创业者应该避免的17个失误
“大人儿”通过精心收集，向本站投稿了9篇创业者应该避免的17个失误，下面就是小编给大家带来的创业者应该避免的17个失误，希望能帮助到大家!
篇1：创业者应该避免的17个失误
这是一个创建过几家企业、年近60的创业者的总结，有几条的确是金玉良言，值得收藏。选择部分内容翻译如下：
失误一：未对创业构想进行充分研究，推敲其是否可行
原文评论：这是所有失误里最严重的。人们常说创业者之所以未果，十之八九是由于资金匮乏或人员不力，其实，我认为创业失败的最大原因是原始构思根本不可行。创业者往往太着迷于他们的构思，以至于没有在事前进行必要的可行性分析，很多人才华横溢，创业阶段的工作完美无缺，但是因为他们的主要构思（设想）根本站不住脚，所以无法成功。
失误二：对市场大小、自己所能占有的份额、时机、进入的难度等，进行了误判
失误三：低估了所需要的财务投入和时机
失误四：高估了对销售额的预期
失误五：低估了对成本开支的预期
失误六：招聘了太多的人、在办公室和设备方面乱花钱
失误七：对于意外情况，缺少应急预案
原文评论：即使创业者对内外经营环境的预估比较中性和低调，也还是有各种比预期还要糟糕的情形发生。一般创业者总以“兵来将挡，水来土淹”的心态对待这种可能性，他们没有应急预案来应对经营过程未达到预期的情况。
失误八：引入了不合适的合伙人
原文评论：创业者需要合伙人，比如，引进拥有资金的合伙者是吸引投资的一种方法。但是我发现人们常常引进了一些不合适的合伙人，他们呼朋唤友、站着茅坑不拉屎，根本不应该给他们公司股份。要成为公司合伙人，首先他们应该表现出对公司存在合伙人的价值。
失误九：招聘公司员工时以裙带关系代替了能力考察
原文评论：我刚办公司的时候，曾经雇用过亲戚，
招亲戚很方便，但后来才发觉他们对工作并不胜任，因为沾亲带古，又不能随便解聘。创业者招聘员工，一定要以能力为标准，特别是拥有多种才能的人，比较适合初创企业。千万别把不能胜任工作的人招进来。
失误十：没有把公司作为一个整体来管理
原文评论：你可以经常看到这种现象。创业者在公司经营上只占5%的地方花费他们一大半的时间，成效可想而知。人们经常在日常经营过程中因为专注于局部问题而失去了全局感。细节应该关注，但是要把细节放到公司整体的角度来看，相应地分配合理的时间和资源。
失误十一：轻易放弃尝试，而不是尽量找到解决的方法
原文评论：在开发产品或经营企业时，常会有人对我说：“那样行不通”。我不会轻易放弃，创业者的思维应该是针对问题找出新的解决办法，而不应该轻易地放弃尝试。
失误十二：太在意销售额和公司规模，忽视了经营利润
失误十三：寻求对自己思路的认可而非对自己思路的验证
原文评论：这种情况也经常发生。创业者有个主意，然后就去告诉别人，希望听到别人告诉他“这主意真棒”，而不愿意听到别人的怀疑、分析和批评。其实，如果你的主意行不通，那它迟早会暴露出来的。所以我们在经营的过程中对自己的设想进行测试，倾听对我们构思的批评意见，而不是一味听好话。
失误十四：无法专注，试图同时做很多事情而分散了精力和注意力
失误十五：在企业的长期目标上含混不清
失误十六：缺少业务核心与特色
原文评论：企业也像产品一样，一定要有自己的核心竞争力与特色，而不能像“万金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新创企业尝试同时服务于数个目标市场，使得自己无法形成优于竞争对手的竞争力和鲜明特色，这样的企业无法凝聚力量。
失误十七：缺少退出策略
来自：www.yeeyan.com/articles/view/%E5%AE%89%E6%AD%A5%E5%BD%93%E8%BD%A6/162 译者：安步当车
篇2：一个创业者应该避免的失误
1、未对创业构想进行充分研究，推敲其是否可行
原文评论：这是所有失误里最严重的。人们常说创业者之所以未果，十之八九是由于资金匮乏或人员不力，其实，我认为创业的最大原因是原始构思根本不可行。创业者往往太着迷于他们的构思，以至于没有在事前进行必要的可行性分析，很多人才华横溢，创业阶段的工作无缺，但是因为他们的主要构思（设想）根本站不住脚，所以无法。
2、对市场大小、自己所能占有的份额、时机、进入的难度等，进行了误判
低估了所需要的财务投入和时机
高估了对销售额的预期
低估了对成本开支的预期
招聘了太多的人、在办公室和设备方面乱花钱
对于意外情况，缺少应急预案
原文评论：即使创业者对内外经营环境的预估比较中性和低调，也还是有各种比预期还要糟糕的情形发生。一般创业者总以“兵来将挡，水来土淹”的对待这种可能性，他们没有应急预案来应对经营过程未达到预期的情况。
