项目安全管理的考核研究论文
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篇1：项目安全管理的考核研究论文
项目安全管理的考核研究论文
工程项目部是施工企业的细胞，是安全管理的最小单元，基层项目部安全管理的好坏，不但直接影响到项目部的安全生产，而且也影响到整个企业的社会形象。近年来，国家关于安全生产一系列法律法规的颁布实施，给建筑施工企业提出了更高、更严的要求，基层项目部的传统安全管理工作面临着前所未有的挑战。传统的“安全管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果把这种概念不假思索地搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结，甚至造成对管理安全的抵触情绪。实际上，“安全管理”应该是一种“负责的自治”，是职能而不是权利。故我们所探讨的项目部安全管理不是单纯意义上的企业对项目部实施的“专制”管理，而是基于以项目部为主体来进行的安全管理实践与创新。
一、完善安全管理考核制度
长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到安全管理的重要性，但是由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到安全管理的目标。一些高级管理人员采用了秋后算账的管理方法，认为安全管理是安全部门的事情，有些项目经理将项目安全管理的责任归于安全部门。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发料，安全员管理安全方面。这样表面看来，分工明确、职责清晰、各司其职，但却没有了安全管理的责任。
安全管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期招投标安全投入、签订合同、安全目标、施工组织设计的编制、成本预测，到工程实施中的成本、质量、工期、文明施工的控制、竣工验收等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、成本部门、安全部门、质量部门等，亦即安全管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、成本、工期、安全等其他各职能部门配合的安全管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的安全管理过程，及分工又合作，做到人人参与安全管理工作，最终形成企业内部的一个安全价值链，通过安全价值链的活动来创造效益，其中某个环节的受阻或不畅都将直接影响到整个安全价值链的正常运行，从而影响企业安全管理的效果。因此，建立安全管理的保障措施，亦即安全管理工作应遵循的程序和规范至关重要。首先，职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部与专业之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定;其次，应结合本项目特点，不断完善安全管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，才能为企业的安全管理工作提供基础条件和保障。各职能部门围绕安全管理这条主线，根据本部门的工作职责，结合项目部的实际情况，拟定切实可行的项目部管理办法及考核实施细则，在对项目部实行量化管理的同时，职能部门不能丧失服务的职能，包括对项目部提供技术服务、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为项目部创造一个良好的后方保障体系及工作环境。各职能部门通过过程中对项目部进行的量化考核、评分的累积，至工程完工，则完成了对各项目的量化考核和各项指标的完成情况的评定，提交预算、财务部门，作为对项目部是否实现各项安全目标，进行综合考核和经济兑现的依据。这样，各职能部门在完成各自对项目部垂直管理及服务的同时，又实现了职能部门之间的横向勾通联系。
二、建立事前、事中、事后的安全控制机制
安全管理的事前控制最好的方法是：企业内部对各项目部实行招投标制。这样，可以对安全管理的目标进行自下而上的讨论，在讨论的过程中就能充分明确安全控制的关键因数、安全管理目标技术上合理性、实现安全管理目标的具体措施、各管理人员的具体目标及职责。该工作完成后，与安全管理有关的职能部门就通过内部竞争机制自觉地制定了符合建筑安全特点的安全管理目标和与之配套的工作方法、检查措施、考核制度，达到了管理“自治”的目的。对于因特殊情况或中、小型施工企业，无法采用内部招标的，也必须建立安全管理目标的合理性讨论制度。事前采用先进行安全交底，并做到人人知道安全，人人管安全的目的，各作业区进行划分确定责任人，责任人划分为项目部各专业人员和班组长组成，组长由各专业担任，副组长由各班组组长担任，实行每周进行评比工作，并实行奖罚制度，奖罚兑现的办法进行实施。奖罚基金按比例提成分配到操作工人，激励全员参与安全管理达到安全管理的目标。安全管理的事中控制最好办法是;在作业区责任人进行跟踪检查监督和交底（把现场存在安全隐患做进一步交底和注意事项等），把安全交底工作做细做好，并做到人人知道安全，人人管理安全的目标。事后控制最好办法是;现场检查总结落实安全管理存在问题，安排第二天需要完成事项进行落实，对于屡次不改的人员进行处罚，安全观念比较强进行奖励措施。
三、引入以安全为中心的内部竞争机制
引入内部竞争机制，可充分调动项目部安全管理的积极性，提高项目部安全管理的水平。一些企业对项目部任务的分配，采取指定式或谁揽到任务给谁干的方式进行，两种分配机制均存在很多弊端。按照指定式分配任务的方式，由于企业对外：面对的是激烈竞争的招投标市场，对内：是干好干坏一个样的内部分配工程任务的管理方式，不论项目部管理水平高低，均可分配到工程项目，这种分配任务的方式，必然导致安全管理目标采用下达任务的“专制”化方式，久而久之，企业将陷入内忧外患的双重压力下，同时企业内项目部会出现对自上而下的安全管理目标的抵触情绪，严重的直接影响企业的工作作风，丧失自主进行安全管理的积极性和动力，目标安全的确定难以真正体现项目部的安全管理水平，企业最终将承担因为项目管理水平低，而丧失整个企业的对外竞争力的风险。 按照谁揽到任务给谁干的分配机制，也有弊端。如果按照谁揽到任务给谁干的分配机制分配工作任务，一方面将导致企业内部只重视市场经营而忽略内部管理的风气，其直接的表现形式是“以包代管”，其后果是公司承揽的任务多，工程干砸的也多，工程安全难以控制，工程安全管理一笔糊涂账。这样会导致企业将不正常市场竞争手段视为主要手段，并以此代替内部管理目标，最终将在市场上因为失去信誉而丧失竞争能力。而我们的建筑市场中，这种重经营、轻管理的企业，仍有很大一部分，这样，现有的施工企业将因为重视目前利益而丧失长远发展的机会;另一方面会导致一些企业没有任务，另一些企业因任务偏多而分包给外企业，企业额外增加了息工人员的工资或生活费，以及养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等费用，同时项目部在息工期间还要开支间接费、固定资产折旧费等固定费用，加重了企业的负担。因此，施工企业急需要改革内部管理，在目前利益和长远利益间寻找平衡点，引入内部竞争机制搞好安全管理。
在企业内部引入竞争机制，可有效地调动各项目部安全管理的积极性，使企业内部人才资源得到优化配置。对于以企业为主参与招投标中标的项目，应该按企业预算、财务部门为主测算的中标项目的安全管理目标以及对建设方的承诺作为内部招标的基本条件，让各项目部进行投标，对成本、质量、安全、工期等管理目标进行竞争和具体保证实施措施的比选。通过竞争，促使各项目部不断挖掘自身安全管理的潜力，测算具有竞争力的安全目标值，承诺施工合同中关于成本、安全、文明施工等方面的条款，企业可根据项目部的竞争条件、实力，对比企业测算的成本目标，确定安全管理目标和与之配套的动质量管理的具体措施、相关管理人员的工作职责，选择管理水平高、满足企业管理目标要求的项目部来承担工程任务，最终达到保证成本、工期，降低成本、提高效益的目标。这样，在项目部之间形成良性竞争机制，管理水平高的项目部可得到长足发展，企业的高级管理层在这样的良性管理环境中适当引导，根据各项目部的特点，可以轻松地培养出高水平的精干的专业项目部。当然，管理水平低的项目部将在竞争中被逐渐淘汰，从而实现了企业内部资源的优化配置。
对于项目部对外自行承揽的项目，必须纳入企业内部管理体系，项目部拥有优先权承揽该工程的施工，但必须按企业内部管理规定进行内部竞争后，挖掘合理安全管理目标潜力后，在同等合理条件下方可确定优先权的使用。如果遇到工程技术要求难度大、安全管理风险大的'项目，企业须根据实际情况加强项目部管理班子，保证管理各项目标的实现。
四、建立可分解的安全目标体系
项目部是工程实施的主体，是安全管理的直接责任人，项目部安全管理的好坏直接影响到企业的经济效益。特别是项目部经理的责任，要建立以项目经理为核心的项目安全成本控制体系，形成责、权、利相结合的奖惩机制。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把安全控制放在重要位置。而有些企业因各部门、每个其岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，以至于出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面;即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。因此，企业在确定实施工程任务的项目部后，应及时与项目部签订安全经济目标责任书，明确项目部的责、权、利，奖罚分明，这是促进项目部安全管理工作健康发展的动力。
