水利企业之战略管理会计探究
“不几丢鸭”通过精心收集，向本站投稿了7篇水利企业之战略管理会计探究，下面是小编整理后的水利企业之战略管理会计探究，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
篇1：水利企业之战略管理会计探究
水利企业之战略管理会计探究
摘要：随着现代科技的进步、生产力的迅猛发展以及人们消费水平的提高，企业间的竞争愈来愈激烈，世界经济逐步趋于一体化。加上政治、经济、社会环境的巨大变化，各种新的会计理论与实践也层出不穷，不再局限于原有的理论框架与模式。在此背景下，20世纪80年代初，英国学者西蒙斯就提出了战略管理会计的理念。
关键词：水利企业;战略管理会计;财务管理;竞争
前言
战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面的、多元化的信息。所以说，战略管理会计实际上就是把现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。
1 战略管理会计的特征
(1)战略管理会计关注竞争对手的信息。
关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应当注重收集竞争者的相关信息，如价格、成本、规模，以及能够决定市场份额等相关信息。
(2)战略管理会计关注挖掘成本降低的机会。
战略管理会计站在战略高度，面对竞争对手，着眼全球，尽力营造企业的竞争优势。
而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成本优势，谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
(3)战略管理会计能提供更全面的会计信息。
战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计信息资料。战略管理会计是外向型的综合信息系统，将视角更多地投向影响企业的外部环境。它围绕“本企业、顾客和竞争对手”这三个有关市场的基本要素，广泛收集、整理、比较、分析各个方面的信息，使企业管理者能够了解其相对成本，掌握全局，知己知彼，采用相应的`措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。
(4)战略管理会计运用新的业绩评价方法。
传统管理会计忽略了相对竞争地位在企业获得投资报酬方面的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。
而战略管理会计把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
(5)战略管理会计更注重企业的整体性和长久发展。
战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，以保证目标的实现。企业管理是由不同部门完成的，但各部门必须相互协调运作，减少内部职能的失调和损耗。战略管理会计是从整体上分析和评价企业的战略管理活动的。
企业应立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。
战略管理会计的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和发展。
2 战略管理会计的主要内容。
(1)制定战略目标。
战略管理会计应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系，将企业价值最大化作为其最终目标。
战略管理会计的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标;竞争战略目标主要是研究产品和服务在市场竞争上的目标问题;职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什么目标。
篇2：战略管理会计初探
战略管理会计初探
阐述了战略管理会计的产生背景,分析了战略管理会计的基本特征,同时提出了战略管理会计的主要内容和基本方法.
作 者：郑玲 作者单位：长沙职工大学,湖南长沙410008 刊 名：株洲工学院学报 英文刊名：JOURNAL OF ZHUZHOU INSTITUTE OF TECHNOLOGY 年，卷(期)： 16(3) 分类号：F234.3 关键词：战略管理会计 竞争优势 核心能力 外部环境 长远目标篇3：战略管理会计初探论文
战略管理会计初探论文
摘要：战略管理会计是适应企业战略管理的要求而产生的。文章通过对战略管理会计的产生、内容及方法的论述，提出了我国企业实施对战略管理会计的对策。
关键词：战略管理会计 战略管理会计的内容及方法 实施对策
一、战略管理会计的涵义及产生
战略管理会计是一种从战略的高度，收集、加工与企业相关各方面的经济信息，帮助企业管理层对内进行战略审视，对外做出战略决策，最大限度地协调企业现实环境与经济环境之间的关系,保持并不断创新其长期竞争优势的决策支持系统。
随着全球经济一体化和信息社会化的发展，对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的分析。传统管理会计已不适应当前经济和经营环境的变化，企业的战略管理要求促成了战略管理会计的产生。
二、战略管理会计的主要内容
对于战略管理会计的内容，众说不一，文章认为应包含以下几项内容：
1、制定战略目标。战略管理会计首先要协助企业管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次：企业战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。战略管理会计要从企业外部与内部收集各种信息，提出各种可行的战略目标，供企业管理决策者选择。
2、资本经营管理。企业通过调整资本结构、股本结构、资产结构的资本运营方式，去实施扩张、收缩和撤退战略,并灵活的运用兼并、收购、分立、改组、托管等方式,以较低的成本快速实现资本的集中、扩张、收缩和撤退。
