电网企业经济管理论文
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篇1：电网企业经济管理论文
电网企业经济管理论文
电网企业经济管理论文【1】
摘要：近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了6个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。
文章从电网企业业务范围出发，以投资、财务管理为基点，结合目前电网实际状况，围绕电网企业现有的管理和电网发展趋势所产生的矛盾，阐述了目前电网企业在投资、财务等方面的一些问题，提出一些想法。
关键词：电网公司;投资;经营;成本
一、电网企业的业务
电网，全称为电力网，是电力系统中将发电设备与用电设施联系在一起的设备设施的统称。
它处于输送电能与分配传输电能的中间一个环节，而它的组成部分主要有变电所、送电线路、配电线路以及配电所，并联结成网。
近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了六个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。
而中国主要的电网企业主要是中国国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。
电网企业的业务以这两个公司为例，分别在北方和南方地区对区域电网进行投资、建设以及经营管理，同时经营跨区域输变电以及联网工程，进行电力相关的销售业务，兼顾国内外融资及投资的业务，以及外贸、跨国合作、外包工程与对外劳务合作业务等等。
二、电网企业的投资管理
在电网企业中，经济管理行为决定着实体投资建设，而实体的建设又影响着企业的效益。
两者互相制约、相辅相成，具有一套合理的经济管理政策，指导正确的投资决策，才能使企业效益最大化。
以南方地区为例，在沿海地区，整体面临着供电紧张、缺乏的局面。
有市场需求、内地、西北地区具有相当规模的装机容量，因此，电网企业自身的投资行为不仅限制了本身的发展，同时也影响发电企业和市场。
而在北方，近年来内蒙地区发电企业增长迅速，而原有的输配电线路及相关设备不足以支撑庞大的电力输送。
由于输电通道的等级和规模现状，限制了企业的收益。
而各地发电企业的机组也未能全部投产运营，对于整个电力系统，这无疑是巨大的损失。
另外，电网企业的主要成本有：上网电价、线路及设备的投资、输配电过程中的损耗。
作为企业投资，科学合理地处理好三者之间的关系是企业收益最大化的决定性因素。
在这三个因素中上网电价为不可变成本，在同等输电电压等级的条件下，线路设备投资、损耗和输送距离成正比。
因此科学地管理输配电网络，规划经济、合理的电力资源调度方案非常重要。
具体操作为：一是对电网企业所属区域内负荷中心归类、分析，得出其需求量及增长率。
二是根据市场的分布和需求量，结合发电企业的分布和装机容量，制定短捷、科学的电力供应网络，并预留适当的发展空间。
三是在技术可行、可靠、安全的基础上，根据输电距离采用不同等级电压输送，最大限度地降低损耗和投资的综合成本。
四是对现有陈旧的输、配电线路及设备进行整合、优化，提高输送能力。
另外，电网工程的投资应充分考虑资源消耗对电网将来的影响，快速发展对电网企业而言是把双刃剑。
企业要进行成本、利润双指标监管。
达产同时，更要对形势的复杂性、多变性及快速发展带来的风险性和快速转变发展方式所产生的困难有足够的预测。
目前电网规划主要以技术和市场需求为原则，未能考虑到电网的可持续发展，没有全面可靠的综合经济分析，是不合理的。
面对新技术，应对区域内的电网根据市场进行综合分析，合理利用有效资源，合理确定电网的发展速度。
避免过高的标准而产生过高的一次性投入所带来的风险。
三、电网企业的财务管理
第一，财务管理外部环境。
一是电网企业的高效运行需要科学先进的管理模式来支持，而中国的电网企业的财务管理模式普遍陈旧落后，需要更新加强。
二是电网企业外部的财务监管力度需要加强，以确保企业的正常运行。
三是国际化和规范化的财会制度能够提高企业的效率，中国电网企业的财会制度需要与国际接轨。
第二，建立新的财务管理制度。
电网企业是成本集约型及资金密集型企业，其中成本与效益的地位举足轻重，所以新的财务管理制度要把加强成本与资金管理放在首位。
完备的电网企业财务管理制度不仅包括了预算、成本，同时也注重资金、资本及风险三大模块。
充分与企业内部各管理机制相配合与协调。
一是建立完备的预算制度。
新的财务管理制度要遵循所有收支均有预算的原则，并且有记录和凭证为据。
同时，为了确保预算的准确性，要加强有关部门之间的沟通，而且对预算方案进行定期的跟踪及分析以确保预算的准确性。
同时对预算人员应该进行一定的考核及奖惩制度。
二是建立统一的融资政策。
统一的融资政策可以提高企业的资金运作能力，将资金统筹合理分配，从而避免企业存款或贷款过高的现象。
具体做法是在运营的过程中实行收入支出的集中管理，明确各级层的财务管理权限，贷款时由总部向银行进行贷款，统筹分配，从而降低成本，定期进行资金分析，及时调整，形成资金的良性循环。
三是建立完善的成本管理体系。
要根据电网企业的类别择优选择，同时要结合经济发展的状况和区域，制定合理的价格。
四、电网企业管理的注意事项和发展
第一，企业经营发展中的风险和控制。
篇2：电网企业经济管理
摘要：近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了6个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。
文章从电网企业业务范围出发，以投资、财务管理为基点，结合目前电网实际状况，围绕电网企业现有的管理和电网发展趋势所产生的矛盾，阐述了目前电网企业在投资、财务等方面的一些问题，提出一些想法。
关键词：电网公司;投资;经营;成本
一、电网企业的业务
电网，全称为电力网，是电力系统中将发电设备与用电设施联系在一起的设备设施的统称。
它处于输送电能与分配传输电能的中间一个环节，而它的组成部分主要有变电所、送电线路、配电线路以及配电所，并联结成网。
近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了六个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。
而中国主要的电网企业主要是中国国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。
电网企业的业务以这两个公司为例，分别在北方和南方地区对区域电网进行投资、建设以及经营管理，同时经营跨区域输变电以及联网工程，进行电力相关的销售业务，兼顾国内外融资及投资的业务，以及外贸、跨国合作、外包工程与对外劳务合作业务等等。
二、电网企业的投资管理
在电网企业中，经济管理行为决定着实体投资建设，而实体的建设又影响着企业的效益。
两者互相制约、相辅相成，具有一套合理的经济管理政策，指导正确的投资决策，才能使企业效益最大化。
以南方地区为例，在沿海地区，整体面临着供电紧张、缺乏的局面。
有市场需求、内地、西北地区具有相当规模的装机容量，因此，电网企业自身的投资行为不仅限制了本身的发展，同时也影响发电企业和市场。
而在北方，近年来内蒙地区发电企业增长迅速，而原有的输配电线路及相关设备不足以支撑庞大的电力输送。
由于输电通道的等级和规模现状，限制了企业的收益。
而各地发电企业的机组也未能全部投产运营，对于整个电力系统，这无疑是巨大的损失。
另外，电网企业的主要成本有：上网电价、线路及设备的投资、输配电过程中的损耗。
作为企业投资，科学合理地处理好三者之间的关系是企业收益最大化的决定性因素。
在这三个因素中上网电价为不可变成本，在同等输电电压等级的条件下，线路设备投资、损耗和输送距离成正比。
因此科学地管理输配电网络，规划经济、合理的电力资源调度方案非常重要。
具体操作为：一是对电网企业所属区域内负荷中心归类、分析，得出其需求量及增长率。
二是根据市场的分布和需求量，结合发电企业的分布和装机容量，制定短捷、科学的电力供应网络，并预留适当的发展空间。
三是在技术可行、可靠、安全的基础上，根据输电距离采用不同等级电压输送，最大限度地降低损耗和投资的综合成本。
四是对现有陈旧的输、配电线路及设备进行整合、优化，提高输送能力。
另外，电网工程的投资应充分考虑资源消耗对电网将来的影响，快速发展对电网企业而言是把双刃剑。
企业要进行成本、利润双指标监管。
达产同时，更要对形势的复杂性、多变性及快速发展带来的风险性和快速转变发展方式所产生的困难有足够的预测。
目前电网规划主要以技术和市场需求为原则，未能考虑到电网的可持续发展，没有全面可靠的综合经济分析，是不合理的。
面对新技术，应对区域内的电网根据市场进行综合分析，合理利用有效资源，合理确定电网的发展速度。
避免过高的标准而产生过高的一次性投入所带来的风险。
三、电网企业的财务管理
第一，财务管理外部环境。
一是电网企业的高效运行需要科学先进的管理模式来支持，而中国的电网企业的财务管理模式普遍陈旧落后，需要更新加强。
二是电网企业外部的财务监管力度需要加强，以确保企业的正常运行。
三是国际化和规范化的财会制度能够提高企业的效率，中国电网企业的财会制度需要与国际接轨。
第二，建立新的财务管理制度。
电网企业是成本集约型及资金密集型企业，其中成本与效益的地位举足轻重，所以新的财务管理制度要把加强成本与资金管理放在首位。
完备的电网企业财务管理制度不仅包括了预算、成本，同时也注重资金、资本及风险三大模块。
充分与企业内部各管理机制相配合与协调。
一是建立完备的预算制度。
新的财务管理制度要遵循所有收支均有预算的原则，并且有记录和凭证为据。
同时，为了确保预算的准确性，要加强有关部门之间的沟通，而且对预算方案进行定期的跟踪及分析以确保预算的准确性。
同时对预算人员应该进行一定的考核及奖惩制度。
二是建立统一的融资政策。
统一的融资政策可以提高企业的资金运作能力，将资金统筹合理分配，从而避免企业存款或贷款过高的现象。
具体做法是在运营的过程中实行收入支出的集中管理，明确各级层的财务管理权限，贷款时由总部向银行进行贷款，统筹分配，从而降低成本，定期进行资金分析，及时调整，形成资金的良性循环。
三是建立完善的成本管理体系。
要根据电网企业的类别择优选择，同时要结合经济发展的状况和区域，制定合理的价格。
四、电网企业管理的注意事项和发展
第一，企业经营发展中的风险和控制。
电网企业作为以输、配、购和供电为业务的行业，具有风险大、难管理的特点。
其风险主要是经营风险，其中包括市场、财务、技术及其他方面的风险。
一是市场风险，指电网企业在购电、供电时，以高成本经营使生产效益降低甚至发生无效益和亏损的情况，其原因是没有形成合理的购买价格，最终导致相关产业受到影响，不利于企业和社会的发展。
