建筑工程经济管理探析论文
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篇1：建筑工程经济管理探讨论文
建筑工程经济管理探讨论文
摘要：伴随着我国经济的快速发展，建筑行业也有了长足迅猛的发展。随着人民生活水平的不断提高，对建筑质量也提出了更高的要求，势必会使建筑行业的市场竞争会愈发激烈。为此，企业想要在市场竞争中占据有利形势，保证企业经济效益和利润，必须加强建筑工程经济管理工作，采取有效措施对工程经济进行合理管理。本文对建筑经济发展现状、存在问题进行了分析和思考，并提出了一些参考措施和意见。
关键词：建筑工程；经济管理；现状和问题；应对措施
一、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题
1.观念陈旧，体制僵化对于工程经济管理者而言，由于对整个建筑经济管理方面的认识不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技术，轻视经济管理，或者经验管理仍然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固导致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全许多建筑企业抱着“重技术，轻管理”的理念，一直没有建立系统详细的管理制度，即使部分企业已经制定了，但是缺乏长远考虑和规划；有些企业制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。3.市场主体行为不规范有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程；有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。4.缺乏技术创新能力企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。5.市场监管和惩戒力度不够由于建筑市场信息化程度不高，信息共享不及时，使得好多建筑企业在已触犯法律、法规的情况下未能及时被查处，仍然在建筑市场进行投标、施工等活动，严重影响了建筑市场的正常秩序，单一的依靠建设监管部门的监管已是杯水车薪；同时建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。6.高素质人才战略没有被重视建筑经济市场如何发展，最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封，不愿意投入更多的财力引进高素质人才，更愿意雇佣便宜的农民工；有些企业引进高素质人才后，认为高枕无忧，不重视对人才的后续培养及继续教育，不利于企业的长远发展。
二、加快我国建筑经济发展的具体措施
1.转变经济管理陈旧观念，建立经济管理新模式随着社会经济的快速发展，信息化水平越来越高，原先的“重技术，轻管理”的观念已不能适应建筑经济的长远发展，必须把经济管理放到战略高度，树立经济管理全局意识，贯穿到工程建设各个环节，保证工程质量的同时严格控制工程预算和成本，节约社会投资，为工程领域创造一个经济安全的优良发展环境。2.完善法律法规，健全市场信用体系根据建筑市场导向和工程实际，逐步完善建立相适应的法律法规，尤其补充制定规范建筑市场各方主体及市场中介不规范行为的禁止性规定，并明确各方法律责任；加强对建筑市场不良行为的采集、曝光，严格按照法律法规及时惩处；大力推进信用体系和行业自律工作，发挥行业协会的组织管理优势，为促进建筑经济发展注入新的活力。3.树立正确的工程质量和安全生产价值观工程质量和安全是决定工程建设成败的关键，会直接影响工程建成后的'使用。同时工程建设质量安全的好坏会直接影响着施工单位的信誉、效益。建筑经济管理的前提首先要确保工程质量安全，加大工程质量安全投入，加强质量安全人员的不定期和专项培训，建立一套完整的工程质量和安全生产管理体系，制定工程质量安全规章制度，只有这样才能保证工程质量和安全生产的有效管理，促进建筑经济的良性发展。4.加强政府规划和政策引导作用随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和政策引导作用。首先在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后经验总结建章立制，形成长效机制。5.注重高素质人才的创新和培养随着经济全球化的加深，建筑经济的发展面临着新的挑战，使建筑经济的发展也出现了新的变革，同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求，建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养，通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质，使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才，为建筑经济的更好发展做出应有贡献。
三、结束语
综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。
参考文献
[1]吕建文.现代建筑工程经济管理浅谈[J].城市建设理论研究：电子版，，（20）：417-418.
[2]刘玉中.浅谈我国建筑工程经济管理存在的问题及主要对策[J].商情，，（31）：253.
篇2：经济管理建筑工程论文
关于经济管理建筑工程论文
一、建筑工程行业经济管理策略分析
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
（一）加强建筑工程进度控制
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
（二）加强施工质量与施工成本管理
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
（三）注重合同的管理
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的.规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
（四）加强项目实施过程的成本控制
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面:一是加强建材的管理。建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
二、加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
三、结语
建筑工程具有生产周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等显著特点，因此建筑工程往往被归集到系统性工程范畴。建筑工程经济管理作为建筑工程顺利推进的重要保障，其直接关系到建筑工程整体质量与综合效益的提高。尽管建筑工程项目管理理论已经历过相当长的发展过程，但目前尚存的诸多问题却严重制约着建筑工程行业的健康发展。建筑工程经济管理要求建筑工程建设必须始终遵循社会经济的发展规律，其具体涉及建筑工程技术经济分析与评价的方法及原理、建筑工程行业管理的主要业务活动及科学方法等内容。总体而言，建筑工程行业经济管理的内容主要包括:建筑工程合同与招投标、建筑工程全面质量管理、建筑工程定额与预算、建筑工程建设监理与项目管理、建筑工程经济总论、建筑企业管理、房地产经济与开发经营、资金时间价值与等值计算、建筑企业财务成本管理与经济核算、项目可行性研究与项目后评价、设备更新的经济性分析、项目经济评价及投资方案评价与选择等。纵观我国建筑工程行业的经济管理现状，具体涉及施工成本控制及工程造价两方面的问题。
