创业前的六个准备
“香山枫叶”通过精心收集，向本站投稿了8篇创业前的六个准备，下面是小编收集整理后的创业前的六个准备，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：创业前的六个准备
创业成功, 实现人生理想，过上自己梦想的生活。很多人抱着这样美好的憧憬走向了创业之路，可是终究是有的人成功，更多的人失败。那么创业到底需要怎么样的创业准备才能使得创业之路更加顺畅呢?
一、创业模式的定位
创业的方式有千千万万种，关键在于你想选择哪一种，亦或者你想创造哪一种。
创办一家公司，创业者首先要有自己的构想以及理念。构想+理念，是创业者对公司成立的初步设想。有了初步设想之后，则要考虑怎么样组成一个团队，怎样把公司发展成一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。一步一步地定位、实践，犹如抽丝剥茧，一层一层地将创建公司的各个方面考虑周到。
二、创业目标的确立
不少创业者都有着自己的目标。但笔者认为，创业目标，不仅是钱的目标，还有理想的目标。钱的目标会给创业者及团队基本的工作动力，但仅仅如此，还不能完全调动团队的活力。因而还需要有理想的目标，理想的目标有助于调动团队的思想。创业本身就应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
三、创业原则的制定
人在进行自己的行为活动和思想活动时会遵循自己的原则，而一个公司在运作时更需要有自己的原则。
你所建设的公司，应该怎样执行业务，面对客户时应该如何，该做什么，而不该做什么……一家公司，只有严格遵循自己的原则，才能在众多的企业中树立自己的形象，并且有利于公司的发展。在创业原则的制定上，创业者则是要根据现实情况，以及自身的理念来制定。
四、创业步骤的规划
在实行一件事情的时候，有了规划才能有所条理地进行。创业时，也需要全面地规划，这样在进行每一个步骤的时候才会不慌不乱。创业项目如何定?资金从哪里来?合伙人怎么找?设想打造什么样的团队?产品的市场营销怎么做?怎么卖出去?等等步骤，创业者需按自己的实际而定。
五、创业条件的创造
现在，国家政府给予了创业者许多创业优惠政策，总的来说，创业环境是良好的。但这些于创业者而言，只是辅助作用。最重要的是，创业者要明确自己想要做什么。创业不一定是要有多重大的发明，而是创业者要做的事情在现实中是具有可行性的。
六、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上不一定有价值。笔者认为，创意是当今市场中难得的，只有保持创意，才有可能独树一帜。当然，并不是说创意至上，创业者也需要将创业与市场的需求寻求一个平衡点，将两者结合起来。
篇2：创业前-创业阶段准备
心系一处，守口如瓶。
创业初期，很多让人会不看好你，你的父母会打击你，很多人等着看你笑话。所以想好做什么了，不要张扬，不相关的人不要让他们了解，也没必要告诉他们。你是狼，注定孤独。当你赚钱了，你放屁都是对的。你不赚钱，说啥都是放屁。
先到为君，后到为臣
任何一个领域，都是先行者才有肉吃。当你今天发现一个牛逼的项目，今天马上就去做!不要等，孤身即可上路!慢慢地走，你就会有志同道合的伙伴，不是非要等了你有合伙人才能上路。就好像《西游记》中唐僧去西天取经，徒弟3人都是在取经路上合伙加入的。一旦想好，马上去做!走一步，看一步，缺什么，补什么!很多创业失败者就是因为只会胡思乱想，老是在等待中度过。从你说开始创业起，只要你不在行动中，你就已经失败了。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之。
商道乃兵道，诡术也!既然选择创业这条路，就不要过分的实在。这里不是让你坑人害人，而是必须洞悉运营项目必要手段和战略!市场发展的过程就是大鱼吃小鱼过程。任何一个项目都有竞争，竞争者也是你的老师，去找出牛逼的同行，优化杂交为你所用!
慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。
一个公司的成立和发展一定要一把手说了算，作为决策者要有决断力，其他所有权利都可以下放，唯独公司发展方向不可以!打造团队就是打磨制度，人事任用权不能牵涉个人情感在内，尤其管理位置的人要有雷霆手段，年纪大了不能用，让他走人!员工工作积极但是不出成绩，让他走人!那些唧唧歪歪要提底薪的，让他走人!公司只有一个目的，那就是盈利!，一个工作，那就是减负!管理只需你负责，员工要对管理负责，要打造好生态链。
篇3：80后创业前要做哪些准备？
80后创业前要做哪些准备？
80后一代，什么都要靠自己打拼，现在80后朋友们，有些已经功成名就，有些还挣扎在温饱线上，而有些积累了一定经验以后，在摩拳擦掌准备自己创业。那么80后如何创业呢?创业前要做哪些准备呢?你清楚吗?
