施工总承包安全管理研究论文
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篇1：施工总承包安全管理研究论文
1引言
建筑行业是一个高危性行业，它的安全管理一直是施工管理中棘手的问题，就目前来讲，我国的施工现场的安全管理现状未尽人意，还存在着诸多问题，这无疑对我国众多的建筑行业劳动者的生命和社会的和谐稳定都构成严重的威胁，因此加强对施工企业安全管理的研究具有非常重要的意义［1］。
2公司简介
中浩建设股份有限公司(以下简称中浩公司)是一家集建筑施工、市政公用工程、机电安装等于一体的拥有7个施工总承包壹级资质的现代化建筑企业，公司成立于1992年，总部立足于长沙，全国范围内拥有8个分公司，公司拥有工程技术、经济管理等专业职称技术人员300多人，其中80%来自世界500强建筑企业，公司自主研发了多项市政道路设施新技术，并获得7项国家专利;拥有多项省级和企业内部工法，其中由我司自主开发的“新型容错混凝土隔离梁”是国内领先、湖南省首创的科技成果;多次获得“质量管理先进单位”、“安全生产管理先进单位”和省市“守合同重信用单位”等荣誉称号。
3中浩公司的安全管理
3.1举办“安全知识进工地”宣讲活动
安全生产人命关天，安全责任重于泰山，为了提高施工人员的安全意识、规范安全生产的技术操作、规避习惯性违规行为，充分地将精细化管理落实到安全管理中，切实落实好企业主体责任，在工地上下形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，有效地避免安全事故的发生。中浩公司通过悬挂安全标语、张贴安全板报、发放安全宣传手册等形式将安全知识教育知识送到每位工友手中并对新上岗的从业人士进行了重点培训;然后通过视频、PPT等直观的方式让全员提高对施工安全的意识，在观看视频和PPT讲解后，通过问答的形式让全员加深安全知识的概念并积极、有效的学习安全知识;最后按照企业CI标准在加工场内外布置安全警示标示、安全宣传栏、安全讲评台，在施工现场临边、洞口、高处作业等位置粘贴相关安全警示标语与安全标识等方式营造好安全第一的良好氛围;进一步提升企业施工安全生产工作的“红线意识”，推动安全生产责任落实，确保安全生产零事故。
3.2组织开展消防应急演练
为提高全员消防安全意识，加强在紧急情况下的应变能力和自我防护能力，使企业员工掌握一定的消防安全知识，消除火灾隐患，学习有关消防知识和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事项等，中浩公司在长沙阳光壹佰4#地块项目经理部顺利完成消防应急演练。消防应急演练分为报警、疏散、人员急救、灭火演练、化学品演练五个阶段，灭火演练过程中，由岳麓区消防大队五星中队谌队长讲解了灭火器材的使用、火灾预防与逃生方法，现场管理人员和作业人员参与实施演练，让从未经历过火灾现场的人身临其境地上了一堂生动的消防知识课，深刻感受到了火灾险情的严重后果，进一步强化了企业员工的安全意识，检验了消防预案的可行性、可操作性，让全体从业人员通过实战演练，熟悉和掌握了应急抢救流程，增强了正确使用各类消防安全设施、设备的知识和能力，更对应急指挥、协调和处置能力起到了有力的`促进、推动作用。
3.3组织召开“安全生产月”专项活动
每年六月是国务院批准的国家安全生产月，中浩公司所有项目特定制安全生产月“生命至上，安全发展”系列活动，所有工人上交身份证原件，项目复印备案，造册登记;所有工人信息录入系统，工人进出工地必须刷卡进出;所有人员上下班刷卡考勤，统计每日现场实际进出场人员;民工宿舍区安装门禁封闭式管理，刷卡进出;组织民工观看《安全知识进工地》安全巡讲PPT;专项组织项目特种工作人员专题安全教育活动;播放安全事故案例视频资料等一系列活动措施切实提高了管理人员和从业人员的安全意识和安全素质，确保了“安全生产月”各项活动的有效落实。同时，通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动，普及了安全知识，弘扬了安全文化。
3.4建立月度巡检专项制度
中浩公司通过项目月度巡检考评，对公司在建项目的管理进行动态监控，促进项目管理水平的持续改进，通过项目评比与奖罚制度，提高项目管理争先创优的积极性，促进公司与项目、项目与项目的互相交流与协作。项目月度巡检工作由公司工程总监领导，工程管理部负责组织，巡检小组由公司工程总监任组长，组员由工程管理部相关人员及各项目抽调专业人员组成，于每月月末对公司所有在建项目进行以安全生产为主线的专项检查。巡检标准按GBJ59－相关标准表格考核打分，权重50%，抽查打分评比项按公司综合考评检查评分表进行打分，权重50%，其中质量管理实测实量部分占40%，根据施工项目各阶段主要施工分项工程确定评定内容。实测前选对施工区域随机抽取检查部位，进度管理主要考核并作为独立检查评比项目。对项目检查过程中存在的问题必须在当期检查中及时指正，并提出整改标准，方法及时间等相关要求;对检查过程中，发现项目存在重大安全隐患及质量事故项目实行一票否决制，判定项目巡检不合格，要求项目立即整改或停工整改，并按奖罚标准进行经济处罚。
4结束语
工程安全、居民安全与社会稳定密切关联。本文通过以中浩建设股份有限公司为例，从举办“安全知识进工地”宣讲活动、组织开展消防应急演练、组织召开“安全生产月”专项活动与建立月度巡检专项制度四个方面分析了施工企业的安全管理，得出建筑行业需要全面提升质量安全管理的重视程度，降低建筑工程施工中质量安全问题发生率，全面发挥监督与管理的作用价值，在保证建筑工程单位经济效益的基础上，也能够推动建筑行业的健康快速发展［2］。
参考文献
［1］袁有艺．建筑施工安全管理存在的问题及对策研究［J］．山西建筑，，42(1):249－251．
［2］李睿．加强建筑工程施工安全管理的办法［J］．江西建材，2016(5)
篇2：EPC工程总承包项目施工管理研究论文
EPC工程总承包项目施工管理研究论文
摘要：根据石油化工工程的特点，对EPC项目施工管理进行分析和探讨，EPC项目实施的难点主要集中在C部分,即施工管理组织。本文研究和探讨的目的在于如何在EPC总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在EPC总承包项目中的重要作用，增强和提高公司在操作、实施国际工程市场大型EPC总承包项目的施工管理水平和能力。
关键词：EPC工程总承包；施工管理；区域管理；分包管理
本文结合海外大型炼油扩能改造项目采用EPCC交钥匙管理模式着重对“C”施工部分的施工管理重点进行探讨。这些工程项目具有如下几个方面的特点和难点：（1）项目执行难度大，部分装置边运行边施工，老装置利旧改造难，地下情况复杂，部分装置要在不停产的情况下施工，难度很大；（2）当地员工技术水平低，基本上没有符合炼厂建设需要的人力资源；（3）当地夏季酷暑、冬季严寒，气候条件恶劣，有效施工时间短；（4）参建队伍多，管理层次多，需协调、沟通的难度大；（5）技术升级跨度大，融当今国际先进专利技术，对当地操作水平提升提出挑战；（6）整个厂区设计布置紧凑，施工现场用地紧张，预制厂面积不够，协调各单位施工作业面困难。结合这些项目的特点，进行了认真的分析和研究，着重从以下几个方面开展了工作。
