盘点创业初期应避免失败的策略
“诶嘿哦吼啊哈”通过精心收集，向本站投稿了10篇盘点创业初期应避免失败的策略，下面是小编帮大家整理后的盘点创业初期应避免失败的策略，希望对大家的学习与工作有所帮助。
篇1：盘点创业初期应避免失败的策略
一个小的或不可扩展的创意。
投资者往往对那些潜在客户群比较窄的创业点子有偏见。他们更喜欢面对谷歌这样的公司，因为每个人都会对谷歌的产品提出诉求，而且任何人都可以得到满足。这并不是一个小众的业务，也不是一个非常狭窄的市场。
错误的市场定位。
很多时候，创业者都想做他们自认为是好创意的创业，但他们从来没有花时间去正确地研究市场。比如来说，投资者肯定不希望在一个相同的领域去投资排名第十的企业，他们宁愿去投资第一个企业。
没有可以落实的市场营销策略。
创业者通常非常专注于打造自己的产品，因为他们关于如何推向市场的营销策略则往往想得不够长远。他们并没有意识到，一个清晰有效的营销概念可以帮他们募集到更多的成长资金。
业务不聚焦。如果你可以独自尝试推出多种业务，那就不要只在一个单独的业务上下功夫。不要试图做适用于各种插头的插座，不然你就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。
不知道什么时候止损。
如果你正在努力力争上游，但不论你多努力地划桨，都要保证没有拖后腿的。创业者都需要支撑自己创业的底限在哪儿，无论何时都要保证有足够的资金以及足够的时间来改变原来的计划。
没有激情和持久性。
如果一个企业家没有流露出对自己产品的执着和热情，他们将永远不会真正地热爱自己的创业公司，也不会时刻关注创业的成败。你需要有一种执着的精神，不论创业遇到了什么障碍，都不会放弃，而是执着地找出可行的解决方案。
错误或不完整的领导。
永远不要试图将一个财富500强的团队塞进一个小的创业公司里面。因为他们典型的做派跟一个小公司并不一样。投资者想投资的并不是单个的创业者，而是一个整体的团队，这样才能保证公司正常的运转。
一盘散沙。公司的管理团队应该跟创始人有着相同的创业理念，而且应该激励公司15 %到20%的员工。给他们灌输忠诚的理念。
没有导师或顾问。
企业家不应该是“孤独的狼，”他们需要了解他们是不是在这场战斗中迷失了自己。很多城市都建立了生态系统，为创业者创业提供了导师。
没有收入模式。我明白许多初创公司可能不会有具体到每天的收入模式。但最好还是要明确可实现的收入模式。该模式需要大量搜集资料，做出可信的假设，这样才会吸引到投资者，让他们感到兴奋，并证明你目前的估值。
资金匮乏。首先，创业之初要保证有足够的资金，这是建立品牌，实现产品价值的有利保证。最好的是，这笔资金足够充沛，能够保证你在未来的12到18个月之间正常运转。无论你认为自己是否需要这么多的资金，都至少需要有1倍以上的资金在掌握之中，这样发生问题的时候才不会措手不及。
没有长期的路线图以及投资回报率。无论你是自己投资资金，或者从外部投资者筹集资金，你都需要一个明确的路线图，以及至少对投资资本的10倍返还率。
运气不好或者时机不对。有时候，创业失败并不只有创业者自身的错误。在经济大环境不好的时候，我们往往最好的办法是，先进入“冬眠”，等生存到条件改善之后再开战。
【拓展阅读】
手机游戏是指运行于手机上的游戏软件。目前用来编写手机最多的程序是Java语言，见J2ME。其次是C语言。随着科技的发展，现在手机的功能也越来越多，越来越强大。下面就是小编给大家带来的盘点阻碍手游创业者成功的五大障碍，欢迎大家阅读!
第一关：资金
所谓三军未动，粮草先行，当今社会无论干什么首先都离不开资金。而创业之初死亡率最高的一块也是资金。通常情况下是几个哥们凑了一点钱就自力更生开始创业，埋头苦干几个月后发现自己苦吃了人瘦了最后因为没钱大家全懵了。于是创业者们开始想尽办法拉投资找融资，最后好不容易拉来赞助，行吧，可以继续做了，结果做到一半投资人却告诉你，孩子，我有事得先走了。瞬间让你哭都哭不出来。
创业最初其实是最忌讳没有资金和投资的，行走江湖打理琐事都离不开钱，你看哪个创业团队兜里没揣点?做手游研发你得有研发资金，自己掏不出来钱就去找一个靠谱的投资人。想必每个做研发的人都知道，一旦资金断链做出来个半成品，叫你扔吧舍不得，不扔自己又做不下去，到最后搞得自己进退两难欲哭无泪就真的是得不偿失了。
上面说的是没钱的主，即便你创业最初有钱也不见得会一帆风顺。如果你财务规划缺失，想着咱有钱，人随便招，钱随便花。办公环境还得好，行，就那座五星写字楼。如果你真这样花了，只能说恭喜，你选择了一条快速通往死亡的捷径了。
第二关：人才
有钱没钱你都得招兵买马，小到公司行政大到公司高管你都得招，基础员工得你有，制定战略的领导还得要，没有这些人也不叫做创业团队。黎叔说二十一世纪人才最宝贵，其实任何一个时代人才都是宝贵的。从公司内部到公司外部，方方面面都离不开人，市场拓展你得有人吧?技术研发你还得有人!