要想控制市场风险，就要求，在电网建设之前对地域经济进行全面系统的分析，从而进行正确的投资，同时与发电企业建立长期稳定的合作关系，确保电网的正常运行。
二是财务风险，指在电网企业经营过程中，由预算、管理等多种因素，造成企业投资收益、贷款偿还以及企业发展等方面的不利影响。
由此可见，科学的财务管理，全面合理的现代化管理制度是电网企业成功经营的重要组成部分。
三是技术风险，指的是由于错误或不可行、不成熟、不稳定的技术对企业在输、变、配电的过程里造成的企业运营和利益的影响。
因此，在进行电网设计时，应该进行多方案的比较选择，不仅进行经济可行性评价，也要进行技术可行性评价及其他方面的综合性评价。
四是其他风险，指的是自然灾害及政策等方面的风险。
避免这一风险的方法是，要掌握和了解国家及地区的政策法规，了解地区的自然条件及其他因素对电网的影响，从而最大程度地避免这些方面的风险。
篇3：电网企业经济管理
一是人力资源管理。
电网企业作为技术密集型和资金密集型产业，长期以来人力资源管理上具有自身特点，主要存在的问题有以下几个方面：作为技术密集型和资金密集型产业，其人力资源的分配不合理，从业人员虽然具有较高的学历，但是，短期之内，其在校期间的所学专业与所从事的工作内容具有一定偏差;电网企业的人力资源管理制度还不够完善，有待细化和加强;储备人才结构单一化，以专业性人才为主，缺乏具有经验的全面的经营管理型人才;人力资源闲置现象，资源浪费现象严重，需要加大开发力度，合理分配资源。
电网企业应制定科学的人力资源管理制度，充分将高素质、高学历的人力资源利用好，合理分配。
结合企业经营体制，为企业人才储备做足充分的准备，可以从以下两方面着手：积极开展人才培训，加强专业培训，不断提高员工专业知识和整体素质，改变以往人力资源闲置浪费的现象;人力资源库的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高学历的观念，除了专业培训之外，还应开展培养员工的管理才能和其他方面的培训，发掘员工的潜力，不断补充企业的人才储备库。
二是绩效管理。
电网企业员工对企业设备、参数缺乏认真、踏实的工作精神。
对于电网企业这种高技术密集型行业无疑是巨大的隐患，直接影响到企业的经济效益。
针对此类问题，企业应结合市场经济发展趋势，合理制定有效的激励制度，充分做到“一个问题一个奖，一个失误一个罚”的目的，调动员工的工作积极性，激发企业的工作面貌。
三是企业管理机制。
落后的生产力与人民日益增长的物质文化需要的矛盾在电网企业中集中体现在落后的管理机制与市场经济发展需要之间的矛盾。
针对于此，电网企业应引进先进的管理体制，改变以往一人决策的错误体制。
在企业内部，通过内部技术经济的可行性评价，对项目的决策做到人人负责的企业文化。
五、结束语
电网企业作为资金密集型、技术密集型为主的大型企业，在投资、经济管理上的决策、制度等一定要与目前行业发展趋势相适应，充分利用有效资源发挥企业的最大优势，同时电网的投资建设方案应进行区域技术经济综合性比较，考虑企业的可持续性发展，做出正确的经济行为决策，以实现企业效益最大化。
参考文献：
1.王海宁.对人力资源管理与企业凝聚力的探讨[J].经济技术协作信息,(4).
2.郭梅芳.加强人力资源管理实现企业资源效用最佳化[J].胜利油田党校学报,(6).
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7.宁瑞琪.简析中国经济发展进入高成本期对电力企业的冲击及应对思路[J].电力技术经济,2006(1).
篇4：企业经济管理论文
关于企业经济管理论文
摘要：企业的现金流结构代表着企业经营活动的核心，也是企业经营成果的表现方式，企业日常的财务核算和管理大部分都是围绕现金流来展开的，由企业的现金流可以看出企业真实的经营状况与财务状况。然而在如今市场经济飞速发展的情况下，经济管理这一现代的企业管理手法也应当做出紧跟形势的改革创新，以新方式重新配置资源，优化整合。本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成，然后结合企业经济管理，分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义，继而探讨了有关经济管理创新的部分措施。
关键词：现金流量；结构分；经济管理；创新
现金的流转运动是企业生存的基础，有企业的“血液”之称，同时现金也是一种资产形式，也可以有由此实现资本增值。围绕现金流进行的经济管理目前存在许多问题，不仅仅管理观念落后，无法跟得上企业的发展速度，企业的现金流结构的经济管理也并不到位，无论是内部控制层面还是财务管理层面，依旧沿用过去的一些传统的管理方法。现金流结构经济管理也牵扯到企业的许多经营管理方面，包括采购行为、销售行为、赊销以及应收应付款项等众多方面的管理。所以在企业的经济管理中，现金流结构管理与方法对于企业的生存和发展至关重要。通过对企业流程的改造，可以加速现金的回收，提高现金的效率性和流动性，可以促进企业现金流量的好转，加强现金流的营利性和创值性。
一、企业现金流结构分析
企业现金流结构的分析主要包括流入、流出结构分析；流入流出结构比分析。其结构如图1所示，现金的流入包括经营活动、投资活动和筹资活动，对于一般制造类、服务类的企业来说，经营活动应该是现金主要流入的方式，对于投资型企业来说，投资和筹资则是企业现金主要流入的方式。对流入结构进行分析是就是分析企业现金流入的主要来源和突进，包括经营、投资、筹资和总流入结构等活动的内部结构分析。对于现金的流出结构分析也是如此。而现金流入流出比分析则是需要对经营活动流入流出比、通过投资活动流入流出比、筹资活动流入流出比三个方面的数据进行分析，与基准值1进行比较，经营活动流入流出比应该要比1大，并且数值越大越证明企业经营状况良好；如果投资活动流入流出比比1小，则表示企业正处于扩张期，反之，则表示企业已经处于衰退期。而筹资活动流入流出比如果比1大，则表示企业的借款额大于还款额，代表企业可能会出现债务危机。
二、企业现金流结构经济管理创新的意义
（一）高效的现金流结构经济管理是企业良好经营的基本要求
可能对于许多的企业管理者来说，企业经营的好坏全看企业的利润有多少。这样的想法无疑是不准确的，企业财务报表上反应的利润可以是通过账目调整体现的，比如虚假销售，而企业的现金流量是实实在在很难遮掩的，所以我们观察一个企业是否经营得当，不仅要看资产负债表，还需要研究企业的现金流量表。所以，企业经济管理活动离不开对现金流结构的'分析，通过对企业自身的现金流结构分析，管理者可以比较清晰地看出企业的经营状态，从而避免虚假利润的舞弊出现，也能够从而提高企业的竞争力。
（二）良好的企业经济管理模式能最大限度地发挥企业资金管理的职能
基于企业现金流结构的分析，我们知道企业的资金流入和流出就基本与三个方向有关，经营、投资和筹资，所以企业的经济管理也需要关注这三个点。经济管理自然少不了对企业资金的动向进行管理和监控，需要对企业日常资金的分配及使用进行深入的了解和分析，从而起到经济管理的作用：或者降低企业的生产成本，或者使企业的利润最大化，或者充分利用企业的闲置资金。所以，一个良好的企业经济管理体制能够让企业的各项日常经济活动得到规范的管理，更加完善合理的分配企业的资金。
（三）良好的经济管理模式可以监控企业的经营状况
现金流量结构分析的一大特点就是可以通过数据反应企业经营的状况如图2，从而根据数据来源确定企业经营出现的问题是由何处产生的，进而去解决相应的问题，所以，企业拥有一个良好的经济管理模式就能对该企业的包括现金结构在内的各类财务数据进行有效的管理与分析，为决策者提供资料，为企业的发展保驾护航。
三、企业经济管理创新策略
（一）企业基于现金流结构分析的经济管理制度的创新
既然要进行经济管理创新，一般首先考虑的就是更新一套具有约束力的企业制度。从现金流结构的内部控制方面来考虑，例如最典型的不相容职位的分离。当然，制度创新需要找关注其他容易忽视的制度死角，比如销售循环的现金流、采购循环的现金流、以及资金循环，通常企业可能不太会注意细节的制度约束，比如销售循环中有关结算的制度，可由财务人员结算，或者有专人进行销售现金的结算。
（二）经济管理理念的创新
在整体的企业经济管理中，管理理念主导了企业管理的风格和方向。对企业现金流结构的经济管理创新也需要根本上管理观念的改变。首先是企业管理者既然要求外部的内部控制评估机构对企业控制制度进行评估以及提出建议，就要勇于接受建议并从根本上进行改变，许多新的管理措施由于触及了许多人过去可以轻易获得的非法利益而无法得到良好的推行，仅仅实施一段时间就夭折了，那么现金流结构中的风险依然存在。其次，管理理念的创新对企业来说是至关重要的。贴近形势的经济管理理念的创新可以纠正与时代不符的，落后的管理方式，又能帮助企业进行经济管理的创新改革，吸纳并推行科学有效的管理措施，使企业能健康的发展前行。
（三）经济管理组织的创新
企业的经济管理组织需要承担各个岗位相互制约的作用。在当前科技与经济发展迅速的形势下，组织内出现的舞弊手段以及风险种类日益科技化，所以企业需要一个能与时俱进的组织管理方式，杜绝各类现金流结构风险。
（四）经济管理系统技术创新
在电子信息技术飞速发展的现代社会，企业管理也早就走在了信息化的道路上，对企业自身经济管理技术系统进行创新发展，使系统不仅能够起到信息管理的作用，还能起到职权制约，现金流内部控制等作用，通过电脑的绝对控制，减少岗位徇私的发生。
（五）管理创新要以人为本
人力资源的合理配置是支撑上述几项创新措施的基础性措施。首先，现金流的经济管理制度的创新需要人来推行；其次，管理理念的革新需要人来改变；再次，企业现代化管理技术革新也需要技术人员的支撑；最后，现金流结构经济管理组织的创新也需要人来搭建。所以，现金流结构经济管理的创新还需要考虑人力资源的因素。不管新还是旧，以人为本是不变的。新形势下，反而要更加注重人性化，发掘员工的潜能，关注员工心理状况，不仅能使员工感到归属感从而提高其工作效率，还能从“舞弊三元论”的角度提早发现和预防员工的“压力”因素，从而减少舞弊的风险。
四、结束语
有效的经济管理创新应当根据企业的具体情况制定，本着实事求是，以人为本的原则，以提高企业经营成果为目的，然后再与包括现金流结构分析在内的各类财务分析指标相结合，科学地、辩证地制定制度，才能最大程度的实现经济管理的作用。本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成，然后结合企业经济管理，分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义，继而探讨了有关经济管理创新的部分措施。
参考文献：
[1]王晓春.基于现金流入流出结构分析的企业经济管理新思维[J].科技资讯,(13).