在安全经济目标责任书中，应明确项目的安全目标、成本目标、资金回收目标、进度目标及安全文明施工目标、动态控制的程序和方法，明确奖惩兑现的办法、时间、兑现的额度。其中实现成本目标是项目部奖惩兑现的前提，未实现安全目标的，则不予以项目部的奖励兑现;其他各项目标按重要程度，确定所占比重，由各职能部门对项目部进行单项考核评分，按单项目标所占权重进行加权综合评分，使项目部的奖金与综合评分值挂钩，实现成本与安全管理并重，且安全管理一票否决制的综合考核安全目标责任制，极大地提高了项目部安全管理的主观能动性。
项目部根据安全目标责任书中的各项指标，进行目标分解，使项目部的每个管理人员都承担相应的指标，并与奖罚挂钩。同时，项目部应成立由安全员、材料员、财务人员、技术员等共同参与的安全核算小组，接受企业安全管理体系的垂直管理同时接受项目经理的直接管理，成本核算组按照项目经理的要求，完成经济目标责任书各项指标的分解、实施、监督、考核以及对企业核算部门的工作对接。企业各职能部门将加强对项目部的检查、监督、指导和服务，使项目部的安全管理工作在企业的监控下有效进行。
五、建立映射安全绩效管理的激励机制
安全绩效管理体系是基于激励机制建立起来的一套完整的管理体系，它旨在形成“安全奖励目标—努力—安全管理绩效—奖励—满意”的良性循环。当业绩较好时，有所奖励是每一个员工的正常期许，而且奖励的种类并不局限于普通的物质方面的奖励，比如工资的上涨、奖金的增加，也可以囊括精神方面鼓励，比如夸奖、工作参与感、体现员工的成就感、让其感受到领导的信任、或者提升其工作上的威望等;还包括如提拔等物质和精神兼而有之有奖励。合理的奖励能激发员工的工作热情和主观能动性。对安全管理有重要影响的重要因素有：安全激励制度、安全鼓励内容、企业的安全责任分工、促使目标形成安全行为的设置、管理水平度量、绩效衡量考核和风格要求。正、负激励两个维度均可以作为企业决策的出发点，首先统计分析各部门的安全绩效评价值，然后根据得分划分不同档次，按档次配奖励，奖励种类丰富多样，涉及员工生活方方面面，真正使激励机制活起来。例如，在工程竣工后，根据项目成本分析、效益分析数据，及时进行奖惩兑现，对责任部门、相关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，对安全管理水平高的项目部的安全管理经验进行推广，对项目经理则在工程任务安排时予以优先考虑，以提高成本的节约意识，从而提高项目部安全管理的积极性。
六、结语
加强项目安全管理是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。施工项目的安全管理是全方位的、动态的，要求项目经营者对施工项目的成本、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功安全管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。历史的经验告诉我们，成功的管理必须建立在科学的管理理念上，在企业的总体目标下，谁能调动企业内所有人员的主观能动性，谁就能取得成功，只有成功的管理才能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条施工项目安全管理的成功之路。
篇2：水利水电工程施工项目管理研究论文
施工项目管理作为现代管理学中的一个重要组成部分，随着我国社会和经济的高速发展，在人们生产生活的各个领域有着广泛的应用。水利水电工程近年来取得了较大的发展，要想其相关企业和单位稳步健康地发展，就应当应用施工项目管理理论建立相应的科学发展模式，提升企业和单位的经济效益，提高项目的整体质量。
一、关于项目质量管理方面的分析
质量管理是整个项目管理工作的核心环节，是确保工程质量的重要手段和途径，除此之外，质量管理还能够综合反映出整个工程的管理和施工技术水平。而影响施工项目质量管理的因素主要有以下几方面。第一，人为因素。一个工程的施工质量受人的直接影响，因此，在实际的施工项目管理中，施工企业和单位要选用年富力强、经验丰富的人员担任项目经理。然后让项目经理结合工程的特点与规模挑选合适的工作人员组建项目组成员，成立好各个项目机构。同时，还要把项目经理当做第一责任人明确其权益和责任。构建好质量保证体制与安全生产保证体制，围绕项目管理工作制定好各项规章制度。对施工图纸进行认真研究，确定好相关的施工组织设计以及施工技术方案。所有施工人员在上岗工作前必须要有相关的上岗证，并对其开展岗前培训教育。第二，关于材料的因素。材料的质量不仅会对项目工程的质量产生直接影响，还会对生产出来的建筑产品的使用年限产生直接的影响。所以，关于材料的选用，工作人员要严格依照施工合同、图纸以及要求，对其制定具体的材料选购计划，并对材料的选购制度、使用制度进行完善。在实际选购中，尽量选择规模较大、信誉较好的材料供应公司，对其进行实地考察，在签订合同时，要明确采购材料的各项要求，避免后续发生纠纷。在材料进场以后，还要让相关的技术人员和质量检测人员对进场材料展开必要的检查与试验，做好相关的数据记录，对不合格的产品要及时进行处理和补给。对检验合格的材料按照同一规格和型号对其进行妥善的安放，做好后续的`材料跟踪调查记录，确保工程的材料质量。第三，关于技术的因素。对于施工企业和单位来说，能够体现其实例强弱的一个重要标志就是施工技术水平。选择先进的施工技术，能够缩短施工周期，提升工程质量，降低工程造价。因此，加强水利水电工程中的施工技术管理十分有必要。工作人员要仔细研究工程项目中的各项工艺特征与技术要求，对施工图纸进行严格的审查，并依照施工图纸制定科学有效的施工技术方案。技术人员在对各个施工工艺的条件进行熟悉和掌握以后，就对基层的施工组和作业人员进行技术交底。同时，项目部还要配置相应的测量仪器和实验检测设备，并确保技术工作人员与质量检测人员认真检查和管理这些仪器和设备，使其发挥最佳的作用服务于工程建设。
二、关于项目进度管理方面的分析
进度管理就是指依照施工合同中确定好的项目开工日期、竣工日期以及分部分项的工程实际进度目标，三者结合制定出的施工进度计划，并按照这一计划目标对工程的施工进度进行控制。在实际施工中，项目部不仅要制定总进度计划，还要制定年进度计划、季进度计划、月进度计划等，上报给监理获取批准。用来表示工程进度计划最常见的图纸就是横道图和网络图，将其张贴在工作墙上，便于工作人员随时了解施工计划，并按计划目标对劳动力、材料、机器以及资金等进行合理地安排。同时，工作人员还要记录好每一阶段的施工进度，将其编制成统计表，便于工作人员和总进度计划表做比较，安排好下一环节的施工情况，平衡进度计划，优化资源，提升工程质量和企业的综合效益。例如，如果工作人员发现每道主体工程的工期都保持在一个滞后的状态，那么项目经理就应要求项目组的各个成员对其产生原因进行仔细地分析，并采取必要措施对其进行调整，提升工程进度。
三、关于项目成本管理方面的分析
施工项目的成本控制能够综合体现出该施工项目的工作质量，其企业利润的多少将由施工项目的成本管理好坏所决定。在水利水电工程中实施项目的成本管理工作最主要的作用是提升劳动效率，节约材料和成本，减少支出。所以，项目经理在实行项目的成本管理工作时可以从以下方面着手，第一，施工准备阶段。在这一阶段，工作人员应该把成本控制，降低费用当做工作重点，对施工组织设计进行认真研究，对施工方案进行优化设计，从技术层面选择出行之有效、经济合理的施工方案。并依照成本目标制定成本计划，并将其分解和落实到各个成本的控制单元。第二，费用构成方面。首先，减少材料费用。材料支出是整个施工中资金支出所占比重最多的建筑品，要想项目取得较好的经济效益，工作人员就要强化材料管理工作，降低材料价格。在进行材料选购时，货比三家。在材料进场以后，做好相关的验收工作、出入库记录。同时，项目部还要定期或是不定期地对材料进行检查和核算，比较材料的计划耗用量与实际耗用量，及时找到原因，对材料使用漏洞和损耗现象进行管理和解决，加强控制。其次，减少机械设备的使用费用。合理安排机械设备的使用情况，使其使用率与工作效率都得到提高，防止出现机械设备闲置浪费的现象。最后，减少人工费用。制定合理的分配制度和奖励制度，提升工人的劳动积极性，使其劳动效率得到较大的提高。
四、结束语
通过本文的分析可以知道，把施工项目管理应用到水利水电工程建设中有着非常积极的促进作用。首先，在项目的质量管理方面，工作人员要重视人员管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技术管理方面的因素；其次，在项目进度管理方面，要做好相关的进度计划表；最后，在项目成本管理方面，要做好相关控制分析工作，促进水利水电工程的施工项目管理顺利进行。
参考文献：
[1]董宗根.浅议水利水电工程施工管理技术[J].农业与技术,,09:189.
[2]李文钢.水利水电工程企业的施工项目管理方式漫谈[J].中小企业管理与科技(下旬刊),,04:35-36.
[3]申建波,陆勇.水利水电工程的施工技术及其管理探析[J].中国高新技术企业,,09:129-130.