3、引入了不合适的合伙人
原文评论：创业者需要合伙人，比如，引进资金的合伙者是吸引投资的一种方法。但是我发现人们常常引进了一些不合适的合伙人，他们呼朋唤友、站着茅坑不拉屎，根本不应该给他们公司股份。要成为公司合伙人，首先他们应该表现出对公司存在合伙人的。
4、招聘公司员工时以裙带关系代替了能力考察
原文评论：我刚办公司的时候，曾经雇用过亲戚。招亲戚很方便，但后来才发觉他们对工作并不胜任，因为沾亲带古，又不能随便解聘。创业者招聘员工，一定要以能力为标准，特别是拥有多种才能的人，比较适合初创企业。千万别把不能胜任工作的人招进来。
5、没有把公司作为一个整体来管理
原文评论：你可以经常看到这种现象。创业者在公司经营上只占5%的地方花费他们一大半的时间，成效可想而知。人们经常在日常经营过程当中因为专注于局部问题而了全局感。细节应该关注，但是要把细节放到公司整体的角度来看，相应地分配合理的时间和资源。
6、轻易尝试，而不是尽量找到解决的方法
原文评论：在开发产品或经营企业时，常会有人对我说：“那样行不通”。我不会轻易放弃，创业者的思维应该是针对问题找出新的解决办法，而不应该轻易地放弃尝试。
7、太在意销售额和公司规模，忽视了经营利润
寻求对自己思路的认可而非对自己思路的验证
原文评论：这种情况也经常发生。创业者有个主意，然后就去告诉别人，听到别人告诉他“这主意真棒”，而不愿意听到别人的怀疑、分析和批评。其实，如果你的主意行不通，那它迟早会暴露出来的。所以我们在经营的过程当中对自己的设想进行测试，倾听对我们构思的批评意见，而不是一味听好话。
8、无法专注，试图同时做很多事情而分散了精力和注意力
在企业的长期上含混不清
缺少业务核心与特色
缺少退出策略
原文评论：企业也像产品一样，一定要有自己的核心竞争力与特色，而不能像“万金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新创企业尝试同时服务于数个目标市场，使得自己无法形成优于竞争对手的竞争力和鲜明特色，这样的企业无法凝聚力量。
[一个创业者应该避免的失误]
篇3：这七大错误的决策创业者应该避免
别成为这些普遍的企业家们所犯错误下的牺牲品，你最好能够避免类似的导致创业公司迅速消亡的结局。我们先来谈一谈为什么你要创办一个公司，是时候让我带你认清现实了。
创办一个公司将会是你曾经做过的所有事情里面最难的一件。因为你在与整个世界对抗，并且最后通常是这个世界赢你，事实往往有超过65%以上的商家面临着失败倒闭的结局。
所以，你将会犯什么样的错误从而导致事业垮掉呢?以下是我总结的七点关于创业公司的失败原因。
1、错误的市场定位
这是很重要的一点，来自Marcus Luttrell的著作：《孤独的幸存者》，这本书讲述了美国特种部队的“红翼行动”，告诉人们怎样准确把握机会。Marcus在其中引用了他那爱冒险的企业家父亲的一句话：“我宁愿为了远大抱负而撞到树桩上，也好过孤注一掷结果一无所有。”
成功需要高瞻远瞩。一些取得较大成功的人总会先选择一个巨大并有足够发挥空间的市场。因为选择一个好的市场能够弥补大量的过错，而选择错误的市场会使你的事业变成一场转轮游戏，而转轮的每个弹膛都有一颗子弹。
2、错误的合作者
毁掉一段友情最快速的方法就是和他一起创业。就算你们是朋友，但并不代表你们能够合作愉快。
就好比婚姻，意见相左反而彼此吸引。别和观点总同你一致的人一起创业。找这样一个人才是最合适的，他的优点是你的缺点，他的弱项是你的强项。两人虽然意见对立但能够更全面地总结并克服困难，最后彼此信任。
3、一直在等待
商务学校有课程有提到一个概念，即“产品-市场最佳匹配点”(我听说有些朋友花了点钱报这样的课程反而浪费两年职业生涯，这是不可取的)。事实上，我们称这个是建立一个产品或者创造一项付费服务更容易让人理解。
想知道你的产品是否有市场的唯一方法是带着你的产品登门拜访并且要求人们购买，或者立刻使用。在你的计划阶段所想象的可能会发生的事情，和你在市场上销售自己的产品或服务时实际上发生的事情是有巨大差别的。所以创业要尽早，从而得到反馈意见，反复考虑只能永远反复下去。
4、花费太快太多
大多数创业者的失败只是因为一个简单的理由：他们不善经营。要知道，你作为创始人的工作就是确保你的公司在财政枯竭之前走上正轨。
我向你保证，最容易的花钱方法就是快速增加各项开支。
企业家们喜欢在商业模式调整好之前先吹牛。正确的做法是尽量花费少量的资金投入并尝试找到最适合自己的商业模式。如果你正在销售一款产品，除非你的销售员要求涨两倍的工资，否则不要轻易更换销售员。做买卖不能太冲动，除非你认为人们都会来买你的产品。
