油田地面建设工程施工管理论文
“jasonchen88”通过精心收集，向本站投稿了13篇油田地面建设工程施工管理论文，下面是小编收集整理后的油田地面建设工程施工管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：油田地面建设工程施工管理论文
摘要：随着新技术、新材料的广泛应用，油田地面建设工程的现场施工管理中逐渐暴露出一些问题。笔者从这个研究视角出发，主要是从施工管理中的现状出发，分析了目前存在的问题，包括设计人员对现场的了解不足、监理工作不到位、责任意识淡薄、管理体系不完善和不良的施工习惯等，同时针对上述问题提出合理的改善和提升方式，从而获得更好的施工管理效果。
关键词：油田地面建设；工程施工管理；改进措施
从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。
1油田地面建设施工管理现状分析
1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的.执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。
2油田地面建设施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。
3结论
通过以上的分析和论述，笔者对油田地面建设施工管理工作的现状进行了分析，重点阐述了施工过程中依旧存在的问，并提出油田地面建设施工管理工作的改善措施。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建设工程的质量和监督的管理模式，同时提升自身的项目管理水平和综合素质。希望通过本次研究能够给相关油田地面建设工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建设工程施工管理工作更加有效的开展，让项目的质量取得显著的提高。
篇2：油田地面建设工程施工项目管理措施论文
2.1施工前的准备工作
针对油田地面建设工程的施工项目管理工作，应该对施工前做足准备，结合实际情况，迈出施工项目科学化管理的第一步。首先，是要做好图纸的审查工作，完善现场的交底工作。图纸审查主要可以从两个方面进行，一是对初版图纸进行审查，管理人员可以邀请施工单位的主要人员参与其中，展开深入的沟通与交流；另一个则是对施工蓝图进行审查，这个阶段各个部门可以通过研究讨论，对建设、审计、造价、使用等问题作出针对性的解答，在必要的情况下，还应该对蓝图作出修改。交底工作主要是针对施工工程中的'细节性问题，尽量提升工作效率。
2.2施工中的监控工作
施工过程是实现项目科学化管理的关键，要想在油田地面建设工程中发挥施工项目管理的意义，工作人员主要可以从以下这几点来执行监督与控制工作：首先，对于施工安全管理，应该秉承“以人为本”的基本方针，将安全放到管理首位。在运用大型机械设备，或者是进行高空作业的时候，应该制定出详细的施工方案，在得到有关部门批准后，方可执行工作。在施工中，还应该安排专人进行监督，以免意外事故的出现；其次，针对施工质量的管理，要设立科学化的管理目标，确保企业未来的经济效益。在施工过程中，要按照规定内容来安排工序，质检管理人员须在一旁监督，增加检查点，发现质量问题，要做出正确处理，并尽可能做到防患于未然；最后，对施工进度要进行合理化的控制。由于油田地面工程具有复杂化、庞大化的特点，施工周期较长，工程领导者要实事求是，制定出合理的工期，有条不紊地执行工程建设内容，并对出勤人员情况、环境保护问题、工程实际进度等展开切实的掌控。
2.3施工后的验收工作
在地面建设工程竣工之后，还有一系列的工作内容需要处理。首先，管理人员要要求专业技术力量，对施工内容进行监测，如果检测结果显示其并未达到规范的要求，那么应该立即进行返工，不能一味贪图眼前利益，否则只会为油田企业带来更大的经济损失；如果检测结构显示施工质量达到了规范要求，那么可以进行下一步的交接工程，像竣工后的验收资料，让油田企业进行正式的投产。施工单元还应该就施工前、施工中的信息数据内容进行整理，确保这些资料的真实性与完整性，核实工程建设中的有关资料信息，确认无误后，方可进行签字盖章，递送进档案室进行归档保存。
3结语
总而言之，在油田地面建设工程的项目管理中，相关工作人员应该重视其庞大复杂的特点，根据现有的科学技术，对自身的管理思维做出有效的创新，杜绝施工过程中的浪费情况，降低油田地面工程建设的投入成本，争取能够帮助油田企业缩短其资本回收的时间，进而为其持续性发展，奠定一个扎实稳固的基础。
参考文献
[1]王莹.油田地面建设工程的施工项目管理探讨[J].石化技术，，24（08）：173.