1前期策划
注重前期策划，坚持“超前谋划，强力管理”的项目建设宗旨，狠抓“目标管理，过程控制”这两个关键点。
1.1管理模式
根据目标分解，将该项目管理要素整合成9个管理体系，由不同的部门牵头，全员积极参与。在实现与业主管理体系对接的同时，将各体系管理延伸至各承包商、供应商，形成项目要素管理集成。推行区域项目制，对区域内设计、采购、施工等共性业务实行集约化管理，极大推动了建设进度。通过区域项目运作实现项目组织的完整性、连续性，利用系统化管理做到最大限度的资源共享，实现管理资源的优化。
1.2编制策划文件，对项目风险进行危害辨识
针对项目特点，编制了《项目实施计划》等一系列项目管理文件，及一系列如施工HSE、进度、质量管理，施工签证及工程变更管理程序，对材料标识管理、单位工程划分、质量控制点检查及报验程序的管理规定。
1.3配合采购招标
施工管理人员参与采购技术谈判和评标，确认大型设备和内构件等运抵现场的状态以及吊装所需的吊耳等的配置要求，以便于现场吊装；对于采购部门采买的成套设备，需要供应商到场组对安装的，或技术协议明确要求设备分片到货，但安装费用含在设备中的，或一些供应商与现场施工单位界面划分不明确的地方，需要施工管理提前介入，同时提出到货顺序建议，有效避免设备到货后引起的不必要的争议，以免影响工期。
1.4施工场地临时设施的平面布置
该炼厂设计布局紧凑，整个施工现场可利用场地十分有限，为使现场可用空间充分利用，在项目前期准备阶段阶段根据总体计划结合大型吊装吊车行走路径对承包商的临设及预制场地进行统一的平面布置，并根据项目进展情况进行长远规划，根据现场施工阶段不同，制定不同阶段的现场标准，如土建阶段、安装阶段、防腐保温阶段现场标准等，使现场各专业施工时均能够得到场地的保证。同时应考虑施工的可行性，如对于大型设备预制及吊装却因场地无法进行，还要及时与设计沟通，调整设计总平面布置，若设计总平面无法调整，只有考虑施工预留，调整施工顺序。案例：根据某海外炼油厂改造项目重油催化裂化装置大型设备分布情况及1000吨履带吊、400吨履带吊吊装性能和行走路径，结合现场实际情况，进行现场平面布置规划、设计。优化吊装区域、设备（钢结构）组焊区域及材料摆放区，提高了工作效率，减少了大型设备（钢结构）的二次倒运。
1.5制定质量控制点
总承包专业工程师制定工程质量A、B、C三级控制点，在施工开工前将以下几方面工作纳入A或B级控制点，并严格执行。1.5.1严格执行设计文件、图纸审查制度、技术交底制度考虑到项目设计出图的实际情况，项目部加强了设计图纸的会审力度，由于EPC项目土建工程的设计图纸绝大部分为白图施工，在工程开工前，应组织设计对施工单位进行设计交底，及时对施工单位提出的审图意见，给以答复，并形成会议就要。1.5.2材料、构件检验及复验制度工程施工前，专业工程师审查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的主要材料进行抽样，不准使用不合格材料。1.5.3严格工程变更审批制度。在施工过程中不论是业主的变更，还是设计变更都必须经过EPC项目部批准后，施工承包商才能进行施工。专业工程师在处理工程联系单时，严格按照项目部有关变更控制规定或工作程序执行。设计变更必须有设计部门出具的有效文件。
2施工过程控制
施工过程控制涉及到项目施工分包管理、组织协调、计划控制、资源调配、员工管理、安全质量管理、过程成本控制等环节，下面重点对施工进度、质量、安全管理进行探讨。
2.1施工进度管理
2.1.1强化计划的严肃性，有效管控项目进度围绕全生命周期统筹项目进度，建立进度测量体系和责任矩阵，动态监控项目进度，滞后超过5%及时预警并升级管理。狠抓关键线路管理，一期及一期配套工程实施“倒逼机制”，实现按期投产。二期工程实施“外松内紧”的双基准计划体系，工期总体受控。2.1.2进度控制程序、进度计划的确定（1）立和完善项目进度控制文件体系，按体系要求开展进度控制活动。（2）每周按设计进度计划召开设计进度协调会，把采购和施工的需求及时通报设计部门，满足施工要求。（3）采购技术支持人员在设计阶段提前介入，确认材料的可采购性；施工管理人员在设计阶段便参与设计，对设计进行可操作性进行研究，提前制定施工方案，避免或减少施工阶段的返工，同时提出设备材料到货时间及顺序，以免发生工期与费用索赔。（4）抓进度关键线路，克服外部条件对施工的影响根据工程内容，结合施工经验排出施工计划并确定关键线路，对关键线路上的每道工序认真研究，找出应对措施。案例：重油催化裂化装置两器施工是关键线路，而两器系统衬里的施工是一项很关键的工作，该装置冬季气温在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除预留部分两器衬里的施工任务。这样衬里越冬初烘保护工作必须在冬季来临之前完成。对衬里进行越冬初烘保护工作属于难度较大的一项系统工作，由于主风机组还不具备开车条件，因此，必须改变思路和常规做法，最后经多方调研，采用电加热烘干方式，效果较好。项目部严把方案审查关，就投资、质量、进度举行论证，并召集各方进行方案评审，并得到了业主的认可。在各方的共同努力下，圆满的完成了衬里的越冬预烘干保护工作。实际证明此方案的实施节省了投资，赢得了进度，是一项确实可行的最佳方案。
2.2过程质量控制
（1）通过对已建立各项质量管理规定的有效落实及实施，有力的促进了质量管理水平的提高。例如：在阀门试压站，从试压的制度，完善合理的试压台账，都有效的保证了每一台进入现场的阀门均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工艺卡的使用，使作业人员、质量管理人员均对每一名焊工可从事的焊接项目一目了然；材料管理中，色标对照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用带来的质量安全隐患。（2）通过专业管理人员必要的现场旁站、高频率的巡检以及各项专检活动，对施工过程进行有效的监督，保证了每一道工序在进入下道工序前都处于质量受控状态。（3）对施工过程中产生的各种质量缺陷，通过认真的总结及原因分析，举一反三，合理的调整施工作业的质量控制内容及侧重，对后续施工的质量提供保障。
2.3HSE综合管理
