分析事业单位经济管理措施论文
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篇1：分析事业单位经济管理措施论文
分析事业单位经济管理措施论文
摘要：伴随着我国经济的不断发展，经济管理的重要性日渐凸显出来，然而事业单位的经济管理却存在着诸多问题，包括相关领导及工作人员思想上的不重视以及经济管理制度的缺位等。本文着眼于实际，详细分析事业单位在经济管理中存在的各类问题并提出相应措施，帮助事业单位更好的生存发展。
关键词：事业单位；经济管理；问题；措施
经济管理是一项以实现经营目标为目的的活动。然而由于我国事业单位的运营主要靠国家拨款，这种非盈利特性使其区别于一般的企业单位，强化事业单位的经济管理意识，完善其相关制度是十分重要的。
1、我国事业单位在经济管理上存在的问题
1.1事业单位缺乏应有的财务风险意识
随着我国市场经济的不断发展，事业单位也开始面临来自市场经济的风险和影响，并且由于事业单位在经济管理中存在诸多的问题导致各类风险不断加剧，然而由于其非盈利的特性，在资金上有国家拨款的支持，导致事业单位从领导到相关工作人员对事业单位的财务管理缺乏热情甚至漠不关心，一味地依赖国家拨款，在市场经济蓬勃发展的背景下其风险意识之薄弱尤为明显。
1.2事业单位的资金来源单一且分配不合理
我国事业单位的经济支持主要来源于国家拨款，因此造就了“铁饭碗”一说。且我国事业单位的各项标准均参照国家公务员的标准，因此也造成了我国事业单位工作人员对财务风险缺乏应有的重视甚至于忽视。再者应了“铁饭碗”一说，事业单位吃公粮现象时有发生，导致的铺张浪费不言而喻，其根本原因是事业单位缺乏相应的监督、追责体系和明细的经费来源、流向、报销条件以及报告制度。事业单位虽有国家拨款支持但其同样存在还贷风险，由于国家经济发展的需要且事业单位并不是国家财政收入的主要来源，因此国家拨给事业单位的款项是有限的。但又由于事业单位在资金使用和分配上的不合理，造成了事业单位在经济管理上的巨大压力。其主要表现为公款消费铺张浪费；购置固定资产重复无节制，由于事业单位领导的业绩与其建设项目的数量相挂钩，这便造成了面子工程层出不穷。因此，这是事业单位在经济管理上最需要解决的问题之一。
1.3事业单位经济管理制度不健
事业单位是国家以社会公益为目的，以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，以提供各种社会服务为直接目的的社会服务组织，其一般是从事教育、科技、文化、卫生等活动。我国事业单位在进行经济管理活动时往往没有明确详细的流程文件，因此多数经济管理活动无据可依只能依照前人做法或惯例，这就造成了我国事业单位在经济管理上的诸多问题和困难，且这种无据可依的经济管理活动难以保证最终结果的准确性和科学性，这是我国事业单位经济管理制度不健全的表现之一，也是我国诸多事业单位在经济管理上遇到的主要问题。再者我国事业单位从事经济管理的工作人员综合素质较低，服务意识较差，这不仅十分不利于事业单位的工作开展，也不利于维护事业单位的形象，更严重者对自身业务的操作流程都不甚了解，造成事业单位经济管理工作的无序和混乱，这严重影响事业单位工作的开展，同时也威胁到事业单位的生存和发展。
2.加强事业单位经济管理的措施建议
2.1提高事业单位的风险意识
随着市场经济的.不断发展，提高事业单位工作人员的风险意识是十分重要的，其途径之一便是有效的管控资金流，着重加强对事业单位贷款的管控，建立相关监督、问责机制，落实款项用途，并且最重要的一点是在前期预算中将贷款包含到其中去；其二，事业单位要量力而行，根据自身的还贷能力进行贷款，切莫“眼高手低”。其三,提高事业单位财务管理人员的专业素养并且加强其诚信意识，减少因人为操作失误而导致的财务损失。
2.2加强事业单位的财务监管
对于我国事业单位资金来源单一且分配不合理这一问题，加强对事业单位的财务监管，建立问责制度，完善财务制度是非常重要的。第一，应加强对财务预算的编制和管理，制定相应的流程和明细，并且根据自身的实际情况编制科学合理的财务预算，确保收支均衡。第二，对日常的财务支出和收入进行详细的记录和跟踪，并且提前研究较大款项的支出避免重复支出的同时也减少资金使用的盲目性。
2.3完善事业单位经济管理制度
建立健全的事业单位经济管理体系，不断完善事业单位经济管理制度是提高事业单位工作效率，解决事业单位在经济管理上的诸多问题的最有效方法，以便事业单位相关工作人员在进行经济管理时有据可依，减少因人为失误带来的不必要损失同时也有利于维护事业单位的形象，构筑一个有序严谨的组织。由此可见完善事业单位经济管理制度对于各组织机构进行科学有效的经济管理是十分必要的。对此我们从以下两个方面入手：第一，不断完善事业单位内部各项财务制度，促进其规范化、制度化、透明化，并且建立相关的跟踪问责制度，令各项资金流有迹可循，避免资金流失。第二，在资金具体的使用过程中设立监管机构及追责部门，这一措施不仅可以有效地监督资金的落实，使各项资金用在真正需要的地方，还可以保障事业单位的资金安全，减少资金使用过程中的风险。
3、总结
综上所述，我国事业单位在经济管理上仍存在诸多问题，在市场经济高速发展的今天，事业单位面临新的挑战，其风险也在不断加剧，因此必须不断提高事业单位的经济管理能力、加强经济管理职能以适应这些新的变化，提高事业单位的工作效率，保障事业单位各项工作的正常开展及其“健康”发展。
参考文献：
[1]陈业.关于加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济,(06):111-112.
[2]祝佳红.对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].商业经济,(07):42-43.
[3]李春芝.关于加强事业单位经济管理的若干探讨[J].东方企业文化,2014(21):270-271.
