对交通工程管理产生影响的因素及对策论文
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篇1：对交通工程管理产生影响的因素及对策论文
对交通工程管理产生影响的因素及对策论文
一、交通工程管理模式概述
(一)在交通工程管理这个大的系统中,大致有三个层面
第一个层面是战略的决定层面。这个层面主要负责工程活动的内部因素和外在的环境联系在一起,在实施某工程之前,对这个工程的决策和运行情况,对实施的情况和目标之间做一个大方向的规划和调整。
第二个层面是管理协商层面。在战略决定层面把目标确定下来之后,管理的协商层面就会把工程的基本目标变为可行性更强的作业目标,把大的规划变化更加细化的可行性更强的方案。
第三个层面是具体的操作层面。这个层面是实施作业平面,从事项目的具体设计、施工的组织管理部分,和前两个层面不同的是,这一层次的管理任务是非常具体的、分阶段的、可以量化的,也是最细化的,这个层面的工作和一线最近。
(二)我国现有的交通工程建设管理模式
我国现行的模式有平行承发包、施工与设计总承包和项目总承包三种模式。我国运行的三种主要模式存在着一些各自的优点和弊端。
平行发包模式的优点是有利于整个合同的控制力,这样的话业主就可以有很大的选择空间,可以在比较大的范围内选择交通工程的城建单位。这种模式的弊端也是明显的,那就是协调方的工作量太多,多方的控制导致多方的意见难以协调,工程进度因而会受到负面的影响。
施工与设计的分别承包优点是有利于管理的细化,有利于工程的工期控制。但是这种分别承包的模式缺点也明显,那就是建设的周期长,加在一起总的报价也可高。
项目的总承包模式优点是合同关系简单,可以节约成本。缺点是选择的样的话是可供选择的承包交通工程管理的主办单位选择范围变小了。
二、影响交通工程管理的具体因素分析
在交通工程管理的具体实施过程中,存在着三个主要的层面,也就是我们在前文中提到的战略的决定层面,管理的协商层面和具体的操作层面。那么对交通工程管理产生重要影响也和这三个层面是息息相关的。
(一)先说战略的决策层面
这个层面是项目的前期决策的主要部门,这部分工作的好坏,将直接影响到整个工程的进度。前期工作对后期工作产生的影响是很大的,后期的功能和效益也直接受着前期决策层的影响。交通工程管理的前期工作牵涉的内容很多,不仅是具体的交通工程方面的问题,还要在承包方和政府部门等多方面进行一个综合的考虑。在我们现行的交通工程工作中,战略的决策层面存在着不少的问题。很多战略的决定层领导是交通工程的科班出身,对业务很熟悉,但却跳不出技术层面的思维局限。我们知道前期工作涉及的内容很多,如果单纯的只从技术层面进行考虑,就会做出错误的决定。
反过来,很多战略层的领导并非科班出身,他们本身对交通工程管理的具体内容没有一个专业化的评估,在做出决策的时候,难免做出一些不切合实际的决定。过于专业化却缺乏大局观的决定和脱离了实际的.决定都会导致交通工程的前后脱节和其他的不良影响。这就给我们一个启示,在我们组建交通工作管理的领导班子的时候,一定要注意人员构成的合理化。也就是说,在我们的交通工程的决策层面的领导班子中,一定要有一定数量的专业人员,他们会从专业的角度进行一个评估。同时,在这个领导班子中,也要有可以从大局着想,能全面运筹决策的人员。只有结构合理的决定班子,才能让工程的前期工作的效率得到提高,才能为工程的后期工作做好一个铺垫。
(二)管理的协商层面
工程管理的协商层面工作要把决策层的战略意图变为具体可行的实施方案。我国现在的交通工程的协商层面的办事人员常常办事执行能力不强,缺乏必要的责任感。在此我们要注意两点。
首先是执行能力的问题。协商层面的工作执行性更强,在具体的工作中,一定要把决策方的意图能够合理的执行是工作的第一要务。
其次是责任心的问题。交通工程的协商层面的工作人员,一定要本着对整个工程负责的原则做事,也不能对交通工程的总意图进行盲目的执行。在实施的过程中,发现一定的问题,要及时向决策层面的工作人员提出,以免造成更大的损失。
(三)具体的操作人员
这一层面的管理人员,工作是最细化的。交通工程建设中所面临的所有细节的问题,这一层面的工作人员都要给出科学的处理方案。这一层面的管理人员,要有更加专业的观点和更多的交通工程建设的相关经验。和协商人员一样,具体操作人员也不能对交通工程的各种方案进行盲目的执行。因为有着更加专业的观点和更加细化的工作要求,这一层面的管理人员,一定要走在管理的第一线,及时向其他层面的工作人员做出自己的反馈。
从上面我们谈到的交通工程建设的三个管理层面的工作人员存在的现有问题中,我们不难发现,三个管理层面不是孤立存在的,而在息息相关而又荣辱与共的。从管理的决策层面到管理的协商层面最后到管理执行层面,这三者是越来越细化的,分工也越来越明确的。这三者之间一定要互相监督,及时沟通,只有如此,才能在交通工程管理的决定层面做出更加科学而合理的方案。
三、结语
交通工程管理的模式是多样化的,哪一种承包的模式都不是在所有的具体工程中是适用的,哪一种的模式都有着自己的优点和存在的弊端。我们在具体的实施过程中,可以根据自己的周期长短和人员的多少,选择一种适用于自己工程的一种承包方式。而这种模式的多样化,也就决定了影响交通工程管理的因素是多方面的。我们着重从三个管理层面具体的谈了交通工程建设中管理层面所涉及的一些具体因素,以期待提高我国交通工程管理工作的效率
篇2：工程管理的影响因素与对策论文
摘要：本文主要以建筑工程管理的影响因素与对策为重点进行阐述，结合当下建筑工程管理的影响因素为主要依据，从创新建筑工程管理理念，提升管理人员的综合素养、加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关、加强对建筑工程的进度控制与成本控制、加强建筑工程的安全管理这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强建筑工程管理质量，促进建筑企业长期稳定发展。
关键词：建筑工程；工程管理；管理质量
引言
随着我国社会经济不断进步，建筑行业得到了良好的发展。建筑工程和人们的生活有着密切的练习，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。想要有效提升建筑工程质量，就需要充分考虑建工程管理的影响因素，并通过针对性的措施来进行完善。本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行深入分析。
篇3：工程管理的影响因素与对策论文
1.1人为因素
人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作[1]。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
1.2建筑材料因素
