工程管理中存在的不足及相应措施论文
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篇1：工程管理中存在的不足及相应措施论文
工程管理中存在的不足及相应措施论文
摘要：伴随着经济的发展和进步，我国建设工程获得了非常好的发展机遇，建设工程中是否实现了高效的管理工作，对后期企业的发展起到至关重要的作用，当前我国社会经济发展迅速，城市化进程不断得到推荐，建设工程行业也因此获得了巨大的发展和进步，在发展的同时，也需要认识到管理工作中存在的一些问题，如何更好的提升建设工程管理水平，降低其中存在的问题保障建设工程的质量，需要工作人员不断深入研究，下面文章将会对建设工程管理中的问题以及对策进行简要分析，以供参考。
关键词：建设工程；影响因素；对策
1前言
城市化进程的加快对建设工程行业的发展起到了带动作用，建设工程项目从建设速度以及规模上都不断提升，人们对于建设工程的各项管理工作提出了更高要求，当然建设工程施工管理中不可避免的存在一些疏漏和隐患问题，会对建设工程施工企业的发展起到一定阻碍作用，因此针对这些存在的问题，相关人员必须要加以关注，及时采取针对性的措施，解决这些问题，从而实现全面的建设工程管理发展，进而保障我国建设工程的迅速发展。
2加强建设工程管理的意义
对于建设工程管理工作来说，整个过程涉及到非常多的工作内容，并且管理中的各个机构具备一定的复杂性，因而对于建设工程想要实现管理需要从多个方面入手分析，与当前工程管理的实际情况相结合来看，社会中对于建设工程质量以及工艺提出了严格要求，另外新型的施工材料以及施工理念的应用，在建设工程中起到了重要保障作用，当然也导致建设工程施工中质量、进度以及成本管理工作受到一定影响。建设工程中涉及到的各种流程比较多，工作人员之间存在一些交叉施工的现象，为了保证施工的安全以及成本得到有效控制，施工过程中需要严格开展监督管理工作，建设工程的管理水平对于保障建设工程的安全以及质量起到了现实作用。
3当前建设工程管理存在的主要问题
3.1管理体制有待完善
建设工程的质量以及施工成本与建设工程的管理体制有着直接关系，同时也会建设工程的质量、成本以及安全管理工作起到重要基础保障作用，但是从现阶段我国的管理体制建设情况来看还比较欠缺，具体主要是表现在下面几个方向：首先建设工程施工单位没有及时按照建设项目的特点制定相应的管理制度，导致一些工作人员在管理过程中没有得到制度的约束，施工单位为了能够降低成本，工作人员没有严格执行管理制度中的有关规定和标准，导致建设工程施工中存在一定安全隐患，返工情况比较多，导致建设工程的建设进度无法与计划进度相符合，也导致成本的增加，其次一些建设单位为了降低成本将工作管理人员减少，管理人员有时需要身兼数职，工作效率无法得到切实保障。
3.2缺乏对施工现场的安全管理的足够重视在建设工程现场施工管理过程中安全问题是一个重点话题，同时也是建设工程中最为难以进行控制和把握的问题，很长时间以来建设工程现场发生的安全问题时有发生，这种问题出现的原因与现场，施工人员以及管理工作人员的安全意识较为薄弱有直接关系，现场施工中存在的安全问题将会导致工程受到严重损害，安全理念和安全意识的欠缺是造成现场施工管理中出现安全问题的根本因素，因此安全意识需要建设工程安全控制人员严格按照规范来进行管理
3.3从业人员缺乏足够的经验与知识储备经济的快速发展让建设工程项目不断增加，因此项目中需要一些具备实践经验的现场施工管理工作人员，但是从实际的情况来看建设工程虽然规模不断扩展，但是现场施工管理人员却无法达到其相应标准，很多建设工程施工现场管理工作人员没有足够的经验去支撑整个管理工作，并且建设工程项目施工技术人员本身具备较大的流动性，对施工现场技术人员无法实现长时间的'培训和教育工作，导致建设工程项目现场管理工作的难度增加。
4加强建设工程管理的对策
4.1加强对建设工程施工安全管理工作
想要对建设工程施工管理安全意识进行提升，就需要从管理工作人员以及施工现场的技术人员，共同去关注和努力，对施工现场的工作人员需要严格开展有关于安全方面的知识培训和教育工作，让每一位建设现场的工作人员都能够与时代要求的安全相关统一，不断完善自身的综合素质和技术能力，充分关注到建设工程项目施工中的安全工作。建设工程项目施工前期阶段需要制定相应的安全保护去建设，对于施工阶段出现的安全问题进行分类，采用针对性的措施去应对一节预防，避免施工期间出现的安全隐患问题，施工人员积极的采用相应的安全应对措施，提升现场的安全管理水平。
4.2加强对工作人员的管理在对现场的工作人员进行管理工作过程中，可以实施项目经理职责制度，将每一份工作责任落实到，每个人身上，眼前对施工过程的管理工作进行相应的考核制度建设，对办理工作人员的工作实际情况进行考核，对工作表现良好的人员可以拥有一些奖励制度，对表现比较差的人员通过一些方式进行处罚。在对工作人员管理进行过程中，采用现代化工程管理理念，将工程进度、质量以及成本相互结合落实到实际工作当中，加强对工作人员的各方面管理工作，让工作人员能够在实际建设项目中，积极主动去承担工作任务。
4.3强化建设工程的质量管理
