战略治理会计的毕业论文
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篇1：战略治理的会计毕业论文
战略治理的会计毕业论文
随着全球经济的迅猛发展，现代治理会计已难以满足企业战略治理和要求。战略治理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代治理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代治理会计的一次开拓性发展。自70年代以来，对战略治理的推崇引起了治理观念模式的深刻变革，作为治理决策支持系统的治理会计也逐渐向战略治理会计方向发展。尽管英国治理学家西蒙期(Ken , simmonds)在1981年就提出“战略治理会计”，但战略治理会计还处于摸索阶段。
一、战略治理会计的产生背景
传统治理会计从诞生以来一直担当为内部治理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济治理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引进奠定了传统治理会计的理论基础。
传统治理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部治理方面发挥了重要作用。这是由于当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的“蛋糕”，企业经营的重心是在“蛋糕”中争取更大份额，关键是降低内部经营本钱。与此指导思想相呼应，传统治理会计通常以“利润最大化”作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，治理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看题目，并依据已发生的事件来解决环境的变化，治理会计成了财务会计的“副产品”。
但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略治理为导向的治理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争上风。
战略治理对传统治理会计提出了挑战，迫切要求传统治理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略治理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略治理会计要求传统治理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统治理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待题目的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。其二，克服传统治理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统“治理会计”以“利润最大化”为终极目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素“风险”，轻易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这终极将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。从战略角度上说，治理会计终极目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争上风。相应地，对企业绩效评价的标准应采用战略业绩评价。
二、战略治理会计产生的现实条件
现代治理会计的前身是本钱会计，历史上，治理会计之所以取代本钱会计是由于本钱会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营治理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略治理登上历史舞台。现代治理会计难以提供与战略治理相关的信息，战略治理会计则从更高的出发点重新界定了治理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机。因此战略治理会计的产生源于治理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。
1、现代治理会计自身的缺陷
如上所述，现代治理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态的目光看待题目，只重视短期利益，忽略长远利益。这些缺陷往往导致企业经营决策短期化、呆板化，缺乏***远瞩的能力，导致企业发展长期处于被动局面。
比如对零部件加工是自制还是外协。这样一个生产决策为例，从治理会计的观点看，只要外协价格超过企业自制的变动本钱就应由企业自行生产制造。这是在不考虑企业所处的境况及企业自制零部件质量水平的条件下，只顾企业短期利益，忽视外部环境状况的决策。假如企业生产零部件的生产车间加工工艺落后，治理观念落后，缺乏市场竞争意识，零部件加工质量与市场上其它厂家比有较大差距，该零部件假如由企业自制，终极将导致产成品整体质量水平的低下，终极影响产品的市场竞争力。
2、企业适应激烈市场竞争的需要
现代企业的竞争实质是人才的竞争，尤其是高层经营治理人才的竞争，一个具备丰富治理经验、把握现代治理知识的高级治理者对一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。这就要求高层治理职员既要有战略意识、具备战略思想了解把握战略治理理论也要熟悉现代治理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的进步提供了一种犀利的武器。这种融合，从实践中总结经验并转化为理论指导。但这需要理论工作者与企业经营实践者一起来实现。
现代企业竞争的白热化一点儿不亚于历次世界大战，只不过战争更多的是依靠正义与武器，而企业竞争更多的是依靠科技与治理。
战略治理会计应运而生正是基于上述两点，它从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。它不仅收集、加工、整理、报告企业和竞争对手的信息，更注重研究与竞争对手相比企业的上风。通过研究本企业产品和劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值以及价值在企业内部的形成过程，从长远的观点来看待企业的总收益。
三、战略治理会计的特征
1、战略治理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益
现代治理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在“利润最大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。它所提供的信息是对促进企业进行近期经营决策、改善经营治理起到作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。
战略治理会计则着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的题目。战略治理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以终极利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。它的信息分析完全基于整体利益，不在乎一城一池的得失，更不会用团体利益往交换某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。战略治理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将治理会计带进了一个新境界。
战略治理是制定、实施和评估跨部分决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要公道制定战略目标，又要求企业治理的各个环节密切合作，以保证目标实现。企业治理是由不同部分完成的，必须以企业治理的整体目标为最高目标，协调各部分运作，减少内部职能失调。相应地，战略治理会计应从整体上分析和评价企业的战略治理活动。
2、战略治理会计是外向型的信息系统
现代治理会计服务于企业的内部治理，是一种内向型的信息系统，在市场竞争不十分激烈时，企业只要努力降低本钱，进步劳动生产率，就能在市场立足。因而现代治理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。它不太关注外部环境和竞争对手的情况，它所提供的只是单个企业自身的数据，而不是企业在市场中的相对上风。
战略治理会计站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济环境，夸大企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。战略治理会计围绕本企业，顾客和竞争对手形成的“战略三角”，收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息，向治理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争上风。战略治理会计夸大比较上风，从相对本钱到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析，向治理者提供的是比较竞争本钱和比较竞争上风的信息。战略治理会计通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。战略治理会计拓展了会计对象的范围，是一种外向型的信息系统。
3、战略治理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析
现代治理会计研究的是货币信息，很多涉及其它类的信息，对于企业的决策只能提供从财务分析中获取的信息，忽略了其它信息对企业的影响，因而它是不够完整、不够充分的。
战略治理会计为适应企业战略治理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括货币性质的、非货币性质的:数目的、质量的;物质层面的，非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的'财务部分以外。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅财务指标的计算，而是结合了环境分析法、对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵地位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等，这无疑是对现代治理会计的丰富。战略治理会计突破了现代治理会计财务信息的局限，在提供信息的内容和处理信息的方法上都进行了拓展，帮（下转第 19页）（上接第16页）助企业治理层把握更广泛、更深层次的信息，全面研究分析企业的相对竞争上风，做出正确的决策。
4、战略治理会计体现了动态性、应变性以及方法的灵活性
任何战略决策都不是一成不变的，而要根据企业内外部环境的变化及时进行相应调整，以保 持企业战略决策与环境相适应，为了适应这种需要，战略治理会计采用了较为灵活的方法体系，不仅要联系竞争对手进行“相对本钱动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新方法、如产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等。
四、战略治理会计的目标
为了科学地建立起战略治理会计的理论体系，并使之有效地指导实践，首要题目是如何确认战略治理会计的目标。当然，战略治理会计目标与会计目标从总体上应是一致的，作为会计研究体系一个分支，战略治理会计目标应更具体、更细化。与会计目标相一致，战略治理会计目标也可分为基本目标和具体目标。
1、长期、持续地进步整体经济效益是战略治理会计的基本目标
战略治理会计目标是在战略治理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略治理会计行为的航标，是战略治理会计系统运行的动力和行为标准。会计与经济效益的“血缘”关系正被广大会计理论工作者和实务工作者所熟悉，会计的基本目标就是进步经济效益的强烈追求;追求经济效益也是经济治理和企业生产经营的根本目的。但是，会计的基本目标假如直接作为战略治理会计的基本目标，这个定义就显得太宽泛，不具有针对性和指导性。经济效益从时间角度看有短期效益和长期效益之分，从空间角度看有局部效益和整体效益之分，战略治理会计的基本目标是长期持续进步企业整体经济效益，从概念和性质上它与会计基本目标是相一致，从内容上又有别于会计基本目标，它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身发展要求的基本目标，这使它从本质上有别于财务会计、治理会计、社会责任会计等分支体系。
战略治理会计基本目标的定义，就决定了战略治理会计研究的方向、研究内容，并在此基础上奠定了战略治理会计的行为准则，根据这个基本目标，战略治理会计的宗旨就是要为企业获得长期、持续的整体经济效益服务。
2、提供内外部综合信息是战略治理会计的具体目标
具体目标是在其基本目标的制约下，体现会计本质属性的目标。会计具体目标具有如下特征:
(1)直接有用性，它是会计治理最直接的目标；
(2)可测性，指作为具体目标的经济和社会信息必须在量上能测度，能够用一定的会计方法加工、制造出来；
(3)相容性，会计的具体目标应该与基本目标密切相关，具体目标是基本目标的具体体现，它受制于基本目标，它是基本目标得以实现的基础；
(4)传输性，会计是为内部和外部决策服务的，它必须用一定的形式，通过一定的途径输给服务对象。综合战略治理会计的基本目标和会计具体目标的特征，战略治理会计的具体目标可以概述如下:
(1)通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料；
(2)提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。
参考文献：
[1] 唐伟：《 战略治理会计若干题目研究》， 对外经济贸易大学 , 。
[2] 李洁慧：《战略治理会计的本质及应用研究》，苏州大学， 。
篇2：战略治理会计的毕业论文
战略治理会计的毕业论文
在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，所有企业都面临着一个共同的：如何在激烈的竞争中立于不败之地？在市场经济条件下，企业的内部效率假如不能通过市场外化为效益，企业必然会在竞争中一败涂地。因此，企业只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争上风，才能谋求生存和发展的机会。这一治理理念体现在治理方式上，便催生了20世纪80年代的治理革命-战略治理。
对战略治理的推崇引起了治理观念和模式的深刻变革，作为治理决策支持系统的治理会计也逐步向战略治理会计方向发展。然而，治理会计是一门应用性很强的学科，它来源于实践、又必须应用于实践。发展战略治理会计，不应只停留于纯粹的研究，而应在治理实践中使其得到丰富和完善，并更好的指导和应用于我国的企业治理实践。