3、人力资源管理。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。人力资源管理将“物尽其用”与“人尽其才”有机结合起来，帮助管理者制定合理的人才规划，从而全方位的为企业优化价值链，保持竞争优势，实现企业价值最大化，全面提供有关物力资源和人力资源的信息。
4、经营投资决策。战略管理会计的目标是为企业战略管理提供各种相关、可靠的信息。管理会计在经营投资决策中具有的短期性和简单化等缺陷，战略管理会计在提供与经营投资决策有关的信息的过程中弥补管理会计的缺陷。其分析基础更接近实际情况，并考虑了资本性投资与流动资金在项目经营期间随产品销量变化而变化的关系。
5、质量成本管理。质量成本管理贯穿于整个产品寿命周期的质量管理过程中，质量成本指那些与创新、鉴定、修理和预防残次品有关的成本，包括预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量成本。产品或劳务的质量是企业竞争优势的源泉，通过对质量成本的控制，来确保企业战略的最佳选择。预防成本的增加会带来总成本的节约，形成由于缺陷成本的降低而形成的竞争优势。
三、战略管理会计的方法
战略管理会计除了采用一些传统管理会计的方法之外，更多的用到以下几种方法：
1、作业成本法。它是一个以作业为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析。作业成本法克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，同时也扩大了成本的核算范围。
2、竞争对手分析法。在现代市场经济体系中，竞争对手分析的主要工作是企业要通过各种渠道收集有关竞争对手资料，估算出竞争对手的各项成本指标，以便企业对与所在行业中最佳业绩者之间的成本差异进行分析，反映出企业所处的战略定位。这一信息可为评估竞争对手的市场战略提供基础，从而使企业的战略地位得以加强。
3、价值链分析法。价值链分析法就是将从原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的.原因，是企业制订决策的基础。企业通过价值链分析取得了优于竞争对手的业绩，就意味着改善了企业的竞争地位，提高了竞争优势，从而为企业的长期、健康发展奠定了牢固的基础。
4、预警分析法。预警分析法是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况的分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在的问题。
5、平衡记分法。平衡记分卡法强调非财务指标的重要性，通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个方面各有侧重又互相影响方面的业绩评价来沟通战略目标和企业经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。
四、我国企业实施战略管理会计应采取的对策
战略管理会计在我国尚属于新生事物,企业应积极推行战略管理会计, 引进、吸收和创新战略管理会计的方法, 努力加强和改善实施战略管理会计所需的外部环境, 以使其顺利实施并取得成效，应采取的对策有：
1、加强战略管理会计理论和方法的系统研究。我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合中国企业实际情况的基础上。所以要推广战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究。
2、要把传统管理会计与战略管理会计结合起来。战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计注重企业内部的管理，其目的在于提高企业内部效率, 重在“知己”, 而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手, 站在战略的高度为企业寻求比较优势, 重在“知彼”。知己知彼, 方能百战不殆。
3、大力培养具有战略管理会计素质的人才。在当今的科技和信息时代，企业可通过学习、培训、宣传等各种途径使全体员工认识到实施战略管理会计的重要性, 尤其应该培训企业的高级管理与会计人员。
4、企业内部会计岗位的分设，应明确战略管理会计的职责。战略管理会计的职责主要是搜集和提供战略性信息，预测经济前景，参与经济决策，规划经济活动，控制经济过程，评价经济业绩，考核经济责任，参与协调组织。我国大多数企业基本没有专职管理会计人员，企业应设置专门的管理会计岗位,充分发挥其在战略管理中组织和协调的作用。
5、引进先进的信息技术, 改进企业的组织结构。信息技术一方面使战略管理的方法运用得更充分、更有效；另一方面只有利用先进的信息技术才能对战略管理所需的大量信息随时进行分析和处理。另外, 企业的组织形式应有利于注重沟通和合作, 以使涉及到各部门和人员的战略管理得以协调、有效地进行。
6、建立战略管理信息库，及时提供战略性信息。在战略决策时，战略管理会计人员运用一定的方法，对战略信息进行加工、分析和处理，及时提供给决策当局。战略管理会计的资料主要来源于财务会计，若不能及时取得相关资料，就使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。为充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要建立企业的战略管理信息库。
总之, 在信息时代和管理现代化的今天, 战略管理会计以其显著的战略性特点更加适应新经济的发展要求，它作为一种新型的管理模式给企业注入了新的活力，必将成为我国推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
参考文献：
[1]朱叶堂.战略管理会计与传统管理会计的比较与启示[J].江苏商论.8:135－137.
