经济管理下运输企业经济论文
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篇1：经济管理下运输企业经济论文
关于经济管理下运输企业经济论文
1SPSS软件在企业财务状况分析中的应用
1.1作用对于运输企业在经济管理中，随着信息电子技术的提示，可以将SPSS软件应用到企业的经济管理中，针对企业在沿海运输业、铁路运输业以及公路管理养护业等多个方面，采取SPSS软件对企业的财务状况以及生产经营现状进行分析：不仅可以避免企业经济财务状况的恶化，也可以改善企业经济管理手段，改进企业经济管理中的各利益关系。
1.2运输企业财务绩效评价指标为了可以全面反映企业经济管理中的财务状况，以企业的短期偿债能力、运营能力以及长期偿债能力、盈利能力以及风险水平、股东获利能力、现金流量能力、企业发展能力等入手，为其建立有效的评价指标体系，对企业经济财务状况进行分析。
1.3建立企业经济管理中的财务绩效评价模型为提升企业经济管理手段，在运输行业的经济管理中，应用电子技术，打开SPSS软件，对企业的经济财务数据进行统计分析，应用统计软件SPSS14.0对数据进行分析。如图1就是SPSS软件的工作界面。
1.4分析方法在对运输企业的经济管理中，对数据采取因子分析法进行适合度检验，可以采取相关系数进行矩阵检验，若是统计检验中相关系数小于0.3且没有通过统计检验，那么，对于这些变量，就不应该施行因子分析；若是相关系数大于0.3且通过显著性检验，就较适合因子分析。经过标准化的指标关系数矩阵，就可以对企业经济管理中的数据便利进行因子分析，从而预见企业经济发展趋势。并且在分析方法中，还可以应用KMO、Bartlett球形检验，依然将检验结果进行因子分析。
1.5因子分析在对运输企业经济管理中，应用电子技术手段，在经济管理中应用SPSS软件，选择合理的主因子，并对其去做出合理的经济解释。因为在SPSS软件中，对于公共因子贡献率，可以表示该因子反映的原指标信息量,从而可以获得较高的电子数据质量。在因子分析中，对于主因子，包括在运输企业经济管理中的'营运资金与资产总额的比率，以及还包括资产负债率、权益对负债比率与现金流量对流动负债比率，这些都具有较高载荷,从而通过这些数据因子变量，可以很好的反映出运输企业的偿债能力。并且针对资本保值增值率以及固定资产增长率这些主因子，则可以很好的反映运输企业的发展能力；固定资产周转率以及总资产周转率等，可以反映企业的营运能力，也被称为营运因子；针对固定资产净利润率等因子，也同样具有较高载荷，可以反映出企业的营利能力。通过因子分析，利用电子技术手段，可以很好的了解运输企业当前的经济形势，而且也可以更好的为企业经济管理政策的制定提供参考，促进企业今后的经济发展，以及运输企业在今后经济管理水平的提高。
2SPSS软件在运输企业车辆财产分析中的应用
2.1SPSS软件发挥的作用把电子技术应用到运输企业的经济管理中，在车辆经济寿命管理方面，应用SPSS软件，不仅可以提升企业的经济管理手段，也可以在经济寿命计算中发挥重要的作用。对于运输企业的经济管理中，为提高企业的经济水平，因此应该管理好车辆财产，确保车辆经济的稳定性，可以很好的分析车辆经济寿命，从而确定单台车辆的更新年限，计算分析出企业经济管理中每年对车辆更新的费用，这对运输企业今后经济发展发挥不可忽视的作用。
2.2一般计算方法对于车辆经济寿命计算中，其一般计算方法原理为假定企业购置运输设备的费用为K,那么其使用年限设为T,然后可以按使用年限来分摊每年购置费用，故此，随着使用年限的增加，使得车辆购置的费用反而减少。对于一般计算中，随车辆设备使用年限延长,其车辆设备效能也会下降,计算年使用费递增额方法，就对假定:各年使用费用为直线的增长趋势,但由于每年的增加额有所不同，因此也不完全相同，就可以对这些数据信息进行采集样本数据，将其转化为电子数据形式，然后利用SPSS软件对样本电子数据进行分析,就可以得出一个直线回归方程，以此来分析车辆经济寿命。
2.3选择样本数据在该计算分析中，我们选择车辆的行驶里程以及耗油量为数据样本，并将其转化为电子数据形式，通过应用SPSS软件对数据进行分析。为使计算结果更接近实际值，数据处理过程应充分考虑各影响因素的影响，需要把样本根据各影响因素进行划分，样本数据的各种影响因素是统计的关键要点。表1中就是采集的样本数据。在选取样本数据之后，并确定使用费项目，将收集的数据资料进行整理，从而便于计算经济寿命。
2.4计算经济寿命当前，多数公路运输企业资金匮乏，承受能力较差，如果不认真进行测算，盲目进行快速折旧，必将使本来就紧张的财务状况，非但得不到缓解，反而进一步加剧其紧张的财务紧张程度，影响生产经营活动的正常进行。企业应从实际出发，从经济状况较好的车队或经营状况较好的车型先行折旧，利用SPSS软件分析计算，对行车里程、累计行车里程以及当年燃料消耗等数据作出分析，通过调查证明企业的车辆经济寿命，从而在企业经济管理中为车辆折损提供相应的经济费用，支持企业的车辆维护。通过SPSS软件分析，得到运输企业的车辆经济寿命,为企业经济调整以及经济发展都提供有力的电子技术支持。通过调查证明上述结论基本符合实际。如清华大学相关人员以某地区解放牌货运车的经济寿命作为调查样本进行数据分析计算，如不考虑资金时间价值大约为7～9年，如按10%折现率计算，大约为8～。
3结论
综上所述，信息化时代的到来，使得运输企业经济管理形式也发生改变，将SPSS电子软件应用到企业的经济管理中，不仅可以利用计算机网络技术将企业经济管理中的信息数据以电子形式表示出来，还可以利用SPSS软件实现对这些信息的处理，在大量繁杂电子数据中找出有用信息，从而发掘出隐藏在数据背后的总体特征，对企业经济今后的发展形式进行预测，提高运输企业将来的经济发展。
篇2：企业经济管理经济论文
企业经济管理经济论文
财务管理的任务主要是根据对市场行情，发展状况的分析，来对企业进行发展方向与目标的设定，从而减小企业的风险使企业获得最大利益，财务部门是直接接触到企业资金的部门，所以财务管理指定的政策与方案是对企业的经济活动有一定影响作用的，这就对企业的自我监督起到的一定的作用。
[1]财务管理在企业经济管理中的作用探析
一、当今企业财务管理现状
(一)监督机制不健全
目前有很多因素都制约着企业的管理，监督机制不健全是当今很多企业都存在的主要问题，主要表现在职责不够明确，管理界限不够清晰，导致管理上造成混乱。
再加上企业内部管理体制不健全，审核力度不够，对企业的财务收支状况监督力度不够，导致了腐朽行为的滋生。
(二)财务分析能力不完善
在企业的不断发展过程中，随着人们需求的提高，和科技的不断改革，企业要想在市场中站稳脚步，就需要对现有设备与技术进行更新，对新产品进行开发。
在这个过程中，要对市场进行科学有效的投资，这就对财务管理带来很大的压力。
但是当前很多企业在财务管理上还存在许多问题，财务分析能力还不够完善，有时会产生错误投资，对企业的经营活动造成影响，阻碍企业的发展。
(三)财务部门风险预测力不高
目前大部分企业中财务部门都处于被领导的位置，这导致财务部门缺少独立性，一些决策与职位等问题也受到管理者的限制，在一定程度上影响了财务部门只能的发挥。
但是根据一些企业的经营经验我们可以了解到，风险与损失有着密不可分的关系，但是同时与收益也成正比，企业要想降低损失达到最高收益，就要具备良好的预测风险的能力，但是现阶段我国大部分企业的财务部门缺少对风险的有效预测与分析，从而导致企业资金分配不合理，收益差强人意。
(四)管理力度不够
当前我国企业很多都缺乏完善的管理制度，当然其中包括财务管理，这就在一定程度上影响了财务信息的准确性与真实性。
那么，在企业管理方面出现问题，也会导致吸引不到高素质管理人才，即使是有能力有思想的管理人才，却没有发挥真才实学的空间。
这就促使，管理方面的水平很难提高。
二、财务管理在企业管理中的作用
(一)是实现企业自我监督的手段
财务管理的任务主要是根据对市场行情，发展状况的分析，来对企业进行发展方向与目标的设定，从而减小企业的风险使企业获得最大利益，财务部门是直接接触到企业资金的部门，所以财务管理指定的政策与方案是对企业的经济活动有一定影响作用的，这就对企业的自我监督起到的一定的作用。
财务管理对企业实行监督主要表现在一下几方面：
首先，财务管理可以对企业的经济活动在成本上进行控制，保障资金的正确合理的分配。
这降低了企业的不必要的损失，一定程度上节约了企业的成本。
这就实现了财务管理对企业的资金的监督，保障了企业经济的有效利用。
其次，财务管理是一项综合性很强的工作，它担负着企业资金收支的重要任务，可以直观的反映出企业的资金状况。
所以说财务管理中制定的一些政策与制度，在很大程度上帮助了企业合理的使用资金，避免出现大的财务问题，影响企业发展，是企业向良好有序发展的保障。
最后，一个企业有财务部门的良好监督，可以保障企业内部的规范性与合法性，保障企业资金使用的真实性和有效性，防止贪腐腐朽现象发发生。
(二)是提高企业经济效益的途径
