用管理的会计为企业创造价值经济论文
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篇1：用管理的会计为企业创造价值经济论文
用管理的会计为企业创造价值经济论文
近日,为进一步推动管理会计体系的建立,上海国家会计学院联手香港中文大学推出主题论坛,就运用管理会计为企业创造价值、合理设计高管股权激励方案等问题展开讨论。
让企业走上创造价值的正途
“管理会计像太阳,产生光和能量,创造价值;财务会计则像月亮,反射这些光和热。”香港大学教授加里·比德尔形象地说。
加里·比德尔认为,公司存在的意义及每个人努力工作的目的都是价值创造最大化。而这个过程,离不开管理会计。
他举例说,预算工作需要花费大量时间,而这些时间本来可以用于价值创造。同时,企业还要面对预算工作造成的内部博弈、突击花钱以及外部环境造成的预算失灵等问题。
“因此,我们要忘记预算!”他提醒说,“预算只适用于平稳的环境,而现在该做的是滚动预测。”其实,从预算到滚动预测的过程也说明了管理会计本身需要适时做出调整。
加里·比德尔分析说,“作业成本法本身是一个很好的理念,但引用作业成本法的计算成果时必须非常谨慎。”这不仅因为成本动因的设置没有定式,而且对于大部分决策来说,不需要用这种方式去分配一般成本。
他认为,真正需要的并不是如何分配成本,而是如何尽可能地消除成本,比如重新设计生产线等。这才是产生新价值的做法。
对于平衡计分卡也是如此。
企业在设计平衡计分卡时,经常疑惑财务、客户、内部运营、学习与成长这4个要素够不够?其实这些要素都不是问题。重要的是用务实的态度,结合公司战略、业务模式来设计平衡计分卡。
加里·比德尔说,如果从管理会计的角度来看资产负债表,资产来源还应该包括专利、客户、人力资源等。与之对应的,权益则应该是市场价值,而非账面价值。从传统的财务会计角度来看,这些都没有得到具体的呈现。以微软为例,目前的市值达到3300亿美元,远远超过800亿美元的账面价值。根据纽交所的预计,上市公司有75%的资产没有体现在公开的资产负债表上。
“创造价值就需要考虑所有资产。换言之,这就要使用管理会计,而不是财务会计。管理会计可以用来创造价值。”加里·比德尔坦言。
薪酬体系需从整体上考虑
中欧国际工商学院教授黄钰昌则结合企业薪酬体系设计的问题,谈了他眼中的价值创造。
他分析说,价值创造包括两大部分,一个是已实现的,一个是预期改变的。
“高管薪酬设计最主要的是明确‘绩效’概念与‘激励’概念的差异。”他认为,企业创造的价值就是过往业绩和未来价值的加总,它们分别是绩效和激励的对象。
“没有最好的薪酬设计,也没有绝对的薪酬设计。但设计者要明白怎么设计薪酬体系,以及设计的出发点。”黄钰昌强调说,绩效是往后看的,能够通过会计利得、利润率、EVA等指标反映在账目上,多以现金奖金或加薪的方式支付。与之相反,激励则是长期诱因,经理人员必须改变市场对于企业的`预期,多以期权、限制性股票等方式支付。
事实上,激励的原则是不怕给多,就怕给错。
至于用股票还是期权进行激励,期权的激励杠杆更高,而且对现金流没有任何影响。目前在美国,通过期权进行激励的比例已经越来越低了。
“薪酬设计是借助设计要素间相辅相成的关系,从而控制整体激励的风险,并提高考核效率。”黄钰昌分析说。
同时,考核期限的长短也需要通盘考虑。
较短的考核期限适用于CEO较为年轻、薪酬低于市场行情、劳动力市场流动性较高等情况。业绩表现不好,员工被辞退的概率大为增加;一旦业绩超出预期,则未来的加薪幅度也大大超过同行。
至于强制长期持股的方式,主要是为了避免道德风险。
黄钰昌与大家分享了宝钢股份的股权激励案例。因为企业利润受原材料等外界因素的影响太大,如果纯粹以获利能力为考核指标,就是把运气和能力混为一谈,所以宝钢选用的是相对指标。
这些指标包括:获利能力要在世界六大钢厂排名中位居前三、利润不少于国内前八大钢企平均水平的2.5倍到3倍。其员工持股计划的对象是约1100位关键岗位员工。他认为宝钢的做法非常值得借鉴。
另外,期权的价值往往和股票的波幅成正比,黄钰昌也特别提醒防范股权激励加之于企业的风险。
篇2：知识管理创造企业新价值
知识管理是一种漫长的经营策略，它能够协助企业因应市场的挑战，并且比竞争者保持至少一步以上的领先，它能使企业和员工有效灵活的使用和分类既有的组织知识，如果企业欠缺知识管理，企业必将丧失其竞争优势，顾客则会流失，最终在市场中惨遭淘汰。
知识的分类有两大类，分别为个人知识和组织知识。资料是知识管理的最底层结构，它未经处理消化，属于初级素材。往上一层是资讯，将资料有系统的整理，以达传递目的。第三层结构则是知识，这是开创新价值的直接材料，也是沿袭自经验的观念，
