小高层项目质量事故处理方式有哪些？
“~minnie~”通过精心收集，向本站投稿了5篇小高层项目质量事故处理方式有哪些？，以下是小编为大家准备的小高层项目质量事故处理方式有哪些？，希望对大家有帮助。
篇1：小高层项目质量事故处理方式有哪些？
小高层项目质量事故处理方式有哪些？
1）凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查，重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。
a．工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；
b．工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决；
c．各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理，
如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。
2）对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。
3）对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。
篇2：小高层项目质量事故如何确定？
小高层项目质量事故如何确定？
1）凡发生经济损失费满5000元的质量问题，均为质量事故，
2）质量事故的特征：
a．经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。
b．影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。
c．凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和甲方代表，
重大质量事故要附专题报告。
d．凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。
f．凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。
g．工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。
3）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面汇报质量事故并在事故处理后予以总结。
篇3：小高层项目工程验收程序有哪些？
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3）施工队自检，要求施工队填写自检单（附验收平面图）报项目专业质检员；
4）项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收；
5）水暖、电气的报验时间不得晚于土建的验收时间。
6）各专业监理验收合格、签完字，项目专业间办理完联检单后，工程经理方可通知进行下道工序。
7）工序联检单的程序: （实行工程经理负责制） 工程经理负责填写验收部位、时间；各专业监理验收合格后，各专业技术负责人、质检员立即主动在联检单上签字；各专业相关负责人全部签完字后，工程经理负责安排进行下道工序施工。联检单由工程部统一归档、保存。
篇4：小高层项目管理人员奖罚制度范本
为全面落实项目部各项管理规定，实现项目管理的可操作性，真正做到岗位明确，责任到人，以达到充分提高全员的工作效率，增强岗位工作责任心为目的，特制定本细则，
1、项目日常工作考评领导小组
组长：项目经理：
组员：工程经理 ： 总工 ：
商务经理： 材料经理：
2、考评范围
工程管理
技术管理
物资管理
成本管理
综合管理
3、考评办法及时间
1）每月由组长组织考评小组以及相关人员，对项目日常工作进行二次考评，每月总评一次，每次考评结果要以书面形式上报项目经理，总评应在次月5日前完成，
2）项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。
3）考评及抽查结果由成本经理汇总，报项目经理批准，并以文件或板报形式进行通报。
4、要求
考评小组在实施本细则过程中，要本着实事求是、公平、公正、公开的原则，将项目部工作的真实情况反映出来，以利于项目的全面建设。
篇5：小高层项目材料招投标管理制度有哪些？
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3）材料部编制招投标书中，技术部、预算部应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料部对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由材料部在公司合格分供方范围内由材料部统一发放和回收。
4）不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进行考察，由材料部填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。
5）招投标书回收后，由材料部、预算部、技术部统一开标，以使招投标工作更加明朗化。
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