财务管理在企业的经济活动中可以起到监督与指导的作用，完善的财务管理机制能够促进企业的发展，使得企业获得最大化的利益。
良好有效的财务管理，可以实现帮助企业优化资源配置，使企业在有限的资源条件下达到最高的经济效益。
财务管理在提高企业经济效益方面主要表现在一下几方面：
首先，财务管理主要的作用是对企业目前的发展状况有准确的分析，从而来制定企业未来发展的内容与目标。
财务部门可以根据企业发展的经验与当前财务资金状况，制定合理的发展规划，帮助企业分析投资成本与风险、利益的计算，能够做出风险预测和提出解决办法，避免企业发展的盲目性，减少企业的损失与政策决定方面的失误，从而实现企业良好的发展，获得最高效益。
其次，财务管理有一个非常重要的职责就是能够做到事前控制，财务部门通过对会计报表、资产负债表或损益表用财务分析手段进行分析，能够发现现阶段企业运行的状况，发现运营和管理中出现的问题，预测到可能会面临的问题，帮助企业调整发展方向与经营策略，帮助企业向更好的方向运营。
最后，对于一个企业来说，资金是整个企业得以运转的关键，资金管理也是财务管理的首要任务，财务管理要了解资金运行的各个环节，提高企业资金的利用效率，从而提高企业的经济效益。
综上所述，我们可以了解到，财务管理在企业的发展过程中有着举足轻重的作用，他是企业管理的核心，财务管理的相关工作贯穿于企业的各个部门，涉及到每次经济活动的过程中，所以财务管理水平的高低直接影响到整个企业发展，经济效益的提高，因此企业必须认识到财务管理的重要性。
在当今市场竞争日益激烈的背景下，一个企业要想求得生存与发展，加强企业的管理，特别是财务管理特别重要，一个具备高效率，高素质的财务管理，不仅可以减少企业的投资风险，增加企业的收益，还能做出很好的风险预测，降低甚至避开亏损。
能够与企业的各个部门很好的配合，保障企业良好有序的运营，不断增强企业的经济实力，为企业创造最大的价值，实现企业的目标。
使企业在竞争中取得胜利。
[2]浅析柔性管理在企业经济管理中的作用
一、引言
全球经济的一体化使人类社会进入了全方位竞争的时代，而竞争的核心就是人才。
因此，在知识经济的背景下，管理者必须牢固树立重视人、尊重人、理解人的人本思想，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，而这种管理思想就是区别于传统刚性管理思想的柔性管理。
柔性管理要求管理人根据企业员工的不同层次以及其所处的不同岗位进行有区别的管理，以保证每个人的价值都能够得到尊重，每个人的潜质都能得到开发。
二、柔性管理概述
(一)发展历史
所谓柔性管理是指管理者在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性的方式，在人的心目中产生潜在说服力，从而把组织意志变为个人自觉行为的一种管理方式。
其主要理论在历史演变中主要经历了以下三个阶段：第一，20世纪初的科学管理理念的提出。
美国古典管理学家泰勒一直坚信在当时的生产背景条件下，工人的劳动效率远没有达到应有的状态。
因此，他设计了多项实验，并最终在确定了以制定科学工作方法、挑选一流的工人以及实行激励性工资制度等为主要内容的科学管理理论。
第二，20世纪代的行为科学管理理论的提出。
美国管理学家梅奥从人际关系研究中得到管理学的灵感，他经过长期的管理试验论证了人作为“社会人”在企业发展中的作用，并指出“提高工人满意度是提高工人劳动生产率的首要条件，高满意度来源于物质和精神两种需求的合理满足”的基本理论，为柔性管理的提出奠定了理论基础。
第三，20世纪80年代以来，企业文化热潮兴起。
在这一思想潮流中管理者把管理的重心定位到人的价值，同时随着企业的发展，出现了“柔性工作制”“柔性工作时间”“柔性工作地点”等管理实践活动。
而这不论是在理论上还是在实践上，都使柔性管理的体制得到进一步的完善。
(二)基本特征
柔性管理作为一种以人为中心的新型管理体制，其具有以下特征：第一，内在驱动性。
从心理学上讲，一个人只有产生了内在的驱动力，才能够按照其认同的目标进行自我激励和自我约束。
而柔性管理正是从人的这一心理特征出发，改变刚性管理中那种以制度管理、制度约束、纪律监督以及权利影响力等强制性的管理方式，将企业的发展依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，同时利用相应的组织规范，让员工对自身的发展和企业的文化形成自觉认识，为企业效益的增长作出贡献。
篇3：经济管理下农村经济论文
经济管理下农村经济论文
1我国农村经济管理的现状分析
1.1农村劳动素质不高
目前占社会主流的是70、80和90年代，他们大多受到良好的教育，尤其是90年代几乎都接受过九年义务教育，他们的思想观、价值观都与老一辈不一样：习惯了热闹、便利的城市生活，厌弃相对闭塞和劳累的农村生活。这使得农村劳动力大量流向城市，而参与农村经济建设的只有年迈的老人和孱弱的妇女儿童，他们不论在体力和智力上与健壮的中年人和青年人都不可同日而语，他们不会将新型机械作业、种植培养技术应用到生产实践上，这大大降低了农村劳动力的整体素质，严重制约了农村经济的发展。
1.2农村土地利用率低
众所周知，我国幅员辽阔、耕地面积广阔，但很多地区都是山地与平原交错的丘陵地区，加上人口分部不均匀，耕地面积与人口不成正比，产生了大量的小农经营，它具有分散性和独立性，并且保留着大量的传统生产关系,这些都使得无法大规模开展机械作业，大大降低了土地资源利用率，制约了现代农业的发展。
2农村经济管理的改革措施
现阶段，虽然我国经济总体水平不断提高，但是我国农村经济管理模式仍存在较多问题，我国农村经济管理现状仍不容乐观，要使农村经济管理与农村经济发展的速度相协调，促进农村经济健康、快速的发展，是否能解决好农村经济管理中出现的问题显得尤为重要。于是在针对以上几点现状的分析和总结，笔者也在此提出自己的.几点建议，为农村经济长足发展略施绵薄之力。
2.1提升农村经济劳动素质
在各种客观和主观因素下，人的能动力是最主要的，提高农村经济劳动素质就是改革的前提。针对农村劳动力大量外流的现象，研究者表示需要大大提高农村土地种植的经济效益，提高农民种植的补贴，加大相关技术和设备的投资，使得农民在农村也能满足其生活的需要。还要定期的对村民开展技术培训课，确保各乡镇里都有专业人员对农业生产进行及时指导，同时，要对有改革意识和在生产实践上有创新的人员进行一定的物质和精神奖励，以此来鼓励他们自主学习和研究新型的农业机械设备和种植技术，不断提高自身的文化素质和技术水平。
2.2提高农村土地利用率
为了将我国土地资源得到最大限度的利用，规划者应该重视对土地资源的利用率：可以加大招商引资力度，逐步调整农村产业结构，工业化是运用市场经济的管理模式来发展区域经济的有效途径，政府应给予一定的政策优惠，吸引更多的外来企业入驻本区域，加大资金的投入力度，带动该区域的经济发展，同时还要注意经济和环保的协调发展；更优化的解决措施是要因地制宜的发展特色产业，根据其不同的地势结构和自然环境，鼓励村民发展适合当地的特色产业，增强核心竞争力，同时政府也要提供更多的惠民惠农政策，支持和扶持当地特色产业的发展，并且要为当地特色产业能健康、科学的发展提供技术和人才的支持。为响应新时代的召唤，我国在发展社会主义新农村的经济管理工作中，要重点关注农村经济体制改革。通过深入探索和实践，找到现状的不足之处，再分析、总结和归纳出有效的措施，来促进农村经济管理工作的改革和升级，为我国新农村建设打下良好基础。
篇4：浅析经济管理下的农村经济论文
浅析经济管理下的农村经济论文
1我国农村经济管理中的问题
农村在不断发展过程中逐渐进入到了新农村建设的阶段，国家对农村地区的公共事业基础建设比较重视，希望能够对城乡之间的差距进行缩小。农村公共事业的实现能够对农村经济发展以及农民生活水平的提高起到促进作用，因此，我国农村发展采取了一些措施对公共事业发展进行了重视，农村地区的文化教育、基础设施以及社会保障都有了很大的进步，但是，因为农村地区在发展过程中缺乏物质和财力，因此，很多的地区没有进行公共服务设施建设，农村地区的经济发展也出现了速度缓慢的现象，和城市发展出现了很大的差距。
2新经济时代下加强农村经济管理的措施
2.1构建优秀的农村经济管理队伍
农村经济管理要对人员的培训进行重视，提高工作队伍的政治素质和业务水平，经济管理人员要具有更高层次的教育学历，对经济规律进行把握和运用。经济管理团队要具有一定的稳定性，做到合理定岗，保证人员的专业性，并且建立健全的问责制，在出现问题的时候能够及时找到问题出现的原因，并且进行解决。
2.2对农村经济管理重要性加强认识
在农村工作中，农村经济管理是重要的组成部分，其对农村地区的社会稳定以及农民的自身利益有很大的影响。各地政府在发展过程中要对农村经济发展问题进行重视。农村经济发展一直沿用的是家庭承包经营的双层经营体制，在发展过程中要进行加强和完善，对土地承包中出现的新问题和新情况要进行解决。农村经济管理问题中要进行审计监督工作，对各级政府人员的积极性要进行调动，促进经济管理的职能得到发挥。