最上一层结构为智慧，是组织和个人运用知识，开创新价值，用行动来检验与更新知识的效果。
一般而言，无论是个人知识或是组织知识，从内隐到外显，都是经过一种如同太极图的螺旋循环转化，最终导出行动的目标。
就在知识从内隐到外显的不断循环过程，知识得以持续维持和创新。在明了知识管理的螺旋循环转 化后，学者提出知识管理的方程式，它将人视为知识的载运者或是传播者，知识素材则涵盖从资料到信息、知识、智能，透过众人周而复始的分享知识，知识得以共享、应用与实践。
如果企业做好知识管理，例如生产技术、业务销售、研究发展、人力资源、财物管理等功能及品质系统改善的知识，对企业的知识和经验，即能产生导引、搜寻、整合、分享和创新等五种影响，最终来说，企业可以获得以下的好处：1.创造企业新竞争价值。2.增加企业利润。3.降低企业成本。4.提高企业效率。5.建立企业分享新文化。
篇3：价值创造导向下企业财务预算管理研究
价值创造导向下企业财务预算管理研究
一、企业价值创造概述
企业在发展过程中，通过企业投入的成本和获得的回报之间的差值来实现价值的增值，即企业价值创造。而这其中资本成本是企业投入的全部成本，即债务成本和权益成本，而资本回报则是企业获得的所有收入。当企业资本回报大于资本成本时，即为资本价值创造，其本质在于高回报低成本，确保实现价值的最大化，这也是企业在竞争上获取优势的关键。而作为企业价值创造其具有自身的独特性，不仅具有战略前瞻性，而且还具有全面性和客观性的特点。
企业价值创造的战略前瞻性作为最为基本的特点之一，其以企业战略作为出发点，为企业战略实现服务。通过企业价值创造可以为企业积累长期的财富，为企业的可持续性发展奠定良好的基础。而全面性作为企业价值创造的综合性系统，其涵盖的概念较多，客观性是表现价值创造的价值增值不仅体现在理念上，更为重要的是在实践中价值的增加。
二、基于价值创造的企业财务预算管理实施路径
1.以EVA为财务预算基本方法
在当前企业发展过程中，需要加快对预算管理改革的步伐，而且在预算管理改革方案确定中积极鼓励员工要参与到其中，这样才能更好的掌握企业的具体情况，能够更好的迎接外在的挑战。由于当前企业财务预算方法较多，而对各种方法效果进行衡量时需要其标准要具有一致性。目前EVA(经济增加值)方法在财务预算中得到广泛的应用，而且其所取得了效果也较为显著。在企业价值管理体系中，其基础和核心即是经济增加值理念，由于经济增加值在对于投入成本的计量上具有较强的科学性，其不管投入多少成本，都需要有与之相对应的资本成本。企业在发展过程中，需要对经济增加值的重要性给予深入的认识，这样才能确保的财富的财务预算的准确性，而且在对预算项目进行申请时也会更容易一些。在企业财务核算过程中，可以将经济增加值作为最基本的预算方法，并以其作为衡量企业资金需求的.重要基础。
另外还需要对企业的激励制度进行适当调整，在企业绩效考核中需要增加EVA考核指标，从而确保价值创造能够成为企业财务预算的中心目标，而且利用经济增加值作为基于价值创造的财务预算方法，可以确保企业预算管理与全面管理的有效的融合，有利于增加价值创造途径。
2.建立以效率为目标的财务预算管理体系
在企业财务预算管理过程中，离不开信息的支持，要想确保信息的准确、及时和可靠，则需要有效的保障企业信息系统的质量。一旦企业信息系统中的数据不能及时有效的更新时，则会对财务预算效率带来较大的影响。所以需要建立先进的管理系统，确保信息的质量和传递速度，这对于预算管理效率的提高具有极为重要的意义。财务预算管理其包括的环节较多，而每一个环节对于信息的要求都各不相同，这就需要在企业财务预算工作中需要关注各个时间点上的环节和数据，确保效率的提高。在预算过程中，要吧等在当将奖惩机制与业绩有效的分离，进一步对预算管理流程进行简化，从而有效的确保成本费用的降低。
3.提高预算战略相关性
长期以来在我国企业预算管理工作中，多为单独性的工作，并没有与企业的战略有效的联系起来。战略与预算是密不可分的，预算管理作为企业战略的重要内容，也是企业战略目标得以实现的重要手段，所以需要提高预算的战略相关性。这就需要对企业的发展战略和预算战略进行一，对预算管理目标和衡量标准进行明确，建立起战略预算体系，在预算管理工作中能够有效的遵循企业的各项同规章制度，并进一步对财务预算制度进行构建，对企业组织架构的要对现进行明晰，从而为预算管理的开展奠定良好的基础。
4.采用精准预算预测系统
