啤酒企业设备管理的对策措施
“夏吃西瓜冬吃橘”通过精心收集，向本站投稿了12篇啤酒企业设备管理的对策措施，以下是小编整理后的啤酒企业设备管理的对策措施，欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。
篇1：啤酒企业设备管理的对策措施
设备是啤酒企业进行生产活动的物质技术基础，也是保证和提高产品质量的必备条件，近些年来，我国众多啤酒生产厂家的设备越来越先进，机器的现代化、自动化程度越来越高，这对企业提高产品质量和劳动生产率等都发挥了积极的作用。但与此同时，我们也应该看到，现在不少啤酒企业的设备管理网络系统不健全，设备管理专业人员的技术素质有待提高，对机器设备的检查、润滑保养等工作力度不够，致使设备腐蚀、磨损现象严重，设备故障频频出现，这就影响了生产的正常进行，降低了产品的合格率，造成了啤酒瓶、商标、瓶盖等包装材料的浪费，给企业造成了很大的经济损失。所以啤酒厂家必须高度重视企业的设备管理工作，并积极采取措施有针对性地解决好企业设备管理中存在的薄弱环节，全面提高企业的设备管理水平。
1 建立设备的管理制度
要搞好设备管理，啤酒厂家首先必须制定规范的设备管理制度，对设备的前期管理、设备的使用和维护、设备的润滑管理、设备的检修、备件的管理等作出规定，确保设备得到精心维护，改善技术状况，预防突发性故障，保证正常运转，提高设备的运转率，延长使用寿命，保证符合生产、工艺、质量的要求。同时，在设备使用和维护方面，设备管理部门和设备使用部门应建立相应的经济责任制度肥责、权、利三者结合起来，给他们制定相应的技术经济责任，如设备完好率。故障停机率、设备事故率、保养修理计划完成率等方面的经济责任指标。通过定期或不定期地对设备使用部门进行考查考核，作出相应的经济处罚或物质奖励。这样能够促进广大职工增强主人翁意识，使他们从物质利益上关心机器设备的有效使用。
2 提高员工使用维护设备的专业水平
为了提高企业的技术装备水平，增强市场的竞争力，现在众多的啤酒厂家都使用了大量的不同厂家品牌的新设备、新技术来提高产品质量以及生产效率。但先进良好的设备必须通过具有一定专业素质的员工来使用、维护、保养，才能发挥出最大效率。但目前不少啤酒企业的设备因操作人员的设备使用、保养。管理意识不到位，而维修人员又不能及时准确地加以修理排除故障从而导致设备不能正常使用影响生产的现象多有发生。所以，啤酒厂家可以根据员工的状况对不同分工、不同职能进行不同层次的培训，并要求员工在工作实践中边干边学，逐步掌握不同设备的性能、结构、操作以及设备的日常保养等一些基本知识，增强操作工人的设备使用水平，减少人为故障的发生率。对于一些比较先进的技术装备仪器等可选择高素质的设备管理技术人才请设备生产厂家派人来进行专门培训，以提高他们的维修技术水平，
3 配备必要的检测维修工具
目前，我国啤酒企业的糖化、发酵、灌装等的设备越来越先进，自动化控制也非常普遍和迅速，这就要求检测维修工作不能仍然停留在扳手和榔头的时代，要有先进的检测和维修工具与之相配套不要认为花钱买这些先进的检测维修工具是在浪费，这些都是确保企业设备能够正常使用运转必不可少的硬件条件。现在，我们的一些啤酒企业花巨额资金从国外引进的现代化灌酒包装设备及纯生啤酒生产线等设备出了故障以后，为什么有时候难以准确查出毛病所在，而即使检测搞清楚了，却又难以及时进行修理，原因之一就是缺乏必要的检测维修工具。因此，面对设备管理所面临的新问题、新要求，啤酒企业必须提供必要的检测维修工具，以便能及时准确地查明排除故保障现代化先进啤酒设备的高效、高质、平稳、安全地运行。
4 积极好好企业各部门的协调工作
啤酒企业设备管理工作的一个基本要求是各职能部门的分工要明确，要各尽其职，按时完成任务，做到各职能部门互相配合默契，这样才能顺利完成全厂的设备管理工作，如财务部门要保证设备部门进行设备维修零部件更新所需的资金，设备维修所需的备品配件等供应部门要及时提供不得拖延;生产调度部门要和设备部门加强联系，妥善解决生产和设备检修之间的矛盾，不要相互干扰，该要检测的设备必须停机检修不能让设备带病工作。
5 狠抓设备的维修工作
啤酒设备的维修包含两个方面：一是设备的维护保养，包括对设备的检查和维护，它是属于日常性的工作，贯穿于设备使用全过程，是由各车间操作工人、维修工人共同完成的。二是对设备的修理，包括设备的小修、中修和大修。小修可由设备管理部配合车间维修来完成，中修、大修是以设备管理部门为主，各车间配合来完成。中修是把设备的某些部件进行分解检查，主要有以下几方面的工作内容：
A.全面进行精度检查，据此拆卸、分解需要修理或更换的零部件;B.修理基准件，刮研和磨削需要修理的导轨面;C.对需要修理的零部件进行清洗、修复和更换对.清洗、疏通各润滑部位，换油、更换油毡、油线;E.修理泄漏部位;F对修理的设备进行全面检查和调试。而大修是把设备进行全部的解体，进行彻底修理，主要工作包括以下内容：第一，进行全面检查，并做好记录;第二，全部拆卸设备各部件，对所有零件进行清洗，作出修复和更换的鉴定;第三，更换和修复磨损零部件，以恢复设备应有的精度和性能;第四，刮研和磨消全部配合面;第五，配齐安全装置和必要附件;第六，重新喷漆和电镀;第七，对设备进行全面检查和调试。
为了掌握设备修理进度，保证设备修理工作能够顺利进行，提高工作效率，可以编制大修理计划和实施方案，定时、定责、定人，进一步搞好大修的啤酒企业设备管理工作。
篇2：啤酒企业资金紧张的原因及对策措施
啤酒企业资金紧张的原因及对策措施
资金紧张是当前我国众多啤酒生产企业所面临的共同问题.“我们企业生产经营困难,是由于银行不给贷款”.的.确,资金紧张在很大程度上与银行缺少资金注入有关,但与企业自身的经营状况关系更大.那么又是什么原因造成啤酒企业资金紧张?又该采取什么措施来解决呢?这需要我们认真的研究探讨.
作 者：王坤 作者单位：青岛啤酒[宿迁]有限公司,223800 刊 名：啤酒科技 英文刊名：BEER SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F4 关键词：篇3：啤酒生产企业设备管理之我见
啤酒生产企业设备管理之我见
本文针对啤酒企业生产设备的`特点和维修管理现状,提出了规范和改进设备维修管理的方法,对啤酒企业有一定参考意义.
