“职场馅饼”是陷阱
“车友小静”通过精心收集，向本站投稿了6篇“职场馅饼”是陷阱，下面是小编为大家整理后的“职场馅饼”是陷阱，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：“职场馅饼”是陷阱
接到了几位大学生打来的投诉电话，反映一些不法公司利用大学生求职心切的心理，通过网络获取毕业生就业信息，然后许以各种优厚条件，通过交纳保证金形式骗取钱财，
“我这几天收到了好几家公司预约面试的电话，可是我从来没有给他们投过简历。”燕山大学的大四学生小王近来接到不少天上掉下来的`“职场馅饼”，他开始觉得挺开心，但后来越想越不对劲。
虽然心中觉得蹊跷，但小王为了不失去一次就业机会，就把电话打给对方询问究竟。经过一番旁敲侧击的电话“面试”后，小王终于得知了事实的真相，在对方许诺的各种诱人条件中，公司要求小王先拿出5000元做工作保证金，工作一年后返还。之后，小王又联系了剩下几个“莫名其妙”的招聘电话，对方都要求小王首先拿出保证金，
几位熟悉“情况”、已经工作的师兄告诉小王：“多数要求毕业生先交纳数目不菲保证金的公司都是骗人的，他们打着招聘的幌子敛财，一旦保证金交给‘公司’，他们在一年中会想出各种理由将对方辞退。”而通过和周围身边同学的交流，小王发现这种“保证金”式的招聘骗局多是针对毕业生的。
据记者了解，大学生刚一步入大四，都有在网上注册招聘信息的习惯，然后在网上寻找自己中意的公司，最后把自己的简历投送过去，等待答复。但这些公司都是经过学生反复斟酌考虑的，而那些不法公司也同样是通过毕业生在网上发布的信息和毕业生联系上的。
教育界人士提醒广大毕业生，毕业求职最好通过学校就业中心、合法的人才市场等正规渠道获取用人单位信息，而在选择应聘公司前，也应该多了解对方的情况，如果对方带有中介性质或者注册资本很少，就要多留一个心眼，以免“职财两空”。
如何防止试用期陷阱女大学生求职谨防陷阱就业陷阱何其多大学生求职陷阱实例如何识破求职陷阱培训陷阱警示篇2：“零加盟”是陷阱还是馅饼？
这几年，加盟带动了一股创业风潮，然而随着一些无良加盟商的出现，加盟陷阱越来越多，不少初次创业的人动辄被骗去数十万的血本，引起了很多人的警惕，但是，最近记者发现又出现了一种新的加盟形式――“零加盟”，免费就可以加盟某个品牌开店，听上去似乎很有诱惑力。不少创业者也是冲着这个“零”去的，一下子省了不少加盟费，似乎很合算。可是，这个“零”到底是馅饼还是陷阱？
“一年创造100个百万富翁不是梦”、“零加盟费，三月猛赚100万”、“几千个亿的市场在等你”满眼天花乱坠的加盟信息，记者发现，有些“零加盟”的背后，暗藏玄机。
玄机一
“免费”仍需投入20万
去年年底，一则在网站上张贴的女装“零加盟”宣传吸引了在一家小公司打工的吴先生的注意。“特许经营不需要自己花费太多时间，可以直接利用总部的品牌、商标、经营管理技术等。”看好加盟投资的“低风险”，对“加盟投资”一窍不通的吴先生联系了该家加盟品牌。对方热情地告诉他，可以“免加盟费”、“首付款5万元免费送货5万元”、“享受总部开业配赠100%调换货”等一系列的保障措施。除了这些常规手段，还可以省下3万元的加盟金，吴先生很是动心。但后来与商家一谈，才知道，加盟费只是很小一部分，如果加上进货款、装修及租赁费，吴先生前后还需要再投入了 20万元。而这个投资能否得到回报，商家则避而不谈。
又咨询了几家号称“零加盟”的公司之后，吴先生才明白，很多“零加盟”指的是免去每年需缴纳的3万元加盟金，但不排除其他费用。首先要开店，前期就需投入3万元的保证金，以保证开店规模和时间达到商家要求，否则3万元保金不予退还。“这实际上和索要加盟费没什么区别。”吴先生说。
