一个农村大学生创业失败的故事_创业
“李秀眚义”通过精心收集，向本站投稿了9篇一个农村大学生创业失败的故事_创业，以下是小编整理后的一个农村大学生创业失败的故事_创业，欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。
篇1：大学生农村创业故事
小风只读完高中就跟着叔叔出来打工了，刚开始在一家修车厂里做学徒，凭着一股聪明劲，小风没花几年时间就学会了汽修方面的知识，后来自己干脆出来开了一家汽车修理店。但开店之后才发现，打工和创业完全是两回事。结果小风因为缺乏经营管理的经验，汽车修理店的生意也不景气，撑了几个月就不行了，就这样小风的第一次创业计划就以亏本收场。
但小风心有不甘，不想自己一点一滴存下来的钱就这样打水漂，但是自己的钱都亏得差不多了，暂时也没有可行的创业计划。为了让自己冷静，小风决定回自己的乡下老家。恰逢老家到了收获豆子的时节，小风在路上看着一大片的豆子，忽然内心有了开豆腐加工厂的念头。
小风打听了一下豆腐的销售价格，在心里大概合计了一下购买设备和租场地的花费，觉得自己现在的钱还勉强够用。而且豆腐加工厂也是小本经营，可以作为自己东山再起的跳板。就这样小风和几家农民谈好了豆子收购的价格，也在农村租了一个30平米的小屋作为厂址，然后购买了一台豆乡人家豆腐机设备。来回大概花了3万左右，豆腐加工厂就这么风风火火的办起来了。
小风意识到虽然豆腐也很受现代人的欢迎，但如果自家的豆腐没有特色，也没有什么竞争力。因为豆子的种类和颜色多样，小风推出了五彩豆腐，既好看又好吃还营养丰富。而且自己购买的豆腐机还能制作各种豆制品、凉皮等，品种非常多样丰富。小风为了打开销路，也思考了自己的豆制品销售渠道：可以自己开家豆腐店，也可以和各大超市、饭店合作，在小风的努力下，这些销售环节都被打通了，小风的豆腐加工厂自产自销，因为豆腐品相好、美味又营养，成为大家疯抢的产品，小风也趁热打铁，扩大了豆腐厂的规模，现在小风的豆腐生意已走上了正轨。
不知道小风的农村创业故事有没有给您什么启发呢?如果您不知道返乡创业做什么，或者正在迷茫，不妨看看小风的故事。
篇2：一个餐饮创业失败故事
我叫戴琛，“一间茶馆”的创始人。我现在趴在楼顶的天台上最后缅怀一下这苦逼的一年，亏了两百多万，亏的都是自己的钱不是投资人的!
这一个星期以来，我几乎就没有睡过觉。每天半夜都会上楼顶来坐坐，每每这个时候都会想起这一年来经历的一幕一幕，思来想去还是写下了这篇文章，算是对这一年来的回顾，也算是对同样还在创业的朋友一些警醒吧。
当电视、新闻都充斥着某某90后创业者怎么样怎么样牛逼的时候，我发现同样作为创业者的我显得如此卑微，从大学时期摆地摊做小贩开始，目前牛逼的事情从来没有在我身上发生过。不过作为一个90后在毕业两年的时间里就有了自己的两家小店和小几十万存款，还是有点点小自信的。可是悲剧也就从这点小自信开始的。
开始，新餐饮品牌的兴起，也让我心里痒痒的，在经过一系列要多不专业就有多不专业的市场调研后，纵身一跃就跳进了餐饮行业的浪潮里，反正那时候是觉得自己牛逼哄哄，现在看来就是傻逼哄哄。
首先说一下我们的项目到底是做什么的，我们准确来说就是想将广式茶点和茶馆文化结合，并且将它推向全国。在我们看来目前国内(除了广东省之外)都市休闲餐饮几乎被西式餐饮给垄断，广式茶点几乎是一个空白市场。就是在这样的环境下踩进了遍地都是坑的餐饮行业。
1
初级团队不要选择专业性很强的领
虽然我也算是创业老兵了，有几年的创业经验，但在餐饮行业就完全是个新兵蛋子，整个团队都是做营销和互联网出身，对餐饮行业了解甚少。在这种情况下我们还选择了应该算是餐饮行业里面最具有专业性的领域：广式茶点。
可能大家(如果不是广东人)不知道这是什么，这个可以问下度娘，就不具体解释了。总体而言，广式茶点对原材料、厨师、楼面服务要求都非常高。数百款原材料，七八十款出品，定期需要推出新品，加水加茶各种细节问题。对于我们刚进入餐饮行业的菜鸟来说都是大问题。
2
初创团队不要谈大格局，生存才是关键
可能很多事看多了类似于“你是开饭店还是做公司”这样的高逼格文章，总会脱离自身的实际情况去做出很多错误的决定。
先看一下我给我们项目设定的简单的体系图：