作 者：王显胜 作者单位：青岛啤酒宝鸡有限责任公司,721300 刊 名：啤酒科技 英文刊名：BEER SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F3 关键词：啤酒 设备维修篇4：路桥施工企业材料设备管理措施
1路桥施工项目材料设备管理现况及存在的问题
与普通建筑企业有所不同的是，路桥施工企业的施工工序更为复杂，具体表现为：路桥施工所需材料类型复杂、需要量大，除相应常规建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外，为适应现场施工需要，更要经常面对新材料的应用问题；而路桥施工机械设备种类更显繁多，土方施工机械包括平地机、装载机、压路机等，钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动棒、切割机等，桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、吊机等，由于路桥施工材料设备管理工作的繁琐复杂，其中存在的问题疏漏也较为突出，就笔者多年的实务管理经验来看，其问题主要表现为以下几点：
（1）项目建设缺乏制度化的企业性经济管理组织，“项目上 班子，完工散摊子”的情况普遍存在，不能由始至终地对项目建设进行有效管理，在企业与设计、勘察、材料供应商等单位间的业务联系无法形成有效的衔接沟通。
（2）材料管理人员专业素质参差不齐。这主要是由于我国项目管理理论研究及行业实践直至1991年才得以起步，且相应人才培养与资质认定工作也主要集中于承包商和监理工程师方向，材料设备管理人员执业缺乏统一明晰的资质认定标准，影响到工作执行的难度。
（3）机械设备管理方面。设备型号品牌、型号规格多，致使配件采购难度、成本与库存量增加，对维修作业人员的操作也存在较多不利之处，易出现采购成本增加、资源浪费的情况；路桥技术人员缺的机械使用、保养知识匮乏，而操作手则缺少对机械管理程序及施工技术的足够了解，机械管理与生产管理之间存在一定冲突，削弱了机械管理的力度；机械设备“重使用，轻管理”的管理短期行为严重，对设备使用寿命及技术状态都易产生不良影响。
2增强路桥施工企业材料设备管理力度的若干建议
2.1加强物资材料管理力度的有力措施与建议
2.1.1要从材料管理程序加以合理规范所谓材料管理，具体包括材料采购、运输、保管等环节，
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尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、市场调查、订立合同的程序步骤，即材料采购须由工程部门提交施工进度计划，由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划，以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗；其次，注重市场调查工作，对材料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价，采购决策要在对比选优的基础上完成；再次，大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管理工作，明晰合同中的各项纠纷处理条款，利用法律保障自身合法权益不受侵犯。
2.1.2在材料采购过程中应讲求供需信息收集，并对价格、供货及时性等要素作细致的分析研究
（1）做好价格控制工作，材料账上应对出厂价、进场价进行记录，以直观地对其加以比较与成本分析，并有效采购过程中的控制盲区。但在挑选供货商时也不能单纯以绝对低价为优，而是选择合理低价供货商作为合作伙伴进行选择，只有在保证供方的合理利润的前提下，才可能确保材料质量与供货的连续性，实现双赢。
（2）在供货及时性的处理上，要处理好材料供应与资金使用间的冲突。即路桥企业材料部门应建立完善科学的采购计划与良好的供应系统，在积极寻找货源的同时，对悬而未决的施工方案无须急于采购，而是要做好两手准备，在方案确定后可在第一时间提货，同时避免出现材料积压的现象。
（3）做好材料内业记录，保障采购的可追溯性。这主要是由于路桥施工工程流动性强，材料供应商存在一定更换，要保证材料质量与施工材料无积压，落实岗位职责是关键，因此做好材料内业记录的重要性也就更加重要了。
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篇5：油田设备管理措施探讨论文
油田设备管理措施探讨论文
摘要：近年来，随着我国经济的发展以及工业化进程的加快使得对石油能源的需求量越来越大，因此石油企业必须要不断的提升石油的产量，进而有效的缓解能源压力，而要想提升石油的质量和产量还需要不断的强化内部的管理工作。石油开采和生产中设备是重要的基础设施，特别是在随着科技的不断发展，设备更加先进，这也对设备的管理提出了更高的要求。本文主要对油田设备管理中存在的问题以及加强油田设备管理的具体措施进行分析。
关键词：油田设备；管理问题；管理措施
油田开采和生产中，设备是主要的开采和生产条件，这也使得设备管理成为了油田企业管理中的重要组成部分，是保证油田安全生产以及环境保护的基础，同时也是降低企业成本、提升企业效益的主要方式。因此加强对油田设备的管理，注重对设备的定期维护，加强对设备状态的检测等都是有效避免安全事故发生的主要途径，是推动油田企业发展的推动力。
1油田企业设备管理存在的问题
1.1设备管理不合理，运作效率低
从我国当前的油田设备管理来看，其主要采用的为智能型管理方式，需要听从企业内部进行协调和指挥，也就是不仅要管理设备，同时还需要负责生产以及质量检测等部门的指挥，使得设备管理部门的.工作与其实际的工作性质出现矛盾[1]。同时当前设备管理组织机构需要进行进一步的改革和深化，组织机构为了有效的提升工作效率，建立了相应的奖惩措施，但是由于在员工的职责划分中不够明确，导致员工只单纯的遵从上级领导的指挥，缺乏创新性和同事间的协作性，进而使得组织机构的工作效率低，同时也限制了员工自身的发展。
1.2设备的使用年限过长而且种类较多
油田企业中所应用的设备种类较多，同一个领域中需要的设备型号也存在一定的差距，同时不同类型以及型号的设备是不配套的，提升了设备管理和维修的难度。当前油田企业主要的设备有抽油机、泵以及压缩机等，而且一般一个中型的油田公司需要的设备近5000台，而设备更新的速度比较慢，很多设备都是超龄服役或者接近使用寿命。此外，由于维修经费不足，也使得这些设备的故障频出，从而影响到油田的正常工作。
1.3管理人员的素质偏低
油田企业在设备管理工作中主要的管理重心都放在的具体的管理事物上，对管理的理论学习比较少，缺乏管理的基础知识、管理模式以及技术的等方面的培训，从而使得管理人员的综合素质难以有效的提升[2]。比如，随着科技的发展，油田企业的设备也在不断的更新和升级，但是由于缺乏对设备管理人员的培训，使得设备出现问题时或者在设备巡检的过程中，管理人员无法根据设备的特点来进行管理和检查，进而使得无法有效管理设备。一旦出现故障，或者无法有效的发现，或者即使发现也无法采取合理的对策来应对。同时从当前的油田企业来看，其员工的老龄化非常严重，这些员工的思想陈旧，接受新知识和新思想的周期长，同时缺乏学习的热情，进而导致一些先进的设备也无法发挥其应有的效能。
2油田企业设备管理的对策
2.1建立科学的管理制度
首先油田企业需要认识到设备管理的重要性，并建立相应的管理制度，石油企业需要结合现代化的管理观念，对各部门的责任和义务进行明确，进而合理的开展设备管理工作。设备管理制度是维持油田企业发展的基础，同时也是对员工行为进行制约的主要方式，能够保证油田企业的稳定发展。当前石油资源的紧缺以及国际化竞争压力的增大，使得企业的发展必须要能够不断的优化和创新，通过对国外成功经验的借鉴，结合我国的国情，使得管理制度更加科学化、合理化，并具有可操作性。同时实施设备使用和维护的责任化，建立使用岗位责任制，来督促员工对设备的管理和爱护，要求使用者必须具备相应的资格，在应用的过程中需要严格遵循设备的运行要求，进而延长设备寿命，消除设备隐患。
2.2注重设备类型的规范化和及时更新
通过对设备种类和型号的规范，能够提升设备的管理效率，同时也为设备的维修降低成本，在设备种类和型号的规范中，需要能够注重对尺寸、备件等方面的统一。同时对于超出服役年限的设备以及存在严重透支现象的设备需要进行及时的检测，如果发现设备经过大修后也无法胜任生产工作，必须要进行及时的更新，防止因为设备问题影响生产效率。同时在设备的引进中需要注重环保性和节能性，加大对设备的维修投资力度。
2.3强化对管理人员的培训
科学的发展使得油田开采和生产设备的技术更新速度较快，这也要求设备管理人员的素质也需要能够与时俱进，不断的提升。因此企业必须要能够根据员工的能力水平和技术水平为其分配相应的任务。同时针对员工的岗位定期进行培训，培训的内容包括基础知识、新设备操作、新技术等，需要在企业的内部设置完善的培训条件和计划，开展不同层次和技术岗位的练兵活动。
3结语
综上所述，石油设备是油田企业发展的基础设施，所以要想提升油田企业的生产效率，还需要能够加强对油田设备的管理，通过建立科学的管理制度、注重设备类型的规范化以及强化管理人员的培训等方式，提升油田设备的管理水平。
参考文献：
[1]常芳.采油工程中的机械设备管理与维护[J].化工管理,(5):27.
