创业前问问自己都的问题有哪些
“蚊子糖醋鱼”通过精心收集，向本站投稿了6篇创业前问问自己都的问题有哪些，下面是小编为大家推荐的创业前问问自己都的问题有哪些，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：创业前问问自己都的问题有哪些
1. 我的目标客户群是谁?
如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?
想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。
2. 我的产品竞争力是什么?
我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。 提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。
3. 如何向别人说明理念?
让你的想法变得看得见。这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。
4. 我的团队需要什么人?
每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
5. 我如何整合资源?
创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
6. 我的采购周期是多久?
如果你知道你的产品或者服务的采购周期是多久，那么就可以估计你的预算。如果采购周期长，在你收支平衡前你会花掉很多预算。
7. 合理的预测销售额是多少?
在实际操作的时候你也需要一个合理的销售额预测。例如，如果你想开餐馆，你不能只算餐馆收支的销售额，你还需要算上运营成本，规模成本等。
8. 理念的增长潜力有多大?
想一想你要做多大的事业，而你的理念会带来多大的增长潜力?如果你遇见不到你的产品或者服务在未来的日子会有怎样的发展，会有多大的规模，那么我的建议就是还是不要创业为好。
9. 我是否拥有必要技能?
想和做是两个截然不同的概念。你可以讲述行业，鼓励创业创新，似乎有感觉，其实又找不着北，因为你终究不是实操的创业者。所以在创业实际操作中你最需要的技能便是强大的适应能力要强，初创阶段，我们需要不断尝试，慢慢改进，逐步学习，适应，提高。
10. 未来两年我能否坚持?
这个时代是一个创业的时代。媒体、政府、就业环境似乎都对创业营造了一个似乎美好的环境。人们似乎认为创业就会带来自己希望和想要的一切，但是真正站在舞台聚光灯底下的创业成功者在走向成功的路上却有着很多艰辛。有的创业者由于经验不足，遇到点困难就想要放弃，然而任何事情不是一开始就是风顺的，只有坚持不懈解决问题，才能收获圆满的自己喜欢的结局。
【拓展阅读】
对于任何一个创业者来说，在创业之前做好充足的准备都是必不可少的，为大家盘点了创业之前须知的11件事，希望能够帮助想要创业的朋友们。
1.投资人喜欢为他们不想投资找借口。每个投资人都会告诉你一个他们不能投资的原因，但是一些原因是为了听上去显得他们比较仁慈，所以，你一定要问他们，自己可以做出哪些改变来赢取机会。
2.融到一大笔钱不代表你获得的薪水就会高。因为你提高自己的薪水就意味着你对公司控股权的降低。
3.期权是稀释自己股权的最快方式。谨慎对待公司的期权划分，给于对公司有重要帮助的员工，而不是一些公司的顾问。
4.90%的创业公司活动都是浪费时间。在创业公司活动上学到的东西，很多都能在网上了解。在注册一个活动时首先看有哪些参会者。
5.住在硅谷，但不是一切都依赖硅谷。比如你的用户，他们并不是生活在硅谷的人，所以你要听取更广泛地区的用户意见。
6.挣钱永远不嫌早。如果你融到了钱，可能你就不急于挣钱，但这是错误的。能想到一些赚钱的方式，就尽早尝试，这样你能学到更多。
7.有经验的员工未必比新人好。你会花大价钱雇佣一些经验丰富的员工，但是不要忘了，有些人他们就适合在大公司里工作，而小公司里要求更快的执行力以及单枪匹马作战，这时候新人会更有挑战欲望。
8.社交圈子决定你的发展。如果你周围的人都是一些聪明的成功者，那么你的进步也会更快。
9.不要活在想象中。如果你经常看一些创业故事，好像大家成功也不难，但事实绝非如此。不要为了追求一种创业的生活方式或者觉得创业是一件更容易的事情而创业。必需确定你真的在解决问题。
10.追求那些你真正了解的东西。不要因为一时的热情去做一些事情，而是做那些你真正了解的领域。巴菲特为什么投资成功，因为他就认准了这一点。他不会投资微软，因为他知道自己不了解科技行业。
11.成功人士并不总是知道什么是最好的。别人的经验未必完全适合你，所以，有选择地吸收。
篇2：创业前问问自己这十个问题
当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或经营理念。你需要在创业之初不停地问自己这十个问题：
1. 我的目标客户群是谁?