5、雇佣不理想的员工
假设你的商业模式是一匹赛马，那么员工就是你的赛马骑师。成功者和失败者的区别通常不在于马，而是骑它的人。优秀的人才让你得到第一，反之只有不理想的结果。
企业家们通常会犯的一个错误是，不断填补职位的空缺以保证公司能持续运作来进行他们所认为更重要的任务。让我来告诉你一个所有成功企业家都知道的小秘密吧。雇佣员工不只是你待办列表里的一项任务，而是你公司的命脉。别忘了，这是你的公司。所以慎重对待吧。
6、千万别炒错人
所有第一次创业的企业家们和经理们都雇佣过不理想的员工。不仅仅是他们，一部分资深的企业家也会如此。我同样很多次雇佣了差劲的员工，现在仍旧规律性地会发生。双方带着最好的意愿来交易合作，但由于各种原因失败了。
下一步发生的事情就很重大了。你会让不合适的员工来使你的公司日益衰败，带坏其他员工，并且影响士气，制造无数麻烦吗?你会直接解雇他们并挥手说拜拜吗?
7、忽略你的内心
在做关键的决定时，经过长期训练并听从内心的创业者们，会产生巨大的社会财富。
看看Mark Zuckerberg吧。直觉告诉他，学生们在校园里会喜欢彼此之间能够无缝联系的服务。并且他的每一样产品所作出的决定，从网上供给到照片标签，都来源于内心的决策。
Steve Jobs， Michael Dell， Warren Buffett， Richard Branson.他们都在很早以前就明白了要听从内心的直觉。
如果你的直觉告诉你，一个有潜力的雇佣者不适合你的道德观和价值观，就别雇佣他。如果你的直觉告诉你，你的产品将不再吸引任何一位顾客，更不用说大规模交易了，那就改变现状去做点其它事情吧。如果你的直觉告诉你，一个投资者会逼迫你下线，就不要拿她的钱。
篇4：创业者应该自问的10个问题
创业者的激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。
10月16日，我在香港美国商会的中小企业论坛发表了一些观点，在此摘要如下：
当你开始创业时最重要的东西是什么?
很多人可能会说是“资本”，但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。
这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。
拥有激情和适合货币化的商业理念，就会获得资本支持。相反，无论有多少资本，都买不来你的激情。
你想与人合伙，还是单打独斗?
你必须了解自己——要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点——才能回答这个问题。
因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法，这一点，可能只有在开始赚大钱或亏本的时候，你才能看清。
如果潜在的合伙人是朋友或家人，情况就有好有坏。
假如你有合伙人，创业初期阶段就多花钱找个好律师，起草一份股东协议。协议除规定其他事项外，还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开，股份估值应怎么计算。忽略这一步是极其普遍的错误，后果往往具有灾难性，且代价不菲。
更远一点的阶段，当有其他公司向你提出股权合作时，一定要审慎对待。考虑一下签约合作的方式是否更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。
起步阶段最该专注于什么?
业务启动和运营，对吗?
对，这很正常，也很好。但有件事你需要及早考虑，就是可能的退出方案。这个问题包含两个部分，即个人和公司的退出。
有时候这是同一个问题的两个侧面，但有时并非如此，也有可能会随时间而变化。
在拟定长期战略计划时，应考虑未来整体或部分出售公司的可能。当你打算转行时，也许会有子女或其他家人愿意接手，但也许没有，或者你也不能确定。最好仔细考虑好这些，千万不要以为创业伙伴，包括你自己会永远做下去。
你容易屈从于“传统观点”吗?
我承认过去40年曾做过很多出色的商业决策，但也做过一些愚蠢的决定。
卓越的决策常常违背当时“权威专家”的传统观点。有时，他们会对新出现的生意持否定而非肯定看法。
决策无论好坏，常常建立在直觉而非经验数据的基础上。尽管拥有全部市场数据，但你仍需信任自己的直觉。
不要怕人说你的想法疯狂，因为这往往表明你正在做有创新、有前途的事。
你太主流吗?