我也曾规划好了茶馆前进的每一个步骤，要引进风投扩展门店，对广式茶点不断创新，改变国内休闲餐馆的格局，“饮茶、吃点心、讲故事”。
我就是想这样把公司做起来的，但却忽略了一个很严重的事实，就是我们的启动资金只有150万，装修完开业就已经没剩下多少资金了。为了打造很好的产品体系更换了三批厨师，经过两个多月的调整，最后的厨师团队人数达到16人之多，虽然产品好评率非常之高，但人工成本也是高的吓人。
无法引入风投扩大规模，原材料成本也是居高不下，每个月25万左右的营业额原材料要花销近12万，再加上宣传营销的尝试，服务员培训的不完善，每一样都是需要资金去支撑，半年多时间就把启动资金外加我后面把其他两个店面转让筹集回来的资金消耗一空。
开店还是开企业这是一个问题，开店的话一个两百多方的门店，在开业第一个月就做到近30万营业额，半年来平均营业额25万左右，不敢说赚多少，但肯定不会亏损，开企业就不好说了。所以对于我们这种草根屌丝创业者而言，每走一步必须慎之又慎，一步走错就是万劫不复。
3
装修设计还是要请专业人士
对于很多餐饮创业者而言，装修设计是一笔不小的成本，很多人抱着能省则省的心态，我也不例外。自认为在审美方面还凑合，于是就没有选择找专业的设计人员设计，和装修队一起折腾了差不多一个月，修出来的效果整体感觉还是非常不错的。直到正式开业之后才慢慢发现了很多问题：
第一、桌位摆放不合理，空间利用率不高，导致容客量有限;
第二、灯光设计不太合理，整个餐厅偏暗;
第三、排插安排不合理。等后面再想调整已经几乎不可能了。
4
厨师团队最好不要外包
现在餐饮行业厨房基本就两个模式，一个采用外包，一个是直接聘用。我的餐厅采用了外包。
人员基本无法管控，每次想要出新品会找各种理由搪塞你，产品出现问题很难找到根节点。我不知道这是不是外包厨房的通病，但我们更换了两次都是一样的结果，最后在有近厨师长经验的想哥加盟我们团队后，才彻底改变了这个状况。所以餐饮创业有一个好的厨师长是可以事半功倍的。
5
一定要有一个真正意义上的合伙人
一定要有合伙人，合伙人和团队还是有本质意义上的差别，团队可以说是一起帮你创业的人，但合伙人确是和你一起创业的人。合伙人的重要性是不言而喻的，个人觉得最好的搭配就是一个人抬头看天一个人低头看路，在不断的据理力争中找寻正确的道路。一个人很多时候会很无奈。
可能还有许多细微的地方没法一一去罗列，创业不是仅仅有一腔热血就可以成功的。从资产百万到现在资产负百万，我都不知道笑字怎么写了。还辜负了那么多相信我并给予我支持的朋友们，我现在只能尽量的去承担和赔偿他们的损失了。
我没有想过这篇文章能够给我带来什么投资，我只希望能够给予后来者一些些告诫，不然徘徊在屋顶的就不只是我了。
篇3：大学生回农村创业故事
小丑花店的生意经宋广斌今年29岁，是一个十分健谈的小伙子。早在两年前他就有这个想法了。，宋广斌还在从事餐饮行业。有一次，他路过西单商场，看到路边有不少卖花的小姑娘。虽然这些小姑娘吆喝得挺起劲，可真正停下来买花的人没几个，人们大都匆匆而过。当时，宋广斌感觉这些卖花姑娘的叫卖还不如商店门口用来做促销的充气玩偶吸引人。于是，他就开始琢磨:如果卖花的人衣着特殊些是不是就能吸引住顾客的目光?那扮成小丑卖花呢?就算大家当时不买我的花，可他们心里多少也会留下些印象，以后有购买鲜花业务的时候，不由自主的就会想起有个扮成小丑的卖花人。从那以后，宋广斌的心里就一直在惦记开一家小丑花店。
功夫不负有心人。宋广斌的小丑花店终于在今年开起来了。开业的时间，他特意选在了去年5月l4日“母亲节”那天。当天，宋广斌就做了700多元的生意，这给了他极大的信心。
宋广斌说:“我的花店小，手里的资金也有限，做不起广告，但我本身就是一个活广告。我去送花，走到哪里都会招来路人好奇的目光。”据宋广斌介绍，有一次，他正骑着电动自行车去送花，发现有一个外国朋友骑着自行车从后面赶过来，和他并排骑行的时候一个劲往他这边看。正在宋广斌纳闷的时候，这位外国朋友突然猛蹬几下，停在他前面20多米的地方，掏出相机开始拍照。“噢!原来是看我的装扮新奇，给我拍照啊!”宋广斌这下明白了，于是他特意停了下来，让他拍个痛快。“当时我心里特自豪。原来不光是我们中国人没见过我这样送花的，就连外国人也觉得新奇，看来我开花店的思路还行!”