如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?
想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。
2. 我的产品竞争力是什么?
我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。 提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。
3. 如何向别人说明理念?
让你的想法变得看得见。这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。
4. 我的团队需要什么人?
每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
5. 我如何整合资源?
创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
6. 我的采购周期是多久?
如果你知道你的产品或者服务的采购周期是多久，那么就可以估计你的预算。如果采购周期长，在你收支平衡前你会花掉很多预算。
7. 合理的预测销售额是多少?
在实际操作的时候你也需要一个合理的销售额预测。例如，如果你想开餐馆，你不能只算餐馆收支的销售额，你还需要算上运营成本，规模成本等。
8. 理念的增长潜力有多大?
想一想你要做多大的事业，而你的理念会带来多大的增长潜力?如果你遇见不到你的产品或者服务在未来的日子会有怎样的发展，会有多大的规模，那么我的建议就是还是不要创业为好。
9. 我是否拥有必要技能?
想和做是两个截然不同的概念。你可以讲述行业，鼓励创业创新，似乎有感觉，其实又找不着北，因为你终究不是实操的创业者。所以在创业实际操作中你最需要的技能便是强大的适应能力要强，初创阶段，我们需要不断尝试，慢慢改进，逐步学习，适应，提高。
10. 未来两年我能否坚持?
这个时代是一个创业的时代。媒体、政府、就业环境似乎都对创业营造了一个似乎美好的环境。人们似乎认为创业就会带来自己希望和想要的一切，但是真正站在舞台聚光灯底下的创业成功者在走向成功的路上却有着很多艰辛。有的创业者由于经验不足，遇到点困难就想要放弃，然而任何事情不是一开始就是风顺的，只有坚持不懈解决问题，才能收获圆满的自己喜欢的结局。
篇3：闪离工作前问问自己这些问题
频繁“闪离”容易诱发心理疾病
大部分频繁“闪离”的职场人士，会比其他人有更多的烦恼和焦虑，他们会只把眼光盯在单位、领导或同事身上，却很少看到自身存在的问题。于是，他们会频繁抱怨公司环境不好、同事关系差劲、领导不公正待遇等外界客观问题，久而久之就会产生潜在的心理疾病，而实际上，闪离人士的处境也并没有因为频繁“闪离”而越来越好。
如果你想“闪离”，那么职场专家建议你在作出决定之前，最好要先问自己以下三个问题，然后仔细地对自身真实状况加以判断分析，才不至于在从事新的工作时后悔当初草率的决定。
这份工作是否能给我提供一个好的平台和有可持续发展空间？
果断选择“闪人”，无非是为自己选择一个更好的晋升平台和更大的发展空间。所以选择跳槽时，必须考虑这份新的工作是否具有可持续发展。同时，必须有一定的职业发展规划意识，要有一个可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。
这份工作的发展目标契合我的专业、性格、特长与兴趣吗？
职业生涯能够成功发展的核心，在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事一项符合自己专长或自己擅长的工作会游刃有余，而从事一项自己所喜欢的工作会很愉快。如果这份工作的发展目标符合自己的专业、性格、特长与兴趣中的任何一点，那么选择“闪离”就一定要慎重了。
这份工作是否有助于我扩展人脉资源或开阔视野？