在建设工程项目中，质量管理是保证工程质量的重要基础，也是保障建设企业在市场中竞争力不断提升的核心内容。在建设工程施工前期阶段，工作人员需要对建设工程所在地区的环境开展相应的勘察工作，并且在实现质量标准的前提下，对施工方案以及建设图纸进行合理的设计和应用，然后对图纸采用技术交底工作时需要切实实现图纸质量的把控，认真对图纸中的各项工作进行审查和阅读，工作人员在施工开始前期阶段深入到施工现场，将图纸中的内容与现场实际情况相对比，切实实现对工程质量的保障，施工现场采用的材料要严格把握质量，对施工材料的运输、储存以及试验工作严格把握。
4.4加大技术创新
对建设工程采用的各种技术以及工艺进行更新和提升，也是保证工程管理工作的重要措施，现代社会不断进步，介绍行业面临着更多的相互竞争情况，建设项目也在不断向着智能化的方向发展，只有创新的技术和管理方式，才能够保证建设工程的质量与时代相符合，提升自身企业的竞争能力，首间在建设施工企业中需要将技术创新作为主要发展理念，积极地将先进的科学技术引入的项目当中，提升技术面临的竞争能力，保证企业获得可持续性发展，其次，管理模式需要从实际情况出发，完善管理模式的创新过程，降低工程施工成本，提升建设工程的质量以及工作效率。
4.5加强环境保护
近年来，环境污染情况不断加剧，生态环境不断恶化，对人们的生活质量形成了巨大影响，因此人们开始更多的关注对周围环境的保护，建设工程项目与周围环境紧密相联，因此建设工程施工中需要对周围的环境开展综合的考虑，避免工程的设计与施工对周围环境的影响，建设工程现场的噪音、空气以及固体废弃物将会对现场环境形成影响，因此施工中要采用针对性的措施，降低这些污染问题的影响，提升现场工作的管理水平，实现对施工环境的有效保护。
4.6加强施工成本管理
建设工程施工企业应该与工程项目的实际情况相结合，选择高质量的施工团队，因为工程项目自身具备一定的复杂性，因此一般很多项目中采用外包的方式，因此对于施工外包队伍的选择至关重要，施工单位需要对工作人员的整体工作水平以及实际情况加以调查和了解，在建设企业对招标文件的选用需要严谨进行综合分析和比较，尽量选择一些具备施工资质的企业，降低后期工程项目成本管理的难度，提升工程管理效率，其次，建设工程造价管理控制工作与工作人员的专业技术能力以及安全意识也有直接关系，全面加强现场施工管理提升工程的工作效率，保证施工项目顺利完成。
5结束语
总之，建设工程项目中施工管理工作是其核心内容，对于提升建设工程项目质量有着重要意义和作用，因此建设工程施工管理需要不断强化，严格对各方面的建设工作进行控制，提前采用相应的措施，保证施工中存在的问题得到切实解决，工作人员也需要提升自身的综合素质和技术水平，以提高在中国建设工程施工效率。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,(8):170+172.
[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016(5):75~76.
[3]张海龙.BIM在建筑工程管理中的应用研究[D].吉林大学,.
篇2：浅析电力工程项目前期管理中存在的不足及建议论文
电力工程项目的前期管理是一个复杂的管理过程，它涉及到电力工程项目的各个方面。相关管理人员应该重视电力工程项目的前期管理工作，做好电力工程项目的前期规划、选址、风险评估等工作。对电力工程项目前期管理中遇到的问题进行合理的分析和解决，确保电力工程项目前期管理工作的顺利进行，提高我国电力工程项目的管理效率和管理水平，增强我国电力企业的市场竞争力。
1 电力工程项目前期管理的相关概述
电力工程项目的前期管理主要是指电力工程项目建设初期的相关管理工作。它既包括项目初期的工程规划，又包括电力工程项目投入建设的相关准备工作。无论是相关设计人员还是管理人员都应该重视电力工程项目前期管理工作在电力工程项目建设中的重要作用，重视电力工程项目的前期管理，保证后期电力工程的效率和质量，提高电力企业的市场竞争力和整体建设水平。
2 电力工程项目前期管理的特点
2.1 复杂性
电力工程项目的前期管理工作相对比较复杂，受各种不确定因素的影响。随着工业用电和人们日常用电需求的不断加大，电力工程项目的前期管理的难度也日益增加。同时，在前期的工程管理过程中稍有不慎就容易引发工程的质量问题，为后期电力工程项目的维护造成一定的难度。
2.2 不稳定性
电力工程项目的前期管理中存在着诸多不确定因素，很容易出现突发情况和突发事故。相关电力人员要重视电力工程项目的'前期管理工作，在工程项目的前期管理中遇到的问题，要结合相关的工作经验对问题进行分析和解决，并提前根据施工的实际情况，做好评估和预防工作。电力工程项目对质量的要求很高，因此前期管理中要重视电力工程施工的质量，避免质量问题导致的安全隐患和经济损失[1].
2.3 不确定性
电力工程项目的施工是一个复杂的过程，在前期的工程管理中经常会遇到各种各样的问题。相关负责人要重视电力工程项目的前期管理工作，对施工中可能存在的安全隐患都要做好预防。对不易察觉的施工问题和安全隐患要提前进行评估和预测，避免施工过程中各种情况的发生。
篇3：浅析电力工程项目前期管理中存在的不足及建议论文
近年来，随着消费水平的提高，人们日常生活中的用电需求也越来越大，出现了越来越多的电力工程施工，以满足人们对电力资源的需求。但是，随着城市化进程的不断加快，城市用地也日益紧张，这就为电力工程的建设和规划带来了一定的难度。另外，电力工程项目的前期管理过程中存在着经济问题和环境问题等，这都导致了电力工程项目的前期管理难度增加[2].
