浅析企业经济管理对质量管理的策略
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篇1：浅析企业经济管理对质量管理的策略
浅析企业经济管理对质量管理的策略
[摘要]我国企业的经济效益同发达国家的企业相比,差距较大,究其原因,主要在于我们管理很落后,即人、财、物不能得到合理的利用,人们缺乏工作的积极性,企业现代化的实现,必须要依赖先进的管理,如果只有人才、资金、技术、设备,没有先进的管理,是不能有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键。
[关键词]企业经济管理
一、强化了全员忧患意识
从传统的质量管理体系来看，保障质量，提高质量只是停留在喊口号的阶段，即以往的企业质量管理尚未被引起重视，由于缺乏系统化和规范化的管理，管理人员以及员工的质量忧患意识都不高，通过质量管理能够大大增强全员质量忧患意识。从国内产品质量的现状来看，我国每年都会频繁出现一系列产品质量问题事件，例如前不久又出现的奶制品质量问题，这些与我们的生活息息相关的产品一旦出现质量问题，都会极大地损害企业形象，影响企业的'生存和发展。要解决这一问题就需要企业树立市场观念，根据市场需求，及时调整产品结构，不断提高产品质量，从而提升国民经济的运行水平。企业质量管理体系的确立不仅能够带动企业的管理层增强对产品及服务质量的重视程度，同时还能够调动全体成员参与质量管理的积极性，紧密联系全体员工，获得全员支持和参与，从而能够在企业内部贯彻落实质量管理。
提高全体员工参与质量管理的积极性、主动性以及创造性、合作性是质量管理体系得以有效运行的关键。在质量管理领导班子的带领下，通过质量管理体系的培训、认证，公司各部门以及各级人员应该一丝不苟、团结一致，努力做好各项工作，尤其是在生产制造的过程中更要严格控制产品的质量，及时纠正老思想、老方法、老观念，采用复合现代化质量标准的管理程序来保障产品质量。例如每年在公司内部组织开展岗位培训，都是提高员工素质，转变思想，培养质量忧患意识的重要途径。
二、拓宽市场竞争力
从企业市场竞争力的角度来说，随着市场经济的不断繁荣，企业所面临的竞争压力也日趋增大，尤其是在经济全球化的时代背景之下，企业要想获得长远发展，获得良好的经济效益就需要从企业的产品和服务角度出发，切实将质量管理工作落到实处。ISO9000质量体系标准是在长期的积累和总结过程中形成的先进质量体系标准，是由国际TC技术委员会制定的统一国际标准。企业在质量管理中严格执行这一标准能够使得企业的产品符合国际质量标准，从而有利于提高企业的管理水平和产品资料，并且能够在第三方的保障下为顾客提供产品和服务，从而更容易获得顾客的信任。另外通过质量管理体系来增加企业的整体实力，包括了企业产品的质量以及企业提供的服务的质量、企业信誉和知名度，也有利于企业树立品牌形象，获得良好的社会舆论效果。通过强化质量管理体系能够增强企业的竞争实力从而拓宽了企业的市场竞争力，让企业能够在激烈的市场竞争环境中找到自己的生存实力。
企业质量管理是全方位的，通过内外质量管理体系的建设拓宽企业的市场竞争力，有利于企业获得更高的市场占有率，提高企业的经营业绩。伊利是国内著名企业，其在质量管理上卓有成效，就目前其推出的“开放工厂”便是质量监管的一次新尝试，让顾客能够进入乳制品的生产工厂进行参观，了解产品形成的各个环节，将创新与管理相结合，在规范管理的同时融入时代新理念，伊利 “开放工厂”便是一次新的尝试和质量管理的一次创举，这不仅是一种管理手段也是一种营销手段，对于拓展伊利乳制品市场，提高市场竞争力都具有积极意义。
三、有利于实现企业质量管理的标准化和规范化
通过企业质量管理体系的建立能够将原有分散的质量监管工作集中起来，实现系统化的管理，尤其是在当前的市场经济背景之下，企业面临着巨大的生存压力，企业的经营业绩好坏，经济成效也与企业的质量管理密不可分，因此现代化的企业管理需要从企业的实际情况出发，结合企业的产品及内部管理结构制定出具有适用性的企业质量管理体系，从而有利于实现企业质量管理的标准化和规范化，为企业的长期发展提供动力。通过完善企业质量管理不仅解决了企业各个岗位之间的职、权、责之间的统一关系，并且构成了各个部门之间相互联系的网络体系，将质量管理工作真正落实到各个部门和各个岗位，并且将质量管理的标准以文件的形式确定下来，在产品生产及服务时严格执行企业的质量标准，提高企业质量水平，试下企业质量管理的标准化和规范化。
综上所述，质量管理是企业实现生存发展必不可少的重要一步，也是企业联系顾客，通过质量的语言实现质量沟通的关键，是企业树立品牌形象，提升企业信誉的不二法则。现代化的企业经济管理离不开质量管理，只有落实“诚信经营，品质一流”才能真正实现企业的长远和可持续发展。
篇2：企业经济管理创新策略论文
企业经济管理创新策略论文
一、当前企业经济管理的现状及存在的问题
实践表明，我国当今企业经济管理模式仍有诸多急需改变的现状。企业经济管理理念的落后是根本。理念决定导向。经济活动理念决定经济发展方向。随着当今中国日新月异的变化，管理理念也不能继续停留在上一发展阶段上。然而新形势下很多企业的领导者不能准确敏感的掌握企业经济的命脉，不能对企业经济管理做出创新。另外，企业经济管理制度的不健全同样影响着企业的良性运转，影响着经济管理的实践与实施。企业执行能力良好但缺乏监管机构、企业经济管理制度与当前大发展目标并不匹配等等一系列问题都是企业经济管理制度不完善所导致的。同时，企业内部控制管理的缺位也是企业经济管理发展的瓶颈。由当前的成本控制手段衍生出的管理授权与管理理念不合的问题越来越明显的影响着企业的发展。可以看出，单纯的以财务管理为主题的企业管理模式有着明显的局限性。其次，视野狭窄创新思维缺失，同样也是企业内部控制管理缺失导致的。针对当前企业经济管理的诸多不良现状，企业经济管理急需改革与创新。