在预算流程过程中，财务预算的预测作为其起点，其是在预算管理发生前在时间节点上对企业的业绩指标进行事胶预计。传统的预算流程包括的环节较多，不仅具有事前计划的功能，而且还发挥着事中控制的功能。但由于企业各个层级都会参与到中间协调和修订环节中来，各方意见各不相同，反馈的信息和意见具有多样性，从而导致最后协调结果无法达成一致性，而且也无法准确的进行预测。针对于这种情况，需要进一步对其进行改时，可以将控制职能剔除掉，预测功能通过精准的预测系统来实现。目前，预算管理的效率和准确性越来越依靠先进的信息化技术，未来的预算管理的预测环节也将逐渐走向信息化道路，快速传递的信息技术可以及时、准确地为预算管理提供充足可靠的信息。
三、结束语
在现代企业发展过程中，为了能够与现代企业制度有效的适应，产生了基于价值创造的财务预算模式，特别是在当前现代人企业发展过程中，财务预算的价值创造更具有非常重要的意义。在企业发展过程中，价值创造不仅是企业财务核算的根本目标，同时还是财务预算效果和效率的最佳指标，而且还是当前企业预算管理的重要基础。所以价值创造贯穿于预算管理的整个流程中，具有较强的主动性，所以可以说以价值创造为导向的财务预算作为系统的财务管理，可以对企业的资金进行获取、分配、管理和协调，为企业战略目标的实现奠定了良好的基础。
篇4：基于企业价值流的成本管理会计
基于企业价值流的成本管理会计
美国学者詹姆斯·迈天在其著作《生存之路》中最初提出“价值流”这一概念,随后价值流的管理理念便引入到企业管理界。企业价值流指的是产品从原材料到成品，不断赋予其价值的全部活动，实质上是企业的一个生产经营过程，它体现在产品流、物流、资金流、工作流和信息流中，并经过一系列增值环节，形成企业最终价值。
一个完整的价值流主要包括：非增值活动(即纯粹的浪费)、必要但不增值活动(即不创造价值却是生产经营所必须的)、增值活动(即真正为顾客创造价值)。基于价值流的管理会计，是对企业价值流进行分析，找出隐藏的浪费, 降低成本，使企业资源得到有效整合与利用，实现企业成本管理目标。相对于传统成本核算, 基于价值流的成本核算特点是:(1)以价值流为成本核算对象，改进以产品批次或生产步骤为核算对象的方法, 将每一价值流作为成本对象，便于控制和监督;(2)制造费用分摊至各价值流成本中，根据各价值流使用情况分配制造费用分配, 避免了传统分配过程的复杂性。
基于价值流的成本管理会计大致分为三个步骤：第一，识别价值流活动类型。在价值流链条上的活动可以分为非增值活动、必要但不增值活动、增值活动。在企业成本管理会计中，非增值活动比如物流停滞、重复搬运的浪费、生产经营计划不合理导致的浪费;必要但非增值活动虽不直接转化为顾客价值，但却是企业生产所必须，比如产品开发、设备维护、产品检查、员工培训、繁锁的审批过程等。据统计，企业生产活动中，增值活动约占5% ，必要但非增值活动约占60% ，其余35% 为非增值活动。换言之，顾客只对那5%的增值有购买意愿。因此，对价值流中的活动类型进行识别是首要任务。第二，优化资源配置。识别价值流活动类型之后，应对各个活动采取相应措施。价值流具有连续流动的特点，应合理布局，消除非增值活动，改进必要但非增值活动，强化增值活动，优化资源配置，减少运行中的资源浪费。价值流管理的成本核算需以价值流为核算对象，各个“流”前后衔接, 消除物流移动浪费与产品积压浪费,节省生产时间。第三，分析价值流图。描绘价值流当前状态，寻其缺陷，再绘理想状态，找出浪费并消灭，整合新的价值流。通过价值流图，分析每个步骤的必要性和非必要性，对各项工作加以整合和改善，观察创造产品所必须的活动，减少不必要的环节，提升顾客价值分配。
深圳九星印刷厂运用了价值流管理模式，通过绘制从订单生成到客户接受产品的价值流图，明晰了增值活动与非增值活动，并在此基础上，定位各部门职责。以“提高过程稳定化、加快产品与信息流动性”为长远目标，并在价值流上找出最影响价值流的环节、最需要改善的流程。九星印刷将价值流理念传递于每位员工，建立了良好的企业文化，通过价值流图的管理模式来降本增效，成就了深圳九星印刷厂中的“王牌”。
企业的'价值流体现在产品流、物流、资金流、工作流和信息流中，在创造价值的过程中伴随着资源的消耗，而资源的消耗决定着企业的成本,因此，以企业各种流为切入点，寻找压缩企业成本之道，也是实现成本管理会计的有效途径。对于企业产品流，从产品开发、设计、生产、完工等过程都要降低隐形的浪费，如控制原材料采购费用、减少半成品搁置时间。对于企业的物流，减少产品转移中的程序，以达到降本目的。对于企业的资金流，可以采取信用政策、逾期加息的方法管理应收账款。对于工作流，发挥每个人的潜能，激发创造力，合理设置岗位，杜绝人力资源浪费，并通过激励机制提升员工效率。对于信息流，充分利用互联网传播作用以及发挥信息技术职能，降低信息浪费。