1、加强专业、综合能力。如果没有创业行业的专业，那学习是最好的准备工作，除了从专业的书本和各种培训里学到专业知识以外，我们还可以像前辈们学习，像朋友们学习，向竞争对手学习，知识的积累达到一定程度以后，你就可以脱颖而出。
2、广交朋友，建立人脉。人脉，对于创业来说是最大的资本。尤其是刚创业的，一定要靠亲朋好友来提拔。有好的人脉，及时你是一个小秘书，也会有出头的那一天。
3、有一份完整的创业计划书。创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。
4、募集充足的创业资金。在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
5、要有周密的资金运作计划 。资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，筹集到了资金，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。 但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。
6、评估一份具体的预算报告。经营一项有利润的'新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力，
最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
7、为自己营造一个好的氛围 。创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
8、亲历亲为到建立团队。企业不是想出来的，是干出来的。有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。
9、确定好团队的目标。盈利是做企业最终的目标，做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。
10、决定公司的合法组织与法律架构。在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。尽管各种公司营运架构有些细微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
篇4：创业融资前到准备
在和投资人正式对接投资计划之前，需做好四个方面的准备。
第一、准备应对各种提问
一些企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想投资人可能会问哪些问题，更重要的是让别人设身处地地对自己提出问题。企业家可以请一些外界的专业顾问和行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全面详细，以便准备充分的材料。
第二、准备做出妥协
从一开始，企业家就应该明白，自己和创业投资人的目标不可能完全相同。因此，在正式谈判之前，企业家要做的一项最重要的决策就是：为了满足投资人的要求，能做出多大程度的让步和妥协。
第三、准备放弃部分业务
在某些情况下，投资人可能会要求放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的企业来说的确有必要。在投入有限的情况下，企业只有集中资源才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四、准备应对投资人对管理的查验
也许你为自己多年来取得的成就而自豪，但是投资人依然会对你的投资管理能力表示怀疑，并会问道：你凭什么可以将投资项目做到设想的目标?大多数人可能对此反应过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此企业家需要正确对待。
篇5：创业需要做的六个准备
1、要明确知晓自己创业的目的。每个创业者都必须先明确自己的目的，知道自己是为了什么而创业。尤其是得知道，创业不仅仅是为了能____，如果单纯以____为目的的话，是很难走得长远的。其实，创业可以是为了实现自己的一个梦想，可以是为了提升自己的人生价值等等，朝着这些目标努力前进，相信会有不错的成绩。
2、了解自己的性格特征。一个人的性格特征决定了这个人能不能做什么事情，创业也是的，有的人性格优柔寡断而且没有什么承受能力，遇到事情就害怕退缩，这样的人是不适合创业的。创业有风险，创业者要知晓其中的利害关系，做事认真负责，有信心有耐心，不能够好高骛远，遇事要沉着冷静等等。
3、确定自己要做什么产品。既然选择创业，一定有一个自己所经营的主产品。所以，创业者要提前做好相关的市场调查和分析，知道什么产品好做，什么产品适合自己做。而且在经营的过程中，一定要加强做好财务管理工作
