5个方法帮你打造更好的团队
“拿铁星云”通过精心收集，向本站投稿了9篇5个方法帮你打造更好的团队，以下是小编为大家整理后的5个方法帮你打造更好的团队，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：5个方法帮你打造更好的团队
Teams are what drives success. Startups, rock bands and sport teams: each one has the potential to rise or fall based on the group of people who share the same passion and goals and are working together to achieve success.
I have had the fortune to be a part of several teams in both my professional and personal life, but only when I had a chance to be a part of a team building process did I finally understand the meaning of having a team where each member contributes their knowledge, personality and skills for the benefit of the whole. Here are some key factors that, in my opinion, make for a great team:
1. Make sure your team members are smarter than you.
One of the most important things I realized while being a member of a team is that when I have the opportunity to build my own team, I will always reach out to people who I think are smarter than me. I always believed that in order to be the best, I need to learn from those who are better than me and make them my partners―my team. By surrounding yourselves with people who are smarter than you in areas you are less familiar with, you will ensure that your team will always move forward to achieve their goals. Even more importantly, it will allow the members of the team to learn from one another, improve their own skills and become better, and this is something every team needs.
2. Everyone should be a leader.
I’m a great believer in decentralization of responsibilities. I used to think that hierarchy was a vital part of creating an organization, but I was wrong. Hierarchy, especially in small organizations, can suppress your team’s creativity and freedom to think and act.
Think of the great Chicago Bulls: they had Michael Jordan, but what would have happened if the only guy who could make a decision on the court was Jordan himself? The Bulls and Jordan were the best because every team member had the freedom to bring his thoughts and skills to the table, allowing the team to win and succeed. Make sure that you hire only those who would be interested in taking on responsibilities, and be ready to let them lead.
3. Brainstorm often.
Brainstorming is a great way to set goals, road maps and have a discussion on just about anything. Use brainstorming as a platform to hear new ideas and allow your team members to find creative solutions to everyday challenges you may encounter along the way.
Brainstorming will allow your team members to express their thoughts and flourish. This will help them to be better at what they do, but also to take on more responsibilities.
4. A team doesn’t need a Yes man.
Honesty is vital to a well-performing team. A team that strive to be the best cannot afford having someone who is not honest, and honesty begins with expressing your real opinion, all the time.
A Yes man is someone who will always agree with you, and the last thing a team needs is someone who is always saying, “Yes”. When one of your team members is always agreeing with what you say, it either means they are smarter than you (because they are confirming something you thought of) or less smart than you, and in order to build a fully functional team you need someone who will think differently and will show you different paths to achieve your goals. When building your team, make sure you are creating a culture where each and every one of the team members will feel comfortable to express their own, unique thoughts.
5. Treat your team members as if they were your family.
This, for me, is the most important rule in building a team. You and your partners are working together in order to set and achieve your goals, and that means you need to trust and respect each other as if you were brothers and sisters. By adding people you trust to your team, you’re allowing yourself to move forward with every decision you make and be confident about it. Trust and respect your partners, let them feel a part of the family and help each other to improve and develop your skills all the time; that’s the only way all of you will rise to the occasion, and win.
篇2：如何打造更好的团队
如何打造更好的团队
Teams are what drives success. Startups, rock bands and sport teams: each one has the potential to rise or fall based on the group of people who share the same passion and goals and are working together to achieve success.
I have had the fortune to be a part of several teams in both my professional and personal life, but only when I had a chance to be a part of a team building process did I finally understand the meaning of having a team where each member contributes their knowledge, personality and skills for the benefit of the whole. Here are some key factors that, in my opinion, make for a great team:
1. Make sure your team members are smarter than you.
One of the most important things I realized while being a member of a team is that when I have the opportunity to build my own team, I will always reach out to people who I think are smarter than me. I always believed that in order to be the best, I need to learn from those who are better than me and make them my partners—my team. By surrounding yourselves with people who are smarter than you in areas you are less familiar with, you will ensure that your team will always move forward to achieve their goals. Even more importantly, it will allow the members of the team to learn from one another, improve their own skills and become better, and this is something every team needs.
2. Everyone should be a leader.
I’m a great believer in decentralization of responsibilities. I used to think that hierarchy was a vital part of creating an organization, but I was wrong. Hierarchy, especially in small organizations, can suppress your team’s creativity and freedom to think and act.
Think of the great Chicago Bulls: they had Michael Jordan, but what would have happened if the only guy who could make a decision on the court was Jordan himself? The Bulls and Jordan were the best because every team member had the freedom to bring his thoughts and skills to the table, allowing the team to win and succeed. Make sure that you hire only those who would be interested in taking on responsibilities, and be ready to let them lead.