想要具备远见卓识，甚至在客户自己意识到之前就能预测出他们的需求，你必须置身局外，有时还要当个孤家寡人、流浪者和探险者。不要害怕，创业者很多时候都是孤独的，准备好面对这一现实。
你的“乐观油箱”有多满?
不断地加满自己的“乐观自信油箱”，因为这对你的成功至关重要。在前进的道路上，这个油箱会被反复吸干。千万不要低估积极思考的力量，记住它也需要时常充电。
你能给骨干员工提供超过其他顶级竞争对手的待遇吗?
也许不能，所以作为领导，你需要比竞争对手更会激励员工。好好想想如何做到这一点，日复一日。这对你的成功十分关键。
你会变得多傲慢?
吉姆?柯林斯在《巨人如何倒下》一书中列举了几家企业从商界巨无霸沦落到惨淡经营的例证，其背后原因就是企业领导在获得长期巨大成功后，滋生了“狂妄自大”的念头。这是一种异常的傲慢，让领导们自觉战无不胜，产生了巨大的盲区，让他们对激烈的竞争充耳不闻。
狂妄自大就像黑胶布，遮住了我们的后视镜，让作为领导的我们不能警觉地发现竞争已迫在眉睫。无论你做什么，都不要自以为是。
商业道德和核心价值是战术选择吗?
不是。它们是战略决策，需要从一开始就加以考虑。
拥有确切的核心价值和原则，即使不同于主要竞争者，也会给骨干员工带来清晰、自信、自豪和差异感，让你远离腐蚀、自我贬低、不可预测和不稳定的环境。
作为创始人和领导者，你有明确的选择和取舍。选择光明大道并有效地沟通，即使在过程中可能会丢掉一些生意，也会对损益表带来积极的影响，并有助于吸引更高素质的管理者、投资方和合作伙伴。
你打算花多少时间培养骨干员工?
你可能还没怎么想过这个问题，但我建议你想一下。
员工的福利待遇有很多种，在初创企业，能得到老板的栽培可算是一种巨大而有说服力的奖励。
给员工发薪水不可能随心所欲，培养员工也不能时断时续。做导师并不意味着微观管理。要悉心教导员工，使他们能在工作上取得成功。
文/四不像
篇5：求职者应该避免这18个话题
求职者应该避免这18个话题
面试十八项禁口话题
1.先前雇主产权性机密资料，不仅不该露，还会让面试官认为你这个人不值得信任。
2.最近离婚的“惊悚”细节。即使一切属实，提到这个话题则会显示你这个人不够谨慎。
3.内心的.性别或种族偏见。你或许以为面试官与你志同道合因而大书特书，其实这样不啻是自掘坟墓，职场里不容许性别和种族歧视存在。
4.政治话题。
5.宗教话题。
6.心爱的明星球队或运动员，
你最喜欢的可能是面试官最讨厌的，即使官凭这一点就反对你很不合理性，可是也无可厚非。
7.子女或孙子女甚至到自吹自擂的地步。即使面试官桌上摆着自己的家庭照，你的口袋里塞满成叠小孩照片颇不符合面试的场合。
8.为面试官取得某物或某种特殊商品的提议。举例来说，“我能为你买到批发价”或许是事实，或换了个场景会表现出你待人的热忱，可是在面试则格格不入，而且会显得你在贿赂面试官。
9.谈到你刚搬离之某地区的天气或交通，或任何风土人物，你把它们批评得体无完肤。(你也许碰巧批评到面试官的家乡，而面试官又正巧深感怀乡之情。)
10.你如何地厌恶数学、科学或其他特别学科，虽然表面上看来似乎与此职位无关。(公司主管阶级也许正巧期望员工擅长数理。)
篇6：求职者应该避免以下18个话题
求职者应该避免以下18个话题
1.先前雇主产权性机密资料，不仅不该露，还会让面试官认为您这个人不值得信任。
2.最近离婚的“惊悚”细节。即使一切属实，提到这个话题则会显示您这个人不够谨慎。
3.内心的性别或种族偏见。您或许以为面试官与您志同道合因而大书特书，其实这样不啻是自掘坟墓，职场里不容许性别和种族歧视存在。
4.政治话题。
5.宗教话题。
6.心爱的明星球队或运动员。您最喜欢的可能是面试官最讨厌的，即使光凭这一点就反对您很不合理，可是也无可厚非。
7.子女或孙子女甚至到自吹自擂的地步。即使面试官桌上摆着自己的.家庭照，您的口袋里塞满成叠小孩照片颇不符合面试的场合。
8.为面试官取得某物或某种特殊商品的提议。举例来说，“我能为您买到批发价”或许是事实，或换了个场景会表现出您待人的热忱，可是在面试则格格不入，而且会显得您在贿赂面试官。
9.谈到您刚搬离之某地区的天气或交通，或任何风土人物，您把它们批评得体无完肤。(您也许碰巧批评到面试官的家乡，而面试官又正巧深感怀乡之情。)
10.您如何地厌恶数学、科学或其他特别学科，虽然表面上看来似乎与此职位无关。(公司主管阶级也许正巧期望员工擅长数理。)
11.丝毫无益于前途的个人憎恶。举例来说，您提到如果您不幸天生一头红发，您绝对会把它染成另外一种颜色，而您也许会发现公司总裁碰巧就生了一头火焰般的红发，
当然，守时就是很安全的话题，譬如说您这人十分准时，对老爱迟到的人感到很头痛。
12.抱怨面试官让您久等，或您填写工作申请表或接受打字测验的房间热得会烤死人。您想表现给面试官的是您的积极面，一味抱怨则适得其反。
13.老提大人物名号以自抬身价。举例说，您前任老板是个室内设计师，您曾协助她装潢某位名人的宅邸，名人的排场和派头并不值得您大书特书。假使您真的与某些社交名流为友，留心别造成您在吹嘘自己的印象。
