创业失败感悟体会
“syryq”通过精心收集，向本站投稿了7篇创业失败感悟体会，这里小编给大家分享一些创业失败感悟体会，方便大家学习。
篇1：创业失败感悟体会
随时想着公司会死掉，才会活得更长久一点
张磊 公关公司创业者
关掉公司那一刻，我感觉解放了，释然了。
去年9月决定把公司关掉之后，我痛苦了整整半年，一种“食之无味，弃之可惜”的感觉一直跟着我。
我前就开始创业，做公关公司。这个行业到了、的时开始不太好做了，一些媒体开始自己去接触客户，跟公关公司抢饭碗。到了，我们的利润被两端挤压，一来是甲方的日子不好过，客户的预算砍了20%，二来是资金源端挤压，采购成本变高。这导致在营业额不变的情况下，我们的利润下降了一半多。
每个月还是有订单，但就是不赚钱，感觉自己就是个垫款公司。甲方有时候不方便去采买媒体，因此会通过公关公司这个渠道。渐渐的我发现，我做的这件事情谁都可以做，失去了核心竞争力。
当然，这和我自己也有关系，我一直没有做转型，比如转型媒体，转型H5，或者其他偏技术的公司。
业务不行，身体还垮了。过去十年太累了，所以只要连续坐5个小时，就会觉得浑身不舒服，有虚脱的感觉，心有余而力不足。比如短视频起来了，该养短视频的资源了;员工情绪不好，该跟他谈谈了，但我有些顾不过来。
图 / Pexels 最开始创业的时候我还会时常发脾气，到最后我连脾气都不想发了，因为我知道一发脾气，最后伤害的其实还是自己的身体。
回过头来看，我觉得一家公司不应该只做一款产品，应该不断丰富产品线，而不应该只看眼前利润，要对未来多做一些储备，随时想着自己会死掉，那样可能会活得长久一点。
还有一点就是一定要有合伙人。要是没有合伙人，当你松懈的时候或者身体出现问题的时候没有人可以顶上来，这是很可怕的，毕竟没有谁能保证自己一直在状态，而且也没有人能保证自己什么都在行。
现在公司虽然关闭了，但公司的名字我还没有注销，毕竟是一份记忆和经历。
创业失败后，为了找工作我和100多个人聊过
纪年 投资人
四年前，因为看好某方向的发展出来创业，但真下水了，才发现完全不是一回事。
今年年初公司清算之后，我找了两个月的工作。因为创和投我都做过，找工作之前内心还有点膨胀，觉得自己想去哪应该都没太大问题，结果现实一盆冷水浇下来。
这两个月，我聊了大概一百多个人，你能想到的在创业相关链条上的大大小小的公司和基金，我差不多都聊了一遍。
他们都愿意聊，有好几个聊的还很深，但就是光聊没结果，大家都很谨慎。家家有本难念的经，即使是如日中天的大公司，也依然有各种各样的问题，在今天这个时间节点上面临着巨大的挑战。
在这种环境下，每家公司对人才的需求肯定还是存在的，只是期望变高了。尤其是级别稍微高一些的岗位，成交的难度要远大于从前。
核心还是因为整个大环境确实非常不好，而我身处的偏内容这个行业，无论是政策趋势还是广告收入，今年都在收紧。即使行业报告会说各个行业都还在增长，可实际情况是，家家都在裁员。
/ 视觉中国 我的心态还算比较平稳。这次创业，我经历过从0到1，完成的不错，我也知道从1到100会面临很多问题，而且哪怕到了100也未必代表成功。我已经习惯了在一个不太OK的状态里面继续奋斗下去，又不能不干，对吧?
找工作的那段时间，我感觉到大家都真的是非常不容易。整个创投环节上的所有方：从创业公司到上市公司以及他们背后的大小资方，所有人都不容易。
这个时间点创业，无论是用户增长还是政策应对，寻找切入点还是融资节奏的把握，比起三四年前，难度都呈几何倍数增长。导致的结果是，对创始人的长板要求会特别高，关键是还不能有短板。内心要足够强大，还要孤注一掷地来做这件事。
找工作的那两个月里也有人找我继续搭伙创业，但时间太短，没有碰到特别让我信任、跟我互补的人，我也觉得自己没有准备好，没有一个能够让自己继续投入的事情，所以放弃了继续创业这条路。
做回投资人之后，明显感觉到今年新出来的项目没有那么多了，不像原来几年之前都有新项目，很兴奋，一派欣欣向荣;现在更多的是在存量市场寻找稳定的机会，大家也不会动不动就期待自己投的公司能做到百亿美金，会更现实一点，节奏也会放缓。
前两次的工作变动都是别人找到我，说这有个事你要不要干，然后我就去了，没有任何的停歇。这一次找工作，算是我第一次停下来，主动去外面看一圈，不做任何的预设去找可能的机会，也是一个很有趣的过程。
创业失败没关系，但不能为了创业而创业
王勋 连续创业者
我之前创业的项目是做服务型的机器人，做了大概一年半之后，转型做新能源车的充电桩，花了将近一年的时间，前后融资500万，团队自己也投了200多万。
我感受到最典型的变化是资本市场比较紧张，接触到的所有投资人，不管是之前投过我们的资本还是新接触的小的投资公司，都没有出手。
机器人那个项目，营收将近两个亿，但依然不盈利。后来我选择果断放弃机器人市场，开始做新能源车充电桩的项目。直到账面上的钱不足以支撑后期运营，我决定把这个项目也停掉，对创业不再抱有执念。
我不是一下子就决定放弃创业的，这中间经过了很长时间的纠结。同时期也在不断找客户，不断寻求融资，甚至开始给团队做一些预警。真正决定放弃，是因为意识到钱维持不下去了，必须及时止损。就像你决定为自己生病的孩子放弃治疗一样，内心肯定不舍，但也非常冷静的知道，这样下去不是办法。
图 / 视觉中国 充电桩的项目，是在各种条件都比较成熟的情况下开始的。只是20下半年，我们没有预想到整个大环境，包括整个资本市场，都会遇冷。按照我们原本的计划，等到下半年产品出来之后，再进行A轮融资，开始量产。实际上下半年确实有两家资本决定投我们，甚至都完成了尽调，但到了年底，对方告诉我们没有钱了。
创业前期需要投入大量研发费用，从去年下半年到今年，资本市场依旧寒冷。产品没法量产，成本就降不下来。虽然最后团队没有能撑下去，至少我没有遗憾。
关键是不能为了创业而创业，即便再给我一次机会，我也要看看手上有没有合适的项目。如果没有合适的项目，对市场也没有充分认知和判断，即使给我钱，我也不会去创业。
一个公司想要成功，需要的因素非常多，比如说创始人的能力、视野、度量，包括整个团队的健康程度。短板效应不能出现，每一个环节都不能出问题。在这个时间点，只要是还在认认真真做事的创业者，都值得敬佩。
篇2：创业失败心得感悟
创业过程中导致失败的九大原因
在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要成功，只有为数不多的办法;要失败，却有无穷的花样。
选错合作伙伴
如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。
低标准用人
人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。
华而不实
干哪行有哪行的规定，得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高，但风险也大，投资孝获得低，赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。
欺诈客户
和气生财，乃经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自
家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。
管理无章
重“义”轻“利”
在对创业企业调查分析过程中，我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。
轻人才培训
由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。
鼠目寸光
企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。
谨小慎微
许多创业新手往往是谨小慎微，不敢打大战役。但这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役校既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。在这儿，
唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。
低估竞争对手
疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔?盖茨和安迪?格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。
他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得ibm垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗?当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊?可是，他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住，你占有的那份市场，别人也想要，而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。
创业失败总结
前年面临毕业的小于和寝室两名朋友商量说自己想创业当老板，这一想法得到了两位朋友的支持，合计后他们决定开一家酒店，因为他们一致看好学校以及周边资源，认为酒店在这里比较有市场。三人迅速盘下学校附近的一家酒店，转让费4万，装修费4万，添置的空调、冰箱、锅碗瓢盆等基础设施3万，服务员、厨师、杂工和前台等工人的工资 1.5万，预留流动资金1万，三人初期的投总资金额约为l4万左右。经过前期的准备，三人的酒店正式开业了。