3.1 电力施工任务繁重，工程质量不达标
电力工程项目的前期管理工作相对比较繁琐和复杂，很大程度上增加了电力部门的工作难度。随着我国经济的快速发展和人们的用电需求日益增加，以及电网规模的不断扩大，电力工程的施工任务更加繁重。人力和物力的不足导致了电力工程项目前期管理和施工中各种问题的出现，造成后期工程质量的不达标。
3.2 电力工程项目前期管理体系不健全
健全合理的管理体制是提升电力工程项目前期管理水平的前提。我国很多电力企业的管理理念落后，导致电力工程项目前期管理机制的不完善。如工程项目的规划不合理、电力工程项目的监督力度不够、奖惩设施不完善等都是造成电力工程项目前期管理盲目混乱的重要因素。同时，相关电力管理人员不重视在前期管理过程中建立合作和沟通的关系，直接影响了电力工程项目的前期管理质量。电力企业应该加大对电力工程项目前期管理的重视，从根本上提升我国电力企业的综合管理水平，确保电力工程项目施工的顺利进行。
3.3 管理人员的综合素质不达标
目前我国很多电力企业在电力工程项目的前期管理中，不重视对相关管理人员综合素质和专业技能的培训，造成电力工程内部管理的混乱，导致相关管理人员对电力工程的施工合同和施工成本等不够重视，造成前期管理过程中存在施工风险和经济损失等。
3.4 电力施工人员安全意识薄弱
相关管理人员在电力工程的前期管理中安全意识薄弱，对电力工程施工过程中存在的安全问题的重视力度不够，导致电力工程后期施工中各种安全隐患的发生。相关负责人在电力工程项目施工初期，要对施工过程中可能存在的问题进行总体的预估，并进行安全防范，最大程度降低电力工程施工过程中的安全隐患[3].
4 加强电力工程项目前期管理的对策
4.1 重视对管理人员的综合素质培养
施工管理人员是电力工程施工过程中的重要参与者，电力企业应该加大对施工管理人员的培训力度，重视对管理人员的综合素质和专业技能的培训，从而提高工程施工质量和施工效率。同时，电力企业在施工管理人员的招聘过程中应该重视对施工管理人员专业知识和专业技能的考察，并对其进行岗前培训，以确保电力工程项目施工前期各项工作的顺利进行。
4.2 重视电力工程施工过程中的质量问题
电力工程施工过程中的质量问题直接影响了人们的日常用电质量以及人身安全。因此相关电力部门应该重视工程施工过程中的质量问题，加强对施工材料、施工设备及施工过程的监管力度，确保电力工程的施工质量，为人们营造一个绿色安全的用电环境。
4.3 加强对电力施工成本的有效控制
电力工程是一个相对比较复杂、工程量相对比较大的工程，施工中涉及到的工程资金比较多。因此，相关人员应该对施工成本进行合理有效的控制，在保证工程质量的前提下将施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大对电力工程施工过程的监管力度，节约施工成本，提高电力工程的总体施工质量[4].
5 结束语
电力工程的施工是一项工程量比较大，并且相对比较复杂的施工过程。相关管理人员应该重视电力工程项目工程的前期管理工作，加强对电力工程的施工管理，重视施工过程中的各个细节，根据具体施工情况与相关部门和企业等做好配合，确保电力工程的施工质量和施工效率，为人民群众营造一个绿色安全的用电环境，从根本上提升我国电力企业的工程施工和管理质量。
参考文献
[1]颜诚。电力工程前期管理有效策略研究[J].中国新技术新产品，（8）：77-78.
[2]黄春平。电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J].科技论坛，2013（24）：235-236.
[3]温桥旺。电力企业配网工程前期管理存在问题及对策[J].中国新技术新产品，（29）：98.
[4]彭涛。前期管理在电力项目建设中的价值分析[J].广东科技，（10）：42-43.
篇4：岩土工程勘察中存在的不足及解决方法论文
岩土工程勘察中存在的不足及解决方法论文
0 引言。
岩土工程勘察报告是工程建筑设计的重要依据，报告质量的高低、准确与否直接关系到工程建筑设计能否做到安全适用、技术先进、经济合理。以往很多施工企业对此问题欠缺重视，导致工程后期建设中出现问题，对工程建设的质量造成不利地影响，对企业也会带来不良的经济效应和和社会效应。所以做好岩石工程勘察工作也是企业发展的首要内容。
1 岩土工程勘察常见问题。
1. 1 不规范的勘察市场管理。
从当前的勘察市场上看，很多单位进入勘察市场的要求并不高，其对单位勘察资质的管理也很懈怠，这种现象使得勘察单位鱼龙混杂，良莠不齐，进而影响勘察质量。这些资质不够的单位主要有以下几个缺陷： 技术力量不够雄厚、软件和硬件设备均不够、部分勘察单位缺少固定的办公室地点、技术人员缺乏、无资质的勘察单位挂靠有资质单位生存、勘察工程承包等。
1. 2 勘察方法与方案存在问题。
在岩土工程的勘察过程中，会使用到很多的技术，并且程序也很复杂。在进行勘察工作的过程中，相关人员需要根据不同的环境，采用不同的方法进行勘察。这些均是勘察过程中，需要做的，但是在实际过程中，很多勘察单位在这方面的考虑上并不周全。这不仅给勘察带来了一定的风险，并且还会使勘察的准确性受到影响。
1. 3 勘察取样和原位测试不合理。
勘察工作中的取样和原位测试不是简单随意的安排，需要根据施工的标准要求和制度的规范进行合理设置，一般的取样和测试件数要在 6 件以上，要尽可能选取具有代表性和均匀性的样品，这样得到的测试结果才会更加精确，但是，在目前的岩土勘察工程中，很多勘察部门并没有这样做，因为这一环节较为复杂繁琐，会导致最后的数据不符要求。