玄机二
加盟费转嫁到产品上
投资失败的林小姐沮丧地告诉记者，正是看中了零加盟费，去年底她兴致勃勃实地考察了一家服装加盟公司。 “我看了一大堆公司的证书、产品的国际认证，最后决定加盟经营。”当时公司工作人员递过来的近十套方案，“每套投资方案都有优惠，当时只想到没有加盟费很划算，没有认清项目的市场前景就盲目投资，结果产品在市场上反响并不好。”后来林小姐再去了解，发现这家公司的产品进货价格在推出零加盟后，均有不同程度的上调，“这分明是把加盟费转嫁到产品上了，
”林小姐说。店面开张后，由于产品市场认知度不高，惨淡经营，最终因亏损而早早关门。
业内人士称，尽管目前特许经营门槛大幅降低，但难免有一些特许经营企业在相关的加盟环节上大做文章。不少商家悄悄将一些费用转嫁到产品和机器设备上，另外，总部的培训也是加盟最重要的环节，一些特许经营企业在允诺“零加盟”后，在培训支持上也大大“缩水”。
玄机三
加盟费变身“10元管理费”
一直在寻找小本创业机会的小乔考察了一段时间之后，决定加盟一家很火的热狗连锁店，其中一个重要的原因是可以免费加盟，而一般的小吃店快餐店基本都要交1万到1.5万元的加盟费，据说这个“免收加盟费”的招牌吸引了不少大学生和下岗职工。公司承诺提供选址指导、店面装修设计以及产品配送等服务。
签约的时候，小乔才注意到有一条，加盟商必须签下5年的加盟经营合同，每天向总公司支付10元的管理费，小乔仔细一算，五年下来，管理费超过1.8万元，他这才恍然大悟：“一次性收取几万元的加盟费，很多人都会望而却步，而每天只收10元的管理费，加盟商就不会觉得多。”
记者发现，这种变相的加盟费还有不少新花样，有的还要求加盟商必须缴纳1.98万元的权益金。权益金按进货量逐步返还，每进10万元的货返还3000元，返完为止，中间停止经营，权益金不予返还。
一句话建议
加盟本来是企业经营发展到高级阶段的一种运营模式，需要有高水平的产品规划、资金控制、品牌形象、员工支持、加盟店管控等一系列管理手段、理念和能力作为依托和支持，才有可能取得成功。所以对连锁加盟这种模式，首先要考虑的是母公司的品牌形象、经营历史和经营管理能力。
这种情况下，向母公司支付相应的加盟费，获得对应的运营支持，其实是一种对双方都有益的保障。现在兴起的很多所谓连锁加盟，尤其是所谓的“零加盟”，大多仅仅开了1至2家直营店，有的甚至没有直营店，将此作为快速“收钱”的模式，一心想的就是如何拉加盟商如盟，只管收取各种名目的加盟费。尤其是零加盟，变幻些花样收取不同名目的加盟费用，其实是一种“圈钱”模式。而对加盟后的企业根本无力也无心支持与管理，这样的连锁根本无法维系统一品牌的形象，也从根本上失去了加盟连锁经营的意义，加盟者唯一的结局就是失败。因此，无论哪种加盟，事前一定要认真考察，最好到其直营店和已经加盟店店铺实地考察，三思而后行。
篇3：光瓶酒是馅饼还是陷阱？
进入之后，白酒行业终于没有人再幻想调整很快会结束了，去年还有一些专家和企业对白酒行业的发展比较乐观认为调整很快就会结束，现在整个行业从企业到渠道再到依附白酒发展的智业和媒体，纷纷开始以悲观心态看待整个行业的未来了，各种悲观言论及报道层出不穷，一时之间白酒行业已经俨然进入了白色恐怖时期，