篇3：油田地面建设工程施工项目管理措施论文
1.1油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题
综合施工管理的实际情况来看，在油田地面建设工程施工管理中，其主要存在的问题为以下这几个方面：首先，针对混凝土砂浆的计算，以及整个搅拌时间存在着不准确的问题，在施工后，墙体出现了较为严重的裂缝；其次，在施工现场，一些机械设备的安装和使用，存在着不规范问题，像垫铁间距过长，安全接口缺乏保护，这些都有可能造成安全隐患；然后，像固定管架上管托焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不够，在施工过程中，工作人员稍有不慎，都有可能发生坠落问题；最后，针对一些必要的施工设备，并未进行防锈蚀处理，施工现场中积水问题严重，在这样的环境下，如果没有及时进行处理，很容易造成严重后果。
1.2油田地面建设工程施工项目管理中出现问题的原因
根据上述内容可以发现，油田地面建设工程项目管理工作，是一项极为复杂的系统性工程，稍有差池，都会对整个工程建设带来严重的负面化影响，所以只有把握问题的主要原因，才能提升整体的管理质量。在工程建设过程中，出现问题的主要原因，大体上可以归为以下这几个方面：首先，是对于施工项目管理工作缺乏重视。一些企业领导盲目缩短工期，不考虑工程的实际质量，对于管理工作更是流于表面化；其次，参与施工的工作人员能力不足，缺乏专业技能，对于施工质量，以及施工安全问题的认知水平有限；然后，在施工项目管理制度上，存在着不健全的问题，这也就为后续管理工作的开展，造成了一定的阻碍，导致监督管理人员，很难有效执行工作，导致施工仍旧处在粗放式的环境之中。
篇4：油田地面工程施工管理措施论文
油田地面工程施工管理措施论文
1、引言
施工管理近年来在工程建设中发挥着越来越重要的作用，在油田的开发中油田的地面工程作为关键组成部分，对于油田地面工程的施工管理可谓是整个油田建设工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其关键。通过对于当前油田地面工程施工管理的实际情况的观察发现，相应的施工管理水平得到提高能够有效的保障整个施工项目的顺利完成。本文就是就当前油田地面工程的施工管理现状进行讨论、分析，最终提出了一些具有针对性的实质性措施，促进相应施工管理水平的提高。
2、油田地面工程建设施工中存在的问题
随着科学技术的不断发展，今天的油田地面工程建设也不断应用各式各样的新材料和新工艺，以及新技术，这些新工艺、新技术和新材料的合理运用使油田地面工程建设项目越来越具有合理性、高效性和实用性。但是从油田地面工程的施工现状上看，因其自身具有比较强的专业性和复杂性，使得在实际的油田地面工程建设的过程中仍然存在着许多的问题。下面就当前我国的相关实际建设情况分析，主要表现出以下几个方面的问题：
2.1建设前期存在的问题
在相应的油田地面工程建设的前期主要是设计方面的问题，如果相关设计人员在没有对实际的施工现场有充分的了解的情况下进行工程项目的设计，那么相应的设计方案的可行性较低，合理性和实际的.针对性也不足，这样在后期的施工过程中也会产生许多问题和困难。
2.2施工人员方面存在的问题
对于相应的工程施工人员必须具备较高的施工人员应有的素质，对于各种的施工机械也应当熟练操作，相关的安全措施措施也应当有足够的重视度，只有相关的工作人员具有以上足够的施工人员素质的基础之上，才能保证大大的降低相应的施工事故的发生率，才不会影响施工的顺利进行。
2.3施工体系方面存在的问题
目前油田地面工程建设施工中一个主要的问题就是施工体系的不完善，整个工程是由多个施工体系组成衔接而成的，只要其中有一个出现问题那么就会影响到整个工程施工的顺利进行。
2.4监理人员方面存在的问题
监理人员对于整个施工过程起到的作用是极其关键的，如果出现监理力度不够，对于自身本职工作不能执行到位，不能够全面负责的监管都会导致最终的种种不良现象的出现。
3、提高油田地面工程施工管理的措施
3.1提高管理人员的理论知识水平和实践能力
施工管理水平得以提高的根本前提就在于相应的管理人员的理论知识水平以及实践能力的提高。如果一个管理队伍没有实实在在的实力是没法经受得住实践和时间的考验的。因此对于施工管理人员的理论知识和实践能力的学习与锻炼是必不可少的，对于相关的工程咨询工作和管理工作当中都需要有扎实的理论基础作为支撑的。一个优秀的管理人员不仅应当具有扎实的理论水平和时间能力，也需要有大局意识和超前思想，能够透过实物的表面看到事物的本质。
3.2提高设备实力与运用科学的管理方法
施工管理的软硬件即科学的管理方法和设备得到提高之后，就能够提高整个施工过程的效率，它们是油田地面工程施工管理的有效保障，在实际的施工现场科学的管理方法和配置齐全的设备都是必不可少的。在相应的设计投招标等等方面都应当做到考察的细致与全面，也应当对原材料和设计方案进行考核，做到了解问题、化解矛盾,确保工程施工的质量、进度等。
3.3加强规范管理水平、组织能力与服务理念
一个好的管理团队是支撑整个工程施工管理水平的关键力量，只有团队具有专业化和规范化素质，才能有效的保障和推动整个施工环节的顺利进行，才能够真正的做好最终成效的提升。除此之外，一个健全的制度是将管理和技术以及理论实践相结合的保障，按照规章制度进行有序的协调与指导，加之严格的监督以及合适的服务理念的贯彻，真正做到管理水平和深度的提高。
3.4加强质量、进度、安全等各个环节的监控