人终于找齐了大家开始干活，努力几个月一点起色都没有钱还花了不少，你会迷惘，手底下的员工也会迷惘，坚持还是放弃在这个时候成为大家心里共同的问题。对于一个成熟的公司来说员工流失都是不可避免的问题，更何况还是创业团队?创业团队如何留住人才是个大学问，你薪资福利肯定比不过大公司。团队如果又让人感觉不到希望，前景，还学不到东西，并且你还疯狂的加班，复制山寨。那么人才们跟你说拜拜的可能性是无限的高。
前面说的是干事的人才，创业最可怕的是遇见不干事的“人才”。某某某在圈子里被称为大神，名声在外你花重金找来，希望他助你创业成功。他的计划天马行空，蓝图无限锦绣。你心动了觉得这人挖来值，结果左一个项目失败，右一个项目夭折，最后请神容易送神难，大家抱在一起玩完。
无奈你是老板他是打工的，你死无葬身之地，他死再易其主，创业受伤最伤的总是创业者们。
第三关：技术
COC单位寻路算法搞不定，内存到处漏处处崩，后台在线人一多就挂，各种BUG越改越多，这些技术上的问题投资人不懂，领导懂可能又不太专业，于是产品进度越拖越慢，结果到最后把自己给拖没了。
主策，主美都得要有经验的人去担当，眼光要独特，产品得有创新，方方面面都离不开技术人员的支持，就连完全照抄山寨你还是得靠程序员一个一个代码去编。所以技术是手游圈第一生产力是无可争议的。
公司的市场商务再牛逼也没用，因为最后投资方跟运营方看的还是你们的产品，你拿堆垃圾给人看你指望能忽悠到谁?好的主策能让游戏剧情更加的丰富有趣，好的数值能让游戏更加的合理科学，好的美工能让游戏更加的质感漂亮，好的主程能让游戏进度加快BUG减少。这些人凑在一起才能做出一款合格的优秀的产品。所以一个好的产品是离不开技术的支持的。没有技术就想创业跟不想用馅就做出好吃的饺子一样异想天开。
一个技术合格的团队做出来的DEMO才会有人有兴趣跟你谈合作，总不可能一款产品拿出来恶心了别人也恶心自己吧?
第四关：推广
资金充足，人才一流，产品也做出来了，现在准备上线将游戏推出去。创业者在推广之初如果不做好市场调研，盲目的就将游戏推出去，你会惊奇的发现推款产品比做款产品难多了!
重度游戏花钱买人头，休闲游戏靠合作。前者得找渠道运营商，后者得靠商务市场。一般新团队研发的作品，渠道会再三审核，毕竟每个渠道对产品的喜好，要求都不一样。而一款产品想要做好推广，你得接触各种渠道，你要找靠谱的渠道，渠道找的也是靠谱的游戏。双方从接触到商讨再到合作，这通常都要花费一到两个月时间。一般没钱的创业团队都耗不起，所以想要获得更好的推广效果，你得摸清渠道喜好对症下药才行。
独代看似比自己推广省心了，游戏给运营公司自己坐着等分红就行了，但是据业内人士透露，将产品单独交给运营公司通常都死得很惨。如果你遇到没耐心的运营公司，产品数据也不太好，那么这款产品很容易就被他们打入冷宫，而你再无修改的机会。独代的钱一般都是游戏上线后给，可是上线也不是一件容易的事，上线之前数据各种改各种调。留存付费得多少可以。发行商要降低风险必须得步步为营，结果熬着熬着把你自己给熬没了。
第五关：收入
游戏上线了，数据也不错，终于拿到第一桶金了，这个时候麻烦又来了。到底是把第一桶金拿来做下个项目的启动金呢?还是用来犒劳下手底下陪自己出生入死的下属呢?这通常都是创业者面临的一个难题。将第一桶金作为启动金是想走得更高更远，拿来犒劳下属也是对他们的认可，可是通常第一桶金的尴尬之处就在于做了启动金就没法犒劳下属们，犒劳下属到底给多少又是一个问题。
某卡牌游戏赚钱后领导犒劳下属每人几千，结果引发集体不满离职出走。创业成功后利益分配不均让核心人才流失也是常见的问题。而最让创业者灰心的地方就是，好不容易赚的钱，渠道要分，发行要分，投资人要分，蛋糕切了一刀刀，最后到自己手上的时候只剩下一丁点儿了。即便如此日子还是得过，于是一切又重新开始，然后你得继续纠结资金，人才，技术，推广，收入等等问题，好在有了成功创业的经验，总算比最开始轻松了些，可是依然任重而道远，最后只能说革命还未成功，同志们仍需努力。
总结：对很多人来说在手游圈创业是成就梦想的一种方式。但是如果创业你只凭借一股热情，或者只是盲目跟风，在无资金保障前提下就开始创业。你会发现无技术，无人才，无经验的创业者们进入手游圈是寸步难行的。
篇2：创业初期应避免的7大错误
一、忽视商业计划
