提高企业经济效益教案
“令晴令狐冲”通过精心收集，向本站投稿了16篇提高企业经济效益教案，以下是小编整理后的提高企业经济效益教案，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！
篇1：提高企业经济效益教案
1、知识与技能：
了解提高企业经济效益的重要性，掌握经济效益的含义以及提高经济效益的方法。
2、过程与方法：
运用经济效益的有关知识分析经济建设中的一些实际问题。
3、情感、态度与价值观：
通过本课学习，使学生理解党的路线、方针和政策，培养学生效益的观念、竞争观念，正确认识企业的兼并和破产，企业的兼并和破产是市场经济发展和企业改革的必然结果。
提高企业经济效益的主要方法和途径
企业的兼并和破产
阅读法 讲授法 提问法 讨论法
新课导入
企业是以赢利为目的而从事生产经营活动的组织，要赢利就必须讲求经济效益，那么什么是经济效益、什么是利润？二者之间是什么关系？怎么提高企业的'经济效益？这将是我们这节课要学习的问题。
（四） 提高企业经济效益（板书）
经济效益的含义（板书）
首先我们应该弄清楚几个概念（学生阅读课文回答后归纳以下几个概念）
1、企业生产总值（板书）：
企业在一定期间内（一年），所生产出的使用价值总量，用价值表示，即企业的生产总值。（板书）
体现的是企业在一定时期内生产的适合社会需要的劳动成果的价值形式。
2、企业生产成本（板书）：
生产过程中人力和物力的消耗，用价值表示，即企业的生产成本。（板书）
是企业在一定时期内（通常以一年为期），生产过程中人力和物力的消耗在价值形式上的表现。
3、企业经济效益（板书）
企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。（板书）
企业的经济效益实质上就是企业的劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单说就是“所得”与“付出”或“产出”与“投入”之间的比例。用公式表示：
从公式中我们可以看到：生产总值和生产成本的比例关系大小直接影响到经济效益的好坏，请同学们根据下面的数据判断，哪个公司的效益高？
篇2：提高企业经济效益教案
提高企业经济效益教案
[素质要求]
1、知识与技能：
了解提高企业经济效益的重要性，掌握经济效益的含义以及提高经济效益的方法。
2、过程与方法：
运用经济效益的有关知识分析经济建设中的一些实际问题。
3、情感、态度与价值观：
通过本课学习，使学生理解党的路线、方针和政策，培养学生效益的观念、竞争观念，正确认识企业的兼并和破产，企业的兼并和破产是市场经济发展和企业改革的必然结果。
[教学重点]提高企业经济效益的主要方法和途径
[教学难点]企业的兼并和破产
[教学方法、手段]阅读法 讲授法 提问法 讨论法
[教学过程]
新课导入
企业是以赢利为目的而从事生产经营活动的组织，要赢利就必须讲求经济效益，那么什么是经济效益、什么是利润？二者之间是什么关系？怎么提高企业的经济效益？这将是我们这节课要学习的问题。
（四） 提高企业经济效益（板书）
一、经济效益的含义（板书）
首先我们应该弄清楚几个概念（学生阅读课文回答后归纳以下几个概念）
1、企业生产总值（板书）：
企业在一定期间内（一年），所生产出的使用价值总量，用价值表示，即企业的生产总值。（板书）
体现的是企业在一定时期内生产的`适合社会需要的劳动成果的价值形式。
2、企业生产成本（板书）：
生产过程当中人力和物力的消耗，用价值表示，即企业的生产成本。（板书）
是企业在一定时期内（通常以一年为期），生产过程当中人力和物力的消耗在价值形式上的表现。
3、企业经济效益（板书）
企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。（板书）
企业的经济效益实质上就是企业的劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单说就是“所得”与“付出”或“产出”与“投入”之间的比例。用公式表示：
从公式中我们可以看到：生产总值和生产成本的比例关系大小直接影响到经济效益的好坏，请同学们根据下面的数据判断，哪个公司的效益高？
篇3：节能降耗提高企业经济效益
节能降耗提高企业经济效益
安徽氯碱化工集团公司位于合肥市东郊,是由原合肥化工厂改制而成,是目前安徽省内最大的氯碱化工企业.公司主要产品有:烧碱10万t/a(离子膜、金属阳极各5万t/a)液氯5万t/a、PVC树指1.5万t/a、糊状树脂1万t/a、农药3万t/a、保险粉2万t/a.工业产值4.2亿元,利税2135万元.建成2.4万t/a污水处理工程,污水达标排放,20成功导入并实施了ISO9002质量认证体系,10月完成债转股工作,目前正筹备股份制公司及上市工作.
作 者：陈振明 Chen Zhenming 作者单位：安徽氯碱化工集团有限责任公司,合肥市,230011 刊 名：中国氯碱 英文刊名：CHINA CHLOR-ALKALI 年，卷(期)： “”(3) 分类号：F4 关键词：篇4：提高企业经济效益论文
提高企业经济效益论文
(一)强化企业财务管理概论
在现代企业制度中，企业财产所有权及经营权两者是分开的，企业所有者及经营者所追求的目标往往不大一致，经营者总是会为了去追求切身利益而使用各类手段，从而损害了企业所有者的利益。国内企业现阶段财务管理状况方面，应该持续扩展企业财务管理实践工作，充分提升国内企业财务管理水平，以便于有效提升企业经济效益，确保企业的可持续发展。财务活动涉及了企业运营各个方面，企业的各个部门及资金可以说都会存在关系，各个部门均是需要接受财务管理部门指导以及监督与约束，以便于提升资金的合理化应用，提升资金使用率。所以财务管理实践工作的`持续强化能够充分确保投资人员利益及经济效益提升。
(二)强化企业财务管理的必要性
企业发展至一定程度时，进行内部财务管理水平提升能够促使生产运营成本获得合理控制，更能够促使企业总体经济效益得到有效评估及规划。稳定且成熟的企业财务管理体制能够促使企业可持续发展。因此国内企业在经营中，务必要使用科学有效的方式，并借鉴一些较为健全完善的机制来改革与深化内部财务管理模式，在实行过程中持续修订且健全。并且，实行科学有效的财务决策管理机制，以便于对财务相关状况实行模式化管理，不断强化市场调研及科学编制企业短时间内或者是中长期财务规划，这些策略均可以合理提升企业内部财务管理成效。
篇5：提高企业经济效益的途径政治教案
提高企业经济效益的途径政治教案
【教学目标】
1、知识目标
通过教学，使学生能够识记经济效益的含义、掌握提高企业经济效益的方法和途径
2、能力目标
通过教学，培养学生的分析判断能力、比较概括的能力。培养学生的发散性思维。
3、觉悟目标
通过教学，培养学生的竞争意识、效率观念
【教学重点】
经济效益的含义及提高企业的经济效益的'方法和途径
【教学方法】
案例教学法
【教学过程】
导入：（提问导入）：企业的含义？
【生】企业是以盈利为目的的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织
【师】（总结）对，企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理。因此，作为企业要盈利就要必须讲求经济效益。那么，什么是经济效益，怎样才能提高企业的经济效益？这就是本节课我们所要学习的内容．
讲授：所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系．通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较．所谓适合社会需要的劳动成果是指一个企业在一定时间内（通常是一年为期）所生产出来的使用价值总量，用价值表示出来就是生产总值．劳动消耗是指在生产过程中各种资源的消耗，用价值表现则反映在企业的生产成本上，用公式表示就是：
经济效益＝=生产总值/生产成本，从公式中我们可以看到：生产总值和生产成本的比例关系大小直接影响到经济效益的好坏，请同学们根据下面的数据判断，哪个公司的效益高？
篇6：提高企业经济效益的途径
提高企业经济效益的途径
【教学目标】
1、知识目标
通过教学，使学生能够识记经济效益的含义、掌握提高企业经济效益的方法和途径
2、能力目标
通过教学，培养学生的分析判断能力、比较概括的能力。培养学生的发散性思维。
3、觉悟目标
通过教学，培养学生的竞争意识、效率观念
【教学重点】
经济效益的含义及提高企业的经济效益的方法和途径
【教学方法】
案例教学法
【教学过程】
导入：（提问导入）：企业的含义？
【生】企业是以盈利为目的的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织
【师】（总结）对，企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理。因此，作为企业要盈利就要必须讲求经济效益。那么，什么是经济效益，怎样才能提高企业的经济效益？这就是本节课我们所要学习的内容．
讲授：所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系．通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较．所谓适合社会需要的劳动成果是指一个企业在一定时间内（通常是一年为期）所生产出来的使用价值总量，用价值表示出来就是生产总值．劳动消耗是指在生产过程中各种资源的消耗，用价值表现则反映在企业的生产成本上，用公式表示就是：
