电力工程施工技术与管理的改进措施论文
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篇1：电力工程施工技术与管理的改进措施论文
1我国电力工程技术交底标准
电力工程施工中的技术交底是比较重要的环节，其中涵盖了项目建设的规模、特点以及施工的技术和意义。在具体实施技术交底时，首先就是要明确在电力工程中所采用的技术和工艺，同时对质量标准和施工要求进行规定，使整个电力工程能够在标准的流程中有序的推进，在发展中不断谋求更大的进步。电力工程的规模和范围必须要进行严格的划定，这不仅与项目组有关，同时与具体参与施工的技术人员与作业人员也具有非常密切的联系，这些人员必须要在项目施工前进行技术交底，才能够确保项目工程在施工的过程中不会偏离原定计划，才能够更加有效的组织相关人员来开展工作，确保生产部门的工作有序开展。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1缺乏全面完善的施工技术交底
对于电力工程而言，技术交底是比较重要的环境诶，是实施电力工程控制的.有效途径。在实施技术交底的过程中，必须要综合考虑项目建设的综合情况，按照规定和流程具体来进行计划和实施。如今，部分电力施工企业存在技术交底不全面、不严谨的情况，实际内容缺失，使技术交底工作表面化、形式化，对电力工程施工技术产生非常不利的影响，也为电力工程的管理带来很多不必要的麻烦。
2.2电力工程项目管控不强
电力工程具体的施工过程中，由于部分管理人员以及技术人员所具有的投资意识不强，合同管理意识淡薄，造成很多项目投资成本虚高，对项目工程的造价成本没有形成有效的控制，价格假象屡见不鲜，概算所发挥的作用无法体现出来。此外，项目工程中所应用的设备成为合同的附属品，但在合同中并没有进行详细的描述，从而导致具体施工过程中的设备与采购设备不符，造成重复购买的情况，不但使项目工程的成本有所增加，也极易造成项目工期的延误。
2.3电力工程管理流程混乱
在电力工程施工管理的过程中，供电技术具有穿针引线的作用，而具体实施管理的部门则主要包括计财部、技术部和后勤部。计财部主要对工程涉及的各种费用进行统计并编制预算，而后根据预算向各个部门派发资金，以采购设备和材料，同时也包括人力费用，从整体上把握项目工程的资金使用情况。技术部和后勤部所具有的职责不同，技术部主要提供施工过程中的技术支持，而后勤部则主要完成后勤保障工作。然而，很多电力施工企业在技术部和后勤部中存在交叉的部分，容易导致工程出现质量不过关、工期滞后等问题。
篇2：电力工程施工技术与管理的改进措施论文
3.1改进电力工程施工技术，提升施工人员专业化水准
电力工程施工过程中，对技术的要求较高，通过先进的技术能够有效提供项目工程的质量，同时还能够在一定程度上提高作业效率，从而缩短项目工期。而若要实现技术上的改进，最直接的途径就是吸纳更加专业的人才，同时通过培训等方式来提升员工的能力和素质，通过绩效考核与奖惩制度来激励员工带着更大的热情投入到工作中，从而形成更加有利于工程建设的施工环境，使管理人员与基层人员的工作积极性有所提升，通过培训来增进相互之间的技术交流，将聪明才智更加全面的发挥出来，从而能够更好的完成电力工程项目。
3.2严格电力工程施工安全管理条例
在电力工程施工的过程职工，要严格遵守安全管理条例，并按照条例中的内容来进行施工作业，对于电力工程施工的每个环节都必须要获得上级的审批后才能够进行。对于电力施工中的技术人员，必须要拥有三级安全教育资格认证，而对于电力工程的管理者和技术人员，其要求将会更高，必须要有国家颁发的相关资格证书。
3.3健全责任规章制度，采用现代化管理方式
对企业规范化不断进行改进，制定相应的管理标准与施工流程，通过企业的规章制度来促进员工施工作业的规范化，将管理理念植入到整个电力工程的管理过程中，对管理理念和管理体系进行强化和完善，努力与国际一流水准的电力工程项目接轨，努力打造精品工程。在项目施工的过程中，通过有效的内部管理和控制来提升工程质量，确保各个机组都能够完成计划目标。此外，在管理上还要大胆应用现代化的管理方式，可以采用软件来实现半自动化管理，从而有效提升在资源、费用、人力等配置的优化，进而使提升各个部门的工作效率，有效降低生产成本，使整个电力工程项目成为一个有机的整体。
3.4改进电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理的高效性能够发挥巨大的作用，是电力工程建设的核心内容。电力工程招标完成后，在电力项目中所涉及到各个方面的内容和细节都要进行汇总上报，计财部编制财务预算，技术部对施工图纸进行校对，保障部做好相应的保障准备工作，并形成书面文件进行妥善保管。此外，还要加强各个部门之间的协作，通过技术部来制定相应的设备、材料采购数量，并且与计财部及时进行沟通，确保所提出的采购方案能够实现最优化；技术部和后勤部也要明确各自分工，对于部分存在的问题双方要及时进行沟通和协商，并构建严格的审查机制，对各种细节问题进行妥善的处理，从而确保电力工程能够稳定而有序的推进。
4结束语
对于新时期电力工程施工而言，要在先进的技术基础上不断创新，通过科学的手段来实施更加有效的控制和管理，才能够全面推动电力工程的发展，从而使电力企业的运作效率得到提升，获得更加长足的发展。
篇3：电力工程施工技术论文
电力工程在施工过程中存在着很多技术难点，它影响着整个工程的施工进度和成果。因此，要想使电力工程顺利地实施，需要对施工过程中的技术难点进行详细的分析，找出这些问题的原因，并提出相应的解决方法，避免类似问题在以后的电力工程施工中出现，也可以通过找出替代这种技术的方法来进行施工。电力工程施工的技术难点在施工过程中必然会出现，我们只有尽力克服才能保证电力工程的施工质量。
1．1施工技术存在一定问题
在电力工程施工中，供电施工是重点，也是施工的关键技术，其在电力施工中具有龙头和穿针引线的作用，并且与电力企业的管理部、财务部、业务部和用户等都有着密切的联系。其中，管理部主要是对电力工程施工中技术和人员等各项事务进行管理，业务部主要对市场进行调查、制定相应的施工进度和各阶段的施工目标等，财务部主要收取电力技术咨询费用，对工程中的施工费用、材料费用、设备费用等进行管理。总之，不同部门之间都要进行交接，避免施工过程出现漏洞。但是这些部门之间由于缺乏交流，常造成电力工程施工技术不良。
1．2施工人员素质普遍偏低
在电力工程施工时，项目部是临时筹建的，因此施工人员的素质都不是很高，并且相关的管理人员和技术人员没有很强的投资效益观念，合同意识缺乏，对工程的造价也了解甚少，造成对工程的预算不准确，出现很多价格的假象，如在设备订货时，主机的很多附属设备在合同中设定不明确，造成附属设备的重新订购，使价格出现很大的出入。
1．3施工过程中存在许多不完善的地方
电力工程施工中还存在很多有欠缺的地方需要我们加以改善。电力工程施工完成后，要对其进行验收，之后要进行工程决算并经过审核，待审核通过之后，就可以向电力企业收取工程余款，向设备供应商、材料供应商等相关企业支付余款。在进行实际施工技术管理时，相关人员不按照相关规定进行操作，就会出现一些违规现象，造成电力工程施工过程不完善。
篇4：电力工程施工技术论文
根据对电力工程施工技术难点的分析可知，需要采取有效措施来解决这些问题，只有这样，才能保证电力工程如期完工，并保证施工质量。电力工程施工技术难点主要集中在施工技术以及人员的分配和管理上，技术难点可以通过改进技术加以解决，对人员的分配和管理则可以通过定期对这些施工人员进行技术培训，使其能够胜任自己的工作岗位。
2．1提高施工技术水平及施工人员素质
在电力工程施工过程中，要不断提高施工技术水平和施工人员的综合素质，加强施工管理。首先，提高电力工程施工技术水平，就是要根据电力工程中的施工难点，找出针对性的解决方案，采用更加先进的施工技术来代替原有的施工技术。其次，施工企业要根据电力工程的特点，挑选出高素质、高技能的人才，并定期对工作人员进行技术培训，提高其综合素质。
2．2利用先进手段对施工技术进行高效管理
