浅谈现代企业的技术与质量管理
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篇1：浅谈现代企业的技术与质量管理
摘要：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”，全面质量管理就是对市场的调研、设计和开发、试产、工艺和工装的设计制造、原材料、制造过程、售后服务等的全过程管理。而全面质量管理的目的是《高品质 低成本 准时交付 安全 员工士气(QCDSM)》。
关键词：全面质量管理、技术的有效应用
技术的有效应用必须建立在良好的管理基础上。而技术包括了产品的研发、基础工艺技术研究、设备工程研究、工业工程研究(IE)、组装质量分析研究、试制和试生产工艺研究等等。一个企业如果缺乏良好的管理知识和系统，企业可能连人才也无法培育和留住;连设备都选不好，连供应商的能力都无法评估准确、连自己的表现也无法了解清楚。因而，我们在企业管理的整个过程之中与质量是密不可分的;其质量管理起源于泰勒，大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆•波里奇奖4个阶段。在20世纪初，日本企业的产品质量并不好，在人们心目中简直就是假冒伪劣产品的代名词， 当时日本人崇尚中国的“上海货”。但是，到了80年代，人们争相购买日本企业的产品，日本货成了优质产品的象征。日本企业，从劣质产品到优质产品，前后间隔仅几十年，产品质量发生如此大的变化，人们在探讨;日本企业质量管理成功的奥秘究竟是什么?。
日本企业质量管理的成功，得益于美国著名质量管理专家爱德华•戴明。1951年，日本设立戴明国家质量奖。该奖主要面向日本国内的制造企业，评奖标准非常严格，获奖企业每年最多1-2名，日本国内称戴明奖为“企业诺贝尔奖”。
戴明的质量管理思想集中体现在PDCA(P—plan，计划;D--do，执行;C--check，检查;A- act，处理)循环上：
1、计划阶段，在技术方面的设计开发计划，生产工艺计划等，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。
2、执行阶段，实施计划、改进计划，并收集相应的数据。
3、检查阶段，对设计、生产工程等方面进行检查，是否要改进，改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。
4、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广;如果改进效果不好，则进行下一个循环。
PDCA循环的特点是：大环套小环，对企业各职能部门到车间、班组、员工都可进行PDCA循环，找出问题以寻求改进;通过“批评和自我批评”，阶梯式上升，第一循环结束后，则进入下一个更高级的循环;循环往复， 永不停止。戴明强调连续改进质量，把产品和过程的改进看作一个永不停止的、不断获得小进步的过程。
技术上的成熟与否直接影响产品质量，也可以这样说它是一个产品的“源头质量”，
技术的管理一是要有专业的知识;二是要有管理的方法。对于一个企业做好技术整合，以及技术-管理整合工作是十分重要的。如果一个管理者甚至连“工艺管理”、 “设备工程”、“技术整合管理”等概念都还接触过，那么这往往造成了企业在产品的产业化过程中，质量、工艺、设备/工具、设计个方面的无法配合。例如：不良的工艺性设计使生产问题不断出现;未掌握准确的工艺或不清楚的设备能力，就无法提供良好的设计规则;不明确的工艺和设备关系处理造成盲目的调机尝试;不明确的质量判断造成不合理的改正尝试等等。这都是给企业造成浪费的种种因素。常见的问题例如缺乏技术应用和发展计划蓝图、缺乏生产模式的规划制定、生产线的设计和设备选型配置不完全符合产品和生产特性、员工的培训和能力不足、工艺参数和设备调整的混淆、工艺性设计不佳、工艺问题重复出现、大量的检查和返修工作、以及对产品使用寿命无法把握保证等等。虽然有些企业也投入不少的技术培训资源，但类似以上的问题也是层出不穷。而追根究底，问题常是出现在管理上。因而，我们在企业管理上必须有全面的质量管理思想。
全面质量管理的思想，内容如下：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量、交期质量;第二，全过程的质量，指质量贯穿于技术、生产的全过程，用工作质量来保证产品质量;第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关;第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。
可见，全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准。因而在80年代末产生了ISO9000族标准，可以说ISO9000是TQM发展到期一定阶段的产物，是全面质量管理(TQM)的一部分。ISO9000与TQM都是指导企业加强质量管理的科学途径。TQM具有丰富的内涵，几乎涉及到企业所有的经营活动，尤其是它包含了组织长期成功的经营管理战略，它是指引组织持续不断地以质量为中心，以全员参与为基础，坚持质量改进从而取得长期成功的管理途径。
持续改进是TQM的重要思想，它是将产品过程改进作为一种永不终止的，不断获得小进步的过程，它是构成全面质量管理体系需要的。持续改进是对生产要素4M1E(人、机、料、法、环)进行连续不断的改进，PDCA是持续改进的重要工具，5W2H则是PDCA分析的方法：
主题 做什么? 要做的是什么?该项任务能取消吗?