经济效益＝=生产总值/生产成本
从公式中我们可以看到：生产总值和生产成本的比例关系大小直接影响到经济效益的好坏，请同学们根据下面的数据判断，哪个公司的效益高？
固定资产
实现利润
原材料消耗
流动资金（工资等）
甲公司
5000
1700
1500
乙公司
5000
1700
2000
2500
【生】：分析回答
【师】：归纳，很明显，两家企业固定资产相同，利润也相同，但是乙的原材料消耗、流动资金等都比甲公司要高，因此，乙公司的生产成本比甲公司要高，所以甲的经济效益高。
【师】：接下来我们来讨论一下经济效益在什么样的情况下才能提高。
①
②
③同时提高
④同时降低
⑤
生产总值
不变
提高
增速快
降速慢
提高
生产成本
降低
不变
增速慢
降速快
降低
从上述分析中可以看出，提高经济效益的关键（或者说最理想的状态）就是降低企业的生产成本，以最少的资源消耗，生产出最多的`适合市场需要的商品和劳务．这是从理论上分析的，那么现实中，企业是通过何种方法或途径提高企业的经济效益呢？
二 提高企业的经济效益的方法和途径
下面我们来看一下，老师发给大家关于海尔集团的材料（例）
创立于是1984年的海尔集团，在将近16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔已销售了400多万台海尔家电。作为国家重点扶持进军五百强的六家企业之一，海尔跻身五百强，张瑞敏似有当仁不让之志。1995年，海尔的销售额相当于当年五百强最后一名的十九分之一；1996年为十二分之一；1997年为六分之一；1998年为四分之一；1999年为三分之一；2000年达到二分之一。张瑞敏估计，照此速度，海尔很快就可以进入全球五百强，问题在于如何保持目前的这种高速增长。对此，张瑞敏提出了三个原则：顾客至上、科学管理、技术创新。核心能力是创新，落脚点是市场。
16年来海尔冰箱一直坚持不断创新，研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求。从中国第一台四星级冰箱开始，到后来的无氟、节能、抗菌等系列冰箱，海尔冰箱一直走在了中国冰箱业的前列，引导着中国冰箱发展的潮流，同时也赢得了广大消费者的认同和赞誉。本着“先难后易”的出口原则，海尔冰箱一开始便将目标放在了欧美等发达国家。在美国184升以下冰箱市场，海尔品牌已占了百分之二十以上的份额。海尔已在世界各地发展了个外国经销商，36000多个营销点，全球范围内完善的销售网络已初步建成。
今年上半年公司坚持以增强企业的核心竞争作为工作的出发点。公司按照现代家电智能化、数字化、个性化、信息化的发展趋势，推出了节能、变频、经济型、豪华型等系列精品，实现了产品结构、产品形象的全面升级换代，提升了产品在市场的竞争能力。公司主导产品的市场占有率继续保持在较高的水平，今年上半年海尔冰箱、冰柜分别以32。13G、41。62G的市场占有率保持同行业第一，充分显示了公司产品的竞争优势。同时公司还加大了科技开发力度，成功推出了网络冰箱，实现了家用电器的信息化、网络化。
面对中国加入WTO的历史机遇，公司表示将借此时进一步扩大产品的出口，促进企业“国际化战略”的实施。下半年公司将围绕国内外市场的需求，护照市场细分和产品个性化的原则，开发适合不同中家、不同区域差异的当地化产品，并在大容积冰箱、多门冰箱、网络冰箱上取得突破，抢占技术制高点，进一步增强海尔产品在国际市场上的竞争力。另外，为适应国际化发展战略要求，公司将利用网络技术，实现企业经营管理的网络化，确保公司各项工作台的有效运行，促进公司的快速了展。
从这则材料中，我们知道，海尔的目标是进入全球五百强企业之列，而这个目标的实现离不开海尔经济效益的连年提高，那么海尔是通过什么方法提高自己的经济效益呢？请大家思考（学生回答）
第一、依靠科技采用先进技术，用现代科学技术武装企业。
海尔不是依靠铺摊子和简单地扩大规模的方法，而是依靠科技进步，采用先进技术和生产工艺，坚持不断创新、研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求，因此，也赢得了广大消费者的认同，节约了劳动消耗取得了较好的经济效益。
海尔集团联合美国、日本、德国等国家和地区的28家具备一流技术的公司建成了海尔中央研究院，拥有环境、电磁兼容等10个国际一流水平的超前技术实验室和11个超前技术研究所，并利用全球科技资源的优势在国内外建立了48个科研开发实体，这些先进科技手段的应用及与国际一流科研开发机构的合作，确保了海尔利用最先进的技术创新手段实现科技成果的转化，从而提高了企业的经济效益。
科技是第一生产力，科技能产生巨大的生产力你能例举一些重大的科技成果吗？（学生回答）如克隆，人类基因，纳米技术、杂交水稻技术等，我们现在非常重视科技，就是看到了科技在生产中发挥的巨大作用。今年，我们国家把两项最高科技技术奖颁给了数学家吴文俊和农业科学家袁隆平（袁隆平：东方魔稻，第五大发明，誉为“第一次绿色革命、亩产：141公斤1950。450公斤1998。975公斤，本世纪末，袁隆平品牌：1008。9亿元）可以说现在的一项科技一项专利就可能创造一个天文数字的效应，不是有一句广告词，叫做”科技让你更轻松吗？科技日新月异的发展一定给你展现一幅最美好的画卷。
过渡，刚才的材料中还提到海尔成功有三大原则，除了技术创新外，还有科学管理，顾客至上，这就是说明提高经济效益还要（学生回答）
第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平。
管理是企业永恒的主题，海尔集团经过多年的总结和实践，创造了“斜坡球体论”管理理论，创新一海尔发展的动力与源泉，止动力是基础管理，上开力是创新企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上开力（目标的提升）使其不断向上发展；还需要有主动力（基础管理），防止下滑。
大家都听说过田忌赛马的故事，同样的三匹马，调整了一下比赛的顺序，但是结局却是完全不一样的，我们现代的企业管理，从一定意义上说，就是这样一种谋略。现在流行的MBA工商管理硕士学位其实研究的就是如何在管理上使企业保持活力和发展的一门学问，任何一个大企业是都有自己专门的管理营销机构，管理过硬，管理上出新鲜，使人财物有效地发挥作用，提高企业的经济效益。过渡，除了以上两种，还有没有别的途径或方法，材料中提到一个人，海尔集团首席执行官张瑞敏，海尔的成绩的取得离不开张瑞敏的领导和决策．这说明了．
第三，要有一个高素质的企业经营者．
人们常说：“一个成功的企业背后然有一个成功的企业家”，“一只狮子可以带好一群绵羊；而一只绵羊可能带垮一群狮子”这说明了企业经营者（厂长、经理）对于一个企业太重要了。一个成功的企业经营者，要有哲学家的思维，经济学家的头脑、政治家的眼光、军事家的胆略，像张瑞敏，还有前面老师给大家讲的“2003中国大陆自富榜”中的丁磊、荣智健、许荣茂、鲁寇球等人就是一个成功的企业家。
过渡：还有没有别的方法。（学生回答）海尔成功三大原则之一，顾客至上？
第四，优良的服务体系
海尔服务宗旨是：用户永远是对的
服务承诺是：只要您拔打一个电话，剩下的事由海尔来做。
过渡，为什么同样的手表配件，在中国工厂与瑞士工厂组装出来的质量不一样？为什么同样的轿车零件，同样的汽车品牌，国内的和国外厂家的组装质量相差很远呢？（学生回答）这说明了企业提高经济效益还要
第五，提高劳动者素质，提升职业技能。
现代生产越来越需要熟练的技术工人，只有满足工业发展对技师和高级技工的需要，实现蓝领工人的高素质化，才能加快用高新技术改造传统产业的步伐，而采用现在最为紧张的就是技术人员，所以我们要提高劳动者素质，提升职业技能，比北京市为例：一线技术工人特别是高级技术工人严重缺乏，180万从业人员大专以上文化程度的不到70万，仅占38G受过系统中等职业技术教育的仅占15G技术工人高级技式以上的仅占35G，桉我国现阶段工业水平的需求，高级技工至少应占7G。由此，我们可以看出，职业教育的发展前途是广阔的，我们身为职业学校的学生可以说前途的光明的，同时道路也是曲折的，它需要你们去拼搏，去奋斗。
小结：大家看黑板，同学们举出了那么多提高企业经济效益的方法或途径，可以说还有许多的方法和途径，我们就不多讲了……
作业：假如你是一个厂长或经理，你将如何提高你的企业的经济效益？
2、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平。
经济效益途径：3、要有一个高素质的企业经营者。
4、优良的服务体系。
5、提高劳动者素质，提升职业技能
……………………
篇7：提高供电企业经济效益探讨论文
提高供电企业经济效益探讨论文
1、引言
近年来，农村在农田灌溉和生产生活方面用电需求持续增加，虽然我国大部分农村地区电网结构已日趋完善，但部分农村电网仍然存在严重的电力损耗问题。降低农村电网线损主要从技术线损和管理线损两方面出发，技术措施包括完善低压电网结构、推广应用新技术和新设备、合理选择导线截面等；管理措施则主要是管理和组织上的措施，需要“统一领导，分级管理，分工负责，协同合作”。加强对农村电网线损问题研究，具有非常重大的现实意义。
