5000元创业故事-肖奋
“c为常数”通过精心收集，向本站投稿了10篇5000元创业故事-肖奋，以下是小编为大家整理后的5000元创业故事-肖奋，希望能够帮助到大家。
篇1：5000元创业故事-肖奋
6月29日，首届大湾区新经济生态高峰论坛(以下简称“论坛”)在深圳湾中洲万豪酒店成功举办。本次论坛可谓是大咖云集，思想激荡!这次大会的成功举办，开启了深圳引领时代的新经济生态思维，也将开创粤港澳大湾区“新经济生态”的新时代!在本次论坛上，奋达科技的创始人、董事长肖奋的一篇演讲《构建产业生态 助推企业发展》引发现场政府、监管机构、科技产业园区、上市公司、新经济企业、投资机构、投行及银行等代表的强烈反响。相关报道详见：深圳湾沸腾了!大咖云集、思想激荡!粤港澳大湾区“新经济生态”时代来了!
论坛由深圳湾科技发展有限公司(深圳最大的国企深投控全资子公司)、深圳市企业并购促进会及深圳湾·新经济商学院联合主办，深圳湾·新经济商学院独家承办。
担任论坛主持的深圳企业并购促进会执行会长高海燕评价说：我很认真地把肖总的演讲听完了，非常的振奋，我觉得他的演讲对上市公司和头部企业来说值100个亿，他揭示了企业如何做大做强的方向，如何利用产业生态来促进企业成长。对于在场创业型的企业来说值10个亿，超过你今天的估值，小企业如何跟大企业产生关系，获得增长和成长的动力。还揭示了产业运动的方向，这两年我经常传播产业运动的新方向，传统的产业运动方向是垂直产业链的运营，新型的运动方向是产业生态和运营，这就是两大方向，如何在里面获取。肖总是产业思想者，也是产业生态的践行者，向他表示敬意。
肖奋，奋达科技创始人、董事长，广东省优秀民营企业家、江苏大学客座教授、深圳市宝安区党校客座教授、深圳市宝安区人大常委、深圳市宝安区科协常务委员、副主席。
存活下来的物种不是最强也不是最聪明的，而是最能适应变化的。企业也是一样。 ——肖奋
以下是肖奋的演讲全文：
奋达经验：
构建产业生态 助推企业发展
演讲嘉宾：肖奋
(奋达科技董事长)
肖奋： 今天我更多的从微观层面分四个方面分享：1、奋达科技简介;2、生态概述及构建;3、典型商业生态形式;4、奋达产业生态探讨。
首先，介绍一下奋达。
奋达成立于1993年，从研发、制造扬声器起步，经过26年的发展，形成以电声、无线、软件、精密制造为主的四大核心竞争力。依据这四大核心竞争力我们有四大类产品，首先是智能家居类(智能音响、智能锁);其次是健康电器，高端美发产品，这个产品我们在国内没有竞争对手，全球十大顶尖品牌有九大是我们做的;再次，智能穿戴、移动医疗产品，这个产品我们经历了起个大早、赶个晚席，过去我们在人才建设上有点盲从，不是很到位，以来这个项目才开始全面发起攻略，我们引进了高精尖的人才，每年翻一番，去年达到了2个多亿的销售，今年销量额可以翻三倍，达到6个亿;最后一个，我们用资本市场力量并购了智能终端金属件的产品，我们为索尼、苹果、VIVO等大客户提供产品和服务，同时我们正在布局大健康这个生态链。
经过26年的发展，奋达形成一个清晰的战略：致力成为持续领先的消费电子产品垂直整合制造与服务的高科技企业。形成一个生态必须有服务的思维。同时，奋达也是一个领先的新型智能硬件一体化解决方案的提供商，也是国内少数拥有软、硬、云一体化服务的服务商。经过这么多年的发展，我们产品销往80多个国家和地区，目前资产过百亿。拥有电子产品和精密制造两大事业群，拥有各项专利300余项，获得“中国百强上市企业”、“国家级高新技术企业”、“广东省百强民营企业”、“省工业设计中心”、“深圳市民营骨干领军企业”等殊荣。我们在全国包括香港四个地区布局了产业，以深圳为主体，在东莞、香港、上海、南京都有我们产业的延伸，全资控股以及参股的企业共有13家。
奋达1993年4月成立时以5000元起步，主要从事扬声的研发、生产和销售，第一款多媒体音响下线。为自己配套了塑胶和模具，同时成立了奋达电器，主要是做高端美发电器产品。新成立了技术部，专门开发一些前沿性的技术和产品。登陆中小板，发布了智能穿戴和音频芯片，这使我们当时成为了中小板智能穿戴第一大牛股。开始布局智能终端金属件，往上游延伸。20布局无人车间的机器人以及半导体的机器人设备和自动化设备。在东莞园区建成了第一期，现在正准备把一部分往那边搬。今年我们布局了智能锁和智能家居延伸的产品。
第二部分讲讲生态： 生态是来自生物学的概念。
生态是由不同类型生物种群及其所处环境通过相互支持与制约而形成的。但是小到一片树林，一个池塘，一条河流都能形成生态。为什么现在国家这么重视两型社会的建设，因为目前生态受到了极大的伤害，经济的发展无形带来了环保的问题，以前河流中有各种各样的鱼虾和生物，现在这些生物都无法生存了。经济发展的一些负面造成了生态上的灾难，我在这里强调注重生态环境建设，是想建议每一位企业家，每一位中华民族的子民都要重视环保建设和生态建设，保护我们的大好河山。
生态有两种特征：1、共同进化的过程。商业系统中共生有两种形态：
一种是在一个地理区域范围内，横向关联关系(即同行业的关系)形成产业集聚，相关企业构成较大种群，种群内的个体之间既相互借势又相互竞争，从而得到共同进化。
另一种是指纵向关联关系(即上下游产业的关系)形成一个产业链，链条中的企业形成既合作又竞争的关系。合作是为了形成各自优势核心业务的互补，竞争是为了在产业价值链上瓜分利益。这种纵向和横向的关系构建了一个共生共进的过程。
2、个性化、多样性。个性化和多样性是保持生态不断进化的能力。在生态系统中的第一个企业和产品都有自己独特的位置和竞争力，不仅仅是生态帮助个体成长，个体也为整个生态作出贡献。所处的生态层次越低，企业自我控制命运的能力就越弱，其自身的发展也就越多地依赖于生态的进化。未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整个生态的协同能力，将来的市场竞争更像是不同商业生态系统之间的竞争。个性化和多样性是保护生态平衡的过程，商业过程中第一个企业很重要，一个企业如何能够成为生态链的主角，很多时候竞争的方式是：超越并引领，成为领导者你就可以成为生态里的龙头。当然，无论你是龙头还是其他成员，这个龙头越有引导性和引领性，作用就越大，就成为领导者。如果说不是领导者，你与生态链也是共创、共赢的过程。小米生态链构建了粉丝平台，构建了市场营销平台，不断地参股也是一种横向多样性的过程。
另外，企业发展到今天，如果说单打独斗，真正想让自己在众企业中形成单打独斗是不可取的，必须要有协同的能力。除了要有协同的能力还必须进入这个生态体系，不然根本无法生存。站在这个角度，我有一句话告诉大家，企业发展，上个世纪80年代靠管理，90年代靠领导力，领导力就是影响力，21世纪靠团队协作，只有团队协作企业才能发展。借用团队协作的概念，我认为企业之间也要抱团，抱团取暖，抱团发展，遵从生态体系的建设，才能有更好的发展。
我们讲讲生态企业的商业模式。
生态企业的战略是构建生态系统，而实施这一战略需要由生态型商业模式支撑。传统商业模式拼的是企业内部的核心竞争力，而“端云网一体化”则是一种全新的价值创造的商业模式。
端： 指智能终端产品，既包括智能硬件，也包括软件应用。 (如：海尔的“网器”就是传统电器产品的智能化)
云： 指云端服务，包括数据中心、数字大脑、应用平台等。 (如：阿里云、腾讯云、亚马逊的AWS云平台等)
网： 指围绕着用户需求和体验而构建。 企业要有战略思维，实施这个战略要有生态商业模式来支撑，这种支撑形成企业的核心竞争力，这种竞争力是端、云、网一体化。
端是解决硬件，云解决大数据的提供，网就相当于自来水管的通路，通过这三个来构建企业生态的商业模式。
这里很多企业，比如说海尔，海尔是一个传统企业，传统企业如何做生态?海尔是把传统的电器改成智能网器，实现物与物的万物互联，将硬件和生活的服务联合在一起。线上、线下通过专卖店，互联网网点+微商来形成生态。
苹果是做电脑起来的，也是通过iPhone+苹果商店来做成一个联合体。
世界级生态企业的商业模式演进
企业模式商业模式描述
海尔软硬一体化把传统电器改为智能网器，实现物与物的智能互联，将智能硬件和生活服务一体化
海尔
线上线下一体化依托线下海尔专卖店，以社群交互为基础，形成了一个集合“店商、微商、电商 ”三店融合的新社群经济开放平台
阿里巴巴线上线下一体化将线上的B2C/C2C平台与线下的新零售“智慧门店”融合
苹果软硬一体化智能硬件(iPad/iPhone/Apple Watch等)融合iTunes/App Store/iOS
苹果
线上线下一体化线下苹果专卖店与线上电商平台融合
亚马逊软硬一体化智能硬件(音箱、Kindle等)融合亚马逊网站、AWS云平台
亚马逊
线上线下一体化将线上电商平台与线下的全食超市、Amazon—4sar零售店融合
生态企业的成长模式，通常有三种模式：1、内生型;2、外延型;3、内外共生型。
内生型是一种内部创业孵化模式，通过搭建创业平台，支持企业内部员工进行转型，并不断孵化创业公司，这是种内生型的成长模式。通过并购的方式让外部创业公司进入自己的生态圈，这是一种外延式的扩张。第三种是两个形式的结合体。
传统企业如何构建互联网生态?首先要在内部有孵化的土壤和环境，这种环境土壤包括塑造一些创新团队，也就是说要塑造一个榜样，但要提供资源，要有容许犯错的机制，这些机制+平台的建设，内部也会形成一个产业生态。海尔就是最典型的内部创业生态企业。
以往企业内部管理生态是分层级的，是封闭的流。互联网这种做法是开放的，是扁平化、开放式平台，以人为中心，以客户为中心，链接了客户与企业内部，就算企业内部的员工与企业之间也是平衡合作的关系，改变了过去单一的雇佣关系。这种转变就实现了共创、共生、共享、共赢的结果。
传统企业构建互联网生态，构建企业内部的方面传统的数据仓储、物流这种服务无法在内部产生，联合产生形成不了生态，唯一的方法是找到符合自己商业模式规划的合作伙伴合作来进行生态构建。第二种是我们讲互联网下的企业，这种企业和用户之中随时随地都在发生交流、交易、合作。由于这种变化让我们看到客户，比如说小米4G手机让客户直接参与设计，直接参与企业内部的管控，比如说质量，客户在上面发牢骚、抱怨，来帮助解决问题，通过这种模式来完成生态交互的过程。
每个人能跟客户建立一种链接，我们如何知道客户需要什么?在这个问题上乔布斯曾经讲过一句话，产品不是来自于市场，而是来自于设计者的心。大家都知道乔布斯在印度坐禅，他家没有床，他为了净化心灵。如果我们有一颗净化、空灵的心，建立我们与客户之间心灵的链接时，你就会感知客户的需求。乔布斯就是感知了客户的需求，创造了iPhone这一伟大的产品。心与心的链接才是我们在社会生活包括涉及管理哪怕家庭幸福都是最重要而且是必须的。
传统的企业构建互联网的生态，我们先看一下内生+外延型就变成了一个内外共生型，很多企业都可以走这条路。如果有规模的企业走这条路更合适，但我奉劝创业者不能走这条路，我给创业者四句话：
1、以市场为导向。
2、以生存为目标，生存就是你最大的梦想和最大战略。
3、以发展为目的。
4、专注在一个点。千万别还没学会走路就去飞，构建生态是飞的过程，不是学习行走的过程。
这里在座有很多创业创新者，相信我这4句话，你回去好好践行之，一定有用。