篇3：软件开发项目进度管理研究论文
软件开发项目进度管理研究论文
软件开发项目具有需求不确定性、时间期限严格等特点，由此决定了软件开发项目进度管理非常必要，但同时也存在着一定的难度。重点对软件开发项目进度管理进行分析研究，明确软件开发项目进度管理的4个主要步骤：根据项目目标和现有资源，进行项目工作分解;在项目工作分解结构图的基础上，确认项目活动，用科学的方法估算活动时间并排序;编制项目进度计划和进度管理计划;在项目实施过程中，对项目进度进行跟踪和监控并定期评估，必要时需根据实际情况按一定规则，变更项目进度计划。
0引言
软件开发项目进度，是指完成整个软件开发项目所需活动的过程和时间周期。软件开发项目进度管理是为了确保项目按时完成而对其各项活动及阶段进行的管理。软件开发项目进度管理包括4个步骤，其中软件开发项目进度计划编制和进度控制是实际工作重点，但编制项目进度计划前，应先分解项目，明确该项目包含的活动，并对项目活动进行排序[1]。下文中“软件开发项目”简称为“项目”。
1项目工作分解
一个项目提出后，根据项目目标确定项目的研究范围后，应对项目进行分解，将可交付成果和复杂的项目逐步分解成较小的、便于管理的组成部分，并创建工作分解结构图，为项目进度计划打下基础[2]。
1.1项目工作分解的作用
项目分解的作用主要体现在两个方面：
(1)便于进行综合性方案设计。工作分解就是在项目目标的指导下，在任务范围中从粗到细、从简到繁，逐步分析，直到可执行的最小独立单元，这样能够较好地保持项目的系统性和完整性，策划者据此可以通盘考虑实现项目目标应完成的工作，能够清晰地分辨任务实现的重点和步骤、完成周期、成本费用，并评估风险，同时，也有利于发现潜在的不明确内容，为项目总体设计提供可靠依据。
(2)便于分配任务和明确责任。项目工作分解把项目划分成多个独立性较强的任务单元，明确区分各任务的目标、范围和界限，对每个工作任务提出具体要求，便于在执行项目时，落实责任者或完成单位。既可以作为委托工作或下达任务的依据，也便于观察、了解和控制整个项目过程。
1.2项目工作分解结构的依据、原则和方法
项目工作分解结构的主要依据是前期取得的项目主要资料和其它相关项目的借鉴性文件，包括项目需求文件、任务(合同)范围说明、本项目的其它资料、其它项目的相关资料等。
工作分解结构的原则是：在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任务必要的组成部分;每个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元;相同层次的项目单元应有相同的性质，各项目单元应有明确的任务界限，保持各项目单元的独立性;项目分解的原则应事先确定，同一层次上分解出的项目单元，其分解的原则应该是一致的。
工作分解的方法有自上而下和自下而上等方法。自上而下法是先明确项目最终产品，然后确定中间可交付成果，再对主要可交付成果细分，直至每一个工作只包含一个可交付成果;自下而上法是首先明确项目的所有可交付成果，然后将可交付成果进行逻辑分组，接着将每组汇总成一个母元素，成为上一层次的元素，再将高一层次的元素进行分组、汇总，以此类推，最终汇成一个母元素。
1.3项目工作分解结构一般步骤
工作分解首先应识别项目的主要要素，项目的主要要素就是项目的主要交付物，然后对识别出的主要要素作进一步细化，分解出更详细的有形的、可检验的产品或服务，在此基础上，选择自上而下或自下而上的方法编制工作分解结构图(也可以使用单位标准模板或以前项目的模板)，编制完工作分解结构图后，应编制详细的结构图说明，说明的内容包括各要素的界定、说明、估算经费、时间、预安排的责任部门、人员等。
1.4项目工作分解结构输出
项目工作分解的输出结果包括项目结构图和相关说明。项目分解结构图(WBS)是通过分解技术，将项目任务按照其内在性质和结构逐层细化而形成的示意图。它涵盖为完成项目交付物需进行的所有项目工作，为项目责任分配和任务协调提供依据。项目结构说明包括各层要素的详细描述、工作说明、负责组织、进度日期、成本预算等。
2项目活动确认及排序
完成项目工作分解后，应对所确定的可交付成果的具体活动进行分析确认和排序，为编制项目计划打基础。
2.1项目活动确认
依据项目工作分解结构的成果、其它关于项目范围的说明性文件、项目约束条件、项目的假设前提、管理计划和单位的历史信息等[3]确认项目活动。对于一些小项目，可通过大家集体研究讨论，集思广益的方法，形成可行的活动清单并估算所需时间，对于较大、较复杂的项目，则需要由相应领域专家研讨或使用一定的工具和方法来确认项目活动，这些方法包括：进一步使用活动分解技术、采用已有模板法、领域专家判断法等。项目活动确认后，形成的结果包括：涵盖项目所有必要活动的项目活动清单、描述项目过程中基本关键点的项目里程碑图等，此外，还应适时更新项目工作分解结构图和项目总体管理计划。
2.2项目活动排序
确认了项目活动，要识别各项活动的相互关系，项目活动之间的关系也称为项目活动之间的先后信赖关系，包括人们无法改变的硬逻辑关系和需由各种因素综合确定的软逻辑关系，在项目活动排序时，要根据项目活动清单、项目里程碑和一些约束条件，先识别并安排硬逻辑关系，再安排软逻辑关系，同时要考虑项目假设条件和外部条件的影响。项目排序图的编制方法可以采用节点图法或箭线图法。项目排序的最终结果，是描述项目各项活动相互关系的项目网络图及其活动说明，项目网络图应包括项目的主要活动和情况，并明确各活动之间的逻辑关系或依赖关系，在网络图的说明中，应描述活动排序的基本方法，对于特殊的排序应进行说明。
2.3项目时间估算
项目时间估算是指根据项目范围、资源及相关信息，对项目已标识的各活动持续时间所进行的估计。大多数项目活动时间的长短，取决于人力、物力、财力及资源的多少，同时还受人的能力、物资质量和设备效率的影响。对项目活动时间进行估算时，即要考虑各活动所消耗的实际工作时间，也要考虑活动的延迟时间。因此，一般由熟悉项目活动或有经验的人员或团队，采用专家判断法、类比估算法或模拟估算法完成。
3项目进度计划编制
编制项目进度计划，是综合分析项目活动排序、持续时间、资源需求和进度约束，确定每一个项目活动及整个项目起始和完成日期，建立一个相对科学可行的项目进度计划的过程。编制项目进度计划是一个迭代过程，需要运用科学的计划方法，将时间、经费、人员、设备及各种资源作统筹安排，还要与其它相关项目协调一致。
3.1编制依据
编制项目进度计划的依据包括：项目活动排序后得到的项目网络图、项目活动估算得到的时间值、现有的和能取得的资源、项目时限和重要里程碑、项目约束条件以及其它风险和假设前提。
3.2编制方法
根据不同项目的具体情况采用不同的方法，本文重点介绍编制项目进度计划的3种方法。
(1)甘特图法。甘特图又称横道图或条形图，它是通过赋予时间以含义的横道图形式，列出项目活动工期及其相应的开始和结束时间，以反映项目进度信息的一种可视化计划方法。甘特图左侧列出项目活动和工期，顶部列出时间，横道长短代表活动持续时间长短。甘特图的`优点是简单、明了、直观、易于绘制，缺点是不能系统地将项目各项活动之间的逻辑关系表示出来，也不能进行定量分析和计算，更不能指出影响项目的关键所在。
(2)关键路线法。关键路线法也是通过横道图以日历形式列出项目活动、工期、相应的开始结束时间来进行规划。它与甘特图的不同之处在于，它运用特定的、有顺序的网络逻辑方法来预测总体项目历时，是一种数字分析技术。关键路线法的重要功能是确定项目的关键工作和关键路线，关键路线的确定是将项目网络图中每一条路径上的所有项目活动的历时分别相加，最长的那条路径就是关键路线。
(3)计划评审技术。计划评审技术是指当项目或项目某些活动历时估算存在不确定性时，运用加权平均历时估算法，来估算项目历时的网络分析技术。这种技术适用于不可预知因素较多，或从未做过的新项目或复杂项目。计划评审技术网络图的画法与一般网络图画法相同，不同之处在于对项目活动时间的估计和分析[4]。
3.3编制结果
编制项目进度计划的主要成果用表格或图表形式呈现，项目各项活动都标明了各种日期参数的项目进度计划文档。此外，还应包括进度管理计划，用以明确项目进度计划发生变化时的处理原则。
4项目进度控制
项目进度控制是进度管理的重要内容和过程，是前期一系列进度计划工作的延伸，是进度管理中与实施并行的实践性关键阶段。
4.1进度控制依据
项目进度计划是经过论证和批准的，在技术和资源上具有可行性，所以是项目进度控制的主要依据。通过项目跟踪监测和沟通形成的有关项目进度的绩效报告、根据项目进展情况提出的变更请求、编制进度计划时形成的进度管理计划，也都是进行项目进度控制的依据。
4.2进度控制主要工作
控制项目进度的主要工作是：依据作为项目进度基准的项目进度计划，通过跟踪监测和沟通，采用一定的工具和方法进行分析比较，确定项目进度是否发生了变化，如果发生了变化，找出变化的原因，对影响变化的因素进行控制或制定项目进度的补充计划，从而确保进度变化朝着有利于项目目标实现的方向发展[5]。控制项目进度还可以借助项目管理软件来实现。
4.3进度控制结果
进度控制的结果有两种，第一种是项目所有进展均按计划顺利进行的理想情况;第二种是发生一些偏差，并制定一系列纠偏措施，之后更新项目进度计划。两种情况均应记录项目控制的经验或教训。
篇4：房地产开发项目工程管理研究论文