目的 为什么做? 为什么这项任务是必须的?澄清目的
位置 在何处做? 在那儿做这项工作?必须在这里做吗?
顺序 何时做? 什么时间是做这项工作的最佳时间?
必须在那个时间做吗?
人员 谁来做? 谁来做这项工作?应该让别人做吗?
为什么是我做这项工作?
方法 怎么做? 如何做这项工作?这是最好的方法吗?
还有其它方法吗?
成本 花费多少? 现在的花费是多少?改进后将花费多少?
总上述，技术管理和质量管理是企业管理的重要组成部分，企业对管理的要求和对管理的依赖性与企业的规模是密切相关的，企业的生产规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，无论是技术管理还是质量，管理本身与管理者自身水平是分不开的，“一只狮子带领一群羊，这群羊会变成狮子;如果让一只羊去带领一群狮子，那么这群狮子则会变成羊”。
篇2：企业质量管理论文：谈现代企业质量管理
企业质量管理论文：谈现代企业质量管理
企业质量管理论文：
谈现代企业质量管理
摘要:质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对第一文库网企业发展的作用和影响。
关键词:产品质量质量管理体系全新质量管理理念
我们的企业面临激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入国际化经营战略中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。 提高产品质量是现代企业生产的内在要求。企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要,这种需要有数量上的,也包括质量上的。随着科学技术的进步,产品的技术和文化含量将越来越高,这些主要体现在产品的质量上,高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产的内在要求之所在。
提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证。产品质量是企业在市场竞争中获取胜利的关键因素,企业通过高的产品质量这个通行证就可以开发新的市场,寻求新的机会,为企业的进一步发展提供广阔的前景。
提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程。产品质量是企业生产经营活动的综合性成果,是企业业务方面工作质量的综合反映。质量管理,不仅要管产品质量,而且要管工作质量,从一定意义上说:就是要通过改进企业各个部门和每个人的工作质量来保证提高企业的产品质量。由此,促进企业各方面专项管理工作的改进,这样,就能从根本上提高企业管理水平。
一、 现代企业质量管理重点
1.认真贯彻ISO9000系列标准
ISO9000族标准是对企业质量管理体系的一个基本要求,是进入市场的'前提条件,因此企业应该在贯彻ISO9000族标准的同时贯彻GBT19580-《卓越绩效评价准则》国家标准,建立和实施卓越绩效管理模式,以进一步提高企业管理水平,这样企业才能在市场上具有竞争力。
2.以顾客为中心
企业依存于顾客。因此,组织应当了解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并争取超越顾客期望。“顾客是企业存在的基础”。如果企业失去了顾客,就无法生存下去,所以企业应把满足顾客的需求和期望放在第一位。将其转化为企业的质量要求,采取措施使其实现;同时还应测量顾客的满意程度,处理和加强好与顾客的关系加强与顾客沟通,通过采取改进措施,以使顾客和其他相关方满意。由于顾客的要求和期望是不断变化的,也是因人因地而异的,因此需要进行市场调查,分析市场变化,以此来满足顾客当前和未来的需求并争取超越顾客的期望,以创造竞争优势。
3.持续改进
以满足市场用户需求为目的,全员参与管理,进行持续的质量改进,注重管理改进,使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要,又要注重技术进步和产品改进,使产品质量和相关服务能够持续地满足顾客的需要。持续改进使企业的管理进入一种良性循环。
一个企业要在市场竞争中取胜,就必须重视持续改进工作,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位。在市场中永远立于立于不败之地。
二、现代企业质量管理理念及实践
1. 顾客满意上升为企业追求的永恒目标
传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关。以为对质量的追求达标化、零缺陷等等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是随着质量管理环境和内容的变化,企业的核心与决定因素已是顾客,因此,刻意追求顾客满意和忠诚,是现代企业创造一流的质量和创新市场的永恒力量,是质量管理新的重大课题。
