战略部口号
“野蔷薇的小锤锤”通过精心收集，向本站投稿了20篇战略部口号，下面是小编整理后的战略部口号，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
篇1：安全战略口号
1. 安全就是节约，安全就是生命。
2. 保安全千日不足，出事故一日有余。
3. 安全是生命之本，违章是事故之源。
4. 求快不求好，事故常来找。
5. 安全责任，重在落实。
6. 关爱生命，安全发展。
7. 广泛开展安全月活动，深入贯彻《安全生产法》。
8. 安全第一，预防为主，综合治理。
9. 广泛深入开展全国安全生产月活动。
10. 深入开展隐患治理，喜迎建党九十周年。
篇2：企业管理战略口号
企业管理战略口号
1. 质量就是效益。
2. 质量是第一竞争力。
3. 质量：信誉的基石
4. 质量是企业的生命
5. 质量是提高企业效益的保证。
6. 品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
7. 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
8. 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
9. 人的.能力是有限的，而人的努力是无限的。
10. 保护知识产权，发展创新经济
11. 人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
12. 求实是我们的根本，创新是我们的动力!
13. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
14. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
15. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
16. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
17. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
18. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
19. 实施自主创新战略，建设创新型企业。
20. 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
21. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
22. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
23. 增强科技创新意识，投身科技创新实践。
24. 质量存在于人类生存的一切地方
25. 人类生活在质量的呵护之下。
26. 质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
27. 质量--恒古不变的致胜之道。
28. 质量--价值与尊严的起点。
29. 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
30. 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
31. 质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。
32. 今日的质量，明日的市场。
33. 以科技为动力，以质量求生存。
34. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
35. 质量出效益，点滴成江河。
36. 效益来源于服务社会的回报。
37. 日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
38. 建质量效益之路，创质量效益之业。
39. 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
40. 企业精神，品质第一。
41. 质量安全，企业生命之源。
42. 不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
43. 效率是生命，质量是根本。
44. 立安思危，创优求存。
45. 力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
46. 弘扬求是精神，争做创新人才。
47. 志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
48. 坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平。
49. 培育创新精神，塑造创新人格。
50. 自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!
51、品质管理标准化，iso成功靠大家。
52、 内部审核定期做，系统维持不会错。
53、 作业标准能遵守，品质效率不用愁。
54、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
55、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机
56、建立质量体系，重在务求实效
57、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切
58、企业要兴旺，质量是保证
59、清扫给油照基准，质量安全皆顾到
篇3：安全战略口号
1.秤砣不大压千斤安全帽小救人命
2.安全不离口规章不离手
3.安全是朵幸福花合家浇灌美如画
4.安不可忘危治不可忘乱
5.想要无事故须下苦功夫
6.入海之前先探风上岗之前先练功
7.筑起堤坝洪水挡练就技能事故防
8.骄傲源于浅薄鲁莽出自无知
9.防护加警惕保安全无知加大意必危险
10.遵章是幸福的保障违纪是灾祸的开端
11.见火不救火烧身有章不循祸缠身
12.一人违章众人遭殃
13.安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹
14.只有防而不实没有防不胜防
15.走平地，防摔跤;顺水船，防暗礁
16.绳子断在细处事故出在松处
17.求快不求好事故常来找
18.事故出于麻痹，安全来于警惕。
19.质量是安全基础，安全为生产前提。
20.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
21.安全是生命之本，违章是事故之源。
22.保安全千日不足，出事故一日有余。
篇4：安全战略口号
1.安全就是节约，安全就是生命。
2.保安全千日不足，出事故一日有余。
3.安全是生命之本，违章是事故之源。
4.求快不求好，事故常来找。
5.安全责任，重在落实。
6.关爱生命，安全发展。
7.广泛开展安全月活动，深入贯彻《安全生产法》。
8.安全第一，预防为主，综合治理。
9.广泛深入开展全国安全生产月活动。
篇5：战略部专员简历
姓名：本网
三年以上工作经验|男|29岁(1987年8月16日)
居住地：北京
电 话：131******(手机)
E-mail：
最近工作[1年8个月]
公 司：XX有限公司
行 业：多元化业务集团公司
职 位：战略部专员
最高学历
学 历：本科
专 业：金融学
学 校：对外经贸大学
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：多元化业务集团公司
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：战略部专员
工作经验
/8 — /4：XX有限公司[1年8个月]
所属行业： 多元化业务集团公司
战略发展部 战略部专员
1. 从事房地产、科技类项目的投资、项目运作、立项、调研等项目工作;
2. 捕捉投资机会，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟定项目实施计划和行动方案;
3. 参与投资项目谈判,起草相关法律文书;
/7 — 2013/4：XX有限公司[1年9个月]
所属行业： 金融/投资/证券
房地产基金事业部 市场营销专员
1. 参与跟踪国内基金产品及房地产领域投资理财产品的发展趋势和动态，提出新产品开发创意;
2. 参与基金产品的设计、定价及配套法律文书的起草与修订;
3. 参与市场在售理财产品的调研与分析，定期向管理层出具《金融产品分析报告》;
教育经历
/9— 2011/6 对外经贸大学 金融学 本科
证书
/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
本人性格随和乐观，积极向上，爱好广泛，喜欢钻研，工作认真负责，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。乐于沟通，易于融入集体，乐于助人，学习能力较好，注重理论与实践相结合，在工作中不断提高专业知识之余，同时也在不断地提高做人、做事的的能力，争取将工作做得更好，争取做更好的自己!