举例来说，电商是对价值流管理模式运用得较好的行业之一。比如，京东商城通过建立自己的物流和仓储中心，与各个城市物流公司合作加盟来降低物流上的成本;在资金流方面，提供货到付款的方式，相对于淘宝加快了资金的周转速度，也降低了购买风险。商业人士迈克·莫蒂默对价值流管理有高度的评价，他说：“这是一套融会贯通的方法，当人们向完整的供应链所作出的响应发出挑战的时候，该方法能够使你获得更多的、实实在在的顾客，增加股东价值。”
价值流管理思想在管理会计中运用，是现代企业降低成本的法宝，能够有效减少企业资源浪费，控制企业各项成本，提高价值增值的效率。市场不断变化，企业之间的竞争加剧，经营面临各种风险，因此，价值流管理在企业成本管理会计中至关重要，它将企业的各项资源在价值链条上得到最有效的整合，最终提供给顾客最大价值化产品，使企业获得更多的顾客，继而提升企业自身持久竞争力。
篇5：三个途径让财务管理为企业创造价值
1.运营层面
改善企业的运营状况，提升企业绩效。
财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态，以便对企业经营的最终财务结果产生积极影响。
企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此，财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。
在今天，当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候，更多的企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的焦点回归到企业运营层面上来。
2.资本层面
毋庸置疑，在企业运作日益国际化趋势下，帮助企业上市或进行投、融资管理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。
很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧，资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。
3.全面提升企业竞争力
今天的CFO或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的，财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来越多。因此，提升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成了首席财务官们的必备职业技能。这些看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着重大作用。在这里，企业管理者的“个人魅力”凸现出来。
财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。
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风险的由来
出海捕鱼。男人出海捕鱼，一起风女人就有一种不祥之兆笼罩心际，有风必有浪，有浪必有险。一场大风吹过，不知又有几家会失去亲人，损家破财，一生经营的好日子顷刻间化为乌有。于是大家闻风生畏，谈风色变，风和险便联系在一起。无风则安，有风则险;风险大概就源于此吧。大家深知无法回避风浪之险，让出海人听从女人的劝说，守船待渔或该行他业，那却无任何风险，但渔家用何维持生计?风险与机遇是相连的，风险往往与收益相伴，当风险无法回避，就应该考虑如何应对风险，如何避免风险的问题，如如何出海、选择什么时间出海等，人们应该共同研究海风、海潮、海浪的起至、涨落的形式和特征，摸索航行海域变化的规律，用现代导航、观测、气象设备武装起来，并学习抵御风险的本领和技巧，将出海风险降至最低程度。
现代企业竞争非常残酷，一招失误，可能满盘皆输。这种例子举不胜举，如巨人集团、秦池酒厂、银广厦等，巨人集团被一所大楼压垮、秦池酒厂被标王的声誉给毁了，银广厦被一堆虚假的报表逼得陷入危机。这些企业之所以一夜之间从顶峰直接坠落下来，固然有市场的原因，但更主要的是没有协调好内外环境的变化带来的经营风险，对风险管理的陌生和不以为然造成了企业的灰飞烟灭。
在市场经济条件下，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在，无时不在，企业自不例外，不管人们是否认识到这一点，从其注册之日起风险就与其结下不解之源。虽然风险不能彻底摆脱，也无法完全克服，但是我们可以尽量降低风险，规避风险，将风险造成的损失降低到最低点。
企业的经营风险：经营风险来自于生产经营决策和市场的变化，财务风险来自于企业筹资决策和企业经营业务盈利能力的变化，二者相互影响。一般来说，经营风险取决于宏观经济环境、行业特点等客观外部因素，企业直接控制经营风险的能力相对较弱。
