网络人才应该吃回头草
“绿光森林”通过精心收集，向本站投稿了6篇网络人才应该吃回头草，下面是小编整理后的网络人才应该吃回头草，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：网络人才应该吃回头草
曾经是豪情万丈地投入互联网的各路英才，为何又纷纷转向呢?这与最近国际大环境的风云变幻息息相关。纳斯达克的异常变动，风险投资商对互联网的投资越发显得小心谨慎。与此同时，国际上网站倒闭的消息也不断传出。而国内蜂拥而起的网站亦有冲不过黎明前的黑暗，轰轰烈烈地开张却又悄然无息地暗淡的。据悉，目前网络公司云集的北京嘉里中心已经把一家交不起房租的公司赶了出去，而交不起房租的并非仅此一家。网络神话的破灭，自然使很多曾经被神话诱惑的人才回心转意。当初满腔热情地投身网络浪潮的人，看中的多是网络公司的高收入和可观的股票期权。但是数家声称要赴美上市的网络公司大都雷声大雨点小，只有新浪一家公司闯进了纳斯达克大门。遥遥无期的上市也使当初被认为可观的股票期权成为漫长的等待。职员收入也并非想象中那样高。而且一些曾经雄心勃勃的公司也开始“节衣缩食”。一位在网站供职的唐姓说，与其等到有一天收到解雇通知还不如提前走人。
除了强劲的纳斯达克震荡和风云四起的倒闭潮使职员对网络公司前景持怀疑态度外，快速崛起的网络公司内部管理的混乱无序，也使他们丧失信心，于是一些英才又纷纷吃起“回头草”。半年前，由软件公司跳至一家网络公司任副总的于先生最近又跳回操起老本行，顺便还带走了手下的一帮骨干。正常流动 网站冷静对待
对于人才回归的现象，网络公司再一次表现出冷静的姿态，他们认为：目前国内网络产业刚刚起步，挫折是任何新生事物都要面对的，优胜劣汰对所有行业内的经济现象都是适用的竞争法则，而人才的流动更是任何行业都存在的现象。没有流动就没有竞争，没有流动就没有创新。网络与其他行业一样，都需要通过人才流动来获得新生力量，获得新的生命力。网络在不断地引进其它行业的优势人才同时，内部竞争自然也越来越激烈，一些矛盾也可能激化。一些人员的变动也是正常的现象，而行业间的人才流动本来就很正常。不同的行业常会有相同或相似的人才需求，所以跨行业的流动也是市场经济环境下的人力资源正常的重新配置。至于所谓的“回流”并未成为现象，只能说是大家对网络过于关注，对个别事件难免有夸大之嫌。
在有人对网络的生存状态持怀疑态度的同时，亦有人对网络不改初衷。由报社跳到中华人才网的孙虹钢就对网络前景很有信心。他在接受记者采访时笑谈：对一切要待之以平常心，稍安勿躁。对于媒体关于人才“回流”的报道，他认为这只是人们的一种直观想象。确实有一些网络企业的日子最近大不如前，但是真正有实力的网络公司仍在不断发展，仍有人不断地涌向网站。一些网站经营不善引起的人才流失也是行业竞争、优胜劣汰的必然结果。虽然绝大多数的网络公司目前还没有大把地赚钱，但仍有大量风险投资流入互联网，而且一般从媒体等传统行业跳到网络公司的人，月薪收入都会比原先高。换个环境，工作内容大致相似甚至更为轻松，并且这里又充满希望与挑战，怎能不吸引人?总会有发生奇迹的一天。也许就如同由麦肯锡跳至3721网站担任副总裁的胡海谛曾说过的：“正因为它是全新的，它的前景是未知的，才更具有吸引力。”“要舍得放弃手里现有的东西，否则就无法获得更多的机会。如果我不试，我会后悔的。”
人才择业 更重发展前景