二、针对现状提出的企业经济管理创新策略
1.企业经济管理制度的创新科学有效的完善企业经济管理制度是企业经济管理创新的先决条件。管理制度能够确保企业的经济管理活动有准确可靠的管理规范。执行部门在执行过程中有据可依、有理可循。创新企业的经济管理制度，包括创新绩效激励机制、人事管理机制、财务活动管理机制、监督机制。企业获得正确的发展导向，才能走上良性循环的道路。具体来说，首先要形成一系列约束性条款条约，约束性条款也是企业凝聚力形成的根本。同时，也要建立一套完善的企业激励与奖惩机制，消除约束性条款本身带来的限制作用和实施过程中的一系列风险隐患，促进企业的可持续发展。把握方向，认准时机，开发创新。企业管理制度的创新必然要以企业生产经营的创新为主要方向，从而确保创新对企业形成良性作用。2.企业经济管理理念的创新先进的经济管理理念对于企业尤其重要，特别是在企业经济管理创新的过程中。理念决定企业的发展方向。只有先进的管理理念作为向导，企业才能做出相应科学合理的经济管理措施。实现企业经济管理理念的创新，首先要从企业领导者开始，领导者应该具有时时创新、先进发展的理念与思想，用创新的理念领导企业创新性发展。同时，应当认识到摒弃陈旧的管理理念不可一簇而就，而是需要长时间的适应。确保管理措施执行完善、理念落实完整无误，而不能急功近利。扎实稳健的向着经济管理理念创新的.方向发展，从而达到提升企业竞争力的目的。用踏实、平稳的脚步向前发展，用创新的思路领导组织发展，在企业特色化、竞争化、奖惩化的发展道路上越走越远。3.企业经济管理内部控制的创新当今形势下企业经济管理所面临的重要问题就是如何在愈发激烈的市场竞争环境下仍保持良好的发展氛围，而打造良好氛围的根本即是完善企业内部的控制创新。完善企业管理体系中监督部门的功能与执行力。在企业经济管理内部控制的过程中，财务管理所占的比重尤为重要。对经济活动进行全面的监督和管理，采用创新型的内部控制原则与手段，才能为企业创新做出长久贡献。企业内部控制创新的实现，可以使企业的经济管理具有充分的动力和良好的支持，严谨的监督体系可以使企业的经营发展过程中具有可控制性，从而降低企业在发展中风险发生的机率，确保企业在健康良好的环境中发展。
三、结语
综上所述，经济管理在企业管理中尤为重要。特别是新形势下的企业经济管理模式的创新。针对于当前企业经济管理所存在的现状应采取相应措施，在企业经济制度、企业经济理念、企业经济内部控制方面进行创新。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步、崭露头角，其做好经济管理工作是关键，应适应时代发展对其进行创新、改革。企业中的全体工作人员应以科学发展观为指导，积极的引进最先进的网络技术和信息技术，确保企业的可持续发展。
篇3：加强企业经济管理的策略探究
加强企业经济管理的策略探究
本文主要对当今企业经济管理的现状进行了分析，对其中存在的问题进行了思考，并针对问题提出了一些强化企业经济管理的措施，希望能对企业的经济管理和发展提供借鉴。
摘 要：随着近几年经济的迅猛发展，我国各类企业都得到了蓬勃发展，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要有一套完整而系统的经济管理体系。因此，搞好企业内部的经济管理，才能让企业获得更大的发展空间。
关键词：企业;经济管理;策略
当今各类企业的蓬勃发展，造成了各类企业之间的竞争也愈加激烈，要想在众多企业中脱颖而出，就必须根据本企业的实际发展情况，制定正确的经济管理体制，从而让企业上下统一而出，高效工作，从而为企业的发展壮大提供源源不断的活力。经济管理对企业的发展至关重要，只有掌握高效的人才资源配置，强化经济调控与指导分配的体系，才能让企业高效运行起来，提高本企业在同行中的核心竞争力。企业的经济管理模式直接影响着企业间的竞争与合作，只有高效的企业经济管理队伍，才能让本企业在同行业的竞争中占据有利的地位从而获得更多的发展资源。
一、当今企业经济管理中存在的问题
(1)企业经济管理人员的思想意识薄弱。思想意识薄弱一直是当今企业经济管理中的一大漏洞，也是制约企业发展的最大阻碍，一个好的企业在发展的过程中是离不开先进的管理手法和管理观念的，但是在实际的企业经济管理工作中，我们可以发现管理者注重的是加强生产和强化销售两个方面，对于科学的管理运行体制和方法则不予理会，这种错误的做法使得企业无法完成规定的业务和销售量，在进行经济统筹和财务结算时信息的传递发生滞塞，反而延误了解决问题的时间。管理者在管理方法和管理观念上的落后让企业内部的'统一产生了断层，企业的发展无法与管理者的观念协调起来，极不利于企业的运行和管理。
(2)缺少完整而系统的经济管理体系。在当今的企业经济管理中，一套完整而系统的经济管理体系可以帮助管理者更好地进行分配和管理企业的运行，但是在我国现今企业的管理中，很多企业的经济管理体系都存在着很大的漏洞，缺少一种系统化的统计和协调渠道来正确引导体系的运行和发展，这种状况就导致企业发展的商品无法与市场正常接轨，严重影响了企业的经济发展，在同行业的竞争中也会存活的相当困难。经济管理体系上的漏洞和缺陷会使得企业的销售业绩停留在一个水平而无法上升，让员工失去工作的动力和信心，进而产生懈怠消极的情绪，很不利于企业今后的发展。