开业初期，他们推出进店即可享受八折的优惠活动以及 男士送啤酒，女士送红酒等活动，再加上与众不同地江湖菜“手撕鸡”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴让酒店步人了正轨。在接下来的两个月里，小店毛利润以达到每天近3000元，这让三位小老板喜出望外。看着酒店生意不错，三位老板开始“慷慨解囊”，几乎每天邀请亲朋好友免费用餐，时间一久，成本就上去了，但碍于面子，他们也只有硬撑。
此外，生意好了后，原本的两个炉灶根本不够用，有些顾客因为等得太久而选择离开。为此三人也发生了争执，有的认为应该立刻重新改造厨房，满足上菜需要，有的认为这样浪费时间，改造费用高，也影响目前的生意。由于意见不同，酒店一直没有进行改造，渐渐地，由于不满上菜速度，客户越来越少了。生意不好，三位合伙人经常发生争执，严重影响了员工信心，不断有员工辞职、跟换，酒店的服务质量和饭菜口感也随之下降，顾客大量减少。最终由于酒店人不敷出，三人不得不把酒店进行转让。
由于种.种原因，小于的此次创业失败了，从他们的创业经历中，可以对我国大学生创业失败从以下几个方面进行分析：
(一)缺乏创业原动力
我国大学生创业队伍中，有相当数量的人，是因为无法就业，或找不到满意工作才创业的。这种创业者，是生存型创业，缺乏创业原动力。你连就业都困难，创业就更困难了。
因为就业难，不是大学生想创业，而是不得已才创业。大多数大学生创业者是缺乏创业准备的。他们往往选择低门槛、低成本、低风险、低利润的传统行业，如餐饮、零售等，但他们进入这些传统行业后，没有任何创新，一切模仿别人。
因为就业难，不得已才创业的人，缺乏创业意志品质，缺乏创业激情。一旦有其他较好的就业机会，他们就会毫不犹豫的放弃创业;一旦创业局面打不开，创业过程中遇到持续挫折，他们就会停止创业。
(二)大学生创业融资难
大学生创业启动资金，绝大多数由家中提供，对那些家底不厚的人来说，这种方式显然并不好。没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。
我国大学生创业启动资金很难从金融机构和风险投资者那里拿到，这一点与很多其它国家差别很大。以以色列为例，以色列仅有710万人口，但以色列大学生创业靠的主要是风险投资。即使在全球金融危机的，以色列也吸引到了20多亿美元的风险投资。当年所吸引到的的风险投资资金是美国的2.5倍、欧洲的30倍、中国的80倍、印度的350倍。
反观我国，尽管有上万家基金，但是，真正投资大学生创业、支持有优秀创业创意的投资机构少之又少。
(三)缺乏项目竞争力
目前很多大学生的创业属于生存型创业。绝大多数大学生创业项目都是传统的大众的，虽然选择大众化的创业项目比如开小店，比较容易上手，成本也不高，但知识含量不高，科技含量不足，专业性不强，同时又缺乏创新，很难在市场竞争中获胜。
(四)缺乏优秀的创业团队及执行力
“孤胆英雄”的大学生创业者不在少数。他们资金缺乏，他们项目不被人看好，他们缺乏很多社会资源，于是他们很难吸引精英加入，很难组建优秀团队。最后靠个人勇气，单枪匹马闯天下。个人的智慧和力量是极其有限的，即使有好的创意，但这些创意得不到一个优秀团队的支持和执行，最终创业难免失败。
(五)缺乏企业经营管理经验
大学生对公司的运转管理理念，还处在书本理论上，停留在创业英雄的故事里。他们自发的创业行为往往充满了个人英雄主义和理想主义色彩。由于缺乏企业经营经验，当他们面对产品设计和生产、面对顾客、面对竞争者、面对员工激励等等问题时，很难找到解决办法，其中经营过程中任何一个环节的问题，都可能给创业企业带来毁灭性打击。
(六)缺乏创业教育和创业引导
目前，政府和高校宣传大学生创业的多，鼓励大学生创业的多，但正确教育引导方面做得非常不够。在大学生创业素质培养，自立、自强、进取、意志等创业品质方面培养非常不够;在创业实践能力、开拓创新、组织领导、协调协作和沟通能力、创造能力和社会交往等创业能力方面的提高帮助微乎其微。
目前，社会给大学生的创业平台及创业环境对大学生创业的支持还不够，对大学生的创业引导还非常欠缺。虽然已经有很多高校开展了针对大学生的创业培训教育，但大多数高校认为大学生创业教育的目的是促进学生就业，学生在接受创业教育后就立即进行创业。由于学生素质及创业教育体系的原因，学生在学校中不可能学到成功创业的所有知识、技能以及意志品质，更重要的是难以给予学生创业成功需要的创业显性与隐性资本。
通过对大学生创业失败的分析，我们为大学生创业提出如下几点建议：
(一)高校应该给与大学生良好的创业教育 再优质的高校创业教育，也是很难在短时间内让学生具备创业所有的素质和能力，创业素质及能力是需要长期积累的。
创业教育要培养大学生学习的能力，创业素质和能力无法短时间具备，需要不断学习，从成功者和失败者那儿学习，从市场顾客那里学习，从竞争对手那里学习……而且要终身学习，我们的创业能力才会源源不断的增加。
(二)积累创业经验
大学生创业前最好要有从业经验。没有任何从业经验，创业者连学习、模仿、借鉴的对象都难找到，就更谈不上创新。创新是不能凭空产生的，创新是在解决别人或自己某些问题时用到的新途径、新方法时，才产生出来的。
先就业，是积累创业经验的有效方法。在就业单位，你可以学习很多对创业有用的东西。企业组织结构、企业活动、企业制度、员工激励等等方面，先有一个深入的了解，以后自己创业时，就有学习、模仿、借鉴的对象;再分析就业单位有哪些弊病，以后自己如何克服和避免，这就产生了创新。
在创业过程中积累经验。在创业过程中，不断归纳总结得与失，这更是有效积累创业经验的方法。
(三)识别与抓住良好的创业机会 应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上的项目;看准所选项目或产品市场前景;从实际出发，不贪大求全;要尽量选择潜力较大的项目;要周密考察和科学取舍。
下面是评价行业商机的主要标准：该行业产品容易找到顾客;投资该行业成本回收期短;该行业产品平均价格高，增值快;产品生命周期长;该行业市场结构不完善，竞争较分散或者是新兴的行业;该行业提供的产品市场规模潜力大，或该行业提供的产品市场容量大;该行业的年成长率超过17%;该行业提供的产品成本低，投资回报率高;该行业提供的产品研发和开发成本低;毛利率超过40%，并且持久。
(四)创业者要善于与人合作。
首先，要搞好创业团队内部的合作，形成一股合力;其次，要善于与供应商、销售渠道成员、顾客、投资者、社会公众等利益相关者合作，争取外界资源;同时，还有必要与政府相关部门、院校及科研机构、媒体等合作，争取外界理解和正面宣传本企业;也有必要与行业其他企业甚至竞争对手合作，提高学习能力，降低经验成本。
(四)组建优秀的创业团队
组建优秀团队，不是找最有钱的人，不是找学历最高的人，不是找名气最大的人，而是找合适的人。
企业团队保持相对稳定是有利于企业发展的，但也需要动态调整。企业初创时，团队的共同目标、团队的激情、团队成员能力的互补性等几个方面很重要;当企业发展到一定高度了，团队的效率、团队的长期激励机制就显得非常重要了。组建优秀的创业团队，就是要找到、要培养、要发展最合适的团队成员。
创业一年失败总结：我用100万买来的6点经验
创业一年多了，和合作伙伴耗费了百万以上的投入，身心疲惫。目前产品已经有了，但公司都快揭不开锅了，虽然很不想放弃，但是融资确实很困难，不管是否继续下去，但是基本这次创业算是失败了。
所以，分享下我的经验教训吧，希望能对同行的人有所启发。
毕业至今7、8年了，在大公司呆的时间久了慢慢感觉丧失激情，做了3、4年的技术慢慢的对市场失去了嗅觉，甚至盲目的就一拍脑子想出点子，和合伙人一拍即合(在此要感谢合伙人的信任)，所以说，从最初的出发点上来说，基本上就是个悲剧：缺乏对市场的真实判断，从头开始就是在走一条很难走的路。
总结下这一年来对创业的经验，我觉得以下几个点非常重要：
1、资本
投多钱?怎么花?打算撑多久?这个要有个最起码的预估和分配。多长时间能盈利?要有个最起码的估算，如果将近半年或者一年不盈利，那么就有风险了。如果不是快速盈利的项目，那么在钱花完的的前几个月，就要开始考虑找人投资了。钱一断，基本上什么都是白搭了，再好的产品项目，青黄不接，又没有找到合适的接盘人，就over了。
因为我和合伙人(出资人)分工不同，我负责产品、技术、运营，所以很少关注钱的事儿，而合伙人在忙另外的一个公司，所以我们缺乏对钱能花多久、钱怎么花、没钱怎么办等诸类问题的计划和盘算、沟通，现在想起来感觉这个太要命了，平时在埋头做产品，等没钱的时候，才慌过神来，但这是时候去找钱，已经很晚了。
2、战略
战略听起来很虚，但是作为创始人，或者公司的掌舵人，要时刻把战略放到每天思考的第一位，从最初计划创立公司前开始，务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求，以及何时能盈利等等有个大致的规划，至少要定几个milestone。在前进的过程中虽然可能会做调整，但至少要做到心里有数。战略规划和资本规划是结合的，如果合不上拍，就会遇到" 真正做的时候没钱了，或者有钱的时候没抓住狠搞一把“的尴尬境地。
对于创始人，至少得对你做的方向有个大致的认识，长的不说，未来1年的发展计划是要心里有谱的，如果只是把工作方向定在1个月、2个月内，或者只在部分方向(比如我一直在盯产品发展)，那真的犹如船长光着膀子带着一帮填煤工人在船舱底部加足马力填煤，却没人在操作室掌舵，鬼知道船会驶向何方?