[2]潘玉元.企业现金流量结构分析及管理措施与对策[J].资治文摘(管理版),(02).
篇5：企业经济管理论文
【摘要】近年来随着我国经济的不断发展和对外开放程度的不断加深，我国企业遇到的机遇和压力也是前所未有的。
在市场经济中企业的生产、经营、发展都面临着众多难以预料和控制的因素，风险系数也不断增加。
当前我国众多企业在自身的经济管理中暴露出较多问题，这些都将影响到企业的长远发展，本文就此进行分析以提出一些建议。
【关键词】 经济管理 现状 解决措施
一、当前我国企业经济管理中的问题
1、管理不规范
当前我国许多的企业在管理制度上不够健全，没有制定一套符合自身发展实际需求的管理制度和办法，而且部分企业在管理上属于被动反应型的。
随着对方开放程度的加深，企业面临着众多的新问题，企业管理者没有进行深入的研究，从而在发展战略的制定上缺乏科学性，或是盲目地仿效其他企业的管理制度或办法，很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等，其导致的结果必然是不符合企业自身发展需求或不利于企业的长远发展。
2、缺乏长远的战略目标和投资管理
战略经营在企业的发展中有着举足轻重的作用或影响，是企业长远发展的重要基础，而我国企业在发展中往往忽视了永续经营的最终目标，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。
当然也有部分企业制定了未来发展的战略目标或计划，但由于各种因素的影响其发展战略缺乏一定的科学性和合理性，难以付诸实施，甚至部分企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。
在竞争日益加剧的今天企业管理者也开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。
3、风险控制意识薄弱
企业的财务风险在市场经济中是不可避免的，任何一个企业都会存在一定的财务风险，只要存在经济活动，也就伴随着财务风险。
但是当前许多企业的管理者和财务人员对市场的变化信息掌握不及时同时也缺乏必备的财务风险意识，认为只要是管理好企业的生产和备用资金，企业就处于一个稳定的、安全的发展环境之中，实际上却把企业推向了财务风险之中。
4、收益分配政策缺乏规范性
在企业经营和发展的不同时期或阶段企业所采取的发展战略以及股利政策也是不同，在分配方式的选择上也就会对投资者产生一定的影响，如对企业整体状况和企业声誉以及未来发展前途等判断上，进而会影响到企业的融资以及后期的潜在投资者的投资决策;另外企业在对利润的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科学性和合理性，不遵循企业的实际经营状况，缺乏科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
5、管理人员整体素质不高
当前在我国许多中小企业中，由于领导者自身因素加上企业管理模式等因素的综合影响，其管理人员的整体素质偏低、业务能力较低、知识层面还处于较为缺乏的状态。
在企业经济管理中未能及时提高自身知识储备以及工作能力，影响企业管理部门职能的发挥。
另外，当前我国众多企业在规模上较小，在管理模式上也与现代企业相脱节，在人才的选用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企业整体管理能力较弱。
6、监督管理落实不力
当前诸多的企业中由于对会计控制以及财务管理缺乏正确的认识，在理论上缺乏知识储备，在工作技能上没采用现代技术，在人员的分配没有尽其才，就造成了企业在财务管理中的监督机制和监督效用流于形式。
更为甚者一些企业中只设置了财务部门，却没有相应的监督管理部门或监督核算人员由财务部门中会计人员兼任。
为个人进行营私舞弊制造了良机，是违法乱纪行为发生的温床，从近年来的企业经济犯罪中就可以发现，大部分人员都是其会计人员和核算人员，也不乏高层管理者。
使企业的资金和其他资源没有得到优化配置，增加了企业的成本，损害了企业的整体实力，影响了在市场的竞争力;另外在外部的监督上虽然形成了政府监督机构以及其他的社会监督机构，但是在具体监督时没有严格按照既定的目标和程序进行操作，甚至相关人员相互勾结，人为地降低了监督机构功效的发挥。
7、财务管理观念陈旧
在旧体制以及中小企业自身因素的'影响下，许多中小企业对财务管理的重视度较低，管理方式较为单一，思想更是守旧落后。
甚至一些领导者自身缺乏财务知识，没有把财务管理纳入到企业管理之中，认为财务就是记账和算账的一些简单工作，不需要专门的管理。
既缺乏现代财务管理知识和认识，又没有现代财务管理技能，使得财务管理在企业管理中的中心地位作用没有显示出来，财务管理没有与企业的市场经营结合起来，在长远看来势必会给企业的发展带来极大的负面影响。
例如财务管理不严带来的财务信息不真实、会计核算不准确、部门或个人越权违纪等现象的发生。
二、提高企业经济管理的解决措施
1、完善内部管理制度
由于内部管理制度的不完善，将会造成企业内部管理的效率低下。
因而企业首先要建立并完善相应的管理制度，完善相关工作流程;其次在我国现有管理制度以及相关法律法规的基础上，制定符合企业实际情况的法律法规和管理手册，使企业的各项管理工作纳入正常的轨道上，确保企业的内部管理工作有法可依、有章可循以保证审计工作的顺利开展，保障经济管理工作的良好进行。
2、加强对内部人员的培训
在现代企业的竞争中人才的作用是至关重要的，也是起到核心作用的因素。
在企业的管理中管理人员的素质和职业道德的高低就严重影响到企业的发展和制度的有效施行，因而提高企业管理人员的素质就显得极其重要。
其一，要加强对内部管理人员的专业知识的培训以及必要技能的培养，提高其工作的能力。
其二，企业在进行人员招聘时，要制定严格的制度。
不仅要严格考察其专业知识和技能还要考察其政治背景和道德水平。
其三，可以制定必要的激励机制，提高员工的积极进取的积极性和创新性，鼓励员工在实际工作不断实践不断总结工作经验，以不断完善内部管理制度和方法。
其四，员工的工作态度和责任心也是管理工作得以有效进行的重要因素之一。
要加强对其政治素质的培养，提高严谨勤奋和兢兢业业的工作态度和工作作风，使其具备高度的责任心、事业心以及处理问题的高效工作能力。
3、树立风险控制意识
由于在市场经济体制中，企业不再像计划经济体制下可以享受包产包销的经营机制，而是自主经营、自负盈亏，在享受企业经营利润的同时也要独自承担市场的经营风险。
因此，在竞争日益激烈的今天企业就必须树立风险防范意识，在了解自身优势和劣势以及掌握市场信息的同时制定科学合理的应对方案，避免当风险突然降临时企业茫然无措进而导致无法弥补的损失。
因而，企业须认真分析内外环境的各种变化因素和信息，及时调整经营战略，以应对充满变化的市场环境，提升企业的生存能力和竞争力。
4、制定科学的投资计划
投资是企业获得经济效益和发展壮大的重要途径，但是在进行投资的同时企业应综合考虑各种因素以制定出科学的投资计划，以提高投资的成功率和收益率。
如在进行新项目的投资时就须要对项目进行精确的资金预算，防止建设过程中实际费用超出预算，造成项目资金缺口进而影响到企业的发展;在生产经营中要加强对现金流量的控制管理，严格控制各种款项的收支，科学组织生产，尽量减少库存积压，提高流动资金周转速度，以保证企业足够的备用资金。
5、加强资金的管理
资金对企业发展的作用众所周知，加强对企业资金的管理，提高企业的经营效益作用直观重要。
在企业的经营中要充分研究资金的构成，合理配置资金的分配，科学地改善企业资金的结构，以提高企业的经济效益，提升企业的竞争力;同时要加强对投资的科学管理，对投资项目进行科学的分析和评价，对不同的经营活动进行科学的预测，以决定日常经营活动的特点和方式。
篇6：农垦企业如何加强经济管理论文
农垦企业如何加强经济管理论文
现代企业所面临的市场竞争压力较大，且企业盈利也会受到多种因素影响。农垦企业作为隶属于第一产业的企业，其经营发展的压力也相对较大，农产品价格在大幅下降，导致很多农垦企业盈利能力有所降低。为了提升自身的盈利能力，很多农垦企业进行了管理优化与改革尝试，但是由于内部经济管理能力有限，其管理优化与改革效果不显著。因此，探寻出有利于农垦企业经济管理能力提升的策略十分必要。
一、企业经济管理概述
企业经济管理的内容包括企业成本控制和利润实现等主要方面，也包括对资本进行管理等其他管理内容。农垦企业经济管理与一般性企业经济管理大致相同，其本质目标均在于通过经济管理尝试，实现企业自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。长期以来，农垦企业中的经济管理活动开展较为僵化，农垦企业经济管理能力也未有较好的提升。
二、农垦企业经济管理中存在的问题
（一）农垦企业经济管理受重视程度较低
农垦企业经济管理活动开展中，存在着经济管理受重视程度不够的具体问题，很多农垦企业对经济管理活动的开展并不重视，这也导致很多企业并未积极进行经济管理尝试。部分企业虽然进行了经济管理的尝试，但是由于系列经济管理活动受重视程度不足，也就无法达成预期的经济管理效果。农垦企业并未给予经济管理以充分的重视，所以其经济管理活动开展的偶发性较强，经济管理的非常态化进行，导致经济管理对农垦企业的促进性作用也无法得到充分发挥。很多农垦企业不重视经济管理，其经济管理制度建设几乎是一片空白，经济管理制度缺位也无法给农垦企业经济管理应有的规范与指导。
