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价值链分析在战略管理会计中的应用

2023-09-05 08:45:34 收藏本文下载本文

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价值链分析在战略管理会计中的应用

篇1：价值链分析在战略管理会计中的应用

价值链分析在战略管理会计中的应用

一、价值链分析的形成

1.作业成本法是价值链分析形成的理论基础

“科学管理之父”泰罗在20世纪代提出了泰罗制的生产管理方法，并使其广泛的应用和实施，在此基础上诞生了标准成本会计。所谓的标准成本，就是经过认真的调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应当发生的，因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。其主要的目的就是降低企业的生产成本，并使其具有相对竞争优势。但随着当今经济环境的变化，企业已由劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变。传统的成本计算方法已经不能适应企业的经营决策的需要，这就客观上要求实务界促成新的成本核算方法的产生。由此，作业成本法被推上了历史的舞台。作业成本法（Activity-based Costing）,简称ABC法，最早由美国哈佛大学教授卡普兰（KaplanR.S）和罗宾.库珀（Robin-Cooper）于1988年提出。作业成本法强调对企业成本动因进行分析，强调作业消耗资源，产品消耗作业，由此而逐渐形成了企业的作业链（Activity Chain）。这种作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，凝结在作业链中的价值最终形成了价值链（Value Chain），因此可以说价值链是作业链的.价值表现形式。

2.战略管理是价值链分析形成的环境

20世纪50年代以前，企业管理以注重内部环境因素为主。随着世界经济一体化，国内外竞争压力的加剧，企业管理要求领导者能够以高屋建瓴的视角去统筹企业的生产、经营和销售。不仅要注重对企业的内部环境的分析，更要关注企业的外部环境，特别是企业所处的外部竞争环境。由此，战略管理应运而生。在市场经济的大环境中，政治、法律、经济、科学技术、人文环境、自然环境等方面的宏观环境因素极大的影响着企业所处的战略地位，给企业的战略管理提出了挑战。这就要求企业在全面分析内部环境的基础上，充分了解竞争对手与己相比所具有的优势与劣势，充分的满足顾客的现实需要。只有清晰的审视企业的

[1] [2] [3] [4] [5]

篇2：基于价值链分析的战略成本管理研究

随着科学技术的不断进步和经济的迅猛发展，世界经济出现全球化的发展趋势，使得世界范围内的每一个企业都面临着国内和国外竞争对手的巨大挑战，竞争成为企业成败的关键。竞争战略就是要在竞争发生的产业宏观舞台上，针对决定产业竞争的各作用力，建立或寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势归根结底来源于企业能够为客户创造的价值。如果企业所得到的价值超过创造产品所花费的各种成本，那么企业就有盈利。因此，成本是竞争战略的一个关键，而竞争战略则促成了战略成本管理的形成。

一、竞争优势与价值链

竞争战略的选择由两个中心问题构成，一是产业的吸引力，二是产业内的相对竞争力。这两个问题都是动态的。随着时间的推移，产业吸引力或增或减，竞争地位的变化此起彼伏。企业要在长时间内保持优于产业平均水平的经营业绩，根本问题就是要获得持久性的竞争优势。决定竞争优势的因素有五种，即潜在进入者，供方，买方，产业竞争者和替代品。企业若具有比它的竞争对手更有效地处理这五种作用力的能力，便获得了竞争优势。两种基本的竞争优势为低成本和歧异性。相应地，基于这两种竞争优势，企业可以制定三个基本战略，即成本领先、标歧立异和目标积聚。目标积聚战略又包括成本积聚和歧异积聚两种。然而无论是上述哪一种基本战略，其目标都是努力为买方创造更多的价值，

具体包括：一是在同等成本条件下为顾客提供更多的价值，如标新立异战略;二是在较低成本条件下为顾客提供同等的价值，如成本领先战略。

将企业作为一个整体来看是无法识别出竞争优势的。每个企业都是在从基本原材料采购到最终产品的使用，从上游供应商到企业再到下游产品使用者、客户这个过程中所进行的产品开发设计、生产营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列作业的集合。这些独立而又相互联系的作业形成企业价值链。价值链的载体是作业链，随着作业的转移，价值在企业内部积累与转移，形成价值传递系统，最后通过顾客的认识活动实现顾客价值，完成价值链的循环过程。在这一过程中，企业方面要创造顾客认为有价值的产品或服务，另一方面也要承担各项价值活动所产生的成本，顾客对产品或劳动所愿意支付的价格与价值活动所耗成本间的差额即为利润。价值活动与利润的结合在一定程度上决定着一个企业在成本方面相对竞争能力的高低。在一个企业众多的价值活动中，并不是每一个环节都创造价值，企业所创造的价值，实际上来自企业价值链的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的战略活动，就是价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势说到底是企业在价值链某些特定战略环节上的优势。