在互联网公司进进出出的各路人马对网络各有见解，但网络公司的招聘广告仍然吸引了不少应聘者，仍有不少大学应届毕业生选择到网站工作，只是对于跳槽，大家则显得较为慎重。就如一家报纸的编辑所言：一年前对于网络公司的招聘我会怦然心动，甚至真的动过跳槽的念头。但现在面对互联网不太乐观的现状。我不会轻易地把自己推进去。而业内人士表示：网络曾一度被炒得火热。现在人们也应该冷静思考、理性地对待这一新生事物，这也是网络走向成熟的重要表现。
对于人们越来越冷静的择业观，网络公司将如何网罗住人才呢?一位网站总经理坦言：网络公司的优势不言而喻。我们会紧紧把握住这些优势，并充分利用他。除了高薪与股票期权的吸引力，公司给员工提供了广阔的发展空间和更多的学习、培训机会，使大家对自己的工作更有成就感，同时也使他们始终保持一种处于社会信息发展最前沿的心理优势。据了解，RenRen.Com不仅从硅谷邀请专家、专业技术人员为员工作讲座、培训，同时还资助员工参加一些社会上的培训班，这样使员工真正感到公司在关心着他们。
当然，不论哪家网络公司，大家仍一致认为笼络人才的根本之处还在于公司的发展状况与前景。资本流向利润率最高的行业，是人才流向最有发展机会的领域。所以网络公司只有继续给大家信心与希望，并且能够实现大量赢利，这样才能真正实现网络的优势。
看来，不论人才从哪里来，又流向何方，关键之处还要看企业或公司的发展状况与前景。毕竟，付出与回报的比例是人才择业时的首要考察项。
[网络人才应该吃回头草]
篇2：跳槽后如何吃“回头草”
主动跳槽离开公司，但转了一圈，忽然发觉老东家的吸引力仍然强大，让你一想起来仍然情意绵绵？
很多时候，挑公司就像挑男朋友，与前男友“拗断”后可能又后悔想复合，离开了旧公司，也有人希望能吃上“回头草”，
想吃“回头草”却还在犹豫的人，不妨看看本文。但前提是，你一定是一个有资格吃到“回头草”的人―――这样的人通常都是主动离开公司的优秀人才，离职过程和平稳定，不起争端。只有这样，老东家才愿意重新接纳你。
如果我想吃“回头草”……
吃“回头草”，通常应由公司出面邀请。所以，你需维持原公司的人脉网络，可以帮你了解职位情况，也可以让老同事把你想吃“回头草”的信息传回公司。
想吃“回头草”之前，不妨再好好考虑以下几个问题：
■我为什么要离开，又为什么要回去？吃“回头草”之前，你一定要提醒自己，这曾是一家你想方设法离开的企业。当初你是因为什么离开？如今这些原因是否已经不存在？
■我回去后，是否还能像以前那样游刃有余？你在变化，公司也在变化。在作决定之前，应该尝试与旧同事沟通，了解在你离职后，公司发生的变化。
■回去是否意味着我又进步了？即使旧东家给你升职，但如果所处的行业发展缓慢，公司也不免暮气沉沉，
你在新公司学到新技能，但如果老东家提供的职位不具有挑战性，那新技能也就没了用武之地。
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老板“不计前嫌”，我得努力工作
金先生 营销经理
去年离开现在的公司，再到前不久回来，期间正好隔了一年。
我们这一行是做航空材料的，非常偏门。即使是做营销，最好也是相关专业毕业，如果再有几年做市场的经验，就更加难得。
以前的顶头上司在这一行做了十几年，工厂里待过，市场也跑过，“老法师”一名。所以，一旦有新公司开张，他绝对是炙手可热的“猎物”。只因为他跟老板私交甚好，加上职位、薪水又给得丰厚，所以一直也没挪窝。
像我这样资历虽浅，毕竟也是可以直接拿来用的，打我主意的人也不少。一个高薪Offer砸过来，谁能拒绝得了？于是，去年我跳去了一家同类公司。
当时是想，到哪里都一样干活，但实际情况并非如此。虽然薪水比在原来公司涨了一倍，但气不过的是：公司里不少“元老”光拿钱不干活，升职又特别快，牢牢地压在我这个“新人”头上。