张瑞敏先生说：没有成功的企业，只有引领时代的企业，这里面讲的内容是什么?下面的企业都有享誉全球的基业，但从没以成功者自居，我觉得自己也是非常微不足道的，面对很多不确定的条件，仍然是战战兢兢，如履薄冰。
互联网企业大家都比较了解，比如说亚马逊、阿里巴巴、腾讯这种，不是我今天讲的重点。
大家看一下这张表格，传统企业就有海尔、丰田、苹果、西门子，后面两个是属于互联网企业。
海尔如何从产品型企业转变为生态型企业。海尔有几个过程：第一阶段1984年到，这个阶段有3个小节：1984年到1991年是品牌战略;1992年到19是多元化战略;国际化战略是—20。坚持品牌战略和管理模式同步转型，让两者相互协同，相互支持。质量管理模式匹配品牌战略，OEC管理模式匹配多元化战略，市场链管理模式匹配国际化战略。年是以产品为中心，当时是产品导向型企业。
重要的是创新性地提出“人单合一”，在这个过程中加大了对于海外的收购并购，并购日本三洋，并购新西兰国家级家电品牌，在这个阶段互联网正好兴起，对传统企业发起了很大的挑战。我们做制造业在这个阶段都遇到了不同程度的压力，转型就是利用互联网发展构建企业的平台，人单合一的发展模式本质上来讲是平台企业管理模式，在战略、员工、组织架构上等多方面进行了颠覆性创新，加速了海尔的转型。
第三阶段是网络化，人单合一是其坚持的模式，这种模式升级为共创、共生、共享、共赢的模式。海尔号召所有员工在内部创业，让员工成为创客，单一从用户需求上升到价值这个阶段，从需求到价值是很大的提升，双赢或者是多赢，最重要的是出现共创、共赢的思维。
在全球化方面，年海尔用55.8亿收购了美国的通用，形成了八大品牌的战略，是海外和国内的品牌战略，海尔当年小容量的冰箱在美国销售第一。但是后来他在美国做的大容量做不过其他人，通常80后讲的非常流行的“单身狗”用的冰箱，海尔做得非常好。以客户为中心，创建共创、共享、共生和共赢的生态模式，互联网给其提供了非常大的作用。
在构建生态企业方面，海尔开发了一个云智能制造运营平台，这个是按单生产，按个性化生产的产品，这个平台以用户体验为中心。生态平台体验是很重要的，其实是整个大规模的制造业转型，从产品传感器编程到用户传感器，从大规模的制造商到大规模的定制。
阿里巴巴我就不多讲，主要是以资本数据知识为连接力，以共享、共治、共益为竞争力，以生态、金融、网店、物流包括构建的积淀信用体系。
他用电子商务的形式，首先是让天下的生意不难做开始，马云让天下生意不难做，建立一个商业的信用平台，从这个时候开始马云对未来的构想：一直是建设商业生态系统而不是商业帝国，很多企业家喜欢建商业帝国不愿意将商业体系摆在首要地位。一个企业发展是否成功跟你的初心有很大的关系，所以马云说任何一个帝国都会倒台，但是这个生态系统能够存在，生态系统是不会倒台的，一定有春夏秋冬，就像草原上不管是旱季还是雨季，都会有不断地出生、成长、发展、繁育的过程。同时，主要是构建以上几个重点：信用、金融、物流、工作平台、大数据。
第一个是信用体系，第二个是金融体系，第三个是网络平台体系、物流体系，第四个是建设网络工作平台，第五个是构建一个大数据，以这五个形成阿里的生态系统。为什么他可以做金融，为什么他是一个在两年之前在P2P金融平台挣钱的企业，因为透过网销淘宝和天猫建立了诚信体系，因此能够赚钱。
接下来讲一下奋达，奋达经过26年的发展，形成电声、无线、软件、精密制造四大核心竞争力，同时拥有两个现代化科技园区：左边这个是石岩的园区，占地17万平方米，建筑面积43万平方米;右边占地有230亩，建筑面积37万平方米。整个奋达拥有80万平方米的完全自主的工业园区，我们也会利用工业园区做生态的建设。
我们正在探索两个生态：1、以智能硬件为端的智能家居生态系统。2、以智能穿戴、移动医疗为端的大健康生态系统。
这两大生态系统以智能家居为切入点，探索以智能硬件为核心，打造内外共生型的生态体系，这个生态体系首先有AI的智能音响加上外联的罗漫斯智能锁，再与各智能家居缔结良缘，借助云平台和互联网形成一个完整的智能家居生态体系。
我们以智能穿戴和移动医疗为切入点探索大健康的产业生态，在这个过程中我们有智能手环、智能手表，家用的检测仪器，比如说血糖仪、血氧仪以及一体化产品，你测完之后数据马上传到手机上来，还有平安钟是针对老人的产品。
外延式的通过做智慧病房的机构和公司进行合作，或者是跟服务商合作，链接养老社区、养老机构以及家庭医院、运动健康机构，通过这样形成一个大健康生态体系。
奋达同时也会以自己核心竞争力之一的精密制造为基础，以奋达科技桃花源园区建设为抓手，帮助构建智能家居软硬件产业群和智能穿戴、移动医疗大健康产业群。我们有精密制造能力，把创新创业者引进园区，跟我们进行合作，用我们的金融平台、服务平台和教育平台来帮助这些企业发展成为我们生态链上的一环。因为创业公司前期着重于研发和市场的投入，没有太多资金投入做制造，我们有制造能力帮助到他，产生链接。我们通过科技桃花源招商的形式，建立下面四大平台：
1、服务平台。主要是对接政府，包括政府的支持企业的政策，同时有相关的融资以及相关技术的连接部分，不仅仅为其办理营业执照，跟政府的税收方面的东西，更重要的是跟他做链接。
2、检测平台。美国的创业成本和新创业企业的估值比较低，因为美国的创业者很容易得到学校跟相关政府平台的检测机构的一些支持，不需要自己买很多检测仪器，研究的东西随时跑到高校和检测机构进行检测。我们正在创建不仅有仪器设备的研发平台，同时有检验的实验平台，我投了接近8000万来创建这个实验室，这个平台的服务在国内比较少，在欧美是非常常见的，这样才可以把创新创业者链接到这里。
3、金融平台，我们跟政府成立了产业引导基金。如果能够进入投资人的法眼的企业，我们可以给他们一些投资。而且宝安企业可以用宝安的产业引导基金去投，如果我投1000万，政府无偿送50万，也就是5%。其次可以享受宝安区所有支持民营科技企业的政策。再次宝安区会拉5家金融银行授信，如果我投1000万，每家银行的授信有2倍就是万，如果5家银行就是1个亿。
4、教育平台。我们有致良知明道学院和奋达职业教育学校，既可以为企业培养一些技术骨干力量，同时利用这个平台开展创新创业的教育，使百万创新创业者，创业不难，创新有道;而且通过学习圣贤智慧，净化心灵，有利于家庭幸福和快乐!
内生方面也是以公司战略为核心，鼓励员工创业，还可以引进优秀人才联合内部员工在奋达平台创业，通过内部孵化形成软、硬件产品，实现共创共生共享共赢，完善生态体系。
外延是以科技桃花源创业园为抓手，通过招商引资，引进与两个生态链关联且可以互补的企业，完善两个生态链的闭环。
最后，我想用达尔文的一句话来结束我的演讲：存活下来的物种不是最强也不是最聪明的，而是最能适应变化的。企业也是一样，人也是一样的，生物也是一样。
最后，我祝大家成为最适应、最有效、最能在行业里成为领先的企业!
篇2：5000元创业故事-高和友
下班时间，天色还未完全暗下来，007连锁董事长高和友走出办公室，来到与总部在同一层楼的007便利店。店员们忙着补货，高和友走到收银台，点开电脑，开始查看今天的销售情况。
近半年，优化便利店经营模式，与同行交流学习，已经填满了高和友每天的生活。当被问及业余爱好时，他抓了抓脑袋，陷入沉默，仿佛在卖力思索着一个重大的问题。片刻后，他答道：“工作吧，我平时除了工作还是工作。”
PART 1 | 在危机中发现商机
高和友萌生出做连锁超市的想法是在。
那一年有许多值得被记住的时刻：中国成功举办了首届夏季奥运会，全国人民都为之欢腾、骄傲。但除此之外，美国次贷危机刮起了影响全球的金融风暴，汶川发生了新中国成立以来最大的地震灾难。
于高和友而言，20也是他事业的重大转折点。
时间倒退到。为了谋求一番事业，高和友从老家凉山来到成都。凉山冬无严寒，夏无酷暑，四季如春的气候哺育出了他的踏实与质朴。
高和友与其他来蓉工作的农村孩子有些不同，自踏上成都那一刻起，他就为自己定下了明确的目标，“我计划第一年解决温饱问题;第二年学习知识;第三年学习管理;第四年开始创业。”
来成都的第四年，他的确践行了自己的创业梦。20，高和友创立了一家广告公司，那时的广告公司市场并不成形，大多以关系和价格取胜，背井离乡的高和友看不到自己的优势，他想寻求改变。
地震发生后的一天早晨，高和友准备去楼下为地震捐款，就在这时，他发现了一个奇特的现象，“地震发生后，周围许多商铺都关门了，但我们小区楼下的一个超市还开着，而且生意特别好。”
与超市老板交流一番后，高和友受到了很多启发。在地震这样的特殊情况下，超市依然能生存得很好，他认为，这个行业不仅贴近民生还很有未来。
▲007超市
PART 2 | 从“1”到“400”
开设第一家007超市，高和友用了5000元。
决定开始做连锁超市之后，高和友联系到两位朋友共同创业，他们是分工明确的“金三角结构”：一位负责007收银系统的开发，另一位负责管理，高和友则负责运营和推广。
那时正好赶上双流机场做整体规划，其附近所有的传统小店都面临着升级的需要。于是，他们将第一家店锁定在了双流机场的一家夫妻超市。
他们能迅速找到第一家加盟超市的原因很简单——超市不需要出钱出力，007连锁愿意倒贴5000块钱为其做全新的包装。
“那位老板以前的店面只有几个货架，看起来比较杂乱。”高和友带着其余两位创始人将店面进行了全面改造：建立收银系统，调整货架及产品结构，做007招牌……他们总共投入了5000元。通过倒贴的方式，第一家007超市总算是出现在了人们的视野中。
▲007超市开业大典
007前10家店都是免费加盟，随着品牌有了知名度，之后的店铺开始收取加盟费，扩展至50家店时，才收回了成本， 但依然没有实现盈利。另外两名联合创始人开始动摇，纷纷选择离开，只剩下高和友一人仍在苦苦坚持。他始终坚信这个行业是有未来的。
随着007品牌知名度被打响，加盟店也越来越多，但是高和友并没有将加盟带来的收益全部转换为利润，而是抽出一部分资金作为电费补贴给了各个加盟店。
夫妻店为了节约成本，平时都是能省则省，这一点在“开灯”上体现得尤为极致。“他们没有开灯的意识，在未开灯的超市中挑选商品，其实是一种非常糟糕的消费体验，”高和友说，“为了让他们养成开灯的习惯，我们从收取的加盟管理费中抽出一部分资金，以补贴电费的形式又发放给了各个加盟店 。”
高和友一直在寻求突破和改变，为的就是能更好地服务消费者。
谈及“007”的由来，高和友说：“以前叫008，因为我们定在早上8点钟开门营业。但是对于消费者来说8点其实有点晚了，所以改成了7点，我们想做年轻化的超市，年轻人基本都知道007詹姆斯·邦德，改名为007连锁更容易被记住。”
PART 3 | 在“洪流”中寻求差异化竞争
上世纪代，第一家便利店7-11在美国诞生，之后在日本和港台地区兴盛起来。直到1992年，国际便利店连锁品牌7-11才进入中国大陆，在深圳开了第一家门店。随后，便利店在中国迅速扩张，成为满足人们生活需求的一站式服务中心。
除了国外便利店品牌不断涌入中国，国内的巨头企业也在瓜分着中国的便利店市场。
近年来的巨头企业一直有整合夫妻店的意向。比如，王府井的“爱便利”、京东的“京东便利店”以及阿里巴巴的“零售通”等。这些企业不收管理费，几乎以倒贴的形式让夫妻店加盟，为的并不是盈利，而是创造一个庞大的流量入口，为企业创造机会。
虽然目前在大成都范围内，007已有接近400家加盟店，但在如此“洪流”的冲击之下，007连锁的发展还是受到了极大阻碍。
那么，007连锁该如何让自己不被这“洪流”淹没呢?