面对如此严峻的行业环境，白酒未来将何去何从？悲观者认为，随着年轻人越来越多的抛弃白酒，中国白酒产业将从此开始走向衰退之路。乐观者认为，白酒产业是中国特色产品，现阶段的调整和困难并不影响未来的发展。在这里我们不做辩论，总之目前行情不好已经成为定势，而且短期内很难有什么明显变化。高端白酒买不出去了，茅台、五粮液、国窖、水井坊等高端白酒，在不仅销售业绩表现不好，据水井坊发布的20上半年年报显示，水井坊的营业收入为41134万，同比下降53.03%，净利润仅为129万，同比下降了99%。统计结果则是水井坊的主营业务收入几乎为零。而作为高端酒的代表茅台在年价格也从1000多元下降到800多元就能买到。可以说高端已经没有出路了，这已经成为了行业普遍的共识了。
在这样严峻而寒冷的行业环境下，面对高端受阻整个社会对政务消费的打压，越来越多的企业开始转向中低端白酒市场，希望借助中低端市场的崛起顺利过冬。比如说，泸州老窖推出了泸小二，五粮液也放下身段推出了自己的五粮特曲，而洋河也适时开发了一系列老字号百元价位的产品，汾酒则在开发了自己的甲等老白汾产品，名酒厂无不纷纷转型做“民酒”，越来越多的厂家开始聚焦中低端市场，
而以光瓶为代表的低端市场，更是成为了目前白酒厂家过冬的首选产品。没有了政务商务用酒这个高端市场的大馅饼，光瓶酒这个低端市场自饮市场能成为酒企过冬的大馅饼吗？
前段时间有幸参加某名酒厂的区域规划会议，其中就有咨询公司给企业提出要做大光瓶酒市场，通过做大光瓶市场来支撑区域销售增长，这个提法原则上没有什么问题，光瓶酒市场本来就存在很大的空间，最少在量上来说是不错的，也是比较应景的提法，应该来说客户也正有这方面的打算。但是不是所有的光瓶酒都有市场的，该方案中提出要做光瓶酒中的贵族和高端产品，做一款买到50多元的光瓶酒，然后在B、C类餐饮渠道去推广，却让我不敢苟同。个人认为光瓶酒目前市场竞争比较激烈，而且劲酒及区域内的各种小酒高度覆盖和切割了光瓶酒市场主导的中低端餐饮市场。另外，以50元价位的光瓶酒去冲击市场，不仅面临了其他普通光瓶酒的竞争，而且还面临了普通纸盒装产品的竞争，真正喝光瓶酒的消费者，很难在面子上和价格上去选择这么一款光瓶酒中的贵族，除非是原本饮用中高端白酒的政务商务人群，否则这样的光瓶酒运作逻辑根本不成立。
也许我也不过是一家之言，并不能用来评判这个方案的好坏。但是从目前光瓶酒市场发展现状来说，家庭自饮型的光瓶市场也就在8-12元左右，而餐饮渠道的光瓶酒市场价格也不过30元上下，超过40元有很多卡纸盒装产品可以选择。如果企业能够在这样的范围内去开发产品，那么以名酒厂的品牌影响力，应该能够在光瓶酒市场上杀出一条血路，赢得消费者和市场的亲睐。
篇4：大四保研是馅饼还是陷阱
大学校园里，几年前就开始流传这样一句话：保研的人过着猪一般的生活，找工作的过着狗一般的生活，而考研的过着猪狗不如的生活。
保研，即“免试推荐硕士研究生”，一般在每年9月下旬至10月开展工作，目前全国有两百多所高校具有“推免”资格。按照教育部的规定，有研究生院的高等学校，保送研究生名额一般按该校应届本科毕业生数的15％左右确定。
随着一些学校保送研究生比例的不断提高，“保研族”成为高校大四学生中一支庞大而特殊的队伍。
“想做只猪，门槛都那么高”
保研大战正式打响后的第二周，陈聪（化名）的QQ、MSN签名档全部改成了一句话：想做只猪，门槛都那么高。
网上很多朋友都跳出来问他怎么回事，只有和自己一起投身保研大战的弟兄们都暗中捏把汗，互相苦笑。
在大学里，保研成功的同学一向被人称为“保研猪”，理由是确定保研结果一般都在10月，在之后大半年的时间里，这些同学基本比较空闲，有条件过猪一般慵懒、自由、舒适的生活。
但是，“进化”为“猪”也着实不容易。
陈聪是北京某高校文科专业的学生。相较于理工科院系，文科因为申请出国留学相对困难，本身保研率较低等各种原因，保研路相对更艰难一些。陈聪所在的专业不到30个同学，按照15％的限制，最多会有4个保送名额。
