你准备了几份不同的简历了吗？

“哩哩哩哩狸”通过精心收集，向本站投稿了10篇你准备了几份不同的简历了吗？，下面是小编为大家推荐的你准备了几份不同的简历了吗？，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

篇1：你准备起跑了吗?作文

平时很少接触到艺术剧院上演的

看着看着，不由地让我浮想联翩。金钱的确是必需的，但并不是万能的，更不是衡量一个人价值的尺子。话剧里有一句话说得好：“没有钱没关系，但没有骨气，没有胆量就不行。”而且，金钱如果使用不当，就像药一样，还有副作用呢！我对剧中赵欣欣妈妈的做法感到怀疑，难道只有每天让孩子像机器人似的一天到晚学习、上课，没有一点休息

走出剧院，我的心还是久久不能平静，

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篇2：你投简历了吗？

你投简历了吗？

眼下正是08届大学毕业生求职的旺季，有统计显示，前两年，应届毕业生通过网上投简历了吗？的占到了八成以上，但今年，毕业生在网上投简历的比例却有所下降，一起了解一下。

现在，越来越多的用人单位利用专业招聘网站来接受毕业生的应聘申请。应聘者在这些网站的标准化系统内输入自己的教育、培训、奖励等信息，通过“网上筛选”这一关才能收到笔试或面试通知。网站为了确保信息安全，许多“网申”页面都有时间限制，如果在一个页面上停留超过15分钟，就会被系统自动“踢”出，这使许多毕业生感到“网申”比考试还紧张。

北京高校应届毕业生：有的不仅需要详细的个人信息，还设计有一部分开放式问题，要在十几分钟内填完答完很难。

更让不少毕业生难以把握的是，由于用人单位招聘的条件各有不同，招聘单位设置的搜索关键字也不同，如果你填写的内容不符合招聘单位设定的关键字，你就会被拒之门外。

北京化工大学信息学院 史晟辉：用人单位就会根据自己规定的.搜索关键字去搜索，比如英语六级一栏，如果你填的是“优秀”，而用人单位搜索的是“合格”，你就会被刷掉。也就是说计算机只认字不认人。

计算机只认字不认人，让不少毕业生感到在网上求职就像是押宝。

北京高校应届毕业生：你押上了，算你走运，你没押上，就白忙乎。

对于那些好不容易通过“网申”的毕业生，由于用人单位是随机通知笔试面试的时间，这让他们不得不频繁上网刷新自己的邮箱，以防漏掉用人单位的通知。

北京高校应届毕业生：我每隔一段时间就去刷新一下我的电子邮箱，我感觉自己都快得了“刷新强迫症”了。

中国地质大学学生 管旭东：一天10几个这样的信息，有卖房子的，有办班的，有时正在学习来这么个信息，挺烦的。

而像管旭东这样在网上投简历招致烦恼的毕业生不在少数。

北京航空航天大学就业指导中心副主任 程文浩：网申一般要求毕业生填写名字、出生年月，受教育经历，还有你的手机号。一旦填好提交后，不规范的招聘单位或者网站有可能卖掉你的私人信息牟利。

更有公司和网站的网上招聘本来就是“挂羊头卖狗肉”。

中国农业大学就业指导中心主任马国玉 ：它们在网上招聘只是为了挂一个招牌，就是想赚点点击率和知名度，就像在网上挂个广告牌一样。

篇3：你真的准备养宠物了吗

你真的准备养宠物了吗

你真的准备养宠物了吗？决定了吗？不要只是因为暂时的寂寞，或是一时的兴趣，再或是把他们当成活的.礼物。

养宠物之前，你要想想清楚，你要负责它的一生，做到不离不弃：）

篇4：渠道变革你做好准备了吗?