在油田地面工程中，各个环节的有机结合就构成了最终的整个工程，要提高施工管理水平就必须加强质量、进度、安全等各个环节的监控。质量的好坏直接影响到其能否进行投产运行，所以就在工程施工过程中要严格执行工序流程和工程质量监督，做到全方位、多角度的全过程监督质量管理，对工程施工的问题做到及时发现并解决。在保证工程施工质量和安全的前提下，我们必须还要对工程施工进度进行监督，提高工程施工管理质量，保证工程按照预定进度施工。工程施工中，必须执行以人为本的施工安全理念，严把各个施工阶段的施工安全，使施工人员具有可靠的安全保障，最终实现工程的安全、高效和优质。
3.5做好施工管理的资料工作
资料管理工作是工程施工过程中能够涉及到的进度、安全和质量等各个方面的相关数据的工作记录。这些施工资料的记录是对工程比较真实的反映，同时也是施工管理人员在施工实践中工作的总结和智慧的结晶，对以后同类型工程的施工具有指导作用，具有极其重要的价值。所以，在每项工程的施工过程中，要对施工资料进行及时的搜集和整理，并做好备注和存档，以方便日后应用和查询。当然,在整理中必须按照我国相关的法规与相关的技术规定进行,实现资料的规范化、专业化、全面化,进而为以后更一步提升管理水平而努力。
4、总结
通过以上的叙述可以看出油田的地面工程施工管理是一个复杂的系统工程，它直接影响到油田企业能否实现可持续发展及其的经济效益，我国的科技水平正在飞速发展，油田地面工程中也得到了许多的体现，其质量、进度和紧急效益也都变得越来越合理，但不免还有许多问题在实际的工作中展现出来，所以就应当制定出最佳的施工管理措施，进而提高其的整体水准，使得达到促进我国油田企业可持续发展的目的。
篇5：管理油田地面工程建设论文
管理油田地面工程建设论文
1加强油田地面工程建设管理的对策分析
1.1施工现场管
为了保证油田地面工程施工现场的有序性，则可以采用以下管理方法：
（1）文明施工管理。对于地面工程中的转油站、接转注气站及注水站等站点，应做到合理布局，保障各类站点所在的位置能够满足原油开采需要。另一方面，对于施工现场的各类场地，如设施、材料存放场地、办公区域等应注意统一规划，并在特殊场地设置明显标识，以保障整个施工现场的平面布局处于合理状态，从而有效协调施工现场中的各类工种作业。此外，对于地面工程中的单井井口及集输管线施工工作，应注意有效控制作业范围，对作业区域进行科学规划，防止无关人员进入单井井口及集输管线的施工作业范围。
（2）施工机械设备管理。首先应建立起机械设备维修养护及保管制度，定期保养机械设备，对于暂时不需要使用的设备应及时撤出施工现场并妥善保管，避免施工现场过度拥挤。在保养机械设备时注意及时排除故障，以便改善机械设备的工作性能，从而保障施工现场作业的有序性。还应注重根据施工情况及时对机械设备进行更新换代处理，将已经严重老化的机械设备及时清退出场。此外，为了提高机械设备维修人员、操作人员及管理人员工作的积极性，可以建立起绩效评比机制，对于不按照安全规程使用或管理设备的人员应进行相应的警告，以便保证现场施工的有序性。
1.2质量管理
质量管理是油田地面工程建设管理的主线，所以应重视强化质量管理，及时整改不符合质量控制标准的分项工程，以消除质量隐患。
（1）有效控制仪表、电气、设备、大宗材料等的质量，大宗材料进场时应安排人员进行化验。仪表设备、电气设备、容器及机泵等入场时应及时检查其型号标识、出厂证明、合格证、几何尺寸及外观质量等，如各项指标均符合设计图纸中的要求，则允许入场。强化监督检查预制品的质量，如预制厂家没有经过正规注册或没有通过资质审查，生产的产品没有获得质量认证等，则不得在施工中使用。
（2）隐蔽性工程的质量控制。在开展隐蔽性工程的验槽工作时应严格遵循项目设计书中所提及的相关规定，有效控制电缆沟、管沟及建筑基础等的开挖质量。对于无法采用文字清楚表达的隐蔽性工程，则可以在控制施工质量的过程中画出相应的平面图及剖面图，以便为工程质量验收提供有效依据。此外，应注意建立起健全的质量控制体系，完善工序质量检查及质量验收工作，将施工过程中产生的原始质量控制资料保管好，以期提高工程质量。例如，在管理注气管线系统的施工质量时，应首先明确注气管线系统的建设质量控制要求及主要的控制点，质量控制的重点包括防腐保温、试压吹扫、无损检测、焊接、原材料与支墩安装施工质量等。在控制质量时，不仅要重视检查实体质量，同时还要强化相关资料的检查。
1.3风险管理
油田地面工程建设阶段所面临的'风险具有客观性、普遍性，不确定性、可测量性及多变性的特点，为了针对性控制此类工程的风险，可以采用以下风险管理措施：
（1）建设全过程风险控制制度。在建设项目的设计阶段应管理好工程部署图，确保部署图中所涉及的各类工程技术具备良好的可行性与合理性，同时要注意工程管理人员进行培训，强化相关人员的风险控制意识。工程设计工作完成后，及时对设计方案进行有效审核，尽量在审核阶段发现可能存在的风险，进而通过完善施工设计方案将风险扼杀于萌芽状态，以避免工程施工进度、质量及成本等受到不良影响。在正式开始施工后，要注意全面监控施工现场中所使用的设备及作业人员，以便有效防范风险事故的发生。
（2）完善地面工程建设的风险控制流程。风险管理的一般流程为风险识别、风险评估、风险应对及风险监控。风险识别指的是明确地面工程的建设阶段可能存在的风险，风险的基本特征及可能带来的影响等。风险评估指的是全面分析地面工程建设中存在的风险因素，同时对风险发生后的损失、发生概率进行全面估算，并由此制定风险防控依据。风险应对指的是根据风险特征、因素采取对应措施避免风险发生，或采用有效方法减轻风险可能带来的损失。在应对风险时可以采用风险分散、风险缓解、风险规避、风险转移及风险自留等管理措施。风险监控指的是依据建立起的风险管理制度对项目建设的全过程进行监控，并分阶段评价与处理风险。
1.4安全管理
在建设油田地面工程的过程中面临多种安全问题，如管道泄漏、爆炸、火灾等，因此在开展安全管理工作时也应注意采用综合性的措施。
