创业者如何避免细节上的失败？
“我五岁了呀”通过精心收集，向本站投稿了7篇创业者如何避免细节上的失败？，下面小编给大家整理后的创业者如何避免细节上的失败？，欢迎阅读与借鉴!
篇1：创业者如何避免细节上的失败？
我们常说：细节决定成败，无论是大事还是小事，都要学会关注细节，把该做的每一件事都做好，那么当大事来临时，自然就会有充分的心理准备，对于创业来说，更是如此，创业失败的方式也千万种，但是细节的疏忽绝对是比较常见的一种创业公司死法。
市场细分非常关键
去年我到廊坊出差，偶然间走进了一家“武侠”主题餐厅，当时就被深深吸引，回到石家庄后不久，便下定决心到其总部考察。考察回来后，我在石家庄开了一家加盟店，目前已开了第二家分店，生意还不错。
我在下决心做餐饮时，先做了可行性分析;待到真要投资的时候，又认真地做了不可行性分析，考虑它的风险因素，顾客为什么要来我的店里就餐?餐厅的卖点是什么?追求高档还是追求市民消费?
所以，市场细分非常关键。在任何一座城市，餐厅满大街都有。让人们到你的店里就餐，就得有卖点，找准可能到店里消费的人。我的卖点就是新奇。入店前，店招就能吸引人;入店后，跑堂的非常有气势，顾客会觉得很新鲜。尝了新奇后，顾客发现在这里吃饭不仅仅很新奇，味道也不错，而且价格不贵，他就会常来。
营销非常重要
我和周围创业的朋友，都将营销视为成功的第一要素。同样的一个公司，擅长营销的能生存下来，不擅营销或营销很少的公司，即使勉强活下来，也是碌碌无为，在不长的时间内死去。
对于电子商务来说，在网络上，卖同一款产品的，可能有几十上百家公司。举个最简单的例子：一款产品，在淘宝上，有的店铺一天能出几十个单，有的半月也出不了一单。其差别在于，是否用心去营销。我注意到，有的店铺所谓的“镇店之宝”能卖到8000多甚至上万单，且不说能带来多少收益，仅仅是淘宝信誉，也是一笔巨大的财富吧。
先让你的一款产品卖出去，卖到脱销，就是成功营销的第一步。有了这个第一步，离创业成功就不远了。
篇2：创业者避免失败的道理
了解市场这是创业的第一步，市场是不断变化的，从实践中学到的东西才属于你。投资者认清市场，才能明确项目的定位，确定经营范围与核心竞争力。对于投资新手来说，“不熟不做”是一条普遍法则。
认识你自己在创业之前，一定要冷静下来想想，自己离预期目标有多远的距离，并结合自身的优势、劣势、拥有的资源等作出理性的判断。在这之后，还要对创业进行更充分的准备。首先，要有充分的、可行的项目计划。其次，要有明确的经营范围与核心竞争力。最后，要准备好“做老板”。只有在领导的位子上，你才会明白领导和员工的不同之处。
磨炼洞察力企业冲出了起跑线，就只有全力奔跑。因此，创业者不得不培养商业敏感，根据环境的细微变化，审时度势，作出决策，
从战略到战术，寻找最佳应对措施。这也是商业最迷人之处：凭借敏锐的洞察力，开辟属于自己的道路。面对众多不确定因素，选择似乎相当艰难———这需要经验、智慧，同样需要运气。
避免选择错误的时机“欲速则不达”，受眼前的利益驱使，急于获取回报，而忽视了长远利益，这种急功近利的思想是企业必须克服的。
避免选择错误的规模企业的成长需要一个过程，一味地扩大运营规模会带来很多问题。当资金预算、市场预测以及材料、人员相关要素的协调等尚未准备好时，高速的增长只会带来巨大的风险。
避免选择错误的合作伙伴刚出道的创业者，在以股权融资的时候，一定要考虑双方力量的平衡问题，应学会在尊重合作方的意见的基础上，遇到问题就充分交流，必要时要能够求同存异，克己从人，以争取双方利益的最大化。
尽量减少自己所犯的错误，这可能是一条最简单的成功之道，虽然说谁也避免不了犯错误，但是，如果你比别人犯的错误少，犯的错误小，那你肯定就会比别人更接近成功。
篇3：面试自我介绍如何避免失败
面试自我介绍如何避免失败
“先做下简单的自我介绍吧!”类似的话语，我想大多数求职者都不会陌生。其实所谓的自我介绍其实就是你向企业推销自己的一个过程，在这里不说如何成功，只教你如何尽量避免失败。