追求顾客满意和忠诚,是企业质量管理的理念创新,这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。这一管理的内涵突出了顾客满意是企业最高目标,顾客是企业经营的主要驱动力;产品开发与产品生产与服务必须围绕顾客进行,企业采用顾客关系信息系统,对其变化的需求随时进行检测,指导企业提高满足顾客要求的管理水平。其管理对象也不同与一般消费者,“顾客”的涵义延升到不仅是产品购买者、服务者等外部顾客,还包括企业供应商和相关产品生产商,是一个由商品生产者、消费者、流通者为一体进而组织的“顾客关系管理系统。
2.人的因素上升为企业质量管理的紧迫任务。
现代企业认为,一场深刻的、前所未有的变革和发展正在全球经济领域展开。企业质量管理的紧迫任务是大力提高人的素质,全力开展“智能”资本,从人才与知识培养上获取质量效益。
我国海尔集团总裁张瑞敏在谈到企业成功发展时认为,海尔集团追求的“第一产品”人才,在销往中外市场的家电产品则是“第二产品”。 张瑞敏的“第一产品论”,正是确保海尔高质量、全方位产品创新与市场开拓的前提,没有高素质的人才就不会有高质量的创新产品与服务。
3.利益共赢上升为企业整体质量形成的“生态关系”
英国著名经济学者查・瓦里认为,企业经济的成功需要合作伙伴之间利益的统一,应把市场竞争与合作精密结合起来。美国著名管理专家彼得・德鲁克说:“企业之间的生存发展如同自然界中各种生物物种之间生存发展,它们均是一种生态关系”。美国苹果公司总裁史蒂文・桥布斯首先推出“苹果联盟生态系统”战略,取得了实质性效果。IBM公司相继建立了电脑为中心的战略联盟共同体,从产品开发、制造到 销售,形成整体化质量管理体系,带动了群体企业经营效益迅猛增长。从整体质量及效益追求看,建立企业“生态关系”更利于共同利益的产生。这是因为,企业是市场复杂系统中的一个参与者,企业无论是要扩大市场占有能力,还是开发新的市场,都必须与企业携手,集中有效资源,建立相互依存、相互协作以及为用户提供高质量的产品和全方位质量服务,使各方共赢。
4.技术创新上升为企业质量提升的运行机制
中外顶尖企业普遍高度重视建立有利于质量提升的技术创新机制,以技术进步支撑和推动质量创新,创造“一流的质量”开拓全球化市场。
“创新是一个民族的不竭之力”。 技术创新是企业发展的灵魂。惟有建立创新机制和具有创新精神,才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。近年来,我国美菱集团建立了技术创新激励机制与淘汰机制相结合,动力与压力并存,“允许失败,不允许不创新”的企业技术创新机制。海信追求创新机制,吸引了多名博士、硕士、名校大学研究生等加盟企业。这些顶尖企业抓住了创新机制的“灵魂”,使人才如鱼得水,推动了质量创新与技术进步。
参考文献:
〔1〕(美)洛丝特著 全面质量管理〔M〕北京:中国人民大学出版社,
〔2〕于献忠 质量专业综合知识〔M〕北京:中国人事出版社,
篇3：质量管理与企业成功
缺陷率影响了成功
很多公司难以成功，我感到浪费并且不能充分利用其资源是唯一的原因，他们未能花时间去深刻理解成功所需要的概念。经理们采用那些没有良好基础的或只是观念上时尚的计划，而未作深入研究以求彻底的理解。对质量管理的运用就是这类例子之一，一些企业在过去的中进行过无数次的活动，但效果甚微。不需深入的研究就能感受到，在工商界一直做对事情的公司真是非常的少。只要随便地阅读一份工商报纸就能发现，存在问题的公司是因为它们似乎不能使其顾客成功，有的甚至连使他们满意也做不到。
履行服务承诺以改正由于提供服务出现缺陷而造成的不良后果，以及计划允许的产品返工，这些均被认为是从事经营活动正常成本的一个部分，例如，在汽车业，生产后不断发生的最大费用就是保修成本。
存在这种本应在公司内解决而未解决的缺陷状况，与那些确保质量的主管们的头脑中缺乏对质量的理解有关。他们的认识不切合实际，使得这种状况在很长时间内存在着。这种状况得不到解决，也就影响了公司的成功。
阻碍成功的“笼子”
我倡导并致力于改变这种缺陷，还根据自己的实践，向人们介绍 “零缺陷”的方法。PCAII质量学院已培训了数以万计的高级主管、经理和员工，使他们学会了如何第一次就把事情做对。但是，在质量专业人员和以思路为导向的高级主管之间仍有一道巨大的知识障碍。
他们都陷入了一个无形的“笼子”。笼子的墙使他们局限于按传统观念进行操作。而这种传统观念得到的只能是一般标准绩效的质量。
笼子有“四堵墙”、“天花板”和“地板”：
---“北墙”上标着“定义”。上面写着质量出自于一些收集起来的程序，诸如，全面质量 管理;ISO;波多里奇准则;Mil-Q-9895等;
--- “南墙”上标着“系统”;
--- “东墙”上标着“执行标准”。上面写着事情不会永远是对的，所以我们需要有个可变的标准，如, AQL或6б;
--- “西墙”上标着“衡量”。上面写着衡量质量的方法是用指数或基准点来进行比较;
---“天花板”上标着“用户”。上面写着他们从来就不知道用户到底需要的是什么;
--- “地板”上标着“材料”。上面散乱地放着计划、系统、文章和书籍，结果发现这些均未能使任何事情得到改变。
基础在于需求
质量是理念，是哲学而不仅仅是方法。如果要理解质量，我们必须运用那些“基本”的并且不变的概念。 在讨论这些概念之前，让我展示一个我称之谓“有用和可靠的组织”的基础。这一基础会让我们对如何使质量成为我们运作的一个自然组成部分而具备一个常识。