宋广斌送花时的交通工具就是―辆电动自行车，因为业务多，电动车每天都要充电。谈到最让他高兴的一次送花经历，宋广斌很是兴奋。他说:“有一次，―位先生要在结婚纪念日送花束给太太，他精心挑选了365朵玫瑰，要我送到他太太所在的南三环的单位。我走进这位先生太太的单位时，办公室里的人都很惊奇，那位太太高兴得要跳起来，大家也纷纷要求与我合影。”
有的顾客会要求具体送花的时间，为了能准时把花送到顾客面前，宋广斌每次都提前1O多分钟出发。他说:“宁可我提前到―会儿，在外面等几分钟，也不能让顾客等我，这关系到花店的信誉问题。做服务行业，最重要的就是诚信，守时就是诚信的重要表现之一。”
几个月来，他如同马戏团里的小丑一般戴着红鼻套、穿着小丑服为顾客送花，这种个性化的服务加七良好的信誉，使得花店生意越来越红火，临近春节他的送花业务更加忙碌。
篇4：大学生回农村创业故事
进城?还是回乡?面对今年并不太好的就业形势，对于一些来自农村的大学毕业生来说，到底该做出怎样的选择?在廊坊永清县，一个由大学毕业生创办的“农家院”，红红火火的经营现状，也许能给大学毕业生们在就业创业上以新的启示。
一个乡村游创业样本
地道乡村特色快乐城里人
从电大毕业到回到家乡自主创业，经过几年的努力和付出，李春明在永清县杨家营村开的“大丰收”农家院以浓浓的农家“味道”令不少城里人流连忘返。
李春明，廊坊永清县杨家营村人，廊坊电大毕业。先前在廊坊、北京从事设计工作，20终究还是选择回乡，目前办了个次接待能力200多人的“大丰收”农家院，经营得十分红火。
从电大毕业到回家乡自主创业，李春明的4年在城市里工作的经历催生萌发了他回乡创业的梦想。
“年，我在北京家具设计公司工作，那时一个月工资四五千元吧，还不错。”李春明说，当年从廊坊电大毕业之后，就业形势也好，在廊坊、北京奋斗了4年，虽然收入还说得过去，但心里还是觉得尽管自己努力工作，但那事业不是自己的。
一天，李春明躺在沙发上看电视《刘老根》，突然觉得那里边的无公害蔬菜什么的跟老家很像，一下子，他的心里豁然开朗了。他回家考察了老家那刚刚有的七八家农家游院落，确定了自己的目标―――在自己老家做“龙泉山庄”一样的餐饮、住宿、采摘旅游项目。随即，他辞了职。
经过几年的努力和付出，李春明在永清县杨家营村开的“大丰收”农家院已是小有名气了。今年春节，在还未进院的地方就已经整齐的排放着各种豪华轿车了，李春明则正忙前忙后地接待着各地游客，脸上笑开了花。
说起生意的红火，李春明说语中透着喜悦，“去年欧美大使馆的人也来过。”农家院在旅游的高峰时，日接待量在200人次以上，日均收益超过5000元。“每逢节假日，客人根本容纳不下，我正准备扩建呢。
了解到，这个农家院吸引的多是北京的自驾车游客。他们冲着农家院来的目的，一是品尝地道的农家饭。当地招待客人的“二八席”(八盘、八碗，盛茶、扣肉、方子、条子、丸子、咯吱、灌肠等)。另外，就是体味纯正的乡土情。这里，冬天的装饰是玉米、夏天则是丝瓜、苦瓜等绿色植物―――到处都是浓郁的农家味道。
旅游局乡村游现状乡村游渐风行专业人才短缺
城市近郊乡村游日渐风行，但我省乡村游却存在着专业性人才短缺、基础设施建设滞后等问题。
李春明农家院的红火，自然是靠他敏锐的观察、有道的经营，但更离不开的是城市近郊游的兴起与风行。那么目前城市近郊游是什么样的情况?目前，该行业的“从业”人员的整体素质又是怎样的呢
随着生活水平的提高以及城市居民生活节奏的加快，以休闲度假为主题的城市近郊乡村游也日渐风行，并成为人们的一种生活方式，这对于近郊的农村而言意味着可观的商机。国家旅游局局长邵琪伟近日就旅游拉动内需问题接受媒体采访时曾表示，我国70%的旅游资源处于包括山区和少数民族地区在内的农村地区，因此我国潜力最大的旅游市场在农村。他提到，把乡村作为旅游目的地，让城里人下乡度假休闲，可促进农村居民就业、增收。
“目前，全国农业旅游示范点河北省有26个。就河北省范围而言，邢台发展的示范点最多，廊坊由于离北京近，发展乡村休闲游的势头很好。”省旅游局相关人士表示。
了解到，目前我省乡村游的发展还存在一些问题，专业性人才短缺、基础设施建设滞后等都是目前需要迫切解决的问题。而这就需要专业对口、热爱旅游、有建设热情的大学生加入到其中。
这位人士分析说，高素质旅游人才缺乏是乡村旅游发展的普遍问题。由于乡村旅游资源比较富集的山区和农村地区相对封闭、经济落后，很难吸引外地人才。管理、导游以及服务人员素质不高，直接导致了旅游产品开发设计、管理和市场营销的落后。另外，目前作为乡村旅游重要客源集散地的旅游小城镇建设还缺乏特色。过分追求与大中城市雷同的“现代化”模式，对自身原有的建筑风格、乡土特色重视不够的情况还需要了解当地实际情况。
省旅游局人士说，其实不光是乡村旅游行业，三百六十行，行行出状元。在目前就业压力大的情况下，行行都可以成为高校毕业生建功立业的广阔天地，当然包括在基层、在农村。
1 首先，肺源性呼吸困难是指呼吸系统疾病引起病人自感空气不足、呼吸费力，并伴有呼吸频率、深度与节律异常的一种病症。严重时出现鼻翼扇动、张口或端坐呼吸。
2 其次，轻度:仅在重体力活动时出现呼吸困难。中度:呼吸困难表现为轻微体力活动(如走路、日常活动等)即出现呼吸困难。重度:即使在安静休息状态下也出现呼吸困难。
3 最后，在患有了肺源性呼吸困难的时候需要及时的治疗，可以采取手术治疗以及放疗的治疗方法。