一、少用第一人称
“我叫某某，毕业于某校某系。我的特长是…我的爱好是… ”一连串的“我”，容易让人觉得你自以为是，以自我中心。最好的办法是，把“我”字开头的话题，转为你字开头，你可以适当地反问面试官“你想了解我的个人爱好，还是与工作有关的问题?”等等。
二、光荣事迹简单说
面试一开始，许多面试者就迫不及待的将自己的“光辉历史”一一历数，扬扬万里。这是很不明智的做法，容易给面试官一种你在自吹自擂，夸夸其谈的感觉。
客观地概括说明，这样会给人一种诚实谦虚的'印象，使面试官对你刮目相看。或者将之换作一个话题，引起面试官兴趣，来主动问你。
三、别让自信变自大
不要在根本不了解对方企业状况的时候，自大地说一些空话。比如：“一年内，我能帮公司实现500万的利润!”，没准人家公司总业绩都没有500万。所以有些没办法确定的话题，先不要做出夸口。就是对自己能力有充分信心，也要有所保留，话不能说得太满。
四、力戒完美主义心理
很多求职者在面试时，都担心暴露自己的缺点，为不可逆转的事情苦恼，从而动摇了信心。其实人无完人，谁没有缺点呢?你大可大方将自己缺点说出，以表明改进的决心。招聘单位要找的是适合岗位的人才，而不是无缺的圣人。
另外，有些求职者喜欢将缺点掩饰成优点，以为这样很高明。殊不知，这样或许只会加快你面试的失败而已。因为对方会觉得，你连认识自己缺点的勇气都没有，更何况改正?
五、保有足够的社交自尊
在面试过程中，最好不要让主考官鲜明地意识到“这个人在试图讨好我”。面试中，社交自尊比较低的人常常过于敏感，主考官稍一沉默，就会不由地联想到不好的方面，担心自己是不是说错话了。然后急于自我否定，迎合考官，其实这样更会给主考官带来你立场不坚定的不良印象。不要人云亦云，有自己的观点跟想法，即使错了，至少证明了你有足够的自主性。
六、语言简洁，语气明快
你要明白，面试官让你自我介绍的意图是什么。其实他只是想知道，你是否适合这份工作。所以，你只需要用简洁明快的语言有针对性、有条理性地回答就好，千万不要采用“浪漫主义”的描述手法。
不要罗嗦地说一大堆无关的东西，让面试官觉得你缺乏概括能力和理解能力，迟钝到连他提问的用意都理解不了。
篇4：小本创业者需避免的误区
许多中小企业主和经理人，认为大量投钱到市场，肯定能“砸”出市场。突破市场肯定少不了钱，但，大量投钱并不是唯一和最好的解决方法。
往往有这类企业，快速启动市场时，并不根据自己发展阶段，花大价钱请明星代言，请广告公司包装，招聘一支队伍等等，前期浩浩荡荡、气势如虹，但到了中期时，大量问题不断井喷，最后所有努力前功尽弃，市场突破成为一场壮观的闹剧，并且这种闹剧还在不断上演。
评析：快速突破有其营销的深层含义，绝不是自然销售的升级版。人类永远不缺少梦想家，而缺少实干家。如此浮躁的心态和盲目的行动，是作为中小企业主及职业经理人行事的大忌。
很多企业主及经理认为“管理”是对人、财、物的管理，就是大家所看到的“钱呢?花了;人呢?招了;物呢?用了;市场呢?丢了……”他们忽视的是对时间和信息的管理，岂不知，IBM做到现在，无非得到的就是一大堆“数据而已”，再高明的营销咨询公司开的核心“药方”都是关于时间和信息的数字。
篇5：小本创业者需避免的误区
资金准备好了，也有了渠道，接下来是铺货，提高“市场占有率”。并且，很多经理人和企业主认为只要货在终端，好好的，就认为那就是市场占有率，至于卖不卖货，都是早晚的事。
业内人士认为，“小本创业”对大多数人来说都是一条理想之路。但在迈出第一步之前一定要做好充分准备，不然就会轻易陷入意想不到的困境。特别是对于还在起步阶段的自主创业者来说，要避免贪大求全，把摊子铺的太大，这样如果出现了事先没有预料到的情况，就可能带来致命性的失败。一些初创业者，尤其是刚刚踏上社会的大学生，往往对个人的期望值都是很高的，认为要创业一定要创大业，搞得轰轰轰烈烈才带劲，才酷!其实，这一思想是创业者容易失败的最大隐患。