2.3完善农村经济管理的相关法规
调解土地纠纷、农村财务审计和监管农村负担都是强政策的行政执法工作。农村经济管理人员要了解《中华人民共和国农村土地承包法》、《农村土地承包经营权证管理办法》等相关法律法规。尽管有相关的法规支持，但农村经济管理的法规较少。我国政府需制定和完善相关法规，顺利开展农村经济管理执法工作，保证农村经济秩序稳定。
2.4确保农村经济管理工作的经费投入
我国对农村经济管理的资金投入逐年增加，总体而言依旧偏紧。土地流转和合作组织建设的财政扶持低，委托代理的经费少，农村经济管理难以运转。政府应当健全农村的信贷管理，及时放宽农村贷款。农村经济发展离不开农村资金前期投资，而这主要渠道是银行信贷投入。故此要规划好支农资金额度和比例，构建硬约束机制，保证资金及时到位。农产品加工和农村商贸投入是农村经济重要增长点，要深化农产品的价格改革，提升农村消费水平和生活水平。相关部门要解决科技部门和农业部门分散管理现象，以技术指导农村经济组织的运行，为农村经济组织骨干提供现代化专业培训和管理理念。
2.5完善政府主导的群众利益维护机制
各级乡政府需构建科学有效的利益协调、矛盾调处和权益保障机制，协调和统筹各方面利益关系。乡政府需强化经济管理服务职能，从根本上凝聚村民意志和代表村民利益，调动群众参与经济事务管理中。需实施村务公开，构建管理人员责任制，村内重大问题要进行讨论，落实好民主监督。农村领导干部要做好调查研究，发现并解决问题，关心民众疾苦，为群众排忧。构建新农村是为了构建服务型政府，这对农村的市场经济完善也是一个重要方面。
2.6提升农民科学文化素质
对农村经济进行有效的管理，对农民的科学文化素质要进行提高，农村经济在不断发展过程中，产业结构进行了不断的调整，产业化经营实现了更好的发展，但是，农村经济在发展过程中面临着农民整体科技文化素质不高的`问题，对现代科技的应用起到了限制作用。政府的相关部门对农村的教育培训体制要进行不断的完善，在方式上要实现多样化和多层次，将现代科技的应用能力进行提高。
3结束语
时代在不断的发展，农村经济管理也要进行不断的变化。农村经济管理方面存在着很多的问题，这些问题的出现对其发展有很大的阻碍作用，因此，要对出现的问题进行很好的分析，找到问题出现的实质，采取有效的措施，为新农村的建设提供优质高效的管理。
篇5：市场经济下的运输经济管理
市场经济下的运输经济管理
摘 要：随着我国市场经济的不断发展,运输经济作为市场经济中经济模式的一种,其运作和发展也相应的发生了变化。本文就交通运输经济管理的市场化改革的必要性谈起,简要的分析了在市场经济下运输经济的改革措施。
关键词：运输经济 市场经济 交通运输
我国的交通运输业一直处于不断蓬勃发展的状态中,是我国社会经济的基础产业之一,近年来,我国对于交通运输业也相应的出台了一系列的政策,不仅在运输管理上有了有力的参考依据,同时也对我国运输经济的发展带来了一定的促进作用。
市场经济是一种经济体系,在这种体系下产品和服务的生产及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导,同时实现对社会资源的合理配置,而不是像计划经济一般由国家所引导。我国在完善社会主义市场经济的改革下,运输经济也相应的发生了变化,针对这些新的经济模式下的变化形式,必须要加强对运输经济的市场化的改革。
一、交通运输经济管理实行市场化改革的必要性
1.是社会生产力发展的客观需要
交通运输经济作为商品经济的重要组成部分,随着商品经济的社会化程度发展到一定的阶段,在社会化大生产的基础上,无论经济制度实现的是生产资料的公有还是私有,都必然会出现市场经济。而反过来,社会经济发展到市场经济的模式下,说明商品经济的发展程度达到了一定的高度,社会经济的各个方面都要与市场经济的发展要求相适应,所以,交通运输经济作为市场经济的组成部分,实行市场化改革以满足市场经济的`发展要求,是社会发展的必然趋势。
2.是教育运输企业转换经营机制的客观要求
交通运输市场是进行道路运输商品交换的场所以及交换双方经济关系的总和。而运输企业则是运输要素市场的一部分,要落实企业的经营自主权,转换企业的经营机制,必须要有健全的运输市场做后盾,只要有了健康的运输市场机制,才有可能搞活国有大中型企业,促进经营机制的转换,从而推动整个运输行业的发展。
二、市场条件下加强交通运输经济管理的措施
1.实行运输企业的全面预算管理
交通运输企业要加强自身的经济管理,首先就是要实现全面的预算管理。全面的预算管理是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。这种全面预算的管理方式,不但可以实现有效的监控和考核,还可以解决企业的内部管理上所存在的问题。
2.强化运输收入的稽查
随着我国交通运输企业经营环境的不断变化,企业相应的对于稽查职能作用的发挥也会透出更高的要求。运输企业需要采取会计核算、内部审核和实地稽查的法师,对运输进款和运输收入的资金运作实现全方位的检查和监督,这是运输经济发展的必然要求。同时,在新颁布的《运输进款及运输收入管理规定》中,也增加了各级收入管理部门对客运售票、货运制票和行包制票的部分系统本身的原始信息进行稽查,以确保运输业中客票、货票和行包等信息在网络传输中的准确和安全。收入稽查工作重在防范和纠正运输收入核算中发生的差错,查处运输收入领域违法犯纪和贪舞弊行为,维护运输收入的正确与完整。新形势的工作要求我们的收入稽查人员既要帮促基层收入部门提高运输进款的核收业务,防止多少收款或漏收款,减少收费上的差错,又要具备较高的政治素质、良好的工作作风与职业道德,强化稽查力度,准确分辨违纪行为的隐蔽化、多样化,严肃运输收入纪律,尽可能挽回国家运输收入经济损失。
3.加强路和车的综合管理
交通运输业的基础是路,无论是水路还是陆路,如果没有路的存在,交通运输业就没有发展的空间,甚至没有存在的可能性。离开对路的管理来单纯的谈论对运输经济的管理,是无法在根本上完善交通运输经济的管理制度,只有在管理中将路的管理和对交通运输的管理相结合,加强路和车的综合管理,才能保证运输市场管理的不断发展和完善。在具体的措施中,各级交通主管部门将养路费稽征机构与运输管理机构台并,设置道路运输市场管理机构,实行分级管理。中央级道路运输市场管理机构管理特级和一级市场。负责这些市场的规划建设、基础设施的管理和服务等;省级道路运输市场管理机构负责所辖范围内一级和二级市场的规划、建设、基础设施的管理和服务等;市级(地级)道路运输市场管理机构负责所辖范围内二级三级市场的规划,建设、基础设施的管理和服务等;县及县以下重要乡镇可以设立市(地)级道路运输市场管理机构的派出机构,担负市(地)级管理机构所赋予的职责等。
4.强化运输企业内部管理
交通运输企业的管理跟其他企业的发展模式其实没有太大的差别,实现企业发展的完善和改革的一个手段,就是加强企业的内部管理。这里的内部管理主要是针对三个方面的内容:首先就是要完善运输企业中的管理体系,成立经理办公室、企业科、经营科,组成经营决策中心。职能是进行市场调研,市场预测,制定企业经营目标,内部管理的制度,岗位工作标准和进行市场信息管理,克服人浮于事,办事托沓,互相内耗、效益低、适应市场慢的弊病。第二点就是要不断的培养运输行业中的管理人才,如果企业的管理者处于一种最优化的状态,才能不断的实现自身的管理价值,促进的加强企业管理的不断发展和完善。
综上所述,随着我国市场经济的不断发展,运输经济也在不断的自身改革探索和发展。运输企业的自身发展,体现了我国运输经济的发展水平,因此,只有不断的完善运输企业的经济管理水平,不断的增加运输经济的利润收益,勇于创新和挑战,才能在市场经济的浪潮中,建立起一个既顺应社会经济发展趋势,同时又可以实现运输业效益最大化的运输经济管理模式,实现运输经济的健康和谐发展。
参考文献:
[1]陈志华:对道路运输管理的若干思考[J].交通与运输, (6): 39
篇6：公路运输经济管理市场经济论文
公路运输经济管理市场经济论文
一、市场经济环境下公路运输经济管理改革的必要性
在市场深化经济改革的时代背景下，公路运输业在管理模式方面面临着新的机遇与挑战。公路运输业在市场经济环境下进行经济管理改革，已经不只是公路运输业内部的需求，更是社会经济发展的需要。一方面，健全的运输市场是公路运输可持续健康发展的前提。如今，以市场为导向的公路运输体系尚未完善，公路运输市场的建设必须严格遵循市场经济的发展规律，以改革为基础，以改革促发展。另一方面，由于我国社会生产力飞速提升，公路运输管理水平也亟待提高，否则将难以与市场经济发展的要求相匹配。总而言之，市场经济的发展离不开公路运输的基础性作用，公路运输业的发展更离不开市场经济的指导与完善。因此，在市场经济环境下，公路运输具有进行经济管理改革的必要性。
二、市场经济环境下公路运输经济管理发展措施
结合当今公路运输发展现状以及市场经济的要求，探究促进公路运输经济管理发展的具体举措应该从体制改革、成本管理以及行政管理等多方面进行深入剖析，以求改革能够取得显著成效。