价值作业和价值链分析是决定顾客价值能否提升的核心，是认识企业现有和潜在成本行为及经营歧异性的源泉，是从战略性相关角度对企业成本空间的合理与有机结合。

二、传统成本管理与战略成本管理

传统成本管理将成本空间集中在企业内部，关注产品的生产制造和工艺流程，其分析范围一般开始于材料采购，结束于产品销售。它实际上是一种价值增值分析。战略导向下的战略成本管理就是运用一系列专门的提供企业本身及其竞争对手的分析资料帮助管理者形成和评价战略，从而创造竞争优势，达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。战略成本管理和传统成本管理相比具有如下特征：

篇3：信息技术在战略管理会计中的应用探讨论文

信息技术在战略管理会计中的应用探讨论文

「摘要」战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识,增加对战略管理会计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理会计电算化的步伐。

「关键词」管理会计;战略管理会计;信息技术;信息系统

一、战略管理会计的产生与发展

二十世纪八十年代以来,由于现代科技高速发展,全球性竞争加剧,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境作出适当调整,以求企业与环境的协调与均衡,获取企业整体竞争优势。而战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念。尤其企业的战略决策,要求有超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息,不仅包括内部财务信息,更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。为适应战略管理的要求,战略管理会计应运而生。

战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷产生的,是传统管理会计的发展。传统管理会计注重内部管理,并从战术的角度深入到企业内部的作业水平,致力于“知己”。而战略管理会计则站在全球的高度,从战略角度扩展到宏观层面,寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”。两者相辅相成,管理会计作为决策支持系统的性质并未改变。

战略管理会计的分析资料,主要来源于财务会计资料以及从企业内部其他部门或企业外部采集的相关资料。战略管理会计使用计算机,对财务会计资料及供应商、顾客、竞争对手等其他资料通过建立数学模型进行运算、加工,形成对日常控制、预测及决策有用的管理会计信息。其分析技术是随着使用工具的发展而不断提高的。早期使用计算机,需自己编制程序,信息处理能力有限。软件技术的日趋成熟推动了战略管理会计分析技术的提高,如电子表格的使用,虽然数据需要人工输入,但模型、公式一经确定,大量的计算工作便由计算机自动进行。但此时的财务会计电算化系统的核算资料并不向电子表格开放,仍需人工逐项录入,再由预先设定的公式自动计算出结果;财务会计资料以外的其他资料更是要人工通过各种方法与手段去采集,资料十分有限,分析工作往往滞后,控制、预测和决策的效果不够明显。

现代信息技术迅猛发展,财务会计电算化系统不管硬件还是软件应用都日趋成熟,战略管理会计加快发展的步伐成为必然。我国会计电算化发展已进入企业内部网络应用阶段。建立在Internet技术、通信技术广泛应用基础上的企业整体联网已成为现实,财务会计与管理会计两个模块不再分离,实现无缝连接,财务会计与管理会计形成统一整体,并且企业实现以会计信息为核心的企业信息资源链,实现各部门资源共享。至此,管理会计被真正纳入会计电算化信息系统中,发挥其预测、决策、规划、控制及考核等优势。

二、战略管理会计信息系统设计的要求

战略管理会计作为战略管理的决策支持系统,面对的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策问题,因而它所需要的信息来源、数量、特征和加工处理都与传统管理会计有着明显的不同,需要重新对原有的管理会计信息系统进行设计和改进。战略管理会计信息系统SMAIS的设计必须符合以下要求:

1、有肋于战略决策传统决策

大多依靠决策者个人的直觉、判断和经验来进行,深受决策者个人素质的影响。SMAIS的目标是为战略决策提供信息支持,它要通过模型的运用,使得半结构化和非结构化的决策问题程序化,使得决策客观、及时、准确。SMAIS要能协助企业高层管理者制定战略目标,还要保证所选择的战略目标能够实现,保证事业战略、职能战略与公司战略相适应。战略实施后,它还要协助进行战略控制、绩效评价,及时反馈信息,为高层管理者修订或调整战略提供依据。

2、消除信息沟通隔阂,提高决策用户参与程度

战略决策需要很多人参与,需要参与者的不断交流,才能对某个问题做出完整决策。作为决策支持系统的SMAIS需要其他管理信息系统的信息作为其输入,也需要决策者首先为其确定决策类型、时间、水平以及可选方案等。同时,它输出的信息又供参与决策的用户使用。因而,它应从信息使用者而不是提供者的角度出发,以容易被相关用户理解的格式提供信息。这样,既节省决策者接受信息的时间,又减少误解信息的风险。只有消除了各方信息沟通间的隔阂,才能使决策者更乐于使用财务信息,甚至主动提出更明确的信息要求,从而提高会计人员所提供信息的相关性,提高决策的有效性。

3、及时提供与特定战略决策相关的信息

战略管理研究的是企业全局的、长远的战略问题,它要求所设计的SMAIS提供某一特定战略决策将带来的长远利益变化的`信息,这就意味着它更主要是提供与战略相关的未来增量现金流动,而不仅仅是历史成本资料。另一方面,企业具有不同层次的战略。每一层次都有其特定的信息需求。企业又有不同的战略事业单位,它们各有自身特定的产品和市场。需要进行相应的产品盈利性动态分析和市场盈利性动态分析,需要区分约束性成本和酌量性成本。这种多层次多分部的战略体系要求SMAIS收集更多的数据,进行更多的信息处理,及时提供与特定战略决策相关的信息。

4、应变能力强

战略管理是一种动态的长期性管理,不仅企业所处的环境和自身实力会发生变化,而且决策分析所依赖的收入、成本、业务量间的非线性关系也会发生变化。因而,设计的SMAIS需要建立预警分析系统,及时发现外部环境的变化和战略控制指标的变化,并提供给决策者,帮助决策者采取必要措施或调整战略。一个好的SMAIS既要有足够的弹性以应付可能发生的变化,又要能事先预测这些变化的后果。

5、选择适宜的绩效评价指标

战略管理会计决策效果的衡量往往是多目标的。所以,SMAIS进行绩效评价时,就不能只使用财务效益指标,而要从财务指标扩展到非财务指标,从财

务效益指标扩展到全方位经济效益指标。另一方面,战略管理会计要实现对战略控制的有效支持,就应该确保绩效评价指标适合于特定战略,尤其要与竞争战略的关键战略激励动力相一致,这显然要求绩效评价指标随着企业的发展而变化。一个好的SMAIS应能及时捕捉信号,事先指出战略激励动力和评价指标应变的时间。

三、加快信息技术在战略管理会计中应用的措施

1、提高对战略管理会计作用的认识

我国管理会计电算化工作开展缓慢,主要原因是会计人员及管理人员对管理会计作用的认识及重视程度还不够。有的人认为只要编制一些财务指标分析、成本费用控制、预算计划等内部报表就是管理会计了,然而管理会计可以完成的工作远非这些。在信息经济时代,战略管理会计从更高的起点,丰富了管理会计的内涵。应更新观念,适应市场需求和市场竞争的变化以及企业管理观念的变动。

2、需要企业决策者的支持

传统管理会计资料来源少,分析工具(包括硬件、软件)落后,使得许多管理会计方法不能有效使用,会计核算数据闲置浪费。只有通过现代信息技术,通过互联网以及先进的计算机软件技术,使财务会计电算化与战略管理会计电算化成为统一的系统,会计核算信息才能与其他相关数据建立联系,变成战略管理会计所需的资料,发挥战略管理会计电算化的优势。然而,企业建立网络需要投入大笔资金,而且电算化工作的成效很难量化评价,因此这项工作需要企业决策者的支持。