高和友说：“我们要做差异化竞争。” 这里所说的“差异化竞争”就是007连锁接下来会全力投入的“早餐计划”。
《蓉漂》记者来到位于环球中心的007连锁总部，这里有一个占地20平方米的007便利店，从常见的饮料、零食到具地方特色的钵钵鸡、绿豆沙……便利店虽小，但商品应有尽有。
一大早便利店门口便排起了长龙。排队的是周围办公区的上班族，他们正等着购买今天的早餐。
▲007便利店早餐销售情景
起初，这里只是一个用于商品展示的空间，商品以饮料、方便面、饼干为主。随着周边办公区员工口口相传，这里的营业额从每天的几十元变成了几百元，这样的变化让高和友发现了商机。
高和友调整经营模式，从加盟转向直营，调整商品结构，强化早、午餐供应。为了满足消费者需求，007在环球中心14楼、12楼、9楼又各开设了3家便利店。与总部店同在14楼的另一家007便利店，面积达120平方米，目前单点日销售额已经突破万元。
▲007手工包
PART 4 | 一日之计在早餐
“太忙”、“懒得做”似乎已成为年轻人不重视早餐的借口，不过其中也包含着不少对现实的无奈，比如：工作节奏过快，没时间做早餐;早餐店离公司太远，不想因买早餐迟到等。
为了解决上班族吃早餐难的问题，从去年开始，007连锁在写字楼、工业园区和商业园区做以早餐为主的便利店。“我们提供的是比较营养健康的早餐，我们的小米粥、豆浆都是现场制作的，包括我们的手工包子等早餐类商品与其他便利店的速冻商品口感上也有很大的不同。”
▲007小米粥
007每周会推出一款新的早餐商品，满足消费者更多样的早餐消费需求。除此之外，为了减少消费者排队等候的时间，增强消费体验，高和友还致力于研发新的早餐消费模式。
目前，他们正准备在店内投放早餐自助智能柜，消费者可以在第一天晚上10点前通过APP预定早餐，007会给予在APP上提前预定早餐的用户一定优惠，第二天用手机扫码即可取餐。
▲007早餐自助智能柜
这样做不仅能培养消费者的购买习惯，还能减少直营店的多余供应，节约成本。
问及为何不将早餐销售完全交给早餐自助智能柜，高和友说，“因为便利店的核心是有温度的服务。”
这里的“温度”有两层含义，一层是指产品有温度，另一层是指人与人之间的温度。这也是无人超市虽已成型但却无法普及的原因。
因为人们已经习惯了有温度的服务，比如进门打声招呼，一句“欢迎光临”，都能够让顾客感到温度。了解经常到店的顾客的消费喜好，也会让消费者得到更温馨的消费体验。
“我们会去观察，站在消费者的角度了解市场的发展，”高和友这样解释道。
▲007将在之后推出早餐机器人，给予消费者新的早餐购买体验
不得不说007连锁发展近所取得的成果,离不开高和友与时俱进的理念和不断创新的精神。从补贴加盟到早餐直营，高和友似乎一直都在寻求便利店经营模式的突破。
“务实”也许是最能概括高和友的一个词。这个时代不缺乏会高谈阔论的人，也不缺乏创意满满的人，但最缺的就是用心做实事的人。高和友这样评价自己正在做的事，“我们不会吹也不专业，我们唯一能做的就是务实地做好这件事。”
篇3：5000元创业故事：四川80后女孩5000元创业
5000元创业故事 四川80后女孩5000元创业故事
“风中寂寂一寒枝，最俏诚为凝雪时。不欲紫豪多渲染，冰心自有雾岚滋。”这是一首吟咏梅花的诗，讲述的是梅花的坚韧品质。而这首诗四川80后女孩周梅几年不变的QQ个性签名，也是周梅的一种鞭策自己的手段，正是这种梅花的高贵品格激励着周梅在自主创业道路上越走越坚实。
“育核桃苗时，先把种子泡一周，隔天换水，放到浸过药的地头时，一定注意要横着放，这样才好出芽……”3月20日，见到市政协委员、仁寿绿缘种业有限公司总经理周梅时，她正在自己的基地和前来咨询核桃苗培育的老乡讲得头头是道。虽是老成稳重有经验的农民语言，面容里依然透着稚嫩。今年32岁的周梅是三届市政协356名委员里10名80后委员之一。
5000元走上自主创业
仁寿县作为四川省第一人口大县，常年有40多万农村剩余劳动力奔赴全国各地务工。前的，职高毕业的周梅也成为了茫茫务工大军中的一员南下广州，进入了一家纺织厂打工，结果发现一个月下来除了生活开支外几乎所剩无几，这让周梅开始反思。
，随着父亲年龄增大和儿子的出生，周梅开始决定返家寻求发展。带着从广州打工生下来的5000元钱回到老家仁寿县，通过市场调查后，取得了某乳胶漆的经营权，做起了仁寿县的专卖店，配送家具漆。但是因为缺乏经验，一年下来，不仅没赚到一分，还把本钱全部亏掉了。块钱的门市租金也无力支付。
但是周梅没有因此而气馁，打算从新来过。第二年，周梅向亲戚借了1万元，继续卖漆，周梅这次加强了宣传，并且还将业务扩大到了装修漆。为了节省开支，自己既当业务员又当营业员，甚至会为此学会了骑货三轮，还坚持自己一手一桶拎着25公斤一桶的油漆上六楼。精打细算、辛辛苦苦干了两年，周梅赚取了自己人生的第一桶金。
捕捉商机谋多元发展
因为从小苦日子过过来的，所以周梅不怕吃苦，愿意接受挑战。，周梅捕捉到木材加工行业有商机，立马投入了50万元，在镇上建起了华林木业，聘用当地呢民工100人，从事建筑模板的生产，高额的利润回报证明了周梅当初投资的眼光和决策。几年下来，她底气更足了。
自己有了一定的经济基础之后，周梅开始想要将乡亲们带富起来。机会很快就来到了周梅面前，，党和政府加大了农业的重视和扶持，周梅于是在仁寿县注册了绿缘种业有限公司，承包了200亩土地种起了大棚蔬菜，由于缺乏相应的技术和资金，使她一度陷入困境。政府有关部门了解到这一情况，立即为她协调小额贴息贷款、落实一系列优惠政策，还聘请农大教授为其技术指导。
，仁寿县团委推荐周梅到上海参加了“中国青年蔬菜产业创业就业培训”第21期的学习，专题学习种植技术，大大拓展了视野。通过这些努力，大棚蔬菜走上了路，经济效益日渐明显。当地农户看到实惠于是纷纷加入了这一行列，迅速带动200余户农民，近600余人就业。这一年，周梅被仁寿县委县政府评为“农村青年致富带头人”。
，周梅在清水镇石鼓村成立了“大金元”种植合作社，注册资金100万。瞄准风险小、见效快的项目，她和合伙人培育了10万颗“8518”品种的核桃苗，行情颇好。如今的仁寿县高速公路建成通车，仁寿进入成都半小时经济圈，全域天府新区紧锣密鼓建设，政策也好了。发散性多元化发展，让周梅创业的步子越走越坚实。
80后委员责任满怀
和许多年轻人一样，周梅喜欢时尚、现代的东西。提交提案，直接从互联网发往邮箱;看新闻、寻找商机，鼠标轻轻一点。担任市县两级政协委员以来，周梅热心关注身边人、身边事，先后提交了《关于关注人口老龄化，积极推进我市城镇养老设施建设的建议》、《关于进一步关注农村留守儿童和空巢老人的建议》、《关于对全市被征地农民开展技能培训的建议》的提案，力所能及地为党委政府建言献策，肩负起作为政协委员的职责。
篇4：5000元要怎么创业才好
5000元创业
摩托车果汁店
佛山的王先生是个不折不扣的摩托车迷，他当初想出开家以宣传“摩托车文化”为主题的果汁店，主要是想给佛山的摩托车队一个“落脚点”，同时，吸引四面八方有着共同爱好的“骑士”来交流、消费。为了让广大车迷找到“归属感”，老王的果汁店墙上，贴满各地车队活动时的照片、各种有纪念意义的车牌号，同时，餐桌旁还摆放着很多汽车、摩托车爱好者的杂志，供他们翻看。王先生的产品定价都在5~10元左右，符合本地人的消费水平，因此这家果汁店不仅吸引着摩托车迷们，也吸引着来往的行人。
彩绘冰棒棍
谁会在意一根被丢弃在垃圾箱里吃过的冰棒棍呢？然而在北京南锣鼓巷的一家小店里，记者惊异地发现，就是这些不起眼的废弃冰棒棍经过妙手彩绘，竟然变成了令人爱不释手的手机链、小挂件和装饰品，它们售价从15元到80元，虽然价格不菲，但是不少年轻人纷纷解囊。彩绘出这些冰棒棍的“那小鱼”工作室选择的题材是生活中最平凡的事物和场景，北京小吃、广州小吃系列，豆汁、冰糖葫芦这些具有久远历史的小吃在冰棒棍上成为一种文化符号，“同班同学”系列则用冰棒棍上青涩的男孩女孩形象触动了人们的“同学情结”。
这份报纸只为你服务
23岁的英国女孩丽贝卡创办了英国首家个性化报社“你上报了”有限公司。在这张“私人报纸”上，刊登的不再是其他报纸上所登的那些肩负着社会道义的传统新闻，而是纯粹属于个人的消息。客户们不仅能把名字等个人信息刊登在报纸上，还能把个人的新闻故事、照片登在头版头条。除了有圣诞节、生日庆祝等普通主题，更多的是年轻人喜欢的搞怪内容。这种“比那些平民真人秀更能吸引年轻人，帮普通人轻松实现明星梦想”的方式受到了越来越多的年轻人的青睐。目前，该公司每周能印刷出一万份客户们预订的报纸，月营业额达到了45000英镑。
“互助求职”带来新商机
眼下，不少大学生为了找工作，不惜在全国各地奔波，他们中间流行一句话：“在家靠朋友，在外靠互友！”“互友”是一个网络，加入“互友”的人，可以为这些异地求职的大学生安排食宿，帮他们搜集各种招聘信息，甚至陪逛招聘会，如果他们自己到外地求职应聘，也将享受“同等待遇”——这就是最新兴起的“互助求职”。创立这个网站的哈尔滨工业大学届毕业生刘柏龙告诉记者，随着“互助求职”概念的风行，网站规模不断扩大，目前已经有八千多名注册互友，每天在线三千多人。他开始和一些企业合作招聘，然后向企业收取一定的费用，来维持网站的运营
市场分析
市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
例如，某公司生产了一种新型椅子，专门针对大家庭的市场，这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等4个城市拥有。于是这个公司把它的产品主要向这4个城市推出，结果非常成功。你的竞争者也是必须要考虑的因素之一，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？
营销计划
市场营销计划应包括产品和服务、定价、管理、促销等几个方面。你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢？例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告；如果你面对的客户是企业，你就要注重销售人员。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲，公司是否盈利在很大程度上取决于你的产品定价。
机会及风险
你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作，同时必须注意你所选择的事业本身必须有发展前途、前景可观。如果你所选择的行业本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内你很难成功。即使是你所熟悉的行业，你是否有独到的见地？你是否发现了别人尚未看到的商机，这对你的成功十分重要。同时，必须预测你的风险有多大？风险来自各个方面，有市场风险，也有执行计划中的风险。在计划书中你不仅要一一列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你会做出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方案。
创业才好
篇5：禅城：大学生创业可奖5000元
禅城：大学生创业可奖5000元
已步入尾声，准毕业生们找到工作了吗？昨日，禅城区财政局、人社局联合下发了《佛山市禅城区就业专项资金使用管理实施细则》（下称《细则》），明年起施行。记者梳理发现，《细则》涵盖了对高校毕业生、就业困难人员、职业中介机构和用人单位等的补贴，对创业资助、创业孵化、创业培训等方面也给予了相应补助。其中，佛山高校毕业生参加认定的见习活动，可获佛山最低工资标准80%的补贴。毕业两年内创业成功，可以一次性获得5000元奖励。
毕业生：
见习期可享最多半年补贴
记者留意到，《细则》有不少是针对高校毕业生制定的。如《高校毕业生见习补贴操作细则》中明确，离校两年内未就业的本市高校毕业生参加由禅城区人社部门认定的见习单位安排的见习活动，可享受就业见习补贴，补贴标准按见习期间佛山市最低工资标准的80%执行，补贴由见习单位和政府各承担50%。见习补贴期限最长不超过6个月。
而《应届高校毕业生临时生活补贴操作细则》规定，禅城区户籍登记失业满6个月且正处于失业状态的应届高校毕业生，或登记失业且正处于失业状态的困难家庭应届高校毕业生，如每月按时求职和接受职业介绍，就业审查时未实现就业的可享受当月临时生活补贴。补贴标准按佛山市当期失业保险金标准确定，逐月申请当月补贴，期限最长不超过6个月。
创业：
经认定可获5000元奖励