2 岩土工程勘察管理对策。
2. 1 勘察市场规范及资质管理。
规范勘察市场可以从整体上提高勘测技术水平，并能严格审查单位的资质，进而使设计市场的门槛提高。规范勘察市场，管理单位资质可以从以下几个方面进行： 对勘察单位的技术人员数量提出要求、限定技术人员的水平、提高单位的资质等等。在实施这项工作时，不应以高级工程师的数量来判断一个企业的实际水平。相关人员应当定期审查勘察单位的勘察技术人员，将土木工程师的制度完善，最终使勘察的技术水平得到提高。
2. 2 选择科学合理的勘察手段与方法。
岩土的勘察方法多样，但是每一种方法都有自己的优缺点。作为企业应当根据勘察的实际情况，选用合理的方法，很多企业为了降低施工成本，较多采用静探孔，这种方法对于一些软土质条件比较适宜，不仅能够准确分析岩土分层，还能够对基础的强度性质作出客观分析，但是对于山前冲洪积地层，由于在涂层中存在较多大颗粒，水位较低，运用静探不能够准确反应底层的情况。因此在施工过程中，一定要选择合理的探测手段，不能为了单纯追求低成本而滥用方法，导致勘察结果的不准确。
2. 3 勘察工作要有规范性。
工程施工中，任何一项工作的开展都需要有严密的事前准备工作，对于岩土勘察工作来说也是如此，在进行之前要对所要勘察的现场进行详细资料的'收集，把收集的资料有序整合编制出勘察工作的刚要，进而形成一个系统的、清晰的工作方案和目标，并考虑到可能产生的问题，有健全的防范措施，这样就可以使岩土勘察工作更具有针对性和目的性，可以有序的开展。对于具体的岩土勘察方法来说，不同的方法具有不同的优势特点，都有其良好的应用效果，最终的方法确定需要根据施工现场的实际情况来确定，确定之后要形成一套完整严密的操作体系，并严格高效的执行。对于一些地质条件较为复杂的地区，单一的方法已无法满足施工所需，需要综合运用多个施工方法，提高勘察的准确性。
2. 4 加强岩土工程质量勘察管理和监督。
各建设主管部门在加强工程勘察单位质量意识的同时应加强监管工程勘察质量的力度，制定相关的管理措施将所有的工程勘察单位进行集中管理，在管理过程中根据实际情况不断完善管理机制，使各项规章制度更细致、更具体，同时也可保证勘查工作长期正常运行。在整顿勘察单位管理制度时，将长效的规范管理制度有机融合其中，有效提高工程勘察质量。同时在管理过程中将资质年检与质量检查分开进行管理，对质量不过关及违规单位严惩重罚。
3 结语。
综上所述，岩土勘察工作涉及到诸多的领域，是一个综合性和实用性都很强的活动，对工程施工发挥着重要的作用。针对当前勘察工作中存在的问题，需要施工管理部门根据实际，采取科学合理的解决措施予以高效解决，并及时引进先进技术和设备，把安全风险降为最低，促使岩土工程勘察工作的高效准确，使施工工程顺利进行。
参考文献：
[1] 周志华。 浅谈现阶段我国岩土工程勘察中存在的不足及解决对策[J]. 科技与企业，2014,23（ 22） .
[2] 刘健，戴正虎，曹曜，等。 岩土工程勘察质量有关问题及对策[J]. 四川地质学报，2013,30（ 2） .
篇5：工程安全管理中存在问题及解决方法论文
摘要:建筑工程安全管理工作中基础性及多体制等相关方面问题的解决，将进一步提高工程建设质量及水平，同时也是建筑工程建设应用有效发挥其经济效益与社会效益的重要基础，故而需要重视建筑工程安全管理，加大对安全管理的控制力度。
关键词:建筑工程；安全管理；问题；方法
1建筑工程安全管理的现状
1.1建筑企业对于相关法律了解不全面
法律法规的建立其目的在于为建筑工程施工进行构筑起有效的安全管理体系，进而将约束工程技术人员的施工作业行为。由于现阶段各地区对于建筑工程安全管理的标准各不相同，有关企业对于当地建筑安全管理法律规定的了解仅停留在大体框架内，而未能全面的对每一法律内容做出详细的解析，导致后续阶段的工程施工作业无法按照当地的.法律安全标准执行，对于未来阶段建筑的质量验收也产生一定影响，进一步增加工程施工成本[1]。
1.2建筑行业整体诚信意识的缺失
现代建筑行业发展依托于社会经济体系构建，因此在建筑行业发展过程中经济效益成为衡量建筑行业体制化建设的重要标准，部分工程施工单位过于注重经济收益，而忽视了安全管理工作的实际重要性，且在建筑安全管理方面始终保持敷衍、责任推诿等态度，使建筑行业安全管理工作失去了本质意义。相关企业在其发展过程中诚信管理意识逐步缺失，不仅导致企业形象受损，同时对企业未来阶段的发展建设也造成不良的实际影响，使安全管理工作愈发无法受到实际重视。
1.3建筑安全管理及建筑处罚权力分化严重
建筑安全管理工作是由多套安全管理机制组成的安全监督管理体系，其中囊括了建筑安全质量管理、建筑安全施工管理及建筑安全设计管理等多个方面，不同的建筑安全管理项目管理标准并不相同，且处罚管理内容均针对工程作业内容进行合理化制定，所以在工程安全管理方面必须做好同一管理体系下的安全管理处罚的落实工作，确保安全管理权及处罚权能够覆盖建筑工程施工的各个方面。而现阶段部分地区为进行机构管理优化，将安全管理权与处罚权进行分化，导致建筑工程安全管理工作执行性较差，相关管理流程也较为繁琐，难以充分发挥建筑安全管理的实际作用。
1.4安全教育工作开展不到位
安全教育工作属于具备主动性特点的安全管理机制，同时安全教育培训使工程技术人员认识到安全管理及执行安全管理标准的实际重要性，从而在思想意识方面对安全管理工作水平进行提升，帮助工程技术人员主动的参与到安全管理环境。通常建筑工程的安全管理工作均以一周为一个教育周期，大型工程的安全管理工作需要达到两个周期以上，对于企业而言不仅需要投入一定的人力资源，同时也进一步增加工程作业成本，对此部分企业为节省工程施工成本，提高工程施工进度，将安全教育工作内容压缩至一天内完成，以致于部分企业直接忽视安全教育工作，给后续阶段的工程施工作业埋下实际隐患。