1.加强和改善公路运输业管理体制的改革
公路运输业是一个复杂的产业链条，管理体制改革并非一朝一夕之功。因此，必须做好全面深化改革。首先，交通运输部门要在充分结合时代发展前景的基础上，做好产业长期发展规划，预先设计可行的公路运输发展轨道，最后，公路运输业的管理体制改革需要雄厚的'资金支撑，因此公路运输部门要积极拓展筹资渠道，为管理体制的全面深化改革打造坚实基础。
2.加强公路运输成本管理
公路运输经济管理的发展首先要从内部管理入手，只有解决好内部管理问题，有效控制成本，才能为构建最优化管理模式奠定根基。加强公路运输成本管理，一方面要做好成本预算工作，及时制定最合理、最高效的预算计划，将预算成本书面化、透明化，为管控成本设立第一道防护网。另一方面，公路运输部门要根据实际情况，着力整合人力资源，优化产业资源配置，实现资源最大化、最优化利用，从而节约成本。
3.市场行为与行政管理有效结合:
公路交通运输不仅是促进经济发展的基础性设施，而且是关乎人民生活的公共设施。所以，我们不仅要关注公路运输所带来的经济效益，还要兼顾其公益作用、服务作用等。因此，市场经济环境下我国公路运输经济管理不仅要充分发挥市场的作用，还要有政府行政手段进行适当干预，以减少市场所带来的不可预知的风险，实现经济效益与公共效益的双赢。
三、结语
总而言之，作为国民经济基础设施的公路运输，必须充分认识到市场经济环境所带来的机遇与挑战，绝对不能盲目跟风。市场经济环境下的公路运输经济管理要注重由内而外地深入改革、锐意创新，努力打造一流的公路运输市场，为服务国民经济建设贡献力量。
篇7：企业成本管理下低碳经济论文
企业成本管理下低碳经济论文
一、企业成本管理存在的问题分析
（一）成本核算方法落后
随着市场经济的快速发展，传统的企业成本核算方法已经越来越无法满足现在企业成本管理的要求。当今的市场经济发展下，不少企业生产力呈现爆炸式的发展态势，甚至有部分企业内部已经实现了高度自动化的生产模式，生产产品日益繁多，而操作人数减少，在这种高度自动化生产过程中。而另一方面于高度自动化有关的机器折旧费，维修费用等需要计入不同产品的间接费用大增加。这种形式下，我国大部分企业仍旧采用传统的，老旧的企业成本核算方法，企业的生产管理和日常运行管理还比较落后。整体而言我国的企业成本核算方法是落后的。
（二）成本管理人才缺乏
市场经济的发展推动了企业的'发展，与此同时快速发展和市场经济和企业发展也对企业的成本管理人员提出了更高的要求。大部分的企业并非缺乏企业成本管理人员，真正缺乏的是企业成本管理的专业化人才。一方面部分企业成本管理人员呈现老龄化以及文化程度低的现象，而这大多是由于企业发展过快情况下人才配置未曾跟上造成的。另一方面企业管理层出现任人唯亲的现象，将不具备成本管理的人员安排到成本管理的职位上，造成企业成本管理效率低下，阻碍企业的发展。与此同时，有些企业不注重企业成本管理人才的保护，以至于成本管理的专业化人才流失，从而导致企业的成本管理陷入困局。
（三）成本控制和考核不到位
目前我国企业成本管理基础薄弱，缺乏一套完整的成本管理制度。很多企业缺乏科学的，实际的成本计划，成本预算。此外企业的考核制度不完善，一般企业只是进行企业内部考核，并没有将考核和市场联系起来。考核制度仅仅下到车间一层，并没有精确到个人。
二、基于低碳经济下加强企业成本管理的对策
（一）采用先进的作业成本法
作业成本法是对传统成本会计系统的一种替代方法。作业成本法作为一种成本会计模型，作业管理可以帮助管理人员很容易地发现价值是如何实现最大化的，企业业绩是如何被提高的。其核算对象是作业，而原则是产出量的多少决定决定作业的耗用量。采用成本作业法就能科学的反映出产品所耗用的成本，从而达到企业成本管理的要求。
（二)培养企业成本管理专业人才，实行人才战略
术业有专攻，企业应该高度关注成本专业人才的培养和发掘，从技术领域实现企业成本的降低。可以依托高校等载体，紧密跟踪低碳技术的发展趋势，培养属于企业自身的成本管理人才，同时要防止人才外流，注重保护。另一方面建立人才引进措施，吸引国外的人才加入企业的生产、运行、管理中来。
（三）建立低碳技术支撑体系控制成本，优化考核
随着经济模式的转变，企业在生产过程中需要生态技术创新来防止污染，减少废弃物排放，采用低碳技术最大化的节约资源，加强资源的循环利用，从而控制成本下降。因此企业要建立起促进低碳经济发展的财务评价体系，进行绿色财务核算，编制绿色年报，设立低碳财务指标，达到控制企业成本管理的要求，在追求经济利益的同时，实现企业自身的社会效益和生态效益。
三、结束语
目前我国的环境问题已经成为阻碍我国经济发展的巨大难题，而低碳经济正是解决这一难题的切实有效的方式。我们需要在整顿环境问题的同时保证经济的持续增长，如何才能谋求这一共赢局面的存在？企业作为市场经济的主体，通过企业成本管理的创新，降低企业成本，获取利益，从而取得企业的持续发展。
篇8：市场经济背景下加强交通物流运输经济管理论文
市场经济背景下加强交通物流运输经济管理论文
想致富，先修路是中国一直以来所信奉的致富法则，交通运输行业一直是经济发展的命脉，随着市场经济的发展，新时代的环境之下，人们对于交通运输的要求也是日益提高，交通运输经济行业的发展对于市场经济的发展有着相辅相成的重要作用，如何有效的对交通运输经济管理工作进行完善是市场经济背景下的新议题。
实际上，自20世纪以来我国开放市场经济到今天，交通运输就发挥着重要的作用，甚至可以被当做是经济发展的命脉，不仅仅是对国家，对于地方经济也有着重要的意义，为了更好的发展和保护交通运输行业，国家颁布了许多相关法律法规，完善了交通运输行业在我国的运行，而随着时间的推移，交通运输行业必然将会在未来发挥更加重要的作用，所以它自身也必须随着时代的步伐与时俱进。
一、交通运输经济管理对发展市场经济的作用
社会的发展促进了时代的进步，在这个进步的大时代中，人们对于生活的需求也是越来越高，对于交通运输的要求也是越来越高，交通运输的规章制度也需要不断的完善和丰富，补充不足之处。
1.交通运输的发展是市场经济背景下的必然需求
交通运输作为国民经济的重要产业和基础产业，在国民经济发展的过程之中发挥着重要的作用，现代社会经济变革日新月异，如果不能够紧跟上时代的步伐而进步，很容易就会被淘汰，交通运输也需要不断的推陈出新，更新技术，适应上时代的变革才是，不断的加强交通运输的经济管理，增加其自身的生产力，这样不断可以提高行业的发展，也可以在侧面加快市场经济的进程。
2.有利于促进市场经济进程
千里之行，始于足下，不论是如何要发展市场经济，如果没有一条好的道路是无论如何也不行的，市场经济发展的基础就是道路和基础建设，如果没有打好根基，那么市场经济就只不过是空中楼阁，无根之萍，交通运输业关系着国民经济，可以有效的促进市场化的进程，增加市场经济的繁荣昌盛，同时形成企业之间的竞争，没有竞争就不会进步，企业之间的竞争和市场经济的发展也有着密不可分的关系，交通运输的发展开拓了视野，开拓了道路的同时也开辟出了新的市场经济发展之路。
二、如何有效的提高交通运输经济管理工作的进行
在已知交通运输是市场经济发展的重要前提，如何在这个大背景下提高交通运输经济管理的技术和手段也就成为了接下来需要讨论的重点，在不断的发展过程之中，我们可以总结出很多相对应的经验以供参考。
1.强化内部管理手段，提高交通运输能力
不论对任何企业，内部管理都是企业在竞争激烈的现代社会之中的制胜法宝，交通运输经济管理想要在这个大环境下获得发展，就必须要完善内部的监督机制，适应大环境下的变革和潮流，严格的设立考评制度，对于每个部门的个人都进行审核考察，在内部进行互相监督，互相激励的方式进行管理。
而在国际上，大部分的发达国家都已经开始使用全面的预算管理，这是一种将责，利，权互相结合的'一种单位管理方式，拥有的丰富的实践经验和卓越的效果，在国际已经获得了一致认可，而在国内，也已经有越来越多的企业认识到了这个制度的优越性而开始使用和创新全面预算管理，它可以在提高效率的同时，降低交通运输建设的风险，从而实现利润的最大化。
2.将现代技术融入交通运输过程之中
21世纪发展最快的就是日新月异的科技，每一天几乎都有新的技术产生，现代科学技术的不断发展已经让它们分布到了生活之中的方方面面，即便是在交通运输这一个领域也不例外，各部门在紧跟市场经济大背景的前提下，都应该主动的引进和利用一些现代科学的先进技术，综合的运用各种手段来应对市场经济的快速变化，通过分析，整理等科学手段来进行更加合理的交通运输经济管理措施，掌握市场最新的动态的同时，也可以获取准确性更高的市场信息。
综合运用各种技术到建设过程，是新世纪发展交通运输的必要手段，而科学的对其进行管理和分析，也同样是在管理过程之中所必不可少的步骤，将现代的技术融入其中，可以做到改进技术，改善投资，规避风险，增加收益，获得更广博的市场和更强大的竞争力，让企业得以蒸蒸日上。
3.交通运输经济管理的法制化
世界发展到今天已经完全步入了法制化的阶段，依法执行各种措施已经是社会公众都已经认知的事实，交通运输的管理自然也不能够例外，根据法律法规将管理法制化，合同化，严格按照《合同法》所规定的内容来进行磋商，管理，它就是一种保障，是一根拴在业户和贷主之间的保险丝。