记者了解到，对于高校毕业生创业资助有时间限定，要求从其毕业当年1月1日起计算，在2年内创业成功的本市高校毕业生，可以一次性获得5000元奖励，每人只能享受一次。如果是符合条件的人员合伙创业的.，只给予法人代表创业资助。
与大学生创业一样，对于就业困难人员创业，禅城区也给予一次性5000元的奖励。就业困难人员经过禅城人社局认定，必须是创业成功的禅城区户籍城乡居民。
此外，禅城的创业孵化基地可以享受补贴。按照规定，给予创业人员减免的费用据实补贴，每户不超过3000元。据了解，创业孵化补贴专用于孵化基地场地的租金等费用。
篇6：沧州大学生首次创业一次性补助5000元
沧州大学生首次创业一次性补助5000元
大学生首次创业一次性补助5000元、3年内每年限额免征8000元税款……日前，沧州市出台政策，对大学生创业给予支持。
从现在开始，毕业年度内的'高校毕业生，即毕业所在自然年(1月1日至12月31日)，在此年度内自主创业的，首先在就业服务机构申请并持有《就业失业登记证》(附着《高校毕业生自主创业证》)，取得营业执照并正常经营6个月以上的，可到创业所在地公共就业服务机构申请一次性创业补助5000元。
创业补贴申请材料包括：《大中专毕业生创业补贴审核认定表》、身份证复印件、高校毕业证书复印件、《就业失业登记证》复印件、营业执照复印件、个人银行账户等材料。申请材料经当地人社部门审核后，财政部门按规定将资金拨付给经办机构，由经办机构支付给申请者本人。
此外，大学生自主创业3年内每年限额免征8000元税款，免征次序为营业税、城市维护建设税、教育费附加和个人所得税。
团福建省委、省青年志愿者协会3月3日在福州启动“青春雷锋，美丽福建”青年志愿者行动。
今年福建的青少年学雷锋活动，以“爱他人”为导向，通过组织学雷锋主题团、队日活动，关爱农民工子女志愿服务，“学雷锋，争做好青年”帮扶留守儿童和老人等活动，引导青少年向雷锋学习、乐于助人；以“爱家乡”为导向，通过开展“学习长汀经验，建设青春家园”青少年植绿护绿活动、“保护母亲河――青少年植树行动”、“美丽乡村”家园清洁青年行动、“身边增绿”等活动，引导青少年参与生态环保实践，就近就便植绿护绿增绿；以“爱亲人”为导向，通过微博平台书写亲情日志，晒“压岁言”、家乡新貌等微活动，引导青少年表达亲情，日行一孝。
启动仪式上，全省15个班级、14个团支部、10个少先队大（中）队分别获得了福建省“雷锋班级”、“雷锋团支部”、“雷锋大（中）队”的荣誉。省青年志愿者协会还联合福建同人助残志愿者服务中心、福州市盲人协会等8家社会公益组织开展“小毛毯爱心八闽行”活动，向困难青少年等重点人群送去爱心。
近日，福建省部分县、市（区）教育局陆续收到盖有“福建省教育厅办公室”公章的《通知》，假冒省教育厅办公室名义，要求各市、县（区）教育局征订《义务教育学校校长专业标准宣贯实施手册》。
省教育厅特别提醒，这是不法分子伪刻公章、假冒福建省教育厅办公室的名义下发的虚假文件，省教育厅将配合有关部门积极查处，也请各地教育行政部门和学校保持高度警惕，谨防受骗，如发现不法分子到学校征订，可向当地派出所报案。
篇7：“FQ奋青”创业团队管理章程
“FQ奋青”创业团队管理章程
“FQ奋青”团队管理章程一、团队名称： “FQ奋青”创业团队
二、团队的使命：我们的一切工作都是在不影响学习的情况下从而提高大学生实践能力、增强承受挫折和适应环境的能力，学习口才和社交能力，并获取一定的报酬为宗旨而奋斗
三、团队精神：奋发，展望，青春，活力，激情。奋青给予你展示实力与能力的舞台。
四、团队文化：
执行有力
有令必行，有禁必止
布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明
接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈
对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行
写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位
激情勤奋
不难，要我做什么？
这一秒种不放弃，下一秒钟就有奇迹
昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置
复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复做的事情创造性地做
简单团结
直接向上级表达你的意见
所有团队的问题首先是领导的问题
沟通是生产力，有时甚至是第一生产力
我们都是普通人，成为一个团队，就一定可以做出一番不平凡的事业！
五、团队原则
（一）、需求创造原则
该原则认为，需求并非固定或有一定限度，而可以通过我们的努力去扩大和创造。
（二）、目标诉求原则
要求产品、价格、渠道、促销等都必须与目标市场相适应，以目标市场的需求为其产品的诉求点，以目标人群为其诉求对象，制定目标人群能接受的价格，开拓最能接近目标人群的渠道，采用目标人群普遍欢迎的促销方式和广告媒体。
（三）、非价格竞争原则
产品和消费者需求都存在差异性；不同的产品有不同的价格需求关系，一些体现身份地位的产品非高价卖不出；运用价格以外的竞争手段，如产品的品种、质量、性能、专利、品牌、款式、特色、包装、保证、服务、形象、各种促销活动等来唤起顾客的购买欲望，并使其购买产品，从而达到战胜竞争对手的目的。
（四）、流通网络化原则
必须建立起制造商、流通业者和消费者或用户间的有机网络，构筑起完备的流通系统，运用通信技术和信息技术积极有效地开展与市场的沟通活动。
（五）、科学认识市场原则
必须正确地掌握现场、现实和现物的实际情况
（六）、推拉结合原则
推进策略，是指制造商派推销人员作用于批发商，促进产品交易，批发商再向零售商推销产品，零售商再向消费者推销产品，这样，从上游到下游，一个阶段一个阶段地进行信息传递和沟通，并转移其产品。拉引策略，是指制造商直接作用于消费者，唤起消费者的兴趣和购买欲望，引导消费者到商店寻购其产品，零售商再向批发商，批发商再向制造商寻问或订购产品……
（七）、社会责任原则
企业的市场营销活动要被社会所接受，承担起对社会的责任。
（八）、创新原则
市场营销要运用动态的观点坚持不断创新。
1、开拓新市场，创造新需求，发现新的市场营销机会。
2、新价格的确定
3、改革流通渠道，导人新的渠道模式。
4、开发新的促销方式或在现有方式上增加新的内涵。
六、团队构成
（一）、主要负责人：邱泰辉 负责管理团队管理、技术架构、策划决策、控制方向。
（二）、核心成员：
刘志强：负责协助主要负责人，兼顾财务方面，与有意向的公司洽谈合作。
蔡斌：负责财务，详细明白做好团队帐目。
黄海彬、张曦：负责团队分工实施和执行力考核、人员管理。
谢强强、肖军：负责市场分析和调研、与外界进行沟通，市场动作决策和执行。
汪清清、肖敏：负责对每次会议的考勤、对财务人员的监督。
七、团队成员的权利和义务
（一）、团队面向校友公开招募创业意向合作者，认同我们的《团队文化》和愿景。
（二）、团队的义务和要求：
1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2、维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3、积极参与团队讨论及会议。
4、积极与团队其他成员交流沟通。
5、按时并且保质保量完成各自分工任务。核心团队成员要多做50%，以体现公平和表率作用。
6、第二批团队表现优异、态度认真即可进入核心团队。
（三）、团队主要成员的权利
1、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权
2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议
3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利
4、团队成员享有应与享受的其他权利
八、团队组织结构图
九、各部门职责
（一）、团队委员会职责
1、负责召集团队委员会；执行委员会决议并向各委员会报告工作；2、决定团队的生产经营计划和投资方案；
2、决定团队内部管理机构的设置；
3、批准团队的基本管理制度；
4、制订团队年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
5、对团队增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
（二）、委员长是团队法定代表人，行使以下职权：
1、召集主持团队会、委员会会议；
2、签署或授权签署团队合同及其它重要文件，签署由团队聘任人员的聘任书；
3、在委员会闭会期间检查委员会决议的执行情况，听取个部门关于委员会决议执行情况的汇报；定期和指导处理团队对外事务和团队计划财务工作中的重大事项及团队重大业务活动；
4.法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
1、议事规则
1），、团队委员会成员出席委员会会议，委员会会议每半年召开一次。委员会会议由委员长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体委员。
2）、经委员长或三分之一以上委员建议，应召开临时委员会。
3）、委员长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。
4）、委员会表决实行一人一票制，委员会议由半数以上委员出席方可举行。委员会做出的决议须经委员会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更团队形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改团队章程等，须经出席会议的委员三分之二以上同意。
5）、委员会决议反对票与赞成票相等时，由董事长决策；
6）、委员会讨论有关委员事项时，该委员应回避。
7）、委员因故不能出席委员会会议时，可以书面委托其他委员或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。
8）、委员长因特殊原因不能履行职务时，由委员长指定一名副委员长或其他委员代其行使职权。
9）、委员会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名，同意见要作在会议记录上。
（三）、团队副委员长
1、协助委员长做好公司委员和委员会议、重要业务经营会议的组织和召集；
2、协助委员长检查对委员会议或公司管理会决议的实施情况；
3、在委员长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；
4、在委员长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；
5、有权对、各部门委员的工作提出意见和建议；
6、责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；
7、在委员长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权；
8、完成委员长交办的其他工作任务。
（四）、业务负责人
1.贯彻执行当前业务项目，执行团队的各项管理制度。
2.经授权，确定当前业务的组织机构，选择人员，安排工作……
3.负责对业务实施全过程、全面管理，组织制定当前业务的各项管理制度。
4.严格履行与当前业务单位签订的合同和与公司签订的协议，进行阶段性目标控制，确保当前业务目标的实现。
5.负责对当前业务的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
6.严格当前业务财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
7.做好当前业务的思想政治工作。
8.协助团队完成当前业务的检查、鉴定和评奖申报工作。
9.负责协调处理当前业务的内部与外部事项。
10.完成领导交办的其它工作。
（五）、业务部职责：
1、根据团队运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成团队下达的经营责任指标。