同行难免经常碰头，遇见以前的上司，询问起近况，我也一五一十说了。结果，没过多久，就接到老东家人事部的电话，说正好有个经理的职位空缺。如果我回去，职位升了一级，薪水虽没有新东家给的多，但比以前，还是涨了一截。
回到公司那天，感觉真是亲切。到底是做生不如做熟。惟一的苦恼是我自己有了压力―――老东家不计前嫌，还给我升职加薪，不做点事情出来多没面子啊……
篇3：吃不吃回头草？
一个不错的选择摆在了面前，就是回到曾经跳出去的那家公司，在这样的情况下许多公司人可能会犹豫不决。曾经风风光光跳出去了，再回去觉得自己有点拉不下脸来去面对自己的前老板前同事。也许回去的原因并非因为在其它公司发展得不好，但回到旧公司的风险之一是被别人用“他混不下去了才回来”的眼光来看。而如果回去之后的职位和一直没挪窝的旧同事比起来一下子高了好几级，大概又会被人当成一个投机者，用了某些手段才会爬得那么快。
这样的情况在一些技术密集的行业中相对而言不太明显，在几家公司间兜了一圈，最终吃了回头草，甚至成了一种很常见的现象。诸如IT、咨询等此类的行业，业内大公司就那么几家，人才库非常固定。所以如果几家大公司互相挖人，那么公司里的员工跳槽出去又跳槽回来的概率就很大。每跳槽一次增加30%的薪水，这样的惯例也让公司人认为“有能力才会跳出去”，经历了跳槽的人回到原公司，周围人对他们的接纳度比较高。但在民营企业以及一些中小型公司，想要回去则相对不那么容易，公司人更容易遭遇人事问题。
如果真的从各方面来考量都是一个最优选择的话，在犹豫过后多数人还是会决定回去。“好马不吃回头草”多半情况下被人们用来作为自尊心的一种表达，不过这句谚语本身其实并不含褒贬，是一句中性的话。前程无忧曾经做过一个有5900个样本数量的调查，其中有48％的人认为“如果回去要比现在的状况好，那为何不呢？”
回头草有多好？
薛诚之前在四大会计师事务所中的一家从事审计，工作了差不多6年后，他觉得对于审计不那么感兴趣了，不过当时还没准备好转行，只是有一次机会可以通过跳槽获得涨薪，于是他就去了另一家事务所，继续从事审计。
“离开公司的时候当然要保持好关系，因为这个圈子就这么大，以后难说会不会碰到老同事或者需要回来。”他离开前做好交接工作，而不是应付了事，因为对于这一份职业来说，口碑也很重要。
在四大，离职的时候通常会有离职面试，常规问题有如“离职的原因”、“以后有没有可能会回来”等，需要填写的表格里有一栏是“你如果要回来，对什么职位有兴趣”。当然，如果哪一天想回到原公司工作，和原来的同事保持着的良好关系是起到关键作用的因素。
大概过了一年左右的时间，薛诚决定转行，还是在四大工作，不过要更换部门。出于正好有机会和对工作环境的考虑，他向之前跳槽出来的原公司递交了职位申请。公司对他进行了Reference Check，向和他共事过的老板询问一些问题，同时他经历了两轮面试。
“如果想回来，就要主动跟别人说，问问有什么机会么。”
前程无忧的调查显示，吃回头草多是由于两个理由，一是职业发展到一定阶段，旧东家那边有满足自己需求的新职位；另外则是因为跳出去之后发现那份工作并不令人满意，甚至还没有原来的好，这两者的比例各占35％。回头草是公司人非常熟悉的企业，回去之后可以省却一段磨合的过程，让他们在更短的时间内找到自我升值的路径，
回头风险有多大？
调查显示公司人吃回头草的成功率是25%，回原公司的确会有各种阻力。也许老板对你的看法已经变了，或者你原先的职位已经有人顶替了―这些事情很可能在短时间内发生。陈丽从一家大型咨询公司的战略部跳槽去一家大型民企做总裁助理，但之后发现自己长期在外企的工作习惯和思路与民营企业无法融入，干了3个月之后就想回去。她从原来的老板那边了解到自己的职位已经没有了，不得不先去市场部找一个空缺。