篇6：企业的战略口号
企业的战略口号
不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
立足新起点，开创新局面。
质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|
ISO9000——效率、效益之源
跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。
ISO9000——主客共享乐在其中。
ISO9000——跨世纪的通行证。
ISO9000——企业腾飞的翅膀。
贯标九千，飞越二千。
贯彻ISO9000标准，树企业新形象。
实施ISO9000标准，规范企业管理行为。
发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
完善体系，深化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
体系有效运行，销售蒸蒸日上。
走进质量天地，带来无限商机。
构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
增强品质意识，强化安全观念。
环境优雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、节能、高效、优质。
贯标出质量，认证树形象。
开展体系认证，塑造一流企业。
质量求生存，认证得市场。
ISO9000认证，企业二次创业捷径。
筑质量长城，兴中华经济。
跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
筑质量大堤，迎世纪挑战。
21世纪一质量者的世纪。
未来的成功属于质量者
百尺竿头，更进一步。
铸造辉煌，唯有质量。
优质灌溉，缔造将来。
忧患图自强，荣誉思奋进。
立优质精神，构世纪蓝图。
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下。
质量——带给您看得见的`未来，说不尽的精彩。
质量——恒古不变的致胜之道。
质量——价值与尊严的起点。
质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
质量就是效益。
质量是提高企业效益的保证。
质量是第一竞争力。
质量：信誉的基石
质量是企业的生命
质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
今日的质量，明日的市场。
以科技为动力，以质量求生存。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
质量出效益，点滴成江河。
效益来源于服务社会的回报。
日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
建质量效益之路，创质量效益之业。
长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
企业精神，品质第一。
品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
质量安全，企业生命之源。
不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
效率是生命，质量是根本。
立安思危，创优求存。
篇7： 保洁部口号
保洁部口号
1、搞好环境卫生，共建美好家园。
2、营造清洁美好环境，建设现代宜居城市。
3、全面整治环境，建设洁净家园。
4、讲文明树新风，共建洁净家园。
5、实施清洁工程，提高文明程度。
6、植树栽花种草，清污治乱除脏。
7、优美环境是水城名片，和谐人居是百姓福音。
8、与环卫同行，与文明共进。
9、实施环境卫生整治，营造和谐人居环境。
10、人人齐动手，清洁美化我们的家园。
11、支持环卫，感谢有你。
12、爱护环境光荣，乱丢垃圾可耻。
13、争创环保模范城市，争当环保模范市民。
14、遵守社会公德，维护环境卫生。
15、清洁家园，建设美好。
16、建设洁净家园，造福居民群众。
17、文明从细节做起，城市因你而美丽。
18、门前脏乱差，没人去他家。
19、培育文明新风，构筑和谐社会。
20、好习惯，好环境，好生活。
21、打造和谐人居环境，创建绿色生态水城。
22、净化环境，绿化大地，美化家园。
23、城市是我家，人人呵护它。
24、做文明市民，建美好家园。
25、尊重环卫工人劳动，请勿乱倒乱丢垃圾。
26、文明从脚下起步，洁净从你我做起。
27、建美丽镇海，创一流市容。
28、环境人人爱，清爽自然来。
29、人人参与环境保护，家家享受健康生活。
30、人人动手清洁环境，家家参与美化家园。
31、乐居生态城，心系环卫情。
32、倡导文明新风，共建洁净家园。
33、争当文明市民，为城市洁净做努力。
34、城市是我家，卫生靠大家。
35、乐居镇海城，心系环卫情。
36、维护公共卫生光荣，破坏公共卫生可耻。
37、实施城乡清洁工程，营造和谐宜居环境。
38、开展环境卫生整治，营造清洁生活环境。
39、文明无小事，消失见文明。
40、门前要三包，卫生勤清扫。
41、一点一滴汇聚你我之力，一举一动成就绿色水城。
42、建美丽城市，创一流市容。
43、和谐城市同建同享，环境卫生共抓共管。
44、营造绿色环境，保护生存空间。
45、家家树新风，人人讲公德。
46、争创环保模范城，共建和谐新水城。
47、同创清洁水城，共享碧水蓝天。
48、文明重在行动，洁净贵在坚持。
49、你我多一份自觉，市场多一份清洁。
50、水城因你而文明，环卫有你更精彩。
51、向“脏乱差”宣战，打造洁净优美环境。
52、我心爱镇海，我行助环卫。
53、关爱城镇建设，树立环卫风尚。
54、人人讲卫生，家家树新风。
55、当环保家庭，建绿色社区。
56、讲究洁净卫生，革除不良陋习。
57、小区要卫生，物业要尽责。
58、美化家园，从洁净环境开始。
59、环卫重在意识，文明贵在行动。
60、环境关联你我他，齐抓共管靠大家。
61、我心爱城市，我行助环卫。
62、珍爱碧水蓝天，共建美丽家园。
63、发展与环保同步，文明与绿色共舞。
64、绿色陪你春夏秋冬，健康伴您幸福终生。
65、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
66、环卫靠大家，惠及你我他。
67、手拉手共创美丽城市，心连心共建清洁家园。
68、环卫工作人人参与，美好环境家家受益。
69、大家小家是我家，卫生要靠你我他。
70、辛苦我一人，洁净千万户。
71、加强环境整治，促进经济发展。
72、垃圾不乱扔，城市更卫生。
73、创建洁净环境，建设宜居城市。
74、维护卫生光荣，乱扔垃圾可耻。
75、水城环卫，因你更美。
76、爱护环境卫生，请勿乱丢垃圾。
77、让家园多一份文明，让市民多一份满意。
78、让污染远离古城，让绿色环抱水城。
79、清洁靠大家，舒心你我他。
80、倡导文明健康生活，营造优美舒适环境。
81、和谐始于心，文明践于行。
82、整治摊点乱摆，实现市容整洁。
83、美丽城市我的.家，洁净全靠你我他。
84、垃圾不落地，城市更美丽。
85、房前屋后是我家，环境卫生我来抓。
86、杜绝脏乱差，城市美如画。
87、扔的不只是垃圾，还有您的公德和素养。
88、乱倒垃圾可耻，门前卫生光荣。
89、城市清洁，美丽有约。
篇8：战略投资部个人实习总结
一、实习目的
生产实习是专业教学计划中非常重要的实践性教学环节，是对学生进行专业基本训练，培养实践能力，和向实践学习、理论联系实际的重要课程。通过直接面向工厂、企业展开的认识实习环节的教学，巩固已学专业基础课和部分专业可程的有关知识，并为后续专业课的学习作必要的知识准备;通过实习学习实际生产操作技能，了解更多的专业技术知识及应用状况，拓宽专业知识面;通过实习，培养学生理论联系实际的工作作风，树立安全第一的生产观念，提高分析问题，解决问题的独立工作能力;通过实习，加深学生对专业的理解和认识，为进一步开展专业课程的学习创造条件。本次实习是为了接触社会，了解企业文化及企业的规章制度及如何与人共事，同时在实习过程中更好的讲自己所学专业知识与实践经历联系起来，一方面将课堂上的理论知识更好的理解消化入企业工作;另一方面是理论联系实际，让所学的专业理论知识更好的运用到实践工作中，提高效率;
二、实习单位及简介
实习单位及简介西安市##投资公司西安##投资成立于__年，是一家由多年活跃在国内外金融市场领域的商界精英组成的公司。公司拥有专业的的投资分析团队。第一时间为客户提供专业，全向的资讯，让客户受到专业化的咨询服务，为客户提供以市场为导向，强有力的理财投资解决方案，在限度满足客户要求的同时，实现利润的化。致力打造为客户最可信赖，效率、创造性、盈利能力的理财投资机构。##投资公司与国内的几家大型金融公司(大连、上海、郑州、深圳等大型农产品、石油、煤炭、钢铁、黄金交易会所、山东寿光果蔬交易所、河北大宗商品交易所等)都有密切的业务往来，同时还组织公司职员不定期到几家大型兄弟公司进行学习交流，使得我公司业务技术水平与国内、国际接轨，更好的为公司未来发公司宗旨：通过公司全体职员的共同努力学习，不断提升技术水平，携手客户，共同开创出一条专业化的金融市场道路，致力打造为客户信赖、效应、盈利能力的投资理财机构。“诚信、稳健、创新、高效”的理念。理性、安全、高效的投资方案;专业、、全面的资讯;2 西安##投资公司实习报告公司主要业务：大宗商品电子交易，股票，期货等衍生性金融产品投资管理及咨询。公司业务发展网络图：山东寿光蔬菜河北大宗商品##投资黄河农产品交易员工培训与发展：多元化的培新体系，包括专业类，管理类与综合素质类。组织野外拓展训练活动，不同的培训方式，不断提升员工的专业技能与综合素质。
以下为公司第一批学员培训流程：企业文化及规章制度培训公司业务发展规模、发展前景职前培训人力资源客服部培专业知识专业基础知识培训专业操盘手必备素质培训
三、实习岗位介绍实习岗位：实习交易员
四、实习内容
进入##投资实习，与毕业找工作情况相似，暑假开始前一周，在网上投了份简历，然后经过面试、培训后确定实习机会。暑假开始的时候还没有回应，所以按原计划回家，回到家第三天，放假前面试的汽车4S店给我打电话说要我去实习，并要求我带薪实习三个月。因为当时并没有打算毕业在本专业内就业，就回绝了对方。经人力资源部、客户部及专业培训等职前培训之后，经考核上岗，由公司配予小额户头进行操盘交易实习。3 西安##投资公司实习报告7月18号回到学校，我于7月19号收到##投资面试通知。收到通知其时我兴奋非常!这可是我一直感兴趣的投资啊，虽然只是家小公司。7.20日面试的时候，面试官只问了我三个问题:
1、学营销的，怎么想到到投资公司实习呢?