（1）实施安全交底制度。安全交底指的是根据油田地面工程的具体施工环境、设备设施情况及作业项目等建立口头或书面安全保证沟通机制，以保障工程建设过程的顺利开展。在进行安全交底的过程中各分项工程的负责人均应到场参加，以明确各方在安全管理中的具体职责，并配合总工程安全管理工作的开展。例如在管理油田地面工程中的动火项目时，先分析动火项目中存在的安全隐患，如土方坍塌、机械伤害、中毒、触电、火灾爆炸等。随后针对可能发生的安全问题制定对应的防范措施，例如可以先拆除动火管线，将管线移到相对安全的区域，或采用丝接工艺代替焊接工艺，需要动用明火时，应做好相应的火灾防范措施。制定安全防范措施之后及时通知参加工程建设的各方参加交底工作。
（2）注重有效管理重点建设项目的安全施工工作。对于油田地面工程中的高危施工项目及重点建设项目，必须做好安全检查及安全隐患排查工作。例如，对于长输管道、炼化装置、产能建设、处理厂站等安全隐患较大领域，必须对环境安全与设备安全进行重点检查。如在油田建设中已经发生过安全事故，则针对事故原因采取对应的防范措施，以提高抗灾能力。
2结束语
综上所述，地面工程的建设质量是影响油田企业生产效率及经济效益的重要因素，所以应注重通过改善建设工作的管理水平提高地面工程的运行质量。在建设地面工程的过程中需要保证管理工作的全面性，综合采用安全管理、质量管理、风险管理及施工质量管理等措施，以便可以提高油田企业的经营效益及市场竞争力。
篇6：油田地面建设进度管理研究论文
油田地面建设进度管理研究论文
1加强项目进度管理的措施
1.1组建项目管理部门
为了达到进度管理的最终目的，需要构建相关的项目管理部门，这是进度管理的基础，也是进度管理的关键，根据工程建设的需要，组建不同的管理部门，各个部门负责不同的工作，明确部门权利和责任，通过部门责任制，促使各部门各司其职，保证工程进度。部门中要配备符合部门工作要求的专业人员，将部门工作落实到个人。
1.2制定工程项目的施工计划
古语云：“不打无准备之仗”，对工程而言，是否具有施工计划，以及施工计划的科学性与合理性，直接影响工程的进度，真实影响工程质量。因此，在工程项目开始之前，要做好准备工作，合理预测工期、根据工程造价成本的预测，以及工程自身的实际情况，制定科学、高效、合理的施工计划，计划的制定，要建立在实际调研基础之上，要与施工企业进行充分的沟通，保证计划的科学性、合理性。
1.3严格执行项目的`施工进度计划
在工程建设项目开展的过程中，工程的项目部，要指派专业的工作人员驻扎在施工现场，实施进度管理工作，对工程质量进行检查，并监督工人的施工行为，促使工程实际施工量符合施工进度计划的要求，此外，将施工过程中的施工重点和施工遇到的困难反馈给项目部门，与此同时，施工企业在施工过程中，要严格遵守施工方案。
1.4制定工程的施工技术方案
任何领域的工程施工，都需要施工技术方案，若是没有施工技术方案，则施工人员在施工过程中则会根据自己的喜好和经验施工，容易导致工程施工与要求不符，难以保证工程质量。因此，要为施工人员制定科学、合理的技术方案。方案的制定，首先，要做好图纸的审核工作，重视技术交底；其次，要反复对施工技术进行讨论和验证，使其不断优化，保证施工效率；最后，施工技术要选择先进的工艺和技术，注重提高施工人员的素质和能力[1]。
1.5做好紧急情况应对方案
油田地面工程施工，容易受到外界因素影响，特别是自然因素的影响，因此，要充分考虑工程当地的实际环境，针对地质、水文、气候等自然条件，分析可能发生的自然灾害，制定应对方案。
2进度管理需要注意的事项
2.1施工安全
对于油田地面建设工程而言，保证施工进度固然重要，但是更重要的是施工人员的生命安全，因此，在进度管理工作中，要将施工安全放在首要位置。在工程的施工过程中，必须有专业的监理人员在施工现场进行指挥与管理，监督施工人员采用正确的施工技术，在完成一项施工环节后，要对其进行检验，合格后方可进行下一步的施工。若是施工过程中需要进行危险作业，如带电作业，则监理人员要制定要施工方案设计，并在施工场地准备好安全事故发生后需要的紧急抢救设备和物资[2]。
2.2质量管理
做好安全管理工作后，最为重要的就是做好工程的性质量管理工作，质量决定工程是否可以用于石油开采，决定工程的有效性，因此，要加强对工程项目的质量管理。首先，要保证每一项小的施工项目，每一个施工环节都严格遵循施工方案进行，杜绝施工人员随意更改施工方案，施工过程中，要使用规范的施工技术，特别是工程中的关键部分，工程质量监督人员要亲自监督和指导施工人员的施工，在施工结束后，要进行深入检查，保证施工质量，及时发现施工问题，并查清原因，对相关人员进行处理，采取有效措施进行补救，若无法补救则要重新进行施工。
2.3竣工验收的监督控制
验收工作可以分为两部分，一是工程施工过程中的交接验收，二是试运行投产验收，验收时要仔细核查相关材料。此外，验收工作中，要反复、深入的对工程实物质量进行检查，对于施工中存在的问题，要及时指出，并及时修正。若是在试运，或者是竣工验收等环节出现问题，则施工企业要配合解决问题。最后，要对竣工材料进行验收，保证材料的全面规范，然后进行归档保存[3]。
3结语
综上所述，对于油田地面建设工程而言，项目的进度管理至关重要，因此，相关部门和相关负责人，要树立责任意识，做好工程的设计工作、施工工作，还有监督、验收工作，在工作中不畏惧问题，发现问题及时解决，不回避问题，不断总结经验，促使工程项目的进度管理更加有效。
参考文献：
[1]关婷玉.大庆油田加密井地面工程项目质量及进度管理与控制探究[J].电子测试,,11:32-34.
[2]王维.大庆油田加密井地面工程项目质量及进度管理与控制研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,08:42-43.
[3]孙进宝,樊延丽.油田地面工程项目进度管理方法探讨[J].石化技术,,10:218.