不论是公司，还是个人，想要对他人有用，他们必须了解自己的目的以及如何确保实现这些目的。每个这样的公司或个人都有一个相同的目的，即为“需要”提供解决方法。这里的“需要”就是我们为别人提供产品或服务的基础。
我们必须要考虑让顾客、供应商、员工、社区以及我们自己受益。例如，当我们看到人们出门在外，有一个居住之处的“需要”，我们就会设计一个解决方法，或者建造一个旅馆。旅馆就需要有顾客，以及供应商、员工、社区和我们自己。要有这么一家旅馆，就要满足许许多多的要求：除了明显的房间摆设之外，还必须有登记、停车、通讯、财务、食品、娱乐，以及其他管理层确定的那些为“需要” 提供解决方法而且至关重要的要求。为此，首先是要有业务，然后要有人整理床铺、准备食物、结算帐单，以及从事经营所需的数以万计的其它行动。
每个企业都有需求、要求和业务，所有这些都来自于管理层的管理行为。这些行为就确定了企业的成功与否，成为区别、判定是否有用的基点。
教育培训能拆除“笼子”
可靠性来自于质量管理，
质量管理的工作是仔细周到地营造一个能清楚界定所有的要求、每次业务都正确地完成以及与员工、供应商和顾客的关系获得成功的公司文化。这样的结果是 “有用和可靠”的可靠部分;教学和确保可靠性是质量专业人员在为其管理层服务过程中的职责。
现在让我们来看看所有这些是如何与禁锢人们的传统观念并成为无形笼子而联系上的， 这些也是能拆毁笼子的概念。
定义，“成为有用”的重要部分的要求。这些要求必须得到正确地理解和执行，否则的 话公司将不能运作。那么，质量就是符合这些要求，或者用另一个词：诚信。
系统，在管理上没有运作系统为其做任何事情。质量管理是一种理念，一种哲学。例如，只能把ISO资料中有价值的信息看作是质量保证的教科书，而不是质量管理的教科书。在质量大学的工作中，我们学到的一件事就是每个人都需要质量理念、哲学方面的教育，以有助于ISO和相同信息资源的使用。如果没有上述的教育，人们就不会严肃对待程序系统 。这就是为什么ISO不能产生所期望的改进和改变，ISO本身不能教授我们如何变得诚信。
执行标准，我们想要使每一个这样的要求和业务每次都做对，不是几乎每次都做对，也不是故障率为百万分之三点四。客人拿起香波瓶时，瓶内应该有香波;人们用钥匙开门时，钥匙应该可以开门;用户订一餐食物时，食物应该符合菜单中描述的要求。“零缺陷”就是用象征的方法说出“诚信”，或第一次就把事情做对。
衡量，所有的管理层所在乎的就是赢利，这是衡量的方法。除非有很明显的忽视质量的行为，否则，高级主管一般不会被炒了鱿鱼。这就是他们喜欢有能够不花力气并且免费的质量“系统”。如果系统不能提高质量，这不是系统的过错。但是，只要你能展示出不符合要求引起利润的差别，那么你就一定会充分引起别人的注意。实际上，许多公司，甚至那些非赢利的组织花费了其三分之一的精力在重做事情。
顾客，他们想要成功而不仅仅是满意。然而他们确切地知道他们想要的是什么，这就是 他们想要买的东西。 这就需要有仔细斟酌的教育投入，以帮助每个人正确地理解和生活。
教育过程的目标是具有一个成功质量管理上的理念或哲学，并且是公司的每个成员对理念或哲学有相同的理解。
教育须从高级管理层开始
20年质量学院的经历使我们深深地懂得，公司的教育过程必须从高级管理层开始。基于这个原因，我们PCAII不做广告或招揽生意。我们鼓励高级管理层带着他们 寻求帮助的要求来找我们。
通常质量管理专业人员安排这类联系，然后才能开始教育的过程 ：
--- 高级管理学院，课程为二天。在二天的课程中，高级管理层学会理解质量管理的理念和哲学，以及在所在公司中他们是如何扮演贯彻上述理念和哲学的具体角色。
--- 管理学院，是为运作管理层所准备的。课程略为长一些，这样让他们更好的理解理念和哲学，以及如何为员工和供应商示范理念和哲学。
--- 质量教育系统，我们向那些经挑选成为讲师的员工讲授如何向员工，经常为供应商进行 以录像和学习用书为基础的课程培训。课程安排为10讲，每讲2个小时。一旦接受了教育， 学员们就会高兴地接受ISO程序，因为他们知道这样做是为了保证质量。
成功的要领
上面所述，可以归纳如下：
---成功的公司，是一个向顾客、员工、供应商和社区的需求提供解决方法为准绳的公司 ;
---为使这些解决方法起作用，管理层必须能清楚地把它们的组成部分的要求确定出来;
---为满足要求，管理层必须界定应由员工、供应商和顾客各自所应该做的事情;
质量管理是一种理念和哲学上的训练和纪律，它能把所有这些带入一种人们能欣赏和运用的舒畅文化。
质量管理专业人员的角色是提供能源和教育以确保这些能成为现实。公司的成功取决于他们这样去做。而他们个人的成功则取决于打破那无形的笼子，使自己置身于 “诚信”的现实世界的阳光下。
篇4：技术质量管理个人简历
技术质量管理个人简历是求职者技能的体现，能不能应聘上要看你有怎么样的技能。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 37岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 温岭市