商业指导公司ActionCOACH的商业教练乔安娜?肖恩斯把可靠的商业计划看成是奠基企业未来成功最重要的一步，她说，“商业计划绝对是商业运作活灵活现的化身。”她还补充道，一份好的商业计划不仅要求小心谨慎地专注于目标，而且还保留了一些可供变动调整的空间。“商业领域就好像是一块牛场，在其中，你可以恣意徜徉，但一旦你触碰到它的电围篱，你就玩完了。”
二、看轻市场营销
对全食品（Whole Foods）公司的早期投资为前摇滚乐队经理斯图尔特?斯柯曼赢得了连续创业家的名号。他说，他认为任何营销策略前的商业策划都是愚蠢的。当斯柯曼推出他那名为EmpireVideo音像店连锁之时，就已经在策略上明确了其市场定位，准备好大获成功了。他说：“我为200人建立了整个公司。”这并不意味着只有200个客户；而是他为公司带来了那些可以帮助扩大知名度的人，包括一些国家级刊物的编辑。 “你的故事必须要能够传播开来”，他说。
三、不敢想
连续创业家、Powhattan咨询公司的创始人克雷格?詹宁斯说：“不要做小的计划。”作为Y Combinator创业孵化器公司的创始人，投资者保罗?格雷厄姆在他发表的文章《扼杀创业的18个错误》中，也提供了类似的意见。格雷厄姆写道，企业家似乎有时会不自觉地规避风险、远离挑战，这些方式都不利于你认识自我。“如果你什么都能做好，肯定会有竞争对手，所以你最好还是直面这一点。想要避免竞争，除非别有好的想法。”
四、思想僵硬
有时，一个公司可能需要改变方向，而创始人必须要愿意去接受这一变化，
斯柯曼说，“关键的设计工作通常是发生在商业启动之后。敏捷和灵活意味着，无论我多么爱这个想法，我必须要灵活处理问题，面对可能会有的妥协和放弃。这也是一种随机应变。”改变这并不总意味着适应失败。有时，它可能是在抓住尚未成型的市场机会。《创业》（The Startup Garden: How Growing a Business Grows You）的作者汤姆?伊莱费尔德说：“时刻准备发问，你现在究竟在卖什么，你要向客户提出什么样的方案。”
五、错误假设热情可以传染
不管你是在游说投资者，还是激励员工们，或是卖产品，你都需要敏锐察觉到这些观众的反应。斯柯曼说他是慢慢懂得了这一道理：热情并不总会传染。“如果你 30年前和我聊，我会说开公司很容易，”他说。 “所有你要做的就是抵押你的房子，并准备一天工作20小时。” 斯柯曼说，企业家往往过于投入自己的想法而损害了公司的利益。
六、无视强烈批评
肖恩斯说，她有时需要告诉创业者的恰恰是他们不希望听到的事，比如说，他们的市场定位是错的。而她有责任“与他们一同坐下来，并且十分诚实地面对他们”。 她说，“友善只是说明了我没有足够关心你们的情况，也无法告知你们现状到底如何。”接受强烈批评的能力可能会妨碍创业者从失败中接受经验教训，如伊莱费尔德所说，导致创业的失败。“当事态发展超出计划时，就把这些批判扔出窗外。”
七、投入全部身家
许多小创业者可能会受诱惑，把自己的身家全部拿来作为事业的启动资金。当创始人已经牺牲了他的睡眠、其他就业机会、甚至一小部分理智时，似乎尽可能地多投资让事业运行起来是天经地义的。但是这并不起作用，詹宁斯说。“生意的目的是服务于你自己的，一份适当的工资对你的生活是很关键的。”即使企业在不断发展扩大，创始人也应该保证个人生活的正常供给。
篇3：餐饮创业初期应注意事项
餐饮业目前面临的的问题有哪些：
1.餐厅招人难、留人难
餐厅招人难，好不容易招进一个人，却留不住，员工来来去去，队伍总是稳定不下来，员工的工作积极性也较低。
2.餐厅日常运营管理水平较低
服务跟不上，菜品质量与卫生差，餐厅管理乱。
3.餐厅经营管理中权责不明，职责交叉错乱
厨师长能力有限，周总不得不把大量时间和精力放到后厨方面，但纵然这样也要出问题：前段时间就是出差了几天，回来检查发现冰箱里有一些菜品变质。周总管理厨房时，员工积极性高些，但是这却让厨师长无事可做。
4.前厅服务标准缺失，培训工作不到位
前厅领导都是从服务员职位直接提上来的，对管理与服务基本不入路，于是周总在厨房忙着，还要为前厅的事情担心。
经分析，我们认为上述现象产生的原因为：企业组织架构不明，规章制度不合理，管理中的交叉重复现象严重;老板未能及时转变角色，工作重心不合理;领导职责不清，领导层缺乏职务所需的技能。企业要想有良性发展，需要经历“先强再大”的过程。而对于企业来讲，“强”的最为重要的一个因素就是拥有一套适合自身发展的成功的管理方法。
那么，如何创建一套适合创业型餐饮企业发展的管理方法呢?其间有哪些需要注意的事项呢?