初创业者一定要明白，做任何事情都要稳扎稳打，任何一项伟大的事业都是从小企业开始的。要甘心忍受创业前期默默无闻的状态，不要期望一举成名、一飞冲天。
篇6：小本创业者需避免的误区
企业主在做市场初期，都感到招商的重要，把希望寄在经销商身上，认为经销商的网络和实力是招商的核心要素。结果，很多市场上出现，最有实力的经销商并不一定是销量最好的，最好的区域市场并不一定是最好的市场。为了挽救局面，企业动用更换经销商、增加经销商、开设办事处等方法，但，市场仍然做的“不死不活”。
评析：渠道是通向终端消费者的桥梁，厂家不要忘了在桥梁的这端是自己。无论是决胜渠道还是决胜终端，在“厂家-渠道-消费者”这条链上，厂家应该时刻告诫自己，做市场特别是果蔬饮品的市场，快速突破其主要作用的是厂家。
篇7：一个创业者应该避免的失误
1、未对创业构想进行充分研究，推敲其是否可行
原文评论：这是所有失误里最严重的。人们常说创业者之所以未果，十之八九是由于资金匮乏或人员不力，其实，我认为创业的最大原因是原始构思根本不可行。创业者往往太着迷于他们的构思，以至于没有在事前进行必要的可行性分析，很多人才华横溢，创业阶段的工作无缺，但是因为他们的主要构思（设想）根本站不住脚，所以无法。
2、对市场大小、自己所能占有的份额、时机、进入的难度等，进行了误判
低估了所需要的财务投入和时机
高估了对销售额的预期
低估了对成本开支的预期
招聘了太多的人、在办公室和设备方面乱花钱
对于意外情况，缺少应急预案
原文评论：即使创业者对内外经营环境的预估比较中性和低调，也还是有各种比预期还要糟糕的情形发生。一般创业者总以“兵来将挡，水来土淹”的对待这种可能性，他们没有应急预案来应对经营过程未达到预期的情况。
3、引入了不合适的合伙人
原文评论：创业者需要合伙人，比如，引进资金的合伙者是吸引投资的一种方法。但是我发现人们常常引进了一些不合适的合伙人，他们呼朋唤友、站着茅坑不拉屎，根本不应该给他们公司股份。要成为公司合伙人，首先他们应该表现出对公司存在合伙人的。
4、招聘公司员工时以裙带关系代替了能力考察
原文评论：我刚办公司的时候，曾经雇用过亲戚。招亲戚很方便，但后来才发觉他们对工作并不胜任，因为沾亲带古，又不能随便解聘。创业者招聘员工，一定要以能力为标准，特别是拥有多种才能的人，比较适合初创企业。千万别把不能胜任工作的人招进来。
5、没有把公司作为一个整体来管理
原文评论：你可以经常看到这种现象。创业者在公司经营上只占5%的地方花费他们一大半的时间，成效可想而知。人们经常在日常经营过程当中因为专注于局部问题而了全局感。细节应该关注，但是要把细节放到公司整体的角度来看，相应地分配合理的时间和资源。
6、轻易尝试，而不是尽量找到解决的方法
原文评论：在开发产品或经营企业时，常会有人对我说：“那样行不通”。我不会轻易放弃，创业者的思维应该是针对问题找出新的解决办法，而不应该轻易地放弃尝试。
7、太在意销售额和公司规模，忽视了经营利润
寻求对自己思路的认可而非对自己思路的验证
原文评论：这种情况也经常发生。创业者有个主意，然后就去告诉别人，听到别人告诉他“这主意真棒”，而不愿意听到别人的怀疑、分析和批评。其实，如果你的主意行不通，那它迟早会暴露出来的。所以我们在经营的过程当中对自己的设想进行测试，倾听对我们构思的批评意见，而不是一味听好话。
8、无法专注，试图同时做很多事情而分散了精力和注意力
在企业的长期上含混不清
缺少业务核心与特色
缺少退出策略
原文评论：企业也像产品一样，一定要有自己的核心竞争力与特色，而不能像“万金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新创企业尝试同时服务于数个目标市场，使得自己无法形成优于竞争对手的竞争力和鲜明特色，这样的企业无法凝聚力量。
[一个创业者应该避免的失误]
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