2、当前农村配电损管理现状
2.1低压电网架构较为薄弱
由于历史原因，农村电网在规划时缺乏前瞻性，很多地区存在供电线路线径过小、供电半径太大、三相负荷不平衡、变压器容量严重不足等问题。并且农村电网较多台区未安装无功补偿装置或者失效未及时更换，导致无功补偿不足，线路末端电压偏低，线路损耗也随之增大。此外，很多变压器长期超负荷服役，不仅自身损耗增大，还存在着严重的安全隐患。由于资金或管理方面的原因，乡镇供电企业也未能及时更换新设备，采用新材料，致使农村电网线损一直偏大。
2.2农村用电秩序不规范
窃电已经是农村屡见不鲜的问题，并且随着相关技术的不断发展，窃电手段也越来越高明。农村窃电行为危害极大，不仅直接增大了台区线损，影响了供电企业的经济利益，也给居民的生命财产安全构成极大威胁。此外，私自转供电、私拉乱接、低接高用等违约用电行为也是普遍存在的现象。这一方面是农村地区安全用电宣传不到位，农村用户对电力的商品属性以及安全用电意识不够，另一方面也主要是农村地区电工技能水平较低，反窃电能力不足。因此，农村地区的用电秩序急需进一步规范和完善。
2.3电能计量不精确
在广大农村地区，低压电能表轮换未及时跟进，部分表计年久未更换。同时，部分用户安装的电流互感器比客观所需要求大，电能计量严重失准。另外，农网改造过程中个别工程施工工艺较为粗糙，端子盒和互感器安装、导线接头绑扎等不规范，正常运行时发热较大，大大增加了损耗。
2.4工作人员线损管理意识淡薄
由于农村线损管理人员自身对于线损问题的认识不够深入，加上其线损管理意识相对比较淡薄，使得农电线损问题屡见不鲜。对线损管理工作的重要性缺乏高度认识。他们简单地认为只要能够保证供电线路正常运行便完成了农村配电网工作，殊不知线损管理问题对整个电能能否正常输送与控制有着决定性的影响。
3、加强农村配电网线损管理的措施
3.1建立健全农网线路运维管理制度
在当前农村电网现行条件下，应当制定切实可行的电网运行管理制度。比如，定期对各供电单位下达辖区内农网故障率排查指标，每一个年度的指标应当在上一年的基础上逐渐减少，而且将故障减少率与个人薪酬挂钩；加大绩效考核力度，提高工作人员的责任感，使他们在电网运行检修以及维护过程中，发挥自身的积极性。同时，还应当加大农村电网反窃电力度，定期或者不定期地进行普查，提高员工技能水平，积极应对多样化窃电和违约用电行为。值得一提的是，在此过程中还应加大资金投入，安装防窃电设备，比如防盗电能表、监视器等。对于高压用户而言，应采用专用计量柜，其中接线端子盒、电流和电压互感器、计量柜（箱）以及电能表等需进行加封；低压用户需将用户表计安装在牢固表箱内，然后加锁以防盗和防爆。此外，还应当提高计量装置精确度等级，及时淘汰老化、陈旧电能表，更换精确度等级更高的电流互感器；利用抄表期进行定期或不定期地现场检查，消灭现场错接、系统错录等导致档案有误的现象。
3.2加强监管力度
在供电企业的运营过程中，应该不断提高对农村配电线路的监管力度。构建完善配电线路监管体系，全面实行线损分线、分片、分台区管理。对变电站出线关口、10kV线路的管理单位分界点、配电变压器台区安装线损考核计量表，并实现远采集抄。对线损进行目标管理。在理论计算的前提下，根据实际的损耗状况以及管理水平下达不同的单位的.线损指标。各个单位应当把指标细化，具体来说细化至每一条线路、每一个变台，下达到个人或者承包组，这种把指标进行层层分解下达的方式，便于定期考核，及时了解各个单位、各个部门的线损管理情况。
3.3强化电网输配电设备的经济性运行
在输配电系统中，输送容量不变时，电流与电压是成反比的，如果适当提高运行电压和力率，也可以实现线损管控目标。尤其是在一些35kV或者以上的高压大电网环境中，由于变压器的铜损电能消耗非常之大（超过70%），再加之铜损与线路运行电压平方成反比，所以其相应的运行电压也会相对提升，而此时铜损则会越来越小，总电能损耗也会越小。但在输配电系统中，这种情况恰好相反，因为配电变压器的铁损要占到整个系统损耗的60～80%，且与输配电系统运行电压平方成反比，因此当配电变压器深夜运行时，它的负荷较低但运行电压会非常之高，这就造成了极大程度的空载损耗。因此仅仅片面强调提高输配电系统运行电压也并不合理，在调节电压的同时，也要做到对设备超载与空载等不经济运行方式的监控，减小由电能损耗所带来的线损损耗问题。
3.4优化低压电网结构
实践中，应适当调整和改造农村电网电源分布，低压用电应尽可能地将配电变压器安装在负荷中心处。农网线路应尽量通过配电变压器逐渐向周围进行辐射，而非低压线路进村、各种负荷树状连接供电方式。同时，还要根据实际情况，适当缩小农村区域供电半径，优选导线线径，以免出现近电远供或者迂回供电现象。全面贯彻和落实供电半径国标，即：35kV供电线路辐射半径，不超过40km；10kV及以下供电线路半径，不能超过15km；0.4kV供电线路的辐射半径，不超过0.5km。对于农村电网而言，应当严格按照小容量、短半径以及密布点等要求布设变压器。从电阻计算公式R=ρL/S来看，导线线径会对导线电阻产生直接影响。上式中的ρ、L以及S，分别代表导线电阻率、长度和截面积，线径与电阻成反比例关系。基于此，降低农网线损时，应当根据电网导线载流量以及导线承载的最大负荷，确定导线线径。同时，还可以通过采用节能型变压器、提高变压器负载率等方式，来降低线损。
3.5加强无功补偿管理
加强无功补偿，不仅能改善电压质量，对提高电网运行的经济性也有重大作用。农村低压网无功管理除了变压器集中补偿外，针对大容量电动机，还应积极推进无功就地补偿等方式的应用。同时，乡镇供电企业应加强对各台区及用户的功率因数监控，及时对损坏的电容器进行更换，并建立负荷侧无功补偿检查、分析和改造小组，对配电变压器选择合适的电容器，适时调整线路和用户的无功补偿容量，降低低压网线损。
3.6调整负荷曲线，使变压器经济运行
负荷峰谷差距大、三相不平衡等情况，不仅影响变压器的供电质量，还会使线损成倍地增加。规程规定：一般要求配电变压器出口处的电流不平衡度不大于10%，干线及分支线首端的不平衡度不大于20%，中性线的电流不超过额定电流的25%。三相不平衡度越大，有功损耗也越大。另外，笔者认为供电企业还可以采取分时电价等措施，引导客户错峰用电，合理安排用电负荷和用电时间，提高电网的负荷率，从而降低线损。
4、结束语
综上所述，加强农村配电线损管理不但可以减少用户电费支出，挖掘配电设备供电能力，提高企业经济效益；而且符合国家关于能源利用、环境保护、资源优化配置的相关政策，应当引起供、用电部门的高度重视。在采用传统降损节能措施的同时，加大科技投入，提高供用电质量和效率，为当下“新电力、新农村、新服务”做出更多的贡献。
参考文献
[1]陈峰，叶青.农村电网线损异常分析及管理方法[J].通信世界，（17）：119~120.
[2]于荣成.如何做好地区供电局降损增效管理工作[J].电工技术，，29（12）：28~29.
[3]钱睿.针对配网线损因素进行干预及降损方法[J].中国新技术新产品，2015（16）：32~33.
篇8：提高企业经济效益的优秀论文
提高企业经济效益的优秀论文
摘要：本文采用定性与定量相结合的分析方法，对北京市三元食品股份有限公司经济效益进行综合评价。利用因子分析法构建适合三元企业的经济效益评价体系，对三元企业发展能力进行研究。研究表明北京三元股份有限公司总体发展态势良好，具有较强的经济效益，是一个非常有发展前景的企业。但是三元企业在经营过程中也存在很多问题，如企业盈利能力差、偿债能力差等，本文提出了引进核心技术、加强资金管理等建议，以促进北京三元企业提高经济效益。
关键词：经济效益;因子分析法;综合评价
一、数据来源
数据来源于新浪财经网三元企业至的财务指标以及财务报表，并依据建立的评价指标体系计算出这9年累计144个指标。其中，x1=销售毛利率，x2=主营业务利润率，X3=销售净利润率，X4=资产报酬率，X5=流动比率，X6=速动比率，X7=现金比率，X8=资产负债率，X9=产权比率，x10=总资产增长率，x11=净资产增长率，x12=主营业务收入率，x13=净利润率增长率，x14=应收账款周转率，x15=存货周转率，x16=总资产周转率。
二、实证分析
(一)因子分析法
根据模型中原有的变量之间的相关性进行区分，将相关性高的因子划为一组，并保证不同分组之间的相关性尽可能低，以保证不同小组之间的可区分性和同一小组之间的共同性。用一个模型中没有的即无法观测到的变量表示组变量，并将其作为一个基本的结构即通常所称的公共因子。因子分析法分为两个步骤：第一步，利用主成分分析方法降低维度以达到处理高维空间的目的，这样就丢弃掉一小部分变量，即用少数有代表性的成分代替原来的众多变量，称之为主成分;第二步，对留下的主成分进行因子旋转，最终得到代表性高的公共因子[1]。因子分析的特点是经过处理后的变量数目较少、需要进行信息的重新组合、组间线性相关减弱、因子得到解释。
(二)相关分析
进行KMO和Bartlett检验，得到KMO的`值为0.797，数值比较接近于1，表示适合因素分析。从Bartlett’s球形检验的卡方值为1262.752，表示相关矩阵之间的共同因素结果存在且结果显著，因而可以利用因子分析法。P=0.000<0.05，表明变量显著，即变量之间存在着相关关系。变量的共同度量都在80%以上(表1)。因此，根据上文建立的指标体系提取出的公因子拥有对原始变量很强的解释能力。在因素分析的共同因素抽取中，先将特征值最大的共同因素抽取出来，然后是次大者，并以此类推，最后抽取特征值最小的共同因素。第一个共同因素的解释能力达到45.8%，前四个共同因素的累积的解释变异量占94.279%，达到90%以上(表2)，可以很好地解释原始因子的信息。