1.不可忽视的团队建设
当餐馆发展到一定规模后，餐馆内部难免会出现这样一种现象：跳槽者与应聘者比肩接踵。诚然，餐馆出现新老更替，本是正常的现象，但是如果优秀店员不断离职， 就会对餐馆的经营发展产生不利影响。因此，如何留住优秀店员，是创业者必须面对和解决的问题。对于创业者来说，创造一个让员工愿意留下来与自己并肩作战的 氛围非常重要。创业初期资金有限，常见的有效方法是老板的亲情管理。作为创业初期的老板，如果能够成为员工工作上的良师、生活上益友，像对待亲人般地关爱 自己的员工，则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的团队。
2.向幕后管理者角色转换
做为一名老板，如果你无法从骨子里摒除员工式 的观念和思维，及时培养出老板意识与心态，退入幕后进行管理，那么将会给企业的长远发展带来破坏性甚至毁灭性的影响。对于一名刚从员工转型到企业老板的人 来讲，从一线作业者到领航者、规划者的转变，对其综合素质、人格魅力和管理能力等各方面要求都会提升到一个新的高度。做为老板，切忌沉醉在具体的事务中， 必须从日常管理中抽身出来，将重点转移到企业的战略规划、领导层的选拔与培养、组织流程与管控体系的建设上。与之相应，管理理念的转变、管理技术的提升、综合素养的修炼也就变得至关重要了。
3.创建一种有利经营环境
对于正处在创业初期的人来讲，争取到周围力量的支持，会给企业的发展 带来极大好处。俗话说：“当局者迷，旁观者清”，陷入繁琐的日常事务中的创业者，通常更需要身处局外的人从不同的角度为之提供帮助，进行外部机会与威胁、内部的竞争优势与劣势的分析，并给出客观、合理的建议，这将给企业的经营和成长带来极大的帮助。
如何争取外界的支持与帮助呢?一般可采用寻找行业内良师益友的方式，比如行业协会的交流与培训，来找寻自己的顾问及良师，帮助自己增长见识，改进经营管理，从而促进餐厅的发展。
当然，作为一名企业家来讲，管理能力的提升是无止境的，因此自身的不断学习也是非常重要和必要的。
4.家族式管理也要约法三章
在中国，大多数的创业者，会在创业初期采取任用家族成员的方式进行经营。其实这是一种非常好的模式，它会因共同的家族利益的一致性降低心理契约成本和监控成 本，从而达到降低企业内部管理成本的目的，可以支持企业在最短的时间内完成原始资金的积累。但需要注意的是管理时的一视同仁以及约法三章。双方的约定最好 在开店或家族成员进入之前确定，约定内容包括工作职责、权限、个人行为、各类突发事件处理以及其它的一些特殊要求等。
5.不可忽视的制度建设
我们知道，创业初期最有效的管理是亲情化管理。但据统计，90%以上的企业却遭遇着亲情泛滥之痛，忽视制度建设与管理。亲情管理虽有助于企业在初期的快速稳 步发展，但是它也存在不少弊端，比如亲属员工与普通员工之间可能因待遇差异而产生矛盾，处理不好就会造成团队的分裂，而亲属职员也有可能对企业经营理念和 思路造成负面影响，成为阻碍企业发展的障碍。因此我们建议，餐饮企业在创业期间必须要同步做好制度建设，制度不在于多、不在于细，只需实用可行即可。
6.高层至少有一位非家族成员
该高管必须拥有与职务相对等的权责，并可以不受干扰地行使自己的职权。此配置将有利于规范企业的运营。
7.菜品是餐厅的灵魂
紧抓菜品。“对于一家餐厅来讲，可以没有装修、没有服务，但却不能没有高品质的菜品。”对于餐饮企业的老板来讲，在经营期间应始终将精力放在菜品质量的保 障、菜品种类的创新方面。在这里需要提醒的是：本案例中周总完全可以利用自己的专长，组织专人进行菜品质量管理、新菜品研发及创新方面，并且放权给厨师 长，而他自己为厨师长做好必需的辅导和支持即可。
8.同行考察是不错的学习方法
餐饮经营管理者可以以一名普通消费者的身份到其他同 行的店里去亲身体验一下，也可以参加行业内的组团观摩学习(比如各类美食考察团等)，不仅可以了解和学习同行餐饮企业的经营管理成功经验，还可以将餐厅存 在的问题拿出来同餐饮业同行进行现场交流讨论，听听他们的见解与建议，找到适合自身的解决办法。
9.经营者应该有所取舍，主抓重点
创业阶段初期老板必须亲力亲为，去开拓客户、抓服务、促菜品、做营销，里里外外一把抓，管理是“一嗓子喊到底”的方式，这种方式直接、有效。但至中、后期， 老板则需要逐渐从日常经营中脱离出来，让权给管理人员，并开始专门从事一些重要事务的管理，比如企业发展方向把握、核心团队的打造及未来领导的培养、菜品 研发团队的建设、同行经营的考察了解以及经营模式优化等等，从初期的“里里外外一把抓”过渡至支持、培训及辅助领导、技术团队的建立与培养，逐步建立自己 的管理与经营标准。只有这样，企业才能快速良性发展。无论拥有再优质的品牌、市场及资金优势，假若没有自己团队，没有自己经营与管理的标准，企业的拓展还 是会受到阻碍。
篇4：创业初期应规划的细节