建筑材料的质量对建筑工程的管理有着直接的影响。因此，在实际施工中，需要对建筑材料的质量进行严格把关，例如，在购买建筑需要的钢筋和水泥材料时，需要保证其可以满足建筑质量目标的要求和符合国家的标准。在挑选建筑材料时，需要保证其可以满足相关质量的要求，还需要保证其可以经得住建筑工程的使用考验。
1.3机械设备因素
在建筑工程建设中，需要用到很多机械设备，机械设备对建筑工程管理也有着直接影响。机械设备可以完成很多人类无法完成的事情，可以有效减少生产的成本，提高施工的效率。一般情况下，大型施工企业有很多机械设备，并且施工工作人员较多且杂，从而给管理带来了一定的难度。并且因为我国缺乏专业机械操作人员，部分机械操作人员容易在操作过程中出现违规操作和操作不当的情况，从而对整个工程有着严重的影响，从而延长了建筑工程的工期，影响了企业的经济效益。
1.4环境因素
在实际施工过程中，最容易被人忽略的问题就是环境因素，因为环境因素具有不确定性的.特点[2]。影响建筑工程管理的环境因素主要有两个方面：①项目周围的环境；②自然环境。项目周围环境因素主要包括：给排水、周围道路、气温、施工项目、污染、供电、噪音等。自然环境因素主要包括：地震、地质、水文等，这些因素对建筑工程项目管理都有着直接的影响。建筑工程项目管理人员需要结合当地自然环境的特点，采用合理的预防措施与应急措施来进行管理。
1.5安全因素
在建筑工程施工过程中，如果出现不安全因素会直接影响到建筑工程管理的质量。产生不安全因素的原因很多中，一般情况下，主要有以下几种：①建筑工程的设计存在一定的问题，大部分设计工作人员在设计建筑工程项目时，对建筑工程没有进行深入了解，仅仅是根据设计的标准来对建筑项目进行设计，忽略了建筑工程所处的环境和地质影响以及地理位置。②在建筑工程施工过程中，出现偷工减料的情况，从而影响了建筑工程的质量，因为建筑工程质量不达标，以至于在使用中出现问题，甚至无法使用，造成了建筑资源的浪费。
2建筑工程管理的对策
2.1创新建筑工程管理理念，提升管理人员的综合素养
建筑企业想要有效提升建筑工程管理质量和水平，首先需要具有先进的管理理念，尤其是建筑工程管理的领导[3]。在聘用管理人员和组建工程管理团队时，需要对应聘的管理人员进行严格考核，需要其具备先进的管理理念。如果管理人员的管理理念较为落后，那么会直接影响到建筑工程管理的质量和水平。并且，建筑企业可以定期对管理人员进行培训和教育，使其可以及时了解为我国相关法律法规，丰富其科学的管理知识，并严格根据相关规章制度和科学的管理知识，进行建筑工程管理，从而提升管理人员的综合素养。
2.2加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关
建筑工程管理部门需要加强管理力度，转变管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分运用信息技术，实现电子化管理，从而提高建筑工程管理的精度与深度，通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且，建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验，并结合自身企业的实际管理情况，对管理模式进行完善和改进，从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中，管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。①管理人员需要对建筑工程设计到的事项进行及时记录，从而为下一步工作奠定良好的基础。②管理人员需要对建筑工程的情况进行经常询问，从而对建筑工程的情况有一个深入的了解和掌握。③管理人员需要及时到建筑工程的实地，对施工质量与进度进行查看，这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时，需要对采购材料的质量与数量进行严格检查，可以利用重点检查与抽象检查的形式，以防不合格标准的建筑材料进入到施工现场。
2.3加强对建筑工程的进度控制与成本控制
建筑成本对建筑工程的利润有着直接的影响，并且建筑成本是建工程管理的主要内容。想要有效提升建筑工程管理质量和水平，就需要对建筑工程成本进行详细的控制与计划[4]。在计划中，需要在保证建筑工程质量与安全的基础之上，充分考虑节约的问题。并且，需要保证施工与用工的合理性，减少在实际施工过程中材料浪费的情况，对施工人员进行合理安排，从而减少人工成本。在建筑工程管理过程中，需要对建筑材料进行保存，并进行详细记录，并做好防潮、防雨、防盗等措施。此外，建筑工程进度的控制也是建筑工程管理的一个重要内容，在商品经济时代中，建筑企业非常注重商机，时间对于建筑企业来讲就是金钱，因此对于建筑工程的工期要求非常严格。建筑企业需要针对工程的规模、类型、特点进行深入分析，进行模拟施工，并针对不足的地方进行调整，只有这样才可以在保证建筑工程项目质量的基础之上，用最短的时间完成建设。
2.4加强建筑工程的安全管理
在施工过程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括两个方面：①工程安全管理；②施工安全管理。在实际管理工程中，需要对安全作业方案与计划进行详细制定，并需要及时对施工人员的施工方式与作业工序进行检查。并且严格要求施工人员在施工时佩戴安全帽与安全带等，还需要定期对机械设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗，从而减少因为操作不当而引起的安全事故。此外，管理人员需要定期对施工人员进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识。
3结束语
总而言之，建筑工程管理对于建筑企业来讲是非常重要的。建筑工程管理既复杂又系统，并且其影响因素较多，想要提升建筑工程管理的质量和水平，就需要充分结合其影响因素，把保证建筑工程质量作为基础，对实际施工过程进行全面深入的分析，通过合理的措施解决施工中发生的问题，从而促进建筑企业长期稳定的发展。
参考文献
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[2]林思勇.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].河南建材，（06）：126~127.
[3]陈鹏.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川建材，2017，43（10）：189~190.
[4]赵雪剑.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），（35）：59~60.