2.3.1施工安全管理与设计的联系在工程总承包EPC模式下，总承包方承担设计环节，但是现场安全管理人员基本上未参与设计，而安全设计人员未参与或指导现场安全管理，导致现场安全管理人员不能有效的领会安全设计的目的，设计人员也不懂现场现场安全管理。在项目实施后期，尤其在试运行阶段，安全管理不能有效的配合试运行操作，无法确保安全运行，造成本质安全上的缺失。对于总承包下的`安全管理问题，各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合，使两类工作进行穿插，工作人员相互渗透，达到互相参与，共同管理，保证项目安全可靠的进行。2.3.2建立健全安全管理体制，完善各项管理制度EPC总承包项目参建的施工队伍众多，项目部应当把分包单位纳入项目部内部管理序列，其主要负责人列入安委会成员，参加总包方有关安全管理工作的一切活动，保证了安全管理的及时有效和安全生产的指令畅通和协调统一。2.3.3组织协调参建单位EPC总承包项目投资大，参建的施工队伍众多，因此同时涉及到多家单位的协调管理。由于各单位队伍的素质、专业配备、技术水平等差异很大，给总承包的施工安全管理工作带来很多麻烦，协调工作量非常大。要加强HSE信息的交流与合作，项目施工管理中要特别注意加强与内外部各方及时有效的现场沟通。2.3.4加强现场安全培训通过安全培训的方式，让现场的全体管理人员和施工人员清楚安全规定和要求。采用入场安全培训、日常安全培训、专项安全培训等多种不同的方式对全员进行教育、培训。主要通过专项安全培训、定期召开由各专业队和班组管理人员参加的碰头会、定期参加由他们主持的班前会、发现存在的问题及时纠正等进行。
3发挥EPC优势，加强沟通管理
在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带是在人、思想和信息之间建立联系他对于项目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）与项目各参与方保持良好互动建立诚信合作机制，与当地政府机构建立联系渠道，为工程营造良好的外部环境。（2）经常请设计负责人、设计专家到施工现场检查指导，使他们不同程度地直接或间接参与了项目施工管理，使得设计优势延伸至采购、施工阶段，并将采购、施工纳入设计程序，实现设计、采购、施工有机结合且深度交叉。前期紧盯设计图纸和材料请购单的状态，根据设计文件最新状态组织承包商做好相应的施工前的施工技术准备工作。（3）加强采办信息的传递和沟通，及时掌握采办动态，并了解材料采购计划，材料到场先后顺序和时间安排要与现场的施工计划相统一。（4）将各分承包商、供货商纳入项目统一管理，全面帮助其协调其问题，打通瓶颈制约。（5）加强项目内部管理和平行部门之间的沟通，及时协调解决施工过程中影响工程进展的所有问题，主动化解业主因设备材料到货滞后、设计出图晚等问题造成的各种矛盾，保证施工顺利进行。通过维护和管理与参建各方的关系，加强信息沟通和利益互补，实现“和谐、共赢”。
4结语
施工是将设计图纸转换为现实的最后一道工序，所以项目施工管理也就显得尤为重要，施工管理水平的提高，受多种因素制约，内因外因交错、疾重难返是当今施工管理的通病。如何一一化解制约因素，保障数字化、模板化、精细化、科学化管理，是提高施工管理水平的关键。
篇3：施工总承包企业安全管理分析及实施论文
摘要：施工总承包企业是建筑工程项目建设重要的参与者，其安全管理工作必须要引起高度重视，避免不良建筑事故的发生，将工程建设能够获得的经济效益最大化的实现。文章对施工承包企业安全管理中存在的问题进行浅显分析，并且提出合理化的建议，希望对相关工作人员有所启示。
关键词：施工；总承包企业；安全管理
建筑工程项目有着建设时间长，工程量大的特点，因此，从企业具有的安全管理水平，就能够直接看出企业所具有的市场竞争力，所以做好安全管理是总承包企业需要高度重视的工作之一，是提升企业的市场竞争力的有力保证。
篇4：施工总承包企业安全管理分析及实施论文
3.1做好安全管理组织策划
对于工程建设安全管理机构的设置要依据我国相关的法律规定要求。主要包括以下内容：责任必须要明确的落实，建筑工程建设安全管理的第一责任人，与建筑工程建设总承包企业的第一责任人是相同的，工作的重点就是研究和解决工程项目建设中存在的问题。安全管理结构是由多个部门的领导人员组成的，同样也代表着工程建设的重点环节，其中包括设计和工程地质勘察等。安全管理责任必须要落实到个人的头上，使其明确安全管理的重要性。安全管理机构不能只是设置，还注重该机构的高效运转，安全管理机构的相关人员必须要有相关的从业资格证件，施工总承包企业还需要对其证件的真实性进行检验，除此之外，丰富的施工经验也是必不可少的。施工总承包企业对于安全管理工作要具有居安思危的态度，不能够等问题发生后才要找寻相应的解决办法，工作的侧重点是对不良安全问题的预防。要明确工程建设中的危险区域，加强重视程度和监管力度，将不良事故发生的可能控制在最小的范围内。最后就是要不断的健全和完善施工安全管理制度，因为施工过程中会存在着很多的不确定因素，这些因素对于工程建设的安全管理工作造成不良的影响，所以制度的建设和完善的重要性也就越来越突显出来。也就是在建筑工程项目实际施工过程中对安全管理责任制度进行全面的落实，承包企业、施工企业都要清楚的认知自身承担的安全管理责任。工程建设质量的监察制度、安全施工技术应用标准等等安全制度都要不断的完善，并且在工程建设中体现出来。
3.2做好施工现场的安全教育及安全培训
参与工程建设施工的全体工作人员，都要树立良好的安全意识，这样对于促进施工总承包企业安全管理工作的有效开展有着事半功倍的成效。需要对建设施工现场的工作人员进行安全知识教育和安全技能培训，使得自身的安全控制能力得到有效的提升，减少因人为因素造成建筑事故的发生。安全知识教育和安全技能培训工作的开展不能太过于盲目，要根据建筑工程建设的实际需求确定。建筑工程建设具有的项目经理还有对于安全管理工作专职负责的人员，都承担起对施工人员安全教育培训工作的责任，其中主要包括对于建筑工程安全管理方针、风险防范、施工人员必须要了解的安全知识等。同时各项标准也要在教育中落实，对施工人员的行为进行约束和规范，保证施工科学、系统的进行。对于建设队伍中存在的临时工作人员，要使得这些人员对于工程建设区域的环境、积极工程建设的特点进行全面的了解。
3.3加强安全监察力度
施工总承包企业在对建筑工程施工落实安全监察工作时，需要依照我国相关的法律规定和相应的硬性标准，以严格、严肃、认真的态度执行，对于特殊的工程施工项目必须要具备丰富的特种专业要求。施工安全监察是建筑工程项目施工安全管理工作中的重要内容，能够及时的找出施工中可能存在的不良安全隐患，从而及时的将其排除，为施工人员提供一个可靠、稳定的建筑生产环境。安全监察能够有效的排除在工程项目建设施工中存在的危险源，保证各项施工环节安全、稳定的进行。同时对于安全检查工作的落实，相应的工作人员必须要具备非常丰富的经验，同时要掌握高超的专业技能，在实际监察过程中能够保持高度的严谨，对于其中存在的不良问题，能够提供相应的改善措施，以及合理化的建议，使得安全管理人员快速、有效的根除不良安全隐患。如果在工程建设中安全管理工作非常的混乱，违规性操作普遍存在，要依法对其进行处置。
4结语
施工总承包企业的安全管理工作在建筑工程建设施工中是非常重要的，施工总承包企业必须要具备良好的大局观，帮助所有参与工程建设施工的技术人员树立安全意识，掌握安全技能，还需要不断地健全和完善各项安全管理制度，使得施工总承包企业的安全管理水平不断的提升。
参考文献：
[1]王树清.谈施工企业的安全标准化管理[J].山西建筑,,(12).