一、重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业，因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。
二、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
三、要有长期规划
企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法，
四、先求生存
企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
六、要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。
七、策略联盟
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
八、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。
篇5：创业初期资金分配常见失败原因
创业初期资金分配常见失败原因
一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因：
1、资金短绌 创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。 许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
2、市场资讯不足 包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。 许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。
3、不良产品太多或不良率太高 由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。
4、错误的策略 不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的`主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。
5、产品淘汰率太快速 如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。 通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。
6、管理不当 创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
7、在不恰当的时机创业 例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而Cye.com.cn无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。
8、不了解国家的有关规定 国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
篇6：新年应避免的营销策略
在，请将制定综合、全面的营销解决方案作为你的计划。此外，在新的一年中你应该避免的这以下三条策略。
1、不要在电子邮件上加倍下注
电子邮件是非常简单、低成本以及普遍的推广办法。但是在考虑你的全方位营销时，只专注于电子邮件可能是一个错误。正是因为电子邮件是廉价的，它也形成了令人难以置信的泛滥。事实上，自以来，电子邮件的数量呈现了大规模的上升。
当使用电子邮件时，以客户的积极参与为目标是一个非常好的开始。但是这些期望应该以高质量、价值型的内容加以辅助，这就需要你发送更多封的电子邮件。
请记住，你越是使用电子邮件进行狂轰滥炸，客户的参与度就越低。
努力的目的是为了脱颖而出，而不是使消费者的收件箱过度饱和，所以要尝试一下竞争对手尚未涉足的方式。这并不是意味着电子邮件营销不能作为你的整体策略的一部分，而是说它不应该是整个策略的全部。
如果你通过包括在线及离线触点方式在内的多种方法来完善营销结果，以便招揽更多的客户，那么你或许会看到利润上更大的回报。
当你做某事处于过度的状态时，你将会以收益递减告终。所以与其说将最大的努力投放在电子邮件上，倒不如接受一些新方式。
2、避免被你的分析方法拖垮
如果说今年比自拍还更火的词语的话，那么就是分析。虽然数据对于营销策略指导而言是一项极好的有利条件，但是许多营销人员都难以对其分析加以利用。
尽管继续监测电子邮件打开率、点击次数以及网站的访问量是非常值得的事情，但是在20，你必须对该怎样与客户及潜在客户进行互动进行深入研究。这样做不仅仅会给你的营销策略，还会给你的整个企业带来非常积极的影响。