在提高电力工程施工人员素质的同时，还要加强施工技术管理，其中最有效的方法就是运用现代化的先进手段来实现高效管理。电力施工企业可以运用先进的'专门用于电力工程施工项目管理的软件来对电力工程施工技术进行管理，控制好施工进度、施工费用等，保证电力工程施工的正常进行。其次，要对电力工程施工中的技术管理流程进行优化，对施工关键环节加强管理，坚决去除施工技术管理中不必要的环节，以保证施工质量，提高施工效率。
2．3严格遵守电力工程施工安全管理条例
由于电力工程施工的复杂性，因此要时刻注意施工过程中的安全问题，严格按照安全条例进行施工。首先，要保证电力工程施工安全管理制度的健全和完善，对于不同类型的施工人员必须满足相应的安全规定才能上岗，并要定期对施工人员进行安全培训，特别是新进的员工，要进行三级安全教育。其次，对于安全事故要严格按照“五定”来处理。“五定”指的是定整改措施、定整改责任人、定整改完成人、定整改完成时间、定整改验收人。再次，要做到安全生产“七关”。最后，要进行安全监督。领导可以进行现场带班，对不遵循安全规定的工作人员要严肃处理。
3结语
综上所述，电力工程施工中存在一定的技术难点，这些难点影响着电力工程施工的正常进展，只有解决这些问题才能保证施工质量。本文主要对电力工程施工的技术难点进行分析，并提出了相应解决方案，希望能给电力工程建设相关人士提供参考。随着技术的不断发展，相关部门可以根据实际需要，研发出更加适用于电力工程建设的先进施工技术，保证电力工程施工质量，进而促进电力行业不断发展。
篇5：电力工程施工管理与检修论文
电力工程施工事项繁杂，需要高水平的管理。其主要原因有如下两点，一是电力工程投资数额巨大、工程结构复杂，需要高水平的工程项目管理。二是电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、以及其他工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的各项工作，这就要求有高水平的电力工程施工管理，这样才能保障电力工程项目达到预期目标。
1.1加强工程中的各级人员的协作，培养其责任感
各施工部门的管理者应该相互协商，协调施工过程中各施工建设单位，材料供应商，供电单位等多部门间的交流沟通，部门管理者之间良好的协调才能够让工程以节约、快速、高效的方式运行。技术人员、经营管理人员等往往执着于各自专业领域内的具体事务，缺乏对工程整体的认识，实践中显得缺乏大局观。我们应当提高施工人员的整体意识，引导各级人员从整体出发使整个工程高效运转。再者在各级人员之间形成有效的合作机制，将会增加员工对自己工作的责任感，对攻克工程中的一些困难有着不可忽视的作用。
1.2健全和完善各项规章制度和工作程序
我们的标准化进程还处于探索完善阶段，还缺少一个统一的实施标准。在管理过程中还存在凭经验作主的现象。在工程施工管理中，应积极调动企业的能动性，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。
1.3完善工程实施过程中的各项管理工作
工程实施过程中的主要管理工作有三点：a.工程进度的管理；工程进度的管理主要涉及不能按时完成工程目标，导致工期延后的问题，这要求对工程的整个实施进度有一个良好的管理，以保证按时完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；c.工程中监察及隐患排查治理的管理。监察及隐患排查是一个长期的过程，我们查出的问题及事故隐患要做到“四不放过（原因不明不放过，责任不清不放过，未吸取教训不放过，责任人未受处罚不放过）”，同时迅速做好“整改五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）。
1.4通过运用现代化的管理软件，提高管理效率
现代化的专业工程项目管理软件，是根据工程实施中碰到的共性问题，结合现代计算机技术提出的解决方案，能满足工程项目管理中的诸多需求，极大的提高工作效率。根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，通过现代管理软件的高效管理过程，让整个工程的实施按照在管理软件的规划步骤一步一步实施，最终使整个工程达到预期目标。管理软件还可以保存整个工程开发过程中的每一次修改，每一次问题解决方案，这就对以后的工程开发有了一定的帮助，可以通过对以前工程实施过程中某些问题的解决方案进行比较，得到最优方案。也可以在相似工程的实施管理中，套用已有的管理模型，省去了重复的工程规划过程。运用P3软件进行管理：a.P3是世界上顶级的项目管理软件.目前，现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新严密跟踪对比”管理模式进行，P3软件在国际上有极高的知名度，业已成为项目管理的行业标准，特别是在发达国家的项目管理中己得到了广泛应用，世界银行也在大中型项目上推荐使用P3软件。b.P3在工程项目管理中的作用.工程项目管理贯穿于整个工程项目的生命周期内，直接影响着工程建设周期与投资效益。P3软件作为现代化项目管理方法和实践工具，代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术，它利用广义网络计划与目标管理的有机结合，将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较，更科学地进行进度安排。a.P3可以将工程的组织过程和项目的实施步骤进行全面规划、编排，通过编制网络和资源计划，实现项目的计划管理；b.P3通过网络图、横道图、时标网络图反映工程数据，实现工程施工；c.进度计划管理、资源管理和成本控制管理；d.通过跟踪网络计划，实现工程过程管理；e.多方案分析比较，目标计划跟踪，实现工程目标控制。
2电力设备状态检修
电力设备运行状态检测是电力工程中不可或缺的部分。前面所讲的施工部分是建设电力基础设施阶段，而电力运行状态检测是其后继，即对工程施工所形成的最终目标进行维护，以保证电力能够按照工程的预期目的进行运行。
2.1电力设备状态检修的原因
状态检修有别于过去实行的周期性检修，其建立在普遍掌握设备基本状况的基础上，对运行状况出现异常的设备开展检修工作，减少了电力设备无谓停电的次数，提高了设备运行效率，减少了检修人员的工作强度。减少人力、财力的浪费，更是降低了维修费用，并能够提供给用户更加稳定的供电，增加了电力供应的可靠性，促使了经济效益的增加。由于状态检修能够及时识别将出问题的设备，即状态检修具有一定的`预测性。有了对设备的预测，检修人员能够获知可能出现问题的设备，从而减少了对正常设备的拆装，降低了由于拆装而导致的设备故障率。在此基础上，还降低了人员疏忽性，特别是在检测大量正常的与可能故障的设备时，避免不必要的财产损失和人身事故。
2.2电力设备状态检修的方法及要求
实现电气设备状态检修首先要做的就是建立和完善信息的采集、传输、储存机制，建立一个电力设备信息数据中心。这个数据中心中存储了各个设备的数据信息，其中包含了设备的厂家、批号、使用年限、上次检查的时间等，这些数据是我们做出设备检查的依据。通过这些数据信息，我们通过一定的算法进行计算，得出设备现在的状态是否是一个健康的状态。通过对同一型号设备的比较以及该类型设备以前的运行状态记录，我们就可以判断出可能会出现问题的设备，并进行及时地预测。
3结束语
电力工程是一项关系到民生的大工程，这就要求在电力工程的施工中确保电力工程的有效实施，所以，电力工程的施工管理是确保工程达到预期目标的重要环节。同时，在电力需求不断扩大的情况下，电网规模也越来越大，电力线路的结构也越来越复杂。为了确保电力的正常运行，我们要做好电力运行状态检修工作，保障电网的安全稳定运行和可靠供电。
作者：李黎 单位：齐齐哈尔电力设计院有限公司
篇6：电力工程施工技术分析论文
电力工程施工技术分析论文
1电力工程施工技术和管理中存在的具有代表性的问题
1.1电力工程施工的体系不健全
在电力工程施工中，都是临时组建的电力工程施工项目部门和管理部门，导致电力工程管理出现整体素质不足、流动性大、合同意识不强、专业技能缺乏，只从经济利益出发，不能对施工、管理、成本、质量等目标加以强化，造成施工过程失控、管理缺位、成本上升、质量不佳等问题，难以发挥体系性作用，给电力工程施工带来影响，不同程度地制约着电力工程建设、管理和长远的发展。
1.2电力工程施工技术应用不规范