法制化不仅可以降低交通运输的企业风险和责任，同时还可以增加合作双方互相的信任度，在增加业户责任感的同时，也增加了贷主方的货物安全，维持一个良好的交通运输市场，交通运输合同化的顺利发展受到了广大的业户和贷主的一致好评和大力支持，它不仅规避了业户的风险，也让贷主得到了安全感，有效的促进了交通运输行业的成效，避免的纠纷，利用法律的手段保护了双方责任人。
三、总结
交通运输作为国民经济的重要组成部分，它还有着不够完善的缺点和不足之处，在未来，还需要继续加强交通运输的经济管理，将现代技术不断的融入其中，不断的改变和革新，紧跟着时代的脚步，内外结合，培养优良的法律意识和认真负责的态度，为市场经济更好更快的发展做出卓越的贡献。
篇9：企业经济管理下的水利施工论文
企业经济管理下的水利施工论文
1.水利施工企业经济管理的策略
水利工程能够给人们带来福利，给国家带来安定，只要水利施工企业能够顺利完成项目，则企业会收到巨大的经济效益，同时也会获得很好的名誉。然而由于水利施工企业经济管理工作复杂，水利施工企业经济管理上容易产生失误，使得水利施工企业的经济效益以及社会效益容易因为失误大打折扣。为了达到水利施工企业双赢的目的，可以通过以下手段对水利施工企业经济管理水平进行提高。
1.1加强资金控制
企业如果想要在竞争中脱颖而出，就必须增强其竞争力，为了达到该项目标，一些企业往往将资金回笼视为重中之重，从而他们往往设立应收账款项目，将资金进行统一管理，将利益最大化。虽然应收账款项目实现了追逐利益的目的，然而即使水利企业通过各种手段追款，然而仍然会有坏账产生。因此，若想真正提高经济效益，可以将应收账款转化为应收票据的形式。应收票据一方面实现了应收账款的功能，另一方面也能够弥补应收账款的不足，具有法律上的强制力和约束力，而且企业可以通过向金融机构贷款的方式转移风险。
1.2落实成本管理
首先，加强项目成本核算工作。对施工工程中得而成本进行估计时，不仅仅要对做预算时施工人员的工资状况，材料的市场价，机械设备购买价及耗油量、耗电量等进行深入的调查，而且要考虑市场发展状况和趋势，将市场变化可能引起的以上因素价格的变化考虑在内，推算出施工时的价格，从而做出准确的预算。除此之外，对于水利施工过程中，因为气候原因，体力消耗，机械设备磨损等原因引起的工程进展变慢，工程进行时间延长，从而使施工企业所要支付的劳动报酬增多的因素也要考虑在内，对成本进行估算。只有考虑周全才能达到使实际使用的资金与预算资金基本吻合。其次，对实际成本与预算之间的差异进行分析。在施工的过程中，有些不可控因素（例如人身事故，气候因素，市场材料价格浮动等）可能会对成本造成很大的影响，而这种影响会降低水利施工企业的经济效益。为了使水利施工企业的利益最大化，在实际成本与预算出现偏差时，应及时的发现导致偏差的原因，并通过科学合理的方法纠正偏差，将损失降低到最低。
1.3增强质量管理
水利工程的质量从水利施工企业方面来说，不仅关系到水利施工企业能够从项目中得到的经济利益，而且关系到水利施工企业的名誉；从社会效益方面来说，它关系到人们的生命财产安全，关系到国家的政策能否顺利实施，甚至关系到国家的稳定。综上所述，可以看出水利工程的质量问题是不容小觑的。为了企业的持续发展，为了人们的生命健康，也为了国家的长治久安，务必要把好水利工程的质量关。然而水利工程中影响水利工程质量的因素众多，要想杜绝质量风险就必须做到以下几点。首先，在施工之前，应该对施工地点的'环境，气候，地理位置特点等进行深入的调查研究，做出切实可行而又能够提高经济效益的施工方案。该方案要求除了能够使水利项目按时完成之外还应该严格按照国家对水利工程的标准进行实施。其次，制定严格的施工制度。让任何一个参与施工过程的人都能够清楚认识到自己的任务和责任。对于施工过程中，不按照施工要求进行的施工人员进行停职或者减少薪资的方法给予严厉的惩罚。另外，还应该加强质检把关。质量检查是保证工程质量的最后一关，也是最重要的一关。施工的各个阶段都要由配备的专业人员对项目的实施情况进行质量检查，及时的发现项目的质量问题，及早的纠正，以免给下一阶段的工程实施带来不必要的质量风险。
1．4加强安全管理
安全施工是施工人员的生命安全的有力保障，也是水利工程按时按量完成的重要支撑，是水利施工企业经济效益最大化的基本保证。因此，加强施工安全管理对于施工者，对于水利施工企业来说都是至关重要的。那么如何才能做到安全施工哪？怎样才能提高安全管理水平哪？第一，对于施工人员来说。施工人员是工程的直接参与者，也是安全事故的直接受害者，因此，提高施工人员的安全施工意识是加强安全管理的关键环节。在施工人员正式上岗之前，施工企业应该对施工人员对于各种安全设备的使用进行培训，要求其最终能够对安全设备熟练使用，还要请专业人员对施工中应该注意的问题进行讲解。在培训之后进行素质考核，达到标准的施工人员才能正式上岗，否则不允许上岗。第二，对于水利施工企业来说。一旦出现安全事故，水利施工企业不但会因为对事故赔偿而遭受经济损失，而且可能因为事故拖延竣工时间，从而对项目的负责公司进行合同赔偿，因此，水利施工企业也应该高度关注安全管理问题。水利施工企业应该在施工前，对于施工环境进行认真考察，发现安全隐患，并提早做好安全防备，例如，对于易发生火灾的施工地点应该配备足够的灭火器，或者写上禁止吸烟、玩火等的提示标牌；对于易发生水灾的地方应该严令禁止施工人员在雨天进行施工等。
2.总结
水利施工企业经济管理涉及的范围广，对于经济管理人员的专业素质要求高，正因为水利施工企业经济管理的这些特点，导致水利施工企业经济管理的难度增大，水利施工企业经济管理中的问题也层出不穷。为了提高水利施工企业经济管理水平，水利施工企业应该加强资金控制，落实成本管理，增强质量管理，加强安全管理。
篇10：市场经济下企业经济管理思考的论文
关于市场经济下企业经济管理思考的论文
1．企业经济管理模式存在的问题
2．1管理制度的不完善
到目前为止，我国的企业对于自身内部的管理制度都非常轻视。即使一些企业制定了相关的经济管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企业人员也没有真正地贯彻落实好管理工作，因此缺乏一定的实用性。由于没有真正地落实好，使企业经济管理的效果大大地降低。
1．2人力资源存在的问题多
目前，一些企业人力资源的人员素质较低，再加上缺乏一定的鼓励制度，导致了人力资源部门的动荡比较大，主要体现为以下几个方面:第一，人员的流动频繁，一些繁琐的工作无法顺利地开展，影响到企业工作的进度。第二，由于企业并没有设立相关的鼓励制度，企业的员工得不到更好的鼓励，大大降低了他们工作的积极性。第三，一些人力资源部门的员工缺乏素质，再加上没有进行系统的培训工作，这些员工的工作能力和道德水平都比较低下，严重的影响了企业的形象。
1．3企业的组织机构缺乏灵活性
目前很多企业的组织机构缺乏灵活性，显得非常僵化，因而不能够适应社会市场的需求。另外，一些企业的管理者盲目地追求经济效益，无暇顾及企业的组织机构，导致了该企业的组织机构出现各种各样的问题，并得不到及时的解决，最终影响了企业的发展。
2．企业经济管理模式规范化的探讨
企业如何实现经济管理模式的规范化，是每个企业需要注意的问题。要让企业的经济管理模式变得更加科学可行，一定要从管理模式出现的问题方面进行入手，做好各个环节的管理工作。本文针对企业经济管理模式规范化，提出几点合理的建议:
2．1企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度
一个企业要想可持续发展，必须有一套适合自己企业的.管理制度，在日常工作中运用管理制度对企业进行全员、全过程、全方位监督管理，使整个企业始终运行有序，管理受控，为企业规范化、精细化管理才能提供最有力度的制度保障。例如，公路施工企业在实行精细化管理时，可以在不断提高管理水平的基础上，加强项目运行成本费用控制，大力构建节约型项目，把实施精细化、精益化管理形成常态化、制度化、标准化管理。具体到施工项目:一是积极推行节能环保的新技术、新材料，推动项目施工低投入、低消耗和高效益。二是加强现场质量控制，认真运行“三标一体”管理体系。三是提高全体员工精品意识，通过科学组织，精细化施工，使“从我做起、从现在做起”的精细化管理理念贯彻到底。四是积极开展科技创新活动，对质量、技术难点进行攻关。
2．2不断优化企业内部人力资源，落实精细化管理工作