2、对投资有啥理解没?
3、有没有实战过?觉得压力大么?前两个问题都答得一般一般，只有第三个是非常有把握的。综上所述，我之所以能留下来实习，主要占了第三个问题的便宜：我有过实战，而且还没赔过。总之，听完我的回答面试官就给我答复：你两天后开始来参加培训。接下来的三周，我的工作就是培训、看盘、收盘后再加班培训。以下是我培训的主要内容：第一天(7.23)：公司文化及发展战略培训，由人力资源部经理_为我们进行公司企业文化理念、规章制度及薪酬福利制度等进行培训;第二天(7.26)：公司业务发展规模及前景培训，由客户服务部经理_就公司现有交易网络，公司客户类型、客户发展范围，及公司未来几年的发展战略对我们进行相关培训;第三天(7.27)开始是投资行业专业知识培训，由公司新聘行情分析师_老师对我们进行行业专业基础知识，操盘手专业知识进行培训。专业基础知识如:投资行业组成与发展状况;当前我国投资行业组成与发展状况;现货交易与股票、期货、外汇等的发展不同之处及交易特点;交易规则;T+0交易与T+1交易模式的异同点等等;操盘手专业技术知识主要包括：瀑布线、K线图、MACD指数、KDJ指数、及止盈止损等经验理论等知识。模拟盘交易培训，每人每日10000元交易底金。时间从7.28日开始，每日交易时段进行。操盘手专业素质培训，由公司新聘期货行业知名分析师_老师对我们进行培训，时间与专业知识培训同步，于每日收盘后进行到8.14日，同批进公司参加培训的学员只还剩我一个，就从这一天起我与其他老员工一样开始计工资考勤。
因为工作需要(观看大盘走势及做单需要)，公司为每位员工配备电脑，恰巧当时公司还没有搬进“新家”，空间很挤，所以每日进公司，入目便是群群电脑，给人颇大的压力，当然这是同批学员传达的相关精神，于我来说自是“小菜一碟”。我喜欢这种生活，在自己未知的领域里，一点一点的探索，就像培训师4 西安##投资公司实习报告所传达的那样：培训只起到入门的作用，传达的知识你们能不能用，是自己体会的过程。与同事交流后，我为自己的领悟能力感到无比优越，同批学员里我是跟的上老师培训思维的培训生。自此，每天早上9点前到公司，9:20左右开始早评，大家轮流解说自己对当日大盘的看法，并有分析师进行总结，做单建议。下午3:30分收盘后，休息20分钟进行晚评，对早评离差进行分析、解释，总结行情发展原因，并写明日预测。下午4点由专业分析师_老师对我们进行操盘手职业素质培训，及专业知识补充培训等。下午4:40分下班。当然，如果你不急着回家，也可以继续在那聆听_老师的谆谆教导，因为_老师是位非常负责的老师。
五、培训方式人力资源部、客户服务部的职前培训，及知名专业培训师的专业知识培训理论与实践相结合，进行模拟盘操作交易，实践所学理论知识同时，向实践学习
六、实习要领实习以企业指导、专业人员讲解、观看大盘走势、模拟盘操作及实盘操作为主要形式积极与老员工交流，虚心向老员工学习;认真推敲观看大盘走势、模拟盘操作机实盘操作过程中遇到的相关逆反现象，努力将之与所学知识相结合起来;勤于记录，勤于归纳，主动深入地增加对投资行业的感性认识。
七、注意事项在整个实习过程中要注意纪律、保持安静，严格听从相关领导的各项安排;观看大盘、模拟交易及实盘交易等上机操作期间须注意工作纪律，不随意点击与工作无关的网页，拖慢网速，妨碍交易进程;
八、实习过程心得体会历经两个月的实习，以下是个人对##投资公司现状的一些心得体会：公司企业文化体制不健全，个人观察认为，员工之间合作及交流与总经理所形容的经营操盘团队相差甚远。员工之间明显缺乏交流，这对团队合作来说简直是一大忌。公司领导层管理能力薄弱，不利于公司正常的运营，据我两个月的实习过程中，有一个半月的出勤率，而所谓的客户经理王姐出勤率跟我一样的“高”。公司接待室里接待客户数目为0。以下为公司现有管理机制：5 西安##投资公司实习报告总经理行政部培训部客户服务交易部财务部1人1人2人N人0人公司管理规章制度不健全，据实习考勤期间，公司出勤率常常是个位数公司管理规章制度不健全公司出勤率常常是个位数，而事实上，公司拥有职工40人以上。虽然投资行业在职形式非常灵活，虽然投资行业在职形式非常灵活但是，个人认为，要像陈总所说的那样要像陈总所说的那样，建立起一直“精英操盘手团队精英操盘手团队”，员工之间彼此互不相识，冷漠以对明显是不可能合作默契的冷漠以对明显是不可能合作默契的。
九、实习总结本次实习是走入大学以来第一次公司实习，本次实习是走入大学以来第一次公司实习也是我众多次实习中学知识最多的实习。收获了全新领域的知识新领域的知识。第一次真正踏足这个陌生、又吸引我的行业又吸引我的行业，第一次以员工的形式为客户操盘现货交易，参与整个投资公司运行过程次以员工的形式为客户操盘现货交易参与整个投资公司运行过程。以下是现货交易流程：选货挂单转出本次实习过程中，首先了解了证券投资行业交易原理弄清理交易的流程和各个首先了解了证券投资行业交易原理，弄清理交易的流程和各个流程的操作方式。其次，在专业培训老师的指导下，在专业培训老师的指导下通过实习过程见通过实习过程见习观看大盘、交易挂单及出单转让等环节，初步培养我的知识运用能力，概括起来有以下几个交易挂单及出单转让等环节概括起来有以下几个方面：了解当前投资行业的发展概况，了解我国投资行业的发展现状了解当前投资行业的发展概况了解我国投资行业的发展现状，了解投资目的、投资程序及产品供求情况投资程序及产品供求情况。了解投资行业交易种类、交易方法和交易路线的选择等;了解投资行业交易种类了解投资行业的交易标准、交易条件及交易了解投资行业的交易标准6 西安##投资公司实习报告认识到企业信息化和现代化的科学管理对于一个企业长期生存和发展的重要作用;第一次接近了我喜欢的投资行业理论阶段。人说实践是检验真理的标准。
本次实习中，我不仅从理论里学到了新的实践知识，也从实践里发现了新的理论知识。作为同批实习的14人里一个坚持到最后的实习生，我可以说是知识和应用，薪水“多”丰收。为期两个月的实习结束了，期间，在培训老师和老员工同事们的指导下，看到了很多，也学到了很多。让我对一直以来都非常好奇的投资行业有了新的见解，当然，最重要的是，对我长期迷蒙的价值观“校正”有了很大的帮助。证券行业“周期循环”、“分久必合、合久必分”等经验理论也依势画到了我解决现实的方式中，让我不仅对证券行业发展的理解更上一层楼，也对人生胜败观有了新的认识。我的社会工作能力得到提高，在实习过程中，我们不仅从老员工身上学到了知识和技能，更使我领会了企业中科学管理方式和员工敬业精神的重要性。感受到了生活的充实和学习的快乐，以及获得知识的满足。真正的接触了社会，消减了我走向社会的恐惧心理，让我对未来信心倍增，并能以良好的心态面对社会，并以良好的心态去面对后来的求职过程。同时，我也体会到工作的艰辛，了解了当前社会中大学生所面临的严峻就业问题，促使自己努力学习更多的知识，为自己今后的工作奠定良好的额基础。结交了新的同事、朋友，从这次实习全过程来看，自始至终我都遵守公司行政制度安排，严格要求自己，按时报道，不迟到、不早退，注重纪律。
本次实习中，几次切身的“大盈”“大跌”经历，使我第一次亲身感受了所学知识在实际中的应用，理论与实际的相结合，理论与实际的差距等等，都让我大开眼界。当然，尤其感受深刻的是：理论与现实的差距!这次实习对于我以后的学习、工作当真是收益良多。短短的两个月，不仅让我对所学的知识由理性的认知回归到感性，也让我初步的认识了这个社会，对于以后做人做事应把握的方向也有所启发!最后，感谢在实习中给我指导的培训老师们，同样感谢热心帮助过我的同事们。__班_号20
篇9：商业战略拓展部年工作计划
按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：
1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。
2. 增强人员专业素质，适应社会化要求。
根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：
1. 部长助理。
主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。
2. 组建对于参加商业街。
鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。
3. 组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。