[2]赵艳芳等.论战略管理会计[J].集体经济研究,.2上半月刊 .208.
[3]孙茂竹等主编.管理会计学[J].中国人民大学出版社,2006.
篇4：论战略管理会计
我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中,应充分运用战略管理思想,可以选择一些管理较完善、会计制度较健全的企业,组织战略管理会计的实施,从实践中逐步积累经验,培养一批高质量的战略管理人才.
作 者：胡显莉 葛南南 作者单位：胡显莉(重庆工学院,会计学院,重庆,400050)葛南南(重庆市社会科学院,重庆,400020)
刊 名：重庆工商大学学报(社会科学版) 英文刊名：JOURNAL OF CHONGQING TECHNOLOGY AND BUSINESS UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES EDITION) 年，卷(期)：20xx 20(5) 分类号：F234.3 关键词：战略管理会计 企业 人才篇5：浅谈企业绿色管理战略
浅谈企业绿色管理战略
人类社会进入21世纪以来,绿色浪潮来势凶猛,我们的企业应该迅速修订长远发展规划,实施绿色管理战略:调整绿色经营策略,定位绿色市场;弘扬绿色企业文化,树立绿色管理理念;致力绿色设计,研发绿色技术;强化环境管理,实施绿色标准化;推行清洁生产,生产绿色产品;开展绿色营销,引导绿色消费;开展绿色公关,塑造绿色形象.这要求企业顺应绿色潮流,提升市场竞争力和生存力,实现企业在绿色世纪可持续发展的最佳选择和必由之路.
作 者：李俊峰 刘建华 作者单位：李俊峰(华中科技大学经济学院,湖北,武汉,430074)刘建华(江汉石油学院经济管理系,湖北,荆州,434102)
刊 名：江汉石油学院学报(社科版) 英文刊名：JOURNAL OF JIANGHAN PETROLEUM INSTITUTE（SOCIAL SCIENCE EDITION） 年，卷(期)： 5(1) 分类号：F406.14 关键词：企业 绿色管理 可持续发展 环境保护篇6：探析企业应用战略管理会计的必要性
【论文关键词】战略管理 管理会计 必要性
【论文摘要】战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展。本文从企业不同角度和我国企业管理现状两方面分析我国企业应用战略管理会计的必要性和现实性。战略管理会计的实践应用将促进企业战略发展。
1.战略管理会计涵义
战略管理会计是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通
过运用财务信息来发展卓越的战略，以企业价值最大化为最终目标，运用“竞争者会计”、“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”以及“产品盈利性动态分析”等具有鲜明特色的技术方法和手段，提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以便监视各个期间企业及竞争者的战略。
2.从企业不同角度分析战略管理会计存在的必然性
2.1 企业内外部环境
环境既为企业发展提供机遇，又制约企业的经营活动，甚至可能会带来风险。企业必须充分适应环境变化。战略管理会计对与企业外部环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有发展战略，制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。
2.2 企业价值链
企业生产经营活动的有序进行构成了相互联系的生产活动链，生产经营活动链也就是企业的价值链。价值活动是构筑竞争优势的基石，对价值链的分析不仅要分析构成价值链的单个价值活动，而且，要从价值活动的相互关系中分析各项活动对企业竞争优势的影响。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。
2.3 企业成本动因
多个成本动因结合起来决定一项既定活动的成本，一项价值活动的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位。从战略高度看，影响成本发生深刻变化的是那些具有普遍意义的、更具有战略意义的成本动因，如规模经济、生产能力利用模式、价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择、企业政策、地理位置等，这些成本动因对企业的成本发生持久的影响。企业特点不同，具有战略意义的成本动因也会有所不同。这些成本动因或多或少能够置于企业的控制之下。识别每种价值活动的成本动因能够明确相对成本地位形成和变化的原因，为改善价值活动和强化成本控制提供有效的途径。
2.4 企业综合业绩
从战略角度看，企业竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。面对这些影响，传统的业绩财务计量方法受到挑战，需要在业绩的财务计量基础上，对业绩进行综合评价，以便从更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。然而，当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时，像市场占有率、革新、顾客满意、服务质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩，在企业业绩计量方面起着更大的作用。业绩的非财务指标必须结合公司的行业特点、发展目标和发展战略加以确定。