篇3：建筑工程经济管理分析论文
［摘要］通过对建筑工程经济管理的现状及影响因素、建筑工程经济管理的具体措施、建筑工程经济管理的创新，对建筑工程经济管理进行了探析。
［关键词］建筑工程经济；经济管理；管理措施；管理创新
“家”是一个人一生梦想追求的归宿，而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房，也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业，建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业，但是有好的一面当然也有坏的一面，建筑行业同样也有亏损的时候，一个商家想要从中得到利益而不是亏损，那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价，当然只是评价是远远不够的，在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的，经济管理是掌握着工程施工的命脉。
1建筑工程经济管理的现状及影响因素
篇4：建筑工程经济管理分析论文
2.1加强建筑工程施工质量，建立完善合理保障机制
建筑工程实施应该在保障人员和财产的.安全的基础上进行，这也是为了能够更加有效的利用现有的社会资源，最大化的体现工程的管理优势。同时建立一个完善合理化的保障机制，让各个部门的相关负责人能够明确自己的责任，监督工人们的施工情况，密切注视施工中出现的各种现象。
2.2转变传统的经济管理观念，建立科学化的经济管理新模式
随着时代的发展和计算机信息技术的提高，传统的经济管理模式已经不再适用于现如今的建筑工程项目中，一系列的问题又亟待解决，所以建立一个新的经济管理模式，成为至关重要的提高建筑工程质量的手段。树立可持续发展意识，节约社会资源，创造一个经济安全的优良环境。
2.3注重经济管理人才的培养和配置
在工程实施过程中必须要有人时刻进监督检查，但是建筑行业的经济状态又在时刻发生着变化，所以现在最关键的就是注重人才的培养和创新。如果是一味地按照原来的思想模式来解决当下的建筑工程经济问题，肯定是行不通的，因此，创新人才的培养对于该项工程的顺利进行以及完工起着至关重要的作用。
2.4加强政府规划和政策引导作用
随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和引导作用。首先，在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次，在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后，经验总结建章立制，形成长效机制［2］。
篇5：建筑工程经济管理分析论文
由于我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响，使得项目管理水平还在较低的层次上，建筑工程项目管理方面还存在较多问题，以下现状对建筑项目的管理水平做出了分析。我国建筑工程的项目管理中存在管理模式不合理现象，是以行政措施来代替科学的管理方法，这在国内的一些大型企业中表现较为明显。在工期制定方面表现的总体规划不够重视，所做的中国管理信息化ChinaManagementInformationization8月第20卷第15期Aug.，Vol．20，No．15110计划不符合实际，主要结合以往的工作经验制定出的工期方案。在管理控制方面表现为企业内部没有对管理模式做出足够的重视，缺少完整的控制体系。对检查出现问题的结果方面没有做出系统的分析计算，对事前和事中控制没有做出足够的重视。在材料购买方面建筑企业使用大批量集中采购的方式联系供应商，没有与供应商建立一种长期稳定的合作关系，式的采购方式缺乏灵活性，从而增加了采购的成本［1］。
1.2建筑工程经济管理的影响因素
1.2．1建筑工程经济管理人才
一个行业中有一个至关重要的角色是不能缺少的，那就是人才，当然对于建筑行业来说，整个过程，无论是设计还是施工都是需要人才的。在一个工程开工前、开工时、开工后，都需要这种人才的配置，开工前需要设计人才、材料采购管理人才等等；开工时需要项目监督人才、专业技术人才等等；开工后需要经营管理人才、售后服务人才等等。
1.2．2原材料控制管理
建筑当然离不开原材料，原材料的好坏最直接的影响建筑体的好坏，一个建筑体无论设计得再好看，如果选择的材料是劣质的，那么这个建筑也是劣质的、腐朽的。原材料的选购、运输、管理、使用是需要严格把关的。
1.2．3质量保证
质量是检验建筑的唯一标准。建筑的质量问题直接影响了它的销量问题，销量问题也就影响到了经济问题，同时，质量问题还关系着入住人员的生命安全问题。所以质量无论是在道德层面，还是在商家的经济利益层面，在建筑工程方面，质量都是一个不能忽略的因素。
1.2．4费用控制
说到经济，人们脑海里第一个想到的就是“钱”，诚然“钱”是最能与经济挂钩的一个物体。在建筑工程实施过程中，建筑费用也是相关负责人需要思考的问题，那就是如何能在最低的成本费用的情况下，完成优质的建筑；如何能在短时间内完成该项工程，因为时间花费的越长，那么需要的资金费用也就越多。
篇6：建筑工程经济管理分析论文
保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理的创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有着非常明显的作用，同时还对员工个人的学习以及进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理中的人文关怀，并将这一要点视为生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段时与新时期发展过程中的特点紧密相连的［3］。
参考文献
［1］汤道宏．浅谈建筑工程项目管理现状及对策［J］．江西建材，（10）：298－299．
［2］马彦明．建筑工程经济管理浅谈［J］．企业改革与管理，2017（1）：39．
［3］张佳．建筑工程经济管理浅析［J］．经济管理：文摘版，（8）．
篇7：建筑工程经济管理策略论文
建筑工程经济管理策略论文
建筑工程经济管理策略论文【1】
摘要：建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润，同时也关系到建筑企业的长足发展。
由此可见，建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验，同时以此为基础进行管理方法的创新，以便采取有效的措施，实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，应加强建筑工程进度控制，加强施工质量与施工成本管理，注重合同的管理，加强项目实施过程的成本控制。
关键词：建筑工程行业;经济管理;成本控制
一、建筑工程行业经济管理的现状
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。
建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。
由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。