作者：张蕊 单位：陕西省榆林公路管理局
篇2：社区卫生经济管理措施分析论文
社区卫生经济管理措施分析论文
一、社区卫生经济管理过程中存在的问题分析
随着市场经济的快速发展，社区的卫生经济管理也面临着一系列的问题，在这种情况下，社区的服务理念也表现的较为滞后，经营管理理念不到位，相关的服务态度和治疗技术也不尽如人意。虽然社区卫生服务在发展和管理的过程中，其中的一些得到了政府的相关支持，但是在力度上仍然不够，其对其重要性的认识还不够全面和客观，进而在经济管理的过程中也没有形成较为完备的体系，这样一来，具体的工作中相关的工作人员就会出现职责、相互关系的模糊。虽然医疗卫生属于公益性、福利性事业，但是在当前市场化经济发展的过程中，也就需要我们利用市场化的运作来进行管理，也就是加强经济的管理和完善，如果没有市场化运作的有偿服务，也许我们的卫生机构就很难进一步的维持和更好的发展。与此同时，在当前的卫生机构中，还会有一些个体的服务工作人员服务意识还不够到位，对于经济管理的意识不够强烈，甚至变相的追求经济利益，这些都需要经济管理制度的约束，以便更好的协调这种情况，最终推动社区卫生事业的发展和进步。
二、关于加强社区卫生经济管理的措施和建议分析
通过以上的相关分析，我们对于当前社区经济的发展也有了一个基本的认识，其中是存在着一系列问题的，这些问题的出现在很大的程度上制约了社区卫生经济的发展，因此，我们必须针对这些问题寻求有效措施来予以解决。具体来说，需要注意以下几个方面的.问题：
(一)政府要深化对社区卫生经济服务和管理的认识，加大投入的力度。社区经济的管理离不开政府的大力支持，如果没有政府的支持，那么其本身就没有更多的资源和经费来进行社区的完善和改革。对此，就要积极的依靠政府的力量，通过政府对社区的投入，进而来积极构建一套覆盖面广、运行成本低的社区医疗服务系统，更好的为广大患者所服务。所以，我们加强社区卫生经济的管理就要重视各级政府、财政部门的财政经费投入。在这方面，要根据实际界定社区卫生服务经费投入与社区卫生服务人员的比例关系,进而有效的贯彻和落实社区卫生服务工作人员的工资调配。与此同时，我们那就要依靠政府来承担社区医疗的相关费用，使得其成为一个非营利性的服务机构，更好的为患者服务，并降低病人的就医费用。
(二)加强政策的扶持，有效推行双向转诊制度。社区卫生经济的发展和管理需要有政府的有效参与，并协同制定相关的长期发展规划，以便更好的依靠政策和制度来对社区卫生经济的发展和管理服务。在这方面，相关的卫生行政部门要加强政策的扶持，同时依托综合性医院来有效建立社区首诊制度及社区、医院之间有约束性的双向转诊制度。这样一来，也就可以更好的实行社区医院和区域大中型综合医院的配合。而大医院也就可以对社区转来的患者进行相关优惠(如减免一定比例的检查费、化验费)等,这样，在社区医院和大医院之间形成了有效的互动，充分的利用了医疗上的相关资源，并且实现了更好的社区服务，达到医疗资源共享。但是，在进行社区首诊制度和双向转诊制度的过程中，我们就要积极的依靠相关的卫生行政部门来进行统一有效的监管,其中这些卫生行政部门不仅对医疗机构进行公益性的财政支持，进行相关的统筹补偿,与此同时还需要积极的对双方利益进行合理地分配,以便更好的对社区医院进行管理，促进社区医疗能健康地发展运行。
(三)国家医疗保障必须与社区医疗挂钩。我们知道，在当前医疗卫生体制改革和深化的大背景下,我们已经建立了较为全面的城镇职工基本医疗保险制度，该项制度的推行对于我们的社区医疗卫生经济管理也提出了一系列新的要求。其中也就要求我们在进行经济管理的过程中不断的改进社区医疗体系,按照国家的医疗保障制度的相关要求来进行管理，其中要做好和社区医疗的有效结合。重要的一个问题就是关于社区医疗费用由医保报销,如果社区卫生机构不能很好的按照政策规定执行的话，那么就会给社区居民的看病造成困扰和麻烦，造成社区医疗系统的发展可能会停滞不前。所以，我们对当前社区卫生结构进行调整，完善相应的基本医疗保险制度,使得其向着更好的方向发展。
(四)不断的降低药品价格，实现对医药的科学化管理。通过相关的调查和分析，我们知道，在当前的社区医疗卫生机构当中，很大一部分的医疗费用是呈现不但增长的趋势的，而在这其中，药品费用在整个医疗费用中占有相当大的比例。所以，当前社区卫生经济管理就要充分的重视该问题，并寻求有效的措施来进行管理和完善。首先的一点，我们要明确造成药品费用增长的主要原因有哪些，其中，如药品成本提高给费用所造成的影响。对此，我们还需要注意一些可以控制的环节，如价格管理的过程中所存在的缺陷和漏洞,如果医院相关的补偿机制不够完善的话,就会出现医药的乱收费和高收费，甚至进行不科学合理的用药等。所以，在社区卫生经济管理的过程就要通过完善相关监控制度来进行有效监管，保证卫生服务的公平性和特需性。避免社区医药经济的发展进入恶性循环中去，实现其健康的发展。
篇3：加强事业单位经济管理论文
加强事业单位经济管理论文
1.事业单位经济管理中的常见问题
大多属事业单位员工仍将经济管理视为财务管理，则经济管理所采用的方法也是比较单一的，从财务管理的角度进行事业单位资金应用的管理是目前最常见的经济管理方法，但这个方法并不能解决所有的经济管理问题；并且，事业单位的财务管理方法本身就比较落后，更不能成为高效的经济管理中的有效措施。事业单位经济管理方法单一的主要原因在于事业单位经济管理工作人员的职业素质未能随着经济管理工作的发展而提升，就财务工作人员来说，大多数事业单位的财务工作人员不能适应财务信息化的要求，职业技术的落后直接导致经济管理方法片面。
2.加强事业单位经济管理的方法
2.1学习先进的经济管理思想
先进的经济管理思想是事业单位进行高效的经济管理活动的前提，要改善事业单位经济管理思想落后的问题，就需要事业单位经济管理负责人有意识地进行经济管理思想的改变和升华，向现代优秀企业学习先进的经济管理思想是必不可少的。在市场经济环境下，事业单位不能单纯依靠国家财政拨款保持自身的运营，必须进入到市场经济环境中实现自身的利益，那么，事业单位的经济管理负责人有必要进入大型企业进行学习，明确经济管理活动中必须树立的筹资目标、投资目标和成本管理目标，明确认识到经济管理与事业单位其他管理行为之间的联系，只有这样，经济管理才能是有效的。
2.2建立和完善经济管理制度
建立和完善经济管理制度是在事业单位经济管理负责人树立了现代经济管理意识之后所必须进行的一项经济管理改革。完善的奖及管理制度应包括经济管理活动中的具体步骤，每个步骤所要达成的目标、所使用的管理办法以及相应的奖惩制度、一个事业单位的经济管理制度的建立需在国家经济管理制度的基础上，依照单位所在地的.市场经济环境、事业单位的发展环境以及发展目标进行细节化的规章制度的描述，例如，对事业单位财务工作人员的经济管理制度应包括财务核算的周期、财务报表的基本规范、财务核算的方法、会计信息的质量标准、财务工作人员的职业道德、财务工作人员的绩效考评规则、财务监督制度等。细节化的、可操作的经济管理制度，将使事业单位的经济管理工作有章可循。
2.3提高事业单位员工的职业素质
事业单位经济管理工作的实际实施者是事业单位经济管理人员，事业单位经济管理制度的实际执行者是一切与经济活动行为有关的工作人员，因此，经济管理人员职业素质的提高和事业单位员工的职业素质提高，是加强事业单位经济管理的最终途径。事业单位可以选择将经济管理工作人员送入高级管理培训班进行系统的学习，也可以联合企业，将经济管理人员送入大型企业进行实际的观察和实践。除此之外，应大力加强事业单位职员的职业素质培养，在单位内部展开互帮互助培训活动，从整体上提高单位职员的职业素质，以使经济管理制度能够真正发挥作用，使经济管理的方法更加多样化。
3.加强事业单位经济管理的意义
3.1使事业单位更好地在新经济环境下发展
在市场经济环境下，事业单位的未来发展不能只依靠国家财政拨款，铁路部门的体质改组和银行企业化进程代表着事业代表着当前社会的发展要求事业单位在市场经济环境中必须具备自主盈利的能力，而经济管理正是对组织经济事务的全面管控，加强事业单位经济管理，能够为事业单位在市场经济环境下的发展提供强有力的体制支撑和管理支撑。