在这一点上，我觉得我不是一个合格的创始人，虽然一直在产品、技术、运营上下功夫，盯足了细节，却没有计划长远的规划战略，导致团队在盲目的做产品，虽然做了好几款产品，而且有2款产品还挺不错，但和整个公司的资源不合拍，最后缺乏推广而夭折。
创始人一定不能把过多的精力专注于细节，每天至少得留给自己1个小时好好思考下公司的发展战略、目前公司的现状、以及了解市场信息，综合来考虑。
3、创始人
创始人是公司的灵魂人物，作为创始人需要把工作的重点放到所有方向。需要有全局观，千万不能陷入细节，把过多的猴子背到自己身上，或者大包大揽的，什么事情都有亲力而为。这样就缺少时间来做个人的工作规划，以及团队整体的工作安排。这个时候就要适当的学会放权，虽然创业阶段，抉择权都集中在自己手里减少了沟通成本，也不可避免的增加了出错成本，以及其它团队成员积极性受挫的问题。
另外就是创始人和其它成员的关系，创始人一定要用开放的心态来和其它成员相处，要听得进反对意见。除此之外，还需要做好整个团队的榜样，你努力10分，其他成员才会努力9分。基本上团队的风格都由创始人来影响。
管理是门艺术，很可惜，本人完全没有艺术细胞，管理可以用惨不忍睹来形容。比如在私生活上和成员太近，无话不谈，结果导致团队成员(尤其是一起带过来的核心团队)慢慢出现不鸟你的局面。我觉得在不具备充分的个人魅力的时候，在某些方面，和团队成员还需要有些距离，不然时间长了， 真的就不服管了。
人都有惰性，适当的时候还是需要给点大棒，天天给萝卜，时间长了，咱也自己成兔子了。举个例子，比如某个团队成员经常出现工作懈怠的情况，好说歹说没用，非要红着脸发下彪，他会好几天，然后过几天又那样了。你说怎么办?反复发飙会影响团结，好说又没用，反正又不怕你，唉，太熟也是事儿啊。关于这个问题，下面会讲，我觉得解决方法是：1、不要和朋友一起创业 2、创业要找适合创业的人(能拼)，不是所有人都适合创业的，价值观匹配非常重要。
4、核心团队
有个牛逼的核心团队是创业成功最重要的因素之一，看到那么多兄弟有个很好的创意都敢创业，我只能打心底里佩服佩服再佩服。创业一年来，最深的感悟就是：对于屌丝创业团队来讲，创意真不那么重要，重要的是你能不能把它做到行业第一?不能!就歇菜吧。牛逼的团队才能有一流的执行力，这个，不是拿钱就能搞定的。
我们团队有2个是我以前的同事(负责后端)，算老熟人了，还有3个(负责客户端开发和UI)是我在招聘网站找的(工资水平比正常的高10-20%，没办法，钱少了没人来)，说实话，真没办法，人生地不熟的(之前在上海，创业在北京)，能凑齐已经真心不容易了。而这个也埋下了祸根，首先团队融合花了相当长的时间，我们3个人之前的公司也是互联网公司，早就练就了一身拼命三郎的精神，而新招的人不一定认可这种理念了。
我一向是讨厌加班的，但是有时候进度跟不上的时候，加班则会遭到抵触，工作也是差不多完成了事(不求质量，需要我来一点一点的盯)。这个还算小事，最要命的是团队中除了我带的一个老同事，其它方面没有能独当一面的核心成员，造成了我即得负责产品、还得负责技术、运营，另外产品推广、商务洽谈这事也基本就没人负责，还得我上，甚至连前台、会计的工作也全包了，真是彻彻底底打杂的。
由此造成的恶果是，我的精力严重分散，久而久之，形成了强迫症，每天都觉得很多事儿做，却没法专注做好一件事，到最后几个月，出现惶惶不可终日的现象。
所以说，创业初期，最好核心团队的人能各自独当一面(技术、产品、运营、市场)，并且最好是已经知根知底的老班底，这样才能资源最佳搭配。像我们团队这种组合，算是比较奇葩的了。当然，这个也是我的问题，因为一个后端技术、一个客户端技术当时怕忙不过来，所以各配置2个，而且前期在运营、推广、商务这块的工作也很少。后期发现资金问题不能再扩招了，只能凑合着先搞。
另外，核心团队，一定要有共同的理念，以及主观能动性，如果核心团队还需要天天去推着走，那基本就歇菜了，很不幸，我的团队是这样的。当然，责任是我的，我没找来合适的人，也没管理好。
5、资源
还是之前说的老话：创业没资源，没搞头，创意并不重要。不要被新闻上这个成功、那个成功所吸引，至少创始人或者核心团队都有一定的资源积累，包括市场资源、商务资源等等。做技术的都容易看轻资源，觉得技术牛逼就ok，等产品做出来的时候，就开始抓瞎了，因为没资源，没法推动合作，市场信息陈旧，做技术的也不善于在外面和人打交道，基本上就像缺条腿的运动员!
很不幸，这条又被我占了，我是做技术出身的，本身缺乏市场、商务资源，而合伙人无暇顾及这块，基本上是我在瞎折腾，资源有限、脸皮薄，这些臭毛病都被我摊上了。虽然折腾了一些合作，但是精力严重消耗，无法顾及产品、运营，导致。我们团队本身就搭配不均衡，技术占得比重太大。
6、执行力
执行力放到最后说，不代表执行力不重要，执行力体现在方方面面。比如进度有没有能按时完成、安排的任务有没有执行到位，都需要跟踪到底，而且不能松懈，等团队养成做多少、算多少，什么时候做完无所谓的时候，这个团队基本上就失控了。所以，要时刻保持警惕。
篇3：自主创业感悟体会
自主创业一年半后，我总结了8个创业的真相
在外人看来，企业家的生活是非常理想的。然而自己开始自主创业后，才品到了其中的酸甜苦辣。
我从全职员工变成全职企业家已有一年半了。一年半以前，从谷歌辞职的我不知道自己接下来要做什么，我只知道心中有一个声音在说“去拼一把，掌握自己的人生”。
所以我开始创业了。
在过去的18个月里，我经历了从无到有的创造过程，经历了失败后的痛苦，以及找到人生方向的喜悦。通过回顾自己当企业家的这段时光，我发现我对自己有了更加深刻的了解，对商业世界也有了更充足的认识。
自主创业真的是一种奇妙的体验，我相信每一个人这辈子至少应该创业一次，不管你具体做什么，准备做多大规模。我相信在创业的过程中，总会有一些心路历程是企业家会共同经历的。
我在这篇文章中就总结了关于企业家的8个真相。我写这些更多的是为了总结自己这段时期的经历，如果你也是一名正在创业的追梦者，希望你看到我的文章后可以受到鼓舞，继续前进。
1.创业是一场没有尽头的个人发展之旅
在自主创业期间，一定会有一些时刻，作为企业家的你会觉得自己周围的世界分崩离析。在这样的时刻，你会想办法鼓励自己。你看着镜子里的自己，心中有一个声音：“是时候我该改变自己了!”