[2]卢屹东,程芳.施工总承包企业安全管理分析与实施[J].中国管理信息化,(7)
篇5：施工总承包企业安全管理分析及实施论文
2.1施工总承包企业与业主之间的问题
施工承包企业会参与公开竞标活动，当承包企业得到业主的青睐并且与业主签署了承包合同后，施工总承包企业需要对项目建设承担相应的责任，但是在实际工作落实的过程中却存在着很多的阻碍，一些关系非常的混乱，导致总承包企业对于工程管理工作不能够全部的落实到位。一些业主将整体的工程建设划分为几部分，并且将其分别承包给几个建筑施工企业，但是其中一些施工企业没有相应的资质承包该工程的建设施工，这样不符合相关规定的工程发包被挂名承包出去。一些业主在对工程项目进行发包的阶段，将所有的责任都交予总承包施工企业，要求施工总承包企业对其全权负责，但是业主却没有支付给施工总承包企业相应的管理费用，这样施工总承包企业对此工作的积极性不高，工作也不能严肃、认真的对待，同时一些专业的承包企业也没有支付一定的配合费用。
2.2施工总承包企业与专业承包企业之间的问题
承包企业对于工程建设的质量没能严格的控制，导致工程建设的质量不能够达到相应的设计要求，为此，施工总承包企业需要承担一部分的责任。但是追求其根本原因，是因为承包企业不能够服从总承包企业的管理，对于施工总承包企业落实的管理工作没有积极的`配合，不能够严格的按照相应的施工技术规范进行工程建设。面对此情况施工总承包企业只能将该内容向工程建设中的监管单位，还有业主进行真实的反映。这样也就导致承包企业与施工总承包企业原本不和谐的关系更加的恶化，二者双方的矛盾深化，对于安全管理责任存在相互推卸的现象，最终对建筑工程建设造成了极其不良的影响。
2.3施工总承包企业的权利受限问题
建筑工程项目从施工准备阶段，到最后工程质量验收阶段是非常复杂的。需要专业的承包企业与施工总承包企业建立良好的合作关系，并且二者树立共同的目标相互配合。对于施工总承包企业而言，企业需要对专业的承包企业进行组织，并且监管其工程的进度，使得工程建设不会受到不良的影响。但是业主赋予施工总承包企业的管理非常的有限，这样也就导致很多专业的承包企业不听从施工总承包企业的调度，相互成为独立的个体，对于工程建设的进度造成了尤为不良的影响。
篇6：施工总承包管理成本控制要点论文
建筑工程总承包是未来一段时间我国建筑市场企业的发展趋势，所以说如何能够将总承包成本控制在最低就显得尤为重要。施工过程中的成本控制是建筑项目能否盈利的重要关键，必须在控制措施上进行深入的研究。
1直接成本控制
在施工企业进行总承包的过程中，主要涉及到的直接成本包括以几个方面:人工费、材料费、机械费以及其他直接费。首先从人工费的使用上来看，目前我国的建筑行业普遍都存在着人工费较高的问题，尤其是一些涉及到技术性较强的技术工种，人工费十分高，所以目前很多施工总承包单位都会将劳务工作分包给劳务承包单位，虽然这样能够在一定程度上减少企业人工费的消耗，但是也在一定程度上也加大了企业的管理难度。所以如果施工总承包企业想要采用劳务分包的方式减小企业的人工费，必须加大对相关人员的管理力度。其次就是材料费的控制，笔者认为对其的控制可以从两个方面进行入手，第一个方面就是对材料消耗数量进行控制;另一个方面就是对材料价格进行控制。从材料消耗数量上来看应当尽最大可能减小材料的浪费，可以通过改进相关建筑技术和同行业彼此之间的交流，采用其他企业的先进技术，以此来达到降低材料消耗的目的。同时要在施工过程中，采用科学的方法制定材料消耗定额，并严格按照实现制定的计划予以执行。对于一些材料消耗量较大的施工环节，应当聘请具有相关技术经验的技术人员制定详细的施工计划，以求在最大程度上降低施工过程中的材料消耗量。再次就是机械费用的控制，一般来说，如果一个施工企业有能力以总承包的方式承揽一个项目的施工工作，那么它都是具有一定规模的，从目前我国很多大型施工企业来看，在机械使用上一般都是采用购买的'方式进行的，其中最具有代表性的就是中国建设集团，集团下的很多施工企业都有配套的施工设施。很显然，这种购买施工机械的方式在成本上肯定要比租借要便宜很多，但是对于很多小型施工企业来说，一般都不具备这个经济实力，他们在工作过程中一般都是靠租借的方式获得施工机械的使用权，这也在一定程度上消耗了企业的成本。笔者认为，在机械使用上可以适当的转换思维方式，比如两家实力接近的企业可以通过联合的方式对施工机械进行购买，共同获得施工机械的使用权，当需要使用时，可以通过错开使用时间的方式达到目的。但是应当注意的一点就是，建筑行业受到季节的影响是十分大的，比如对于一些北方城市来说，冬季施工是不现实的，所以他们一般都会选择在其他季节进行施工，所以在机械使用的时间上，就存在着一定的时间冲突。施工企业在选择进行联合购买的合作企业时，必须对其工作时间进行充分的考察，以期能够在一定程度上提高施工机械的使用率。同时在机械费的控制上，施工总承包企业也应当适当采取一定的措施。
2间接成本控制
施工过程中发生的间接费用主要指的是施工现场所发生的现场管理费以及临时设施费等。笔者认为目前现场的管理费在施工总成本中所占的比例也是很大的。如果相对这部分成本进行有效控制的话，必须加大企业日常管理的力度，减少不必要的管理费用耗费。另外，在临时设施费方面，过去很多施工现场普遍都存在着临时设施利用率不高的现象，这也是很多施工企业最为头疼的一件事，笔者认为可以通过对企业内部资源的合理优化，来达到提高利用率的目的。要减少这些临时设施在施工现场停留的时间，减少企业在这方面所耗费的成本。
篇7：施工总承包管理成本控制要点论文
笔者认为，在施工企业总承包的成本管理时，可以适当采取一些先进的办法，比如总包交钥匙管理模式，虽然这种方式可能会在一定程度上加大总承包施工企业的工作量，但是对于减小成本能够起到很大作用。在进行过程中，要对分包工程进行良好的管理，例如在目前九大类专业分包工程中，除了空调工程无法适用固定总价合同外，其余的几种都可以采用这种方式。而且在项目进行过程中总包企业和分包企业之间也应当建立良好的关系，以最大可能减小企业的施工成本。
4结语
随着建筑行业各个企业之间竞争的加剧，企业想要获得更多利润的唯一方法就是要对其成本进行有效的控制。本文在研究过程中，结合施工过程中所产生的直接成本以及间接成本进行了论述，并针对不同的成本控制提出一些建议，希望对这些施工企业能够起到一定的帮助作用。
参考文献:
［1］吴涛，刘力群．工程总承包项目管理实务指南［M］．中国建筑工业出版社，．
［2］(美)约翰E．肖费勒伯格(JohnE．Schaufelberger)，(美)莱恩霍尔姆(LenHolm)编著建筑工程施工项目管理［M］．机械工业出版社，．
篇8：机械施工安全管理研究论文
摘要：随着我国生产力水平的不断提高，我国机械施工的工程量在不断升高，为了保障施工的安全，保证施工工作的正常有序进展，必须完善相关规章制度，提高机械操作人员的专业水平，做到执证上岗，定期进行考核和培训，做好安全应急工作，为工程建设安全提供制度保障，当前处在机械施工高速发展的时期，机械安全事故频发，对于机械安全管理中存在的薄弱环节，相关部门要提起高度的重视，切实加强管理，排除安全隐患，将危险发生的几率降到最低，本文针对当前工程施工中存在的问题和解决措施做了深入的研究和分析。
关键词：机械施工；安全管理控制
安全事故的发生、提高生产管理水平、保障施工人员的生命财产安全是国家安全管理规范的准则，同时，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。国家一系列相关政策的出台为保证工程的顺利进展提供了强有力的制度保障，但是，露天施工、立体交叉作业多、建筑物难度大施工人员专业性价差的问题给工程的建设埋下了很大的安全隐患，对此，相关部门要提起高度的重视，推动我国机械施工工程朝着更好的方向发展。
篇9：机械施工安全管理研究论文
2.1加强安全生产监管工作
根据《建设工程安全生产管理条例》中的相关规定，实行建筑施工企业安全生产许可证的制度，强行要求企业取得安全生产许可证，为安全生产提供制度保障。督查危险源排查工作，避免监管工作流于形式化，切实推动安全管理工作的实施，对于重大安全事故，安全监管部门要对相关责任人做出处罚，将责任落实到个人，对于构成犯罪的生产事故，检察机关要依法追究法律责任。对于从业人员要进行定期考核，施工人员要进行岗前培训和安全教育培训，做到执证上岗，为施工安全提供人才的支持和保障。
2.2提高安全员安全生产意识
安全员的安全监管工作是工程得以安全进展的重要保障，在施工过程中，安全员要提高安全管理意识，对危险源进行定期排查，定期对工人进行安全生产教育，引导施工人员树立安全生产意识，上岗前做好安全防护措施，如戴安全帽，佩戴安全设施，以保证施工时的人身财产安全，正确处理好工期与生产安全之间的问题。建筑行业的安全员之间要定期进行安全工作交流，积极吸取先进的安全工作管理经验并运用到安全生产工作中来，切实保障安全工作的有序开展。同时，安全员在建筑工地要起到模范带头作用，对于不合格危险性强的的工作要给予及时处理，在生产过程中遵守安全生产规范，设置奖励制度，对于安全生产的`施工人员定期进行奖励。
2.3对设备进行定期检修和维护
机械设备是工程得以正常进行的基础，在施工工作前，要对机械设备进行检修，排除安全故障，将施工的危险性降到最低，在施工过程中，要对施工设备进行全程跟踪，保障设备的正常运转，对于出现故障的机械设备要及时进行上报检修，减少故障对施工工程的影响，在施工结束后，再次检修施工设备，对于设备的工作情况进行记录，排除安全隐患。对于施工时使用的车辆要保障制动装置的灵敏，以应对施工的需要，保障工程的进展。
综上所述，机械施工管理工作意义重大，工程的推进需要企业管理者、安全员和施工人员的共同努力，相关责任人加强责任意识，共同推进工程的顺利进行，使我国机械施工管理工作朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]李永飞.现代工程机械施工安全管理问题及对策研究[J].交通世界（建养机械），（10）：13-14.