3.2强化事业单位经济管理工作的职能
事业单位的经济管理工作从表面上来看是对事业单位的经济活动进行管理，实际上，经济管理牵扯到事业单位整体运营的方方面面，事业单位员工的入职和离职、技术型员工的技术创新、研究单位的研究成果开发，都对事业单位的经济利益达成有影响，加强事业单位的经济管理，能够从事业单位日常工作的方方面面进行与经济活动相关的管控，使事业单位整体的实力有所提升，因此，加强事业单位的经济管理，实际上是强化了事业单位经济管理工作的职能，使事业单位的管理工作的整体性更强。
3.3促进国有资源和资产的合理分配
事业单位与所不同的是，事业单位占有着更多的国家资源，因此，对事业单位经济管理工作进行强化和改善，能够促进国有资源和资产的合理分配。在较为科学的经济管理活动中，资源和效益的比率将达到最大，将有限的国有资源和资产进行完全的估算和记录，并且将这些资源进行合理分配，将使整个国家的经济实力得到进一步提高。4结语综上所述，我国事业单位的经济管理工作还存在一些问题，从经济管理思想、经济管理制度和经济管理工作人员以及事业单位职业的整体职业水平提高的角度进行经济管理工作的强化是十分必要的，强化后的经济管理不仅对事业单位自身发展有利，同时也能促进我国经济进一步发展，是一项利国利民的重要事业。
篇4：事业单位经济管理论文
一、事业单位经济管理的现状
我国事业单位主要接受国家行政机关的行政管理，这种不劳而获的思想助长了事业单位完全依靠政府拨款财的风气，导致事业单位被一些小问题遏制住了咽喉，无法呼吸。
（一）经济管理制度的问题
制度完善是事业经济管理机构的第一因素。经济管理制度不健全、不完善一直以来是许多实业集团焦头烂额的根源所在，越来越制约了其发展的能力。遇到新问题，事业单位缺乏相应的经济管理经验和实践，使得经济管理不能实现。同时，制度不完善也助长了权力腐败现象的发生。
（二）固定资产管理不严
固定资产管理是事业单位财务管理的灵魂，然而行政管理的恶习出现的频率越来越高，一些事业单位领导盲目地使用固定资产。使用率较低导致固定资产的作用越加的卑微，检查和监督环节频频出现漏洞，相关责任人不受影响与制裁，从而更加的变本加厉，坐吃山空。
（三）财务风险
财务管理是事业单位经济管理运行的血液，在不确定性因素面前弱不禁风。随着社会主义市场经济体制的发展，事业单位逐渐向双重的“市场管理+行政指导”模式转型。事业单位要在外部市场环境的多种考验下得以生存，这是对事业单位财务管理的一大挑战。很多事业单位的领导者固步自封，小心翼翼地等待国家财政拨款，如果遇到资金拨款不足、资金供用不上等现象便束手无策，致使事业单位财务管理混乱，风险直线上升。
二、加强研究事业单位经济管理的目标
事业单位经济管理目标是单位从事经济管理活动的向导，决定着事业单位经济管理的命脉，为我国事业单位的生存及发展指明了方向，更为其铺平了前进的道路。为了优化经济管理结构，为了更好地促进其发展，本文提出以下几个方面。
（一）事业单位筹资管理目标
为保证事业单位再生产提供公共产品，争取到更多的人力和资金的支持，事业单位应该主动出击，采取各种手段筹集善款。不同的筹集方式和来源使这些资金的使用程度也存在多方面的明显不同。我们一直提倡较低的生产成本、较高的安全性，为事业单位蓬勃发展提供更多原动力保障，再也不用为资金而望而止步。
（二）事业单位投资管理目标
投资管理是针对事业实体资本和固定资产进行经济投资活动。机构投资行为应该越来越多、越来越频繁，投资能力管理应不断加强。投资总是伴随着一定风险的，事业单位在广泛投资的同时，必须充分考虑投资收益和风险的问题，以较小的投资成本、较低的投资风险，获得最大的投资收入，实现其预定的投资管理目标。
（三）单位成本管理目标
事业单位在运营中如何降低其成本，为事业单位创造更多的经济效益，提高成本管理效率，这是事业单位成本管理的首要问题。成本管理的水平越高，事业单位的绩效越好，反之亦然。当前，事业单位的内部与外部经济环境都在发生翻天覆地的变化，应正确分析事业活动的成本构成，()精确预算免费提供或促销产品的成本，及时发现存在的问题，这样才能有效地研究解决对策，提高事业单位经济资源的使用效率。
（四）事业单位分配管理目标
分配管理是经济管理的重要组成部分。作为一个非盈利组织，事业单位主要的对象是分配管理部门和单位内部成员的收入分配。科学合理的绩效评估是分配管理的重要组成，绩效评估和收入分配方案应体现公平和透明原则，以此来激励所有成员及员工的工作热情，收到事半功倍的效果。
三、加强事业单位经济管理的有效举措
事业单位的经济管理应该更多地关注事业单位机构在经济管理中的不足，应当建立一个较为完善的管理目标系统，使其更好地提高经济效益和最大限度地提高经济管理能力。再次，本文提出几种举措。
（一）完善经济管理
目前，我国的管理体制正努力实现从“人治”向“法治”转型，制度建设是法制建设的重要内容。加强经济管理系统科学性体系的建设，可以为经济管理提供必要的实践经验和方向，以便使经济管理工作步入正轨，进一步提高效率。应该高度重视日常的良好的经济管理系统，使经济管理的各项事项符合规章制度，明确各个有关部门应承担的责任与义务；注重监督体系，确保一切尽在掌握中，按照规划不断发展。发现问题就要一步解决，不留后患。
（二）强化单位财务管理
财务管理是经济管理的主体部分，更是我国事业经济管理的重点。随着事业单位体制改革的不断加深完善，事业单位参与市场经济的程度越来越高。因此，应采取必要措施规避财务风险；注重人才的培养，提高他们的素质水平。
（三）加强预算核算管理
加强预算管理就要对事业单位的`有关部门和人员进行调查研究，实现科学合理的计划，节省开支，降低成本，从而提高管理水平。同时，要严格详细记录日常支出，面对一些无法敲定的重大投资项目时，要确保事情的可靠性、保持总体平衡、提高资金的利用效率等为原则。加强经济管理职能有利于提高社会效益和经济效益，使单位的绩效达到最大化，促进事业单位发展。
作者：付立东 单位：黑龙江省大庆市红岗区行政办
篇5：事业单位经济管理论文
一、行政事业单位经济管理目标分析
1、行政事业单位的筹资经济管理目标
行政事业单位为了保证其正常的开展公益性活动与满足不断扩大的公益性需求，经济资源是必不可少的前提条件。随着我国社会主义市场经济的不断发展与行政事业单位改革的不断深入，行政事业单位的筹资渠道已经发生了变化，正朝着多元化的方向发展。行政事业单位的资金来源不仅仅局限在财政拨款，还可以接受社会各界的捐赠、科研成果的收入、教育的投资、接受服务方缴纳的费用等。另外，除了国内这一筹资渠道外还可以向世界银行贷款、接受联合国人口基金援助款等方式从国外取得筹资。面对不断变化的新形式，行政事业单位必须主动地拓宽筹资渠道，但是，资金的来源不同，其使用的时间长短、资金使用的附加条件、资金的风险程度等都不相同。因此，行政事业单位的筹资经济管理目标主要是以较低的筹资风险、较少的筹资成本来获取更多的资金。例如：向金融机构贷款，到期要支付本金和利息，此时行政事业单位可以根据借款的需求量与资金的使用时间长短来选择借款的种类，把握好借款的时机，尽可能的降低借款的风险。
2、行政事业单位的投资管理经济目标
行政事业单位的投资活动主要是指行政事业单位对资金的投放与实用，例如：固定资产与无形资产的购进、对外长期股权投资。随着我国社会主义市场经济的不断发展，行政事业单位的内部建设规模逐渐扩大，对外投资的项目也在不断增加，特别是那些科研事业单位，对外投资的态势越来越猛。只要是投资就会出现投资风险，因此，行政事业单位的投资管理经济目标必须是以较低的投资风险与投资成本为事业单位取得更多的投资收益。
3、行政事业单位成本管理经济目标