[2]张思兵.油田设备管理常见问题及改善探讨[J].化工管理,(2):13,15.
篇6：企业与设备管理
现在，企业在设备管理中的地位越来越重，如何认识及处理两者之间的关系成了企业管理者必须要了解，以下就做简单分析，
一、设备管理在企业管理中的地位
目前，一些民营企业领导为了企业的短期经济效益，盲目地追求产值，狠抓产销环节，从而忽视了企业的设备管理，直至设备出现了严重的问题，影响企业的生产和发展时，才会坐下来考虑设备的管理问题。因此要搞好企业的管理工作，企业决策者要从一开始就明白设备管理工作的重要性，做到真正重视设备管理工作，同时要明确设备管理在企业管理中的重要地位。
设备管理的任务就是：采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的素质，充分发挥设备效能，保证产品的产量、质量和设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。在此前提下，在建厂初期就必须树立“产品以质量求生存;企业以设备谋发展。”的指导思想。“产品没有质量就无法生存”这是不容置疑的。企业要发展就要生产，而设备是生产的基础，没有设备就无法生产，没有生产企业就无法生存，更谈不上发展。因此设备管理工作是企业最基本的一项工作，必须放在其它工作之上，设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的产品质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此明确设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、当前企业设备管理中应处理好的几个重大课题
1、必须处理好经济与技术二者之间的关系。
设备管理是企业的自主行为。
企业采用何种管理模式都必须与企业自身的实际相结合，也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合，不要单纯追求先进，特别是要从实际出发，实事求是，建立自己的企业设备管理体制和运行机制。最有效的管理机制就是最好的模式。什么是最有效，能使设备资源的占用发挥最大的功效，设备投资效益最好就最有效的管理模式。，其中包括设备管理全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言，最有效的方法才是最好的方法。
设备管理只是企业生产经营管理中的一个环节。
设备是企业生产经营中的一种资源，是一种而不是全部，其配置也是按企业的生产经营需要而进行的，是局部与整体的关系，不可单纯强调设备管理重要，否则就可能与企业的大目标不一致，而得不到企业决策层的支持和理解，这一点尤其重要，要引起我们设备管理管理人员的注意和重视，这也是当前在部分企业表现比较突出的一个问题，需要我们设备管理人员转变观念，调整我们的思维理念。要在企业经营体制改革中找准自己的位置，变被动为主动，变消极为积极，协助、支持企业决策层按外部市场要求不断调整企业内部的管理体制，同时也为我们自身创造良好的工作环境。
改革是历史的必然，企业的改革是为了适应外部市场经济环境的要求，而改革又是一种各种效益再分配，从古到今，历来如此，是大势所趋，不以个人的意志为转移，企业在经营机制改革中，设备管理的地位和职能也必然会产生很大的变化。很多企业在改革中将原来的设备部门除消了，与其它管理部合并成一个新的部门，管理职能也发生了很大的变化，这也正是客观的反映了设备及其管理在新的企业经营机制中的地位，对这个问题我们应有一个正确的态度，清醒的认识，积极支持企业的改革举措，不能消极的对待，消极的等待是没有出路的。
现代设备管理的核心是以经济管理为目的，技术管理为手段。
多年以来，我们一直在探讨建立企业现代设备管理体制，也学习引进了不少外国的先进设备管理模式，但不论是国外的，还是国内的，有一个核心的东西，就是建立现代设备管理的目的是什么?往往在方法、技术层面上探讨的比较多，本质的东西反而忽略了，或者说没有得到足够的重视，如“充分发挥设备的效能”“要管好、用好、维修保养好设备”等等。这里很重要的一个内容，如何才是充分发挥了设备的效能?如何才是将设备管理好了?其核心问题，首先是以最小的投资最大限度满足生产经营需要，也就是首先要合理配置设备这种资源，一但在设备资源配置上不合理或者没有实现优化配置，再要进行调整，往往是十分困难的，在这方面很多企业都有深刻的教训，在这种条件下，去强调追求设备的效能，修好、用好、维修好设备，已远远不能弥补因投资失误而造成的经济损失。过去，我们在管理实践中也认识到在设备的前期管理中一旦发生投资失误，往往很难扭转设备配置不合理的被动局面，但仅仅停留在就事论事去分析原因，没有从根本上，从管理理念高度上深刻认识这一问题。根本的问题是没有将经济效益放在设备管理全过程的首位，核心地位，而贯穿于设备管理全过程中每一个环节，这一点讲起来很简单，但在管理实践中要将这一理念自觉的去指导管理活动的每一个具体行为又是一件很难的事情。
所谓现代设备管理核心，就是在设备管理全过程中，充分利用各种有效的管理方法和先进技术手段。使设备资源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投资效益。换言之就是：以先进有效的技术管理为手段，以经济管理为目标，开展企业设备管理活动，这就是现代设备管理的核心内涵。
2、推广应用先进的管理方法和技术要与企业自身的实际相结合。
最适宜最有效的方法才是最好的方法。
为了搞好企业的设备管理，企业决策层和企业设备管理部门都在积极探讨，努力学习，不断的总结各种先进的设备管理模式和方法，很多企业对自身的设备管理体制进行了改革。有些已取得了良好的成效，在这次省设协组织的企业调研中，了解到一些企业的设备管理部门(有的企业已不在是单一的设备管理职能，名称也发生了变化，但这项管理职能在企业仍然存在)的领导也在认真思考这一问题：今后企业的设备管理到底应该如何进行?采用一种什么样的管理模式比较好?有的企业也将外国一些先进的管理模式引用到本企业设备管理中来了。
在管理方法和维护修理技术上也存在同样的问题，科学技术的飞速发展，不断反映在设备产品自身的技术含量上，同时也反映到管理方法中来了。如微电子技术，计算机技术，信息技术，故障诊断检测技术等，都在设备管理中得到了广泛的应用，而这些先进的技术和方法如何在本企业进行推广应用，在什么时间、什么条件下、哪些领域内进行推广应用，这也是一个值得认真研究的问题。
在学习引进先进的设备管理方法和技术问题上，必须坚持实事求是，要结合本企业的自身的实际情况，从实际出发，突出经济效益，只有最有效，最适宜的方法和技术才是最好的方法和技术。“最实用最有效的技术才是最好的技术。而最先进的技术并不一定是最适用的技术。”人造卫星很先进，但给我们发一颗人造卫星，不如给我们发一辆小轿车，原因不是它不先进，价值不高，而是不实用。衡量好不好的标准是实用不实用。在设备管理中应用和推广先进的管理方法和技术同样要应用这一理念，衡量其好不好的标准是能否给企业创造经济效益，投资效益比大就是好方法、好技术，值得推广应用，反之就不值得推广应用，或者是当时的时机、条件还不成熟。
新方法、新技术的推广应用还存在一个时间及领域问题。今天不适宜推广应用的新技术新方法，不等于明天仍然不适宜推广应用，在这一领域不适宜推广应用的新技术、新方法不等于在另一个领域也不适宜推广应用。
如何判断确定推广应用某项新方法、新技术的时机，唯一的标准就是效益，也就是说，效益是检验一项新方法、新技术是否适宜推广应用的唯一标准。白猫黑猫，只有能捉到老鼠的才是好猫。