从财务角度来讲，经营风险主要体现在企业所承担的固定成本的数额及其所占销售收入的比例。即企业在现有的资产和资本结构下，根据企业实际的资产运营能力，以及企业的盈利水平，其所创造的边际贡献对企业固定成本的满足程度。满足程度越高，经营风险越小;满足程度越低，经营风险越大。简单的说就是企业盈利或亏损的风险。
量化的指标：经营杠杆系数。经营杠杆系数=(销售收入-变动成本)/(销售收入-变动成本-固定成本+利息费用)，经营杠杆系数越高，企业的经营风险越大;反之越小。
经营风险的控制：影响经营风险系数的因素主要是销售收入、变动成本和固定成本，当变动成本和固定成本不变的情况下，提高销售收入即可降低经营风险系数。在变动成本和固定成本确定的情况下，如何评价企业的经营风险?首先确定临界点销售收入，即当销售收入为多少时，企业的边际贡献与固定成本相等，此时企业的边际贡献对固定成本的满足率为100%，企业不盈不亏。其次根据实际或者预算的销售收入与临界点销售收入相对比，计算得出实际或预算销售收入高出临界点销售的比例，只要将销售收入的降幅控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用销售收入预算管理。
当销售收入和变动成本确定的情况下，即边际贡献的数额是确定的，控制经营风险的方法只有控制固定成本。
首先确定临界点的固定成本，即固定成本等于实际或预算的边际贡献数额;其次将临界点的固定成本与实际或预算的固定成本相对比，计算得出实际或预算固定成本低于临界点固定成本的比例，只要将固定成本的升幅控制在该比例内，企业就会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用固定成本预算管理。固定成本包括管理费用、固定制造费用、固定销售费用等。
当销售收入和固定成本确定的情况下，控制经营风险的方法只有控制变动成本。首先确定临界点的变动成本，即变动成本等于实际或预算的(销售收入-固定成本)数额;其次将临界点的变动与实际或预算的变动成本相对比，计算得出实际或预算变动成本低于临界点变动成本的比例，只要将变动成本的升幅控制在该比例内，企业就会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用变动成本预算管理、即生产成本预算管理和变动销售费用预算管理。变动成本包括生产成本中直接材料和直接人工、变动制造费用、变动销售费用等。
在财务分析中，我们把经营杠杆系数高于5的企业，称为经营风险明显企业，该种企业偿债能力与企业的经济效益高低关系密切;低于5的企业，称为经营风险不明显企业，该种企业偿债能力主要取决于企业资产的流动性，与企业经济效益的高低关系较弱。
综上所述，控制和降低企业经营风险的方法就是增加销售收入，减少生产成本和期间费用。企业经营管理人员和财务人员应加强对企业经营风险的分析，及时对风险影响程度作出准确的判断，重新调整设计方案和生产能力，采取有效的措施，通过增加销售量、降低产品单位成本，或调整固定成本比重等措施来降低经营风险。
财务风险：财务风险只发生在负债企业，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。一般来说，财务风险具有两种表现形式：一是现金财务风险，即现金支付风险。企业现金净流量到期能否偿付债务的风险;一是收支性财务风险，即企业经营出现亏损，没有盈余利润去偿还到期债务本息的风险。财务风险来自于企业的财务风险主要体现在到期能否偿还债务本息上，这主要取决于企业筹资能力和企业经营业务盈利能力。
量化指标：财务杠杆系数。财务杠杆系数=息税前利润/利润总额，该系数越大，说明企业负担的利息费用越高，企业负债越大，此时企业的财务压力越大，出现财务危机的可能性越大，财务风险越大。如果企业的息税前利润率高，超过借款的利息成本，且销售利润的质量高，则财务杠杆系数越高，净资产的收益率越高。
财务风险控制
当企业销售利润率和销售收入确定的情况下，即息税前利润确定的情况下，控制财务风险的方法只有控制负债的数额，即控制企业负担的利息费用数额。首先确定临界点的利息费用，临界点的利息费用=息税前利润。其次将临界点的利息费用与实际或预算的利息费用相对比，计算得出实际或预算利息费用低于临界点利息费用的比例，只要将利息费用的升幅控制在该比例内，企业就会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用财务费用预算管理。
当企业利润率和利息费用确定的情况下，控制财务风险的方法只有控制销售收入的数额，即控制企业创造的息税前利润数额。