一、战略治理会计在我国应用的主要领域
1.预算治理。
预算是治理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的公道配置。当企业间的竞争已上升到高层次的.全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的题目。我国传统的预算编制模式，习惯上将同一账户的数据作为编制预算的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。
战略治理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着眼于企业的长期发展战略和整体利益的最大化，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且将终极利益目标作为企业战略成败的标准，帮助企业制定切实可行的战略目标，实施战略治理。应用战略治理会计，将改进我国传统的记录、计划和报告模式。
例如，在报告中增加关键竞争对手等项目，根据各种可能的市场条件，猜测竞争对手的行为，及其面临的本量利条件，以便更好地了解竞争对手的反应。将顾客对企业行为的不同反应也纳进预算报告，便于确定何种行为更有利于建立竞争上风。
2.本钱治理。
我国大多数企业主要是劳动密集型企业，本钱治理将还是战略治理会计的重要。本钱治理应从过往单纯专注于降低产品的生产本钱的观念转变为从战略的高度来探求本钱的作业，从而分别控制各作业，终极达到降低本钱的目的，保证企业获得“本钱领先”的竞争上风。战略治理会计综合运用作业本钱治理和价值链法，对本钱实行战略性治理。对于处在开放与竞争环境的企业来说，拓宽本钱治理范围、分析整个行业和竞争对手的价值链，有助于明确自己的本钱水平，寻找降低本钱的途径。因此，我国企业对本钱也应实施战略性治理，从战略高度来探求影响本钱的各个环节，既要重视与上游供给商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的本钱情况，把本钱治理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。作业本钱治理和价值链分析法是实现这一目标的有效手段，企业可以充分利用。
3.投资治理。
站在战略的高度，企业投资应倾向于以智力投资为主，在人力资源、开发、新产品开发等方面多投进资金，以求保持企业长久的竞争力。战略治理会计注重企业长远发展，重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。对企业长期投资方案的评价，战略治理会计不再仅局限于财务效益指标，而必须同时考虑非财务效益方面的指标，如引进人才的未来效益、引进高新技术的未来效益及新产品的市场份额等；投资决策不仅要采用定量分析法，还要辅之以定性分析法。对企业的经营决策分析，战略治理会计从千变万化的市场需求出发，
篇3：战略治理会计方法的毕业论文
战略治理会计方法的毕业论文
战略治理会计是配合企业战略治理需要重新构造的企业决策支持系统，在市场机会分析中运用战略治理会计方法有着非常重要的意义。主要有市场定位、目标市场选定、价值链、平衡计分卡等战略治理会计方法。
一、市场定位分析
市场定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略定位分析中，最著名的是波士顿团体矩阵即BCG矩阵，这是由美国波士顿咨询公司设计发明的。该方法不是战略治理的特有方法，而是治理会计根据对战略治理信息支持的需要将其引用进来的。由于该矩阵与产品的市场份额和市场增长率有关，作为战略治理会计的技术方法之一，其作用是通过确定产品的定位从而为企业的资金运作或利润平衡提供支持。BCG 矩阵按产品的市场份额和市场增长情况，将企业的各种产品分成四个单元，如图1所示。
其中，市场增长代表了公司的现金需求，而相对市场份额则代表了企业的盈利水平和天生现金的能力。由于，要保持较高的市场增长率，就需要大量的活动资产和固定资产投资，从而产生大量的现金需求；而较高的市场占有率意味着企业具有较强的市场上风，从而产生大量的现金流进。
根据BCG 矩阵，应该对不同单元的产品采取不同的战略。简言之，对于幼童产品，应加大投资，使其迅速占领市场，成为明星产品。对于明星产品，则以保持市场份额为主要目标。对于现金牛产品，应不失时机地抓紧收获，并尽量延长收获时间，而不宜再进一步增加市场份额。对于瘦狗产品，则采取撤退战略，尽早将其逐出企业的经营范围。在运用以上战略时，不应孤立地进行，而要联系各种产品同时进行，即采取产品组合战略。如，将现金牛产品天生的现金扶持幼童产品，使其成为明星产品，进而成为现金牛产品，以产生持久资金上风，支持其后的战略计划。在多元化经营上，应该平衡核心业务与增长业务，使利润较低但相对稳定的传统行业与利润丰厚但不确定性较大的服务行业相辅相成，实现稳定快速增长。
二、目标市场选定分析
在市场细分的基础上，企业可根据商品的特性、自身的实力和竞争能力的分析，在众多的细分市场中选择一个或几个利于发挥企业上风、最具吸引力，又能达到最佳经济效益的细分市场作为目标市场。目标市场的营销策略一般有：无差异营销策略、差异营销策略、集中性营销策略、一对一营销策略等。在各种新技术和信息工具条件下，顾客可能对商品的.内容进行选择、裁剪和重新组合。即使商品不能进行顾客化定制，而营销方法也是可以顾客化定制的。所以，企业选定了目标市场后，就要对所选择的目标市场作盈利能力分析。在传统的治理会计方法中，盈亏平衡分析方法应用比较广泛，但它涉及的变量如单价、销售量、单位变动本钱、固定本钱等，在实际执行时会发生变化，存在不确定性。在战略治理会计方法中可以进行敏感性分析，在诸多的不确定性因素中，找出对经济效益指标（如利润等）反应敏感的因素，确定其影响程度，计算出这些因素在一定范围内变化的有关效益指标变动数目，从而建立主要变量因素与经济效益指标之间的对应定量关系（变化率）。同时，猜测经济效益情况变化的最乐观和最悲观的临界条件或临界数值，求出各因素变化的答应幅度（极限值），计算出临界点，评估其是否在可接受的范围之内。敏感性分析通常是分析单个因素变化，必要时也可分析两个或多个不确定因素的变化对经济效益指标的影响程度。
通过敏感性分析，可以研究各种不确定因素变动对方案经济效果的影响范围和程度，并可筛选出若干最为敏感的因素，对它们集中气力研究，重点调查和收集资料，尽量降低因素的不确定性，进而减少方案风险。
三、价值链分析
价值链分析源自于作业本钱法，上世纪90年代以来，为了适应制造环境的变化，作业本钱法开始为人们所关注。作业本钱法的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致本钱的发生。其步骤为：选择作业、回集资源的用度到作业本钱池、选择本钱元、计算分配率、根据分配率将作业本钱池的用度回集到本钱计算对象。作业本钱法是一个以作业为基础的信息系统，着眼于本钱发生的原因即本钱动因，依据资源耗费的因果关系进行本钱核算。该方法克服了传统本钱计算系统下间接用度责任不清的缺陷，使以前的很多不可控间接用度在作业本钱系统中变成可控的。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪、分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”、增加“顾客价值”提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，进步决策、计划、控制的科学性和有效性，终极达到进步企业的市场竞争能力和获利能力的目的。价值链分析主要是分析从原材料供给商起至终极产品消费者的一系列相关活动的结合，研究重点是利润与本钱的分布状况。它不仅夸大个别活动的价值增加，而且更重视整个价值链的整体效益。随着信息时代的开始，公司环境开始变得更动态、更复杂，顾客开始处于主导地位，产品的生命周期变得更短，顾客的品位更善变。在企业中，以往有关产品组合、顾客定位、监控竞争对手等都是企业的市场部分负责收集有关的资料，依据自己从事市场销售的角度向企业的治理决策层提供信息支持。由于市场部分最关心的是产品的销售额，因而对市场份额、产品销售量、顾客的购买倾向等较为重视，对竞争对手产品的本钱构成、顾客获利性情况、产品组合的获利性情况却不甚了解。所以企业市场部分提供的信息并不能完全替换会计部分提出的建议，而战略治理会计的有关价值链分析方法则能有效地解决这些题目。
四、平衡计分卡分析
平衡计分卡是以企业的战略为导向，以治理为核心，以各个方面相互影响、相互渗透为条件，以综合、平衡为原则，从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个层面出发建立起来的一个周密、完备的业绩评价体系。对于市场竞争日益激烈的今天，要想突出重围，争取到顾客，出色的客户关系治理是企业成功的关键，成功的客户关系治理不仅能留住客户，靠客户的辗转先容取得新客户，还可以就所得到的客户资料推介新产品。客户关系治理的目的就是通过不断地进步客户的满足度，扩大企业市场占有份额，实现尽可能多的利润，从而实现企业战略目标。为实现客户治理方面的目标，可以设立以下指标。
1。市场占有率
通过市场占有率来调查研究企业的经营战略，可结合销售额或销售量分析。该指标反映企业市场营销方面的业绩，可以根据政府或其它公众组织对市场的总体规模的统计数字进行计算。设立这个指标的目的是促使企业争取更多客户，扩大销售。一般来讲市场份额越大，从客户处获得的利润总额也就越高。公式为：
市场占有率高，说明企业在市场处于上风，适应市场能力强；而相对市场占有率则表明了企业市场竞争地位的高低和竞争上风状况。对于生产复杂产品的公司还可为客户提供培训教程，以帮助他们更有效地使用产品。
2。客户满足程度
客户满足程度是指客户对企业所提供的产品、服务等的满足程度。客户满足程度首先取决于企业所提供产品及服务的质量，从企业所提供的产品与服务质量来看，客户所关心的事情有四类，即提供产品和劳务的时间、质量、本钱和售后服务。评价顾客的满足程度可以对公司业绩进行反馈，这个指标表明顾客如何判定一个产品或一个公司的可信赖程度。客户满足程度指标反映了顾客的需要，可较好地猜测企业远景。只有当客户对他们的购买经历是完全或特别满足时，企业才能指看他们继续购买自己的产品，才能进步市场占有率和客户获得率。
客户满足度可用老客户保持率、新客户获得率及产品交货及时率三项指标来衡量，其计算公式分别为：
对客户保持率进行衡量，能促使企业想办法留住客户。新客户获得率反映新客户的获得能力。企业在寻求扩大业务的过程中，通常是要增加其目标范围内的新客户。一般来说，这三项指标值越高，客户满足度也就越高。客户的满足度可通过向客户直接发放调查表询问取得。
3。从客户处获得的利润率
进步市场份额、留住客户、赢得新客户和使客户满足只是企业获取更多利润的一种手段，成功地做到进步市场份额、留住客户、赢得新客户和使客户满足并不一定能保证企业可以从客户身上获取利润。企业不仅希看得到对企业极为满足的客户，更希看得到有利可图的客户。所以有必要用这个指标来衡量某项交易是否有利可图。计算公式为：
这里的净利润指扣除支持客户所需要的服务本钱后的净利润。客户服务本钱是指运用作业本钱法分配给客户承担的研发、营销、分销和售后服务用度。客户利润率指标反映了企业在满足客户需要方面的所得与所费，体现了企业的财务利益和经营目标。
随着全球化进程，公司间的竞争变得更激烈。面对这样巨大的环境状态的改变， 战略治理会计职员向企业决策者提供诸如：企业经营的宏观环境和微观环境如何；企业应在哪些市场竞争；要与哪些产品竞争；如何实现可持续的竞争上风；其竞争目标是本钱领先还是差异化，是保持较高的竞争地位还是可持续的竞争上风等题目。这将促使治理会计职员能够将视角投向企业的外部环境，使治理会计职员熟悉市场竞争、理解战略治理，进而促使企业强有力地捉住市场机会，占有市场，运用战略治理会计方法为企业提供战略决策支持信息。
【参考文献】
[1] 王耕，郑晓枫。战略本钱治理在营销过程中应用的探索[J] 。会计研究，（3）。
[2] 杨中军。市场营销的会计创新：竞争分析、市场选择与用度控制[J] 。江苏商论，2002（11）。
[3] 余海宗。战略治理会计论[M] 。成都：西南财经大学出版社，。
[4] 郭永清。战略治理会计的兴起与发展[J] 。财经题目研究，2004（3）。
篇4：战略治理会计的战略性会计毕业论文
战略治理会计的战略性会计毕业论文
在世界一体化的进程中，面临着来自国内外的竞争压力，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个：如何在激烈的竞争中立于不败之地？假如企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的进步，显然是行不通的。在双方市场的情况下，企业的内部效率假如不能通过市场外化为效益，企业必然会在竞争中一败涂地。企业只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争上风，才能谋求生存和的机会。这一治理理念体现在治理方式上，便摧生了80年代的治理革命——战略治理。企业治理上升到战略层次，作为决策支持系统的治理，也必须具有战略性。治理会计的战略性要求治理会计提供企业外部市场和竞争对手的信息，协助企业制定、实施战略计划以取得竞争上风。具有战略性的治理会计，通常被称做战略治理会计，它的战略性主要体现在以下四个方面；
一、所提供的信息突破了一个会计主体的限制
外向性是企业战略的一个明显特征。企业制定战略以外部经营环境的不确定区为条件。企业必须关注外部环境的变化，根据变化，调整战略部署，或采取更有效的战略方案，充分利用有限的经济资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展。
按照美国学者波特的，在竞争环境中，企业将面临五种竞争作用力，分别是：新的竞争对手的进侵、替换品的威胁，客户的侃价能力、供给商的侃价能力、现存竞争对手之间的竞争。企业作为原料和服务的需求者，必然与供给商发生联系，供给商的侃价能力会原材料本钱和其他投进本钱。企业作为产品或服务的供给者，必然会接触到销售渠道，客户或分销商的侃价能力会影响到企业所能索取的价格，替换品的威胁出在于此。而现存的竞争强度会直接影响价格及竞争的本钱，如厂房设施、产品开发、广告促销和销售队伍的本钱。新的竞争者的进侵，亦会威胁价格，并要求为防御进侵进行投资。这些影响企业竞争力的因素，其所涵盖的信息明显超越了本钱会计单个会计主体的范围。这些竞争力信息，是企业进行战略决策所必备的，战略治理会计必须竭力提供。
二、要求提供更多的战略非财务信息
在竞争环境下，衡量竞争上风的不仅有财务指标，还有大量的非财务指标。很多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩，但对企业的长远发展起着至关重要的作用，如目标市场占有率、产品合格率、顾客的满足程度、产品交货率、产品退货率、产品返修率等。
目标市场占有率，是反映企业竞争实力的重要指标。几乎所有的企业都在致力于扩大市场份额，谁拥有了市场，谁就拥有了决胜的先机。该指标不仅体现了企业在同类产品市场或服务市场上的竞争地位，并在一定程度上代表了企业未来的现金流量。
产品合格率，体现了企业全面质量治理的水平，反映企业对现有资源利用的有效程度。
顾客的满足程度需要进行较为综合了的考察，可结合市场份额的变化趋势，产品质量题目的投诉情况，售后跟踪调查统计结果等信息来进行判定。在买方市场上，顾客满足程度是企业能否保持并扩大其竞争上风的重要因素。
产品交货率，可以评价企业的实际生产能力与市场需求的'均衡性。也可以反映企业与分销商和顾客的合作关系。
产品返修率和产品退货率，直接反映企业产品的质量水平。这里的“质量”，在以市场为导向的经济模式下，不仅指终极产品的各项指标与原来的设计完全吻合，还指该产品能充分满足顾客对该类产品的期看，因此较高的返修率和退货率有可能意味着产品在最初的设计构想上存在缺陷。