(三)因子提取
如果不能准确说明公共因子的经济学意义，不利于后期进行因子分析得到关于经济效益评价结果，本文适用方差最大法旋转法简单化处理因子载荷矩阵，因此更有利于解释公共因子(表3)。
(四)因子命名
根据每个指标在公共因子上的荷载大小，分析公共因子代表的经济意义(表4)。第一主成分中主要包含流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、产权比率，刻画了三元企业的偿债能力。第二主成分中主要包含应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率，主要刻画了三元企业的营运能力。第三主成分中主要包含总资产增长率、净资产增长率、主营业务收入增长率、净利润增长率，主要刻画了三元企业的增长能力。第四主成分中主要包含销售毛利率、主营业务利润率、销售净利润率、资产报酬率，主要刻画了三元企业的盈利能力(表5)。
(五)因子得分
根据成份得分系数矩阵计算得出各个因子的得分情况如下：F1=0.25x1+0.249x2+0.044x3-0.006x4+0.113x5+0.105x6+0.09x7+0.089x8+0.115x9+0.114x10+0.11x11+0.028x12+0.035x13+0.075x14-0.202x15+0.078x16F2=0.199x1+0.194x2+0.063x3+0.059x4-0.062x5-0.071x6-0.095x7+0.324x8+0.348x9-0.082x10-0.092x11-0.027x12+0.106x13+0.099x14-0.144x15+0.193x16F3=-0.011x1-0.015x2+0.142x3-0.019x4+0.048x5+0.062x6+0.062x7+0.022x8+0.022x9-0.185x10-0.042x11-0.346x12+0.252x13+0.04x14+0.137x15+-0.287x16F4=-0.059x1-0.063x2-0.196x3-0.364x4+0.001x5+0.029x6+0.057x7-0.012x8-0.026x9-0.016x10+0.03x11-0.118x12-0.16x13+0.261x14+0.383x15-0.172x16得到公共因子得分后，结合各公共因子的方差贡献率，将其与每个公共因子的因子得分进行线性加权求和，得到计算公式如附图。
(六)结论
以前，三元企业的经营存在一些问题，增长能力较低，20三元股份仍存在主营业务收入增长率低的问题，但是其他指标尚可，表明企业经济效益较好。综上分析，北京三元股份有限公司虽然存在很多问题，但总体发展态势良好，其营运能力、盈利能力、偿债能力、增长能力均较强，具有较强的发展能力[2]。
三、建议
(一)开发及引进先进技术，提高企业科技含量
加强与国外先进奶业企业的交流研究，引进国内外先进产奶、制奶、存奶等相关技术，提高企业奶制品的科学技术含量，为消费者提供高品质的产品。重视科学技术的研究开发工作，根据市场需求，开发适销对路的产品，销售消费者喜爱的产品，用产品打开市场，不断扩大企业市场份额，提高企业的盈利能力。
(二)合理筹集资金，培养企业资本营运能力
利用国家和地区资金扶持政策，寻求风险投资，引入国际资本等渠道加强企业的营运能力;保证资金充足和资金合理利用是企业进行生产销售的保障和基础，因此合理筹集企业生产销售所用资金是企业经营的重要内容，也是企业发展的重要部分。
(三)优化资金管理力度，加强企业资金管理能力
优化企业的资金管理力度，加强对资金的管理水平，做到合理合法，增强企业的偿债能力和增长能力。只有不断加强资金的管理水平，保障资金安全并提高资金使用效率并不断增加资金总量，提高企业的偿债能力和增长能力，才能促进企业的更进一步发展[3]。
篇9：加强企业财务管理和提高企业经济效益论文
简介：以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。 一、企业财务管理的现状。
以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。
一、企业财务管理的现状
企业财务管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。
（1）资金管理方面存在着很大的漏洞。资金是制约企业发展的关键因素，但是大多数企业并不是因为资金短缺而难以正常经营，主要是因为没有对资金形成有效的管理，最终影响企业的发展[1]。
（2）财务管理水平比较低。財务管理是企业经济管理的重要手段，企业财务人员在进行财务管理工作过程中会存在着记账、制作报表不仔细的情况，影响了财务信息的真实性，这为企业进行有效经营管理提供阻碍。
二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的具体对策
（一）进行科学合理的预算
相关实践发现，财务预算是进行财务管理工作的首要条件。做好财务预算工作能有效地提升财务管理的质量。通过编制预算的方式对效益与财务的目标进行分析，并对其执行状况进行分析。通过对预算展开分析、降低消耗提升经济效益。企业在财务管理过程中同样地需要做好相应的财务监督，依照经营目标与预算开展工作，保障企业的经济效益。
（二）财务参与到企业决策中
其次，财务要参与企业相关工作的决策。在社会市场经济不断蓬勃发展的.当今社会，各种经济信息数据也会快速地改变，采取对数据进行科学分析，为企业经营决策提供有效地参考依据[2]。通过财务分析，控制经营成本，对经营风险进行有效评估，最终实现企业经济效益的最大化。加强企业内部的财务管理是现代企业管理的必然要求，所以，财务部门参与到企业经营管理决策中能为企业决策者提供科学合理的经济信息，并根据信息制定出与实际相符合的经营标准。无论是在企业经营目标开始之前或者目标执行时，财务都可以参与决策，当预先制定的财务任务出现问题时，财务可以参与决策解决问题。企业的数据主要是由财务管理人员管理的，他们与各个部门之间的联系都比较紧密，可以为一个部门的决策提供有效的经济信息，最终促进经营决策制定的科学性。企业可以相应地成立企业管理办公室，主要的办公室组成人员是会计师、以及财务管理人员。他们的任务是分析相关的财务信息与数据，制定出企业当年的经济目标，并对企业的经营情况进行考核。财务管理部门参与到企业决策中，有利于形成对公司及各个部门进行有效的监督与检查，制定科学合理的经营目标，最终提升企业的经济效益。
（三）对财务人员进行培训
财务人员是进行财务管理工作中的重要主体，企业想要提升财务管理水平就必须要加强财务队伍建设，促进财务管理人员的工作素质提升。首先，企业可以开展针对财务人员的岗前以及在职培训工作，使得财务人员的财务相关知识得到有效地更新，进一步拓展财务人员的知识层面，促进财务人员的专业水平提升。其次，企业要加强对财务人员的考核力度，进一步完善用人的相关机制。将财务人员的政治素质、财务业务能力都纳入到考核的范围之中，将考核的结果与财务人员的薪水或者职称相挂钩，对于专业技能水平高的财务人员，企业要发放奖金以资鼓励，进一步提升财务人员工作的积极性，以饱满的心态投入到财务管理工作中。通过这样的方式有利于提升财务管理工作的水平，促进企业经济效益提升。
（四）完善企业监督机制
完善企业监督机制有利于提升企业财务管理水平，因此，企业需要加强监督管 理力度。首先，企业需要建立内部会计控制制度，建立企业内部会计控制制度有利于保证企业信息会计信息质量，保障企业的资金财产安全[3]。在建立监督机制的过程中，企业需要结合国家相关的法律法规，本单位的实际情况与管理要求，建立符合企业自身发展的管理对策。在实际财务管理工作中，严格地按照制度规定执行会计行为操作，最终提升会计信息的质量，有效控制企业经营的风险。其次，企业需要进一步强化企业内部审计监督制度，强化企业内部监督有利于均衡企业发展。通过内部审计的监督有利于提升会计资料的准确性，有利于保障资金的完整性。另者，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现会计核算过程中所存在的问题，寻找到经济活动中数据不真实、不合理以及不完整的缺陷，最终提升财务信息的真实性，为企业发展提供有效地参考依据。
三、结语
综上所述，企业在经营过程中要采用多种方式提升财务管理的水平。例如：通过完善企业监督机制，组织企业财务工作人员培训、进行科学合理的预算并让财务参与到企业决策中，通过这些方式促使企业的财务管理水平与经济效益提升。
参考文献：
[1]熊萍玉.孙新卫.王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，，12（3）：179-180.
[2]杨潇潇.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，（03）：109-109.
[3]邱萍.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经营管理者，2015，22（24）：65—73.