篇7：油田地面建设项目管理论文
油田地面建设项目管理论文
一、油田地面建设项目管理过程中存在的问题
是关于在油田地面建设过程中对于建筑材质的管理与保存，这是基于油田地面建设工程的特性来考虑的，因为油田地面工程的建造不同于奇其他的建筑群落，需要考虑建筑材质的耐高压、耐高温、抗压性能良好，对于在衔接口处的技术处理以及对于抗腐蚀的性能都需要着重考虑的，对于油田地面项目建设过程中极易忽视对于建筑材质的保存，从而导致整个油田工程的质量受到影响；总的来说，油田地面建设项目的管理中极易出现的问题集中表现在施工前的地质勘测、技术处理、数据的处理等等准备工作，还有就是工程施工过程中的细节问题，对于工程总的监控和评价。
二、关于油田地面建设项目管理方面的思考
针对于油田地面建设项目管理中存在的问题来考虑，解决的措施主要是从以下几个方面来考虑的：首先，是对于油田地面建设工程整体上的把握，这就需要做好施工前的准备工作，务必做到科学管理。对于油田地面建设项目而言，施工前的准备工作就要对于施工地区做好地质勘测，对于地形地势、水文情况、气候条件都要由不同专业的技术人员反复验证，以来减少测量上的失误和控制人为的计算差；其次，是对于油田地面建设项目施工过程中的管理，在油田地面工程建造的过程中，施工单位要多多与建筑设计师进行沟通，及时把建造过程中发现的建筑技术上的问题反映出来，对于设计的图纸要做到心中有数，要与设计单位进行细致的沟通，确保油田工程建设过程中的建筑质量；再次，是对于油田地面建设施工现场的监控，这是因为油田地面工程对于专业技术的极高要求决定的。油田地面建设施工过程中务必有专业的技术人员进行指导和监督，对于建筑工程要实施动态监控，及时掌握地面建设项目管理中存在的`安全隐患，尽快解决问题，最后，是对于油田地面建设项目实施过程中的人员安全管理问题，安全生产是第一位的，对于油田地面建设工程而言而是同样的。对于油田地面建设的施工现场要做到合理安排、仔细检查确保无危险物品，要对建筑工人进行安全教育，时刻防患于未然，还要建立起紧急事故应急方案，以防不测。总而言之，油田地面建设项目是一项耗资巨大，在管理过程中需要极其认真与细心的，由于油田地面建设工程对于专业技术上要求较高，故而对于油田地面建设过程中的问题要宏观把握与细化解决。
三、结语
随着能源事业发展如日中天的现在，油田事业的发展备受社会各界的关注，当然油田项目的建设也很是大家关注的重点之一。油田地面建设项目管理是一项冗杂且带有综合性的工程，需要有丰富的经验和优秀的管理手段。针对于油田地面建设项目管理中储存在的问题，还需要多个方方面综合考虑，希望此次对于油田地面建设项目管理过程中存在问题的原因的分析以及对于解决措施的探讨，可以对油田地面建设项目的管理提供可行的参考意见和建议，帮助油田建设项目的发展。
篇8：油田地面建设工程施工的质量监督探析论文
摘要：石油能源日渐紧缺，我国的油田地面建设工程迎来了新的发展机遇。近年来，相关部门对油田工程建设质量监督管理非常重视，对油田地面工程建设企业的可持续发展起到了重要的推动作用，主要针对油田地面建设工程施工的质量监督管理中存在的问题进行了分析，并提出了有针对性的解决措施。
关键词：油田；地面建设；施工质量；监督管理
我国目前倡导使用清洁能源，加之石油资源的大量消耗而趋于匮乏，使得油田工程受到影响。油田建设工程施工行业要提高竞争力，就要提高工程施工质量。在油田地面建设工程中强化施工质量监督管理是非常必要的。
篇9：油田地面建设工程施工的质量监督探析论文
1.1企业管理人员的质量意识欠缺
油田地面建设工程施工企业管理人员将所有的精力都投入到提高企业的经济效益中，而对施工质量管理没有给予高度重视，这种薄弱的工程施工质量管理意识就必然会导致工程质量隐患存在。特别是进入到施工阶段，如果质量管理力度不足，就会导致施工人员在工作中行为散漫而不会认真履行施工职责。管理人员忽视质量管理，就必然会影响到施工人员的工作情绪，施工不严谨，更为重视眼前的利益而不会从长远的角度考虑问题。特别是油田地面建设工程施工中，为了加快施工进度而夜间作业，加之施工环境差，就必然会对施工质量产生负面影响。
1.2没有构建完善的质量管理控制体系
造成这种现象的主要原因是没有将完善的质量管理控制系统构建起来，而导致工程施工中质量管理无法获得良好的效果。质量管理工作没有系统化运行，就无法将施工责任落实到位，当工程施工结束后，相关的'工作人员并不会重视自检自查工作。当不同的工序之间进行交接转换的时候，会存在技术交底工作，以使得工程施工的各个环节充分衔接，但是对于这种交接工作的检查没有专门的人员执行，也没有制订检查规范，质量检查人员虽然执行了检查，但是也局限于形式化，导致质量管理无法达到良好的效果。
1.3质量监督管理人员的职业素质有待提高
油田地面建设工程施工质量由专门的质量监督管理人员承担。但是，这些人员在执行监督管理工作中，由于专业素质不高，部分质量监督管理人员不具备专业技术能力，即便是执行工程施工的质量管理工作，也会由于职业素质不高而难以在质量监督管理中及时准确地发现问题和处理问题。一些质量监督管理人员甚至在上岗之前没有经过专业培训，加之缺乏实践经验，即便是在工程施工现场发现问题，也不能对造成这种现象的原因进行分析并着手解决。此外，还存在监督管理人员不按照规范操作并履行监督管理职责的问题，由于责任意识差，缺乏岗位意识，就必然会导致工程施工中留下质量隐患。
篇10：油田地面建设工程施工的质量监督探析论文
2.1施工单位管理人员要增强质量管理意识
油田地面建设工程施工要保证质量，管理人员具备质量管理意识是非常重要的。工程质量的重要性在于不仅对建设工程施工进度具有一定的影响，而且还会关乎到工程投资问题。工程施工的投资量低，就必然会导致成本提高而降低经济效益。只有管理人员增强质量管理意识，才会正确地处理质量、进度与成本之间的辨证关系，并基于工程施工的需要将相应的管理规范制定出来并落实到施工现场管理中。在规范制度中，所涉及到的内容不仅是对所有参与施工的工作人员的工作行为予以控制，而且还对施工的流程以及工程施工顺序予以规范。以长远的角度而言，管理人员具备强的质量管理意识是确保工程质量的关键。
2.2构建完善的质量管理控制体系
在油田地面建设工程施工中，要将相关的管理内容落实到位，就要实施系统化建设。将完善的质量管理控制系统构建起来，可以对各项管理内容优化配置，以提高管理效率。质量管理控制系统的一个重要功能就是对所有参与工程施工的工作人员的工作情况进行全面监督控制，并收集相关信息实行指标化，作出有效评估。质量管理控制系统所涵盖的工作内容包括咨询工作、监督管理工作、协调工作以及提供必要的服务。质量管理控制系统的运行可以借鉴第三方工程质量监督制度，作为国际上通用的制度，可以对工程施工实施全过程监理，并对施工中所存在的问题进行分析。具体而言，需要做到三个方面的工作：其一，监督管理人员要持有职业资格证，并在上岗之前接受岗位培训，使得监督管理人员的职业素质符合岗位要求。其二，工程建设单位在做好质量控制工作的同时，还要承担设备管理的责任，做到质量监督过程管理；其三，对质量监督管理人员的工作要细化，确保其工作职能得以充分发挥。
2.3构建工程质量监督管理的激励机制
油田地面建设工程施工要提高质量，将激励机制构建起来是非常必要的。做好日常工程质量监督管理工作是非常必要的，同时还要通过运行激励机制落实奖惩措施，配合考评制度，将监督管理人员的工作积极性激发起来。
3结束语
综上所述，在油田地面建设工程施工中，质量管理体系的运行状态不良，就会导致工程施工质量存在安全隐患。要提高工程质量，就要对工程施工采取必要的监督管理措施。
参考文献
[1]冯军孝.油田地面建设工程施工质量管理策略解析[J].智能城市，，（06）.