篇6：工程安全管理中存在问题及解决方法论文
2.1提高企业领导层安全管理意识
企业领导层管理决策直接影响后续阶段施工作业的顺利进行，因此在管理层方面做好安全管理意识的提升,从根本上解决建筑工程安全管理问题，积极推行责任管理制，使企业管理层认识到建筑工程施工安全管理的实际重要性。在工程施工方案制定前，要综合各施工部门的领导意见统一安全管理方向，并根据当地建筑工程施工管理要求提高现行建筑工程施工安全管理标准，逐步改善安全管理环境，从思想意识方面做好安全引导，使企业管理层在建筑工程施工安全管理方面切实的发挥监督管理职能。
2.2建立严格的企业安全管理制度
建筑工程企业的安全管理制度的本质在于提高工程施工作业的规范性，从不同的监督管理角度出发,根据现有的安全管理条件组织安全管理工作，为建筑工程施工的常态化及长效化创设合理的安全施工管理环境。严格的企业安全管理制度制定是在现有标准上对安全管理工作的一次升华，有效弥补安全管理漏洞，进一步落实相关的安全施工管理方案，由传统的被动化安全管理工作向主动性安全管理工作迈进，改变被动安全管理的实际局面，使安全管理工作的进行不受到外界不良因素的影响，进而解决建筑工程安全管理的实际矛盾问题[2]。
2.3注重基层及中层人员安全技术专业培训
现阶段的建筑工程施工作业基层安全管理人员及施工人员专业水平较高,但安全管理意识较差，相关的安全管理制度执行程度也相对较差。对此，首先要定期的开展安全管理培训，并制定一套完善的安全管理考核体系，将安全管理评价内容纳入薪资待遇发放标准，提高安全管理工作组织进行的整体性，使各施工班组及施工人员均可有效的参与到安全管理工作。其次，要针对现阶段建筑工程施工环境、建筑工程设计方案及建筑使用要求等做好施工安全管理标准的调整，使其符合现有建筑工程施工安全培训需求，以此为建筑安全施工的顺利进行创造有利的安全教育条件。
3结语
综上所述,建筑工程安全管理工作问题的解决，并不能从单一的技术控制角度出发，要综合各个方面的安全管理意见及多种安全管理模式提高安全管理工作的实际有效性，确保相关的安全管理项目的全面覆盖,由基础化管理向体制化管理转变，不断在实践方面对现有安全管理内容及项目进行完善，提高建筑工程施工安全管理标准应用可行性，为建筑工程施工工作的高效化及安全化开展奠定良好基础。
参考文献:
[1]姜典.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材,(15):293,299.
[2]林昭荣.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].江西建材,(8):275.
篇7：岩土工程勘察中水文地质存在的不足及建议论文
在工程的前期勘察、设计和施工中，水文地质问题始终是关键的影响因素，因为水文地质与工程地质密切相关，相互联系又相互作用，作为岩土体及工程基础环境的重要组成部分，地下水的状况直接影响着建筑物的工程安全及稳定。在工程的实际勘探中，相关的勘探成果很少涉及水文参数的直接利用，水文地质仅被看作象征性的工作程序，也只是停留于对水文地质做天然条件下的简单评价。在部分水文地质环境相对比较复杂的山区，因为在工程勘探实际中对水文地质不够重视，设计中也习惯性地忽略水文地质问题，致使因地下水而引发的各种工程问题频发，危害极大，使工程前期的勘察和设计工作都处于尴尬境地。所以，重视工程勘察中的水文地质问题，就工程潜在的隐患提出针对性的预防及处理措施，对减少乃至消除地下水对岩土工程的危害具有十分重要的现实意义。
篇8：岩土工程勘察中水文地质存在的不足及建议论文
地下水作为工程基础环境的重要组成部分，势必会对岩土工程产生作用和危害，而在传统的基础设计和工程施工中，因对这种作用和危害的重视程度不够，工程受地下水的不良影响和危害产生基础沉降异常及建筑开裂等质量事故已屡见不鲜[1].通过对经验教训的总结，水文地质的评价内容主要包括下列几项： （ 1） 着重评价地下水会对岩土体及建筑产生的作用和影响，就其对岩土工程可能造成的危害进行预测并提出有效的防治措施。（ 2） 根据建筑地基基础的类型需要，调查确定相关的水文地质情况，为基础选型提供必要的水文地质参考资料；（ 3） 从工程建设的角度，根据地下水将对工程产生的作用和影响提出各种条件下水文地质评价的侧重点，比如： 若建筑物的基础埋藏于地下水位线以下，需重点评价地下水对混凝土及其内部钢筋的腐蚀程度； 若建筑场地将强风化层、膨胀土、软质岩石或者残积土等作为建筑基础的持力层，需重点评估地下水的活动可能给上述几种类型的岩土体带来的涨缩、软化和崩解等危害； 若地基基础的压缩层内有饱和、松散的粉土或者粉细砂时，应重点对流砂、管涌和潜蚀发生的可能性进行预测；若基础的下部处于承压含水层时，要重点对承压水在基坑开挖后冲毁基坑底板的概率进行计算及评估； 若基坑开挖处于地下水位以下时，需进行富水性和渗透性试验，重点就人工降雨造成边坡失稳、土体沉降等继而影响周边建筑稳定的可能性进行评估[2].
2 岩土的水理特性
岩土的水理特性通过和地下水相互作用体现出来，所以地下水的存在方式会影响岩土的水理特性。地下水的`存在方式主要有重力水、毛细管水和结合水三种，其中结合水又可进一步细分为弱结合水和强结合水两种[3].