本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。
(一)建筑工程施工成本控制方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。
一是施工成本控制的参考依据严重缺失。
建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。
尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处; 此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。
二是奖惩制度缺失。
建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。
但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。
(二)建筑工程造价方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点： 一是投资预算的准确性缺失。
尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
二、建筑工程行业经济管理策略分析
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。
根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
(一)加强建筑工程进度控制
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
(二)加强施工质量与施工成本管理
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
(三)注重合同的管理
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。
特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。
趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。
施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。
同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
(四)加强项目实施过程的成本控制
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面： 一是加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。
二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。
三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
提高建筑工程经济管理策略【2】
【摘要】建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验，同时以此为基础进行管理方法的创新，以便采取有效的措施，实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，注意与工程质量有关的环节尤其要控制到位，由此实现建筑工程故障率的降低，进而实现建筑企业的可持续发展。
【关键词】建筑工程，经济管理，企业，质量
1.提高建筑项目工程经济管理的重要性
1)有利于提高建筑项目的工程质量。
对于建筑企业来说，加强建筑项目的管理工作是非常重要的，它能够很大程度的明确企业各方的责任，协调各方资源，保证工程能够在规定的时间内保质保量地完成。
此外，管理的好坏决定了各项成本的盈利，完美的管理能够有效的降低项目成本，从而提高了项目工程的质量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企业的管理水平。
建筑项目工程管理水平的程度与企业的管理水平有着直接的关系，要想提高企业的管理水平，就必须采取一系列的管理措施与其相对应。
改变传统的管理模式和方法，有效的实现工程管理制度以及人员的相互协调和控制，只有这样才可以有效的提高建筑企业的管理水平和各单体工程的管理质量、提高工程实体质量，从而促进了企业的可持续发展。
3)有利于深化建筑企业的管理体制。
企业的管理体制是非常重要的，它的完善与否直接影响工程的整体进度和质量。
所以，在进行建筑项目工程管理的时候，要从根本上实现成本、工期以及质量的有机结合，这样就能很好的调动工作人员的工作积极性和热情，让他们积极主动的参与到工程管理中来。
2.建筑工程管理中存在的问题
1)不健全的管理体制。
从目前我国的发展情况来看，建筑工程存在着多方面的问题，其中最重要的就是管理体制不健全。
对于建筑企业来说，在建筑工程的施工中，施工管理的依据就是管理体制，一旦管理体制出现问题，则整个建筑工程的各个方面就会受到直接的影响。
由于建筑工程的特殊性、建筑行业存在着人员紧缺的问题，甚至一人多岗的现象再加上企业管理制度不完善，很难调动员工的工作积极性和主动性，再加之管理工作不到位的情况，个别企业管理工作仅停留在表面，并没有落到实处。
2)缺乏工程管理大力资源。
现阶段，在我国一些建筑企业只顾当前利益，不注重大力资源的管理和人员储备，这样就出现了一系列的问题，例如：建筑企业工作人员的素质偏低、专业技术水平落后以及复合型管理人员不足、设备落后生产力低下等，以及熟悉现行的项目管理模式和标准的专业管理人才匮乏，这些都是制约工程管理水平提高的要素，这些客观条件造成管理水平和发展不能与社会的发展趋势相符合，更不可能与国际先进的施工管理水平接轨，从而就严重制约着建筑行业的健康稳定发展。
3)缺乏明确的质量监管核心与机制。
在建筑工程管理工作中必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制，这样才能保证施工进度的顺利实施。
从我国目前的形势来看，质量监管体制与机制进行明确的控制，这样就阻碍了建筑工程管理工作。
3.有效提高建筑工程经济管理水平的措施
1)建立健全工程经济管理体制。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必须建立健全管理体制，它对整个工程的管理起着非常重要的作用。
这要求施工单位，根据工程环境和企业自身条件建立一套与其相适应的管理体制，从根本上保证工程的整体实施和企业健康、稳定的发展。
此外，作为施工人员，要从实际的施工中，归纳总结施工经验教训，对于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和创新措施、逐步探索出一条更加符合自身健康发展的管理体制。
2)加强建筑工程进度控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进： a. 根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
b. 建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
3)加强施工质量与施工成本管理。
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
3) 加强项目实施过程的成本控制。