3、财会人员要努力调整自己的知识结构和专业视野

篇4：管理会计在战略管理中的作用

二、管理会计在战略管理中的作用

(一)对企业的未来进行科学规划

现代企业管理理论提到:“管理的重心在于经营,经营的重心在于决策,决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要,就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上,在考虑了经济规律作用的前提下,在经营条件约束的条件下,选择最合理、最合适的量化模型,有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测,帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策,企业的经济效益就能得到有利提高。在生产经营活动中,企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题,这时,管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法,用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动,并且揭示其内在联系以及最优的数量关系,减少管理者的决策困难。另外,在产品的开发过程中,管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能,通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况,测算、评价产品的经济效益,最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中,管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资,帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。

(二)合理使用企业的经济资源

实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计在分析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时,会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学方法与定性方法,为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。尤其是当管理会计参与产品的设计研发时,管理会计使用的分析方法十分全面,管理会计会充分考虑到市场的变化趋势,以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多,如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法,根据不同产品的实际情况,管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法,及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息,帮助管理者随时调整资源配置,提高经济效益。

(三)调动企业的积极因素

管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。目前我国正在建立现代化的企业制度,深化企业的改革力度,因此,企业贯彻落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。管理会计十分重视做好员工的工作,设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等,调动员工的积极性,激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性,这样就能为企业深化改革的顺利进行护航,以加大我国企业制度的现代化,保证企业经济健康持久发展。

三、结论

我国市场经济正在不断发展与完善,企业的自主经营的权力越来越大,因此,我国企业的经营管理将越来越需要借鉴与引进国外的现代管理方法,并结合我国企业的经营管理实践经验,加强管理会计在企业战略管理中的作用。

参考文献:

[1]徐汉明,徐纪平.浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用[J].科技经济市场,;3

[2]朱敏.战略导向作用基础管理会计研究[J].商场现代化,;12

[3]郑丽惠.战略管理会计对企业核心竞争力提升的作用[J].福建税务,;10

[4]孙淑秋,李文军.管理会计在企业的核心能力[J].北方经贸,;9

篇5：管理会计在战略管理中的作用

[摘要]本世纪初,泰罗的科学管理学说逐渐形成与发展,与之相伴产生了管理会计这一新型学科。管理会计在引导我国企业经营者进行管理方面,具有十分重要的战略意义。本文通过分析国外管理会计的实践经验,阐述管理会计在企业管理中的战略作用。

[关键词]管理会计战略作用

管理会计的基础是现代管理科学,它将管理与会计有机地结合在一起,是现代企业会计的一个分支,可以规划、控制企业的经营活动,有助于加强企业内部管理,获得更多的经济效益。随着我国进入WTO,国际间贸易往来日益频繁,国内的企业面临着极大的竞争压力,这无疑是对我国本土企业的全新挑战,因此,企业战略管理变得十分重要。为满足企业管理的需要,又有国外学者在管理会计的基础上提出了战略管理会计。作为管理会计的一个分支,战略管理会计的目标是实现企业价值的最大化,它采用产品生命周期法,分析企业的成本动因、成本效益、价值功能,大量搜集与企业战略目标、加工管理方法有关的信息,以协助管理者借鉴学习、确立战略目标、规划战略、评价战略业绩。

一、借鉴与引进国外管理会计方法与经验

国外的企业一般会同时设立两个会计分支:管理会计与财务会计。财务会计主要负责核算企业对外的经济账目;管理会计则负责完成企业内管理会计的目标,以保证企业资产的保值或增值,与此同时,管理会计还要向企业各级管理人员提供如计划、评价、控制、决策等各方面关于考核经营活动的信息,以协助管理部门或经营者管理企业的经营。

美国著名学者波特理论,在竞争环境中企业家勉励的物种竞争作用力,当中包含:替代品的威胁、客户的侃价能力、新的竞争对手入侵、供应商的侃价现存竞争对手之间的竞争。当今企业身为原料和服务的共同需求者,必须通过与供应商发生相关联系,了解供应商的侃价能力才可节约原料成本与人工服务成本。企业是产品和服务的共同供应者,势必会接触销售渠道,客户与分销商的侃价能力直接影响到企业所能获取的价格,替代品的威胁也表现于此。现存的战略模式强度会直接影响到价格与竞争的成本,新的竞争者入侵会对价格造成一定的威胁,这便要求防御人谨慎投资。