作者:马红丽 单位:威宁彝族回族苗族自治县住房和城乡建设局
篇4：工程管理的影响因素及对策研究论文
工程管理的影响因素及对策研究论文
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程规模在不断扩大，必须做好管理工作。由于具有周期长、投资大、难度大等特点，所以会受到不利因素影响，要采取有效措施积极应对。文章先介绍重要意义，进一步分析存在的问题，最后论述具体策略，从而实现更好的发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；具体对策
0引言
我国城市化进程在不断加快，建筑工程成为关注的焦点，为了实现预期质量目标，必须要进行有效管理。要树立起全局意识，分析各方面的影响因素，才能减少不利影响。要立足于实际情况，制定出切实可行的措施，将具体效果落到实处，推动施工活动顺利开展。
1建筑工程管理的意义
1.1保证工程按时完成
建筑工程都是有工期的，要求在规定时间内竣工，所以项目进度管理是很重要的，可以保证按照制定的计划进行。将工程项目分成不同阶段，明确具体的任务要求，这样会更加具有针对性，不会出现拖延的情况。同时要考虑到意外情况，要对计划做出适当调整，保证满足实际需求，不会对整体造成严重影响。管理让施工更加有序，不会出现混乱的局面，极大提高了工作效率，保证达到要求的施工进度。如果无法按时完成，那造成的后果非常严重，不仅增加成本投入，还影响到后期投入使用效果。由此可见，有效的管理可以保证工程在规定期限内完成。
1.2降低建筑工程成本
成本控制是管理工作的重要内容之一，可以提高整体经济效益，减少不必要的浪费。材料和设备在选购的时候，要在市场上进行调查，在保证质量的前提下，选择价格较低的产品。同时要和商家签订协议，明确双方的权利与义务，发现不合格情况要及时退换，减少资金投入。资金要实现合理投入，从而实现资源最优化配置，如果前期支出过多，那后期活动开展会受到影响，无法达到质量建设目标。施工中会用到大型机械设备，要定期的维护，发现其中存在的隐患，及时解决保证正常使用。成本降低可以减轻企业负担，大大提高施工效率。
1.3节省人力成本和安全施工
人工成本在工程项目总成本中占着较大比例，所以要科学管理，才能有效的降低。要对人员进行合理分配，发挥出最大的作用，从而达到节约成本的目的。近几年施工安全事件层出不穷，极大威胁人员的生命财产安全，因此要提高整体安全意识，最大可能减少事故的发生。要制定规章制度，人员必须严格遵守，保证在安全环境下工作，禁止出现违规操作的情况。要将安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，时刻保持警惕心理，明白自己身上的责任。管理工作要体现出自身的权威性，具有很好的执行力，可以约束人员的行为规范。
2建筑工程管理现状
一方面是制度不规范。从目前情况来看，在很多方面都存在缺陷，例如施工条件恶劣、偷工减料、人员素质较低等问题，从而造成大量资源浪费。有的企业虽然有明确制度，但是却发挥不出实际效果，容易出现混乱的情况。人员行为比较随意，对待工作更加抱着应付态度，使得工程质量受到影响。另一方面监督力度不到位。工程监管内容非常复杂，部分人员只是简单走走形式，并没有深入的了解，导致其中存在隐患。工程项目涉及到多个部门，需要相互之间配合才能高效工作，但往往都是各司其政，无法实现信息的传递、共享，工作中存在漏洞。
3建筑工程管理的影响因素
3.1人员因素
人员是管理的实施主体，直接决定最终的效果，所以必须具备较高综合素质。首先是管理层人员，部分人员没有经过专业化学习，对工程管理认识存在严重不足，使得工作很难顺利开展，成为阻碍目标实现的因素之一。其次是监理人员，主要责任是监督和控制施工活动，发现过程中存在的问题，便于进一步改进。但现实情况却不容乐观，在日常工作中没有肩负起自身职责，经常出现施工工序混乱情况，对工程质量带来不利影响。最后是施工人员，自身的管理意识并不是很强，在这方面存在一定缺陷。可见影响工程管理的人员结构是多样化的。
3.2材料因素
材料是工程建设的物质基础，一定要达到标准才能保证质量。市场上材料种类琳琅满目，如果选购人员缺乏丰富经验，极有可能会出现失误的情况。例如单纯为了降低成本，选择价格低廉的材料，质量根本无法达到建设要求，最终还需要重新购买。建筑工程使用的材料是多种多样的，如果现场缺乏规范管理，就会呈现出胡乱堆放的情况，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前没有进行抽样检查，很有可能导致不合格产品流入，对质量造成严重影响。所以要加大对材料管理，制定出完善的计划，确保满足施工所需。
3.3机械设备因素
城市高层建筑建设需要大型机械设备，可以降低施工强度，从而大大提高施工效率，减少人为主观因素造成的失误。要根据实际情况对机械设备型号、性能等方面进行选择，保证满足施工活动需要，可以发挥出有效的作用。现场经常会出现机械使用完成之后放置不管的'情况，长此以往会出现故障，对正常使用造成影响。另外部分操作人员没有专业资格证书，对机械设备并不是非常熟悉，难免会出现操作失误的情况，严重会引发安全事故。因此要制定出科学的制度，对其进行严格管理，降低管理的难度，延长机械设备使用寿命。
3.4施工方法因素
施工方法是指工程建设周期内采用的技术方案、工艺流程、组织措施等，与质量有着密切关系，要保证科学合理性，可以起到正确的指导作用。传统的施工方法已经无法满足现实需要，逐渐暴露出诸多弊端，所以要不断地改进，才能发挥出更好的效果。方法不合适会出现降低工程质量、拖延工期、增加投资等情况，所以要非常重视。每个工程项目情况是不一样的，所以要坚持具体问题具体分析原则，这样会更加具有针对性，制定出良好的执行计划。当然施工方法并不是一成不变的，要根据外部环境变化做出适当调整，保证满足工程建设要求。
3.5环境因素
施工环境对管理活动有着直接影响，例如在偏远山区，受到客观条件限制，大大增加了施工难度，需要投入更多的时间和精力。材料运输需要经过多个程序才能抵达现场，过程中难免会出现损害，影响到使用质量。同时施工中会产生粉尘、废水等污染，让周围环境更加恶化。有的工程为了追求进度，晚上依然继续施工，产生的噪音对居民正常休息产生影响，从而带来一系列困扰。环境管理的难度非常大，使得效果很难落实下去，只是停留在口头上。如果为了经济效益破坏自然环境，这样的选择肯定是不正确的，所以要走可持续发展道路。
4加强建筑工程管理对策
4.1人员管理
一是落实责任制。要明确各部门的管理职责，并且落实到具体个人，一旦出现问题可以及时解决。同时可以增强人员的责任意识，更加认真对待工作，不对的地方要不断改进。二是组织岗前培训。在正式开工之前，对管理人员、技术人员、施工人员进行培训，让他们树立起质量意识。严禁无资质的人员上岗，对于特殊工序，要由经验丰富、技术熟练的人员来完成。三是合理安排人员施工。根据建筑工程具体情况，确定合理数量的人员，每个人明确自己的职责。在现场要统一调度和指挥，让施工更加有序，可以减少失误操作的发生。
4.2材料管理
材料验收管理。材料进入施工现场之后，要放在合适的区域之内，相关人员要认真验收，看质量证明资料是否齐全，主要包括出厂试验记录、产品合格证等，并且查看种类、数量、规格等是否满足要求。材料质量检验。要采取抽样检查方法对材料质量进行检测，确保满足工程设计要求。尤其是在混凝土浇筑之前，要进行坍落度试验，主要目的是测试强度是否达标，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同类型的材料要分开来放，特别是水泥、钢筋等材料要做好防潮措施。在堆放处要设置标示牌，严格执行三检制度，让材料始终处于受控状态中。
4.3机械设备管理
做好机械施工组织设计。根据现场具体情况，对人员进行合理分配，落实责任制度，确保任务在规定时间内完成。同时要考虑到天气影响，例如大雨、暴风等情况，要预先制定应急方案，减少不必要的损失。统一调度和安全机械设备。对机械施工要进行有效安排，保证正常的施工进度。当出现故障的时候，要采取相应技术措施，在最短的时间内恢复到正常状态，避免对工期造成影响。施工机械使用管理。要求操作人员必须持证上岗，严格按照规范要求使用设备，实行定人、定机、定岗责任制。过程中如果遇到异常情况，要及时停止操作，排除故障之后才能投入使用。
4.4施工方法管理
加强施工组织设计管理。根据工程造价、工程特点、工期要求、质量目标等方面做好施工组织设计，制定新材料、新工艺、新技术等措施，协调好相互之间的关系。针对重要环节要认真对待，避免因为马虎大意出现问题，影响到预期的质量效果。建立质量管理体系。工程管理是一项复杂的活动，所以要建立制度来进行规范，确保朝着正确方向前进。主要包括质量自检制度、原材料采购质量保证制度、过程管理制度、隐蔽工程签证制度、工程质量惩罚制度等，并且一定要落实到位。对于施工质量控制难点和关键点，要安排专业人员负责。
4.5环境管理
重视环境管理。在正式施工之前，要对现场的地质、水文等自然条件进行勘察，这样才能避免不利因素的影响，合理安排施工工期，才能保证顺利进行。作业环境管理。按照文明施工要求，现场要用围栏隔离起来，防止闲杂人员进入。同时保证施工现场清洁整齐、道路畅通、材料堆放有序，对于混乱情况要及时治理。如果附近有居民区，要提前和人民群众进行沟通，在重大问题上达成协议，避免相互之间起冲突。要坚持绿色环保理念，减少对环境污染，走可持续发展道路，实现人与自然和谐相处，从而达到一种平衡的状态。
5结语
综上所述，建筑工程管理具有重要意义，可以确保施工活动有序开展，在工期之内完成任务。要从实际情况出发，最大限度降低不利因素影响，采用科学合理手段进行管理，不断提高建筑工程质量。
参考文献：
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[2]梁岩.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018（4）：129-130.