身 高： CM 户 口： 浙江台州 温岭市
自 我 评 价
注重团队的合作及注重执行力
求 职 意 向
希望岗位： 机械(电)/仪表类-机械工程师 经营/管理类-产品经理/主管 机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师
寻求职位： 非标自动化设计、机械设计、技术质量管理等
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
资深非标自动化
工 作 经 历
▌-02---01：自动化设备制造
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 工业/工厂类/产品开发
职位名称： 专机设计
职位描述：以数控、液压车为主的专机设计，还设计过一些钻、铣、输送、压装等设备。工作内容包含方案设计及设备成本预估，
▌-02--2013-02：青蛙水泵
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 机械(电)/仪表类/机械设计/制造工程师
职位描述：深井产品设计，及工装设计等
▌-03--2010-02：五福气动
所属行业： 仪器仪表、电工设备(国有企业)
担任岗位： 机械(电)/仪表类/机械设计/制造工程师
职位描述：从事产品设计，试制等
▌-09---12：玉环振兴阀门
所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)
担任岗位： 工业/工厂类/产品开发
职位描述：机械设计
教 育 经 历
-09--2001-07 台州广播电视大学 机械类/机电 大专
技 能 专 长
语言能力： 英语：差;
计算机能力： 初级
计算机详细技能： 使用CAD PROE等辅助设计软件
其它相关技能：
对电路，气压液压等略有了解，对产品、工装、工艺等均有一定设计，有过技术质量主管方面经验
拓展阅读：你的.第一块敲门砖究竟能敲开职场的门吗
简历是求职路上的第一块敲门砖，但是很多时候你真的用好这块敲门砖了吗?让我们盘点简历易犯的一些致命的错误。
第一方面 基础性错误
所谓基础性错误无非就是写汉字时出现的错别字，写英文的时候出现的单词拼写错误或者语句时态错误等等，虽说这种属于无意识的错误，但是将一些专业术语使用错误，则能够反映出一个人的能力不够。还有一种有意识的错误，将别人的成就拿过来自己使用，这种错误更加严重。反映一个人品性不端。
第二方面 简历过于浮夸
很多人在自己简历中过于包装自己，凡事都有一定的限度。基本上逻辑清晰的个人简历可读性更高，过度包装和粉饰让人觉得没有真实性，产生质疑。这样一份简历不仅失去了本来的意义还会让招聘人员产生厌恶的情绪。更别提能给你的简历加分了。
第三方面 伪造工作经验
在简历中中伪造工作经验是影响最恶劣的一种行为，有的人瞎编乱造可以将个人简历写的非常完美。但是要知道假的东西往往很容易出现漏洞，谎言总会被戳穿，这种简历也不会通过审核。到时候落个匹诺曹的名号。
好好把握人生第一块敲门砖，切勿让敲门砖变成了绊脚石。毕竟诚实是品德不要被求职蒙蔽了双眼，本该没问题的建立被虚荣谎言错误阻挡了前进的步伐。
篇5：技术质量管理工作总结
(一)基本情况
技术质量管理工作总结：1、人员情况
我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。
2、质量控制工作
混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组;钢筋原材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;钢板、角钢取样试件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组;防冻剂、减水剂取样各2组;
(二)完成的主要工作
1、 完成施工图纸的领取与发放工作;
2、 编制并完善总体施工组织设计;
3、 完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系;
4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作;
5、 完成施工方案的编制并及时报批并下发;
6、 编制总体及分项的工程施工进度计划;
7、 编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案;
8、 编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案;
9、 完成工程材料的审批及复检工作;
10、 根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导;
11、 制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施;
12、 完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批;
(三)现场技术服务工作、质量控制及成果