(3)企业间缺少经济管理的合作与交流。当今的企业经济管理在企业间的交流与合作中存在很大的误区，尤其是一些中小企业，在对外的合作与交流中，往往忽视了双方的合作，他们更加注重于内部竞争，这种局面反正会局限自己的发展，让自己企业的发展停滞不前。除此之外，很多企业管理者不仅对本企业错误的经济管理方法不予纠正，对企业先进的管理手法也视而不见，采取闭塞的管理手法，让企业的发展智能局限在某一种产品或者业务上，从而大大降低了企业的灵动性和业务延伸性，很不利于企业今后的经济发展。
二、加强企业经济管理的策略
(1)加快思想转变，树立经济管理新意识。在任何企业的经济管理中，都离不开对管理者和员工的思想意识的建立，作为一个优秀的企业经济管理者，首要就要树立一个先进的管理意识和观念，只有这样才能给企业带来新鲜的创意发展想法，让企业走在市场发展的前端。新世纪对企业经济管理者的要求更为严格，管理者只有不断加强自己的管理能力，对新形势下的新的管理观念和手法进行比较和思考，才能总结出一种最适合本企业发展的管理方法。管理者要加快对企业经济管理的思想转变，建立一个崭新的管理思维，通过深造和再学习等手法，对自己的管理知识和理论框架进行新的组合和整理，从而保证自己在管理上的高敏感度和高洞察力。
(2)完善并系统化企业经济管理体制。一套完善而系统化的企业经济管理体制对整个企业的发展有着至关重要的作用，合理而科学的经济管理体系可以让企业的各个环节和谐而高效流畅的进行统筹和运行，当一个环节出现问题时，能够在第一时间得到反馈和解决，减少公司管理的压力，从而让企业得到更好的发展。时代在发展，社会在进步，企业要想发展，就必须要强化本企业的经济管理体制，坚持以人为本的管理理念，通过人性化管理让每个部门都能够协调统一起来，为企业的发展共同努力，与此同时，在完善企业经济管理体制的同时，还要明确管理的任务和目标，遵循相关的经济管理部门制定的先关制度，减少因玩忽职守而给企业造成的损失。
(3)加强企业间交流合作，创新管理手法。企业间的交流与合作是每个企业经济管理者都不能忽视的重要部分，没有哪个企业可以脱离同行业而单独存在，所以说在进行企业经济管理时要加强于其他企业的合作与交流，学习对方先进的管理体系和管理手法，然后根据本企业的实际发展状况进行总结和创新，最终形成一套适合本企业发展的经济管理体系，从而让企业获得更大的发展空间。与此同时，企业间的交流与合作还可以促进双方的友谊与好感度，这样在以后的业务交流与工作合作中就会获得更多有利的发展资源，实现双方的供应，提高二者在市场上的核心竞争力，从而让企业获得更大的利润，推动企业的发展。
三、结语
21世纪是经济与竞争的时代，企业要想在众多激烈的竞争中获得发展，就要与时俱进，大胆创新企业的经济管理体制，降低企业投资风险，整合企业间的交流与合作，结合市场需求和企业实际发展现状，对各类信息和资源进行整理和加油，从而让经济管理的工作更加便捷，让企业能够在和谐的环境下高速而稳定的发展。作为企业的经济管理者，要勇于创新管理观念，与时俱进更新自己的管理手段，通过不断学习来努力提升自己的管理能力，坚持以人为本的管理原则，从而为企业创造更大的利益，进而推动我国的经济建设。
参考文献：
[1] 侯延莉.浅析我国企业薪酬管理的设计方法与有效策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，(09).
[2] 余易生.煤矿企业绩效考核初探[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，(01).
篇4：企业经济管理的创新策略
摘要：创新是一个企业持续发展的基础，企业的发展离不开创新。
为了在市场运营中取得经济效益，在激烈竞争中站稳脚步。
企业应不断提升自身竞争实力。
这就要求企业经济管理以不断创新谋求发展。
创新的企业经济管理策略是企业发展的必要因素。
本文通过提出企业经济管理创新策略的论点，阐述了企业经济管理创新重要性，分析企业经济管理创新策略。
希望对促进企业经济发展起到成效，同时达到提高企业经济效益的目的。
篇5：企业经济管理的创新策略
一、企业经济管理创新的重要性
随着社会经济及信息技术的不断发展，知识经济与信息经济在社会经济中所占比重越来越大。
在高速发展的市场经济条件下，企业的传统市场日趋开放。
作为现代企业的管理手法和生产经营方法也应当做出相应的改革创新，以达到合理的资源配置与整合优化。
创新做为提升企业竞争力的最有效方法，它能帮助企业在当前飞速发展的市场经济下，与时俱进。
新形势下的市场经济既是挑战也是一种机遇。
如何在竞争中保持主导地位，企业要得到更好更快的发展，应当不断寻求创新手法，通过创新使企业在不断加强的经济管理中得到发展壮大。
二、企业经济管理现状分析
我国企业经济管理现阶段存在以下两个问题，首先是管理理念落后，不能做到与时俱进。
虽然大多数企业在残酷的市场经济体制变革中对经济管理创新重要性逐步有了深刻体会，但是在经济管理方面，如何结合企业现状，主动运用创新策略，科学地进行经济管理创新却知之甚少。
并且随着企业的发展壮大，对市场的了解，管理水平要求逐渐提高。
如果企业的经济管理不能跟上企业发展速度，可能会造成企业形成一种不健全的发展形势。
其次，企业的内部管控对企业经济管理创新也有很大影响。
我国企业的一个通病是企业内部没有规范的管理体系，指挥协调差，人力资源配置混乱，财务资金结构不合理。
结合当前市场状况来分析，企业的经济管理不能单纯地看成一种成本控制手段，这样的做法容易造成企业经济管理隐患和企业财产的损失。
三、企业经济管理创新策略
1.管理理念的创新。
在企业经济管理中，理念主导了人的行为。
所以，对企业经济管理进行创新，首要条件就是要以观念的创新、思想的转换为切入点。
在我国目前的经济形势下，管理理念仍然是很多企业经济管理的障碍。
