企业文化格言
“波比爱波比跳”通过精心收集，向本站投稿了11篇企业文化格言，下面就是小编给大家分享的企业文化格言，希望大家喜欢!
篇1：企业文化格言精选
☆激情总是能够战胜智慧。
☆如果你送员工一件礼物，那就送给他激情吧。
☆成功是经历了一次又一次失败，但永远都不丧失激情而得来的。
☆企业家竞争成功的五个条件：专注力、判断力、组织力、创新力、沟通力。
☆ 参与竞争合作，更高更快更强。
☆奥运精神不在乎输赢，而在参与;而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。
☆ 最可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。
☆竞争获胜的最高原则：不断创新，创造新的游戏规则
☆登高望远，举重若轻;永不放弃，永不认输。
☆可能与不可能之间的差别就在于有没有决心。
☆赢，并不是一切，但渴望赢就是一切。
☆发现不了短缺，就永远不知道什么是需求。
☆出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
☆建设企业文化是团队合作的头等大事。
篇2：企业文化格言
企业文化格言
1、制度成习惯，习惯成自然，成功是一种习惯。大成功来自于小成功的积累。
2、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。
3、好文章源自高尚德行，所以有德者必有妙语。
4、欲行平坦路，先要平其心。
5、不尊重别人就得不到别人的尊重。
6、想交一个朋友，就让对方突出;想树一个敌人，就让自己突出。
7、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。
8、永远不要放弃正确的目标，有远见的人比任何人都强大。
9、企业，把人拿掉;“企”字就成了“止”;业就是人做事的因果规律。
10、永远不要放弃正确的目标，有远见的人比任何人 都强大。
11、德，才之帅也；才，德之资也。
12、征服世界并不伟大，一个能征服自己的人，才是世界上最伟大的人。
13、知识是用来做事的，不是用来装点门面的。
14、种树培其根，种德培其心。
15、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发 牢骚，于己无补，于国无益。
16、你有魔心，看什么都不顺眼;你有佛心，看什么都会顺眼。
17、一德而立，百善从之。
18、不自重者取辱，不自畏者招祸;不自满者受益，不自是者博闻。
19、自信战胜一切，奋斗便会成功。
20、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。
21、人能逃过法律的制裁，不能逃过因果的报应。
22、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢骚，于己无补，于国无益。
23、自己要认识自己，自己要驾驶自己，自己要挑战自己，自己要超越自己。
24、只有自动自发，才能自我超越。
25、有才而性缓属于大才，有智而气和属于大智。
26、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。
27、得道多助，失道寡助。
28、敢想敢抓敢超，诚信成长成功。
29、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。
30、德不孤，必有邻。
31、不要轻易与人争吵，即使争吵也要吵输。
32、己所不欲，勿施于人;仁爱为本，克己复礼。
33、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
34、发展才是硬道理，用硬道理制裁平庸。
35、不责人小过，不发人隐私，不念人旧错，三者可以养德避害。
36、上下同欲者胜：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石水、水混合以后，比花岗石还坚韧。
37、自己要认识自己，自己要驾驶自己，自己要挑战 自己，自己要超越自己。
38、学习的四个阶段：不知道自己不知道;知道自己不知道;知道自己知道;不知道自己知道。
39、一个人最大的长处就是发现别人长处的能力。
40、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
41、不管拥有多少财富，不如拥有心灵的宁静。
42、有容乃大、无欲则刚。
43、宽容和坚韧是成功者共同的商标。
44、成功就是今天比昨天更忠诚、更敬业、更 勤奋、更自信。
45、经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。
46、知识本身没有力量，只有化为行动才有力量。
47、身安不如心安，屋宽不如心宽。
48、若无是非记心头，便是人生好时节。
49、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。
50、不要问公司为我们做了什么，先问我们对公司做 了什么。
51、有才能，才能有地位;有实力，才能有尊严;有 文化，才能有品牌。
52、世间自有公道，付出总有回报;说到不如做到，()要做就做最好。
53、无形胜有形，软件促硬件，学习促创新。
54、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。
55、当一个人不再是为了学历和考试而学习的时候，才真正进入学习的最高境界，才能学到真正有用的知识。
56、德，才之帅也;才，德之资也。
57、扫地扫地扫心地，心地不扫白扫地。
58、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。
59、富润屋，德润心。
60、得到的只是一种体验，未来的只是一种憧憬，得 失唯有随缘，生命才能潇洒。
61、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。
62、永恒的追求卓越，大胆的创新市场，不断的改变
63、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。
64、最可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。
65、不求理论上的完善，但求行动上的`成功。
66、成功就是点点滴滴、水滴石穿、经一贯之。
67、未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习的更快。
68、命由我运，福向己求。
69、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天 上台之前先大声对自己说：我爱我的观众!
