提高建筑工程行业经济管理策略论文
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篇1：提高建筑工程行业经济管理策略论文
提高建筑工程行业经济管理策略论文
建筑工程是一个十分复杂的系统工程,其产品的消费周期长,受自然环境、国度政策等多种要素的影响显着,因而,固然建筑工程项目管理理论已降生两千余年,但仍有许多问题没有得到有效处理。建筑工程经济与管理的主要任务是研讨建筑产品消费应遵照的经济规律,建筑工程技术经济剖析、经济评价的原理和办法,以及建筑企业管理的科学办法和主要业务活动等,下文将对此停止详细剖析:
一、 建立工程经济与管理主要内容
建立工程经济与管理主要内容包括:建筑工程定额与预算,建筑工程招招标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建立监理,房地产经济与开发运营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价钱、本钱、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资计划评价与选择、建筑企业财务本钱管理及经济核算、设备更新的经济剖析、项目资金筹措、项目可行性研讨与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
二、 建筑工程行业经济管理中存在的问题
(一) 施工本钱管理存在的问题
1、缺乏可操作的工程本钱控制根据
产品本钱的控制要根据一定的规范来停止。工程作为施工企业的产品,由于其构造、范围和施工环境各不相同,各工程本钱之间缺乏可比性。因此,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程本钱控制根据(目的本钱)非常关键。很多施工企业关于工程目的本钱的制定过于简单化和外表化,有些施工企业只是简单地依照经历肯定一个目的本钱,而疏忽了该工程的现场环境、施工条件以及工期的请求,项目经理部又将这一目的本钱依照工程本钱的构成即人工费、资料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来,而不论这些本钱项目到底有多大的'利润空间。在项目本钱管理措施方面,只要简单的规章制度,详细由谁去做,怎样做,做到什么水平都没有详细措施,都是一些空泛的理论性规则,基本无法执行。这样的目的本钱由于没有和实践施工程序分离起来,可操作性差,起不到控制造用,更无法剖析出本钱差别产生的缘由。
2、缺乏完善的责权益相分离的奖励机制
坚持责权益相分离的准绳,奖罚清楚,是促进施工企业本钱管理工作安康开展的动力。目前施工企业由于各部门、每个岗位责权益不相对应,以致于无法考核其优劣,呈现了干多干少一个样,干好干坏一个样的奖罚不清楚的场面。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员没有施以重奖,由于怕他人眼红,所以只是意义一下就算了,关于本该受处分的人员,碍于情面批判一下了事。这种只布置工作而不考核其工作效果,只奖不罚,奖罚不到位的做法,不只会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的本钱管理工作带来不可估量的损失。由于职工所关怀的,就是企业执行责权益相分离,奖惩机制能否真正到位。
(二) 工程造价中呈现的问题
工程预算定额方面:现行工程预算定额虽然在补充和完善,但还跟不上价钱变化与建筑资料更新换代的需求。
控制体系方面:现行的建立工程造价管理仅能完成建立工程的部分管理,招致工程造价失控,“三超”现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资预算不实,资金尚未落实就急于上项目,以至编制虚假的工程概算:有些工程在投资预算时未思索动态要素,招致市场价钱变动构成投资缺口。
建立方控制方面:现阶段我国投资体制还不完善,义务机制还不健全。特别是市场供求关系失衡时的业主在建筑市场中居于主导位置,形成建立各方步调一致,发作许多不标准行为,如不恪守有关建立工程中的规章制度,不严厉实行合同条约,随意紧缩工期,压低造价,影响了建立工程正常的建立进度、工程质量和工程造价的合理肯定。
三、增强建筑企业工程经济管理的战略
( 一) 增强建筑工程的进度控制