注意事项
保持病室空气新鲜，温湿度适宜，避免刺激性气体，保证病人良好休息。严重呼吸困难者尽量减少不必要的谈话，以减少耗氧量。在患有肺部呼吸困难之后一定要保证每天饮食上摄入适当的热量，防止便秘。
1.有关年轻人回农村的创业故事
2.农村女大学生创业故事
3.农村大学生三年百万的创业故事
4.女大学生张杰英：弃城回乡的创业故事
5.农村成功创业故事
6.90后大学生返乡养牛的农村养殖创业故事
7.大学生农村创业故事：卖南瓜酱年赚300万！
8.一个农村大学生的淘宝创业故事
9.大学生回乡创业故事：开网店年赚百万
10.大学生创业故事
篇5：大学生农村创业成功故事
大学生农村创业成功故事篇1
大学生回农村养鸭创业
尹玉哲深知“能力越大，责任越大”的道理。在创建企业努力实现较高经济效益的同时，他时刻不忘家乡，积极参加社会公益事业，努力回报社会。有感于寒门学子求学的艰辛，尹玉哲成功地帮助了当地近百人次的贫困生迈入大学校门，起到了良好的社会反响和企业感召力。
自主创业 彰显实力
尹玉哲毕业于莱阳农学院，毕业后他分配到了博兴县第一油棉厂工作，因工作表现出色，被调入华康食品有限公司，他扎根基层一干就是。，三十而立的尹玉哲，创业的念头愈发膨胀。20以前，因为业务关系尹玉哲经常回自己的家乡无棣县，也进行了市场调研，发现当时樱桃谷鸭养殖在黄河以北相对空白，在无棣县更是缺少，但无棣的养鸡业发达，养殖环境好。年3月份 ，尹玉哲不顾父母家人的反对，毅然放弃了优越的工作，与其同学一行四人筹集30万元，成立了无棣县智诚鸭业有限公司，开始了漫长的创业之路。
一个好不容易从庄稼地里考上大学，在城里有了稳定的工作和不错收入的大学生竟然回农村养鸭创业，在公司受苦受累的好不容易熬到了今天，说不干就不干了，村里人都认为尹玉哲就是没事找事，对于他的创业，大家都不看好。
“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”。创业，说起来容易，做起来难。创业最大的困难莫过于没有资金的支持，尹玉哲也经受了这样的考验，由于公司成立初期资金受限，没有资金聘用人，他同时以工人的身份在鸭场工作，和普通工人穿着一样的工作服，清理鸭粪、喂鸭、捡蛋……工人干什么活他也干什么活。没有地方住，他就住在不到10平米的办公室里，办公室的门后面始终放着一个折叠床，到了晚上把折叠床拿出来，办公室就变成了宿舍。
由于没钱，在养殖大棚上也只能采取边建设边养殖的方法，首先建设了4个低标准养鸭大棚。6月份，公司购进了第一批4700只鸭苗，随后经过向好友借资，每隔二个月购进4700只种苗，连购6批，价值60万元。初，6批种鸭苗陆续出现效益，半年后，公司纯收入达到80万元。在尹玉哲的人生中，这是第一次赚到这么多钱，虽然辛苦但他感到特别满足，对未来充满了信心。
发展过程 艰难重重
创业，说起来容易，做起来难。20下半年开始的金融危机，给正处于发展中的智诚鸭业有限公司带来了毁灭性打击。几个月的时间，公司全部投入不仅瞬间化为乌有，还背负了100多万元的债务，当时每个月的亏损最多时达到30余万元，最少也有10余万。这时，所有的压力都上来了，公司的生产经营出现危机，资金链被卡死了，企业步入绝境。
篇6：大学生农村创业成功故事
如此巨大的打击，让所有的压力一拥而上，很多人都在劝他：“算了，别再折腾了，再继续下午，窟窿只会越来越大，现在收手，还来得及。”
此时的尹玉哲真的是懵了，他感到及其的孤独与无助。曾经满满的鸭舍，如今空空荡荡，进去后再也听不到咯咯咯的鸭叫声，尹玉哲整个人都垮了。他习惯于没事的时候去鸭舍转转，可如今却越转越觉得凄凉。
鸭舍加相关设备花了100万，3万只鸭从进苗到产蛋又花去近200万。创业一年却遭遇了倾家荡产，连满足孩子的生活费、学费都成了问题。养鸭行业的特殊性又决定了公司不能停产，停产后要想再次发展，至少要经过近两年的时间才能获得收益。干这一行投资太大，他的鸭场要投资的话，要投资好几百万。钱的来源根本就不好弄。大家都觉得尹玉哲这下很难再起来了。
“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。就在大家都认为尹玉哲很难再起来时，尹玉哲却发生了大变样，以前天天呆在鸭舍魂不守舍的他，又勇敢的爬起来。他和他的创业伙伴们同时以工人的身份在鸭场工作，和普通工人穿着一样的工作服，工人干什么活他们也干什么样的活，喂鸭、捡鸭蛋、清理鸭粪……
与此同时，尹玉哲开始四处找朋友、同学、家人筹集资金。凭着创业之前及创业这一年来的诚信经营模式，尹玉哲打出的求救电话基本得到了回应，最多的客户一次性拿出12万元支持尹玉哲的创业梦想。就这样，在已经背负高额债务的情况下，尹玉哲又借来了 300万的外债，继续经营鸭场。资金有了基本的保证之后，公司状况开始好转。
年12月31日，这一年的最后一天，忙碌了一天的尹玉哲回到公司，把车放进车库后在车上痛哭了半个小时，回首过去的一年，经历了太多太多，这一年的路走的很难很难。
热心公益 奉献社会
尹玉哲深知“能力越大，责任越大”的道理。在创建企业努力实现较高经济效益的同时，他时刻不忘家乡，积极参加社会公益事业，努力回报社会。有感于寒门学子求学的艰辛，尹玉哲成功地帮助了当地近百人次的贫困生迈入大学校门，起到了良好的社会反响和企业感召力。