（二）农垦企业内部管理科学性较低
农垦企业经济管理是一种与企业内部管理体系息息相关的具体管理，农垦企业自身内部管理科学性较低下，经济管理活动的开展也会受到影响。很多农垦企业以往在政策红利的影响下，即便其不进行科学的内部管理，其依然能够得到较好的发展。部分农垦企业中，计划经济管理理念对企业管理依然具有影响，农垦企业的内部管理科学性也一直徘徊在较低的水平。农垦企业内部管理科学性较低时，其财务管理水平也相对较低，财务管理作为一项与企业经济管理密切相关的管理活动，其管理科学性低下也不利于农垦企业较好地开展经济管理相关活动。
（三）农垦企业经济管理信息化程度低下
农垦企业经济管理中存在着相关管理手段信息化程度较低的问题，农垦企业经济管理中，相关管理措施与手段往往会与具体经济管理成果取得直接相关，在信息化管理程度较低的管理手段影响下，现代农垦企业经济管理呈现了高管理投入、低管理效率的状态。例如，农垦企业成本控制相关的经济管理中，很多企业在成本核算上依然对人力资源有较大依赖，在传统方法下进行具体经济管理不仅耗时较长，错误率较高，更加会导致农垦企业整体经济管理效率低下，传统的经济管理手段长期存在于经济管理体系之中，更加导致农垦企业经济管理能力提升的难度不断增加。
（四）农垦企业经济管理专业人才欠缺
农垦企业经济管理相关活动开展中，缺少经济管理专业人才也是不容忽视的现实问题，由于经济管理专业性人才较少，农垦企业经济管理大多由财务管理人员来具体负责。现代企业中，财务管理与经济管理虽然具有一定的相似性，但两种管理之间依然具有很大的差别。依托财务管理人员开展经济管理事宜这一做法并不可取，很多农垦企业经济管理活动无法顺利开展，也是这一问题影响下的一种必然现象。此外，部分农垦企业中负责经济管理的人员专业能力与素养较低，其大多无法对经济管理工作进行科学统筹和规划，个人能力的.欠缺导致不仅无法对经济管理中存在的问题进行较好的解决，甚至会在经济管理过程中引发很多新的问题。
三、农垦企业加强经济管理的对策
（一）全面提升经济管理受重视程度
农垦企业加强经济管理首先要提升经济管理受重视程度，并在企业内对经济管理有较好认识及重视的基础上，开展系列经济管理实践活动。鉴于很多农垦企业内部存在着经济管理制度缺位这一现实问题，企业需要结合自身经营发展实际与经济管理实际，制定科学的经济管理制度。在经济管理制度中，农垦企业需要将经济管理的权责关系予以确定，并对经济管理工作的主要内容、一般原则以及实际管理地位予以较好的说明。通过经济管理制度的建设，农垦企业经济管理活动的开展能够得到更多的指导与规范，在认真执行经济管理制度开展经济管理时，农垦企业经济管理的内部环境也能得到较好的优化。
（二）提升内部管理科学性
农垦企业加强经济管理也需要从自身综合管理体系的调整和优化上入手，提升内部管理体系的科学也是加强其经济管理的必然选择。建议农垦企业通过定期开展内部审计，发现企业在综合管理中存在的各种问题。在此基础上，农垦企业也要做好内部控制建设相关工作，从而对综合管理中存在的各种问题予以解决，有针对性地弥补综合管理中的薄弱之处。由于经济管理大多与企业生产经营行为密切相关，因此，农垦企业要额外关注财务管理、资金管理以及资本结构优化等具体管理的科学性提升。农垦企业在内部管理体系科学性提升的实践过程中，也要注重综合管理与经济管理间的联系，从而使得内部管理科学性提升能够为经济管理能力提升产生正向影响。
（三）提升经济管理手段信息化程度
农垦企业加强经济管理也要不断提升经济管理手段的信息化程度，将更为科学有效的经济管理方法引入并应用到农垦企业经济管理体系之中。现代农业是农业发展的一个大方向，现代农业的特点之一便是其能给充分利用先进的技术。农垦企业作为与农业息息相关的企业类型，其在经济管理手段上也要注重对先进技术进行较好的应用。建议农垦企业在经济管理活动开展中，树立信息化管理意识，并通过加大经济管理信息化建设资金投入，将系列经济管理计算机软件应用到经济管理实践活动之中。经济管理手段的信息化程度得以较好的提升后，农垦企业在经济管理上的效率也能得到较好的提升。
（四）培养并引进经济管理专业人才
农垦企业经济管理最终依然要由具体的管理人员来负责，加强农垦企业经济管理就需要注重发挥人才的作用。农垦企业在当前经济管理能力普遍较低的情况下，也要培养并引进经济管理专业人才，从而使得自身经济管理的实践活动更为顺利。具体来说，农垦企业可以定期对经济管理工作负责人员进行培训，通过企业内部定期培训与鼓励相关人员自行接受社会培训的办法，不断提升经济管理相关人员的专业能力与素养。农垦企业在经济管理工作专业人才极度欠缺的情形下，也可以通过社会招聘等渠道，引进更为专业与优秀的经济管理专业人才，从而使得经济管理相关工作更好地开展下去。
四、结语
农垦企业经济管理能力较低是不争的事实，因此提升农垦企业经济管理能力更加要成为其综合管理能力提升的基础。在现代化绿色农业发展视角下，农垦企业的地位与作用较为特殊，发挥好农垦企业的农业发展引导作用也极为关键。值得注意的是，在农垦企业不同的发展阶段，经济管理内外部环境均有所不同，在加强经济管理时，农垦企业也要对内部治理实际进行较好的结合，避免不合时宜的经济管理措施出现。
篇7：企业经济管理问题探讨论文
企业经济管理问题探讨论文
［摘要］本文主要阐述多元化市场下企业经济管理中的突出问题与解决方法，以期我国企业做好经济管理工作，促进企业快速、健康发展。
关键词：多元化市场；经济管理；突出问题；解决方法
一、企业经济管理中存在的问题
盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。同时，我国企业目前的人力资源结构不合理，难以满足企业可持续发展的需求，企业经营管理者不重视对经济管理相关人员的培训，员工的专业知识和技能的薄弱导致企业逐渐丧失了市场竞争中的人才优势。此外，我国企业为了取得快速发展，将大量的资金投入到了人力资源、物力资源等方面，缺乏通过先进的经济管理方式来提升企业经济效益的意识，导致企业经济管理难以取得成效。部分员工受自身综合素质的影响，缺乏经济管理意识，企业的经济管理工作难以得到员工的配合和大力支持，整个企业处在一个缺乏创新的氛围之中，造成企业发展缓慢。
二、企业经济管理问题解决措施
多元化市场下，企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要作用，但目前我国企业还没有形成一套完整的经济管理体系，经济管理投资缺乏条理性，而且经济管理人员缺乏稳定性和创新能力，企业难以在激烈的.市场竞争中取得良性发展。因此，企业要采取以下措施来解决经济管理中存在的问题：
（一）优化整合企业人力资源。
在多元化市场下，企业间的竞争已逐渐由传统的资金、规模的竞争转变为人才的竞争，企业的人才优势是企业可持续发展的关键。因此，为提高企业的经济管理效果，企业要加强对人力资源的整合，从根本上提高企业的核心竞争力。企业经营者要组织经济管理人员定期进行经验交流培训，从根本上提高企业员工的经济管理水平。同时，企业还要对员工建立一套科学有效的考核评价体系和激励机制，确保企业经济管理有充足优秀的专业人才做保障。
（二）确定企业经济发展目标。
多元化市场下企业的可持续发展需要制定客观实际且具有可操作性的发展目标，而企业经济发展目标的制定受企业多方面因素的影响。企业要以客户需求为导向，对产品和资金进行合理的设计与使用，防止发生铺张浪费的现象。另外，为确保经济发展目标的顺利实现，企业要从自身实际情况出发制定一套完善的奖惩机制，以激发员工的工作积极性和工作热情。
（三）营造经济管理创新氛围。
多元化市场下，企业生产经营所面临的环境更加复杂多样，企业只有不断创新才能做好经济管理工作。企业要加强信息化建设，深刻把握企业的发展目标和行业的发展方向，在生产经营中适时地进行创新，依靠人才优势和创新能力不断增强企业的核心竞争力。同时，企业要为经济管理营造一个良好的创新氛围，通过激励机制、培训、学习等措施不断激发和培养员工的创新能力，为企业的可持续发展提供内动力的支撑。此外，企业经济的快速发展还需要做好市场营销工作，通过参与多元化市场下激烈的竞争来对产品、技术和营销理念进行创新，满足客户群的多样化需求，以此来提高企业的市场占有率，在多元化市场下实现可持续发展。
（四）强化企业整体性。
企业是由众多部门组成的，每个部门都从事着自身的专职工作，但企业是一个整体，只有各部门之间加强联系与合作，才能推动企业各项工作的顺利开展。因此，企业要采取有效手段来加强各部门之间的联系，实现企业的整体运作。
（五）优化企业内部管理组织结构。
目前，我国大部分企业的管理组织结构不合理，阻碍着各项工作的正常开展。企业要对管理组织结构进行优化，确保经济管理决策的科学制定和有效执行。企业要对各部门各岗位的职责进行明确的划分，防止出现责任推诿的现象。此外，企业还要加强对各部门的考核与评价，使其能够严格地执行企业的经济管理决策，促进企业经济管理工作的顺利进行。综上所述，多元化市场下企业要深刻把握时代的发展趋势，加强对经济管理模式与方法的创新，不断提高企业的整体竞争力，实现企业的可持续发展。
主要参考文献：
［1］李青君，赵若妍.企业经济管理中的若干问题与对策分析［J］.商场现代化，.6.
［2］曾晓燕，王彦.探究企业经济管理中的突出问题与应对方法［J］.时代金融，.9.