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篇5：建筑工程管理影响因素及对策论文
建筑工程管理影响因素及对策论文
摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占据着重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能够保证整个工程建筑的质量和品质。为了促进建筑工程管理水平不断提升，进而提升建筑品质，对建筑工程管理的影响因素和具体解决办法进行分析势在必行。
关键词：建筑工程管理；施工建筑；影响因素；解决办法
1.建筑工程管理中的影响因素
1.1环境因素影响着建筑工程管理
影响建筑工程管理效果的因素，相对其他因素来说，环境因素有着不可操控性，在现阶段的科技发展中，虽然能够有效预测，但是却不能完全进行掌握，但是，环境因素对工程管理却有着一定程度的影响。例如，工程施工中如果进行混凝土浇筑，如果遇到较大的风雨天气工作就不能再继续进行，另外，建筑工程中必须注重对环境的保护，如果不能有效重视环境，在工程建筑中让污染了环境，非常容易引起法律纠纷，这样的建筑案例不在少数，当前建筑工程管理中缺少对环境管理的制度，并且没有建立专业人员负责，而且在建筑工程管理中保护环境的意识不强，所以，在建筑工程管理中，提高对环境因素的管理，能够使管理更加完善。
1.2现代化机械设备以及安全因素对建筑工程管理的影响
设备，是工程施工中重要的工具，在现代化建筑工程管理中，现代化机械设备的良好运用能够在一定程度上降低管理中出现的人工费用，并且能够不断推进工作的进度，提高效率。然而，在实际的建筑工程管理中，首先，出现的第一个问题就是互相协调上，由于机械设备分属不同的单位，这样在有效协调上就会出现一些问题，从而导致降低管理效率，而且现阶段高素质技术人才不多，这样就会导致施工过程中出现的问题较多。基于以上情况，要注重现代化机械设备对工程管理的影响。
1.3建筑材料的影响
建筑材料，是建筑工程质量是否达到标准的根本，可以说，如果建筑材料的质量不合格，那么建筑物本身的质量也不会合格，两者之间有着非常直接的关系。同样，在建筑工程管理中，对建筑材料的管理以及对人为因素的管理非常重要，所以，建筑材料对建筑工程管理的影响非常重要，在建筑工程管理中占据着非常关键的地位，一旦出现管理上的纰漏，容易影响工程质量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于没有进行良好的保管，导致其质量下降，影响整体建筑品质。出现这样的问题，是由于在建筑工程管理中忽视了对建筑材料有效的管理，建筑工程管理中没有相关的制度和部门主动承担建筑材料管理，或者现场的管理不规范，才会出现这样的问题。所以，在建筑工程管理中，需要重视对建筑材料的管理，在实际工程进展中，对现场的管理环境进行有效的考察，以分析问题形成的原因，提出有效的对策进行解决。
2.建筑工程管理的主要解决方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并进行监督落实
完善并具有科学依据的建筑工程管理制度，能够为管理工作提供重要的依据，让建筑工程管理逐渐实现科学化和制度化，促进工作有序的开展，但是当前我国的建筑工程管理制度，相较西方还有一些差距。在完善制度中，制定相应的监督制度，并建立审查监督小组，保证制度的有效落实。[3]在不断的落实制度额过程中，就能够对管理中出现的思想因素和建筑材料因素进行有效管理，避免这两种因素出现问题影响管理效果和工程进度。
2.2在进行工程成本控制上，要不断进行强化
工程成本控制，是提高管理的有效办法。在建筑工程管理中，在保证工程质量的前提下，有效节约成本，这是当前工程管理中重要的工作。在强化成本控制上，首先应该改变思想，要在注重质量的前提下，注重经济效益，其次，对采购进行严格的把控，从源头进行建筑材料的成本控制。另外工程成本贯穿工程施工的始终，在每一个环节都要进行有效的'成本把控，不但优化施工环节，而且节约成本，提高效益，不仅能够实现建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能够提升工程总体质量，促进建筑事业不断进步[2]。
2.3通过各种措施让管理人员以及施工队伍素质实现有效提升
在建筑工程管理中，人为因素的影响可以说一直都体现在管理水平和管理效率上，为了避免管理人员做出错误的决策，为了保证施工人员的安全，对两者进行有效的管理和培训是当前建筑工程管理中非常重要的任务。其主要措施中，第一，需要对管理人员进行有效的思想政治教育，并不断进行学习深造；[1]第二，对当前的管理模式和管理方法进行改革创新，对当前的建筑工程管理模式进行有效的创新，弥补传统管理模式中显现出的不足。第三，要强化在职培训管理和入职培训管理，是施工人员明确工程施工的危险性质，保证其按照规定对大型的机械设备进行有效操作，不但保证机械上的有效统一，而且能够促进管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人员和施工人员的素质，所收获的效果不仅仅体现在某一方面，而且体现在多方面。提高管理人员的素质，保证管理水平有效提升，而且能够促使工程整体质量不断提高，有效避免自然环境和人文因素对建筑工程的不利影响。例如，在建筑工程管理中，如果管理人员的素质不高，就不能实现对工程建设的全面性考量，在管理制度落实的程度、管理问题的解决程度、现场建筑材料保护程度都会受到很大的影响，正所谓上行下效，管理者自身出现问题，就非常容易降低其管理水平，所以，通过各种措施提高管理者和施工人员的素质，是非常重要的任务，这是降低各种因素对建筑工程管理的主要对策。
总之，在我国的发展中，建筑工程占据着非常重要的地位，为了不断强化建筑工程管理，要对其中的问题进行全面性的考察，并有效落实责任制度，并且通过各种措施有效保证建筑工程施工阶段对环境的有效保护，通过培训、学习等措施提高管理人员的素质，强化制度保证成本控制过程中的有效监督，促进建筑工程管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,,S1:67-70.
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[3]谭娅莎.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑知识,2016,02:143.