[2]李海峰.机械施工安全管理在建筑施工的探讨[J].江西建材，2015（10）：295，299.
[3]李明才.公路工程施工中机械设备的安全管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），（10）：93.
篇10：机械施工安全管理研究论文
1.1建筑业企业监管不到位
自实行“项目经理责任制”后，为了使企业更加适应市场经济的发展，企业管理部门进行了精简，裁撤了大部分管理人员，所以管理人员数量较少，对于安全管理工作不能实施强有力的监管，同时，“项目经理责任制”赋予项目经理太大的权限，导致管理工作不到位，项目管理工作均由项目负责，个人权力过大，导致管理部门管理纪律涣散，不能对项目的进展和安全工作进行有效的管理，安全管理工作流于形式。
1.2安全员监管工作不到位
当前，在建筑施工工地，大部分安全员经常不能按时到达工地，导致安全隐患排查工作不能定期开展，管理人员工作不到位，在施工现场，施工人员既是建筑者又是安全管理者，秩序较混乱，导致各项安全生产制度无法落实，安全生产不能得到切实的保障。对于安全管理员在场的施工工地，迫于企业的压力，为了缩短工期，加快工程建设，经常忽略安全隐患，导致安全事故频发。
1.3机械设备缺少维修保养
由于经费等原因的限制，大部分情况下，只要设备能够正常运转，施工部门就不会上报申请更换机械，在此种情况下，大部分设备老化缺乏相应的维修保养，在高强度的作业压力下设备经常会出现故障，这给施工工作的安全埋下了很大的隐患，一些设备管线在使用的过程中受高温高压等环境的影响存在老化，漏电等现象，为了工期的进展，这些老化线路的维修问题得不到足够的重视，再加之部分施工人员的专业性不强的问题，违规操作严重，导致安全生产事故频发。
篇11：施工总承包协议书
发包人（全称）
承包人（全称）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程承包范围：
二、主要技术来源
三、主要日期
合同期限（绝对日期或相对日期）：
施工期限（绝对日期或相对日期）：
（其中：竣工日期（绝对日期或相对日期）：）
四、工程质量标准
工程质量标准：
五、合同价格和付款货币
合同价格为人民币（大写）： 元。
除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。
六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。
七、合同生效
合同订立时间： 年 月 日
合同订立地点：
本合同在以下条件满足之后生效：____________ _________
发包人： 承包人：
（公章或合同专用章） （公章或合同专用章）
法定代表人或其授权代表： 法定代表人或其授权代表：
（签字） （签字）
工商注册住所： 工商注册住所：
企业代码： 企业代码：
邮政编码： 邮政编码：
法定代表人： 法定代表人：
授权代表： 授权代表：
电 话： 电 话：
传 真： 传 真：
电子邮箱： 电子邮箱：
开户银行： 开户银行：
账 号： 账 号：
篇12：施工总承包合同范本
总承包合同指约定一家承包商组织实施某项工程或某阶段工程的全部任务，对主承担全部责任，履行承包商所拥有的全部权利的合同。
施工总承包合同范本
甲方：_________ 乙方：_________
根据要求，必须加快_________的土石方清运速度，甲方就乙方对_________土石方清运工程进行承包事宜，签订如下合同条款：
第一条工程承包项目
_________土石方清运工程。
第二条承包内容
土方剥离、石方钻、爆、装、运，然后在碎石场附近平整场地进行堆放。
爆破技术要求：采用微差毫秒控制爆破的方法和技术进行爆破，飞石水平距离不允许超过_________米，粒子运动速度(震级)不超过_________mm/s，爆破不危及村民房屋，跑道及其它建筑物和构造物。由此造成的损失由乙方负责赔偿。
第三条工程量
土石方约_________万立方米。
第四条工程承包期限
_________年_________月_________日至_________年_________月_________日确保主体方量完工。
第五条工程验收
1.清运山体工程完工标准为：以黄海高程_________米(±30厘米)。
2.在政府验收合格_________清运工程后，视为甲方对乙方工程施工验收合格。
3.由于_________工地是几个工程队同时在进行施工，所以工程量的测量以承包经营开始的红线范围、测量报告以及完工测量报告作为依据。如乙方对工程量有异议，乙方可委托有政府认可的测偿资源进行测绘。根据测绘报告协商解决工程量问题。
第六条工程进度
按照完工时间测算，乙方必须保证每月完成_________立方米的土石方工程量。
第七条甲方义务
1.如乙方能够每月完成_________山体方工程量，甲方同意无息借款人民币_________元支持乙方生产，按月支付_________元/月。
2.借款只能用于工程所需的炸药、柴油的购买。甲方按照乙方书面委托直接付款给供应商。供应商收到款后，乙方向甲方开具收据给甲方在_________工地的现场管理人员。
3.甲方保证及时划拨款项给乙方指定的供应商。
4.乙方清运堆放角由甲乙方共同销售，价格由双方另行商定。
第八条乙方义务
1.积极组织设备、生产人员、爆破技术人员，确保安全、正常生产。
2.认真组织每天_________吨以上炸药量的爆破实施，及时将爆破石料清到海边堆放。
3.保证每天爆破两次，每月清运量不少于_________山体方。
4.在_________年_________月份以后使用或出售存仓角石时的货款中50%优先偿还甲方无息借贷工程款(具体借贷数额以乙方签字确认的数额为准)。
5.未经甲方同意，乙方不得将整个项目直接或变相转包给第三方。
6.乙方需支付的费用：①口岸办代收的边防、海关、卫检等有关部门费用;②国家资源费2%视政府要求交纳;③甲方员工办公费用：_________元/月。④乙方自行承担清运过程中有关的行政、工商、税务、保险，安全等项目款项。(如因政策原因增加的税务或费用，由乙方承担)。
7.乙方应在合同签订一个月内自行完善合法的工商、税务、安全登记事宜。
第九条违约责任
1.甲方不能低于_________元/m3出售甲乙方堆放的碎石和角石，更不能阻止乙方自主销售。否则乙方有权要求甲方补偿存仓料按山体方计每立方米人民币_________元整(但应扣除甲方成本部分)。
2.如乙方违约，则此合同自行解除。甲方有权交予其他单位施工，并按存仓角石料_________元/m3的单价收回存场角石(但应扣除甲方成本部分)。
3.如乙方违约，乙方应在三天内将_________及碎石场及各类石料无条件交给甲方，甲方接收后，再将乙方爆出及碎出的石料按如上约定价扣除贷款部分后，分期支付给乙方。如经测量超出_________工程总量的，限乙方_________天内自行拉走，否则视为放弃(乙方不得再提出其它任何要求)。
第十条不可抗力
1.因不可抗力而使本合同无法开始履行或在履行过程中需要终止的，各方当事人均无须承担违约责任。本协议另有规定的除外。
2.本条款所称不可抗力，系指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况及国家、省、市、主管部门有关法律、政策及规定发生变化和调整，而使项目无法继续进行下去。
第十一条合同的解除
任何一方出现违约情形，守约方有权解除合同。合同的解除以收到对方的解除通知为准。
第十二条送达方式
甲方地址：_________
乙方地址：_________
任何一方的联系方式发生变更，必须在变更后3个工作日内书面通知对方。否则以上述联系地址、电话、传真的发出的信件、传真视为送达。
第十三条保密
一方对因本次协议而获知的另一方的商业机密负有保密义务，不得向有关其他第三方泄露，但中国现行法律、法规另有规定的或经另一方书面同意的除外。
第十四条争议的解决
1.本协议各方当事人对本协议有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。
2.如果经协商未达成书面协议，则任何一方当事人均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十五条权利的保留