篇10：提高企业人力资本经济效益的思考
关于提高企业人力资本经济效益的思考
关于提高企业人力资本经济效益的思考随着现代企业制度的建立与完善，“人才就是资本，知识就是财富；人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业无形的财富，人才是企业无法估量的资本”这种经营理念已成为中外企业界的共识。培养人才，使用人才，使人尽其才，才尽其用，已是现代企业经营管理的核心内容之一。向人才要效益已经开始成为企业经营的指导原则。
一、关于人力资本经济效益的量化问题
人力资本是指在生产过程中所投入的人自身的力量，也就是人在劳动过程中所消耗的体力和脑力的总和。任何经济体制下的生产活动都必须具备两个要素：一是“ 人”的要素，也就是拥有一定数量和一定质量的“人力”;一是“物”的要素，也就是拥有一定的设备、工具和原材料等，即“物力”.在这两个要素中，劳动力即人力资本对生产过程起着引发、调整和控制的作用。离开了人力资本的作用，离开了人的力量的推动，任何自然资源和资本资源只能是一堆废物。它们只有在人的力量的推动下，才能被赋于活力，才能在生产过程中发挥自己的职能与作用。
由于劳动力是众所周知的生产过程三要素之一，劳动者为组织服务的期限相对稳定，并且其开发和取得均可以用货币进行衡量，那么人才所能创造的价值也同样可以计量。当然，人力资本的价值受到管理方式与个人期望实现程度的影响，可能增长、损耗或基本不变。如经常给员工创造知识更新机会和施展才能的良好环境，其自身的价值就可能增长。对员工的个人期望（如报酬、提升、住房、工作条件等）及时地、实事求是地、尽可能地给予满足，也有利于人力资源经济效益的发挥。
人才的经济效益在价值的衡量上，最好将它进行量化核算，但这方面只限于理论上的初步探讨。其量化公式为：人才经济效益=实际完成指标数-计划完成指标数计划下达指标数应是胜任该岗位的起点指标。显然，在与实际完成指标数做差后，人才经济效益就有了正负和零效益之分。正效益越大越表明是该方面的人才。通过量化，企业人才的潜力便能一目了然，在用人方面的问题也可以明显暴露出来。
二、提高人力资本的经济效益是企业生存和发展的关键
提高企业人力资本的经济效益，应遵循一切从实际出发，具体问题具体分析的原则，对各层次的企业人才分别采取不同的措施，激发人才的潜能，实现其自身价值的最大化。
1 培养员工的主人翁意识，保证企业人才效益的最大化。要让员工充分发挥其才能，仅为他们提供工作岗位是不够的，因为才能的发挥是以劳动热情为前提的。新中国成立前夕，我国工业生产遭到严重破坏。从1950年开始，还是原来的设备，原有的'工人，我国工业生产不但复苏，而且突飞猛进。究其原因，正是社会主义制度的建立调动了工人阶级的劳动积极性。
当前，如何调动国有企业职工生产创新的积极性，已成为深化国企改革的重大课题。前些年实行的奖金制、承包制、劳动合同制主要着眼于物质刺激和危机意识， 但收效甚微。究其原因，是人为地将企业和职工对立起来，忽略了员工的尊严和在企业中的重要地位，过分注重收入分配问题。改革开放前，我国企业长期处于政府附属物的地位，几乎没有经营自主权，“职工是企业的主人翁”成为了一句空话，“人民是企业生产资料的所有者”也只是停留在总体概念上。改革开放以后，国家一再向国有企业下放自主权，但很多企业并没能把权力层层落实到每个职工头上，甚至成为一些企业的经营者们谋取个人私利的工具。普通职工的权利在改革前后没有明显变化，甚至在广泛推行劳动合同制和上岗聘任制之后，职工的权利和地位反而有了明显下降的趋势。职工开始把国有企业称为“公家”,而不是“自家”,把上班工作看做是去挣公家的钱，而不是去行使自己劳动的权利。这种现象，不得不令人担忧。因此，重新树立和培养员工的主人翁意识，是当前急需解决的问题。
只有真正赋予职工当家做主的权力，才能换来职工忘我的劳动热情，职工树立了大公无私，不计名利的集体主义精神，企业才会具有提高经济效益的永恒动力。唯一方法就是使企业的责权利层层分解落实，做到企业享受什么权力，职工就相应享受什么样的权力。
2 重用人才，广揽人才，提高专业人才效益。专业人才是企业最宝贵的财富，他们所创造的是“倍效价值”,可以使企业经济效益成倍提高。因此，企业必须重用人才，广揽人才，最大限度地发挥他们的特长。
广揽人才，首先应立足于企业自有员工的发掘。因为内部人才一直身处企业内部，被起用后，不必重新花时间熟悉企业，而且想出的工作方案更切合企业实际，见效也较快。再者从人员成本上考虑，外聘人员要有优厚的物质条件，而起用内部人才，即使给他与外聘人员同样的待遇，也是在他原有的人员成本上的部分增加，费用开支低于外招人才。另外，也可以起到激励其他员工的作用。可见，起用内部人员有投资小见效快的特点，比较适合我国企业的实际情况。其关键点在于如何从企业内部选拔人才和选拔什么样的人才，避免产生负面的消极作用。
招揽人才只是第一步，提高人才效益的关键在于重用人才。首先应注意“起用”不等于“提干”.并不是地位越高，他的作用就越大，而是要把人才置于合适的位置，使人尽其才；其次应注意信任人才，这往往是人才发挥才能的最大动力。重用人才还应注重提高专业人才整体效益。群体人才效益并不等于个体人才效益的单纯累加。群体关系处理得好，群体人才效益就远远超过个体之和；处理不当，产生人才内耗，则大大低于个体人才效益之和。关键是遵循互补原则。实现从才能、知识、个性，以及年龄的综合互补。如美国杜邦公司管理上就十分注重群体人才效益。为了研制最早的尼龙，公司先后招集了230位专家来各尽其能，包括阐明纤维结构理论而为合成纤维铺平道路的卡洛斯；发现制成高聚物必要条件的博尔顿博士以及发现强纤维的希尔等人。最终，在集体的努力下，尼龙作为集体智慧的结晶而诞生了。专业人才会带来企业经济效益的成倍增长，是企业最珍贵的人才资源。开发利用好这个资源是企业走向兴旺发达的标志。
3 造就职业化企业家队伍，提高企业经济效益。企业家指在实行现代企业制度的企业专门从事生产经营管理活动的主要经理人员。它同工人、农民、医生、律师一样成为一种职业的称谓。
目前，随着我国改革力度的加大，企业开始全面推行现代企业制度，迫切需要一大批具有高超领导艺术和管理水平的企业家队伍。走企业家职业化的道路是改革的最佳途径。企业家职业化是指企业家与党政干部区别开来，在机制上可以流动，并在竞争中优胜劣汰，使企业家像律师、注册会计师一样成为自由职业。职业化的企业家对企业经营比行政化的厂长经理更有优势。首先，职业化企业家的经营目标是企业利润的最大化，使企业摆脱政府行政管理的束缚；其次，企业家也是企业聘用的职员，绝不可能升迁为股东或政府官员，他工作的目的就只有通过促使企业快速发展而提高个人薪金收入，增加个人素质的含金量；第三，企业家在经营过程中有可能被解雇、顶替并直接受企业董事会监督，轻易不敢弄虚作假。职业化的企业家确实是调动经营者积极性的最有效的力量，也是社会发展的大势所趋。职业化的企业家必须具备创新精神，富有内在驱动力，兼具韧劲和果断，同时必须具备冒险精神和精明的头脑，有时代紧迫感。由这样的经营者对企业的经营管理全面负责，才能使企业的经济效益达到预期的目标，实现利润最大化，使企业迅速发展壮大。
4 适当的人才流动，有利于实现人才效益的增值。在市场经济条件下，市场对人力资源的配置过程就是人才流动。换言之，人才流动是市场经济的必然产物，是现代化大工业的本性所决定的。马克思曾说过：“现代工业从来不把某一生产过程的现存形式看成和当作最后的形式”.现代工业的技术基础是革命的，而所有以往生产方式的技术基础本质上是保守的。现代工业通过机器、化学过程和其他方法， 使工人的职能和劳动过程的社会结合不断地随生产的技术基础发生变革。这样，它也同样不断地使社会内部的分工发生变革，不断地把大量资本和大批工人从一个生产部门投到另一个生产部门。因此，大工业本性决定了劳动的变换、职能的更动和工人的全面性流动。“很明显，马克思所讲的是大工业普遍适用的规律， 不仅是普通劳动工人的流动，而且也是各类专业人才都适用的一般规律。为什么会有人才流动呢？亚洲最大猎头公司――位于香港的”人“公司董事长薄小庆对此做了解释：”人才流动的原因很多，主要有以下几点：一是在经济发展快的时候，各行各业人才缺乏，渴望人才，同时有更多的人希望去工作，希望提高报酬；二是对个人价值和个人报酬的期望值在增加，于是有了需求和供应，人才市场应运而生；三是工作环境的改善；四是新工作新岗位对个人的挑战。“目前，很多企业害怕人才流动，主要是对人才流失耿耿于怀。但人才流动是大势所趋，与其靠命令限制人才外流，还不如多花些精力去创造有优厚物质条件的硬环境和良好人际关系的软环境，以便从根本上留住人才、吸引人才。因为人才的流动是具有双向性的，总是在流入和流出中达到一种相对平衡。人才流动是必然的，那么倡导人才流动的意义何在呢？简而言之，就是实现人才经济效益的增值。从宏观上看，全国目前至少有1/3的人才发挥不出作用。这种积压浪费的智力，一旦流动到能发挥作用的岗位，将成为国家新的经济增长点，这是不言而喻的。从微观上看，人才流动有三个意义。其一，流动使人才发挥更大的作用，为企业做出更大的贡献，从而使企业经济效益实现增值；其二，通过不断流动，使人才自身的知识、技能、经验不断丰富，其可挖掘的个体潜力将越来越大；其三，人才自身才能代表的价值可能被抬高。因为人才的价值同商品的价值有某些共性，即都要通过使用价值来测度价值。人才的使用价值就是将来为企业带来的经济效益，而这个使用价值在引进人才时只能是个预计数。当使用价值背离了实际价值，使人才价值在表象上出现虚增。特别是有若干企业同时在人才市场上抢夺某类急需人才时，他们的价值就会像通货膨胀时的价格一样扶摇直上。
人才不同于一般的物质产品，它本身是一种流动的财富，可以流进，也可以流出，就如同企业的资金流动一样。企业应当正视和利用这种人才流动， 发挥自有人才的最大经济效益，同时不断提高企业人才资源的素质水平，通过个人人才效益的增值，实现群体人才效益的目标，最终达到企业高速发展的经营目的。
参考文献
[1]吴建峰、张宛生、贾淑娟：《世界人才战》，辽宁民族出版社，1993.12.
[2]梅介人：《关于人才市场中的几个理论问题》，《中国人才》，1994.10.
[3]BillBirchard:《快速招聘英才》，《世界经理人》，.3.
[4]《经理人，再造自我！》，《世界经理人》，1999.10.