电力工程施工技术应用的不规范是当前施工中常见问题，不仅导致电力工程施工顺序和步骤的混乱，也造成电力工程施工技术的不严谨和不完整，给电力工程施工带来技术、管理上的漏洞，甚至会在各部门和各项目之间产生技术上的分歧，制约电力工程施工设计的技术与质量目标。
2强化电力工程施工技术和管理的思考与对策
2.1提高电力工程施工、技术和管理人员的专业素质
电力工程施工、技术和管理人员是处于整个电力工程施工过程的主体地位，其专业能力、职业素养直接影响电力工程施工的'整体水平和施工效率，并决定着电力工程施工的质量。要结合电力工程施工的实际，站在推进电力工程建设的角度，提升电力工程施工人员的专业素质。对电力工程施工人员进行技术培训，使其掌握电力工程施工的核心和要点；通过对先进电力工程施工技术的掌握，为电力工程施工做出技术上的保证；对电力工程施工管理人员进行管理学、电力工程技术和施工管控的培训，使其成长为电力工程施工管理的高素质人才，总之，通过施工技术人员的专业成长和素质提升，为电力工程施工做好保障。
2.2规范电力工程施工技术应用和管理流程
电力工程施工技术应用要贯穿于电力工程建设的整个过程，从工程立项到工程施工，从工程招投标到电力工程的实施，都应该将电力工程施工技术列为重点，通过不断设计和科学调整，提升电力工程施工技术系统。此外，要建立相关的管理流程和体系，以施工技术应用为平台，重点对电力工程施工过程中的技术资料、关键过程、机械设备、材料器材、档案信息加以全面管理，落实电力工程施工管理责任，以流程控制和体系强化，为电力工程施工铺平管理体系、行为和方式的道路。
2.3提高电力工程施工技术的管理效率
当前，电力工程施工正向信息化过渡的关键时期，在电力工程施工中充分应用已经普及的计算机、网络技术，使电力工程施工技术得到充分运用、有效实施、科学管理的保障，做到对电力工程施工质量、效率、过程和效益的保证。要以电力工程施工技术的实施为平台，建立起完整而科学的控制模式，深入到电力工程施工技术运用的层面，以电力工程施工费用控制，电力工程施工质量控制，电力工程施工进度控制为重点，帮助电力工程施工企业建立起技术运用的平台，提升电力工程施工管理的效率，实现对电力工程施工目标的支撑作用和功能。
2.4健全电力工程施工的责任制度体系
责任制度体系是电力工程施工建设与管理的重要内容，是施工技术全面实施和具体运用的重要基础。进行电力工程施工技术运用和管理工作要以责任制度为平台，以此建立施工标准、管理制度和强制规范，全面对电力工程施工的具体措施、日常行为和管理细节进行强化和规范，构建适于电力工程施工队伍的制度体系、企业文化，做到在提升电力工程施工质量的同时，控制电力工程施工的进程与成本，从根本上做到对电力工程施工各类目标的有力支持。
3结语
在社会建设和经济水平迅猛发展的今天，电力能源的供求正受到社会和公众的关注，完整的电力工程施工技术运用，高质量的电力工程施工质量成为人们共同追求的目标。受到传统和现实、技术和管理方面的影响，电力工程施工在技术运用和管理方面还有许多难题，造成对电力工程施工的进程、质量的制约。新时期，应该规范电力工程施工的技术与工艺，提升电力工程施工的效率和质量，做到对电力工程施工技术和管理的全方位强化与实施，在为电力工程施工提供基本体系和保证的同时，为推动电力工程建设和国民经济的可持续发展夯实技术与管理基础。
篇7：10kV电力工程施工技术论文
10kV电力工程施工技术论文
1、10kV电力工程施工技术的管理问题分析
程公司在整个管理流程中发挥主体性的作用，在业务流通中至关重要。在电力工程施工中，工程公司经营部、工程部和财务部各种承担不同的职责，在实际的电力工程施工中，各个部门在不同的阶段将会进行操作不同的业务，只要某个部门耽误了施工时间，将会降低整个部门之间的工作效率，在最大程度上拖延了整个电力工程施工的进展。
1.1整个业务流程缺乏完整性
在电力工程公司业务流程中还是会存在一些不够完善的地方，在电力工程项目施工结束后，大多是由相关部门进行验收工程，确保验收合格后再向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算通过审核后，才能向客户收工程余款。但是在实际的业务流程中可能会出现各种问题，比如验收工作不符合标准、无法顺利进行资金结算、审核未通过等，将会导致工程余款结算纠纷事件的出现。比如某装修工程在余款结算中出现一些问题，工程借用合同的相对性行为，出现违规操作，出现严重的拖欠余款行为，最终通过法律的裁决，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明显
在施工技术管理中首先要考虑施工安全中是否出现漏洞，但是由于施工安全中某个环节出现了漏洞，将会严重影响到整体的施工安全管理。大部分施工部门没有真正认识到安全管理的重要性，没有落实全方位的监督措施，从而引发各种安全事故。
2、改善10kV电力工程施工技术管理的措施
2.1提高工作人员的综合素质
为了从根本上促进电力施工水平，首先必须的采取国内外先进管理经验，进行教育培训员工，以提高施工工作人员的专业技能与综合素质。在提升施工管理人员的专业素质后，再进行实际工程的操作，切实提高工程工作人员的综合素质，从根本上保证管理水平的提高。作为临时筹建项目部门成员必须加强对施工合同、造价预算等方面的学习，实现工程造价控制的合理化。最后根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定具有可行性的创新管理方案。
2.2健全技术培训制度
电力工程施工技术管理工作人员必须加强专业培训，熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进设备的维护和保养工作。同时，作为电力工程施工人员必须具备吃苦耐劳、自强不息的精神，形成高度的责任心，树立良好的安全管理意识，采取可行性的运行管理措施，保证电力施工安全管理质量，避免造成严重的公共财产损失，促进企业稳定发展。因此，在电力施工管理中必须根据实际的情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实全方位的技术监督工作，保证电力运行设备处于健康状态。
2.3电力施工前期准备工作
由于部分企业在施工前期没有做好充分的准备，缺乏相应的相应方案设计与关键技术，难以确保电力施工操作达到相应的标准。因此，电力企业施工企业必须做好充分的施工前准备，确保整个电力施工项目的有序展开。10kV电力施工前期准备包括：制定可行性的施工操作设计方案、确定关键技术等。另外，电力施工操作前期的施工设计必须综合考虑设计方案实际应用价值，也就是必须保证具备的可操作性能。在电力设备施工期间重点掌握方案设计的可操作性，尽量减少施工期间的消耗，增强施工方案设计的合理性，充分利用各资源利用率。在电力施工操作管理中，必须加强安全管理，增强衣物、施工工具的绝缘防护等施工操作的规范性。
2.4完善规章制度
10kV电力工程施工中，应该不断完善以责任制为核心的规章制度，严格遵循技术标准，不断优化工程建设体系。在管理中不断完善相关的规章制度，强化施工管理人员的质量意识，立足于管理标准和工作标准中，进行增强管理行为的规范性，使管理人员形成良好的规范意识，使管理人员在实际工作中有章可循、有法可依。工程项目的施工单位必须制定完善的质量管理机制，并精细化质量责任化制度，落实工程技术交底制度、绩效奖惩制度、施工现场的会议制度等，确保管理人员的工作时效性。
2.5优化电力工程管理流程
在完成电力工程招标后，将向公司经营部门反馈结果，并进行存档经营部将收到的图纸和招标通知。在施工前期，各个部门将要进行工程预算，通过经预算中心审查后，再由公司财务部收取用户的预付款，与施工单位进行签订协议，向施工单位和材料设备供应商拨付工程预付款，经过各个部门的检验，检验合格后再进行施工，从根本上保证电力行业管理水平的提高。电力企业应该广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。在工程开展之前，作为相关部门必须加强对管理工作的重视程度，并投入充足的管理费用，制定相应的安全防范措施。安全监督人员应该坚持与时俱进的管理观念并根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定可行性的'管理方案，切实履行岗位职责，切实优化电力工程管理流程。电力企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。
