公路工程施工管理的现状及解决措施解析的论文
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篇1：公路工程施工管理的现状及解决措施解析的论文
公路工程施工管理的现状及解决措施解析的论文
摘 要：公路工程属于民生工程，在国家基础性建设中占有非常重要的地位。尤其是近年来，随着经济的快速发展，我国公路工程建设也取得了一定的成就，公路里程不断延长，施工水平也不断提高，越来越多的施工新技术被应用到公路工程建设当中，同时也对施工管理提出了更高的要求。
关键词：公路；施工管理；问题
我国改革开放之后，在经济方面有了很大的发展，随之也在不断进步的是公路建设工程，可以非常清晰的发现数量的不断增多，并且还有就是在质量以及规模上，同样是有了很大的发展，根据相关数据的分析，可知在世界的排名上我国已经建好的公路位居榜首，但是，在进行施工的时候，因为没有足够的重视，所以还是有很多需要改善的地方，不是非常的完美。比如说，在进行施工的时候经常会发生事故，一般都是因为进行施工的单位没有这种意识，就是要非常注重强调的安全意识，所以说会给工人的生命安全带来威胁，同时还有施工单位也会产生很大的损失。所以说，想要使得公路有更好的发展，就一定要把施工管理体系进行改进，使得能够紧随时代的潮流，不断的完善进步。
1 公路工程施工管理的意义
进行公路施工的时候，一定要根据实际的情况，发现问题，进行解决，不能纸上谈兵，这样也不会出现针对性的建议，问题不能得以解决，对于施工质量的提高是没有任何帮助的，从长期发展的角度来看，也是没有任何意义的。但是最近几年，我国对于公路的施工管理进行了深刻的研究，并且令人欣喜的是取得了可喜的成绩。进行公路施工的时候，需要考虑的问题有很多，比如说施工的范围，进行施工的统一管理，进度以及资金的支出等方面。所以说，在进行施工的时候，最重要的就是要对整个施工对过程进行高效的管理安排，并且可以使得施工公司的经营情况得到改善。
2 公路工程施工管理的主要内容及其过程
2.1 公路施工管理的主要内容。（1）按照国家对于公路施工制定的政策，正确积极有效的开展进行公路施工的活动，并且保证完成的时间在规定的时间内。（2）想要使得公路施工的质量提高，就一定要注意使用先进的生产设备，并且要有非常坚实的理论依据，除此之外，在进行施工的时候，一定要符合合同的要求，保证施工的质量。（3）要合理的进行安排，制定最为合理正确，符合实际情况的计划，从而使得生产力水平得以提高，并且可以最大可能的调动职工的积极性。（4）在进行施工的时候，要合理的使用各种材料，不能浪费，也不能使用质量较差的材料。（5）进行施工之前一定要有合理的，切实可行的施工计划，在生产过程中，要合理的进行监控和管理，各部门要积极配合，共同出力。
2.2 公路施工过程。（1）企业接受工程项目。（2）要先制定计划，然后根据计划施工，在这个阶段最重要的就是要进行资料的查找与整理，然后根据资料进行分析，不仅如此还要进行实地考察。（3）首先，是土地的征集，如果有建筑物还要进行拆迁；其次，对于施工时要用到的设备进行确定；之后，就是进行施工的人员要进入施工的现场，进行考察；最后，开具开工报告，基本完成的施工前的准备工作。（4）施工完成后，需要进行工程的验收。这几个阶段，都是需要有科学合理的管理制度的，才能够保证施工的进度以及质量，高效，科学。
3 公路施工管理过程中出现的问题及其原因分析
3.1 公路施工管理中存在问题。（1）施工管理程序存在的问题。想要进行公路施工的管理，一定要对施工过程中的各个流程有着足够的了解，可以对每个阶段的过程进行整合。进行施工的时候，工程建设是根据施工的图纸进行的，同时还要有总结报告。其次，就是进行施工管理的审查阶段，一定要遵守规定，不能随意而为。要知道在每个阶段进行验收的时候，都是有着不同的要求与规格的，只有这样才能使得工程的质量有保障，并且可以按照合同约定的时间完成。（2）施工管理资料存在的问题。很多的时候，会出现施工单位的技术资料不是非常准确的问题，通常使得这种情况发生的原因是因为技术管理人员的经验不足，从而出现了资料不能够按时更新，出现有的资料对于工程没有什么作用的情况，因为真实性和及时性都不能够达到要求。并且，还有一种非常不好的现象那就是抄袭。
3.2 公路施工管理中出现问题的原因分析。（1）施工管理意识不强。现在的施工过程中，进行施工的单位通常是更加的注重技术因素，从而对于管理制度就不是十分的看中了，虽然基本所有的管理部门都有管理都机构存在，但是，能够真正发挥作用都却没有几个；其次，有的管理部门在进行管理的时候，会出现很多问题，并且是同一类的问题也会经常发生，从而会对公路施工产生很大的影响。所以说，施工单位在施工的时候要技术和管理都要非常的重视，发挥管理人员的作用。（2）施工管理制度不健全。施工单位进行施工最注重的就是自身能够获得的利益，所以经常会出现为了利益而忽略管理的情况。很多单位不能够根据实际的施工情况制定科学合理的管理制度，不同部门之间没有互相监督与合作，还有就是工作人员也没有认识到管理的重大作用，从而对公路施工的进度与工程质量带来影响。
4 提高公路施工管理质量的对策
4.1 完善管理体制。在进行公路施工的时候，一定要注意到管理工作到重要性。所以说，有关部门一定要，注意完善相关的法律规定，只有这样，企业才能不断的加强法律意识，并且在施工的时候，严格遵守法律。对于目前存在的有关问题，要及时的进行解决，找到合理的，合法的.解决方案。
4.2 明确管理部门职责。其实，很多时候在公路施工建设中出现的问题都不是来自于技术或者设备的，而是人的缘故。通常比较常见的情况是，各个部门不能进行很好的合作，监管部门之间出了问题就会相互推脱，不是解决问题，从而使得监管出现漏洞或者有的时候，这些进行监管的部门就是普通没有一样，不会发挥任何作用，所以说，一定要加强各部门之间的联系，使得各部门之间通力合作，共同解决问题，这样进行公路施工在管理方面才会发挥更大的作用。
4.3 管理体系创新。想要使得我国的公路施工管理水平不断的提高，就要与中国公路发展的实际情况进行结合，同时不断的更新施工的技术，学习最新的管理方法，找到适合我国的公路施工的发展模式，不断进行管理体制的完善与改进，从而使得在进行施工的时候能够有合理的管理方法。
5 结语
最近几年里，我国的公路建设在不断的被改善，因为经济的发展以及人们生活质量的提高，使得人们的眼界不断的开阔，对于公路施工的要求也是在不断的提高，这就对施工的单位提出了很高的要求，即要保证最好的质量又要不断的进行创新，改进施工的技术，与实际相结合，不断的找到更加完美的施工方案，同时要保证技术和设备的不断更新，先进的设备，扎实的理论基础才会使得企业不断的进步发展，在同行激烈的竞争中脱颖而出。
参考文献
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篇2：公路工程施工管理现状及建议论文