战略治理会计瞄准市场，着眼于“知彼”，即充分了解竞争对手，因此还应尽可能收集竞争对手在市场份额。供求状况、产品质量等方面的信息，将本企业战略决策的技巧到外部竞争对手，供给商和顾客。
三、将预算与战略挂钩
预算是治理的一个重要领域。预算实质上是事先对现存和未来可获得资源的公道配置。将战略思维引进预算机制，在预算编制过程中，要求联系战略需求进行资源的预先分配。这种联系的紧密程度，将决定预算是促进还是阻碍战略实施过程。资金过少，会削弱相关部分的战略任务的执行能力；资金过多，又会造成企业资源的浪费并降低财务业绩。要避免这两种情况，则要求战略实施者深进参与预算过程。此外，随着外部环境的变化，企业战略也会相应作出调整，战略的变动总是需要预算资源的重新分配，这就产生了动态预算的要求。
在预算编制形式上，与传统治理会计相比，战略治理会计注重竞争对手、顾客和其他战略因素。传统的编制形式，习惯上将同一账户的数据作为编制预算数据的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。而战略治理会计则改进了传统的记录、计划和报告模式。例如，在报告中增加关键竞争对手甲乙丙丁等项目，根据各种可能的市场条件，猜测竞争对手的支出行为，及其面临的水量利条件，以更好了解竞争对手的反应。将顾客对企业支出的不同反应也纳进预算报告，便于确定何种支出行为更有利于建立竞争上风。
四、采用战略性的业绩评价制度
战略性的业绩评价制度是将业绩评价制度与企业战略联系起来。由于一个企业的战略行为通常针对公司的具体形势和行业环境，所以各企业所采取的战略之间有着很多差异——严格来说，行业中有多少竞争厂商就有多少竞争战略。但是，假如从各个具体战略再上升一步，就会发现各个战略之间最大最重要的区别和以简单回纳为：（1）企业的目标市场是宽还是窄（2）企业追求的竞争上风是与低本钱相关还是与产品差异相关。这样就产生了三种基本的竞争战略：低本钱战略、差别化战略、目标集聚战略。目标集聚战略是前两种战略在狭窄市场领域中的。
与不同的竞争战略相呼应，企业的业绩评价制度也各有侧重。假如企业战略是成为一个低本钱的供给商，则评价指标着重于原材料的价格性能比、内部制造效率。市场占有率及产品交货率，评价的标准应当有利与那些促使本钱降低的行为。假如企业是在卓越的质量和服务的基础上追求差别化战略、那么评价时应注重产品合格率。产品品质改进的效率、产品退货率和产品返修率，从接单到发货的时间间隔等指标，评价时，应鼓励那些追求零缺陷，减少产品返修次数，进步顾客满足程度，加快定货和发货速度的行为。假如企业成长需要新产品的支持，评价时应注重新产品收进和利润占全部收进和利润的比率。
战略性业绩评价，以形成企业整体竞争忧势为目标，综合运用货币性和非货币性的业绩指标，较之传统的治理会计，改进了业绩评价的标准，更具公道性。
战略治理会计与传统治理会计是治理会计的两个子系统。传统治理会计深进企业内部，旨在进步企业内部效率，重在“知己”，而战略治理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较上风，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆、传统治理会计与战略治理会计各有侧重，二者相辅相成，缺一不可。
篇5：战略治理会计的进一步完善毕业论文
战略治理会计的进一步完善毕业论文
在西方，自从治理产生以来，会计就从单纯的“事后记帐、算帐、报帐”的桎梏中解放出来，成为经营治理的重要手段，确能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，过往的一些会计职员，现在已有很多成为大型公司的最高层主管职员。但治理会计产生以来的会计尚有不足之处：
第一，事中（供、产、销）的标准本钱会计（定额法）是与事前（建厂、产品开发、扩建改建）猜测决策脱节的，其标准本钱的制订，缺乏可靠的依据，随意性大。在美国，有理想标准本钱、完美标准本钱、现行可达到标准本钱等几种，企业可随便采用其中一种，那么，其所出的本钱差异，难以正确地说明。
第二，事中本钱差异小，是一次性的，已纳进帐内核算，而事前本钱差异大，是长期性的，反而摆在帐外，显然是“抓了芝麻，丢了西瓜”。
第三，未进行销售收进的事前事中控制。
第四，经营成果未落实到人。
近来，西方国家正酝酿“战略治理会计”，这是治理会计的进一步，其产品战略定位，是根据市场远景，确定采用什么规模和技术生产什么产品，才具有竞争能力，这实质上是事前战略控制；其价值链分析，是在“及时制”与“全面质量治理”下，根据顾客订购量确定装配量，再步步向前推，确定各步生产量，最后确定材料供给量，这就形成始于供给商终于顾客的价值链，实现“零库存”、“零缺陷”，以达到降低本钱增加收进的目的，这实质上是事中战略治理。这一新动向，意义深远，但如何把事前、事中控制有机结合起来，仍未作具体。
笔者以为，我们在鉴戒西方国家先进治理经验的同时，要改进其不足之处，力争超过他们。简言之，即应以“三个有利于”作为战略目标，在“均匀销售单价-社会均匀单位本钱=社会均匀单位利润”基础上，建立本钱、收进、利润三条线的事前、事中、事后控制体系，激励人们努力发展科学技术，不断进步生产力。
社会均匀数三指标的计算顺序是：第一，由国家同一规定社会均匀资本利润率（不分行业，比银行借贷利率稍高），乘以投进各该企业的资本额，再除以预计年产量，就可求出各该企业的社会均匀单位利润（假如同时生产几种产品，则要根据各产品的原材料消耗量、直接人工工时或机器工时等因素，分别确定产量系数，然后乘以各该产品预计年产量，求出预计标准总产量，再分别计算各该产品的社会均匀单位利润）；第二，根据市场信息，统计各该产品的社会均匀销售单价；第三，社会均匀销售单价-社会均匀单位利润=社会均匀单位本钱。
一、事前控制
事前控制是在建厂、老产品改造、新产品开发、厂房机器设备扩建、改建时，要提出多种先进科学的技术方案，猜测选优。
具体来说，建厂时，以建厂筹备小组为责任中心，对市场进行周密的调查研究，采用产品战略定位分析等，选择最有前途的产品，然后提出几种最先进的建厂方案（包括厂址选择、厂房建筑、机器设备选购、产品设计等），分别猜测，选择建厂预计产品单位本钱尽可能低于社会均匀单位本钱、预计销售单价尽可能高于社会均匀销售单价的最佳方案实施。这是“百年大计”，要慎之又慎。加决策正确，就可在国内外市场上独树一帜，增强竞争力，为企业创造巨大的内涵利润；假如决策失误，企业则难以翻身。
嗣后，由于市场需求发生变化或原有事前工程决策失误，而须进行老产品改造、新产品开发或厂房机器设备扩建、改建时，要以设计科、技术科、设备科或基建科为经济责任中心，提出多种先进技术的可行方案，分别进行猜测，选择新的预计产品单位本钱尽量低于原预计产品单位本钱、新预计销售单价尽量高于原预计销售单价的方案实施。这就形成一环扣一环的事前控制体系，一次又一次地计算事前本钱差异与收进差异。科学技术的发展永无止境，事前的本钱控制与收进拉制也永无止境，而且是大头，牢牢捉住它，企业就能茁壮成长。
在事前工程进行过程中，事前本钱差异与收进差异暂不能记帐；但一俟各该事前工程完工投进生产后，则每生产一件产品就有一份（一连串）事前本钱差异与收进差异成为事实，因此每年每月要按实际产量计算其差异，纳进帐内核算（设置建厂本钱差异、建厂销售收进差异、老产品改造本钱差异、老产品改造销售收进差异、新产品开发本钱差异等帐户）。
二、事中控制
在事前工程完工投进生产后，要将事前预计的产品单位本钱和事前预计的销售单价，分解到各车间、班组、供给科、销售科等事中责任中心，促使他们采取各种技术组织措施（例如及时制、全面质量治理、作业本钱法等），对实际产品单位本钱进行控制，使之尽量低于预计产品单位本钱，对实际销售单价尽量进行控制，使之高于预计销售单价，并设置事中本钱差异。事中销售收进差异帐户加以核算。
这时的事中本钱差异与销售收进差异，仍然是小头，但和过往那种孤立地搞标准本钱（即实行定额法）却大不一样，一是克服了定额制订的随意性，二是对事前本钱差异（大头）的实现，起了保证作用。所以，事中控制在整个控制体系中，成为十分重要的.不可缺少的一环。
三、事后反馈控制
通过事前、事中控制的有机结合，就把实际本钱分为均匀总本钱、事前本钱差异、事中本钱差异、客观本钱差异四块，同时把实际销售收进分为社会均匀销售收进、事前收进差异、事中收进差异、客观收进差异四块。
有了这样的信息系统，就可具体考查事前、事中各责任中心经营行为的业绩，同时加以反馈，以便更好地控制未来，激励全厂职工一心一意科学技术（包括治理），不断进步生产力，用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，以达到“三个有利于”的战略目标。
四、实例
现仅以本钱这条线的事前、事中控制举例如下：
1990年筹建某工厂，生产甲产品，提出多种建厂方案，经过猜测，选中了某方案，其预计产量1200件，社会均匀单位本钱95元，建厂预计产品单位本钱93元。1992年工厂建成正式投进生产，即以建厂预计产品单位本钱控制实际单位本钱为92.7元，实际产量1000件。
1992年的事前事中本钱差异如下：①社会均匀总本钱=实际产量x社会均匀单位本钱=1000 x95＝95000（元）。②建厂本钱差异=实际产量X（建厂预计单位本钱-社会均匀单位本钱）＝1000×（93-95）＝－（元）。③事中本钱差异二实际产量×（实际单位本钱-建厂预计单位本钱）=1000×（92.7－93）＝－300（元）。④实际总本钱=社会均匀总本钱-建厂本钱差异-事中本钱差异=95000-2000－300＝92700（元）。
1993年由设计科对甲产品进行改造，在保证产品质量的条件下，消除多余功能，预计产品单位本钱为92.5元。这项老产品改造工程于1994年完成，正式投进生产，即以新的预计产品单位本钱控制实际单位本钱为92.4元，实际产量为l100件。
1994年有关数据计算如下：①社会均匀总本钱=实际产量×社会均匀单位本钱=1100×95= 104500（元）。②建厂本钱差异=实际产量×（建厂预计单位本钱-社会均匀单位本钱）＝1100×（93－95）=-2200（元）。③老产品改造本钱差异一实际产量×（甲产品改造预计单位本钱-建厂预计单位本钱）=1100×（92.5－93）＝－550（元）。④事中本钱差异=实际产量×（实际单位本钱-甲产品改造预计单位本钱）＝1100×（92.4－92.5）＝－110（元）。⑤实际总本钱=社会均匀总本钱-建厂本钱差异-老产品改造本钱差异-事中本钱差异=104500－2200－550－110＝101640（元）。
例3，该厂于改建，完工正式投进生产，改建预计产品单位本钱为92.35元，实际产量增至2000件。并以改建预计产品单位本钱控制实际单位本钱为92.33元。
19有关本钱数据计算如下：①社会均匀总本钱=实际产量×社会均匀单位本钱=2000×95=190000（元）。③建厂本钱差异=实际产量×（建厂预计单位本钱一社会均匀单位本钱）。2000 X（93-95）＝-4000（元）。③老产品改造本钱差异=实际产量×（甲产品改造预计单位本钱-建厂预计单位本钱）＝2000×（92.5－93）＝－1000（元）。④改建本钱差异=实际产量×（改建预计单位本钱-甲产品改造预计单位本钱）= 2000×（92.35-92.5）=-300（元）。⑤事中本钱差异=实际产量×（实际单位本钱-改建预计单位本钱）＝2000×（92.33－92.35）＝－40（元）。⑥实际总本钱=社会均匀总本钱-建厂本钱差异-老产品改造本钱差异-改建本钱差异事中本钱差异=190000-4000－1000-300-40=184660（元）。
通过上述三例，说明两个：第一，由于事前工程效益长存，年年月月要按实际产量其本钱差异，因此，嗣后每进行一次事前工程，就要在原预计本钱基础上计算新的本钱差异。那么，随着时间的推移，技术的不断，不断进行事前工程，就形成了一连串越来越长的事前本钱差异。第二，每当事前工程完工技人生产后，事中要以新的预计产品单位本钱控制实际本钱；并对期初在产品，要将其原预计本钱改为新预计本钱（即办理期初在产品预计本钱变动核算），以便按新预计本钱控制实际本钱。
篇6：中西方战略治理会计应用的比较与反思毕业论文
中西方战略治理会计应用的比较与反思毕业论文
摘要：战略治理会计对于现代企业来说具有重大意义。然而其作为一门新兴学科，我国又引进较晚，因而怎样使其在我国的应用中发挥其积极的作用就成为了一个我们必须解决的题目。先容了西方战略治理会计的实践历程，并分析比较了中西战略治理会计应用方面的差异，给我国企业提供鉴戒，并提供相关建议，以帮助我国企业开发和实施适合实际需要的战略治理会计系统，从而更有利于其自身的发展。
关键词：战略治理;治理会计;战略治理会计
1西方发达国家战略治理会计实践
1.1战略治理会计的本质及内容
战略治理会计（StrategicManagementAccounting，以下简称SMA）的本质是为企业战略治理服务的会计，它的任务是从战略的高度，为企业决策层猜测与提供具有战略相关性的外向型信息，审阅本企业内部的资源与运作，最大限度地促进本企业“价值链”的改进与完善，使企业保持并不断创造长久的竞争上风。它其中融合了传统治理会计的理论精华，同时结合了现代企业战略治理的前沿方法，同时又创造了更多的新方法，比如价值链分析法、时间治理、产品生命周期本钱法、战略本钱法、平衡记分卡分析法等，它还引进了诸如相对规模、速度、创新和质量，进行量化的衡量。
1.2以美国为例：美国大型企业推动SMA应用的途径
1.2.1企业文化驱动
美国将企业文化应用在企业的战略治理中，追求企业的长远发展和不断进步，以为诸如顾客满足、对个人的尊重、不断进步和学习等价值观应该体现在每一位员工、每一个作业和每一个子公司中。这使得SMA的方法成了一种自然而然的需要。
1.2.2业绩评价制度
根据SMA理论的要求，美国的大型企业大都定义了自己的业绩目标和业绩衡量参数，如操纵效率、顾客满足程度和员工参与程度等，同时它们和产品生产过程、顾客认可过程及治理与支持过程等三个中心过程相联系。这样一来，订单的传递与执行、经营目标安排、资金张罗与控制、人力资源治理等公司业务均可得到其业绩治理系统在战略层面上的'支持，从而推动了SMA的应用。
1.2.3综合运用治理会计系统
美国的大型企业大多把SMA融进传统治理会计的使用框架内，建构一个复合的治理会计系统。这样既保证了传统治理领域依然有相应的治理会计系统作支撑，同时在新领域又有SMA的新方法做辅助。
2我国企业SMA的应用情况及原因分析
2.1我国企业SMA的应用现状
目前我国的一部分企业已经开始运用SMA方法，并取得了较好的经营效果。如湖南韶峰水泥团体有限公司运用价值链分析方法进行战略本钱治理，既简化了其上游价值链，又简化了本企业内部包装车间的价值链，降低了水泥的单位本钱，实现自身与用户的双赢，从而实现了优化行业和企业内部价值链的目的，在竞争激烈的市场条件下取得了明显的经济增长。然而从总体上来看，当前我国多数企业对SMA的普及仍然较差，有相当大比例的职员根本不了解SMA，现实情况依然不容乐观。
2.2我国企业SMA应用题目的原因分析
2.2.1企业外部环境
SMA以决策会计为主，以执行会计为辅。然而，我国长期以来的计划经济体制使给企业经营决策者提供决策信息没有任何意义。经营决策者在进行决策时更重视一些行政因素和社会影响因素，而不能重视SMA所提供的信息，从而造成了治理会计在企业中不能普遍应用。同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善，使得治理会计在实际运用中不能充分发挥作用。另外，有效的SMA必须建立在一个同等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济环境下。但总体上来说我国法律体系上的不健全、不完善使得市场优越劣汰的规律不能充分体现，使财务会计信息的有用性、相关性大为减弱，导致主要信息来源于财务会计的SMA只能给企业的决策者提供非正确的信息。
2.2.2企业内部环境?