推广应用设备管理新方法、新技术必须结合企业实际条件。
我们讲新方法、新技术，一般必须具备两个条件：一是新，过去没有或者与传统方法、已有的方法比较是新的;第二是先进，代表了前进的方向，是在已有的方法或技术基础上，经过总结提高，克服了旧方法或技术存在的缺陷、弊端，与旧的方法或技术比较更有效更完善。
但任何一项新方法、新技术又往往不是唯一的，
在同一个时期，可能推出多种新方法、新技术，这些新方法、新技术又是在不同的条件和环境条件下总结创新的，各有利弊，很难用一个标准去评价其优劣，如“设备综合工程学”、“全员生产维修(TPM)”“设备综合管理”、“状态维修(TBM)”、“可靠性维修(RBM)”等，还有“设备管理信息技术”、“数控技术”、“设备状态监测技术”、“设备故障诊断技术”等新技术应用，既反映了新的管理理念和先进技术，在设备管理领域方面的具体体现，又反映了任何一种方法和技术应用均不是唯一的。这些新方法、新技术的推广应用，都要在企业的经营环境具备一定条件下，才能产生良好的效果。
对企业适宜的企业设备维修体制，如可靠性维修体制。这种设备维修体制从管理理念上分析，是当前一种很先进的设备维修方式，通过提高和保证设备运行的可靠性来展开设备维修管理活动，提高设备资源的占用效益，这种维修体制对连续性流程作业或者对人的生命安全、对生产工作、对生活秩序、对经济效益有重大影响的作业环境及条件下，效果会十分明显，但对单机作业，断续运行的设备、企业生产能力过胜或故障停机后不会产生全局性影响，对经济效益没有很大损失或影响甚微的环境条件下，采用这种设备维修模式就可能不是最有效的模式，相反的，还会因为采用这种模式而使设备维修成本明显上升，而经济效益却没有提高的状况。
对一些先进的管理技术，如建立在采用先进的数控与测试技术基础上的设备状态检测和故障诊断技术，它包含了当代属前沿技术领域的新技术。但这种先进技术，只有应用到设备价值很高，地位又很重要的场合，效果才会显著。应用到价值不高，地位又不重要的场合环境下。就有可能没有明显的经济技术效果，甚至没有采用传统的监测诊断方法，如摸、闻、听、看更实用、更便捷。
推广、应用先进的管理方法和技术，还要与自身的基础条件相一致。这主要是指人的素质即管理基础，在企业员工而且是多数员工素质还没有达到必要的水平。管理基础还不具备时，强制推广，应用一些超过自身条件、不符合实际的先进方法和技术，不但不能提升自身的水平和效益，相反的，还可能使投入的资源得不到有效利用。
以上几点都反映了推广应用任何先进的管理方法和技术一定要结合自身的实际条件和环境。实事求是的选择最有效的最实际的方法和技术，这才是最好的、最适宜的。
3、正确处理创新与继承的关系
认真对待传统管理方法和技术的继承问题。
对于创新的设备管理新方法、新技术，我们要积极的进行推广、应用，但对传统的由我们的前辈们经过长期实践而总结出来的行之有效的设备管理方法和技术也要继承。有了新的方法和技术不等于传统的方法和技术都过时和落后了，有一些传统的方法和技术不但没有过时，应用于我们当前的管理还是十分有效的。因此我们还是要坚持洋为中用、古为今用的原则，坚持实事求是、具体问题具体分析的观点。对仍然行之有效的方法和技术，应认真的继承和发扬，积极的在设备管理工作中推广应用。
如、“巡回检查法”、“十字作业法”、“例行保养制”、“点检制”、“四懂三会”、“示板管理”及“摸、闻、听、看”状态监测诊断方法、喷镀工艺技术、“镶嵌技术”、“刮研技术”等等传统方法和技术，仍然具有很好的应用价值和很广泛的应用领域，在有些环境条件下和有些企业内，应用上述设备管理方法和维修技术产生的经济技术效果仍然很好，更容易被维修与操作人员所掌握和和应用，更有利于普及及推广。目前在我们国家，企业设备资源配置，在很多企业普通设备还是占多数，而对多数普通设备，“摸、闻、听、看”设备状态监测和故障诊断方法比采用高技术含量的状态监测和故障诊断技术方法更经济，更便捷。在设备的维修保养方法上，“巡回检查法”、“例行保养法”等仍然是十分有效，也很便于设备操作人员掌握的方法，完全没有过时，这些方法和技术我们为什么不去发扬和继承呢?所以，对于先进的方法和技术我们要积极的去推广应用。而对仍然行之有效的传统方法和技术也同样要认真的发扬和继承。
4、认真重视设备管理基础工作
基础工作在现代企业管理中的地位：
近年来，各个企业和部门，都在不同程度上学习和应用各种先进的管理方法和技术，以推进管理现代化水平，其中也包括我们设备管理。现代化技术装备确实需要采用现代化的管理方法和技术去进行管理。但是我们学习应用先进管理方法和技术的同时，不要忽视一个根本性问题，这就是设备管理基础工作，任何先进的管理方法和技术都不可能是空中楼阁，都要建立在良好的基础上。
基础工作是实现现代化管理的起点，没有健全，完善的基础工作就不可能有现代化管理。前段时间，在省设协组织调研中，我们看到有一个企业采用了大量先进技术来提高企业生产工艺装备技术水平，一些主要生产装备已经实现了现代化，但在调研时，我们也同时发现这个企业的设备管理基础工作还比较粗放，现场管理比较混乱，管理水平特别是管理基础工作与装备水平不同步，管理明显滞后，不久就听说这个企业出现了重大事故。这也从一个方面反映了仅有现代化装备，而不具备与现代化装备相适应的现代设备管理体制，特别是没有建立起完善有效的基础管理，即使具有了先进的技术装备也不能充分发挥先进技术装备的效益来，相反的，还会使企业的经济损失更大。
我们再来继续探讨现代设备管理的基础工作，这是一个老生常谈的问题。而往往正是常见的问题，反而引不起人们的重视，所以基础工作就是我们工作中时刻离不开又与我们具体工作行为密切相关的行为规范，每一项工作每一项行为，作什么，如何作，要达到什么标准，都要明确、具体、最终将我们每项工作，每个环节有机的串连成一个整体，首尾相接，环环相扣，纵横形成网络，而且是一个闭环，没有盲点，任何一项工作结果都可以追溯到源头。要实现这一目标，就要使我们的设备管理每项工作，每个环节都要实现标准化、程序化、科学化。这也是设备管理实现现代化的基础。
将健全设备管理基础工作落实到实际工作中去。
健全设备管理基础工作并将其落到实处，变为我们的实际作业行为，这实际上还是个理念、意识问题。对每个企业而言，在设备管理中，说没有制度、没有标准，这不符合企业实际，关键是不是认真贯彻落实到行动上。所以问题主要不是硬件存在问题，而是软件尚存在问题，特别是在不折不扣的执行上，存在的问题更突出。如原始记录，基础数据，设备运转工时，故障停机时间，设备维护、保养部位，设备技术状况，设备点检记录等等。这些都是对设备进行经济技术分析时最基础的原始记录和数据资料。但我们往往在记录统计、填报时，不认真，不准确，不完整，不真实，完全失去了这些原始资料数据的意义，这时不论你用如何先进的方法和技术对这些资料数据进行处理，都不起作用，相反的还可能产生很大的欺骗性。
我们有的企业，正在生产作业现场开展“6S”(整理、整顿、清洁、素养、安全)活动，以及我们设备管理中的“巡回检查制”“例行保养制”等，这些管理方法中都规定有明确的内容、程序方法以及标准，只有严格按规定的内容、程序、标准去实施，才有可能取得预期的效果，但我们往往走了形式或者没有严格按标准实施，必然达不到预期的效果或者不能完全达到预期效果。我们突出这个问题的目的，不是说我们企业当前的设备管理工作一无是处，只是想通过这种现象说明，很多管理方法与技术，往往不是应用的方法和手段不正确，而是没有认真全面按这种方法去做，中间掺了水分，因而效果才不好。关键要解决意识问题。这是在推行现代设备管理的首要问题。这个问题解决好了，才是方法和技术问题。我们也不能等意识问题解决了，再去推广应用先进的管理方法和技术，二者可同时进行，但在主次关系上应有一个清醒的认识。