公路工程施工管理现状及建议论文
摘要：我国国土面积广大，公路工程建设里程长，市场发展空间大，从而吸引了大量资本进入公路建设领域。公路施工企业的增加，使得彼此间的竞争压力持续上涨。强化公路工程施工管理，提高企业竞争力和效益水平，是目前公路施工企业日常工作的重要内容。文章围绕公路工程施工管理有关问题进行探讨，阐述了公路工程施工管理的主要内容，强调了施工质量是工程管理的核心要素，倡导了科学化、规范化和制度化的管理理念。
关键词：公路；施工管理；措施
社会的进步，经济的发展，带动了交通运输事业的发展。我国改革开放几十年来，国民经济突飞猛进，作为我国交通运输的中坚力量，公路运输实现了蓬勃发展。公路项目建设规模、等级、长度持续增长。日渐完善的路网在国家经济发展和社会活动中发挥了至关重要的基础保障作用。公路施工工序繁多、规模庞大，涉及大量人员、物资、设备的运用，影响因素众多，对施工单位的技术含量和管理水平要求较高。随着我国市场经济体制改革逐步深入，施工企业间的竞争日渐白热化。加强公路施工管理，提高管理水平和效率，实现经济效益的最大化，是当前公路工程施工企业深入研究的课题。
1工程准备阶段的施工管理
工程施工是公路建设项目实施的主体，施工现场管理作为项目管理的主要和重要环节，对于工程项目的实施有着决定性影响。要做好工程项目管理，首先就要做好施工现场管理。公路工程涉及内容众多，必须做好充分的准备工作，施工开始后才能有条不紊，顺利实施。在公路工程施工开始前，施工单位要做好以下几方面内容：一是要做好制度管理。项目建设，首先要从制度着手，建立并实施一套切实可行、行之有效的科学规范的管理制度和章程。从日常管理到选人、用人，再到绩效管理等工程实施的各个方面，都要保障有法可依。二是要做好前期调研、勘察工作。施工单位要对施工现场周边进行补充调查，并将存在的可能会对施工造成负面影响的因素在平面图上标识出来。三是详细阅读施工设计，把握设计中心思想，对施工图纸中存在的问题进行排查、清理，做好定线和施工放样工作。四是编制科学的施工预算。工程预算要以施工协议和现场实际情况为基础，对工程实施所需成本进行科学的预测，保证工程据此实施既满足进度、质量要求，又能实现经济效益的最大化。五是做好技术管理工作，要按照岗位职责对施工人员进行前期培训，同时做好技术交底工作，确保技术人员、施工人员、管理人员对工程细节的把握与理解。六是要建立具有资质的工地试验室，为施工中各类检测、检验工作做好物质保障。七是编制工程施工技术图表。主要包括工程施工的工序流程图以及质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等各类技术图表。上述图表都要贴在墙上显著位置。八是编制施工方案。施工方案是施工的基础，必须确保其科学、准确、符合实际情况。施工方案的编制，要充分考虑现场条件、工程技术特点、工期进度、物资、设备、人员等方面的要求，要协调各类资源发挥最大能效，圆满实现工程质量、安全、经济等各类预订指标。
2做好各类资源的配置管理工作
公路工程施工是将各类资源、能源转化为公路产品的过程。涉及到的施工材料、机械设备和人员数量和种类都是十分庞大。这些资源的组合方案有许多种，如何找到最佳的配置方案，实现资源利用的最优化，进而实现经济效益和社会效益的最大化，无疑是施工管理的重点所在。公路工程施工是一个动态过程，不同的资源需求和资源储备状态，对于资源配置管理的要求也不一样，随着工程进展，施工现场的情况也在不断发生变化。施工单位必须坚持动态管理的思想，在符合施工设计和施工方案的大前提下，跟进项目进展，及时调整资源配置方案，确保满足施工现场人力、物力各类需求。
3做好施工设计的验证、校核
工程施工，一切都以设计图纸为依据。如果施工图纸存在错谬、与现场实际情况不符的地方，按之施工，就会产生不利的后果。轻者损害工程质量、效益，重则引发安全事故。鉴于目前施工设计市场鱼龙混杂、工程数量又多，设计质量缺陷无法完全杜绝的'实际情况，施工单位必须高度重视施工图纸的设计质量，切实做好现场审核、检查工作。要认真核对施工设计是否与现场实际情况相符，发现问题及时与设计单位沟通，协调解决。防止产生不必要的设计变更，减少因为设计变更导致的工期延长、施工成本上升等问题。
4牢固树立质量第一的工作理念
工程质量是公路工程的生命线。施工单位必须高度重视道路工程施工质量，采取一切有效措施，确保工程质量参数全部达标。要做到这一点，首先在思想意识上就要深刻认识到工程质量的重要性，牢固树立“质量就是生命”、“质量第一”的工作理念，坚持把施工质量作为一切工作的核心，充分理解质量和效益、质量和安全间的密切联系。人是生产活动的核心。要坚持以人为本，通过规范化管理和科学的激励机制，充分调动、发挥管理人员、技术人员和施工人员的主动性、积极性，保证各项质保措施落实到实处。鉴于施工队伍不同人员间学历、经历、认识能力上的差异，采取分段化管理，针对不同层次的人员采用不同的管理方式、措施与目的。要营造质量至上的企业文化，通过打造全员质量安全生产意识，来感化、约束、规范、指导个人的行为，使之趋向有利于实现工程质量目标的方向发展。
5强化落实公路工程质量控制措施
5.1建立健全工程质量管理体系
公路工程质量管理是一项非常复杂的工作，任何一个细节做不好，都有可能导致工程质量下降，甚至产生质量缺陷。因此，必须坚持全面质量管理的理念，从机构设置、人员配置、物资保障等各个方面进行科学投入，确保质量管理力量的健全与完善。
5.2着重抓好工序管理
施工单位要采用分级管理的原则，指派各级技术人员和管理人员常驻现场负责工程施工现场的管理和指导工作，通过明确、规范、层次分明的岗位职责实现现场施工管理的体系化。同时，技术人员、管理人员位于第一线更加便于发现、解决、处理施工过程中的问题，提高施工效率。
5.3加强技术管理
公路施工涉及到多项施工技术和质量保障措施，这些措施执行的好坏，落实结果如何，都直接关系到公路施工质量。施工单位要严格遵循技术标准和作业规范，未经技术人员允许，不得改变作业内容和要求。
6加强对工程质量病害的整治、防范
公路工程施工有多种常见质量病害，比如桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。这些质量病害的存在，严重影响着工程质量安全。技术人员通过深入分析质量病害的产生机理，查找形成原因，进而采取针对措施，可以有效防止其发生或降低影响，使得工程质量得到保障，整体水平得以上升。
7结束语
随着我国经济发展水平的进一步提高，交通运输需求的不断增大，公路建设事业势必会获得更大的发展。道路施工企业要牢牢把握宝贵的发展契机，与时俱进，开拓创新，加强施工管理，提高技术水平，严格控制施工质量，增强市场竞争力，推动企业的健康可持续发展。
作者:林衍群 刘明治 单位:江西省会昌县公路管理站 江西省赣县县公路管理站
参考文献:
[1]赵忠.公路工程项目管理的研究[J].山西建筑，（36）.