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面： a. 加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的'领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性; b. 建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费; c. 建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
4)加强工程质量监管力度。
篇8：建筑工程经济管理研究论文
1.1提升经济管理水平
企业运营的主要目标是最大程度提升经济效益，建筑工程也不例外，因此，加强工程经济管理对于提升经济效益来说非常重要。相较于普通工程，建筑工程的开展周期相对较长，且内容复杂，容易受多方面的影响，因此经济管理工作的难度也相对较高。所以，管理人员需要高度重视经济管理问题，并积极提出有效的改进策略，以全面提升工程整体效益。
1.2实现工程目标
建筑工程经济管理包括多方面的内容，例如预算控制、财务管理以及技术改进等，还有进度控制、验收认证以及质量监管等内容。因此，经济管理涉及工程的各个环节，所以管理人员应该加强各大项目的管理与控制，通过加强各部门之间的沟通与配合，实现企业内部财务资源的均衡分配，并加强对资源的高效控制，确保项目之间良好的协调性，并将企业目标落实到各个细节中。除此之外，加强经济管理能够进一步提升建筑工程目标的科学性，为实现工程目标奠定了良好的基础。
1.3降低施工成本
建筑工程成本主要是指施工单位在确保项目整体质量的前提下，所产生的所有支出与费用，例如停工、返工造成的额外支出、故障索赔等。工程质量不过关会在很大程度上提升施工成本，因此，这要求相关部门在经济管理工作中，不仅仅只是针对财务情况进行监督，应该对工程的整体质量进行严格控制。加强经济管理，有利于在确保工程质量的情况下降低施工成本，进一步能够提升企业的竞争力与市场适应能力。
篇9：建筑工程经济管理研究论文
2.1经济管理体系不完善
在工程量的分配过程中，管理人员往往针对部门权限与范围将其分为全国、区域以及补充等主要模块，各级工程项目的划分应该根据当地的具体情况而定，例如市级工程的额度主要由决定的，因此，掌握着主要的颁发权。对于不同部门的颁发权，其要求也大不相同，但是在落实过程中，问题屡见不鲜，定额部门往往不能有效地处理问题，相关管理人员也无法直接解决，这在很大程度上导致经济管理体系存在漏洞，从而进一步会影响部门工作之间的协调，导致企业目标无法在限定时间内实现，甚至会出现工程进度延缓、误工等情况。
2.2对经济管理工作不够重视
目前，企业大部分管理人员都对建筑工程的经济管理工作没有给予足够的重视，甚至不具备完善的内控意识。相对于经济管理，工作人员往往更注重建筑的质量问题，普遍认为只要在规定时间内按照进度结束工程，即算完成任务。一般情况下，工程资金主要由上级部门根据预算进行分配，因此，若在工程开展过程中产生超出预算等问题，也与工作人员的自身利益没有直接的关系。另外，由于管理人员不重视经济管理工作，导致员工都更加注重工程质量，而忽视了成本控制，从而大大增加了工程经济管理的风险。
2.3招标工作管理水平较低
目前，在我国建筑行业中，业主都普遍较为注重工程的整体进度，并且为了加快施工速度，往往在设计环节同时开展相关的招标活动。由于设计方案还未完成，导致承包企业的价格清单与设计方案的具体要求存在较大出入，在招标过程中，这些问题往往无法得到及时处理，只有在施工后才会发现。并且，完成后的施工方案与最初的图纸也大不相同，例如数量、尺寸等具体内容，从而导致招标工作存在较大的漏洞，给经济管理工作带来了很大的风险。另外，施工单位一般都会根据最初预算尽量完成招标，然而由于设计方案中对于细节的设计没有落实到位，就会导致工程的整体质量存在较大的安全隐患，并对工程经济管理造成很大的负面影响。
篇10：建筑工程经济管理研究论文
3.1完善经济管理体系
完善相关制度体系有助于提升工程经济管理水平。首先，相关管理人员需要对每一项开支与收入进行严格监督，从而实现对成本的准确控制，提升资金的管理水平，为提升企业经济效益奠定良好的基础。其次，企业需要加强对人才的.选用与培养，为企业扩大规模提供有力的支持，进一步提升市场竞争实力，例如，企业可以针对员工岗位建立必要的岗位激励制度，将经济管理效果与员工的切身利益直接挂钩，以提升工作人员的工作积极性，营造良好的工作氛围，在最大程度上提升工程的整体效率，确保工程进度。最后，企业可以建立严谨的监督体制，实现对经济活动的全方位监管，并通过目标管理与成本控制，为进一步实现管理目标奠定基础。
3.2加强对经济管理的重视
目前，我国建筑企业需要加强对工程经济管理的重视。首先，管理人员应该树立基本的经济管理意识与成本控理念，通过加强预算控制，提升管理水平与施工能力。同时，财务人员在预算的过程中，应该综合考虑施工过程中的各项因素，实现对资源的合理配置，掌握设计方案的基本要求，实现对全部项目的准确预算，并将预算目标分配到各个部门，使其能够落实到施工的各个细节中，全面增强施工人员的经济管理意识，使工程成本能够准确控制在合理的预算范围内。其次，企业需要加强各部门之间的交流与合作，并根据目标管理书的具体条例对其进行监管，将奖惩制度落实到工程的各个环节中，使经济管理工作与每一位员工的切身利益直接挂钩，以提升其对经济管理的重视程度。最后，在合同签订的过程中，相关工作人员应该具有基本的经济管理意识，需要针对材料的报价、预算以及费用等进行严格审核，确保双方利益都能够得到维护。若在工程开展过程中发现合同不合理之处，施工单位应该积极、及时与对方进行沟通，维护企业利益，提升工程经济管理水平。
3.3加强招标工作管理
企业招投标环节也会对工程经济管理水平造成很大的影响，因此相关部门应该加强对投标的报价控制。在设计方案的过程中，工作人员需要对项目的技术进行全方位了解，掌握预算的额度范围，并按照合同的具体条例进行有效落实，同时针对工程的主要特征，对设计图纸进行改进与完善，以进一步提升工程的整体质量。另外，工作人员还应该加强对施工技术与质量的有效监管，尤其对于设计方案中的不足应该及时与设计人员进行沟通与处理，积极采取有效的措施对方案加以改进与完善。除此之外，施工单位还应该在企业可接受的范围内对工程成本进行准确预算，并在确保工程质量的前提下，以最合理的报价拿下项目的承包权，不仅能够提高施工单位的技术水平，还能有效降低经济管理的风险。
3.4明确建筑工程经济管理的主要内容
建筑工程的经济管理包括多方面的内容，通过高效的经济管理不仅能够有效降低成本，还能够提升工程质量，因此，相关管理人员需要加强工程各环节的成本控制与监管，明确建筑工程经济管理的主要内容，以提升经济管理水平。在一般情况下，建筑工程成本控制主要包括4方面的内容与措施。所以，工作人员需要加强工程过程管理，了解经济管理的计划、落实、监管以及效果等多方面的内容，具体掌握其应用情况，及时获知工程的具体进度，并对项目进行不断细化，使经济管理能够准确落实到各个环节中，实现全方位的成本控制，确保工程的规范化与合理性，以最大程度地提升经济管理水平。
4结语
经济管理对于建筑工程的顺利开展具有非常重要的作用，尤其在日益严峻的市场竞争环境中。因此，企业需要加强经济管理，不断提升自身竞争实力，并通过推动相关制度体系在工程各个环节中的落实，进一步控制工程成本，从而大幅度提升企业的经济收益，以实现可持续发展。
主要参考文献
［1］乔晓娇.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略［J］.城市建筑,(14).