2.6加强施工安全管理
在施工技术管理中贯穿了10kV电力工程施工安全管理，其重要作用显而易见。在电力工程施工过程中，必须严格遵循安全第一的原则，落实相关责任制度。为了防止各项安全事故的发生，电力企业必须可以成立安全领导小组，通过层层落实安全生产责任制的方式展开安全管理，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，使各个部门的工作人员形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力，从根本上保证企业的安全生产和管理。同时，逐渐健全完善企业生产规章制度，为施工人员提供安全标准的施工环境。同时，加强施工安全管理，使企业不断调整安全管理机制，创建更好的安全卫生条件，从而提高电力行业的管理水平，增强其在企业市场中的竞争能力。施工安全管理体系具有长期性、动态性，其目标在于以PDCA的模式和持续改进的思想，不断完善施工安全管理。
2.7加强电力施工的后期检验和评估
在电力施工各个阶段结束后，必须做好全面的施工质量检验工作。确保施工质量符合电力施工规范后，综合评估技术应用、施工管理、部门工作质量等，最终总结施工中存在的不足，总结出完整的施工与管理方案，为以后的电力施工提供技术提供充分的依据。最终健全各项工作协同机制，加强各个工作岗位之间的交流，加强对重点工作的指导，共同促进施工管理水平。
3、结语
电力工程施工技术管理是一个长期复杂的过程中，在施工技术问题管理中，必须坚持与时俱进的工程理念，不断完善技术管理规章制度，才能确保电力工程施工的顺利完成。综上所述，通过分析并处理10kV电力工程施工技术管理存在的各种问题，切实增强电力工程技术管理的时效性，最终树立我国电力行业的可持续发展战略目标。
篇8：讨论水利工程施工管理现状和改进措施论文
1 水利施工的特点
水利工程是利国利民的重大建筑项目，近几年比较闻名的比如：三峡、都江堰的水利工程建设。其在防洪、发电、灌溉、供水等方面表现突出，因此被广泛的运用。但是水利工程受其工程本身的特性约束，施工起来相对比较麻烦。首先是施工环境上面，水利工程一般是在水域建设，其建设环境有一定的困难性。其次是施工时间，我国的气候四季分明，每个地区的降雨量不一样，水利工程本身就是在水中建设，加上降雨的话，会为工程建设带来更多的不便。因此施工需要根据季节以及气候来决定。最后是质量保证，水利工程在水域中常年被水侵泡，容易腐蚀根基，造成巨大的安全隐患和生命财产的威胁。因此在建设中质量要求相当的严格。
2 水利工程施工管理的主要内容
水利施工的管理直接决定水利工程的质量，施工管理在整个建设中起到的是监督、保障作用。其主要的管理内容包括：
(1)施工前主要是协商好施工方、监管方、项目法人之间的联系。同时对原材料、施工人员、施工机械、图纸审核等做好准备。
(2)施工中主要是做好监管工作，保证施工人员的施工技术和安全，督促施工进度，施工单环节检测等。
(3)施工完成后主要是进行工程的检测，检查是否合格或者是否存在安全隐患。
3 水利施工现状
3.1 施工管理人的综合职业素质
施工管理人员的综合职业素质比较低，表现在其工程施工管理熟练度、经验上面的不足。在管理上面的不足，常会引起某些环节监督力度不够，问题不能及时发现等，致使影响水利工程质量的现象发生。
3.2 施工管理人员忽视资金投入
在建筑项目中，一般都会注重的是进度安全以及质量，水利工程也是一样的。但是管理方却忽视了整个工程的资金投入量。我国的水利工程是经过相关部门和上级的审批、规划和施工图纸的设计后，施工管理人员为了尽快完成工程，在施工过程中会出现重视效率而忽视了核算的情况，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。
3.3 管理体系的不完善
在每个行业都应该有相应的管理体系。这个管理体系是行业的标准，是保证产品质量和企业发展得关键。而关于建筑工程的管理体系，这些年一直在进行摸索和整理，并没有实质的严格合理管理体系。这也导致对整个工程的进度影响、质量影响、施工人员安全影响等。
3.4 水利施工企业注重经济效益
企业的运作更多的是考虑其经济效益。在当面这个经济背景下，行业竞争激烈。导致目前国内的很多施工企业注重经济效益，在原材料的选择上面不一定全部达到行业标准要求，同时为了尽快的完工，在质量上面的监管较松，外观设计不够完善，这些疏漏都会致使整个工程的质量隐患。
3.5 施工管理人员缺乏紧急事故的应对能力
水利施工是选择在水域进行的，施工管理人员缺乏对施工现场的应对能力，对现场的组织和监督缺乏有效的管理。并且在一些紧急事故的处理上面还有稍显得不足，比如电力方面、安全方面。
篇9：讨论水利工程施工管理现状和改进措施论文
4.1 重视水利工程施工管理工作
水利工程施工管理是人员安全、工程质量的保障。应该足够的重视。施工管理者应该本着一个具有职业素质的心态，对工程的质量、施工人员的安全、施工进度负责。在施工中要把每一步的实施工作细化到每一个人的头上，加大监督的力度，保证每个环节的质量达到相关的国家标准或者行业要求。
4.2 加强水利工程原材料的监督
保证水利工程项目质量的`基础就是原材料。原材料的达标才能使得工程质量得到基本的保障。但是水利施工原材料种类比较多，大部分施工管理人员采用的是随机抽样检查。这种检测的数据不一定准确。应该讲采样的范围扩大，采取平均值，看是否达到工程要求。对于不能达到要求的原材料禁止使用。还有就是管理方要确保原材料供应方的供货量能够跟上工程建设的进度，使用新型材料的时候要将材料提交质检，检验合格才能使用。在检测原材料上面应该加强力度，保证基本的质量。
4.3 科学的管理施工现场
施工现场的管理主要是工作的安排和协调还有质量的检测等。首要的是保证施工人员的安全施工，其次是在人员的调配和工作的安排上面要合理。对于每一个环节的施工做好监督，每天做好工作记录，包括工程进度、需要完善的地方、注意事项、各项数据记录等。
4.4 成本控制
保障施工顺利的关键因素是建设资金是否到位，这与核算人员的能力息息相关。必须强化水利工程施工管理核算人员的能力，保证工程的预算能达到工程的要求。在资金的管理上面尽可能的减低成本，避免不必要的浪费，在保证高质量工程的同时对资金合理使用。
4.5 机械设备管理
施工机械设备的配置和检测一定要严格。在进行建设的过程中也要不断的对机械的安全性、功能性做检测，以来保证机械设备导致的质量问题，二来保障施工人员的安全。
4.6 重视后期检测
在整个工程完工后，施工管理方应该尽快的安排检测人员进行全方面的质检。最重要是的地基质量、抗水压质量的检测。力求每一个细节点的质量把控。
5 结语
水利工程最大的功能便是节能环保的发电，同时为农业的灌溉和供水提供保证。是一项利国利民的重大建筑项目。其管理体系的缺乏导致存在或多或少缺陷。在通过不断的研究和改善后，一定会有一套完善的水利工程管理体系。在这个过程中是需要施工单位、项目负责、供应商、监管单位的共同努力下完成。
篇10：水利水电工程施工管理与技术论文
一、水利水电工程建筑的施工技术管理
水利水电工程建筑施工管理不同于其他工程管理，因为水利水电工程规模大、周期长、对施工技术要求高、工作环境复杂，特别是施工质量要求更严格，这就给施工管理带来困难。我们要对施工过程的一切技术活动都要进行科学的技术管理，从而提高工程质量。这个施工管理不同于工程监理，而是建筑单位对施工单位的监管。监管人员的责任心应该更强一些，监管措施应该更细一些。只有加强施工技术管理，才能提升工程质量和安全系数。水利水电工程建筑施工技术是确保工程顺利实施的重要技术保障，科学应用这些施工技术，不仅能够提高施工效率，还能确保工程质量。作为建设单位，要全程跟踪监管施工技术的全面落实。
1.1水利水电工程施工技术的管理
水利水电工程技术管理要实现规范化管理，建立健全相应的管理制度是前提条件。要建立分级责任管理制度，把责任落实到每一个人，要做到事事有人管，每一个技术关节都有相应的管理制度来制约。
1.1.1软基处理技术