一个企业，仅仅有科学的管理制度是不够的，还需要有优秀的管理者和优秀的员工，企业的最终竞争力，毕竟是体现在人才的竞争上，这时，如何优化企业人力资源，如何培养优秀员工这一工作就突显出来。要提升企业的核心竞争力，管理者就必须要重视企业人力资源的管理。关于人力资源的管理和优化配置，主要包括一下几个方面:第一，人力资源的优化配置工作一定要符合企业的战略发展需要。尽量避免人力资源的浪费，导致优秀员工外流的结果。企业要本着以人为本的和谐管理理念，人尽其才，充分发挥每位员工的才能，给员工一个充分展示自己的舞台，让员工有“我爱我家”的集体主义观念，同时要尽可能地最大限度地增加员工收入和福利待遇，让员工充分看到自己在企业中的自我价值。第二，对于企业的员工要给予充分的机会，不断通过相关的培训和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习，让他们的技能不断提升。做好教育培训工作，以提高实际操作技能水平为重点，加快岗位技能人才队伍建设，提高层次、突出特色、增强技能。坚持职业技能鉴定培训，大力推进师傅带徒、岗位练兵、技术比武、技能比赛等有效做法，为培养技能岗位人才开辟成才通道。最终建立健全相应的激励机制和培养机制。
3结束语
综上所述，企业的管理主要是以追求利润最大化为主要目标，要实现这一目标，就必须要做好企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业管理制度的重要部分，在经营管理当中占有非常重要的地位。企业一定要从建立经济管理体系、设立相关的文件、评审制度、对企业实行资源的管理、数据分析等几个方面入手，通过系统规范的方法进行企业经济管理，保证企业的利润最大化。
篇11：全球金融危机下的企业风险管理的经济论文
全球金融危机下的企业风险管理的经济论文
12月1日，世界银行发布《世界经济形势和展望》预测，20全球贸易额将收缩2.1％，是自1982年以来的首次下降，由此金融危机对出口导向型国家的影响将加剧。
市场信用风险大幅上升
全球企业和金融机构的信用状况普遍下降，企业和金融机构倒闭大量发生，国际国内信用风险将大幅上升。
年美国将有6.2万家企业破产；西欧破产企业数量将增加1/3，增至19.7万家，其中法国将有6.3万家企业倒闭，破产企业增长幅度最大的将是西班牙，爱尔兰和英国。而201～11月日本就已有1.43万家企业倒闭，创下了5年来的新高。
从倒闭原因看，“流动资金匮乏”(同比增加37.2％)尤为突出，难以从金融机构获得融资，导致资金链恶化的企业增多，年底可能进一步增多。
出口坏账率成倍增加
据中国信用保险公司统计，年中国出口坏账率在2％～3％之间。由于中国出口信用保险目前采取的经营方式，覆盖率只有出口额的3％左右。根据国际经验，信用保险可占到该国贸易额的20％～30％。中国24万家外贸企业中只有数千家投保了信用保险，央企中也只有1/3投保了信用保险，已投保的企业数量不足10％。由于绝大多数中小出口企业并没有投保信用保险，所以他们的坏账只能由自己承担。对于利润微薄的中小企业而言，一笔坏账也许就会造成毁灭性打击。
根据国务院发展研究中心针对国内企业经营者的一项调查显示，在被调查企业中，普遍认为三资企业的'信用状况较好，私营企业信用状况欠佳，对国有企业信用状况的看法有一定分歧，三资企业认为国有企业虽然比私营企业守信用，但仍然有一部分国有企业失信状况较为严重，但内资企业认为，国有企业的守信状况良好，甚至可以和三资企业媲美。企业经营者选择守信企业所在地区均为中国经济相对发达和开放的地区，可见企业信用与经济发展水平和开放程度直接相关。
随着国际买方市场的普遍形成，越来越多的进口商为避免占压资金和节省开证费用而拒绝给出口商开立信用证，转而要求卖方接受信用付款方式。譬如，在上世纪80年代之前，亚洲出口商都坚持要买方开立信用证，但今天则几乎完全丢失了这个“强势地位”，全面接受了承兑交单(D/P)或放账(O/A)等信用付款方式。据了解，目前中国只有大约20％的出口使用信用证，80％都是放账交易，且放账期限越来越长，来自欧美国家的买方付款期一般在交货后90天，有的长达120～180天，拉美地区的买方甚至长达360天，与此同时，进口仍然以对外开立信用证为主，变化不大。外贸顺差掩盖着巨额信用逆差
目前，中国已成为世界第三位的贸易大国，随着对外贸易由逆差转为顺差，进出口的信用条件也在悄悄地发生变化。特别是加入世贸组织以来，中国越来越多的出口贸易采用了赊销方式，进口却依然以信用证方式为主，有些甚至采用预付款的方式。从贸易信用的角度观察，可以发现，在外贸顺差帥掩盖下是巨额的信用逆差。据估算中国每年通过出口赊销和进口预付款等方式有近万亿美元的信用净输出，放账期基本在90～180天不等。
产生信用逆差的原因
与外贸顺差一样，中国对外贸易中“信用逆差”的形成有一定客观原因，主要是由进出口商品结构差异决定的。可以将其称为“结构性信用逆差”。中国出口的商品大多是供过于求的商品，不得不放账、赊销。而进口的商品大多是紧缺的能源、原材料以及关键技术和设备，消费品不足3％。在这种情况下，往往需要对外开立信用证，甚至提交预付款。“信用逆差”的产生还有“非结构性”原因。首先，中国社会信用体系尚不健全，信息透明度不高，外国出口商对中国企业的资信状况和信用程度不了解，不敢贸然赊销给中国进口商：其次，企业自身的信用管理意识差，对信用管理知之甚少，信用管理水平低，不会运用信用管理工具也是重要的原因。时至今日，中国许多外贸教材仍然在宣传“外贸尽量采用信用证”，而很少讲解信用成本和信用风险。第三，由于社会制度和司法体系的不同，以及文化差异，地域隔阂产生的误解而引发的猜疑和歧视，也会在贸易信用条件上表现出来。
篇12：浅析后金融危机背景下的企业经济管理研究论文
浅析后金融危机背景下的企业经济管理研究论文
后金融危机时代对我国的经济形势也造成了很大冲击，土要是在2008年的美国次贷危机为导火索，从而造成了全球性的经济触底。而对我国的企业发展来说，也面临着产品的滞销以及订单下降等困境，在这一过程中将企、取的经济管理得以创新发展就比较重要，这也是促进企、取经济复苏的重要动力。
一、后金融危机背景下企业经济管理需求及管理特征
后金融危机背景下企、取经济管理需求分析。后金融危机发展背景下，我国的企、取也遭受到了很大的冲击，有些企、取到了举步维艰的地步，针对这一发展现状对企、取的经济管理采取新的措施就有着其必要性。总的来说，在后金融危机背景下的企、取经济管理需求土要体现在几个重要的层面，全球性的经济危机使得各国的经济都受到了发展限制，而在市场竞争的不断加剧过程中，企业间的竞争也进人到白热化阶段，所以面对这一形势，企、取的降级管理模式就要能加强改革创新的步伐，向着资源集约型的方向发展。，我国的企、取在认同度方面不是很高，技术方面以及人员的稳定性方面都需要进行加强，所以在这一发展现状下对企、取的经济管理模式进行创新发展也就比较重要。
二、后金融危机背景下企、取经济管理特征分析
后金融危机背景下的企、取在经济管理过程中也有着其独有的特征体现，土要表现在经济管理和企、取管理工作的联系比价强，后金融危机下的企、取项目涉及到资金应用，这样在经济和企业管理间的联系就相对比较广泛，所企业部门以及人员也会涉及到，所以就要能形成良好经济氛围，这对企、取的健康发展才能形成促进作用。在后金融危机下的企、取在经济管理上属十综合性的管理，也是对集体活动的管理，这对企业的效益提升就有着很大的促进作用; 后金融危机背景下对企业经济的影响及优化策略
三、后金融危机背景下对企、取经济的影响分析
后金融危机时代的来临对国经济的发展形势产生了影响，世界经济一直是处在低水平的增长阶段，而对我国的经济影响也比较显著，土要就是对我国的GDY增速造成的影响，以及在出口方面的影响，另外对我国的就业情况也造成了一定的影响。由金融危机的影响使得我国的出口行、取的投资需求得到了降低，造成了就业形势的严峻，随着不断发展虽然在经济形势上已经逐渐平稳，经济有了增长，但所面临的`问题还依然比较严峻。尤其是对我国的，使得企、取的发展步伐比较缓慢，对企、取的经济管理创新的迫切性较高。
四、后金融危机背景下企业经济管理优化策略探究
针对后金融危机对企业造成的影响，要能通过相应的措施来加以应对，土要就是通过对企业的经济管理实施创新举措来进行优化。在这一过程中土要是能够对企业的经济管理观念实施创新，这对内企业的未来发展至关重要，不仅要能够对企业管理者的经济管理观念加以改变，同时也要能够对企、取员工的观念加以创新，如此才能将企业的内部分为良好的营造。在此之中也要能适当将危机管理的意识以及战略意识等在经济管理中科学化引人，从而来促进企业管理者对企、取经济管理水平的提升。最后就是要对企、取经济管理中的人力资源实施创新发展，金融危机通常对造成企、取的裁员以及降薪和培训减少等，而在后金融危机方面，要能够正确的将人力资源的创新工作得到完善，对人力资源实施优化重组并加强对相关人员的专、取培训，从而保证企业人员的专、取技能以及素养不断的提升，这样才能有效的促进企、取的经济管理水平的提升。不仅如此，也要能够将企业的员工在财务预算管理的全面认识上进一步加强，完善企、取的财务管理体系，从而来促进企、取廉政建设，只有如此才能将企、取的经济管理得到较好的发展运行。
后金融危机背景下的企业经济管理所面临的困境还比较严峻，积极的应对这一困境就要结合企、取自身的发展状况，从实际出发才能更迅速的将问题得到妥善解决。由十本文的篇幅限制不能进一步深化研究，希望理论能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。