[2]廖正环.公路施工技术与管理[M].北京：人民交通出版社，.
篇3：公路工程施工管理问题及措施论文
公路工程项目的增多，公路工程施工管理的重要性愈发凸显出来，然而在实际公路工程项目施工管理过程中，由于诸多主观与客观因素的影响，造成公路工程施工管理中出现了一系列问题。总结起来，施工管理中主要存在以下几个方面的问题。
1.1施工组织设计不规范
施工组织设计对后期工程施工建设具有一定的指导性作用，合理的施工组织设计，一定程度上可以确保公路工程项目施工质量。一旦施工组织设计不规范，必然会造成后续管理局面混乱，不利于保障项目施工质量。具体为对公路工程建设阶段的施工组织设计进行细化，并且需要在各环节进行合理安排，才能确保施工组织的规范性，进而有助于确保施工质量[1]。然而实际情况是当下施工组织设计并不规范，不利于后续管理，这对公路工程施工质量具有不利影响。
1.2管理模式落后
公路工程项目施工建设是一项长期性、复杂的系统工程，相应的管理也是一项复杂的工作。然而公路工程项目施工管理中所选择的管理模式比较落后，依旧是采用传统的'管理模式，忽视了公路工程的发展实际需求[2]。除此之外，鉴于当下公路工程项目建设任务繁重，粗放式的管理模式远远满足不了实际需求，从而造成测量延误工程进度、测量工程事故等问题频繁发生。
1.3施工材料未达到施工质量标准
在社会经济迅速发展的背景下，市场经济的发展已然呈现多元化发展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的混乱。具体表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程项目施工中，不利于保障公路工程项目施工质量[3]。除此之外，长期施工质量不达标的施工材料，一旦出现重大工程事故必然会影响到企业形象与信誉。
1.4公路工程项目设计频繁更改，缺乏相应的施工技术
众所周知，公路工程施工跨度比较大，并且在具体的施工过程中，极易受到诸多因素的影响，例如施工环境、地质条件以及施工人员等。项目设计作为工程建设中尤为重要的一部分，在具体的设计过程中，由于设计人员忽视了现场勘察，造成在设计时考虑不够全面，从而在具体的实施过程中不得不进行设计更改，以此满足各项指标实际需求[4]。在设计频繁更改的情况下，必然会出现工程延时，从而影响到施工进度。工程项目施工质量是否能够得到有效保障，关键在于施工技术。然而当前小承包商众多，在总承包商承接工程项目之后，往往会转包给小承包商，然而由于自身先天不足，尤其是技术方面，从而导致公路工程施工质量难以得到有效保障。
篇4：公路工程施工管理问题及措施论文
由上述分析可知，当下公路工程项目施工管理中还存在一系列问题，需要加强完善，以此确保工程施工质量。
2.1合理配置人员与加强管理
众所周知，工程项目建设主体是人，作为公路工程施工的操作人员与管理人员，其个人综合能力对工程项目施工质量具有决定性的影响。综合能力具体包括组织能力、较好的技术水平、自身思想道德水平。施工管理人员只有自身具备了较高的敬业精神，具备丰富的专业管理知识与技术水平，才能满足工作需求。只有这样才能结合自身具备的丰富工程经验，通过建立完善的管理体制，对施工队伍实施有效管理，以此确保施工队伍能够保质保量地完成公路工程项目施工任务。
2.2结合工程具体情况，编制合理的施工计划
对于公路工程施工管理人员而言，施工计划的编制尤为重要。究其原因在于施工计划作为后续管理的指导性文件，能够为管理工作的开展提供一些具有参考价值的建议，并且能够确保工程能够在限定时间内完成。编制的施工计划主要有两种形式，分别是阶段性计划与总进度计划[5]。值得注意的是在施工计划编制完成之后，需要监理工程师进行必要审核，确保施工计划的合理性。除此之外，在具体的工程管理过程中，工程管理人员则需要严格按照施工计划与规范进行管理，在生产资料、机械设备以及人员等资源的配置上，需要符合编制计划的合理性与可行性需求。
2.3加强工程项目施工成本、施工进度以及施工质量管理
公路工程项目中，施工成本、施工进度与施工质量三者之间是一个矛盾体的结合，在具体的施工中，一旦要紧赶施工进度，必然会忽视施工质量，从而会因质量事故增加工程成本。一味追求施工质量，则需要增加必要的质量检测与监督等工作，将会影响施工进度。如何在具体的公路工程项目施工过程中协调施工成本、施工进度以及施工质量三者的关系，就需要切实做好以下几个方面的工作。一是结合公路工程项目特点，编制科学的施工组织方案；二是在具体的施工过程中，加强先进施工技术的应用；三是完善质量保证体系，加强质量监督管理，对工程施工出现的问题，及时采取有效措施解决；四是下达质量目标与工作计划，明确各自的施工责任，并且需要责任到人；五是及时反馈质量信息，针对薄弱环节，则需要加强相应的监督。
2.4安全施工，提高管理水平
要想顺利完成公路工程项目的建设，则需要确保施工安全。安全施工不仅仅是企业管理中的重要部分，还是体现企业形象，反映管理水平的重要标准。首先施工单位需要完善施工组织，并且严格按照规范施工；其次制定完善的安全生产制度，确保安全制度能够落实到实处；最后加强安全生产宣传，促使每一位施工人员能够明确安全生产的重要性。公路工程项目的顺利实施，关键在于项目管理。因此，作为公路工程项目管理人员则需要通过系统的学习，增强自身的管理业务知识，以此提升自身管理水平，并且需要在具体的管理工作中严格按照规范进行管理。只有这样才能充分发挥管理的既有价值。
3结语
综上所述，公路工程项目管理中存在诸多问题，不利于保障公路工程项目施工质量。因此，施工单位则需要结合公路项目特点，选择合适的管理方式，加强管理力度，切实解决当下管理中存在的问题，从而有助于管理水平的进一步提高，以此推动企业经济效益的进一步增长。
参考文献：
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[5]张铖.浅析公路工程施工质量管理中易出现的问题及解决措施[J].黑龙江交通科技，，35（1）：98.