14.透露力有未逮之处。举例说，由于家累，您无法同意下午五点以后留下来加班，您没有必要主动自暴其短。这条策略当然也有例外，如果雇主明言员工必须同意偶尔留下来加班，而且这是该职位的先决条件，您就一定得实话实说。请记住：某些状况临场会有变化，要自行斟酌；万一到时候公司对您提出某种特殊要求，说不定您的状况已有改变。
15.谈话偶尔会陷于沉默，为了化解冷场的情况，您脑中浮现的念头，不可随意脱口而出。务必叁思而后言。
16.漫无焦点的闲扯淡。您回答完问题或作完一段评论，就此打住，等待下文。话点到为止，喋喋不休徒然无益。
17.将面试官赞美得天花乱坠。即使您诚心佩服其人，在这种情况下，您的赞美可能遭到误解。当然，您可以这么说：“与您面晤是一种愉悦，谢谢您。”
18.负面的肢体语言。千万不可坐没坐相，掇弄头发或修指甲，或偷偷脱下鞋子。
您在求职面试的历程中，可能会于以上的清单外再增添一些项目。要记下任何心得，下回赴约面试之前，记得再浏览一遍。
篇7：创业者应该问投资人的10个问题
优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱?当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者，对他们来说，拷问投资人是条千万走不得的绝路，
投资和被投资是双向的选择。创业者们在融资过程中被严加拷问，理所当然，同样的，创业者们也可以向投资人提问，判断他们是否是理想的、合适的投资人。优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱?当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者，对他们来说，拷问投资人是条千万走不得的绝路。
1) 你们资金规模有多大?投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下?
当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。
不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大……听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。
2) 你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下?
创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC 的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
3) 你们通常投资一个项目需要多少时间?大概是怎样的流程?
不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：“你们是不是马上可以投?我们的要求就是要快，否则就不用谈了。”
讲这样的话实际上暴露出了创业者自己的外强中干 -- 既不懂投资的基本门道，也缺乏最基本的销售技巧。世界上任何生意，都是要让消费者自愿掏出钱来，要让消费者感到满意，无论是超市、餐厅、加工厂、软件公司、系统集成商，哪一个可以例外?融资实际是一件兜售你公司股份的大买卖，谁有本领能让顾客(VC)不花功夫左看右看、问这问那、挑挑拣拣、穿穿试试，马上摸出几十万、几百万、几千万来砸进去?!
通常VC做一个案子需要3-5个月。VC们要在众多手头的案子里腾出时间来仔细关注你的项目，和你签Termsheet、尽职调查、找律师起草投资协议、中间可能还要出国去度假……不过每个VC都会在你面前表现出他们的专业和利落，所以你要抓住这一点，首先问他们最快多久能做完你这个项目，要是对方说三个月应该差不多了，这说明他目前手上没有什么忙活;要是对方说5-6个月是起码的，那他的潜台词就是“最近我很忙，此项目还提不到优先级”。紧接着你应该再细问他们的流程，并按他们说的流程排出一个时间表来发给双方，再派你秘书作为项目经理严格跟进，这样你多少对融资的时间能有所掌控。
4) 你们在看我们的这个项目时，最大的担忧是什么?
投资人的担忧就是创业者融资道路上的障碍，所以创业者应该主动清扫路障。你可以大胆地问投资人他们的担忧是什么，如果他们回答说“最大的担忧是风险控制”，你可以回答：“等钱到位了，我们马上到4大会计所去挖个高手来当财务总监，建立严格的财务管理和风险控制制度”;如果投资人说“我们担心你们的销售，团队里缺一个销售副总”，你可以回答：“哈，你说的太对了，我们早就准备好了，瞧，15%的期权早已经划出来放一边了，候选人的简历这里已经有一大堆了，要是此人不到位，俺绝对不动你一分钱。”融资的本质是向投资人对症下药，让投资人买到他们希望得到的东西，对于你融资道路上的绊脚石，不要掩饰、不要解释、马上清除!