根据地下水的不同存在形式，在对岩土的水理特性加以测试时主要包括五大方面： （ 1） 胀缩性，即岩土在失水、吸水后体积发生相应变化的特性，是由于岩土颗粒外层的结合水膜在失水和吸水时会发生厚度变化而造成的。这一特性可引起基坑隆起和地表开裂，进而导致地基变形； （ 2） 给水性，即饱和状态下的岩土中，部分水由于重力作用会从裂隙及孔隙中自流出的特性，它会影响施工场地的疏干时间； （ 3） 透水性，即水在重力作用下能从岩土中透过的特性，岩土中岩溶或者坚硬裂隙越多，透水性就越强； （ 4） 软化性，即岩土浸水后力学强度会降低，这种特性会使岩石层中易被软化的岩层在地下水的作用下转化成软弱夹层； （ 5） 崩解性，即岩土浸水变湿后，土颗粒间的连接被削弱、破坏，进而造成岩土崩散及解体。
3 地下水对岩土工程的危害
地下水对岩土工程影响主要是由于地下水位的变化和地下动水压力两方面造成的[4].
3. 1 地下水位的升降变化对岩土工程的危害
地下水位的变化可由人为因素或自然因素或两者综合作用而引起，但不管是哪种原因，当地下水的水位变化达到一定幅度时，就会危害岩土工程，主要形式有以下三种： （ 1） 地下水位上升对岩土工程的危害。地下水位主要受地质因素（ 如含水层的结构、总体的岩性产状等） 、水文气象条件（ 气温、降雨量等） 和人为因素（ 施工、灌溉等） 的影响。地下水位上升可能对岩土工程造成的危害包括： 土壤盐渍化或者沼泽化，增强地下水及岩土体对建筑的腐蚀性； 河岸、斜坡等岩土体发生崩塌、滑移等地质不良现象； 部分岩土体结构的特殊性被破坏、软化、强度降低； 粉土及粉细砂饱和液化诱发管涌、流砂等现象； 地下洞室充水过度引起基础上浮和建筑失稳； （ 2） 地下水位下降对岩土工程的危害。地下水位下降多由人为原因造成，比如过度开采地下水、采矿工程中矿床的疏干及上游建坝、修水库造成下游地下水补给不足等。地下水下降幅度过大常引发地下水枯竭以及水质恶化等问题，甚至引发地面沉降、塌陷及地裂等一系列地质灾害，给人类居住环境及工程建筑的稳定性造成极大威胁； （ 3） 地下水频繁升降对岩土工程的危害。地下水位的升降变化会引起岩土体产生不均匀性涨缩变形，而频繁的水位升降不仅造成岩土体涨缩变形的反复，还会使涨缩幅度越来越大，继而造成地裂，对建筑特别是轻型建筑构的破坏尤甚。另外，地下水位变化区间内因地下水交替频繁，土层中胶结的铝、铁等成分大量流失，该土层的土质变疏松、含水量的孔隙比变大，承载力和压缩模量均降低，极不利于岩土工程的基础选择和处理。
3. 2 地下水的动水压力对岩土工程的危害
在自然状态下，地下水的动水压力作用相对较小，通常不会危害到岩土工程，但大量的人类工程性活动打破了地下水在天然状态下的动力平衡，持续的移动的动水压力作用会对岩土工程造成严重危害，比如诱发管涌、流砂以及基坑突涌等[5].这些地质异常情况的形成条件及防治措施在工程地质的相关文献中已有大量详尽的论述，此处不再赘述。
4 对水文地质问题勘察的建议
岩土工程勘察中在对水文地质问题勘察时，应先收集、整理拟施工区域的基础性水文地质数据与资料，将其与施工方案中所采用的数据进行对比，对施工风险区和隐患区详细勘察，采用取样试验等方法对水文地质条件进行全面系统的勘察与评估，进而掌握详细、可靠的地下水变化幅度及规律，与周围岩土的性质结合后综合分析、评估突涌、流砂及管涌等情况发生的几率，根据地质条件的不同可考虑采用对地下水截留并外排或者补充地下水等针对性措施，以保障岩土体的稳定性，从而最大限度地保证工程设计方案的合理性[6].
5 结语
随着建筑行业的不断发展，工程施工前进行岩土工程勘察是工程项目建设程序的必经和重要环节，而水文地质问题是其中的关键，直接关系着项目建设的质量和安全性，所以，重视岩土工程勘察中的水文地质问题，预先制定科学合理的预防和整治措施，减小及消除水文地质问题引发的各种风险和隐患，对保证工程建设项目的质 量和安全具有极端重要的现实意义。
参考文献
[1]史东林。 有关岩土工程勘察中存在的水文地质问题[J]. 四川建材，,35（ 4） : 151,154.
[2]李君源，范维强。 工程勘察中的水文地质问题[J]. 西部探矿工程，,11（ 7） : 32 - 34.
[3]刘敏。 岩土工程勘察中的水文地质问题研究[J]. 山西建筑，,41（ 15） : 80 -82.
[4]杨峰。 岩土工程勘察中关于水文地质问题的相关研究[J]. 城市地理，（ 14） : 39 -40.
[5]尹湃。 浅谈岩土工程勘察中水文地质勘察的地位及内容[J]. 科技信息，（ 22） : 482 -483.
[6]郭勇军。 岩土工程勘察工作中水文地质问题探析[J]. 科技传播，2014（ 7） : 139 - 140.