70、求福莫过于积德，求寿莫过于少欲;求慧莫过于自学，求安莫过于自剩。
71、只有不过关的本领，而没有过不去的关。
72、一个人的成功，90%体现在他与客户的沟通能力上。
73、制度成习惯，习惯成自然，成功是一种习惯。大 成功来自于小成功的积累。
74、达则兼济天下，穷则独善其身。
75、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。
76、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。
77、我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们;我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。
78、一个人的心胸有多宽，一个人的事业就有多宽。
79、有才能，才能有地位；有实力，才能有尊严；有文化，才能有品牌。
80、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步、第三步。
篇3：企业文化格言
企业文化格言精选
☆激情总是能够战胜智慧，
☆如果你送员工一件礼物，那就送给他激情吧。
☆成功是经历了一次又一次失败，但永远都不丧失激情而得来的。
☆企业家竞争成功的五个条件：专注力、判断力、组织力、创新力、沟通力。
☆ 参与竞争合作，更高更快更强。
☆奥运精神不在乎输赢，而在参与;而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。
☆ 最可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人，
☆竞争获胜的最高原则：不断创新，创造新的'游戏规则
☆登高望远，举重若轻;永不放弃，永不认输。
☆可能与不可能之间的差别就在于有没有决心。
☆赢，并不是一切，但渴望赢就是一切。
☆发现不了短缺，就永远不知道什么是需求。
☆出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
☆建设企业文化是团队合作的头等大事。
篇4：企业文化格言
企业文化格言
1、最可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人，
2、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。
3、自己要认识自己，自己要驾驶自己，自己要挑战 自己，自己要超越自己。
4、制度成习惯，习惯成自然，成功是一种习惯。大成功来自于小成功的积累。
5、只有不过关的本领，而没有过不去的关。
6、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。
7、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。
8、有才能，才能有地位;有实力，才能有尊严;有 文化，才能有品牌。
9、永远不要放弃正确的目标，有远见的人比任何人 都强大。
10、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而 百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
11、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发 牢骚，于己无补，于国无益。
12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。
13、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。
14、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您 满意”的承诺将改变企业的一切。
15、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天 上台之前先大声对自己说：我爱我的观众!
16、企业问题没有能力达不到的事情，都是敬业精神不强的原因，
17、企业管理没有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。
18、宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。
19、没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。
20、客户是自己，今日是今生。
21、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可 能地为他提供最好的服务。
22、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
23、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。
24、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。
25、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在 与客户的'辩论中取胜。
26、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。
27、竞争，我们的生存状态;创新，我们的永恒主题; 效益，我们的追求目标;奉献，我们的价值取向。
28、建设企业文化是团队合作的头等大事。
29、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必 须装着第二步、第三步。
30、得到的只是一种体验，未来的只是一种憧憬，得 失唯有随缘，生命才能潇洒。
31、达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。
32、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
33、不要问公司为我们做了什么，先问我们对公司做 了什么。
34、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。
35、不怕做不到，就怕想不到;要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜;变不可能为可能。
36、奥运精神不在乎输赢，而在参与;而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。
篇5：公司企业文化经典格言
1、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。
2、奥运精神不在乎输赢，而在参与;而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。
3、当一个人不再是为了学历和考试而学习的时候，才真正进入学习的最高境界，才能学到真正有用的知识。
4、德，才之帅也;才，德之资也。
5、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必 须装着第二步、第三步。
6、经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。
7、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。
8、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。
9、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
10、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可 能地为他提供最好的服务。
11、企业，把人拿掉;“企”字就成了“止”;业就是人做事的因果规律。
12、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。
13、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。
14、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。
15、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：“你批评的很对，换了我，我也会这么想。”这种话具有神奇的安抚力量。
16、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天 上台之前先大声对自己说：我爱我的观众!