2、确保项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金，加快资金的周转率。
5、开展团队的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保团队在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进团队的团队文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升团队核心竞争能力。
9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、定期将所负责区域信息反馈至团队，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报团队，并动用团队人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
13、开拓新市场，增加新客户。
14、组织本部门员工业务培训。
（六）、行政人事部
1、人事方面
1）、团队各部门人员的招聘 。
2）、团队员工的培训、考核、建议 。
3）、团队人事制度的拟定、实施、监督、完善 。
4）、团队对外事务联系和办理 。
5）、团队企业文化的建设 。
6）、团队员工相关证件的办理 。
7）、团队对外的宣传 。
8）、团队员工档案的管理 。
2、行政方面
1）、负责团队行政制度的拟定和实施
2）、负责团队厂房的维护
3）、负责团队固定资产的管理
4）、负责团队办公用品的采购与管理
5）、负责团队员工宿舍的管理
6）、负责团队车辆的管理
7）、负责团队消防的管理
8）、负责团队对外的联系与协调
3、行政人事部职责细则
1）、负责贯彻团队领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2）、根据领导意图和团队发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3. 负责全团队日常行政事务管理，协助委员长处理日常工作，负责委员长的日常活动和外出活动的安排。
4）、组织安排团队委员会议，或会同有关部门筹备团队其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5）、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6）、做好团队历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑团队简讯、简报或内部发行的刊物。
7）、负责团队保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用团队印章和介绍信。
8）、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9）、负责团队办公设施的管理。包括团队办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10）、负责团队总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11）、负责团队车辆调度、管理、维修、保养工作，确保团队领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12）、负责团队人力资源管理方针、政策、制度和团队行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13）、根据团队发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14）、组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、委员长交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15）、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
16）、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
17）、做好员工保险、福利工作。
18）、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
19）、每月制作相关行政费用表及人力资源报表供委员长审查并进行存档。
20）、其他需要配合完成的工作。
（七）、财务部
1、负责团队的成本核算 :
（1）。整理各项费用并进行归集和分配；
（2）。做记账凭证并登账；
（3） .月末对费用进行核算；
（4）。统计各项费用的指标考核结果并上报委员长。
2、进行团队的成本分析：
（1）。根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；
（2）成本分析报告。
3、负责团队的固定资产账：
（1）。负责每月提取折旧；
（2）。负责固定资产报废、清理的账务登记；
（3）。新购入固定资产的入账；
（4）。年终汇总。
4、负责总账的一部分：
（1）。汇总总账，进行试算平衡；
（2）。与明细账的核对。
5、负责应付账款往来核算：
（1）。接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；
（2）。审核各业务部门转交的发票及单据；
（3）。登账，记账。
6、负责销售应收账款往来业务核算：
（1）。核算各销售客户应收账款和记录，
（2）。凭发票登记，记账；
（3）。定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。
7、负责有关报表的报送工作：
（1）。每十天报送给委员长银行存款余额明细；
（2）。月底向各部门部门报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；
（3）。月底报外销部外销回款统计。
8、现金与支票管理：
（1）。保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；（2）。填写现金支票、转账支票及汇款凭证；
（3）。办理汇款、取现和支票转账手续；
（4）。每日对库存现金进行盘点与结算；
（5）。开立还款收据、交款收据及客户回款收据；
（6）。初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。
9、财务档案的整理、装订：
10、完成上级委派的其他任务 工作绩效标准：
（1）成本核算方法科学合理；
（2）成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错；
（3）总账及固定资产账登记准确，无差错；
（4）应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效；
（5）提供的销售考核数据准确；
（6）对销售回款的状态监督有力，无差错；
（7）向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告，并能从中及时发现问题；
（8）现金收支相符，差错率为零；
（9）现金与账目相符，差错率为零；
（10）保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度；
（11）安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失；
（12）认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认；
（13）安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。
11、完成领导交办的其它工作。
（八）、纪检监察部
1、研究制定团队廉政建设和反腐败工作的规章制度并监督实施。
2、负责团队廉政建设和反腐败的`宣传、教育工作。
3、执行团队领导人员廉洁自律各项规定，检查团队廉政建设责任制落实情况。
6、协助纪委领导抓好纪检监察干部的教育、考核和管理工作，指导兼职纪检委员开展工作。
7、加强对团队重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，以及工程项目、大宗物资采购招投标的廉政监督工作。
8、对团队经营管理中存在的突出问题和薄弱环节进行监督检查，规范团队经营行为、改善团队管理、提高团队管理效能。
9、查处团队领导人员、违纪违法案件。
10、负责接收、传达上级指示；起草、审核、印发、报送纪检有关文件、计划、总结、决定、决议、工作报告、规章制度、信息和其他上报下发的综合性文字材料；负责纪检监察业务报表的统计、上报。
11.负责纪检的文书、印章管理、使用和文件、资料的收发、登记、传阅、催办、清退、保管和归档工作。
12.负责纪检的决议、决定实施情况并进行督促检查；
13.负责纪检监察有关会议的准备工作、会议记录、整理会议纪要和对议定事项的催办落实以及管理等内部日常事务工作。
14.负责纪检监察有关书报杂志、宣传资料等的征订、分发和管理工作。
15.完成上级领导交办的其他工作。
十、团队管理制度 （正式合作成员适用）
（一）、团队的例会制度
1.团队每次会议由人事部组织，通知时间与地点。
2.会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署等。
3.如有必要，主要负责人可以召开紧急会议，因事不能参加正式会议的队员需要参加补充会议。
4.所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之人事部。
5.会议讨论决议及会议纪要，由人事部整理发至奋青团队群。
（二）、团队成员之间要加强沟通交流。
1. 沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、飞信等方式沟通交流，内容话题自定。
2. 量化要求：所有主要团队队员之间每周不少于一次。
（三）、财务制度
1.活动经费实施采取负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。
2.财务实行“财帐分管”制度，所有采购物品由全队秉持勤俭节约原则讨论后决定是否购买。专门采购员进行采购，凭借收据发票到财务处报账。每周将财务报表公布。
3.大额数目须事先同时上报，由团队成员讨论通过后可使用资金。小额数目可不经上报，但要有合理支出理由，否则一律不予报销。
（四）、奖惩制度
1. 奖励
（1） 嘉奖
1） 出色完成团队领导指派的重要任务者；
2） 圆满完成重大项目未出差错者；
3） 对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
4） 为团队节约成本，合理利用电脑耗材、办公用品，充分利用废弃品，成绩显著者；
5） 检举违规或损害团队利益者；
6） 全心全意服务，有具体事迹者；
7） 遇有困难，勇于负责，处理得当者。
8） 其它突出事迹应予奖励者。
（2） 记功
1） 节约物料或对废品利用，著有成效者。
2） 发现职责外问题，予以报告或妥为防止损害足为嘉许者。
（3） 记大功
1） 遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，因而减少损害者。
2） 维护团队重大利益，避免重大损失者。
3） 有其他重大功绩者。
（4） 奖金
1） 对公司有特殊贡献，足为全团队同仁表率者，奖励。
2） 一年内记在功二次者，奖励。
3） 服务年满三年，成绩优良未曾旷工或受过记过以上处分者，奖励。
2. 惩罚：
（1）警告：
有下列情形之一者，予以警告：
1） 违反团队管理规定，情节轻微者；
2）；不能按时完成工作任务者
3）；因过失导致工作失误，情节轻微者；
4） 不服从上级合理指示，情节轻微者；
5） 浪费公物，情节轻微者；
6） 工作期间擅离职守，怠忽工作者；
7） 说长道短，影响团结者
8）开例会没请假3次不到者。
9）迟到或早退，如若在收到开会通知时实在有急事的可以跟人事部请假（私事不批）3次迟到或早退警告一次。
每警告一次，受罚
（2）记小过：
1） 违反团队管理规定，不听劝阻者；