加强对员工的培训，提高员工的综合素质。
现代设备必须用现代的方法和技术去管理它，而现代的管理优势必须由人去实施，对一个刚刚才学会加减法的人让他直接学习微积分，是跟本不可能学会、学好，同样，没有树立符合外部市场环境要求的现代管理理念，只是在管理方法上做文章，也不可能得到良好的效果，这也是我们在推行设备管理现代化时，一项重要的基础工作。所以，我们要提高企业的设备管理水平，建立现代设备管理体制，必须首先加强对企业员工的培训，提高企业员工的综合素质，用一种时兴的讲法“物质文明和精神文明要一起抓，两手都要硬”。否则，要真正实现设备管理现代化，将是十分困难的。会使管理滞后于装备硬件的程度越来越严重，在这个问题上，应引起我们设备管理工作者的高度重视。
篇7：浅谈施工企业设备管理
“工欲善其事，必先利其器”，构成企业生产力要素之一的机械设备是企业进行生产的主要手段，也是企业不断提高劳动生产率，提高企业经济效益的重要物资基础，诚然，企业要振兴和发展，就要有精良的设备和不断强化设备管理，保证设备完好率，对于生产力三大要素“人、机、物”中的“机”的研究，已被越来越多的建筑施工企业家所认识和重视。
笔者依据长期从事建筑施工管理的实践经验和学习掌握的机械设备管理理论知识，拟对建筑施工企业设备管理这一课题，撰写本文抒之己见，旨在探讨和商榷。
一、建筑施工企业的设备管理，要结合施工企业的特点，立足于升华企业群体设备管理意识
施工企业不同于其他工业企业，因此建筑施工企业的设备管理，它具有自身的特点。建筑施工企业的特点是：施工地点分散、不固定，人员设备流动，工序之间要求衔接紧，需要工种配套、多工种联合作业。况且露天高空、交叉作业多，受季节影响大。这就要求施工企业必须根据本企业的特点，扬长避短。采用管理大批量生产，按工艺专业化组织的设备管理方法来管理施工企业的设备，显然是行不通的。由于建筑施工企业的建筑产品投资多、体积大、生产的周期长，而且产品不能流水线式的大批量生产。这一特点就决定了施工企业的机械动力设备，要按施工对象组织专业化设备，进行设备管理。升华形成企业群体设备管理意识，导向实施严格设备管理。这是施工企业设备管理的不容忽视的工作内容。
意识产生需要，需要产生动机，动机导向行为，这是连锁反映，密不可分的。意识是先导，只有意识高，需要才能明确，动机才能坚定，行动才能快速，这是现代心理学揭示的基本规律。工欲善其事，必先利其器，随着科学技术的进步和现代化建设步伐的加快，建筑产品向地上高层和地下深层发展已成定势。靠手推肩扛的手工劳动和延长劳动时间，增加劳动强度来提高劳动生产率，已经不现实了。施工项目要低耗、优质、快速的交竣工，必然要选择投入高精尖施工设备和管理好这些先进设备势在必行。提高企业群体设备意识，统一思想，形成共识，这对强化“全员设备管理”是极为重要的。
二、推行设备承包、专人、专机负责制，是建筑施工企业严格设备使用，强制设备保养的一个有效方法
设备推行承包，定岗、定人、定机，专机专用。这是沈阳市建筑施工企业在长期的设备管理中总结出来的一条成功的实践经验。
建筑施工企业大型、中型、小型设备并存，高大设备多，施工设备经常随着施工地点的变动而搬移，设备移动频繁，给设备管理带来了困难。沈阳市所属的建筑施工企业设备管理采取承包、专机、专人、专用负责制的办法，使操作者和维修者与机械设备更紧密的连接起来，把责任(操作者，维修人员的责任)和权利(操作者使用权)及奖金(操作与维修人员的奖金)三者紧紧的挂起钩来，设备管理取得了较好效果。公司与基层项目经理部设备实行了承包。项目经理部与操作者签定了“设备承包责任书”明确规定了承包与发包的责任及承包人的奖惩内容。项目经理部每月按设备承包考核检查内容进行月检查。月设备检查实行百分制，100分为满分，90分为及格。月设备检查得满分操作者有奖。月检查设备达不到承包考核及格视情节罚款，按设备承包责任合同兑现。
设备承包调动了广大操作者的积极性，扭转了过去只管操作，不管维护保养，只顾抢工程工期，硬拼设备的现象。精心操作，精心保养设备，象爱护自己眼睛一样爱护设备，已蔚然成风。
由于沈阳市所属的施工企业推行了设备承包和专人，专机负责制。有利于设备操作者熟悉和掌握设备的性能及各部件运行情况，因而能使操作者及时发现设备隐患故障，排除操作不安全因素。这对防止设备发生事故和故障、降低设备事故和故障停机率，减少维修费用都有十分重要的作用。
沈阳市所属的建筑施工企业设备管理实行承包、定岗、定机、专机、专用。是企业公司的设备管理出现了“机器亮，马达光”的好势头，
中小型设备开动率达到90%、设备完好率达到95%以上。
实践证明，施工企业推行设备承包和专机、专人负责制，人随设备走，是强化施工企业设备管理的一种有效的方法。
三、落实“设备安全操作规程”、执行“设备维修制”、“经济核算制”是强化设备管理的有效手段
“设备安全操作规程”，是操作者必须遵守的规定和章程。但是，由于科学技术的不断进步，设备的不断更新，先进的设备不断被投入到建筑施工生产中来，原有的“设备安全操作规程”满足不了需要，这就要求施工企业的设备管理要在抓落实的基础上，及时着手对原有的“设备安全操作规程”进行科学的归纳、提炼、充实和完善。制订符合更新后的先进设备需要的，达到技术和安全要求的、科学的“设备安全操作规程”。并力求使其易背、易记、利于操作者掌握，以适应技术进步和深化设备管理的需要。
设备维修是设备管理的一个重要内容。建筑施工企业的设备管理应严格执行“设备维修制”，除日常维护修理外，必须按规定期限进行大修、中修、小修。施工设备一定要避免超期使用。目前施工企业超期使用设备的现象仍普遍存在，这是一个必须引起高度重视的问题。该报废的陈旧设备，不能带病进行工作，这样才能保证建筑施工企业设备的安全运行。
“经济核算制”也是施工企业设备管理的一个重要方面。对施工企业提高经济效益，起到积极的作用。随着建筑施工企业技术素质，装备水平的不断提高，施工企业设备的有形磨损和无形磨损已提到了设备管理的重要议事日程。这就要求施工企业认真研究设备的投资效果和积极贯彻“经济核算制”。
四、严格贯彻执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字设备维护保养制度，适时开展设备大检查
由于施工企业的特点所决定，高大设备大都存放或工作在露天，受到风的吹扑、雨的洗刷、阳光的暴晒及季节冷热的变化，使其腐蚀。这对设备维护，保养提出了特殊的要求。建筑施工企业要严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字维护制度是提高设备搬运移动频繁，移动后的机械设备要按规定标准要求进行组装、紧固、调整;露天高大设备要按要求，按部位、按规定时间进行注油润滑。这样才能保证建筑施工设备的正常使用，减少设备的有形磨损。广泛开展红旗设备评比活动，按季节要求有计划地定期组织设备大检查，是强化设备管理的有效方法。开展红旗设备评比活动，树立先进典型，对爱护设备，精心保养和操作，成绩显著者给予精神或物质奖励。
根据季节要求，有计划定期组织设备大检修、边检查、边整修，提高和改善了设备管理，设备完好率逐年上升。
五、用现代管理知识培训设备管理干部，加强操作人员和维修人员的技术培训，完善各项设备运转记录
在改革，开放、搞活的形势下，要求施工企业设备管理现代化十分迫切。建筑施工企业的设备管理由传统管理向技术经济型的综合管理开始转轨。从技术、经济和管理三个方面掌握设备管理知识，是管好现代化设备的客观要求。