首先动员部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。
4. 配合协会工作开展。
根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。
5. 做好暑假工作的安排。
其中包括新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。
为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施：
1. 优化部门结构，完善部门机制
(1).建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。(有部长负责记录)
(2).改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。
(3).奖罚措施。在平时的工作或活动中，会根据同事的表现进行一系列的奖励或惩罚，避免出现无论做得好与不好都没有相应鼓励或惩罚的情况。否则容易消磨人员的积极性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。(主要细则将会在第一次部门例会中提出)
2. 善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期情况，在下学期的工作中，将会根据工作情况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员安排精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带领工作的完成，一名秘书，负责通知工作。
3.小组的小型会议。鼓励各小组成员之间，根据实际情况召开会议。
4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。
5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培养工作能力，另一方面有利于从中发现人才，提拔人才。
6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的交流，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。
7. 文体活动
通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增强部门的凝聚力。
部门内部工作初步安排：
第1周：做好新学期的工作安顿，并做好部长助理，办公室值班，秘书的安排。开始着手企业参观的联系工作。
第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。
第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期准备。
第6-9周：商业街项目。
第10-14周：继续进行企业参观的相关工作。
第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。
第16-期末：对副部进行考察。
以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这界协会主席团、各部门一定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。
篇10：商业战略拓展部年工作计划
战略投资部的工作需要通晓公司全盘业务环节，洞悉生产经营过程中的优劣盈缺，才能根据职责需要，对公司战略上的布局和发展提供准确、可靠的信息数据。相对于部门其他同事，我是较为了解公司业务情况的，这都有赖于在公司主要经营单位之一的收储公司工业园为时一个月的行政工作试用阶段，让我有充足的时间接触生产工艺和产品的产销情况，为之后的工作开展打下了良好的人际和认知基础，其余的在这里就不多加赘述了。
伴随着战略投资部的组建，我的工作也慢慢进入正轨，从4月份至今，主要开展了以下几个方面的工作：
1、全盘抓手工程项目建设，为企业生产营运保驾护航
因为有过工程管理的工作经验，日常工作的重心也落在这项工作上面，4月至12月期间参与和直接管理了20余项工程项目建设。从便于冬季输油加工的管线保温项目，到既保质储油又外关公司企业形象的油罐防腐、保温项目，从小到物资公司的重整维修项目，到大到公司生产线扩建的技改项目，我都从企业利益出发，从项目准备阶段到付诸实施阶段的各个环节中，对项目过程进行严把关，让公司的项
目资金落到实处，切实有效的做到“一分投入一分保障”，杜绝和避免粗制滥造的项目工程影响企业形象和日益加快的发展步伐。
工程项目建设，并非花钱干活如此简单，其中涉及到业务、管理等各个方面，除了质量和安全这两项重中之重不容忽视以外，还需要在前期手续办理、工程造价控制、协调生产部门和施工方关系、设计修正等等环节中投入大量的时间精力，才能确保项目建成万无一失。 与我而言，这些环节已经深入到我岗位职责之中。万事开头难，在前期手续办理过程往返各个政府单位，是最为头疼的，需要随机应变、善言多语，所谓礼多人不怪，在办事过程中，才能尽量避免别人的刻意刁难，加快手续的办理过程。造价控制过程，需要了解项目方案，积极的与参与建设的各施工单位沟通，三人行必有我师，我也并非科班出身，在遇到难题和他们请教的过程中我也受益颇多，能够对我的工作开展提供更多经验。作为项目的实施部门，需要在项目管理过程中协调好项目提请部门和乙方的关系，既不能因为施工给生产带来不便，也要尽量保证工期的正常进行。例如，在油罐区防腐项目中，因为原施工油
罐的工程单位遗留下的质量问题，现做防腐施工的单位未能及时发现而造成工程质量出现状况，我作为建设方代表，明确责任方主要在原罐体施工单位，部分疏忽责任在目前施工单位这一原则，积极协调三方关系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽误工程进度的情况出现。类似这样的事情还有很多，虽然在领导眼里，事情都是圆满告终，但是其中的努力和付出在我看来既是工作难点也是成长过程中的“钙镁片”，这都是我职业生涯长足进步的催化剂。
2、投资项目管理稳中求进
步入冬季，除了几个在建的工程项目的管理工作之外，有了更多的时间接触企业战略和投资方面的一些工作。几乎没有一点财务学习过程的我，对于这部分的工作内容显得就生疏了一些，除了生产工艺上进一步摸透之外，需要下大工夫在财务管理和企业战略布局的学习和了解上。熟能生巧，勤能补拙，我坚信工作能力相比专业知识来说，在工作
中是更为重要的。伴随年底的工作安排，我也做了功课，去阿克苏出差的这段时间与分公司的同事积极沟通，相互了解，不仅混个脸熟，也在不同工作层面上了解目前的投资项目都涉及到哪些方面，项目实施的必要性在战略布局中是否孤注一掷，生产成本和产出的产品面对目前市场需求有怎样的优势等等，多想一点难懂的问题，多以企业管理者的身份参与到公司的发展建设当中，稳中求进，把工作开展的高时高效。
3、放长线有收效，全力争取项目资金的申请 这是一个需要充分做足准备工作，打时间仗的工作。项目资金的成功审批能够为公司带来很大的效益，因此在目前新粮油脂大跨步发展的建设背景下，公司也格外看重这项工作的开展。11月初将这项工作接交之后，我就步步跟进工作，和部门同事一起搜集项目情况，建立了适合我们申请的项目库，根据时间安排申报和配合申报了综合农业产业化、特色餐饮专项资金等项目，对于项目申请的工
作有了全新的认识，也摸着石头过河，思路越来越清晰。年底也在去阿克苏出差的过程中，拜访了当地的项目申报单位，了解了地方项目申报情况。 从无到有，把战线拉长，争取做到申报必成的项目全力以赴;可能申报成功的项目，尽力尝试，花小的代价年年提交，相信总会申报成功;对于贴边申报或者应各单位的要求申报的项目也要不虚求实，配合他们做好各项工作。
篇11：商业战略拓展部年工作计划
1、与时俱进，勤学善思
这一点无关乎工作内容，却决定我所有的工作开展的是否有效，所谓“书痴者文必工，艺痴者技必良”，只有苦于钻一行，才能有最后的大成功。
现在都在倡导建设学习型企业，争做学习型员工，新粮亦如此，我也亦如此，企业在为我们创造良好的学习氛围以后，作为员工就要乘风追击，勤学善思，从一个油脂行业毫无从业经验的旁观者，受尽历练后蜕变成为一个能够站在企业管理层角度思考问题，为企业解决实际困难的一个不可或缺的存在。