想要成为一个成功的企业家，你必须不断开发自己的潜能，不断自省，不断进步。
有的时候，你最大的障碍是自己。你必须强迫自己变得更好。
举几个例子，你必须停止自我怀疑，为自己树立信念。你必须克服非理性的恐惧，找到恐惧的源头并解决它。你必须意识到自己的坏习惯并且想办法改掉它们。你必须不断告诉自己“我值得好的结果”，通过这样的信念让自己迈向成功。
所以我说，创业是一场没有尽头的个人发展之旅。18个月前的我和现在写这篇文章的我绝不是同一个人了。我已经做出了显而易见的改变。
我现在养成了更健康的日常习惯，我逼迫自己更加专注、更加敏锐。
我还时不时问自己：“我到底想要什么?”我之所以这样问，是因为“我以为自己想要什么”和我“实际上想要什么”是完全不同的两码事。我并不在乎自己的公司有没有创业投资，我真正想做的是建立一个有个人风格的公司，可以磨练并发挥我的技能，比如文章和讲故事。
2.创业是一场孤独的旅程
想到创业者的形象，你大概会想到一个西装革履的成功人士，从办公室里俯视整座城市的景象，或者从一场会议赶到另一场会议，从一个报告听到另一个报告。
事实上，创业者的真实形象与之差了十万八千里。我来描述一下真正的创业者吧：他们可能坐在一个空空如也的房间里，面对一个桌子，每天工作10到12小时。
他们可能连续两年都要这样工作。这时候他们可能会产生很消极的情绪：挥之不去的自我怀疑，徒增的财政压力，对未来失败的担忧，以及自己还不够努力的自我批评。而且这种消极情绪，并不是每天多工作几个小时就能解决的。
所以说，创业是一场非常孤独的旅程。
很多时候，我很怀念在大公司里喝咖啡、和同事开开玩笑的生活，也很怀念大家在一起头脑风暴的时刻，同事提出的富有创意的想法总能使我醍醐灌顶。
但是你知道吗?创业最终让我意识到应该相信自己，倾听自己的直觉。现在我比以前更能控制自己的情绪、也更加自信了。
我知道，这些品质将会伴随我的一生。
3.创业意味着你必须有上进心
我们在简历或者动机信里经常会写到“我是一个热情且有上进心的人”，但直到我成了企业家，我才知道什么叫“上进心”。
在我还在谷歌工作的时候，我偶尔会偷偷懒。我知道即使没有我，公司依旧会运转得很好。有一次我的同事请了两周的事假，他完全不会担心自己的工作，因为他们小组的其他人会负责维护客户。
当员工意味着你不需要对公司的成功负责。但如果你在创业，你就对这个公司富有责任。
创业意味着承担更多责任|图片来自Unsplash|摄影Razvan Chisu
当员工意味着你不需要考虑财政问题、流量或销量、公司战略或产品。但如果你在创业，你就需要考虑这些。
在创业的前几年，你要逼自己学会所有的技能，自己组成一个“乐队”：你既要学会打鼓，还要当吉他手，以及主唱。
如果你想开展线上业务，你就要考虑开店数量，流量，产品创新以及数字市场竞争。
如果你想做新媒体，你就要练习写作技巧，开发受众，建立个人品牌以及学做推广。
成为创业者意味着你不仅需要掌握具体的技能，还要学会综合考虑问题。你要对一切负责，时刻准备着解决出现的新问题。仅仅精通某个领域远远不够，你还需要统筹全局，样样都学一点。
你必须很有上进心。如果有一天天气很糟糕，你窝在床上不想起床，那么你必须靠上进心把自己从床上拽起来，开始新一天的工作。
4.创业意味着当你失败时，你的自信会遭到打击
在自主创业之前，我其实没有真正体会过“失败”。我开始意识到生活也有很多消极的部分，但通过反思，我仍旧学到了不少内容：
1.失败会教你怎么做是错误的。如果你尝试了五次都失败了，这不意味着你离成功更远了。相反，这意味着你离成功更近了五步，因为在失败之后，你已经排除五种策略。古罗马皇帝马可·奥勒留( Marcus Aurelius )曾说过：“阻碍导致行动，那些阻碍我们的屏障，最终都变成了我们的路。”
2.失败会教你下次如何改进。你已经通过失败学会了不能做什么，下一步就该问自己“为什么”，通过已有的经验，你可以改进自己。美国卡内基·梅隆大学的教授兰迪·波许(Randy Pausch)在《最后的演讲》中写道：“经验就是我们求而不得时得到的东西。经验也是最有价值的存在。”
3.失败会让你更有韧性。在失败过一次后，你不得不逼自己重振旗鼓，因为你是一个领导者。当你从地上爬起来重新奔跑时，你会意识到自己比原来更加强大了。
如果我们把失败看作是犯下的错误和学到的经验的综合，那么我们也许就不会如此惧怕失败了。
但你还要警醒自己：在第一次失败之后，不要让自己丧失勇气。当我用业余爱好者的思维去创业时，我经历了人生中第一次失败。那时我对创业还抱有幻想，以为自己会一番风水，赚一笔热钱。后来我被事实“教育”了一番，开始意识到创业是一个起伏不定的经历，你的自信会不断受到打击，但你必须依靠一次又一次小小的成功来鼓舞自己。
允许自己休息一下，但不能停滞不前。
可以庆祝自己的成功，但需要不断进取。
把营销作者塞斯·高汀(Seth Godin)的话送给大家：“我失败的次数比你多，所以我比你更有可能成功。”
5.创业意味着你不能只看结果，还要注重进程的细节
作家詹姆斯·克莱尔(James Clear)在《原子习惯》中写到：“你的水平不由你设定的目标决定，而由你创造的系统决定。”
在这里，系统指的是“稳定、可靠、每天都会执行的习惯和进程”。为了能创造出良性循环的系统，你必须增加一些奖励机制，让自己每天都能被小小地鼓励，然后更投入地工作。
不要被宏大的目标迷住了双眼，这这是写在纸上、尚未实现的一个愿望。你需要为实现目标的进程增添细节。不要总是担忧工作有没有一个好的结果，如果你建立了一套完善的系统，目标迟早会实现的。
学会把重点放在进程上，关注细节，关注每天的工作，把好习惯持之以恒。当你的系统出现了问题，学会及时调整，把它引向正确的方向。
对于创业来说，成功并不意味着完成了一个宏大的目标，而是自己在创业的过程中建成了什么。梵高说过：“伟大的事都是由小事积累起来的”，这一点放在创业上也一样说得通。
6.创业意味着你必须付出
想要有收获，必须先付出。对于创业者来说，这种付出可能是精力、时间和金钱。从零开始的创业甚至需要付出更多。
你需要给自己打一个预防针：这些付出是必须的，是不可避免的。
这就是成为企业家的代价。你可能现在有一个全职工作，你愿意为了创业梦放弃朝九晚五的时间表、周末、社交生活和年假吗?你愿意为了创业梦改变自己的生活习惯吗?你愿意为了创业梦背负债务吗?
创业者的生活模式是员工难以想象的。你需要做更多的牺牲，承担更多的工作和压力，甚至会因此改变你最在乎的人际关系。
不要只看到创业者光鲜的一面|图片来自Unsplash|摄影Ben Rosett
每一位想创业的人都需要问自己这些问题：
1.我为什么要做这件事?
2.我愿意在创业这条路上走多远?
3.我愿意为创业牺牲多少?
在创业之前，你必须衡量付出的代价。
7.创业会让你发现自己“一无所知”
我之前可能太过自信了，以为自己了解创业——不就是发现问题、做出一款产品解决这个问题、然后投放到市场上吗?不就是做点广告、制造话题、然后把品牌推广出去吗?
后来我才知道自己错的离谱。我读了孔子的一句话觉得很有启发“知之为知之，不知为不知，是知也”。成为企业家之后，我才开始承认自己对这么多事情都一窍不通。
创业让我睁开眼睛看到现实，看到差距，让我知道自己在哪些方面还需要学习。创业也让我变得更加谦虚，对自己的进步保持敏感。
，乔布斯在斯坦福大学的演讲中提到“求知若饥，虚心若愚”。对知识保持渴求，知道自己永远需要学习。这就是为什么成为企业家的我，如今又乖乖当起了生活的“学生”。
8.创业让我意识到如果目的不单纯，最终一定会失败
创业开始让我明白，世界上所有伟大的人物都具有这三种品质：无与伦比的自我信念，对长期承诺的信守以及为了雄心壮志自我牺牲的精神。尽管条条大路通罗马，成功也有各种各样的方法，但所有的成功都有这样的共性：你做这些事是为了自己。
不是为了其他人，不是为了赚钱，不是为了赶热度，你做这样的事是为了你自己。
只有这样的观念才能支撑你走向成功。
为什么?如果你创业是为了其他人，你的潜意识里就把自己的价值依赖于其他人。如果你只是想为了赚钱，你就会在一次经济损失中一蹶不振。如果你只是为了赶热度，那么热度结束后你就会失去动力。
但是如果你是为了自己(包括挑战自己)才去创业，那么你就有了源源不断的动力，而且不会把时间花在和其他人比较上面。
史丹福大学心理学教授卡罗尔·德威克(Carol Dweck)说过：“找到能让自己成长的热情并坚持下去，哪怕这条路并不顺利，这是培养好心态的最佳途径。”
所以我在这里建议所有的准创业者：
找到你真正的激情所在。
找到你真正的兴趣所在。
当你发自内心地想要做成一件事，你就会逐渐成为这个领域的专业人才，整个努力的过程也充满享受。
然后，围绕着这个兴趣点，开始创建自己的事业。这是唯一一个保证你在未来5到里愿意为之付出的工作，同时你(也许)会获得事业上的成功，成为人人钦佩的企业家。
创业5年，我稳赚不赔的秘密
从创业至今，累积收益大概几百万。
具体数字就不透露了，肯定比不上很多大佬。
羡慕那些收入千万的大佬么?