(1)企业经营决策者的影响
(2)会计职员的影响
(3)会计信息技术现代化化程度的影响
2.2.3SMA的自身缺陷?
SMA究竟是一个新生事物，并且适应我国国情的SMA理论更加缺乏，生搬硬套西方SMA理论并不一定能对我国企业起到积极的作用，因此它同样制约着SMA在我国的实际应用
3中西方SMA应用的比较与建议?
3.1西方SMA的应用历程的特点及与我国的比较?
根据以上对于中西方SMA的应用情况分析，不难总结出西方SMA应用历程的以下几个特点：?
（1）SMA在西方是企业发展客观需要的产物
如前所述，西方国家SMA的高度发展与其经济发展水平、企业治理水平是相一致的，是企业发展到一定程度的必然选择和方向，应用时能结合自身的特点，适用性较强，具有一定的主动性；而在我国SMA尚属于舶来品，是一种被动的接收，无论从理论上还是实践上都有和我国实际情况相对脱节的地方
（2）SMA在西方的发展有必要的信息技术做支撑
SMA提供的信息数目庞大，只有借助于计算机才能及时处理，发挥其战略决策顾问的作用，西方SMA的发展在当时刚刚成熟起来的信息技术支撑下发展迅速。然而现阶段我国企业计算机普及率比较低，其应用也大多停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前猜测的能力。同时我国治理会计的软件开发严重滞后，使得治理会计一些复杂的公式和模型无法运用
（3）SMA的应用与理论发展结合紧密
尽管SMA是一个新生事物，但是在西方理论界已经形成了一定的理论体系，并不断结合企业中实际应用的情况进行调整与创新，进而推动其应用有更新的发展。然而，现阶段我国的SMA理论仍局限于对国外著作的翻译先容。固然某些大型企业已经开始尝试使用SMA，但是大多还处于低级阶段，缺乏符合中国国情的成熟的理论指导，个别生搬硬套的企业的经营业绩反而因此受累
3.2对我国加强SMA应用的建议与对策?
从以上分析可知，在我国现阶段，要推广运用SMA，必须加强对SMA理论的研究，并结合实际应用丰富其内容。具体对策如下：
（1）要把传统治理会计与SMA结合起来
传统治理会计深进企业内部，旨在进步企业内部效率，重在“知己”，而SMA将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较上风，重在“知彼”。知己知彼，百战不殆。传统治理会计与SMA各有侧重，二者相辅相成，缺一不可，不能由于传统治理会计的局限性就把它全部否定
（2）应对企业的治理层和会计职员加强培训，进步企业职员素质
一方面必须要加强治理会计职员的培养；另一方面进步企业主要领导人的治理会计意识也成为进步SMA应用水平的重中之重。据调查表明，单位领导不重视被列为影响SMA应用的首要原因。进步SMA的应用水平，企业领导是最为关键的因素
（3）发展信息技术，为SMA的实施提供技术支撑
战略治理中大量的数学模型以及比较复杂的数学方法，如价值链分析、动态规划等，只有借助于计算机帮助才能及时提供决策支持信息。因此必须尽快改进处理信息的手段，推广先进的信息技术，积极引进和开发SMA软件，用先进的工具推进SMA的广泛应用
（4）规范我国的SMA知识体系
大中专院校要加强对SMA的理论研究，结合企业实践探索出一套逻辑清楚，结构完整，方法规范，评价指标明确的SMA理论体系，做到知识体系的规范化，从而保证计算机对会计信息的收集、传递、加工、处理、存储、输出的可靠性，使SMA提供的信息更加相关
（5）建立中国治理会计师组织，推进SMA应用的前进
现代西方发达国家一般均有治理会计师协会，作为治理会计师的专业组织，并收到了积极的效果。鉴于此，我国也有必要根据具体国情鉴戒西方先进经验来组建我国自己的治理会计师协会，设立治理会计师资格考试，创办治理会计师刊物。这不仅有利于SMA理论的成熟，而且能够推动SMA的运用和发展
参考文献
［1］刘运国等.治理会计前沿［M］.北京：清华大学出版社，.
［2］孙茂竹.治理会计的理论思考与架构［M］.北京：中国人民大学出版社,.
篇7：试论战略治理会计的兴起与发展毕业论文
试论战略治理会计的兴起与发展毕业论文
摘要：随着的不断，已成为系统性的独立学科，并出现了不同的分支，在经济发展中各占一席之地，发挥着不同的作用。治理会计和战略治理会计随着治理思想的成熟应运而生，并在经济发展中扮演着重要的角色，对的运行发挥着不容忽视的作用。文章对两者在我国的发展进行了和探讨。
关键词：战略治理会计；兴起；发展
我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“进”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。古代簿记写下的是金子的踪迹。13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的贸易贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。进进21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。在经济生活逐渐成为发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼饱满，并成为经济发展中不可缺少的独立学科。
一、治理会计的尴尬境地
治理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学治理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。美国治理会计公告中将治理会计定义为：“向治理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的公道使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、回集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为进步企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部治理需要的各种数据、资料。
我国的治理会计是在80年代初引进西方治理会计的基础上发展起来的，经过众多学者的工作，取得了一定成效。但是我国治理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有治理会计本身性质上的原因，也有我们熟悉水平的约束因素。在我国，治理会计有依附性的缩小化倾向：治理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。相对于西方治理会计的理论，我国的治理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种熟悉在本质上限制了治理会计的深层次发展。就治理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析。譬如回回分析，这种方法要求具有大量正确可靠的数据资料和一定的计量软件操纵，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。
更重要的是，通过这些方法得出的分析猜测数据包含着一些假设条件，还要进行进一步的分析、处理和修正，不能直接与市场环境接轨。这就很轻易造成“貌似天仙”的分析模型却不食“人间烟火”的效果，即理论与实践严重脱节。这便是阻碍我国治理会计发展的主要，由于任何一种应用方法没有理论依托就很轻易失往发展的动力和方向。理论与实践的严重脱节在治理会计的实务中造成了一系列的'“并发症”，如由于具有专业知识的专职职员缺乏造成组织性不强、理论模糊造成工作目的性不强等等。随着市场经济的发展，治理会计作为企业治理的重要手段，其作用是不容忽视的，它对企业运行的贡献已在西方经济的发展中得到印证。而在我国，上述因素使治理会计的发展障碍重重，在企业中处于一种地位重要、效果不明显的尴尬境地。在世界范围内，西方理论也发现了其自身的一些缺点，于是治理会计有了新的发展和突破。
二、战略治理会计横空出世
世界经济一体化的发展趋势下，企业在全球范围内的竞争日益激烈，于是战略对企业的发展显得尤为重要。“战略”原为军事术语，指对战争进行分析之后做出的全局性筹划和指导。随着经济的发展，市场范围的扩大和竞争日趋白热化，使企业为了谋求长期发展，越来越需要一个能够猜测和把握企业发展布局的整体性筹划来理清企业发展的步骤和方向，于是“战略”一词便广泛地与经济行为联系起来，一时间，“战略营销”、“战略治理”成了经济发展中的新宠。
最早将治理会计与战略治理联系起来的是英国学者Simmonds，它在1981年提出了“战略治理会计”的概念：“对企业及其竞争对手的治理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”战略治理会计是经济快速发展的新形势下对传统治理会计的弥补和开拓。
与传统治理的不同，战略治理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的方法来对的效益作出判定，这不仅避免了治理会计中大量的复杂，而且将着眼点放在企业的长远利益上。当企业的产品进进成熟期、市场竞争日趋激烈时，维持并扩大市场份额、追求长远的利益，便代替了追求当期利益最大化而成为企业发展的焦点。而战略治理会计正是适应这种变化的要求，超越了单一会计期间的界限，从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略治理会计更注重企业的外部市场环境，夸大企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统治理会计只致力于企业内部降低本钱、进步劳动生产力的内部化倾向，真正将企业置于市场信息之中。
在我国，战略治理会计还是一个新生事物，但它已成为发展的趋势与方向所在。固然我国企业还处于向企业制度的转轨时期，但市场经济体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战略治理会计提供了可能性。随着市场经济的发展，优越劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的本钱和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从治理会计向战略治理会计过渡成为一种必然。治理会计在我国的发展无法达到预期的效果，与实践严重脱节，对企业的作用也不甚明显，这使战略治理会计成为一种迫切需要。
三、战略治理会计在我国企业如何定位
在我国，治理会计的发展是不尽如人意的，在企业中并没有发挥其应有的作用。在这种情况下，用更高要求的战略治理会计来解决传统治理会计的尴尬局面是不够公道的，势必会出现一些新情况、新题目。在这种情况下，是应该不断地完善传统治理会计还是接受新生事物发展战略治理会计，笔者以为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是人的中庸之道。在目前经济的发展水平下，战略治理会计已成为大势所趋，它的实行是必要的。我国治理会计发展困难重重的首要表现是理论与实践严重分离，而战略治理会计的特点正能够弥补这种缺陷。所以，在完善治理会计的基础上发展战略治理会计，用战略治理会计弥补治理会计的不足，两者互补共同推动企业的运行，相信能取得一定的成效。在我国，治理会计和战略治理会计实在还都处于新生阶段。作为会计职员，在不断地运用先进的方法致力于本职工作的同时，研究这些方法在我国、在本企业中的适用性和有效性，是同样必要和重要的。每一个专职会计职员的工作研究，都将推动我国会计学科的发展，也正是这种点滴的努力才能构筑起美好的远景和未来。
篇8：论战略治理会计在西部大开发中的运用会计毕业论文
论战略治理会计在西部大开发中的运用会计毕业论文
一、西部大开发带给企业的发展机遇
1、优惠的国家政策。西部大开发是一项宏伟的社会经济系统工程，是一项要长期坚持实施的重大战略决策。为此，国家将出台一系列优惠政策增加对西部地区的财政投进，为西部发展提供启动资本，并以其他非直接投资的方式，如低税率等，降低西部地区市场主体的运行本钱。还将扶持非公有制经济的发展，鼓励民间资本和外国资本在西部创业，加大吸引外资的力度，放宽外资对企业的持股政策。