4、做好投资的预算。创业的初期是需要有一定的启动资金的，创业者要提前做好投资预算，包括后期运营过程中还需要有一定的流动资金，这些都是得提前预算好的，一定不能抱着走一步算一步的心态。
5、规章制度工作也得提前规划好。有的人创业选择的是与朋友合伙的方式，这样的话就得提前做好一些规范制度的约定，还有就是利益分配、职能划分等等。如果因为前期这项准备工作没做好的话，后期出现管理混乱的话，很容易出现不欢而散的下场。
篇6：创业需要做的六个准备
1、要做好市场调研，看清当代社会的需求
在选择创业之前，一定要先去做好市场调研。调研需要实地调查，也要网上收集材料，数据。要懂得走入生活，看看当代人们最紧缺什么，有什么是现在还没有，或者是现在还不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛点，我们才会有创业优胜的地方。特别是处在这样一个互联网时代，我们更加需要关注人们的生活。
2、要尽量从事自己的擅长领域
在选择创新创业时，一点要认清自己的特长，多思考自己擅长哪方面。如果是一个大学生，那么在选择创业的时候就应该多考虑从自己的本专业或者是与本专业相关的创新点子出发;如果是一个已就业者，那么就可以从自己从事的工作去思考，或者有接触过的领域思考。这样对于一个初创者，更加的简单易行。最重要的是，要认清自己的创业点在哪，相对于其他人有什么优势，对于大众是否能够容易接受。
3、要做好计划书
当你有了自己的想法后，要做好项目的计划书，根据市场的调研，写出此项目的操作流程以及痛点，痒点。对项目计划要细分，根据不同的大众需求来做不同的计划，要全方面考虑问题。更重要的是要有针对性。
4、要有充足的人际交往关系
俗话说，团结就是力量，一个人是不可能完成一个如此庞大的创业项目，需要创业者有良好的人际交往关系，需要有懂得赏识你的伯乐，这样才会有人投资你的项目，你的项目才得以实行。而人际关系也不是一朝一夕就能形成。如果是一个大学生，必须多参加一些活动，多扩充自己的人脉，多去见见世面;如果是一个已经在社会的人，更应该多参加一些应酬，去参加一些重要的活动，多认识一些大佬级别的，这样当你创业时才会有希望。再好的项目也是需要有伯乐的赏识。
5、要学会寻找合适的创业伙伴或团队
在创业时，一定要懂得去寻找合适的伙伴，一个人的力量有限，要是能寻找到一个或者几个得力的伙伴，在创业时必定事半功倍，而这个伙伴最好是理念和你相同或相近，也积累有一定的人脉。
6、抓住大趋势，发展小趋势
选择创业时，必须要抓住当代的大趋势，像如今，互联网时代风靡，无论走到哪里都是手机，爱派等等，大部分店都采用微信支付宝付款，就连买个菜也有个微信支付宝码挂着。更重要的是，现在人们的消费观念有了很大的改变，对物质，精神消费的要求也有了很大的提高，共享经济更是深入人们的生活，我们必须要考虑这些方方面面，根据这些大趋势去思考自己的小趋势，思考自己的经营模式，发展自己的小趋势。
创业前必须准备的五大步骤
第一、选择品牌
慎选你的品牌的时候，一定要充分反映出你的产品与服务的与众不同的特色及单一性。基本户上那个，品牌和产品之间的关系是成正比的，既是要能在消费者或者顾客群的心目中产生一种紧密的联想力，具创业的品牌不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲，重点就在夜色上面，品牌夜色与产品特色。
第二、决定自己的发展方向
在开始运营计划是之前必须决定好发展方向，是要把这份事业当做终身事业来做，把它做大做强。还是用它来帮助您争取创业桶金的，经营管理方面试准备自己创业，还是合伙创业，准备多少资金去做这个项目。所谓的有投资还有回报，回报将会跟随您的资金随之波动。
第三、决定好自己的创业时间
有很多的创业者准备创业的前三个步骤都已经准备好，但是自己不知道什么时间着手去做，只是把我不好最佳时间，和犹豫不决，从而耽误了大好时机，时间问题最主要是自己内心的想法，每一个时间都是有一个阶段的准备，其实创业的最佳时间，就是下定决定要做的那一刻，就是最佳时间。
第四、选对地址，事半功倍
在决定了自主创业选择好创业项目之后，接下来最重要的是选址的问题，选对了地址对办公司、开店面到底有多重?不论创业任何项目，地点的选择都是决定成败的.一大要素，尤其是以门市为主的零食、餐饮等服务企业，店面的选择更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。好的店址等于成功的一半，现在有很多加盟公司，会协助加盟去选店面，例如廖排骨的培训课程也安排了一个“选址培训”。
第五、募集充足的资金
俗话说的好：“用钱创造财富”，在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此信心满满的创业者别忘了在店面运营之前，一定要先把资金募集充足，一般而言，除非中了彩票的特等奖之外，另外创业都最简单的募集资金方式便是从每个月的薪资中节省下来，如果这方式对你而言不是好办法，向外人募款也是办法中最普通的资金来源!