说实话，理性一点，并不是很羡慕。
因为我知道，高收益往往伴随着高风险。
而作为草根的我，没有家底让我承受太高的风险。
所以我选择的创业方式，一直是稳赚不赔的。
今天细细谈一下我创业之初的经历与想法——互联网创业如何稳赚不赔。
01兼职转全职
20还在上大学，学业压力不是很大，已经开始搞副业了。
大学期间累计赚了10万左右，除去所有开销，剩余2万。
毕业后校招进了某大厂，从事品牌策划，新媒体运营，月薪3600。
说白了就是写公众号与微博。
一边上班，一边在互联网寻找副业。
那个时候正是社群淘客的爆发期，有幸接触到了一位大佬，成了他的代理。
感觉突然打开了新世界的大门，慢慢摸索着整个淘客体系。
了解了七七八八之后，我就自己买了软件，开始单飞。
招募了10几个代理，很快月收入达到5000-7000，远超主业。
没过多久，我就辞职了，开始了全职创业。
做代理，赚了几百块，通过不断学习，了解到庞大的机会，几百块购买了软件，开始单干。
这期间除了我的时间与人脉，
都是零成本。
保持学习，小步尝试，持之以恒。
这是我稳赚不赔的原因之一。
02闲钱起步
创业必须要有闲钱。
为了尽可能减少成本，直接回老家了。
在大城市房租一个月也是1000起，对于全职创业的人来说，这是一笔巨大的开支。
全职创业一定要尽可能减少自己的压力。
如果每天睁眼就是开支，这种巨大压力之下，一般人很难扛住。
三个月不赚钱，可能又回去打工了;
再回去打工，就是打一辈子工了。
即便是成熟的公司，在今年疫情之下，收入骤降，开支却要维持，每个老板都背负着巨大的压力，有的直接破产。
做成一个事很难;但做毁一个事，只需要一个失误、一个坏的行情、一个突然的政策……
我在大学期间存了2万块，而我回老家后，开销基本没有。
因为做副业有了一定成绩，所以家里人也没有太反对。
这种零压力之下，我有更好的心态去探索新的流量渠道与业务线。
继续执行“十二字口诀”——持续学习，小步尝试，持之以恒。
创业就跟投资一样，投资一定是拿闲钱。
那些赌上身家性命、以小博大的人，十有89都站上了天台。
而创业则是投资自己，像基金一样有涨有跌，长期持有才能盈利。
涨就梭哈，跌就清仓。追涨杀跌，韭菜无疑。
我坚信自己能成功，短期内不成功，也有闲钱支撑我走下去。
而实际情况是，找准一个盈利点，死磕流量，赚钱是必然的。
创业一定要有闲钱，保持良好的心态，这是我稳赚不赔的原因之二。
03做有积累的事
从创业第一天起，
就做好了长期奋斗的打算。
既然是长期奋斗，那就一定要做有积累性的事情。
每天的努力，都是在昨天的基础上前进。
那种“做任务一单一块”的赚钱方式，从来不是有积累性的事情;
那种“与平台做猫鼠游戏”的流量途径，也从来不是有积累性的方式;
最好的有累积性的事情，就是内容创业与私域流量。
全职创业没多久，
建立了公众号，开始价值输出。
内容创业从来不是一件容易的事。
尤其是前三个月，坚持每天更新，同步到知乎/头条/百家号……各平台，慢慢积累粉丝。
很多人说我不会写文章，
这条路不适合我。
内容创业不一定是写文章，可以是做音频，做视频;也可以是去小红书写笔记。
总之一定要有输出价值。
我去品牌部上班的时候，被告知是要写公众号，我也是懵逼的，但是为了生活没得选择，不会写也要变得会写。
也有人说，
写了也没什么人看，太难了。
因为你总想着三天就出成绩，一周就出成绩……所以觉得难;
而我想的是三个月出成绩，一年出成绩，再难也不会放弃。
后来我接触到很多项目，因为有私域流量在，都能在这个基础上得到爆发，这成为我能持续创业的根基。
为什么很多人一个项目倒了，就真的倒了?比如淘客大封号的时候，很多工作室退出江湖，回厂上班。
原因或许就在于此——没有根基。
而做内容创业与私域流量的那波人，一个项目没了，只要根基还在，很快能起一个新的项目。
在有了根基之后，抓住了社交电商的风口，一直从事至今，走上了创业的快车道。
创业一定要做有积累性的事，每一天，都是在昨天的基础上前进。这是我稳赚不赔的原因之三。
04写在后面
即便有了新的业务线，但价值输出从来没有间断，坚持内容创业与私域流量。
机遇不常有，在抓住机遇之前，先做好迎接机遇的准备。
如果你正准备要创业，
这也是我给你的三个建议：
①从兼职转全职
②一定要有闲钱
③做内容创业，积累私域流量
一颗种子在发芽之前，所有的努力都只用来做一件事——扎根。
把根深深扎进土壤里，长度甚至远超它的树干。唯有如此，才能百年不倒。
创业者告白：一年前拒绝200万融资 如今却被迫卖公司
“去年和大概10家投资机构有联系，行情也还好，所以100、200万没拿。今年，要有100万就不错了。”正在找融资的李宇感到有些后悔。
在过去的一年，他做的一款报名小程序实现了50%的用户增长，踏过了300万的门槛。即使是疫情期间，用户数也依然在增长。
但是与用户增长相反的是他期望值的下降。一两百万的投资款不拿，是因为当时希望能拿到至少500万;现在，能有100万就行，但投资人都变得更保守了。
在过去的几个月时间里，他开始逐步通过各种关系加上投资人的微信，然后递上自己的BP(Business Plan，商业计划书)，但多数没有得到回复。
“6个人的团队，现在我只留2个技术，其他人都先撤了。要不是疫情期间大家薪水减半，估计现在我的项目都没了。”李宇甚至自我怀疑，是产品不行还是切入点不对。
“钱不到你的账上，就是0%”
李宇成为一名小程序创业者已经差不多两年时间。在他进入的20，小程序处于风口中。
在1月的微信公开课PRO版上，微信发布小程序成绩单：覆盖超过200个细分行业，服务超过1000亿人次用户，年交易增长超过600%，创造超过5000亿的商业价值。
出于对李宇个人的信任，种子轮投资人直接给了他一笔钱，还负担了部分人员开销和办公室的费用。20，趁着微信小程序的东风，李宇和团队成功将用户做到了超过200万，日活接近20万。
“我想开始做App，这样可以摆脱对微信的依赖，想象空间更大。”李宇告诉新浪科技，小程序的优势是传播快，获客相对容易，在完成早期的用户积累后，可以导流到App，将功能进一步延伸。
按照李宇在年的计划，要融资至少500万元，然后在报名小程序的基础上做App，开发兴趣社交功能，提升用户的活跃度和粘性，比如经常报名组织踢球的，都可以加入足球兴趣社区，讨论和足球有关的一切话题。
即使越来越少的用户愿意下载一个全新的App，李宇依然计划这么做。“这是大部分创业者面临的问题，机会窗口越来越小。”也正是因为如此，李宇认为做App的计划不能推迟了。
带着至少融资500万的目标，李宇拒绝了不少100、200万投资的意愿。“当然，这还有他们占股过高的原因。”李宇认为，就算环境再怎么不好，总归还是能找到一个折中的方案。
出乎意料的是，春节，新冠肺炎疫情的出现。期间，李宇和团队组织了一个报名活动，收集医护的信息，并号召用户帮助募捐口罩、防护服、护目镜等急需的医疗物资，对口捐助给需要的医院。
最终，有超过7000人报名参与了这个活动。“并且在那段时间，用户保持了增长。”对于李宇和团队来说，这是难得的慰藉。
李宇告诉新浪科技，他的心情相当纠结，一方面他看到即使是疫情期间，依然有不少项目获得了融资，比如猿辅导在3月份宣布获得了一笔10亿美元的融资，另外一方面，小程序行业的早期创业项目，获得融资的并不多。
已经做了几年FA(Financial Advisor，财务顾问)的陈一本来有意接过李宇的项目，帮助他找到愿意投钱的投资人，但最终他放弃了。“以前可能没问题，现在大家都在观望。不管什么项目融了多少钱，只要钱不到你的账上，那就是0%。”他说。
保守和更保守的投资人
一定程度上，陈一也算是一名创业者。2019年底，他离开了老东家，单独做了一家财务顾问机构。
20，他看到了太多无力的创业者。
“现在融资不好拿，募资也不好募，总之是都困难。”陈一用了一个比较夸张的类比，现在的困境不亚于第二次世界大战的时候，毕竟英国女王上一次出来演讲，还是第二次世界大战的时候。
市场好的时候，投资者抢着入场，不少风口上的公司三天就公布新的一轮融资。“而现在，不是估值高低的问题，是压根没人出价。”陈一说完，摇摇头，这就跟二战一样，简直堪称百年一遇。
“现在投融资很冷淡，大家募资也都非常困难。”一位来自龙珠资本的投资人表示。
如果以前还是以管理基金的规模划分投资人的话，现在则只有两种区分投资人的方式，保守的和更保守的。
保守的投资人，会选择成熟期和风口项目，比如疫情之下，在线教育成为热门领域，包括猿辅导和作业帮在内，先后公布10亿美元的G轮融资和7.5亿美元的E轮融资。
即使是选择早期项目，也会偏向于热门的领域，比如IDG联合君联资本领投的奕斯伟计算高达20亿元的B轮融资，后者是一家芯片设计和解决方案提供商。创新工场投资领投的德风科技8000万元A轮融资。奕斯伟计算和德风科技，都是踩在了新基建和企业服务的风口上。
更保守的投资人，多是因为募资并不顺利，囊中羞涩。华兴资本的一位投资经理告诉新浪科技，像高瓴资本这样的一线基金，可以募集到100亿美元，但是二线基金普遍都不稳定。
清科研究中心数据显示，年第一季度VC机构共新募集80支可投资于中国大陆的基金，数量同比下降51.2%;新增资本量为267.99亿元人民币，同比下降50.9%;平均募资规模为3.35亿元人民币。
与此同时，2020年第一季度VC市场人民币基金新募集数量同比下降48.3%，募集金额同比下降40.8%;外币基金募集数量同比下降84.6%，募集金额同比下降72.2%。
募资的疲软，导致不少投资机构不愿意投入风险较大的早期项目。清科研究中心数据显示，2020年第一季度国内早期投资市场共发生206起案例，同比下降39.8%;披露总金额19.30亿人民币，同比下降33.1%。
2020年第一季度VC市场共发生投资554起，同比下降39.6%;披露投资金额的459起投资事件共涉及251.22亿元人民币， 同比下降了37.8%。
一位在北汽新能源负责产业投资的高管告诉新浪科技，当下的情况，把钱给投资机构的机构变得更加谨慎了，他们也在等待情况好转。“给钱的犹豫了，投资人也没辙。”他说，投资实际上就是接盘的游戏，对方不接，盘子就抛不出去，因为对方也担心抛出去没人接。
