强化地质经济管理的举措论文
“wufs”通过精心收集，向本站投稿了10篇强化地质经济管理的举措论文，下面是小编整理后的强化地质经济管理的举措论文，欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。
篇1：强化地质经济管理的举措论文
强化地质经济管理的举措论文
强化地质经济管理的举措论文【1】
[摘 要]现今我国国民经济的不同发展领域中面临的重要问题之一就是如何提高经济效益，这也成为了地质工作中必须解决的核心问题。
现今的地质勘查单位发展方向越来越企业化，本文针对现今地质勘查单位内部的经济管理体系中发现的问题进行了深入的剖析，提出了强化经济管理的若干措施。
[关键词]地质勘查 经济管理 资金 问题 措施
目前我国的地质勘查工作单位的关注中心点是提高单位自身的经济效益，地质工作单位的工作具有自身特点性和局限性。
目前地质勘查单位普遍的由封闭管理型向企业管理型管理不断转变，更多的地质勘查单位正在向投入少，质量好，产出多的目标发展。
一 当前地质经济管理存在的问题
1经济管理水平有限
部分管理者的相关专业知识管理水平有限，导致进行项目规划的时候考虑不够全面，对整体的经营项目都产生了重要的影响。
部分的地址勘察单位整体运行状况正常，可以进行正常的运转工作，可是实际的经济管理比例失衡，例如存货资产比例大，单位资金运转出现问题，形成了不利的循环性，影响了单位的经济利益。
此外，管理者的水平对经济纠纷等方面均产生影响，部分能力比较弱的单位将处在不利的层面上，造成一些经济损失。
2资金管理问题突出
目前的主要经济管理问题主要为社会的资金总体的收入率相对比较低，地质勘察单位的资金来源主要方式为借贷形式，但是资金投入量和经济收益比例失衡，导致单位获得的经济效率不高，不能够足以偿还银行贷款。
总体的运营方式形成这种弱势循环，企业自身的经营水平受到不利的影响，部分甚至出现支出大于收获的情况。
3以包代管现象普遍
承包制是经营管理手段方式的一种，其的优点是可以明确各自的经济责任，合理的进行经济利益的分配，可以明确各自的经营权限。
现今以包代管这种方式普遍的存在，主管部门会向相关的勘察单位提供部分的权利，帮助地质勘察单位提高部分的经济效益，地质勘查单位的管理体制是事业性质作为主体，部分相关单位的主要资金来源是国家的专项经济拨款，其自身的经营体系不够完善，我们不能够一味的进行模仿，否则将难以实现发展进步。
4产业结构研究不足
结合我国地质勘查单位发展现状分析得出，部分的单位自身产业结构研究规划不够详细完善，效果均达不到预期的标准，产业结构布局没有达到均衡。
单位内部的成本规划管理，自身结构系统，经济效益预算等多方面都有自身的缺点，这些都是影响地质勘查单位日后发展进步的重要因素。
二 加强地质勘查单位经济管理的主要措施
1 加强地质勘查单位的资金管理
(1)加强高资金管理的认识，提高地质勘查单位的管理效率
伴随我国近几十年的快速发展，地质勘查单位必须改变以往的经营理念和管理方式，改变过去的报账方式和统计办法，在进行了专业的规划分析结果后，可以建立专业的技术人员工作团队进行相关的资金管理工作。
小组的工作内容应该具体包括资金的调动，资金的规划应用，单位的盈利状况多方面的分析，拟定详细的规划，对于相关的项目资金调动开展严密的审核工作，保证审查合格之后进行相关的工作和资金调动，地质勘查单位必须安排专业的工作人员对应相应岗位安排，单位内部制定和完善专业的规章制度和管理体系，保证划分好各部门的工作责任和工作职能，便于整体的规划管理和调整。
(2)实行资金集中化管理，提高资金的利用率
为了解决地质勘查单位的资金分散问题，可以实行单位内部的资金集中化管理，提高单位的资金获利能力，统一管理资金的应用。
为了实行资金的集中化管理，单位可以将以往分开的单个账号进行合并管理，实行集中化的统筹管理，减低相关资源的消耗，减少对于资金的占有率，一方面加强了资金的管理制度，起到了单位内部的综合平衡，另一方面避免了积压和占用现象的频繁发生，提高了单位内部对于资金的使用率。
勘查单位的资金不到位项目进行立项时候必须更加认真的进行计划。
项目的建立是资金使用内部管理中的重点步骤之一，属于单位重要决策的范围里，勘查单位必须保证内部财务收支状况的管理统一性，将资金进行统一规划，加大资金的周转率。
结合单位内部的实际情况，全面分析，保证高效性优质性项目的大力发展，保证经营的规模化，保证多的经济利益。
(3)优化内部网络化管理，保证资金管理的安全性
地质勘查单位近年所面临的困境逐渐的增多，投资风险性加大，在内部的资金周转使用过程中如果发生意外，单位将不能够正确的运营，产生极其严重的后果影响，应该避免资金的个人利用，保证管理系统的安全稳定性。
地址勘察单位应该跟上现代化信息技术发展的脚步，运用现代化的网络管理系统，使用计算机技术对于资金的流向和使用严密的进行全方位监控，减低资金的意外风险，同时也是增加内部管理系统安全性的良好办法。
在网络系统进行工作的过程中不断的进行优化和改善调整，符合网络相关的法律法规制度条文条件下及时制定内部的付款计划，根据计划的详细内容借助相关的软件系统进行资金的直接周转。
(4)加大资金的管理培训，减低资金问题的多发性
地质勘查单位的相关领导必须加大对于资金管理的重视程度，进行相关人员的专业培训，提高工作人员的专业技能水平，避免资金周转时候可能出现的风险(经营负盈利，资产负债等)。
加大管理培训可以帮助单位内部建立完整的应用管理程序，对于借贷账目，产品存量账目等都有重要的影响。
2 以市场为导向，加快产业结构的科学调整
(1)优化资源配置，实施多元化经营战略
地质单位的经营市场逐渐的加大化，社会资金应用的风险性相对加大，得到利益的时间也逐渐变长，针对这种状况地质勘查单位需要改变以往的散乱的运用系统。
在现有的项目作为基础条件，优化单位内部的产业结构，不断的进行其他产业的投入。
合理的进行资源运用，实现多方面化的内部经营目标，保证勘查单位未来的企业化发展进步方向。
(2)实施品牌化战略，加快跨入国际过程市场的进程
地质勘查单位需要充分发挥利用自身的优势条件，比如技术，地理，资源多方面的条件，在不违反国家的法律和规定即合法合理的前提下进行跨行的资产改革，增加资金的前期使用率，通过合并联合等多种经济体制改造，改变单位原有的规范发展。
地质勘查单位外来的发展可以试想品牌化战略的发展，保证自身的风险应对能力，项目的投入和应用要保证符合单位的长远发展目标，加大现代化高科技技术的应用率，进行产品的优化，加强单位形象的建设工作。
遵循市场机制要求，实现多种经济成分的并存。
(3)加强地质勘查单位的成本管理
地质勘查单位必须保证经济利益的最大化收益，单位内部构建完善，高效的专业工作小组。
在员工的招聘和选拔过程中采用公平性合理性原则，通过多方面(施工环境，项目条件，工程规范等)的考核和评估聘请高素质高水平的工作人员，保障员工工作的积极性，打造高效率，高水平的工作团队，为单位不断的创新发展提供自己的力量。
此外制定项目成本管理措施和评估办法，建立核算评估体制，后期保障单位的决算工作，构建有效的激励约束体制。
建立单位员工共同承担风险，共同分享利益的责任体系。
总而言之，地质勘查单位必须结合自身发展现状分析经济管理存在的问题，针对问题解决问题，加强资金管理的认识，实行资金集中化管理，优化内部网络化系统，加大管理培训，提高资金的利用率，提升管理效率，保证资金管理的安全性，减低资金问题的多发性，优化资源配置，实施多元化经营和品牌化战略，加强地质勘查单位的成本管理。
保证地质勘查单位的长远性可持续发展。
参考文献
[1] 刘璐璐.地质经济管理学[M].北京.地质出版社.
[2] 李阳生.试谈地勘施工项目的目标成本管理[J].中国煤田地质.