在提防工程施工中，经常会遇到软基础的问题。对砂基或者其他软弱基础要采取沉管灌注桩、锚杆静压桩、震冲碎石桩等方式进行技术处理，而对于淤泥软弱基础就要采取水泥搅拌桩的方式进行处理。软基处理技术在水利水电工程中应用很广泛，保证技术规范使用，对整个工程有重要意义。
1.1.2锚固处理技术
锚固处理技术广泛应用于各种建筑施工之中，在水利水电工程中，锚杆技术使用也是常用技术，这种技术的优势在于锚束能够传递拉应力。水利水电工程建筑的主要结构为锚孔和锚束，锚束通过锚头、锚束和锚固实现预应力传递的。预应力岩锚是一种固定锚固方式，将锚固设置在基岩上。使用锚固处理技术是现代建筑工程比较先进的施工技术，特别是对于水利水电工程，工程地基加固的重要意义不言而喻。我们的监管任务就是要针对每一个技术环节进行实地查看，对照设计要求进行相关监理。
1.1.3混凝土外加剂使用技术
水电工程施工中混凝土是最常见的施工材料，将混凝土和外加剂混合使用，也是现代工程施工的最有效做法。因为水电工程对混凝土的要求比较高，而外加剂正好可以改变混凝土的结构和性能，以满足工程施工的需要。混凝土外加剂具有一下特点：可以改变混凝土隙结构和含气量、改变混凝土变形能力、调节混凝土凝结和硬化、提高表面强度和抗力学能力、改善新拌混凝土流变性质等等。对这个环节的技术管理，要体现在技术措施的落实程度上，要确保工程质量过硬，每一个细节都至关重要。
1.1.4减载排水技术
减载排水主要是针对水利水电工程后坡滑移的。由于雨水很容易渗入滑坡内，可以导致滑坡体滑动力的.加强，严重影响到滑坡体的稳定性。因此，可以采取分层修建排水沟和拦水沟等方法，减少雨水对滑坡体的侵害。这是水利工程建设的辅助措施，但关系整个工程的完善程度，相关监管不能缺失。
1.2水利水电工程施工运行管理
水利水电工程施工运行管理要求对施工行为进行动态管理，建设单位要根据工程施工需要，对施工行为提出相关管理要求，要责成施工单位严格按照相关执行标准进行施工。对施工单位的施工管理主要体现在对施工行为的规范化实施程度进行巡回检查，并将相关情况进行集中汇总分析，对出现的问题及时提出整改。
1.3水利水电工程施工安全管理
水利水电工程建筑施工技术管理要把安全放在第一位，要采取一系列有效措施确保施工过程中的人员设备的安全。安全施工管理主要是施工单位的事情，但作为建设单位，不仅要求工程质量的建设安全，对施工中的安全管理也不可或缺。水利水电工程施工技术要求高、施工环境复杂，这就对施工人员施工行为提出更高要求，安全问题就会凸显出来。所以，要强化施工安全措施的落实，严格执行操作标准，要让施工人员能够增强执行操作规程的自觉性。这样才能提高安全指数，避免安全事故的发生。
二、结语
水利水电工程建筑施工技术是工程施工实施的技术保障，其相应管理体系的建立是工程顺利进行的制度保障，提高技术水平搞好相应管理，对确保水利水电工程正常建设运行使用、对水利水电工程施工企业的长远发展都具有重要意义。因此，要提高水利水电工程建设的社会效益和经济效益，加强水利水电工程施工过程技术管理，就显得极为重要和迫切。
作者：黄尚成 单位：巴马瑶族自治县水利电力局
篇11：水利水电工程施工管理与技术论文
一、水利水电工程建筑施工管理与技术的关键性作用
在水利水电工程筑施工中，施工管理以及技术之间具有密切的关联。如果某一工程仅仅存有资金以及技术，但是缺乏科学有效的管理，则无法保证此施工项目的质量，于是也不能较好的服务于百姓与社会。因此，在水利水电工程建设中，必须要充分重视施工管理操作，使其有效的结合技术，从而在最大程度上发挥工程的效能，保证其施工质量，进而获得更多社会效益与经济效益。
二、有效实现水利水电工程建筑施工管理与技术相结合的对策
（一）创建安全生产的监督管理机制
在水利水电工程建筑施工中，在技术管理方面的关键即为保障生产的安全性。因此，必须要对安全生产给予充分关注，创建科学有效的监督管理机制。从而帮助员工充分认识到个人利益以及安全生产彼此间的紧密关联，同时积极主动的进守有关制度。当出现安全事故的时候，必须要深入调艘约傲私庖蛭~故的起因，同时寻找合理有效的解决措施给予处理。与此同时，在日常工作过程中，必须要积极的防治安全隐患，从根本上消除安全隐患。而且还要定期的培训职工，引导其充分了解与掌握安全生产的有关知识，培养工作人员的全面素质，从而保障安全生产的顺利哉埂S捎诖死喙こ淌粲诩际趺芗型的，因此其要求工作人员必须要具有较高的素质与专业知识，同时还必须要具备较强的技术技能以及机械维修能力。因此，要加强引导与培训，有熬的提升工作人员的自身素，从而为安全生产提供有力保障
（二）建立健全技术管理体系
负责水力水电工程项目的主管人员必须要创建完善的施工技术管理体系，科学合理的实施分级管理与责任划分。要实时的完成技术信息的收集，并对信息给予合理的总结与归纳，对出现的故给予深入分析与探究，及时进行反馈。引导技术等有关人员不断的进行技术创新与改革。在产生过程中，必须要实时监督与控制机械运行状况，及时防治与发现故障，并及时给予合理解决，从而提高利用机械的效率，减少其费用支出与损坏概率。应该积极创建技术方案管理机构，安排专业人员科学的管理档案，确保拥有完整与准确的技术资料。科学合理的总结与整理诸多和技术有关的资料，其中包括图纸、设计、检验与运行记录、调试以及检修等资料。特别要实时收集散落在施工班组与车间里的技术记录资料，同时要给予合理的归类与总结，而且必须要寻找能够在极短时间内苏矣敕阅技术档案的方法。
（三）提升操作人员的技术能力与水平
因为此类工程属于技术密集型的，因此其要求工作人员必须要具有较高的素质与专业知识，较强的技术技能以及机械维修能力等。所以，必须要在分析具体工作情况的基础上，对员工给予合理的培训，同时要创建合理的考核机制。企业可以勾有关的技术培训机构联合，在企业内部实施理论与技术教育与培训，同时要积极引导各个施工更多的参与到实践操作中，从而有效提高其实际操作能力而且还可以引导员工枳极的参与社会培训机构。还能按照员工的实际水平，将其划分成很多学习小组，使得每组成员彼此沟通与学习，实现S同进步。随着科学技术的不断进步，一些企业已开始使用先进的设缶以及技术，然而部分企业员工却依旧没有掌握有关的先进技术，此无法充分完成工作任务。企业必须要积极培训员工，帮助员工掌握更多的先进技术与知识，从而促进企业的发展。
（四）严格监管机械维修以及技术监督
每个水利水电工程建筑企业必须要充分重视工质最与安全生产。在深入分析本企业发展状况的基础上，不断创新与改革技术。当机械发生故障时，必须要重点严重如何完善与增强器性能。采取有效措施，延长机械使用寿命，保证其检修质量。在企业经营生产过程中，必须要充分使用最新技术，鼓励员工掌握新材料的使用办法与性能。充分利用完善的网络技术，制定科学合理的机械维修网络方案，从而减少费用支出、争取在更短的时间内高质量的完成检修任务。同时要严格腔督管理技术使用情况，保证使用的规范性与准确性。
（五）严格监管机械运行过程
在水利水电企业平时使用机械的时候，应该充分实施“三制”以及“两票”机制。所谓的“三制”即为设备缺陷管理制度、巡回检酥迫∫约敖唤影嘀贫取6所谓的“两票”即为操作票以及工作票应该实时记录以及监督控制机械的实际操作与运行状况，当操作人员的采用错误的运行模式的时候，必须要及时给予纠正。积极创建运行分析评估机制，深入、严格的分析仪表指示以及运行记录等诸多状况，了解造成所有问题的最本质因素，问题的发生规律以及最后造成的后果等等，同时创建科学合理的解决方案，从而科学、有效的解决相关问题。
三、结语
对于水利水电丁种工程建设而言，具有很多特点，例如其有较长的建设工期较人的建设规模、存在很多不安全因|等等，于是水利水电工在施工过程中需要更商标准与更先进的技术。因此，各大企业必须要充分重视技术管理工作，充分将管理与技术有机结合起来。管理施工技术即为合理的应用与管理生产经营过程中涉及的各项技术，借助科学技术促进生产经营活动的顺利开展，同时要消除安全隐患，保证安全生产，从而提升企业的经济效益与社会效益，促进其可持续发展。
作者：吴国全 单位：江西省善霖建设有限公司
篇12：电力工程施工管理思考论文
