小高层项目物资内业管理制度有哪些？
“烧烤”通过精心收集，向本站投稿了14篇小高层项目物资内业管理制度有哪些？，以下是小编为大家整理后的小高层项目物资内业管理制度有哪些？，希望对大家有所帮助。
篇1：小高层项目物资内业管理制度有哪些？
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b．各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。
c．健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。
2） 料室主任负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。
3）项目经理不定期地检查材料部的各类台帐编制情况，作为考核材料部工作，实施奖罚措施的重要依据。
篇2：小高层项目技术内业资料管理制度有哪些？
小高层项目技术内业资料管理制度有哪些？
1) 技术资料包括以下内容：
a．工程管理和验收资料：包括工程概况表、(子) 单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等；
b．施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等，
c. 施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术、安全交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。
d. 施工测量资料：施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。
e. 施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明文件，
f. 施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、钎探记录、测温记录、构件吊装记录、电梯专用施工记录等
g. 施工试验记录：包括土建、水暖、设备、电气各种试验、调试记录。
h. 施工验收资料：包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、（子）分部工程质量验收记录等。
2) 负责人：杨勇刚 总负责：孙俊
直接负责人：（土建）；刘江起 （电气）；包文全 （水暖）张燕春
收集、编织：各专业工程师 ，材料部配合
整理、编目、归档：刘亮
3) 所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。
4) 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对相关责任人处以50~100元罚款。
5) 资料整理、编目、归档必须及时、规范，因不及时造成各种检查出现问题的，发现一次对相关责任人处以50~100元罚款。
篇3：小高层项目物资采购管理制度有哪些？
小高层项目物资采购管理制度有哪些？
为规范项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，特制定如下规定：
1）物资采购前，由技术部提前15天做好备料计划，备料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间，
2）备料计划应由项目总工根据施工方案审批，并报预算部审核后方可生效，
3）材料部按审核后的备料计划中的各项要求，及时调查供货商并进行招投 标工作。凡合同金额在1万元以上的合同，要有三家以上书面报价；合同金额在10万元以上、单价在2万元以上的合同必须进行招投标采购，由招标采购小组（项目经理、商务经理、技术专业负责人、材料部）共同开标。
4）合同在没有审批前，材料部不准进货，造成工期延误的追究相关部门的责任：
① 未能及时报备料计划而影响合同签定的由技术部承担相关责任；
② 有备料计划而材料部未能及时组织招投标和签定合同的由材料部承担相关责任；
③ 定合同由于未能及时做成本分析而延误合同评审的，由预算部承担相关责任。
篇4：小高层项目物资计划管理制度有哪些？
小高层项目物资计划管理制度有哪些？
1）项目经理部技术部按工程施工进度编制所需材料计划，计划中应注明用料时间及用途，
2）计划必须报项目经理审批后交材料部，材料部核减库存后，按物资类别汇总报物资部审批后，按采购范围分别报物资公司或模架中心，执行已签定的协议，
3）A类物资备料计划于开工前30天一式三份交到材料部，由材料部上报物资部审批。
4）主材月需用计划于上月25日前（补充计划于当月15日前），交到材料部，由材料部上报物资部。辅助计划在项目部各职责部门审批后，报供应部门。
5）材料月用款计划（含B、C类材料用款计划）由材料部编制，经项目经理审批后报项目财务部门。
6）周转材料备料计划一式二份于需用前30天报技术部与物资部审批后，交模架中心备料。
7）特殊非标且需外部加工的订货计划，项目应附图集随计划，并报物资供应部门。
篇5：小高层项目材料招投标管理制度有哪些？
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3）材料部编制招投标书中，技术部、预算部应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料部对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由材料部在公司合格分供方范围内由材料部统一发放和回收。
4）不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进行考察，由材料部填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。
5）招投标书回收后，由材料部、预算部、技术部统一开标，以使招投标工作更加明朗化。
篇6：小高层项目材料核算管理制度有哪些？
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2）对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。
3）周转材料退场台班必须当天签认，经项目工程经理签字后作为核算依据。
4）施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料部对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料部办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料部办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。
5）对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报项目部同意补签合同后结算。
篇7：小高层项目测量管理制度有哪些？
小高层项目测量管理制度有哪些？
工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等，
1 负责人：项目总工；测量方案（手册）编制：测量工程师；
2 现场测量放线：测量负责人；验线负责人：工程测量定位、基槽验线：项目总工；其它测量放线：测量工程师。
3 严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。
4 在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序，
5 施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。
6 积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。
7 测量主管负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进 行核对，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。
8 严格遵守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外， 每周不少于3次核查测量放线。
9 因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况对相关责任人处以100~200元罚款，严重者调离本项目。