篇6：建筑工程管理因素与对策论文
摘要：城市的快速发展，使建筑需求越来越大，在各类建筑工程中，加强管理才能保证工程质量。文章通过对建筑工程管理中容易出现的问题进行分析，特别是人为因素、施工材料因素、机械设备因素和环境因素等方面的分析研究，进一步提出消除影响因素的合理措施，通过全面探索研究提高建筑工程管理质量，使质量效率不断提高。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略
引言
城市越发展，经济越发达，建筑工程的需求量则越大，在城市化进程不断加快的过程中，建筑工程项目也有了长足的发展与进步，使建筑行业不断在创新中进步，建筑企业得到经济效益，但也会带来部分管理上的压力，使建筑工程管理难度加大，面临管理上的压力与挑战，建筑行业需要不断提高管理能力，才能有效保证工程安全与质量。在各类工程管理工作中，需要找到影响建筑工程管理的成因，通过对相关影响因素的控制，做好科学决策，以此促进建筑企业进步与发展。
1建筑工程管理中的影响因素
1.1人为因素方面的影响
建筑工程项目建设涉及到较多的环节，不同的环节有不同的标准化管理内容，但是，不论哪个流程，均离不开人的操作，可以说，人为因素贯穿到了整个建筑施工过程，人的影响使建筑工程质量不好把握与控制。一项工程，从开始的施工勘察、过程中的施工监理、施工项目组织、操作与指挥等，都需要人来控制，各级施工人员要具备良好的技术与业务能力，只有不断解决人的问题，才能确保施工中影响因素的把握，只有加大对人为因素的重视力度，才能使对工程质量的影响降到最低，保证建筑工程项目顺利设计、施工与验收。
1.2施工材料因素方面的影响
建筑工程过程是一个相对复杂的过程，在各环节管理中，涉及到材料的流程较多，这就需要重视材料影响因素，对材料因素方面的影响做好科学合理的控制，所以说，材料因素不可忽视。在一项工程建筑中，材料的质量好坏，对建筑工程质量有着较大的影响，其优劣程度影响着建筑最终的效果，当前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，无法达到质量要求和节能环保。只有不断检查，才能确保建筑企业施工质量，在实际工作中，要对材料的采购、选择、进场、保存进行材料检测，使各个环节的材料均能达到使用标准，确保材料性能与质量，从根本上保障建筑工程项目顺利进行。
1.3机械设备因素方面的影响
在各类建筑施工中，机械设备使用率较高，如果没有应手的设备，则无法完成整体施工，所以说，机械设备应用的是否得当，直接影响着建筑工程项目质量，机械设备是各类建筑施工中的重要工具，机械设备能够大大提高工程施工效率，保证工程进度，在工程建设中，设备使用、选择、购买、配置，直接影响着工程的工期，设备精良，则会在建筑过程中，节省劳动力，减少施工成本，使施工难度降低，提高工程建筑质量。
1.4环境因素方面的影响
环境因素虽然不是主要影响因素，但在管理中，也需要科学控制与把握，在建筑工程项目施工中，环境因素是最不确定的影响因素，这种因素的影响需要重视起来，在管理中是不可小看的，如果控制不好，则会导致工程建筑的失败，特别是在建筑过程中，会出现大量的建筑粉尘，这就会使周围人们的生活质量受到影响；在进行工程施工时还会用到大量的水，同时也会产生出消耗废水，如果处置不好，则会在建筑完成后，对周围环境造成污染，影响到企业的社会效益，只有通过科学合理的环境因素控制，才能减少污染、提高企业声誉，减少经济纠纷。
篇7：建筑工程管理因素与对策论文
2.1完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度
只有通过制度约束，才能使管理有据可依。在我国的建筑行业发展中，各类管理制度还需要进一步完善与提高，与西方和欧美等发达国家相比，我国的建筑管理体系还不健全，有一些管理方法、制度落实还不够，仍然需要改进，在改进过程中，需要根据我国的建筑发展情况与实际国情开展，在国情评定中，形成清晰的判断，要借鉴国外科学的经验、管理理论、管理思路与管理方法的同时，需要做好分析，把握好我国工程管理思路与战略构想，通过制度完善，使建筑企业更加科学合理的得到促进与发展，在市场经济条件下，为企业保驾护航，提供可靠法律保证。从大的层面做好法律保障的同时，还要在具体操作上，要求建筑企业加强对工程项目管理能力建设，强化各级管理力度。首先，建筑企业要不断建立健全工程质量监理制度，使各项制度得到落实，通过标准规范，做好工程施工情况的了解与掌握，及时发现问题，解决问题。各级监管人员需要深入工程施工现场，做好全面细致的调研和记录，在工程进展过程中，发现问题消除隐患，为相关单位决策提供整改依据。其次，当前计算机行业的`进步，使建筑企业得到推动，建筑行业在各级管理内容中，需要加入网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，使工程项目后续施工数据更加完善，控制好进度计划，及时做到合理科学的调整。只有不断完善各项管理制度，安排专门人员落实执行，才能把握好施工各项环节，通过对工程进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个流程上的合理掌控，做好监管，才能有针对性地解决存在的问题，使施工质量进一步提升。
2.2加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证施工顺利进行。
2.3更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
管理是一门学科，需要与时俱进，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由员工共同参与进来的双向模式，可以激发企业员工工作的积极性与主动性，实现管理精细化。要把安全意识放在首位，不断提升员工安全意识，做到防治结合，降低安全事故率。
2.4提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
可以通过内部培训的方式，不断更新员工知识结构，更新思想观念，同时也可以聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，丰富企业员工施工技术能力，通过制度落实，让学习和提高成为常规化手段。可以利用业余时间和歇工间隙，增加学习培训的频次，随时让员工都能学习，创造良好的学习交流环境。建筑行业是一个危险的行业，不但要学习技术，还要学习业务知识和管理制度，确保员工依据施工规范操作施工，保证施工安全与质量。创新工程管理理念需要宣传到位，让员工有一个认同，在潜移默化中让员工接受企业理念，通过自身消化，把传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。通过对外国最新理念的引进，不断提升管理能力，创新管理模式，满足工程建设需求。
3结束语
建筑工程管理工作能够有效提高建筑工程质量，保障施工安全，合理控制建筑项目施工成本，在管理中，能够发现问题，并实现快速解决，只有不断强化管理能力，把建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的不同环节，才能使管理措施贯彻到位，才能从根本上提高建筑工程管理质量，促进建筑行业稳定健康发展。
参考文献
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[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，5：261-262.