案例：A公司于三年前进入汽车影音行业，靠品牌知名度、贴近市场的价格体系和一批能征善战的销售队伍实现了快速增长，

A公司采用的是省级独家总经销模式，在3～5个省设立一个大区经理，每省派驻1～2个业务人员，负责网络开拓、人员培训、经销商管理、售后服务等问题。

A公司在黑龙江的总经销商，是该省汽车用品业的三架马车之一，黑龙江市场也被认为是全国的龙头市场(占到全国市场的20%左右)，一直是A公司的市场样板。

由于业绩突出，原黑龙江省区经理舒力被提升为东北大区经理，原来的3个业务代表中的王炜接任省区经理。

，为了避开汽车用品行业性的价格战，A公司决定大力拓展新渠道——汽车4S店，但是由于前期缺乏人力，新渠道开拓将以经销商为主、A公司进行配合;只有当经销商没有能力操作新渠道时，该区域才由A公司独立运做。

黑龙江的总经销商由于过度保守、且缺少新渠道运作人才，新渠道的业务一直没能起步。初舒力经过多次协商，终于得到经销商勉强认可，把4S店渠道单独列出来，由A公司独立运作。同时为了避免与经销商的渠道发生冲突，A公司也将4S店产品从原来的产品体系中剥离了出来。

渠道单列出来了，由谁去做呢?

第一步：舒力首先向公司总部申请新增人选，但是公司销售老总断然拒绝了，理由是现在黑龙江市场已经有三人负责，本身已经超标，完全可以抽调人力来做4S店渠道。

第二步：舒力决定从三人当中抽调出一人专门负责4S店。但是，三人都没有去做4S店渠道的欲望，主要因为：

1.个人业绩受影响。新渠道有潜力，但毕竟还没有起步，不但业绩和收入比以前会降低，而且原来熟悉的业务、积累的资源可能就此丢失。

2.来自经销商的怂恿。三个业务代表业绩都很出色，得到了经销商老板和员工的一致认可，经销商甚至将他们当作了自己的员工。对这个经销商来说，离开任何一个业务代表，当地市场就可能瘸腿，

对舒力来说，第1点问题较容易解决，自己制定一套激励机制就可以照顾到新业代的收入问题，比如舒力就曾经这样提出过渡时期的激励机制：

1.根据新渠道前期不走量的特点，凡新开发4S店渠道，实现5台以上销量，给予100元/店的物质奖励。

2.业务代表接手新业务之后，前3个月内按去年同期的奖金发放，3—6个月按70%，6—9个月按50%，9个月以后按30%。

3、业务代表被调走负责新渠道之后，其原有的区域任务将分摊给剩余的其他2人，同时提高销售任务，完不成任务者将受到惩罚。此举目的是告诉调走的业务员：留下的业务人员的日子也不好过。

然而，三个业务人员对舒力提出的机制都表示很合理，但又都不愿意挪窝去做新业务。

黑龙江总经销那边也同时让舒力吃了闭门羹。舒力对总经销商承诺了两点先决条件：一是抽调一人去负责新业务，保证其余两个人员仍然跟随经销商;二是为了表示感谢，特意为经销商申请了一笔支持，包括形象展示柜、促销品、礼品。然而，经销商以“现在市场最缺少的是人才”为由，让舒力吃了个不软不硬的钉子。

公司不增添新人，经销商也不放人，只能采取变通方式：业务代表都兼顾4S店渠道的业务，并在黑龙江分区包片。舒力为黑龙江市场设计了客户登记表、客户路线图、目标任务，还有一套专门的、详细的4S店奖惩考核制度，并把一些4S店陈列、客情关系、谈判技巧等关键点做了培训，深化了终端表格管理、客户资料。

但是，三个多月过去了，期间，中高档汽车4S店网络开拓了近20家(中高档轿车正是汽车影音产品的销售目标)，而4S店渠道的销量不但没有像其他区域市场刚进入新渠道时那样立竿见影，而且简直就是停步不前。销售终端明明增多了，可怎么就是不出货呢?