摘要：伴随着我国不断发展的社会经济，为符合当前阶段市场经济发展的要求，需使电力企业体制改革的速度进一步加快，对施工现场管理进行有效的加强。电力工程中包含了分配、输送电能以及相关的内容，洁净、经济、易于控制、便于使用以及运输方便等皆是电能所具有的优点。在电力企业的改革之中，最为关键的内容便是对施工过程管理进行强化，其极大程度地影响着企业改革措施的成败。为使信息、人力、财力、物力等在得到保障的情况下进行流通，便要求顺利运行的施工活动。与此同时，施工企业现场管理质量还直接的影响到了企业的信誉，若想使企业发展得到促进，良好的施工管理是必不可少的，如此一来，企业才能占据主动地位于竞争激烈的市场环境中。文章较为简要的介绍了当前阶段电力工程施工管理中所存在的问题，并都对其优化方案进行探讨与分析。
关键词：施工管理；电力工程；优化方案
伴随着近些年我国快速发展的社会经济，人们对于电力的需求越来越大，在快速发展电力建设行业时，伴随着不断深入的电力体制改革，电力工程施工管理则占据了越发重要的地位在整个电力行业之中。相较于其他工程的管理，电力工程的施工管理有着较大的不同，其涉及广泛的专业领域，要求的技术极为复杂，且具备相对较高的劳动密集程度，与此同时，环境因素会较大程度地影响到其管理的效果。由此便提出了更高的安全管理以及质量管理的要求。当前阶段，较多问题存在于电力工程施工管理之中，由此可见，对电力工程施工管理进一步加强，使电力工程的质量得到有效的保障，是极为必要的。
1意义之于电力工程施工管理的加强
在电力企业改革过程中，对施工过程管理进一步的加强亦是重要内容之一，其与别的改革措施的成败有着紧密的联系。而顺利进行的施工活动，亦能使现场的人力、物力、财力以及信息等在得到有效保障的情况下进行流通。与此同时，其对于企业的信誉有着较大的影响，较为良好的施工管理可以给企业的发展起到一定的促进作用，提供企业以有力的支持于激烈的市场竞争之中。与此同时，施工过程的管理起到一种纽带作用，其加强了各专业管理之间的联系，进而使各专业管理以及整个施工管理的效果得到一定的提高。
2存在的问题之于电力工程施工管理
2.1人员缺乏专业素质
在电力工程项目进行施工的过程中，施工人员以及工程管理人员起着极大的作用，于当前阶段来看，工作人员对于工程施工的整体规划性较为缺乏，且较多人自身欠缺基本的专业素质，不能完善自身工程造价控制方面的知识体系，且不能在施工中较好的运用合同的效能，如此一来，使得相关人员有机会对材料采购的价格进行谎报，从而造成了工程资金流失的现象，进而使得较多纰漏出现在订货采购的流程中，需要对采购计划进行重新拟定，使采购成本遭到极大的浪费，且导致工期被延误。
2.2流程中存在一定缺陷
在企业进行施工的过程中，较为良好的沟通与交流于其内部的业务部、财务部以及工程管理部等部门之间，严重缺乏，进而产生分歧，在此情况之下，带来较多的困扰于施工的过程，进而对施工工程的进展造成极大的影响。与此同时，核算、验收、决算等进行于施工结束后的工作，不能遵循规则严格进行。
2.3沟通之于公司内部存在问题
在项目施工的过程中，管理团队需要扮演了推动力的角色，并起到一定的带头作用。但于实际操作过程中，其常出现些许分歧与公司的行政部，业务部以及财务部。业务部门无法与业主依据于施工管理人员的要求沟通好细节，且存在业务人员不具备全面的技术知识，在没有事先进行沟通的情况下，对业主的要求进行许诺。进而造成极大的困扰于现场的施工。与此同时，财务部市场没有对配套企业的款项按时拨款，使脱节、延期等现象出现于电力设备材料的供应中。这些现象使施工管理资源被严重浪费，且造成了不连贯的施工进度，使工期进展受到一定的扰乱。由此可见，施工管理人员需要将与不同部门的沟通效率进行有效的提高，且将其纳入到对施工管理产生影响的因素中，并预先将相关备案做好。
3对电力工程施工管理进行优化的方案
3.1对技术人员、管理人员水平进行提高
企业需要对国内外工程建设实践的机会进行广泛利用，使各类人才能够得到机会涌现出来。坚持以人为本的原则，使企业文化得到良好建立，对员工世界观、人生观的起到一定的帮助与指引作用。企业的可持续发展，需要依托于管理体系的不断创新以及不断提高的职工综合素质，二者相结合，才能给企业向前发展提供充足的动力。电力施工企业需要依据与自身的特点进行项目管理，从人员结构，以及相关的原则进行考虑，使符合项目的管理方法得以制定，且须对可行的规章制度进行有效的落实与执行，使职员的创造性以及主观能动性得到充分的调动与发挥，进而给企业的发展起到一定促进作用，使企业在市场竞争中占据有利的地位。
3.2不断强化施工流程管理
为使切实且可行的管理标准得到更好的形成，企业需要对工作程序以及责任制度进行建立与完善，使管理行为与管理意识得到统一，进而使管理效果得到加强。此外，企业还需对现代化管理手段与软件进行运用，从根本上使管理效率得到提高。与此同时，企业需要知道给管理效果提高起关键作用的是人为的操作，而非是计算机软件与系统。由此可见，企业需进行切实管理方法的制定，以使管理软件能够得到较为充分的使用。此外，完善且正规的电力工程管理流程是施工前的各项准备工作的基础，只有在检验过图纸以及供应材料，且都合格之后，才可以开始施工。
3.3企业现代化办公管理不断进行升级
对企业进行现代化的改造，可以使企业的管理得到质的改变，企业应该对自身的现代化改变进行积极的推进，运用专业的工程项目管理软件，从而实现有效监管施工的进度以及资源建立的目的。较为先进的现代化办公软件，能够对比分析工程的进度、资源平衡和平衡等，进而使相应的解决方案得以出现。而企业管理效率可在现代化企业管理软件运用的基础上得到较大的提高，由此可见，企业需要结合项目的实际情况，对科学合理且切实可行的管理方法进行制定，将工程项目管理软件进行最大程度的利用，使工程项目建设管理工作得以有效完善，是极为必要的措施。
4结束语
电力工程施工管理需要人们对管理的新思路进行不断地探索，以找出更加先进且科学的管理技术与措施，已然成为电力工程企业所追求的共同目标。我们需要不断地进行探索与学习，对国外先进的管理技术加以借鉴，使企业管理流程得以完善，使施工的优质性得到保证，最终帮助企业占据有利的地位，于竞争激烈的电力工程建设市场中。
参考文献
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篇13：电力工程施工管理思考论文
历史以来，高压传输电路设施建造在电力产业发展中占据着极为重要的位置,所有输电线路都是用来为客户传送电能配置电力负载,连接各个发电企业及变压控制机构,其是电力网络中的关键元素,电力网路设施建造工艺水平的高低直接牵扯着电力网络装置以后可否实现健康运作的问题。文章紧密联系现实工程实际，专门阐释了传送电路在建造环节中面临着的问题。而且深入分析了传送电路工程建造的管理要素和技术手段。
引言
电力项目建造过程管理工作具备投入资金庞大、技术尖端、资源消耗严重、专业知识汇集、交叉重叠作业等特征，而且尚与工程方案编制、设备制作、装备及材料的购进转运、也有别的很多项目建设及其以外的因素的干扰。为了恰当地安排、布置、配合、管控及处置好电力设施建造中各种类型的工作，即应当认清当代电力系统管控过程中面临着的相关问题，且选准最有力的应对策略。
1传送电路施工作业管理的任务及基本规划
1.1输送电路项目施工作业管控的目标
针对传送电路建设项目建造作业环节实施管控的目的在于如下几项内容：其一是真正实现工程的安全施工；其二是真正实现输电线路项目建设的现场质量；其三是增强施工效率，压低建设工期，其四是实施项目建设投资管控。在实施项目建设环节管控的过程中必须严格遵循“降低建设成本、增强工程收益”的基本规则。
1.2电力传送项目施工作业管理的基本内容
1.2.1周密开展工程图纸审核确定及技术内容移交工作工程建设流程及图纸是电力设施建造作业过程中的基本遵循。在工程开始建造之前，建设部门需要编制设计方案、监理流程、施工控制等各项具体职责，再有就是参建部门都要积极主动地推进和实施工程图纸联合审定过程，让工程建设的各个合作单位均完整了解工程图纸及施工方案的编制理念、工艺程序、施工手段和建造质量标准，随时检查相关问题并拿出合理化建议，把一个完整、科学、完善的工程建设图纸交到项目建设工地，让其中存在的问题都在提前的环节得以圆满处置和解决。
1.2.2周密审定项目建设方案及施工流程工程建设图纸及施工流程方案是引领工程建设全流程的技术资料，是现场落实施工图设计理念的具体手段。其依托对工前准备、施工作业、施工质量控制、施工价值等实施整体、周密的组织安排，引领施工过程，进而实现提速建设进程、压低施工期限、减小材料损耗、节约投资、增加工程收益，实现圆满完成工程建设任务的目标。