17、文化留人，事业留人;愿景留人，待遇留人。
18、我们要花大力气研究客户的需求和动向，然后把他转化成我们应该做的事情。
19、向客户道歉，效果是非常显著的，千万不要低估他。对于没有达到期望值的客户，无论怎样强调道歉的重要性，都不过分。
20、学习的四个阶段：不知道自己不知道;知道自己不知道;知道自己知道;不知道自己知道。
21、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。
22、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发 牢骚，于己无补，于国无益。
23、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而 百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
24、一个人最大的长处就是发现别人长处的能力。
25、永远不要为了追求发展而忘掉对客户人性化的关怀。
26、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。
27、知识是用来做事的，不是用来装点门面的。
28、最可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。
篇6：企业文化精选
时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。 众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司;而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司;最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的! 为何我会有如此的观点呢?下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。
首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。 通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。 本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持
公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。
下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：
1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人
能力充分施展。
3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。
5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和服务。
6，勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关HRhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。
8，最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
9，公司的事就是我的事。家!人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。
10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。MOT(关键时刻)的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种MOT的具体执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。 软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海!
其次，我认为软控拥有良好的管理制度。
如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。
软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。 重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长! 其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。
市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲! 最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力! (完) 需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。
篇7：企业文化是什么？
企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、
社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化由三个层次构成：
(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
篇8：浅谈企业文化
浅谈企业文化
公司征集撰写企业文化文章，要每个人以文章形式发表个人意见，说到企业文化，忽然就想起了学过的课文《隆中对》。文里刘备在演绎“三顾茅庐”的美谈后，向诸葛亮抛出了自己的终极目标：欲信大义于天下。
在群雄争霸、烽烟遍地的时代，这句话要是让曹操、袁绍等“跨州联郡者”说出来，也许并不石破天惊，但出自曾经游走乡间街衢挑着担子卖草席、草鞋，官渡一役，逃到荆州，栖身新野的刘备之口，多少有点悲壮的气氛和突兀的感觉。当然，刘备说自然有他的道理。首先，他是“帝室之胄”，有着正宗的皇家血统，大言“天下”名正言顺；其次，他相信“义”字自己有权利说，那些枭雄、奸雄谁与“义”字沾边？由于目标恢弘、定位准确，他的想法很快得到了有力的响应。那就是在此之前，他就以“桃园结义”的方式，组建了自己核心的创业团队，并对关羽、张飞产生了超强的凝聚力和向心力。关羽过五关斩六将、千里走单骑，就是最好的例证。
在当时，凭借诸葛亮的才智，找个薪资高、环境舒适的幕僚闲差，应该不算问题。但他却对刘备的创业理念和目标愿景产生了高度的认同感。在草庐里，他不仅针对刘备集团的处境，即刻就提出了完整的三分天下，建基立国和北伐中原的战略方针，在此后的实践中，更是“鞠躬尽瘁，死而后已。”有副对联这样描述诸葛亮的功绩：收二川，排八阵，六出七擒，五丈原前，点四十九盏明灯，一心只为酬三顾；取西蜀，定南蛮，东和北拒，中军帐里，变金木土爻神卦，水面偏能用火攻。
有了诸葛亮的辅佐，天下最终三分，刘备成就了帝业。
由此可见，先进的企业文化，首先是以人为本的文化。当它具备了鼓舞人、关心人、依靠人、培养人、成就人的功用，它也就能充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度地激发人的潜能，实现个人目标与组织目标的结合，最终为企业又好又快发展提供坚实的保证。
企业文化必须让全体员工认同。企业的所有活动最终要靠人来完成。因此，企业文化建设，必须要把获得广大员工对企业文化的认同、接受并自愿实践作为着眼点和落脚点。每个人都是有思想的个体。在扬弃、尊重的基础上，要发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，引导员工将思想看法、价值观念与企业文化趋同，这样才会让员工在价值理念上接受和认同企业制度及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为。