投资不再是一场豪赌
创新工场董事长兼首席执行官在接受新浪科技的独家专访时谈到，现在的投资形势与5年前的投资形势有比较大的不同。
投资人更加谨慎，开始更重视那些在传统商业价值体现指标上表现更好的公司。而融钱烧钱做 to C应用的公司，以及先不考虑商业模型、模式，等累积了足够的用户再说的公司，现在在全世界都是受到质疑的。
在完成对德风科技的投资后，创新工场合伙人包益民在接受新浪科技采访时曾表达了同样的观点，“不仅仅是有技术和概念，更要做到技术产品落地并能创造实在、可持续的收入利润的公司会更容易得到资本的青睐。”他说。
这也就不难理解，Keep即使在2019年底已经获得了融资进入，但依然坚定的调整业务方向，裁掉了花钱多，收入少的部门，特别是负责人工智能的技术部门。5月19日，Keep宣布在2020年初完成了8000万美元的E轮融资。
但越来越多无法实现产品落地的明星创业公司正在倒下。最新的一家是原来备受瞩目的造车新势力拜腾。2019年9月，拜腾汽车CEO戴雷在接受采访时曾透露，C轮融资已经陆续完成，部分资金已经到账。
但截止目前，拜腾汽车已经拖欠大部分员工长达4个月的薪水，美国办公室相继裁员。6月30日，拜腾汽车决定将自7月1日起暂停中国区的运行，仅保留100人维持基本的职能运转。与此相对应的是，拜腾汽车的量产车型M-Byte的量产计划已经被推迟了一年。很明显，拜腾汽车的融资并不顺利。
李宇来不及关心这些充满负能量的消息。
也是在6月的最后一天，对融资已经不抱希望的李宇，决定出售自己的项目，他希望自己一手做起来的产品能去到发挥其最大价值的团队中。
“创业不易，且行且珍惜。”他说。
篇4：小本创业失败后的几点感悟
如今，各种时尚的装饰品已经遍及我们生活的方方面面，彩色钥匙，既保留了传统钥匙的实用功能，同时又具有时尚绚丽的外表，它是不是一个绚丽的商机呢？
下面，我们就用李悦经营彩色钥匙的失败经历来告诉那些正准备创业的人：选择投资项目只有新意是远远不够的，同时更不能靠主观臆断来制定销售的方向和产品的价格，在创业前一定要做一些详尽的市场调查。
信心百倍成为加盟商
今年年初，李悦看准了彩色钥匙这个小本经营项目，在经过一番认真的考察和细致的分析之后，她最终选择了一个彩色钥匙品牌，成为其加盟商。
这种彩色钥匙是以特硬高强度的合金材质，采用国外新型的高分子喷涂技术生产而成。
与其他同类产品相比，这种产品不易折断，喷涂层不易脱落，不易磨损，在进出锁孔两百次以上仅仅留有轻微的划痕。虽然这种彩匙成本较高，但贵在质量，很值得信赖。
李悦个人认为，做为主要卖点的彩色涂层是每个消费者首先关心的问题，在图案花色相差并不大的情况下，相对于那些甚至可以用指甲刮脱表层图案的产品，选择一个质量有保证的品牌，对于在消费者接受这个产品的过程中建立起他们的消费信心是至关重要的。
预想五个月收回全部投资
加盟费是2800元，配送卧式和立式配匙机各一台，两套工作服，四个摆放小饰品的展架，名片和宣传画等物品，首次进货必须在3000条匙胚以上，而普通匙胚单价加上运费和损耗相当于2.1元。
李悦走访了一些配匙点，找好常用的匙型订了货，又向总公司进了一些钥匙包、钥匙扣等小精品，付了加盟费和货款共计一万两千元。
接下来又在乌市北门附近租下了一间约四个平方米的小店面，月租金2500元，押金是两个月租金，租期为半年。
李悦预计每天的营业额在400元左右，产品成本和销售费用约230元，净利润可达每月5000元，五个月即可收回全部投资。
在开业之前，李悦请人到首府各大学校、商业旺区有目的地派发了宣传单，每张宣传单上都标明了店铺地址和开业日期。
开业后，意外情况发生了
开业那一天，店里的人气很旺。
可是没过多长时间，在一些钥匙配出去以后，却接连出现了顾客回家开不了锁的尴尬情况。
后来，小李请专业技术人员在检查了两台配匙机后才知道，其中的一台卧式配匙机的精确度不准，需要经常调校，而另一台立式配匙机更是在需要修理后才能使用。
原来，总公司为了压缩各种成本，购买的是价格低廉的劣质配匙机器，精确度差到了无法使用的程度。
而且为了保守所谓的商业机密，总公司删除了生产配匙机厂家的地址和联系方式，所以当加盟商想请求厂家维修或者是调换能够正常使用的机器时却变得根本就不可能。
在万般无奈之下，李悦只得花了八百多元重新购买了两台配匙机。
实际销量只有预计的四分之一
李悦原来预计每天销售彩色钥匙四十条左右，但实际上每天只能销出十余条。
其实，许多顾客进店后有消费的意向，但最终都放弃了购买。一方面彩色钥匙有数百种图案，五十余种匙型，上万种搭配，有喜欢的图案吧，匙型却对不上；有合适的匙型吧，却不喜欢那些现有的图案；另一方面，各地的钥匙型号千差万别，不同的型号之间往往有非常细微的差别就会对不上，于是有的顾客在一大串钥匙里只能配上一两条的情况下放弃了消费，也不再问津。
在配制钥匙的过程中，开齿位表面必须磨去一层作修整，虽然这是正常现象，不影响匙柄的公仔图案，但是有很挑剔的顾客却以此为由拒绝付款，李悦只能先收款再配匙，
更多的顾客则是觉得价格偏高，配一条彩色钥匙需要十元，而配一条普通钥匙只要一元，两相比较，看一看也走了。
降价也解决不了问题
经过一番思考，李悦把产品价格从十元降到了八元，又请那些没有找到合适匙型的顾客留下联系方式，跟彩匙公司定制了以后再通知顾客购买，但效果还是不理想。
顾客对于单价十元到八元的价格降幅并不敏感，当时没有找到合适匙型的顾客消费欲念只是一闪而过，事后很少愿意专程回去购买，只有极个别顾客抱着千金难买心头爱的心理接受了定制的货品，可是以每盒五十条为单位的进货方式也使积货越来越严重。
最令李悦头疼的是因为没有专业技术，没办法做到以相似的匙型改制成所需的匙型。而且彩色钥匙的材质是超强硬度的合金，不但对配匙机有相当严重的磨损，而且对于加工者的技术要求也更高，即使是请熟练的配匙师父也无法避免配出的钥匙开不了锁的情况。特别是使用立式配匙机配制的电脑匙、防盗电脑匙以及特种电脑匙等二十余种匙型经常会出现这种情况，修整和重配都不能解决就只好退款给顾客，蒙受了不少损失。
使出浑身解数，每天营业额仅百余元
李悦想到一些精品店和配匙点做彩色钥匙的批发业务，但在推销过程中发现，精品店没有配匙服务根本无法销售，而配匙点又兼营修单车、补皮鞋等业务，彩色钥匙陈列在那样简陋的摊点上也无法以精品的价格销售。
批发的利润每条只有约0.6元，每个月能批出去六百条左右，这笔三百多元的收入还不够支付交通费和通讯费的。
虽然使出浑身解数，李悦每天的营业额只有100余元，可是营业开支却需要近200元，在苦苦支撑了三个月之后，李悦最终放弃了彩色钥匙的经营。
三大弊端导致创业失败
其实彩色钥匙这个项目的构思可谓很有创意，也并非没有前景，它无法避免的弊端在于：
第一，彩色钥匙绝不是一个所谓投入几千元就可以随意开展的小本经营项目，以平均价两元计算，每盒五种图案共五十条，五十种匙型（2500个彩色钥匙）就需要五千元，这是基本应该进的货。
常用的匙型还必须要备多一些图案，一种匙型搭配数百种图案，就按最常用的六种计算，每种两百款图案就需要二万四千元。
货品只有达到相当的花色种类才能满足大部分顾客的消费需求。再加上加盟费和其他费用，最低需要投入五万元左右。
第二，由于原材料和现有技术的原因，产品成本还保持在一个比较高的水平，也不可能单纯为了降低成本选择价廉而质量差的产品，顾客的消费信心和经济承受能力存在一定的冲突。
第三，彩色钥匙定义为实用型精品是个十分尴尬的概念，做为精品项目专项经营，单靠配制彩色钥匙无法支付商业旺区的高额租金，并且必须雇请有经验有技术的配匙师父操作，营业收入往往不能维持开支。做为批发业务来操作，它的经营路线太不明晰，货品的走向成了一个无法解决的大难题，只有它的生产成本接近于普通钥匙时才能走大众化路线，达到相当的销量来保证获利的目的。
失败所得：创业不能凭想象
通过这次失败的创业经历，李悦深深体会到了创业的艰辛，但她仍有信心继续自己的创业历程，失败之后亦有所得：
1，创业之初，资本未必要多雄厚，但运作资金要充裕；
2、事前要做好详尽的市场调查研究；
3、选择投资项目只有新意是不够的，更需要产品具有市场基础；
4、要深刻分析消费者的心理，不能主观臆断制定销售方向和产品价格。
原载《新疆都市报》转自乌鲁木齐信息港（C-02）
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小本创业新经验
篇5：感悟失败
辽中县老大房中心小学 魏嫱 今天是个不幸的日子，考试成绩发下来了，天哪，数学79分，语文91分，第五名，
感悟失败
。这让人无法接受的成绩，这让人无法抬头的成绩。好像有个怪物，它在我耳边反复念着第五名、第五名……有一只兔子在我的心里怦怦跳，她要惩罚我，她要让我对这一切有所负责，她要让我闭门思过。 “哈哈哈……”谁的笑声？是他们的笑声：“哈哈，魏嫱第五名，魏嫱后退了，人家都走上坡路，魏嫱走下坡路，真丢人，没用。还不如早点退学，别在班级丢人了，放牛的料。对，早点退学，别给班级丢脸了。就是就是，这样的人留着也没用，蠢得像头猪，不怪是属猪的，好吃懒做。”听了这些不堪入耳的话，我的心要爆炸了，我真想找个地缝钻进去，篇6：感悟失败
我仿佛看到了无法想象的.景象：皮鞭子抽肉。我该怎么办？顿时，泪水模糊了眼圈，真想痛快的哭一场。可我忍住了痛，忍住了泪水的涌出，关闭了泪水涌出的大门。笑声又传开了。我变得面红耳赤，好丢人哪。有千万根钢针在扎痛我的心。鼻子酸酸的，泪水终于涌出来了。我大哭起来。笑声，歌声，拍掌声，说话声，讨论声，挖苦声，讥讽声，连成一片。 我该怎么办，我和成功是那么远。我怎么才能够到啊？老天啊，请你告诉我，这样才能够到她呀？只要能让我亲手摸一摸她，我就心满意足了。拜托啊，老天请你务必帮我这个忙。我求你了。 失败成功，我对你――失败充满着爱与恨，爱的是你能让人上进；恨的是你要在完美的故事上烙下几颗黑星星。我对你成功――永不退缩。 刘波 本文虽然有一点偏激,但词语用的不错.