[2]刘通.油田地面建设工程施工项目管理问题初探[J].经营管理者，2016，（12）.
[3]李铁明.油田地面建设工程施工质量的监督管理措施[J].石化技术，，（12）.
篇11：油田地面工程建设质量管理探讨论文
在我国市场经济发展的进一步推动下，能源紧缺的问题逐渐呈现出来而且越来越严重，这虽然是一则严峻的消息，非良好的现象，但是也确实在一定程度上推动了我国油田地面工程的全面发展。为了避免我国油田地面工程建设中有外来部门进入，一般情况下，我国的油田地面工程均是由油田内部部门所勘察设计以及使用施工的。
1.我国油田地面工程建设质量管理中存在的问题
1.1工作人员的工作作风不符合相关的标准要求
从质量管理和控制方面的力度来分析，相关人员在贯彻执行相关制度规章时“大打折扣”，并且还不能认真将三检制和安全生产责任制落实到实处；若从工程的竣工验收方面进行分析，工作人员在完成自己阶段性的作业任务之后，施工单位并没有给予质检人员专业的设置，同时还不重视以质检人员为主要对象的考核评价工作；从工程项目管理方面来讲，管理人员在质量安全意识方面有很大的缺陷，并不具备精益求精的精神，导致油田地面工程建设无论是在质量管理方面还是质量控制方面都缺乏比较有力的监督管理措施；从工程施工标准方面来看，工程施工标准措施比较传统，这并不利于施工质量的管理以及检测工作的顺利开展。
1.2各部门对油田地面工程建设的重视程度不够且管理思想有待提高
油田地面工程建设在我国一直属于一项比较庞大的系统工程，有着专业复杂、工序环节繁琐等特点。到目前为止，我国油田地面工程建设的各个参与方依旧保持着之前较为传统的思维理念，也不乏一些不太专业的管理者看不到细小环节有可能给整个施工质量带来的重大性影响，所以对于这些小环节为对象的监督管理工作并不太重视，进而出现了实体质量缺陷的问题。除此之外，因为建设各方对施工质量的重视程度偏低，常见的有在投资控制与进度控制中，图纸频繁变更，施工起步标准比较低，盲目抢赶施工进度，质量保证体系存在漏洞，操作人员整体素质不高以及管理执行和现场监督管理不够等的问题，这些问题都成为日后可能存在的安全隐患。
1.3工程施工的具体标准依然维持在较低水平，需要提升
油田地面工程对劳动力的需求是非常大的，本身属于一项劳动密集型的建设项目。所以，面对这么大数量的劳动人群，人力资源管理工作的开展有着至关重要作用。但是，现在我国油田地面工程施工人员大多数都是临时招聘的人员，这群人中绝大多数人是很缺乏施工技能的专业培养的，被招聘来就直接投入到现场的工作中。这成为引起工作标准较低的重要方面。除此之外，降低工作标准的重要因素来自于油田地面工程建设通常都是在恶劣的施工环境中开展，施工质量很难得到非常好的保障。近些年来，伴随着我国科学技术的全面发展，施工技术较之前有了很大程度地提升，并且还出现了各种各样的现代化施工设备，促使相应工作标准有了不同程度的提升，尤其是针对施工中那些易燃易爆的物质。
1.4质量保证体系存在漏洞而且实际操作性并不太高
质量保证体系涉及到的内容非常多，一直是我国油田地面工程建设的一项非常重要的综合性文件。具体有制度建设、人力资源、施工组织等多个方面，这些年该体系一直备受关注，因为越来越多的人看到其在确保油田地面工程建设的高效性、有序性、科学性以及合理性等方面的重要作用。现在在我国油田地面工程建设施工检查工作中看到质量保证体系无论是在操作性、严密性还是在其指导性等方面都需要进一步进行编制。比如，施工组织设计和工程实际工作处于脱离状态，平行检验标准也不够科学，而且还有监理旁站点设置不合理的问题；一些相关的管理制度存在缺陷，虽然一些管理制度在被执行但是执行的结果并不高。另外，还有技术工种人员虽然从事一些专业性的工作但是却不具备操作资格证书、施工机具名列也不够仔细，甚至直接会看到有些单位一直在执行一些已经过期的标准等等。这些都是日常检查监督中常见的问题，同时也是影响油田地面工程建设质量通病的重要因素。
1.5监督管理人员缺乏责任意识，导致检查流于形式
