小高层项目成本管理责任范围有哪些？
“Heather”通过精心收集，向本站投稿了9篇小高层项目成本管理责任范围有哪些？，以下是小编帮大家整理后的小高层项目成本管理责任范围有哪些？，欢迎大家分享。
篇1：小高层项目成本管理责任范围有哪些？
小高层项目成本管理责任范围有哪些？
1、变更、洽商资料不全、漏签、缺项、漏项，
2、未及时向监理提供洽商、变更增减帐。
3、编制预算低于洽商应有价值。
4、未经领导批准和签字，计算各项费用，或手续不齐全。
5、不及时提供成本核算信息或不准确。
6、采购、订货、价格把关不严。
7、资金调动不及时，不能保证工程需要。
8、支票保管不当，造成损失。
9、资金帐面收支不符。（有经济损失另行处理）
10、资金控制不严，出现不合理开支的，
11、未及时上报各种预算报表，或报表不准。
12、对额定外用工把关不严，造成成本增大。
13、私自向施工队签认延误工期等有损项目利益的证明材料。
14、未及时准确统计分析现场，工、料、机状况或不能反映实际情况。
15、未及时进行招投标，（劳务、分包、大宗材料、设备）。
16、合同签定审批滞后，影响生产，公司评审退回的。
17、未及时与业主（监理）办理经济增减帐。
18、工程总结算与竣工不同步。
19、未及时收回工程款。
篇2：小高层项目物资材料管理责任范围有哪些？
小高层项目物资材料管理责任范围有哪些？
1、物资采购不按规定实行公开招投标程序，不进行评标，
2、物资采购合同评审被退回。
3、未及时按材料计划按时组织进场，影响施工。
4、材料进场时未通知相关人员对质量、数量、价格验收。
5、进货质量把关不严，伪劣产品进入现场，造成轻微损失。
6、各种材料用具进出库数量不准确。
7、未按规定保管原材料造成损坏、报废。
8、各种原材料、周转料在施工过程中大料小用、长料短用、任意锯断、随便打眼改形，造成人为浪费，
9、配件、原材料未及时收回。
10、周转料不按方案计划进退场。
11、材料积压过多未及时向领导反映。
12、现场材料标识不到位，
13、检验不合格材料没有及时退回。
14、因监督不力，造成材料浪费或其它损失。
15、内业资料不齐全，内、外审出现轻微不合格。
16、进场材料不按规定随便乱卸，堆码不齐或造成损坏。
17、无计划任意采购材料及其它物品（急用材料经领导批准例外）。
18、不执行限额发料制度。
19、材料价格未经业主认可，擅自进货。
20、有押金的包装品，不及时退回，丢失损坏，造成损失。
21、材料价格高于业主认可价、公司限额、市场平均价。
22、外运施工垃圾发现有价值材料。
23、设备采购、订货没有把住质量关，给项目造成损失。
篇3：小高层项目后勤管理责任范围有哪些？
小高层项目后勤管理责任范围有哪些？
1、CI形象策划不完善，出现损坏未及时修复，
2、发生食物中毒，疾病传染。
3、生活区垃圾随便乱倒，造成环境污染。
4、食堂证件不齐，被有关部门处罚。
5、班车不能正常运行，卫生差、服务差。
6、扰民工作滞后，民扰造成不能正常施工。
7、项目食堂管理不善，职工反映强烈。
8、大型办公用具发放登记不详，去向不明。
9、生活区用品管理不当，丢失、损坏严重，
10、民工宿舍管理不到位，室内卫生极差。
11、生活区发生火灾，或有不安全事故隐患。
12、接受民工、业务单位的吃请。
13、以权谋私，刁难客户，吃、喝、卡、要将从重处罚。
14、介绍亲友包工队。
15、中午饮酒（不含协调招待）工作时间睡觉、打牌、下棋。
16、不请假不按时参加会议。
17、未经领导批准擅自离开现场
18、签到、签退弄虚作假，缺勤、迟到、早退考勤不真实。
19、项目固定资产（大型办公用品、技术资料书籍）损失、丢失或调离不移交的。
20、夜间值班缺岗、漏岗（造成经济损失的另行处理）。
21、在外界给项目造成名誉受损。
22、项目部办公室卫生监督不到位。
23、项目车辆违章被罚，发生交通事故。
篇4：小高层项目技术质量管理责任范围有哪些？
小高层项目技术质量管理责任范围有哪些？
1、没有施工方案或内容不全，不及时，
2、没有技术交底或内容不全、漏项、漏签。
3、交底出现错误或不准确的。
4、资料收集不及时、不全。
5、没有落实三检制或把关不严、报验（监理）后还有问题，不通过的。
6、测量放线出现错误和不及时。
7、测量仪器不按期检定、保管不当、人为损坏。
8、试验出现漏项、资料不齐、不合格，报验不及时。
9、资料整理不规范，丢失资料、资料整改不及时、不到位、内容不合要求。
10、材料计划不周，出现窝工、积压浪费。
11、甲方监理在例会上对技术、质量提出批评的。
12、对甲方、监理的函件不是在24小时内回复和不回复的，
13、对评优上报材料不及时或不准确。
14、没有及时与评优鉴定领导小组联系造成误解和失误的。
15、技术部内各专业不协调，没有预先发现问题的，造成相互破坏的。
16、工程质量验收达不到计划质量目标。
17、每道工序，某个区出现项/次质量通病的。
18、出现一般质量事故的。（严重质量事故另行处理）
19、贯标“内审、外审”出现轻微不合格的
20、现场技术问题处理不及时或处理不当的。
21、钢筋下料单审核不严出现余料，或控制不力，未按下料单下料，造成浪费损失。
22、经检验的材料，使用过程中出现质量问题。
23、现场搅拌无配合比、或无标牌。
24、计量设备不按时进行检测。
25、微机未定期维修保养，杀病毒不及时造成资料丢失、元件损坏、私自安装与项目生产无关的软件。
26、复印机未及时保养修理，不能正常使用，不按规定使用保管。
篇5：小高层项目成本控制制度有哪些？
小高层项目成本控制制度有哪些？
1）工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式，
2）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。
3）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
a)施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
b) 在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
c) 在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
4）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
a) 抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
b) 以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
5）材料费成本支出控制：
a) 材料部主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标，
b) 材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产品质 量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价。
c) 严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
d) 周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
e) 做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。
6）工费成本支出控制：
a) 工费采用平米包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，应以天津市劳动定额为依据，签订平米包干合同，以完成的建筑平米数量结算工费，一般不存在杂工费用支出。