5) 你说除了投资我们钱，你们还有很多资源和附加值，是否可以具体说出来看看?
VC们都说自己有“附加值”，呵呵，VC们总是在谈判估值的关键时刻甩出了这个杀手锏……VC们这么一说，创业者小弟弟小妹妹们就放松了对“估值”的警戒，以为VC的价值超越了钱，于是不再斤斤计较什么“公司估值”了，
那些所谓的“附加值”到底是什么?真正的附加值是具体的，一说出口你就能听明白，马上白纸黑字马上记下来;笼统的说什么“我们有行业资源啊”之类，无非是将来介绍一两个他们所投公司的CEO和你认识认识，呵呵，弟兄们记住啊，大部分VC的价值就是他们的钱，什么“附加值”之类的甜言蜜语，除非有兑现的具体条款，否则就听听而已吧。
6) 你们是全部自己来投，还是要找几个跟投者?你们愿意领投吗?
当一个VC说“对你的项目有兴趣投资”，这句话是包含着很多可能性的：
* 有兴趣马上来着手投资你的项目(Termsheet，尽职调查、谈判等等);
* 有兴趣参与投资，如果有另外一个VC来主导这轮投资(领投)话，可以跟投一部分;
* 有兴趣来领投这轮融资，不过最终是否投要取决于能否找到其它一些跟投的投资人;
* 有兴趣继续观察，时机成熟就投(当然时机可能永远不会成熟)。
创业者要摸清楚投资人确切的兴趣程度，以便做出相应准备，千万不要被误导，以为VC有兴趣然后在那里干等，最后耽误了自己融资的时间。如果你确定了投资人只有“跟投”的兴趣，就争取和他们确定一个可能的跟投资金额度，比如1/3或1/4。然后你继续努力去寻找一个“领投”的VC，你不妨试探地 push新碰到的投资人说：“你快来领投吧，我连跟投的VC都帮你找好了。”
7) 你们什么时候可以提供我Termsheet? 或者是否可以根据双方的谈判要点签一个意向书?
判断VC对你项目兴趣程度的另一个最有效的方法，就是直截了当问他们是否愿意马上给你出一份Termsheet。创业者迫不及待想知道的敏感问题，比如投资多少钱啊、股份比例啊、期权啊、对赌条款啊、注资条件啊……都会一条不少地罗列在其中，要是VC对你的兴趣还不到火候，那么他们一般不会费周折来出什么Termsheet的。
融资过程常常像雾里看花，投资人时隐时现，创业者不必羞羞答答，要勇敢地和投资人挑破天窗说亮话，问他们拿Termsheet，然后根据对方出的Termsheet来一条条系统地谈判主要的投资条件。Termsheet、Termsheet、Termsheet，这是你在融资道路上最重要的一个里程碑!
8) 你们在投资以后，通常是如何管理被投公司的?
对于投资人来说，投资只是一个起点，是他们工作的真正开始。投资后的管理大有讲究，有的投资人管得严，比如会要求指派财务总监进入公司的核心管理团队，还有的会要求每月召开董事会、要被投公司建立各种监管和汇报制度……也有的VC砸了钱以后就死活不管了，一年半载开个董事会也指派个投资助理来当替身。了解一下VC投资后的管理要求和方式，也可以帮助创业者判断值不值拿他们的钱。
9)你们最后决定投资前，还要我做些什么?有没有一个清单可以给我?
对于第一次融资的创业者来说，一方面应该学习有技巧地push投资人，同时也应该积极配合投资人完成投资过程中的所有必要程序，比如尽快拿到尽职调查清单，以便提前做好尽职调查的准备。
不过，创业者“主动配合”投资人的动作要有礼有节、适可而止，切忌过分热情、过份大方，因为融资谈判是一个双方提亲、相互了解、探讨婚嫁大事的 “前戏”过程，创业者要适当摆些关子，以增进你对VC的神秘感和吸引力。有些创业者过于乐观，在还没有拿到Termsheet之前，就让VC来了解技术后台、客户合约细节、甚至着手处理一些公司里以前遗留下来的敏感股权问题，结果创业者废了好一阵心血，VC却连个起草Termsheet的工夫都没花，拍拍屁股说不投了。
创业者在打开自己的大门让VC进来翻箱倒柜做尽职调查之前，一定要先谈好了主要的投资条款，双方在Termsheet上签了字。切忌盲动，要把握节奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。
10) 你们投资过的公司中，有没有什么案例值得我们学习和借鉴?