第一，一些质检人员在实际工作中会受经济利益的驱使，所以会对一些违规施工、偷工减料等不良行为置之不理，情节严重的'甚至还会出现纵容包庇的现象，缺乏良好的职业道德；第二，监理方的责任意识不够强，在实际工作中，原本一些需要平行检验的内容却没有得到及时有效的验收，一些需要在施工现场进行监督的人员也并不在身边，甚至一些监理人员会私下和施工方串通起来，默许其可以进行违规操作，甚至一些监理人员会越过现场确认的情况直接签字，这些都会在一定程度上给油田地面工程建设质量带来直接性的影响；第三，管理人员的专业性还需要全面提升。现在管理人员的专业缺陷表现在建设、监理和施工等诸多单位所具备的专业力量不足，并且专业资质里面也存在很多漏洞等，这样的现状想要满足工程建设的种种要求完全是不可能的。
2.提升我国油田地面工程建设质量管理水平的有效措施
2.1将施工材料管理工作认真落实到实处
施工材料在整个油田地面工程建设质量的保持方面有不可替代的作用，从某个层面来讲，施工材料质量的高低、好坏能够对工程实体的整体质量带来直接性甚至是决定性的影响。所以，面对油田地面工程的现场施工质量控制和管理工作，如何全面落实好建筑材料质量控制工作是我们现在必须要考虑的重点。首先，在施工材料运输过程中，为了确保施工材料的安全，将整个过程中人为因素可能带来的损坏降到最低或者完全避免，工作人员必须要采取积极有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料进场之后，对于材料的数量、型号以及规格等，技术负责人要进行全面地检查，同时还要让检测公司通过抽样的方式对原材料进行检测，若在检测的过程中发现不合格的产品，工作人员就要及时地进行安排将这批不合格的产品退货返厂，希望能够在大家的共同努力下尽全力确保好施工材料的安全。
2.2不断提升全员的安全意识同时还要做好施工安全管理的加强工作
在油田地面工程建设工作中，对于各个基建方安全意识的提升工作是非常重要的，并且我们还可以借助于安全生产管理监督工作的开展，进一步规范建设工程相关方的安全行为。另外，还要不断完善HSE管理体系，通过不断提升安全责任意识或者是组织安全培训等方式，进一步提升工程项目的现场监督与安全管理力度水平。具体来讲，首先要重视并加强施工中的安全管理工作，同时还要将安全管理体系的建立提上日程，由于我们现在所使用的安全管理手段并不完善，所以要进一步丰富和提升，并且要采取各种措施不断提升全员的安全责任意识，这样我们施工建设自身的安全问题便能得到很好的实现。其次，工作人员的质量安全意识同样是我们应该加强的重点内容，对于工程的质量和安全设计我们要不断完善，进而促使整个工程和装置设施的安全问题能得到很好地实现。
2.3建立并健全监理管理机制
监理作为油田地面工程建设的第三方监督体系，首先要负责的是对工程整个建设过程的参与，其次还要从事咨询、监控、指导和测评等多个方面的工作。现在对于油田地面工程实际建设过程中出现的各种问题，我们应该采取以下措施从多个方面加强工程的管理工作。对于那些新招收的人员，在其投入工作之前要开展必要的培训工作，在整个招聘的过程中对于本身没有监理资格的人员我们一定要坚持一律不招收的原则，不断地采取各种方式提升监理人员的道德素质和专业素质，一旦发现监理人员中有弄虚作假的行为，必须要将其辞退；监理还要做好工作的分工细化问题，不断明确自身的角色和职责，同时还要展开合理性运作，并进行科学分工，这样才能确保油田工程质量检测工作能够顺利完成。
3结语
通过油田地面工程建设的实际现状，我们较为清晰地看到油田地面工程建设本身具有非常明显的优势，例如，其对经费的要求比较低、出现的各种各样的问题少、本身的专业技能比较强等，但是不可否认的是我国该类油田地面工程建设中一些不确定的影响因素依然存在，并且以各种各样的方式在影响着我国油田地面工程建设的发展，这些不确定的影响因素导致各种各样的质量问题出现，一方面直接影响到我国建设人员自身的生命健康安全，另一方面也真正影响到我国社会的稳定以及经济建设的全面发展。因此，面对油田地面工程建设工作，相关人员一定要高度重视油田地面工程质量管理的问题，不断地根据实际需求创新油田建设模式，并建立健全质量管理制度，为满足未来新形势的发展需求奠定良好的基础。
参考文献:
[1]武宇伟.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].油气田地面工程，，32（10）：115-116.