篇11：企业经济效益审计
摘要:本文简要阐述了企业经济效益审计的涵义及特点，在此基础上，分析了当前开展经济效益审计的难点，最后提出了开展企业经济效益审计的几点对策。
关键词:经济效益 审计难点 对策
一、经济效益审计的涵义
经济效益审计，是指审计组织依据一定的标准对被审计单位经济活动的效益性进行的审查与评价，并提出审计意见和建议，促进被审计单位改善经营管理、提高经济效益的一种审计活动。
经济效益审计主要是检查企业资源利用的经济性，经济活动的效率性和执行目标的效果性，借以改善经营管理，提高经济效益。
促进企业找漏洞、挖潜力，改进生产技术，变革经营方式和调整管理机能，提高经营决策的科学性，建立健全内部控制制度，从而提高企业竞争能力和获利能力。
在社会主义市场经济条件下，一个企业要生存、要发展，就必须在经营中取得良好的经济效益，否则，企业将惨遭淘汰。
内部审计作为企业内部的一个重要经济管理部门，凭借着对企业经营情况较为了解的优势，为企业改善经营管理，提高经济效益，实现利润最大化服务。
内部审计所承担的经济效益审计主要包括：企业经营管理审计、固定资产投资和对外投资的效益审计、部门和单位的内部控制检查、部门和单位财政、财务收支效益审计等。
二、经济效益审计的特点
(一)经济效益审计是在安排的审计项目范围以内，针对一定的审计目标来进行审计的
他不同于一般业务范围广泛的检查或分析工作，这类检查或分析工作一般无特定目标而注重普遍查找问题。
(二)经济效益审计要应用专门的审计程序
它依据审计目标，确定审计要点，采用审计方法，取得审计证据，然后对照评价标准，才能产生审计结论，再用以证实审计目标。
它经历的这些步骤是一个系统的审计过程。
取得足够的、可靠的、相关的审计证据才能形成审计意见，产生审计结论，提出审计报告。
(三)经济效益审计是对审计项目范围内的经济活动体现经济效益优劣所做的评价
这种评价是以审计证据为基础而进行的证实活动。
它针对审计目标，通过证实效益优劣所存在的差距及其具有的潜力，促进被审计单位或事项消除差距、发掘潜力、提高效益。
(四)经济效益审计的结论
对被审计单位取得的经营业绩所作的证实，对其是否履行经济责任中有关经济效益部分进行的评价结论。
三、当前开展经济效益审计的难点和对策
(一)开展经济效益审计难点
1、理论创新不足
近年来，虽然各级审计机构在开展经济效益审计过程中取得了一些经验，但对于如何有效的开展经济效益审计没有形成行之有效的方法体系，局限于单个项目的审计，综合性的效益审计项目难以取得较大成效。
2、效益审计范围相对狭窄
目前的经济效益审计仍然是以财务收支审计内容为主，与严格意义上的'经济效益审计还有距离。
对到底开展什么项目的效益审计，效益审计范围延伸到什么程度，仍然存在疑问。
存在这个问题的原因除了内部审计职能的局限性，还有审计人员思维方式和技术知识水平的限制。
3、审计队伍专业结构难以适应经济效益审计的深入进行
目前审计人员大都是财务专业，对石油化工行业高度现代化的生产过程、复杂的工艺流程缺乏了解，尤其是对于生产技术指标相关的统计资料不能从根本上理解，原材料价格、生产消耗指标等可以横向对比的资料很难通过有效途径获得，造成经济效益审计难以深入。
4、计算机知识和信息系统运用不熟练，影响了经济效益审计的有效开展
信息系统审计在国外已经普遍开展并且取得了显著成效，而目前我们审计人员往往只熟悉办公软件的应用，对于计算机的核心系统不了解，难以发现利用计算机舞弊的现象。
随着各种计算机信息系统的应用，单一的从财务数据入手的审计方法难以发挥作用，审计人员面临更大的挑战。
5、审计效果难以实现
尽管在审计过程中发现了经营管理中存在的漏洞和薄弱环节，提出了改进建议，但从实际整改情况看，并没有改变发生问题的根本原因，同样的问题屡查屡犯，审计效果利用程度不高。
(二)几点对策
1、以人为本
审计人员在开展经济效益审计工作时，应将“查问题、追责任”的监督观念转变到“提建议、找措施”的服务观念上来。
一方面，审计人员特别是审计负责人要转换观念，深入认识经济效益审计是查找、分析问题，提出对策和建议，促进企业正常运行和经济效益的提高;另一方面，在深入进行理论探讨的基础上，加大在审计工作中理论联系实际的力度，尽量达到务实、高效。
要有意识的在实际审计工作中不断总结整理，探索和寻求经济效益审计的新经验和新方法，通过从审计实践中提炼理论，再利用创新的理论指导实践。
2、调整审计人员结构，优化人力资源
加强职业资格考试，加大学习培训力度，促使审计人员精通掌握会计、审计、工程、法律等多方面的专业知识;通过到生产一线实地实习等方式充分了解生产工艺流程;适当邀请相关部门专业人员直接参与审计过程。
同时，通过加强对企业审计人员的考核，增强她们的竞争意识，不断进行知识的更新，使其适应现代企业经济效益审计的要求。
加强计算机知识的培训，加大审计信息化建设的步伐，大力开展信息系统审计业务。
4、提高审计成果的综合利用程度
经济效益评价结果是十分宝贵的信息资源，企业应充分利用。
要运用经济效益评价结果为加强宏观控制、提高经济效益、实现和调整经营战略服务。
要运用经济效益评价堵塞企业经营管理的漏洞，促进企业提高经营管理水平。
参考文献：
[1]尹维劼主编.现代企业内部审计精要.经济科学出版社.
[2]李三喜.李春胜.徐荣才编著.经济效益审计精要与案例分析.中国时代经济出版社.2008
篇12：实行责任目标成本提高企业经济效益
实行责任目标成本提高企业经济效益
实行责任目标成本管理，将责任成本与目标成本有机地结合起来，实行全员、全方位、全过程的最大控制，以实现最佳成本、最大效益。
作 者：李文华 作者单位：邯郸矿务局 财务处,河北 邯郸 056002 刊 名：河北煤炭 英文刊名：HEBEI COAL 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F270.7 关键词：责任目标 成本管理 制度考核 经济效益篇13：强化模拟核算管理提高企业经济效益
强化模拟核算管理提高企业经济效益
在社会主义市场经济新体制下，追求经济效益是企业永恒的主题，是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础，也是企业全部生产经营活动的最终目的。兰尖铁矿是我国大型露天铁矿之一，也是攀钢生产的主要原料供应基地，面对采场作业条件差、设备型号多，资金紧缺，原材料、备品备件和动力费的不断涨价，使成本上升、利润下降等严重困难，在强化模拟市场核算管理，深挖企业内部潜力，向管理要效益，实现利润545.74万元，全矿各项管理工作上了一个新台阶，在年终评比时，夺得了攀钢（集团）矿业公司开展的社会主义劳动竟赛活动“效益”、“安全”、“质量”和“设备”四个杯。取得了显著的经济效益和社会效益。一、提高认识，转变观念，建立和完善模拟市场核算“四大体系”
在世纪之交的我国，改革进入攻坚阶段，发展处在关键时期，迸一步解放思想，提高认识，转变观念，是兰尖铁矿迈进市场经济新体制，跨入21世纪，实现新的发展目标的可靠保证。在现代市场经济条件下，观念是一种取之不尽的财富，是一种亟待开发的资源，也是企业制胜市场的法宝。因此，兰尖铁矿面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度上去思考、去强化模拟市场核算管理，在全员积极理解、支持和参与的情况下，按照市场经济规律运作，便全体职工牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。在观念上由产品计划型向经营效益型转变；在企业管理上，以财务管理为龙头，模拟市场核算为主线，充分发挥企业管理以财务管理为中心地位的作用，按照以资产经营责任制为主，模拟市场核算为辅的原则，狠狠抓住降低成本不放松，改进和带动各项管理工作上新台阶，真抓实干，把降本增效的重点放在苦练内功、对标挖潜上；在财务管理上，由过去事后算账转变为事前有预测、有计划，事中有动态控制，事后有总结、分析和考核，养成先算账、后干活的好习惯。为适应内部模拟市场核算工作的需要，建立了四大体系，即目标成本保证体系、内部模拟市场价格体系、内部模拟市场核算体系和内部模拟市场奖惩分配体系。真正把市场竞争机制引人到生产经营中，坚持“责、权、利”对等原则，以成本、产值、利润为衡量标准，推动了内部模拟市场核算工作的深入开展，促使会矿职工思想观念的转变，增强了职工的市场意识、竞争意识、效益意识和成本意识，充分调动了职工当家理财的积极性，为加强财务管理，提高经济效益起到了积极作用。
二、确定模拟目标成本，实行全面预算管理
为了实行全面预算管理，利用价值形态，兰尖铁矿对生产经营、资金和成本指标进行全面预算和管理，使一切生产经营活动处于预算的控制之中。在市场经济条件下，市场在资源配置中起基础作用，归根到底就是价格在起决定性作用，其基本构成就是成本加利润。所以，必须把内部市场和外部市场连接起来，只有把市场竞争压力引人企业内部，才能增强全矿职工市场竞争的危机感、责任感和紧迫感。因此兰尖铁矿在确定成本目标值和利润考核值时，始终把矿石的盈亏平衡点作为最高封顶线；按当期的市场价格，采用“倒推法”，即收入-利润=成本，确定模拟目标成本指标，通过层层倒推主要技术经济指标，将产值、成本和利润指标分解并落实到各单位，各单位只能降低成本，决不能超过成本控制线，只有把成本、利润指标落到实处，全面硬化内部核算指标，才能降低成本。不但要把市场信号换成模拟目标成本，实行模拟目标成本管理，而且还要逐步建立标准成本管理制度。
三、认真开展模拟市场核算，强化四级成本核算管理
为了加大学邯钢经验的力度，使其达到真抓实干，不走过场，务求实效的目的，在19初，首先从建章建制入手，强化了模拟市场核算管理，用制度规范全矿模拟市场核算工作。其次，边摸索、边总结、边完善、边修改模拟市场成本核算方法。对矿、车间、工段、班组（机台）四级模拟成本核算的职责与任务，进行了明确的分工和规范，形成了全员、全过程成本控制的立体网络，从而使内部模拟市场核算达到了制度化、规范化和标准化。
强化基础管理是企业管理的根本。在模拟市场成本核算工作中，始终把加强基础管理放在首位，及时清理、修订、完善、落实各项管理制度，制订合理的消耗定额，内部执行优质优价来促进各工序产品质量的提高。随着模拟核算的不断深化，班组成本核算尤其重要，因为，班组是企业的细胞，它是各项经济指标的直接承担者和最基本的核算单位。所以，完善班组基础工作是当务之急，必须在各班组配备兼职核算员，举办模拟成本核算培训班，明确核算内容、核算办法，制订内部模拟市场核算实施细则和奖惩考核办法，促使职工加强了责任心，主动性得以发挥，由过去“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、边算边干”的观念转变，真正形成了责、权、利相结合的统一体。
四、降低工序成本，向管理创新要效益
优化生产环节是降低矿石生产工序成本的关键：