每个有经验的投资人都会有成功和失败的教训。作为投资人来说，和创业者交流自己的成败案例，无疑是培养和教育创业者成为投资人所亲睐的创业团队的最好方法，前车之覆，后车之鉴。对于创业者来说，融资岂止仅仅是一个“搞钱”的过程，这也是一个学习投资的好机会，创业者应该学会如何从投资人的角度看创业，怎样的公司投资人喜欢，怎样的公司投资人头大……投资和创业一样，都是永无止境的大学问，创业者创业成功了都会去当投资人，现在就开始，在融资中学习投资吧!
篇8：简历中10个应该避免的问题
简历中10个应该避免的问题
1，过多着墨于工作任务
最常见的简历误区之一就是把简历变成一长串令人厌烦的工作任务和责任的清单。很多人甚至用公司的工作描述作为写简历的指导。To create a resume that is a cut above the rest, you should go beyond showing what was required of you and demonstrate how you made a difference at each company.提供具体的例子，说明公司将会如何从你的工作中得到效益。当描述你的成就时，考虑一下以下几个问题：
-你如何把它做得比别人更好
-你或者你的小组面临的困难或挑战是什么？你是如何克服这些问题的？你努力的结果是什么？公司是如何从你的努力中得到效益的？
-作为你劳动的回报，你得到过奖励，特别的赞赏或者提升吗？
2，目标陈述花哨或过于普通
有些求职者的简历让人在最开始的地方，目标陈述部分，就失去兴趣。最糟糕的目标陈述莫过于这样开头：A challenging position that will enable me to contribute to organizational goals while offering an opportunity for growth and advancement。这类陈述用的太滥了，过于平凡，从而会让你失去宝贵的机会。如果你正在沿着你职业的轨迹求职，不妨考虑把求职目标替换为引言(tagline)，这是关于你所做的或者你的专业的描述。
3，太短或者太长
很多人试图把他们的经历压缩到一页纸上，因为他们听说好的简历不要超过一页纸。当在一页纸的范围内排版简历时，一些求职者不得不舍弃了一些动人的成就。反过来也一样。设想一下求职者一页又一页的写着无关的多余的经历，这很容易让读的人感到厌烦。当写简历的时候，问一下自己：“这些描述对我获得面试有帮助吗？”
简历多长才合适的规则是没有规则。决定简历长度的因素包括：职业(occupation),行业(Industry)，业绩的范围和教育。最重要的方针是简历中的每一个字都帮助你卖掉自己。
4，使用人称代词和冠词
简历是商业信息的一种格式，所以应该简洁，用电报格式书写。不要出现”I”,”me”之类的代词，尽量减少使用代词。这是一个例子：
原文：
I developed a new product that added $2 million in sales and increased the gross margin of the market segment by 12 percent.
应该修改为：
Developed new product that added $2 million in sales and increased gross margin of market segment by 12 percent.
5，列出私人或无关的信息
有些喜欢把他的爱好写进简历，比如阅读，旅行，滑雪等等。其实仅仅当这些爱好与求职目标有关时才应当被写进去。比如如果是应聘滑雪教练，他/她就应当把越野滑雪的爱好写进简历。
6，有好的工作经历却按功能分类
一个常被人事经理提到的令人气恼的例子是：求职者详细描写他的技艺和成就却不涉及到具体的工作。看不到求职者在每个职位所取得的进步和效果是令人气恼的。除非你有特殊情况，比如没有实际工作经历或频繁的跳槽，避免功能简历的格式。最有效的简历格式之一是按年代顺序排列。这是一些最基本的要素：
-头(姓名，住址，E-mail，电话号码)
-用概括作为引导(包括工作经验范围和熟悉的领域)
-按时间倒序排列的工作经历。(着重介绍最近10到内的成就)
-教育(对新毕业生这一项移到开头)
其他有关的项目包括：个人关系，社交能力，专家意见，出版物/专利和语言技能
7，没有摘要或概览部分，简历看上去象最原始的.强买强卖
摘要是求职者最伟大的利器之一。求职者如果做过家庭作业就会知道这种技能的重要性。摘要应反映直接与求职有关的技能与经历。列出与职位匹配的技能，经验，教育，把所有这些卖点揉进你的简历中。