建筑工程的进度控制是指根据工程方案对工作程序和持续时间停止规划、施行、检查及调查等一系列日常管理活动的总称。进度控制是确保工程中资金应用最优化、工程顺利展开的关键要素。在工程施行过程中,如施工环境的变化、人员的调动、资料供给等等要素均会对其产生直接或间接影响。
简单说来,施行有效工程进度控制需求从以下几个环节动手:
第一,在充沛把握工程量和工序的根底上编制工程进度方案,肯定工期;
第二,建立一支高效的工程管理队伍,并树立权责对等的奖惩制度;
最后,依照进度方案施行,各义务方在各自职责范围内增强工程进度控制和监视管理,确保建筑工程各环节依照方案有序停止。
(二)增强本钱管理和质量管理
本钱管理是项目管理的中心,需求树立本钱管理的义务体系与运转机制,建筑企业经过对合同单价的合成、调整、综合、均衡,肯定内部核算单价,提出目的本钱指导性方案,对作业层本钱运转与管理停止指导和监视;在施工中以合同为根据,组织编制施工本钱预算方案,肯定项目目的本钱,并担任层层合成和监视本钱执行状况。为确保工程施工质量,树立质量管理的奖惩制度,进步员工对质量的认识。
(三)增强工程项目施行中本钱控制
项目经理部要对工程项目本钱实行全过程的控制,首先,在工程项目施工过程中,消费管理人员根据本钱控制方案下达施工任务单、各限额领料单。增强工程项目资料管理是工程项目本钱控制的重要环节,所以必需做好每一个分局部项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗资料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算材料绝对精确。其次,在项目施工过程中,必需注重质量本钱的控制,质量本钱包括控制本钱与毛病本钱。
(四)把好资料价钱关
工程资料费通常会占到工程建立项目总投资的50%以上。因而,把好资料关对控制工程造价意义严重。应疏浚信息渠道,及时理解各种资料的最新价钱状况,逐渐推行资料报价制度,增强对流通环节的监视,还应控制好资料差价,妥善处置原方案资料价钱和实践资料价钱的差值,按市场变化规律,对资料价钱实行动态管理。
在整个工程项目的施行过程中,推行有效的本钱管理,造价控制不只有利于把握项目投入产出的全局,更有利于从机制上保证项目本钱在过程中受控,这关于企业今后的生存和开展至关重要。
篇2：建筑工程行业经济管理对策
一、建筑工程经济与管理的概念界定
建筑工程经济与管理就是对建筑工程的预算、造价、施工以及建筑企业等方面进行日常的整合，实现低成本的质量监管。其主要的内容包括：建筑工程的预算和定额，工程造价，工程质量监管，项目监管，招投标合同的管理，建筑企业的合理管理以及日常的建筑规划等。在日常的建筑工程经济与管理中经常会涉及到各种项目的筹划、财务成本预算以及如何对一个工程项目进行有效的评价等理由，解决这些理由的关键就是要通过对建筑工程进行相应经济与管理的可行性分析，这样才能有效提高企业的决策能力。
二、建筑工程经济与管理中的理由探究
(一)施工成本管理存在的理由
1、工程成本制约的可操作依据不足
一定的标准是产品成本制约的良好依据，没有好的依据标准，成本制约将失去应有的作用。建筑企业的产品就是所进行的工程项目，但它在结构和规模上具有差异，加之其所处的施工环境不同，这就造成了各个工程项目之间的成本不具备可比性。因此，如何就单个的工程项目做出具有可操作性的成本制约依据是施工成本管理的关键。在日常的施工中，我们总会看到许多的施工企业在成本制约的标准制定上实行表面化和简单化的操作，还有部分企业在成本的的确定上直接按照经验估算，并没有考虑到工程的实际情况，忽视工程的施工环境和要求。而项目经理部就以估算的成本作为依据，对工程的各种费用进行套算和扣除，完全忽视了项目的利润空间，更没有进行成本收益推算，这样就会造成项目工程的成本收益制约管理混乱。在另一方面，对于所制定的项目成本管理措施并没有明确的细分，只是一些表面的简单的章程而已，严重影响了项目成本制约的有效实行，使得项目的成本制约成了无人问津的状态。因此，空洞的理论章程对于项目工程成本的制约管理根本就不适用，这将会给项目成本的差异性分析造成很大的困难，最终不利于项目工程成本的制约与管理，也不利于成本制约标准的改善和优化。
2、责权利相结合的奖励机制空白