［2］姜苏.探析如何提高建筑工程经济管理策略［J］.经贸实践,(7).经济管理
篇11：建筑工程经济管理研究论文
［摘要］近年来，随着我国市场经济水平的不断提升，建筑行业得到了迅速发展，竞争环境也日益严峻。经济水平能够在很大程度上体现一家企业的竞争实力，因此这要求相关领导人员需要加强企业经济管理。本文主要从建筑工程经济管理的重要性、问题以及应对策略3个方面进行分析，希望能为我国建筑行业的发展提供借鉴。
［关键词］建筑工程；经济；管理
目前，我国建筑企业或多或少都存在一定的财务风险，这已经在很大程度上威胁到企业的长远运营，因此加强经济管理对于建筑工程的稳定进行来说起着非常重要的作用。建筑企业需要加强经济管理，确保管理工作的科学性与实用性，并通过控制预算、加强监管以及高效利用资源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企业效益。
篇12：建筑工程经济管理探析论文
摘要：经济管理，不仅影响着人们的施工质量及管理水平，同时在很大程度上推进了我国现代化建筑行业的转型升级。近些年来，建筑工程在设计理论及施工手段方面均取得了显著的成绩，但在经济管理方法中仍存在着一些问题。本文首先就我国建筑工程经济管理的现状作了一一的阐述，然后就经济管理现有问题及相应的解决措施，展开了详细的论述。
关键词：建筑工程；经济管理；管理现状；问题及对策
一、前言
目前，在我国经济水平快速发展的同时，关于建筑工程经济管理问题也日益突显。为了进一步促进工程施工的顺利进行，企业管理者不仅应该准确把握施工进度，严格确保施工安全，而且应该合理控制施工成本，有效管理施工信息。同时，科学有效的经济管理方法是我国现代化建筑工程可持续发展的重要保障。
二、经济管理问题
1.施工成本控制不合理
施工成本的控制水平在一定程度上体现了建筑工程的经济管理水平。建筑工程中的施工费用的影响因素往往是多元化的，材料和设备的成本投入只是其中的一小部分，还应该将人员的劳动成本以及项目购买的费用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在着一些问题，这不仅不利于工程管理者对人力资源的最优化的使用目前已经有的资源，同时也不利于工程管理者对经济管理水平的进一步提高。因此，在建筑工程实施的过程中，工程管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。
2.管理制度不健全
建筑经济工程的管理想要有效的继续和开展，就必须要有健全的制度作为保障。然而，目前在我国的建筑工程中，经济管理的主动权还是比较集中的，一言堂的现象十分明显。同时，内部监控也没有在其中起到它应该有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我国缺少明确的相关法律法规和规范，在此背景之下，很多管理的人员就没有尽到相应的责任和义务，这对于工作的有效开展带来了巨大的压力。
3.人员素质相对较低
随着市场的快速发展和前行，目前我国的经济管理的工程也产生了一定的误差和不足。首先工作的内容和范围不单单是物资的采购和工资的发放，市场化也逐步开始加强了，工作目标的中心也开始转向资源的合理化应用。但是，由于部分建筑工程的经济管理工作并不是完全由专业的经济管理人员来进行管理，这也就直接导致了有些工作人员不能较好地开展现代的复杂的管理工作。这有利于成本的控制、从而加强对资产的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善
随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。但是由于我国的贫富差距是比较大的，有些地方的政府没有办法去实现对经济管理的信息化手段。这种差距较大的模式对于我国建筑行业信息管理的信息化进程已经造成了巨大的威胁。此外，有些单位对于软件的使用不是特别合理，这些也不利于经济管理工作的高效合理开展。合理高效的使用相关的软件，对于经济管理工作的开展起到了极为关键的作用。但是就我国目前而言，对这些软件使用的水平和能力还有所欠缺，远远达不到我们现在的工作标准。
三、经济管理建议
建筑工程施工质量的优化不仅受施工技术及施工设备的影响，同时也在很大程度上受经济管理水平的影响。因此加强对建筑工程经济管理的完善，是目前施工管理者急需解决的问题。具体来说，可从以下几个方面进行：
1.控制施工成本
如何进行施工成本的有效控制是每个施工管理者必须思考的问题。首先，企业管理者应做到对整个建筑工程工程量的准确把握，然后通过对采购材料的充分了解，制定出合理的采购计划，从而提高建筑资金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的过程中，若施工预算与材料采购出现较大的偏差，则会对施工的进度及工程整体质量造成很大的影响。因此，施工管理者不仅要对建筑工程量进行准确的评估，对施工预算进行有效的控制，还应对两者进行有效的对比分析，从而有效地降低两者的差异性。除此以外，定期地对施工成本进行核算，无论是对于工程资金利用率的提高还是对于工程管理水平的优化来说，都发挥着不可或缺的作用。
2.完善信息化管理
建筑工程的'经济管理想要进一步的推进，信息化的管理模式是必不可少的，这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同，在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中，也应注重信息设备的合理调配，随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中，要注意对设备的投资和改善，对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。
3.健全管理制度
完善对建筑工程的经济管理是一个需要逐步完善的过程，这一过程往往是在不断革新和变化的。在此优化的过程之中，工程管理者应以建筑工程已有的成功经验模式和优秀管理方法作为健全经济管理制度的基础，从而为建筑工程经济管理工作的顺利进行提供有利地保障。
四、结语
有效控制施工经济管理，合理完善经济管理方法，无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑工程工程质量的优化来说，均起着至关重要的作用。因此，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制，从而确保工程经济管理的科学性，促进整个管理质量深层次的提高。
参考文献：
篇13：建筑工程经济管理探析论文
[2]赵晨阳.工程质量管理问题与对策[A].土木建筑学术文库,(11).
[3]胡永甫.建筑工程经济管理问题的探析[A].土木建筑学术文库,(6).