3. Brainstorm often.
Brainstorming is a great way to set goals, road maps and have a discussion on just about anything. Use brainstorming as a platform to hear new ideas and allow your team members to find creative solutions to everyday challenges you may encounter along the way.
Brainstorming will allow your team members to express their thoughts and flourish. This will help them to be better at what they do, but also to take on more responsibilities.
4. A team doesn’t need a Yes man.
Honesty is vital to a well-performing team. A team that strive to be the best cannot afford having someone who is not honest, and honesty begins with expressing your real opinion, all the time.
A Yes man is someone who will always agree with you, and the last thing a team needs is someone who is always saying, “Yes”. When one of your team members is always agreeing with what you say, it either means they are smarter than you (because they are confirming something you thought of) or less smart than you, and in order to build a fully functional team you need someone who will think differently and will show you different paths to achieve your goals. When building your team, make sure you are creating a culture where each and every one of the team members will feel comfortable to express their own, unique thoughts.
5. Treat your team members as if they were your family.
This, for me, is the most important rule in building a team. You and your partners are working together in order to set and achieve your goals, and that means you need to trust and respect each other as if you were brothers and sisters. By adding people you trust to your team, you’re allowing yourself to move forward with every decision you make and be confident about it. Trust and respect your partners, let them feel a part of the family and help each other to improve and develop your skills all the time; that’s the only way all of you will rise to the occasion, and win.
扩展：后院常用词
birdbath 水盆
tire swing 轮胎秋千
umbrella 伞
picnic table 野餐桌
barbeque grill 烤架
tree house 树屋
garden 花园
lawn mower 割草机
dog 狗
dog house 狗屋
slide 滑梯
hose 软管
patio 露台
cat 猫
birdhouse 禽舍
ant hill 蚁丘
swing 秋千
swing set 秋千架
篇3：5个方法 帮你腰部轻松瘦
1、熬夜不行得早睡。加拿大的研究者曾对“缺乏睡眠、压力荷尔蒙上升、长胖”进行过6年研究研究发现，每天晚上只睡5~6个小时的成年人中有35%的人长胖了10磅，有近6成的人腰腹部都比那些每天睡7~8小时的人粗。
2、吃少不行得吃巧。大部分女性朋友的小腹难微凸，并不一定就是吃的多导致的，往往是因为肠道中堆积了太多的废物，要想去除这些废物，就要多吃去油力超强的食物，比如番茄等。
3、多喝水不行得喝点儿茶。每天喝相当于4杯绿茶的锻炼者在12周减掉的腹部脂肪是那些喝水以及咖啡等饮料的锻炼者的8倍多，绿茶瘦腹的功效之所以如此显著，主要是因为其所含的儿茶酚能有效加快脂肪的代谢。
4、多走路不行得走快。走路的速度快一些，可以有效加快腹部脂肪的燃烧速度，研究发现，锻炼者在每周消耗相同热量的情况下，每周快走次数在2~3小时的锻炼者，3个月内可以比普通的训练者多减掉20%的内脏顽固脂肪。
5、只有有氧运动不行还得适当的力量训练。有氧运动、慢跑等确实对燃烧腹部脂肪有益，但一个完整的全身力量训练计划更有利于锻炼和结实腰腹肌肉。如果单纯的想全身减肥，各种有氧运动完全可以达到目标，但是如果你想尽快减掉腹部赘肉，还需要做一些力量训练，两者结合的瘦腹效果是普通有氧运动者的4倍。
篇4：六个方法帮你打造完美双腿
1、侧冲腿(减少大腿内肥肉)
直立，双腿分开，手持哑铃置于肩上，下蹲身体并慢慢地向右侧出腿，右膝对大脚趾上方(不要超过脚趾)，控住2秒，保持上体正直，移动身体，身体重心功效在脚后跟上，慢慢还原到中间，移动身体向反方向重复做。
2、弓步下蹲(大腿外侧)
手持哑铃于身体两侧，右腿向前跨一大步并成90度角，屈膝、直到右膝触到地面，臀部下蹲，然后慢慢还原。
3、下蹲跳跃(整体美腿)
双脚分开，宽于肩站立，手持哑铃置于体前，将身体重心移动至脚后跟。继续下蹲后身体向上跳起，同时将持哑铃的双臂上举至头上，当跳起时，锁紧肘关节，收腹。
4、持哑铃体前屈
挺胸，两腿并拢直立站好，手持哑铃置于腿前。慢慢地向前屈身直到上身与地面平行，保持背部平直，重心放在后脚跟上，慢慢还原。
5、风车冲腿
a.直立，双臂置于头上，轻轻地向左转体，左脚向外，右脚向前，提起后脚跟，并保持右腿和背部的平直。
b.左膝成90度，当双臂移至左腿两侧时，右脚不离开地面，站立还原。
6、仰卧侧抬腿
向左侧躺好，左手支撑在头部，收腹，左膝成90度角，右手放于体前保持平衡，向臀前方伸出右腿，拉起的腿要高于臀部，保持2秒种，慢慢地降低10厘米。
这套纤腿操每次做3组，每组10次(用5-10磅的哑铃)，每周训练两次。
篇5：打造凝聚力团队的方法
一个团队要想战无不胜，就需要团队的力量，当上下团结一心，各司其职，各负其责，朝着同一个目标前进时，团队将会有无限的潜能。快一起来了解一下打造凝聚力团队的方法吧!