创建企业至今，尹玉哲先后拿出了200多万元的资金用于教育事业、修路、扶贫、慰问敬老、福利院等。3月，在无棣县红十字会的帮助下，公司成立了星火义工智诚公司志愿者服务基地;月，智诚公司被山东公益联盟评为“爱心企业”，这是滨州市唯一一家获此殊荣的企业。同时，为带领群众早日脱贫致富，公司特意招收了60多名特困职工在公司工作。多年来，公司先后培养出200多名农村“养殖专家”，这些人大部分成为致富的带头人，赢得了社会广泛赞誉。
篇7：大学生农村创业成功故事
85后大学生创业回家养鸭 四年挣百万资产
现代快报报道 1988年出生的何东，为了养家休学回家养鸭子，经过4年的拼搏，现在成了无锡地区最大的鸭子养殖个体户，赚下了百万资产。和同龄人比起来，何东略显“沧桑”，每天与鸭子打交道，这个“85后”小伙子连找对象的时间都没有。在何东看来，和当初的大学同学比起来，自己这几年在社会这所大学的历练，更是一笔难得的财富。
为养家休学回家养鸭子
何东每天早上五六点起床，先来到位于江阴临港新城申港街道申南村4000多平方米的鸭棚里，从四五万只鸭子里把健康出状况的鸭子挑出来治病，然后开始喂食。中午简单吃点午饭，下午再去鸭棚巡视，然后又是一阵忙碌地给鸭子们准备“晚餐”。
，何东的父亲因患胃癌入院治疗，当年底，手术后的何父开始自己创业，学起了养鸭子。从下半年到，何家靠养鸭赚了二三十万元。
20，何东考取了徐州师范大学。全家人没想到的是，在何东考上大学的第二年，因为鸭子价格回落、疫病的增加等不利因素，何家不但把此前所赚的几十万元都赔光了，还亏了不少钱，何父的身体再次出现状况。大一结束后，何东决定回家帮父亲撑起这个家。“大二新学期报到时，我向学校申请休学。”当听到儿子不念大学要回家养鸭子，何父立即赶到徐州阻止，令他没有想到的是，平时很听话的儿子这次却铁了心。知道拗不过儿子，何父突然一下子坦然了，只对儿子说了一句：既然决定了，就要好好干。
上手快85后成养鸭能手
让人欣慰的是，何东回家没几天就“赚了”自己养鸭生涯的第一桶金。“我从网上查到，从徐州买鸭饲料，即使加上运输费，每吨的价格也能便宜400多元。”何东告诉记者，这样每天降低饲料成本三四千元。现在，常州的一些养鸭大户也都陆续开始换用徐州的鸭饲料了。
回家后，何东潜心研究起养殖鸭子的方法。何东发现，父亲的传统养鸭方式只能让鸭子长大，遇到鸭子生病就一筹莫展。于是，何东自建一个养鸭群，拉了不少资深养鸭专业户进群讨论。平时也会在网上搜集各种和鸭子有关的病例，他还是一个全国鸭子养殖网的常客。现在，鸭子的常见病，何东都能自己帮它们医治。“去年，有2万多只鸭得了胰腺病，多亏儿子天天在鸭棚里照顾吃药，才将损失降到最低。”何父说。
现在，何家的养鸭场已经有60多亩地，鸭棚4000多平方米，这些硬件的投入就有两三百万。
“鸭司令”还想返校学习
养了4年的鸭，何东不无忧虑地告诉记者，目前养鸭子的创收风险也越来越大。何东说，他已经在考虑做别的创业项目。“养鸭，是为了挑起养家的担子，可以为以后的发展积累第一桶金。”
对于儿子当初的选择和如今的成就，何父告诉记者，一开始他对儿子的选择和未来一直很纠结，现在实践证明儿子当初的选择并不是一时冲动，而是踏踏实实地在干，这几年也让他对儿子有了更深的认识。
何东说，今年他的那些大学同学就要毕业了，和他们相比，自己并不为当初的选择感到可惜，因为在社会这所大学里，这几年他所学到的“财富”是同学们体会不到的。
何东坦言，以后有机会，还想重返大学校园，充实自己，为今后的发展打基础。“也许再进课堂，和我当初的心情就不一样了，学习目的、效率更加会有不同。”
篇8：失败创业故事
两个以失败告终的创业故事，值得所有创业者深思!
错误的创业之路
让我们看看这个典型的案例。
鲍勃是一家初创公司的创始人，他对某项业务有了非常棒的创意，他认为之后的创业征途一切皆有可能—这就是我们常说的“蜜月期”。他所信奉的创业方法是：先将解决方案完整地展现出来，好让其他人更清楚、更直接地看到他的愿景。结果，产品开发过半，他才发现自己低估了解决方案原本涵盖的范围，剩余资源不足以支撑完整方案的实现，他需要寻找额外的资源才能继续下去。
于是，他用几周时间写了一份长达6 页的商业计划书。他很清楚这其中投机取巧的门道：从一个恰当的“退出价格”出发，然后反向推导。这个恰当的“退出价格”代表了他承诺给投资人的收益，因而这个数字需要大到能吸引投资者的饕餮之胃，同时又得在业务合理、可信的范围之内，这样才能最大限度地吸引资金。商学院里有一句广为流传的玩笑话：“谁的表格做得最好，谁就能获得投资。”所以，鲍勃夜以继日地奋战在表格数字之中，成功推导出了项目预算，终于到了撒网的时刻。在接下来几个月里，他不断地投递商业计划书，也不断地被拒绝，于是他决定降低预期—先筹措一笔种子基金让项目继续下去。
在之后的几个月里，鲍勃组建了一个团队，开始一步步执行他的计划。因为在这个阶段是没有任何收入的，所以鲍勃通过这个指标来衡量项目的进展—确保开发进度和成本符合预期。
让我们“快进”一年看看结果：鲍勃的团队加班加点，终于按照计划将产品成功地投向了市场。到该展现收益的阶段了，他发现实际情况离预期目标差了一大截。迫于投资人的压力，鲍勃不得不采取一些会计手段和短期产品策略来彰显产品乐观的收益前景，例如，接一些定制开发的活儿。这的确会暂时缓解收入问题，但是原本应该用于创建可重复、可规模化的商业模式的时间却被分散和占用了。