2、基础设施将得到改善。西部大开发把基础设施建设作为开发的基础。部重点规划建设8条公路通道，总规模约1.5万公里；铁道部在“十五”期间，西部铁路预算将达到1.8万公里；通讯、广播电视、水利开发等也在酝酿之中。地方政府也将基础设施建设作为重中之重。
3、生态环境将得到保护和建设。中心已确立“退耕还林，封山绿化，以粮代赈，个体承包”政策；陕西今年计划完成退耕还林300万亩，造林合格面积600万亩，治理水土流失7，000平方公里；甘肃计划从现在到，种树种草8，000万亩；内蒙古启动大兴安岭自然林保护、国家生态重点县建设、“三北”防护林建设、防沙治沙、退耕还林还草等五大生态工程；青海将突出抓好长江源头、黄河源头、环青海湖地区、东部干旱地区、龙羊峡库区和柴达木盆地等6个区域的生态环境保护工作。
4、企业资金缺口将得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通讯设施和资源利用条件的局限，了其筹融资能力。随着政策向西部倾斜，一系列优惠政策将有利于资本向西部集中。西部大开发不仅可以使上市公司在市场上筹集到更多的资金，国家财政和来自国内外的投资企业也将对西部注进巨资。
5、先进技术、经验和优秀人才将大量涌进。随着西部大开发的推进，各项优惠政策的落实，基础设施建设的完善和生态环境的改良，西部丰富的资源将得到更好的开发和利用，西部创业的软、硬环境将越来越好，这无疑会吸引更多企业到西部发展，更多人才到西部创业，他们同时也将把大量高新技术、先进经营治理经验和崭新观念带进西部。
6、有很多可以鉴戒的经验。西部开发有很多有益的开发经验可以鉴戒：经过20多年的改革、建设和探索，东部地区已积累大量成功经验；国外有很多开发落后地区的经验可资利用，如美、日等国夸大因地因时地选择开发重点的经验，两德合并后对东部地区开发的经验以及巴西、意大利的经验等。
二、在西部大开发中树立战略治理和战略治理会计观念
战略治理的观点以为：企业总是处在不断变化的内部和外部环境中。经营条件的复杂性和多变性迫使企业必须从战略的高度对本企业及其竞争对手进行仔细，以战略的眼光审阅自身的上风和劣势，审阅竞争对手的上风和劣势，同时考虑到市场资源的供给和顾客对本企业产品的需求，从长远的观点确定企业战略目标，制定战略计划，并以此目标同一指导企业各个层面的行动，实现企业长期价值最大化。为此，不仅要充分企业所处的内部环境――包括企业所拥有的资源（物质资源及人力资源）、产品市场占有率、新产品创新能力、市场开发潜力、企业内部经营治理水平、企业团体的整体创业团队精神等，还要深进研究企业所处的外部环境――包括竞争者所拥有的资源、产品状况和发展战略、投融资环境、客户信息和政府信息等。而为这些研究提供服务的会计就是战略治理会计。
战略治理会计一改传统治理会计只注重内部而忽视环境变化的弊病。它从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。它不仅收集、加工、整理、报告企业和竞争对手的信息，更注重研究与竞争对手相比，企业自身的上风。通过研究本企业产品和劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值以及价值在企业内部的形成过程，从长远的观点来看待企业的总收益。概括起来，战略治理会计具有以下特点：（1）以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争上风为核心目标。（2）注重分析研究本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”，及时向企业治理者提供多样化信息。（3）夸大价值链分析法，既夸大企业内部价值链分析，也夸大企业外部价值链分析和同业竞争上风价值链分析。（4）不仅重视对财务资料的分析，更重视对其他相关的非财务资料的分析研究。（5）以实现企业长期价值最大化为最高目标。（6）以战略目标为预算编制的出发点，统领企业各项工作。（7）注重企业整体性，提倡团队精神。
三、恰当运用战略治理投进西部大开发
1、恰当评估本在国内、国际市场上的定位。
首先，必须重视企业的上风。如新疆、宁夏等地区，企业拥有丰富的煤、气、油资源，资源上风是明显的，进一步加强对能源的开发、利用和深加工，可谓捉住了自身上风；陕西、四川、贵州等地，科研气力集中，原有的军工企业基础较好，对航空、航天、核能等高技术企业有利；西安、重庆高校集中，科研资源上风明显，企业可以充分加以利用。其次，要充分看到企业的不足，如产品单一，设备老化，资金、技术、人才匾乏，内部组织机构不够健全，缺乏的治理经验等。正确审阅这些劣势，进行深进细致地，从战略的.高度加以改进，对短时期内不可避免的则努力通过其他工作加以弥补。只有正确把握自己的优、劣势，正确把握自身的市场定位，才能制定正确的战略目标，更好地开展下一步工作。
2、结合西部大开发良好的软、硬环境，制定企业长期战略发展目标。在西部大开发中，、通讯、基础设施、生态环境等投资硬环境和工商、税收、治理、人才、机制、保障等投资软环境将大为改观，企业应充分利用这一良好的发展机遇，在明确自身市场定位的条件下，积极制定长期战略发展目标。以企业目前所处的竞争地位为出发点，明确今后较长时期内企业生产经营的发展方向和应该达到的各项目标：包括项目的引进和开发，产品的创新和升级，人才的引进和培育，资金的融通和利用，机制的建立和健全，成果的利用和转化，以及市场的占领和开拓等。
3、牢牢围绕本企业、竞争对手、顾客组成的“战略三角”，竞争对手，寻找合适的合作伙伴。在认清市场定位并制定企业长期战略发展目标以后，接下来的具体工作就是牢牢围绕本企业、竞争对手、顾客组成的“战略三角”，研究竞争对手，寻找合适的合作伙伴。顾客的需要就是企业的使命，只有进行充分的市场调查，跟踪研究市场消费动态，根据顾客需要适时调整产品结构和性能，才能使企业保持恒久的发展活力。企业的生产经营可以看作是为了终极满足顾客需要而设定的一系列作业的集合体，终极产品凝聚了相关作业上创造的价值。这一价值的大小直接关系到顾客对产品的取舍，关系到企业竞争地位的优劣。另外，要加强对竞争对手的研究：包括对方所拥有的资源（尤其是人力资源，它与企业发展潜力关系巨大），产品构成（尤其是价值链构成，它与竞争上风关系密切），市场占有及开发状况，研究开发用度投进状况，长期战略发展目标，以及合作伙伴的相关信息等。在西部大开发中，企业应充分利用本身的资源上风，寻找在资金、技术、治理、人才、市场方面有上风的合作伙伴，实现上风互补，共同发展。
4、按市场办事，积极开拓市场。战略治理会计以进步企业竞争力为核心目标，而市场的不断拓展是企业竞争力进步的最佳证实。为此企业应以市场为导向，走市场开发的道路，企业不仅要在西部求发展，在求发展，更要到国际大市场中往不断寻求生存和发展空间。光有资源、技术、优质产品是远远不够的，良好的市场营销才是产品驰骋市场的助推器，能否在巩固已有市场的条件下不断开拓新市场，直接关系到企业的前途命运。因此，企业一方面要加大新产品开发的力度，以优质产品夺市场，另一方面要不断推出新的市场策略，包括营销策略和服务策略，开拓市场、巩固市场，不断进步产品的市场占有率。
5、建立本企业战略信息库，培养自己的战略治理会计师。西部大开发是一项伟大的社会系统工程，处在这一伟大工程中的企业，其内外经营环境是不断变化的，企业必须从战略的高度往审阅这些变化，并不断改变策略适应这些变化。因此，有必要建立本企业战略信息库，培养自己的战略治理会计师。收集、加工、整理、分析、报告来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、相关企业信息、行业分析报告、国际市场行情、国际经济发展动态等，建立丰富的信息库。战略治理会计师则在企业进行战略决策时，对战略信息库进行筛选、加工、分析、，以一定的科学对众多信息进行再处理后报告给决策当局，为企业总体战略决策提供信息和智力支持，为企业保持长期竞争上风提供服务。
篇9：用战略治理会计的眼光再看邯钢经验会计毕业论文
用战略治理会计的眼光再看邯钢经验会计毕业论文
90年代以来，战略治理的，大有取代常规治理会计的趋势。这是由于会计必须对与日俱增的战略治理要求作出积极的回应，以保证实现企业生存和发展的战略目标。
与常规治理会计相比，战略治理会计有以下三个明显的特点:
1.与竞争对手的全面比较中，谋取竞争上风。这与常规治理会计谋取在一定条件下企业效益最大化的目标有着明显区别。
2.外向性。战略治理会计的对象，不局限于企业内部的信息资源，其主要信息来自企业外部，尤其是竞争对手和行业的信息。不仅如此，企业治理目标的确定和对企业行为的控制也以内外信息的比较为依据。
3.全面性。从空间来看,战略治理会计夸大价值链,不仅要分析企业内部的与开发、采购、生产、销售、售后服务各个环节的价值链关系，而且要分析与上游企业和下游客户之间的价值链关系；从时间来看，不仅重视决策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重视战略规划的组织落实和业绩考评。
正是由于这三个明显特点，才使得战略治理会计较之常规治理会计更能够贴近企业实际，对企业治理产生出重大的作用。
我国当前正在加快经济体制改革步伐，加大国有企业改革的力度，与此同时，在众多的领域对国外企业放开了国内市场，有着雄厚的资金、技术实力和丰富的市场经济运作与治理经验的国际跨国公司大举进进市场。外资的进进和非国有经济的长足发展，大大加剧了企业之间的竞争。在这种条件下，国有企业一方面要背负着沉重的包袱和观念上的困惑；另一方面，还保持着习以为常的行为模式和对上级主管部分一定程序的依靠心理,因此面临着非常被动和困难的局面。如何摆脱困境,这是国有企业深化改革所需要解决的迫切。解决这个题目的侧重点是产权制度改革和资产重组，以此来再造企业运营机制。但无论如何，终极仍然要落脚在对资源的有效利用上面，落脚在企业的生存与发展战略是否正确以及正确的战略是否得到贯彻和落实。对企业而言，改革、改组、改造的成效，终极要体现为加强治理，体现为企业能够不断有成效地努力取得竞争上风。
邯钢也是国有企业，同样面临着国有企业所存在的种种题目，但是由于邯钢人在激烈的市场竞争中制定了正确的企业战略，强化了企业治理，使得邯钢能够在激烈的市场竞争中取得和保持竞争上风，脱颖而出，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
战略治理会计的，是围绕制定企业战略目标、编制企业战略规划、组织落实企业战略、考核分析战略业绩四个环节展开的。从这个角度来看，邯钢经验完全称得上是战略治理会计运用的范例。固然邯钢人当初可能没有意识到这一点。
一、关于战略目标
1990年，邯钢连续5个月亏损，企业的基本生存受到了严重威胁。当时，治理当局利用财务指标从收进和支出两个方面展开分析。销售收进方面，国家治理整顿经济环境，压缩基建投资、钢材市场需求疲软,而仅在邯钢四周的华北地区,就雄踞着安钢（安阳）、邢钢、唐钢、太钢、首钢、济钢、承钢、包钢等一大批竞争对手。大家相互压价竞争，线材和板材的降价幅度都在20%左右。 价格降低，销售量减少,收进方面的形势非常严重。本钱用度方面，原材料大幅度涨价(当年仅此一项影响本钱9千万元)，运费也在涨；由于实行以计划价格为基础的负盈不负亏的经济责任制，总厂亏损分厂却盈利，因而工资奖金也在上涨;“七五”期间工程概算6个亿，实际到了10个亿，借款26项，利息率最高的达到35.7%，均匀为18.5%，资产负债率是87%，相当高昂的利息更使用度雪上加霜； 再加上随产销量下降而相对增长的单位固定用度，本钱用度整体上升。 这种收进降本钱升的两面夹击，使邯钢当时的28种产品亏损了26种。
在这样的形势眼前如何制定企业的战略？按习惯的模式，邯钢人可以“等靠要”。但是，邯钢人却变压力为动力，积极转变观念，制定出了符合企业实际的发展战略，并采取一系列有效措施来落实战略目标。
邯钢人的战略就是低本钱战略。这不仅仅是度过难关的权宜之计，而是建立在如下分析和判定基础之上的`长久之计。
1.我国单位国民生产总值的能耗是日本的6倍，美国的3倍，韩国的4.5倍，国家政策导向是鼓励降低物质消耗、增加经济效益。邯钢是国有企业，要在发展战略上体现国家的导向。
2.邯钢是地方国有企业，硬件条件欠佳，国家支持力度有限，既不可能依靠国家的高投进来发展自己，也不可能依靠财政补贴来度过难关，只有自力更生、自救图存、自我发展。