我国的企业经营者有很多依然固守传统经营观念，缺乏创新精神与竞争意识，阻碍了企业经济的的创新发展。
因此，进行理念创新对企业来说是至关重要的。
管理理念的创新能及时纠正落后的、不符合时代特点的管理方式，同时指导企业进行经济管理创新改革，建立科学有效的管理模式，使企业不断发展前行。
2.管理组织的创新。
企业的管理需要一个能突破复杂竞争环境，带领企业实干创新的管理组织。
企业管理组织在当前形势下，必须加强创新，通过建立优化高效的组织结构对企业经济管理创新起到促进作用，强化各组织结构工作效率。
3.管理制度的创新。
企业都需要一套具有约束力的企业制度，制度的完善对企业经济管理创新有重要的作用。
企业制度的制订，首先应做到以人为本，以人性化的管理体制对员工进行管理，激发员工积极性。
其次，要设立一些具有约束性的制度，奖惩制度分明，并做到严格贯彻实施。
通过建立激励体系使企业运营充满活力，通过惩罚制度监督员工尊重企业文化。
再次，注重民主、鼓励全员参与。
通过不断进行管理制度创新，提高制度的制约与掌控能力，促进企业经济管理制度创新的形成。
4.管理技术创新。
在信息化、电子技术不断发展的今天，企业的竞争能力取决于管理水平与技术水平的高低，企业应注重技术创新，提高技术水平。
尊敬知识与人才，合理有效进行产业创新，做到与时俱进。
技术创新能有效帮助企业规避市场风险，实时掌握行业讯息，合理利用资源，提升行业竞争能力。
5.以人为本创新管理。
人力资源的合理配置是现代企业经济管理创新的重要因素。
在现代企业进行经济管理创新过程中，要坚持以人为本，尊重知识，优待员工，通过物质奖励与精神鼓励培养员工对企业的归属感。
同时，还应注重人力资源的合理配置，发掘员工的潜能。
针对不同个体综合能力，合理安排能发挥能力的工作岗位。
有效利用人力资源，是一种柔性经济管理的体现。
只有将以人为本的观念作为企业经济管理创新中的主体，不断吸引人才加入，重视岗位技能培养，营造积极工作氛围，才能为企业经济管理不断创新提供保障。
总之，企业要实现经济管理创新，应结合自身实际，灵活选取创新方式。
找准企业发展的动力，打破传统思想，树立正确的经济管理理念。
做到管理理念、管理组织、管理制度、管理技术、以人为本的创新管理。
勇于探索，积极创新，在企业经济创新这条发展道路上坚持不懈地走下去。
参考文献
[1]王海强，周俏亭.新时期下企业经济管理创新探讨[J].中国房地产业，(6)
篇6：企业经济管理的创新策略
摘 要：企业经济管理是企业的管理者为了完成企业的生产目标，对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。
企业经济管理能提高企业的经济效益，推动企业的进一步发展。
本文主要分析了新形势下企业经济管理中存在的问题，并且阐述了如何进行企业经济管理创新的策略。
关键词：经济管理 创新 内部控制
企业经济管理工作能将企业中的各种资源进行有效的整合，从而降低企业生产经营成本，扩大企业的经济效益，所以企业要想获得进一步的发展就需要对经济管理进行不断的创新。
1.新形势下企业经济管理特征
1.1综合性
企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。
所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。
1.2统一性
企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。
1.3全面性
在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。
2.新形势下企业经济管理存在的问题
2.1企业经济管理观念落后
从我国大多数企业的发展中来看，企业的经济管理观念还远远落后于其发展要求，企业的领导者对新的经济管理观念没有足够的重视，一些企业的领导虽然重视战略管理观念的重要性，但是并没有辅助行动，经济管理观念的落后是阻碍企业经济管理水平提高的最主要的因素。
2.2经济管理制度不完善
主要是因为，在制定的过程中没有按照企业的实际情况进行，企业的经济管理制度与企业实际发展情况之间存在很大的差距，而且即使企业制定的经济管理制度比较完善，但是在实施过程中执行力较差，导致企业的经济管理制度不能为提高企业的经济管理水平服务。
2.3没有进行有效的内部控制
在企业经济管理中企业领导者的危机意识不强，在进行经济管理监督的时候没有对企业的当前形势进行分析，也没有对未来企业发展中经济管理活动中遇到的问题进行相应的预测，在经济管理中，尤其是企业的资金管理中往往使用审计手段进行经济管理监督，这样财务部门在进行企业经济内部控制的过程中，由于没有足够的权利，导致企业经济内部控制中存在的问题，从而造成企业各种资源的浪费，降低企业经济管理的有效性。
3.新形势下如何进行企业经济管理创新
3.1树立企业经济管理新观念
观念创新是企业加强经济管理的基础，企业的领导者在管理中应该树立新的经济管理观念，对当前社会的发展形势有深入的了解，对战略管理和危机管理的重要性有足够的认识，在制定企业经济管理目标的过程中能够站在全局角度进行考虑。
还要在经济管理中树立全过程的管理理念，对企业生产经营的各个环节加强经济管理，通过这样不断的经济管理理念创新，使企业的经济管理理念能与当前的社会经济形势保持一致，为增强企业核心竞争力服务，从而推动企业健康发展。
3.2不断创新企业经济管理制度
在制定创新的过程中企业要保证员工在整个经济管理中处于中心地位，制定相应的条款，加强企业员工之间的联系。
在企业的不断发展中要根据当前社会形势，对经济管理制度不断优化，使企业的经济管理制度与企业的发展方向保持一致。