8，哪儿是关键词？
大多数中大型公司都建立有简历库。求职者的简历被阅读的唯一希望就是在简历中加入相关的关键词。这不是一个独立的部分，而是可以分布于整个简历。
决定关键词的一个好方法是阅读你感兴趣职位的职业描述。如果你发现一些时髦词汇，把它们写进你的简历。
9，参考资料
雇主知道如果你是在寻找工作，你应该有专业上的参考资料。所以这一部分完全是浪费笔墨。仅仅当使简历好看一点才加上去：一份长简历的结束标志或页面设计的需要。
10，拼写错误
一个拼写错误就会让你的简历被扔进垃圾筒。两个以上的错误会让你的机会完全消失。校正，校正，再校正，并让你的朋友帮你一起校正。这份文件是你的反映，必须非常完美。
篇9：面试中应该避免的10个错误
看一下面试中会经常发生的10大错误：
1.撒谎
撒谎是把不好的事情说成好的事情，在面试中极具诱惑力，但是却得不到好报。马克.吐温曾说：“如果能讲实话就不用刻意去记那些事情。”仔细想想，他们最终还是会发现破绽的。
2.抨击你以前的公司或老板
你可以说是因为你以前的公司对你一点也不好，所以你对以前的工作非常厌倦而且义无返顾的离开。但是面试并不是俟机来寻找报复的，你要记住此时面试者正在观察你的一言一行并在考虑是否录用你。问问你自己，你是否愿意和那些经常批评别人的人一起工作呢?是不是让你觉得有些讨厌?而且问题是此时面试者却想从你的答案里面得到更多的结论。因此你对你老板或雇主的肆无忌惮的评论可能就被理解为你做事的风格了，你的抱怨会让你显得不光彩而并不是你以前的老板。
3.行为粗鲁
假如你偶尔的表现粗鲁，那么立即冷静且真诚的同他们道个歉，然后不要顾虑太多继续你的面试。表现好的话，你的面试将大受影响。那么，什么才叫“粗鲁”?这就要看你的观众了。通常，避免在谈到敏感话题时发笑和意识到要多对面试者友好一些：这些就是基本的礼貌和友善。毕竟，你跟他们不在同一条船上，保持专业性的同时也要记住见到的每个人都可能会参与选择的过程，因此不礼貌的对待侍卫或是趾高气扬的同老职工说话都会让你的工作成为泡影。
4.抱怨
也许你以前的经历对你来说如同一场梦魇，或许你想自己再也不会踏入这个行业，或者你总是没完没了的抱怨这抱怨那，但是你的面试者却并不想听这么多。抱怨甚至是嘲讽都如同隐藏的冰山，有时候会一点用处都没有或只是让面试官显得很烦躁。因此不要总是在面试者面前抱怨。
5.谈论工作中与你相处不好的人
在现在的很多面试中，公司意识到工作环境中人际关系的重要性，面试者常常会问是如何处理冲突的问题。如果他们问你遇到这些冲突时，你说是因为性格合不来或是因别人挑拨离间的话，你就大错特错了，因为这样回答对你一点好处都没有。不妨尝试突然转一话题，对这种情况说抱歉并阐明你的本意。
6.没准备
在面试之前，再重新阅读一下与简历和职位广告相关的内容。你也许会很奇怪竟有这么多的人不记得简历上的内容。假如你能够记得这份工作的职位描述的话，那你向别人证明你符合这些条件也就更简单了。
务必带上你所要求带上的东西，如果能带上一个整洁的便签本和支笔的话，就更好了。尤其当你随时有问题要问的时候，随身准备个笔记本也好。这些都能够显示你非常在乎这份工作，准备不足的求职者很难拿到offer.
7.显得过于紧张或自信
如果你过于紧张，他们会认为你对这份工作信心不足。然而，显得过于自信又让他们觉得你跟这个团队格格不入。如果你面试紧张，从专业的职业指导那寻求一些实际的帮助就很有必要了。
8.第一印象不深
很抱歉，不管你面试是多么努力，但是“不雇你”的决定却通常是在第一印象的接触时就决定了的。假如你给别人留下的第一印象非常深刻，面试者通常会忽略你的一些不怎么完美的答案。
9.对公司不了解
通常情况下，公司越是有名，面试者就越想你对公司了解透彻，对公司了解透彻意味着你对着份工作相当认真。
以下是一著名的食品店面试时的真实场面：
求职者：“您好，面试官先生，我非常想进你们公司工作，你们的名气非常大我想我在公司的市场战略上可以作出一番贡献。”
面试者：“那你认为同我们的竞争对手相比我们目前的市场如何呢?”
求职者：“哦-----这个---恩---，我现在还实在没有答案。”
你说这样的面试能得到工作机会吗?不可能!
10.没有意识到自己得罪人
当然，你不可能想在这个时候得罪人。但是你完全没有发觉到， 只是从别人的反映中断定，那么遇到这种问题该怎么办?准备简单的对他说声“对不起，我不是故意的。”这就需要你要关注面试者而并非只是谈自己的想法和感受。当道歉后，起身离开一会，做个深呼吸放松放松然后继续你的面试。
[面试中应该避免的10个错误]
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