随着行政事业单位内外部环境的变化，其经济管理活动已经不再局限于资金的预算与收支管理上，而是应采取以绩效为导向的经济管理模式，根据绩效最大化的目标来开展成本管理。但是由于这样或那样的原因，我国行政事业单位目前还尚未建立事业成本的核算体系，但是随着行政事业单位改革的逐步深化，它的成本核算体系一定会得到完善。例如：近年来我国高校与医院等行政事业单位先后进行了收费改革，这就要求行政事业单位必须对活动产生的成本进行正确的确认与计量，避免出现社会公众对事业单位的收费不理解。因此，行政事业单位的成本管理经济目标的实现主要是以较低的成本取得最大的事业绩效。
4、行政事业单位分配管理经济目标
这主要是针对行政事业单位内部各部门及内部成员之间的收入分配的管理。行政事业单位必须根据自己的实际情况制定出相应的分配方案，定期对内部各部门及成员进行考核，对收入进行合理的分配。分配管理的考核次数要适当、分配方案要合理，否则不仅达不到良好的效果反而会增加行政事业单位的考核成本。因此，行政事业单位的分配管理经济目标主要是以降低分配成本、最大限度的调动内部各部门与成员的工作积极性，提高工作效率为主。
二、新形势下完善事业单位经济管理目标的有效措施
1、为行政事业单位制定出合理的、科学的绩效考核目标
行政事业单位的分配管理经济目标主要是为了使行政事业单位取得的收入在各部门与工作人员之间的分配更加明确化、具体化。例如：对行政事业单位各部门之间的工作人员的具体工作完成情况进行科学的考核，根据考核后得出的结果进行比较与评价。科学的、合理的、明确的绩效考核才能真正发挥出经济管理的重要作用，从而充分调动行政事业单位工作人员的工作积极性，发挥员工的内在潜力。
2、实施有效的内部经济管理
行政事业单位的各项经济活动必须有一定的规章制度来约束。例如：行政事业单位的采购活动中，必须根据行政事业单位制定的规章制度与办法来实施。对于物品的采购、工程或服务项目的建设与实施必须纳入到预算管理中。采购单位不得营私舞弊，必须进行公开招标，而参加投标的供应商应该由三家以上具有一定经营规模，且具有合法的经营条件的企业来承担。
3、对“三公”经费的开支进行严格控制
随着行政事业单位改革的不断深入，加强行政事业单位的“三公经费”支出的管理已经成为一种必然趋势。加强对行政事业单位的经费控制与支出有利于降低行政事业单位的成本管理经济目标，加强对“三公经费”的公开与透明度。例如：对于行政事业单位的用车标准必须按照国家、各省、各市的相关规定来执行；对于行政事业单位人员出国进修考察等进行限制，一定要禁止以公款名义出国观光旅游；禁止行政事业单位的工作人员私自占用国家财政支出；严格控制行政事业单位的公务招待费用，严格按照国家勤俭节约的号召来限制公务接待费用。
4、资产、预算、财务管理的密切结合
行政事业单位的预算管理是预算工作体系中的一项基础性工作，它能为事业单位的财政预算提供数据依据。同时，预算管理与财务管理工作之间关系又紧密结合。因此，资产管理、预算管理、财务管理的紧密结合将形成行政事业单位完整的财务内部控制环境。总之，随着我国社会主义市场经济的不断发展与行政事业单位改革的不断深入，经济改革是行政事业单位改革的基础，必须采取循序渐进的方式进行。而行政事业单位经济的改革离不开经济管理目标的明确，在明确的经济管理目标的指导下，进行行之有效的、科学的、合理的经济改革才能使事业单位在未来的市场经济环境下更好的为社会、为公众提供公益性服务，才能为我国和谐社会的构建做出努力，为我国国民经济的发展奠定基础。
作者：肖丽君 单位：内蒙古自治区通辽市科尔沁区红星街道办事处
篇6：事业单位经济管理论文
关于事业单位经济管理论文
一、新形势下事业单位经济管理的主要目标
(一)新形势下事业单位筹资管理目标
新形势下，事业单位目标已经不再仅仅局限于社会公众服务领域，而是以社会公共服务为重点，在凸显事业单位社会公益智能同时降低国家财政负担。一般来说，提高事业单位服务，需要在一定程度上加大成本投入，但是在投入既定的前提下加大服务质量，就需要强化事业单位经济管理质量，缩减不必要的经济支出。除此之外，事业单位也需要不断扩大资金来源渠道，实现资金来源的多元化与效率化，充分利用市场环境开拓更多的经济来源，例如转化科研成果为收益、利用社会援助或是在部分服务性项目上收取少量手续费用，以更好的维持事业单位社会服务的质量与效率。
(二)新形势下事业单位投资管理目标
事业单位投资管理的主要目标是针对一系列资金的使用与管理，包括单位办公楼的采购或是修建、相关办公用品、设备的采购以及人才、技术等等领域的投入。近年来，随着我国市场经济的飞速发展，许多事业单位经济管理质量不断上升，使得事业单位每年结余资金越来越多，这样更多的资金可以被用于投资管理，既不会对资金造成浪费也能够获得较好的经济收益，为事业单位的日常运转提供了不竭动力。
(三)新形势下事业单位成本管理目标
事业单位成本管理目标是以最少的`成本投入做更多的工作并在此基础上提高服务工作质量。随着市场经济体制的全面改革，事业单位经济管理模式也得到了根本性的革新，采用高效、高质的经济管理措施能够明显的降低事业单位日常运营成本，也能够为社会公众群体提供更为全面、更为优质的服务。另外，事业单位也可以充分利用计算机管理系统，利用计算机进行日常办公，既提高了工作效率又能明显缩减日常工作成本投入，降低了国家财政的负担，又明显的提高了服务质量与效率。
二、新形势下事业单位经济管理目标的完善途径
(一)制定绩效考核目标提升工作效率
事业单位需要制定合理的绩效考核目标，进而让工作人员能够为了得到相应的绩效奖励提高工作效率与工作质量，同时也能够实现薪酬待遇的公开、公正与公平。制定合理的绩效考核目标，月底对员工工作情况进行考核与评定，根据考核结果下达合理的绩效资金。同时，不同的事业单位可以根据自身实际情况制定不同的考核目标，考核频率也可以根据实际需要定为每月、半年或是一年。考核的制度要确保合理，杜绝任何偷钻考核漏洞的行为，只有这样才能够从根本上提升事业单位工作人员的工作效率。
(二)实行有效的内部经济管理措施
事业单位在采购的时候需要按照既定的采购制度进行，但是目前许多事业单位采购制度尚不健全，需要经过多方讨论不断完善方可。一般来说，需要根据政府设立的经销人，将采购资金审核人员与物资验收人员分离开来，全面落实权责制，不允许出现跨权限范围工作情况的出现。另外，采购需要采用招投标的方式，参与招标的商家不得低于三家，这样能够降低采购人员徇私的可能。值得一提的是在招投标之前需要申报相关部门审核通过后方可进行公开招投标采购。
(三)全面公开经费支出项目
事业单位需要全面公开经费支出，具体到每一个支出项目以及支出金额，单位公车报废或者维修前需要经过严格的程序审批通过后方可执行，杜绝公车私用情况的出现。同时，事业单位人员出国、出境办公、学习等情况需要进行严格的审核，杜绝出现公款出游、观光情况。落实事业单位在职人员思想道德观念培训工作，从源头上杜绝滥用国家财政经费的现象。事业单位是一个为社会公共服务为主的机构，需要将工作重心放在社会服务领域，全面公开经费支出项目，确保资金注入需要的项目。
篇7：高速公路经济管理措施论文、
1.1经济与行政手段依据高速公路自然垄断的条件以及现在所面临的需求特点，目前由少数企业垄断经营相对更有效果。一般情况，从经济角度看，在此时引入竞争并不合理。在这种条件下，需由政府出面，对市场进行干预。让企业独家垄断，赋予企业特定的垄断经营权。可是，这样可能会出现消费者利益受损、资源配置效率不高的现象。因此，由于高速公路的自然垄断，在社会福利与企业利益之间政府经常取舍两难。面对这样选择困境，较可行的方式是允许企业垄断经营某一条高速公路，但与此同时，应对其进行有效治理，治理的方式是以特许经营为特征的微观规制。1.2加强成本的管理及控制1.2.1公路施工项目成本费用的预测与计划高速公路的建设需要投入大量的资金，对于国家的财政支出以及施工企业的经济效益有直接的影响，所以在工程开始之前，需要制定完善的项目成本计划。根据工程的实际情况，在进行勘察后，制定项目设计方案，对于施工中需要用到的材料，需要的人员和设备等各项费用支出做出详细的预算方案。其中的每一个细节都应该考虑到位，精心策划。严格控制费用的支出，做好管理工作。1.2.2公路工程成本费用的控制与核算在施工方案确定后，对于项目中需要支出的费用都会有详细的预算，具有一定的科学性和合理性，所以在施工的过程中，要对费用严格的控制，严格按照预算方案执行。对于项目中用到的材料，所需要的人工等都要严格规范。在材料的领取方面，要合理发放，实行签字制度。并且根据市场价格的变化，及时的`调整方案。1.2.3公路施工成本费用的分析与考核在工程项目完工后，需要对工程中实际消耗的成本费用进行核算，然后与预算费用进行比较分析，找出成本升降的原因，对其进行分析，然后制定出预防措施，在不断的实践中，逐渐积累经验，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，节约财政开支。