篇8：我国企业经济管理论文
一、企业经济管理的含义
所谓的企业经济管理就是相关的管理工作者通过对企业所涉及的经济活动进行一些列的规划、组织、协调等工作以实现企业的经济工作目标。企业经济管理的目的就是通过经济管理人员对经济活动的管理最终使企业的经济效益增加，最终为企业争取最大的利润。企业经济管理人员通过制定科学、合理的经济方案，使得企业的经济活动过程中的费用得到最优化，提高了企业的经济效益。
二、现代企业经济管理规范化的重要意义
随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式
(一)传统的企业经济管理模式。传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
四、当前现代企业经济管理模式中存在的主要问题
虽然我国的企业经济管理模式随着社会的不断变化也在不断的改变，但是仍然存在的一些主要的问题需要解决。
(一)企业的组织机构不健全。虽然经济效益是一个企业追求的目标，但是许多企业一味的注重企业的经济效益，而没有对企业本身的组织机构进行完善，这样就会使得企业的经济管理效率很低，无法满足市场的不断变化和发展，给企业的发展带来一定的阻碍。
(二)经济管理制度还不完善。许多的企业为了提高经济效益，制定了许多的经济管理制度，但是许多的制度都是挪用别人的，并没有在企业自身的发展中不断的完善和健全，这样就没有给企业的发展带来好处。再加上一些制度在企业的经济管理活动中也没有认真的去执行，最终使得制度只是一种形式，没有实际的意义，给企业的经济管理的工作带来不利影响。
(三)管理模式落后。管理模式虽然已经不是传统的经济管理模式，但是仍然受到传统的经济管理模式的影响，经济管理非常的粗放，管理的效率以及管理的质量都不高，企业还是注重生产的环节，没有企业品牌意识。更没有对企业的产品进行市场的跟踪调查以及市场宣传，最终导致企业的经济效益不高，阻碍了企业的发展。
(四)企业缺乏高素质的管理人才。人才是一个企业的灵魂，所以人才对于任何一个企业的发展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企业没有意识到或者意识到这一点，而不愿意花费资金引入专业的人才，造成企业的专业人才缺少。没有专业的人才就无法完成一些难度大的工作，还有就是企业没有相关的制度来激励员工的积极性，这样就会使得员工的工作效率不高，这样使得更多的人才流失，最终阻碍企业的长远的发展。
五、如何实现企业经济管理模式规范化
(一)完善经济管理组织机构并建立健全相关的制度。企业应该根据企业自身的特点和发展的需要，建立并建设经济管理组织机构，通过组织机构使得企业的各级别之间能够快速有效的进行沟通。还有就是通过组织机构各部门之间的合作，最终保证经济管理工作的顺利进行。还有就是建立健全相关的制度，使得企业在做各项工作时都有据可依，使得管理更加有说服力。
(二)建立有效的考核体系。建立健全有效的企业考核体系，这样使得企业各级都能积极的进行工作，对于表现优秀的员工应该进行相应的奖励。对于一些违反企业管理制度的员工进行一定的惩罚，这样就会使得员工更加积极主动的进行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件发生率得到降低，企业呈现蓬勃发展的状态。
(三)制定全面的经济目标。通过制定合理全面的企业经济目标，不但使得企业的发展有了方向，也使得企业在日常的活动中有了方向，有了依据。通过对企业发展的各个过程中进行验证，保证规划的合理性和目标的可行性，最终保证企业的经济效益。
(四)科学的评定企业的经济管理。企业的管理者通过对企业的经济管理工作进行评定，这样使得经济管理的合理性、有效性。通过评定也会发现管理过程中可能出现的一些问题，及时的发现并避免，最终避免一些不利因素的出现影响到企业的经济管理工作。
(五)提高企业经济管理人员的职业素养。人才是企业的核心，所以企业要充分意识到这一点。企业应该加大对专业人才的培养和引进，提高企业工作人员的职业素养和工作能力，这样会促进企业的快速、健康的发展。还有企业应该建立激励员工的制度，这样就会减少企业人才的大量流失，保证企业的人才，最终保证企业的经济效益。
六、结语
企业要想得到最大化的利润，企业就必须要改变管理的理念和模式，建立健全相关的制度，就必须根据企业自身发展特点进行经济管理的规范化，在规范化的管理模式得到最大的经济效益，保证企业快速。健康的发展。
篇9：我国企业经济管理论文
企业的成本核算就是在特定时期内，其生产经营所使用的费用，并且根据性质以及使用地点进行分类汇总与核算。对于企业内部的每种产品都进行成本核算，不仅能够为其后期生产经营提供有价值的成本数据，同时，将其作为重要依据，对企业的成本执行情况进行全面考核，进而在成本方面对企业生产经济的水平进行真实反映。由此可见，成本核算在企业的经济管理中发挥着基础性的作用，而对企业经济管理工作成本核算工作进行有效控制更是十分重要。
1成本核算在企业经济管理中的作用
在企业的财务核算工作中，成本核算作用十分重要，因为核算工作的准确性对于企业成本控制与管理工作的开展具有一定程度的影响，特别是在当前激烈竞争的背景下，成本核算的重要作用也逐渐凸显出来。因此，对企业的成本核算工作进行合理控制，不仅能够推动企业的进一步发展，而且还能够提高企业的利益。
1．1是企业产品定价重要依据
在企业产品生产以后，需要对其进行定价。若企业对产品定价相对较高，那么消费者就很难接受。但是，若企业对产品定价比较低，那么企业本身也会面临经济损失的问题。所以，在对产品定价的时候，企业本身也同样需要考虑诸多因素，像产品成本或者目标利润，以及消费者心理和产品自身竞争力等。但是，在上述因素当中，企业必然会首先对产品成本进行考虑。而企业成本核算可以将产品成本通过数据的形式来反映，而后将数据信息向决策者提供。若企业成本核算的不准确，那么必然会对其决策产生不利的影响，最终出现严重后果。［1］因此，企业成本核算工作很重要，一定要精确，只有这样才可以提高企业的经济效益。
1．2能够提高企业管理水平
如果企业成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的开展也会更顺利，进而为后期的成本分析工作奠定坚实的基础，而企业的管理者也能够更准确地了解成本管理的具体环节，并找出其中存在的问题，提出具有针对性的解决措施，不断提升企业的管理水平。
1．3对企业利润影响较大
企业最终的经营效益就是将利润中的成本去除所得到的，通常，企业利润很容易进行核算，而且不会发生错误。但是，成本核算工作就相对复杂，具体表现在工作量巨大，并且流程十分烦琐。另外，成本核算对于技术要求较高，必须要配备计算机设备。同时，在开展成本核算工作的时候还存在诸多人为因素，所以，使得企业成本核算的操作十分复杂。根据以上阐述可以发现，企业经济管理过程中，成本核算的作用很重要，所以，企业一定要增强对成本核算工作的重视程度。同时，在企业的整个生产经营过程中，是离不开成本核算的，所以，成本核算工作的综合性特征十分明显，同时与企业内部员工和部门之间存在紧密的联系，难度也较大。因此，企业领导者一定要对成本核算工作予以重视，并且全面深入地认识到成本信息对于企业财务管理工作的重要作用。
2强化企业成本核算工作的具体措施
2．1成本核算环境的有效优化
对企业成本核算工作的改革，需要全面优化核算环境，具体可以表现在以下四点：第一，企业应该转变观念，增强成本意识，对传统的政治经济学理念进行转变，并且将市场经济当作工作出发点，树立全员意识；第二，重视企业内部财务管理工作作风，对财务管理制度进行完善，并且积极引进全新的观念与方法，不断提高财务管理实效性；第三，提高企业财务工作人员自身素质，确保其具备丰富的专业知识，并且熟悉掌握管理方面知识与计算机操作技能，拥有高尚职业道德，构建理想的成本核算环境；［2］第四，创立企业成本核算信息平台，更好地为成本核算工作的开展提供有价值的信息内容。
2．2建立成本核算管理体系
要想将成本管理和成本核算在企业的经济管理过程中发挥作用，就需要构建成本核算管理体系，使得经营管理活动能够有法可依。而企业的支出费用需要经财务部门予以严格地审核，同时，积极地制定奖惩制度，不断激发企业工作人员的成本管理积极性。在此基础上，还应该开展成本管理和核算工作，培养工作人员的意识，强化其自身的综合素质，使得成本管理逐渐转变成激励型，并且实现成本管理的全员化。通过工作人员的努力来节省成本并深入挖掘成本控制的潜力，不断完善成本控制体系。
2．3严格规范成本核算内容和范围
因为企业的发展需要与市场经济相结合，只有这样才能够在竞争当中占据绝对性的优势。因此，要想保证企业成本核算工作的顺利开展就一定要与时俱进，对企业的发展情况进行真实反映，不断推动其进一步的发展。第一，应该对人力资源进行深入挖掘，进而获取智力支持，而对人力资源进行开发所花费的费用则被当作企业的成本进行核算，这样就能够充分地体现出知识经济时代的作用。［3］第二，对企业无形资产进行正确地核算，在形成无形资产的过程中，很容易产生费用与成本，但是，需要对其进行客观地区分，而需要摊销的部分费用则应该利用管理费用的账户来开展摊销处理。如果需要计入成本中，则应该将其纳入成本核算的范围内。第三，企业应该承担社会责任，重视社会环境成本支出，并且选择成本最低的自然资源来当作开采的对象，积极地开发没有污染的生产工艺和方法，更好地实现低碳经济目标。
2．4成本核算方法的合理选择