篇8：影响建筑项目工程管理效果的因素及其对策论文
影响建筑项目工程管理效果的因素及其对策论文
摘要：随着建筑工程规模的不断扩大，新形势下对于工程管理提出了更高的要求，工程管理是建筑工程中的重要组成部分，有效地对工程进行管理，可以促进建筑工程的可持续发展。文章探讨了新形势下工程管理的影响因素，并对工程管理的对策进行了分析，保证工程管理的稳定运行。
关键词：工程管理；影响因素；解决对策；建筑工程；工程质量。
新形势下人们越来越关注工程管理，只有加强工程管理，才可以保证工程能够有效的实施。如果没有科学地进行工程管理，将无法保证工程项目的质量以及安全等，增加工程企业的成本投资，不利于工程企业的发展，给工程企业造成很大的损失，因此应制定科学合理的工程管理策略方案，提升建筑项目工程管理的水平。
1 新形势下工程管理的影响因素
1.1 法律法规体系不健全建筑行业作为我国的重要行业之一，完善的法律法规制度是极其重要的。目前对于建筑工程管理来说缺少相关的法律健全制度，建筑工程管理工作缺少科学化、规范化，从而也影响着工程管理方法的有效实施以及工程管理质量，缺少法律法规体系的保障，工程管理工作的进行也会受到很大影响，建筑工程管理工作缺少规范性，一定程度上阻碍了工程管理的有序进行。
1.2 管理体制存在缺陷完善的管理体制对于建筑工程管理来讲起着关键性的作用，现阶段的建筑管理体制很难维护管理者与被管理者之间的权益，没有一套合理科学的管理体系，盲目管理、盲目跟风以及很多建筑工程企业过于注重经济效益，对于工程管理工作没有足够的重视，基本已经忽视了这方面的关注。过于追求节约成本与过分强调工程的效率而忽视了工程的质量，这个效率不是真正的效率，是经济利益驱使下的不正当效率，工程管理工作质量处于应付阶段，管理体系凌乱，没有建立起合理的管理体制，管理体制存在很大缺陷，进而造成了工程管理很多工作没有贯彻落实，影响了建筑工程工作的有效程度。
1.3 工程管理高素质人才的匮乏建筑行业的发展要求工程管理需要具备高素质的人才，以适应激烈的市场竞争。目前阶段建筑工程行业的管理人员并不足以具备合格的工程管理理念以及管理技能，没有专业的证书，工程管理者素质较低、专业化知识薄弱、没有工作理念、职业意识不强，对于其自身在行业中的发展也没有目标，进而影响了建筑工程的工作效益，给建筑工程管理工作带来了很大的影响。
1.4 施工技术因素施工技术因素影响着工程管理，部分无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷。比如在桥梁工程中混凝土灌注桩施工技术、预制箱梁以及在承台和系梁中技术实施不到位，造成质量不达标。技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况；建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭个人意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧，限制了工程管理的进行。
1.5 环境因素在建筑工程管理中，很容易受到环境的影响，比如在桥梁工程中，在实施的过程中应考虑到周围居民带来的不良影响。针对于噪音问题，施工中产生的噪声具有长期性与持续性，干扰了周围人们的正常生活，施工单位应增加一些消音设备，选择噪声较小的设备或者使用隔音板，以减小对周围居民造成的影响，加强工程管理，使施工企业单位稳定发展。
1.6 设备因素比如桥梁工程中大型吊装设备的实施过程中没有制定设备管理制度，焊接工艺中没有对柴油以及汽油发电机等设备进行监管，在施工机械设备方面，缺乏重视，不能对施工机械设备进行定期维护与保养，包括机械设备的使用时间、期限、级别、功能、规格等都没有做好记录，设备在工作中出现故障时，没有采取合理的维修措施，施工企业为了节约成本，没有更换先进的机械设备，在更换机械设备不能及时做好归档工作，包括机械设备的购买合同、合格证、制造许可证等，无法做到定期对设备进行检查记录，安全监督管理效率很低，影响了建筑工程管理的有效进行。
1.7 安全因素在部分建筑企业中，施工现场安全监督管理力度不够，无法做到对工作每一个环节进行监督管理，监督理人员职责分配不明确，安全监督管理人员安全意识不高，建筑企业也没有为施工现场制定出科学合理的施工现场应急方案，对施工现场的危险区域管理不善，没有设置危险的标志，现场部分构件的安全性也无法保证；在进行施工现场的具体过程中，对周围的道路以及地面等没有进行提前观察，一定程度上影响了工程的实施。施工现场监督管理力度不够，缺乏防火系统与排水系统，施工人员安全帽与安全带也达不到合格指标。
1.8 材料因素材料管理影响着建筑工程管理水平，在部分桥梁工程管理中对材料的管理力度还有待提高。原材料的质量很难保证，部分工程单位过于追求经济利益，在采购原材料时，没有进行严加管理，导致很多原材料没有质量合格证，也没有出厂日期，在具体的使用过程中，由于材料较为劣质，造成工程项目质量不达标，必须进行返工，给工程管理带来了一定的难度。
2 新形势下工程管理的对策
2.1 建立行之有效的工程管理体制在建筑行业中，一个完善的'工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，因此有必要制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外，引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序的进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。工程项目可以建立风险抵押机制以及评估机制等，能够有效地规避风险以及应对工程风险等；将施工的设备、进度、工程造价以及人员管理运用到评估机制中，建立科学合理的评估标准，使工程部门之间工作的积极性提高。完善工程部门之间的服务体系、分配体系以及监督体系等，不断创新管理制度，将工程管理制度落实到位。
2.2 培养工程管理人才工程管理人员的素质对于有效的工程管理起着决定性的作用，工程企业中缺乏工程管理型人才。针对于这一点可向社会广泛招纳人才，薪资丰厚，吸引人才来应聘，然后对其进行考评，符合公司要求的，能为建筑行业提供帮助的人才把他们分配到公司中所需要的各个岗位，提高工程管理工作的高质量化，还可以培养一批工程管理工作各部门中所需要的人才，工程单位还可设立免费的培训机构，对于一些有意向从事这方面的人定向培训，掌握人才资源的主动性，避免人才资源的流失。使每个项目工程管理人员都能够接受到培训。实行激励机制与考核机制，提高人员工作的积极性，增强工作人员对企业的责任感以及归属感，根据考核的结果为人员发放证书，确保人员能够持证上岗。还可引进国内外专业人才，为引进高素质的人才做准备，为项目工程的有序开展提供良好的保障，确保工程管理工作的有效进行。
2.3 加强材料管理以建筑桥梁来说，工程所需的材料类型较多、数量较多，应加强材料管理。现今阶段，在桥梁工程的施工过程中经常会出现乱堆乱放的情况，使得施工材料会受到一定的影响，还有材料的浪费比较严重，因此应根据施工进度合理选购材料，使材料能够有效地运用到工作中，将材料引入到工程中，必须进行仔细检查，检查材料的合格证与出厂日期等，防止出现不合格材料，选取材料时应及时做好材料使用记录，对材料应及时整理与存放。要求进行材料选购时，优先选购绿色环保的材料，实现材料的循环利用。
2.4 加强成本、安全、进度以及质量管理力度建筑工程管理应加强成本的控制力度，避免出现延误工期的情况，对建设工程周围的环境做好数据记录，从而获得准确的数据信息，以便于实施监督管理，做好成本预算工作，加强成本资金的管控。加强进度控制能够确保工程有序地进行，对工期应该有明确的规定，工程部门应定期对施工的进度进行管控，避免出现延误工期的情况，防止给工程造成一定的损失；有效的安全管理对于工程的顺利实施起着关键性的作用，安全保障工作至关重要，建筑工程较为复杂，极易出现安全隐患，工程企业应设立专门的安全管理部门，对施工现场进行实时监督，确保施工现场以及人员的安全，桥梁工程的安全隐患较多，应在施工现场做好安全防护措施，增加安全防护设施，严加保护安全帽、安全网、安全绳等，还应设置安全警示标示，在施工现场中多增加消防灭火器材以及应急设备等；加强质量管理可以使工程有效实施，建筑工程企业要想提高自身的市场竞争力就必须做好质量管理的工作，质量管理应体现在施工的全过程中，不可忽视每一个工程环节，全面保证工程的质量。
