企业文化的内涵与《弟子规》
“越吃越像猪”通过精心收集，向本站投稿了3篇企业文化的内涵与《弟子规》，以下是小编为大家准备的企业文化的内涵与《弟子规》，欢迎大家前来参阅。
篇1：企业文化的内涵与《弟子规》
企业文化的内涵与《弟子规》
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观，是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。一个企业的企业文化不是与生俱来的，而是在企业的不断成长中慢慢累积起来的。企业文化的建立和传播与企业的发展息息相关，可以说一个企业的发展史就是一部企业文化的传播史。
作为一个企业来讲，如果没有文化，它就是一个被利益驱动的`机器，哪有利益它就往哪钻，怎么样产生利益它就怎么去做，丝毫不考虑其它的利益。如果企业以利益为导向的话，很可能就会狠狠地压低员工工资，让员工加班加点;吭蒙拐骗用户，产品偷工减料，如“三聚氰胺”、“地沟油”等事件;甚至用一些违法的手段，像走水路等等。
所以，企业要有自己的文化，要有自己的价值观、世界观，并按照这种价值观、世界观去做。对于我来说，如果一个企业没有文化，那这个企业也甭做了，我不喜欢，也不需要那种生活方式。既然要做企业，就要做得开开心心，就要做点精神追求的东西，而挣钱的方式则有很多种。
我们学习、执行《弟子规》，不是什么权宜之计，不是换种方式去帮助我们挣更多的钱，至于有时对外部那样讲，也只是善巧方便而已，因为有的老板本身就不相信这个，不这么跟他们讲，他们不见得明白。我们必须通过这种学习，建立一支拥有共同价值观，具有核心竞争力的团队。
我们只是希望通过我们的努力，形成一个在不损害任何人的利益，而且是在造福所有人利益的情况下，获得我们的成长，造福用户，造福社会，造福员工，而不是以损害别人的利益来获得我们暂时的发展，这是我们企业文化的实质。
我们要让员工获得一个好的工作环境，帮助员工改善心态，提升修养，增强自己的人格魅力，扩展自己的人脉关系，提高他们生活的质量，让他们更加幸福。
当然，企业文化不单只是为了让员工高兴、幸福，更是要让所有员工能够获得成功。因为企业是一个平台，寄托着员工对企业的信任，寄托着员工的梦想与青春。所以，企业要有能力带领他们去成功，这是作为企业所必备的条件。
对于我们企业来讲，我们价值观是利己利他，通过利他来实现利己，通过来帮助别人实现价值来实现自己的价值，也就是说，我们要先考虑员工，先考虑用户，最后才能考虑企业的利益，因为只有让员工和用户得到满足，才能确保企业获得成功。
为什么说这种企业文化能保证企业的成功呢?因为它是一套世界观、一套方法论。它合理地把用户、员工、股东、社会这四方的资源合理地结合在一起，形成一种有效的机制。通过这种机制，让企业这个平台高效地合理运行，最后获得成功。这是企业文化最重要的方面，是企业经营的方法论，也是企业发展的规律。
我们企业文化的目标，就是通过企业文化构建一个科学合理的、符合世界规律的机制和平台，帮助用户、员工、股东成功实现自己的因果，大家各自付出各自索取。
这个平台不是为了笼络员工的心，不是为了让为企业去挣钱。我们只是在按照我们所认识的世界规律，把这个规律跟企业结合形成这么一套机制，对用户的、对员工的、对社会的、对股东的这么一个机制。这个机制里，大家都获得成长，获得共鸣，实现双赢，而不是建立在别人痛苦之上的，建立在所有相关人员幸福之上的一种幸福，一种成长。这跟我国对外宣称的 “和平掘起”是一样的，西方的掘起是以侵略、以伤害第三方、以战争为手段创造起来的，中国要走一条和平掘起之路。
在互惠互利基础上，给员工带来更多的福利，为用户创造更大的价值，让企业获得更好的成长，这便是我们企业文化的内涵。
篇2：公司企业文化弟子规