首先，必须加强对设备管理干部进行现代化设备管理方法的培训，提高他们的业务水平。其次，对操作人员、维修人员定期或不定期的进行技术、业务培训，提高他们的技术理论水平。设备操作人员应做到“四懂，三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会排除一般故障。锅炉、塔吊、压力容器等高大、关键、精密设备的操作者必须通过培训考试合格，发给“操作证”后方可上岗操作。设备维修人员必须进行技术培训，掌握设备的原理，对设备进行预防性维修，减少因故障停机和损失。建立和完善各项设备运转记录，操作人员必须按要求填写，做到齐全准确。操作者与维修人员必通设备运转及修理情况，保证施工设备及时排除故障，安全使用。
以上浅谈了建筑施工企业设备管理需要把握和解决的问题，这些都是主要的。除此之外还要推行全员、全面、全施工生产过程的设备管理，形成专管成线，群管成网。只有这样才能创造出良好的建筑施工设备管理效果。 (作者单位：沈阳市苏家屯区城市建设管理局)
篇8：企业设备管理论文
企业设备管理论文
企业设备是企业的重要物质与技术保证，不仅关系着企业产品的质量与数量，而且间接影响着企业的服务水平与声誉。
【1】企业设备管理及相关技术问题与建议
0 引言
设备的正常运行、故障管理、设备保修等等构成了设备管理的内容。
尽管设备管理已经实现了现代化，但是仍然有一些问题存在，致使设备管理水平低下，本文从设备本身、管理人员、管理制度等方面分析，提出了一些改进措施。
1 设备管理现状分析
1.1企业设备管理存在的问题分析
1.1.1设备本身管理方面
①设备选型。
企业在进行设备选购的时候，常常因为一些原因导致选取的设备存在一些问题，例如新旧设备的差异、不符合企业实际产品的制作等等。
②设备不达标。
在进行设备选购的时候，往往因为检测较困难难以保证设备的质量，使公司的损失较严重。
③运输损坏。
一些大型设备的运输往往比较困难，再加上路途可能较远，处理不当可能造成设备的损伤。
④保养、维修问题。
一些企业为了节约成本，对于设备的保养做不到要求的标准，直接导致设备的提前退休。
维修过后的性能可能会降低。
1.1.2操作人员方面
设备本身没有问题，不代表设备可以一直工作，调查可知，一半以上的设备故障是因为相关操作人员的原因。
人是设备安全管理的一个重要因素，一些操作人员没有合格证书、没有专业知识都有可能在操作中造成设备的损坏。
1.1.3管理制度方面
企业拥有分工明确的管理机构是企业正常运行、提高效率的保障。
在设备管理方面也是，要有明确的设备管理机构。
现在一些企业在设备管理的制度方面存在着制度不完善、分工不明确的缺陷，这些缺陷直接导致了工作混乱、管理工作不能正常进行等问题。
1.2现代企业设备管理的特点
①技术要求高。
设备本身就是一种科学技术，对企业生产来说极其重要，设备涉及多方面的知识与技术，所以设备管理本身具有较强的技术性。
如若设备出现故障，维修也需要具备相关的专业技术。
②复杂性。
设备涉及多方面的知识，是一个复杂的组合体。
这就决定了设备管理是复杂的，管理内容不仅涉及工程技术，还包括经济财务与组织管理等等多个方面，为了设备的长久工作，在设备运用的各个阶段都需要进行管理维护。
除此之外，在进行设备管理时，还要考虑物资、制造、组织与质量控制等内容。
③故障的不确定性。
设备并不是一致正常工作，对于设备故障的出现，我们不能准确的把握。
未来减少故障出现的次数，减少公司的经济损失，要对故障做出及时的修复，使生产活动正常进行。
2 设备管理技术与方法分析
2.1技术分析
设备诊断技术分析：
在企业设备管理中，设备诊断是非常重要的一部分内容。
设备诊断技术主要涉及三方面：①发现异常;②故障症状以及部位;③故障类型。
设备诊断技术主要包括简易诊断技术、精密诊断技术。
①简易诊断技术。
这是一种较为简单的诊断方法，主要运用的是人工检测，操作人员运用相关的知识对设备的工作状态做出判断。
首先这种方法简单易操作，不需要复杂的检测流程，对于诊断所用到的诊断仪器，相对来说也比较简单。
其次，这个方法需要现场实施。
最后，这种诊断技术易于掌握，对检测中采集到的信息进行存档。
②精密诊断技术。
这种诊断技术区别于简易诊断技术，对设备进行更加详细准确的检测，通过运用精密的检测仪器。
经分析，确定故障的位置、原因以及相关的数据等，诊断分析的仪器相对较为复杂，因此，对技术人员的要求更加严格。
近几年，随着科学技术的发展，计算机网络技术的应用，大多数的诊断检测的辅助诊断运用计算机技术，有一些已经开始运用人工智能技术。
2.2方法分析
设备管理维修方法分析：
本章节以具体公司为依据，分析设备管理的方法，以顺特公司设备管理维修为案例，明确维修方法。
现代企业设备维修的方法突破了传统思维，主要内容如图1显示。
维修流程从日常监测、专业检测、状态检测开始，提交维修申请，运用一定的基础(项目委外、时间安排、备件支持、人员投入等)开展维修实施，并将故障维修进行记录、保存，然后分析得出故障原因，提出改进措施，并对设备的工作状态做出预测，整合分析，制定一、二级保养内容、计划流程，最后提出技改流程。
顺特公司设备管理维修流程
经过改革，企业取得了可观的成绩，图2是设备使用情况的调查分析，设备使用1-6个月的成果分析，可见设备损坏的程度很小，并且随着时间的增长、技术的改进，设备完好率越来越高，达到了预期的效果。
改进维修后设备完好率
3 关于设备管理建议分析
3.1设备本身
3.1.1设备选型分析
在选用设备时，先进行系统的分析与评价，对本公司产品的状况进行全面的分析，选择性价比最好的设备。
3.1.2设备验收分析
聘用专业人员对采购的设备进行验收，保证设备的安全使用，避免问题设备的使用而影响企业的安全生产。
3.1.3设备安装分析
安装质量进一步强化，各个部门团结协作，保证设备的良好质量，为设备的稳定工作打好基础。
3.1.4检修制度分析
建立完善的检修制度，确保故障出现造成的损失降到最小。
利用设备诊断技术，强化设备状态检测，为预知机械设备的维修期提供可靠依据，即可做到有必要时才进行维修。
同时，便于及时准备维修部件，安排维修计划，克服定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降，避免维修的盲目性，实现设备事后维修向预知状态维修过渡。
3.2操作人员
①强化安全意识，做好安全教育，保障了人的安全才有可能保障设备的安全。
②及时排查，消除安全隐患。
③加强技术训练，开展培训教程。
④聘用专业人员，杜绝无证上岗。
3.3管理制度
3.3.1设备建档分析
对于企业的设备，要有一个正确的认识，建立一个专门的档案室管理分析设备的具体情况，做好设备的基础管理工作。
对于新引进的设备，更是要做好管理备案。
3.3.2责任实名负责制度分析
关于设备的管理，不能出现问题没有负责任的现象，必须将具体的工作落实到人，建立完善的考核评比制度，使每位管理人员起到应有的本分。
3.3.3分析检修制度
对于设备出现的故障，需要做好分类整合，具体划分为可维修、必须维修、不可维修与不用维修四类，确定好故障的.级别，对症下药。
这种既严格又人性化的检修制度可以保证设备正常工作，对设备的伤害降到最小。
4 结语
经过分析可见，设备管理不仅是管理人员的职责所在，需要全体工作人员的共同努力，做好设备的选用、维护等，对于管理人员，专业的技术人员是重要的因素，最后，做好了前期的工作，还需要一定的制度加以约束，那么企业的长久发展就得到了保证。
参考文献：
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顺特公司设备管理模式研究[D].华南理工大学，.