2、项目管理精益求精
工程项目建设过程中，严格现场管理，务必按照安全施工规程要求施工单位做好必要的防护措施，防微杜渐，避免危险发生，要求施工单位按照图纸和方案遵照执行，不得出现偷梁换柱的严重影响工程质量的情况发生。严格审批付款过程，该花的钱落到实处，不该花的
钱坚决不予批准，保证所有开建项目按照既定合同实施，没有充分依据不作合同外的二次付款。严格要求自己，按照公司项目管理制度进行各个项目的管理工作，不接受他人贿赂，不主动向他人提
出不合理请求，务必做到不拿取项目内的一针一线。这“三个严格”会保证企业无论新建还是改扩建项目中都能够好钢用在刀刃上，达到项目立项时的初衷。
继续跟进未完工建设的项目和已完工项目的使用部门反馈情况，做到“尽早发现问题，尽快解决问题，尽量不产生更大影响”的原则处理各类问题。做好收储公司工业园、阿克苏分公司等经营单位的项目准备工作，从项目立项之初了解立项意图开始，监管工程项目的建设过程，与使用部门、监理一同互相监督，保证明年的整个公司技改投资项目顺利实施。
做好项目资料存备一条龙工作，从项目立项到项目建设期，再到项目竣工验收，几个主要环节的项目工程资料都要存档备份，各项目分立成册，方便日后其他各部门的查阅。
紧密联系项目有关的各部门，做到公司内部有效沟通，协助配合其他部门做好有关项目的其他工
作，众人划桨驶大船，从自身做起营造公司各部门之间协调工作，不推不让的良好工作氛围。 3、继往开来，加强项目资金申请工作的开展 新一年的项目资金申报工作箭在弦上，要进一步理清思路，找到此项工作开展的症结所在，创新工作方式，加强与各单位之间的沟通联系，让各有关项目口子知道新粮油脂所能申报的项目范围，“有项篇5：发展战略部部门职责及岗位职责 部门职责及岗位职责 部门：发展战略部 发展战略部部门职责
1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行;
2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向;3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案;
4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算;
5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作; 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作; 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作;
8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作;
9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作; 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位; 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作;
12、完成公司临时交办的其他工作。。
岗位设置 部门经理职责
1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制;
2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评;
3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能;
4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范;
5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责; 6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审;
7、按时通过oa向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责;8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作;
9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见;
10、协助处理清华山西校友会相关事宜; 11、负责公司项目申报工作;
12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作;13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作;
14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况;
15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先;
16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月(周)报表、年(季、月)度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划;
17、完成直接上级领导交办的其他工作。
高级发展战略分析师岗位职责：
1、负责国家、省、市政策及相关文件的收集和研究为公司制定发展战略提供决策支持进行项目预研;
2、积极研究国家信息产业政策，为公司制定发展战略提供决策支持;
3、研究同类行业相关企业的发展规划和发展思路，提取先进的项目经验、管理经验结合公司的发展规划为公司制定发展战略提供决策支持。 4、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划;
5、监督公司战略部署的执行，发现问题及时向部门领导汇报并提交相应的实施意见，使公司的发展按照战略规划方案得以顺利开展。 6、完成部门经理临时安排的其它工作。 高级项目申报师岗位职责：
1、研究并分析各级政府的科技政策，为公司的发展战略提供决策依据;
2、收集政府申报项目信息，选择适合申报项目，组织撰写、制作、提交申报材料; 3、结合科技政策发展方向、企业发展战略及现状对有良好发展前景的项目进行预研可行性调查，编制可行性报告;
4、协助与政府相关部门、关键客户的沟通、协调工作;
5、跟进项目进度，组织接待专家评审，项目验收;
6、完成部门经理临时安排的其它工作。 项目申报师岗位职责：
1、收集整理政府网站特别是科技部门网站信息;
2、根据部门的统一部署，完成国家、省、市各级各类项目的申报、检查、验收、鉴定资料准备工作;
3、根据国家相关政策结合公司实际情况申请政府扶持资金;
4、完成各项知识产权的申请、企业资质认证相关工作。
3、完成已立项项目的跟踪，验收工作。 5、组织实施公司各类项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料整理;
6、参与组织清华校友会、各种社会捐赠等公益活动。
文员岗位职责：
1、负责部门电子和纸质文档资料的收集、整理及保管工作;
2、负责提供项目申报所需的各种辅助材料，配合项目申报师做好项目申报的文件编制工作; 3、负责与财务部门核对项目拨款情况，并将核对结果向部门经理汇报;
4、负责oa及考勤统计工作和相应表格的填写上报;
5、协助部门人员完成财务报销流程;
6、协助与省、市各项目申报相关部门沟通，负责收发邮件及政府文件的上传下达;
7、负责与省、市各相关部门的文件投递、报送工作;
8、负责部门申报项目材料的整理、装订、报送工作;
9、协助各种检查、验收和鉴定接待准备工作; 10、协助部门经理落实公司安排的相关事宜; 11、完成部门经理临时安排的其它工作。
篇12：生产部团队口号
，
后道工序是前道工序的检验。
质量是企业的生命。
XX 是我家，质量靠大家。
健康的企业要靠全体员工来维护。
有一份耕耘、就有一份收获。
老毛病、要根治;小问题、要重视。
勇于面对问题，致力解决问题!