篇9：浅析建筑工程项目管理存在的不足及建议论文
引言
我国建筑行业发展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程项目给施工企业项目管理水平提出了更高的要求。项目管理水平的高低，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。现代化的工程建设施工质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况、人员的素质等都有着极为紧密的联系。围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。
1 当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题
建筑工程项目管理涉及许许多多方面，就现阶段而言，实际工作中存在如下几方面问题，影响了我国建筑工程项目管理质量的提升。
一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的.地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编着的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型项目的施工合同中才能见到部分，很少被其它工程合同所参照引用。总体而言，工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所忽视。由于承包商承担着建筑工程施工的具体责任，合同条文的不规范、不合理严重影响了施工单位的积极性，对工程质量、安全十分不利。
二是片面强调工期，对施工具体过程把关不严。现代企业都具有时间就是效益，就是金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定，施工企业为了确保经济效益，狠抓工期管理，但由于过于片面，将工期管理和工程管理的其它部分割裂开来，这种本末倒置的作法，严重影响了工程施工的高效开展，反而不利于工程质量安全，最终对施工企业社会形象和经济效益产生了负面影响。
三是工程项目风险防范机制有待完善。建筑工程项目在具体实施过程中会面临许多风险，比如产品质量、市场需求和人才流失等。
风险产生的原因和造成的影响各有不同。但许多企业管理者由于缺乏足够的认识和理解，笼统地认为所遇到的风险都是市场竞争过于激烈的原因，缺乏对形成风险因素的深层次原因的查找和分析，从而对潜在的风险没有作出应有的足够防范。当风险真的来临时，由于缺乏充分准备，往往不能很好的处理、解决，导致严重的经济损失。
篇10：浅析建筑工程项目管理存在的不足及建议论文
针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情况出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方法、新途径，实施新措施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从而实现更高水平的社会效益和经济效益。
2.1 创新项目管理责任制
建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。
2.2 创新人员管理
人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则，注重人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容：一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据显示，建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠，没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。
2.3 创新发展战略
建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。
3 结束语
当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。
参考文献
[1]许文素。建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，（5）。
[2]罗中天。刍议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用，（18）。
篇11：工程管理中存在的问题和解决措施论文
工程管理中存在的问题和解决措施论文
摘要：近几年我国建筑行业发展迅速，建筑工程数量也极为巨大，并且取得了令人骄傲的成绩，但是当前我国建筑工程管理过程中仍然存在着部分问题，例如安全和质量问题等，严重抑制了建筑行业的可持续发展。经济的快速发展，人们的生活质量持续提高，人们对于建筑工程的需求也呈现多样化发展趋势，建筑工程管理是建筑工程建设中的重点工作，管理水平，影响着工程的建设质量，所以我们必须充分重视建筑工程管理工作，发现其中的问题，切实提高管理水平，这也是建筑行业应当重视的重点内容。本文基于此背景下，简要探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出具体的解决策略，希冀有效促进建筑工程管理工作可持续创新，切实提高管理水平。
关键词：建筑工程管理；管理水平；工程建设
引言
建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补碗里工作中出现的各类纰漏。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。所以本文从以下几方面探讨如何有效解决建筑工程管理过程中的问题，提高建筑工程服务质量。
1建筑工程管理存在的问题
建筑工程管理是复杂的管理过程，具有较强的系统性，近几年建筑业的不断发展，建筑企业相关改制的进行，使得私营性质的建筑业逐渐出现，这也造成了建筑管理工作机制弱化，出现管理局面混乱的情况。建筑工程管理工作能够保障建筑工程的正常运行，但是工程管理过程中，由于管理人员的个人问题，会对建筑工程产生一定的影响。
1.1工作人员素质有待提高
工程人员素质较差，在建筑工程管理过程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，将复杂庞大的工作，大部分管理人员在进行建筑管理时，并未根据相关的标准流程以及规章管理制度有效进行，从而导致建筑工程建设过程中出现质量问题。再加之建筑工程管理工作，需要专业知识人才，但是市面上专业知识人才较为匮乏，部分管理人员并未接受过专业知识培训，在管理工作中显得漫不经心，态度懒散，出现问题时难以及时有效的.采取相对措施解决问题。部分建筑管理人员经不住利益的诱惑，施工过程中会出现偷工减料现象，这对于建筑工程质量来说都是致命的打击。建筑行业劳动力密集，劳动力也是建筑工程发展的重要力量，所以应当充分加强对劳动力的管理工作，但是建筑工程管理过程中经常会出现人员管理不科学合理现象，劳动人员的管理规范与纪律、调配机制较为混乱，并未形成良好的舆论环境。我国大部分建筑企业都采用包工制，施工队伍也是临时组建，并未接受过岗前培训，也没有完善人员调配机制，各部门之间会产生劳动力纠纷，这些问题都严重影响着建筑工程管理工作的有效进行。