3.邯钢的产品与其他竞争对手的产品在性能上没有大的差距，不轻易形成技术领先的竞争上风，况且价格战频繁，除了靠降低本钱来取得竞争上风之外，别无它途。
4.邯钢的各项物耗指标不用说与国际先进水平比，就是与国内同行业先进水平比都还有差距，加上以往制度不严，国家财产“大家拿”的现象时有发生，所以降低本钱的潜力是很大的。
二、关于战略规划
邯钢人的战略规划建立在“知彼知已”的基础之上。“彼”是企业的外部环境，“已”是企业自身资源及其利用情况。为了知彼，邯钢人甚至做到了把每一家原材料供给商的产量、品种、质量、库存、销售对象、销售渠道、销售计划、价格、本钱、战略意图、经营状况等情况了解得清清楚楚。为了知已，邯钢人将所有的技术经济指标拿出来和同行业的其他企业相比。比出差距就到实地看个究竟。光财务职员不行，要把指标涉及的有关部分负责人和专业职员请往，一齐分析，一齐讨论改进措施。基层摆的客观原因越多，对比分析当中治理部分把握的情况就越多，反反复复，就做到了领导心中有数，上下熟悉同一。在此基础上制定的低本钱战略规划从两个方面展开：一个是产品经营，一个是项目投资。
产品经营方面，原则是“限制平销产品，停产滞销产品，增加畅销产品”。利用所搜集到的外部信息，全面修订内部计划价格，使之贴近市场价格并保持相对稳定（每半年或一年修订一次），将行业或竞争对手的各项技术经济指标用于同本企业历史最好水平和本年度实际水平进行对比，据此确定奋斗目标。比如，“炼铁学马钢，炼钢学安钢，中板学济钢，轧钢学唐钢”。唐钢的成材率是96%，邯钢是93%，目标便定为三年超赶超，每年要进步1个百分点。根据保证企业生存和发展所需要的目标利润，采取“倒推法”确定各个分厂和各个生产步骤的目标本钱，并制订生产品销售的最低限价和材料采购的最高限价。
项目投资方面，围绕节能降耗，降低本钱的要求来选项，根据实事求是和“先进、经济、实用”的原则进行控制，做到不能控制进度和投资的项目果断不上马。邯钢低本钱战略得以成功的一个重要标志，就是通过技术革新和技术改造来实现降耗增收和优质加价增收。降低本钱战略不是不要技术创新，恰恰相反，而是要靠技术不断进步来降低本钱。
三、关于战略实施
邯钢人落实战略目标和规划的措施是举国著名的“模拟市场核算，实行本钱否决”。其要点是，将先前多年不变的内部计划价格调整为相对稳定的现时市场价格，使之成为各分厂之间物料与劳务往来的结算依据。各分厂依此分解出具体指标，纳进对责任者的考核范围。在这里，确定具体指标并将其落实到责任者头上是战略实施的关键。具体指标既不能脱离客观实际又不能不传递市场竞争压力，怎样做到领导心中有数，职工心服口服？办法就是比较和。比较的对象主要是外部的竞争者。只要比出了不如别人的差距，就要分析原因。找到了原因才能够挖掘自身潜力， 创造条件往克服差距。 只有在对比分析的基础上确定的具体考核指标，才能做到先进公道。既不将就落后，更不鼓励脱离实际的高标准以杜尽弄虚作假。最后，做到了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，2.8万名职工肩上分担了10万多个具体的本钱指标 。使企业战略规划做细、做实。
四、关于战略实施业绩考评
“实行本钱否决”是邯钢人考评低本钱战略实施绩效的有力措施。有此之前邯钢人也将本钱指标纳进责任制进行考核。但是却存在三个：1.指标偏低。由于计划价格长期不变，在材料涨价的背景下，本钱指标轻易完成。2.比重小。本钱指标固然与奖金挂钩，却只占奖金数额的 10%-20%，基层“宁要超产奖，不要本钱奖”。3.考核不严。总是人情大于法，完不成指标可以找客观，最后还是奖照拿。
“实行本钱否决”突出一个“严”字。本钱指标在诸项考核指标中地位上升，与质量指标平级，共同成为否决指标。其他指标完成得再好，本钱指标没完成，当月奖金要否决；连续三个月完不成，工资升级机会要否决，本钱指标完成不好，干部提升要否决（甚至降级和降职）。规矩定了,就认真执行。1991至1995年,有79个分厂（次）被否决当月奖金； 69个处室被延缓了工资升级。 正是这种严格认真的态度和承担市场风险的危机感，使邯钢人脚踏实地创造出了与众不同的业绩。
篇10：治理会计控制的原则会计毕业论文
治理会计控制的十条原则会计毕业论文
我国财务会计已形成一套完整且前后一致的会计原则体系，而治理会计由于出现的时间比较晚，其原则体系尚不完善。为此，会计理论界正在作不懈的努力，认真研究治理会计原则并构建适宜的原则体系，对于完善治理会计的基础理论，指导治理会计的具体实践都有重要的意义。
在过往的研究中，一般笼统地探讨治理会计原则。笔者以为，治理会计包括三个层次：一是决策层次；二是决策支持层次；三是执行与控制层次。因此，治理会计原则体系应当围绕决策与控制来分别界定。本文讨论有关控制的治理会计原则。它应包括下列十个方面。
第一，可控性原则。可控性是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同治理权和决策权衔接起来，做到运用、治理、指挥、负责同一，并且尽可能使各项经济责任数目化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部分之间的相互依存，很难制定出完全可控的指标，“有经验的本钱会计师和经理职员以为，一个项目是可控制还是不可控制，很不轻易确定，”只能从控制的程度、时间、空间等来考核。
从控制的程度看，可控指标分为两类：一是责任中心完全可以直接控制的指标；二是责任中心通过采取措施，对其有一定影响的指标。包括部分可以控制的指标和通过运用一定的经济杠杆可以间接控制的指标。例如，新产品试制指标常被看成是试制部分的可控指标，可是，这个指标中包含了大量难以估量的因素，因而设计部分只能尽可能采取措施，想法将其用度控制在预算之内。不过这种控制并不排除实施过程中发生修订预算的可能性。
从时间上看，“时期的设想很重要”，某些在短期内不能控制的指标，在较长时期看来是可控制的，如折旧费。过往不能控制的指标，现在却是可控的，同时，现在可控的指标在将来有可能变成不可控的指标。
从空间上看，某指标是否可控，随责任层次、责任中心的不同各异。“例如，机器的保险本钱对生产部分经理可能是不可控制的，但对于保险部分经理确实是可控制的。”上层次的可控制本钱不一定是下一层次的可控本钱，下一层次的可控本钱一定是上层次的可控本钱。因而，一般来说，同一指标在较低治理层次不可控制，而在较高层次则可以控制，在同一责任层次上平行的职能部分之间也会有这一责任中心不可控制的指标，而在另一责任中心则变得可控的情况。因此，要求各责任中心根据不同的情况确定不同的可控范围，使经济责任同经济治理权、经营决策权同一起来，按谁使用、谁负责、谁治理的原则进行考核。这一点对具有双重责任性质或者是涉及两个以上责任中心的经济事项更为重要。如固定资产折旧，从折旧比例的规定方面看，车间是无能为力的，不能承担经济责任，这方面的责任只能由上级治理部分负责，但从固定资产的使用方面看，车间、班组、个人等责任中心，这些固定资产的使用者，使用固定资产就应当对固定资产的有形损耗负责，对固定资产的使用寿命和完好率负责。因此，应当对固定资产折旧的这种性质做出具体分析，并根据事物的特点划分责任中心所应当承担的具体责任。
第二，责权效利相结合原则。为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的治理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。因此，在治理会计中责任、权力和利益是同一的、一致的。“责”是关键，“权”是保障，“效”是标准，“利”是动力。贯彻责权效利相结合原则，应特别留意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。具体包括两层含义：
一是同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得（能）转向其他中心。
二是上下层次间也不能互相推委责任。即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。
第三，灵活性原则。一方面是指获取用于天生治理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的'情况；另一方面是指对资料的治理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计治理方法。
第四，可理解性原则。可理解性是指所提供的治理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理会计信息应根据不同信息使用人理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同信息使用人提供可理解的信息。
第五，例外治理原则。例外治理原则是指企业主管职员应负责处理企业生产经营过程中的各种涉及全局性的重要题目，而将次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手让下级治理职员往处理。这里“例外”事项可从以下几个方面往考虑：一是从质的方面看，对某一责任中心关系比较大、性质比较严重、影响比较大的因素可作为“例外”事项治理。二是从量的角度看，一方面指在责任目标治理中，差异（包括正差异和负差异）较大的因素，作为“例外”事项治理；另一方面差异虽未超过规定标准，但长期在限度的一侧徘徊，凡统计数字在标准的某一侧连续出现七次以上，应视为控制不严或标准失效所致。三是从时间观念看，重要的题目随时作为“例外”治理。 第六，可操纵性原则。可操纵性指治理会计采用的各种方法与技术应尽可能简易可行，便于操纵，能为大多数治理会计职员所把握。对于能够正确定量的资料应通过建立数学模型的方法尽可能由计算机完成。相同的方法和技术对不同层次治理会计职员的可操纵程度不同，治理会计职员应根据自己的情况选择适合自己的操纵方法和技术。
第七，及时性原则。及时性指决策依据的信息与决策的执行应能够及时满足经营治理对决策的需要。它包括两方面的内容：一方面是指及时进行决策；另一方面是指及时进行控制。财务会计中更夸大信息处理的真实，治理会计中更夸大决策与控制的及时。
第八，整体性原则。责任中心的划分与考核，要以企业作为一个整体。划分责任范围时，要做到层层有责任，事事有人管，使责任中心之间一方面要防止重复，另一方面要防止无人负责区的出现，即要把企业作为一个整体。从纵向上看，自下而上，都要层层负责，其组织层次每升高一级，责任也增大一级，各责任中心随时提供其业绩完成情况，直到最高层次；每一责任中心还要负责、检查其下属的业绩，最高层次承担企业经济活动的全部责任。从横向上看，各责任中心要接受横向责任中心的治理、控制。这样纵横责任链交织成责任网，以明确各自的经济责任。
企业治理的目的就是为了保证企业总目标的实现。因此，企业内部必须有一致的目标，尽管各自都有自己的分目标，但必须受总目标的制约与协调。如在企业日常工作中有可能一个人为逾额完成产值而不愿接受小件订货，还有可能工厂为追求利润而不愿生产微利产品等，因此，在治理会计中贯彻整体性原则，制定责任目标时应从国家、企业的总体目标出发，克服以上不良倾向。
第九，一致性原则。一致性包括三方面的内容：一是国家利益、企业利益与各责任中心利益要保持一致，企业的总目标是分解和制定各责任中心目标的依据，各责任中心目标是实现总目标的保证。当一项决策与决策的执行对企业有利而对国家不利时应当果断放弃这项决策与决策的执行，相反，当对全局有利而对局部不利时，局部利益要服从全局利益；二是决策与控制的程序及方法应保持前后一贯，便于决策的制定及执行；三是各项指标的计算口径、考核评价业绩的标准要前后一致，若不一致就会使决策及其执行偏离客观真实的基础，导致决策失误，使各责任中心目标与企业整体经营目标脱节。一贯性并非尽对的一贯，随着决策经营环境的变化和治理控制要求的不同，决策与控制的方法可以适当变化，使产生的决策与控制更为有效。
第十，可验证性原则。可验证性包括两方面的内容，一是决策依据的信息本身要能够被验证；二是做出的决策在执行中能够被检验。贯彻可验证性原则，可以判定决策信息的相关性和正确性，便于找出差异和进行差异分析。可验证性既是决策的原则，也是对决策结果执行情况进行考核的依据。
综上所述，有关控制的治理会计原则可列示如表1：
【参考文献】
[1] {美}C.T.霍格伦，著.李泽临，译.《本钱、治理会计》.冶金产业出版社，1985年第1版.第70页.