[3] 高莉.地勘单位国外项目财务管理的现状和探讨[J].云南.2013
地质勘查单位的经济管理【2】
[摘 要]随着地质勘查单位企业化发展,市场经营项目日益增多,经济管理逐渐成为地质勘查单位关注的重点内容,如何提高经济管理水平成为地质勘查单位首要考虑的重要问题。
本文分析了地质勘查单位经济管理中存在的主要问题,提出了加强地质勘查单位经济管理的有效措施。
[关键词]地质勘查单位;经济管理;问题;有效措施
1 当前地质勘查单位经济管理中存在的问题
1.1 经济管理水平有限
管理者若没有较高的经济管理水平,在规划项目时往往容易考虑不周,影响到经营项目的投资决策。
虽然有些地质勘查单位经济状况良好,能够维持正常运作,但是资产比例很不平衡,甚至出现严重失调,如存货资产比例大,造成单位资金周转困难,出现循环性的运营障碍,难以获得较高的经济效益。
此外,管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段,单位经济管理能力较低在经济纠纷中会处于不利地位,导致不必要的经济损失。
1.2 资金管理问题突出
地质勘查单位的资金管理问题主要是社会资金的收入率偏低。
地质勘查单位的资金供应通常情况下都是以借贷形式进行,但是投入与产出所产生的社会资金收入差值较大,导致单位赢利率不足,与银行贷率存在很大的差距,进而出现高运营产值,偿还全部债务能力低的局面。
目前许多的地质勘查单位由于长期存在低社会资金收入的情况,使得自身资产的健康水平受到很大的影响,甚至出现入不敷出的状况。
1.3 “以包代管”现象普遍
实行承包制是一种重要的经营管理手段,能够有效地划分经营权限,明确经济责任、分配经济利益。
然而,近年来,地质勘查单位“以包代管”现象普遍存在。
究其主要原因,在经济权力相转换的过程,经济权益出现“失真”。
篇2：如何强化企业经济管理论文
如何强化企业经济管理论文
【摘要】企业经济管理是一个企业运行发展的核心环节，在经济不断更新发展，新经济形式形成的阶段，企业经济管理也在发生着转变。在当前企业发展过程中，要主动适应知识经济时代带来的转变，调整经济管理策略，加强对经济管理人才的培养，制定新的管理制度、政策，制定完善的经济管理目标以及培养风险意识等，促使经济管理成为推动企业发展的硬实力。
【关键词】企业发展；知识经济时代；企业经济管理
随着经济社会的进一步发展，人类文明进入到了知识经济时代，不同于以往的农业、工业经济时代，知识经济更多的以互联网为载体，实现了世界经济的交流，极大的打破了时间和空间的限制，经济社会的转变对企业经济发展带来了诸多新变，需要企业管理者根据经济社会的转变，作出判断，以期为企业的长期发展垫底基础。本文即针对于此展开简单讨论。
一、新时期经济发展的新变
（一）新时期经济发展概述
想要进一步加强企业经济管理，需要关注到当前的大型时下企业经济管理工作的新变，有的放矢的制定新的企业经济管理战略。在新的历史时期，我们进入到知识经济时代，这一时期是以现代信息技术为主导，以高科技产业为支柱，实质上是新型的知识经济对传统的农业、工业经济的变革。在这个过程中，对于经济发展的结构、组织、体制、运行等方面都发生着转变，影响着发展。这些都要求对经济发展作出判断，最终实现完善，推进企业的更新与发展，使其发展成为适应现代社会发展的现代经济体，完成企业的更新与发展。电子商务、电子金融等的出现与发展，不仅转变了现代贸易和发展的形式，转变了生产的组织形式，在经济管理中也带来了信息化的新变。
（二）新经济的特征分析
1、信息化带来的新变在当前的经济发展过程中，信息化的发展带来了许多新变，对经济社会发展的内部生产和外部环境都发生了新变。在内部生产状态中，信息化带来了交易方式及环节的新变，出现了许多新的名词，极大的缩短了市场流通的时间和空间界限，缩小了各行业的利润差异，推动着企业向着新的形式与运用发展走向，迫使企业发展适应经济环境带来新的战略调整。在外部环境发展中，知识经济时代的信息对称程度日益加强，信息公开、透明且快速传播，打破了贸易的时空限制的同时，也使得市场公平性增强，竞争中的信息对等性也在加强，减少了因信息不对等造成的贸易误差。同时也正由于信息化等造成了管理中间环节的损耗降低，经济管理成本下降，不同行业之间的平均利润率减少，同时工作人员随意进入或离开的流动性减少，这些都是现代经济发展的优势所在。2、全球化的经济形成知识经济时代的发展，是一种全球化的经济，开放性的互联网载体，能够对企业发展的各个环节产生积极影响，加之各种国际组织和公约的约束，国际与国内市场早就融为了一体。作为一个企业，在生产、流通、需求、供给等各个方面都走上了全球化的道路，制定全球化战略已经成为重要的途径。全球化的发展，为企业经济的发展带来机遇的同时也带来了挑战，中美之间的贸易战，使得国产品牌中兴迅速处于被动局面，事实上，一个企业在面对全球化经济的过程中，必须要能够抓住机遇、迎接挑战，才能切实的增加自身的实力与战斗力，在贸易竞争中保持主动与进一步的发展。在经济全球化这一新经济条件下，商品流通的中间环节被进一步简化，这也迫使参与其中的'企业要不断调整自己的发展战略以适应经济的发展，不在高速发展的新经济中失去优势。
二、企业经济管理有效策略思考
（一）转变企业经济管理思路
经过前文的分析，可以发现，在新的经济发展环境下，想要实现企业的发展，或者说是企业不被时代所淘汰，需要及时调整和转变发展战略，重视到经济管理的改革与发展。在新经济环境下，单纯的依赖于扩大生产规模已经不能使企业快速得到发展了，而固步自封不善于学习的企业也必然被时代所淘汰。及时了解和学习新经济发展的相关动态与内容，实现企业经济管理的创新，能够极大的提高管理效率，推动企业的发展。事实上，在传统企业发展过程中并未及时的意识到经济管理与规划对企业发展的影响，由此而忽视对其创新与发展，仅仅关注到短期的利益，实际上企业经济管理影响着企业的未来发展走向，是企业发展的内在动力所在。
（二）加强经济管理人员的培训
在明确了经济管理在企业发展中的地位所在，更要关注到对经济管理人员的培训，及时引入人才，并且加强培训。随着知识经济时代的到来，对于人才的培养及判断，也需要关注到其可持续发展能力，适应新的经济及社会发展不断更新自身的知识的人才才更适应现代企业的要求。作为一家企业，在引入人才的时候，不仅要考察其专业能力，更要关注到人才的学习能力、创新能力甚至钻研能力。人才储备是一个企业发展的生力军，能够为企业带来足够的活力，实现人才的储备与培养，能够对企业经济管理工作带来新的面貌，推动企业的发展。除了在人才引入环节进行关注，还要在企业的发展过程中，制定独特的、符合当前企业需求的管理制度，能够为企业的长期发展作出人才的体系建设。
（三）完善经济管理的制度
企业的经济管理的发展，是一个持续、系统、长期的过程，在这个过程中制定明确的管理制度，能够对企业长期的发展产生积极的影响，能够促使经济管理的各个环节都有所规划，形成独特的经济管理战略。制度是一个较为稳定扎实的内容，在企业发展过程中，制定符合企业实际情况的经济管理制度，能够使得企业在发展的各个环节都不走偏、走邪，都能在现有的基础上进一步的发展。值得注意的是，与经济管理制度相配合的，要制定相应的监管制度，既能保障管理制度的按计划实施；也能维护管理制度的实施更为公平公正，不被人为因素所影响。这些都是经济管理制度发展的重要环节，维护企业的科学发展。
（四）制定经济管理发展规划
制定经济管理发展规划，需要为企业未来的发展创设阶段性目标，不断为企业的发展提供指引与动力。在现代经济发展过程中，企业需要关注到经济管理规划对企业发展的影响。经济管理是企业发展的根本，是对于企业内部经济活动及资金运行进行规范化管理的环节，与企业的发展密切相关。在了解到经济管理发展的内涵所在，就可以发现到企业经济的发展能够对企业的整体发展产生重要影响，对其进行规划，能够使企业及时发现经济发展的走向，预估可能出现的风险，制定相应的目标战略，使企业趋利避害的得到发展。在经济管理发展规划制定过程中，需要及时关注经济发展大环境动态及市场动态，在不断地市场调研基础上进行调整，在制定基本的目标基础上作出不断地调整，帮助企业应对金融风险、把握经济发展风向，全面推动企业的发展。想要推进企业的发展，需要在经济管理的过程中着眼未来，发挥前瞻性的意义，激烈的市场竞争中有所突破及发展。
（五）关注到企业经济管理风险意识
在对企业进行管理过程中，经济管理既能为企业的未来发展作出前瞻性的规划，帮助企业制定相应的发展战略，同时也具备观察和发现风险的意义，能够帮助企业及时发现自己的风险走向，作出风险规划，即使规避可能发生的风险。在当前企业发展过程中，处于市场经济体制下，需要自主经营、自负盈亏，这使得企业在获得利润的同时面临着一定的风险，需要面对来自市场的风险。在整个过程中，需要企业具有风险意识，根据市场的动态，不断分析自身在市场经济环境下存在的风险、劣势，并且在分析的基础上为企业作出进一步的规划。能够对企业可能面临的风险进行分析，能够帮助企业作出判断，实现自身的不断发展，为未来的发展作出定位。只有规划而没有风险分析的企业是盲目的。根据企业经济的管理，能够帮助判断风险，增强企业的风险意识，实现企业的进一步发展。在现代企业发展过程中，要适应知识经济时代的发展，要时刻关注到对企业经济的管理，作出风险与发展的规划，全面推进企业适应时代的发展，实现企业的现代化管理。
参考文献：
[1]白景艳.新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J].现代商贸工业，，37（11）.