1前言
由于房地产项目不仅开发时间较长，而且对于施工要求也较高，这就需要对其做好相应的工程管理工作，以免造成较大的资源浪费或者是建设问题。将科学合理的管理方法应用到房地产开发项目的工程管理中，能够使得建设资源得到最大化的应用，并且有利于房地产项目的井然有序进行，最终为实现房地产企业获得更大的利益打下坚实的基础。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地产企业是以盈利为目的的，而盈利的途径就是开源节流，其中，开源是指开发新产品、开拓新市场、开展新业务等等，而节流则主要体现在企业的成本控制方面，而工程管理便是其中很关键的因素，对于房地产企业来说，自然也不例外，在进行项目开发时，进行工程管理能够使得施工资源得到最大化的利益，从而有效提高房地产企业的经济效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，为了提高成本控制的精确程度，而引入了数字模型，从而使得成本预算工作变得更加的具体化，并且在项目管理的各个阶段的成本都能进行有效地成本控制，为了降低企业战略目标出现偏差的现象发生的可能性，通常会将成本的控制与预算进行结合，因为在项目管理中，根据成本控制的过程就可以判断其是否存在问题。
篇5：房地产开发项目工程管理研究论文
3.1明确材料的品牌、规格和价格
由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得建筑工程的造价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的建筑工程施工，同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。
3.2对施工资源进行合理地分配
在进行建筑施工的时候，不管是进行施工的工作人员，还是所使用到的施工材料和机械设备，这些都需要投入大量的资金。因此，为了确保将工程造价工作做得更好，还需要邀请有关部门的人员在施工现场进行实测，对于施工中的各项投入进行精准的确定，以减少不必要的资金浪费。最后，对于建筑施工中的定价，还需要进行相应的校对，从而避免造成较大的定价误差。
3.3工程质量监管
就现阶段来看，我国工程质量监管人员的素质水平比较低。为了从根本上控制工程监管质量，监管单位必须对质量工作人员的素质进行严格考核，不但严格要求监管人员拥有自律性和自觉性，而且还严格要求监管人员具有良好的工作态度与经验，能够严格要求自己并严格处理所监管工作中的问题。在工作过程中，还需要工程质量监管部门对工作人员的进行定期培训和教育，从而使工作人员在工作和学习中进步。与此同时，传统的工程质量监督理念往往会导致方法错误、工程质量低等问题的产生。因此，在建筑工程的质量监督过程中，必须要与时俱进，创新工程质量监督理念，满足时代发展与市场需求的客观要求。一方面，投资方应该在一定程度放弃直接的干预建筑工程，尤其是在专业施工技术的重要环节，把工程质量监督工作交由监理部门，恢复施工单位的主动权。另一方面，在工程质量监督过程中，必须充分考虑市场、地区间的.差异性，树立工程质量监督意识，创新质量监督方法，重视建筑工程的质量监督工作，以确保落实建筑工程的质量监督的各项工作。最后，还需要加强对房地产市场开发项目的监管力度，从而确保房地产项目开发的公平和公正性，这样能够为房地产市场开发项目的更好进行打下坚实的基础。与此同时，对于房地产市场的销售，也需要加大监管的力度，严禁房地产市场出现“假买假卖”的情况，一旦发现有此种情况，需要进行严肃处理，从而为房地产市场的正常发展提供良好的环境。
3.4工程变更管理
在对工程进行建设的过程中，经常会出现工程变更的情况。对于工程的变更一般是由当事人或者第三方提出的，在提出之后需要经过多方协商，协商达成一致才有效。众所周知，在工程建设的过程中，如果出现工程变更的情况，那么不仅会延长工程的建设工期，同时还会因为工程的变更产生额外的费用。由于工程的建设工作往往是不可预见的，因此在对工程进行管理的时候，将合同管理应用其中，如果发生工程变更的情况，若是业主提出需要进行变更的，监理工程师能够根据实际的合同来规定工程的变更情况。如果是承包商请求变更，监理工程师首先需要对变更方案进行审查，审查合格后还必须报给业主，只有业主同意之后才能再根据合同的情况来进行工程的变更。对于工程变更之后所产生的额外费用，可以依据合同来进行分配，这样能够有效地减少因工程变更而发生的纠纷问题，最终确保整个工程建设能够更好的进行。
4结束语
综上所述，随着我国建筑市场的进一步发展，对于房地产项目的建设要求将会越来越高。如果在实际的施工过程中，不能做好相应的工程管理工作，那么将会使得房地产施工项目的问题丛生，这对于提高房地产企业的经济收益，促进其将来的进一步发展是非常不利的。因此，作为房地产企业的相关管理人员，需要重视房地产开发项目的工程管理工作，并且在今后的实际工作中，不断学习和总结工程管理的要求，确保将这一工作做得更好，最终促进我国建筑行业获得更快、更好的发展。
参考文献：
[1]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].项目管理与项目控制,(8):18～20.
[2]高明岗.浅析房地产开发项目工程管理[J].建筑工程技术与设计,(10):758～759.
[3]吴茂坤.浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用[J].中国高新技术企业,2014(1):151～152.
篇6：机械制造企业项目管理研究论文
伴随着改革的不断深化，伴随着市场经济在我国的快速发展，以及我国加入全球经济一体化和双边关系壁垒减小的发展模式下，我国的制造行业设备的大量投产规模和技术一直的改进，这给了我国工业领域的机械制造业带来了发展性的机遇。虽然，在我国的工业领域机械制造企业工程项目企业管理水平相对会较落后，但是，随着我国的机械制造企业为提高企业自身的市场竞争力和核心竞争力，就不能仅仅的依靠先进设备和科学的技术核心生产力，必须提高国内的机械制造企业的先进管理水平。所以，我们必须要求以优秀的项目管理办法来组建项目化运作的先进管理体系，才能推动整个行业企业的向前良性发展，从而使得国内企业不断的适应纷繁复杂多变的市场经济环境挑战。
1机械制造实施现代项目化管理的意义
企业想要持久地占领国内的市场份额，就应该必须不断的去适应因市场的变化而变化的需要，不断的推陈出新的适应变化市场经济的需求从而来处于不败之地。因此，我国的机械行业企业需要结合其自身的特殊市场经济环境和大背景下，尝试着走出一条适合企业本身实际情况的有中国特色的现代化产品开发项目化管理的道路已经成为必需要的选择，企业的决策者必须采取正确的产品开发战略目标和路线。我国国内的制造型企业在推出项目管理的过程中，一般可以分几个阶段进行。一，是进行一般意义上的项目管理，可做到更明确的企业工作完成度、去定义项目目标及范围，在这个现阶段下应该确保对机械制造企业项目管理方法和项目方法实施及结构有着很清楚的理解，并且能够确切的掌握适当的项目管理方法。在一个阶段完成后，国内的机械制造企业和企业员工对项目管理有了了解和适应，再进行企业项目化的管理层次的交流。伴随着近些年来国内的企业在非常重要的产品开发项目中，一直都使用现代化的机械项目管理方法已经慢慢的成为一种比较现实状态下的趋势，并且一直被绝大多数的企业所能够去接受。并且为了保证制造企业新产品的开发出高效和顺利，越来越多的机械企业和公司都尝试着让具有高学历的管理人员或由高层管理人员来担任企业施工项目经理一职，以求利用良好的协调能力来带动产品开发的运行。在国内，机械制造业是一种传统、发展多年的产业，积累了很多理论及实际经验。伴随国内经济的不断发展，人们生活水平有了显著提升，在各个方面，对于个性需求要求也不断增加。且已深入到各行业的基础工业机械制造中，但同时也面临着很多挑战。先进的制造技术已提出可成为机械制造业发展指明了一条未来发展的方向。
篇7：机械制造企业项目管理研究论文
3.1机械项目的先进模式
在国内现代的经济全球化和市场竞争国际化的背景下，伴随着客户要求的转向多个性化定制发展状态，企业的一些运营慢慢的向客户导向去转变，营销的合作模式也从功在转变。一个项目的管理体系不仅仅可以将企业的各种工作任务的方式进行要求，在覆盖的全过程中。一般可以促进机械企业的各个环节和企业合作伙伴跨平台和跨位置的去沟通。
3.2建立文件化体系
国内机械制造性的企业一般是通过对实施项目管理的经营模式的改变，充分利用把握住项目管理的一个优缺点，来建立了一个企业的文件化管理体系。
4结束语
一个国家的机械制造企业一般是通过将企业施工项目的管理的模式应用到企业管理中来，从而来使机械制造企业能够去改变传统经营方法，在现代化的经营管理模式中，从而来提高企业的综合管理水平。所以，机械制造性企业在应用现代化的经营管理模式下，才能不断的改善企业的经营各种管理上的状况，建立健全企业的良好的管理体系，使企业的管理水平得到一个明显的提升，并且能够有效的去提高国内机械制造企业的全面性质的实力，增强国内的机械制造企业的市场核心竞争力，来提高机械制造企业的健康的经济效益。
参考文献:
[1]陈焰.谈项目管理在制造型企业中的应用[J].今日工程机械，（11）.