[2]王枚。
带式输送机械设备管理及其信息技术研究[D].南华大学，.
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ERP系统在供电企业信息化管理中的应用与研究[D].苏州大学，.
【2】企业设备管理体系的运营与设备保全
摘要
0 前言
随着科学发展、技术进步，设备制造产品质量、生产效率、自动化程度等的大幅提高，设备购置费用，设备保全成本也有较大增长，为了提高设备利用率，降低设备保全成本，原有设备管理体系已经不能满足现代设备保全的需要，
企业的设备使用、保全、管理等相关部门的全体人员必须在参与体系的创建、实施和提升的过程中， 不断加以创新与发展， 以实现流程化的制度管理、目视化的看扳管理和信息化的数据管理。
篇9：路桥工程机械设备管理措施论文
摘要:由于我国社会经济的持续进步，为符合人们逐渐提升的出行标准，新建路桥工程持续增多。而且路桥工程机械设备的有关管理，可以降低安全事故发生的可能性，是确保工程顺利施工的前提。所以，路桥工程中出现安全事故的情况，大多数是由于路桥工程机械设备的管理出现问题而造成的，本文以路桥工程机械设备管理中的不足为基础，列举了其对应的处理方式。
关键词:路桥工程；机械设备；管理
路桥工程机械化水平持续提升，施工中大型机械的应用数量也持续增多，因此，路桥工程机械设备的管理工作格外关键。可由于机械设备应用阶段具备风险性，怎样最大限度的使用机械的功能，提升机械的应用效率和成果，确保机械设备安全稳定工作，防止由于大型机械设备问题导致的安全事故，已经是当前路桥工程机械设备管理中的主要研究对象。
1路桥施工项目机械设备管理存在的问题
1．1无法科学应用工程施工器械
工程器械装备属于路桥工程的关键构成，其对总体工程的影响较大，可路桥工程施工器械同样需要科学应用，各类型的工程机械装备均有对应的施工目标。规格与型号存在差异的工程机械装备，其适合应用的范畴与目标也存在差异。可当前大规模路桥工程施工阶段，诸多施工人员通常会轻视此类关键方面，因为其对路桥工程施工设备的熟悉程度依然较低，此举之间造成了路桥工程机械设备功能下降，很大程度导致工程机械设备和资源浪费的问题。工程机械设备无法科学的应用，工程施工阶段自然无法顺利开展，如此情况导致路桥工程施工质量随之下降。因此，路桥工程施工器械设备科学的应用对使用者和总体路桥工程均具备着无法替代的影响，可诸多建筑公司通常都会轻视此方面。
1．2针对工程机械装备检修方面重视程度不足
全部工程机械设备均有使用年限，其中定期进行修复能够提升机械设备的'使用年限。诸多路桥工程施工阶段，针对工程施工器械的养护工作的重视程度不足，针对设备的定期维护只是走形式，因此设备的功能则无法实时进行修缮，时间稍久，设备内部则会出现问题，之后的工程施工阶段则极易造成系列的故障。同时，诸多建筑公司对工程设备的应用阶段缺乏科学的规划，应用时限方面存在反复和不确定性，导致工程设备在需实行养护的时候不能顺利实行养护工作，提升了工程设备需正常养护的时间间隔。此外，因工程现场的管理团队与施工团队侧重施工进度，轻视路桥工程设备的维护工作，很容易造成工程设备的使用性能无法切实得到发挥，但工程施工阶段，工程设备的性能是非常关键，万一工程施工过程中设备性能出现改变，则很大几率引发安全事故，造成施工人员的伤亡情况。但此类原因的根源即对工程设备的维护比较轻视而造成的，因此，路桥工程施工阶段，对工程设备维护工作的轻视是造成当今工程设备使用问题的主要原因。
1．3工程设备操作人员的专业水平较低
施工现场中，工程设备的使用人员专业水平低下，属于路桥工程施工过程中广泛存在的情况。路桥工程中，相当一部分的操作人员的专业能力低下，一些人员未参加专门的操作教育，甚至有时会发生允许施工现场一般工人实行暂时性设备操作的情况。此类操作人员专业水平低下，进行路桥工程设备的操作必定有诸多问题，且此类人员的安全认识不足，当安全事故出现时，无法正确冷静的应对。与此同时，建筑公司针对工程设备操作队伍的专业水平设定的标准较低，造成一些专业水平不足和职业能力低下的人员进入现场进行操作，因此，工程施工阶段发生的诸多问题难以实时消除，甚至造成严重的安全事故。
篇10：路桥工程机械设备管理措施论文
2．1强化工程机械的科学分配工作
工程设备的科学分配是工程设备管理的关键部分。工程设备的总体分配，需针对机械设备的应用功能与施工效益实行归纳研究，应对设备配置与否，配置数量以及配置方式提高重视。为确保路桥工程设备应用的安全性，强化工程施工设备的科学配置极为关键。工程项目初期，针对全部设备状况实行检查，充分明确设备技术情况。安排高专业水平和高责任感的操作人员应用设备，且安排操作人员对设备实行定期维护。同时，科学安排工程设备的工程施工组织规划，明确主施工设备，且明确配套设备的类型、规格与数目。针对此类问题均需实行细致的分析，全方位规划所有的工作目标，方可最大限度的提升工程设备的工作效率，并减少工程施工阶段安全事故出现的概率。工程机械的科学配置针对总体工程施工均具备非常关键的影响，所以，工程施工阶段需提高重视程度，保障所有方面的工程设备科学应用于施工过程中。
2．2针对工程现场设备实行定期维护
工程设备在路桥工程施工阶段具备极佳的性能是工程施工阶段保证施工安全的基础，所以设备的定期维护格外关键，是施工安全的主要工程。为确保工程机械的最佳性能，需科学配置且有计划的应用工程器械，确保工程设备维护时限的正常化。与此同时，工程现场需科学布局，保证工程现场设备工作条件与工作阶段的设备彼此间距，且于工程现场建立对应的安全施工宣传与安全防护设备。因整体路桥工程设备繁多，种类繁杂，所以针对工程设备定期养护需具备严格计划，大力确保工程设备的养护时间不出现矛盾，不发生部分设备疏漏的情况，尽量确保全部设备均可以定期维护，尽量确保设备性能最佳。
2．3强化工作人员的专业技能培养与安全教育
工程工作人员的专业水平与安全认识较低是路桥工程中的主要缺陷，因工程工作人员的文化素质普遍不高，因此，其使用工程设备也存在较大的局限，施工安全认识也相对更低，这类问题均会主观或客观的造成工程中安全事故的出现。路桥工程施工中的操作队伍，需具备一定程度的专业水平与职业素质，建筑公司需严格控制，工程设备操作者需具有优良的上岗资质，上岗前需实行对应的施工安全培训，通过考试，符合标准后才可以正式进行操作。且建筑公司需定时针对操作队伍实行技术教育和施工安全培训，确保操作人员在安全事故出现时可以冷静的应对安全事故，第一时间的进行精准的评估，最大限度降低施工安全事故造成的损害。
3总结
尽管路桥工程存在诸多不确定因素，对工程施工造成许多问题，但认真细致的施工准备，可以尽可能确保工作人员的安全，降低安全事故出现的可能性。工程中应用的设备类型和数目均较多，若出现事故，则会给建筑企业造成无谓的损失。因此，强化工程设备的管理工作，能够避免出现事故，确保施工人员与工程设备的安全使用，还能切实减少路桥工程的成本投入。
参考文献