[2]李新平.新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J].时代金融，2016，15（4）.
[3]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，，18（9）.
[4]张波、刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，2014，34（12）.
[5]杨胜.新形势下企业经济管理创新的有效策略[J].企业天地，，21（9）.
[6]吴嘉.企业经济管理存在的问题和解决方法[M].时代经贸，2015.18
篇3：强化农村经济管理论文
摘要：
我国是一个农业大国，国家十分重视“三农”问题的解决，从新中国成立以来，我国经历了“土改”、“三大改造”、“大跃进”、“农村生产合作社”等农村经济变革，这些历程表明在探究农村生产管理方面我们从来没有停止过，现阶段我国仍然是一个农业大国，农村人口众多，所以必须高度重视我国农村经济的管理和发展。农村经济发展不仅仅关系到农民的切身利益，也关系到我国国民经济的发展。因而，关注农村经济结构的调整和改革，建立健全农村经济发展的法律法规，是加强农村经济管理的有效途径。
关键词：
农村经济;问题;解决方法
随着农村经济建设的不断变化发展，我国农村经济在一定程度上获得了可喜的成就，解决了十多亿人口吃饭的问题，但是，在我国经济不断发展的今天，农村在发展的过程中暴露的问题也越来越多，由于城镇化步伐不断加快，大量的农村劳动力外迁，使得农村生产滞后，在市场经济体制下缺乏竞争力，尤其是农村经济管理的问题已经严重制约了农村经济建设的发展现状。那么，如何解决我国的农村问题，改变现有的农村经济管理体制，这需要我们不断探索，不断发现，建立适合农村经济发展现状的管理体制。文章主要从农村经济发展的问题着手，对农村经济发展提出一些适当的建议，希望给农村经济建设提供一定的参考。
1现阶段农村经济发展存在的问题
1.1农村居民农业发展意识缺乏
农村经济的发展影响着我国国民经济的建设，近年来，中央出台了相关的农村经济管理政策，对农村经济管理财政资金的支持，这些都表明了农村经济管理地位的重要性。但是，我们知道，国家政策只是针对一般情况，对于特殊地区来说，相关政策在面临落实的过程中会遇到种种困难，所以，农村管理体制落实十分困难。这和地方领导的认识程度有直接联系，由于某些地方领导对农村经济管理认识不足，在落实国家政策的时候不懂灵活运用，从而使得当地农村的农业发展一直滞后，导致农村经济管理难以发挥有效的作用。在意识方面主要有以下问题：(1)受到体制观念的影响，我国在建国初期长期的计划经济使得农民在农村经济发展方面一直处于被动状态，而且，为了更好的发展工业，我国农业一直处于奉献补贴的状况。(2)在意识方面，由于农村基层领导对当地农村经济管理的认识不足，在农村经济发展的过程中，缺乏健全的管理机制，这就导致农村经济在发展的过程中缺乏活力和竞争力。对此，我们要求领导在判断调研的过程中要有全局战略性的目标及意识，这样才能促进农村经济管理体制的发展。
1.2农村经济管理体制不完善
世界经济全球化发展的`今天，我国的市场经济也在不断完善，但是，农村经济管理仍然存在一些弊端，就我国目前现有法律法规而言，相应的农村经济管理配套体系还不健全，某些职能管理权力不能充分发挥其应有的效用，这就使得农村经济管理在出现问题的时候，不能得到有效的解决，从而阻碍了农村经济的发展。当前，我国农村经济正在面临改革，农村社会结构也发生了深刻的变化，主要表现在农村利益结构逐渐复杂化，农村收入来源逐渐多元化等，这些现象的出现一方面促进了农村经济的发展，给农村经济的发展带来了机遇，但是另一方面也存在一定的风险和挑战，农村经济本身缺乏健全的管理体制，面对突如其来的改革，在农村利益方面会存在严重的纠纷和矛盾。除此之外，在体制上缺乏经济管理的专业人员，这对农村经济管理发展也起到了关键性的作用，在现有农村经济管理中，大部分农村经济管理人员不能尽职尽责，而且缺乏专业知识素养，加上本身对农村经济结构缺乏实际了解，在做出某些决定的时候，缺乏实事求是的精神。所以，在健全农村经济体制的同时，要注重对相关人员进行培养和训练。
1.3农村经济发展资金缺乏
现阶段，在农村经济发展中，资金仍然是经济不可缺少的发展命脉，虽然目前我国相关政策为农村经济建设创造了良好环境，增加了资金投入。但在实际筹划中，农村经济发展的资金来源渠道很窄，除了政府会提供一部分的补助之外，很难找到其他融资渠道，这和相关部门的工作效率有关。在农村经济发展中我们可以不断加大社会宣传，在社会上形成一定的效应，让相关企业看到商机，吸引企业进行投资。所以，农村经济发展宣传工作一定要面向社会，不断吸收社会资源，同时，我们提倡先富帮后富，一些通过自己诚实劳动而走上富裕之路的农村居民，可以根据自己的情况适当地回报社会，帮助农村经济的发展。除此之外，农村经济发展在资金管理中也存在诸多问题，一是农村集体资金的固定资产不明确，在承包租赁的过程中出现了一系列的矛盾，很容易造成集体资金的损失。二是农村集体资金使用透明度不高，在资金使用方面存在很多盲区。三是农村经济管理干部对于资金固定增产认识比较差，不能使固定资产得到有效的利用，缺乏资金管理意识，所以，在农村经济发展的过程中很容易出现“投入多，回报少”的情况。这是农村经济发展中资金方面出现的问题。
篇4：强化农村经济管理论文
2.1提升农村经济管理人员的素质，促进现代农业发展
由于历史原因，我国对专业人才的培养较倾向企业和工业领域，此外，在转型时期，人才流动性较强，许多专业管理人才不愿意驻扎在农村，这导致农村经济管理人才更加缺失。就目前农村管理人员来看，其知识结构比较单一，实践经验不足，对农村经济的发展缺乏长远认知，大多没有受过专业、系统的学习和培训，对于农业经济业务的理论知识和科学技术等都不是十分了解，在工作中存在很多模棱两可的问题，从而使农村经济管理的有效性下降。我们为了更好地保证农村经济管理人员的素质，应该创建一套合理的人员管理方案，争取政策支持，为专业管理人才创建良好的发展环境和进步空间，使农村经济发展中专业能力结构更加合理。同时，要定期组织农村经济管理人员参与专业培训，接受新知识的熏陶，以使其跟上时代步伐，从而做到与时俱进，为农村经济管理注入新的理念。农业发展进入一个现阶段，我们要积极应用科学技术，更好地培育良种，预防病虫害，提高生产效率。同时，我们要利用农业现代生产技术进行规模化生产，降低成本，提高效益，释放更多的劳动力，为农民增收创造更加有利的条件。
篇5：怎么强化医院财务经济管理论文
怎么强化医院财务经济管理论文
在医院的财务经济管理活动中,财务管理是最为重要的管理工作。医院财务经济管理工作质量的好坏,直接体现医院综合性价值的管理方式的好坏,因为在医院的财务活动中,能将医院的任何财政上的变化清晰的进行反映。所以,为了促进医院能在竞争市场中健康稳定的发展,就应该全面了解医院的管理内容,并对医院财务管理中存在的问题进行分析,找出有效的财务经济管理策略,保证医院在医疗市场中的竞争地位。
一、医院财务管理内容
1.在医院财务管理中的首要内容就是成本核算,其实也就是制定项目成本,对医院的整体支出费用进行间接的控制。开展成本核算即是让医院的全体员工都树立起成本观念,并强化自身的成本意识,所以在开展成本核算工作的时候具有一定程度的困难性。制定定额成本以及实行成本费用包干是成本核算的主要方法。为了使医院整体成本得到控制,从根本上提高经济绩效,还可以制定并执行支出费用超出预定金额进行惩罚,节约成本有所奖励的策略。