优秀的职业平台应该是一个既可以发挥个人技能优势，又能协助个人不断扩展有益人际关系的开放式平台，能够帮助职场人在工作中不断积累自己的人脉资源，扩展视野，获取更多的经验与指导。封闭式的职位只能令人不断退步。如果你只是为了躲避工作中复杂人际关系的缠绕，而一心只想落个清静自在，那么无疑是为今后的职业生涯判了“死缓”。
要改变心态去努力适应职场
职场专家认为，那些自身情商有缺失的求职者，他们的意志力比较薄弱，遇到问题和困难不是选择“激流勇进”而是选择逃避。因此，职场专家建议，在如今就业市场异常严峻的情况下，求职者更应该珍惜眼下宝贵的工作机会，每份工作至少做两年以上的时候才能够慢慢体现自身的价值，所以最重要的是要改变心态去努力适应职场，而不是幻想让职场来适应自己。
人力资源总结出了应付员工“闪离”的一套方法
除了招聘时把好关之外，新员工的试用期也应该控制好人力成本等隐性成本，由于试用期新员工的跳槽率较高，使企业的一部分招聘费用投入后没有带来相应的产出，造成一定的损失，所以对新员工的培训时间可以缩短，不需过多进行技能培训而只需进行基础企业文化和制度规范培训，从而控制好这一部分的隐性成本。
篇4：创业前，给自己提4个问题
1、光速创投副总裁顾为国：提给创业者的4个问题
a、创业动机——为什么创业?你有什么样的一个让你可能晚上睡不着或者早上醒过来一想到这件事情、这个方向你就很激动的，一天都充满激情的一件事情。
b、创业到底具体要做什么?c、为什么是你做?你最好选择相对熟悉的领域去创业，只有你熟悉你才知道这个领域里面有什么痛点和深刻的机会，同时也有什么样的一些挑战。
c、什么时候创业-你准备好了吗?很多的这些问题只有等他真正跳到这个水里后才会发现。或者当他被VC或天使扔一堆问题弄得手足无措的时候，他才会发现自己确实没准备好。
d、天使还是VC?问天使要钱会比问VC要钱容易得多
2、阿米巴基金合伙人李治国：我为什么投资快的打车?
我感觉打车应用很可能就是生活服务的领头行业!因为：1、打车交易频次够高，普及率够广;2、打车时都很急，恨不得马上有车过来接，不管赶不赶时间;3、打车交易够标准化，产品就是从A点到B点，哪个司机不重要;4、捧红了司机，还多赚了钱，知道的谁不装?5、司机是个圈子，传播起来快的不得了，微信微博更是助推剂;6、智能手机?谁还会想到这曾经是个问题!没有?买一个才1000块。买不起?据说司机一个月说不定就捡到一部。用iPhone的司机要小心了，捡到手机还是要物归原主的!7、乘客更是个圈子，传播起来更快!什么?你不知道“快的打车”?你太土了!
【企业动态】百度首个“穿戴式设备”测试成功与高通合作
1、官方APP已流行Facebook定制安卓ROM被指多余
近日，Facebook向媒体发出邀请函，指出将会在本周发布一款“在安卓的新家”，其中有一种猜测认为，这将是Facebook研发的一款安卓ROM(根据谷歌源码定制修改的安卓)，美国新闻网站BusinessInsider发表评论文章指出，如果消息属实，则Facebook这一举动纯属多余。
Business Insider指出，Facebook全世界的移动用户达到6.5亿人，几乎所有的智能手机已经是Facebook手机，不论手机上是否标注了Facebook的标志，因此Facebook重新研发安卓ROM必要性不大。
2、Vu：代替GoogleReader的新选择
谷歌前阵子宣布将于7月1日正式关闭Google Reader服务，人们纷纷开始寻找它的替代品。和Prismatic、Flipboard类似，Vu是一款可以组织和推荐符合用户口味的文章的小工具。假如你是个Evernote用户，Vu的界面对你来说一定不陌生，它通过“卡片”形式来显示不同的菜单。通过手势操作可以查看热门标签、推荐阅读标签和浏览各个主题文章。
3、百度首个“穿戴式设备”测试成功与高通合作
此前传闻百度秘密研发的“穿戴式设备”，目前获得证实，据腾讯科技报道，百度已内测成功了首个产品——“BaiduEye”，设备类似谷歌眼镜。据知情人士透露，百度不会自主生产相关硬件，而是通过授权和认证的方式交给厂商，百度则通过数据接入以及技术服务来建设类似APPStore的生态圈。目前看来，百度是想借自己的大数据和目前的多媒体优势，建立“穿戴式设备”行业标准。