篇8：高速公路经济管理措施论文、
2.1是社会生产力发展的客观要求市场经济是商品经济生产社会化程度发展到一定阶段时的必然产物，只要商品经济是建立在社会化大生产基础上，不管它实行的是生产资料公有制还是私有制，都不可避免地要实行市场经济体制，而交通运输市场经济是商品经济以及社会化大生产的组成部分。因此，交通运输市场经济体制的建立是现代生产力高度社会化发展的客观需要。2.2保障公众出行利益的需要高速公路从某种角度讲具有一定的社会公益性，为公众的出行提供了便利。同时，高速公路也具有一定的排他性，在交通运输系统中，是提供便利的基础载体。尤其是在人们物质生活水平逐渐提高的形势下，车辆的数量和车型都在不断的增加，由此对于道路的标准不断上升。高速公路为车辆的行驶提供了便捷的条件，在保证车速的同时，还具有一定的舒适性，所以高速公路是很多人出行中都要经历的。为了保证公众出行的利益，需要加强对高速公路的经济管理。我国的高速公路一般都是采用全封闭的收费模式，具有排他性。同时，我国高速公路也具有非竞争性。这就说明，在“适应交通量”这一公路消费的拥挤点之下，其消费具有共享性。因为高速公路建设具有适度超前性，所以基本上高速公路所提供的通行能力在非拥挤的“适应交通量”之下。因此，高速公路是具有非竞争性与排他性的典型的准公共产品，这是高速公路本身所具有的属性，与采用哪种管理模式无关。2.3保证国有资产安全的需要在我国，从法理上来讲公路资产的国有来自两个方面：一是，国家投资建设公路，依照物权法取得所有权；二是，在引进非国有的国内外投资时，在投资建设合同中保留公路资产所有权，根据债权法则取得所有权。在当前情况下，我国的公路不管其投资主体是谁，经营管理主体是谁，也不管属于何种管理形态，公路资产的所有权均属于国家所有，高速公路也不例外。因此，应对高速公路国有资产进行依法管理，保证高速公路设施安全完整，是政府作为资产所有者所拥有的权利和应尽的义务。
3结束语
交通运输业的发展需要高速公路作为载体，尤其是在经济建设快速发展的形势下，对高速公路建设提出了更高的要求。高速公路只有建立完善的经济管理体制，才能够保证各项环节有序的运行。在高速竞争的市场形势下，高速公路相关部门也应该适应市场的发展形势，制定适合市场竞争的经济管理模式，提高高速公路的运行效率，为经济建设奠定坚实的基础。
篇9：经济管理培训措施论文
经济管理培训措施论文
1引言
企业的核心竞争力的高低取决于企业的管理水平，而企业管理水平的高低取决于管理人员的综合素质和管理能力。要想全面提高企业管理水平，必须加强对企业工作者的经济管理培训。
2加强经济管理培训的意义
经济管理培训指的是通过金融、会计、市场营销、法律、商务等方面知识的学习，提高管理人员在岗位上的履职管理能力。要提高企业核心竞争力关键是要提高企业的管理水平，而提高企业管理水平必须要提高管理人员的素质，加强企业管理培训成为重要的有效的途径。加强企业经济管理培训，能培养高素质的专业管理人才，全面提升企业员工的素质，提高企业的管理水平，从而提升企业整体文化建设，在激烈的市场竞争中提高核心竞争力，促进企业的健康可持续发展。
2.1加强企业经济管理培训是促进企业改革发展的需要。企业经济管理工作作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中发挥着重要作用。企业要实现快速发展，必须要树立良好的企业精神。现代企业经济管理工作受传统管理的思想、体制的束缚，已经严重制约了当前企业管理工作的高效发展。新形势下，加强企业经济管理培训，能有效提高企业干部队伍的整体素质和管理人员的管理能力和水平，形成过硬的管理技能，创新管理经营理念，加快企业改革和创新，建立适合企业自身发展的管理体系，更好地促进企业的改革发展。
2.2加强企业经济管理培训，是提升企业核心竞争力的需要。随着市场环境的不断变化，企业在发展过程中由于各方面因素的制约经常会遇到新情况、新问题。企业要实现长远发展，必须顺应新时期发展的客观要求，不断加强经济管理工作，对经济管理进行创新，不断解放思想，创新观念，激发工作的激情，帮助企业找准定位和目标，对企业员工思想变化及时做出反应，消除企业经营中出现的不稳定因素，提高工作的积极性和主动性，更好地服务于企业发展，为企业发展营造和谐稳定的发展空间，提高市场核心竞争力。
3现阶段企业经济管理培训存在的问题
3.1经济管理培训意识淡薄。管理人才在企业生存及发展中发挥着重要作用，当前大多数企业对经济管理的培训重视程度不高，企业在学习、培训中比较盲目和无所适从，有的甚至在经济管理培训上面舍不得投资，认为不如投在设备或工人福利待遇上，造成经济管理培训工作成为空谈，流于形式。
3.2培训方式落后、效果不好。有的企业能够充分认识到经济管理培训对提高企业管理水平、推动企业发展的重要性，也会去定期组织、培训企业管理人员。但大多采取传统的经济管理培训方式，对经济管理培训仅仅停留在表面，深入开展的程度不够，参与者多为完成培训任务去被动地接受培训，并未从态度上意识到培训的价值，培训中支应凑合，造成培训效果不高。
3.3培训测评形式简单。企业在经济管理培训考核过程中，考核形式太过简单，一般通过简单的笔试，监考过松或将答案直接发到培训人员手中，考核不严，考核方法单一，培训人员不能真正学习企业管理知识，对提高企业管理水平无济于事。
4加强经济管理培训提高企业管理水平的有效措施
4.1提高企业对经济管理培训的认识。企业领导层要加强认识，把企业经济管理培训作为企业的一项重点工作摆在重要位置，加强企业管理培训工作的.责任感和紧迫感，树立正确的经济管理培训意识，经常组织培训，带头参加培训，带动员工参与培训的积极性。企业员工应增强参与意识。要创新培训方式，采用乐于接受的教学方式，丰富企业管理人员的经济管理知识，更好地为企业做奉献，提高企业的总体实力。
4.2深化企业培训方式，改革培训内容。解放思想，创新观念，是企业发展的动力。企业管理人员要引领广大干部职工解放思想，创新思维，摒弃传统的、落后的、僵化的思维模式和观念，用新视野、新角度、新思维去看问题，就需要对经济管理培训方法和培训内容进行大胆改革，创新学习内容，根据企业实际和职工需求，引导教育职工正确审视形势，共同在经营思路、经济管理、技改投入和技术创新方面为企业发展献计献策，大胆改革和实践，营造人人为企业、企业为人人的浓厚氛围。
4.3健全经济管理培训考核机制。经济管理培训对员工考评是一项重要内容，对员工进行考评可以促使员工更加积极的接受培训。要制定科学合理的培训考核制度，对员工实行公平公正的考核，促使企业员工在知识考评中不断的改进完善和提高自身，加强学习，丰富知识，通过经济管理培训工作的高效开展，来提高所有员工的综合素养，促进全面发展和进步，为企业提供强大的人才支撑。
5结语
新形势下的经济管理培训工作是企业管理的重中之重，经济管理培训工作的特殊性决定了管理工作要与企业发展相结合，不断探索和创新科学合理的培训方法和途径，对企业员工进行经济管理知识的教育培训，重视员工的创造性和积极性的发挥。特别是要针对经济管理培训中存在的问题，积极地采取有效措施，把企业的经济管理培训工作牢牢抓在手上，落实在行动上，创新培训方式，强化培训效果，以所有员工优良的综合素质和管理能力，推进企业的繁荣发展，提升企业的核心竞争力。
参考文献
［1］苏萌.强化企业经济管理培训提升企业整体管理水平［J］.商场现代化,（10）.