2.根据医院的相关资料以及收支情况,要随时对医院的收支情况进行合理的预测,防止出现不必要的开支。也就是对医院进行财务预测和计划,这是医院财务管理内容中相当关键的环节,要保证医院能得到最大化的经济效益,就应该通过财务的预测和计划控制收支不平衡情况的出现。
3.在医院财务管理内容中,为了降低投资的风险,以及避免因为不合理的项目投资造成成本的浪费,医院项目的投资无论大小,都应该对投资项目进行财务可行性分析,以此来降低投资的损失,确保医院的财务管理工作顺利开展。
4.医院的经济运行与市场经济是息息相关的,市场已经成为了医疗资源基本配置的主体。新形势下对医院财务管理的客观要求就是如何在政策允许的范围内适应市场经济环境,对医疗资源进行合理的配置和分配。提高资金使用率,防止资产流失,使资产保值、增值。医院管理目标是保证医院正常运转的情况下追求社会效益与经济效益的最大化。医院要立足于市场,要求生存的同时也要求发展。
二、医院财务管理中存在的问题
1.在当前的医院财务管理中,几乎都没有对医院的资金实行集中管理,这是由于医院在资金运作方面不是由医院总部统一进行的,且存在着异地经营的非法人分支机构。另外,医院的资金90%以上都是来自于医疗服务收入、药品进销收益,然而医院的一些授权审批制度建立不完善,或者执行力度不够,致使医院内部经费控制失效,使得医院的经营管理出现很大的风险,出现收支不平衡的现象发生,也就不能满足医院持续健康的发展。
2.医院的固定资产在旧财务制度中规定,在进行会计审算的时候,要按照固定资产原值的一定比例,来计算固定资产修购基金,这种规定就会使固定资产在账面价值保持入账时的购买面值。但是,固定资产会在使用过程中出现磨损和耗费,时间越长这些价值磨损和耗费就会越大,就会将固定资产的账面支架低于购买时的价值,而财务管理人员在财务报表上的固定资产反应的就不是当前的实际价值,对资产价值有所虚增,就会给报表使用者造成误导。
3.当前,在医院的财务管理中,很大一部分医院都存在着预算编制呈现片面性的问题,在预算管理项目中,没有将应付账款、负债等资产,还有库存物资等计算进去,仅是注重收支预算,这样一来,就会使经费的投用方向出现纰漏,不能全面的进行预算。另外还有医院预算管理不合格的问题,这就出现经费的控制不能按照预算制定的项目来进行,且没有较高的执行率,就会致使经费的预算制定以及预算执行不一致。
4.在医院的财务管理工作中,很多分管财务管理方面的院领导都是出身于医学专业,而财务管理这一工作则要求财务管理人员据有较高的经济管理专业知识,以使经济效益实现最大化。而分管财务的院领导,本身就具有较多的.基本工作,还有相关的研究业务,以至于对财务管理方面过问较少。最关键的问题是,这些出身于医学专业的财务管理工作者对财务管理方面的知识都有所欠缺,就不能将医院的经济活动进行有效的规范,也不能很好的加强医院的财务管理,也不能有效完善医院内部控制机制在管理层面的作用。
三、加强医院财务管理工作的措施
1.为了建立预算编制、审核、执行以及分析、考核等全面预算管理体系,国家要对医院实施“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”等预算管理方法。这就需要医院按照规定程序的预算方案落实到相关的执行部门以及具体的项目中去,有效提高预算的执行效率,并对执行进度进行分析,对其中存在的问题进行及时的校正;另外,医院强化财务管理监督,就要将预算和财务管理责任进行根本落实,以此来提高预算执行效率。还需要医院实施标准化的预算编制和审核制度,将在医院的活动中所出现的收入和支出都算进预算管理中。要严格遵循收支平衡的预算原则,进行预算编制和审核。对各项目的预算管理,要结合医院内部和市场上的经济环境进行合理的预测,以此来确保预算编制的合理性、严肃性以及灵活性。
2.健全医院财务会计核算体系是非常重要的一项工作,这就应该对医院的收支管理进行规范,加强对医院收支的核算和控制。首先,对医院的收支分类,要按照收入的来源以及支出的方向进行准确分类。其中,医院的收入来源包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入,医院的支出包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出。同时,医院还应该加强成本的管理,对医疗服务价格进行合理的制定,并将医院的运营管理和成本控制进行最大限度的结合。另外,还要严格按照成本核算基础,利用量本分析法、趋势分析法、结构分析法等来对医院各类成本的变化进行切实的了解,并制定出相关的标准成本,对支出费用进行有力的控制,从根本上提高成本管理效率,并增强医院在市场上的竞争力。
3.在医院的财务管理过程中,医院很有必要建立起科学合理的财务评价体系。建立财务评价体系,应该将财务指标和非财务指标进行有效的结合,以长远目标与眼前目标的结合为建立原则。为了保证医院各管理职能部门能切实履行经济职责,应该对财务活动进行分析、监督和评价。另外,为了使财务管理活动能够客观真实的将医院的各项经济管理活动进行反映,医院要对经营成果、财务状况进行科学的评价,坚持以医院的长期发展为战略目标,从根本上提高医院的管理水平,能较好的接受上级管理部门对财政的审计和监督,以促进医院的健康发展。
4.对医院的财务管理人员的专业知识和专业技能培训,也是提高医院财务管理水平的关键措施。因为医院财务管理人员的综合素质水平会直接影响到医院的财务工作质量。所以应该拓宽财务管理人员在相关经济管理方面的知识,并加强经济管理知识培训,让财务管理人员能树立坚持专业知识学习的观念意识,能在当前的新形势下,满足医院的财务管理工作需求。
篇6：如何强化和创新企业经济管理论文
如何强化和创新企业经济管理论文
近几年，我国社会经济发展迅速，市场经济也得到了不断的完善和发展，企业间的市场竞争愈发激烈，加之国内、国际经济交流行为愈发频繁，部分企业的经济效益呈现下滑趋势。企业经营的根本目标在于追求经济效益最大化，当前复杂、激烈的市场环境下，对企业经济管理提出了更高的要求。只有企业实现内部管理的有效强化，缩减内部管理成本、提高企业运转效率，才能切实提高自身市场竞争力，实现企业经济效益的稳定提升。因此，从当前企业经济管理存在的问题入手，结合企业发展的实际需求，探讨企业经济管理创新的有效措施和实施办法，具有重要的现实意义。
1企业经济管理基本内涵及创新意义分析
经济效益最大化是现代企业经营管理的根本目标。市场经济背景下，企业间的市场竞争愈发激烈，企业经济管理的重要性愈发突出。良好的企业经济管理工作有助于减少企业管理成本，提高企业运行效率，从而提高企业的市场竞争力，实现经济效益稳定发展的奋斗目标。
1．1企业经济管理基本内涵分析
企业经济管理作为企业管理的重要组成，主要负责企业经营过程中各类成本的监督和管理，通过科学、合理的管理规划，降低企业内部的运营成本，提高企业的整体效益。通常情况下，企业经济管理分为两部分:第一，企业经济目标的确认;第二，企业经济方针政策的制定。随着社会经济的不断发展，企业经济管理的重要性愈发突出。通过科学有效的管理，企业可将生产要素相关性较差的元素整合为实际的企业生产力，从而达到优化企业生产系统结构、提高企业生产经营效率的目的`。因此，经济管理是现代企业良性发展的重要保障，也是企业经济效益增长的主要手段。
1．2企业经济管理创新的现实意义分析
纵观以往的企业管理发展，其本质就是一个持续的创新过程。只有企业根据市场经济变化创新自身管理理念和管理模式，才能保障自身经济发展与社会经济发展的一致性，从而实现自身经济效益的稳定提高。总的来说，企业经济管理创新的现实意义主要分为以下几点内容。