b) 特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给预核算室。
c) 每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料部主任，对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。
7）机械费成本支出控制：
a) 对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。
b) 中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。
c) 机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。
篇6：小高层项目成本目标和成本计划有哪些？
小高层项目成本目标和成本计划有哪些？
1）工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本，
a. 首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。
b. 对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算，
c. 对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。
d. 考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。
e. 综合计算整个项目的目标成本。
2）为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。
a. 技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。
b. 将成本降低指标分解落实到各业务口。
c. 制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。
篇7：浅议施工企业项目责任成本管理
浅议施工企业项目责任成本管理
面临微利时代的.到来,施工企业必须努力降低施工成本.本文在责任成本管理原理进行了介绍,针对施工企业项目提出了责任成本管理组织体系,详细阐述了责任成本管理的内容.
作 者：刘传侦 作者单位：广东宏大爆破股份有限公司,广东广州,510300 刊 名：现代经济（现代物业下半月刊） 英文刊名：MODERN ECONOMICS 年，卷(期)： 6(11) 分类号： 关键词：责任成本 施工企业 项目管理篇8：浅谈项目成本管理
项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践，就项目责任成本管理进行简要探讨。
1．加强技术管理，降低技术成本。过去我单位在责任成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75％部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。
2．对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式。作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好效果。近几年我公司在项目施工前都进行了成本测算，确定项目责任成本，对降标幅度较大的项目一般实行正算法(防止责任下移)，对降标幅度不大的项目一般实行倒算法。
3．严格人工费的预测及管理。人工费在公路工程中一般占工程造价10％左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进行成本预测，拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。例如：我们在拟就青北公路内部承包合同前期，通过预测工日中标单价(16．2元)比实际投入工日单价要少得多。为了摆脱这种不利局面，我们通过奖勤罚懒设立循环奖、节约奖、目标奖等一系列措施，来提高劳动生产率，尽可能缩短循环时间，最大可能地满足应当实际消耗的工日数量。
4．加强对材料及设备的管理。工程物资消耗占工程直接成本的60％左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。
5．强化合同管理，抓好对分包工程的管理。外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象，因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。要规范使用制度，落实“两坚持，一提倡”，即坚持劳务使用“以我为主，为我所用；合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针，坚持劳动使用基地化，弹性化的制度。同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务等形式为主”“使用劳务建制队伍清包工方式为辅”“重要岗位禁用外部劳务制度”。
6．严格资审与分包。做到“资审三严，分包三必须”。要严格遵循分包商评价程序，严审各种证件和资信证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力，必须签订和履行规范合法的经济合同，必须保证重难点和高技术含量工程以我为骨干，杜绝整体分包和层层转包。突出“两个原则”，抓好“三个重点”，即坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则，抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进行“政策传统，形势任务，安全质量，遵纪守法和工艺技术”教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。
7．加强会计核算和资金管理，保证责任成本承包及时兑现。为及时掌握和控制项目各施工单位成本情况，项目部在会计核算上应结合实际，努力创新，以求成本核算直观、清晰并为成本控制服务。不论业主对项目部的计价进行到什么程序，项目部对各施工单价的计价都必须及时无保留地全部计完。各施工单价财务核算不允许也无理由保留任何成本挂帐，这就从源头上防止成本尾大不掉的弊端，便于项目部根据真实的成本状况进行相应的过程控制和对各施工单位进行责任成本考核兑现。
篇9：小高层项目材料费成本支出控制措施有哪些？
小高层项目材料费成本支出控制措施有哪些？
a) 材料部主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标，
b) 材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则，
在保证产品质 量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价。
c) 严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
d) 周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
e) 做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。
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