通过考察和了解，舒力发现新渠道的滞销原因主要是：做传统渠道很成功的业务人员，一旦面对陌生的新渠道，在业务技能、工作心态和方法方面都有很大的差距：

1.面临着心理门槛：一方面是成就感，业务代表作为厂家专员的身份，手里掌握了一定的市场资源，所以天天被经销商捧着，而且直接跟老板谈业务，成交率也非常高。而做汽车4S店就不一样了，业务代表成天要拎着包像收电费的一样挨家挨户地谈判，进门时还可能被人盘问、甚至直接拒绝，信心很容易受到打击。

篇5：入职前 你做好准备了吗

/2/15 来源：《中外管理》

新年伊始，一定有不少幸运儿得到了升迁的机会，尤其对于30岁左右，进入职场年头不长，且刚刚升任领导岗位的初阶经理人，又有哪些技能需要掌握呢？今年，我们将专门为刚刚步入领导岗位的你，准备这一个系列文章，希望可以像职场手册一样，助你一臂之力。

由于你的业绩突出，你被提拔为部门主管。是不是在欣喜之余，又多少会有些恐慌呢？为什么会选到我？我可以胜任吗？曾经的同事会支持我吗？

此时此刻，你最需要的是解开“问号”。让我们来个热身准备，为正式入职打下一个良好的基础吧。建议你可以准备出笔和本子，不妨开始写自己经理日志。这种方式必然会让你成长更快。

Are you ready?

第一步，了解自己的优势和劣势

自己为什么会得到提拔？你一定要先想清楚。如果因为是你的业绩突出，那么是什么原因使你业绩突出呢？比如：是激情、思维方式，还是悟性、执行能力……

请你把这些都记下来，并找到对应这些优势的具体事件。当然，你的领导也一定会找你谈话，你需要在这个过程中，了解领导为什么提拔你。为什么××与你的业绩相当，而公司却选择了你？公司最看重你的是什么？牢记下他的话，注意场长避短，将是你成功的关键。

第二步，清楚自己的使命

每一任领导者，都注定会有其特定历史时期的特殊使命。因此，你要了解上司的意图，清楚自己要解决的问题。比如：达到规定业绩指标，完成团队新员工的培训，形成团队的协作氛围，规章制度的执行到位，等等。要知道，你的使命绝不只是来维持这个部门的正常运行，而企业一定是希望你可以达到某一种领导效果。

第三步，了解自己的员工

如果你是部门内提拔的主管，那么固然很幸运。如果你是从其他部门来到该部门任职的话，就要做足一些准备功夫，

比如：目前的团队状态如何，每个员工的工作内容和状态如何，每个员工有什么技能和特长，每个员工的劣势和问题点，员工之间的人际关系如何，员工与其他部门的合作情况如何，了解他们的知识结构，专业特点等等。如果可以提前了解一下自己的下属，会让你在入职后有更多的主动权。而不致于要从入职后才开始了解，接下来你开展工作的情况就要慢好几拍了。

第四步，理清前任工作中的成败

每个领导者都有自己的领导风格，甚至由于领导的气质、个性、思维方式将可能会影响到一个团队。那么，总结前任的成败得失，了解前任有的工作特点和方式，将是一个很有价值的东西。从中你可能会总结出一些值得继承和发扬的好办法，而哪些又是将影响绩效的，你都可以一个不落地列出来。

就像医生一定要了解病人以往的病史一样，甚至他的“过敏史”，只有了解了团队的过去，才更有利于将来的领导。

同时，前任领导有哪些卓有成效的做法是值得借鉴，哪些做法又是让人反感而降低士气的。对于初阶经理人来说，举一反三的悟性将是你胜任的关键。比如：你不妨考虑一下自己当员工时，上司的哪种领导方式让自己感觉很好，哪种方式又使自己感觉受到了打击，都通通记录下来。你该怎么做，一目了然。

第五步，拿出一点方案

在这个入职前阶段，提前做出一点规划，甚至拿出一点方案，总会有一种头脑风暴的效果，而对于设身世外，很可能更会思路开扩。把这些想法一一列出来，而在入职后，可以做为一个参考。

第六步，要不断明确自己的角色

以前，你作为普通员工，常常是单打独斗，而你也只要是对自己的业绩负责，就是对组织的负责。然而，当你走上领导岗位之后，你需要的就是要对团队的业绩负责、对大家负责，因此，你要提前做好分享的准备。分享你的技能、经验，你的快乐、激情、愿景等等，以及你能影响和改变整个团队的东西。由于新的角色，你可能不可避免地要少了一些与家人团聚的机会，以及更多的自律，要有心理准备。

当然，你还可以想出更多你要做准备的工作，都不要遗漏地记在你的工作日志本子上，它将助你在入职前就先胜一步。

篇6：你查了字典了吗

“你走吧，你怎么这么顽固。”