最后祝愿每一个创业者，在着手准备创业的时候，可以顺利准备好一切，轻松走上创业之路。
篇7：创业需要做的六个准备
创业即自己开创事业，是个人在充分考虑自身条件、经过周密的市场调查和准备后开办小商店、小工厂、小服务部等的过程。创业犹如打仗，存在一定的风险，只有“知己知彼”，才能“百战不殆”，不可不做充分准备。
1、自身条件准备
并不是每一个人都适合创业，也并非每一个创业者都能成功!要想创业成功，创业者(或称为老板、经理、厂长等)首先需要准备自身的条件。
(1)了解自己是否有创业意向
(2)明确自己的创业目标
(3)分析自己的职业心理特征
2、创业项目选定
在分析自身条件和了解创业机会的基础上，大学生可以对创业项目做初步的选择，即选择创业的切人点。经营什么样的企业;是个人独立经营，还是与人合作经营。
选择的正确与否直接关系到创业的成败、兴衰。因此，大学生创业者首先要对现阶段国家政策进行认真的学习，深刻地领会，明确哪些行业是鼓励发展的，哪些是加以限制的。
所选项目一定要有发展前景，绝不能因短期利益驱动而贻误远大前程。然后，必须对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查。
因为对创业项目的初步选择多半是凭自己的经验、兴趣、阅历和对社会的笼统认识而做出的，要全面了解其可行性、风险的大小、前景，还需要进行周密的市场调查。
通过市场调查可以了解相关店铺或工厂、公司的营业面积、场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格等方面的信息;
了解可能的顾客(客户)群体，了解他们可能的数量、分布、文化层次、消费水平及消费需求;
了解自己的竞争对手。创业者应该清楚，在自己未来的经营范围内，有多少家同类型的小店、小厂、小公司，它们占据的市场份额有多大，它们的经营方式有什么特点，在哪些方面不能满足顾客的需求等。
在此基础上，从技术和经济角度对所选项目进行评估、测算，最后确定切实可行的'创业项目。
3、创业条件准备
(1)撰写创业企划书。企划书的`撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周全。
(2)创业资金筹措。资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。
(3)明确经营范围与核心竞争力。根据自己所拥有的资金进一步规划，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、倾向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估，看自己适合从事哪种行业，以及从事哪种行业最具有竞争优势
(4)学习经营技术。
(5)店面的选择及装潢。地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
(6)营业执照的申请。
4、对风险的承担
大学生创业者要认真分析自己创业过程中可能会遇到哪些风险，这些风险中哪些是可以控制的，哪些是不可控制的，哪些是需要极力避免的，哪些是致命的或不可管理的。
一旦这些风险出现，你应该如何应对和化解。特别需要注意的是，一定要明白最大的风险是什么，最大的损失可能有多少，自己是否有能力承担渡过难关。
三、大学生创业的几个途径
1、大学课堂、图书馆和社团等组织
2、媒体资讯
3、和商界人士广泛交流。可以直接学习到创业技巧与经验，这比看书本的收获更多。
4、曲线创业。先就业、再创业是时下很多学生的选择。毕业后，由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业。
5、创业实践。间接的创业实践学习主要可借助学校举办的某些课程的角色性、情景性模拟参与来完成。
直接的创业实践学习主要可通过课余、假期在外的兼职打工、试办公司等事项来完成;也可通过举办创意项目活动、创建电子商务网站、谋划书刊出版事宜等多种方式。
6、校园代理。大学生由于经验、能力、资本等方面都存在不足，直接创业存在很大困难，既不现实成功率也很低，而校园代理对经验、资金等方面一般没有太高要求，可以利用课余时间代理校园畅销产品
积累市场经验、锻炼创业能力，做校园代理没有成败之分，对于大学生来说多多益善，如果做得较好，还可以积累一定的资金
篇8：六个创业准备让你的创业更加顺利
人人都可以创业，但不是每个人都能成功。但创业前你必需打有准备的仗。创业前到底需要做好哪些准备工作才能保证事半功倍的效果呢?
一、明确创业的目的
明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么?改善什么?希望实现什么?其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。
二、创业者的素质评测
决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险：
1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃?
2、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源?
3、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险?家人是否会一直支持你?
4、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作?没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活?
如果都可以做到，那么恭喜你进入下一环节!
三、确定创业做什么产品、确定商业模式
千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。
四、创业核心团队的规划和组建
提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。
五、创业投资预算
打算为公司投入多少的初期启动资金?要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。
六、公司管理团队规划
必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。
创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的概率更大。
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