公司人在跳槽的时候一定要做好自己是投机行为还是投资行为的评估，并且仔细分析当初辞职的原因，判断那些直接因素现在是否能够避免，不然的话它们依然会困扰你，让事情陷入恶性循环。
给自己预留回头的空间？
前程无忧的调查显示，有70%的人回到原公司是由于前老板邀请和从前同事那边获得职位消息。无论是否存着回来的念头，给自己预留一条路是必要的。陈倩在离开一家民营企业的时候已经是人力资源部门主管了，她想跳槽去外企做市场，在和老板交流的时候她表达出自己在市场这块比较弱的想法，想出去历练两年再回来。虽然当时她的初衷并非如此，而是对方公司的新挑战以及给出的高待遇吸引她。之后的一年，她在新公司的市场部没有如自己所愿的那样突破一个新的领域。好在她和前老板以及各个部门经理之间经常互通有无，便比较顺利地以镀过金的身份回到原公司，还跳了一级。
公司人该怎样看待吃回头草这件事？
辞了职就不回来了，这在职场上不是一个理性的追求。草本来就是一种资源，公司人应该先评估这些草是不是够肥美，而不是看是不是会让自己自尊心受损。每个公司的业务有培养周期，这个时候可能是一个瓶颈，这段时间你如果去别的地方吃草，可能就避免了最苦的日子。等过了几年再以老员工的身份回来，这是聪明的公司人会选择的做法。回原公司最大的好处就是熟悉。
面对前同事和老板的议论怎么办？
这个情况一般都会碰到。老板和同事们要么认为你是失败者，或者是投机者，这两个形象都不怎么好。可以先尝试向老板作一些解释工作，谈谈自己离开时去做了什么事情，这些对公司会有什么帮助；适当对老板表忠心。这些话听起来很虚，但说和不说效果不一样。
如果要回头，哪些准备是必要的？
由于行业和企业发展周期都不一样，对原来那块地的草肥不肥要有充分估计。在合适的时间抢最嫩的草吃，这就是利益最大化。然后看看有没有合适的位置，如果和原来差不多甚至不及原来的，除了经济周期这样的外界原因外，不如不回去。最后还要看一个团队的人的心态是否开放。要注意，千万不要在草最茂盛的时候回来，这样投机的心态太明显。对周期有预判后可以提早几个月回去，有一段和大家培养感情的时间。
篇4：跳槽后吃不吃回头草？
跳槽后吃不吃回头草？
记得刚毕业的时候，四大会计师事务所的职位炙手可热，应聘的人挤破了头，我的一个同学身手不错，挤进“四大”之一，从事税务工作。
众所周知，“四大”的工作是出了名的累，加班是家常便饭。我这位同学是天性散漫那一种，能在这样的公司混下来也算是难得。没想到毕业一年半后，听说他辞职了。
“累是一个原因，但不是主要原因。当时我实在受不了管我的那个经理，很难缠的女人，我和她当面直着嗓子吵，不辞职还能怎么样？”他这样解释离职的原因。唉，人际关系，又见人际关系！
话说这位同学辞职后回老家休息了一个月，用一种猪一般的潇洒生活给自己减压，然后重整旗鼓杀回北京，上网投简历开始找工作，求职方向还是锁定财税圈。后来有机会一起吃饭，询问他的新动向，你猜怎么着？他居然又回原单位上班了。
我当时真的是哈哈大笑，指着他说：“你……你……你不是为了骗吃骗喝吧？！”因为他当初辞职时，同事们给他开了规模不小的欢送会，开洋酒、洒啤酒、勾肩搭背、掏心挖肺，总之让他满足而伤感地离开了这里。没想到才过了一个月，他又山不转水转回到原地儿了，这不，同事们又要花钱给他开欢迎会了。
我们聊到“好马不吃回头草”的话题，这位同学很拽地说：“我才不在乎这个呢，只要有钱赚，在哪儿都一样干，