以人为本，锐意进取，追求卓越
不奋发则心日颓靡，不检束则心日恣肆。
成功者找方法，失败者找借口。
行动是成功的开始，等待是失败的源泉。
篇13：工厂生产部口号
1、人人提案创新，成本自然降低。
2、严师出高徒，精工出细活。
3、进料出料要记清，数账管理更分明。
4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
5、顾客满意是我们工作的唯一标准。
6、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
7、细心观察，认真分析，科学总结。
8、化学物品很危险，存储使用要小心。
9、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
10、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
11、现场管理好，产品质量高。
12、严格遵守盘点制度，作到账物相附。
13、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
15、整理整顿天天做，清理清扫时时行。
16、做无差错能手，向零缺陷迈进。
17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
19、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
20、人人品管做得好，顾客报怨自然少。
21、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
22、一线工人请注意，品质效率在于你
23、留意多一点，问题少一点
24、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
25、老毛病，要根治；小问题，要重视。
26、分工合作来打扫，相信明天会更好。
27、今天不努力工作，明天努力找工作。
28、自检，互检确保产品零缺点。
29、落实一项措施，胜过十句口号。
30、力求一次做好，争取最大效益。
31、检验记录要可靠，分析改善才有效。
32、进料出料要记清，数帐管理更分明。
33、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
34、工序质量控制点，产品质量生命线。
35、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
36、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
37、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
38、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
39、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
40、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
41、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
42、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
43、上下沟通达共识，左右协调求进步。
44、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
45、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
46、生产再忙，莫忘质量。
47、一切推理都必须从观察与实验中得来。
48、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
49、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
50、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
篇14：工厂生产部口号
1、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
2、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
3、下一道工序就是我们的顾客。
4、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
5、没有措施的'管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
6、宁愿事前检查，不可事后返工。
7、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
8、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
9、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
10、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
12、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
13、眼到手到心到，不良自然跑不掉
14、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。
15、做好产品包装工作，确保产品最终质量
16、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。
17、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
18、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
19、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
20、强化班组建设，提高工作效率。
篇15：公司财税部口号简短
公司财税部口号简短
1、 真实、可比、准确、及时是核算的`基本要求。
2、 以最小的支出获得最大的利益，是我们不懈的追求。
3、 为领导当好参谋，为单位依法理财。
4、 完善财务流程管理，降低业务运营风险。
5、 清清楚楚算账，明明白白做人。
6、 坚持原则，不徇私情。
7、 加强预算管理，降低运营成本。
8、 诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假*。
9、 管理等于把浪费捡回来。
10、 控制资金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、 引导公司业务发展，有效降低经营成本。
12、 精打细算，厉行节约。
13、 诚实守信，不做假*。
14、 诚信为本，依法理财。
篇16： 礼宾部团队口号
礼宾部团队口号
1、向专业迈进，树酒店服务先锋。
2、奉献在岗位，满意在服务。
3、以诚为本，微笑服务。
4、偶遇是一脉风景，踏进有真情服务。
5、最低的成本，最好的质量。
6、以人为本和，谐发展。
7、启发服务灵感，缔造幸福体验。
8、送给您一片温暖，献给您一片深情。
9、您的选择，是我们的荣耀。
10、百千福禄，以您为尊。
11、新享受，新体验，新实惠。
12、微笑，让健康常在，让您幸福常伴。