1．2．1我国经济体制改革的外在要求
改革开放以后，我国进入社会经济快速发展阶段，促进了我国经济体制改革的快速发展。目前，我国已经完成了计划经济到市场经济的转变，并且在市场经济发展过程中，取得了一定的成效。经济体制改革在增加我国企业经营管理自主性的基础上，提高了对企业经济管理的实际要求，只有企业适应经济体制改革带来的影响和变化，吸收先进企业管理经验，进行企业经济管理改革，才能切实提高企业核心市场竞争力，促进企业发展。
1．2．2知识经济发展的客观需求
传统的企业管理模式下，企业管理工作主要由人工完成，缺乏对企业经营管理信息价值的有效挖掘和利用。随着企业管理要求的不断提高，传统的经济管理办法表现出较强的局限性和不适应性。现代企业的经营发展离不开知识信息的支持，尤其是信息技术的广泛应用，进一步突出了企业信息的重要价值。因此，企业需要积极改变自身经济管理理念，提高自身经济管理信息化水平，进而实现企业经济效益的发展和提高。
2当前企业经济管理存在的主要问题分析
2．1管理理念落后问题分析目前，国内多数企业仍习惯使用传统的经济管理理念开展企业的经济管理工作，侧重于企业短期目标的实现和管理，对企业整体的经济发展，缺乏应有的考虑和规划。受管理理念落后因素影响，多数企业的经济管理制度缺失严重，内容与企业的实际发展要求不符。另外，部分企业虽然认识到经济管理的重要性，并设置了相应的管理部门，制定了经济管理制度，但从管理实施的角度分析，流程化、程序化问题严重，制度条例并未得到有效的落实，无法发挥经济管理的实际效用。2．2管理人员整体素质偏低导致这一问题的原因主要分为以下几点:(1)企业经济管理人员调动频繁，部门结构不稳定，从而影响经济管理的工作质量和实施效果;(2)企业内部员工培训机制缺失，员工业务技能和专业素质提升缓慢，无法达到经济管理岗位的工作要求;(3)企业内部管理激励机制缺失，由于缺少科学的绩效评估和激励机制，员工的工作表现得不到应有的认可和鼓励，无法激发员工的能动性和凝聚力。
3现代企业的经济管理创新措施分析
3．1创新企业传统的经济管理理念
经济管理理念是企业经济管理工作的精神指导。只有企业在管理理念层面做出创新和改变，充分认识到经济管理对企业经济发展的重要意义，才能确保各项企业经济管理创新措施有效落实。首先，企业领导需认识到经济管理创新的必要性和紧迫性，积极学习先进的企业管理经验，消除以往的企业管理误区，由上自下营造一种良好的创新氛围;其次，企业应在企业文化中体现出经济管理创新的概念，从而对企业员工的个人思想产生积极、正向的引导，保障企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，从而提高员工的工作认可度，激发员工的工作热情，提高企业经济管理效率。
3．2完善企业经济管理制度
完善的制度是企业经济管理发展的基础保障。企业通过完善经济管理制度，可实现对企业经济管理工作行为的重新规范，落实各项经济管理创新措施，强化企业经济管理的实效性。为确保经济管理制度的科学性和有效性，企业应在原有经济管理制度的基础上，积极引入现代管理理念，同时结合企业经济管理特点和实际管理需求，进行制度条例的修改、删减和增添。此外，企业应在相关制度的基础上，全面落实经济管理责任制度，优化企业经济管理结构，提高员工的工作责任感，减少企业经济管理问题的产生，提高企业经济管理效益。
3．3加强企业内部的人才培养
经济管理工作人员作为企业经济管理工作的执行者和实践者，其个人专业技能和专业素质，直接影响着企业经济管理的实施效益。企业经济管理是一项系统、复杂的工作，对管理人员的综合素质有着较高的要求。企业在经济管理创新过程中，应创建系统、科学的员工培训机制，通过培训提高员工的业务水平和专业素质水平，进而促进企业经济管理的良性发展。
3．4优化员工绩效评估和激励体系
现代企业经济管理体系中，人才资源占据重要地位，直接影响着企业经济管理工作的实施情况和企业的未来发展。因此，企业应实施“以人为本”的柔性管理，加强对员工主观需求的关注，协调企业发展目标与员工个人目标一致，优化企业激励机制，以激发员工的工作热情，挖掘员工个人潜力，实现企业与员工的共同发展。传统企业管理模式下，对员工工作的评估标准较为单一，较难激发员工的工作创新能力。因此，企业应对内部员工的激励机制进行优化，引入对员工工作状态和创新表现的考核，积极引导员工对于企业发展的创新思考，使员工感受到企业的关注和认可，培养员工的企业认同感，从而促进现代企业经济管理的创新发展，提高企业经营管理的整体效益。
4结语
综上所述，企业经营管理是一项复杂、系统的工作，直接影响着企业经济效益的增长以及企业自身的未来发展。因此，企业领导应积极创新自身的经济管理理念，并对企业内部的经济管理制度和员工激励机制进行优化，以营造出一种良好的创新氛围，激发员工工作热情，切实提高企业经济管理工作效率，促进企业的进一步发展。
参考文献:
［1］顾迅一．对强化和创新企业经济管理的思考［J］．财经界(学术版)，(21)．
［2］姜兵．对强化和创新企业经济管理的思考［J］．财会学习，2016(19)．
［3］郭西文．探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制，提高企业经济效益［J］．时代金融，(05)．
［4］崔忠星．对强化和创新企业经济管理的探讨［J］．商场现代化，(03)．
篇7：地质勘查经济管理问题分析论文
地质勘查经济管理问题分析论文
1当前地质勘查单位经济管理中存在的问题
1.1经济管理水平有限
管理者若没有较高的经济管理水平，在规划项目时往往容易考虑不周，影响到经营项目的投资决策。虽然有些地质勘查单位经济状况良好，能够维持正常运作，但是资产比例很不平衡，甚至出现严重失调，如存货资产比例大，造成单位资金周转困难，出现循环性的运营障碍，难以获得较高的经济效益。此外，管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段，单位经济管理能力较低在经济纠纷中会处于不利地位，导致不必要的经济损失。
1.2资金管理问题突出
地质勘查单位的资金管理问题主要是社会资金的收入率偏低。地质勘查单位的资金供应通常情况下都是以借贷形式进行，但是投入与产出所产生的社会资金收入差值较大，导致单位赢利率不足，与银行贷率存在很大的差距，进而出现高运营产值，偿还全部债务能力低的局面。目前许多的地质勘查单位由于长期存在低社会资金收入的情况，使得自身资产的健康水平受到很大的影响，甚至出现入不敷出的状况。
1.3“以包代管”现象普遍
实行承包制是一种重要的经营管理手段，能够有效地划分经营权限，明确经济责任、分配经济利益。然而，近年来，地质勘查单位“以包代管”现象普遍存在。究其主要原因，在经济权力相转换的过程，经济权益出现“失真”。尽管实行承包制，主管局会向地质勘查单位适当地放开一些权力，能够促进地质勘查单位经济效益的提高，但是，我们也应明白，地质勘查单位是一种以事业性质为主的管理体制，许多地质勘查单位的资金来源主要通过国家拨款，还未完全具备商品生产经营模式，如果一味地照搬企业的经营承包模式而缺乏创新很难达到预期的目标。
1.4产业结构研究不足
当前仍有部分地质勘查单位缺乏详细的产业结构研究规划，即使有研究，但结果很不理想，多元化的产业结构布局很不平衡。特别是有众多市场项目存在的前提下，产业结构的规划很不合理，成本管理、预期收益计划等重要内容也缺乏全面的规划，不利于地质勘查单位的长远发展。
2加强地质勘查单位经济管理的主要措施