确定自己成绩排名是第五名，成绩第二名的`同学放弃保研，全班有4位同学可以进入复试，当这3个“确定”被最后“确定”下来时，陈聪没有丝毫轻松的感觉。保研通知上最后进入复试的同学是按照综合排名划定的，而综合排名包括3年的成绩、社会工作加分、学术论文和竞赛等科研加分等。
“综合排名一出来，班里肯定又会震荡一次。”陈聪的担心并不是多余的，第三名和第四名交换了名次，庆幸的是，自己依旧排名第五。他终于舒了一口气。
递交完保研申请材料到参加复试，中间正好相隔两周时间，陈聪用“昏天黑地”来形容这几天的生活。
不知道笔试的题型、具体内容，也不知道面试的具体形式，陈聪忐忑不安。他每天都泡在图书馆，把从大一开始学过的专业书教材一本本仔细看了一遍，把课堂上老师重点推荐的阅读书目再翻一次。最后来不及看的书，上网搜索书的主要内容和评价，以防面试时候被问及。
和陈聪一样，复试之前，多数“保研猪”的生活都有些“凄惨”。
“我做梦都在过保研猪的生活，但梦做得越甜，现实就越酸。不是没信心，只是我对于这些不确定，unready（没准备好）。”
“我们这些在9月如此被虐的人10月一定要出去好好疯狂一次，但是谁知道我的10月会飘落在哪里呢？”
几乎每个选择保研的同学，在博客上或多或少都留下了这些痛苦的痕迹。
学习成绩全班排名第一，保研几乎不存在任何悬念的北京学生小周说，在那个非常时期，大家都是惊弓之鸟。
。篇5：太阳能热水器行业：馅饼还是陷阱？
宋波是山东好牌太阳能热水器公司湖南区域的业务员，最近很烦，好牌太阳能热水器在湖南根本销售不动，很多客户都打算退出太阳能热水器行业。公司现在也没什么动静。这让他想起一句话：不在沉默中爆发，就在沉默中死亡！
5月，宋波看到一个比较独特的招聘广告。好牌太阳能热水器是湖南首批进入家电下乡的太阳能热水器品牌，急招销售人员。要求应聘者广告发布三天后到当地一酒店面试，培训一天就可上岗，薪水丰厚，开发一个经销商提成就有1000元。面试很顺利，原来做仓库发货员的宋波，被通知参加第二天老板亲自进行的培训。培训会议上，老板提出的招商“打枣”理论，非常新颖也非常激励人。他比喻家电下乡的品牌，到市场上招商，就象拿杆往枣树上打枣般容易。当务之急就是下手要快，专挑“大红枣”打，实在不行一顿乱敲，也能捡几个“裂枣”。
到了市场后，宋波才知道公司做的是会议营销的模式。业务团队到一个地级市后，由经理提前租一个酒店会议室。所有人到当地的县城和乡镇，到太阳能，建材，家电，摩托，装修等公司要求的客户群中，以扫街的形式，发放公司的会议邀请函。回到驻地后，再电话邀请意向客户到预订酒店参加招商会议。每次会议都有统一的会场布置，由讲师在台上演讲公司统一的招商PPT。好牌太阳能的招商政策很吸引人，“送汽车，给装修，报房租”。客户首次打货款十万元，公司赠送一台价值三万元的面包车。每完成100台进货，可以报销5000元的房屋装修费用。一年完成300台任务的还可以报销8000元的广告费用 。还不包括公司节假日的免费促销支持。每台产品按家电下乡中标价销售后还有上千元的的销售利润。并且政策灵活，招商门槛从3万到10万供客户选择。好牌太阳能是一个做了多年的正规厂家，并且有自己的生产基地可供客户考察，加之产品有独特卖点，经过宋波他们业务团体的努力，到年底一共在湖南省开发出了十二个以专卖店为主的代理商。尽管客户大多没从事过太阳能行业，而且相当多是冲着赠送的面包车加盟的，但客户们在考察完公司后，感受到了好牌公司做强做大的决心。在这个抢时间，抢客户的过程中，宋波听说公司基础较好的东北区域市场，招商形式更是一片大好，好多客户参加完招商会议后，款打到公司，连产品价格都还没看。在家电下乡的东风下，好牌太阳能用这种有史以来力度最大的招商政策，半年时间就招到了近200家新的客户。