l、加强物资供管工作，降低采购成本。采购成本是产品成本的原始投人，它的高低将直接影响产品成本的积累，而在我国经济转轨的过程中，国家统一的市场价格体系已被打乱，原材料、备件采购市场处于无序状态，加之企业内部采购人员素质参差不齐，任意采购的违纪行为时有发生，导致企业采购成本居高不下。针对这一问题，兰尖铁矿采购的材料、备件决定由物资部门统一管理，并建立健全内部价格运行及监督体系，成立价格领导小组，实行审批权、采购权、保管权、验收权、发放权分离，物资与财务分离，广泛、深入对市场行情作好调查，货比三家，广开采购渠道，对采购物资实行最高价格限额，不断降低采购成本，使质优价廉的材料、备件投入生产。充分发挥物资供管效能，提高物资的利用率，减少材料、备件的投入，从而降低了产品成本。2、加强能源管理，努力降低能源消耗。能源是不可再生的资源，能源在产品成本中属于可控部分，加强能源管理，是降低成本的有效措施。3、加强设备管理，提高设备效率。牢固树立设备是“本”的思想，设备运行的正常与否，是维持和扩大矿山再生产的可靠保证。一是以制度规范设备管理行为；二是增强设备操作人员责任心和提高操作人员的技术水平；三是强化设备的现场管理与维护保养，严格执行“点检定修”“三精心”的设备管理制度，防止设备事故，以最优的技术状态来保证设备的安全和高效运行，从而提高设备效率。4、加强质量管理，降低质量成本。质量是企业的生命，是企业生存与发展的根本，提高矿石质量，是降低成本，增加收入，增强市场竞争力的重要保证。5、加强安全管理，降低安全成本。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持“安全”是最大节约的原则，安全是降本增效最有效的措施。
五、降低期间费用，减少非生产费用开支
期间费用是指与生产产品产量无关的而是联系会计期间的各项费用，包括销售费用、管理费用、财务费用。通常只与费用发生的时间相关，不分配计入产品成本。由于这些费用容易确认其发生的期间，并随着时间的消逝而逐渐丧失其效用，而难以判别其所应归属的产品，因而，这些费用按一定时期进行汇总，在发生的当期便从当期的损益中扣除。以往在企业成本管理中，往往只侧重产品
成本的核算，忽略了对期间费用的控制，为期间费用留下了空间。因此要进行全过程的成本控制，必须加强期间费用的管理。首先，财务科将期间费用的每个子项目，划分为可控费用和不可控费用，将可控费用的差旅费、办公费、修理费、机物料消耗、电话费等，分解量化到每一个相关的费用部门，指标落实到科室和车间，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的管理局面。其次，严格考核，将期间费用指标切实与责任人挂上钩，实行奖惩逗硬，从而，加强了期间费用的管理，减少了非生产费用的开支。
六、发挥会计监督的职能作用
在推行模拟市场成本核算管理过程中，将模拟成本指标分解落实到各车间（队，的有关负责人，制订了资产经营责任制和经济责任制，并对各单位完成情况进行考核，实行成本否决制度。目前，就个别单位而言，由于单位负责人任期目标短期化，决定了企业行为的短期化，从而淡化了会计监督工作，搞虚假成本，当考核指标能够完成时，核算就留一手；完不成时，就随意调节成本，把会计工作仅仅当做调节效益的一种工具，使各单位会计监督失去了职能作用。因此，由模拟市场目标成本向标准成本管理过渡，便会计监督有的放矢。标准成本管理制度是一种控制成本的管理方法，是成本计划、计算和控制的有机结合，它由标准成本、差异计算和差异处理三部分组成。它通过事先制定产品的标准成本，计算和分析标准成本与实际成本之间的差异并对差异进行处理，找出成本控制的重点，并对其进行有效的控制和管理，而模拟目标成本管理的指标是依据历史资料和对现有生产经营指标的.估算，从上到下进行分解，各管理层一般都留有机动的指标以防意外，给经营成本、掺假行为以可乘之机；而标准成本管理的指标则是用先进的工程实验等科学方法测算，从上到下进行归集，上下必须一致，通过大量差异分析，对高出或低于标准成本部分，可以监督其是否有乱挤乱摊成本现象。对过去已经发生的虚假成本，应当结合实际情况作出明确处理，以确保成本的真实性；从而发挥会计反映和监督作用。
七、从严治矿，完善激励约束机制
以市场为导向，加强企业管理，充分发动群众，实行全员、全过程的成本动态管理。在实际工作中，突出一个“细”字，狠抓一个“严”字，以“严字当头，严格要求，严格管理，一丝不苟，铁面无私”的办矿方针，作为企业从严治矿的“纲”。这是市场竞争严酷性在企业内部管理上的体现，是一个现代企业赖以生存和发展的根本要求。因此，兰尖铁矿方方面面的管理都在“严”字上做文章，从“严”字上找出路，从“严”宇上增效益，邯钢的倒推法，认真实行成本“否决”制度，关键是坚持了严格的考核。如果不认真执行成本“否决”制度，模拟市场核算就会流于形式。邯钢实践经验证明，成本“否决”能降本增效，因此，成本“否决”必须坚定不移。这是促进企业经济效益提高的秘诀。
在现代企业制度下；企业就是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和竞争主体。作为法人实体，就要独立地承担民事权利和义务，作为竞争主体，就要独立地去市场搏击，其根本任务就是追求经济效益，就是要以较少的投入获得较多的产出和效益。因此，要逐步建立“交够国家的，留足企业的，剩下就是职工的”的分配模式，只有这种“工效挂钩”，才能充分调动职工的积极性和创造性。
八、培养高素质、管理型的会计人才
知识经济呼唤高素质的、管理型的会计人才。财会工作是一项综合性工作，在实际工作中会涉及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等方面的知识，而这些知识都会渗到银行、财政、税收、保险、物价等方面的知识之中。财会人员要在实际工作中发挥预测、计划、反馈、监督、控制、分析、参与决策的职能作用，要想成为一名合格的会计，只有努力学习和不断更新相关知识，深人基层，熟悉企业生产工艺流程，吸取实践经验，摸索一整套行之有效的方法，才能发表自己负有责任的参谋意见，有效地参与管理。因此培养和造就一批既有丰富的会计专业知识，又懂企业的经营管理，还通晓一般生产技术，善于运用经济手段处理好各方面的关系，又懂财经法规、经贸常识和又具有写作能力的复合型会计人才，才能更好地为企业强化模拟核算管理、提高经济效益和企业的发展服好务
篇14：加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文
加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文
以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。
一、企业财务管理的现状
企业财务管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。（1）资金管理方面存在着很大的漏洞。资金是制约企业发展的关键因素，但是大多数企业并不是因为资金短缺而难以正常经营，主要是因为没有对资金形成有效的管理，最终影响企业的发展[1]。（2）财务管理水平比较低。財务管理是企业经济管理的重要手段，企业财务人员在进行财务管理工作过程中会存在着记账、制作报表不仔细的情况，影响了财务信息的真实性，这为企业进行有效经营管理提供阻碍。
二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的具体对策
（一）进行科学合理的预算
相关实践发现，财务预算是进行财务管理工作的首要条件。做好财务预算工作能有效地提升财务管理的质量。通过编制预算的方式对效益与财务的目标进行分析，并对其执行状况进行分析。通过对预算展开分析、降低消耗提升经济效益。企业在财务管理过程中同样地需要做好相应的财务监督，依照经营目标与预算开展工作，保障企业的经济效益。
（二）财务参与到企业决策中
其次，财务要参与企业相关工作的决策。在社会市场经济不断蓬勃发展的当今社会，各种经济信息数据也会快速地改变，采取对数据进行科学分析，为企业经营决策提供有效地参考依据[2]。通过财务分析，控制经营成本，对经营风险进行有效评估，最终实现企业经济效益的最大化。加强企业内部的财务管理是现代企业管理的必然要求，所以，财务部门参与到企业经营管理决策中能为企业决策者提供科学合理的经济信息，并根据信息制定出与实际相符合的经营标准。无论是在企业经营目标开始之前或者目标执行时，财务都可以参与决策，当预先制定的财务任务出现问题时，财务可以参与决策解决问题。企业的数据主要是由财务管理人员管理的，他们与各个部门之间的联系都比较紧密，可以为一个部门的决策提供有效的经济信息，最终促进经营决策制定的科学性。企业可以相应地成立企业管理办公室，主要的办公室组成人员是会计师、以及财务管理人员。他们的任务是分析相关的财务信息与数据，制定出企业当年的经济目标，并对企业的经营情况进行考核。财务管理部门参与到企业决策中，有利于形成对公司及各个部门进行有效的监督与检查，制定科学合理的经营目标，最终提升企业的经济效益。
（三）对财务人员进行培训
财务人员是进行财务管理工作中的重要主体，企业想要提升财务管理水平就必须要加强财务队伍建设，促进财务管理人员的工作素质提升。首先，企业可以开展针对财务人员的岗前以及在职培训工作，使得财务人员的财务相关知识得到有效地更新，进一步拓展财务人员的知识层面，促进财务人员的专业水平提升。其次，企业要加强对财务人员的考核力度，进一步完善用人的相关机制。将财务人员的政治素质、财务业务能力都纳入到考核的范围之中，将考核的结果与财务人员的薪水或者职称相挂钩，对于专业技能水平高的.财务人员，企业要发放奖金以资鼓励，进一步提升财务人员工作的积极性，以饱满的心态投入到财务管理工作中。通过这样的方式有利于提升财务管理工作的水平，促进企业经济效益提升。
（四）完善企业监督机制
完善企业监督机制有利于提升企业财务管理水平，因此，企业需要加强监督管理力度。首先，企业需要建立内部会计控制制度，建立企业内部会计控制制度有利于保证企业信息会计信息质量，保障企业的资金财产安全[3]。在建立监督机制的过程中，企业需要结合国家相关的法律法规，本单位的实际情况与管理要求，建立符合企业自身发展的管理对策。在实际财务管理工作中，严格地按照制度规定执行会计行为操作，最终提升会计信息的质量，有效控制企业经营的风险。其次，企业需要进一步强化企业内部审计监督制度，强化企业内部监督有利于均衡企业发展。通过内部审计的监督有利于提升会计资料的准确性，有利于保障资金的完整性。另者，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现会计核算过程中所存在的问题，寻找到经济活动中数据不真实、不合理以及不完整的缺陷，最终提升财务信息的真实性，为企业发展提供有效地参考依据。
三、结语
综上所述，企业在经营过程中要采用多种方式提升财务管理的水平。例如：通过完善企业监督机制，组织企业财务工作人员培训、进行科学合理的预算并让财务参与到企业决策中，通过这些方式促使企业的财务管理水平与经济效益提升。
参考文献：
[1]熊萍玉.孙新卫.王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，，12（3）：179-180.