“你查字典了吗？”男孩依旧不停地问。

“我查了！”女孩高声说，“你当然错了，你从始到终都是错的！”

“你没骗我吗？”

“没有。鬼才骗你呢。”

男孩很久很久没有说话。

“保重。”这是女孩听见男孩说的最后一句话。

当男孩的脚步声渐渐消逝之后，女孩仍旧在偎被坐着。她睡不着。“你查字典了吗？”她忽然想起男孩着句话，便打开灯，翻开字典。

在“罂”字的那一页，睡卧着那张可爱的卡片。上面是再熟悉不过的字体：“我愿用整个生命去爱你，你允许吗？”

她什么都明白了。

“第二天我就去找他。”她想。那一夜，她辗转未眠。

第二天，她一早出门，但是她没见到男孩。男孩躺在太平间里。他死了。 他以为她拒绝了他，离开女孩后又喝了很多酒，结果真的醉了，车祸而死。 女孩无泪。

她打开字典，找到“罂”字。里面的注释是：“罂粟，果实球形，未成熟时，果实中有白桨，是制鸦片的原料。”

罂粟是一种极美的花，且是一种极好的药，但用之不当时，竟然也可以是致命的毒品，人生中一些极美珍贵的东西，如果不好好留心和把握，便常常失之交臂，甚至一生难得再遇再求。有时这些逝去的美好会变成一把锋利的刀子，一刀一刀地在你心上剜出血来。

命运的无常和叵测，有谁能够明了和预知呢？

篇7：宝贝入园，你做好准备了吗？

宝贝入园，你做好准备了吗？

孩子即将入园，家长该做哪些准备，帮助孩子更快适应幼儿园的生活呢？

1．和宝宝讲讲幼儿园

在宝宝临上幼儿园的前1个月，妈妈就可以告诉他：“每个小朋友都要上幼儿园，你下个月也要上幼儿园了。幼儿园里有好玩的玩具，有其他小朋友和你一起玩，还有老师教你们唱歌、跳舞、做游戏。妈妈每天送你过去，到了下班时，再把你接回来。”提前告诉宝宝这些，让他明白妈妈送他去上幼儿园是一件令人高兴的事，而不是将他放在一个地方不管了。

2．带宝宝熟悉环境

在熟悉的环境中，宝宝会消除恐惧感。妈妈可以在周末带着宝宝去幼儿园看看。在去的路上，妈妈可以和宝宝一起讨论周围的环境，如“你看，那儿有一棵大树，这里有一家便利店，妈妈每天在这儿给你买好吃的。然后，咱们沿着花园里的小路往前走，一直走到头，就是幼儿园了。”走到幼儿园外，要有意识地让宝宝看看，幼儿园的院墙上画着什么；大门是什么形状、什么颜色的，如果有画，要给宝宝讲一讲，加深宝宝对幼儿园的好感。

有些幼儿园允许参观，那就可以带着宝宝参观一番。院子里一般是大型体育设施，妈妈可以陪着宝宝玩一会儿。再带着他看看，院子里种了什么花草树木、养着什么小动物、有什么有趣的东西等等，加深宝宝对幼儿园的熟悉程度和好感。如果能参观室内，那就更好了，可以领着宝宝到处参观，比如厕所、洗手池、卧室、游戏室等等。

3．培养生活自理能力

妈妈要培养宝宝独立进餐，用杯子喝水，自己洗手，自己穿脱衣服、鞋袜的能力。在家中建立必要的规则，培养孩子的规则意识。比如，饭前洗手、玩完玩具放回原处等，不要让宝宝在家中随心所欲、毫无规则意识，否则孩子入园后，面对幼儿园的各项要求会无所适从。

宝宝在家的时候，妈妈也可以有意地按幼儿园作息时间安排宝宝的.活动。如帮助宝宝建立适宜的午睡习惯，一般幼儿园的午睡安排在中午12点至下午2点半。早上入园时间为8时左右，晚间睡眠时间最好不要晚于9时。