”原来，回北京重新找工作那段时间里，他和关系不错的前老板见面吃了个饭，得知他辞职的真实原因后，老板把杯子一掼，爽快地说：“得，要不你还是回我这儿上班吧！我给你调换个部门。”
就这样，他又回去了。毕竟工作不好找，当初辞职也确实有些冲动，仅仅因为一个讨厌的人而选择离开并不合算。再说，像他这样随性的人，在事业上本无太多刻意追求，回原公司熟门熟路，何乐而不为呢？
也难怪，每一个纵横职场的人，都以为自己是好马，有权享用美味的牧草。若是牧草的味道或数量无法满足其胃口，就会考虑另觅草场。但是，整个职场土壤面临日趋严重的沙漠化过程，要找到一块水草丰美的草场谈何容易？
再说，吃不吃回头草，主要还是看好马的能力。我以前供职的公司人力资源部有位女士，自费去英国读人力资源管理专业，一年硕士毕业后回到原公司和老板深谈，被任命为人力资源总监，凭着她对公司各项制度和人力架构的知根知底，迅速推行了新的绩效管理制度和薪酬制度。这年她刚三十出头，还怀了小孩，事业发展顺风顺水，两头都没耽误。
在我看来，这就是一个明智的选择――草场还是原来的草场，但马儿已非原来的马儿，因此有条件获得更大的发展空间。如果那位女士执意不肯吃回头草，寻觅到别的公司去应聘，论年纪，论资历，哪里会有现成的好位子给她坐呢？
篇5：该如何吃求职回头草呢？
原本有家公司已经答复愿意雇用我，但是我却拒绝了，现在仔细想想还是那家公司提供的工作条件最棒，我还能再吃回头草吗？该如何向原本拒绝掉的公司主管开口呢？求职者找工作多头进行是很正常的状况，如果一时胡涂拒绝掉最棒的工作机会，想要再吃回头草，我也认为没有不可，但是要如何再吃回头草，将会与当初拒绝那家公司雇用答复的理由非常有关系。
诚实、有逻辑为上策
站在公司主管的角度，看到求职者再回头寻求同样的工作机会，不仅不会讨厌他，有时候反而会更加欣赏他，毕竟不是所有求职者都能有这份勇气。不过光有勇气是不足够，最重要是能否用合理理由说服主管，让主管愿意再重新雇用。如果想吃回头草，求职者要回头想想当初拒绝雇用答复的理由，然后再针对当初拒绝的理由，提出合理性解释。例如当初应征半导体产业工作，原本面试时表现出高度兴趣，可是当主管提出雇用答复时，却用没有兴趣当作拒绝理由。
现在再回头时，却又跟面试主管表示，对半导体产业很有兴趣，面试主管听到这样毫无逻辑、颠三倒四的答案，会感到质疑，想要再吃回头草就很难。不妨换个角度向面试主管诚实表明说，虽然你对半导体产业没有太大兴趣，但是基于考虑个人长才、市场趋势，认为自己在半导体产业中有很大发挥空间，也可以为公司带来更大利基。
主管如果听到这样的理由，多半会被说服，因为「人才」是每家公司的重要资产，碰到好的人才，主管自然会想留住。所以求职者再吃回头草，最重要是把自己的市场价值展现出来，让面试主管知道你的特质在组织里能有什么发挥。不过如果遇到主管无法再相信你的忠诚度时，就不要再隐瞒心里真实想法，要敞开心房将当初拒绝的原因与疑虑向主管说明，
经过与主管坦诚沟通后，一来消除本身疑虑，而更坚定任职信念，主管对你的质疑才会跟着消除。
仔细衡量工作条件
面对求职者经过考虑、比较后再回头寻找工作机会，而且求职者用合理理由说服他，有时候反而会让主管觉得求职者未来的忠诚度与企图心会比较高。年轻工作者求职过程常常会多头进行，或处于骑驴找马状态，因此不要冲动做决定，才能确保不错失好的工作机会。
求职者面试过程中，可以在心中偷偷将各家公司进行排名，先确定自己最想到那一家公司工作。公司排名考虑因素可以是公司整体环境、未来发展、企业文化、主管领导方式…。这些透过面试的过程，或者查询公司背景资料，求职者就会有大致想法。当心中有求职公司排名后，就比较不会因为担心没有工作，而随便答应雇用答复，反而错失掉更好的工作机会。