做一些研究。观察一下你的现有消费者是通过何种方式成为你的客户的。如果他们对你企业的最初了解是来自于营销的话，那么他们是如何对此进行回应的?观察一下，你能否对趋势以及是何种因素将潜在客户变为了消费者进行识别。
现在进行一些深入研究，看一看潜在客户在成为消费者之前曾经进行过多少次营销互动?以及什么信息形成的影响力最大?通过这种粒度分析，你将会了解什么会使你的顾客产生共鸣以及该专注于开发哪种营销活动以便吸引更多这样的人。
3、不要在12月份的时候制定来年一整年的计划
在尚未结束之前就开始制定来年的营销策略是很具有诱惑力的，但千万别犯这样的错误。请记住，营销永远都是起起落落的。有些时候你的周密计划并不会取得预期的结果，而你最不看重的努力或许会挣来高额的回报。
为接下来的6个月制定目标。在保证这些目标详细的同时又要足够宽松，以便在有需要的时候进行调整。然后才是来年下半年的目标，你可以根据对于需要的预估进行宽松的预算安排。
举个例子，你可能知道将要赞助或是参展的活动，所以把它们并入到具体的预算项目中来。对于一切，你的资金都要做出预留，这样当面对某个你不确定会取得成功的计划时，你才能灵活抽身而不是被限定死。
请记住，大多数的营销技术最终会回到原点。任何事情都会有自己的周期，保持灵活能够让你保持状态的平稳并且对于哪种方式最有效做出及时选择。如果你前六个月的活动取得了成功的话，那么你就可以在接下来的时间内保持现有的工作方式。
如果你想要在年扩大市场影响并且提高收入的话，那么你就需要进入未知领域。不要对拒绝容易的方法感到害怕，请考虑采用将线上和线下技术优点结合在一起的方式。
试着对你的分析进行更深层次的研究，从整体的角度将其运用到宣传和刺激你的决定中去。最后，只有选择了向重任发起挑战，你才能保持灵巧，并且在必要的时候进行灵活应对。
篇7：创业初期须避免走四大弯路
弯路一：
把创意当成市场需求
案例：王先生是我市较早涉足鲜花租摆业务的创业者，他在创业初期来参加创业培训，同时向老师提出很多创业思路，但都被创业辅导师否决，原因很简单：创意很好，市场需求不高。最后建议他选择鲜花租摆业务，因为当时市场的需求逐步凸显，很多的宾馆、餐饮、咖啡店、企事业单位开始将此类业务外包，开始关注“专业的事交给专业的人去做”。
点评：市场的需求是创业的根本，是企业生存的根本，是活下去的条件。没有需求的项目是天方夜谭、海市蜃楼。
经过四年的打拼，王先生获得成功，如今开始向种植、批发、租赁等规模化发展。
弯路二：
没有资金就没法创业
案例：张建秋是我市一所大学的应届毕业生，在走上工作岗位以后发现在很多的企业里都会用到气焊枪，但在实际操作中频繁地开关点火、调试气流量，大大降级了工作效率，增加了安全隐患。于是，张建秋利用大学所学的知识对该气焊枪进行调试改进，设计出自动点火、节能的气焊枪装置并申报国家专利，凭借核心技术每天电话联系投资的人络绎不绝。现在已经开发出数十台样品投入厂家试用，赢得了极高的评价，准备进行规模化生产。
点评：没有资金，这是很多创业者有好的创意而不敢去实施的最主要的原因。大多数人自认为有好的创意，只是缺少资金而一事无成。对此，张正彦认为，这是有创业想法而没有付诸实践的人的通病!其实，这是思想上的问题，资金根本就不是问题。
如今，风险投资基金不断涌现，为了获得利润他们也在寻寻觅觅，期望找到合适的项目，只要你的项目符合市场需求，具有市场潜力，资金是水到渠成的事。
弯路三：
目标客户范围越大越好
案例：李小姐是从事7年服装生意的老生意人，在我市开了一家服装店，随着服装店越开越多，竞争升级，开始以多而全的市场策略来满足顾客，不料带来的是大量的资金投入，而效益却每况愈下。随后开始对顾客进行细分，专门从事孕妇服装的销售，对孕妇服装的颜色、款式、功能进行思考，与服装厂家沟通改款，设计出适合不同月份的爱美孕妇的服装，加入防辐射等科技元素，用最少的资金投入获得最大的利润。
点评：很多的创业者在选择创业项目的时候盯住大众化需求，但仍然没有成功，做起来很累。其实根据二八法则，利润和财富的80%是由20%的重点客户去创造的。所以在选项目的时候，要对客户进行细分。
弯路四：
一招鲜吃遍天
案例：周先生几年前来扬开了一家餐馆，主打的拿手菜是水煮牛肚，推出后生意一直不错，未料，不到一年的时间里，附近左右的几家小店都推出了水煮牛肚，此后，周先生生意一蹶不振。
点评：创业的路上没有“一劳永逸”这个词。在不同的市场阶段人们的需求会发生变化，更多竞争者的加入和模仿逼迫创业者必须保持高度的警惕性，不断开发新的产品，才能稳定老客户，并开发新客户，生意越做越大。
当然，任何创业行为都有风险!我们在创业过程中必须要拥有艰苦创业的毅力和一颗平常心，那么我们的创业就会离成功更进一步。
篇8：互联网创业需要注意哪些，怎么避免失败？
有比较好的想法，想自己真正创业一次，希望前辈们给些建议。
1.互联网创业需要注意哪些,怎么避免失败?