1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、提升自身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。
4、健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查;随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。
5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家
的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
6、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。
7、及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。
8、认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。
9、坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。
(四)工作中的不足之处
1、技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习。
2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。
3、与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。
4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执
行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。
5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术交底等。
(五) 下一步的打算及要求
1、增强责任心
项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。
2、改进工作方式方法
⑴工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
⑵工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
(六) 对业主及监理要求
1、 请业主务必于施工前将正式施工图纸下发到我项目部，以便于我项目部组织工程相关的管理工作。
2、......
3、 对于甲供材料请业主及时进场，以免影响工程施工进度。 请业主及监理单位及时审批我项目部上报的施工方案及相关的技术资料。
4、 关于图纸变更及与工程相关的更改请业主及监理单位及时以书面形式下发到我项目部，便于我项目部的事前控制。
5、 对于某些工程部位的具体施工做法，如业主及监理单位有不同意见，请待其统一意见后以书面形式下发到我项目部。
的工作给了我们很多教训，对项目部来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。项目部部全体员工一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为20全面完成电解铝项目的建设任务而努力奋斗。
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工作总结特点
自我性
总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。
回顾性
这一点总结与计划正好相反。计划是设想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。
客观性
总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征 。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。
经验性
总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方 面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后 的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。
篇6：现代企业与多元化经营
现代企业与多元化经营
一、导论 枣庄化纤集团是在原国有山东枣庄化纤厂、枣庄市造纸厂和枣庄市制革厂的基础上,吸收多方投资,改制成立的大型综合民营股份制企业,下辖山东海燕化纤有限公司、枣庄文燕化工有限公司、枣庄瑞达化纤有限公司、枣庄经纬制衣有限公司和枣庄中意制革纸业有限公司等八个全资或控股子公司.占地面积500余亩,建筑面积8万m2,固定资产5亿多元,职工2300余名.