处理好员工利益和企业发展的关系。企业在经营过程中应首先解决好员工的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每名员工。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质满足转向追求人生价值的全面实现，使各方面的积极素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。
倡导团结、协作的团队精神。企业要在严酷、激烈的竞争中立于不败之地，需要有一支勇于拼搏、敢于迎接挑战的人才队伍。而要激励员工创造、奋进的精神，除了要搭建“公平、公正、公开”的平台，企业内部还应始终保持一定的竞争压力，这样更有利于优秀人才脱颖而出。“隆中对”后，刘备对诸葛亮赞誉有加、情好日密，曾让关羽、张飞等不悦，但后来的结果却是他们强强联合，推动了事业的发展。这正是刘备用自己的管理理念将他们个人的价值观与成就帝业的价值观巧妙统一起来的结果。 ??? 最后要说的是,思想教育是提升企业执行力的先导，是增强企业的活力，实现企业效益最大化的“软基础”；企业管理者必须重视并努力做好企业员工的思想教育工作。然而，在实践中时常会由于教育方法不当，导致学习流于形式。所以，做好新形势下的员工思想教育工作，必须改进教育方法，对症下药，才能收到事半功倍的效果。
首先，开展思想教育要贴近员工。任何时候都要重视员工的价值和地位，让员工在企业中得到应有的重视。唯此，思想教育工作才有说服务力、感召力和渗透力。理论说教是思想教育的重要手段。但是，如果教育总是理论化，程式化，就会在不同程度上引起员工的厌烦。而要提高思想教育的效果，就必须从不层面，不同角度，采取不同的方式，真实地了解员工思想深处的内在需求。只有与员工的心灵贴近了，思想政治教育才能具备指导性和针对性。
其次，开展思想教育要生动感人。人是有感情的高级动物。如果我们的思想教育工作能动之以情，晓之以理，深入员工的'思想深处，就一定能得到员工的认同。
一是要有理有据。有理有据是思想教育能否取是员工认同的重要因素之一。为此浅谈企业文化，在进行员工思想教育时，既要跟员工讲道理，又要跟员工摆事实，摒弃空喊口号，让员工心服口服。
二要寓教于乐。形式是内容的载体，呆板教条式的教育是员工思想教育的大忌。这就要求我们的思想教育人员要注意思想教育的方式方法，尤其是要注意言语的生动性、幽默性、趣味性，让员工的在轻松快乐的氛围中接受教育。
三要潜移默化。俗话说，环境改变人，环境影响人。思想教育不是靠一次两次的活动就能取得实效的。需要我们在开展活动的同时，加强环境的打造，让员工的思想在潜移转化的感染中得到升华，在潜移默化的熏陶中得到净化。
四要富于实践。经常开展有益于员工身心健康的文化体育和技能比武活动，在看得见、摸得着的活动中，调动员工的工作积极性，提升员工的凝聚力和向心力。
再次，开展思想教育要及时跟踪。思想教育活动开展之后，要及时进 行跟踪，检验思想教育的效果。效果检测的途径是多种多样的。可以从员工的工作成效上来检测，也可从员工的精神状态来观察，还可以从员工的评价中去感受。及时总结经验、查找不足，在以后的思想教育中做到扬长避短、精益求精。
总之，在加强员工思想教育的时，只要我们能尊重人的本性，尊重科学发展规律，坚持做到既考虑企业发展的要求、员工的精神需求，又注意方式方法，就一定能获取思想教育的实效，就一定能为企业的发展注入强大的精神动力，实现各项工作的不断上水平、创一流。
篇9： 企业文化是什么
答案：
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育构成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
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企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育构成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着十分丰富的资料，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立构成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
何谓企业文化?众说纷纭，仁者见仁，智者见智。
1。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不一样地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。[2]
2。特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3。威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
篇10： 企业文化是什么
4。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就务必普及和深化企业文化建设。
5。企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中构成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中构成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。
6。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下构成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7。企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8。企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育构成并共同遵守的`最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
9。(1)企业文化是在工作团体中逐步构成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用务必掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内透过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中构成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济好处和文化好处的混合，即指在企业界构成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在必须的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
篇11：企业文化是什么？
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
企业领导者把“文化的变化人”的功应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
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