首先确定临界点的销售收入，临界点的销售收入=利息费用/息税前利润率。其次将临界点的销售收入与实际或预算的销售收入相对比，计算得出实际或预算销售收入高于临界点销售收入的比例，只要销售收入的下降幅度控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用销售收入预算管理。
当销售收入和利息费用确定的情况下，控制财务风险的方法只有控制息税前利润率的数额，即控制企业创造的息税前利润数额。首先确定临界点的息税前利润率，临界点的息税前利润率=利息费用/销售收入。其次将临界点的息税前利润率与实际或预算的息税前利润率相对比，计算得出实际或预算息税前利润率高于临界点息税前利润率的比例，只要息税前利润率的下降幅度控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用销售成本预算管理、管理费用预算管理、销售费用预算管理。
但偿还债务主要是现金，而企业最稳定、最主要的现金来源是经营活动现金净流量，当然偿还到期债务的资金还可以来自借款，一般不考虑出售资产的资金来源，因为企业在持续经营的条件下，是无法出售资产来获得现金去偿还债务的。首先根据经营活动净现金流量与到期债务本息的比来控制临界点的利息费用，临界点的到期债务本息=1/1.5经营活动净现金流量，其次将临界点的到期债务本息与实际或预算的到期债务本息的数额相对比，计算得出实际或预算到期债务本息低于临界点到期债务本息的比例，只要到期债务本息的上幅控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用现金流量预算管理。
当利息费用确定的情况下，分析实际或预算经营活动净现金流量与临界点的营活动净现金流量相对比，计算临界点经营活动净现金流量数额。临界点经营活动净现金流量=1.5到期债务本息，然后将临界点的经营活动净现金流量与实际或预算的经营活动净现金流量相对比，计算得出实际或预算经营活动净现金流量高于临界点经营活动净现金流量的比例，只要经营活动净现金流量的下降幅度控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用现金流量预算管理。
综上所述，控制和降低财务风险的方法就是增加销售收入，提高息税前利润率，调整资本结构，减少负债，特别是短期借款比例，坚决避免短期资金长期占用。另外要提高销售利润的质量，增加经营活动现金净流量，以保证偿还到期负债的本息。
一个经济效益好(利润很高，已获利息倍数很高)，但没有偿还到期债务能力(经营活动净现金流量低)的企业面对的是付款危机;一个有偿债能力而无获利能力的企业将会萎缩、衰退;一个既无获利能力，又无偿债能力的企业只能破产。
篇6：风险管理视角下的保险企业价值创造
风险管理视角下的保险企业价值创造
摘要：保险企业存在着特殊的经营方式，它以承担风险来取得经营利润，随着新时期各企业面临风险形式的多样性，保险企业所实现的企业价值也在不断缩减，因而基于风险管理的视角，对保险企业价值创造予以分析，才更加具有科学性和预见性。现阶段保险企业风险管理已经突破传统业务、金融等层面的风险，而是争取实现企业价值创造这一终极目标，现阶段的管理已上升为全面的风险管理。文章从风险管理视角探索保险企业价值创造的最佳途径，以推动保险企业经济效益的实现。
关键字：路径探析;保险企业;价值创造;风险管理
一、引言
随着经济的飞速发展，追寻价值最大化成为各行各业发展的必然趋势，作为高经营风险的保险企业，其追寻的价值创造不仅指当前实现的经济利益，更涵盖了企业未来的可持续发展及价值创造的能力。对于保险企业的风险管理，我国传统的企业风险管理明显滞后于时代需求，市场经济的大环境下，竞争越发激烈，保险企业的风险意识不断增强，要求更加全面、综合的风险管理与之相匹配。全面风险管理方式的出现，在保险企业设置专门的风险管理机构，工作效率和专业能力得到不同程度的提升，实现了投机风险与纯粹风险的结合，更重要的是将风险管理作为价值创造的关键点，通过保险、金融、内控等多种策略，致力于保险企业价值的提升，也更有利于保险企业的长远发展。
二、保险企业价值创造与风险管理的关系
我国保险企业的全面风险管理还处于起步阶段，因而其探索由“以最小成本实现最小损失”逐步向“以最小成本获得最大安全保障”不断过渡，而就其他企业而言，最初的价值创造则是与风险管理息息相关的，因为风险管理的最终目标是风险成本最小的情况下，实现企业价值最大化。保险企业借鉴其他行业的风险管理经验，并针对自身的特殊性，制定出既保证股东利益最大化，又实现对保单持有人利益的兼顾，本质上这两个目标是相互对立的，但是通过全面的风险管理，可以实现两者关系的相互磨合，保险企业价值创造与风险管理存在着均衡发展的关系，不能顾此失彼，应把握好价值创造与风险管理的关系，以保险企业价值创造作为风险管理的落脚点及最终目标。