管理会计不属于研究人员,更不属于工程师,但是为了能准确提供或评价有关研究费用、开发费用信息,管理会计还要掌握关于研究开发的部分知识,并且能及时在研究与开发领域发掘出有用的产品信息,最终把产品信息变成相应的经营计划。

篇6：浅谈战略管理会计在现代企业中的应用论文

浅谈战略管理会计在现代企业中的应用论文

摘要：战略管理会计是为战略管理服务的会计。本文先是对战略管理和战略管理会计进行了简要介绍，进而结合参加商业模拟挑战赛的体会，阐述了对战略管理会计的理解，进而列举了在企业中推行战略管理会计的具体措施，加深了对这一概念的理解。

关键词：战略管理;战略管理会计;选题背景;企业应用

一、选题背景

10月份，我们组成一个五个团队，以小组为单位参加了由首都经济贸易大学经济学院主办的商业模拟挑战赛。这场挑战赛的全部过程是在芬兰cecim公司提供的网络平台上进行的，具体操作就是在网上的一个决策系统中填写数据，其中包括投资数额(反映投资规模)，广告费用，员工数目，利润分配，借还款数额以决定公司的投资方案，人员资源管理，营销策略，利润分配等重要决策，并假设每天为一个季度(也就是比赛中的一个回合)，从而模拟出一个企业的经营过程。我认为在比赛过程中，我们很多次都用到了战略管理会计的思路。这篇文章将结合我从那次比赛中得到的体会，探讨关于战略管理会计在企业中的应用。

二、战略管理与战略管理会计

面对竞争日趋激烈，条件日趋复杂的现代市场，战略管理已成为企业生存发展的重要部分，它是关系到企业兴衰成败的关键所在。企业的战略管理可以分为三个层次：总体战略管理，业务单位战略管理以及具体职能部门的战略管理。

战略管理会计，顾名思义，就是为企业战略管理的会计。根据战略管理全局性和长远性的要求，它已不仅仅是面对企业内部，注重短期利润的财务会计，而是从宏观着眼，注重企业长期增值，同时兼顾内外部信息的现代管理会计。

战略管理会计通过创造性地运用社会价值链分析、预警分析、股东价值分析、竞争对手会计分析、成本动态分析、顾客盈利性动态分析以及产品盈利性动态分析等技术方法和手段，来分析一个企业在整个行业中的地位及其发展前景，同竞争者之间的.比较优势与劣势，进而建立适时地改变竞争策略，并从战略高度正确评价企业经营业绩，最终确立企业在国际国内竞争中的战略优势地位。可见，战略管理会计是管理会计的创新，其核心就是面向外部竞争市场，结合企业的核心竞争力，帮助企业制定、实施和评价竞争战略。

三、战略管理会计在企业中的应用

下面将结合比赛经历探讨战略管理会计如何运用于企业发展：

(一)战略管理会计更注重企业的长期发展

战略管理会计着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它所关注的是企业持久优势的取得和保持，与传统会计相比，短期利益的地位降低。战略管理会计应当服务于战略管理。战略管理的特点要求管理会计具有前瞻性和综合性，会计师的工作不仅仅限于入账，记账，编制报表等来反映事后信息，而应该在企业的市场活动发生之前就参与决策，并能够预测经营结果。管理层首先要确定一个价值取向，是注重质量还是扩大规模，短期利润还是长期利润，然后再根据价值取向制定决策。例如，我们在商业模拟比赛中，首先要制定一个长远的策略，经过讨论，我们制定的策略是在企业规模扩大的基础上保证利润增加，整体采用稳健型的发展策略。在投资方面，我们比较小心，在考虑市场需求前景的前提下制定投资策略，并且根据上一季度的销售数据决定下一季度的投资方案，基本上属于“摸着石头过河”。在员工规模上，因为要配合企业规模的稳步增加，我们在员工的配比上也采用同样的方法，基本上每个季度增加的员工相同。

(二)战略管理会计需要考虑外部环境的影响

诸如整个经济市场，自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。因此，战略管理会计特别强调各类指标相对于竞争对手和行业水平的对比分析。在商业模拟挑战赛中，每个回合的市场情况都会有所不同，竞争对手也可能会变动竞争策略，每回合结束后都会产生市场报告，现金流量表，资产负债表等，我们要做的不仅仅是分析自己的决策结果，还要对整个市场及竞争对手的情况进行分析。我们的分析包括：本公司产品定价与市场均价的对比，各公司所占市场份额，以及各公司所获利润等。我们的比较对象有市场一般水平，表现最差的公司和表现最好的公司，并从这些数据中评估出本企业在市场中的定位。