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[3]刘易勇，高天德.项目管理技术在行业制造过程中的应用研究.计算机工程与应用，（08）.
篇8：机械制造企业项目管理研究论文
我国国内，机械制造、自动化技术一直在机械制造中，都处在前沿行业领域。但同时，制造企业可提升企业生产率、以此来获取在市场经济中的地位。机械制造从20世纪以来，一共发展了几个阶段。其中，综合机械自动化、计算机技术以及计算技术集成等，对这些概念对比，其控制制造技术、现代技术的信息完整度。当前目的在于全方位提升机械制造企业劳动生产效率和对市场的反映的速度。
2.1我国国内机械制造的集约化
我国国内计算制造是被认为是新的世纪，制造企业最先进、最重要的生产方式。计算机制造是相互的构成，可看成如下几个方面：计算机技术信息系统：包括计算机辅助分析和计算机工艺过程设计和数控编制，还包括一些计算机辅助设计等形成；计算机系统的制造化分系统：一般包括各种自动化设备和各种系统；计算机的管理系统：一是包括生产管理人员和人事管理人员和财务管理人员和物料管理人员和经营管理人员等；计算机的信息分部系统，并且包括计算机检测、质量控制、测试等；计算机网络数据分析，一般情况下是一个支持性的系统，分别用于将上述几个子系统进行关联起来，从而来实现各子系统的集成和综合。
2.2机械制造行业的智能化
我们国家机械制造系统，可看成由专家、智能制造组成的整体系统，其在机械制造、生产中可以进行智能的活动。在机械的系统当中，智能是在于机械系统有极良好的适应性。在机械智能设计、制造中，常常运用分解法让其具有一定的灵活性。对于人工制造所要强调的是案例性。对于环境则要求要做到节约、干净、最大化利用、回收；对于社会化环境来说则要强调竞争及合作的统一性。
2.3机械制造的敏捷化
常常情况下，为可达到快速反应能力，企业构建是极为关键的技术，其核心在于通过先进制造技术，即是敏捷的制造，以无形态化性制造技术作为核心。敏捷性指的是制造现代市场经济集成系统制造，由信息收集-开发-发展的一条道路，现有社会发展水平代表了集成制造的发展高低水平，但同时也一个是代表集成制造系统的良性发展导向。一个机械的敏捷性质的制造是企业以核心的竞争力和企业的`良好信誉度为原则的。
2.4机械制造的虚拟化
20世纪90年代就已提出了虚拟制造的概念。其以机械系统建模、计算机的机械仿真技术作为计算基础，是一项由多个学科知识形成的综合式系统的技术。虚拟制造所利用的是信息、仿真计算机技术，以此实现制造活动当中的人物信息的传达，包括制造过程的全的仿真、模拟，以及发现在制造当中可能存在的问题，在产品实际生产前，就已开展取预防性的措施，以此让产品可一次性制造完成并成功。这样可达到降低成本、缩短产品开周期的目的，并以此来增加产品的竞争能力。
篇9：建设工程施工项目管理研究论文
近几年来，随着我国经济的发展，我国建筑行业得到了快速的发展，随之带来了日趋激烈的市场竞争，建筑企业的工程利润也不断的降低。对工程施工项目加强管理，提高经济效益，目前是广大建筑施工企业增强自己竞争力的重要措施。施工项目管理是属于一次性的特定任务管理，这主要是由建筑工程的特点决定的。工程项目管理的主要任务是以较高的效率完成项目施工建设，实现项目目标。工作中遵循项目经理管理制度，对施工项目建设过程实施有效的控制和协调，对所有的资源进行合理配置，保证施工项目可以高质量及时的完成，保证企业获得应有的经济利润。下面根据笔者的工作经验，探讨了加强施工项目管理的几项措施。
一、施工项目质量管理
工程质量管理是建筑项目施工阶段的重要工作内容，“百年大计、质量第一”，必须立足于工程的施工建设质量开展工程项目施工管理。“以信誉求生存，以质量求发展”，建筑施工企业必须遵循这条生命线，实行质量效益型的企业发展战略。随着建筑行业的不断发展，施工项目也日益复杂，也增加了施工过程的质量管理工作难度。建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。所以，建筑工程施工质量管理工作必须根据新形势不断的进行总结和调整，从而适应质量管理工作的需要。
工程质量管理是一项综合性的工作，集经济、法律、技术等为一体。要完成好施工质量管理工作需要从施工计划的编制实施、质量控制以及质量保证这三个方面对建筑项目施工过程加强质量的监控，有效的防止施工质量的问题。能否建立完善的质量保证体系对施工阶段的质量控制工作有着直接的影响，是质量管理工作的重要环节。施工企业应该在企业内部牢牢的树立质量意识，让所有的工作人员都认识到施工质量的重要性。在施工的过程中，通过定期的监督检查和服务指导等手段，认真的管理好整个项目施工的全过程，严把质量关，制定有针对性的质量控制措施和管理制度。
保证项目施工质量的重要基础，就是拥有一只高素质的管理队伍。质量管理人员的素质对整个项目施工的质量起到决定性的作用，是影响工程质量的根本性因素。要想控制施工的质量，必须重视工作人员素质的提高。目前，一些施工企业的管理人员缺乏专业的技术素质，对与施工中的很多专业问题认识不清，在现场指导施工的过程中完全是乱指挥，这样往往会造成重大的质量问题，给企业带来经济损失。只有提高所有工作人员的素质，才能保证项目施工的质量。
同时，在建筑项目施工的过程中，必须坚持“分项保分部、分部保单位工程”的质量管理原则，层层的分解质量管理总目标。根据每个分项工程的不同的施工难度和技术要求，提前做好技术交底工作，实现职责清楚、目标明确。如果分项工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工艺、新技术，质量管理人员经验不足，要提前组织相关人员进行适当的培训，通过样板工程或者实验，然后再确定施工的内容。
二、施工项目的安全管理
安全管理工作对于建筑施工企业来说，十分的重要。建筑行业是易于出现安全事故的高危行业。施工企业的项目管理工作中，“安全生产”管理是一项必不可少的工作环节。
施工项目施工过程中完成好安全管理工作，首先必须建立起规范的安全管理工作制度。必须按照规定在施工中设立专职的安全员，负责落实和监督日常安全生产管理工作。还有建立完善的项目施工现场安全管理体系。这一体系是企业施工现场管理体系的重要组成部分，包括建立安全管理工作所必须的组织机构、制定和实施安全管理制度、充分的协调和利用各种资源等。设置的安全管理单位要遵循精干高效的原则。选择的工作人员，要具有较强的责任心，同时还要具有丰富的专业知识。在工作中一定要可以吃苦耐劳。应该尽量的安排具有一定的现场工作经验的人员从事安全管理工作。此外，工作人员还应该具备一定的组织分析能力。不能为了应付上级的检查而随便的设置一个安全管理机构。
施工过程中安全管理工作，主抓一个“细”字，强调一个“严”字。必须认识到安全工作应该常抓不懈，不能存在侥幸心理，因为安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必须要特别的注意，不能出现“以包代管”，或者“只包不管”的情况。安全教育是施工前的必修课，特别要重点对普通的农民工加强安全意识教育，注意提高全体工作人员的安全意识，自觉在平时的工作中遵守安全行为准则与建筑安全政策法规，规范日常工作。安全管理部门，应该适时、适地的组织多种形式内容丰富的安全教育培训，做到严密、严肃、严谨、严格和讲求实效。
同时，还应该对安全技术加大投入，在施工前建立安全事故紧急处理预案，当发生安全事故时，最大限度的降低人员伤亡和经济损失。
三、施工项目的成本管理
施工企业中标后，要结合施工现场的实际情况选择经济合理和技术可靠的施工组织设计，结合施工项目所在地区的自然地理条件、经济发展水平、工程的施工工艺、工期安排和设备选择等实际情况，对工程的施工成本进行合理的预测。要选择最科学的施工设计，有效地保证衔接好各道工序。优先安排关键工序和关键工程，确保工程进度。
整个工程造价中，材料费占了60%以上。材料费用的高低直接决定了工程项目施工的盈亏。在施工过程中，经常会出现材料管理不严格，遗失材料以及采购不规范，高价引进材料，质量不合格，采购数量过多，造成闲置浪费等现象。在施工过程中，对于材料的采购和日常管理工作必须十分的重视，严把质量关。此外，人工成本也是工程造价的重要开支，要对人工费签证程序进行规范，杜绝人情工，减少零星雇工，科学控制人工费用。
进行人力资源管理的过程中，必须做到合理用工。坚持“立足市场、精干高效、运作有序、突出重点”的原则，建立高效精干的项目管理部门，定额用工，按需设岗，按岗聘任。对劳务人员实行规范的工作考勤，避免出现怠工和窝工现象。因为，施工过程涉及的部门众多，对于成本的管理很难协调统一，经常出现互相扯皮的情况。因此，必须建立健全的奖励机制，在工作中严格地落实奖惩办法。要把成本管理与大多数人的工资收入直接挂钩。使所有的工作人员都关心成本控制工作，深入的理解自己负责施工部分的预算成本、计划成本和实际成本，时时注意成本管理。
四、施工项目的现场管理
施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工现场管理工作的主要依据就是施工进度计划，施工进度计划都是根据施工方案编制的，但施工过程是一个动态过程，会因为各种因素发生变化，计划进度与实际进度往往会出现偏差。
所以，应该定期的对施工进度进行检查，了解最新的施工情况。
对于施工中影响施工进度各种情况进行仔细的分析，制定相应的解决措施，保证工程施工可以按进度计划完成。从开始进场施工之日，就应该狠抓进度管理，划定各分项的完成时间，调整和控制实际施工的进度。如提前不对工程施工进度综合协调和策划，就很难保证工程的顺利施工。还有可能给企业带来巨大的经济损失。项目开始施工前，项目管理人员要认真的熟悉合同文件、工程图纸，了解施工场地的实际条件，项目的质量和工期要求等各种信息，还要根据工程项目和本企业的实际，制定一份施工计划，施工的进度要符合企业的施工能力。在具体的施工过程中，对各个环节都要认真落实施工管理，确保工程项目的如期完成。
施工项目管理是建筑企业管理工作的重要内容，在施工的过程中，运用知识、工具、技能和技术等手段，从降低成本提高企业的经济效益为出发点，在保证质量和工期的基础上，获取最大限度的效益。施工企业应该在项目施工过程中，不断的进行探索，寻求提高企业经济效益的最佳途径。
参考文献：
[1]秦建国.项目管理中几个问题的探讨[J]施工企业管理,(07).