在企业的生产费用方面，完工的产品与月末产品分配方法很多，所以，成本核算方法的选择一定要与企业实际的发展状况和产品的特点相结合，进而不断提升成本核算方法本身的实用性与科学性。若企业当月生产的产品数量不多，那么月末对产品成本进行计算对于完工产品的影响就不大，可以不纳入月末产品的成本当中。若企业月末生产的产品数量较大，并且变化的范围较大，同时，材料费用所占比重也很大，那么，为了使程序更加简便，就可以在月末对产品成本材料项目进行直接计算。
2．5注重信息沟通作用
在企业的发展过程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范围也相对较广，使用的方法十分复杂，其中有材料费用、人工费用以及中间费用等。［4］其中，大部分的成本核算数据由企业多个部门的努力来获取，所以，传统手工操作的方法已经无法满足当前的工作需要，并且存在较大的难度。因此，要想使得企业成本核算工作更加准确与及时，就应该引进会计电算化方法，构建出健全的信息沟通体制，更好地为企业的成本核算工作开展提供具有价值的信息内容，不断提升成本核算工作的质量和效率，推动企业的可持续发展。
3结论
综上所述，在现代企业的经济管理工作中，成本核算是重要的分支，这也是企业在市场竞争中必须要采取的有效措施。因为成本核算在企业财务管理中的作用十分重要，所以，一定要对这一工作提高重视的程度。文章对成本核算在企业经济管理工作中的重要作用进行了分析，并详细地阐述了完善成本核算工作的具体措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的质量和效率，积极地推动企业的发展。
参考文献：
［1］马怀明．企业经济管理中成本核算的作用探讨［J］．时代金融（下旬），2013（11）：174．
［2］杨齐彬．浅析成本核算在企业经济管理中的作用［J］．中国经贸，2014（20）：130．
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篇10：我国企业经济管理论文
一、引言
对于企业的发展来说，经济管理工作的开展是各项运营工作的基础和前提，同时也是企业发展战略中所必须重视的一部分内容。经济管理工作的开展，必须要构建一套科学的管理体系，全面地对于企业的具体情况进行分析，关注整体经济管理效率与效能的提高，从而为企业带来更多的经营效益。对于企业来说，经营效益对于企业的生存有着直接且关键的影响，并且是企业发展的重要动力来源。在新的市场经济形势下，企业的经济管理工作也需要不断地进行改进与创新，为企业的经济发展奠定坚实可靠的基础。
二、经济管理工作的内容分析
对于企业经济管理工作来说，其管理工作的开展目的是为了更好地提高资金使用的效率，确保资金的有效流转，为企业提供科学的资金运转控制策划支持，降低内部资金费用，确保经营效益的提高，这是当代企业经济管理工作的开展目标。对于企业管理工作来说，经济管理工作占据着核心的地位，对于企业的生存发展的影响是不可忽视的。在经济管理中，要做好对于收支管理的有效控制，并且指派专人对于相关工作进行审批，并确保审批工作的独立性，确保企业的收支工作正规、可靠。在经济管理中，要提前做好相应的规划工作，确保预算管理的准确性和科学性，并且结合企业的经营需求，对于经营中的困难和问题进行解决，提出可靠的预算管控策略，这也是经济管理工作开展所必须的支持工作之一。在资金管理工作中，企业的管理者要做好相应的资金的配置工作，并且对经营成本进行有效且全面的控制，确保资金使用率得到更好地保障，为企业提供可靠的资金来源，给予企业在市场竞争的过程提供全面的资金支持。在经济管理工作中，要对于经济管理方案进行科学的调整，并结合企业发展需求，对于企业的决策提供相应的支持，并且配合做好相关经济预算。另外，对于经济管理工作来说，成本的控制也是非常重要的。经济管理工作要结合企业内部的整体经营成本进行全面分析，对于企业产品的生产流程进行全面优化，提高企业产品竞争力和生产效率，降低整体成本，为企业经营活动提供更好地成本控制支持。
三、经济管理工作开展对策
1.转变观念构建良好的企业发展氛围
企业发展离不开观念创新，如果一直以较为保守、落后的管理思想开展经济管理工作，企业的经营管理活动就很有可能受到相应的影响。企业领导层需要率先转变管理观念，对经济管理这项工作的重要性以及紧迫性引起充分的重视，并在创新经营理念的同时使企业的集体意识以及创新意识能够得到不断的提升，促进企业经济的可持续发展；其次，还能当能够对企业文化观念在经济管理这项工作中所具有的地位引起充分的重视，在企业中建立起具有活力、创新特征软环境的同时帮助企业员工能够在这种创新文化氛围中获得自身思维以及水平的不断提升。同时，这种方式也能够有效的增强企业内部凝聚力，为经济管理工作的长期发展与创新提供有效地保障。
2.坚持以人为本
对于企业来说，起经济管理工作的开展主体是广大员工，在管理工作开展中，我们也要积极地融入人性化的管理理念，以人为本地展开经济管理工作，给予广大员工以良好强大的支持和关心，构建一个良好的人际关系，这样可以更好地提高管理队伍的凝聚力和归属感，让整个员工队伍的能力和素质得到进一步地发挥，提高整体工作的积极性与创造性。
3.创新激励机制
对于经济管理工作来说，相关工作的有效执行，也需要一套全面的激励机制作为保障，这也是维持经济管理工作效能的一个必备基础。在对于激励机制改进创新的过程中，要提高起科学性与合理性，更好地对当前时代发展需求进行满足。企业在对激励机制创新改进的过程中，要结合企业实际情况，引入企业的发展战略规划，站在当前经营管理工作需求基础上进行调整，为企业的全面发展提供可靠的队伍保障。与此同时，科学的创新激励机制，也可以更好地帮助企业内部实现创新发展，让员工自身的才智与激情的进一步的发挥。激励机制既可以帮助企业提高整体管理水平和效能，同事也能让企业实现技术等多方面的有效创新，这对于企业的长期发展和提高企业核心竞争能力来说是必不可少的。企业要对于内部的决策和监督制度进行改进，让广大员工可以更好地进行参与，提高员工的主人翁意识，让员工真正从主人的位置上发挥自身的光和热，为企业注入有效地发展推动力。
4.提高知识储备水平
在新时期知识经济时代之下，企业在发展中必须要对于知识这种无形资产予以高度的重视，将其视为影响自身存亡的一个关键资源要素。企业任何工作的开展，都需要与时俱进地创新和变化，而知识储备的保障，则是企业发展的重要源动力来源。在企业当前经济管理发展的过程中，很多企业由于不重视自身的知识储备，从而导致在激烈的竞争中逐渐被市场所淘汰。其偶也要关注知识资源的价值，不断地提升知识储备水平，加强人才培养和培训，提高整体人才队伍的综合素质和能力。企业也要积极推进相关现代化发展建设，对于信息渠道进行丰富和调整，鼓励知识资源的共享和交换，打造高水平的经济管理队伍，对于经济管理工作的价值进行更好地发挥。
5.提高经济管理工作和企业经营管理活动的融合效果
对于企业管理工作来说，经济管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接体现和影响了企业的经营管理工作的全部环节。企业在进行经济管理工作中，要对于企业经营活动开展中对于资金方面的需求进行明确，减少资金方面的压力和影响，避免由于资金方面的问题，对于企业的经营管理活动产生影响。为了更好地提高企业的经营水平，经济管理工作要为企业提供可靠的资金支持，并且树立科学的经济管理意识，对于经济管理工作的重要意义进行明确。在日常经营活动中，必须要将经济管理工作进行全面贯彻和落实，并且加强与企业内部相关部门之间的沟通练习，提高对企业经济行为的控制效果，降低整体成本，让企业的经营管理活动的开展可以活动更高的效益保障。
6.对于企业发展战略进行创新
对于企业来说，起也要对于自身的发展战略进行不断优化，给予经济管理工作的开展指引正确的发展方向，在原有经济管理思路基础上进行不断创新，这样才能更好地适应新时期市场净重的要求，提高自身核心竞争能力。企业要明确自身的经营目标，做好核心发展战略的规划和定位。企业也要对于所处行业的发展态势进行明确，做好对于自身风险、经营优势、经营劣势等问题的全面分析。结合发展战略，企业也要做好内部管理结构的调整和创新，让经济管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科学性。企业要明确资金流动规律，对于市场行情进行全面分析，并且结合价值波动现象，对于投资方向进行科学分析，结合价格波动情况进行相应的调节，避免盲目投资，提高经济发展计划的可行性。与此同时，企业自身也要建立风险预警机制。企业经营的最终目的在于提高企业效益，因此企业在进行经济发展规划时，要加强企业成本控制力度，不放过每一个投资细节，减少企业发展风险。另外，企业也需要不断提升自身的环境适应能力，构建具备较强学习能力的经济管理组织，通过不断地学习和创新，更好地实现对企业经济管理工作的有效优化。
四、结束语
总而言之，对于企业的经营发展来说，经济管理工作的核心地位是不容撼动的。企业自身必须要结合实际发展需求，构建一个科学的经济管理体系，对于企业内部的投资规划、资金管理、成本控制等工作进行全面地改进，更好地实现对经济管理工作的优化，将经济管理工作的效能进行最大化发挥，进而为推动企业的持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[6]李家克.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].特区经济，2016(05).