三、风险管理视角下保险企业价值创造的体现
(一)基于风险管理视角减少风险发生的可能
保险企业面临的风险危机主要来自客户资源流失、销售渠道变窄、业务量下降，营销人员及中介机构的缩减、专业技术人员的缺乏等多方面，而这些危机事件一旦发生，必定致使保险企业声誉严重下降，对于保险产品的销售变得尤为艰难，这样企业的现金流量难以稳定，企业陷入财务危机，严重的情况下可能导致企业的破产，企业价值创造更是无从谈起。而在风险管理视角下，保险企业对于可能发生的各种危机具有预见性，能提前做出危机处理的各项决策并切实执行，很大程度减少风险发生的可能，使得保险企业价值创造得以实现。
(二)基于风险管理视角稳定企业的财务状况
保险企业具备风险管理意识的情况下，才能将企业的各项风险控制合理范围内，这样对于企业存在的不稳定因素能够及时采取应对措施，如对企业资金流动性不足和企业偿付能力较弱等财务不稳定因素进行分析时，要将内外部融资比例予以协调，尽可能为企业新项目的投资争取较为低廉的资金成本。在进行新项目融资时，若能对企业可能发生的风险损失进行科学估计，并提出适当的解决对策，企业管理者对企业信任程度和信心会不断增大，才会增大对企业的资金投入，那么内部现金流必然大于外部融资，这样新项目的融资成本则更加稳定，保险企业才能形成稳定的现金流，财务状况也更加良好。
(三)基于风险管理视角降低企业非系统风险
保险企业的风险管理涉及系统风险和非系统风险两个层面，对于非系统风险而言，其主要涵盖承保风险与操作风险两个方面。在风险管理视角下，对于非系统风险能在风险评估、流程控制、组合管理等多种策略的执行下予以防控，只要保险企业具备完善的风险管理体系，对于非系统风险加以防范控制，定能减少其发生频率，降低保险企业的资金损失，对于企业价值创造起到了巨大的推动作用。
(四)基于风险管理视角抵御企业的系统风险
从传统的风险管理来看，保险企业发生系统风险的可能性较小，因此，在以往对保险企业进行风险管理时，较少涉及系统风险的防范，企业管理者也没有对系统风险予以重视。但是近年来市场经济大环境下，保险企业风险特征也不断变化，保险企业与金融中介的密切相关使得保险企业的混业趋势越发明显，这会造成分业监管体制的不作为，企业系统风险加大。在全面风险管理(Enterprise Risk Management，ERM)视角下，保险企业能提前做出风险预警机制，对企业的系统风险制定应对措施，及时发现和抵御企业的系统风险，构建企业安全网，不断增加保险企业价值。
篇7：现代企业中管理会计的价值论文
现代企业中管理会计的价值论文
一、人员素质较差
管理会计作为一门专业性与实践性学科,其要求具备知识结构完整,适应动态化市场发展,具备深厚专业知识与技能的高素质人才。但是,从社会会计人员实际情况来看,受过专业教育的不足10%,更不用说一些高、精、尖的专业性人才,而管理会计具体工作的开展最终通过管理会计人员实现,这就直接造成管理会计工作缺口。有的管理会计人员,虽然具有本专业理论知识,但是其实际操作能力仍不能满足管理会计工作的实际要求,而造成一些知识性应用错误。同时,很多从业人员缺乏坚实的道德思想支撑,而出现一些弄虚造假、信息失真现象的发生。
二、企业管理会计的作用
管理会计侧重于内向服务,通过对会计管理制度建立、各种资料数据搜集、决策参与制定以及进行业绩考评等多种形式的相互组合,为企业经济效益的实现提供信息服务。现代企业的发展,是对信息收集、分析、利用的过程,其不仅要求经济信息的提供,而且涉及到企业内部管理的各种信息,如技术信息、管理信息、经济信息等,这就需要一个媒介为其提供良好的管理信息服务,由于管理会计没有统一的标准,不受会计法则的制约,这就使其成为独立完成管理信息搜集、分析、加工以及整理的一个良好工具,从而为企业内部管理提供全方位的数据支持,促进决策有效性实施。
管理会计工作主要是进行成本会计和管理控制,这就决定了管理会计工作的前瞻性、参与性和监管性。在企业管理工作中,往往借助于信息完成,这就要求信息提供者的参与,管理会计加入到企业经营管理过程中,对信息资料进行加工与分析后,提出正确的决策方案,从而辅助于管理者进行管理决策。管理会计的监管性与前瞻性往往相统一,都基于对企业经济效益的实现,这就要求管理会计对企业经营过程与结果进行监管与核算,以实现企业的经营目标。
三、现代企业提高管理会计应用的策略
管理会计在企业中的应用现状,使我们不得不关注其改革,而要落实管理会计的.信息服务水平,充分发挥其职能,也必须有良好的管理会计条件作为支持。