10月份，宋波在家电下乡网站上一查看，好牌太阳能热水器没卖出多少。原来大部分的客户还没能在当地进行家电下乡的销售备案。与此同时，产品的独特卖点在各地新开市场受阻，与同类产品相比价格偏高。加之品牌知名度低，工厂下半年几乎没有二次回款的客户。好牌太阳能的老板意识到招完商后，客户终端销货和品牌推广的重要性。于是大张旗鼓做品牌。首先把一大型家电集团从事过彩电和手机销售的销售总监空降为公司营销总监。然后从北京高调签约策划公司负责品牌形象建设。并聘请高工担任生产管理，并上马第二条生产线。至此，好牌公司所谓营销，品牌，生产三架马车正式组建。营销总监上任一个月后，就出台全国市场开发计划，
首批开发市场达到二十个省。尤其以南方市场为重点。全国性的招聘马上在各地展开，包括湖南在内短时间内输送了10几个业务人员到总部集训。整个公司销售模式及销售政策，完全向家电操作模式转变。各地级市成立办事处，业务员在分管区域开展招商及终端促销，品牌宣传活动。之前的送车招商政策停止并调整为首期打款报20%市场费用，以后每次打款报8%市场费用，年终可以享受5-7%的返点的政策。
新政策出台后好牌太阳能新加盟客户骤减，老客户销售也不见增长。老板坚定认为是业务团队对新模式和新政策的理解执行有问题，多次召开 会议并裁撤个别省区经理以示警告。在营销团队整体磨合和销售低迷时，大家都把目光投向了公司是否有硬广告投入。北京的策划大师除了来公司讲了一次课，开了一次会，卖了一批书，重新给公司做了一个新品牌商标的VI设计后，就再也不见公司在品牌建设方面的动作。在12月份的全国经销商大会上，公司喊出了三年内进入全国前三名，五年内进入全国前二名的口号。并宣布半年内要在中央电视台黄金时段上广告。在工厂的雄心鼓励下，在高额返利年会政策的刺激下，好牌太阳能年底又往大部分经销商仓库压了一把货。同时公司全年任务计划由原来每年万元调整为2亿多元。以湖南省为例，最开始营销总监给湖南省的任务是年销6000台。而湖南半年的招商和回款也才近600台。在此基础上任务计划翻了十倍。宋波问公司为什么任务定这么高，营销总监给出的理由就是，经过考察，以湖南为代表的南方市场即将进入太阳能的爆发期。
在好牌太阳能“品牌大跃进”的号召下，宋波他们在各地经销商终端做了好多场促销活动。然而销售并不好，平均一场路演活动下来，销售也就几台。公司和客户各自承担一半费用，并且都要客户事先投入，进货时再报账。在促销活动不见效果的情况下，20各地终端销售进入停滞状态。客户们都在问公司什么时候上电视广告。新员工被派到各地办事处，几个月开发不出一个新客户，都逐渐辞职。好牌太阳能生产了一批适用南方市场的新机器后，工厂库存大大增加，市场销售回款量少迟缓。终于在春节后，公司引发资金链危机。工厂不得不停产，员工工资和费用不得不迟发或拖欠。在年太阳能家电下乡招标中，更多的太阳能品牌纳入家电下乡。公司的全国开发计划不得不收缩，南方省份大部合并，人员流失或裁撤。公司继续回到了以山东省内和北方市场为重点，周边省份为辅的原始状态。好牌公司的元气大伤，而且倒回去几年，因为其目前的销售都无法跟相比。