《弟子规》将心性、言行具体化，仅用了113句话扼要地列出了领导者在管理、沟通、战略上应该具备的能力、态度和基本的言行规范。“凡是人，皆须爱”、“凡出言，信为先”、“凡取与，贵分晓”、“将加人，先问己”……这些都引导投资者、管理者做是一个仁爱、诚信、道义之人。
不少餐饮企业存在的问题看似多多，很多老板认为，企业问题出在企业内部上下沟通困难，规章制度不能得到贯彻执行，很多规章制度不见效果。很多企业是在用简单粗暴的方式对待犯错误的员工，稍严重的就记过扣奖金，直至炒鱿鱼。《弟子规》说，“势服人，心不然，理服人，方无言”，这就需要老板首先要改变思维模式，改变重菜品，轻人品;重硬件，轻软件;重亲朋，轻职业经理人的现状，加强企业部门间的沟通管理环节，部门间合作问题一定要互相沟通商量，要将企业视为一个家庭，将同事视为兄弟至亲。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。沟通是门艺术，也是门学问。与谁沟通?何时沟通?在哪沟通?沟通内容?这些都需要事先有个计划安排，沟通后要及时总结和记录。这样做，才能提高沟通艺术，达到事半功倍的效果。
篇3：公司企业文化弟子规
《弟子规》还提到“凡取与，贵分晓”，深刻揭示了企业生财之道。企业创办宗旨是获取最大利润，为人类造福。但如何“取”利?怎样“取”利?是“取”眼下之小利，还是谋长远之大利?在这些大是大非面前，人们的心态大相径庭。有的餐饮企业只顾眼前小利，购入“地沟油”、“吊白块”面粉、火碱“海鲜”等食材，给消费者健康带来负面影响。
“与”，可以理解为投资管理。企业获利之后，如果运用资金，是用于员工素质提高，加强软实力建设投入;还是不顾自身能力如何，极度扩张，盲目膨胀?前不久，我曾写过一篇博文，谈到企业是做钻石，还是做面包?企业为了长远利益，应该把资金用于将自己企业打造成“钻石”方面去，不要将企业做成“面包”。细究下，我们不少餐饮企业高管缺乏系统培训，思维模式固化，导致企业急功近利，据统计，我国餐饮企业平均寿命已由十五年前的2.9年，下降到2.3年，这个数字的变化，值得引起餐饮企业的投资者和管理者重视。迄今为止，国内餐饮企业缺少品牌，那些号称品牌企业，其实不过区域性著名商标。从著名商标升华到品牌，其间可谓路之遥遥。
“将加人，先问己”，说的是餐饮企业老板和高管，在实施企业管理时，以“以人为本”，我们可喜地看到，不少餐饮企业视员工为自家人，充分授权，提倡自觉管理，从文化上对员工加以调控和引导，帮助他们实现各自的愿望，使他们能够生活在这样一个氛围中，即不仅感到自己是一个被管理者，同时也能够在情感归属、安全感和尊敬，以及最后的自我实现，都有很大的发展余地。
很多企业员工见到老板总是战战兢兢，有话不敢说，有理不敢辩;企业对员工只讲金钱、制度、处罚;同事如敌国，不是你死就是我亡，两败俱伤。《弟子规》强调关爱上行下效，和睦融洽，员工老板如兄似友，畅所欲言;同行之间相互学习、互补优劣，共赢太平。
在实施员工管理实践中，应该看到，员工总是处在从不成熟到成熟的连续发展过程中。拙劣的管理就是阻碍了这个过程，使人的性格不能走向成熟。良好的管理则是促进这个过程，具体办法就是让全体员工参与企业管理，使员工即是被管理者，也是管理者一员。从而加强员工的责任，更多地依靠员工的自我智慧和自我控制，这样才符合《弟子规》的基础性内容。
当我们餐饮企业领导者和管理者依循《弟子规》一步步学习执行时，你所领导管理的企业会慢慢变得和睦融洽。在员工之间、部门之间、同行之间，这种社会责任感和双赢的心态也会自然而然地建立起来。
相信依托《弟子规》，你所管理的企业会从人的心性本质考虑企业所有的管理问题，具体而微管理的实践，显示了传统国学强大的生命力。
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