［2］金子翔.新经济环境下如何加强企业经济管理水平［J］.商场现代化,2017（7）.
［3］刘良伟.企业在经济管理培训中存在的问题及对策［J］.企业改革与管理,2017（6）.
［4］刁肇明.试述如何加强企业经济管理培训提高企业整体管理水平［J］.现代国企研究,2017（2）.
篇10：加强经济管理的措施论文
摘 要：本文从我国经济管理工作历年的发展谈起，提出了在经济管理工作中软件智能化所起到的重要作用，并进一步提出了缩小经济管理范围从而带动我国经济管理的快速发展。
关键词：经济管理;经济管理软件智能化;划小经济管理范围
1我国经济管理工作的发展进程
由于我国长期处于封闭状态，在这种状态下，各种先进的经济管理理论都无法适用，随着改革开放的进行，各种先进经济管理理念都源源不断的快速的进入我们的工作当中。
我国幅员辽阔，所以对于我国的经济发展模式，要从多个层面去综合考虑，如长期的处于社会主义的初级阶段及信息化程度及能源等资源的储备等都要考虑在内。
在我国东北地区由于环境较为复杂，所以在经济上落后于华南地区，其他区域内的经济也是如此，呈不平衡的发展态势，针对这种不平衡的现象，在经济管理工作上就要适应不同的理论，即是符合中国国情的经济管理理论，不可能照搬照抄先进国家的经济管理方法为我所用，针对我国土地面积大、东西经济不平衡的发展特点，我们需要有自己的经济管理专家，引进先进和管理经验和理论，结合我国的国情来调控我国内在的发展规律。
如果想要做好经济管理工作，首先要了解世界经济发展的过程及经济发展的趋势，只有准确的掌握了这个规律，才能从其中吸取经验和教训，在我国的经济管理工作当中才能尽可能的去避免。
随着我国加入WTO及经济全球化的发展，我国的经济与全球的经济进行了很好的融合，在这个发展进程中我国的经济有了很大的提升。
一个国家因经济的快速发展才可占据强国的位置，荷兰虽是一个小国，但因其创造了如股份公司、证券等具有世界性影响的经济制度，从而成为一个经济强国。
任何历史的发展都有一定规律可循，所以我们更应很好的吸取经济管理发展进程中的经验和教训，更好的为自己所用。
2智能经济管理软件的应用
在传统的软件设计方面，只是固定的模式，企业选择适合的软件，然后去适应软件的功能，通常情况下在使用一段时间后就会有新的问题出现，软件无法满足企业日益发展的需求时，企业只能选择放弃高价购来的软件或进行二次开发，通常二次开发的费用更为昂贵。
而CISS跨网通从原始设计角度，就考虑了不同企业一定有“大同小异”的个性化需求，即便是同行，管理细节也会有所不同。
所以我们开发了应对企业个性化需求的工具，通过这个工具可以很快满足您的需求。
这就是我们所倡导的“软件适应企业而不是企业适应软件”的设计理念。
当企业购买传统软件时，即使只需要其中30%的功能，但也必须要支付100%的费用，而CISS跨网通的模块化设计，既可拆分又可整合，让您不必为不需要的功能支付费用。
目前市场上有很多OA办公、进销存、物流、客户关系、财务等软件，但却没有一个开发商具有能将这些系统进行整合的方案，造成企业需要向不同的开发商购买系统，而多套系统间的数据整合和流程整合问题就成了企业的困扰，CISS跨网通是唯一能够解决这个问题的整体解决方案。
当传统软件给企业带来的困扰时，我们就很清楚地把我们定位为SaaS—Softwareas a Service(软件即是服务)服务提供商，而非传统的软件销售高。
您不需要自己购买服务器，更不需要聘请专业技术人员维护，只需打开浏览器输入账号和密码就可使用，这会大大降低企业的投入成本。
CISS跨网通的B/S模式，特别适用于分散：经营(跨地域经营)、集中管理的企业，尤其是与手机短信的结合，彻底实现了企业运作的时时通、处处通。
3划区管理的意义
区域划分后，在这一个经济区内通过宏观经济管理就要相对容易很多，因为在区域内的各种经济协作关系会增强，同时也会在结构上形成一定的紧密性，同时在区域内的产业结构会形成一种良性的平衡状态，经济区域内的经济发展会呈某种同一性来发展，针对这样的一个完整的体系来进行管理，因其内部资源的联系性，所以在经济管理上会容易些。
同时，在不同的区域内进行管理，因单个区域内的经济发展是均衡的，所以每个区域可以根据自己发展的特点来制订适合的经济发展速度，这样就有效的减弱了国家统一管理带来的限制。
同时因各个经济发展区域的不同，造成的经济发展差异可以通过国家税收的差异来进行合理的调节。
4划小经济管理范围
到目前为止人类对经济发展规律的认识和经验，只限于欧美日这样人口规模的经济实体，也就是说2-3亿人口的规模而更大规模的经济实体还没有任何可供借鉴的经验，因为经济的发展是一个解决就业、稳定、分配、增长、资源等多方面因素的复杂系统工程，国外没有可以借鉴的现成经验，相反简单移植西方经济理论造成的结果随处可见到的往往都是不成功的范例，起码可以说成功与不成功的比值几乎接近于零。
在以GDP计算的规模相近于西方国家的时候，应该充分考虑到这种人l：51规模与人类一般经验的适应性。
而划小经济管理范围就是一种适应人类一般经验的最有效的做法。
现在的欧盟因其多个经济体的存在而呈强盛的态势发展，究其原因可以归结为整个欧洲分裂成多个国家，多个国家之间为了自己的需求而不断的进行相互竞争，从而带动了经济的快速增长。
我们建立经济区也可以建立类似的竞争关系，特别是中央政府就掌握着评价和激励的管理权限，这就是竞争的基础和最强的作用因素。
近两年来，国家为了刺激经济的快速发展，划分了若干个经济发展区域，同时针对各个区域内的特点，采取相应的经济管理办法，从而带动了区域经济的快速增长，可以说已取得显著的成效，对我国经济的长远发展有一定的促进作用。
结语
在当前，制约我国经济管理的因素较多，但当前尤为重要的问题是解决好经济增长与经济发展的矛盾，结合我国经济发展现状，在区域经济范围内降价投资、刺激消费，注重科技创新及优化产业结构等措施来调动区域经济的快速增长，从而由点到面的带动我国经济的均衡发展。
参考文献
[1]徐晨斐.论小范围效应与大国经济管理[J].经营管理者，(10).