任何一方没有行使其权利或没有就对方的违约行为采取任何行动，不应被视为对权利的放弃或对追究违约责任的放弃。任何一方放弃针对对方的任何权利或放弃追究对方的任何责任，不应视为放弃对对方任何其他权利或任何其他责任的追究。所有放弃应书面做出。
第十六条后继立法
除法律本身有明确规定外，后继立法(本协议生效后的立法)或法律变更对本协议不应构成影响。各方应根据后继立法或法律变更，经协商一致对本协议进行修改或补充，但应采取书面形式。
第十七条生效条件
本协议自各方的法定代表人或其授权代理人在本协议上签字并加盖公章之日起生效。
第十八条其他
本协议一式_________份，具有相同法律效力。各方当事人各执_________份，其他用于履行相关法律手续。
甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇13：施工总承包合同范本
发包人：大厂京御幸福房地产开发有限公司 承包人： 北京百键开发建设有限公司
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
1、工程概况
工程名称： 潮白河孔雀城二期(玺园一期二标段) 工程地点： 河北省廊坊市大厂县祁各庄建筑面积： 64390.72 (以实际开工面积为准) 资金来源：自筹
2、工程承包范围 承包范围：
建筑工程、装饰工程、电气工程、给排水、采暖工程、消防工程(详见图纸、工料规范、合同附件)
3、合同工期
开工日期： 年 5 月 25 日 竣工日期： 年 8 月 10 日 施工日期：440日历天 4、质量标准： 工程质量标准： 5.1工程承包方式：
1)工程结算执行河北省建筑安装工程消耗量定额及费用定额，人工工日单价大堡上调 27 元/工日、联排上调 25 元/工日(人工工日单价上调部分只计税金，不参与取费)。
2) 其它有关结算条款详见专用条款。
5.2、合同价款暂定金额(大写)： 玖仟肆佰零壹万肆佰伍拾壹元贰角 (人民币)(小写)： 94010451.2元(人民币)
6、组成合同的文件
6.1组成本合同的文件及优先解释顺序如下：
(1) 协议书;
(2) 履行本合同的相关补充协议(含工程洽商记录、会议纪要、工程变更、现场签证、索赔和合同价款调整报告等修正文件);
(3) 中标通知书;
(4) 承包人投标文件及其附件(含评标期间的澄清文件和补充资料); 确认的投标书;
(5) 专用条款;
(6) 通用条款;
(7) 标准、规范及有关技术文件; (8) 施工设计图纸; (9) 招标文件;
(10) 专项条款约定的其他文件。
7、本协议书中有关词语含义与本合同《通用条款》中的定义相同。 8、承包人向发包人承诺按照合同约定施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
9、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
10、合同生效
10.1合同订立时间： 2010 年 5 月 12 日
10.2合同订立地点： 北京市东三环北路丙2号天元港中心A座28层
10.3本合同双方约定 双方签字盖章 后生效。 此页无正文
发包人：(公章) 承包人：(公章)
地 址： 地 址：法定代表人：(签字)委托代理人：(签字)电 话：传 真：开户银行：帐 号： 邮政编码：法定代表人：(签字) 委托代理人：(签字) 电 话： 传 真： 开户银行： 帐 号： 邮政编码
篇14：施工总承包合同范本
发包人(简称甲方)：
承包人(简称乙方)：
依照《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规的规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在遵循自愿、平等、公平、诚信的原则基础上，经双方协商一致，签订本合同。
第一条 工程概况和造价
1、工程名称：
2、工程地点：
3、承包范围：室内装饰部分。
承包方式：
4、合同暂定价款： 元，人民币(大写)：
“合同暂定价款”是甲、乙双方对设计方案、工程报价确认后的金额， 双方约定，合同签订生效后，若甲方施工图方案在施工过程中不再做更改，则造价工程量即以报价清单(见附件)中工程量为最终结算依据结算，报价清单中列明的但最终实际未施工的项目验收时直接从合同价款中扣除。
5、工期：
自 年 月 日开工，至 年 月 日竣工，工期23天。(开工日期具体以甲乙双方确认为准)。节假日若物业不禁止施工(包括周六周日)，则工期按实际工期，节假日若物业禁止施工(包括周六周日)，则工期向后顺延。
第二条 材料供应
1、如乙方负责材料采购的，应严格按合同附件中的材料表、报价清单所列材料及品牌组织材料采购。若所使用的材料一旦被发现未按上述表单供应或出现以次充好、低劣假冒等情况，应禁止使用并承担假一罚十的惩罚;若已使用，不仅应承担惩罚还应承担因此给甲方和工程所造成的所有损失包括但不限于相应工程重做，相应款项扣减，工期不顺延等。(以报价清单价格及数量为惩罚依据)
2、如甲方负责材料采购的，应严格按合同附件中的材料表、报价清单所列材料及品牌组织材料采购，并严格按照施工进度负责材料及时到场。材料到现场后，乙方应负责验收确认，且工程竣工未移交前对材料的毁损灭失承担责任。
第三条 工程质量及验收
1、本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73--91)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300--88)等国家制订的施工验收规范为质量评定验收标准。
2、本工程质量应符合国家质量评定 合格 级标准。
3、本工程由 方设计，向乙方提供的施工图纸为一式 份。
4、由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
5、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
6、在施工过程中，甲方提出变更修改设计、增减工程项目或者变更材料设备，须提前与乙方联系，在签订《工程项目变更单》后，方能进行该项目的施工，因此影响竣工日期的，由甲、乙双方商定。
7、甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不能按预约日期参加验收的，甲方有权另订验收时间，如甲方届时仍未按期参加的乙方才有权组织人员进行验收，该验收结果甲方应予承认。事后，若甲方要求复验，乙方应按要求办理复验。若复验合格，其复验及返工费用由甲方承担，工期也予顺延;若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，工期不顺延。
8、工程竣工后，乙方应及时书面通知甲验收，甲方自接到验收通知后在2日内组织验收。验收合格的，办理验收移交手续，并由甲方按照约定付清全部价款。如果甲方在规定时间内不能组织验收，须及时通知乙方，另定验收日期。如通过竣工验收，甲方应承认原竣工日期，并承担乙方的看管费用和其他相关费用。
9、工程竣工验收合格，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方，甲方自接到上述材料 7 个工作日内审查完毕，到期未提出异议，乙方应再次向甲方确认审查结果，如甲确认无异议，应在3个工作日内结清尾款;如有异议，由双方另行协商尾款支付时间。甲方付清工程尾款后，甲、乙双方签署《工程保修单》，同时乙方应向甲方提供竣工图等资料。
10、工程保修期为 2 年,凭保修单实行保修，保修期从竣工验收合格签字或盖章之日算起。如该工程出现质量问题，乙方应在甲方提出维修需求后 24 小时内响应，并在 指定 天内修复完毕，如乙方怠于履行前述义务，导致甲方遭第三方索赔或诉讼的，乙方应承担由此给甲方造成的全部损失。
第四条 安全生产和防火
1、图纸提供方提供的施工图纸或施工说明应符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、给排水和其它管道畅通、合格。乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻单位的安全，防止相邻单位的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等事故发生。如遇上述情况发生，属甲方责任的，甲方负责修复或赔偿;属于乙方责任的，乙方负责修复或赔偿。