篇5：公路工程施工安全生产管理措施论文
公路工程施工中，加强安全生产管理是非常重要的内容，不仅可以有效预防安全事故发生，还能保证施工现场良好秩序，有利于施工任务严格按照进度计划完成，防止延误工期情况发生。同时还能保证现场施工有效开展，保障施工人员安全，避免安全事故发生而带来不必要的损失，提高资金利用效率，确保公路工程建设效益。但目前在施工过程中，一些施工单位片面强调工程效益，对安全管理重视程度不够，相关制度未能严格落实，施工人员的安全责任和安全意识淡薄，制约安全管理水平提高。存在的问题主要体现在以下方面：安全管理制度不完善，相关措施没有严格落实；安全管理资金投入不足，现场安全管理不到位，施工人员安全意识淡薄，安全事故应急管理不到位等[1]，需要采取措施改进和完善。
篇6：公路工程施工安全生产管理措施论文
加强安全管理是施工单位的重要工作，对顺利完成施工任务、提高工程建设效益具有积极作用。但目前公路工程施工安全存在一些问题，其原因既有人为的，也有制度的。而认真分析这些问题，采取适当措施来保障施工安全是我们应尽的责任和义务。根据现场施工安全管理存在的问题，结合公路工程建设实际情况，笔者认为可以采取以下对策和措施。
2.1建立公路工程安全管理制度，保障施工有效开展
首先要加强公路工程建设的安全管理工作，落实项目法人责任制、规范施工安全管理、完善安全监督管理和施工现场安全评定体系。其次是加强公路工程施工过程的安全管理工作，建立权责清晰的安全管理责任制度，加强对安全管理人员的技能培训，提高管理人员的安全管理技能和水平，重视施工现场安全监测和安全监督。最后，完善施工现场安全管理应急机制。例如，建立应急组织领导机构、建立施工现场安全管理应急专家库、储备应急设备和应急物质等。一旦发生安全事故，及时启动应急体系，降低安全事故带来的损失，甚至将安全事故消灭在萌芽状态，避免安全事故发生。
2.2加大安全管理的资金投入，健全安全生产管理体系
资金不足严重制约公路工程施工顺利进行，甚至影响施工现场安全管理水平提高。因此，加大资金投入，完善安全管理体系建设是十分必要的。首先要制定相关的制度措施，合理安排安全管理的`资金投入，促进资金充足，满足安全管理需要，避免因资金短缺而制约安全管理水平提升。同时，对安全管理的资金使用进行科学规划，合理安排，防止资金浪费。加强对安全管理资金使用的管理工作，确保资金真正落实到公路施工安全管理工作当中[2]。设立奖惩激励机制，对安全管理到位的班组实施物质奖励，以激发他们的责任心，确保他们严格遵守并落实安全管理制度，促进安全管理工作水平不断提升。
2.3健全安全管理规章制度，为施工安全提供制度保障
完善有关公路工程施工安全管理的制度措施，推动安全管理的制度化和规范化。具体来说，需要做好以下几个方面的工作。制定并落实公路施工安全管理的规章制度。可以学习和借鉴其他施工企业安全管理的规章制度，结合公路工程现场施工安全管理的实际需要，制定符合施工安全管理要求的规章制度，使现场施工安全管理各项工作有章可循。同时，结合工程建设需要，修改和完善安全管理制度措施，根据公路施工安全出现的新情况，出台相关的安全管理对策，将各项工作纳入制度化层面。此外，还应该建立公路施工安全管理监督机制，保障工作人员的监督权，调动工作人员安全监督的积极性。定期和不定期做好现场巡视和监督检查工作，监督管理人员应该认真履行自己的职责，对存在的不足及时敦促施工单位整改和完善，促进安全管理水平提升。
2.4重视施工现场安全管理，加强现场安全监测
要保障公路施工安全，就必须改变现有的对安全管理不重视的局面，重视施工现场的安全保护工作，加强施工现场安全监测。首先，必须对公路施工现场的污染物进行清理，加强监督管理，严禁将废弃物和污染物堆放在施工区域内。同时加强施工现场的安全监测，确保公路工程建设安全。针对公路施工路线长、机械设备和施工人员分布较散的局面，可以设立多个监测点对现场施工安全进行监测。此外，还要加强安全管理的研究工作，制定科学的、有效的安全保护措施，不断完善安全管理监测措施，推动安全保护和施工现场安全监测工作的规范化和制度化[3]。采取措施及时处理存在的安全缺陷，有效排除安全隐患，从源头上保障公路施工安全。促进公路施工生产管理的安全，必须加强施工现场安全隐患的治理工作，从源头上有效遏制安全问题。根据现场施工实际情况，可以采取以下措施：公路工程施工中推广安全生产理念，从源头上预防安全事故发生，使“安全第一”的理念得到有效落实。尽量减少垃圾排放，建立完善的污水处理设施，加强公路施工生产和生活污水处理，提高技术含量，避免施工现场垃圾堆放而带来不必要的安全隐患。引导现场施工人员严格遵循规范要求用电，掌握施工机械设备的操作规范，不得出现违规违章操作现象。提高安全意识，实现对安全事故的提前预防，有效避免安全事故发生，为公路施工安全创造良好条件。
2.5提高施工人员素质，有效保证现场施工安全
注重提高施工人员的安全意识，增强他们的安全事故防范意识，为公路施工顺利进行提供保证。施工单位应该重视高素质施工人员引进，加强施工队伍建设，为施工活动有效开展奠定基础。注重施工人员安全管理和培训，采取现场授课、参观学习、撰写调研报告等多种形式，让他们熟练掌握安全操作技术规范。包括机械设备安全操作的技术要求，用电规范要求等，不得出现违规违章情况，从而保证公路工程施工的安全。同时也有利于这些施工机械设备更好发挥作用，防止因安全事故发生而带来不必要的损失，促进工程建设效益提高。通过安全事故教育，提高施工人员安全意识，明确安全事故一旦发生可能带来的损失，进而增强他们的责任心，严格遵循规范要求施工，有效预防安全事故发生，为公路工程建设创造良好条件。
2.6制定突发事故应急预案，降低安全事故带来的损失