1.2.3强化工程作业的工艺管控工程建设中的工艺管理需要一直落实到项目建设投运的总体流程之中。在总体施工流程中，它的质量及相关操作均须依照工程的规范性标准、操作规范来严格实施和审查监督，从而真正实现项目建设质量。施工作业人员一定要努力学习，深切把握，完整执行。另外实施工程工技术监管尚且涵盖项目档案资料的妥善科学保管。
2强化传送电路管理的手段
2.1改善工程技术管理者、项目经营管理者的业务水平及现场作业人员的工程素质，是优化项目建造管理质量的'必备条件。须大力吸收和运用国际范围内的电力设施建造的经验，抓住每一次工程实践的机会，运用内聘外引的教育实践模式，从而帮助各类人才的完整塑造。
2.2周密实施和政府职能管理机构部门的默契配合，打击破坏电力设施违法犯罪的活动，加倍惩治肆意破坏电力线路的极端分子，依维护电力网络装置稳健运行。电力器材及构件的保护过程，脱离不了政府相关职能管理机构的有效保护工作及其大力协助工作。所以一定要完整构建社会的行政式执法体系，严肃惩治损害、毁坏电力装置的违法犯罪活动，为本电力工程行业有效维护电网装置安全运行施展出强大的管理功效。
2.3加快企业技术升级，积极运用高科技微机程序软件增强管理效能。高科技型的项目建设程序管理软件，可达到项目建造过程管理的多数目标，其重点是实施进度调节，而且还要实施工程建设费用管控及建设资源管控。所以，依照项目建设的实际状况，依照项目建造的实施任务及人力、财力、物力的投放等因素，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
2.4技术措施。输电线路绝缘子的正确选择和使用，可保证绝缘子的安全稳定运行，从而减少停电和线路的运行维护。长棒型绝缘子按材质可分为合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。对输电线路绝缘子选型的建议：
2.4.1悬垂串绝缘子应选用防污型盘式瓷绝缘子或长棒型绝缘子。我国盘悬式瓷绝缘子的生产厂家多、产量大，但不同厂家的产品质量差异很大。除耐张串可选用普通型的外，伞型的应选用双伞或三伞，而钟罩深棱型绝缘子不宜使用。
2.4.2瓷棒绝缘子的机械强度直接与瓷件材质有关，由于运输、安装过程中造成的损坏，或制造过程中形成的内部缺陷，可能会在运行中意外折断，所以瓷棒绝缘子应选择质量好的产品，并加强检验工作，小心运输、安装。结语“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个过程中，工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都必须按照国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。
引用：
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篇14：电力工程施工管理思考论文
【摘要】我国的电力配网工程在不断发展，在社会中地位也不断提高，这也使得对施工技术的要求也越来越高，那么为了让工程在施工的时候可以根据规范、要求来进行，就一定要加强施工技术管理。现在很多新技术、新材料都广泛使用在配网工程中，因此也就提高了管理难度，对此我们就要在了解工程概况的情况下，合理、科学的进行施工技术管理，从而让工程能够高质、高效的完成，从而提高综合效益。对此，本文将举10kV电力配网工程为例，分析其中的技术管理措施。
【关键词】10kV电力工程；施工管理；施工技术
1引言
伴随着我国经济的快速发展，我们的电力建设规模也正在不断壮大，所以对电力工程施工质量的要求也在不断提高。在电力配网工程中，关于其技术使用问题的研究，是可以促进电力工程建设和保障安全施工的重要问题，因此，本文就以10kV的配网电力工程作为案例进行研究。主要研究配电网电力工程在建设中，所遇到的一些技术管理中上的问题，并对其进行分析并提出相应的解决方案。
210kV电力配网工程施工技术管理的现状
就目前的情形来说，电力配网工程的重要性正在逐年提高，而且电力工程复杂性也非常高，因此比较容易出现各种安全事故。虽然到现在来说，还没有发现危害比较严重的配电网事故，然而小的安全事故却连续不断地出现，这些事故的发生，也给社会带来了很大的不良影响，大大降低了10kV电力配网工程的综合效益，如果不断增加整治的资金投入，对电力工程良好形象的建立也是非常不利的。因此，从这些小的事故中我们可以看出，在10kV电力配网工程施工技术的管理中，依然还存在着很多管理漏洞，配电网工程也没有引起一些管理人员一定的重视，从而导致了各种事故的频发。因此，我们还需要加强电力配网工程中施工技术的管理。
310kV配电网工程施工技术相关管理原则
10kV电力配网工程施工技术管理主要有以下几条原则，这些原则都是配电网在安装过程中需要遵守的一些关键准则。（1）根据城市的建设与规划，我们要把不同区域中的电力配网进行规划，根据区域性来设计；在1OkV配电网发展中，它的主要根据是城市的整体发展规划，根据把整个城市划分为不同的区域，然后在不同的区域中开展电力配网的建设，最后在各区域中，根据不同负荷情况和各区域的经济水平决定电力配网供电线路的规划和设计。（2）对1OkV，电力配网实行分段管理：10kV配电网除了可以设计构建成多个环同时运行的单环网之外，还可以形成“T”型网，如果其容量达到了规定的标准值，那么就要对该线路再做一次分段处理。这时就需要使用特别的带电压互感器来实现分段开关和线路的联络开关，如此一来，就可以实现负荷开关的分、合闸的自动化操作与控制。当安装的容量如果达到或者已经超过规定的标准，就需要在用户的支线和共用线中T接点处安装上负荷开关。
410kV电力配网工程施工技术管理分析
4.110kV电力配网工程施工方案的确立
要提前对整个施工的具体方案和要点进行全面审核，这是在施工之前所必须要做的管理工作。过分依赖于信任设计部门的方案是不正确的思想，同时也不能够很好的获得现场的真实管理资料与管理效果，有很多电力施工项目会出现技术性事故，就是因为在施工之前没有很好的对方案进行审核，特别是关于技术衔接和施工关键点没有对其进行全面的了解和分析，因此就导致了中途因技术问题造成的返工或重新设计等问题，这就增加了项目的工期和建设成本，从而带来较大的负面影响。因此当我们换个角度，从技术方面的角度来观察时，一项施工方案须从技术上分析是可行的，因此当我要把整个施工方案确定下来的时候，我们需要认真仔细的研究它的各部分之间的技术工艺与衔接是否行得通，然后还需要认真研究工程项目的经济性指标，从最大的程度上来优化施工方案，节约成本与资源。
4.210kV电力配网工程施工要点分析
关于电力工程施工的管理，首先还是必须对施工的要点进行管理与审核，安全施工题更为重要。因为电力施工的安全性比较特殊，与其他工程不一样，如果操作失误，就会很容易引起人员的损伤与生命安全事故，因此，如果我们在进行比较危险，难度较大以及时间较长的工作时，在其他外在条件都允许并且条件良好的状态下，我们最好还是采取停电作业的方式进行作业，如不能实现应保持施工人员与高压或者带电设备的距离，在施工中必须监督人员的绝缘工作，从服饰到工具都应当进行严格管理。通过这种在事前做好充分准备工作，进行良好的方案管理与监督的形式，能够有效的保证工作顺利的进行，并且减少施工中出现矛盾或者不合理的地方，还可以优化施工的流程，提高效率。
4.3加强对10kV电力配网施工技术的流程管理
就目前电力工程的施工情况来分析，在工程的施工过程中依然存在着各种流程管理不完善的情况，出现这种情况主要还是和大部分管理人员相关，他们没有较强的管理意识，自身的管理素质较低，并且不能很好地全面掌握流程与管理全过程。因为在进行流程管理时，其实主要针对的还是对工程的要求，要求其规范化操作、工程进度合理等，这些要素都是需要有一个良好的基础，即需要建立在整个方案的全面执行上。因此，我们如果仅仅依靠一个合理方案，然后不加大监督力度与执行力的话，也是不能达到我们想要的技术管理目标的。所以我们在施工过程中，要注重对施工流程的管理和监督，从而实现对现场的技术管理。当我们从最根本的角度来看流程管理的时候，即为确保技术的合理化进行，如果我们从管理的层面上看施工方案的设计至施工验收时，相对重要的就是施工阶段，技术管理的重点同样也是这样，所以我们必须在施工流程方面进行严格的管理。具体可以从下面几点着手：加强工程在施工中对方案的执行力度以及监督与管理情况，与此同时，还需合理的针对实际情况进行改善，在实施管理的过程中，争取组织的合理化与方案执行的高效化，以提高工程速度。