2、甲、乙双方共同遵守装饰装修和物业管理的有关规定，施工中不得擅自改变房屋承重结构，拆、改承重墙。
第五条 工程价款及结算
1、本工程款付款按下表支付：本合同生效后，甲方分 次，按下表约定支付工程款。
2、双方款项往来均应出具收据，甲方应予以保存，竣工结算后乙方应在 3 天内收回收据并应开具税务统一发票交甲方。否则，每逾期一日，乙方应按照发票金额的 0.3 %向甲方支付违约金。
篇15：施工总承包合同范本
第六条 施工配合
1、甲方工作：
(1)在装饰施工前，向施工地的物业管理企业申报登记。
(2)甲方应在开工前 2 日全部或者部份腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等应当采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电等必备条件，并说明使用注意事项。
(3)指派 为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。
(4)做好施工中因临时使用公用部位操作影响邻里关系等协调工作。
(5)如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。
(6)甲方或其所属物业部门应书面告之乙方施工人员有关物业管理的规定，以便乙方施工人员遵守执行。
2、乙方工作：
(1)在开工前检查水、电、燃气、管道、楼(地)面、墙面，发现问题应及时通知甲方，由甲方负责解决和协调。
(2)参加甲方组织的施工图纸或施工说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。
(3)指派 为乙方驻工地代表，全权负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。如更换人员，乙方应及时书面通知甲方。
(4)严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。
(5)工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
(6)协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。
(7)施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。
(8)遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物设备管线等不受损坏并处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位(住户)的关系。
(9)乙方施工人员在本协议生效期间所发生的一切安全事故，均由乙方负责承担，甲方不负责任何连带责任及一切经济赔偿。
第七条 违约责任
1、因乙方原因致使工程质量不符合约定的，甲方有权要求乙方在合理期限内无偿修理或者返工。经过修理或者返工后，造成逾期交付的，乙方应当按照本条第2款承担违约责任。
2、因乙方原因造成逾期交付的，每逾期一天，乙方应按合同价款的 0.3% 向甲方支付违约金;逾期达 7 自然日，甲方有权解除合同，并要求乙方支付 每日0.3%合同总价 为违约金，乙方的工程款则按照实际完成情况予以支付。且乙方同意，该违约金可优先从工程款中扣除，不足的部分甲方有权追偿。如因此给甲方造成损失的，乙方应承担赔偿责任。(包括但不限于第三方索赔款、律师费、公证费)。
3、乙方擅自拆改房屋承重结构或共用设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担责任。因乙方原因造成消防喷淋有损坏的(包括罚款)，由乙方负责并承担责任。
4、由于甲方原因造成延期开工或中途停工，乙方可以顺延工程竣工日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。
5、甲方未按合同约定时间付款的，每逾期一天，甲方应赔偿给乙方 应支付金额0.3% ，工期顺延。
6、甲方未办理有关手续，擅自同意拆改原有房屋承重结构及共用设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)由甲方负责并承担责任。
7、工程未办理验收、结算手续，甲方提前使用或擅自动用该工程成品或自行入住由此造成无法验收和损失的，由甲方负责。
8、由于甲方原因造成在施工过程中大量增加施工项目、变更施工内容和装饰材料的，甲方应和乙方协商相应顺延工期。
9、施工期间除本合同约定外由乙方其他原因引起的安全事故乙方负完全责任，并承担由此引起的一切赔偿责任和法律责任。在本合同履行期间乙方因第三人原因引起的安全等事故与甲方无关，由乙方负责处理，所发生的费用由乙方承担。
第八条 纠纷处理方式
1、本合同在履行中或者在保修期内发生争议，由当事人双方协商解决;也可以向上海市装饰装修行业协会或上海市消费者权益保护委员会申请调解。
2、当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定：(将不选定的解决方式划去)
(1) 向上海仲裁委员会申请仲裁。
(2) 向甲方所在地法院起诉。
第九条 合同的变更和解除
1、合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，办理终止合同手续，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。
2、施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失，解除本合同。
第十条 其它约定
1、乙方必须为施工人员购买人身意外伤害保险，承担保险费用。乙方承诺对施工期间或因工程质量问题而产生的乙方工作人员或任意第三方、甲方及其人员的人身及财产损失负责，此类损失或纠纷与甲方无涉。
2、甲方必须为工程项目投保相应保险，承担保险费用。
3、甲方必须承担分包合同范围外所有一切费用包括物业交付装修押金。 第十一条 附则
1、本合同由甲乙双方盖章、签字后生效。
2、本合同签订后，工程不得转包分包。否则，甲方有权解除合同，并要求乙方支付 元的违约金。如第三人已对工程施工的，乙方应对第三人的行为承担连带责任。
3、本合同正本一式贰份，甲、乙双方各执壹份。合同附件为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。
4、本合同履行完成后自动终止。
第十二条 合同附件
1、工程造价预算书
2、安全施工规范
3、工程施工进度表
4、其他
甲方(签章)：单位地址： 单位地址：
乙方(签章)：签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
施工总承包合同范文三
甲乙双方本着真诚、守信、自愿、互惠互利的根本原则，经友好协商达成共识，就项目合作方式签订
1、大亚湾假日大酒店装饰改造工程;
2、大亚湾新建住宅楼工程(中海国际广场及滨海星城);经协商并确定明确以下的目标和责任，供双方共同履行遵守。
一、工程合作项目
1、本合同及工程合作项目依据以下合同签订：①于10月16日签订之【房屋定向建设销售意向合同书】。②【广东中海置业投资有限公司】9月27日与【中盛南方贸易有限公司】建设“石化城”的授权委托书。③【惠州大亚湾金海湾房地产开发有限公司】与【中盛南方贸易有限公司】于209月27日签订之【股权转让合同】。
2、大亚湾假日大酒店装饰改造工程，计划投资约3亿元人民币。
3、大亚湾深圳新建住宅楼工程(含精装修，中海国际广场及滨海星城)，计划建筑面积约180万平方米，约110亿元人民币(30万平方土地)项目。
二、甲乙双方商议认同确定，所属三个项目工程由乙方进行总承包，由乙方全权负责组织施工、采购与管理，每个项目分别分签工程承包合同(属不可撤消合同，详见各项工程承包合同)。
三、工程程序
①工程合同及三项目总承包合同签订。
②甲方开立【进场通知书】(滨海星城10万㎡土建封顶、装修及新建土建、装修11万㎡)或40万-80万㎡可开工相关文件。