篇11：我国企业经济管理论文
随着全球化逐步成为世界经济发展的主流，我国企业发展面临着新的机遇和挑战，但是从目前企业的发展情况看，很多企业没有认识到市场经济背景下的激烈竞争，缺乏相关的危机意识，没有意识到实施新型经济管理对企业发展的重要性。因此，探索企业经济管理构建思路势在必行。
一、企业开展经济管理的重要性
首先，有利于实现企业经济发展目标。在市场经济的发展背景下，企业经济管理在复杂环境中的重要性日益增大，如何落实好企业经济管理工作成为现代企业发展的焦点。在企业发展中开展经济管理，能够确保经济活动协调、有序运行，有效解决企业内部各种问题，优化生产环境，提升员工工作的积极性和主动性，进而实效企业的预期目标，形成独特的竞争优势；其次，有利于企业生产力的发展。在企业发展中开展经济管理，不仅是企业资源整合的重要措施，同时也是生产力发展的表现形式。在新型下，企业只有与时俱进，积极进行改革，才能够实现企业的创新发展。
二、当前企业经济管理存在的主要问题
1.管理职责混乱
由于受到传统企业管理模式的影响，企业内部往往会存在职责不明确的现象，一旦出现问题，不同部门就开始互相推诿、互相扯皮，造成了企业经营管理的混乱，严重影响了企业生产活动的秩序，影响了企业管理水平的提升和企业经济效益的增长。
2.管理组织松散
首先，企业管理组织结构单一。由于受到传统企业发展思维的.影响，很多企业在运行过程中采用传统的管理方法，虽然能够较为完善的执行管理命令的，但是机构重叠的情况时有发生；其次，企业管理松散造成了管理层工作的缺失；再次，不同部门之间、工作人员之间的联系性较差，容易出现矛盾，不利于工作的有序运行。3.管理制度不健全首先，在目前企业的运行中，很多企业仍然延续落后、陈旧的经济管理制度，在经济管理制度建设方面还存在很大的差距，进而影响了现代企业的长远健康发展，其次，企业在运行过程中缺乏整套的规范性制度，很难对企业运行形成有效的制度保证，再次，很多制度建立之后缺乏可操作性，影响了企业的生产效率和资源利用率，不利于企业竞争能力的提升。
三、优化现代企业经济管理的对策
1.创新经营管理理念
对于企业发展而言，创新不可或缺，它不仅是一个企业快速发展的关键因素，同时也是提升企业竞争力的关键。首先，不断学习现代企业经济管理理念。企业各个层面应该强化对企业管理理念的学习，积极坚持走出去战略，学习企业外的先进技术和思想；其次，提升对经营管理重要性的认识。高度重视经营管理理念在企业发展中的重要性，建立一套行之有效的管理理念，为企业发展创造良好的环境；再次，创新企业领导层的理念。企业领导层应该加强学习，不断吸收新的理念，为企业竞争力的提升注入活力。
2.优化经济管理体系
在企业发展中开展经济管理，能够确保经济活动协调、有序运行，有效解决企业内部各种问题，因此，必须采取积极措施优化经济管理体系。首先，提高企业经济的管理效率，优化企业整体运行思路，要对管理体系进行不断完善和优化，确保体系的有效运行，对经济管理中的各个部门采取有针对性的方法进行优化；其次，加强对企业对企业经济管理体系的审核与监督，通过监督指引管理体系不断优化，实效企业经济效益的最大化；再次，实现企业不同部门之间的沟通。在企业运行过程中，强化不同部门、不同员工之间的有效合作与沟通，加强内在联系，为企业发展注入活力。
3.健全经济管理制度
建立健全企业经济管理制度实际上是一个需要长期坚持的过程中，企业经营者需要意识到经济管理的重要性，对企业发展各个环节实施有效的监督，意识到管理的重要性，这样才能够促使企业及时参与到管理活动中来。首先，完善企业运营的制度建设。企业应该根据实际发展情况，制定企业运行的管理制度，为企业发展奠定重要的制度基础；其次，不断优化激励机制。在企业运行中，制定合理完善的奖惩措施，鼓励企业员工工作的积极性和主动性，提高企业发展的凝聚力，为企业发展奠定重要的基础；再次，确保企业制度运行的可行性和可操作性。在生产过程中充分考虑企业的运行、活动的具体要求，根据企业发展的情况对经济管理制度的内容进行优化和调整，确保管理制度的实际可操作性，确保企业竞争力的提升。总之，完善的企业经济管理能够保证企业的稳定健康发展，在经济新常态的发展背景下，创新性的企业经济管理对于企业更是有着重要的价值，面临日益严峻的市场竞争，企业必须通过加强自身的经济管理创新，更新管理理念，不断创新完善制度，才能实现企业的优化发展。
参考文献:
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篇12：我国企业经济管理论文
1企业经济管理现状
1．1管理制度不完善
完善的管理制度可为经济管理目标的实现提供保障，而部分现代企业因缺乏对经济管理的全面认识及重视，认为经济管理就是财务管理。这种片面的认识，使得制定的管理制度缺乏对经济管理工作的约束，不利于经济管理工作的顺利开展。同时，部分现代企业虽在经济管理方面制定了相关制度，但在管理制度的可行性方面欠考虑，未结合现代企业发展实际进行充分论证，导致制定的制度与现实的经济管理工作脱节。另外，部分现代企业制定的经济管理制度比较笼统，缺乏对关键、细节内容的考虑，分工不明确，结果经济管理人员工作不认真、工作责任心不强的情况时有发生，导致经济管理制度无法充分发挥应有作用。
1．2管理组织不合理
管理组织是管理工作的核心，尤其对经济管理工作而言更应构建合理的管理组织，但事实上并非如此，部分现代企业的经济管理组织不合理，主要表现为:首先，管理组织模式落后。现在市场瞬息万变，企业所处的行业环境也处在不断的变化之中，而部分企业并未结合这种变化改变自己的经济管理模式，无法满足现代企业经济管理工作要求。其次，管理组织中部分人员职权界限不明确，存在交叉现象，在管理组织内部存在较大内耗，不利于经济管理重要信息的传递。最后，部分经济管理负责人将大量时间花费在会议及应酬上，未进行经济管理相关理论的学习，给经济管理工作效率的提高造成较大不良影响。
1．3管理人员综合水平低
经济管理对管理人员的综合水平要求较高，一方面，需掌握经济学相关理论，了解财务管理方面的知识。另一方面，现代企业经济管理工作的开展多依赖计算机，因此，经济管理人员还需掌握计算机相关知识。但部分现代企业的经济管理人员综合水平低，尤其在处理复杂的经济管理问题上存在一些不足。另外，部分现代企业为降低开支，很少组织经济管理人员开展专业的培训工作，导致经济管理人员缺乏对工作技巧、新知识的掌握。在用人方面，缺乏完善、合理的绩效评估机制，一些业务能力比较强的管理人员得不到相关报酬或提拔，挫伤经济管理人员的工作积极性与工作热情，导致其不愿意在提升自身能力上投入精力。
2提高现代企业经济管理水平策略
对现代企业而言应充分认识到经济管理工作对促进企业发展的重要性，以及提高经济管理水平的必要性，尤其应立足自身在经济管理方面的不足，积极寻找提高经济管理水平的有效对策。
2．1完善经济管理制度
管理制度是管理工作得以顺利实施的基本保障，正所谓“无规矩不成方圆”，因此，现代企业应注重从管理制度入手，注重完善管理制度的不足，为经济管理工作的实施创造良好条件。首先，现代企业领导层应注重经济管理知识学习。现代企业领导层是企业发展的指挥者，其对经济管理知识的掌握程度，会给经济管理制度的制定造成影响。即，只有对经济管理理论充分的了解与掌握，才能制定更贴近经济管理工作的制度。因此，现代企业领导层应通过不断学习，加深对经济管理理论的深刻理解，结合企业经济管理状况，制定切实可行的经济管理制度。其次，为避免制定的制度仅是大框架，无法保障具体的实施，应注重经济管理制度的完善。一方面，分析已实行制度的不足，定期对制度细节进行完善，尤其在实用性方面进行充分的论证与考虑，确保其具有更强的实用性。另一方面，完善制度时尤其对关键工作引起足够的重视，规范其具体实施流程，确保经济管理工作有条不紊的开展。最后，在制度方面为管理人员提供良好的晋升空间，充分挖掘管理人员的工作潜能。例如，定期召开经济管理工作总结会议，表彰先进的人员，树立典型，营造良好的经济管理工作氛围。
2．2构建合理管理组织
管理组织在经济管理工作实施中发挥重要作用，能确保经济管理工作按照计划稳步推进，因此，现代企业应注重构建合理的管理组织。首先，现代企业领导层应结合所处行业特点，准确把握行业发展趋势，构建与行业发展适应的经济管理组织。目前，企业常见管理组织有矩阵式、模拟分权式、事业部式、直线－职能式、职能式以及直线式等，要求现代企业选择合适的形式，并能结合行业变化做出积极调整，以更好的提高经济管理工作效率。其次，明确划分职权范围。经济管理组织中，对职权进行明确划分，可降低部门之间的内耗，有助于避免相互推诿现象的出现，确保经济管理各种决策的顺利传达。最后，在管理组织相关负责人具体的工作安排上，应注重取消不必要的会议，给其留下充足的反思、学习时间，以解决更多实际的问题。
2．3提高管理人员素质
管理人员是经济管理工作的实施者，其综合素质高低往往给管理工作实施质量与水平造成重要影响，一定程度上影响着企业的长远发展。为此，现代企业应积极采取针对性措施，提高管理人员综合素质。首先，现代企业应注重复合型人才的引入，尤其应到国内知名高校招聘优秀的毕业生。同时，正式上岗前应针对不同工作岗位的管理人员给予岗前辅导，使其了解岗位的具体职责及注意问题，缩短适应工作岗位的时间。其次，增加在培训方面的投入。现代企业应注重增加经济管理人员培训方面的投入，通过构建完善的培训体系，使不同水平的管理人员都能获得培训的机会，提升其专业技能。同时，针对一些重要岗位的管理人员，现代企业应鼓励其到专业机构进修，学习先进的经济管理知识及理论。最后，定期对经济管理人员进行专业知识考核。现代企业应充分了解不同经济管理人员业务状况，定期对其业务知识进行考核，依据考核结果合理调整其工作岗位，使管理人员能力与岗位匹配。当然，不同的工作岗位对应薪酬高低，通过定期考核不断鞭策管理人员突破自己，以实现调动其工作积极性的目的。另外，现代企业应定期举办经济管理专业知识竞赛活动，鼓励经济管理人员积极参加，并给予不同的获奖人员适当的奖励，不仅活跃工作氛围，增强经济管理人员的归属感，而且有助于其充分认识自己的不足并积极改进，实现自身专业知识的提升。
3结语
经济管理是现代企业管理工作的重点，关系着现代企业的经济效益及长远发展，因此，现代企业应提高对经济管理工作重要性认识，认真分析经济管理工作存在的不足，结合行业发展趋势，不断寻找与调整提高经济管理水平的有效策略，为提高经济管理水平与质量，以及自身竞争力奠定坚实基础。
参考文献:
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［2］梁钟元．现代企业经济管理存在的问题和解决方法［J］．企业研究，(22)．
篇13：我国企业经济管理论文
在现代企业管理中，经济管理作为其重要的一环，对于整个企业生存和生产经营中的每一个环节都有着重要的作用。而在现今的环境下，社会飞速发展，市场竞争不断加剧，企业管理质量对企业的生存发展的好坏起到直接影响。在不断严峻的竞争环境下，一家企业只有通过不断增强内部管理体系，积极对管理进行创新，使其在激烈的市场竞争中得以凸显。众所周知现代企业是以盈利为目的，以尽量追求利润最大化为目标的，因此，企业所做的所有日常活动都是以这个目标和目的为基准来工作的，而企业的经济管理可以在一定程度上提高企业的经济效益并控制企业经营成本。所以说企业要做出正确决策就必须需要经济管理所提供的财务信息，并对促进企业经济管理的提高有着重要的影响。