篇9：盘点创业失败的7大惨痛教训
近年来，创业的话题一直备受关注。
本文总结了创业失败的7大惨痛教训，希望创业者们引以为鉴。一起去看看吧。
1、CEO要像个产品经理
就拿我的项目来说，网站的模板设计、视觉体验、操作体验、产品展示、网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。
2、不做机会最大的，只做自己擅长的
创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
3、团队成员要互补，愿意牺牲小我
前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。价值观要一样，性格跟知识面上要互补。
4、不要用自己的钱，也不要借别人的钱创业
首先用自己的钱风险很大，我当时是比较傻的大家不要学我。而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。
5、学会整合资源，四两拨千斤
产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。
6、提高自己的情商
创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态,控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。
7、好的眼见，跟判断力
创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。
篇10：盘点创业者应避免的8种天使投资人
天使投资(Angel Investment)，是权益资本投资的一种形式，是指富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资。 它是风险投资的一种形式，在根据天使投资人的投资数量以及对被投资企业可能提供的综合资源进行投资。
但是这个纯洁的名字不能代表天使圈的全部，在这其中也有谎言与欺诈，投资者应擦亮眼睛，找到真正适合自己的投资人。
天使圈五大谎言不得轻信
谎言1：“我很有钱”
真相：借高利贷完成GP
很多刚成立的基金公司都处在创业阶段，难免会夸大融资规模。就像创业者普遍会夸大融资额一样，这也就是说，VC夸大自己基金的融资额其实是行内的潜规则。
一位风险投资人曾描述过一个真实的故事。有创业者被高利贷人士追债，创业者说他们没有借过高利贷，后来追债人表示是他们的投资人借了高利贷。由此可见，很多风险投资人急功近利，为了忽悠有限合伙人(LP)投资进入他们普通合伙人(GP)的基金，不惜借高利贷完成自己的GP投入基金的份额，这样做其他LP才会汇款到账。
谎言2：“我肯定会投”
真相：骗取计划书
这种谎言往往也会出自刚成立不久的基金公司。当LP的钱还没融到时，他们要假装成一个像模像样的基金公司，打着学习项目的幌子招揽商业计划书，实际上是在浪费创业者充满激情的推介。
创业者应该聘请口碑好的财务顾问、法律顾问、财经公关公司、金融咨询机构等获得联系投资人的渠道，一定小心不要受骗上当。曾经有创业者花2万元买了一个天使投资人的手机号码，类似这样的事件是让人哭笑不得的。
谎言3：“所有要求都能满足”
真相：满足需求要另收费
投资行业鱼龙混杂，如果明码标价收费合理，这是很正常的。但是目前的市场上有一些害群之马，用欺骗的方式收取费用，比如承诺可以融资打包上市。最让人不解的是，很多创业者明知道会上当受骗，但还是情愿孤注一掷，真正受骗上当后又不肯接受现实。
目前的问题是，很多创业者都愿听阿谀奉承和冠冕堂皇的谎言，很多人并不知道融资和上市的艰难，不了解自己的短处，这就非常容易受骗上当。
谎言4：“我能帮你获得政策园区支持”
真相：仅是宣传噱头
不可否认，天使投资圈有很多假天使。很多VC和PE的投资人可能曾经帮助过一些创业者，投过点儿钱，获得不小的回报，就到处和别人吹自己是很牛的早期投资人，利用新媒体大肆宣传自己，称自己获取过很多当地政府园区和中央扶持创业创新的投资，帮助过当地贫困的创业者，为政府提高当地的人均GDP。
但实际上，上述的言论多为谎言。著名天使投资人唐涛就戳穿了这些说法，PE和大型VC可能有5亿至10亿美元的基金，可能他们会花95%的时间和99.5%的金额去投成熟、大型和Pre-IPO项目，但就是那一点点的爱好投资并不代表他是一位专业的天使投资人。创业者还是应该擦亮双眼。
谎言5：“看看马云，你能和他一样成功”
真相：不切实际地吹捧投资者
有些伪天使投资人经常提供极度罕见的素材和极度罕见的案例给媒体进行吹捧，让愚昧的创业者和投资人浮躁。创业者应小心这种不切实际的恭维，以免上当受骗。