13、顾客的思念，我们的动力源。
14、诚心诚意，尽心尽力，只为您的满意。
15、优质服务，精益求精。
16、全心全意，雅心雅致。
17、瑞气祥云，今为君开。
18、只要来到，难忘今宵。
19、团结奋进，共窗辉煌。
20、开门迎客，举杯邀友。
21、清风雅致，怡然自在。
22、我面带笑容，因为我热爱工作。
23、享受美味，体验家的感受。
24、以百分之百的真心，创百分之百的服务。
25、满足你的一切愿望，做最高贵的你。
26、瑞泽天下食客，笑迎四海宾朋。
27、用我们的服务，换取您的.满意。
28、内强职工素质，外树酒店形象。
29、特色新美味，自然好服务。
30、一流的品质，健康的享受。
31、找到家的感觉，其实就这么简单。
32、三星级的价位，五星级的服务。
33、舒适生活，我们呵护。
34、倾情奉献，为您服务。
35、高雅生活的选择，时尚温馨的服务。
36、宾客至上，服务第一。
37、努力拼搏，振兴黄金。
38、全新概念，全新服务。
39、团结协作，尽善尽美。
40、江南韵味，宾至如归。
41、文明礼貌，热情周到。
42、品质服务，“味”爱而生。
43、山岳般的自信，火焰般的热情。
44、亲朋好友相聚地，感受家一样的温暖。
45、我淡妆打扮，因为是基本礼貌。
46、我乐于助人，因为客人是朋友。
47、以情服务，塑造品牌。
48、迎四海宾朋，候八方来客。
49、温馨服务，让您真正有主人的感觉。
50、我充满自信，因为我做得最棒。
篇17：浅谈战略
战略的思想自古就有，我国春秋战国时期《孙子兵法》一书很多都运用了战略的思想，而对于战略思想的体现，可能最为著名的莫过于三国时期诸葛亮的隆中对，淋漓尽致展示了实现“汉室匡扶大业”的三步曲：先取荆州，再取益州，最后逐鹿中原的战略构想。
1957年菲利浦・塞兹尼克编著的《经营中的领导能力》和1962年由阿尔弗雷德・D・钱德勒编著的《战略与结构》这两本书把战略思想引入了企业管理范畴，企业战略管理很快成为工商界非常关注的问题。经过几十年的发展，形成了许多不同的理论学派，加拿大麦吉尔大学的明茨伯格教授沿着战略管理理论发展的历史脉络，将其归结为十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。
目前企业界运用较广泛和有影响力的主要是设计、计划和定位学派。因此先简要介绍这三种学派的主要观点。设计学派：其主要的战略管理思想是“在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配”（引自明茨伯格教授的《战略历程――纵览战略管理学派》一书）；简单的说，设计学派就是设计战略制定的模型，以寻求内部和外部的匹配，著名的SWOT分析即是设计学派的经典模型。计划学派是与设计学派同期出现的战略理论学派，以安索夫1965年出版的《公司战略》一书为标志。计划学派与设计学派有很多共同之处，不同的是：它把战略制定看作一个规范化的计划过程，将企业的战略意图进行全面的、系统的分解，使其成为一个完整的、庞大的计划体系，例如会从层次上将战略分解为企业战略、经营战略和职能战略三个层次，每个层次的战略在目标和进程上也相应进行分解。定位学派以迈克尔・波特为代表，与前面学派不同的是：只有少数几种战略，在相同的情景下，战略应该是相同的，比较注重对产业结构的分析，并通过这种分析来确定企业的产业定位；著名的五力模型、产业结构分析等就是这一学派的重要理论成果。
了解清楚这三类学派核心观点，有助于我们理解企业战略制定或管理的思路和逻辑。笔者结合某软件公司战略项目的实际案例，谈谈战略制定的整个脉络和各环节的内在关系。
首先企业必须清楚：制定或调整战略是要解决什么问题，按照计划学派的概念，可以归为以下三类：
（1）业务领域问题，即总体战略，通俗归纳为：“做什么，不做什么；哪些是做的重点，哪些是次重点”；
（2）业务竞争力问题，即业务战略，主要解决“什么时候做什么产品，产品针对什么客户，以及通过什么竞争优势与对手竞争”的问题；
（3）战略实施问题，即职能战略，主要解决“如何支撑战略实施”的问题。
对于第二、三类问题，企业不会面临业务选择（即多元化进入）的问题，因此对于外部环境的分析，重点会放在行业发展趋势、市场竞争结构以及标杆研究三个方面，而不是过多关注行业的吸引力。行业发展趋势分析主要是解决产品开发和规划的问题。鉴于某些行业的定义很广，如软件、硬件行业，为提高分析的效率，可将行业按某种维度（例如功能、型号等）进行细分，然后在每个细分领域寻找新的机会，以保证产品投入市场满足客户需求的连贯性和持续性，最终实现业务的发展壮大，
市场竞争结构以及标杆研究主要是解决企业选择何种竞争优势并打造形成竞争优势，获得持续竞争力的问题，按照定位学派的观点可以分为总成本领先和差异化优势两大类。对于市场竞争结构的分析：
（1）通过五力模型，重点对现有竞争者、客户的分析；
（2）对同一战略集群内的企业进行分析；
标杆研究更具针对性，可选择未来希望成为的目标企业以及从某些集中市场选择主要竞争对手，按以下几个方面展开：
（1）标杆企业发展历程中的重大战略转型；
（2）基于对市场的判断和预测进行转型后，业务的变化情况，包括新业务的进入或原有业务的关停并转，转型后采取的重大竞争策略以及在市场的表现情况；
（3）具体分析其业务的客户群、竞争优势和具体竞争举措等。
如果外部环境的分析通过上述的结构完成，应该能为企业制定业务战略奠定很好的基础，各业务的负责人基本可以回答“规划期内该业务的发展方向是什么？产品整个梯队是怎样的规划，各个阶段的重点是什么，需要投入哪些重要的资源，培养哪些核心的能力，打造什么样的竞争优势”。如果能够回答这些问题，那么企业的业务战略制定是清晰的。对于第三类问题，也可以迎刃而解，从明晰的业务战略目标和重要举措中进行分解，如果分解后到的目标，是某职能部门的核心职责，则由该职能部门制定针对性的措施进行支撑，例如财务、研发、人力资源、信息化等工作；如果目标需要跨部门，甚至是需要整个公司范围的工作才能支撑，则从体制、机制等变革来实现，例如管控、组织架构调整、流程制度、企业文化等工作。
而对于第一类问题，企业首先需要进行战略假设，然后针对假设，通过外部环境的分析，逐步去验证。这种做法借鉴了企业家学派的核心观点：企业的战略更多的是依靠企业家的直觉和判断。另外，这种做法从分析一开始就将考虑了企业内部的实际情况，将范围大致界定在了企业力所能及的界限内，好处就是分析的针对性更强，效率更高。当然，会出现这样的情况：如果经过分析，发现论证得出的结果推翻了最初的假设，那么需要返回去修改假设，然后再继续往后分析。由于第一类问题需要考虑进入新行业的问题，因此对外部环境的分析重点与第二、三类有所不同。关注重点是对行业的吸引力以及门槛的分析，吸引力主要从市场规模、增长趋势、市场集中度、利润率等方面；门槛有两个层次，第一是进入门槛，如资金、场地、规模、技术等要求，第二是具有在位优势的竞争者设置的竞争门槛，如区域市场垄断、价格、专利等。对行业的分析解决了企业做或是不做的问题，但对于做的重点、次重点没有提供决策依据。因此，还需要进行行业之间的对比分析，然后结合内部的情况，做出总体战略的决策。总体战略明确后，各业务战略以及支撑战略实施的职能战略都可以按照上一段分析的思路和内容来制定。
最后，简要介绍整个分析和制定过程中笔者常用的分析模型和工具。外部环境分析，主要是PEST分析、五力模型、战略集群、外部关键因素矩阵（EFE矩阵）等。内部环境分析，主要是价值链模型、杜邦分析、内部关键因素矩阵（IFE矩阵）等。战略匹配与选择工具：SWOT、大战略矩阵、波士顿矩阵、内部-外部矩阵（I-E矩阵）、定量化战略矩阵分析（QSPM）等。每个战略分析工具都有各自的优缺点，对它们的选择需要结合分析行业以及企业的特点，例如波士顿矩阵的坐标都为单一指标，对某些行业的分析可能不全面，不适合。
作者系正略钧策管理咨询顾问，如需，请联系正略钧策市场部，010-59082979/2981