2） 在工作期间妨碍他人工作而不听劝告者；
3） 对同仁恶意攻击或诬害，伪证，制造事端者；
4） 投机取巧，谋取非法利益者；
5） 因疏忽或过失使团队遭受损害或伤及他人者；
6） 未经许可携带外地人入团队重地闲谈。
7）开例会没请假5次不到者。
每记过一次，受罚
（3）记大过：
1） 擅离职守，致团队蒙受重大损失者；
2） 违反团队管理规定，顶撞、污辱管理人员者；
3） 泄露团队重要机密者；
4） 遗失经营的和重要文件、机件和其它物品；
5） 电脑等具技术性设备，非经使用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者。
6） 拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝告仍不听从者；
7） 其他重大违规行为者。
8） 开例会没请假7次不到者。
每记大过一次，受罚
（4） 开除、解雇
1） 对同仁暴力、恐吓，严重妨碍工作者；
2） 在团队内殴打他人或相互殴打者；
3） 故意损坏设备或财物者；
4） 张贴、散发煽动性文字，图画破坏劳资感情者；
5） 偷盗同仁或团队财物者；
6） 侵占、贪污团队大量财物者（10%以上）；
7） 无故损毁团队财物，损失重大或第二次损毁、涂改重大文件或公物者；
8） 未经许可兼任其他职务或兼营与本团队同类业务者；
9） 在团队服务期间受刑事处分者；
10） 一年内记大过满二次，功过无法平衡抵消者；
11） 吸食毒品者；
12） 伪造、编造或盗用团队印信者；
13） 在工作场所内制作私人业务或唤使他人制作业务者；
14） 故意泄露团队技术，营业上的机密致使团队蒙受重大损失者；
15） 其他违反法令或劳动法或本制度规定情节重大者。
3. 功过相抵
1） 嘉奖与警告相抵消；
2） 记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次或警告三次；
3） 记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次；
4） 前功不能抵后过。
5） 职员功过抵消以发生于同一年内的为限。
4. 减发奖金
受警告以上处分者，于年终奖金发放时按下列标准减发：
1） 警 告--减发5%的奖金；
2） 记小过--减发10%的奖金；
3） 记大过--减发15%的奖金。
（五）、保密制度
1. 凡技术人员或工作涉及到团队机密的人员在入、离职时必须签订《保密协议》，保证不泄露团队的机密资料。
2. 各部门文件及档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，分为三类：一般档案、保密档案、绝密档案。一般档案各部门经理均有权查阅；保密档案各部门经理如要查阅的，必须由行政部经理签字才能查阅；绝密档案一般不准任何人查阅（注：副总、总经理除外），如有特殊情况需要查阅的部门经理，必须要总经理签字同意，且必须在行政部所指定的地点进行查阅，团队档案不准任何人带出。
3. 除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，不得使用其它部门人员电脑，不得查看U盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。
4. 在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料内容泄露给团队外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应及时销毁，不得乱丢乱放。
5. 负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无意泄露团队的机密。团队员工应做到“不该说的话不说”，“不该问的事不问”。废旧文件不得随意丢弃，经团队认定作废的文件应定期销毁。
6. 团队人员不得擅自更改团队各种文件或资料。
7. 财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料，不得将团队机密泄露给予任何人。
8. 合同文件、财务状况及其它重要的团队内部文件应特别注意保密原则，各种资料应妥善保存，更不能泄露给其他人。
9. 凡重要文件，未经上级允许，不得复制、抄录。
10. 员工的薪金、奖金团队予以保密，严禁任何人互相打听、攀比。
11. 员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜团队信誉，工作中不得泄露团队商业秘密或资料。
（六）、档案的分类及管理制度
1、营销部档案：
（1）、招投标资料：包含招标文件、图纸、答疑、回标文 件（主要是报价汇总及图纸）等，营销人员领取招标文件后，由营销部内勤填写《招标文件档案表》进行登记，并将原件存档，复印件下发给相关人员，投标疑问统一由内勤发送，并将疑问及回复文件及时存档，以保证招投标文件的完整性。
（2）、日常工作档案：包括营销人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、营销总结、合同概况表、分公司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由销售内勤分类存档，便于随时查阅。
（3）、营销部会议纪要及其他需要存档的文件。
2、技术部档案：
（1）、定额：按照项目名称分别存档，每次下发时都要在《收发文记录表》上进行登记，并将相对应电子版文件进行存档。
（2）、施工图：由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，并在《施工项目图纸登记表》上进行登记。
（3）、技术部会议纪要及其他需要存档的文件。
3、。 行政人事部档案：
（1） 分团队相关行政制度、员工档案。
（2） 团队下发的相关文件、制度等。
（3） 合同文件，由行政部负责将各类合同进行存档。需借阅合同者，在具体保管合同的部门签字登记后方可借阅。凡与合同无关，因工作需要借阅合同者，除在具体保管合同的部门履行签字手续外，还须出具书面借条，写明借阅原因，借阅期限，经部门经理和行政部经理批准后方可借阅。
（4） 其他需要存档的文件。
4. 财务部档案：
（1） 包括各种费用明细表等与财务相关的资料。
（七）、清洁卫生管理制度
1. 本团队工作室清洁范围包括：办公区域内所有角落。
2. 本团队清洁卫生由各部门所有人员轮流打扫，详见《值日轮流表》。
3. 值日人员须按如下标准进行清扫：
（1） 地面：无纸屑碎末，无油渍，无污痕，整洁通透。
（2） 桌面：无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。
（3） 椅、沙发：无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐。
（4） 玻璃窗、窗台：光洁锃亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净。
（5） 打印机等固定设备设施：无灰尘，无污垢。
（6） 团队盆景、花木植物由行政部统一管理，值日人员对其进行垃圾清扫、去杂物处理。
4. 个人卫生执行以下标准：
（1） 自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌整洁；
（2） 定期擦拭及保养自己使用的电脑，保持其清洁及正常的使用；
（3） 严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂物；
（4） 其他需个人注意的卫生事项。
（八）、物品领用管理制度
1. 物品类别
（1） 办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片簿、名片夹、订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、尺、美工刀等公司出资购买的办公用品。
（2） 公用物品：包括各类彩墨、碳粉、硒鼓、打印纸、专用彩喷纸、照片纸、硫酸纸，其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。
2. 领用原则
（1） 办公用品：本人根据工作需要，填写《办公用品领用表》，到行政部领取。
（2） 公用物品：本着合理使用杜绝浪费的原则，互相监督，物品属自然磨损者，则以旧换新；凡属遗失或被盗者，及时报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进行抽查盘点。
（九）、物资用品采购及使用管理制度
1. 本制度所指物资用品包括：
（1） 团队固定资产及低值易耗品；
（2） 办公用品、电脑耗材等用品用具；
（3） 其他用品（另行规定）。
2. 采购程序：
（1）定期各部门上报所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制《采购预算表》一式两份。
（2） 行政部经理根据实际需要进行审核签字，并报委员长签字批准。
（3） 委员长审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额，并留存一联；
（4） 行政部按计划安排实施采购。
（5） 由行政部对采购物品进行登记，填写《办公用品采购统计表》。
（6） 如需进行应急采购，可先报行政部，由行政部报委员长审批进行采购，采购后按正常登记手续进行登记。
以上章程如有变动，再行通知。
本章程从制定之日起实施。
各委员详细阅读后签字确认：
时间： 年 月 日
篇8：有关创业故事
关于创业的故事
由于冠状肺炎，导致官方大幅度拉长春节假期。朋友圈哀嚎遍野，一般的员工是憋的嗷嗷叫，自己做老板都是一种深深的忧虑：未来会怎么样，自己的公司能否成撑过去，的计划还能否实现?
屁股决定脑袋，一点没错。站在不同的角度上，看问题完全是两个思路。作为创业折腾了两个公司的我，在这件事情上还是有相当大的发言权，就当是一个过来人的总结吧，给我圈内的朋友做一个参考。
创业就是穿上红舞鞋，在桌子上跳舞。穿上红舞鞋就意味着你永远不能停下来，在桌子上跳舞意味着你要在永远资源不足的情况把舞跳好。另外一个观念，老板是世界上最苦逼的行业。没有深切体验的人，是无法理会深入理解这个感觉得。你看到的是1%成功企业老板的光鲜，你没看到的是95%以上死去的企业老板的悲催。克强总理这届政府，我看到的最不合时宜的一个政策就是“大众创业，万众创新”，这个口号不知道坑了多少人-无知者无畏。
先说几个经验和数据：
根据统计，90%的创业活不过2年，活过10年的企业不会超过5%，活过10年的企业中，只有1%是盈利正常经营的，剩下的4%是在活着而已，根本没什么质量。每个人创业时都信心满满，都觉得自己能够是那个1%，那99%的都是傻子吗?
我的经验，如果你创业的时候预算200万能够开始盈利，那么最终你如果花了万不用再投入了，已经是非常阿弥陀佛了。10倍的初始预算资金。我经历的两个公司，一个在10倍预期范围开始盈利，一个在估计50倍预期投入时还未实质性盈利。琢磨一下这些钱哪里来?
另外一个核心经验，创业者心脏要足够大，多恶心的事情你都能遇到(贪污、背叛、盗窃、被忽悠)，同样原来你压根不可想象的资源也可能遇到。心态平和，保证身体健康也很重要，否则你会被气死的。
创业第一个5年期，基本是没有经济收益的，主要是投入，就是说你的家庭要能够支撑5年0收入甚至负收入，掂量一下自己的口袋。创业投入要求极高，不仅仅是资金投入，几乎你得把你所有的时间、人脉关系和精力都搭上，另外一个关键的问题：如何平衡好家庭和工作的矛盾?。
真正给你带来价值的，基本不是你创业时的熟人和熟悉的圈子，不要指望你创业时的圈子成就你。抓到刚需，真正愿意付钱的才是你的价值客户，早期的熟人可能会成为未来的一种帮衬。
当然我说的创业，不是那种随便弄一个公司，利用自己的关系，倒腾点设备赚钱的，那种只是一种生意而已，不是创业。创业是要有长期规划的。
创业合伙人的选择：至关重要的是人生观和价值观，可以说这是创业合作伙伴能否长期走下去的第一要素。能力可以培养，但是人生观和价值观是改不了的。你连自己老婆都改变不了，难道还想去改变合伙人的想法。最好的合伙人是三观一致，能力互补。我这些年的很多无效的折腾都来自于：能力互补(或者以为互补)，三观不一致。天下没有后悔药。如果合伙人都是骗子型选手，这个公司也可以成为骗子型公司，没准儿也能一定阶段性成功，但是如果你是踏实型，合伙人是骗子型，那就麻烦了。