篇5：创业前必须问自己的8个问题
今天创业在中国是一个热门话题，相比改革开放初期，找不到工作的人才去创业的概念不同，今天的创业者被人赋予了太多光环。在人们眼中，只有聪明、能干、有胆量、执着的人才会创业。人们给了创业者太多期待，也给了创业者太多的仰慕。
从环境上来看，今天也是创业的天堂。随着网络技术、移动互联技术的快速发展，资本市场对基于新技术、新概念的公司也是异常亲睐。创业者的成功，也带来了他们资本投资的成功。
我接触过很多人，他们也有创业的激情，他们也有很多奇思妙想，他们渴望将自己的想法变成现实，他们非常想尝试创业。但是创业成功不是那么容易的，很多时候，我们最初的激情会被创业的残酷现实磨灭殆尽。有的时候，我们原来以为的奇思妙想，发现离客户是那么遥远。那么如果我们想创业，除了必须具备创业者的一些必要素质以外，我们还需要在激情之下，有更多的理性思考。这里我将Karl Stark和Bill Stewart的一些观点与大家分享。他们认为当一个人愿意不断评估自己的商业模式的时候，也会使它不断使这个模式成功，也可发展。当然，他们所指的不只限于创业，也可以用于新产品的研发。但我更愿意借着他们这些有价值的问题，激发创业者开始认真地思考自己创业之旅。
问题一、谁是你的目标客户？
有多少理想客户存在呢？Karl Stark和Bill Stewart认为如果一个产品或者解决方案成功，你一定会发现一些似乎“无大脑”的客户。那么，你需要聚焦这样的客户和业务。
虽然在购买中似乎会出现一些莫名其妙的客户，但是需要记住的是如果一个产品适合所有人，那可能会失败。所以计算出你的目标客户，额外加出20%可能会购买你产品的非目标客户。一般来说，这些非目标客户会认为产品没有你想象的有吸引力。
问题二、这个想法（或产品）已经存在吗？
大多数创业者以为最佳答案是“不”。Karl Stark和Bill Stewart认为创业者会有一个错误观念，以为创造一个以前不存在比改善一个已经存在的更好。
事实上，对于已经存在的概念或者产品，表明有客户存在，并且会提供很多它创造的客户价值信息。而投资人更亲睐已经存在方案的改善，而非没有客户验证的方案上。
问题三、客户通常会做什么？
一般而言，有需求存在，目前也一定有这个需要的解决方案。在一些情况下，可能是人工，旷日持久的过程。或者是一些与你的解决方案相近的。Karl Stark和Bill Stewart认为在这样的情况下，你必选向客户证明你的解决方案对客户价值有显而易见的改善，否则客户是不会采纳的，
问题四、目前的解决方案的总费用成本是什么？
在最佳的商业概念中，非常容易量化客户目前解决方案的总费用成本。Karl Stark和Bill Stewart举例在医疗保健领域，用基于技术使能的解决方案替代传统手工时，一般会计算目前人的工时费用。“给客户计算这个，对于最初的客户接纳是关键的。”
问题五、你正在实现怎样与众不同的资产和能力？
最近的商业模式一般都聚焦在那些创业者可以进入市场的独特的战略能力上。Karl Stark和Bill Stewart认为如果这个商业模式真正有价值，那就会增加竞争者进入的门槛，同时也会提升客户服务。
Karl Stark和Bill Stewart建议创业者将注意力集中在那些完全与众不同的商业模式上，并以此来提升自己的商业理念价值。而将业务的其他部分交给合作伙伴，或者外包。
问题六、你的竞争对手你的动作有何反应？
不要死守着“先行者”的优势。模仿是对你最高的崇拜。Karl Stark和Bill Stewart认为如果你所在的领域没有竞争对手，也许是你没有什么值得别人模仿。
在创业者中，如果你的想法是成功的，一定会有竞争对手，可能他们很多已经存在。如果你将目标集中在如何为客户创造更多价值，而不是集中在成为“先行者”上，你的理念会更有价值。如果市场的第二或者第三的进入者很容易把你的客户和利润拿走，那么你的理念也不值什么钱。
问题七、商业模式什么？