(三)战略管理会计需关注更多非财务信息非财务信息

具体包括五大类信息：战略财务信息和经营业绩信息;企业管理部门对相关战略财务与经营业绩信息的评价分析;前瞻性信息、背景信息;竞争对手信息。传统会计关注的主要是财务信息，以商业模拟比赛为例，战略管理会计需要关注的信息有营销策略及效果，投资回收情况，市场占有率等。

(四)战略管理会计是一种全面性和综合性的风险管理

战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动;既重视生产制造，也重视其他价值链活动。因此，战略管理会计应把握各种潜在的机会，规避可能发生的风险，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。从商业模拟挑战赛我们就可以深刻认识到，任何一个细小的变动都可能会产生牵一发而动全身的效果，要觉察到各种可能的风险。

四、在企业中推行战略管理会计的具体措施

在商业模拟挑战赛中，我所能理解的战略管理会计还只是个皮毛，下面要介绍的是战略管理会计的具体方法：

(一)实行作业成本核算和作业管理

作业成本核算是战略管理会计重要方面，作业成本核算适用于产品或者服务多样化的企业。多样化的产品或者服务要求将成本按照其真实的发生水平分配到各个成本目标所以传统方法无法适应。作业管理，具体说来就是要把企业看做是最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体，形成一个由此及彼、由内到外的作业链;要尽可能消除不增加价值的作业，对可增加价值的作业也要尽可能提高其工作效率，减少耗费，提高可从顾客收回的价值。

(二)运用平衡计分卡完善综合业绩评价体系

平衡计分卡平衡了短期与长期、外部与内部、财务与非财务以及不同利益相关者之间的关系。包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。平衡计分卡表明企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值。企业建立综合业绩评价制度就是将结果(利润和现金流量的财务目标)和原因(顾客和员工的满意度)联系在一起。运用平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习和成长四个维度全面评价经营业绩战略实施系统。财务维度是最终目标，顾客维度是关键。内部流程维度是基础，学习和成长维度是核心。

(三)引入战略性经营决策支持系统

战略管理会计克服了传统管理会计所存在的短期化和简单化的缺陷。具体体现在，运用非线性、不确定本量利模型进行短期决策，运用自由现金流量指标进行长期投资决策。

(四)价值链分析法是战略成本管理的有力工具

通过对企业内部价值链分析，可以促使企业努力消除不增值作业，减少浪费;通过对竞争对手价值链的分析和成本测算，并与本企业进行比较，可以明确企业自身的强势和劣势。

(五)把波士顿矩阵理论和产品生命周期理论相结合，根据不同组合选择财务战略。

产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期、衰退期。波士顿矩阵根据市场份额和市场增长率的不同组合，把企业产品分为四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。将两种理论相结合，可以得到新的矩阵：引入期的产品属于婴儿产品、成长期的产品属于明星产品、成熟期的产品属于金牛产品、衰退期的产品属于瘦狗产品。对不同时期的产品采取不同的财务战略。

参考文献：[1]余绪缨.关于半个世纪以来管理会计形成与发展的历史回顾及其新世纪发展的展望[J].财会通讯.,1:15-17.

[2]郭永清.战略管理会计的兴起与发展期刊论文―财经问题研究[R].,3.

[3]李晓梅.战略管理会计概念和实务研究期刊论文[J].中央财经大学学报,,1.