将公路施工安全事件纳入应急管理体系，为保障施工安全，有必要制定突发安全事故应急预案，将公路施工安全突发事件纳入应急管理当中，提高安全事故应对能力。根据应急预案的相关规定，加强公路施工安全保障工作，提高应对公路施工安全事故水平。具体措施包括：对公路工程现场施工进行安全评估，根据评估结果制定应急预案，完善各种应急设备，制定应急措施[4]。当发生突发事件时，启动应急措施，保证现场施工尽管恢复，避免延误工期的情况发生，保障施工安全。重视施工现场安全事故应急演练，科学合理地组织施工人员开展演习，明确工作人员的职责和权限，让他们更为有效地掌握应急处理方法，明确自己的职责。这样一旦发生安全事故，能迅速启动应急预案，尽量降低安全事故所带来的损失，为公路工程施工创造良好条件，确保施工进度满足合同要求，也有利于保证公路工程质量。
3结语
随着经济社会发展和人们生活水平提高，公路工程建设数量不断增多，同时对施工安全也有更高的要求，公路施工安全引起了人们的进一步关注。然而，由于受到资金、制度、人员等多方面的影响，公路工程施工现场安全管理仍然存在一些问题，这些问题严重影响施工安全，制约公路工程施工效益提升。因此，探讨研究公路施工安全生产管理存在的问题，并提出相应对策和措施，无疑具有重要理论价值和现实意义。实际工作中应该提高思想认识，落实安全管理措施，加强现场巡视，提高施工人员责任心，实现对安全事故的有效预防，促进公路工程施工效益提高。
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[4]李慧.试论公路工程施工安全管理与控制[J].北方交通，（4）：144-147.
篇7：人防工程施工质量管理解决措施论文
摘要：人防工程建设是我国国防建设的重要组成部分，使用功能范围广，其质量好坏直接关系到人民和国家的生命和财产安全。因此，应针对人防工程，搞好质量管理，抓好施工质量对提高工程战备效益、环境效益和社会效益等都具有十分重要的现实意义。另外，提高人防工程的施工质量是便离不开人防工程施工质量的良好管理。本文通过对当下人防工程施工过程中出现的常见质量问题的分析，提出了具有针对性的质量管控措施和改善措施，对于提高人防工程施工的质量安全具有重要的指导意义。
关键词：人防工程；质量管理；安全措施
伴随着经济的飞速发展和科技的进步，我国越来越重视国防安全的建设，人防工程作为国防安全建设的重要项目，自然受到越来越多的人的关注，更多的企业开始投资和参与该项目的建设，通过包揽整个人防工程实现公司利益的最大化，然而，利益的趋势有利有弊，引起更多更有经济实力的企业来参与人防工程的建设提供了充裕的资金周转，这固然是有益的一面，但是企业是一个以盈利为目标的组织，人防工程的建设过程中难免会因为利益的诱惑使中间商从中作梗，施工材料的不合格，施工人员水平的不专业，施工过程对施工标准的降低，以快速完工为目的缩短工期，潦草施工等严重影响整个人防工程的施工质量，对于这些质量问题我们不容忽视，及时解决才能保证人防工程的安全性。
篇8：人防工程施工质量管理解决措施论文
人防工程施工管理中存在或多或少的问题，影响着整个人防工程的安全系数，以下从人防工程中存在的施工人员技术水平低下，包工企业急功近利以及施工材料质量不合格等方面分析了人防工程施工管理过程中存在的问题。1.1施工人员技术水平不达标。现在，由于很多施工单位很少是以抓好施工质量为施工目标的，施工过程中存在很多转包和分包的违法现象，所以导致转包或分包出去的业务质量上很多达不到要求，因为承包业务的人员复杂，并非是专业的人防工程施工技术人员，故而，他们的施工水平很难达到要求，施工技能和施工水平的不合格又很难保证完成业务的质量，一来是施工者的专业能力不够，二来是施工者的态度不负责。另外，施工现场的技术人员和管理人员经验不足，施工组织不合理，现场混乱，故而影响施工质量。1.2包工企业急功近利。一般按照国家的要求，只有正规的有能力的企业才有资格承包人防工程的建设，然而，很多大型企业为了尽快完成项目，获得利益，便选择缩短工期。为了缩短工期，便出现了分包和转包的违法现象，由此便出现了一系列的诸如偷工减料，急于缩短工期而忽视作业质量，从而影响整体防空工程的质量。1.3施工材料质量不合格。现如今，经济越来越发展，各种提供建筑原材料的企业或工厂竞相出现，鱼龙混杂，质量不一，有些承包防空工程的工厂或企业的采购成本低廉的建筑材料，导致质量不过关，最终影响整个工程的施工水平，另外，施工场地上的人员复杂，素质低的有，不负责任的有，所以在施工过程中，很多施工材料被偷运出场地，导致场地原有的材料不够，而有些负责人却视而不见或小惩一下，最后，缺少的材料用后来购买的质量不一致不合格的材料用来补充，觉得只是一小部分，无伤大雅，然而却不知道，千里之堤，毁于蚁穴。
2解决措施
2.1增加工程技术人员专业指导，提高施工人员的技术水平。针对当下普遍存在的施工场地上专业的工程技术人员短缺，施工人员的技术水平低下的问题，建议国家可以增加对相关技术人才的培养，加大对各大高校相关专业的人才的扶持力度，另外，组织相关的实践活动，在学识上增加的同时更要注重理论应用于实际，鼓励大家毕业后从事相关的工作，为国家的人防工程事业做出自己的贡献。另外，作为专门服务于防空工程的企业和公司应该增加对相关技术人员的培训，在培养专门的技术人员的同时，还要注重招揽更多的相关管理人才，全面提高施工人员的整体技术水平。最后，负责监管防空建设事业的相关单位要做好对包揽工程的公司和企业的监督工作，禁止直接承包防空工程的企业或公司再次偷偷的分包或转包出去给小的不合格的施工组织和个人，减少水平不达标施工人员率。2.2加强对包工企业的监管和审查。加大对包工企业的监督管理是提高整个防控工程质量管理水平的重要途径。