作 者：王丽 王燕鸣 李文灿 武斌 解如意 作者单位： 刊 名：山东纺织经济 英文刊名：SHANDONG TEXTILE ECONOMY 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F2 关键词：篇7：浅谈机电安装工程施工技术与质量管理
引言
任何机电设备的安装都需要科学严谨的设计流程和施工过程。在机电安装的过程中，施工技术的娴熟是保证设备安装正确快捷的关键。
一、机电安装工程的施工技术
(一)机械设备的安装程序
这是机电安装工程中首要掌握的技术。机械设备的安装分成解体安装和整体安装。无论是何种安装设备，施工之前必须开箱检查设备，对设备的种类和数目进行清点。首先定位机械设备，做基础的放线，初步检验安装设计，检测性能。做好施工的准备工作后，就位设备，对设备的精度调整，然后将其固定好。施工结束时，将设备按照科学正确的步骤拆卸以及清洗，做好设备的保养工作，反复调试设备，最后验收工程。
(二)机电安装工程中母线安装的技术
在施工现场，插接母线应放置室内干燥通风的地方，对于密集型的插母线要做好绝缘检查。安装目前之前，应对土建完成母线经过的所有信道的湿作业加强督促，避免损坏成品。连接母线之后，连接开关设备时无需额外的应力，并且保证各个连接部位的密封性能良好。
(三)弱电系统的安装技术
弱电系统安装工程的工期较短，设备较贵重，合理安排设备的安装顺序，早期安装管槽，后期安装末端和中央设备。设备之间要牢固紧密连接，注意防锈措施，安装设备之前要检查。
安装电梯工程的程序和质量要求。根据电梯行业相关的规定设置各层门和轿箱地坎之间的距离偏差，电梯供电的电源线需单独进行敷设，接地系统要良好。配合机械的安全开关，动作要求可靠，满足电梯设计的参数要求。
调试闭路电视系统，包括检查线路、检测电源、控制器、监视器等，要单体试验和系统调试。调试电讯系统包含测试电话机和数据网络系统以及多媒体的数据终端机线路，对设备的`单体、系统以及各个系统之间进行调试。总之，要不断提高机电安装工程的施工技术，加强工程的质量管理，才能有效确保建筑的使用功能。
(四)中央主机需在结束主机房土建以及装饰工程后安装。
(1)变压器安装技术
配电变压器采用柱式安装，台架用两条槽钢固定于两电杆上，台架距地面高度要求达到 2.7m，台架的水平倾斜不大于 1/100，配电变压器安装在两槽钢中，在变压器油箱顶部用直径不小于 25mm 的钢绞线与两杆缠绕一圈，缠绕方法为扭麻花的形式，再用花兰螺丝抽紧;变压器高压柱头加装防蛙罩，低压柱头出线用铜铝设备线夹与低压绝缘导线联接，并采用热收缩绝缘套管对裸露的导线部分进行绝缘处理;在槽钢处悬挂“禁止攀登、高压危险”警告牌等。
(2)低压配电箱安装技术
安装低压配电箱应满足以下要求：配电箱的盘面应光滑涂漆，并有明显的标志，盘架应牢固;配电箱有专门配电板，不可将电器装在箱底板上;如果是木制配电箱，当开关电器的电流较大(大于 60A 的照明盘和大于 30A 的动力盘)或作为频繁操作的照明盘和易燃场所的配电盘时，应加装铁包皮;明装在墙上的配电盘，盘底离地面高度一般不小于1.2m;电度表应装在盘的上方，距地面 1.8m;明装立式铁架盘，盘顶离地面高度不应大于 2.1m。另外装在室外的配电箱，应有防雨罩，装在公共场所的配电箱，箱门上应加锁固定。
篇8：浅谈现代学习理论与技术心得体会
浅谈现代学习理论与技术心得体会
(一)课程感受
当初在选择通识课时，第一眼就为《现代学习理论与技术》这个名字所吸引。因为上了大学之后，感受到大学与高中截然不同的学习模式，虽说课堂学习还是占主要地位，但是自助学习也是不容忽视的一个重要部分。因此，是否知晓现代学习理论、掌握现代学习的技术就显得尤为重要。因此，老师们设置这个课程十分必要，解决像我一样还未掌握现代学习方法的人的燃眉之急。我毫不犹豫地选择了这门课程。