篇7：战略成本管理在物流中的应用

继节约原材料是企业的“第一利润源泉”，降低人力资源成本是企业的“第二利润源泉”之后，降低物流成本被誉之为企业的“第三利润源泉”。《物流术语》中对物流成本（Logistics cost）的定义是：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指在企业物流活动中，物品在空间位移（包括静止）过程中和时间上所耗费的各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和，即在企业经营活动的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所支出的人力、物力、和财力的总和。包括：企业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗的物流费用、企业材料物流费用、销售物流费用等。根据中国物流与采购联合会《中国物流年鉴》报道，我国自1992年以来，物流成本均占到整个GDP的20%以上，相比而言，目前我国的物流成本占GDP的比重大大超出其他国家和地区，因此具有巨大的降低成本和提高国民经济效益的空间。要想降低物流成本，就首先要树立物流战略成本的意识，掌握战略成本管理的方法，严格实施战略成本控制措施，以真正实现物流成本的节约，提高物流综合效率。

一、物流战略成本意识的培育战略成本的整体性、综合性、前瞻性特点表明它突破了传统成本控制仅仅局限于“节约性生产成本”的狭隘范围，明确了企业的成本降低在全员降低的指导思想下、在科学技术的配合使用下可至“无穷”的一种管理理念。把物流过程中运输、装卸、搬运、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能要素合理协调，使得物流总成本最低而非功能要素个体最优的特征决定了企业必须：

（1）加强员工树立从产品开发、生产、销售各生命周期的成本管理意识。只有这样，才能调动员工降低成本的积极性和主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法、原则和要求顺利地得到贯彻执行和应用；

（2）优化物流系统。通过优化物流系统，协调物流部门和其他部门之间的关系或进行必要的机构重组，实现部门间的协调；

（3）建立物流成本信息数据库。信息数据库以计算机网络系统控制为核心，通过设计企业物流成本控制的理想运作模式，提供满足成本预测和决策、计划和控制、考核和分析等各方面的信息，不断优化结果，实现物流成本综合控制的最大效应。

二、物流战略成本方法的应用

1.价值链成本管理。价值链分析为企业成本分析提供了一种基本工具，其战略定位为：成本领先战略、差异领先战略和目标集聚战略。成本领先战略促使企业取得成本优势，获取优于平均水平的经营业绩；差异领先战略要求企业提供的服务在产业内独树一帜，通过价格溢价或增加销量来获取竞争优势；倘若两者能够完美地结合即目标集聚战略，企业将取得巨额的回报。具体应用价值链成本管理时可采用作业成本法从界定企业物流系统中涉及的各个作业、确认物流系统涉及的资源、确认资源动因，将资源分配到作业、确认成本动因将作业成本分配到产品或服务中等四个步骤来具体核算并提供企业的物流成本信息以及改善作业的非财务信息。

2.供应链成本管理。供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制的活动。供应链管理是现代物流管理的核心，它不仅要求追求本企业物流的效率化，而且也应该考虑从产品开发到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，因此企业内部物流的效率仍然难以使企业在不断激化的竞争中取得成本上的竞争优势时，企业必须与其他交易企业之间形成一种效率化的交易关系，分享优化、降低整个供应链的总成本所带来的利益。具体应用供应链成本管理时可采用生命周期成本法，确定产品开发、生产、使用、周期结束所产生的所有成本，并据此识别生命周期和供应链中成本驱动因素和其悖反关系，以开发和生产最小总成本的产品。

3.物流成本管理的模式。所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流。

篇8：管理会计在企业管理中的应用

管理会计在企业管理中的应用

毕业了，必须要提交毕业论文，合格方可毕业。现在的毕业论文要求挺高的，需要有理论部分，实际应用部分。毕业生们最好需要有充分的时间做好准备，写出有质量的论文。下面YJBYS给大家提供会计毕业论文范文一篇，希望能够帮到大家!

摘要：随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制也在不断发展和健全，企业的发展拥有极大的机遇和发展空间。同时，不断扩大的国内市场和来自国际的竞争压力，我国企业要想在残酷的市场环境中生存下来，就需要不断完善自身的管理体制，提高内部管理水平。管理会计作为企业财务管理中的重要部分，将其有效运用到企业管理当中，对于企业的可持续发展具有极其重要的意义。本文首先对管理会计进行简要概述，进而分析了当前管理会计在企业应用中存在的主要问题，并提出加强其在企业管理应用的对策，以期为我国企业管理水平的全面提高提供有效参考。

关键词：管理会计;问题;对策;企业管理

管理会计是企业财务管理理论体系中的重要分支，不仅能够实现企业成本的有效管理，还能确保企业决策制定更加具有科学性和安全性，避免企业面临严峻的市场风险。管理会计在我国企业应用中，虽然取得一定成绩，但仍面临着诸如对于管理会计的认识不足、管理会计理论体系不健全、管理会计的应用环境较差和从业人员综合素质水平不高等问题。为实现企业的长久发展，就需要有效运用管理会计，及时有效解决当前管理会计在实际应用中存在的问题，从理论和实践两方面提高管理会计在企业应用中的水平。