篇11：基于环境治理会计识别环境本钱会计毕业论文
基于环境治理会计识别环境本钱会计毕业论文
【摘要】本文针对环境本钱的界定与计量存在的差异，从环境治理会计的视角，分析了环境治理会计的内部决策职能、界定环境本钱的概念及其种别，由此引进材料活动平衡关系这一思路，并先容了相应的评估方案和处理程序，以改进环境本钱的计量，促进企业环境信息系统的整合与完善。
【关键词】环境本钱；环境治理会计；识别；评估
目前，理论界对于环境本钱概念的理解还很不一致（CICA, 1993; Bouma, ），从而导致环境本钱的计量方法和口径存在较大的差异。这不仅是一个纯粹的理论题目，也是关系到环境治理实践的重要题目（UN CSD, ）。对此一些学者进行了相关的讨论，但往往不能基于环境治理会计（EMA）往思考。
一、环境治理会计的内部决策职能
从环境治理会计的视角识别环境本钱，首先需要了解环境治理会计的内部使用目的。为了进行内部决策的制定，环境治理会计的计量既包括对材料与能源的消耗、活动、终极处理的非货币计量，也包括对有关潜伏环境影响所产生的本钱、节约与收进的货币计量。所提供的数据主要用于：
・ 评估年度的环境本钱/支出；
・产品定价；
・编制预算；
・投资评价，为做出投资上的选择进行计算；
・ 计算环境项目发生的本钱以及带来节约；
・设计及执行环境治理体系；
・环境业绩的指导、评价和监视；
・设置量化业绩的目标；
・开展清洁生产和环保设计的项目；
・对外揭示环境方面的支出、投资与负债；
・提供对外的环境报告或可持续性报告；
・向统计组织和其它地方机构上报环境数据。
实际操纵中，上述职能所需的本钱核算工作可以依据企业自身的情况灵活执行。但很多企业并没有独立的本钱会计系统，只是基于账簿记录中财务会计的数据进行计算。企业环境信息系统的不完善一定程度上给环境本钱的确认带来了困难。
二、基于环境治理会计的环境本钱及其分类
环境治理会计必须确保企业经营决策时将考虑所有相关和重要的本钱，因此企业内部计算环境本钱不仅需要包括各种环境保护支出，而且必然会涉及到相关的废物。这里的废物是一种广义的含义，包括所有的非产品输出，如固体废物、废水和气体排放。由于已经购买和支付但未能转换为产品的原料（包括水和能源）所形成的废物也是一种无效产出的表现，因此废弃物和排放物的本钱不仅包括预防污染和处理设备的花费、被浪费的材料、资金和人工的本钱也应该被纳进企业环境本钱的范畴。于是企业环境支出的总和可表示为：
环境保护支出（废物处理、排放物的处置、环境治理、污染预防）
浪费的原料的本钱 浪费的人工与资金＝ 企业环境本钱总和
将非材料输出（废物、废水）购买价值加总到环境本钱之中，使得环境本钱与其它本钱相比，所占的份额将显得偏高。然而并没有必要单独评价环境保护的花费是否过于高昂，或是对于不同的企业严格界定哪些本钱或者部分与环境相关或者无关。由于环境治理会计只是为了更好地、更全面地运用治理会计，“戴着环境的帽子”往发现隐匿的本钱；环境本钱也并非单独的一类本钱，只是为了正确制定决策所需的更大的本钱集合里的一个子集，是贯串企业的物流与资金流的整体系统中的一部分。着眼于材料活动本钱的治理会计不再是评估总体的环境本钱，而是在材料活动的基础上对产品的本钱进行计算上的修正。
与之对应，环境本钱主要由以下几部分构成。（1）常规的废弃物的处置和排放物的处理本钱，包括相应的人工和进行维护的物料本钱（假如是依靠相关本钱中心进行记录就只有材料的部分）。保险和环境负债预备同样反映的是用于处置而非进行预防的本钱实质。这部分的内容符合环境本钱定义的惯例。（2）进行预防和环境治理的本钱，包括人力本钱、良好的外部家政服务本钱(external services for good housekeeping)。假如明显的话，还包括一体化技术中环境因素所占份额(the “environmental” share of integrated technologies)，以及经营型设备中效率损失部分(the“scrap” share of operational plants) 。第二部分的本钱主要集中于防止废弃物和排放的年度本钱，但没有计算节约的本钱。同时这部分还主要关注了低排放处理技术所导致的更高的先期本钱，确定了环境治理体系的相关本钱。（3）废弃物材料的购买价值。从材料活动平衡的角度，需要评估所有投进材料的非生产性产出（废弃物的比例、效率的损失）。在进行存货治理的条件下，以材料的购买价值或材料的耗费价值来估算废弃物材料的价值。（4）非产品性产出的制造本钱(production costs of non-product output)，即各自的生产本钱用度的总和，包括劳动工时、机器折旧和加工材料。基于生产行为进行的本钱计算和活动本钱的计量，将能更加正确地确认剩余材料的活动，并且分配给本钱中心或者本钱的负担者。当然，需要留意避免重复计算已经计进其他分类中的本钱。这取决于数据的有效性以及信息系统的质量。环境本钱中，由于第三、第四类型环境本钱考虑了无效产出所导致的废弃物材料、资本与人力本钱，成为材料活动本钱计量中精练的核心信息。
需要留意的是，环境治理会计的环境本钱并不包括企业导致的各种外部性或者发生的社会本钱。环境治理会计着力改善企业的信息系统与决策的基础，目前的环境治理会计方法往往注重追踪既定年份实际的环境支出和材料效率损失用度，并不关注企业对普通公众发生的外部本钱，或是与供给商、消费者相关的生命周期本钱以及其他涉及各种“软”因素的社会本钱。从会计职员的角度看，账簿记录中除工资、社保、税收以及其他自主获利以外所花费的本钱都发生在企业外部，不会反映在企业当前的账目中，需要采用另外完全独立的评估方法。固然这些本钱的效应或许早晚会反映到企业的年度账户中，但并不能因此就扭曲以前年度的本钱计算基础。
环境本钱的具体评估方案可参考联合国可持续发展署环境本钱会计工作组的相关资料。环境本钱的评估将首先用于评估企业每年包括以前年度已经浪费原料的环境支出。年度本钱是环境本钱治理从上至下方法（TopCdown approach）中的首要的一步，也最轻易获取数据的来源。随着信息系统的逐步完善，再进而逐步分配至本钱中心、生产步骤和产品。而相关节约额的计算、进行投资的选择和预计未来价格的变化，需要考虑未来的本钱，单独进行处理。
三、环境本钱评估的材料活动平衡分析
基于环境本钱的内涵及其类型，在此假定企业所购买的全部原料在物质形态上都将全部保存于企业，形成产品和废物，或对外进行排放。基于这种“投进必定伴随着产出，或是被存储”的理念，将形成材料活动平衡的恒等关系。因而企业环境信息系统运作的核心是在一个有限的系统范围内，以物质单位表示的材料、水和能源等的材料活动平衡(material flow balances)。
企业在最初回溯环境事项的时候，往往并不先深进到细节，而首先关注材料活动的平衡。通过编制材料活动平衡表进行投进产出分析，以物理单位记录材料的活动，成为进步企业环境业绩、评估非生产性产出的数目与本钱的基础。材料活动平衡表的常规形式可参考联合国可持续发展署提供的材料投进产出平衡账户。其编制的对象可以是某一机构的选定的几种原料或者几个步骤，也可以是全部的.材料和废物。表中应表述所用的材料及其带来的产品、废物和排放物的数目等相关信息，都将以质量（公斤，吨）和能量（千焦，千瓦）等物理单位来衡量。环境治理会计将材料处理中的平衡关系进行量化，其目的在于从头至尾追踪材料流经企业的路径。同时基于损失比重、功效转换等方法，用生产销售以及带来的废物和排污的数目来反向核对采购的投进部分，从经济和环保的角度进步材料治理的效率。
进行材料活动平衡分析的出发点通常是企业层面（不同的部分编制该表可能需要进行特定的再次细分，但为了便于相互比较，要求必须能够以标准的方式进行整合）。企业层面的投进产出平衡应当按月或年编制，并实现与账簿记录、本钱会计以及存储与购销系统的链接。由于很多信息是以企业为系统边界提供的，环境报告中也将按照相同的层次予以表露。所有材料的活动将按照每年的价值和数目加以列示。在此基础上，企业就能够提炼出业绩和信息收集中应加以改善的地方。通过进步可利用信息的质量和信息系统的连贯性，建立一个常规的监控系统。该监控系统将以月为基础，显示资源的输进、加工以及废物的产生。
对于材料投进产出活动平衡进行评估，其评估方案将以物理单位表示的数目、价值以及相应的计算进行记录。表中需要表明材料是否经过了材料库存号码登记，是否有存货治理。同时还需要依据本钱中心说明材料耗费时是否出现过存货退回，如表1所示。表中的“√”符号表示数据的来源或所需的记录易于获得。企业层面第一步建立的投进产出平衡分析将从会计系统和存货保管系统收集定量数据。
材料投进产出活动平衡的评估方案的目标是在存货治理、本钱中心和生产计划中，尽可能持续彻底地追踪材料的活动，循序渐进地改善材料活动平衡的记录状况，而并不一定就要在第一年取得充分的、全部的信息。评估操纵工作的出发点是原料，然后是辅助材料和包装物，最后是加工材料。遵循这一思路，企业所能够具体加以改进的方面，不仅与材料的存货记数系统和过程控制相关，也与对损失部分的估计与控制，以及企业中其他计量方法的标准相关。
四、环境本钱评估的流程分析
在企业层面进行环境本钱评估、编制材料活动平衡表之后，下一步将把数据分析的系统边界从企业的范围再分配到具体的内部程序上。程序流程图是在技术处理层面追踪材料活动的投进产出，深进分析企业特有的加工程序，从源头上识别企业的损失、泄漏和废水等非生产性产出，如图1所示。这里需要再次以投进产出的分析形式，更加具体地检查生产中个别的步骤，有时还需要技术上的相关支持。程序流程图结合了本钱会计数据中的技术信息，针对特定的生产单位、设备和本钱中心操纵，在总量上把每年的数目加以汇总。
将企业的材料活动分解到本钱中心，甚至是具体的设备，不仅需要对技术改良方面进行更加深进的调研，而且需要追踪本钱的源头。尤其应当重视前后都是以公斤为单位的材料定量记录。基于行为的本钱计算和价值活动计量的方法可以解答以下题目：1) 哪个本钱中心处理了多少材料；2) 材料投进能否被更进一步分配到生产线或者具体的设备上；3) 导致的排放、损耗、废物到底有多少，是按本钱中心、生产线还是设备进行记录更为适宜；4) 有多少本钱被正确地分配至产品，从而减少了隐匿在诸如治理用度这样一类本钱中的数目。
该层次的材料活动分析由技术职员负责，所收集的数据应当反向复核，以确保与本钱会计系统保持一致。不过由于内部各部分间缺乏沟通，技术上的数据和财务账簿记录的数据经常无法协调一致。经验表明，二者核对的一致性将带来极大的最优化上风，并且成为环境会计的主要工具。因此，技术上的处理与财务上的记账相互兼容是最为理想的操纵方式。
五、结束语
一直以来，很多国家和组织都积极鼓励企业主动表露为保护环境所付出的努力。企业的环境保护支出是否是由于污染的罚款、环境治理系统职员的培训，或是为了发起对于自然的保护，是否包括了非生产性产出的本钱，对此进行相关的报告具有非常重要的意义。这也是界定环境本钱概念、区分相应的类型，以及从材料活动平衡的视角进行表露的原因。
另外，在同一企业组织内部，贯串企业的材料活动是同一的。就理论而言，二者的信息系统应该是相同或至少是一致的。而当前在环境报告领域，也有趋势将财务报告和环境报告合并成为可持续发展报告。然而目前企业往往单纯依靠财务会计系统，或是为财务和本钱会计以及加工技术分别设置两套的信息机制，这从长期来看显然是弊多利少。本文从环境治理会计的视角，界定了环境本钱的概念及其相应的类型，提出材料活动平衡的思路，引进相关的评估处理方法，将在一定程度有助于企业环境信息系统的整合与完善。
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篇12：董事会绩效与治理会计会计毕业论文