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[6]挺生赵.建筑工程经济管理问题与对策的研究[J].中国建筑工业出版社,2015(1).81-01
篇14：建筑工程经济管理影响因素探讨论文
建筑工程中的经济管理是建筑工程最重要的影响因素之一，它能直接影响建筑工程的造价控制与管理。另外，随着当今建筑行业高速发展，不但需要加强施工中对工程质量的控制，以保证建筑工程的整体质量，而且需要结合经济管理和施工管理，以保证建筑工程在满足国家标准与基本规范要求的基础上，可以最大化的获得建筑工程的经济效益。
1、建筑工程的经济管理影响因素
1.1人力资源
（1）建筑工程中的项目管理核心是经营型项目管理人才，他们的主要任务是负责对工程内部的行政管理、工程投标、人事安排、工程项目的商务谈判及相关工程项目的决策事宜，并直接负责企业管理。（2）项目经理是工程项目的施工执行人员，他们负责安排项目各个专业的管理人员、各工种技能的施工人员、材料计划及项目资金、项目施工的进度执行，并直接负责工程项目各项管理。（3）各专业的技术管理人员是项目施工的过程中各个工种的专业性技术人才，主要负责管理质量监督、各专业技术和各工种的施工人员，并直接对工程质量与项目经理负责。（4）各工种的技术人员是项目施工各工种施工专业人才，他们主要任务是负责落实和把关工程施工中的每一道工序，并直接对工程质量、各专业的技术管理人员和项目经理负责。
1.2资金配备
在工程进行的前期阶段，通常项目资金的需求较大，主要原因是需要提前购买大量工程所需的各种材料与设备，一部分的项目甚至需要垫付资金施工；而在中后期，一般有业主按工程进度付款，并逐步偿清了前期的费用，只有较小的资金需求如项目管理费，人工费和少量材料费。另外，由于在工程施工过程中存在着许多不确定性，易发生突发事件，所以有必要准备一些备用资金。对于具体资金数目可以按照工程造价或现场的关系处理难度决定。
1.3施工技术
首先要考虑施工的现场环境和特点的情况，进而针对专项施工和施工组织设计的方案，合理调配企业中的财、物或人，有效的对时间节点进行把控，优先采用新技术与配套技术，促使项目施工顺利进行，节约项目资金，保证施工进度。
1.4施工机械
在建筑工程的正常施工中，采用机械设备可以显著的加快施工进度，降低工程施工的难度，更合理的配置机械设备和施工组织与施工现场，明显的缩减人力资源成本。另外，确保进场设备合格、严格1关注设备使用是否合规与安全，也可以更加有序的进行建筑工程的项目与设备管理工作。
1.5材料的配备
（1）必须重点监控影响工程结构安全的A类材料和影响建筑功能与质量、数量巨大，有可能造成重大环境污染或危险的B类材料。并且要依据相关的规定进行取样，可以追溯要求。
（2）要每个月编制材料的采购计划，周密、详细且有序的安排材料的采购，以确保有高质量材料可以准确，及时的进场，并有效的节约工程成本，使有限的资金周转准确到位，活动最大化的效益。
2、我国建筑工程经济管理中存在的问题
2.1对建筑工程经济管理缺少重视
建筑工程经济管理的基础问题之一便是意识问题，就当前的情况看，我国部分建筑企业的领导者缺少对成本管理的重视，致使企业的利益受到损害。他们相比关注成本管理更注重工程项目能否保质保量完成，忽视施工中的经费超出预算的情况，因为施工的经费一般是有上级拨付的，与他们自己的利益无关，控制工程成本也不会让自己得到任何利益，因此，很多领导人员仅仅关注工程质量与进度而忽视成本管理工作。
2.2缺乏完善的经济管理体系
建筑工程的经济管理中，经常可以看到工程定额的现象，根据管理的权限和其主管单位一般划分成地域性、行业性、全国性与单位性等类别。比如政府投资的市政工程应由该政府发放工程定额，省定额站会发放地域性省工程定额。不同部门一定会发放不同程度的定额，从而产生不同的施工要求，定额执行中也常发生这种情况。另外，定额单位通常不能选择定额执行，同时上级单位不能给出合适的解决方案，因此，管理工作不健全也会直接的影响该项目工程施工进度，从而容易发生工程误工的情况。
2.3招标提供的工程量清单与施工图纸不符
按目前的情况看，一般业主会在工程的设计初期展开工程招标，从而能够更快的完成该项目工程的施工建设。但在图纸设计时，一般不会包含施工的整体内容，因此很难达到施工方的预算与预期单价，很容易在进行实际项目施工中，经过对比并修过之后图纸内容和数量与最初设计的图纸有着相当大的差异。与此同时，建筑工程的经济管理同样有可能被投招标过程中的工程清单漏项影响。另外，建设方在计算限额的投招标过程中，施工企业也有可能因设计图纸不够详细或者设计较浅从而承担一部分风险。
3、完善建筑工程经济管理的相关措施
3.1优化管理机制
在优化建筑工程的管理机制时，要确保可以满足下面两种需求：（1）全面性，这需要考虑各个参加项目工程建设的单位的利益，从而更加完善健全管理机制，与此同时还必须采用合理的、科学的规章制度与规范，强化各个参建单位的'相互合作，从而更好地对建筑工程的项目实施管理。（2）有效性，在对建筑工程进行的管理中，要制定具备合理性与科学性特征的制度与标准，同时需要依据现场的施工情况进行合理调整，从而保证管理机制制定的管理机制行之有效，从而避免发生管理机制的虚拟设置。
3.2提高投标水平
建筑工程的经济管理中，投标的报价水平非常重要，这就需要经济的、合理的选择工程技术设计方案，还要根据合同的要求和工程自身的特征及对应质量标准，设计出可以满足实际项目需求的工程施工方案。与此同时还要充分的结合建筑方自身的管理水平，测算工程的施工成本。另外，要作出相对合理的报价，该报价要充分体现建筑方自身的技术优势，全方面考虑工程施工的风险，加强技术管理与治理监督的力度。在实际施工中，如果发现施工图纸出现问题，必须立刻联系设计单位并采取有效的解决措施。
3.3采用合同管理
经过合同管理，可以有效的维护建筑企业的利益。所以，在制定项目合同时，企业要严格的监督和审计建筑工程所需的材料询报价和招评表，从而避免因合同错误而造成损失。在签订合同时，要保证该合同条款是经过双方的协调统一的基础上签订的，而且还要确保双方的地位平等。另外，完成合同的签订后，若发现存在不合理的合同条款，施工方需要及时报告或这通过法律来解决。
3.4积极协调管理中各方矛盾
在建筑工程的管理工作进行前，相关的单位应该制顶相关规定，从而明确工程建设各方应有的权利，责任和义务，进而避免以后发生矛盾。同时，相关的单位需要负起责任对建筑工程有效的进行管理。各单位在各尽其职的基础上，要积极与有关单位进行配合，以保证顺利展开建筑工程的管理工作。结论与建议：总之，随着当今社会城市化建设不断加快，建筑行业得到极大的发展，行业内的竞争也日趋激烈。因此，想要增加建筑企业的竞争能力以获得更为长远的前景，必须要完善经济管理的工作，加强对成本管理的重视，减少资金的浪费，最大化的获得企业效益。
参考文献:
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析.中国外资月刊，.[2]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场，2015（11）.