我总结的企业发展过程关键要素：资金、战略、团队、品牌、技术、内控、外加文化和运气，几乎是缺一不可。在我看来，大量的创业企业都是有2-3个要素才敢创业，能不能做起来就看能否在发展过程中把其他的要素补齐。
资金：不用多讲，前面有提到。不过我最深切的感受，创业阶段不是万不得已，尽量不要用VC的钱，可以用银行或者资源圈个人资本，VC的钱很多是5+2，7年退出的模式，这些钱进入公司后，他的第一反应就是我们怎么快速安全的退出，他们的介入会严重影响公司的发展。用的VC的钱就像借高利贷，第一你是玩不过他的，第二他做事情第一出发点一定是考虑自己而不是企业的发展，你把企业当儿子养，他把企业当猪养。
战略：每个人每个行业都有自己的玩法，但是方向确实是非常关键，特别是那种跟风性质和夕阳性质企业战略是有问题的。不过很幸运的，东微这些年的战略方向选择上一直走在行业的前列，并没有发生太多动荡。战略至少要有三年的预判，不宜多变，很多亿级的企业出问题都出这里，战略调整时新业务没起来就把老业务丢掉，直接导致经营出现巨大的问题。
团队：有了钱和方向，最关键的就是团队建设了。我一直认为我自己是个全能型的中才，这也是我的性格和在华为做产品总监时养成的能力，研发销售财务供应链等都懂一些，但是每个方面都不是很出色，所以我一定要把某些方面出色的人拉入伙，这些年估计我至少花了50%以上的精力都在团队建设上。可以说，团队建设的成败基本决定了公司发展的速度和品质。看一个公司，如果是优秀人才聚集的状态，一定是在上升期，如果团队核心优秀人才规模流失，那一定是进入了衰退期。
技术：产品和技术，是一个企业的厚度所在，这是建立护城河的过程。任何一个行业竞争到最后阶段，一定是技术的竞争。我是研发出身，和一些销售出生的老板思想有一些差异，我总觉得自己不把核心技术掌握在手里，是个很不安全的事情。所以这些年，我们每年花在研发上的投入都超过了销售额的10%以上，同样也得益于自身掌握的核心技术和团队，你可以自己掌握自己命脉，快速反应去做自己想做的事情。
品牌：说起来很多人觉得不可思议，东微这些年花在品牌建设上的费用，累积超过了4000万，品牌是很多事情的指路牌一样的东西。品牌建设一方面要靠钱砸，另外一方面高品质的标杆项目和优秀的产品同样重要。品牌建设要和品质提升同步，东微早年很大的一个失误就是牛吹的太大了，产品跟不上，这时候品牌推广投入越大，对品牌的损伤越大。很多区域后来说，我们在本区是负品牌就是这个意思。品牌做到什么样子就有感觉了呢：你招标交换机路由器产品，不写华为华三的品牌，别人的第一反应是你在瞎搞，就到位了。
内控：这里面的东西太多了，信息安全、流程建设、新产品市场转化、库存控制、费用控制、培训、等等，不一而足，这些东西我就一个观点，一定要有意识的去管，放任任何一个环节，这环节最终一定要让你补课，而且会加倍的让你还回来。
文化和运气：这有点像玄学啊，但是我逐渐发现开始有一些规律可循。因果循环，生生不息。任何做起来的企业，都要培养正气，而且需要长期的积累，这也是我们为什么把守正作为企业文化的第一条的根本原因。当团队中正向的气场建立起来以后，管理就会容易很多，反过来看一些公司，老板带头坑蒙拐骗，这种公司最终一定沦落为奸商类的。这个年代，最难建立的就是信任，建立了信任之后，效率会大大提升。
深圳的企业，大部分不缺早期资金和技术，但是普遍缺的是清晰明确的战略定位、销售渠道、品牌等要素，需要在企业成长过程中逐步的建立，但是这个过程说起来容易做起来太难了。为了建设全国的营销体系，几乎耗费了我一半以上的精力和全部的社会资源。
很多人问过我，是否后悔创业，实际上说不上后悔不后悔。回过头看，不创业的话，我应该在华为可以退休了，应该在22-23级的样子(我到了19级，离开)，一辈子小康生活没有问题。现在创业十年赚到个人手里钱，估计都不敌华为20级一年的薪水。但是反过来看，公司现在直接养活了1000口人，在我们这个细分行业已经是领军型企业，公司的价值当然不是华为薪水可以比拟的，从社会成就感和未来价值上看，又是赚的。
如果回头来让我重新选择，我可能不会离开华为，毕竟创业这条路太凶险了，说实话，让我自己复盘，我都没有信心能够把这条路再走一遍。
这篇文章，是我们年会时核心思想延展。就算是自己粗略的见解，对于想创业的人或者创业过程中的人来说可以做个参考。一个肺炎，就不知道让多少个老板忧心忡忡，寝食难安，对不起，这只是一个小插曲，比这难的事情多着呢。
【君惠卡项目】的故事
老孙在大学一年级的时候跟几个学长共同创立的第一个项目：君惠卡项目。十几年前打折概念几乎没有，因此与大三学长商议做一张专门符合学生消费的打折卡，学生拿着卡就可以到周边店铺消费打折，而商业模式就是把这张卡卖给学生，20块钱卖给学生一年的使用费。开始建立第一个网站君惠网，同时与学校所有周边店铺进行谈判 ，要求他们给持卡用户进行打折消费。当时这个项目被誉为上海大学生有史以来第一个实资入股的实战项目。
坚持是创业的很大的真谛。
即使面对挫折，也不要失去面对他的勇气。
“在这次创业最困难的时候(谈判店铺时)，有一家川菜馆，这家老板已经连续见了我三次。第四次当我过去试图说服她的时候，她直接让两个大厨架着我胳膊把我扔出去了，当时腿和胳膊都摔伤了。到了第五次的时候，路过店铺，我还是想去尝试下，因为不服气，而我刚走进店铺，看见那个女老板的一刹那，她就低头打开抽屉拿出公章把协议盖好拿给我，她说‘小伙子，那天把你扔出去受伤了也过意不去，想着你如果再来的话，我就跟你合作’。我第一次创业的一个小拐点，我觉得坚持是创业的很大的一个真谛。”
【梵谋文化传媒公司】的故事
在第一次君惠卡项目失败之后，我又进行了第二次创业的尝试——创立梵谋文化传媒，并开创高校传媒先河。公司的飞速发展，我立刻做出决定：用五年五百万的价格买断上海所有高校餐厅的广告位经营权。把高校媒体安装一新，签约了第一笔单年260万的合同，第一年项目已翻倍的方式将投入的成本给赚回来，因为膨胀加特别火的户外传媒概念，我决定向外突围，07年大四的时候在全国开了十个分公司，快速跑马圈地，将上海赚得钱全部投到外地，最后发现只有上海这个地区是赚钱的、其它城市都在亏钱，而且管理半径不足，大面积的贪,污腐败。这样状态下，迎来史上最严重的08年金融危机，关闭十一个分公司成为其最痛的决定，退回上海，同时卖掉人生第一辆车作为遣散费。公司最差时只剩下三个人，当时是我人生的低谷。经过08年一年的奋斗才从死到生。
后来，我以前君惠卡的一个客户真维斯，他找到我问我能不能做一个方案?主要目的是帮助真维斯在校园内做一个推广活动。当时，我就拉了我同寝室的一个同学，他是上海人，我每个月付他一千块钱。那时我们的生活费也只有400块。他说：你就忽悠我吧!于是，我立刻提前预付给他一千块的工资。在创办公司上，也遇到了瓶颈。这个公司，我是通过报纸的中缝板块了解到注册公司的问题。当时报纸中缝广告上写着：1200块可注册50万公司。那时候注册公司不像现在一样是注册式的，那时候是要实缴式的。你要注册50万的公司，必须拿出这50万。我作为一个大二学生，不可能做到50万投资公司的。当时，我找了很多上海周边的代验资的公司，这些公司主要也是负责公司注册，收取手续费。就这样，几经波折，我终于成功创办了梵谋文化传媒有限公司。
篇9：创业故事
5月，这边央视还在热播《旗袍》，那边“一路听天下”就准备了有声书的制作。热衷把畅销书制作成有声读物的朱国勇，最近又从央视热播剧中发现了财富金矿。从穷学生到富翁，这位36岁的大男孩是如何完成这一华丽转身的?
初出茅庐，在电台赚到第一笔
朱国勇出生在大庆市一个石油工人家庭。20岁时，他考进黑龙江商学院，学的是市场营销专业。学了一段时间后，朱国勇觉得还应该到实实在在的市场中体会一番。
朱国勇承认自己当时有点虚荣。上世纪90年代，名片是个绝对的奢侈品，一个公司可能只有总经理级别才会考虑。出去闯荡时，他也想有一盒自己的名片，于是囊中羞涩的朱国勇经过一番努力后，与一家名片社达成协议：对方为他免费印一盒，代价是朱国勇帮助人家销售名片。
小伙子经过考察后认为，要想增加名片销量，被动等待客户上门是不够的，应该主动出击。于是他带着样板去各家公司推销。他说：“一开始人家都以为我是骗子，因为那时还没有上门销售的概念。当听说货到付款还不收预付金时，有人决定尝试一下。”朱国勇的敢闯很快收到回报，名片销量直线上升。那时名片几乎成了身份的象征，朱国勇凭借一张“三寸不烂之舌”，让不少公司的小科员都想印盒名片威风一下。
然而一年后问题随之而来。朱国勇独创的上门销售方式很快被其他名片社仿效，销量开始下滑。这一次，敢闯的朱国勇把触角伸向省内的二线城市、自己的老家——大庆。朱国勇发现，在大庆，印制名片更是只有一两家公司能接的“技术活”，而且价格比哈尔滨高出一倍多。
机会又一次眷顾这个初出茅庐的小伙子。朱国勇开始上门推销名片，拿到的订单去哈尔滨加工，去掉车费，一盒能挣四五十元。名片生意一发不可收拾。到了1995年毕业的时候，朱国勇的个人账户上已经有了30万元存款，这在当时是个天文数字。
，朱国勇开始初涉广播行业，这也正是日后他“一路听天下”事业的开始。小伙子走了一条捷径：借鉴单田芳旗下一个广告公司的模式，“他们用评书资源置换广播电台的广告，然后试图统一销售这些广告”。朱国勇认为，虽然他们的模式很好，但是听评书的目标人群相对较窄，可以考虑做一些畅销书的有声版，这样才能保证内容的与时俱进。
就这样，通过制作畅销书的有声版与广播电台节目做置换，朱国勇仅用半年的时间就和五十多个广播电台合作，并开设了栏目叫《畅销书场》。不过朱国勇很快又发现了问题，广播广告想要有效果，要么时间播得长一点，要么播的频率高一些。但是朱国勇拿到的广告资源，每个台只有一两分钟，既做不到长，也做不到高频率。现在回想起来，朱国勇仍然心有余悸。“五十多个广播电台都是二三线城市的，因为一线城市的节目都要用真金白银进行买卖”。
“当置换发展出现短板的时候，我就把全部的精力投入到如何设置广播内容的问题上。《三国演义》、《水浒传》等作为联播的内容有些老，因此我必须考虑改一些新的题材”。朱国勇干脆决定把制作的畅销书有声版当成广播节目播出，25分钟一集，到了广播时间就播放，然后收取投放在该时段的广告费。
6月，朱国勇迎来公司创建后的第一笔大单，在电台赚到了人生中的第一个100万!
发现商机，
用有声书赚耳朵的钱
2月，事业有成的朱国勇一个人开车从北京回东北老家过年，12个小时的长途跋涉让他倦意不断。他刚买的两本畅销书还“躺”在后备厢中没来得及阅读。最闹心的是遇到堵车，当时他就想：“要是把读书改为听书该多好!”就是这个灵光一现的念头让朱国勇开辟出一片崭新的天地。
说干就干，他马上和几位畅销书作者签约买下有关版权，又找到一家著名唱片公司，委托其将畅销书制成车载有声书。原以为这种时尚玩意儿推出后，马上就会受到市场热捧，令朱国勇感到意外的是，单本30元的售价与普通娱乐CD相比，不仅没有价格上的优势，相反，人们对有声书还缺乏了解。这令朱国勇大伤脑筋，到底该如何打开市场销路呢?
他将自己的客户定位于有车一族，谁经常和他们打交道而且联系最为密切?“当然是加油站”，想到这里朱国勇的眼睛不由得一亮。他马上找到中石化，因为它的加油站遍布全国各大城市。
然而事情并没有他想象的那样简单，毕竟对方是大型国企、石油巨头，手续比较繁琐不说，一般的公司人家根本没兴趣也没时间陪你玩。不过，经过一番奔走，朱国勇还是用真诚打动了对方。他说：虽然中国汽车人群都喜欢车载CD，但相对于评书、相声、音乐等内容，车载有声书对他们的磁性更大，大多数人十分渴望通过耳朵来欣赏最新流行的畅销书，以跟上时代的潮流。更重要的是，车载有声书还能在遇到堵车时给车主带来一种美丽轻松的心情，同时提高了驾驶的安全度。
那么这对中石化会有什么好处呢?这才是合作方最关心的问题。“车主在加油时能免费得到我们的有声读物，这比你们赠送的报纸、杂志更有吸引力”。朱国勇知道各大加油站平时竞争十分激烈，也许一个很时尚的好东西就能吸引来大批顾客。对方果然很感兴趣。
不久，人们在北京东三环附近的加油站发现一件很有趣的事：凡是加97#、98#汽油的车主(经调查他们大多是年收入20万元以上的高端消费的中坚力量)，经常能够收到免费的礼物——“一路听天下”的车载有声书试听光盘。这些光盘有《杜拉拉升职记》、《鬼吹灯》、《明朝那些事儿》等有声书内容。只需放进车内光盘就能收听，精彩纷呈的内容，配合紧凑优雅的音乐，能让人顿时忘掉堵车的烦恼，进入一段愉悦的驾车行程。很快，这种现象又在国内很多城市的中石化加油站出现。
很多人从“一路听天下”买来车载有声书一听，个个惊喜异常。就这样通过口口相传，向朱国勇公司订阅有声书的车主越来越多。
羡慕吗?