[2]蔡德利.谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施[J]施工企业管理,(07).
[3]李辉进.建筑工程施工项目质量成本控制[J]建材世界,2009(04).
篇10：图书馆项目管理研究述评论文
关于图书馆项目管理研究述评论文
摘要：
图书馆是信息化时代的重要研究领域，在图书馆中引入项目管理的理念和方法，对图书馆的资源建设具有重要意义。文章通过对图书馆的服务质量进行分析，指出其质量不高的原因，以期通过项目质量管理的相关理论来提高图书馆的服务质量。
关键词：
项目管理；图书馆
前言
在新时期的发展背景下，图书馆作为文化代表的重要场所，有着十分重要的作用，特别是近几年的发展，图书馆已逐渐成为文化发展的重点，然而在其建设过程中还是会受到来自多方面因素的影响，进而不利于图书馆项目管理工作的顺利展开。同时图书馆的项目管理中还存在整体水平参差不齐、管理人员综合素质较差等问题，需要及时采取有效措施合理解决，从而从根本上满足图书馆发展的实际需求，提高图书馆管理水平。
1、项目管理概述
质量管理专家朱兰对项目的定义为：一个计划要解决的问题就是项目。一般来说，项目具有总体目标明确、具体目标要素多样、各要素有机结合、项目资源有限、项目团队临时开放等特点。项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的策划开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
2、我国现代图书馆管理思想发展趋向
现代图书馆管理不仅应具有传统图书馆管理的相关特点之外，必须关注、追踪现代管理理论的发展，并加以研究，将适当的新理论移植到图书馆管理中，以切实提高图书馆的管理水平，比如知识管理；图书馆除关注相关理论、体系外，更应该加强对其方法、手段关注，使其更具操作性与实践性。现代图书馆管理思想必须将人这一要素放置于至高位置，将以人为本思想贯穿于图书馆管理理论与实践的始终。现在的图书馆正从一个传统的收藏型图书馆走向一个以人为本的创造性图书馆，人是图书馆的动力之源，只有当人的要素发挥到一定的极致，图书馆才能彰显出真正的活力和创造力。
3、图书馆项目管理目前存在的问题
3.1项目管理分工问题
图书馆项目管理的难点不是位于两端的职能和项目，而是位于中间连续过渡地带的日常运作“项目化”。典型的职能工作（如采编部门分编图书）和典型的项目任务（如新馆建设、回溯建库等）比较容易区分，但是日常运作中哪些工作内容可以打包成项目？哪些不能？如何解决职能分工的差异？例如，有些部门的本职工作非常符合项目特征，容易立项；掌握资源的部门容易参与项目；而从事持续性、重复性工作的部门面临立项难、参与项目难的两难困境。而项目立项后，则可能出现延续性的问题。在项目管理后期，会出现项目成果职能化的现象，即将原本一次性、创新性、临时性的某些项目活动固化为职能工作，变例外为体例，使图书馆的创新工作呈现出“职能一项目一职能”的循环发展趋势。那么转为本职工作的项目还要不要做？如果接着做，由项目转化而来的本职工作将越来越多，一是工作压力会不断加大，二是没有分数回报，这会挫伤员工的积极性，除非增加人手分担工作；或者放弃项目的延续，放弃长期经营出来的品牌服务。
3.2管理方式较为行政化
在目前的图书馆管理过程中由于会受到多方面因素的影响，如管理人员作为管理中的具体实行者，但同时也是管理可能产生的主要影响因素，图书馆馆藏作为图书馆的重要资源，只有在进行资源评估时才会受到重视，这样一来就会导致部分图书馆通过多种渠道来增加馆藏数量，虽然数量得到了极大的提高，但总体质量却是大大落后，因此图书馆的馆藏一定要循序渐进，不能急于一时。同时图书馆管理人员对于馆员的管理也是始终处于主导性地位，受到以往传统思想观念的相关影响，导致大多数管理人员在管理过程中都不会加强情感管理力度，只注重相应规章制度的约束，进而不利于图书馆工作人员个性化的发展。除此之外，严重超负荷的行政管理还会致使管理人员和图书馆工作人员之间产生较大的距离，不利于其展开良好的沟通交流，严重时甚至还会出现一系列的矛盾纠纷，对人本管理造成严重的不利影响。
3.3存在着倦怠情况
在新时期的发展背景下，对图书馆的管理人员提出了严格的标准要求，要求其具备较强的专业素质、职业道德及工作责任感等情感，然而根据实际工作情况来看，大多数图书馆管理人员都存在着倦怠现象，并且这种现象正逐渐向严重化趋势发展，从而逐渐致使管理人员没有工作责任感和进取精神。
4、图书馆项目管理的对策
4.1加强项目监测与调控，重视项目成效与质量
首先，要选择最合适的方法实现目标。阅读推广的方法和形式多种多样，但要找到思路清晰、正确的实现目标的方法，做到事半功倍；要提高团队执行力，要求项目成员对工作任务要求必须坚决执行，不能有推卸、拖延等现象，要奖勤罚懒。其次，在项目实施与管理的过程中，要通过自有系统和专业工具对项目工期、费用、人员、质量等进行实时监控，了解项目运作的`状态，及时通过修改和调整项目运作流程，解决运作中出现的问题；要重视阅读推广对象的反馈意见。最后，要将图书馆阅读推广服务、项目管理与ISO系列质量认证结合起来，努力提高服务水平和读者满意度，为图书馆的制度建设、项目管理应用、职能管理创新、服务质量管理走上标准化、国际化、规范化的道路做出积极有益的尝试。
4.2不断健全完善图书馆的管理制度
若想使人本管理理念在图书馆管理中得到很好的利用，进而充分发挥出其应有效果，首先就要构建一套系统完善的图书馆管理制度，培养管理人员具有较强的管理能力和管理状态，能够积极主动的展开管理工作，进而提高自身的创造能力。然而根据目前的图书馆管理现状来看，存在着许多不科学合理的现象，如图书馆职工得不到及時更新、工作人员的晋升空间较小及工作人员的竞争存在不合理因素等，都会在一定程度上影响到图书馆工作人员的工作积极性，进而出现资源严重浪费的现象。因此管理人员在进行管理工作之前一定要建立健全的工作人员制度、竞争制度等，进而最大限度提高工作人员的积极性和主动性，具体如下：
第一，图书馆的管理领导人员要多关注工作人员的生活及情感变化，一旦发现任何问题及时给予引导开导，进而促进图书馆工作的顺利进行。
第二，由于图书馆的不同工作人员有着不同的性格特点，因而领导者在管理过程中要善于发掘其优点，从而发挥其最大价值。
第三，图书馆的领导者应制定合理的员工考核制度和奖惩制度，以工作人员的实际工作情况和自身思想变化为主要参考依据，然后对其展开评比考核，对于一些日常表现良好、有着突出贡献的工作人员给予适当的奖励措施，而对于一些日常表现较差、及没有任何贡献的工作人员要给予一定的惩罚，进而充分调动其工作积极性，这样一来保证工作人员获得物质和精神的双重上升。
4.3信息资源组织、布局较混乱的问题可以通过调整网站的布局来实现
图书馆可以采用合理的分类法对资源进行分类，也可以通过用户调研了解用户喜欢的分类方式，结合自身的情况对资源进行分类，充分利用资源，发挥资源的最大效用，为读者提供更好的搜索服务。一方面可以减少用户在搜索信息时碰到一些不必要的麻烦，提高用户信息获取的效率，提升用户的使用体验；另一方面可以将自身大量资源优势充分发挥出来，增强自身的吸引力，进而提升用户的满意度。
5、总结
通过以上论述，可以看出，项目管理虽然存在问题，但随着项目管理的不断深入，加上图书馆管理者和工作人员能够不断创新和求变，这些新问题会被一一化解，同时更多更有效的管理理念也会不断融入到公共图书馆的管理中去。
篇11：水利施工项目管理研究论文
水利施工项目管理研究论文
摘要：
随着我国改革开放的不断进行，我国经济面临着发展的良好机遇和挑战。我国的水利工程施工企业需要尽快完善项目管理的内容，为社会提供质量优良的水利工程的同时取得合理的经济效益和社会效益。本文主要阐述了项目管理在水利施工项目中的相关作用，讨论了水利施工企业增强项目管理的方式，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：