篇15：建筑工程经济管理风险控制论文
自我国改革开放以来，国内各种环境均得到了不断的改善。这些时代背景中环境因素的极大改变，给当代国内社会主义新城镇建设营造了良好的氛围、创造了巨大的契机。在这一时代背景的影响下，国内建筑工程行业的发展突飞猛进、一路高歌，并逐渐成为了现代城镇化建设中的关键企业力量。建筑工程由于施工总量大、经济业务复杂、权益关系多等因素的存在，使建筑工程不但成为近年来国家的政府及社会各界不断优化与科学化的重点领域，而且成为了国家的政策管控、经济事项监管的重要行业。因此，面对社会主义现代化建设为建筑工程行业营造了良好环境，不断借助国家经济财力助推该行业发展，将能够在促进该领域发展基础上，实现建筑工程行业整体效能的增强。然而，尽管国家已经对招投标制度、税收财政制度等加以完善，但却在建筑工程实践领域中出现了大量违反法律与法规的经济问题。因此，不断重视建筑工程经济管理过程中的风险控制，以此净化该行业环境，并让其释放更加产能服务社会，将成为一个极具实践价值的研究课题。
一、关于建筑工程经济管理风险控制内容的思考
建筑工程经济管理风险控制的要点与内容应当从两个方面加以关注，其一在于对经济事项发生本身的关注程度应当增强，其二在于对经济事项管控风险内容应当增强。针对经济事项发生本身的关注程度增强则应当集中于对经济发生过程中的形式加以关注。建筑工程行业由于自身主观性的特点，让招投标管理办法、总分包管理办法成为了容易出现问题的主要漏洞。而这些漏洞的出现与延伸，将不但会造成建筑工程单位出现较为严重的违法违纪行为，而且还会产生经济利益上的交换与流失。这一现象的存在将不但会给建筑工程企业带来巨大的不必要成本和经济资源流失，而且会给国家相关法律法规制度的权威性带来挑战，最终会导致建筑工程行业出现不良风气，不利于该行业的成长。针对经济事项管控风险内容则应当集中于对经济事项合法合规性与经济效益原则之间的权衡。现代风险管理理论不但强调对于风险的减少和规避，而且还强调于对风险的使用和对冲。但是，这些对于风险控制的使用方法均需要建立在合法合规层面。然而，当前较多建筑行业企业却为了一己私利与国家相关制度与规章抗衡，从而造成了对他人权利及社会利益的侵害。因此，针对这些事件的产生与发生，建筑工程经济管理风险控制应当积极关注相关法律、企业规章、财务制度等，将记载于纸质文件的内容进行定期审查与管理，以此提升建筑工程经济管理风险控制的水平。
二、对建筑工程经济管理风险控制提出的建议
在上文中作者对建筑工程管理风险控制的'两个侧重点加以研究。为保障上述两个目标及内容得到有效的风险管控，还应当从以下两个方面建立较为科学风险管理机制：第一，建立科学系统的经济风险管理机制。为了有效提升建筑工程行业经济管理风险控制的水平，现代企业应当积极建立起较为完善与科学的经济风险管理机制，为风险控制在经济管理中发挥作用奠定基础。在此过程中，首先应当结果国家法律法规政策及现有公司经济业务发生实际环境，开展分项目自查、清理历史尾款、开展财务审计等，从而能够在短时间内快速发现风险所在。其次还应当制定应对风险的管理策略与方法，让风险在形成之后快速得到控制，并从经济学角度、财务学角度对其加以消除和改变。通过这两种途径与方法，来促使建筑工程经济管理风险控制水平的提升。第二，建立优质的经济风险管理队伍。人才作为二十一世纪最为先进生产力，其将会是现代企业之间竞争的重要资源。对于建筑工程行业而言，其作为劳动密集型产业多年以来多坚持的粗放式发展模式，对现代科学高素质人才培养机制的形成十分不利。为此，应当针对现有国内工程经济风险管理环境，积极培育优质人才队伍，让人才能够利用对于实际经济问题的思考、应用经济风险的管控功能来不断促使现代建筑工程行业整体经济管理风险控制水平的提升。
三、结论
通过上文的研究能够发现，国内建筑工程经济管理的整体环境依旧不容乐观，产生因素不但来源于建筑工程行业客观因素与特点，而且来自原对于经济事项管理的重视力度、管理方法等均存在不足。为此，在本文中作者首先针对国内建筑工程经济管理背景开展分析，并在此基础上针对建筑工程经济管理风险控制的要点及内容展开研究，最终提出了些许有利于提升建筑工程经济管理风险控制的途径与对策。利用本文的研究作者谨此希望能够为国内建筑工程经济管理风险控制意识与水平的提升做出自身贡献。
篇16：提高建筑工程行业经济管理策略论文
提高建筑工程行业经济管理策略论文
建筑工程是一个十分复杂的系统工程,其产品的消费周期长,受自然环境、国度政策等多种要素的影响显着,因而,固然建筑工程项目管理理论已降生两千余年,但仍有许多问题没有得到有效处理。建筑工程经济与管理的主要任务是研讨建筑产品消费应遵照的经济规律,建筑工程技术经济剖析、经济评价的原理和办法,以及建筑企业管理的科学办法和主要业务活动等,下文将对此停止详细剖析:
一、建立工程经济与管理主要内容
建立工程经济与管理主要内容包括:建筑工程定额与预算,建筑工程招招标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建立监理,房地产经济与开发运营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价钱、本钱、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资计划评价与选择、建筑企业财务本钱管理及经济核算、设备更新的经济剖析、项目资金筹措、项目可行性研讨与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