4.为宝宝准备开学用品

提前预备开学用品，与孩子一同准备并告诉孩子这些用品的名称与作用。选择一些穿脱方便又不妨碍活动的衣服（不能穿帽衫）；软底鞋（体操鞋）；准备一个小背包，放置孩子个人用品如备用的衣裤、从小特别喜欢的玩具等。

5．让宝宝用语言表达愿望

宝宝在家的时候，跟父母交流可能不用说话，仅仅一个表情或一个动作就能让父母明白他的需要。但到幼儿园以后，有些表情和动作就难以被老师或同伴理解，以至宝宝的愿望得不到满足，会使他们感到委屈，从而影响孩子上幼儿园的情绪。因此，要告诉宝宝在幼儿园有什么需求要主动跟老师说。另外，父母对孩子说话时，也要尽量清楚、礼貌、语气温和，发音准确，不要用叠音字。

6．为宝宝创造交往的机会

从宝宝入幼儿园起，就标志着集体生活的开始。与独生子女家庭生活最大的不同就是孩子将与许多小伙伴一起生活。因此，妈妈应教宝宝学会关心他人，与同伴分享玩具与食品，体验交往的乐趣，帮助和安抚身处困难环境的人。平时有空妈妈也可有意带宝宝去小朋友较多的场所，为宝宝创造交往的机会，让宝宝在具体的交往环境中学会与人交往，帮助宝宝早日适应幼儿园生活。

篇8：外企面试有门道 你做好准备了吗？

外企面试有门道 你做好准备了吗？ -面试技巧

在大多数情况下，主考人都会仔细阅读你的简历，面试时，他将利用这些信息进一步了解你申请工作的目的，你对公司的潜在作用，探究你对于公司的态度，对其产品或服务的看法，并借此评价未来雇员的个性和特点。 谈话期间，两眼要始终看着对方，不能眼睛望着天花板，或一面回答面试者的提问，一面眼睛盯着脚尖。谈话过程中要勇于参与，积极主动回答对于面试者的提问，不能单是回答Yes或No，应多谈自己的看法。如面试者问：“你会操作文字处理机吗？”答案应该是：“不会，但我很有兴趣去学，我曾受过打字训练，所以我想我会很容易学会的。”主考人提出的问题可能包括：“你为什么申请这份工作？”，“你学过商业方面的什么课程？”，“你有这方面的`工作经验吗？”，“听了我的简介，你仍然对这个工作感兴趣吗？”，“在那种情况下，你将做出怎样的反应？”主考人会根据应试者的回答，了解一个人的知识水平、责任感、成熟度和领导素质。通过应答，还可以看出你是否显示出渴望和热情，或懒惰和自私。 交谈时要注意认真倾听对方的讲话，不要中途打断或插话。回答问题时，要用尊敬语、谦让语，讲话要清楚简洁，表达要明确，还要注意你的声调，悦耳的声调可以帮助你增进人际关系，缩小你和对方的距离。过分活跃会使你的主试者感到你过于表现自我。总之，要通过交谈，使对方感到你是一个热情、进取、易相处、有潜力的工作人员，在这种情况下，哪怕是经验不足、业务知识不够，你仍然会给主考人以深刻的印象。    来源：市场报

篇9：职业生涯规划三个准备工作，你准备了吗？

无论是大学生还是职场中人，都需要给自己做职业规划，本文主要阐述职业生涯规划的3个准备工作，

一、职业规划前提准备：了解人才市场

现在大学生就业成了社会问题。其实，所谓社会问题，就是群体问题。而对于个体来讲，由于个人能力和客观环境的不同，面临的机遇也就不同。无论何时，人才高端市场都十分活跃。就我观察到的，可以说，高端人才奇缺。金字塔定律在哪都适用。如果你为择业困扰，说明你还在金字塔底部。现在的形势是：外企倍受青睐；各类型的公司都竞争the best one; 各类城市，包括许多三线城市，对人才的需要也很高；最后要说明的是，其实各种培训对人才提升效果很有限。有完美培训体系的.，是好企业。但别指着培训把你变成高端人才。