篇12：油田地面工程建设的论文
关于油田地面工程建设的论文
一、加强信息化建设
1.1设立油田地面工程管理信息系统
对于现代工业生产来说，信息化的作用越来越重要。尤其是针对油田生产这种涉及面广、数据相对庞大的工业项目来说，更是起着至关重要的作用。油田生产种类繁多，分布的地域非常广阔，而且其生产效率和质量与地理因素紧密相连，传统的管理方式很难满足现代石油生产。因此，油田地面工程必须依靠现代信息化的先进力量，将生产相关的各个因素导入地理信息系统作为基础平台，利用计算机对其相关的工程因素进行分析、归纳进而有效管理，从而提高石油生产管理的水平和能力，并且极大地降低由于传统管理的不足造成风险事故发生的概率。
1.2信息资源共享平台的建设
随着我国经济和信息化的发展，油田建设使用的各种技术手段不断更新，专业化的信息系统技术开始引入石油建设工程，越来越多的石油工程的建设都开始采用新型的计算机信息处理平台和资源共享数据库。资源共享平台的完善可以首先将石油的勘探、开发、规划、设计以及地面工程项目建设系统地组合在一起进行考虑，打破各种不同信息系统无法顺利沟通的现状，使油田各个部门可以更加顺利的使用其他部门上传的信息打下信息化基础。信息化除外，油田地面工程还要推进标准化管理，尽量符合国家提出的“数字油田”标准，努力达到可持续发展的标准，进而减少风险事故的发生。
二、科学合理的工程安全措施
2.1应急预案措施的制定
第一，先遣队伍。该队伍人员必须由专业的技术人员、管理人员和救护人员组成。到事故发生地点后首先要对现场进程粗略快速地观察，对事故原因、具体发生事故的位置和性质进行判断，并且尽可能采取简单地控制，防止风险进一步拓展。其次要将现场情况向上级部门和当地政府进行汇报，请求上级部门的指示和当地政府机构的支援，布设警戒范围，对附近的居民进行及时疏散工作，立刻联系消防支援，必须迅速的控制住原油和天然气的进一步泄露或是起火，如果已经出现起火或爆炸情况，要先使用手边的消防装置对起火部位进行扑救工作，保证现场放空，防止回火和二次爆炸。最后要请求交通支援，如果现场有伤亡人员，尽快拨打120请求救援。
第二，现场抢救方案。先遣部队在现场还要根据地面工程的调度中心指示将出现事故的位置进行放空，防止事故进一步扩张。放空事故段之后的流程为：注氮―泄压―换管焊接―质量检验―更换设备。
第三，抢修队。抢修队必须继先遣部队后迅速到达现场，根据先遣部队的报告携带抢修现场事故必须携带的工具的应对方案，以最快的速度进行现场的修复，以求在最短时间内恢复生产。
第四，外协单位。外协单位接到先遣部队或是生产部门的通知之后，也需要抓紧时间赶往现场，配合抢修队的抢修方案进行土方作业和其他准备工作，协助抢修队进行生产恢复工作。
2.2管网工程安全防范措施
国家相关法律法规要求，建设施工企业必须以安全为主，针对石油地面工程建设类高危险性工程，企业必须严格按照国家的规章制度办事。从企业的实际出发，建立长期、合理、有效的安全防范措施和管理机制，旨在防患于未然，对任何危险因素做到科学分析，提早发现，尽早解决，尽可能将事故发生概率降到最低，将事故影响范围压缩到最小，防患于未然是最好的结果。
第一，制定安全管理措施。首先，建立各项安全管理制度，完善安全生产责任制和奖惩制度，将安全责任落实到个人，制定安全相关的现场操作规章和规范，人手一册，在醒目地点悬挂安全标语。设置安全管理机构，配备专门的安全管理人员。其次，规范操作规程。规范操作规程是生产安全管理的重要环节，提高员工的整体素质，对员工进行技术培训的同时还要辅以安全教育，并且将安全规范列入员工考核范围内，减少由于人员操作原因导致的安全事故发生。第三，完善安全设施。对于油田地面工程这类高危险性工程建设，必须在安全方面投入较大的人力、财力和物力，从资金和设备硬件方面进行安全保障工作也是安全管理的一项措施。最后，做好安全生产监管工作。企业内部必须设立针对安全生产的监督管理部门，实时动态地对工程安全各个方面进行监督和检查。监督部门在按照国家规定的.安全规章制度进行监管的前提下，还要根据工程的实际情况，结合本单位的不同责任制和奖惩制度对不同岗位的工作人员进行考核。促进和保证风险教育和培训工作的正常进行，保证安全生产投入的有效实施，安全设施、安全技术装备能正常发挥作用，对生产全过程进行高效的安全控制和管理。
第二，制定安全技术措施。除了在管理层面进行安全措施的制定外，还需要制定安全技术措施预防人员操作、物品摆放不正确或不安全的行为，减少事故的发生。首先，针对操作人员的不正确行为。实际操作人员由于各种原因可能会出现一些不正确的行为，比如决策错误、工作劳累、疲劳操作等等，这些行为将会导致事故的发生。因此，防止人员的不正确行为需要针对不同的原因制定不同的措施，在进行决策时，尽量通过多人的认可后再进行操作，操作人员连续操作时间需要控制在一定范围之内，提高操作的无害化，减少操作事故造成的人员伤亡和财产损失。其次，针对物品的不安全状态。利用工程常用的技术措施消除和控制危险源，防范工程出现微小事故，从小事故的预防开始，从生产设备和设施的安全做起，预防事故的发生。技术措施要控制相关原料、工艺、设备和设施等方面的不正确使用、不安全摆放和不安全状态，达到预防危险事故发生的目的。最后，减少机械故障率。设备和机械出现故障也有可能导致事故发生，为了控制系统发生故障的概率，需要对设备和机械进行定期保养维护，降低设备的故障率，提高机械设备的安全系数，增加系统的可靠性和运行的安全性。
三、总结
综上所述，油田地面工程属于高风险类工程，无论哪一个微小的环节出现了问题，都可能会造成难以挽回的安全事故，给企业和劳动者的生命和财产带来难以估量的损失。所以，为油田地面工程的风险因素进行分析，制定相应的防范措施是保证企业正常运作的基础。
篇13：油田地面工程信息化建设原则论文
摘要：石油是一种不可再生能源，它在现代社会的发展中做出了巨大的贡献。正是因为石油的宝贵且高效用，所以我国一直都非常重视对油田的开采开发。而在油田开采开发过程中，油田地面工程的建设管理是一项关键环节。如今我国大部分油田都已经进入开发中后期，所以对油田地面工程工作也提出了更高要求。在此背景下，必须要进一步加快油田地面工程信息化建设，利用先进的信息技术手段来高效化管理油田地面工程，才能够保证油田长期稳定的可持续发展。本文主要针对油田地面工程信息化建设进行了探究。
【油田地面建设工程施工管理论文】相关文章：
10.建设工程施工合同范本
文档为doc格式