在公司治理实践中，董事会绩效愈来愈成为众人关注的焦点。这不仅由于董事会既是内部公司治理的核心，又是的最高决策机构，其绩效直接关系到公司治理和企业治理的成败，而且也由于当今世界各国董事会效率低下的事实。关于如何进步董事会绩效的，学者们提出了改善董事会构成、进步董事的个人素质与报酬水平，以及健全董事会文化等建议。我们则试图从董事会在运行过程中的信息需求是否得到满足的角度来探讨这一题目。我们发现，肩负公司治理和企业战略治理职责的公司董事会，普遍缺乏系统完整地对其职责进行计量所需要的信息，这一信息的缺乏导致了董事会对自身目标及其目标完成程度的模糊。董事会对自身业绩目标的模糊以及在运行过程中所需决策信息的匮乏也是其绩效的重要原因。而作为企业决策支持系统的治理，在帮助董事会计量业绩目标、设立董事会业绩评价体系，以及提供董事会决策相关信息方面能够发挥更大的作用。所以，经过适应性改进的企业治理会计信息系统，在提升董事会绩效方面的作用不容忽视。
公司治理目标是一个演进的过程。公司治理源于解决企业所有权和控制权分离所产生的代理题目，亦即内部人控制题目，因而其产生之时的主要目标就是保护所有者的最大福利（即所有者权益）。如今，经过公司各相关利益主体（所有者、经营者、债权人、员工、消费者、社区等）的长期权利博弈，利益相关者共同治理的公司治理框架基本形成，公司治理目标为充分关注和维护企业利益相关者利益，以实现企业长期价值最大化。公司治理目标是确立专司公司治理的企业董事会的具体职责的基础。
根据上述公司治理目标，考虑到我国《公司法》的相关规定以及国内外学者的成果，我们将董事会具体职责回纳如下：
1．审核和制定公司战略、经营计划、风险政策、年度预算，监视业务和公司业绩，审核企业重大投资项目支出、企业购并和分拆活动；
2．任命、监视高层治理职员，审核高层治理职员薪酬；
3．监视和治理董事会成员、治理层及股东在关联交易、资产处置等方面的潜伏利益冲突；
4．通过健全企业内部控制制度、监视会计信息表露过程等措施来保证公司对外财务报告的可靠性、相关性与完整性；
5．监视公司治理结构在实践中的有效性，必要时能够进行改进；
6．与外部治理机构和公司利益相关者进行联系与沟通，为公司获取成功所需的关键资源（资金、信誉等）；
7．设立董事和高层治理职员的培训项目等。
董事会为了保证全面有效地履行上述具体职责，需要建立一个自身的业绩评价系统，将其所肩负的公司治理职责转化为可以具体量化的指标体系，以便观察与评价公司治理效果，矫正公司治理行为。关于公司治理实践中董事会的业绩评价题目，国内外学者正处于探索之中。美国学者Melcher（1996）曾经用9个项目来评价最好和最差的董事会，随着公司治理实践的发展，现在看来这一评价方案也缺乏系统性和完整性。国内关于这方面的专题研讨有限，至今尚无全面系统的董事会业绩评价方案公布。我们受加拿大治理会计师（CMA）协会利用平衡计分卡（the Balanced Scorecard）计量董事会受托责任的启发，利用平衡记分卡原理来设立董事会的业绩评价体系。
由卡普兰（Kaplan）和诺顿（Norton）于1992年创立的业绩评价――平衡记分卡，是由围绕组织的战略目标，以及体现或促进实现这些目标的关键因素的指标组成的业绩评价系统，主要由财务、内部经营过程、顾客、组织与成长四大方面的指标体系组成。我们根据上述对公司治理目标和董事会具体职责的理解，以平衡记分卡为基本框架，设计如下董事会的业绩评价体系：
按照平衡计分卡原理，董事会为了保证前述公司治理目标的顺利实现，需要从影响这一目标实现的如下四个相互联系的因素进手：即满足各利益相关者财务方面的价值增值要求；利用其公司治理和企业治理的双重权限来创建制度化的、富有效率的内部营运过程；加强与内部治理层、员工以及外部公司治理机构、投资者、债权人、客户和社区等的联系与沟通；提升企业的成长潜力等。显然，这四个方面也可以看作是董事会为实现公司治理目标而必须首先达到的具体目标。接下来，进一步为这些具体目标寻找具体的计量指标，也可以看作是实现这些具体目标的方法路径。我们初步设想计量各具体目标实现程度的主要指标如下：
（一）财务方面：每股收益（EPS），增加值（EVA），现金净流量，董事、治理层与员工的报酬增长率，贡献（纳税额与社会公益性捐赠）等。
（二）企业内部过程：参与公司发展战略、重大投资决策及经营计划的制定与审批所花费的时间和精力，监评企业内部控制制度与风险政策的会议次数，对CEO及其高级治理团队的经营业绩与正当性的评估状况，制定CEO及高级治理层的薪酬安排与继任计划状况，董事业绩的自我评论与相互评价状况，定期审核与评估重大项目在实施过程中的技术、本钱和进度状况，公司治理结构的改进措施等。
（三）与内外部的联系与沟通：为治理层提供的建议数目，与员工直接沟通的次数，了解客户及供给商需求的次数，内部信息覆盖率，外部公司治理机构和投资者、债权人所认可的会计信息质量（包括信息的及时性、可靠性与透明度），通过各种渠道（会议、访谈等）与外部公司治理机构、投资者、债权人和社区进行沟通的及时性与次数，社区责任的履行程度（社区就业人数与环境保护责任履行程度）等。
（四）组织学习与成长：董事会成员的程度与治理水平，CEO及其高级治理团队的满足程度和创新能力，治理层的知识结构、教育程度与培训次数，CEO及其高级治理团队发展计划的实现程度等。
董事会在企业战略计划的制定、实施与评价过程中，发挥着决定性的作用，但位居企业最高治理层次的董事会，究竟阔别了企业的具体经营治理活动，因而需要从各种渠道获得制定与实施战略计划的相关信息（包括利用这些相关信息和治理会计决策方法所提出的战略计划方案），以保证董事会决策的性和有效性。
董事会制定（或审查与评价）企业战略需要企业财务职员和其他相关职员提供大量的财务与非财务、内部与外部信息。外部信息包括消费者需求现状和发展趋势、公司当前产品和服务的市场状况、竞争对手战略、行业信息和发展趋势、对利益关系方（如大股东）反应的分析以及其他相关信息。内部信息则包括战略计划所需的职员、技术、资本、以及投资能力、战略计划各实施方案、产品生命周期内的本钱与效益分析、战略方案内在风险的评估等信息。
为了保证董事会战略决策的独立性和有效性，上述信息最好由董事会内部的战略委员会委托财会职员根据其特殊需求提供。我们设想由企业财会部分提供具体的、具体的、经过初步分析和整理的治理会计信息，再由董事会内部具有会计信息分析和投资决策背景的专业人士进行分析提炼，以形成独立于CEO及其高级治理团队的价值判定。
在企业战略实施过程中，董事会还应对战略实施计划进行审查与评估，以确保企业的重要经营活动与战略计划的一致性与协调性。为此，董事会需要企业财会职员提供战略计划（或重要项目）实施过程中的治理会计信息：包括全面预算与预算执行的结果，以及项目实施过程中的风险评估、潜伏影响与治理层的应对措施等信息。
董事会的重要职责之一是对CEO及其高级治理团队的经营业绩及正当性进行评估，以确定其薪酬和继任计划，这也是擅长计量受托责任的治理会计发挥重要作用的领域。与前述对董事会这一特定主体的业绩评价体系的忽略相比，对CEO及其高级治理团队的业绩评价在各国均受到重视，并已有较为系统完整的业绩评价体系。我国颁布的企业绩效评价指标与相应操纵细则较为全面地评价了企业CEO及其高级治理团队的经营业绩与治理效率。在这里我们只想补充两点：
一是董事会应将对利益相关者的受托责任与治理目标明确无误地传递给CEO及其高级治理团队，以便企业各层次的治理能够围绕总体治理目标来进行。董事会可以将高级治理层是否贯彻落实公司治理政策增设为一个重要的业绩评价指标，以保证公司治理系统的有效运转。
二是明确董事会对CEO及其高级治理团队的业绩评估是一个互动的过程，应与企业高级治理层进行公然讨论，并提出改进其业绩的建议，及时发现和纠正企业潜伏的题目。而这一过程是否有效的关键还在于董事会能否及时获得关于CEO的治理过程（战略计划落实、经营决策制定、员工培训等）和治理效果（市场份额、新产品销售比例、盈利质量等）的各项治理会计信息。
相对于企业外部的投资者、债权人，董事会是代理人；而针对企业内部的治理层和员工而言，董事会是委托人。因此，董事会在促进企业内外部委托代理双方的沟通与交流中发挥着中心作用，并有责任缓解委托代理双方之间的信息不对称状况。另外，董事会也有责任与外部公司治理机构进行公司治理信息的沟通。而企业治理会计职员可以利用专业技能提供董事会与各方交流的相关信息，维持公司治理各方的信息交流体系。
就董事会与企业内部的治理者和员工的信息交流而方言，主要依靠于为企业内部经营治理服务、规划与控制企业内部资源配置的治理会计信息，企业自下而上与自上而下相结合的预算编制过程、全面预算信息以及预算执行差异、原因分析与改进措施等信息，就是董事会与企业内部最好的交流形式与交流语言。
至于董事会与外部进行交流与沟通的信息，就企业对外公布的年度报告、中期报告、季度报告、招股说明书以及董事会决议公告等来看，主要是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的事后的财务会计信息，反映董事会履行公司治理与战略治理职责的相关信息则十分有限。实际上，长期以来，信息需求各方对这种信息表露现状并不满足，安然事件以后，更有学者称现行财务报告表露了大量的信息垃圾。并且，哈佛大学商务与政府研究主任Iraa．Jackson20xx年在北京国家会计学院剖析安然事件时指出，现行财务报告忽略了治理的表露与治理透明度，导致各方缺乏对企业治理政策与措施的了解。事实上，当今外部委托人并不甘心事后“用脚投票”的被动地位，对公司治理和企业治理透明度的关注日益增加。因此，董事会应该逐步对外报送涉及到企业公司治理、重大战略决策、主要经营治理过程（如经营猜测、全面预算）等方面的治理会计信息，进步企业公司治理与治理的透明度，加强与外部委托人和外部公司治理机构的沟通。
就发展趋势来看，我们以为董事会为了解除其受托责任，应该向委托人报告其针对公司治理目标的努力行为以及努力结果。因此，前述对董事会治理目标及其具体职责完成情况进行计量的.业绩评价信息，应作为董事会与其委托人进行沟通的重要信息，建议上市公司在年报中加进前述董事会平衡计分卡框架内的业绩信息。
以上我们阐述了治理会计在董事会业绩目标的制定与实现过程中所发挥的重要作用，主要是提供必不可少的治理会计信息与方法的支持。因此，会计与实务界应该意识到，在公司治理和企业治理实践中地位日渐突出的企业董事会，迫切需要一个符合其运行机制与独特需求的治理会计信息系统，来帮助其富有成效地履行职责。而当前的会计理论与实践却忽略了董事会的这一需求，治理会计信息系统的服务对象主要还是定位于CEO及其治理团队。因此，为了满足董事会的信息需求，充分发挥会计在当今公司治理和企业治理实践中的作用，应从下述三个方面对治理会计的理论与实践加以改进：
（一）明确治理会计服务对象的不同治理层次，并根据各治理层次的相应职责范围来提供其所需的会计信息。由于不同层次治理者关注和影响的企业活动不同，如总经理感爱好企业总体经营状况，部分经营关注的是部分业绩，基层治理者关心的是个人工作表现，信息需求各异。当前，尤其应该将董事会这一最高治理层次由于其独特地位（具有公司治理和企业治理的双重职责）而需要关注的公司治理信息、受托责任履行状况、企业竞争表现、销售和盈利的总趋势、本期战略计划以及重要投资项目的实施情况等信息纳进财会部分的视野之中，并主动研究和及时满足董事会的治理会计信息需求。
（二）改进内部治理报告的报告形式与报告内容，进步治理会计信息的有效性。为了使财会职员提供的、针对各层次治理者的治理会计信息产生应有的效果，必须采用治理者能充分理解和有效运用的简明扼要的报告形式，并且报告的内容应突出重要题目以及应采取的针对性措施。财会职员应综合运用书面形式、口头形式及形式的会计报告，向董事会报告具有战略性、全局性、专题性、分析性、趋势性的信息，并留意信息的概括性与简明性，以免董事会陷进繁杂的会计信息之中而委决不下。
（三）完善财会职员的知识结构。企业财会职员不仅应该熟练地把握财务会计与治理会计信息天生与报送的方法与技术，更应该突破就会计论会计的狭隘思维，广泛学习和深进思考公司治理机制、企业战略和策略治理的思想与方法。比如为了向企业董事会及高层治理职员提供战略决策信息，财会职员必须了解组织环境、竞争对手状况、企业核心竞争力等战略决策要素，以便在会计信息与企业战略决策之间架起一应桥梁。
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