项目管理；水利工程；施工
引言
水利工程作为我国重要的基础设施之一，对于我国经济的发展具有重要的作用。从现阶段来看，我国水利施工企业大多存在着人员过多、流动资金以及相关技术设施不足等问题，另外企业的运营制度比较僵化，不具有完善的市场化运行机制，这就造成经济性比较差。随着我国市场化制度的不断完善，水利施工企业要想确保稳定健康的发展，就需要加强项目管理、完善管理制度，这是提升企业竞争能力和经济效益的重要手段，对于确保企业的良好发展具有重要作用。
1项目管理的基本介绍
项目管理科学最早起始于20世纪60年代，70年代开始在世界范围内得到推广。项目管理的主要特征在于：项目的业主会给予项目经理一定的领导权使其进行项目的管理工作；项目经理需要具有比较丰富的项目管理经验，同时能够熟练的掌握和应用不同的项目管理技术；承包商要较早的进入到项目管理工作，相应的公司能够提供对应的服务，包括：进度控制、资金预算、质量控制、材料以及劳动力等估价、财务方面的控制等等。
我国有着悠久文明的历史，诞生了很多非常伟大的工程。例如都江堰水利工程就是对我国有重大影响的工程管理实践活动，这些工程都采用了非常科学合理的思想以及组织方式，集中反映了我国古代项目管理所具有的水平以及成就。
经过多年的发展，我国项目管理活动不管是在水平、效率还是速度等方面都取得了一定的成就，这从我国大规模的工程项目管理活动中能够体现出来，但并没有形成较为系统的项目管理理论和科学。更严重的是，在早期的计划经济体制影响下，很多的管理方式和客观经济规律是相违背的，尤其是在水利工程项目建设中，如果和项目建设程序相违背，单纯的追求工期而忽视了工程质量以及经济效益，造成工程整体造价不断提升。另外有些工程不尊重合同内容，造成施工的随意性和盲目性，严重影响工程的工期和质量，更有甚者，某些工程是边勘察、边设计以及边施工的情况。因此很长时期我国的水利施工管理理论是严重缺失的，更就谈不上项目管理对于工程能够起到的积极作用。
2我国水利工程建设管理的特点以及相关问题
随着我国改革开放的不断深入以及加入WTO后市场经济的不断发展，传统方式的水利工程建设越发显得弊端较多，极大影响企业经济利益方面的提升以及社会效益的发挥。传统的水利工程建设管理主要有以下几方面的特征，包括：
（1）水利施工项目大都处在地区比较偏远并且经济比较落后的区域，这就造成其建设周期比较长。因为要考虑到防汛方面的要求，所以对于工期的要求是非常严格的。
（2）水利施工项目越来越复杂，这就要求项目管理的水平越来越高。企业需要委派综合素质相对较高的项目经理，采取完善的管理措施和组织良好的施工队伍才能确保工程的顺利完成。
（3）水利施工项目管理需要非常强的组织协调。这类项目的施工人员较多且流动性大，并且所需其他方面的资源种类较多，涉及到各个方面的问题，包括法律、技术、行政等等，所以施工管理中的组织协调非常困难。
（4）水利施工项目是分阶段性进行的，具有较大的变化情况。所以项目管理人员要采取针对性的措施进行动态管理，同时要对不同的资源进行优化组合才能真正提升施工的效率并获得良好的经济效益。
传统水利工程的这些特点就会造成相应的问题，主要有：
（1）市场观念比较落后，没有将水利工程建设产品当成商品来对待；
（2）水利工程的施工企业还附属在水利部门之上，缺少相对独立的市场主体地位；施工企业不能自由的按照所建设的`项目情况来进行生产要素配置，造成管理组织僵化；施工企业不能按照自身实际情况来选择性的进行施工项目经营；
（3）施工企业没有良好的自主活动环境，限制企业发展。施工企业不能严格按照项目组织进行施工；
（4）水利工程建设产品的价格和价值严重偏离，平均分配的方式比较严重；
（5）管理制度和项目自身发展的客观规律不相符，缺少对于水利工程项目全过程、全系统以及全目标进行高效管理、组织协调以及质量控制的体制。
3项目管理对于水利项目施工的作用
（1）20世纪80年代后期，德国和日本的工程项目管理理论首先引入到我国。之后随着世界文化交流的不断加深以及项目建设的不断增多，其他发达国家以及世界性组织的先进项目管理理论和良好的实践经验逐渐的传入到我国。经过几十年的不断发展完善，现在的大多数水利工程施工企业都已经适应了项目管理的需求，在施工企业内部建立起了相应的管理制度，同时外部市场体系也已经形成，高效的项目管理模式以及经验不断出现。例如：
①采用招投标的方式充分增强水利工程建设方面的竞争；
②实行工程建设全过程的总包管理以及项目管理；
③加强工程建设组织的科学性合理性，更加强调综合性的经济效益；
④加强施工现场人员的管理，使得现场的管理机构以及施工队伍更加的具有战斗力。经过几十年的工程实践经验的不断积累，有关水利施工的项目管理理论得到了较大的提升，同时在相关理论的指导下，我国水利工程施工项目取得了非常大的经济效益、社会效益以及环境效益。
（2）随着市场经济的深入发展，水利施工企业要转变思想，从早期的施工工具的角色向承包商方向转变。
不具有一定的竞争能力就无法在市场中生存，企业要从各个方面以及各个要素上来提升企业的竞争能力以及综合实力，同时企业所具有的竞争力要体现在不同要素的组合和运行方面，最主要的就是要通过对项目的管理来体现。所以，项目管理在水利工程施工中的体现，就是要对施工中的实际项目进行全方位、全过程的管理和控制，主要包括项目的招投标、合同的签订、施工的准备、组织施工以及竣工验收等等。
（3）水利施工企业要建立起现代化、市场化的企业管理制度，为水利施工项目管理创造出良好的市场环境，充分发挥企业的市场主体地位。建立起现代的水利施工企业制度，明确企业的法人地位，使得产权主体更加的多元化以及社会化，充分将资产的所有者和资产的经营者进行分离，并且要将经营管理层和作业层进行分离。
在此基础上企业就能够进行自主经营、自负盈亏、自我完善，使得企业具有施工管理的条件。要对企业所有者、经营人员以及生产人员之间的关系进行调节，充分结合激励机制和经营机制，从而形成便于资源优化配置以及动态组合的经营管理机制，这样就能够良好的调动职工的生产积极性，最大程度上满足生产力方面的需求。
（4）项目管理制度要想高效的实现需要依靠高水平的项目经理。项目经理是整个项目最主要的组织人员和管理者，对于项目建设具有决定性的作用。
也可以说，项目经理的综合素质直接决定水利工程的项目管理水平。近些年来，我国相关部门培训了大批项目经理，我国出现了很多具有高技术水平、具有丰富经验并且年富力强的高水平项目管理人员，这些项目经理对于水利施工的管理起到了非常重要的作用。例如在三峡水利工程建设过程中采用了项目管理的运行制度，对于项目经理等的权限进行了严格划分，给予了充分信任，极大的调动了项目经理的积极性。
在工程建设过程中进行了科学有效的管理，科学的组织施工，重点关注工程的综合经济效益，使得工程建设的权、责、利有了明确的规定。虽然水利工程建设过程中的条件比较艰苦，但是工程严格按照合同规定高质量的完成，得到了各方面的好评，获得了较好的社会效益和经济效益。另外，在进行葛洲坝三峡基础工程建设过程中，施工企业也采用了现代项目管理制度，不但确保合同任务的顺利完成，获得了较好的经济效益，同时也很好的锻炼了企业相关人员对于项目管理的能力，更加明确了市场经济条件下项目管理对于水利施工项目的重要性。
4结束语
水利工程是国家的基础设施工程，不但关系到国家的经济建设，还直接影响到人们正常生产生活的质量。所以相关人员要充分研究项目管理的内容，将项目管理有效的应用在水利施工项目中，充分发挥其应有的作用，确保项目的顺利实施，获得应有的效益。
参考文献:
[1]吉勇，甘梅芳.浅谈“项目管理”在水利施工项目中的作用[J].江西水利科技，（04）：15~17.