篇7：失败创业故事
两个以失败告终的创业故事，值得所有创业者深思!
错误的创业之路
让我们看看这个典型的案例。
鲍勃是一家初创公司的创始人，他对某项业务有了非常棒的创意，他认为之后的创业征途一切皆有可能—这就是我们常说的“蜜月期”。他所信奉的创业方法是：先将解决方案完整地展现出来，好让其他人更清楚、更直接地看到他的愿景。结果，产品开发过半，他才发现自己低估了解决方案原本涵盖的范围，剩余资源不足以支撑完整方案的实现，他需要寻找额外的资源才能继续下去。
于是，他用几周时间写了一份长达6 页的商业计划书。他很清楚这其中投机取巧的门道：从一个恰当的“退出价格”出发，然后反向推导。这个恰当的“退出价格”代表了他承诺给投资人的收益，因而这个数字需要大到能吸引投资者的饕餮之胃，同时又得在业务合理、可信的范围之内，这样才能最大限度地吸引资金。商学院里有一句广为流传的玩笑话：“谁的表格做得最好，谁就能获得投资。”所以，鲍勃夜以继日地奋战在表格数字之中，成功推导出了项目预算，终于到了撒网的时刻。在接下来几个月里，他不断地投递商业计划书，也不断地被拒绝，于是他决定降低预期—先筹措一笔种子基金让项目继续下去。
在之后的几个月里，鲍勃组建了一个团队，开始一步步执行他的计划。因为在这个阶段是没有任何收入的，所以鲍勃通过这个指标来衡量项目的进展—确保开发进度和成本符合预期。
让我们“快进”一年看看结果：鲍勃的团队加班加点，终于按照计划将产品成功地投向了市场。到该展现收益的阶段了，他发现实际情况离预期目标差了一大截。迫于投资人的压力，鲍勃不得不采取一些会计手段和短期产品策略来彰显产品乐观的收益前景，例如，接一些定制开发的活儿。这的确会暂时缓解收入问题，但是原本应该用于创建可重复、可规模化的商业模式的时间却被分散和占用了。
钱终于全部花光了，鲍勃想给投资人画一张更大的饼来说服他们：只要有更大的团队和更多的钱，产品一定会有更加广阔的前景。
故事的结局可想而知，对不对?鲍勃被炒了。
正确的开局仍不得善终
玛丽也有一个很好的商业创意，这次她选择了“精益创业”这种方法。她深知产品失败的首要原因并不是做不出产品来，而是不能成功打造出可复制且可扩张的商业模式。
首先，她打算按照《精益创业实战》里总结的三步法启动她的创业之旅。
相比于花上几周时间埋头写出一份全面、翔实的商业计划书或一个完整的解决方案，玛丽选择了利用简单的工具(例如精益画布)勾勒出一份商业模式的草图。这样她就可以快速拆解其产品愿景，同时将其商业模式清晰地呈现在一张纸上，以便未来向潜在的创业伙伴、顾问以及投资人阐述。
得益于此，她收获了不少非常有价值的建议，这些建议帮助她成功地找出了计划中风险最高的部分。随后玛丽走出办公室，用一系列小而快的实验开始测试这些风险假设。综合自己学过的所有理论知识，玛丽最终成功制订出了第一个迭代计划，也就是我们所称的MVP (即“最简可行产品”，以下简称MVP)。
与鲍勃相比，玛丽的起步快得多。有了早期用户的验证做支撑，她的步伐也会迈得更坚实。早期用户的验证结果甚至还能为将来获得更多资源这一目标铺平道路。然而，福兮祸之所伏，这也正是问题产生的地方。
项目启动之后的道路，不是变得更清晰，而是更扑朔迷离。
当玛丽轻松定位了最初的风险点，成功发布了MVP 之后，方向就变得模糊了起来。现在，每天都有大量新用户进来，而能够进行的用户访谈数量远远低于预期目标。其团队也不可能像玛丽最初所做的那样与每一位用户进行沟通和对话，于是他们想找一些衡量指标来帮助他们解释可能产生的问题。
淹没在数据的海洋中
玛丽的团队一开始选择了将一些现成工具集成到自己产品的数据仪表板中。很快他们就发现成千上万的不同数据扑面而来，直接将他们淹没了。
你并不需要海量的数据，只要有一些可行的指标足矣。
指标的问题在于，它们可以告诉你哪里不对，但是无法告诉你症结所在。
不理想的实验
玛丽的团队同时进行着各种实验。无论他们在会议中使用了多少行业术语，例如“假设检验”(Hypotheses)、“学习曲线”(Learning)、“转型”(Pivot)等，但无法改变的现实是，产品的销量曲线依旧一路下行，让人沮丧不已。
专业化的诅咒
玛丽凭直觉认为此时应该放慢脚步，重新聚焦问题。于是她将团队重组成不同的部门，给每个部门指派了不同的核心任务指标，并将其与工作表现和薪酬结构挂钩：通过已结清的账户数量来衡量销售团队，通过潜在客户的开发数量来衡量营销团队，通过产品质量的指标来衡量开发团队。
让人意想不到的是，原本是为了提升专注度和优化整个组织的产出而专门设计的各部门的关键业绩指标(Key Performance Indicator，KPI)，带来的结果却完全相反。例如，销售指标在最后一周成功达成了，但是随着结单数量的上升，客户取消(流失)的数量也随之上升;营销团队大手一挥，花光了所有的预算，成功获取了几百名潜在用户，然而付费用户的转化数量却没有提升;开发团队更是前所未有地高强度工作，夜以继日地开发新功能，但是用户留存率和用户满意度反而开始下降。到底是哪里出了问题?
关于钱的对话
即便其他所有指标全都失效，我们是不是依然可以将“收入”作为衡量发展状况的指标呢?不见得。
收入的产生通常需要较长的客户生命周期，也就是说，在很长一段时间内这个指标是不具备指示意义的。玛丽的团队在产品新功能上下了重注，虽然他们称其为实验，但也需要三到六个月的开发时间，以及更长的周期生成时间。而投资人只能凭着信念全盘接受其产品策略，拭目以待，除此之外别无选择。
这时需要做的是缩短反馈环。即便这个时候已经开始产生收入，除非你可以精确地将这部分收入与过去的某项行为挂钩，否则很容易就会将相关性误认为因果关系。到底是什么原因导致了什么样的结果?玛丽及其团队对此始终是一头雾水。
当公司该季度表现良好时，每个人都拿着自己部门的KPI邀功;当公司业绩不佳时，他们也是拿着同样的KPI 替自己开脱。
潮涨船高有时，墙倒众人推亦有时。
渐渐地，团队的斗志消磨殆尽，业务增长开始停滞。面对投资人对回报的质疑，玛丽越来越难以自圆其说。在董事会上，她试图在“团队任务完成量”(开发速度)和“当季收入”(账面收入)中选择表现更好的一项来作为衡量产品发展的关键指标，结果就连她自己都被数字搞昏了头。
最终，她也被炒了。
出路在哪里
鲍勃的问题在于他在一个无法实现的商业计划上花了太多时间。
玛丽的“精益创业”开局要好得多。但是无论她的初衷多么美好，在团队和产品发展壮大时，她发现自己淹没在了数据洪流之中。
她的团队追逐的是错误的指标，他们被这些靠不住的指标带向了错误的决策，最终导致公司偏离了轨道。
总体来说，这些传统的衡量发展的指标对创业企业并没有什么实际用处，原因可以归纳为以下几点。
(1)创业初期很难产生收益，这时我们倾向于用开发速度来衡量进展。但是衡量一个还没经过验证的商业计划的执行进度本身就不是什么好的选择。
(2)在量化指标上投入太多精力并不能帮助你解决问题。指标只能告诉你哪里有问题，但是无法告诉你造成问题的原因。在量化指标上投入的精力越多，越容易被淹没在数据海洋之中。
(3)即便已经产生收入，如果不能准确地识别因果关系，你还是无法有效利用给你带来收入的那些因素，反而容易因为错误的关联而走入歧途。
创业故事丨嗯，我就是创业失败的80后!