一、我国企业经济管理的现状
目前，我国各企业在经济管理方面存在许多问题，主要由于管理制度与技术手段的限制，笔者将从这两个方面进行阐述。
1.落后的管理制度。众所周知，企业的经济管理在社会不断发展中逐步成立，在某些方面取得了不错的成就，但是企业的经济管理对于人力资源总体战略的目标容易忽视，对于财务内控基础标准、财务战略管理、审计体系、职权分离原则实行等等方面都存在严重的缺陷，而这说到底都是管理制度落后的缘故。因此，企业经济管理的根本问题是管理制度的落后，这种问题是急需要改变的。
2.落后的技术手段。互联网时代的来临，让整个社会发生了巨大的变化，这引起了很多企业的内部管理发生了巨大的变化，经济管理也在其中，因此，企业的经济管理也应该跟随时代的改变发生相应的变化。但是由于某些企业经济管理并没有相应的改革，使得经济管理在数据处理、数据的广泛度、审核速度都不能提高，从而导致企业的经济管理和国际经济管理严重脱节。
二、构建全面经济管理的有效措施
综上，笔者对企业经济管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，为了促进企业发展，企业必须对加大经济管理力度，树立风险意识、实现资金分配合理化、及时提供财务信息、优化财务预算管理体系，笔者将从这四个部门进行阐述，以期促进企业经济管理活动的有序进行。
1.充分树立风险意识。在企业的各项生产经营活动中，都会出现一些自己无法控制或难以预料的情况，而这些情况就有可能给企业带来损失，造成风险，最终导致企业承受经济损失，影响企业的经济效益。按照目前的形势，加强企业的财务风险意识就是强化经济管理、提高经济效益的最基本方式，如果企业没有足够的风险意识，很容易出现资金链断裂的情况，这样一来企业将难以进行接下来的工作。据此，企业应构建有效的内部会计制度，这对于保障企业资产安全起着重要作用，完善的内部会计制度能够保证企业经济良好运转，对每一笔收入和支出都有迹可循，对于降低企业经营风险、提高企业经济效益意义重大。
2.实现资金分配合理化。由于企业的经济活动错综复杂，各种经济活动所占企业的资源也各不相同，这导致在对各个经济活动分配资金的时候要按实际情况来分配，因此，企业统筹管理费用利润和资金成本等经济活动时，是以企业的发展规划和各项经济活动所占总资金的比例为基本原则的。这样做的好处，不仅有利于资源配置的合理优化，有利于资源利用率的提高，为企业的经济效益的提高做出巨大的贡献，并且确保了企业的日常工作能够顺利地进行下去。
3.及时提供财务信息。为企业的决策提供全面而准确的会计信息、对企业的决策进行把关是经济管理中的一项重要内容。而投资是指把企业的部分财务资金投入到考虑好的项目中去，希望通过这个项目在未来的经营中获利而得到利润，因此投资作为企业经济活动的一项重要的组成部分，在企业经营中起着重要的作用。而要做好投资工作，经济管理是要注意四个方面。第一个是监控经济行为方面。因为企业投资是一种正常的经济活动，所以企业必须要以经济规律为原则，行为行事要注意符合经济规律，而这在投资过程中是很容易被忽视的。在现实生活中的很多失败的案例就是因为企业忽视了经济规律这个重要的基本原则，投资决策没有依照经济规律而导致投资决策失败。如果一个企业做出投资决策的人不按照规律行事，认为自己经验丰富便不听别人的意见，对某个项目进行盲目的投资，往往最后的结果就是投资的失败引起整个企业的经营面临困难。第二个方面就是在调查研究方面。企业一定要进行调查研究，不仅对企业环境的内部和外部进行全面而深入地分析，也要对所要投资的项目进行可行性分析，只有做好了这些内容企业才能进行正确的投资，如果没有进行调查研究就一定不能进行投资决策。第三个方面是成本控制和风险控制方面。企业对某个项目进行投资是因为能够通过投资这个项目而获得利润，因此如果企业进行的投资并没有收获相应的利润，那么对于企业来说这次的投资就是一个失败的投资。所以说，一个企业要想获得收益，就必须提高投资风险意识，尽量避免风险的发生，与此同时不要忘了控制投资成本，做到以最小的风险获得最大的收益，使得企业能够健康快速地生存与发展。最后一个方面就是监控投资管理的程序工作方面。企业在不断的投资过程中，会遇到各种不同的投资，并且各个类型的投资的管理程序有很大的差异，审批的时候，其所要审批的环节和部门也是很大不同，每个投资都有着自己独特的特点，因此，企业在进行经济管理的时候必须要对这些投资的特点做好总结与分析，并加以备案，以使得在今后的类似投资项目中有理可依。
4.优化财务预算管理体系。制度是一种可以进行具体实施的措施，因此，要想使得企业能适应市场竞争不断加剧的环境，就必须要对企业员工和管理层进行现代企业经济管理理念的培训，而对企业员工和管理层进行现代企业经济管理理念的培训的时候首先要做的就是先制定一个企业经济管理体系。同时，经济管理体系的建立对于整个企业管理来说都起着不错的引导作用，使得员工管理层知道自己在进行企业经济活动中禁止做什么、能够做什么、应该做什么，从而能够更好地管理自己，使得员工和管理者能够逐渐形成企业经济管理理念。如果仅仅对企业的员工和管理层不断地培训企业经济管理理论，而不对企业的员工和管理层提出具体的要求，那么如果他们没有深刻、全面、清晰地认识到企业经济管理理念，这会对整个经济管理概念产生没有目标的感觉，也将导致员工不知道该如何去做才能参与到企业经济管理中，并由此而给那些不懂企业经济管理理念的人带来困惑。
三、结语
随着社会的飞速发展和经济的迅速腾飞，想要企业得到长久的发展，毋庸置疑需要企业适应时代的潮流，紧跟世界的步伐，建立一套周密的经济管理体系，充分提高企业竞争力，促进企业全面发展。
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篇14：我国企业经济管理论文
以往落后的经济体制对我国的企业发展造成了不少阻碍，经济管理的模式也无法为企业带来更好的发展。随着社会经济的飞跃发展，市场经济体制的不断成熟，为国内的各大企业带来了更多的发展机会，但同时也让企业面临了更多的挑战。市场上竞争越来越激烈，陈旧的管理模式已经不适用于当前的现代化企业，要想在竞争中生存下来，企业就需要对内部的管理模式进行创新，使其更加科学和规范，从而增强企业的综合实力，实现企业的价值。在经营过程中，企业要实现利益最大化，创新管理模式也是最主要的途径，这是企业长远发展的重要前提。
一、现代企业经济管理的内涵
在现代化企业中，经济管理指的是企业运用合理的管理方式来有效管理内部的各种资源，如资金、人力以及固定资产等等，使其得到最合理的配置，并且需要加大监管力度，确保企业在运行过程中每一个细节都能得到合理控制，从而为企业带来最大化最持久的利润。经济管理为企业所带来的积极影响主要有以下两方面：在结合经营理念以及顺应社会发展规律的基础上，经济管理可以帮助企业更好的确定产品价格，还可以有效管理员工的薪资，为企业正常生产提供保障；运用经济管理的前提是企业对市场规律要有一定的了解，一旦市场出现变化，企业需要能够及时作出相应的调整，从而减少损失。
二、现代企业实现经济管理模式规范化的意义
如今社会经济飞速发展，市场竞争也越来越激烈，在这样的形势下，若仍沿用以往落后的经济管理的模式，会导致企业成本不断上升而利润却越来越低，很难获得好的发展。因此，企业需要积极改变经济模式，使其更加规范，这是企业实现可持续发展的主要途径。相关数据显示，规范化的经济管理模式会为企业带来积极影响，不仅可以实现资源的优化配置，促进企业转型，还可以帮助企业制定出更科学的管理政策，让企业充分掌握市场的实际情况，并及时进行调整，以免遭受更大损失。与此同时，还可以在减少企业投入成本的同时获得最多的经济利益，增强企业的竞争力，让企业发展的更加健康和持久，逐渐走上国际化道路。
三、目前企业经济管理中存在的问题
(一)企业经济管理模式陈旧
为了顺应社会发展的潮流，不少企业都对经济管理模式进行了改革，在生产方面，管理模式变成经营模式，但在基金方面，管理模式仍旧比较落后。企业没有对品牌管理提高重视，也没有为产品进行有效的宣传，无法为企业带来更多的利益。
(二)经济管理制度不健全
虽然目前不少企业意识到了经济管理的重要性，但企业内缺乏健全的经济管理的相关制度，不少企业没有考虑到自身的实际情况，直接照搬其他企业，在这种情况下制定出来的管理制度并没有实用价值，不适用于本企业实际的发展要求，阻碍了企业的进一步发展。
(三)企业经济管理人才综合素质不高
企业的发展离不开高素质的人才，但目前不少企业中缺乏经济管理的高质量人才，对人才加强培养也不够重视。不少企业内，经济管理队伍缺乏稳定性，无法在企业中发挥出实际的作用。
四、实现现代化企业经济管理模式的规范化
(一)完善企业经济管理制度
企业要走上可持续发展道路，最主要的途径是建立经济管理的相关制度并不断完善，它能够对企业的各种资源进行合理的分配，为企业的正常生产提供保障，从而推动企业往更健康的方向发展。管理人员应及时了解和掌握市场的动态，并结合企业内部的发展情况对经济管理的制度作出调整，使其适合该企业的生产与发展。企业应加大监督力度，并鼓励员工参与到监督中去，认真执行经济管理的制度，促进企业的健康发展。
(二)制定和完善企业经济目标规划以及考评体系
企业应对自身的实际情况有一定的了解，并明确自身未来的发展道路，通过收集相关资料以及借鉴经验来为经济发展制定出合理的目标与规划，并对其进行反复验证和监督，确保其科学合理，这是建立经济管理制度的基础。在企业内，建立合理的考评制度有利于激发员工的工作热情，提高员工的主动意识，培养员工对工作的责任意识。企业可以将最终的考核结果与员工的工资、晋升以及职称评定等挂钩，通过物质或精神方面的奖励来表扬优秀员工，对于表现不好的员工也给予一定的惩戒，让员工树立正确的工作态度，从而保证企业能够顺利发展，建立规范化的经济管理的制度。
(三)提高企业经济管理人员的综合素质
招聘和培养是企业提高经济管理队伍整体素质的两种主要途径。企业可以提供良好的条件来面向社会和高校招聘优秀的专业人才，也可以从内部挑选出优秀的管理人员来负责经济管理的工作，并对这部分人员加强培训，如定期举办培训讲座，邀请其他企业的优秀管理人员来本企业传授经验等等方式，提高人员的管理能力，培养人员的责任心，让经济管理的人员意识到自身工作的重要性。企业还可以运用激励制度，吸引新的人才，为经济管理队伍注入新的活力，也可以保持队伍的稳定性，让企业能够顺利开展经济管理的工作。
五、结束语
总而言之，随着社会的飞速发展，企业要能获得更好的发展，就需要对经济管理模式进行改革，使其更加规范，从而提高自身的综合实力，积极应对激烈的市场竞争。各个企业应充分了解市场和企业内部的实际发展状况，制定出符合本企业的经济管理模式，并发挥其作用，为促进企业发展带来积极意义。
参考文献：
[1]郭颖.现代经济管理模式的规范化探究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014;12
[2]王惠.以市场为导向对企业经济管理模式的思考[J].商场现代化,2014;33
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