3 结语
建筑工程企业应适应新时期的发展，满足工程的需求，加强工程管理，明确工程项目管理的重要性，当前工程管理还存在着很多的问题，必须及时运用相应的策略进行解决，使得工程管理工作更加科学规范，才可保证工程的稳定运行，促进工程企业的可持续发展。
参考文献 :
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篇9：建筑工程管理影响因素与对策论文
建筑工程管理影响因素与对策论文
摘要：实行建筑工程管理始终是确保我国建筑行业实现可持续发展的主要保障，必须加以严格重视。建筑工程管理作为整体性的管理模式，能够进一步夯实施工现场管理力度，并进一步控制好施工效率与施工质量，以期达到安全生产、安全施工目的。为此，文章主要以建筑工程管理为研究对象，结合建筑工程管理的影响因素，进一步说明现阶段建筑管理存在的主要问题，并在此基础上，结合自身经验，指明加强建筑管理的相关对策，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工人员；优化对策
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程建设类型与技术管理愈加复杂，稍有不慎较容易出现质量隐患问题。为此，建筑管理人员必须及时强化自身的工作职责，贯彻及落实好工程管理责任，为施工现场提供安全保障。
1实行建筑工程管理的重要意义
工程管理主要以技术管理、人员管理、材料管理、现场管理为主。管理人员在日常管理过程中，需要围绕上述管理内容展开，结合现行的施工规范要求，确保现场施工安全。通过加强工程管理，基本上可以最大限度地夯实建筑工程质量，具有重要的管理意义。结合以往的工作经验来看，建筑工程实行工程管理的重要意义主要体现于以下两个方面。第一，做好工程管理工作是建筑工程对施工团队的基本要求，能够最大限度地体现施工单位技术能力，确保施工现场各项工序流程安全、合理；第二，工程管理活动主要围绕着各项技术工作、管理工作展开。通过夯实工程管理水平，管理人员可以明确现阶段现场施工存在的隐患问题，加以及时解决，最大限度地确保工程主体安全。最重要的`是，通过实行建筑工程管理可以确保施工技术、设备以及材料的应用合理性，能够防止隐患问题的出现，具有重要的管理意义。
2分析影响建筑工程管理效果的主要因素
1）人为因素。现场施工人员始终是确保建筑工程现场施工安全、合理的主导因素。对建筑工程而言，施工人员是开展一切施工活动的主导力量，如果施工人员职业素质欠缺，那么现场施工势必会出现隐患问题。例如施工人员需要根据工程项目实际完成施工步骤，如做好施工前期准备工作、现场施工工作等，以便更好地优化施工流程与夯实施工质量。但是结合实际来看，多数施工人员的职业素质尚未达到规定标准，违章操作现象频发，施工质量难以得到有效保障。
2）技术因素。良好的施工技术始终是确保建筑工程主体结构安全、合理的重要因素。一般来说，科学、合理的施工技术可以有效优化施工流程，夯实主体结构安全程度，防止后续使用出现隐患问题。在具体应用施工技术的过程中，要求技术人员必须结合工程实际，针对建筑工程易出现的隐患问题，做好施工技术优化工作，最大限度地确保工程主体安全。3）材料因素。达标的施工材料始终是确保建筑工程建设质量安全、合理的关键因素。然而，由于人为因素的影响，使得材料监管不严成为建筑工程常常出现工程管理问题。根据目前的情况来看，材料核查人员与材料采购人员对于材料安全性方面显得尤为不足，采购人员为了节省施工成本，多会采购价格低廉的施工材料，并未立足于工程实际，加剧了施工隐患程度。
3加强建筑工程管理水平的主要对策
1）加强施工现场质量管理力度，确保工程质量安全。针对上述建筑工程存在的主要问题，现场施工管理人员可以先从切实做好施工现场质量管理工作着手，夯实工程质量安全。在具体的实施过程中，施工管理人员可以结合现行的规范要求，贯彻及落实现场质量管控责任，将各项管理内容融入日常施工当中，从根本上确保建筑建设安全。
2）强化技术管理工作实施力度，规避质量隐患问题。一般来说，做好建筑施工技术管理工作是有效提升现场施工质量的重要前提。因此，必须切实加强技术管理工作的实施力度，致力于消除质量隐患问题。结合以往的工作经验而言，技术管理工作可以从优化混凝土施工技术、钢筋预埋施工技术、防水技术等技术方面着手，并结合技术内容与要求，做好技术管理工作，消除施工隐患问题。
3）夯实全体人员的安全意识，优化施工准备工作。从某种程度上来说，做好施工前期准备工作是确保后续工序流程安全、合理的基本保障。针对以往前期准备工作力度不足的情况，管理人员可以从施工组织设计方面入手，立足于工程实际，明确施工重难点，做好施工准备工作。其中，关于材料质量问题，管理人员必须加以重视，无论是材料采购还是材料质检，相关人员都需要结合现行规范标准，确保材料符合规定要求。应该将关注点放在材料质量方面，而不是材料价格方面。
4结束语
总之，对建筑工程而言，良好的工程管理模式与内容是确保现场施工质量安全、合理的基础前提，同时也是确保工程主体质量安全、合理的基础保障，必须予以重点执行。从某种程度上来说，唯有切实夯实建筑工程管理力量与管理经验，才能够有效控制工程管理中存在的各类隐患因素，实现建筑工程质量的全面提升，进一步促进建筑行业实现可持续发展目标。相信通过全体人员的不懈努力，势必会夯实建筑工程管理水平，为工程质量安全保驾护航。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(S1):67-70.
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篇10：建筑工程管理影响因素及对策的论文
1建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动.它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容.其意义主要体现在以下几个方面：
1.1保证工程项目的按时完成
在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的.工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程.项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题也以期达到降低建筑工程总成本的目的.
1.3有利于节省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生.
1.4使建筑工程质量得到保证
做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证.在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量.
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制及制度不健全
与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1]，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.
2.2对建筑工程管理认识不足
为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展.因此企业必须对工程管理给予足够的重视.
2.3缺乏管理人才及人员管理不当
目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患.
2.4建筑工程管理现代化程度低
我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的'管理模式上.近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段.总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求.
2.5建筑质量控制方面存在不足
企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故.