篇13：目标成本管理下企业经济管理应用论文
目标成本管理下企业经济管理应用论文
[摘要]现代企业在经营发展中，市场竞争愈加激烈，如何能够谋求企业长远生存和发展，首要一点是加强企业的经济管理，为企业带来更大的经济效益。在企业管理工作中，成本管理是财务管理工作的重要组成部分，主要是对企业资金费用的支出进行管理，管理成效高低将直接影响到企业的切身利益。就企业经济管理中目标成本管理的应用进行分析，客观阐述其中存在的问题，提出了精细化管理、完善成本控制制度、及时考核并报告等完善企业目标成本管理的建议。
[关键词]目标成本管理；经济管理；应用；核心竞争力
企业在经营管理中，目标成本管理并非是简单的成本计算和控制，而是对企业成本和利润的综合战略分析过程。目标成本管理主要是强调企业产品生产前期，对产品生产周期进行科学规划，主要表现在确立阶段和达成阶段。目标成本主要是受到市场因素的影响，需要充分考虑到顾客个性化需求和市场竞争情况，目标成本的的实现需要在明确成本目标基础上进行对比分析。从外部角度需要考虑顾客的个性化需求，同产业链上下游商家建立长期合作关系，实现成本管理目标，有助于提升成本管理成效，为企业带来的更大的经济效益。
1目标成本管理概述
1.1含义及内容
目标成本管理是企业管理工作的重要组成部分，主要是指企业通过预算形式制定企业的战略规划，规定企业在未来的一段经营周期完成成本管理目标。目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分，企业在长期经济管理工作中，不断完善和创新形成的管理制度过程。一般情况下，企业目标成本管理工作直接关乎到企业的经营效益和市场竞争力，要求企业通过市场价格减去预期收益得到的产品目标成本，实现对企业目标成本的合理控制，有助于提升企业经济管理成效，为企业带来更大的经济效益，推动企业长远生存和发展。企业目标成本管理工作涉及内容较广，其中包括以下几个方面：（1）人力资源成本管理，包括人员的薪酬待遇和培训费用，是企业经营成本的重要组成部分之一，在当前社会背景下，人力资源在企业成本中占比将逐渐增加，通过人力资源管理，有助于发挥员工价值，提升生产管理效率；（2）产品原材料和管理成本管理，企业产品开发和生产中需要大量原材料、技术工艺和设备费用，加之管理费用，直接关乎企业的'成本费用。
1.2优势分析
企业目标成本管理主要是负责对企业运行成本进行合理控制和管理。通过对企业成本控制，有助于明确企业管理方向，提升企业生产效率，减少资源浪费，优化组织结构，提升企业生产效益，营造良好的企业文化，对于企业经济发展意义深远。
2当前我国企业目标成本管理存在的问题
2.1成本管理体制不健全，成本管理意识不强
就当前我国企业管理现状来看，成本管理体制不健全，主要是由于企业的领导和管理人员的成本管理认知水平不足，对企业成本管理缺乏足够的重视，在实际工作中将其仅仅作为财务管理中的一项数据信息。即便是在工作开展过程中，管理人员的成本管理意识落后，同企业实际情况相背离，工作敷衍了事，未能充分发挥成本管理优势。
2.2目标成本管理的考核制度不当
目标成本管理有助于提升企业经济管理成效，但是由于种种客观因素限制，导致目标成本管理成效受到严重影响。究其根本，主要是由于目标成本管理缺乏完善的考核制度，实际工作开展中敷衍了事，人员专业素质和责任意识不高，目标成本管理的作用难以发挥。
3完善我国企业目标成本管理的建议
3.1进行精细化管理
为了能够有效提升企业目标成本管理效率和质量，充分发挥成本管理作用，为企业带来更大的经济效益，推行精细化管理是必然选择。通过精细化管理，创新成本管理理念，建立完善的管理制度，优化运行机制，有助于改善传统管理模式中存在的不足，要明确各级管理与核算原则和目标，落实责任制，确保成本控制落实到实际工作中。
3.2完善企业成本控制制度
推行企业目标成本管理，很容易受到客观因素影响，所以为了保证目标成本管理工作顺利开展，提升企业经济效益，应完善企业的成本控制制度。通过建立完善的企业成本控制制度，有助于对企业财务情况深入分析，及时将企业生产经营情况和成本利润变化情况告知企业相关领导干部和决策人，为后续管理和决策提供参考依据。
3.3及时考核
应完善原始记录，为企业后续的经营活动提供一手资料，为企业成本考核提供古参考依据，同时也是分析企业经济效果和奖惩工作的重要参考依据。企业相关管理人员应该及时考核成本管理工作情况，针对其中存在的问题深入分析和探究，提出合理措施予以解决，并将具体工作情况记录成册并形成报告，为后续工作提供参考。
4结论
综上所述，现代企业经营管理中，目标成本管理作为内部管理工作的重要组成部分，应该充分结合组织管理要求，整合内外部关系，落实责任制，建立完善的成本管理制度，加强企业的成本控制，为企业带来更大的经济效益。
[参考文献]
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[4]孙健.目标成本管理在企业经济管理中的应用之我见[J].现代国企研究，2016，21（18）：33.
篇14：市场经济发展环境下的企业经济管理论文
市场经济发展环境下的企业经济管理论文
随着市场经济管理竞争的日趋激烈，我国企业经济管理的方式也呈现多样化、多元化。企业要得到又快又好发展，就要根据企业的内部文化和市场经济的发展，选择合适的经济管理方式，促使企业在激烈的竞争环境下生存和发展。但由于市场经济有许多的不确定和突发性，企业跟不上市场经济的变化，就会使企业陷入危机状态。本文主要分析了市场经济发展环境下企业计划经济管理的现状，进一步探究了其管理策略。
随着经济全球化的发展和企业之间竞争愈加激烈，我国许多企业都面临不同程度的严峻形势，因此，我们要从企业自身出发，制定多方面的创新策略，改变运行机制，提高生产技术，适应当前市场经济的发展，实行有效且高效的管理模式，加强科技领域的建设，不断完善企业管理策略，增强企业的核心竞争力，进一步提升企业的整体经济效益，保证企业能稳定持续发展。
一、企业经济管理概述
企业经济管理的最终目的就是为企业和客户创造最大的经济价值。
1. 经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标工作中，引入经济管理体系，用管理的手段去发现和解决企业管理中的问题，通过适当的管理系统去维持企业利润的稳定。
2. 经济管理体系是企业管理中的一部分，其中包括制定企业战略目标、设置组织机构和职能、经济管理体系、内部考核、人力资源、生产持续改进以及企业管理中存在问题的解决办法等的管理体系。
在制定企业经济管理策略的过程中，必须把生产与经营作为主要部分，同时还要符合市场经济发展的规律。在生产和制造产品的过程中，要对成本进行严格控制，对原材料、人工、销售等方面的成本进行有效控制，从而获得良好的经济效益。所以，企业要根据企业经营模式和经济管理策略对企业整体结构进行有效调整，确保企业资源能够得到科学合理的管理。只有企业不断完善现存的经济管理策略，充分利用好企业现有资源，再结合市场经济发展的情况进行整体规划，才能使企业在激烈的竞争中占据优势地位。
二、市场经济发展环境下的企业经济管理现状
企业经济管理是结合企业整体规划，并根据市场经济的变化而制定出的适合企业发展的管理策略。由于市场存在许多不确定因素，影响企业经济的正常发展，企业经济管理就会存在不同程度上的问题。
(一)企业经济管理理念落后
大多数企业还是在使用传统的管理方式和管理理念，这将成为阻止企业经济管理创新的最大障碍。在如今企业日趋激烈的竞争环境下，只有结合市场经济发展情况和企业自身发展情况，才能制定出适合企业经济快速发展的管理策略，改变传统的管理方式，将陈旧落后的管理理念及时进行创新。一些企业仍是把经济利益放在企业发展的首要地位，忽视了长远持久的企业发展规划，使企业经济管理形成混乱不堪的局面，长此以往，就会形成恶性循环，无法适应市场经济的变化，使企业逐步陷入经济危机中。
(二)管理制度不完善
企业经济管理制度，它是企业管理者对企业进行有效管理的基础，在实际工作中，我们必须结合市场经济的发展情况，对现有经济管理制度不断完善。就目前来看，大多数企业对管理制度体系不重视，造成企业经济管理体系与实际管理情况大相径庭，就会导致企业在实际的管理工作中存在很大漏洞，致使企业陷入管理危机。另外，一些企业制定管理体系时，没有根据经济管理制度和市场经济具体情况，导致制定出的管理策略理论性太强，华而不实，不能很好地应用在实际的管理工作中，失去了实用性。
(三)人力资源管理问题突出
在企业的体制中，人力资源管理是一个重要的部分，它包括企业人员的招聘与培训、岗位分配以及各种考核等，许多公司缺乏对人力资源管理的系统思考，资源投入不足，对人力资源工作缺乏系统的规划，管理者缺乏人力资源管理知识，没有完全承担起自己的职责，没有充分认识和发挥绩效管理、薪酬管理的作用。一些企业人员流动性大，对岗位职责无法进行落实，就会加大人力资源的负担，常常会出现人力资源管理混乱的情况。同时，人力资源管理部的人员流动性也比较大，对工作的交接等方面仍存在许多问题，缺乏职业素质和工作能力。