1.2尚未明确工程质量管理目标
“精品工程”、“一流建设”口号在建筑工程建设过程中喊得极为响亮，但是却并未明确工程质量管理目标导致质量概念模糊，出现这一问题的原因主要有以下几方面：由于建筑工程是庞大的工程，在建设管理过程中，受到管理人员或者是地域限制，无法实时监督工程施工现状，也难以深层次的管理建筑质量，再加之建筑工程建设，涉及的公职部门较多，建筑工程建设的设计、施工、监管属于地区管理部门，如果管理出现问题，会发生各部门出现责任推诿或者是庇护现象，难以有效解决问题，也会对水利水电工程的建设产生一定的阻碍作用，从而导致建筑管理工作进展缓慢。
1.3技术方面存在问题，项目工程决策不规范
建筑工程技术管理工作是难以替代的，也是建筑工程管理环节中的关键。建筑工程管理应当科学规范化操作，必须加大技术管理力度，技术决定着工程质量及人民的生命财产安全。但是我国采用的建筑工程管理方式，出现技术管理松懈或解释尚未科学的现象，管理人员也并未结合自身的实际职责，进行细致监控，也并未把好技术关。部分管理人员盲目追求经济利益，忽略了技术标准与要求，从而引发一系列的工程事故。建筑工程管理过程中，管理环境是极为重要的，对于建筑工程而言，科学完善的项目策划能够决定着建筑工程质量的优劣，所以必须根据建筑施工的实际条件，对于当地的人文资料以及水文条件、施工环境展开评估，确定最佳的施工方案。但是实际执行情况却差强人意，在现实管理过程中，只是根据施工要求实施，并未做到这一步，造成的人力、物力、财力的浪费，也会对工程管理产生一定的影响。
1.4法规体制不健全，并未完善工程责任制
目前我国现行的建筑工程管理规范，已经难以满足当前的管理需求，并为科学系统以及标准化的准则规范，难以对建筑工程管理工作起到较强的约束性，并且管理方法与方式较为落后，无法适应经济的多元化发展，也制约了建筑工程管理工作的有效创新。由于建筑工程管理并未形成良好的管理协作机制，缺乏科学完善的管理体系及专业队伍管理上为科学规范，也会出现各类问题。建筑工程管理过程中，为了确保建筑工程质量，必须落实相关责任制，才能够确保建筑工程操作更加规范，进一步约束施工行为。但是实际情况却是，在建筑质量管理工作中，并未明确施工人员的具体责任，施工项目也并未确定明确的责任负责人，质量问题频繁发生，也无法追究。由于施工单位急于球场工程进度，却忽略了工程质量管理工作的重要性。
1.5缺乏必要的比较与论证
比较与论证，在建筑工程管理过程中是难以替代的重要环节，比较与论证，能够精准地衡量建筑工程的合理性。建筑工程中的工期与管理工作、运行情况及所在的社会情况，都需要经过科学的比较与论证，得出可行的方案，总结出优秀的建设方案。但是实际情况却是缺少比较和论证，只是选择方案时采用非a即b的方式，简单的比较，这也严重影响着建筑工程管理的质量。
2改善建筑工程管理问题的相关策略
2.1展开素质教育，强化施工人员专业知识
要想提高建筑工程管理工作质量，管理者必须提高自身的素质水平。所以应当对管理人员以及施工人员加强专业技术培训，使其掌握一定的专业技能。在建筑管理工作中，对于出现的突发状况，能够有良好的专业知识以及优秀的心理素质。同时加强对管理人员的道德素质教育，使管理人员知道自己的行为会对建筑工程起到怎样的影响，帮助其树立正确的价值观念，使其勇于面对困难，爱岗敬业，在工程管理过程中勇于担当责任，切实做好工程管理工作。管理人员是建筑工程管理中的中坚力量，必须打造高素质的专业管理队伍，才能够科学有效的进行管理工作。强化人员队伍建设，必须做好人员的管理工作，加强选聘与培训环节，实现严格监督与管理，管理人员也需要不断的学习，改进工作中的管理方式，结合市场经济的多元化趋势，增强自身专业素质，有效提高管理工作水平。
2.2明确建筑工程管理目标，强化管理力度
建筑工程复杂庞大，所以对于工程中的具体环节，应当明确责任制度，才能够从整体上把握建筑工程管理的质量，从多角度以及细节问题进行责任落实，加强细节问题的有效处理，切实提高建筑工程管理工作效率。公职部门间也应当强化管理制度，进行互相监督，有效结合国家建筑的建设要求，以及相关的法律章程进行相关管理工作。有效降低由于人为因素而导致的管理问题，确保建筑工程管理工作有效开展。
2.3确保建筑工程科学规范化管理
建筑工程管理工作具有较强的专业性，所以应当加强科学规范化管理，并且贯穿于建筑工程的始末。在建筑工程招标过程中，应当有效避免串标现象发生，否则会增加日后的管理工作难度，应当确保招标的透明性以及公平公正。同时施工单位必须准确可靠，对施工单位展开全面的评价与评估，完善建筑工程的内部管理制度，科学有效的开展管理工作，才能够确保建筑工程科学管理有效发展。由于技术管理工作事务繁杂，应当实现规范化、严格化管理，管理人员首先要强化自身的责任意识，扭转传统落后的思想观念，切实做好细节技术管理工作，加强多方面的有效配合。管理人员不仅要实现监督与协调，也应当要求相关技术人员提高理论素养，实现规划与决策的可持续发展，有效减少建筑工程管理工作中的失误，构建责任人制度，落实相关职责，防止出现责任推诿或者是庇护现象。
2.4完善建筑工程管理体制，改进法律法规
实行现代化建筑工程管理工作，必须加强管理体制的改革与完善，明确规定法律法规，才能够确保建筑工程管理工作有章可循，有法可依，有条不紊的开展管理工作。就需要加强完善建筑工程管理体制，构建高效的管理系统及管理机制，引入先进的管理思想与方式方法，可以选用先进的管理工具，展开相关规范与操作，切实实现管理目标专业化发展。
2.5强化比较及论证过程，保障建筑工程管理的合理性
建筑工程管理过程中，应当有效强化比较与论证，才能够精确的知道建筑的质量。加强对建筑工程的分析了解，有效的发现问题，确保建筑工程管理工作效率与质量有效提高。
3结束语
综上所述我们能够看出，建筑工程管理工作决定着建筑工程质量的优劣，建筑工程具有多元化特点。在新时期，加强建筑管理工作，首先要明确管理工作职责，加强人员的技术培训，有效把握工程中的质量要素，从多角度运用科学的方式加强管理工作，可以采用比较论证的方式，对于质量管理内容进行有效执行，确保建筑工程管理工作能够达到预期的目标。
篇12：浅谈工程管理中信息化建设存在的问题及对策论文
【摘要】为适应我国加入WTO的新形势,需要加快工程建设行业与国际惯例的接轨。本文通过介绍信息化建设内容和进程,结合工程管理的现状,提出了以信息技术和信息资源开发为核心的信息化建设模式,并从工程管理信息化建设中存在的问题出发，分析了我国工程管理信息化的不足，进而提出了一些可行性建议，以供参考。
【关键词】信息化建设 工程管理 对策
1 信息化的建设和进程
信息化就是指利用先进的信息技术,实现对信息资源的开发和利用,以达到工业社会向信息社会的转化过程。伴随经济全球化的进程，我国大部分的企业正面临着史前最严峻的挑战，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须注重提高企业核心竞争力，才能获得新的机会。基于实事求是的态度，以企业的应用与需求为着手点，学习国内外的先进生产管理理念，达到优化企业传统经营管理模式的目的。以服务客户、提高效率、拓展市场以及降低成本为理念和原则的信息技术必然会成为企业发展的最佳选择。信息资源的开发与信息的管理必然也会成为推动现代企业经济发展的重要战略手段。
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