当下，很多企业出现的施工质量不合格的问题，很大的`原因是企业的不负责以及企业急功近利的心态造成的为了防止和减少这种现象和问题的发生，国家应该加大对企业或公司的监管和审查，在企业承包工程的时候，签订承包合同，并说明相关的质量要求和标准，规定企业只能直接全程负责到底，不得分包或转包给他人，不得因为急功近利而故意缩短工期或忽视工程的质量等，若有违反，实行赔偿责任。在施工过程中，相关的监管人员还要全程跟踪和检验施工的质量，对于不合格的施工作业要求返工。施工结束后，还要在专门的防空技术人员进行评审和检查，从而做到全程监督和管理包工企业的施工质量，以防后期防空工程的质量问题的出现。2.3规范和指定防空工程施工材料型号。加大对相关技术人员的培训力度和相关高校专业人才的扶持力度，强化对包工企业的监督和管理，规范和制定防空工程施工的材料规格和型号也是提高人防工程施工质量管理水平的重要举措之一，防空建设部门可以制定相关的规定，写明防空工程中哪些是符合施工质量要求的，哪些是不能使用的，从而从基础上保证工程的施工质量。
3结语
现在防空工程受到越来越多的企业和公司的投资关注以外，越来越多的施工管理问题也随之出现，本文主要是对目前施工管理过程中出现的质量管理问题进行分析，并提出相关的措施和建议，希望能够为人防建设的施工管理质量的提升做出微薄贡献。
参考文献
[1]张丽波.人防工程建设与县域经济发展研究[J].企业改革与管理，（05）.
篇9：公路施工管理现状及养护措施的分析论文
在我国城市运输中公路工程占据十分重要地位，其是连接不同城市之间的重要纽带，在促进城市经济发展方面有着十分重要作用。为保证公路正常运营，在施工过程中应对其进行科学管理，在实际施工时应当及时科学养护，从而保证其正常使用。在现代公路施工管理以及养护中存在一些问题，应当对其进行合理分析，并且采取有效措施进行合理施工管理及养护。
1 公路施工管理及养护中所存在问题
1.1 公路施工管理中所存在问题
对于有些公路养护机构而言，虽然有相关管理规章制度的设立，但是并未根据制度执行，或者并未设立相关管理规章制度，甚至有对技术规范问题片面理解情况存在。从当前情况而言，公路施工及时的相关工法说明比较缺乏，并且个别规定在一些特殊工程或者特别地区并不适用，在有些管理部门内强制化且神圣化规范指导所具有作用。另外，对于公路施工管理人员，其整体素质还有待于进一步提高，当前很多施工人员的理论知识比较缺乏，或者动手能力不强，造成理论与实践严重脱节，很多施工人员并未经过正规培训。除此之外，公路施工管理人员在价值取向方面也有变化发生，由于经济收入问题，公路施工行业很难将优秀技术人才以及复合型管理人才留住。
1.2 公路养护方面所存在问题
当前情况而言,我国与公路养护相关法律法规还比较缺乏，对于在公路养护过程中所出现一些问题，并无明确内容进行规范，由于约束力比较缺乏，导致在技术以及资金方面对于公路养护均无清楚要求，从而导致出现有些部门对养护费用随意决定现象，导致资源浪费严重，同时，在公路养护方面缺乏一定标准进行考核， 所造成结果就是养护质量达不到合格标准，出现以次充好现象，无法使资源优化配置得以实现。另外，对于我国公路养护业务而言，目前尚无专业化市场体系形成，更加缺乏公开性，有一些较大事业型养护机构存在，但其发展空间有限，并且市场上缺乏较高水平对其进行监管，并且养护模式落后，与当前市场经济模式严重脱离。
同时，我国的公路管理部门以及养护机构均为事业单位性质，在申请养护费用时，要通过一系列审批之后才能够得以划拨，这种模式比较陈旧，已经无法与现代开展以及管理养护工作相适应，并且也无法适应当前社会发展，因此应当对公路养护机制加强改革以及创新，从根源上对公路养护机制进行改革，从而使公路养护质量得到提高。最后，在我国公路建设方面，其理念是对前期建设比较重视，但往往将后期的养护忽略，更不存在预测，因为存在这些缺陷，造成在实际工作过程中，工作人员往往无法对公路建设进行科学规划，在建设公路工程过程中，对工作放松要求，缺乏相应目的.进行监督及管理，造成无法有效开展公路管理，更加对后期养护忽视。这些问题均影响顺利开展公路建设，对其公路正常使用产生十分不利影响。
篇10：公路施工管理现状及养护措施的分析论文
2.1 公路施工管理有效途径第一，将公路管理意识提高。
对于现代公路建设项目而言，其属于十分重要的一项工程，在社会发展方面有着具有十分有利作用。因此，在公路建设过程中应当使施工人员以及监理人员对于质量管理重要性有清楚认识，对自身质量管理意识加强提升，对自身任务以及职责明确。对施工管理意识进行培养属于一个比较漫长的持续性过程，应当以施工人员理解能力以及文化水平为依据，在宣传过程中选择小品及歌舞等娱乐性方式，投资方以及建设方应当培训施工人员，并且要将责任在每个人身上落实，避免互相推卸责任。
第二，对施工管理制度进行完善。在现代公路项目建设施工工程中，工程建设主体为施工人员，其与施工质量之间有着密不可分关系，应当对人的能动性加强注意，对人加强管理。对现代公路建设中相关质量管理制度进行健全及完善，防止人多事少现象出现，尽可能实现供需平衡。将相关奖惩制度建立起来，并且要严格落实，应当及时奖励有贡献员工，将员工工作积极性调动起来，应当依据情节轻重对违反制度行为进行惩罚。管理者应当将责任范围落实，以便能够将施工过程中所出现问题及时解决，将施工管理制度所具备操作性以及有效性提高。
第三，对施工现场加强管理。首先是检测施工图纸，在现代公路项目施工方面图纸为主要依据，在进行施工之前，应当与地形实际情况结合，会审图纸，若发现不合理之处，应当及时上报，待设计单位经过修改之后再进行检测，直到不存在不合理现象。其次是控制工序质量，在现场施工管理方面，监督及控制属于有效加强措施， 在现代公路项目建设中属于十分重要部分，在施工现场应当加大力度进行监督及检查，对于施工现场所存在不合理之处应当及时上报，并根据相关规定进行处理。