1、强化思想意识经营者对管理会计的重视程度,直接影响管理会计工作的进行,要落实管理会计工作,首先要求经营决策者树立管理会计意识,重视管理会计工作,将其纳入企业的实际管理之中,并积极采取有效措施,加强管理会计人员的管理与服务,提升他们的工作热情,以保证会计工作有效进行。
2、健全管理体系首先,进行管理会计体系完善,建立适应于企业自身发展的管理会计体系。正如上面所说,管理会计是综合性科目,这就要求体系建立中,要将各相关学科内容及要求进行深化,进行系统化、条例化规定,为其工作的展开提供系统性服务;同时,引人先进体系,并对引入体系做实际分析,使其服务于企业自身体系的创建。其次,落实各类管理会计法律法规,加强会计法规执法力度,构建相应的约束机制,通过行政手段加强管理会计工作的实施。最后,实施相应激励机制,以有效地奖励与约束,确保管理会计人员的作用发挥。
3、提高人员素质高素质的管理会计人员是管理会计工作开展的最有效力量,构建一支高素质的管理会计队伍,是企业实现管理会计效益的关键。首先,加强管理会计知识与技能培训,增强从业人员的专业知识、技能以及实践能力。同时,通过全面化素质人才的引入,扩充企业管理会计队伍。其次,进行企业人员全面化素质提升,促使管理会计人员掌握先进信息技术,掌握相应的统计、法律、管理等各方面的知识,提升其市场与企业分析能力。再有,加强思想教育与管理,提升从业人员的道德素质。
四、结语
管理会计是企业管理内部工作的一个重要组成部分,它以企业经济效益的实现为工作的出发点与归宿,然而由于外部环境以及自身问题的影响,并没有充分表现出其成本会计和管理控制的职能,所以,要使管理会计有效作用于企业效益,必须要依托企业领导者的重视,相关体制的支撑,以及从业人员的力量等内外因素。
篇8：员工的薪水取决于他为企业创造的价值
，
大家都看重面子，
but do you know honor?
大家都希望拥有财富，
但你知道财富的意义吗?
各位同学，相信你们都有各种激情，
但你知不知道什么是爱?
每一位员工都是优秀的，只要他得到正确的培训;
每一位员工都会对工作付出、负责、用心的，只要他得到正确的理念。
篇9：21世纪管理会计主题的转变―从企业价值增值到企业核心能力培植
21世纪管理会计主题的转变―从企业价值增值到企业核心能力培植
管理会计侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。因此，社会经济环境的变化必然导致企业组织结构或体制以及企业所面临的市场环境的变化，这些变化又会引起管理会计实务发生变化，管理会计实务的变化最终将导致管理会计研究的目的、内容、重点和方法也相应地发生变化。本文试图以社会经济环境的变化为背景，讨论21世纪管理会计主题的转变。一、20世纪管理会计的主题基本上围绕着企业价值增值
会计一开始就是以服务于企业内部经营管理为目的而产生的。但是，自从财务会计从管理会计分离出来之后，作为与财务会计相对独立的管理会计本身也得到了发展。
（一）20世纪80年代以前管理会计的主题：价值增值
在20世纪80年代以前管理会计的发展历程基本上可以分为50年代的执行性管理会计和50年代之后的决策性管理会计两个阶段。在执行性管理会计阶段，管理会计追求的是“效率”（Effective），强调把事情做好，在决策性管理会计阶段，管理会计追求的是“效益”（Efficiency），强调首先把事情做对（Doing Right Thing），然后再把事情做好（Doing Thing Right）。应该说，管理会计无论是追求“效率”还是“效益”，只不过是企业所处的经济环境不同而已，其本质都一样。在产品供不应求的环境下，企业的高“效率”自然转化为高“效益”，而在产品供过于求的'环境下，企业的高“效率”首先要接受市场检验才能转化为高“效益”。
因此，无论是执行性还是决策性管理会计都是围绕“效益”而展开的。进入80年代以后，世界范围内高新技术蓬勃发展，并被广泛应用于经济领域，企业竞争日益激烈，管理会计又致力于如何为优化企业“价值链”（Value Chain）服务。可以说，管理会计在20世纪80年代取得的许多引人注目的新进展都是围绕着如何为优化企业“价值链”和价值增值提供相关信息而展开的。
纵观20世纪90年代以前管理会计的发展历程，现代管理会计沿着“效率→效益→价值链优化”的轨迹发展。这个发展轨迹基本上围绕“价值增值”（Value-added）而展开。国内外比较流行的教材基本上按照这个主题构造其框架。
（二）20世纪90年代：管理会计主题转变的过渡时期
进入90年代以后，变化是当今世界经济环境的主要特征。基于环境的变化，管理会计搜集信息的任务从
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