另外，成功的天使投资往往被媒体吹得神乎其神，刚刚开始做天使投资的人也一定要小心同行之间的这种谎言。越早期投资风险就越大，不懂不熟的早期项目尽量不要投，这是成熟的天使投资人给新入行者的忠告。
创业者应避免的8种天使投资人
有不少天使投资人也会摔跟头，所以创业者必须非常小心地验证每一位潜在投资人的性格和声誉。创业者急于获得资金的做法往往会导致灾难性的后果，成为这些不够严谨的投资者手中的玩物。
很多创业者都认为钱天生就是平等的。只要有人认可他们的创意值100万美元，给他们开支票，钱的来源真的并不重要。事实上，大多数天使投资人都很单纯，但也有一些例外，你如果遇上的话可能会让你付出的比投入的更多。
1、鲨鱼型天使投资人
这种人是最坏的家伙。他们参与早期投资的唯一目的就是要利用创业者在融资和交易经验方面的缺乏。如果长期负债过程变成了一个纯粹的折磨，那到时候你就得向投资人卑躬屈膝了。
2、官司型天使投资人
官司型天使投资人会找各种各样的借口把你告上法庭。这种天使投资人从来都不关心你公司可以提供的回报，而是试图通过恐吓、威胁和诉讼来赚钱。他们知道你没有资源跟他们斗，所以算定了你会投降。遇到这样的天使投资人，你就得跟你的律师保持紧密联系。
3、高人一等型天使投资人
有很多成功的商业人士出身的天使投资人相信自己比其他人有着明显的优越性。这些人通常是些霸道、消极的人，对你所做的每一个决策都会歇斯底里的挑剔。摊上这样的天使投资人，你千万别被吓着，做出错误的决策。
4、控制狂型天使投资人
这种天使投资人一开始像是你最好的新朋友。一旦你得到融资后，他就等着。只要你一犯错误，他就会拿出协议，要求将赋予他更多的控制权的条款升级成他必须进入你的公司的条款，由他亲自掌控你的公司。这时，唯一能救你的就是你的董事会了。
5、教程式天使投资人
教程式天使投资人不是控制你，而是想在每一件事上都手把手地教你。这在投资之前提供辅导听起来不错。但他们给你开了支票后，就想一天24小时帮你。这就是最大的烦扰。最初，你对他们的投资表示感谢，也可能会对他们表示宽容，但是最终这种重担会把你压垮。跟他们保持距离是最好的解决办法。
6、过气天使
这样的天使投资人往往出现在每一次的经济扰动期。他们通常都是有资金流动问题的“空中飞人”。他们每天会参加一些俱乐部，但却背着债务。他们会跟你见面，而且会问你很多个问题，但是从来都不会跟你成交。跟他们打交道，你要学会结束谈话。
7、哑巴天使投资人
财富不是商业精英的代名词。你可以通过他们问的问题来判断他们是不是哑巴天使投资人。如果他们问一些肤浅的问题或者根本不懂业务，那就不可能跟他们形成成功的长期合作关系。但是不要忘记，有钱人通常会有些精明的朋友。
8、经纪人假扮天使投资人
这种人到处都有，通常会扮成律师和会计师。他们根本没意向投资你的公司，而是会诱使你签署向你介绍真正投资人的收费协议。经纪人的工作往往是值得付费的，但是要认清谁是天使，千万别被误导。
如何避免以上这些天使投资人呢?只要有可能，只接受可信的个人投资或专业的天使投资机构的投资，不要接受故意引诱你的人。即使这样，你也要在业内做一些尽职调查。问问他们投资过的其他公司，问问这些公司的老板，看看他们的投资人是什么样的人。
还有，要让律师来写最初的投资文件或长期负债表，而不是让投资人写。这样的文件应该是给你所有的投资人的标准文档，而不是可以用来一对一谈判的。要注意补充条款可能会回咬你一口。现在并不是所有的天使都想赚一双自己的翅膀。
期待真正的天使时代早日到来
薛蛮子之前说，要想找投资，第一要学会玩微博。随着这几年创业的浪潮涌起，微博的影响力越来越强，微博似乎成了许多创业者和部分投资人的栖息地，可是他们是真的天使投资人吗?在记者看来未必都是。
当前的中国天使投资，呈现蜂拥而上之势。行业里流行“PEVC化、VC天使化、天使孵化器化”的说法，股权投资产业链呈现前移的特征。除此之外，一些以天使投资为名的个人或机构迅速规模化。典型的代表是1985年出生的苏禹烈，从不足百万元起步，资本规模每年增加近十倍。
天使投资机构化运营的背后反映的是各路资金在寻求出路。天使投资被认为是可以赚大钱的，资金流入非常快。其实，天使投资的意义不仅如此，一方面它拉动社会经济;另一方面它推动社会创新，激发社会活力。不管是政策上的引导，还是产业投资的生态产业链完整、资本市场的良好退出渠道等，这些要素在中国都还处于探索和萌芽阶段。
有数据表明，美国目前有20万-30万天使投资人，而中国真正的天使投资人可能连100位都不到，国内投资人才的缺乏是目前整个行业的瓶颈。我们期待的是天使投资还原其本色，尽早迎接真正“天使时代”的到来，为这一天我们还需要做很多的努力。
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