2.1加强地质勘查单位的资金管理
2.1.1加强高资金管理的认识，提高地质勘查单位的管理效率
随着市场经济的快速发展，地质勘查单位应改变过去那种统计、报账方式，在规划好市场经营项目后，应专门成立工作小组进行资金周转及管理工作。其工作小组应对资金的使用、调集、赢利情况作出规划，对内部人报的有关经营项目进行严格审查，待符合资金管理要求后，方可提交并实施。因此，地质勘查单位既需要安排专业的工作人员，又需要制定好健全的市场项目管理规范要求，将各个部门的工作职能分派好，便于以后工作的重新调整。
2.1.2实行资金集中化管理，提高资金的利用率
为解决资金过于分散的问题，地质勘查单位应实行资金集中化管理，统筹安排资金的使用，提高资金的获利能力。首先，按照统一管理的原则，将多个账户加以合并后再进行集中化管理，降低资金占用率，减少物料消耗。这样，不仅能够强化资金的计划管理，达到综合平衡的目的，而且还能提高资金的周转率，以免有占用或积压的现象出现。其次，当单位财力不足有必要进行立项投入时，应谨慎规划。立项投入属于重大经济决策范畴，是资金管理的重要环节，因此必须将财务收支加以统一，分散的资金加以集中，提高资金的利用率。最后，从全局出发，重点突出高产出、高效益的项目，加大规模化经营，增强资金的周转率，从而获得最佳的经济效益。
2.1.3优化内部网络化管理，保证资金管理的安全性
随着市场经济的不断发展，地质勘查单位面临的经营风险日益增大，一旦单位的资金管理被个人所利用将会严重威胁资金管理的安全性，导致内部控制机制无法正常运行。因此，地质勘查单位必须充分利用金融机构的网络管理平台，监控资金使用的全过程，这也是防范资金使用风险，增强内部管理的重要举措。此外，还应不断优化地质勘查单位内部网络化管理，按照网络资金审批制度做好付款计划，再依据制订的付款计划借助财务管理软件直接将资金接汇入资金申报部门。
2.1.4加大资金管理的培训，降低资金问题的多发性
加大资金管理的培训，对于提高管理人员的经济管理水平，减少资金运营过程中出现的资金问题，如资产负债、经营出现负赢利等问题有着重要的作用。此外，加大资金管理的培训有利于构建一个健全的资金管理体系，特别是对于产品存量的账目、未收回的账款、借贷账目等内容有着极大的意义。当然，对于这些账目还必须进行统计，并结合地质勘查单位的实际情况实施合理地分配。当存在多种市场项目时，还必须将项目规模及项目数量预算会使用到的临时资金考虑在内，同时做好各类账目的汇总规划，降低资金问题的多发性，确保资金周转正常，增强资金的赢利能力。
2.2以市场为导向，加快产业结构的科学调整
2.2.1优化资源配置，实施多元化经营战略
随着地质勘查单位开发市场的扩大化，社会资金投入风险越来越大，投资回报周期也越来越长，因此必须改变地质勘查单位过去那种分散经营方式。要在现有项目的勘查开发基础上，合理调整产业结构，加大第三产业的开发，实现资源的优化配置，以多元化经营战略为目标，在市场经济中促进地质勘查单位的企业化发展。
2.2.2实施品牌化战略，加快跨入国际工程市场的进程
地质勘查单位必须结合自身产业化经济发展优势，如资源、技术、地理、人才等各方面的优势，遵偱国家法律法规及相关的政策，加大资金的投入，进行跨单位、跨行业的资产重组，通过强强联手、以强并弱等方式引用多种所有制经济集团性公司，促进地质勘查单位的规模化发展，加快跨入国际工程市场的进程。地质勘查单位要实施品牌化战略，首先，应具备承担高风险的能力，对于一些重大的勘查项目，必须以创造最优企业为奋斗目标。其次，应充分利用各种先进技术创造最优产品，增强地质勘查单位的整体形象。再次，制定高质量、高技术、高要求的内部规范机制，提高高水平的管理，提高工作效率，以获得最佳的效益。最后，必须根据全面质量化管理原则来促进地质勘查单位的经济管理。
2.2.3遵循市场机制要求，实现多种经济成分并存
地质勘查单位应以市场为导向，通过引资联合、承包托管、租赁、出售等方式加强股份制改造，扩大城市与地方单位、外资企业与投资主体的经营合作，实现多种经济成分并存。同时，因地制宜，将现有的土地、房产、知识等加以充分利用，积极实行引资嫁接，促进地质勘查单位的全面发展。
2.3加强地质勘查单位的成本管理
2.3.1打造高效率、高水平的地质勘查团队
地质勘查单位要实现最大化的赢利目标，必须建立一支精干、高效、高水平的.地质勘查团队。打造高效、高水平的地质勘查团队必须遵循“公开招聘，竞争上岗”原则，地质勘查单位在工程中标后应根据合同条款、项目的地质条件、施工环境、施工规范等进行招标竞聘，通过多种考核、测评聘请地质勘查管理人员，通过竞争上岗能力强、绩效高、敢于负责、勇于探索、乐于奉献、尽职尽责的员工来管理地质勘查项目。
2.3.2完善地质勘查单位项目目标成本管理制度
第一，制定好地质勘查单位项目目标成本管理措施与考评办法，明确好地质勘查单位成本管理组织机构以及工作职责，确定好工作流程以及工作准则，有效地进行成本预算，加强成本控制。
第二，建立成本核算评估机制。地质勘查单位在进行项目开工前，应按照项目工程预算及项目工程中标价，对人、机、料、测井、固井、管材、管理费用等支出进行必要的核算评估，预测赢利水平，以便于项目目标成本控制工作的顺利进行。同时，采取技术经济相结合的原则加强生产成本。我们知道质量、技术、工艺、产量、进度、工期等都是制定成本控制对策的重要内容。因此，地质勘查单位从这些方面抓好管理，加强内部控制，从而有效控制生产成本。要对成本进行量化核算，对物资采购、消耗等实行定额控制，避免流失与浪费的现象。
第三，做好决算工作。地质勘查单位在施工过程中，每月应将施工进度统计清楚，定期做好地质勘查项目的预结算工作，以便及时回收项目款项。同时，做好变更签证的报批手续工作，及时督促业主履行变更合同。当项目工程竣工后应编制好决算报告，通过各单位成立决算审查小组，对工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等予以重点考核，了解项目的经营业绩并进行评价。第四，建立有效的激励约束机制。经济管理的目标主要是通过合理的经营，有效的管理，促使地质勘查单位的净资产得到增加，以谋求最佳的经济收益。因此，为实现这一目标，地质勘查单位必须完善激励约束机制，对工作效率突出，管理能力强的员工要给予一定的奖励，调动员工的工作积极性与主动性。约束机制及有效规范财务管理的行为，规范地质勘查单位的财务核算秩序，为确保地质勘查单位的健康、稳定、可持续发展奠定坚实的基础。促进地质勘查单位形成全体员工风险共担、利益共享的责任体系。总之，地质勘查单位应结合本单位的实际情况，因地制宜，加强地质勘查单位的经济管理，推动地质勘查单位的经济发展，获取良好的经济效益与社会效益。
篇8：地质勘查单位的经济管理论文
地质勘查单位的经济管理论文
地质勘查单位的经济管理论文【1】
[摘 要]随着地质勘查单位企业化发展,市场经营项目日益增多,经济管理逐渐成为地质勘查单位关注的重点内容,如何提高经济管理水平成为地质勘查单位首要考虑的重要问题。
本文分析了地质勘查单位经济管理中存在的主要问题,提出了加强地质勘查单位经济管理的有效措施。
[关键词]地质勘查单位;经济管理;问题;有效措施
1 当前地质勘查单位经济管理中存在的问题
1.1 经济管理水平有限
管理者若没有较高的经济管理水平,在规划项目时往往容易考虑不周,影响到经营项目的投资决策。
虽然有些地质勘查单位经济状况良好,能够维持正常运作,但是资产比例很不平衡,甚至出现严重失调,如存货资产比例大,造成单位资金周转困难,出现循环性的运营障碍,难以获得较高的经济效益。