钱终于全部花光了，鲍勃想给投资人画一张更大的饼来说服他们：只要有更大的团队和更多的钱，产品一定会有更加广阔的前景。
故事的结局可想而知，对不对?鲍勃被炒了。
正确的开局仍不得善终
玛丽也有一个很好的商业创意，这次她选择了“精益创业”这种方法。她深知产品失败的首要原因并不是做不出产品来，而是不能成功打造出可复制且可扩张的商业模式。
首先，她打算按照《精益创业实战》里总结的三步法启动她的创业之旅。
相比于花上几周时间埋头写出一份全面、翔实的商业计划书或一个完整的解决方案，玛丽选择了利用简单的工具(例如精益画布)勾勒出一份商业模式的草图。这样她就可以快速拆解其产品愿景，同时将其商业模式清晰地呈现在一张纸上，以便未来向潜在的创业伙伴、顾问以及投资人阐述。
得益于此，她收获了不少非常有价值的建议，这些建议帮助她成功地找出了计划中风险最高的部分。随后玛丽走出办公室，用一系列小而快的实验开始测试这些风险假设。综合自己学过的所有理论知识，玛丽最终成功制订出了第一个迭代计划，也就是我们所称的MVP (即“最简可行产品”，以下简称MVP)。
与鲍勃相比，玛丽的起步快得多。有了早期用户的验证做支撑，她的步伐也会迈得更坚实。早期用户的验证结果甚至还能为将来获得更多资源这一目标铺平道路。然而，福兮祸之所伏，这也正是问题产生的地方。
项目启动之后的道路，不是变得更清晰，而是更扑朔迷离。
当玛丽轻松定位了最初的风险点，成功发布了MVP 之后，方向就变得模糊了起来。现在，每天都有大量新用户进来，而能够进行的用户访谈数量远远低于预期目标。其团队也不可能像玛丽最初所做的那样与每一位用户进行沟通和对话，于是他们想找一些衡量指标来帮助他们解释可能产生的问题。
淹没在数据的海洋中
玛丽的团队一开始选择了将一些现成工具集成到自己产品的数据仪表板中。很快他们就发现成千上万的不同数据扑面而来，直接将他们淹没了。
你并不需要海量的数据，只要有一些可行的指标足矣。
指标的问题在于，它们可以告诉你哪里不对，但是无法告诉你症结所在。
不理想的实验
玛丽的团队同时进行着各种实验。无论他们在会议中使用了多少行业术语，例如“假设检验”(Hypotheses)、“学习曲线”(Learning)、“转型”(Pivot)等，但无法改变的现实是，产品的销量曲线依旧一路下行，让人沮丧不已。
专业化的诅咒
玛丽凭直觉认为此时应该放慢脚步，重新聚焦问题。于是她将团队重组成不同的部门，给每个部门指派了不同的核心任务指标，并将其与工作表现和薪酬结构挂钩：通过已结清的账户数量来衡量销售团队，通过潜在客户的开发数量来衡量营销团队，通过产品质量的指标来衡量开发团队。
让人意想不到的是，原本是为了提升专注度和优化整个组织的产出而专门设计的各部门的关键业绩指标(Key Performance Indicator，KPI)，带来的结果却完全相反。例如，销售指标在最后一周成功达成了，但是随着结单数量的上升，客户取消(流失)的数量也随之上升;营销团队大手一挥，花光了所有的预算，成功获取了几百名潜在用户，然而付费用户的转化数量却没有提升;开发团队更是前所未有地高强度工作，夜以继日地开发新功能，但是用户留存率和用户满意度反而开始下降。到底是哪里出了问题?
关于钱的对话
即便其他所有指标全都失效，我们是不是依然可以将“收入”作为衡量发展状况的指标呢?不见得。
收入的产生通常需要较长的客户生命周期，也就是说，在很长一段时间内这个指标是不具备指示意义的。玛丽的团队在产品新功能上下了重注，虽然他们称其为实验，但也需要三到六个月的开发时间，以及更长的周期生成时间。而投资人只能凭着信念全盘接受其产品策略，拭目以待，除此之外别无选择。
这时需要做的是缩短反馈环。即便这个时候已经开始产生收入，除非你可以精确地将这部分收入与过去的某项行为挂钩，否则很容易就会将相关性误认为因果关系。到底是什么原因导致了什么样的结果?玛丽及其团队对此始终是一头雾水。
当公司该季度表现良好时，每个人都拿着自己部门的KPI邀功;当公司业绩不佳时，他们也是拿着同样的KPI 替自己开脱。
潮涨船高有时，墙倒众人推亦有时。
渐渐地，团队的斗志消磨殆尽，业务增长开始停滞。面对投资人对回报的质疑，玛丽越来越难以自圆其说。在董事会上，她试图在“团队任务完成量”(开发速度)和“当季收入”(账面收入)中选择表现更好的一项来作为衡量产品发展的关键指标，结果就连她自己都被数字搞昏了头。
最终，她也被炒了。
出路在哪里
鲍勃的问题在于他在一个无法实现的商业计划上花了太多时间。
玛丽的“精益创业”开局要好得多。但是无论她的初衷多么美好，在团队和产品发展壮大时，她发现自己淹没在了数据洪流之中。
她的团队追逐的是错误的指标，他们被这些靠不住的指标带向了错误的决策，最终导致公司偏离了轨道。
总体来说，这些传统的衡量发展的指标对创业企业并没有什么实际用处，原因可以归纳为以下几点。
(1)创业初期很难产生收益，这时我们倾向于用开发速度来衡量进展。但是衡量一个还没经过验证的商业计划的执行进度本身就不是什么好的选择。
(2)在量化指标上投入太多精力并不能帮助你解决问题。指标只能告诉你哪里有问题，但是无法告诉你造成问题的原因。在量化指标上投入的精力越多，越容易被淹没在数据海洋之中。
(3)即便已经产生收入，如果不能准确地识别因果关系，你还是无法有效利用给你带来收入的那些因素，反而容易因为错误的关联而走入歧途。
创业故事丨嗯，我就是创业失败的80后!