事实证明，我的选择没有错。这门课教了很多东西，而且大部分都是在平时的课堂上学不到的。比如说：使用思维导图软件帮助思考、解决问题；用思维导图的方法去创作诗歌；实用软件教学，比如会声会影等。而且此门课程区别其他课程还在于：这门课是由多个老师上课，我们可以尽情领略不同老师的风采，感受他们渊博的学识和认真审慎的治学态度。老师们不仅教书，而且育人，老师们身传言教地教育我们要严于治学、敢于创新。老师们每次上课后都会及时把教学课件上传至网络（很少老师能够坚持不懈地做到这一点），在我们成立小组后耐心地解答我们提出的问题、提出大量建议……这12周给我的影响决不仅仅只是三十多个小时，而是一辈子的影响。
老师们辛苦了，谢谢你们！
(二)我在小组探究中担负的工作和贡献
我们的小组是“天下大同”，课题是“走进同性恋”。我在这次的小组探究中收获不少。
我在小组担负的工作有：参与小组讨论并提出看法、早期的资料收集（小说中描述的同性恋是否与现实的同性恋情况相符）、发放调查问卷并收集、统计有效数据；制作小组答辩的PPT，扮演小组答辩中的“艾滋病医学专家”（包括搜集艾滋病资料与上场扮演）。
我在小组探究中表现积极，认真负责，提出很多意见促进小组探究的进展。
(三)我的收获和体会
一、选择同性恋课题的原因
当我还是小学生的时候，偶尔在电视上看到一些角色，扮相很女性化，然后这些角色一般都是被其他人鄙视、欺侮的，当时我就树立了“同性恋很恶心、应该受到批判”的观念。
后来我长大了，无意中看到一些书籍是讲同性恋的，书里面说“同性恋只是性向与一般人不同而已，与我们是平等的，并不是肮脏的、丑陋的，更不应该受到攻击”。因为书上的观点与我从小到大灌输的观念截然不同，为了找出真相，我专门去了解这方面，查阅大量信息，最后明白了：同性恋与常人的不同只在于他们爱的是同性而已。
虽然社会越来越开放了，但是同性恋者的生存环境并不那么乐观。我曾经看过报 “性病、同性恋、艾滋病患者不可献血”的新闻报道；我也看过很多父母得知子女是同性恋后竭力阻止导致子女自杀的人间惨剧；我更记得很多同性恋迫于社会、家庭的压力与另一个自己不喜欢的女人结婚，毁了那些无辜女人的一生……
我希望能通过这个课题的研究，为还原真实的同性恋尽自己绵薄之力。希望同性恋受到社会尊重的那一天可以尽快到来！
二我的收获与体会
通过《现代学习理论与技术》这门通识课，我学会很多现代学习的'方法，而且更重要的是我学到了现代学习的思想——创新。王竹立老师的用思维导图的方法创作诗歌，就是一个很好的创新的例子。
此外，在小组讨论中，我们一开始的讨论效率不高，因为没有先把小组的总思路主干抓好，随意地变化谈论中心。我现在懂得了：任何讨论，都要一开始就紧紧抓住讨论的大纲，决不能松散谈论，否则效率低下。
在我们向老师展示答辩的PPT初稿时，老师提醒了我们一点：我们的对同性恋的外部环境的分类不是在同一个层次，分类不正确。后来，我们把分类定为：同性恋个人、家庭、公众。我的收获：明确自己要分类的总的内容是什么，并且尽可能地把分类涵盖这个内容，且最好不要有重合。
在我发放的问卷里，我就收到一份问卷，匿名的作者是同性恋，她表示了对我们这个活动的支持。我很惊喜，毕竟自己的努力可以被别人认可。也有很多参与调查的人要求我把研究结果告诉他们，他们关注着同性恋。所以，虽然在收到的问卷调查里，还有几份是表示绝对无法接受同性恋的，但是，我还是对乐观地相信：同性恋光明正大地展示自己的性向那一天，早晚会到来。
希望有一天，中国、世界能够真正地实现“天下大同”。我期待着！
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