定义商业模式的一个端到端的视图。Karl Stark和Bill Stewart推荐使用Alex Osterwalder的架构，其中包括客户部分、客户关系、渠道、价值主张、关键活动、关键资源、建立收入流和成本架构的关键合作伙伴。将你可以建立这个业务的2-3个可选方法在一起，比如说利用合作伙伴替代你亲力亲为。然后评估一下这种替换会给你带来多少加强。
问题八、在构建整个架构之前，如何边试边学？
很多创业者会有这样的想当然，认为“只要我做了，就会有人来”。这个想法其实很糟糕。Karl Stark和Bill Stewart认为要使用一些创造性的方法吸引一部分测试用户，并且围绕他们的需要开展你的业务。你会通过这种边试边学的方法中，获得洞察力，而这远比你只是扩展你最初的想法来得更有意义。
在你开始创业前，最好自己来问自己这些问题。Karl Stark和Bill Stewart认为这些问题会提升你的商业理念，也会给你的客户、投资人和潜在合作伙伴带来更多的价值。创业也需谨慎呦！
篇6：是否要创业?先问问自己这三个重要问题
史蒂夫·布兰克(Steve Blank)，硅谷连续创业者、学者，《创业者手册》合著者 (本文最初发表在LinkedIn)
随着我们培训课程的展开，26个团队正试图找到一个答案，那就是他们应否将其课程项目变成一家公司。
鉴于我们一直都在强调“以证据为基础的创业”和“投资就绪水平指数”(Investment Readiness Level)，因此我猜测肯定会有人这样问我：“在我们弄明白所有这些数据以后，是否应该基于这些数据来寻求实现我们的想法呢?”
我要指出的是，你们在10个星期时间里所收集到的“数据”(与100多名客户、合伙人、付款人之间进行对话的结果)并非首先应该关注的东西。在此以前，你们首先应该关心三件更加重要的事情。
1. 你们是否愿意把自己生命中的未来三四年时间都花在做这件事情上?
现在你们已经逐渐了解了潜在业务渠道和潜在客户，那么需要扪心自问的一个问题就是：你是否愿意在未来三四年时间里跟这些客户一起合作，并无论赚钱多少都会享受创业的乐趣?
在我自己的职业生涯中，最大的错误之一就是搞错了这件事情。我曾在创业公司里呆过，与工程师合作设计微处理器，或是向研究科学家出售超级计算机，帮助他们解决一些非常有趣的技术问题。但在我就职的倒数第二家公司里，我做过视频游戏业务。在这家公司里，我面对的客户是14岁的小男孩们;我讨厌他们，唯一希望的就是他们赶紧走开。反过来也一样：他们也不会从我这里买任何东西。
所以，你和你的团队首先需要考虑的就是，跟这些客户做生意是否会让你们感到不适。
2. 你所要从事的是不是一项可以扩展的业务?如果不是的话，那么你是否愿意总是只做小而不做大?
你要从事的业务是否只是玩玩而已，同时你还有其他的工作?你要从事的是否只是一项规模很小的业务，四年后营收能达到400万美元，十年后能达到800万美元?还是一项能发展到足够大的规模，从而引来收购方或流动资金注入的业务?
在开始从事你想要去做的业务以前，首先你需要决定你的个人目标，并思考你想做的这项业务是否能通过未来的发展而达到这个目标。
你需要和其他联合创始人进行商讨，以确保所有联合创始人的兴趣都是一致的，随后才能做出有关创办公司的任何决定。如果你们中的一人满足于年薪50万美元，而另一人却梦想着能在将来以10亿美元的价格将公司出售给罗氏(Roche)，那么这种目标上的差异就过于巨大了。如果两人的目标不能非常明确地达成一致，那么在未来想要做出什么决定时，你们中的一人或你们两人都将感到非常不开心。
3. 如果4年以后还是赚不到钱，那么你是否还会乐在其中?
如果你创办的公司最终以倒闭而告终，那么你是否还会觉得自己走过了一段很棒的旅程?创始人们创办自己的公司，并不是因为他们想要寻求庞大的横财，而是因为那是他们所能想到的最伟大的发明创造。创业失败的几率是非常高的;因此，如果你和你的团队不能做到乐在其中地去学习并建设某种东西，并对你们所要做的事情感到激动万分，那就还是不要去做为好。
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3.自己创业心得体会
4.创业前的六个准备
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