我是个创业老兵了，从六年前就开始折腾，趁着这几年互联网的风刮起来也开始想要实现自己的「平台梦」。大概每个技术人都希望能完成这样一个跟平台有关的梦想。
六年里断断续续也赚过一些小钱，也做过项目接过外包，也穷困潦倒过。
刚兴互联网这个词的时候就创业，那时候更兴「做生意」这种说法，我前前后后做了不少的东西，眼看着马云当爸爸了，刘强东娶奶茶了，张小龙成神了，我还是那个样子，没什么做大的项目。
唯一拿得出手的大概就是一个从一个人的公司，到本地一个排名前三的新媒体平台，以此证明我的技术实力还是挺厉害的，用我朋友的话说就是实在不行也能去阿里当个 P8 之类的。
我一直不甘愿给别人打工
2014年趁着某地新媒体饱和状体的时候，我选择了离开，也有了新的目标有了关注，可我一心只想要得到自己的认可，我想我这次一定不会再失败了。
凌晨三点了
此刻，我一个人坐在房间听着外面的雨滴声
今年，我 31岁
是一名“自由职业”者
我是一个创业失败、一无所有的人
苦苦坚持了几年的事业落败，我坐在公交车上把脑海中的外债债主都写出来，居然可以写满一张 A4 纸，不得不接受一些人的「早说什么来着，早知道你们就会失败」的言语!
毫无疑问，我走入了人生的低谷
很早之前，创业就是我的梦想，甚至填报高考志愿时我都特意查了有没有「白手起家」这个专业，结果如你所料。
即便如此，我也从未停止过创业脚步。毕业后，我做过铝合金门窗、铲车司机、电子工程师……后面改行新媒体行业是为了兴趣爱好，甚至到处听陈安之“成功学”，才知道人家最厉害的是管理模式。那时候无论多辛苦都不觉得，创业的过程就像虔诚的教徒一样兴奋地活在自己的「未来」当中!我想，我是一个热爱创业的人。
在经历了这么多次小打小闹之后，我决定选择在一个有潜力做大的公司里找个工作。此时，做到世界五百强的淘宝和年营业额超过 20亿的视频APP给了我启示——小产品也可以做成大生意。再加上对互联网的偏爱，我决定先解决三个问题：
1.做一个在市场有竞争力或差异化的产品或者直接找到一个有需求的市场空白。
2.亲自搞清楚怎样把这个品牌推广出去。
3.如何把让粉丝关注(包括如何把自己的平台面向全国和如何粉丝变现)。
接下来，我——一个在大学里只学过设计的毕业生，在没有资金，没有技术，没有团队，没有经验，没有销售渠道的情况下，开始了长达一年的创业准备。
为了弄清楚新媒体到粉丝变现，我买了一辆捷安特自行车，风吹日晒、起早贪黑地为一家网络公司做业务员。
然后凭着自己的坚持与努力业绩在公司名列前茅，后来老总找我谈，让我去负责新公司的前期运营，当时脑海里，感觉就像一个有志青年即将步入老板的行列!
清晰记得，当时我背着一个后背式的破书包、胡子拉碴地去到另一个城市，开始了一段艰辛的人生之路。
那时，新公司成立只有我一个人，没有任何人的陪伴，每天骑着自行车，在城市道路上穿梭，各高校，只为了让更多的人知道我们的平台，知道我们的门户网，晚上回到公司，就一个人看着几个粉丝的后台，数着今天有多少关注，明天应该去哪做地推，跟在另一个城市的领导汇报。这种日子维持了两个月
两个月的筹备，一切就绪，我们第一场自己策划的活动“萌宝大赛”终于启动了。
那会感觉这个活动一定会火。甚至看过当地评选的十大新媒体公司，心中暗喜自己可能马上要成为他们其中之一了!
20多万的启动资金是特别信任我的老总出的，在之后的时间里，租办公室，建团队，买设备，确定目标，请摄影师、记者，办证件，尽管其中遇到了无数麻烦甚至刁难。
但麻烦出在最后，没有名气，没有自己品牌，没有任何支撑的新平台如何让大家关注。
我本以为一场活动就能给平台带来几万粉丝，然而只有一千多关注，我们傻眼了。·······
经过三个多月的运营，平台在当地终于小有名气，帮当地政府运营的平台也得到了省里的认可，排名省前三。公司团队由一人扩建到12人。
两年的运营得到了粉丝认可，得到了当地政府认可，成功举办200场活动，粉丝达到80万之多。
然而好景不长，第三年，行业的泛滥，市场的混乱等原因，使得公司无法继续经营。
将近30 岁，创业失败，对未来迷茫的压力下无奈离开。我度过了目前为止人生最痛苦的一段时光。
17年来到遵义，再次创业，创办遵义市诺雅传媒，刚好遇上创文之际，想用自己的绵薄之力为红城做点贡献，同时呼吁市民踊跃参与创文，没想到5月份一篇创文文案，一夜之间阅读量达到12万之多，留言759条，然而也给自己带来了不可预估的后果“整改”，同时也实现了我多年未完成的一个小目标。
一次的“整改”一下把我以及公司打入低估，一时的不振作，导致今天的失败。
创业失败后，我才悟到一些过去从没被别人提醒过的道理。
从上初中开始，我的梦想就是当企业家，所以在创业之前就喜欢读《商界》、《中国企业家》、《财富》等商业类书籍，最爱看的节目是《对话》、《财富人生》、《波士堂》等，还有各种企业家的人物传记。
其实，这里面有个误导，我们能看到的无论是一帆风顺还是九死一生的，结果都是主角最终成功了，而失败的人压根很少会被关注，更很少会被写个传记或拍个专题，导致我掌握的可能都不是成功的关键因素和能力。
这些也让我产生一个错觉，我天生就和这些成功创业者如此相似，对于一个骨子里不安分的人来说，我认为生在中国的这个时代最有潜力的方向就是从商。
好在，我并没有放弃
上次的失败让我教训深刻，前女友也说我整日好高骛远，所以这一年，我把创业的冲动放下，脚踏实地一心一意地赚钱。
过去对这些从来不屑的我，决心让自己把房和车买下，当遇到一个合适而且心仪的女孩儿时，认认真真地去追求。
同时，这一年我一直在准备再次创业，为此自学了营销策划和广告，现在在自学平面设计，到时候我一个人可以出战略、创意、文案和设计，全流程直接出成品。
还有我的几个创业伙伴，他们没有抱怨过，我也一直没说，但我心里知道我一直欠他们一个成功!
我现在深深的体会到，我们这代人已经错过了依靠胆大，依靠一个创意就可以创业成功的时代。
创业失败几年，我有一份虽然不怎么喜欢但是稳定高薪的工作，开始为车、房攒钱。而且，一直没有停止创业的学习和准备。
我知道，真正的创业者一定会自己把控自己的命运。终有一天，我会再次迎风而起。
【创业故事】一位创业失败者的经验总结
有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行;而我说：朋友，一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴，让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
这是我的创业失败总结，我想告诫自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享：
1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。
2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。
3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。
4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。
5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸;所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙;且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。
6、公司开始运营，你当身先士卒;有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调;有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。
7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。
8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。
9、领导者最重要的四个素质——洞察力：否则难以判断对人和事;全局能力：否则难以平衡人和事;用人能力：否则你累死也做不完;影响力：经常被别人影响就不是领导。
10、企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标;激情——激情是行动力是影响力;冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈;责任——责任使你自律和坚韧。
11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策;降价成交、用预期换现、出租房屋是上策;找银行和机构贷款是中策;私人借款、内部集资是下策;信用卡透支、典当是下下策。
人们常关注成功人的成功经验，而我觉得在关注成功人成功经验的同时，你也必须要关注那些失败者所犯的错误，因为我们要保证自己在走向成功的路上，要做到成功人成功行为的同时，切记不要去做失败者常犯的错误，这样才能更好的保障我们走向成功。
凡事都是从一点一滴开始积累的。让我们一起行动开始自己的“经验积累”历程吧。
失败创业故事
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8.对失败的感悟作文
10.创业失败的教训总结故事
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