［1］吴龙．路桥工程机械设备的管理措施研究［J］．科技与企业，(04):81．
［2］王海生．路桥工程机械设备的选用与经济化管理措施［J］．科技资讯，2014(16):156．
［3］姜洪雷．浅谈路桥工程中机械设备的管理［J］．科技与企业，2014(15):110．
篇11：特种设备管理措施和方法论文
1、我国特种设备安全状况
特种设备安全问题是生产行业主要的安全监察监管问题，我国通过出台相关法律法规，不断强化安全监管、检测和技术提升，特种设备重特大事故数量和严重度呈降低趋势。虽然我国的特种设备管理有了很大进步，但是与发达国家的特种设备事故情况相比较，情况仍不容乐观。目前，我国的特种设备管理面临的安全形势是：
（1）事故发生几率较高，万台设备事故率和死亡率均较高，事故后果直接就是经济损失惨重，社会影响恶劣。
（2）《特种设备安全法》刚刚开始实施，但之前存在一些设备生产单位制造设备质量不够高，施工单位运行维护不足的现象。
（3）特种设备运行单位对于设备管理体系不完善，不能做到及时消除安全隐患，从而引起事故发生概率高。
（4）特种设备迅速发展需要更为严格的安全科学技术的保障，而安全科学技术的发展滞后与其严格的要求。
（5）现在我国正处于全面深化改革的深水期，对特种设备安全的要求相当之大。
2、我国特种设备管理体系中存在的缺陷及其原因
2．1特种设备的维护情况不达标
（1）从企业领导的角度来看，一些企业的领导不重视设备维护，只在意目前利益。对设备的使用过度，不重视设备的维护与保养，常常造成设备的超符合运行，带病作业，不注意小隐患，加速特种设备的磨损甚至老化。这样反而使企业在日后要花更大的人力、物力、财力来对设备进行大修甚至更换。
（2）从企业员工的角度来看，大多数企业对于设备的维护保养都是设备出现损坏才进行，由于每个员工的操作习惯及每台设备耐损程度不同，维修人员也存在应付现象，这种维护制度并不能十分有效。其实最好应该推行的是“定人使用、定人保养”制度。这样，有利于对每台设备的及时保养与维护，使设备能处于最佳的工作状态。
2．2特种设备的实际使用不规范
我国特种设备操作人员技术良莠不齐，有的操作人员技术不过关，对机械设备了解程度也不够，甚至有无证操作的情况出现。这样，市场造成机械设备超负荷作业、带病作业以及违章操作等现象，这些现象都加速了机械设备的磨损和老化。在加上企业不能够及时的进行保养维修等工作，机械设备出现故障的几率大大增加。
2．3特种设备落后情况下的盲目购置
我国很多企业的特种设备早已经陈旧，技术水平落后，不能满足正常生产的需要，制约了企业向上发展的潜力。设备落后的情况下，有的企业并没有按照生产实际和市场行情严格制定采购方案，企业盲目采购一些高精尖的特种设备。一来，企业花费大量的`资金引进设备，却没有能够熟练操作的员工，或者难以维持设备运行的资金，浪费了机械设备的产能，甚至闲置；二来，即使能够保证新进机械的工作需求，生产能力大大提高，可是，市场需要并没有如设想的那么大，导致产能过剩。
2．4对特种设备安全重视程度不够、责任理念不强
很多企业对特种设备安全重视程度不够、责任理念不强。为了追求经济效益，往往对设备使用超负荷，甚至进行违法改装，维修程度不够，导致很多事故隐患出现；另外，企业内部的安全管理部门不够专业，往往配备不齐专业的有经验丰富的安全管理人员。殊不知，短期的减少安全投入长远上看并不能减少企业运营成本，提高企业效益，反而若是出现安全事故，往往对企业造成极大地损害。
篇12：特种设备管理措施和方法论文
3．1建立并完善特种设备的设备管理部门
在特种设备管理中，层次管理很重要，合理地将专业管理和群众管理相互结合相互协调才能够更好的实现科学的综合管理。明确专职管理人员和群众管理人员的职责，实现统一规划、管理。充分发挥各级职能人员的积极性。在特种设备管理中，层次管理很重要，合理地将专业管理和群众管理相互结合相互协调才能够更好的实现科学的综合管理。企业应实现统一规划、管理明确的体系，明确内部专职管理人员和群众管理人员的职责范围。
3．2完善特种设备维护保养制度
完善的维护保养制度是特种设备安全稳定运行的有效管理手段。保养一般可分为两种方式：日常保养和定期保养。保养的到位与否能够影响特种设备的正常运行与否，保养不到位也是特种设备出现故障的重要原因。企业员工要依据特种设备维修保养使用说明书对特种设备进行有效地保养，并日常、定期进行监督保养的落实情况。再设激励奖惩机制，把特种设备机械的性能状况、维修保养情况、运行状况、成本费用等列入奖惩计划，激励企业员工的自主积极性和责任。从而企业能够保证特种设备机械的正常工作，延展特种设备的使用周期，同时又能有效降低设备维修保养成本。
3．3落实特种机械设备淘汰工作做好特种机械设备
除旧更新工作即报废工作，直接关系到企业的运行效率、市场竞争力以及发展潜力。落后的不安全的设备应及时进行淘汰工作。以下几种类型的特种设备应及时淘汰：
（1）损耗严重、技术性能落后。
（2）能耗高、效率低。
（3）达不到使用要求和安全要求。
（4）超过使用年限。
3．4保障维修维护的及时性、计划性和预防性
在维修方面，一是重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可小故障不影响使用，为了赶任务让设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但影响正常使用，还有可能造成设备突然报废。二是采取“计划维修”与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排设备维修工作。因此，完善的企业的维修机制包括具有两个职能，能够保障维修的及时性，同时也能保障维修的计划性和预防性。对于故障的及时检查与排除，能够有效保障特种设备的安全运行。而对于设备的计划维修和预防维修是全方位的维修体系的重要组成部分。定期与不定期的维修保养是能够提升机械设备工作效率的有效手段。
4、结论
随着我国现代化和工业化逐步发展，我国在特种设备管理的发展也比较迅速，取得一定的成就。但是，目前我国正处于全面改革的深水期，无论是特种设备设计、制造、使用等环节，或是特种设备事故发生状况，以及特种设备管理的日常工作，均存在方方面面的不足，这些都要求我们能够尽快建立一套符合国情且科学有效的特种设备管理模式。因此，特种设备的使用过程中，应加大设备管理的力度，采取更为有效的管理模式。同时，把设备管理进行细化，明确每一个管理者与使用者的职责，提升员工参与设备管理的积极性和创造性，这样才能不断提高企业的经济效益，增强企业竞争力。展望未来，我国特种设备管理体系将更加完善。我相信，在不久的将来，我国特种设备安全管理体系能够越来越完善，争取早日实现零事故率。
【啤酒企业设备管理的对策措施】相关文章：
2.企业节能降耗措施
4.啤酒策划书
5.啤酒生产流程
6.设备管理总结
7.设备管理工作总结
8.设备管理规定
9.设备管理实施方案
10.企业所得税之节税措施
文档为doc格式