在建筑工程项目的经济与管理中责权利的奖励机制仍然是适用的，始终坚持一个合理的奖惩机制，有利于纯洁项目的成本管理，这将有利于推动企业在项目成本的管理和制约上良性发展。就目前许多的施工企业在项目的成本制约与管理上出现了权责不对等、管理夸部门的现象严重，对于成本制约管理的好坏无法进行有效评价，没有良好的奖惩制度导致了施工作业过程中干与不干一个样，干多干少一个样的局面出现。这种现象在国有施工企业中最为明显，员工长期受大锅饭的思想影响，总有那么一些人在日常的工作中浑水摸鱼，同时没有好的奖惩制度更加助长了这种歪风邪气的滋生。对于这种考核机制不健全，奖罚不分明，不仅仅会导致员工消极怠工的情绪产生，还会给经后企业的工程项目成本制约带来巨大的损失。因此，责权利相结合的奖惩机制的确立不仅仅是员工所关心的理由，更是施工企业为了以后的良好发展而应该做的。
(二)工程造价中隐藏的理由
项目工程的造价也是企业工程项目成本制约内容的一部分，工程造价的合理与否将会对项目成本制约产生重大的影响。但是在大部分的施工企业中我们总能找到一些隐藏的工程造价方面的理由。从工程预算定额方面看现有的工程预算定额始终不能跟上建筑材料的更新和价格的变动的需求。从应有的制约体系方面看目前的工程造价管理不能实现整个工程的管理，更多的是对局部工程的管理，这就直接导致了工程造价的失控，同时还存在工程的立项阶段没有对工程做出实质性的预算，项目优先与资金到位，甚至在造价上弄虚作假。还有些施工企业在项目的投资估算中不考虑动态的影响因素，最后导致市场上的投资缺口出现。对于工程造价的建设制约方面没有形成一个良好的投资体制，责任机制也还有待改善，尤其是在供需关系不对等的情况下业主成为了建筑市场的主导，这直接导致了建设方各自为政，最终导致建设行为不规范的现象出现，这不利于建设方相关的规章制度的遵守和执行，最终导致工程质量下降和造价的合理性失去真实性。
三、建筑企业工程经济管理的'策略
(一) 强化建筑工程进度制约力度
对于建筑工程而言，其进度的制约很重要，它可以根据工程的工序和规划进行对项目工程建设的合理调整，实现优化整合。同时，合理的工程进度制约还能够缓解资金紧张所导致的压力理由，它也是工程得以顺利开展的重要因素。在日常的工程进度制约中，企业还必须加强对人员调动、材料采购和建筑环境进行制约，实现工程施工过程的中间环节合理化。总的来说，施工企业在日常的工程进度制约中可以从以下方面着手。
第一，明确工期，在工程质量和合理的工序上制定合理的工程进度表;
第二，强化工程管理队伍的建设力度，建立合理的奖惩管理制度，明确管理责任人的权责和管理事项，确保工程的有序进行。
(二)实现成本与质量的“双管齐下”
工程最重要的莫过于成本的制约和产品的质量。其中在项目管理中，成本管理成为了项目管理的核心，对于核心的管理应该建立良好的运转和责任机制。对工程的成本实行拆分细化，根据详细的成本单制定科学的成本计划书，为项目的施工作成本制约和指导，同时也能起到监督管理的作用。另一方面要实行施工的合同化，编制预算成本必须严格科学化的制约，确保目标成本的有据可查。在质量监管中，建立良好的奖罚管理制度，督促员工提高工程的质量意识。
(三)做好项目实施中的成本制约
成本的制约对与项目的良好实施有着极其重要的作用，为此，项目经理部必须要对项目的成本实行全程监控，务必保证每一分钱都能实现其价值。首先，每一个任务单和配料单的下达都必须严格依据实现做好的成本制约计划书执行，强化对物料的严格监管和制约，坚决杜绝浪费，局部工程竣工后必须对所有的消耗品进行比对和查验，确保任务单和配料单的结算准确。其次，制约好工程的质量成本，工程的质量出现了理由，一切都是白费，因此，工程的质量成本对施工企业来说尤为重要。
(四)把好材料价格关
材料是工程得以实施的基本元素，也是工程产品组成的重要元素。通常情况下一个工程项目总投入的50%都是材料成本的投入。因此，材料关口的把握对于工程造价成本的制约极为关键，可以说作用重大。为达到良好的材料成本制约的效果，就必须对材料市场的报价熟悉，而对于报价的知悉度取决对于对市场消息的灵敏度。因此，施工企业首先还是要具备良好的信息渠道方能及时了解市场上的材料行情情况，同时还要加强对通信渠道的监督和管理，防止个别人在中进行差价回扣，这也是制约材料差价的很好策略。在另一方面，企业还要把握好市场的规律，根据工程的实际情况进行淡季材料的采购，降低材料的采购成本。因此，施工企业在材料的成本制约上一定要引起重视，否则会给企业造成巨大的成本浪费，不利于企业的科学发展。
参考文献：
[1]王为林.可持续发展条件下的建筑施工——全面绿色施工[J].郑州铁路职技术学院学报，2008(9).
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[4]李祝江.浅谈建筑工程管理目前状况和制约措施[J].科技风，2011(10).
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