还要对企业激励制度不断创新，企业要加强对员工的尊重，制定相应的激励措施，通过人性化的激励，提高企业员工的工作积极性，从而提高企业经济管理水平。
3.3创新企业把内部控制
企业要进行经济管理创新就需要改变以往的内部控制防止，不仅要创新财务内部控制，而且要对企业其他各方面加强内部控制，从而实现对企业经济活动的全面监督和管理，帮助企业建立适应当前发展目标的内部控制体系，对经济活动中的不合理现象及时发现，增强企业的经济实力。
3.4创新企业人才管理机制
人在企业经济管理中发挥重要的作用，要提高企业的经济管理水平就需要对企业人才管理机制进行不断的创新，制定严格的企业人力资源使用计划，完善企业的用人制度，在经济管理中尽量选择一些有专业知识、并且有相应的工作经验的人员，在后续的工作中企业还应该进行相应的培训工作，利用新的'管理知识对企业的经济活动进行管理控制。
3.5经济管理方式创新
在企业的经济管理中不仅要根据相关的管理计划和管理制度进行管理工作，而且还要进行管理方式的创新，因为在企业的发展中受各种因素的影响，会出现各种意料之外的状况，这就需要企业经济管理人员有应变能力，选择灵活的管理方式，具体问题具体分析，从而找出合适的解决方法。
4.结论
目前企业所处的社会环境有了很大的变化，在新的经济形势下，如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。
企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，制定完善的经济管理制度，鼓励企业全体员工的参与，采用合适的经济管理办法，提高企业经济管理的有效性。
参考文献：
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[3]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯,2011(26)
[4]姚海鸣.关于企业经济管理中问题的探讨[J].现代经济信息,2012(04)
[5]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,(06)
篇7：企业经济管理的创新策略
摘 要：随着我国市场经济的迅速发展、市场竞争日益激烈的今天，企业之间相互竞争的局面日益严峻。
企业要向实现自身的生存与发展，必须要革新自身的经济管理理念与制度，否则就只能为市场所淘汰。
篇8：企业经济管理策略的研究
摘 要：本文主要论述了企业市场营销应遵循的原则及经营理念，并针对如何正确选择企业营销策略，强化企业市场竞争力提出了相应的措施和建议。
关键词：企业管理;企业定位;营销策略;营销方案
企业管理模式及策略是否科学，是影响企业发展的主要因素，科学的企业管理制度不仅会保障企业的具有持续的发展力，也是促进企业经济实现新突破的动力。
科学有序的企业管理，不仅可以最大程度的提高企业的市场竞争力，也可以提升企业产品的质量和企业的服务质量，促进员工的生产积极性，促使企业发挥出最大的发展潜能。
才能保证企业的整体发展趋势，才能使企业市场竞争力更强大。
一、企业市场经营理念的定位
1.市场定位要准确。
一个企业要想得到最大化的发展，并谋取最大化的利益，就必须要在市场中占有一席之地，并能保持下去，才会促进企业的发展壮大。
所以说企业在发展定位时，一定要扬长避短，找到适合自己发展的方向和产品，充分发挥本企业人、财、物优势，锁定市场，集中企业资源优势，迅速壮大企业生产方向和目标。
2.树立企业品牌。
企业发展就要有吸引市场的优势产品，为了保持企业发展的持续性，企业要经常性组织人员深入到市场进行调研，深挖市场所需，动态掌握市场需要的方向，然后及时组织企业技术攻关人员，及时开发适应市场需求的产品。
企业在确保产品高品质的同时，必须要选择最适合本企业的优势项目或其组合的产品，并且能准确的.掌握市场的需求，准确定位企业在目标市场的位置，为企业制定产品销售策略打下基础。
3.明确竞争方向。
企业在谋划发展时，不坚持一个目标，并能始终围绕这一目标，开拓进取，善谋善断，运用规范的制度和措施进行约束，以科学合理的思想规范企业前进的脚步，只有这样才能确保企业在发展中不走偏。
同进针对这一目标，企业要针对企业发展现状不断完善健全指标体系，结合企业优势制定符合市场实际的销售政策，确定企业竞争者的市场位置，准确分析企业产品与竞争对手产品的差异，不断改善和健全企业市场竞争优势，使企业充分保证拥有足够的优势在经济市场中占居市场优势，迅速占领市场。
二、影响企业营销策略方向的因素
1.企业的资源现状。
企业的资源范畴主要包括人力资源优劣度、企业综合物力状况、企业整体财力的现状和实施采用技术状况。
这些因素的状况决定着企业的发展态势，那些实力力雄厚，供应能力强的企业，在生产过程中可以采取无差异性市场策略;如果资源缺乏，企业也可针对自身的特点，鉴于自身无力兼顾多个市场的现状，有选择性的采用密集性策略，开展风险性营销。
2.产品特点。
企业产品要想在市场竞争中占居优势，必须坚持以消费者的喜好和市场导向的基本原则，为了适应市场的需要，企业要针对社会不同的消费者的需求，科学设计生产多元化的产品，并结合社会的实际需要，不断对改进原有的产品进行改进，积极对生产的产品融入高科技新元素，尽可能地增加新产品新技术含量，给多元化的产品销售策略提供多元化支撑，使产品更加具有竞争力。
3.市场同质性。
为巩固老客户，吸引新客户，应充分利用网络、报刊、电视以及其他的新媒体，充分挖掘社会新消费群体，科学采取推介、报价的营销方法，合理运用订货会、展销会等方式，通过邀请客户到现场订货，进行零距离销售，加大产品广告的投放力度，以使企业产品逐步深入消费者的心里，提高消费者的忠诚度和信誉度。