[2]姜岳岩，张立永，李雪成.浅谈水利施工项目管理[J].中国市场，（21）：18~19.
[3]孙俊蛟.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].科技资讯，2015（13）：88～91.
[4]吴建忠.浅谈水利施工项目管理影响因素分析及措施[J].建筑知识，（01）：22～25.
篇12：项目管理论文
项目管理专题论文
引言
伴随着国家整体科技与经济的快速进步，我国的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。大家知道，工程项目的整体是一个非常复杂而费时的过程。这就告诉我们，如果在工程中及时采取科学有效的措施进行管理，工程的整体进度就会加快，工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保障。甚至可以说，工程项目管理是建筑管理中最为重要的部分。因此，本文尝试对工程项目的管理工作进行一些探讨，并提出加强工程项目管理的措施。
1工程项目管理概述
事实上，工程项目的管理具有至关重要的作用。首先，其可以使企业对自身的责任达到明确的状态，一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周期，可以确保工程能够按照规定的工期完成。另一方面，科学的管理还能降低项目的运行成本，同时保证工程项目基本的质量和安全。所以，如何做到对传统的管理方式进行改变，如何对旧方法进行更新换代，这是提高企业的综合水平的关键所在。也只有这样，才能在提高工程质量的情形下，保证企业的长久发展。才能够做到深化企业内部的管理机制改革与创新，实现预设的成本、工期、质量最优匹配的目标，有利于从根本上提高员工的积极性，使大家能更加热情地投入到工作之中。
2我国工程项目管理的现状
伴随着社会的进步，我国在工程项目的管理方面也得到了一定的发展，但其实这只是社会整体进步所带来的附加效果而已。面对管理方式更为多样化的今天，我们认为在项目管理技术上还有很大的发展空间。从工程项目管理的现状来看，在项目管理中还存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面。
2.1思想方面
当前，在思想方面主要存在的问题是部分企业对项目建设管理的认知不充分。虽然这项工作大家都在进行，但是否能真的得到落实则有待考证。有相当多的地方存在很多不规范之处，这些不规范的操作模式不可能收到预期的效果。甚至还有些企业认为工程项目管理并不能起到实际的作用，这相当于完全忽视了工程项目管理工作的意义，也正是由于存在这类思想观念，严重影响了工程项目管理工作的正常开展。
2.2法律方面
依照现行的法律规定，并没有一个明确的规定可以涵盖工程项目管理中存在的各种法律关系，这也直接导致了建设单位对其自身权利、义务无法做到明确把握，结果受影响的就是项目整体以及各项工作。即使很多单位本身乐于开展项目管理工作，但由于没有明确的指导性的法律文件作为基本依据，造成工程项目管理人员只能依据自身的经验来完成管理工作，这严重阻碍了工程项目管理的规范与发展。
事实上，项目管理的`关键要素还是在管理机构的设置上，因为对一个工程项目的管理会涉及到方方面面的工作，可能涵盖策划、招标、设计以及最后的施工。这其中是如何对项目整体进行规划管理工作的，可以反映出这个工程项目中管理机构的实际水平。现阶段来看，相应的管理机构并没有达到应有的规模，现有的管理机构的专业水准也不算高，不仅缺乏相关的专业知识，还缺少重要的管理经验，更关键的是，项目管理所需要的组织协调能力匮乏。也正是因为上述这些关键因素的制约，导致建筑工 程项目的管理水平受到了很大影响。
2.4管理人员专业素质不高
目前，从事工程项目管理的人员整体素质不高，特别是对一些工作的组织协调能力不够，对基本的法律的掌握过于肤浅，缺乏基本的管理方面的知识，对管理规则的掌握流于表面。当然，还有一些情况是，工程项目管理机构的基本人员配备不够科学，而进行定期的专项培训更是无从谈起，这对于提高管理人员的专业素质造成了很大的难度。
3工程项目管理方法的创新
3.1充分发挥“样板先行”的作用
是指要合理发挥样板带动效应，充分发挥出样板工程的带动作用，坚持以“样板先行”为原则。事实上，这也是工程项目管理中一种基本的、最重要的管理方法，但同时却是往往被大家所忽视的。在具体实施上，必须保证在施工正式开始时，让最为信赖的班组做出符合要求的样板工程，只有在样板工程验收合格之后，方可进行下一步工作，然后还要对这样的样板组织学习和交流。质量管理部门也可以以此为依据，以达到进行质量控制的目的。当然，质量管理部门还有一个重大的职责就是发现样板存在的问题，从而避免损失的进一步扩大。
3.2充分发挥监理的作用
为什么要突出监理的作用，这是缘于监理工作本身对于工程质量、施工规范方面的功能性。但是，实际工作中却面临着监理人员配备不充足的窘境。对于如何发挥出监理工作的价值，笔者认为有这样几个方面可以研究:一是加大对施工单位的监督管理的强度和范围，将一些重点、难点、隐蔽工程等涵盖在重点监理的范围内，以便实施重点监督。二是要加强对监理人员自身的监督，只要这样，才能保证监理工作的顺利完成。三是从观念上使所有的项目单位全面接受监督指导，以便督促施工单位的施工管理逐步走向规范化。
3.3项目施工过程的质量控制
当项目完成后，人们最为关心的问题之一就是施工的质量控制。这需要事先建立一个完整的、科学的质量管理体系，在此基础上，要组织质量监督和检查，切实落实“三检制”和“三工序”制度，及时发现并消除存在的质量隐患;另一方面，需要定期召开质量会议，以确保管理层与作业层之间能够及时交流，以获取准确的质量信息，最终努力达到招标文件所明确的质量目标。
4降低成本方面的创新
4.1抓好工程项目的精细化管理
结合以往的工程项目管理进行考量，项目在最初的设计阶段很可能存在着粗放性的问题，这很容易在管理上出现疏漏。鉴于这种情况，在设计阶段就应该将成本控制工作纳入考量的范畴。在实际的工程项目管理中，往往会因为设计变更而造成成本的大幅度增加。结合现阶段项目设计普遍存在的问题来看，为了实现对设计变更的控制，最应该注意的是对设计合同的管理。具体是指对设计合同中的一些特殊条款要特别予以重视，例如应该规定因设计修改而增加施工成本费用的最高上限。这里还要特别强调一下关于激励机制的设立，对于那些设计质量高的设计人员而言，这是一种很大的激励，有利于规范设计行为，最终实现以设计提高质量、以高质量降低成本的根本目的。
4.2合理安排交叉作业
合理安排交叉作业在工程项目实施中是非常重要的。第一，要确保每一项施工都是符合基本施工顺序要求的。第二，如果可以对每项施工的时间进行合理的优化，在确保不同专业之间合理调配的前提下，同时还可以做到对操作空间进行合理安排，就能够大大提高施工效率。第三，合理安排交叉作业也是减少窝工、怠工问题的好办法。因此，对于工程项目的管理者而言，一定要对交叉作业给予足够的重视，特别是要加强对相应的施工技术的指导和监督管理，把对交叉作业的管理作为重点工作。只有这样，才能尽可能地避免返工问题的出现，达到节约工程成本的目的。
5结语
本文主要从加强工程项目管理的角度出发，并根据我国建筑工程项目管理的现状，提出了加强建筑工程项目管理的有效措施。当然，为了更好地完成工程项目管理工作，还需深入探究相关的细节，并根据工程的实际情况采取与之相适应的措施。同样重要的问题是，要提高对工程项目管理工作的认识，配套完善具体的法律法规，努力提高工程项目的信息化管理水平，进而促进工程项目管理整体水平的提高。
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