我是个创业老兵了，从六年前就开始折腾，趁着这几年互联网的风刮起来也开始想要实现自己的「平台梦」。大概每个技术人都希望能完成这样一个跟平台有关的梦想。
六年里断断续续也赚过一些小钱，也做过项目接过外包，也穷困潦倒过。
刚兴互联网这个词的时候就创业，那时候更兴「做生意」这种说法，我前前后后做了不少的东西，眼看着马云当爸爸了，刘强东娶奶茶了，张小龙成神了，我还是那个样子，没什么做大的项目。
唯一拿得出手的大概就是一个从一个人的公司，到本地一个排名前三的新媒体平台，以此证明我的技术实力还是挺厉害的，用我朋友的话说就是实在不行也能去阿里当个 P8 之类的。
我一直不甘愿给别人打工
趁着某地新媒体饱和状体的时候，我选择了离开，也有了新的目标有了关注，可我一心只想要得到自己的认可，我想我这次一定不会再失败了。
凌晨三点了
此刻，我一个人坐在房间听着外面的雨滴声
今年，我 31岁
是一名“自由职业”者
我是一个创业失败、一无所有的人
苦苦坚持了几年的事业落败，我坐在公交车上把脑海中的外债债主都写出来，居然可以写满一张 A4 纸，不得不接受一些人的「早说什么来着，早知道你们就会失败」的言语!
毫无疑问，我走入了人生的低谷
很早之前，创业就是我的梦想，甚至填报高考志愿时我都特意查了有没有「白手起家」这个专业，结果如你所料。
即便如此，我也从未停止过创业脚步。毕业后，我做过铝合金门窗、铲车司机、电子工程师……后面改行新媒体行业是为了兴趣爱好，甚至到处听陈安之“成功学”，才知道人家最厉害的是管理模式。那时候无论多辛苦都不觉得，创业的过程就像虔诚的教徒一样兴奋地活在自己的「未来」当中!我想，我是一个热爱创业的人。
在经历了这么多次小打小闹之后，我决定选择在一个有潜力做大的公司里找个工作。此时，做到世界五百强的淘宝和年营业额超过 20亿的视频APP给了我启示——小产品也可以做成大生意。再加上对互联网的偏爱，我决定先解决三个问题：
1.做一个在市场有竞争力或差异化的产品或者直接找到一个有需求的市场空白。
2.亲自搞清楚怎样把这个品牌推广出去。
3.如何把让粉丝关注(包括如何把自己的平台面向全国和如何粉丝变现)。
接下来，我——一个在大学里只学过设计的毕业生，在没有资金，没有技术，没有团队，没有经验，没有销售渠道的情况下，开始了长达一年的创业准备。
为了弄清楚新媒体到粉丝变现，我买了一辆捷安特自行车，风吹日晒、起早贪黑地为一家网络公司做业务员。
然后凭着自己的坚持与努力业绩在公司名列前茅，后来老总找我谈，让我去负责新公司的前期运营，当时脑海里，感觉就像一个有志青年即将步入老板的行列!
清晰记得，当时我背着一个后背式的破书包、胡子拉碴地去到另一个城市，开始了一段艰辛的人生之路。
那时，新公司成立只有我一个人，没有任何人的陪伴，每天骑着自行车，在城市道路上穿梭，各高校，只为了让更多的人知道我们的平台，知道我们的门户网，晚上回到公司，就一个人看着几个粉丝的后台，数着今天有多少关注，明天应该去哪做地推，跟在另一个城市的领导汇报。这种日子维持了两个月
两个月的筹备，一切就绪，我们第一场自己策划的活动“萌宝大赛”终于启动了。
那会感觉这个活动一定会火。甚至看过当地评选的十大新媒体公司，心中暗喜自己可能马上要成为他们其中之一了!
20多万的启动资金是特别信任我的老总出的，在之后的时间里，租办公室，建团队，买设备，确定目标，请摄影师、记者，办证件，尽管其中遇到了无数麻烦甚至刁难。
但麻烦出在最后，没有名气，没有自己品牌，没有任何支撑的新平台如何让大家关注。
我本以为一场活动就能给平台带来几万粉丝，然而只有一千多关注，我们傻眼了。·······
经过三个多月的运营，平台在当地终于小有名气，帮当地政府运营的平台也得到了省里的认可，排名省前三。公司团队由一人扩建到12人。
两年的运营得到了粉丝认可，得到了当地政府认可，成功举办200场活动，粉丝达到80万之多。
然而好景不长，第三年，行业的泛滥，市场的混乱等原因，使得公司无法继续经营。
将近30 岁，创业失败，对未来迷茫的压力下无奈离开。我度过了目前为止人生最痛苦的一段时光。
来到遵义，再次创业，创办遵义市诺雅传媒，刚好遇上创文之际，想用自己的绵薄之力为红城做点贡献，同时呼吁市民踊跃参与创文，没想到5月份一篇创文文案，一夜之间阅读量达到12万之多，留言759条，然而也给自己带来了不可预估的后果“整改”，同时也实现了我多年未完成的一个小目标。
一次的“整改”一下把我以及公司打入低估，一时的不振作，导致今天的失败。
创业失败后，我才悟到一些过去从没被别人提醒过的道理。
从上初中开始，我的梦想就是当企业家，所以在创业之前就喜欢读《商界》、《中国企业家》、《财富》等商业类书籍，最爱看的节目是《对话》、《财富人生》、《波士堂》等，还有各种企业家的人物传记。
其实，这里面有个误导，我们能看到的无论是一帆风顺还是九死一生的，结果都是主角最终成功了，而失败的人压根很少会被关注，更很少会被写个传记或拍个专题，导致我掌握的可能都不是成功的关键因素和能力。
这些也让我产生一个错觉，我天生就和这些成功创业者如此相似，对于一个骨子里不安分的人来说，我认为生在中国的这个时代最有潜力的方向就是从商。
好在，我并没有放弃
上次的失败让我教训深刻，前女友也说我整日好高骛远，所以这一年，我把创业的冲动放下，脚踏实地一心一意地赚钱。
过去对这些从来不屑的我，决心让自己把房和车买下，当遇到一个合适而且心仪的女孩儿时，认认真真地去追求。
同时，这一年我一直在准备再次创业，为此自学了营销策划和广告，现在在自学平面设计，到时候我一个人可以出战略、创意、文案和设计，全流程直接出成品。
还有我的几个创业伙伴，他们没有抱怨过，我也一直没说，但我心里知道我一直欠他们一个成功!