一、管理会计概述

(1)管理会计的定义

管理会计，属于成本管理范畴中的一种，主要指企业通过有效的会计核算方法和结果评估体系，对企业一定会计期间内的经营业绩进行全面系统的核算和考核，从而分析出企业的生产、销售和成本运用情况，为企业将来的经营活动提供具体有效的决策支持。通过管理会计的有效运用，企业能够对自身运营状况进行全面系统的了解，且未来运营活动更具方向性和针对性，使得企业的安全性更高，风险性更小。管理会计得出的核算结果为企业内部机密，只在企业财务会计部门和企业领导决策部门进行流通。有效的管理会计，能够提高企业在市场中的竞争力，比其他企业更具竞争实力和发展潜力。

(2)管理会计在企业应用的重要意义

管理会计在企业应用中具有十分重要的意义。首先，管理会计能够通过对当前和以往企业的经营状况和销售情况进行总结和分析，从而得出企业未来的销售情况。能够对于企业的销售成本和融资成本以及存在的资金缺口进行有效掌握，使得企业未来发展拥有可靠的决策信息支持。其次，管理会计中应用的实际成本和标准成本能够为企业的成本管理提供有效参考，使得企业标准成本的制定更具权威性和可靠性。同时，加强企业管理会计，能够使得企业成本和利润管理中心的责任和权限更为明确，为企业管理水平的提高提供重要保障。

二、管理会计在企业应用中存在的主要问题

(1)企业对于管理会计的认识不足

管理会计在企业应用中面临的首要问题，就是企业对于管理会计的认识不足。虽然管理会计引入我国已经有一段时间，但许多企业对于其重要性的认识仍严重不足，甚至不明白其重要的应用功能和操作流程。许多企业领导认为管理会计只是会计的一种，专管企业的财务收入和支出，并没有认识到其对于提升企业成本管理和整体管理水平的重要意义。一些企业虽然认识到其重要性，但并没有设立专门的'管理会计机构，且管理会计人员多为非专业人员，只由其他会计人员转换而来。管理会计人员的素质水平不够，造成工作效果较差。

(2)管理会计理论体系不健全

管理会计作为一项专门的财务管理会计学科，拥有专门的理论体系，只有在建立健全企业自身的理论体系，并在与实践工作的不断融合之下，才能确保企业管理会计工作发挥最大效用。然而，自引入我国以来，管理会计并没有形成健全的理论体系，企业在运用其进行成本管理等相关工作时，管理内容和管理方法多变，无法保证实际操作中的规范性和科学性。同时，管理会计与成本会计和财务管理等学科的界限不明确，许多企业在应用时无法明确各自的管理范围，造成实施当中的巨大障碍。

(3)管理会计的应用环境较差

管理会计的有效应用，需要拥有良好的应用环境作保障。然而，目前我国的市场经济体制仍在发展和完善的过程当中，仍然存在诸多的问题和不足。在法律制度的实施过程中，存在着许多法律空白和法律实施标准不一等问题。同时，权力得不到有效控制，很容易出现市场受政治权力干扰的情况。同时，随着我国与国际经济贸易往来频率越来越快，相关国际政治问题极容易造成经济市场环境的不稳定，导致企业在成本管理和成本分析上出现结果不准确的问题。应用环境较恶劣，是当前管理会计在企业应用中较大的问题。

(4)从业人员综合素质水平不高

管理会计作为较为新兴的会计模式，与传统的会计模式存在诸多的不同。从管理模式和应用方法来看，管理会计更为复杂化和精准化，对于学科的综合性要求较高。要想实现最佳的工作效果，就需要从业人员拥有较高的综合素质，既要掌握管理会计的专业知识，还要掌握财务管理知识，并能够全面了解企业的财务准则，能够对企业外部经营环境有充分的认识。然而，从当前我国企业的管理会计人员的素质水平看，其综合素质水平普遍不高，只掌握部分财务会计管理知识，且缺乏对于企业财务管理问题更为全面的眼光。