篇18：战略就是 吗？
王国维用三句古词来形容治学的三个境界：“独上高楼，望尽天涯路”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，“蓦然回首，伊人却在，灯火阑珊处”，这也同样可以用来形容一个公司的战略修炼过程，开始于一个独特的定位，然后要经历痛苦的取舍、持续的坚持，终于在若干年之后，才有果实累累的收获。
但对于决策者来说，最困惑的还不在于修炼过程中的艰辛和等待，而是不知道这种坚持是否会真的有结果，或者是否能守到“云开见日月”的时候。所以有学者说“大赌才能大赢”，战略成为了一个让企业爱恨交加的事情，套用一句常用的格式就是“有战略找死，没有战略等死”。
所谓制定战略的“赌性”主要还是由于不确定性的风险带来的，而基于未来所做的任何决策理论上说都是不确定的，从这一点上说，战略确实是一种 。
一个事实是世界财富五百强的位次每年都处在变化之中，有的企业起来了，上升了，有的企业衰落了，下降了，甚至永远走上了破产的道路而销声匿迹。这其中既有战略决策失误而失败的，也有因为不做战略选择而被淘汰的。看来，如果要说赌的话，做还是不做，这本身就是一个赌博。张瑞敏在回答外界对海尔国际化的置疑的时候反问：“如果海尔不做国际化，是不是风险就没有了?”，今天，TCL利用收购开始国际化扩张，也遇到了同样的问题，而 的决策理由和张瑞敏如出一辙，
那么我们首先来看战略决策中有那些不确定性因素
首先是对环境判断的不确定性，因为环境是战略决策的先决条件，环境没有按照主观分析的趋势发展，战略实施中赖以存在的基础就发生了动摇，结果就可能导致战略的失败。对环境判断的不确定性又可分为信息的不完备带来的不确定性、主观能力欠缺带来的不确定性和环境突变带来的不确定性。
第二是对自身发展控制的不确定性，这实际上就是企业的执行能力，一方面由于企业的资源积累并不是完全有一一对应的投入产出，所以企业对自身的控制也无法做到“所想即所得”，另一方面，企业的发展是在和环境持续的互动中进行，很多因素是自身所无法掌控的。
第三是竞争博弈带来的不确定性，就是说在战略定位上和对手发生了撞车，而孰优孰劣、胜败之数就变的不可知。
具体的企业在做战略决策的时候，并不一定会同时遇到三类不确定性，常听到一些企业说“企业最大的对手就是自己”，其实是不存在博弈带来的不确定性的，关键是看企业对环境特别环境变化的趋势的判断是否准确，以及企业是否正确认识和把握了自己的能力。比如IBM最新的大战略就是“电子商务随需应变”，主要的变数并不在是否被对手战胜，而是自身是否能够引领产业的发展。
篇19：关于战略
进入，明显地感觉到企业界对于战略和商业模式的关注增加了，
关于战略 - 杰克韦尔奇的5张PPT
。关于战略的理论也是五花八门；与其学一点“武当”外加一点“少林”，还不如跟随一位大师从一而终。
毫无疑问，杰克韦尔奇就是这样一位宗师。他关于战略的5张PPT既简洁又深刻。首先简洁，就是5张PPT，任何人都能理解；同时又不肤浅，没有足够的商业洞察力，根本无法回答他的16个问题。
作为企业管理者，你可以要求你的团队书面回答这些问题；那些难以达成共识或者无法给出令人信服的答案的部分，就是你下一步需要重点研究的专题。
幻灯片1：今天的竞技场是什么样的？
◎在你所属的产业里，都有些什么样的竞争对手，无论它们是大是小、是新企业还是老牌企业？
◎在全球市场和每个国家的市场里，这些企业各自占有多大的份额？你的企业在哪个市场上更擅长？
◎这个产业有些什么特征？是大众化（也叫同质化）的，还是高附加价值的，还是介于这两者之间？是长周期的，还是短周期的？它处在产业增长曲线的什么位置？决定利润率的主要因素都是些什么？
◎每个竞争者的优势和劣势都有哪些？他们的产品是否出色？各自在研发上花了多大力气？各个对手的销售能力如何？其企业文化在多大程度上是业绩导向的？
◎这个产业的主要顾客有哪些，他们有怎样的购买方式？
幻灯片2：最近的竞争形势如何？
◎过去一年里，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动？
◎是否有人引进可以改变游戏局势的新产品、新技术或者新的销售渠道？
◎是否出现了新的进入者，它在去年的业绩如何？
幻灯片3：你的近况如何？
◎过去一年，你的表现对市场竞争格局有何影响？
◎你是否收购了企业，引进了新产品，挖走了对手的主要销售人员，或者从某家创新企业得到了一项新技术的特许权？
◎你是否失去了过去的某些竞争优势――一位杰出的销售经理，一种特殊产品，或者一项专有技术？
幻灯片4：有哪些潜伏的变量？
◎在下一年，你最担心什么――竞争对手有没有可能做出什么事情，把你封杀出局？
◎你的对手可能采纳什么样的新产品和新技术，甚至改变游戏规则？
◎会不会发生针对你的兼并收购？
你必须假定对手都是些非常出色的，或者至少与你自己同样出色，
《关于战略 - 杰克韦尔奇的5张PPT》()。他们的动作也非常快，甚至更快。
幻灯片5：你有什么胜着？
◎你能做些什么来改变竞争格局――企业兼并、新产品，还是全球化？
◎怎样做才能让顾客保持黏性，比以前更忠实于你，比依赖别人更依赖你？
杰克韦尔奇关于战略的语录
●战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择，也就是有所为，有所不为。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的要求。
●作为战略行动的一部分，我们需要大规模地提升自己的人力资源――人才――空前地关注培训和发展。
●如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变。
●大众化（同质化）是地狱。要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。
●确定可以获得持久竞争优势的大方向，做出有洞察力的解答。
●战略是CEO、企业领导及其直接管辖的下属应该承担的工作。
●坦率、精明、对事业充满激情、敢于提出不同意见。
篇20：战略
战略_小学写人记事作文
中古时代的军事战略关键，在于支配财富的经济基础，因为后者意味着届时能有多少兵力可用在战场上。在中古初期，由于所有的财富均来自于农田和牧场，所以乡间都是主要的攻防地区。随着时代的发展，城镇透过贸易和工业，逐渐演变成重要的控制点，俨然成为财富的中心。
城堡的攻防往往是战争的重要元素，因为它们护卫着农地。居住在城堡中的战士会控制邻近的地区。随着城镇的发展，它们也需要防御工事的修筑。防卫与攻取城镇，逐渐地比争夺城堡变得更为重要。
在战场上的军队会用计取得重要的防守点并攻掠乡间地区，或制止敌军采取同样的军事行动。野地战通常会持续到粉碎敌军的侵略行动为止。例如在1066年的杭斯丁之役，就是由英格鲁撒克逊人群起作战，制止诺曼人的入侵。不过，英格鲁撒克逊人失败了，而诺曼人在威廉的领导之下，则在随后数年的'征服战中，逐步确立在英格兰的控制权。955年的莱区菲尔德之役，日耳曼人与来自东方的马札儿侵入者作战。在奥图一世的带领下，日耳曼人取得决定性的胜利，终结了马札儿人的入侵。在732年，铁锤查理打败了摩尔人，终止了回教徒的入侵，并把势力扩展到西班牙。
克里斯、波提耶和亚琴科特等战役，是法军在英法百年战争期间，力图阻止英军入侵的抗战行动，但是法国人在这三场战役中均告失败，使得英国得以入侵不断。不过，在这个案例中，英国人的入侵并未能让他们建立永久的控制权，而法国最终却赢得战争。
十字军
企图在圣地夺取并保有重要的据点，藉以维持这个地区的控制权。十字军东征期间的诸多战役，都为了互相突破彼此的控制权。萨拉森人在萨拉丁的领导之下，于1187年赢得哈丁之战，为夺回耶路撒冷铺下成功之路。
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