此外,管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段,单位经济管理能力较低在经济纠纷中会处于不利地位,导致不必要的经济损失。
1.2 资金管理问题突出
地质勘查单位的资金管理问题主要是社会资金的收入率偏低。
地质勘查单位的资金供应通常情况下都是以借贷形式进行,但是投入与产出所产生的社会资金收入差值较大,导致单位赢利率不足,与银行贷率存在很大的差距,进而出现高运营产值,偿还全部债务能力低的局面。
目前许多的地质勘查单位由于长期存在低社会资金收入的情况,使得自身资产的健康水平受到很大的影响,甚至出现入不敷出的状况。
1.3 “以包代管”现象普遍
实行承包制是一种重要的经营管理手段,能够有效地划分经营权限,明确经济责任、分配经济利益。
然而,近年来,地质勘查单位“以包代管”现象普遍存在。
究其主要原因,在经济权力相转换的过程,经济权益出现“失真”。
尽管实行承包制,主管局会向地质勘查单位适当地放开一些权力,能够促进地质勘查单位经济效益的提高,但是,我们也应明白,地质勘查单位是一种以事业性质为主的管理体制,许多地质勘查单位的资金来源主要通过国家拨款,还未完全具备商品生产经营模式,如果一味地照搬企业的经营承包模式而缺乏创新很难达到预期的目标。
1.4 产业结构研究不足
当前仍有部分地质勘查单位缺乏详细的产业结构研究规划,即使有研究,但结果很不理想,多元化的产业结构布局很不平衡。
特别是有众多市场项目存在的前提下,产业结构的规划很不合理,成本管理、预期收益计划等重要内容也缺乏全面的规划,不利于地质勘查单位的长远发展。
2 加强地质勘查单位经济管理的主要措施
2.1 加强地质勘查单位的资金管理
2.1.1 加强高资金管理的认识,提高地质勘查单位的管理效率随着市场经济的快速发展,地质勘查单位应改变过去那种统计、报账方式,在规划好市场经营项目后,应专门成立工作小组进行资金周转及管理工作。
其工作小组应对资金的使用、调集、赢利情况作出规划,对内部人报的有关经营项目进行严格审查,待符合资金管理要求后,方可提交并实施。
因此,地质勘查单位既需要安排专业的工作人员,又需要制定好健全的市场项目管理规范要求,将各个部门的工作职能分派好,便于以后工作的重新调整。
2.1.2 实行资金集中化管理,提高资金的利用率
为解决资金过于分散的问题,地质勘查单位应实行资金集中化管理,统筹安排资金的使用,提高资金的获利能力。
首先,按照统一管理的原则,将多个账户加以合并后再进行集中化管理,降低资金占用率,减少物料消耗。
这样,不仅能够强化资金的计划管理,达到综合平衡的目的,而且还能提高资金的周转率,以免有占用或积压的现象出现。
其次,当单位财力不足有必要进行立项投入时,应谨慎规划。
立项投入属于重大经济决策范畴,是资金管理的重要环节,因此必须将财务收支加以统一,分散的资金加以集中,提高资金的利用率。
最后,从全局出发,重点突出高产出、高效益的项目,加大规模化经营,增强资金的周转率,从而获得最佳的经济效益。
2.1.3 优化内部网络化管理,保证资金管理的安全性
随着市场经济的不断发展,地质勘查单位面临的经营风险日益增大,一旦单位的资金管理被个人所利用将会严重威胁资金管理的安全性,导致内部控制机制无法正常运行。
因此,地质勘查单位必须充分利用金融机构的网络管理平台,监控资金使用的全过程,这也是防范资金使用风险,增强内部管理的重要举措。
此外,还应不断优化地质勘查单位内部网络化管理,按照网络资金审批制度做好付款计划,再依据制订的付款计划借助财务管理软件直接将资金接汇入资金申报部门。
2.1.4 加大资金管理的培训,降低资金问题的多发性
加大资金管理的培训,对于提高管理人员的经济管理水平,减少资金运营过程中出现的资金问题,如资产负债、经营出现负赢利等问题有着重要的作用。
此外,加大资金管理的培训有利于构建一个健全的资金管理体系,特别是对于产品存量的账目、未收回的账款、借贷账目等内容有着极大的意义。
当然,对于这些账目还必须进行统计,并结合地质勘查单位的实际情况实施合理地分配。
当存在多种市场项目时,还必须将项目规模及项目数量预算会使用到的临时资金考虑在内,同时做好各类账目的汇总规划,降低资金问题的多发性,确保资金周转正常,增强资金的赢利能力。
2.2 以市场为导向,加快产业结构的科学调整
2.2.1 优化资源配置,实施多元化经营战略
随着地质勘查单位开发市场的扩大化,社会资金投入风险越来越大,投资回报周期也越来越长,因此必须改变地质勘查单位过去那种分散经营方式。
要在现有项目的勘查开发基础上,合理调整产业结构,加大第三产业的开发,实现资源的优化配置,以多元化经营战略为目标,在市场经济中促进地质勘查单位的企业化发展。
2.2.2 实施品牌化战略,加快跨入国际工程市场的进程
地质勘查单位必须结合自身产业化经济发展优势,如资源、技术、地理、人才等各方面的优势,遵偱国家法律法规及相关的政策,加大资金的投入,进行跨单位、跨行业的资产重组,通过强强联手、以强并弱等方式引用多种所有制经济集团性公司,促进地质勘查单位的规模化发展,加快跨入国际工程市场的进程。
地质勘查单位要实施品牌化战略,首先，应具备承担高风险的能力,对于一些重大的勘查项目,必须以创造最优企业为奋斗目标。
其次,应充分利用各种先进技术创造最优产品,增强地质勘查单位的整体形象。
再次,制定高质量、高技术、高要求的内部规范机制,提高高水平的管理,提高工作效率,以获得最佳的效益。
最后,必须根据全面质量化管理原则来促进地质勘查单位的经济管理。
2.2.3 遵循市场机制要求,实现多种经济成分并存
地质勘查单位应以市场为导向,通过引资联合、承包托管、租赁、出售等方式加强股份制改造,扩大城市与地方单位、外资企业与投资主体的经营合作,实现多种经济成分并存。
同时,因地制宜,将现有的土地、房产、知识等加以充分利用,积极实行引资嫁接,促进地质勘查单位的全面发展。
2.3 加强地质勘查单位的成本管理
2.3.1 打造高效率、高水平的地质勘查团队
地质勘查单位要实现最大化的赢利目标,必须建立一支精干、高效、高水平的地质勘查团队。
打造高效、高水平的地质勘查团队必须遵循“公开招聘,竞争上岗”原则,地质勘查单位在工程中标后应根据合同条款、项目的地质条件、施工环境、施工规范等进行招标竞聘,通过多种考核、测评聘请地质勘查管理人员,通过竞争上岗能力强、绩效高、敢于负责、勇于探索、乐于奉献、尽职尽责的员工来管理地质勘查项目。
2.3.2 完善地质勘查单位项目目标成本管理制度
第一,制定好地质勘查单位项目目标成本管理措施与考评办法,明确好地质勘查单位成本管理组织机构以及工作职责,确定好工作流程以及工作准则,有效地进行成本预算,加强成本控制。
第二,建立成本核算评估机制。
地质勘查单位在进行项目开工前,应按照项目工程预算及项目工程中标价,对人、机、料、测井、固井、管材、管理费用等支出进行必要的核算评估,预测赢利水平,以便于项目目标成本控制工作的顺利进行。
同时,采取技术经济相结合的原则加强生产成本。
篇9：医院卫生经济管理强化路径分析论文
医院卫生经济管理强化路径分析论文
一、医院卫生经济管理存在的主要问题
1管理机制不完善
在管理的制度层面，尚缺乏有效的监督管理和统一标准的量化考评，无法调动全院人员积极性。同时部分医院的管理手段落后，少数医院甚至不会利用信息系统来采集、整理、分析医院卫生经济信息，信息化建设和应用的整体水平不高，影响了医院管理的运行效率。
2医疗体制存弊端