③上项首期开工报建手续已送件(政府部门送件)。
④甲方提列开工前需支付之全部费用，研讨核实并签名。
⑤乙方在大亚湾开立帐号。
四、甲方保证已签订之工程由乙方总承包施工，否则视为背信，依本合同第十条违约处理。
五、签订本合同甲乙双方条件：
1、甲方提出：
A、进程计划：①合同签订后甲方提供政府相关文件、地质报告、第一期土建图纸及酒店装修图纸;②乙方组织预算小组研图及预算;③签订施工总承包合同;④乙方于大亚湾银行开立专款专用帐户;⑤乙方不负责工程开工前所有相关之直接费用【包括设计费、政府规费、配套费、工地现场整地费、围墙、项目部成立(工棚、办公家具等)、每期各分项工程所有材料采购款之前期资金、甲方货款间接费】，乙方负责每期计划开工项目、短期内开工之责任与管理权利。
B、乙方必须具备本建筑资质及相关合法手续，并报册工作人员简介等。
C、甲方提供全套施工图纸乙方编列预算及各个项目证书，政府相关文件批文，总承包合同签订后乙方开立帐号，甲方汇入资金到大亚湾开立银行帐号。
2、乙方提出：
A、甲方应提供相应完整资料、手续、图纸，并对上述三个工程项目签订工程承包合同。
B、甲方需提供给乙方全部办公条件。
C、甲方对工程方面，包括资料、图纸、设计、工地现场对乙方进行交底，交接工作任务。
六、双方研究商议三个项目的开工时间、程序安排。
1、原假日大酒店拟订于 月 日前开工，进度计划详见施工总合同。
2、大亚湾新建住宅楼拟订于20 月 日前进场开工，依《房屋定向建设销售意向合同书》8月底完成180万平方米，平均一年完成约40万平方米之计划执行，进度计划详见施工总合同。
3、乙方必须于各项工程开工20天前进场组织项目部(甲方于进场通知书写明进场时间)。
4、对于承包方之工程结算与付款方式，甲乙双方签订原则条文如下：
结算方式：①大亚湾假日酒店装饰改造工程;②大亚湾新建住宅楼工程(中海国际广场);③滨海星城项目工程;均依据年广东省最新定额一级一类取费标准结算，并依据市场材料、人工等价差调整后单价按时结算。
付款方式：①进场费总价5%，于乙方进场后5天内支付给乙方。②备料款为总价10%，于乙方进场后10天内支付。③月进度款：每月工程量75%结算(进度款不含进场费及备料款)。④各分项工程完工后支付总工程款95%。⑤验收合格后支付总工程款97%。⑥保质金3%，于工程完工一年后10天内支付。
七、其它
1、由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见并对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力的一方，应立即将事故情况上报通知甲方，并应在不可抗力事故发生后，尽快提供事故详情及合同不能履行或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证件文件。
2、每期所有分项工程所需一切主材、附材，均由乙方全权负责采购，甲方应有协作配合义务。
八、未尽事宜
本合同未尽事宜及执行中所出现新问题，经双方友好协商，可以对合同条款进行补充，修改补充的条款，作为合同的有效附件。
九、合作合同纠纷
1、凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如果协商不能解决，应按国家相关法律、法规调解与仲裁。
2、在仲裁过程中，除双方有争议正在进行仲裁的部分外，本合同继续履行。
十、违约
1、此合同为不可撤消，甲方不得以任何理由撤消此合同，否则视为背信，于乙方提出背信事证后三天内无条件支付乙方本合同所有项目总造价的5%(百分之五)的背信金，每超过一天，甲方另支付应给乙方背信金的2‰(千分之二)为滞纳金。
2、甲方严重过失或疏于履行合同所约定的责任，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行时，甲方除应赔偿乙方受到的损失外，还应支付相当于已投资金额的10%的违约罚金给乙方，如属双方的共同过失，根据实际情况，由双方分别承担应负的违约责任。
十一、以上合同以双方代表签字盖章之日起生效，具有法律效力。
十二、本合作合同一式四份，甲乙双方各持二份。
甲 方： 乙 方：
代表签字： 代表签字：
日期：年4月 日
篇16：工程总承包项目管理论文
1、工程总承包项目内涵及优点
1.1工程总承包的含义
工程总承包是为应对高速发展的经济，而从西方引进的工程项目管理的一种模式。工程总承包需要按合同要求对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包体现了对承包工程从头到尾、全方面的分工合作。其有两种方式，即过程内容与融资运营。过程内容里包含多方位模式——E+P+C、E+P+CM和D+B；融资运营包括BOT模式和BT模式。其复杂的系统有效发挥市场机制，包揽设计、采购与施工等全过程，在加速建造高层建筑或大型工业项目的同时，也保证技术的规范性与质量，适用于当今社会高速运行的经济体制。
1.2工程总承包的优点
工程总承包是从外国引进来的一种较完善，且适用于当前社会的一种模式，其优势主要表现在以下几个方面。第一，因为工程总承包有两种方式，包括五种模式，这一特点让其本身具有强大的技术力量与丰富的经验，有利于协调各方面工作，保证在规定时间内使工程项目符合企业业主要求。第二，详细的分工包揽设计、采购与施工等，能有效优化内部组织结构，统筹结构，使组织进一步提升自身优越性，完成从单一到综合，从旧版封闭到现代开放的转变。第三，工程总承包给予市场极大的自由，有利于打破政府垄断，推动管理的现代化发展，促进经济增长，提高企业管理水平，有利于企业持续稳定发展。
2、工程总承包项目信息化管理的必要性
据美国Bricsnet。com公司的统计显示，若运用传统工程建设，项目建设成本将会出现3％到5％的错误，其中，错误比例最大的是图纸信息运用不合理或图纸信息缺乏时效性。此外，还存在为传递文件或图纸打印，花费大量甚至上亿资金，造成资金浪费。因此，要加强工程总承包项目管理信息化，合理分配资金，增加工程细节施工或其他方面的资金，完善工程项目。第一，目前，绘图制图软件相对完善，运用计算机画图能提高工作效率。第二，在采购材料和文件传递上运用互联网及信息化技术，能节约成本，缩减时间，增加企业经济利润。第三，信息化数据库的运用，能有效整合、管理大量繁杂的信息数据，并保证信息的正确性。第四，工程总承包项目管理信息化能帮助企业提高自身管理水平，总决策人掌握全体企业成员信息，有利于通过信息技术跟进企业员工工作进度，在网上召开会议等，将有关问题反馈到信息化系统中，使数据库自动生成各项信息与文件，有效提高工作效率。
3、工程总承包项目管理的信息管理运用
通过分析信息管理在工程总承包项目管理的优势，扩大信息化的作用也是迫在眉睫的。让我们来看一下几组关于工程总承包项目管理中信息化运用的实例吧。
（1）根据康华医院项目，我们看到了边完善设计边组织施工的情况，这种工作流程不仅根据实际地况，灵活地对设计图进行修改，提高了设计图的可行性，还帮助节约了成本。
（2）首都机场还协助设计院完成了成百上千的设计图。在这种工程总承包项目管理的信息化的带领下，解决了500多个问题，体现了总承包下的巨大效益。
（3）中建一局建设发展公司不断强化了工程总承包项目管理的核心模式，进一步加大信息化的作用，帮助其公司在市场上提高核心竞争力。
4、实现工程总承包项目管理信息化途经
（1）完善管理理念，一个好的管理理念能推动管理系统的发展。提高管理者的重视程度，只有管理者支持这一系统，才能使信息化管理顺利进入企业内部。
（2）以管理理念为基础，改变企业传统管理模式，完善网络化管理，加强对基础硬件的投入。因此，要重新设置企业内部管理，带动业务流程的重组与优化，强调互联网技术的重要性，使信息化传输成为日常工作的主要部分，突出信息化管理。
（3）企业要注重人才储备，提高员工工程总承包项目管理方面的知识，提高员工互联网技术。
（4）加强网络信息技术保障。工程总承包项目管理的核心是建立信息化系统，但是，在当前情形下，很多项目无法实现网络化，且部分技术也无法全面满足信息化管理要求。因此，要加强网络信息技术保障，完善信息化系统，促进信息化管理的实现，提高企业效率，增强市场竞争力。
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