4.产品生命周期。
随着市场需要的变化和消费人群的变化中，产品也要随着市场的需求，及时改进。
企业应根据市场调研产品生命周期谋划企业产品的生产策略，在生产中企业要在经营管理中要特别注意产品投入期及衰退期两个极端时期。
在经营管理过程中，特别是新产品进入市场阶段，由于新产品处于投入期时，企业应把重点放在发展客户对产品的基本需求上来，在销售中一般宜采取无差异性市场策略，通过销售以探测市场需求与潜在客户。
不过企业也可以视自己的生产情况和市场需求情况，只针对某一特定市场的产品，并采取密集性市场策略进行经营，且尽全力于该细分市场。
5.竞争者市场策略。
在制定营销策略时应以消费者导向为核心理念，因为消费者的需要和期望是不断变化发展，只有以坚持消费者导向，不断创新服务，适应和满足消费者需要的变化，与客户之间架设起沟通情感的桥梁，才能最终实现企业的战略目标。
三、加强企业经济管理的主要措施
1.建立健全法人管理结构。
在我国企业当中，受传统经营模式的影响，特别是一些大的国有企业，虽然已经完成了股份制改革，并且建立了公司法人管理机构，但在实际操作中仍然按照过去的行政管理体系那一套进行管理企业，结果致使企业在管理中出现责任不明确，管理体系构成不合理，相关制度不科学等问题，致使企业不能得到较好发展。
企业要发展，就必须要真正确保企业法人管理机构的作用得到充公发挥，在企业内部建立起激励机制和约束机制，通过科学的企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，并且确保企业所有者、经营者和生产者各自独立，确保企业各层次的权责分明、相互制约，保障所有者的权益，才能促进企业的发展。
2.优化经济管理体系。
在管理中坚持用标准化制度化的方法管理企业，着手从控制生产成本、企业网络规划、产品质量监控入手，强化企业经营，才能推动企业经济管理的科学化。
3.优化人力资源管理。
在管理中企业要全力提升企业员工的业务能力水平，并通过多种手段培训、开发员工特有的潜在能力，提升员工的工作能力，挖掘员工的工作积极性。
在过程中要充分运用物质和精神相结合的方式，运用多种手段给员工提供发展的机会和创新的舞台，使企业员工的才华得到充分施展，从而最大限度的激发员工的积极性和创造性。
4.创新企业经济管理策略。
企业要想得到长足的发展，就必须要结合自身的实际，充分发挥企业的资源优势，积极探索学习国内外成功企业的管理经验，并进行引进学习。
在学习经济管理观念过程中， 企业必须要结合产品生产实际，紧密结合企业实际科学制定相关经营管理措施，制定与企业息息相关的创新的、适宜的管理策略与发展战略。
从而确保企业在利用外部环境机遇的基础上，立足于强化企业核心竞争力，重点培育企业人才，形成企业强有力的管理核心团体。
5.强化企业管理成本控制。
现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。
现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已经扩展到企业的整个供应链之间的较量。
建立全面预算管理体系，提升企业综合竞争力;着手降低成本中占比例高的方面;实行全员成本管理和全过程成本控制;全方位创新成本管理意识;将成为下一步决定胜负的重要因素。
四、结束语
在经济发展的新环境、新形势之下，企业要想壮大提升竞争力，就必须要提高企业整体经济管理水平，真正就要做到“优化经济管理体系、加强企业内控与审核、优化人力资源，以人为本”，只有这样才能够真正使企业形成核心竞争优势，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业.(9).
[2]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化.(4).
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[4]王炳荣.加强成本管理，降低成本费用[J].经济师.(3).
[5]徐树企业营销渠道创新研究[J].商场现代化， (2)
篇9：企业经济管理有效性策略研究
关于企业经济管理有效性策略研究
摘要：企业经济管理是企业管理的重要组成部分，需要企业经济管理中的问题加以重视，采取有效性管理策略，才能达到经济管理的目的。
关键词：企业经济管理;问题;策略
在经济全球化和市场经济的浪潮推动下，经济管理在企业运转之中发挥着越来越重要的作用。企业要想实现其经济效益，最大限度的抢占市场份额，对企业进行有效地管理是必不可少的，对企业的经济管理作为企业管理的重要组成部分。
一、企业经济管理概述
企业经济管理是指企业对经济活动进行管理，充分利用资源，提高企业经济活动的效益。社会经济发展迅速，急需企业建立完善的管理制度来提高综合实力，以适应市场的竞争。所以，现代企业最应该做的就是了解自身的特点，进而合理安排经济活动。可以通过生产成本的控制和产品价格的制定，降低企业经济活动使用的费用;另一方面要以员工为重点，合理分配薪酬福利，鼓励员工积极工作，激发他们的工作热情。市场是一个整体，它是不断变化的，企业的管理应以市场为前提，科学建设企业制度。经济管理制度是经济活动开展的基础。它能够明确经济活动发展动向，还有可能调动员工的工作积极性，以此为企业带来更大的经营效益。
二、影响企业经济管理有效性的问题分析
1、经济管理方式落后