目前国内人才缺陷：

1、对于雇主的实际价值有限，也就是说，把能力和资源转化成利益的能力有限；

2、缺少前瞻性眼光；

3、沟通能力：“听”——换位听，深入听，全面听；“说”——是否得体？

4、执行能力，把计划等落地并F/U。不少人可以执行，但持续追踪不够；

5、主动性，即“主人翁”意识。不要想自己是打工的，而要想自己也是老板。

6、面对变化的能动性。积极应对变化—预测变化—制造变化

二、职业规划前提准备：企业认知

选择判断一个企业是否适合你，是有多方面的标准的。

首先，我们所能看到的冰山的一角：财务状况，包括资产，市值，营业额，成长率等。然后看其产品：市场占有率，产品或行业前景，是否高利润（这将部分决定你的收入水平），

个人遇到的一个生动例子是我的第一家公司，其产品的全球市场占有率超过30%，这样稳定的客户群体使它在经济动荡的环境中保持了强劲的生命力，规模相对小的同类竞争者相继辞世，反而有可能在今后成就它的垄断地位。

对于员工而言，少了生存的颤颤兢兢，就可以把更多的精力投入在个人发展与企业共存上。经年累月，就形成了我们要关注的另一个重要因素——企业文化。套用《亮剑》中的一句话，企业文化，就是企业的性格。是由最初建立他的人的气质决定的。同时也是在长久的维护更新中发展起来的。确定自己的性格与企业文化是否冲突，是择业的重要一环。可以直接决定你在其中的成长。

企业选才的标准也同样的，来自于四个维度：价值观&性格（考量企业文化契合度）；专业知识；业务知识（如演讲技能，法律常识，项目管理和商务管理能力等）；能力素质（最抽象难以量化的部分）。也就是要求我们，成为专才和通才。当然，通才也是有方向的。

三、职业规划前提准备：自我认知

自我认知有两点最值得注意：

1、认知自我的优点比缺点更重要。因为发扬优点远比克服缺点更容易，也来得更快。发现，表现，加强优点，才是人才成功发展之道。

2、问自己几个问题，如“我的理想是什么？”“我怎么形容自己？”“我现在/想要扮演什么样的社会角色？”等等。别害怕，大胆告诉自己；也别冲动，慢慢仔细答。

之所以要清楚地认识自己，就是要准确定位，保证自己的目标是正确的，适合自己的，这样才能成为高潜质人才。总结起来就是：才能+激情+组织需要=事业有成，喜欢你+需要你=离不开你。完成了以上三个职业规划准备工作，才能开始撰写职业生涯规划书。

篇10：外企面试有门道 你做好准备了吗？

外企面试有门道 你做好准备了吗？

在大多数情况下，主考人都会仔细阅读你的简历，面试时，他将利用这些信息进一步了解你申请工作的目的，你对公司的潜在作用，探究你对于公司的`态度，对其产品或服务的看法，并借此评价未来雇员的个性和特点。

谈话期间，两眼要始终看着对方，不能眼睛望着天花板，或一面回答面试者的提问，一面眼睛盯着脚尖。谈话过程中要勇于参与，积极主动回答对于面试者的提问，不能单是回答yes或no，应多谈自己的看法。如面试者问：“你会操作文字处理机吗？”答案应该是：“不会，但我很有兴趣去学，我曾受过打字训练，所以我想我会很容易学会的。”主考人提出的问题可能包括：“你为什么申请这份工作？”，“你学过商业方面的什么课程？”，“你有这方面的工作经验吗？”，“听了我的简介，你仍然对这个工作感兴趣吗？”，“在那种情况下，你将做出怎样的反应？”主考人会根据应试者的回答，了解一个人的知识水平、责任感、成熟度和领导素质。通过应答，还可以看出你是否显示出渴望和热情，或懒惰和自私。

交谈时要注意认真倾听对方的讲话，不要中途打断或插话。回答问题时，要用尊敬语、谦让语，讲话要清楚简洁，表达要明确，还要注意你的声调，悦耳的声调可以帮助你增进人际关系，缩小你和对方的距离。过分活跃会使你的主试者感到你过于表现自我。总之，要通过交谈，使对方感到你是一个热情、进取、易相处、有潜力的工作人员，在这种情况下，哪怕是经验不足、业务知识不够，你仍然会给主考人以深刻的印象。

来源：市场报

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