如果心中排名第五名公司已经提出雇用答复，不用急着答应，应该先打电话给排名第一的公司，询问之前求职的处理状况。如果第一名公司认为你是一位可用之材，看到你积极的动作，公司也会加快处理脚步。
拒绝时要诚实表明心意
每位主管都知道面试求职者时，求职者也在面试他们。也了解求职者都会多头进行。所以求职者面试过程中，可以大方承认自己目前的状态，免得到时候要拒绝公司的雇用答复，出现前后不一情形。由于很难保证你以后不会遇到同一位主管，所以拒绝求职公司的雇用答复需要技巧与好的态度。
建议求职者诚实表明你选择到另一家公司工作，因为那家公司提出的工作条件比较适合我……之类的话语。要记住，拒绝雇用答复的理由与态度很重要，因为一旦反悔了，才会有反转的空间。
来源：Cheers杂志
篇6：巧吃渠道“回头草”
没有一成不变的渠道模式，
巧吃渠道“回头草”
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有时候吃“回头草”是难免的，关键点是，可以反复，但不能重复。
没有一成不变的渠道模式。
在实际中，一家又一家企业的渠道运营经验，已经说明这样一个市场现实：要想成为驾驭市场的“好马”，需要走回头路，需要吃“回头草”。
只是，“回头草”也要吃得巧炒，吃得有艺术。
重归旧途
在2004年的3月，格力空调被国美在全国范围内清场后，有很多人都在等着看格力的“笑话”―看格力丢失全国第一大家电零售卖场，逆“流”而行所带来的销售额和品牌受损的“笑话”。尽管格力拥有遍布全国的13000多家代理商及专卖店的强劲网络，“笑话”还是传出来了。不过，“笑话”却是：格力通过代理商出面，又进了国美。
在1999年之前，杉杉西服凭借工作人员上万的庞大自营销售网络，曾连续七年位居市场占有率第一，在1999年之后，杉杉通过将原分公司全部撤消并将它们转变成特许加盟商，及其通过主加盟商来分区域管理和发展次加盟商等等办法，进行了一次渠道变革，
不过，这次变革最终却因为对渠道及市场的控制能力减弱等原因，变掉了杉杉西服第一的市场位置。到了2005年的年初，欲重振雄风的杉杉不得不再次进行渠道变革，通过取缔某些素质和业绩差的主加盟商，自设管理公司，并采取在北京、上海等重要区域中心自开两到三个旗舰店等措施，又有了重归渠道自营的迹象。
在2003年12月，宏创始人施振荣在退休前亲自操刀大陆市场渠道变革之后，宏将全国总代变成了区域总代的模式，但这并没有带来销量的迅速上涨。与此相应的是，宏的老对手―华硕，却通过与神州数码的合作，首次在大陆笔记本销量上超越宏。这让宏开始反省之前的渠道调整策略。到了2005年的6月下旬，宏中国总部确认公司正在谋划一次新的渠道变革，拟在大陆招募两家全国总代理，回归全国总代模式。
这些都是典型的渠道反复事例。其实，除了格力、杉杉、宏之外，在我们的身边还有不少这般重归渠道旧途的案例，比如拿到中国首张直销试点牌照的雅芳，在转型专卖店7年之后，又将在中国市场重拾直销主业；在大规模渠道瘦身之后，自营专卖渠道再次“臃肿”起来的TCL―只不过，TCL这次是以三、四级市场为切入口，正式介入家电连锁市场做卖场。
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10.《吃活鱼》读后感
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