3.战略管理会计的发展是我国企业管理现状的需要
战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，拓宽了管理会计的范围。我国企业管理对战略管理会计的需要主要体现在以下方面：
3.1 现代企业预算管理的需要
预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置，是管理会计的一个重要区域。传统的预算模式只是单纯将同一账户的历史数据作为编制预算的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。而战略管理会计适应形势的要求，着眼于企业的长期发展战略和整体利益的最大化，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且将最终利益目标作为企业战略成败的标准，帮助企业制定切实可行的战略目标，实施战略管理。
3.2 现代企业成本管理的需要
目前我国大多数企业主要是劳动密集型企业，成本管理仍是管理会计的重要内容。战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。从战略高度来探求影响成本的各个环节，既要重视与上游供应商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的成本情况，把成本管理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。对于处在开放与竞争环境的中国企业来说尤为重要。
3.3 现代企业投资管理的需要
现代企业投资倾向于以智力投资为主，在人力资源、科技开发、新产品开发等方面多投入资金，以求保持企业长久的竞争力。战略管理会计不再仅局限于财务效益指标，而必须考虑非财务效益方面的指标；投资决策不仅要采用定量分析法，还要辅之以定性分析法。对企业的经营决策分析，战略管理会计从千变万化的市场需求出发，放弃固定成本和变动成本的分类传统，把所有成本都看成是变动的，都是某一时段管理决策的结果，即可控的。
3.4 现代企业人力管理制度的需要
随着知识经济的发展，我国知识密集型企业逐渐增多。传统管理会计忽略了对人力资源的单独确认、计量和揭示。运用战略管理会计中灵活多样的财务与非财务指标分析方法，正好可以帮助企业加强人力资源管理。它既可以应用于为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划，也可以应用于日常人事管理以及事后的员工绩效评价，可以最大限度地发挥企业员工的价值，保证企业战略的实现。
3.5 现代企业风险管理的需要
传统管理会计主要分析短期的战术性问题。而战略管理会计主要研究长期的战略性问题。战略管理会计能高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险包括从事多种经营而导致的风险，由于行业产业结构发生变化导致的风险，由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险，由于流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。
我国正在建立现代企业制度，为战略管理会计应用奠定了决策基础。在基本具备适度应用战略管理会计的现实条件下，战略管理会计具有比较广阔的发展空间及发展前景，在现代企业竞争战略的实施过程中，起着越来越重要的作用。
参考文献
[1]王明虎.战略会计理论框架研究[M].财会月刊,2003(11).
[2]田淑英.战略管理会计在我国国有企业中的应用初探[J].会计之友,.
篇7：战略管理会计:企业竞争的现实需要
战略管理会计:企业竞争的现实需要
随着现代科技的高速发展,全球性竞争加剧,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境做出适当调整,以谋求企业与环境的协调与均衡,从而获取整体竞争优势.战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念,尤其是对战略决策信息的提供,要求提供更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息.战略管理会计的`应运而生就成为这种需求的必然产物.本文分析了企业实行战略管理会计的必要性,阐述了战略管理会计与企业核心竞争力的关系,旨在为现代企业实施战略管理会计提供指导,以提升企业核心竞争力,实现可持续发展.
作 者：崔国萍 唐莹莹 郑晓峰 CUI Guo-ping TANG Ying-ying ZHENG Xiao-feng 作者单位：崔国萍,唐莹莹,CUI Guo-ping,TANG Ying-ying(河北经贸大学,会计学院,河北,石家庄,050091)郑晓峰,ZHENG Xiao-feng(河北科技大学,财务处,河北,石家庄,050061)
刊 名：经济与管理 英文刊名：ECONOMY AND MANAGEMENT 年，卷(期)：2005 19(8) 分类号：F234.3 关键词：战略管理会计 竞争 核心竞争力【水利企业之战略管理会计探究】相关文章：
6.企业总体战略范文
10.战略治理会计的毕业论文
文档为doc格式