2.2 公路养护有效途径第一，实行预防性养护。在公路养护管理方面，首先应当科学进行决策，选择先进检测设备，对于较准确技术检测数据及时掌握，从而在公路管理优化以及科学化养护管理的实现方面奠定基础。在公路养护过程中，应当使养护制度实现科学化，对相关养护流程进行规范，不仅要对养护时机进行科学化管理，同时也要对养护资金进行科学化管理，使公路管理体系得以不断完善。在当前公路养护方面，由于未合理投入资金，往往有失养的现象出现，在今后管理中要使得养护投资实现科学化建设，尽量使预防性养护得以实现，使每个公路在其设计期间，能够控制自身养护费用达到最低，从而使全面预防性养护得以实现。第二，对养护制度进行完善。在公路养护过程中,不能只进行短期的养护工作，应当对长效机制加强重视，结合中修及大修综合进行考虑，将养护年限明确目标制定出来，通过合同对养护部门行为进行约束，使公路养护质量得到保证。同时，应当对公路养护部门不断进行鼓励， 对新型养护技术进行学习，将新型养护工艺掌握，从而使长效养护机制能够形成，进而使良性循环模式得以形成。
3 结语
综上所述，在现代社会发展过程中，公路建设工程项目有着十分重要作用及地位，为保证公路工程正常应用，在公路施工过程中应进行良好施工控制，从而保证施工质量，另外，在公路使用期间应当进行科学及时养护， 从而保证其能够继续使用。在实际施工管理以及养护过程中，应当对所存在问题合理分析，并且提出相关解决途径，从而进行有效施工管理及养护。
篇11：建筑工程施工质量管理现状及改进措施论文
建筑工程施工质量直接决定着整个建筑工程的质量，所以，建筑企业必须加强对建筑工程施工质量的管理。虽然随着我国建筑企业对于施工质量管理有了一定的重视，但在实际施工中，管理者质量管理的意识不太强、建筑工程施工管理体系不太完善、施工质量管理监管力度不足等问题还是存在，建筑企业领导必须认清施工质量管理现状，并且对于这些现存问题提出有效的解决措施。
一、现阶段建筑施工质量管理中存在的问题
（一）管理者质量管理的意识不太强
由于管理者质量管理的意识不太强，导致建筑行业在进行施工过程规划时，没有详细的管理制度。同时，建筑企业相关施工人员对施工质量管理意识比较淡薄，并没有将施工质量管理当做施工的重要环节，这也直接影响了建筑施工质量。
（二）建筑工程施工管理体系不太完善
建筑工程施工管理体系不太完善直接影响建筑工程施工质量管理水平，进而影响建筑工程施工质量，所以建筑企业应该加强对建筑工程施工管理体系的完善工作。然而，现阶段部分建筑企业在施工过程中并不严格执行按照国家的施工标准进行相应的施工过程，这不仅影响后期建筑工程施工的进行，而且直接影响整个建筑工程施工质量。
（三）施工质量管理监管力度不足
建筑工程施工过程中，监理单位起着对施工质量的监督以及相关的协调作用，既是对质量的保证，也是对工期的促进。施工质量管理监管力度不足导致监管工作无法在建筑工程施工质量管理中顺利进行，并且影响对施工过程中各环节的掌控情况。施工存在问题不能及时找到针对性的负责人，监管力度不够，这也给施工质量带来不利的影响。
二、提高建筑工程质量管理的控制措施
（一）增强管理者质量管理的意识
建筑工程管理者的质量管理意识是确保建筑工程施工质量管理工作有序进行的重要前提。通过增强管理者的质量管理意识，并且将建筑工程施工质量管理工作放在建筑施工的首要位置，引起建筑企业全体人员的重视，这不仅能够提高建筑工程质量管理效率，而且有利于提高建筑企业的经济效益。
（二）建立健全施工质量管理体制
对于建筑行业而言，要想使得工程项目管控能够符合现代化、国际化的标准，就必须逐步完善建筑工程的管理体制及相应法律法规的建设。第一，国家应该对建筑行业的施工质量管理体系进行相应法律法规的建设，为了确保施工质量管理工作的有序进行，国家还应该为施工质量管理制定科学合理的规章制度，从而使其更好的落实到建筑施工过程中；第二，建筑行业还要能够时刻关注行业的发展趋向，尽快完善管理制度建设，积极引进先进的管理经验，建立一套高度专业化与国际化标准的建筑工程管理?w制。
（三）强化对施工环境的管控
对于建筑行业来说，施工时大多位于露天场地，其环境的变动性较大，会对施工建设的质量造成一定影响。所以，建筑行业都应该加强对施工环境的管控工作，对施工环境进行严格的规定，对于不同的施工环境选择相应的施工工艺，只有这样才能够更好的发挥施工工艺的效果。例如，在对混凝土进行浇筑时，要根据季节的变化合理的确立养护时间。夏天由于温度高，所以对其进行养护的`时间比较短，而冬天温度低，就应该进行较长时间的养护处理，这样能够有效的避免混凝土的解冻现象。
（四）加强施工安全管理
在建筑工程的施工中，建筑施工安全管理问题与建筑工程的质量紧密相连。因此，建筑企业应该加强对施工人员的安全教育管理工作，加强对建筑工程施工质量管理的重视程度，并且要建立专门的安全管理制度和安全管理体系，安排专业人员进行安全部门的管理工作。为了提高建筑工程施工质量管理效率，建筑企业要加强对每个施工环节的监督管理工作，并且将安全管理措施落实到整个施工过程中，这样才可以确保工程施工的安全性，有效避免施工期间的安全事故，保障工程能够顺利施工。
三、结语
本文通过对建筑工程施工质量管理现状、建筑工程施工质量管理改进措施的研究分析，明确了建筑工程施工质量管理对于建筑企业发展的重要性。为了提高建筑工程施工质量管理水平，建筑企业领导及施工人员必须认识到施工质量管理的重要性，认真分析建筑工程施工质量管理现状，并且从增强管理者质量管理的意识、建立健全施工质量管理体制、强化对施工环境的管控、加强施工安全管理等多个方面开展工作，只有这样，才能够有效的提高建筑工程施工管理效率，进而提高建筑工程质量，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]霍春鹏.建筑工程施工质量管理与改进对策分析[J].黑龙江科技信息，，02：226.