5分析电力工程施工技术管理措施
5.1做好施工与设计的调整工作
一般外网设计主要分为单项设计与规划设计这两部分。在外管网配套施工的时候需要按位和按线的方法施工，因此当勘察设计的时候需要做好以下工作：①对管网进行规划与设计时，需要合理并且科学，了解好设计的相关要求，从而配备相应功能；②充分了政府对各个管线的有关改造计划于当前的现状，然后进行第二次的对施工现场勘察，比如说了解好管线的排布与整个走向趋势如何，有没有被深度与宽度所限制，然后再利用专业的技术与要求来对整个管线的走向与线位等进行合理的设计；③单项设计结束以后，需要了解现场的实时情况，接下来根据现场的状况，把各种管线按照线距、管径、数量还有化粪池、调压站、管井、箱变位置摆放好，同时要留出余地，从而方便出行问题时进行相关措施的处理。
5.2做好技术监督工作
无论我们做什么工作和做什么管理项目，都要有一个明确的思想，那就是质量，只有质量控制好了，才能做出成绩，只有做好质量管理的工作时，才能顺利开展接下来的工作。当我们在进行电力施工的时候，我们一般都是分阶段进行工作的，因此在我们每完成一个阶段的工作时，都需要进行一次质量检测，严格检测每一处，当完成这一阶段的质量检测时，还需要对这次的质量检测进行监督与控制，特别是那些和安全相关的质量检测，一定要严格按照有关部门的要求俩进行检测，如果不根据相关部门的检测标准，那么就有可能影响到人们的生命健康和安全。同时还要加强对施工材料的质量检测，在这些材料的采购、运输以及存储中，都需要严格的检测，尤其是施工中常用到的材料，需要更加严格的监督。当我们在进行材料的选择时，我们首先需要辨别出这个商家的资质如何，要挑选那些货源质量好、信誉有保证的商家，这样才会买到资质量有所保证的材料，当我们在收货的时候，也需要主要仔细查看所选购的材料的相关认证标志与质量证书等内容，如果有特别需要的话，可以选择抽检来确定材料的质量情况。
5.3外网施工管理
当进行外网施工时，那么就会涉及到更多的专业，并且其施工技术的要求也要很多的不同，因此这个时候就需要采取一些相关技术措施，以此来确保整个工程建设的质量，所以这就要求我们需要把握并且做好以下两点的原则：①每种管线的技术要求、使用功能都是不同的，而建筑物和管线之间的埋置深度、排列顺序也是不一样的，那么就要考虑好会对建筑物产生什么影响，按照先距建筑物近的管线来施工，而一些管路深的管线也要先施工，从而避免施工的破坏、干扰；②因为通常排水都是没有压力、靠着重力而排水的，那么这就对于排水坡度有一定的要求，像是一些其他的管网就要让道通过。
6结束语
国家基础设施工程就是电力配网工程的建设，因为这是和每一位公民都密切相关的，因此就一定要保证建设的质量。那么电力工程施工中，我们就必须要做好相关管理工作。在10kV电力配网工程的施工中，其关键环节就是技术管理，这决定着整个工程的质量如何，因此我们就要采取合理、科学的技术管理方法，从而保证10kV电力配网工程的质量。
参考文献
[1]刘盛浩.10kV电力配网工程施工技术有效管理探讨[J].企业技术开发，，30（7）.
[2]丁林.试析10kV电力配网工程施工技术有效管理[J].通讯世界，（14）.
[3]王陈春.探究10kV配网工程施工技术及其管理[J].建筑工程技术与设计，（20）.
篇15：电力工程施工管理现状与对策论文
电力工程施工管理属于一项系统性的工作，科技程度很高，所以只有不断地创新思路及理念才能进一步推进我国电力事业的发展。由于电力工程的施工管理工作资金密集程度高，涉及交叉施工，有时还会受到新进电力设备以及电力工程材料等相关因素的影响，电力工程企业若想控制好电力工程施工中各阶段的工作，唯有转变管理观念，才能够确保电力工程施工质量的安全。
1电力工程施工管理因素分析
1.1质量管理
电力是我国经济发展的一大支柱型产业，因其使用技术密集、工程质量要求极其严格，所以对电力工程的施工管理提出了很高的要求。如果电力工程在施工过程中没有注重质量管理，一般情况下都会造成极其严重的后果。施工的整体质量是工程的核心，由于在实际的施工过程中，会用到发电机、锅炉等辅助性设备，所以电力工程的施工管理在一定程度上非常复杂，对工程质量进行目标制定、建立管理体系是电力工程施工的有力保障。
1.2进度管理
电力工程建设时，还要对电力工程的施工进度进行规划分析，合理分配施工项目，并做好电力工程施工建设项目的可行性研究，分析可能出现的一些外部原因，并做好相应的应对措施。在制定电力工程施工规划的同时，工作人员还要掌握电力工程的实际情况，电力工程施工条件须满足电力工程施工要求。
1.3成本管理
电力工程的施工成本投入非常大，因此各个方面的核算必须精准，绝对不能将没有核算的成本列入到计划当中。此外，还应对电力工程的施工成本进行成本分析，只有掌握好上述三点因素，电力工程的质量才能够得到进一步的保障。
2施工管理存在的问题
2.1施工人员欠缺专业技能
在进行电力工程施工管理工作时，一般情况下，电力工程施工的准备工作往往比较仓促，再加上电力工程施工人员的专业水平低，施工管理人员没有明确的施工管理规范及管理意识，尤其是当电力工程施工设备进行更换或更新时，传统的管理模式已经无法达到新施工设备的管理要求。除此之外，在电力工程的`合同管理中，有很多的附属设备其实并不属于合同管理范畴，从而导致电力工程施工遇到困难，不仅浪费了时间和金钱，还增加了电力工程造价的控制难度。
2.2施工管理团队内部问题
电力工程施工管理是整个电力工程的重点，而施工管理团队又是整个建设过程的核心力量，所以对施工管理团队进行掌控尤为重要。但在实际的电力工程施工管理过程中，经常发现电力工程的各部门之间存在分歧，这些分歧会给电力工程的整体施工带来很多难题，因此，电力工程施工的管理人员要及时与各部门进行沟通及协调，做好施工管理的各项准备工作。
2.3管理流程不完善
在电力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如电力工程完工后须由施工单位进行决算，只有审核通过之后才能够向用户收取余款，但是在实际的操作当中会有一些违规操作的现象出现，而且在整个电力工程建设施工中，管理人员对工程的施工进度把握不准确，相关手续非常复杂，这也导致电力工程施工进度受到了限制。
篇16：电力工程施工管理现状与对策论文
3.1提高电力工程技术管理人员的整体素质
电力工程企业可以通过多种途径来提高施工管理人员的综合素质，对于优秀的工作人员可以给予一定的奖励，与此同时还要建立规章制度，做好电力企业各部门之间的交流与沟通，加强电力工程企业的内部建设，不断强化施工管理意识，规范电力工程的管理行为。
3.2提高电力企业的管理水平
提升电力工程施工管理水平的一个关键前提是实现电力企业的现代化管理，因此对电力工程进行管理时，尽量以软件管理为主，这样可以实时对电力工程的施工成本等进行监督，使电力工程施工不再像之前只有传统的规划，但需要注意的是，无论信息管理软件多么好，仍需要高水平的管理人员或操作人员去操作它才能够让其发挥作用，如果管理人员或操作人员素质水平较低的话，那么，现代化管理工具就失去其价值，所以说，提高管理人员与操作人员的素质水平才是最重要的。
4结语
现阶段，我国电力工程施工建设正处于飞速发展阶段，而电力的产生主要依赖于水电厂、火电厂，在电力工程施工建设当中，电力工程施工管理作为一门管理学科，要求电力工程的施工管理一定要及时更新知识，不断寻找新的管理思路，并借鉴国外电力工程施工先进的管理经验，进一步完善我国电力工程施工的管理水平，确保电力工程施工企业在日益激烈的市场竞争中有良好的发展前景。
参考文献：
［1］蔡伟斌.电力工程的安全质量管理探析［J］.中国科技投资，2013，（Z2）:12-26.
［2］张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨［J］.华章，2013，（05）:17.
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