近几年来，随着市场经济的不断发展，中小企业也以惊人的速度不断发展壮大，生产规模逐渐扩大，由单一的业务逐渐扩大到多种业务，产品结构也不断升级换代。但是很多中小企业的经营者由于受到传统管理模式的影响，一味地采用增加投资、扩大生产规模的粗放型的经济增长方式，忽视了企业内部的经济管理。企业经营者大多数采用垂直式的组织结构，不利于企业信息的快速传达，造成决策失误。这些企业经营者没有意识到经济管理在企业管理中的重要作用，这必定会限制企业的可持续发展，不利于中小企业的市场竞争力的提升。
2、企业内部经济管理制度不健全
企业经济管理制度不健全的现象在很多企业中都普遍存在，经济管理制度的不健全致使企业经济管理的相关工作、安排缺乏有力的监督、审核，导致经济管理工作人员执行力不高，执行不规范等现象的产生。不仅如此，一般情况下企业的发展速度比企业经济管理制度的更新速度要快，因而企业的经济管理制度与本企业的生产发展不相适应也是企业经济制度不健全的表现之一，同时也阻碍企业生产发展的因素之一。此外，企业内部经济管理制度的不健全也会导致企业内部管理职责划分不明确的情况产生，企业内部管理职权的不明确不仅会导致企业的经济管理出现滞后现象，严重情况下还会造成企业内部管理人员相互推卸责任的现象产生，不仅会影响企业内部工作气氛，打击工作人员的积极性，还会造成企业管理的混乱，导致企业发展的停滞不前。
3、人力资源管理不合理
有些公司的人力资源的配置不够合理，人力资源的绩效制度不健全。在有些公司，公司的培训内容主要针对新入职的员工，而缺少对老员工的再培训，致使老员工的观念和技术、知识等更新较慢，阻碍了老员工的创新精神的培养和能力的提高。还有的一些公司，绩效制度不完善，企业员工的贡献并不与企业的发展相适应，让企业员工感到不公正，对企业的印象变差，对企业丧失信心。
三、企业经济管理有效性策略分析
1、企业要明确并制定符合企业发展步伐的战略规划
企业要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断发展，制定符合企业发展步伐的战略规划是必要的。因此，企业的领导层要具有长期发展意识，从长远出发，避免为眼前利益放弃长远利益的现象产生。同时企业还要根据企业发展现状，对其未来发展趋势进行科学合理的预测，明确企业的.发展方向和发展目标，并据此制定长期发展战略规划，以此保证企业的可持续发展。
2、加大对企业全员的培训力度，更新企业管理层的经济管理观念
对企业来说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，为此，就要加大对企业全员的培训力度，不仅是职业技能培训，还要加大对企业全员的职业道德素质培训，保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道德修养，以此保证企业经济管理工作能够在企业全员的共同努力下不断优化和完善。不仅如此，还要不断更新企业领导层的经济管理观念，以便保证管理层所作出得经济决策的正确性和科学性。
3、不断完善企业经济管理制度
没有规矩不成方圆，所以企业内部的经济管理制度必须要做到合理、科学并且完善。首先企业内部经济管理制度的建立就要保证严格、科学、合理，制度的内容必须要将经济管理的范围进行明确，并且针对日常经济管理中的具体内容、做法等进行明确的规定。除此之外，企业内部的经济管理制度必须要遵守我国的相关法律、法规，要制度做到有法可依、有章可循。
篇10：企业经济管理创新策略解析论文
企业经济管理创新策略解析论文
【摘要】随着我国经济的不断发展进步，传统经济发展模式的弊端也突显出来，所以我国企业经济转型成为了大势所趋。企业的发展是离不开创新的，一个企业想要得到长足发展就必须时刻进行创新，这样才能跟上时代的脚步。然而企业创新和前进的动力来源于企业的经济管理。只有合理的改进企业的经济管理工作才能让企业得到更好的发展。在如今新形势的背景下想要企业的经济管理得到有效的创新就必须要采取相应的创新策略，这样才能让企业在新形势下不断进步和发展。文章从新形势下企业经济管理中出现的问题入手，重点分析了企业在新形势下实施经济管理的创新策略。
【关键词】新形势；经济管理；创新；策略
在如今新形势背景下，我国企业在不断进步和发展，企业在注重经济发展的同时也要注重经济管理，只有有效的提高经济管理水平才能让企业的整体效益得到提高。当前我国的经济正处于关键的转型阶段，经济的驱动形式由传统的投资转变为了技术和知识驱动型的经济，这样的转型在给企业的经济管理带来调整的同时，也让经济管理有了创新和发展的空间，这样的转型是企业快速发展和崛起的绝佳机会，所以企业应该把握住机遇，不断对企业的经济管理进行创新，不断适应经济转型期的市场，从而让企业能够快速的发展。
一、新形势下企业经济管理中出现的问题
虽然在新形势下我国企业经济在不断的发展，但是在企业发展过程中仍然存在着许多的问题。企业经济管理理念的落后会严重阻碍企业经济的发展。企业在发展过程中，都必须要有相应的经济管理理念，这个管理理念可以说是企业的精神支柱，只有先进的企业管理理念才能让企业不断进步和发展，但是落后和一成不变的经济管理理念只会让企业的发展停滞不前，甚至会出现后退的情况。企业的经济管理理念必须要与企业的经济发展相一致，如果经济管理理念与企业的实际发展不符，就会让企业管理出现落后的情况。我国企业传统的经济管理理念一般都是注重经济效益的发展，但是在如今新形势的背景下，注重经济效益的经济管理理念已经不能够适应当前的发展，传统的理念和当代企业的发展产生了严重的脱节现象，所以就严重的导致了企业没有办法高效的开展经济管理工作。我国对于人才的一直都是非常重视的，在新形势下，我国企业经济管理中所需要的人才也是越来越多。