[2]蔡册华，姚焕金.市场经济与政府干预[J].牡丹江师范学院学报，(2).
[3]汪阳红.我国经济区域规划范围划分原则及方案研究[J].宏观经济管理.(07)..
篇11：加强经济管理的措施论文
摘 要：随着中国经济的快速发展，中国的金融业取得了巨大的进步的'过程中，地方财政管理上的不足影响了中国金融的发展。
在本文中，金融发展的解释，并希望能提供一些想法，我们的财务管理。
关键词：财务管理;地方经济
近些年来中国的金融发展取得了举世瞩目的成就。
但是有些金融机构还是处于发展的萌芽阶段，很多深入的问题还有待于进一步的明晰解决。
一、地方财政发展问题
1相关的管理机构是不完整的。
这其中隐藏了大量的风险，日后将会成为金融行业打不前进道路中的绊脚石。
篇12：企业经济管理的分析及措施
企业经济管理的分析及措施
本文重点分析了企业经济管理中遇到的问题，并提出了具体的措施。
摘要：随着社会经济的飞速发展，各个行业中的诸多企业都在迅速进行发展，经济管理工作在企业中也逐渐占据了重要的地位，企业的经济管理如何在跟上社会的发展速度成了企业立足于社会所面临的重要问题，首先需要适应现今社会的各项制度，逐渐将企业中的管理漏洞和不足进行完善，企业的经济管理也是基于此条件逐渐显示出了自身的重要地位。
关键词：经济管理 企业发展 管理措施
一、法律是企业中经济管理的基础
无疑，在企业中法律占据了重要的位置，企业生产经济生产以及各项活动都受到了法律的制约，同时企业在发展过程中也能够以法律作为重要的保障。逐渐引导市场进入正常的经营，在经营过程中不触及法律便是法律存在的根本原因，同时企业也受到了法律的很大程度影响。
现在企业中的冲突现象逐渐增多是因为纠缠不清的利益，因此会使企业不能够进行正常的经营，企业损失也经常因此而形成，企业在发展过程中会受到很严重的影响。一些不法的管理者为了获取高额的经济利益，不顾企业的安危，不顾法律的约束，因此逐渐将企业推到了风口浪尖，甚至导致整个企业毁灭，企业中很多无辜受害者也备受牵连，人们正常的生活也得不到基本的.保障。对于法律，每个企业都需要从客观的角度去认识，并逐渐深入了解，对企业而言法律是在任何情况下都必须遵守的，企业中能力突出的管理者可企业经济管理的分析及措施
二、企业中的经济管理的价值分析
企业中经济管理的地位十分重要，企业自身存在的价值高低也取决于企业中经济管理力度的大小。在当今经济社会飞速发展的时代，信息技术和互联网技术也加速了在自身领域的发展速度，同时管理的方式也发生了根本的变化，企业内部中各个组织的详细信息在互联网中都集成了一个整体，管理的方式也有了多样性的变化，同时管理工作也较先前变得更加复杂。现今企业管理的重要任务便是简化企业的内部，将管理效率迅速进行提高，落实管理体制的制定，制定过程中必须结合企业自身的运行情况，将经济利益最大化确立成管理的根本目标，因此价值管理也逐渐在经济管理中确立起了自身的重要地位。企业在经营过程中只能在不触及法律的合法经营的情况下才能够将企业利益在安全情况下最大化，对于企业中财务的管理也应该使用最符合企业现状最科学的政策进行管理，将企业投资资金的价值和投资效益都应进行充分的考虑，企业在保证稳定的情况下逐渐向前发展，发展的过程中要保证企业运营经济能够有最大化的收益。也是将可持续发展的战略实行到企业发展中的重要体现，对企业发展过程中企业运行的价值进行着重强调，首先要确保能够满足各方面的经济利益发展。
三、现今企业经济管理工作中的难题
现今诸多的企业在管理中都存在很多漏洞，各种各样的问题在每个管理环节中都存在，如下几点是本文从企业管理中审核管理和生产安全管理以及企业内部人力资源管理中的分析。
第一，陈旧的管理始终约束着现今企业管理工作的深入研究，使得现今的企业管理逐渐脱离了时代发展的步伐。随着现今飞速发展的信息网络，企业在对内部审核工作的管理中仍然脱离了现代社会发展的趋势，而先前的企业管理模式也在现今的新兴企业中无法继续沿用，即使能够沿用也起不到关键作用，管理工作在发展过程中严重后置。
第二，现今大多企业中都存在人员配置不合理的问题，在对人员进行培训的过程中也因为配置不合理而起不到培训的作用，同时企业中还存在人员频繁流动的现象，企业在运营和开展一系列活动的过程中也会因此大受影响。企业的可持续发展战略在实施的过程中也会因为人员的不合理配置受到阻碍，工作人员的培训也因此不能够及时落实，及时落实了也会因为人员的配比不合理而得不到培训的效果，因此在对企业内部员工能力进行提升的过程中难度越来越大，出现了重要员工大量流失的现象。
四、企业经济管理的具体措施
第一，首先应该制定出科学先进的管理措施，将更高的管理要求在企业财务管理中确立。以此，企业在管理工作中必然会使用到现今的信息技术，将风险尽可能准确的预测出来，采取科学有效的措施对风险进行规避，要提高经济管理水平首先应该具备科学的管理系统和管理措施。
第二，企业内部的审核工作必须加强，在对财务人员进行配置的过程中也需要结合员工自身的能力进行配置，将配置方案尽可能的优化，使人员在配备之后更符合科财务管理方案，对于资金使用的权利要明确进行划分，并且保证每一笔资金使用都有相应的记录，以此来保证企业资金的安全性，尽可能提高资金的使用效率。
第三，现金是企业经济财务管理的基本单位，企业在短期的运行要必须要具备短期运行的基本保障，也就是必须要有足够的流动资金，而短期的运行要求与企业经营过程中是否盈利没有直接的关系，要保证现金的流量，及时进行编制和预算，一旦在预算过程中发现问题就应该及时通知企业领导，方便企业及时预备计划和方案。避免因为时间过紧导致企业面对突如其来的风险，而编制预算的过程中必须要尽量保证预算的准确性，因此企业也必须将目标进行汇总，以此方便编制预算的进行，也可以将滚动式的预算方式快速建立起进行编制。
第四，迅速将财务分析的指标体系进行确立，将能够对财务进行长期预警的系统建立在企业编制预算部门中。对于整个企业来说，不仅需要短期的财务预警系统来为企业预测风险，还要将长期的预警系统建立在企业预算部门中对风险进行长期的防范。其中一些有代表性的指标，例如，债务偿还能力、经营的经济效率、企业的发展潜力等都必须要进行准确的预算，而经济效率在一定程度上来讲直接决定了管理水平的高低。企业中的经济管理在现今飞速发展的社会中还需要从更多方面进行考虑，企业中的管理工作也要结合企业自身的运营情况全方位进行，使企业在运营过程中的经济效益能够因为合理的经济管理达到最大化。
五、结束语
随着现今企业中的管理问题导致企业运营出现严重后果的现象越来越多，企业中经济管理的方案和措施因为仍在沿用先前时期的陈旧方式，达不到管理的目的，对于多发的问题也不能够从根本上解决。本文以此为基础重点分析了企业中经济管理的内容，并提出了经济管理的具体措施。希望对相关研究和管理工作者有所帮助。
篇13：浅析事业单位经济管理行为的论文
关于浅析事业单位经济管理行为的论文
在我国，一大部分的领导和财务人员不重视经济管理自身发展的过程中的金融风险，如果没有科学的管理系统财务风险管理意识和经济制度，发展将受到影响，。因此，建立合理的经济管理体制和经济行为，规范管理行为，促进事业单位的科学发展，起着重要的作用。
一、事业单位经济管理行为现状