篇11：建筑工程管理影响因素及对策的论文
由于建筑工程的工艺复杂，对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格，加上项目工期长等，致使建筑工程管理的影响因素较多.归纳起来，主要有以下几个方面：
3.1人为因素产生的影响
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位[2].整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置.人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响.
3.2施工材料及设备质量方面影响因素
工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量.另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响.
3.3工程设计及施工工艺影响
建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响.不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦.另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响.
3.4环境因素影响
对建筑工程管理来说，环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面.自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素，项目管理人员要充分考虑自然环境特点，因地制宜的做好相应预防措施和应急措施，以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响.项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素，这些都是工程管理人员所不能忽视的因素，必须逐一认真分析和研究.
4建筑工程管理的对策分析
4.1强化工程管理理念，提高管理人员素质
一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念.特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响.另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质.
4.2加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析.同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要.在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤.首先，要时常询问工程情况，做到心中有数.其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据.另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作.在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场.
4.3做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题.要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等.另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题.在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格.所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件.这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划.这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
对于工程建筑施工来说，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生.同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督.检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等.通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正.另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生.当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平.
参考文献：：
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〔2〕叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑科学，（13）.
篇12：建筑工程管理制约因素及解决对策论文
建筑工程管理是一项复杂的工程，涉及多个参与单位，也涉及很多要素，具有综合性、复杂性和多层次性等特点。怎样去管理呢？我们从管理的作用分析入手，寻找管理存在的问题，确定制约管理的因素，并提出解决问题的措施。
1建筑工程管理的作用
1.1减少资源浪费
建筑工程需要投入大量的人力、物力和财力。一个工程材料成本大约占到工程成本的30%，所以，进行材料管理，减少资源浪费非常必要。通过制定材料管理制度，按计划采购材料，进场时严格审核，用料时定额取料，做好记录，减少材料的损耗。
1.2减少工程事故
建筑安全管理是施工现场管理的首要内容，由于安全管理不到位，经常发生严重的安全事故。所以，要加强安全管理。落实安全管理制度，各层管理人员和安全员要尽到责任，共同实行安全管理。另外，对施工人员实行“三级”安全教育培训，提高工人的安全意识和安全防范能力，减少安全事故的发生。
1.3提升工程质量
通过工程管理，杜绝不合格的材料用到工程上；通过工程管理，施工技术人员按施工方案和规范进行施工，重视各个工序和环节的质量；通过工程管理，协调处理好各单位和各部门的沟通协助关系，提高工程整体质量。
2建筑工程管理存在的问题
我国的`建筑工程管理经过多年的发展、规范约束及管理部门的监督管理，取得了很好的成绩，工程乱象不断减少，工地污染环境的现象得到改观，施工扰民的情况也越来越少。但是，建筑工程中的安全事故、质量事故、进度拖延等问题依然存在，经社会经济造成了一定的损失。这些问题的存在与管理中的一些因素是互相联系的，必须给予重视。
篇13：建筑工程管理制约因素及解决对策论文
3.1上级部门的管理制度落实不到位
针对建筑工程管理存在的问题，建设行政管理部门早已制定实施监督管理制度，但由于建设市场发展迅速，建筑企业众多，工程项目繁杂，监督管理难以全面监管，而建筑单位为了自身利益有意不按管理制度开展工作，这就造成管理落实不到位的情况。这是建筑工程管理问题存在的主要原因。
3.2施工现场管理机制不健全
施工企业为了节约成本，往往不按要求设置管理岗位和管理人员，造成某些领域无人管或一人管多样管不过来的情况，这都是管理机制不健全的表现。监督部门要加大监管力度，发现施工单位存在这种情况的要严厉惩罚，减少这种故意不管的现象。
3.3技术管理制度不完善
施工技术是工程质量、安全、进度的有力保障，只要采取先进的、合理的施工技术才能保证工程的质量、减少事故的发生。而技术管理制度则是约束技术行为的方法。目前，有些施工单位没有制定严格的技术管理制度，或者不按照技术制度进行技术施工，对技术规范执行不严，对施工技术环节处理随意，甚至不按图纸和设计要求施工，不进行施工前的技术交低和技术说明，从而造成了工程质量难以保证，安全事故时有发生。
3.4建筑工程管理人员素质欠缺
我国建设领域虽然实行了执业资格证书制度和岗位证书制度，也经常开展继续教育、培训等活动，但现实是建筑一线管理人员基本是没有合格学历、没有执业证书、甚至没有岗位证书的人在工作，有的证书是挂靠的，这造成了工程管理人员整体素质欠缺的情况。
4解决建筑工程管理问题的对策
4.1严把招标关
工程进行招投标，在形式上体现了公开、公平、平等的原则。但现实是大部份招标都是走过场，中招人早已内定，造成工程流落到没有真正建设水平的中标人手里，给工程的质量问题埋下种子。所以，必须严把招标关，招标活动必须透明化，让工程落入评标实力最强的投标人手里。
4.2加强合同管理
工程往往由多个施工单位共同施工，而且工程还涉及建设、设计、监理、材料供应商等单位，所以，一个工程所签定的合同也是繁多的。很有必要加强合同的合同。从合同的恰谈、签定、执行、结算、纠纷解决等环节都要认真细致，清晰明了，不能含糊。从而减少合同的误解和纠纷，有利于工程建设的顺利实行。
4.3严禁偷工减料
合格的材料用到工程上能建造出合格的工程，不合格的材料用到工程上则会造成工程质量事故，甚至发生安全事故。所以，必须严把材料关。必须加大监督力度和处罚力度，一经发现施工单位偷工减料，立即要求停工整顿并处以罚款，从而减少施工企业偷工减料的行为。
4.4树立安全意识
“安全第一、预防为主”，安全是第一方针。安全的管理除了制定安全管理制度，落实岗位安全责任制以外，最重要的就是施工人员的安全意识了，在施工中因为工人没有安全意识，不按安全规定采取预防措施和不按安全规范进行施工而造成安全事故的发生。所以，必须树立工人的安全意识，加强安全教育培训，常讲安全案例。
4.5注重人才培养
制度的制定、执行都是靠人，人是事故发生的最根本性因素。所以，要减少工程施工中的事故，人的因素是最重要的。针对施工现场管理人员和施工人员的素质整体低下的情况，采取加强人才培养的措施，严格执业证书制度和岗位证书制度，不定期的进行抽查、监督、考核，不合格的进行罚款或取消其证书或取消施工企业资质，才能让施工企业真正重视施工管理人员的培养。
5结语
我国建筑工程已取得重大的发展，但同时也存在一些问题，这些问题是由一些制约因素造成的。我们要针对这些因素采取相应的措施加以解决，从而保证建筑工程的健康发展，提高建筑工程的价值和经济效益。
作者:阮文振 单位:广西五鸿建设集团有限公司
参考文献:
[1]蔡月飞，建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J]．科技创新与应用，2015(4)：3-6．
[2]徐波，浅析建筑工程管理中的问题及改进方法[J]．科技创新与应用．2014(26)：5-9．
[3]陈丽娥，建筑工程管理中的问题及应对措施[J]．科技创新与应用，2015(14)：6-9．
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