但是在这方面的人才却非常的少，一些在岗的人员办事效率低下，综合素质偏低导致了企业发展的缓慢。除了专业人才的缺失还有一个很严重的问题就是我国企业经济管理机构的不健全，在组织机构的构成上存在着很大的缺陷，所以组织机构的不完善还有人才的缺失严重阻碍了企业的发展。我国的大部分企业虽然建立了相应的经济管理机制，但是这些经济管理机制的制定没有实际的发挥出作用，更多的时候都是一种理论的东西，没有真正的运用到实际中，所以制定的再规范再缜密都只是纸上谈兵。随着时代的不断发展，在目前的新形势背景下，原有的经济管理制度已经没有办法满足企业的发展要求，企业的经济管理制度没有办法与企业的发展水平相统一，所以在企业经济发展的过程中出现的一些问题没有办法得到很好的解决，这样就在一定程度上阻碍了企业的经济发展。一个企业想要得到长足的发展企业内部的经济管理组织必须要非常严密，专业工作人员的综合素质必须要非常高。但是在我国的企业中大部分企业的经济管理组织非常的松散，专业工作人员的素质也是普遍偏低，企业对经济管理组织缺乏重视，认为经济管理组织并不是企业的主要部门，所以让经济管理的作用没有办法很好的体现，直接就导致了企业没有办法对自身的经济问题进行良好的解决，从而制约了企业的快速发展。
二、企业在新形势下实施经济管理的创新策略
（一）改进企业经济管理的既有理念
一个公司的经济管理理念就相当于公司的精神食粮，所以想要让企业得到更好的发展就必须要对经济管理理念进行不断的更新和创新。让企业的经济管理理念和企业的实际发展情况相统一，这样才能确保企业经济效益的不断提高。我国大部分企业的传统经济管理理念都是重视企业经济效益的发展，认为一切的工作都应该为了企业的经济效益，虽然这样的经济管理理念没有太大的问题，但是在如今新形势的背景下，如果企业的经济管理理念还单单是发展经济效益，那么企业的发展将会停滞不前。所以企业应该不断丰富经济管理理念，企业的管理人员应该为员工打造一个良好的工作氛围，并且采取激励的方式去提高员工的工作意识，让每个员工都能够积极主动的为企业工作，公司还要加大对专业人才的培养。随着经济的不断发展，企业与企业之间的竞争压力也越来越大，所以企业应该制定相应的危机应对机制，防止公司出现一些紧急问题时不知道如何应对，企业应该从整体的角度进行全面的考虑，对公司进行不断的规划的和创新，通过对经济管理理念的创新让企业的发展能够更山一层楼，让企业在激烈的竞争中能够脱颖而出。
（二）构建完整的经济管理机制，改进既有的管理机制
企业在不断开展经济管理工作的同时，需要有效的制度进行制约和监督，通过有效的制约和监督才能让企业在一个正确的轨道上进行发展，规范企业员工的行为。在新形势的背景下，想要企业得到更好的发展就必须要对企业的经济管理机制进行创新。在创新的过程中首先要明确企业的发展内容和发展目标，再根据企业的实际发展情况不断完善经济管理制度，从而有效的保证了企业在发展上的创新。员工作为一个企业的核心，在进行经济管理制度创新的过程中应该重视员工的全面发展，坚持以员工为中心的管理理念，对人力资源进行不断的完善和创新。
（三）改进经济管理的形式，提高管理信息的传递效率
在新形势的背景下，要重视对经济管理组织实施创新，让经济管理组织能够更好的为企业进行服务，促进企业的发展，不断提高经济效益。在对经济管理组织进行创新的时候必要构建多层次的管理组织，让管理组织能够多元化的进行发展。在大部分的企业管理组织中，企业管理组织机制复杂混乱，没有能够真正发挥出管理组织机制的真正作用，所以在进行创新的过程中应该构建一个简单有效的管理组织机制，不断提高管理组织的运行效率，并且提高管理信息有效的.进行传递和接收。在对经济管理组织进行不断的创新和改进的同时，要对虚拟化的管理组织进行建立，这样能够保证信息完整有效的传递，让各种管理信息都能够有效的进行管理和分类，通过对虚拟化管理组织的建立可以有效的为管理制度的构建打下基础。
（四）提高企业人员的专业素质
无论在任何时候，企业的员工都是企业的核心，员工综合素质能力的高低直接影响了企业的发展。所以在新形势下，要对企业经济管理不断创新就必须要不断提高企业员工的专业素质。在如今企业竞争压力大的背景下，想要提高企业的竞争实力就必须要重视对企业员工的素质培养，建立优秀的人才队伍。设置固定的时间对员工进行素质的提高和能力的培养。企业还可以通过社会招聘，企业内部的竞争聘用的方式去不断扩充人才队伍，通过这样的方式可以很好的为企业的发展提供人力资源基础，从而才能让企业得到更好的发展。
（五）提升企业人员的经济管理意识
在进行经济管理创新的过程中应该要以提升企业人员的经济管理意识为前提，如果企业人员对对经济管理创新没有足够的认知和了解，那么一定会阻碍企业开展经济管理创新。所以企业应该从人员入手，加大培训力度，让企业人员多参与一些讲座和培训，加深企业人员特别是一些管理阶层的员工对经济管理创新的认识和了解，让每个员工都能够给予经济管理创新最大的支持，从而才能大大的推动企业经济管理机制的不断创新。
三、总结
总而言之，在如今新形势的背景下，企业想要得到更好的发展和进步就必须要依靠经济管理的创新。但是在目前的发展中我国企业的经济管理仍在存在一些问题，这些问题严重阻碍了企业的发展和经济效益的提升，所以针对这些问题企业必须要即使的做出解决，制定相应的管理机制，在发展过程中充分认识到企业员工的重要性，对企业员工进行创新意识的培养，让每个员工都能够积极的参与到企业经济管理创新的过程中，为企业的发展奉献自己的一份力量。通过这样的方式让企业在正确的发展轨迹上前进，不断提高企业的经济效益，最终实现企业的长远可持续发展。
参考文献
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