我成为“听经济”时尚达人
朱国勇坚持他的大客户原则，继中石化之后，他很快又和中石油签署了合作协议。携手两大石油巨头，使他获得全国范围内四万多家加油站的发行渠道，覆盖全国五十多个城市。朱国勇把自己的事业比作“在巨人的肩膀上做事”。很快，汽车、金融领域都出现了有声读物。
“一路听天下”每月推出两部最新的畅销有声书供用户选择。比如去年10月推出的《盗墓笔记》，是朱国勇与作者南派三叔直接签署的独家买断协议，绝对满足了“盗墓迷”的耳福。而《做单》、《如果这是宋史》、《中国最穷小伙子发财日记》这些时下最流行的畅销书，同样受到很多白领的热捧。
由于人们可以自由选择喜欢收听的内容，较之广播电台而言，车载有声书更为个性化，而且纸质读物被转变为有声读物，充分满足了工作时间紧张的人群的需要。短短几年间，用耳朵“阅读”有声图书就成为一种时尚。不少社会名流也开始由看书转为“听书”。
一家出版社的老总羡慕地调侃：朱国勇的生意简直火得一塌糊涂!一次记者到他公司采访，看到电话铃声不断在前台响起，四个话务员忙得焦头烂额。“《盗墓笔记2》到了，我们会在第一时间发给你。”电话这边几名女孩几乎在做同样的回答。
原来《盗墓笔记1》出了之后，很多有声书发烧友都急切期待《盗墓笔记2》的出版，但演播者周建龙却在医院接受胆结石手术治疗，因此《盗墓笔记2》的录制工作只好暂停。虽然只比预计的时间推迟了5天，就在这短短数日，公司前台的电话几乎被打爆。“周建龙是哈尔滨话剧团的著名编导、演员，有声小说播讲是其业余爱好，很多粉丝都是从《鬼吹灯》的有声书认识他的，如果他缺场《盗墓笔记》，后果可能会非常严重。”
当时，朱国勇的神情显得很焦虑，但同时他为这些“粉丝们”的热情所感动。“平时，可能员工们都不会感觉到我们的影响力，但是直到这次意外发生，我们公司的职员上下都鼓足了干劲”。朱国勇认为自己是因祸得福，因为他知道自己已经开始控制听众的耳朵了。
《铁梨花》在央视的热播，又让朱国勇嗅到了新的商机。“有没有发现人们普遍都有这样的习惯，看到喜欢的电视剧后，还要再去搜罗一下它的原著?”他一脸神秘地问记者。这些人要么是因为喜欢电视剧的情节而追求原著的完整性，要么是想要比照一下剧本和原著相差多远。既然很多人对看原著有浓厚的兴趣，朱国勇认为这就是一个很好的赚钱机会。结果4月份一拿到这本书的版权，公司就马不停蹄地开始录播，产品投放市场后不少城市的销售点都出现了抢购现象。这令一些唱片公司的老板都惊羡异常。
今年5月，他的目光又瞄准了收视率很高的《旗袍》。在朱国勇看来，央视在给自己打免费广告，只要将他们在黄金档播出的电视剧变成有声书，差不多每部都会很畅销。
“我们赚耳朵的钱”。朱国勇认为，一个人可以连续听好几个小时的音乐会，但是他不能连续看多场电影。道理很简单，眼睛看多了会发涩，但是耳朵听多了不会有太多副作用。所以，这是人们可以接受的方式。“虽然听到的没有看到的生动，但是听可以抢到更多的时间”。
摆在朱国勇书架上的是林林总总的畅销小说、悬疑小说、恐怖故事、热门经管等。如今，“一路听天下”已经和多家著名出版机构合作，获得了4万集有声版权。他说目前“听书”的主力军是有车一族以及办公室白领。谈到公司前景，朱国勇更是信心十足，他说目前中国有7000万车主，如果有一半的人愿意每月支付30元听有声书，那么，一年就有超过90亿元的市场需求。何况以中国汽车市场每年两位数的增长率，这个数字用不了几年就会翻倍。
如今“一路听天下”已成为国内车载有声书第一品牌，36岁的大男孩朱国勇也成了令人羡慕的富翁。因非常看好公司未来的发展潜力，去年华尔街一家风投公司的老板主动找到他，一下就大手笔地投进1000万美元。朱国勇计划在，将他的龙杰网大文化传媒公司在纽约纳斯达克市场上市，成为中国听书第一股。
篇10：短篇创业故事
短篇创业故事篇三
在安徽省合肥市长丰县岗集镇，提起“董大姐”，几乎无人不晓。她几度创业，数次失败，十几年前欠下的几十万债务，曾让她和丈夫过年都不敢回家。这些都没有打垮董大姐的创业激情，最终，她靠着“鸡生蛋、蛋生鸡”的土鸡养殖，完成了华丽的东山再起。命运赠其以痛，她却报之以歌，精明能干的农村留守妇女董大姐在当地赢得了“鸡司令”的美誉。
一波三折，创业失败一身债
这位人称“董大姐”的农村妇女，名叫董光武，听起来就有种“女汉子”的感觉。1991年春，董光武结识了家住岗集镇新元村、在合肥做小生意的王祖玉。当年腊月十八，两个相爱的年轻人结婚了，两间草房就是他们的全部家当。婚后，董光武随丈夫一起在城隍庙做起了小百货批发生意，一年能赚个六七万元。1992年，他们的儿子出生后，夫妻二人又在合肥买下一套90多平方米的商品房，小日子总算是熬出了头。
幸福的家庭生活，没有消退两个年轻人的青春激情。1996年春节，董光武和王祖玉回到岗集镇老家过年，看到表姐家的养猪场办得红红火火，两个人心里的创业小火苗“蹭”地一下就燃烧了起来，合计之下，办养猪场的想法就拍板定了下来。说干就干，他们把小百货的生意盘出去，又找人借了五六万元回村建猪场、买小猪苗，小夫妻俩忙得热火朝天。可是，人有失足，马有失蹄，养猪场刚走上正轨，却赶上市场行情持续走低，猪肉价格波动厉害，辛苦维持三年，不但没挣钱，还亏了20多万。他们那几年颇为不顺，后来尝试养鸡养鸭，又总是疫病不断，一样亏得血本无归。有人甚至为他们家编了个顺口溜：“老王今年二十七，哪年都没今年急。养鸭遇到天大旱，几窝小猪死光蛋。”村里人都感叹地说，这两个人一事无成，还倒背一身债，今后可怎么活呀?“我那时想死的心都有，可我不能死。”董光武说，“我们下水了，不能把别人也拖下水，要把账还清。”
1999年正月十五，董光武把城里的房子卖了，急等的债先还上，剩下的一家家打好借条，又把7岁的儿子寄养在姐姐家，就和丈夫双双去苏州、上海等地打工。在上海一家外企电子厂，表现优秀的董光武，从线长做到领班，工资也水涨船高，每个月能拿到3000多元。但董光武不敢乱花一分钱，对日常开支几乎到了苛刻的地步。她把钱积攒起来，到了年二十九，偷偷地回村还钱，今年还张家，明年还李家，还完就走人，孩子也是匆匆看一眼就走，没敢在家里过一个年。
跌倒再爬起，拼成长丰“鸡司令”
2006年，家里的债务已经还完，两人手里还有了二十万元的积蓄。无债一身轻的董光武，对儿子的思念让她备受煎熬。再坚强的“女汉子”，在孩子面前都会立刻温柔如水。留守的儿子成了悬在她心尖上的一道利器，稍有风吹草动，便刺得她痛哭流涕。她决定回家陪着儿子。
那段时间，董光武和儿子的感情越来越好，这是她那些年创业失败之外，最感欣慰的事。可把自己变成“留守妇女”的她，在家种田种地一年的收入都不及在外打工时两个月的工资，这让她的心里失衡了。“我还想创业，打算用别人的抛荒地建一个生态养殖场。我不死心，从哪跌倒的，就要从哪爬起来。”董光武把自己的想法打电话告诉了丈夫，憨厚的丈夫选择了默默支持。
第一年，董光武买了1500只鸡苗，虽然遇到禽流感，但还是赚了2万元。第二年，鸡苗增加到了3500只，收入直接翻了两番，尝到甜头的董光武决定扩大规模大干一场。看到妻子在家养鸡比自己赚的都多，王祖玉很快放弃外地工作回家当起了妻子的“贤内助”。
眼看事业就要扬帆，却再一次折戟。2008年冬天的大雪，来得毫无征兆，董光武家旧房改造的鸡舍眼看着就要被压垮，董光武急得睡不着觉，半夜起来爬上屋顶扫雪。就在积雪快扫完时，脚下的瓦片突然断裂，她连人带工具摔进了鸡舍，眉骨和嘴唇被砖瓦刮了几个大口子，双腿膝盖处都摔得见了骨头。那个冬天，整个养殖场的4000多只鸡冻死得剩下不到1000只。
病床上的董光武咬牙忍着疼痛，还在想她的养殖场。养殖技术没问题，土鸡和土鸡蛋的质量更是没的说，这点天灾人祸实在不足为惧。还不能下床的董光武就决定重整旗鼓，并且痛下血本，全面升级打造养殖场2.0版本。
夫妻俩拿出全部积蓄，又贷了一笔款，建起了新的鸡舍，优化了鸡苗品种，还打造了一条用菊苣和蚯蚓养鸡、用鸡粪种植菊苣和培育蚯蚓的良性循环生物链，实现了真正的生态养殖。菊苣是一种病虫害少的菊科植物，富含丰富维生素，极适合做家禽食料。蚯蚓不是直接喂给鸡，而是通过高温杀菌、晾晒后与稻谷、玉米一起磨碎了，才给鸡进食。
养鸡这么多年，董大姐一直拒绝给鸡喂食人工饲料，因此她的养鸡成本就比别人高得多。但够“土”就是她家鸡和蛋的头号招牌。敲开董大姐家的土鸡蛋，蛋清粘稠、颜色清亮，而且表面似乎还有一层类似油脂的保护层，用手轻轻捏起居然不破;蛋黄也比市面上的其他鸡蛋略大，并且色泽纯正，凑近细闻，没有圈气反有一股清香。她家的鸡蛋主要供应给周边及合肥的一些幼儿园，一些企业给员工发福利也会优先选择到她这里来大采购。现在，养殖场共有1万多只鸡，平均每天可下蛋5000枚，可就这还是供不应求，常有慕名而来的人，董大姐还得跟在人家身后一个劲地劝“少买点，少买点”，实在是太新奇了。
这是一段笑中带泪的创业之路，历经风雨，董光武有她自己的解压秘诀，那就是唱歌。干不动时她唱，心情好时她也唱，从黄梅戏到《红梅赞》《绣红旗》《在希望的田野上》，她都能吼两嗓子。2011年11月份，上海东方卫视《中国达人秀》的编导还邀请她参加了安徽赛区的海选，虽然没能晋级，但是她把达人秀“平凡人也可以成就大梦想”的理念牢牢记在了心里，她的梦想是要做一名农民经纪人。
推陈出新，让土鸡蛋滚进互联网
2011年，董光武的养鸡场年收入达到近百万元。富裕不忘根本，看到身边有那么多的留守姐妹，她决定动员大家跟她一起养鸡。其实很多人早就有此想法，可是一来担心失败，二是苦于不懂养殖技术。有了董光武的帮忙，很快就有十几家小规模的养殖场如春笋破土，渐次开张。
看到董光武组织留守妇女积极创业，县、镇妇联和政府相关部门鼓励她创办合作社，并为她解决了水电路问题。玉武养殖专业合作社就这样成立了，发展到今天，社员已经超过了一百户。董光武的创业故事受到社会广泛关注，2012年，中央财经频道的《生财有道》栏目还对她进行了专访。
合作社成立之后，董光武又不满足于现状了，2013年，她流转了周边一千亩土地，挖塘种树，建成绿色生态农庄，并且注册“董大姐”自主品牌。清晨，鸡舍打开，上万只鸡竞相飞出，奔向千亩农场;傍晚，一只只鸡又都有序回舍，偶尔也有一些性子野的干脆栖息在外面树枝上。日暮炊烟，鸡鸣狗吠，一派田园风光诱得无数客人心醉。
这还不是最终状态。早前就曾有一支合肥的高校互联网运作团队找到董大姐，商量合作事宜，被她以合作社尚未发展稳健为由婉拒。现在，时机终于成熟。2015年初，董大姐和这个团队成功对接，预备把“董大姐”土鸡蛋推上电商平台。她投资了70多万元，在合肥市区建立工作室，成立了安徽云耕生态农业有限公司，又在农庄安置了实时视频传送装置。这样一来，网上购置土鸡蛋的客户就可以直接看到他购买的每一枚鸡蛋是在什么样的环境里、由哪一只鸡生产，还可以直接视频订购任意一只土鸡。他们还在电商网站上开展了“一元众筹”活动，即客户只需要预先出资一元钱，就可以享受全年的优先订购权限。这套模式，董光武先在自己的农庄试水，未来将会逐步推广到整个合作社。
初识互联网的农村妇女董大姐，有着异于常人的敏锐洞察力，她相信只要在网络这片天地里继续深耕细作，不远的将来一定会有更加惊人的收获。董大姐将普普通通的土鸡蛋做成了品牌，也把平平凡凡的自己塑造成了更闪亮的品牌，执着、勇敢、坚持、创新是她的最好标签。
【5000元创业故事-肖奋】相关文章：
3.兄弟创业故事
4.越南创业故事
5.当代创业故事
6.创业哲理故事
7.90创业故事
8.天涯创业故事
9.创业故事读后感
10.长沙创业故事
文档为doc格式