[2]谌赢.论建筑工程施工质量管理与控制措施[J].住宅与房地产，2017，06：175.
[3]迟大鹏，岳鹏.试论建筑工程中施工质量管理的重要性及措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛DD创新思维与领导决策学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院，2017：1.
[4]黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材，2017，03：265-266.
篇12：公路工程施工管理控制措施分析论文
公路工程施工管理控制措施分析论文
一、公路工程施工质量控制现状及存在的问题
（一）准备不够充分
公路工程的施工过程有着投资大、周期长以及规模较大等特点，同时又是一个耗费劳动力、资金以及施工技术的复杂过程。这也就要求在进行公路工程施工前，一定要做好准备阶段的规划工作。而就当前的公路施工前期准备工作来说，并没有达到充足的准备，也没有进行综合性的考量，使施工的过程中产生一定程度的浪费，严重的影响着工程的质量。因此前期的规划中应根据项目的技术可行性以及经济的合理化等方面进行综合分析，最终做出科学的判断，避免造成不良后果。
（二）设计不合理
在公路工程施工中设计是一个重要的步骤，同时也是工程建设中的重要内容，对工程的质量有着根本性的影响。目前我国的公路工程建设任务繁重，但仍然没有建立起完善的项目库，在相关的法律、法规以及操作等方面也存在着一定的不足。一部分的公路防水、防护等设计太过简单，在桥梁和隧道等工程设计上也存在着经验不足的现象。
（三）设备及材料无法满足项目施工
①建设材料，工程施工中原材料的质量是保证工程质量的基础，质量过关的材料能够保证工程质量整体提升。目前的公路工程建设中，所用的原材料一般是有施工方自行采购，一般以石料、砂子和石灰等作为主要材料，并不具备一定的生产标准和规范。所用的材料在规格和质量等级上也得不到保证，造陆凤美南通市通启公路工程有限公司成了一定的质量隐患；②施工设备，工程施工的设备选择的好坏也直接影响着工程的质量，如果设备选择的科学、合理，那么将有效的提升工程施工的进度，同时也能更好的保证工程的整体质量。这就说明在进行施工过程中，应对施工现场的环境、施工方法和经济等方面进行综合考虑。制定出合理的设备使用方案，这样才能将设备的效用发挥到最大化，有效的控制工程的质量。
（四）管理方面不完善
管理工作的不完善是公路工程质量得不到保证的重要原因。在当前我国的公路建设中存在着一定管理不到位现象，同时项目的管理人员及施工人员整体素质和水平也存在着一定的不足，对工程的质量造成一定的影响。
二、公路工程施工管理控制措施
（一）加强前期准备工作的质量控制
在进行工程施工之前，应建立起一定的工程管理体系，明确各部门职责，对各个部门的管理人员实行责任制，使每个人都有自己的责任，从而主动的投身于质量控制工作中。同时应加强对工程管理人员的素质培养，提升管理意识，并掌握一定的质量控制方法。此外，在项目施工阶段，应进行科学的规划，对施工环境以及周边的施工条件和气候等变化进行准确的分析，保证施工现场的资源配置，使施工中能够达到最优化保障。
（二）材料、设备控制
施工材料是工程建设的基础，同时也是质量控制管理中的重要步骤，因此，应对施工材料进行严格的控制。对将要进场的所有材料都进行严格的检验，并对钢筋等材料要求提供相应的质量检测报告和出厂合格证书等，以此保证工程所用材料的质量。在设备的选择上，应根据施工现场的环境和施工技术方法等进行综合分析，找出适合施工的设备，同时制定相应的`设备使用方案，提升工程设备的使用率以及设备的使用效果，从而达到提升工程质量的目的。
（三）提升工程管理及施工人员素质
在选定工程施工的建设队伍之后，应及时的对施工管理人员以及施工技术操作人员等进行相应的技能培养和思想培养。使他们能够对施工过程有着全面的掌握，同时使自身的专业技能也思想素质得到一定的提升。此外，应制定相应的奖惩制度，以此来提升施工人员及管理人员的工作积极性和热情，使工程的质量在人员方面得到保障。
（四）提升工作质量
公路工程的项目施工质量主要取决于工程的设计、施工计划等各个方面的综合体现，也就是说要想有效地控制工程整体质量，需要工程相关的各个单位都参与到工作中来，将自身的工作做到仔细，才能更好的提升工程质量。在进行施工建设的过程中，所参与到工作中的人员应及时的提升自身业务水平以及质量控制的思想，将自身的服务工作尽量做到完善。着当中主要包含了，对当前的市场进行调差、提升工程质量控制工作的认识、对施工质量进行相应的回访等，只有各个单位都参与到质量控制的工作当中去，才能确保工程质量得到更好的控制，促进企业未来的发展。
三、结语
要想建设出一条质量优质的公路，施工质量控制是当中的重要环节。公路工程的质量控制管理对工程的质量有着不容忽视的重要作用，要想切实的提升公路工程质量管理，保证公路工程的质量，应对其基础工作加强控制，同时采取相应的管理措施，使工作能够有效的开展[5]。在进行施工过程中，管理人员应对每一个环节都进行严格的把关和控制，任何一个细微的步骤都有可能产生安全隐患，只有每个步骤都做到有保障，才能提升工程的质量。
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8.公路工程施工合同
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