[2]杨潇潇.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，（03）：109-109.
[3]邱萍.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经营管理者，2015，22（24）：65—73.
篇15：浅谈如何提高规模化养猪经济效益
浅谈如何提高规模化养猪经济效益
养猪是农民脱贫致富的一条有效途径,但在实际饲养过程中,由于饲养人员技术贫乏、卫生防疫观念淡薄,致使养猪经济效益不太理想,有的损失惨重.笔者根据多年的经验,认为只有提高饲养人员素质,调动其积极性,强化卫生管理意识,做到科学饲养,才能提高生产效率,降低成本,从而提高经济效益.
作 者：张俊田 作者单位：河北省无极职业技术中学,052460 刊 名：现代农村科技 英文刊名：XIANDAI NONGCUN KEJI 年，卷(期)： “”(14) 分类号：S8 关键词：篇16：加强项目材料设备管理\提高项目经济效益
一、前言
设备和材料是整个建筑工程施工的基础，对整个建筑工程质量的管理和工程造价的制约都有着十分重要的作用，尤其是在整个建筑工程造价和成本管理中，建筑材料设备的管理和制约更是其中一个最为重要的环节，随着我国建筑事业的快速发展，设备和材料的供给和采购等环节都逐渐日趋精细化和专业化，在进行材料的供给，采购，使用过程中任何一个很细小的环节都会关系到很多的资金，在竞争日渐激烈的建筑行业中，加强对材料成本的制约和管理具有十分重要的作用。
二、正确认识项目设备材料管理的重要作用
设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分，是项目生产经营工作正常开展的必要保障，是项目的现金存货，设备材料管理不是简单的材料收发，而是项目生产要素管理工作之一。它既是对实物的管理，也是对价值的管理。因此，应该站在现金管理的高度，用成本管理的理念、资产经营的`理念做好设备材料管理工作。
设备和材料都是钱买来的，设备材料的恰当使用又可以变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德，遵守财经纪律，一心为公，廉洁从业。同时企业和项目也要加强对设备材料管理人员的思想教育和严格监督，建立起严密的内制约度和相关的制约机制。
设备材料管理同财务管理、人力资源管理、施工技术管理等一样，也是一门科学。从计划、采购、使用、回收和再利用以及最后的残值变现，退出生产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的效益产生影响。因此，企业应当加强对项目设备材料管理人员的业务技能培训，从而推进项目设备材料管理走向规范化、科学化、制度化。
三、加强材料设备管理，提高经济效益
1.更新观念，扎实做好设备材料管理的各项工作。
(一)项目设备材料管理人员要不断加强学习，提高自身的思想素质和业务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。设备材料管理是与钱和物打交道，这就要求管理人员应当经常学习法律法规，党和国家的方针政策，公司的管理制度，遵守财经纪律。
(二)以要素保障的理念做好设备材料管理工作
设备材料与生产过程密切相关，这就要求管理人员应当了解项目的生产经营全过程，了解合同文件、施工组织设计、厂家图纸和技术要求，施工计划等，才能知道生产过程需要什么，需要多少，什么时候需要。才能做好生产经营的材料保障。
(三)以成本管理的理念做好设备材料管理工作
设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入最终要形成工程成本，管设备材料，就是项目的成本管理之一，因此，项目的设备材料管理人员一定要懂成本管理知识，有成本意识，要先算了再干，不要干了再算。
(四)以资产经营的理念做好设备材料管理工作
设备材料是项目的资产，资产投入的目的是为了赚钱，尽量让每一份投入均获得最大的经济效益，从而实现项目经营的目的。
2.合理配置资源，全面满足项目生产经营的需要
(一)认真编制设备材料计划，包括设备材料需用计划和材料采购计划，力争做到既要积极可靠，又要节约资源，降低工程成本，提高项目的经济效益。编制设备材料计划是一个系统的过程，需要丰富的知识和经验，需要比较全面了解项目生产的全过程。
(二)综合平衡。计划与库存材料的平衡，计划与市场供应的平衡等，要加强与公司设备材料管理部门的沟通，能调剂的要尽量调剂，避开重复采购，造成闲置和浪费。
(三)开展市场调查，组织材料供应。项目施工需要什么，当地市场能否买到，其性价比如何，是买合算，还是租借合算，是在当地购买还是向公司材料管理部门提出计划，由公司集中招标采购，统一供应，应当以节约资源，降低成本为前提。
(四)做好材料收发计量，随时掌握库存情况，及时准确提供信息。
3.做好材料设备等环节的配置方案
首先，制定设备、物资配置方案，确定供应厂商。为了准确制定设备、物资采购方案，选择理想的供应商，工程指挥部在对施工工地附近地区的设备、物资供应商的社会环境、地理位置、供应价格、供应能力、运输等情况进行全面了解的同时，还应积极与选定的设备、物资厂家广泛接触，摸清生产厂家供货产品的基本情况，特别是对设备的采购，工程指挥部在掌握各厂家基本情况和设备性能的基础上，主动邀请厂家来做设备配置方案，在对各厂家产品的性能和技术参数进行分析比较的前提下，选定供应厂商。这为准确评价物资、设备供应商提供了主要依据，也为在下一步公开招标采购过程中所制定和实施的招标程序、具体办法提供了明晰的思路。
其次，确定招标采购数量。工程指挥部根据工程设计，结合现场实际，本着先急后缓的原则，即对设备、物资急用先购，合理调配，按照工程施工要求，编制出施工前期的设备、物资采购计划，作为招标采购的数量依据。
最后，厂商评审，制定规则，发售招标文件。制定严格的设备、物资招标供应厂商的评审制度是搞好招标采购的关键。工程指挥部在评审中主要对投标厂家产品的质量、性能、报价、供应能力、售后服务、社会信誉及优惠条件等7个方面进行综合评审，同时根据采购物资、设备的不同类型和品种制定评比规则，针对不同的产品制定出不同的评分标准，如增加设备的性能和售后服务的计分份额和防水材料、混凝土外加剂的质量计分份额等。通过评审，确定投标厂商;通过制定规则，使招标工作突出重点，目标明确。为了选择物美价廉的材料和质地优良的机械设备，工程指挥部严格按照标准和计分规则，对合格的投标厂家发出投标邀请书。由于招标领导小组人员的工作扎实到位，联系广泛，使招标工作开展的有声有色。
4. 加强项目施工过程中的材料管理，有效制约工程项目成本
(一)充分合理使用现场的边角材料，使材料消耗率降到最低水平，如钢材按
照现行定额规定有3%的损耗这部分钢材就可以用于支架等部位的制作。
(二)加强施工现场材料堆放的管理及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。施工材料现场需派人专门负责监督管理，防止建筑材料到处散放，造成浪费、被盗损失。对竣工后工地的各种废旧材料要注意回收重新利用。如各类钢筋、周转材料等，除对规格型号进行分门别类外，还应注意材质的编号，以利于再利用。
(三)提倡新工艺、新设备是施工过程中降低物资材料消耗的主要途径。建筑型材、板材的合理使用、工艺水平的提高、新设备的采用，均能大大提高材料的利用率，减少材料的工艺损耗。根据现场条件、实行材料集中加工，减少加工过程中的工艺性损耗，加强对周转材料和低值易耗材料的维修保养;做到量材取料，材尽其用。模板的规格要标准化，制作工厂化，采用钢模代替木模以延长其使用期限，提高使用效率;积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动，在保证工程质量的前提下，合理采用代用材料。
5.挖掘资源潜力，提高使用效率
对于任何一个项目来讲，材料费用和机械使用费所占的比重相对较大，例如，一个一千万元的工程，对于机电安装来讲，材料费用和机械使用费所占的比重达20%到30%，对于金属结构制安来讲，这个比例要达到50%到60%，甚至更高，由此可见，全面加强设备材料的精细化管理，是提高企业(项目)经济效益的重要途径之一。
6.做好信息反馈，
我们知道，设备材料在编制计划、市场调查、组织采购、保管使用的过程中，会形成很多有用的信息，如何做好这些信息的收集、整理、分析和利用，为项目的经营决策提供可供参考的依据，是项目设备材料管理的重要任务。
四、结束语
项目的材料和设备的管理将会对整个工程项目的经济效益有着十分显著的影响，因此，项目材料和设备的管理人员要不断提高自身素质，严格规范的实施材料设备的管理标准，从而不断提高项目的经济效益。
参考文献：
[1]-张秀丽 如何做好建筑企业工程材料、设备的管理及核算[期刊论文] 《会计之友》 PKU -2010年5期
[2]万载扬，王玉川，崔荣 加强基本建设管理提高电网经济效益的探讨[会议论文] 2010- 重庆市电机工程学会2010年学术会议
【提高企业经济效益教案】相关文章：
7.经济效益分析报告
文档为doc格式