10 因测量放线误差过大，造成一定影响的，根据具体情况对相关责任人处 以100~200元罚款，严重者调离本项目。
篇8：小高层项目劳动力管理制度有哪些？
小高层项目劳动力管理制度有哪些？
1 根据工程合同和工程的实际情况制定劳动力计划报公司外管办或工程部审批，并尽量选用在册内的劳务队和分包商，
2 使用前要对劳务队和分包商手续进行审查、并对其素质全面进行考察、选用素质比较高的建制队伍，
3 使用前要进行招投标、其中挑选价格合适、综合素质较高的队伍进行样板施工、从中再挑选较强的队伍作为使用对象、并与项目部签定相关合同后再组织人员和材料进场。
4 施工队进场人员要根据工种搭配比例并按总包单位要求总人数和进场时间及时进场各工种技工、壮工的比例，按公司要求的75%：25%，施工队员要保证绝对稳定，以满足施工质量和施工进度的要求。
5 严禁跨省市用工和跨工种用工。
6 队里领导和民工同吃同住，外出时要及时向总包单位有关人员请假。施工队的所有人员要三证齐全，严禁使用无证人员，特殊工种要持有效证件方可上岗。
篇9：小高层项目机械设备管理制度有哪些？
小高层项目机械设备管理制度有哪些？
1）施工现场施工机械设备分大型机械设备（如塔吊、浇注混凝土用地泵、施工用电梯等），中型机械设备（如台式电锯、钢筋切断机、弯曲机调直机、气泵等），小型机械设备（如手提锯、电锤、电钻等），根据本公司的计划目标和项目的大小一般情况下大型机械设备进行租赁，中型机械设备公司购买或由各使用施工队自行配置，小型机械设备由各使用施工队自行配置。
2）分包单位所使用的施工机械要有专人负责，并做到定机、定人、定职，做到定期保养。
3）分包单位机械进场时须填写“设备进场报告单”，一式两份，由总包单位工程经理签字后方可进场，并留一份存档，凡不申报的，一律不予退场，
4）分包单位进场的各类机械按总包单位的要求，由各单位进行标识，并注明单位名称，以便检查、管理。
5）进场的机械设备必须保证机况良好，安全防护装置齐全可靠。
6）进场的机械设备要按总包单位相关部门要求摆放整齐，小型工机具要及时入库，如遇丢失，由各单位自行负责。
7）分包单位安装的固定施工机械设备，必须设立安全操作规程牌，挂在设备旁边，并标明操作人员名单，设备的操作必须执行“安全技术操作规程”。
8）分包单位使用总包单位大型垂直运输机械时，由总包单位统一协调、统一安排、分配运送时间。
9）分包单位不得擅自使用或挪用现场其它机械设备。
10）分包单位必须执行总包单位的有关机械设备管理的规定，并接受总包单位的监督与检查。
11）分包单位机械设备退场时，总包单位根据进场报告一一核对，经检查相符后，方可退场。
篇10：小高层项目消防管理制度有哪些？
小高层项目消防管理制度有哪些？
1）项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》，增强全员的法律意识，成立安全领导小组。
2）项目总工在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。
3）必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂 得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具，
要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。
4）严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。
5）要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。
6）现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。
篇11：小高层项目施工组织设计管理制度有哪些？
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2）施工组织设计管理流程：
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篇12：小高层项目脚手架管理制度有哪些？
小高层项目脚手架管理制度有哪些？
1 脚手架的搭设必须有针对性的设计、计算方案及审批手续，脚手架设计方案由项目技术总工或技术部主任负责编制。
2 脚手架搭设前必须由技术部进行专业技术（方案）交底。技术交底由项目总工或技术部主任负责进行。
3 脚手架搭设前，必须对作业人员进行安全教育和岗前安全知识考试，
并进行搭设作业安全交底。安全作业交底由项目安全员负责进行。
4 脚手架搭设完毕应由工程经理组织，由技术负责人、工程经理、栋号长、安全员和搭设者（架子工班长）、使用者（施工队负责人）共同参加进行验收，由安全员负责填写验收单，合格后方准使用。
5 对投入使用的脚手架，未经项目技术负责人（总工或技术部主任）同意任何人不得私自拆除或改动。
6 项目安全员应经常对投入使用的脚手架进行检查，发现隐患应及时报告项目技术负责人和工程经理，同时组织架子工进行处理。
篇13：小高层项目文件管理制度有哪些？
小高层项目文件管理制度有哪些？
1）对公司文件进行分类收存，类别为质量体系文件、非质量体系文件两类。
2）公司文件由项目资料室作接收登记。
3）项目资料员在接到公司文件后，根据文件归属类别附上文件传阅学习单送项目经理。项目经理学习之后，在文件传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅范围，保存传阅记录。重要文件由技术负责人或各室主任组织学习，留下学习记录。
4）职业安全、环境管理方面公司文件由资料室统一作接收记录，文件存于环境管理员处，由环境管理员作文件传阅学习记录，
5）甲方、监理等外来文件和会议纪要等，由资料室统一做接收记录，项目经理阅后确定学习、传阅、落实人员，传阅登记后资料室统一存档。
6）资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。
7）作废文件由项目总工做留存或销毁处理意见，留存作废文件进行标识，单独存放，编目，同时在原收文记录上标明作废及销毁日期。
8） 质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用《质量手册》、《质量体系文件汇编》和《现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单》，并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部室补发。
9）项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。《质量手册》、《质量体系文件汇编》的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。
篇14：小高层项目试验室管理制度有哪些？
小高层项目试验室管理制度有哪些？
为了加强试验室的管理，确保工程质量，依据建设部（88）建字143号《建筑企业混凝土构件厂试验室定级管理办法（试行）的通知》和《天津市建筑工程质量条例》和公司有关规定，结合项目具体情况特指定本办法，
根据工程特点和实际情况，公司试验室编配一名有资格的试验人员具体负责本工程的试验及资料形成整理工作，项目技术主任全面负责工程试验的监督和管理工作，并对试验员进行工作安排和管理。
公司试验室负责现行规范要求需现场复试、试验材料的取样、试件制做，并送公司试验室或委托外试验。负责现场测温和简易土工、砂、石等试验工作
3）原材料、成品构件由项目材料部出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检，
4）有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明。
5）原材料复试及结果必须符合国家规范相关标准。
6）试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。一次检查资料不合格，对相关责任人处以50~100元罚款。
7）试验结果不合格，试验室应按规定送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。因试验不合格造成影响的，发现一次，对相关责任人处以50~100元罚款。
8）试验员取样或试件（块）制作不合格造成试验结果不合格的，发现一次对试验负责人处以50~100元罚款。
9）各级领导应支持试验人员履行职责，对阻碍试验工作，刁难或打击报复者要认真查处。严重者调离本项目。
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