我现在深深的体会到，我们这代人已经错过了依靠胆大，依靠一个创意就可以创业成功的时代。
创业失败几年，我有一份虽然不怎么喜欢但是稳定高薪的工作，开始为车、房攒钱。而且，一直没有停止创业的学习和准备。
我知道，真正的创业者一定会自己把控自己的命运。终有一天，我会再次迎风而起。
【创业故事】一位创业失败者的经验总结
有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行;而我说：朋友，一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴，让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
这是我的创业失败总结，我想告诫自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享：
1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。
2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。
3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。
4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。
5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸;所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙;且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。
6、公司开始运营，你当身先士卒;有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调;有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。
7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。
8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。
9、领导者最重要的四个素质——洞察力：否则难以判断对人和事;全局能力：否则难以平衡人和事;用人能力：否则你累死也做不完;影响力：经常被别人影响就不是领导。
10、企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标;激情——激情是行动力是影响力;冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈;责任——责任使你自律和坚韧。
11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策;降价成交、用预期换现、出租房屋是上策;找银行和机构贷款是中策;私人借款、内部集资是下策;信用卡透支、典当是下下策。
人们常关注成功人的成功经验，而我觉得在关注成功人成功经验的同时，你也必须要关注那些失败者所犯的错误，因为我们要保证自己在走向成功的路上，要做到成功人成功行为的同时，切记不要去做失败者常犯的错误，这样才能更好的保障我们走向成功。
凡事都是从一点一滴开始积累的。让我们一起行动开始自己的“经验积累”历程吧。
失败创业故事
篇9： 创业失败故事
编者按：一个农村大学生毕业4年间的经历。怀着创业梦的他在最初的职业历练上显得有些操之过急，进而又过于自卑。此文作为有志创业的兄弟姐妹们的警醒吧！
今年是我毕业的第四年。从小的时候，自我就梦想着创业。这不仅仅仅是正因钱，而更多的是正因信念．一个出生在农村底层看过太多不公平的事而决意要改变命运的人的信念。
从大学毕业后，在生活中碰到了种种的困难，有时候没有别人的帮忙不能生存，从内心的深处真的感觉自我很没有用。但想想中国，博士有时候都没有饭吃，何况一个普通的大专生，我学的是中文，但我根本就没有想着教书。虽然教书是一个十分阳光的工作，但自我期望的人生是自由而变动的。虽然不期望自我总是变动的一无所有，正因一个偶然的机会，我了解了电子商务是当今世界的主流发展方向，于是我坚决地走入了这一行。
刚开始的时候是做网络招聘，做了三个月，成绩算是比较好的，很多同事也比较看好我。但我不得不承认，之后我的心态变了，认为那里工资太低，当时是只有底薪600元，其它没有。这在一个农村人眼里，包括自我的父母这是不能够明白的，读书都已经花了很多钱，怎样还是这样的工资？比个没读书的人都不行，于是我的心态变了，认为那里确实钱太少。
心态的改变让我再次做了一次选取，选取了做网络推广和网站建设，又做了三个月，成绩也是不错的，在新人里面至少是第一名，然而正因很多客户的劝说，说做网站已经过时了，再加上自我在这三个月中确实十分的发奋，然而得到的仅仅是刚好有饭吃，正因贫穷，我也失去了在这个公司认识的女兄弟姐妹。
带着无比的伤痛和无奈，默默地踏上了那个想回又怕回的家。这个家，有过自我熟悉的童年，有过天真的嬉戏，有过打柴的艰辛，有过说不尽的感觉，而最让人感到害怕的是世人挑剔的双眼。是的，无论你以前有多少辉煌，当已经是物是人非的时候，你的精神就会被无情的践踏，你的尊严就无足轻重。（创业lz13）那里也有父母殷切却也无情的怨恨。过了短短的几天，我又踏上了1条未知的路。
徘徊在东莞的街头，虽然是春意盎然，但我和我的兄弟姐妹还是不得不在晚上受到寒气的侵袭．正因咱们没有被子．整整一个月过去了，口袋里父母给的800元已经差不多啦。就在这个十分紧急的时刻，我到了另外一个公司。这个公司就是我此刻写文章给它的公司．在这个公司，我又仅仅呆了五个月。
这五个月有了一点积蓄，但就应说，自我瘦了几斤。看到自我整天地忙碌，我内心的深处是不平静的，难道我就是这样的生活吗？叛逆和逃里的念头又在心里生了根，我告诉自我又要离开啦。其实到此刻，造成自我所有的失败和痛苦的根源在于自我脆弱的承受潜质，对困难对精神的承受潜质，我再次离开啦。
精选阅读（二）：
【一个农村大学生创业失败的故事_创业】相关文章：
4.农村创业致富故事
5.大学生的创业故事
10.创业失败的教训总结故事
文档为doc格式