二、建筑工程行业经济管理中存在的问题
(一) 施工本钱管理存在的问题
1、缺乏可操作的工程本钱控制根据
产品本钱的控制要根据一定的规范来停止。工程作为施工企业的产品,由于其构造、范围和施工环境各不相同,各工程本钱之间缺乏可比性。因此,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程本钱控制根据(目的本钱)非常关键。很多施工企业关于工程目的本钱的制定过于简单化和外表化,有些施工企业只是简单地依照经历肯定一个目的本钱,而疏忽了该工程的现场环境、施工条件以及工期的请求,项目经理部又将这一目的本钱依照工程本钱的构成即人工费、资料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来,而不论这些本钱项目到底有多大的'利润空间。在项目本钱管理措施方面,只要简单的规章制度,详细由谁去做,怎样做,做到什么水平都没有详细措施,都是一些空泛的理论性规则,基本无法执行。这样的目的本钱由于没有和实践施工程序分离起来,可操作性差,起不到控制造用,更无法剖析出本钱差别产生的缘由。
2、缺乏完善的责权益相分离的奖励机制
坚持责权益相分离的准绳,奖罚清楚,是促进施工企业本钱管理工作安康开展的动力。目前施工企业由于各部门、每个岗位责权益不相对应,以致于无法考核其优劣,呈现了干多干少一个样,干好干坏一个样的奖罚不清楚的场面。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员没有施以重奖,由于怕他人眼红,所以只是意义一下就算了,关于本该受处分的人员,碍于情面批判一下了事。这种只布置工作而不考核其工作效果,只奖不罚,奖罚不到位的做法,不只会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的本钱管理工作带来不可估量的损失。由于职工所关怀的,就是企业执行责权益相分离,奖惩机制能否真正到位。
(二) 工程造价中呈现的问题
工程预算定额方面:现行工程预算定额虽然在补充和完善,但还跟不上价钱变化与建筑资料更新换代的需求。
控制体系方面:现行的建立工程造价管理仅能完成建立工程的部分管理,招致工程造价失控,“三超”现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资预算不实,资金尚未落实就急于上项目,以至编制虚假的工程概算:有些工程在投资预算时未思索动态要素,招致市场价钱变动构成投资缺口。
建立方控制方面:现阶段我国投资体制还不完善,义务机制还不健全。特别是市场供求关系失衡时的业主在建筑市场中居于主导位置,形成建立各方步调一致,发作许多不标准行为,如不恪守有关建立工程中的规章制度,不严厉实行合同条约,随意紧缩工期,压低造价,影响了建立工程正常的建立进度、工程质量和工程造价的合理肯定。
三、增强建筑企业工程经济管理的战略
( 一) 增强建筑工程的进度控制
建筑工程的进度控制是指根据工程方案对工作程序和持续时间停止规划、施行、检查及调查等一系列日常管理活动的总称。进度控制是确保工程中资金应用最优化、工程顺利展开的关键要素。在工程施行过程中,如施工环境的变化、人员的调动、资料供给等等要素均会对其产生直接或间接影响。
简单说来,施行有效工程进度控制需求从以下几个环节动手:
第一,在充沛把握工程量和工序的根底上编制工程进度方案,肯定工期;
第二,建立一支高效的工程管理队伍,并树立权责对等的奖惩制度;
最后,依照进度方案施行,各义务方在各自职责范围内增强工程进度控制和监视管理,确保建筑工程各环节依照方案有序停止。
(二)增强本钱管理和质量管理
本钱管理是项目管理的中心,需求树立本钱管理的义务体系与运转机制,建筑企业经过对合同单价的合成、调整、综合、均衡,肯定内部核算单价,提出目的本钱指导性方案,对作业层本钱运转与管理停止指导和监视;在施工中以合同为根据,组织编制施工本钱预算方案,肯定项目目的本钱,并担任层层合成和监视本钱执行状况。为确保工程施工质量,树立质量管理的奖惩制度,进步员工对质量的认识。
(三)增强工程项目施行中本钱控制
项目经理部要对工程项目本钱实行全过程的控制,首先,在工程项目施工过程中,消费管理人员根据本钱控制方案下达施工任务单、各限额领料单。增强工程项目资料管理是工程项目本钱控制的重要环节,所以必需做好每一个分局部项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗资料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算材料绝对精确。其次,在项目施工过程中,必需注重质量本钱的控制,质量本钱包括控制本钱与毛病本钱。
(四)把好资料价钱关
工程资料费通常会占到工程建立项目总投资的50%以上。因而,把好资料关对控制工程造价意义严重。应疏浚信息渠道,及时理解各种资料的最新价钱状况,逐渐推行资料报价制度,增强对流通环节的监视,还应控制好资料差价,妥善处置原方案资料价钱和实践资料价钱的差值,按市场变化规律,对资料价钱实行动态管理。
在整个工程项目的施行过程中,推行有效的本钱管理,造价控制不只有利于把握项目投入产出的全局,更有利于从机制上保证项目本钱在过程中受控,这关于企业今后的生存和开展至关重要。
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