目前，由于公费医疗和医保定点医疗大多由政府和有关单位指定具体医院承担，而不由患者选择，这不但给患者就医带来不便，而且对不在此列的其他医院而言，即使具备优质服务、先进设备、合理收费、高端技术等资源，却因为患者来源受到制约，使得优势难以充分发挥，极大地影响了医院的收入和竞争优势。
二、强化医院卫生经济管理的措施
1强化管理意识
增强卫生经济管理人员的管理意识不但是我们按照客观规律办事的需要，更是医院进行经济核算的需要。只有通过知识培训，短期学习和掌握技能，培养和造就既懂医疗规律，又懂经济管理的复合型人才，才能深化管理理念和增强管理意识，避免工作中出现各种意识不清的漏洞，才能充分发挥卫生经济管理部门调配、评价、参谋等积极作用。
2优化资源配置强化管理意识
医院的人力、财力、物力资源十分有限，只有通过加强内部经济管理才能够做到减少浪费和降低医院运行成本。首先，按照合理规划医院不断扩充的病床，做到计划和使用相匹配，机动和目标相呼应，就会解决严重的空床现象。其次，认真研究各部门的人才配备、经费需求和设备要求，真正实现人尽其才，物尽其用，同时确保满足患者的合理医疗需求。最后，通过全成本核算反映医院真实的经营成果，增强全院职工的资源忧患意识和成本意识，只有人人参与，从管理部门到普通职工都能厉行节约，才能降低医院水电气等能源和医用材料的消耗，进而控制住院医疗成本，达到增强医院核心竞争力，提高医院经济效益的目的。
3完善管理制度
医院应该建立公平合理的'奖励机制，根据各部门工作质量和经济效益合理分配奖金。现今，多数医院均以科室奖金与经济收入直接挂钩。效益好则奖金高，效益差则奖金低，有时差别非常显著。从表面上看似乎合情合理，实际仍存弊端。原因如下:其一，医院各科室之间的工作均相互联系和配合，甚至是不可分割;其二，科室经济效益高不等同于工作量大，工作质量好，科室经济效益低也不完全是人为的主观因素造成的。因此，在奖金分配上不能完全以患者多少和创收多少论长短，更要进行必要的综合考查，包括对工作效率和经济效益等重要指标项目进行量化的全面考查。在把握平等分配和适当拉开等原则的基础上，以综合结果来作为奖金发放的基本标准。只有这样才能提升工作人员的工作效率和工作热情，促进医院的良性发展。科学合理的奖励机制会使医院经济管理工作更加规范化、制度化、科学化。同时要重视数字化信息手段在卫生经济管理中发挥的重要作用。卫生经济管理信息化可以最大限度地减少人为因素对卫生经济流程的干扰，也减少了人工劳动可能出现的差错和漏洞，从根本上解决医疗欠费和乱收费的现象。而且无论是从经济数据的采集还是统计分析的评价，其准确性都有明显的上升，大大提高了医院的管理效率。
篇10：如何强化医院财务经济管理
摘要：现阶段，医院财务管理中存在不少问题，这些问题严重制约着医院的健康稳定发展。笔者指出了其财务管理中存在的问题，并提出了应对之策，如果在实际操作中贯彻落实好，则可以促进医院的健康发展。
关键词：医院 财务 经济管理
我国医疗改革正深入推进，医疗卫生行业处于大大调整阶段，对于卫生行业来说，这充满机遇，同时也充满挑战。而医院若想在竞争中求得生存和发展，还有许多工作要做，而强化财务经济管理则是重要内容之一。搞好医院的财务经济管理，使医院的财务管理适应新形势的发展要求，对降低医院的成本，提高医院的整体效益，有重要的现实意义。
一、当前医院财务经济管理中存在的问题
(一)财务经济管理制度不健全
财务经济管理制度的不完善，主要有2方面的内容：第一，核算成本不科学;第二，医院缺少相应的风险意识。
医院财务经济管理主要是核算医院运行成本，合理分配医院收入。而成本核算不科学，已经影响到了医院的整体发展。在我国，医院属于公益性质的单位，但逐渐参与到日益激烈的竞争中。因此，医院若想求得生存发展空间，应考虑减少运营成本，以最小代价谋取最大收益。而这需要科学的成本核算机制。但目前，很少有医院开展科学的成本核算，缺乏健全和完善的财务经济管理制度。
由于我国的各级医院属于事业单位，医院财务经济管理人员几乎没有盈利压力，从而缺乏市场竞争中最基本的风险意识。在中国，医院的财务支出基本由政府拨款，但随着市场经济的深入，医院面临的风险日渐增多。但现阶段的大多数医院缺乏内部控制力，无法严格管理医院的财务，进而可能导致医院出现亏损的状况。
(二)医院缺乏高水平财务经济管理人才
财务经济管理人才的缺乏，包括2方面的内容，第一是财务经济管理人员专业素养偏低，第二是医院工作人员有限，工作压力大。
医院的财务经济管理人员，由于缺乏市场风险意识等原因，往往无法对财务经济管理知识进行学习，导致其经管知识单一，缺乏相应的理论知识;而观念落后导致其无法进行管理创新;学历水平和能力水平参差不齐等。这些问题导致医院开展的各项业务不能及时有效的完成，长此以往，可能会给医院带来严重的经济损失。
在医院设置岗位结构中，医生和护士占了医院全部工作人员的绝大多数，而财务经济管理人员的比重较低。而医院的规模一般都较大，因此，财务经济管理工作的工作量非常大，但由于经济管理人员数量相对较少，不可避免出现管理人员的压力过大的现象。财务经济管理人员往往忙得焦头烂额，但却很难实现财务管理的目标，达到效益最大化。因此，医院需要提高财务经济管理人员在医院人员结构中的比重，科学合理配置财务经济管理人员。
(三)医院不重视财务经济管理
一提到医院，大多数人所首先想到的是，医院是治病救人的场所，而很难想到医院也是现代企业的组成部分，也是属于盈利性质的企业，也需要科学管理各个环节的运行。因为只有对各部门、各环节工作进行有效管理，医院才能正常乃至高效运转。而财务经济管理本应是医院整体管理中的一项重要内容，但现阶段却未能引起医院的足够重视。医院不重视财务经济管理工作，短期可能没有太大问题，但从医院长远发展的角度看，不利于医院的健康稳定发展。
二、强化医院财务经济管理的.措施
(一)健全和完善医院的财务管理制度
健全和完善医院的财务经济管理制度，首先是健全和完善成本的控制机制，其次是提高医院的内部控制能力。
控制成本是财务经济管理的核心和关键，强化医院财务经济管理必须要科学控制医院运行的成本。严格控制医院的运营成本，不仅可以提高医疗资源的配置效率和使用效率，减少额外支出，而且可以降低医院整体成本。医院应该设置专门的财务经济管理部门人员，核算医院总成本，以行之有效的财务管理方式实现利润的最大化。
而对于政府财政负担医院的开支，使医院缺乏风险意识，内部控制力较弱的问题，医院应提高财务经济管理水平，强化医院内部的控制力，开源节流，更好适应新的市场环境，促进医院的发展和壮大。
(二)加强管理人员的培训力度，选拔高素质财务经管人才
强化医院财务经济管理，提高医院财务经济管理的水平，人才是关键。医院要加强对财务管理人员培训和考核力度，对表现不积极的人员，应及时裁减。同时，为了提高医院财务管理水平，可公开选拔高素质的管理人才，从而提高医院财务经济管理人员整体素养。
(三)提高对财务经济管理的重视程度
随着我国市场经济体制的逐步完善，以及医疗体制改革的不断深入，医院必须提高对财务经济管理工作的重视。搞好财务经济管理工作，对医院的稳定运营有着重要作用。医院重视财务管理工作，必须做好两方面工作：首先是健全和完善医院的财务经济管理制度;其次是规范财务管理人员的准入以及考核。医院要本着对自身长远发展负责任的态度，切实把财务经济管理工作当做医院管理的重要内容来抓。
三、结语
强化医院财务经济管理，是医院健康发展的需要。笔者首先讨论了当前医院财务管理中的问题，然后提出了有针对性的解决措施，主要有健全医院的财务管理制度、提高管理人员综合素养和重视财务管理工作等。希望本文对医院的健康发展有所借鉴意义。
参考文献：
【强化地质经济管理的举措论文】相关文章：
2.农村经济管理论文
9.强化会计监督论文
文档为doc格式