目前，企业的管理是由国家制定和颁布的，具有约束力的管理机制。对于经济管理的公共机构，主要关注的是单位员工的薪酬福利制度。由于目前处于阶段性的，按照国家的政策和法规，实施标准的工资，也有一些不合理，其中有些工资低于同级单位，金融机构部门工作人员在工作过程中，由于有限的工资造成的一些懒散的现象出现，不按照要求处理工作，这样就会使得财务管理单位在金融机构存在一定的风险。另外，在企业的经济管理行为中，由于忽视了经济管理的重要性，从而就会导致管理体制不健全，制约了经济管理行为的发展。
二、事业单位经济管理行为存在的问题
(一)缺少完善的、健全的经济管理体制
我们要确保经济管理机构能有效实施。可是在我国在体制改革的过程中有许多机构，内部经济管理体制的制度不健全，给经济管理机构的实施带来了不利的影响。许多机构没有健全的经济管理体制，同时也缺乏相关的政策和法律方面的原因，导致了内部经济管理的危机，也还会导致机构在经济管理体制的过程中缺乏相应的依据。因此，许多机构管理起来都不是那么的顺利，使得，经济管理机构不能完全改变，而且经济管理的实际意义并没有真正发挥。
(二)对固定资产管理行为不严格
固定资产管理是事业单位经济管理行为的重中之重，但行政行为的影响较大，部分领导对固定资产管理的行为缺乏严格的管理程序，没有真正合理的管理行为和使用。这反映在固定资产利用率太低，许多固定资产往往是因为他们不能发挥作用，并没有发挥出其自身的社会价值，使得它在成为固定资产管理的默认情况下，导致资源浪费现象严重，在加上有关部门不足够重视固定资产，没有对资源有效保护和利用，缺乏对固定资产的监管和监督，导致了固定资产的缺乏。
三、事业单位经济管理行为问题的合理解决策略
(一)完善事业单位经济管理行为制度
健全机构的经济管理行为制度，以提高工作效率和实施科学有效管理行为的前提。我国是一个社会主义法治国家，在依法治国的过程中，要依法治国。针对我国经济体制不健全的问题，可以从2个方面人手:第一，建立健全经济管理体制，明确经济管理人员的责任，工作以规则为基础。。是建立符合自身特点的机构严格监督管理制度，使员工可以得到有效监督，一旦发现问题，可以有效地其解决。在实践中，严肃查处违反法律和纪律的相关人员，以防止经济损失的发生，保护机构的合法权益。
(二)加强预算管理
强化预算管理的重点是加强预算约束效应，使预算在实施和监督等阶段得以实施。预算的增加特别是对事业单位的领导，只有加大预算管理的重视，才能确保管理能力有效。。是制定严格的预算，预算的制定不仅需要对事业单位的资源和资金的`分配，使预算和事业发展战略可以充分的结合起来，并且有效地发挥其中的领导作用:第三，严格执行预算，预算约束效应取决于预算的有效实施。
(三)加强资金管理系统的财务管理
在事业单位和财务管理方面要建立资金管理制度，建立合理的管理制度，结合实际情况和共同的资金监督管理，一旦有了副基金的现象，需要进行严肃的处理，一旦发现，绝对不能手段。
(四)要提高风险意识，加强经济管理的实施
要建立风险意识在经济管理过程中的过程中，机构的长期发展基础关键再与内部员工机构能够充分的具有风险意识。风险意识包括财务风险管理意识、风险意识等。通过对经济管理机构的管理层和风险意识的培养，落实党和国家对我国经济发展的要求，充分发挥经济管理的重要性，这样可以使事业单位能够适应社会发展的需要，不至于到了落后就要挨打的地步。
(五)合理夺配资本
在现代社会中，事业单位的经济来源变得越来越广泛，其用途也越来越多，所以这就增加了经济管理的难度。在事业单位的经济管理中，必须首先将所以的可利用资本都整合起来.然后再去进行分配利用，从而使得资本利益最大化。在进行资本的分配过程中，必须按照事情的轻重缓急来进行分配，这样才能使得所有的资本都得到利用，且是得到高效的利用，避免造成闲置和浪费。
四、结束语
通过对我国经济管理体制的分析，了解我国在经济管理过程中缺乏对人才培养的培养和客观意识，因此，在发展过程中应树立良好的经济管理环境，落实党和国家的经济发展战略，对经营单位管理和风险意识提高，完善经济管理体制，构建金融部门和风险评估，促进机构的可持续发展。
篇14：公交企业经济管理措施论文
摘要：随着当前经济的飞速发展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出现，公交企业的管理模式由原有的传统模式逐步转变为经济管理模式，通过信息化和智能化来促进城市经济的长远发展。在“保护环境，低碳经济”的号召下，经济管理模式下的公交行业具有更广阔的发展前景。
关键词：公交；经济；管理
篇15：公交企业经济管理措施论文
随着社会主义道路的不断发展，我国的公交企业的管理模式也在不断的改进，力求从根本上解决原有管理中出现的问题。如：
（1）陈旧的管理组织模式。在公交企业的起步阶段，沿用的是以往的传统管理模式，在市场经济不断发展变化的技术经济和知识经济的时代中，缺失了竞争力。不能顺应市场的发展和变化，不能满足市场的强烈需求，不能抵抗市场的激烈竞争。
（2）权力、责任和利益分工不明确。在企业的实际运行中，大部分公交企业利用不够完善的管理系统进行管理，因为融入力度不够，管理方式不正确，管理制度不规范，使得企业的管理不到位，出现权不平、责不明、利不均的混乱状态，严重影响了企业的发展。
（3）业务素质不足。在企业的管理中，人员的业务繁杂，处理相关业务后，没有时间学习的管理知识，没有得到公司组织的培训和教育。在原有业务能力的基础上，长时间的处理不断发展的新业务，长此以往，对企业的管理工作造成了不好的影响。
（4）人力资源管理缺陷。人力资源部是流动性较大的部门，在人员进行更替时，短时间的业务交流和技术衔接不能满足工作的进度和质量要求。人员的技术培训不足，相关技能只能靠自己日积月累，企业的管理人员的不重视，导致管理出现缺陷。
（5）管理控制力弱。企业发展的唯一标准是经济效益，而效益的好坏主要由高层决策所决定，与管理控制具有直接关系。正确控制管理人员，才能保证企业的正常运行。
（6）创新意识薄弱。传统的管理模式逐渐转型成经济管理模式，在符合自身发展的同时，也要密切联系企业的自身状况，不断引进具有创新意识的新型技术人员，形成创新理念，促进企业的创新发展。
（7）经营压力大。随着消费水平的日益提高，人工成本、车辆折旧、税金和保险等的上升，城市扩建，公交增多，站台建设不到位，政府补贴不到位等等都加重了企业的经营压力。
篇16：公交企业经济管理措施论文
改革开放以来，我国的经济体制由传统的计划经济变成了社会主义市场经济，在以社会主义市场经济的体质下，各种大小型企业不断发展壮大起来。在巨大的发展空间下，市场竞争也愈演愈烈，在可持续发展的道路下，公交企业逐渐凸显，抢先占据市场，逐步建立属于自己的经济管理模式。在知识的海洋里，科技技术的不断发展，信息技术的不断强大，网络经济、信息经济、智力经济等的不断涌现。作为企业，公交行业不断改变，为适应各项技术发展和以人为本的理念，转变管理模式，努力创新，逐步发展经济管理。随着经济体制的转型和知识经济的不断发展，公交企业在保证自身经济管理的条件下，通过创新和强化新的经济增长方式来获取利润。在新时代、新思想的.领导下，公交企业必须建立属于自己的经济管理模式，优化管理方式，强化管理人才，创新管理技术。
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10.农村经济管理论文
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