好牌太阳能正是二年来太阳能热水器行业的发展缩影。2010年关于太阳能热水器最大的新闻，就是行业销售整体滑坡，很多企业面临关门倒闭。形成鲜明对比的是，年太阳能行业热闹非凡。80%的工厂进行了扩建，从央视到地方电视台，太阳能热水器的广告猛地增多。到商务部二次家电下乡招标时，太阳能企业在北京爆棚，商务部不得不为太阳能家电下乡招标会开了一个专场。这在所有家电下乡产品中也是绝无仅有的。从10年过完年以后，整个行业遇到了比金融危机时更大的困难。现在许多企业停止或减少了电视台的广告投放，工厂开工不足，库存积压严重，销售队伍裁减。太阳能行业经历了如此大的“过山车”现象，这在中国其它行业发展史上也很少见。太阳能行业，没有从天而降的馅饼。以下几大陷阱，一不小心就会让人栽跟头。
篇6：电子阅读器 陷阱还是馅饼？
近年来，国内数码产品的更新换代速度惊人，从最初的MP3、MP4甚至还出现了MP5以及多媒体移动电视等产品，产品层出不穷，概念争相斗艳，但大多是各领风骚三五年，面临被快速淘汰的命运。
今年初，一款名为“电子阅读器”的产品在北京、上海、广州等大城市陆续出现，并受到了一部分消费群体的热捧。由于该产品不同于普通的MP4和手机电子书功能，而是采用一种电子墨水屏，长时间阅读不伤眼，且电子书籍存储容量巨大，满足了一部分专业读者的需求。此外，这款产品大多为5―7英寸，超薄设计携带方便。少数产品具备批注和识记存储功能，受到了企业和市场群体的关注。
不过，亦有业内人士指出，当前这一产品的市场普遍售价高达2000元左右，而MP4或手机同样可以阅读电子书，不但价格便宜、功能更丰富，更关键的，目前这一产品自带的书籍多是一些非畅销书和工具书，可读性不强。网络上可以免费获得的电子版本图书资源较少，使用价值不大。
一位国内出版社的专业人士告诉记者，电子阅读器并不是一个新鲜的数码产品，这只是全球出版巨头实现新一轮产业转型、对传统出版流程变革的一个终端和载体。对于众多中国数码制造商而言，如果只是作为电子阅读器的制造商，参与这一市场商机的抢夺，最多只能赚取加工费用。真正的市场前景和商业机会，则来自于出版社对图书出版流程和模式的创新载体，只有整合上游的图片电子版权资源、完善产业链竞争优势，最终才能在这一产品领域获得市场利润的最大化。
市场前景看好
一位业内人士告诉《中国企业报》记者，在2009年美国拉斯维加斯的全球消费电子展上，欧美企业推出了这款电子阅读器产品，当时受到了不少企业的关注，
但这一产品出现的背景，正是一些全球出版巨头，借助现代电子和网络技术，对传统的出版流程和图书发行模式的一种尝试和转型。
当时，包括索尼、亚马逊等企业都推出了电子阅读器。据了解，该产品的最大特色就是专业化定位，借助电子油墨屏技术，解决了普通液晶屏产品存在长时间观看伤眼、疲劳等问题。同时，与手机、MP4等现有较成熟的IT数码产品相比，电子阅读器对于图书的存储量较大，阅读形式方便、灵活，实现了“一本电子书在手读遍天下万卷书”的优势。
更为重要的是，这些企业在推出电子阅读器同时，还在上游构建一套完善的内容配套体系和产品所具备的自动更新功能，最终，使得消费者在购买这一产品之后，可以随时而快捷的获取来自专业服务商提供的最新畅销书籍等内容资讯。目前，亚马逊就围绕这一产品，在美国搭建了一个完善的内容服务平台，除了阅读书，还可以直接阅读全新的报刊杂志。
上述业内人士指出，索尼、亚马逊目前是全球电子阅读器产品最大的推动者，也是销量最大的企业，不过这两家企业在这一产品的推广上，并不是希望通过产品来获得利润，而是通过在产品中定制专门的软件和更新设置，通过提供后续的畅销书下载收费等方式，获取更长远、更可观的利润回报。
目前，包括三星、戴尔、苹果等全球IT及消费电子企业，也投入到这一产品的产业布局和市场竞争中来。这表明，这些企业所看中的正是这一产品载体在未来所创造的全新商业模式和市场空间。
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