(四)管理机构缺乏灵活性
企业管理中会出现不同的管理模式，各个部门都会根据部门性质制定出相应的管理模式，这就会导致有些制度相互冲突、相互矛盾、相互限制，从而导致企业的管理模式处于停滞状态，不能正常运行。一些企业盲目追求眼前的经济利益，缺乏企业长期发展的战略目标，并且对经济管理体制不重视，致使机构体制出现衔接不当、管理混乱的情况，与经济发展的规律相违背，必然会影响企业的长久持续发展，使企业陷入经济和管理的双重危机。
三、市场经济发展管理下企业经济管理策略分析
(一)创新企业经济管理方式和管理理念
为改变陈旧落后的企业经济管理理念，就应加大对企业管理理念的创新力度，让企业从上到下的员工都重视起来。
(1)企业管理者要坚持长久发展的眼光管理企业，制定长久可持续的整体规划，不能只注重眼前的经济利益，忽视企业的长久发展，制定推动企业可持续发展的长期战略目标，增强企业的核心竞争力。
(2)理念的创新主要是在瞬息万变的市场经济环境下制定企业战略的实施方案，要有全局性和先进性，在执行中，不断促进企业对多元化竞争方式进行创新，使企业在多变的市场经济环境下占据优势地位。
(3)制定企业经济管理体系时，要把危机管理理念融入到管理中，提高企业的危机意识，制定完整的危机管理和解决危机的措施，使企业全体人员居安思危，做好随时应对市场变化的准备。
(二)不断完善组织机构
企业的整体管理都是从上层到下层不断壮大的管理模式，类似于“金字塔式”的结构，使各个管理部门能科学合理地衔接在一起。这种管理方式要进行不断优化，就需要从整体管理方面作为着眼点，根据企业实际情况，不断完善组织结构。作为金字塔上层的管理者，必须熟练把握企业管理的全部程序，不断熟悉了解法律法规，让企业的管理策略能落实具体的工作中。
作为金字塔中层的管理者，要在自己的职责范围内，熟悉企业整体的管理策略，制定出与企业整体策略相配套、符合企业发展策略的管理方案。在执行管理策略时，需要根据企业的实际情况，对制定的方案进行评估审核，不断进行完善，制定出满足企业经济发展的管理制度。此外，还应做好领导与基层员工之间的沟通协调，真正关心基层员工的需求，真正做到上情下达。
(三)强化企业内部人力资源管理
针对目前企业人力资源管理中出现的部门管理不当、管理措施执行不到位的情况，需要对人力资源的管理人员进行培训。
(1)提高人力资源管理人员的综合素质。管理人员应充分认识到企业当前管理中出现的问题，对存在的问题，应及时进行分析和评价。管理人员要转变管理理念和管理手段，不仅要有先进的人力资源管理理念，还应具备基本的工作能力。
(2)对人力资源进行资源优化配置，减少资源的浪费，将以人为本的管理方式落实到实际的工作中，充分发掘员工的潜力，给员工提供展示自我的机会，增强员工的归属感和认同感，降低企业员工的流动性。
(3)建立完善的竞争奖励机制，充分发挥绩效管理、薪酬管理的作用，调动员工的积极性，同时要做好员工岗前培训，提高员工在实际工作的能力，加强员工之间的交流沟通，从而提高人力资源管理的整体管理能力。
(四)建立完善的监督约束机制
在执行企业的经济管理策略时，要建立完善的监督约束机制，任何一项工作的'顺利完成，都离不开有效约束和监督。企业从开始到发展壮大都需要一个过程的存在，在这个过程中，企业的经济管理策略即使再完善，都无法抵挡外部环境的影响。面对这些外部环境的影响，企业需要根据企业实际发展情况，将经济管理策略和市场经济发展情况相结合，从企业内部机制入手，建立完善的约束机制，明确企业管理的核心，约束各级管理人员要在制度规定的范围内开展工作，确保企业经济管理策略能落实到实际的工作中。
(五)企业经济管理策略与现代信息技术相结合
为适应瞬息万变的市场经济，企业经济管理策略可以和现代信息技术有机融合在一起。现代信息技术可以更加高效准确地分析出市场环境的变化，为企业提供有价值的信息，使企业能根据市场的变化及时调整经济管理策略。
(1)利用信息技术手段提高企业经济管理策略的控制力度，确保随着市场变化而做出调整的经济管理策略的科学性、合理性。
(2)根据现代信息技术的先进性，寻找企业经济管理策略存在的不足，并及时进行修改，还可以利用信息技术对企业的管理模式进行监督约束，促进企业能又好又快发展。
(3)利用现代信息技术的科学性对企业经济管理策略进行风险评估，对企业可能承受的风险进行研究，进而提升了企业所制定出的经济管理策略的可行性和实用性。
四、结束语
综上所述，我们可以看出，在市场经济的环境下，企业要想持续长久地发展，就必须和当前经济发展的新形势保持一致，制定出可行的企业经济管理策略和确定企业长期的战略发展目标。在执行经济管理策略时，要加强各部门之间的合作，明确各部门的职责，不断完善现有体制和组织结构的同时，还要以提高经济效益为主，提升企业管理制度的有效性。当然，企业现在的经济管理策略存在一定的缺陷，需要通过系统的管理制度去不断进行规范，不断对企业经济管理策略进行创新，紧跟市场经济发展的脚步，同时还需要企业全体员工的通力合作，互相配合，不断进行创新，共同推动企业朝着更好的方向发展。
篇15：探析后金融危机环境下的企业经济管理论文
后金融危机时代对我国的经济形势也造成了很大冲击，主要是在的美国次贷危机为导火索，从而造成了全球性的经济触底。而对于我国的企业发展来说，也面临着产品的滞销以及订单下降等困境，在这一过程中将企业的经济管理得以创新发展就比较重要，这也是促进企业经济复苏的重要动力。
1 后金融危机背景下企业经济管理需求及管理特征
后金融危机背景下企业经济管理需求分析。后金融危机发展背景下，我国的企业也遭受到了很大的冲击，有些企业已经到了举步维艰的地步，针对这一发展现状对企业的经济管理采取新的措施就有着其必要性。总的来说，在后金融危机背景下的企业经济管理需求主要体现在几个重要的层面，全球性的经济危机使得各国的经济都受到了发展限制，而在市场竞争的不断加剧过程中，企业间的的竞争也进人到白热化阶段，所以面对这一形势，企业的降级管理模式就要能加强改革创新的步伐，向着资源集约型的方向发展。另外和国外的一些企业相比较而言，我国的企业在认同度方面不是很高，技术方面以及人员的稳定性方面都需要进行加强，所以在这一发展现状下对企业的`经济管理模式进行创新发展也就比较重要。
篇16：探析后金融危机环境下的企业经济管理论文
针对后金融危机对企业造成的影响，要能通过相应的措施来加以应对，主要就是通过对企业的经济管理实施创新举措来进行优化。在这一过程中主要是能够对企业的经济管理观念实施创新，这对内企业的未来发展至关重要，不仅要能够对企业管理者的经济管理观念加以改变，同时也要能够对企业员土的观念加以创新，如此才能将企业的内部分为良好的营造。在此之中也要能适当将危机管理的意识以及战略意识等在经济管理中科学化引人，从而来促进企业管理者对企业经济管理水平的提升。
再者就是要对企业的经济管理制度实施创新发展，这是对企业经济管理健康运行的重要保证，企业经济管理制度是对企业的内部资源组合效率的保障，也是企业的基本框架的组成部分，所以要能充分的将企业经济管理制度科学化的制定。从具体的措施上来看，企业的活力来源主要就是管理制度的创新，只有在这一层面得到了保证才能对不断变化的经济形势得以有效应对;还有是将企业的经济管理制度实施创新也要能对企业的资源实施科学化的整合，如此才能够促进企业的经济发展适合当前的整体形势，才能保证企业在创新中发展进步。
另外，企业要能够对专门的财务管理机制进行创建，这样才能促使企业财务支出以及收人按照相应的章程进行。对企业的财务支出制度中一定要能严格的按照制度办事，对财务人员的岗位职责制度的构建过程中，要能对企业的公共财产使用管理制度加以强化。同时在科学的部门预算制度上要能得到充分构建，从而实现企业部门预算细化，不仅如此，企业也要能够对自身的发展情况实施分析，并制定相应的预算定额标准，将企业的经济管理预测能力得以有效提升，尤其是在内部的控制管理上要能加强，将经济监督得到充分体现。
最后就是要对企业经济管理中的人力资源实施创新发展，金融危机通常对造成企业的裁员以及降薪和培训减少等，而在后金融危机方面，要能够止确的将人力资源的创新土作得到完善，对人力资源实施优化重组并加强对相关人员的专业培训，从而保证企业人员的专业技能以及素养不断的提升，这样才能有效的促进企业的经济管理水平的提升。不仅如此，也要能够将企业的员土在财务预算管理的全面认识上进一步加强，完善企业的财务管理体系，从而来促进企业廉政建设，只有如此才能将企业的经济管理得到较好的发展运行。
总而言之，后金融危机背景下的企业经济管理所面临的困境还比较严峻，积极的应对这一困境就要结合企业自身的发展状况，从实际出发才能更迅速的将问题得到妥善解决。由于本文的篇幅限制不能进一步深化研究，希望此次理论能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。
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