打造凝聚力团队的方法
1、团队有没有凝聚力可以先进行自我分析
一个团队有没有凝聚力，可以从若干的事例中看出来：受领一个任务，团队成员是积极主动地协助受领任务者迅速完成，还是各人自扫门前雪，谁受领的任务谁来落实?安排一项工作，团队成员是积极主动的受领，还是找各种理由搪塞?遭遇一些困难，团队成员是主动作为，坚决克服，还是四散而去，无人问晶?某人成员需要帮助，团队成员是迅速、全力给予帮助，还是“事不关已、高高挂起”?如果你的团队存在上述情况，那么很不幸，你的团队需要迅速、认真地分析原因，想方设法加强团队凝聚力建设。
2、团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队的成员之间，是否能够心心想印，是否可以相互帮助，是否可以迅速、坚决、无条件地完成团队的任务，是团队凝聚力建设的重要参考内容。而要做到这些，团队领导人有着无可替代的关键作用。一个优秀的团队领导人，应该具有非常优秀的综合素质，这个素质并不是单指专业能力，更多的是指丰富的情商和智商，智商可以让团队领导人拥有发现问题、解决问题的能力，而情商可以让团队领导人发现优秀的团队成员、凝聚更多的优秀成员，为了一个共同的目标，而甘愿付出不亚于任何人的努力。
3、团队远大明确的目标并分解到所有成员
一个团队要想有发展，就必须要有一个远大而明确的目标，这个目标可以让团队的每个成员在这里找到自己存在的价值，明白自己对人类、对社会、对企业、对家人的贡献，围绕完成这个目标，在团队领导人的引导下，团队要有自己的团队精神、团队阶段目标、成员具体分工与目标，要让团队成员都明白，自己在这个团队里很重要，为自己是这个团队的一员而感到自豪。
4、有吸引力的薪酬福利及美好的发展前景
一个人为什么要加入这个团队，一个最基本的需求就是物质需求，只有能够提供相较于社会上一般待遇更好的薪酬福利和美好的发展前景，他们才有可能在这个团队里安心工作，才有可能谈得上忠诚于企业，而不是存在“骑驴找马”的心态，只有短期计划，而没有长远的规划。虽然有资料说，现在许多企业的寿命都不长，但如果团队成员首先从思想就没有长久工作的打算，又怎么可能要求他为企业制定长远的发展规划?一个员工在这个团队看不到发展的前景，又如何避免员工出现“当一天和尚撞一天钟”的问题。
5、及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制
现代社会，面对各种各样的诱惑与层出不穷的挑战，大多数的员工都需要持续给予及时、足够的激励，否则容易陷入“低潮期”，容易出现得过且过的问题。同时，只有能够针对员工的行为和结果，及时给予正面的鼓励或负面的惩处，才能让员工更好地明白，团队需要成员做什么?哪些行为是团队需要的、鼓励的，哪些行为又是团队不需要的、甚至是反对的。而激励，除了及时的奖惩激励，定期或及时的晋升晋级可以让团队成员更有成就感，更有利于提升其对团队的责任感和忠诚度。而团队内部优秀人才的不断提升，又可以带动更多的成员向优秀伙伴看齐，从而形成一个成员做得好得荣誉、得提升，团队得成果、得发展的良性发展状态。
6、团队内相互关心、相互帮助的家庭化氛围
人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的机器，所以一个团队内部的氛围对于凝聚力具有很重要的作用。难以想像，一个一天到晚相互斗殴、相互埋怨、相互争权夺利的团队，会有什么凝聚力。团队领导人应该依据团队发展目标和成员实际情况及社会环境等，按照社会主义核心价值观要求和团队领导的理想，引导全体成员讨论并形成团队的文化，然后通过宣传和案例，不断强化文化的引导作用，引导全体成员相互关心、相互帮助，坚决纠正不良风气，从而不断提升团队的凝聚力。
1.打造团队的凝聚力的方法
2.提升团队凝聚力方法
3.提高部门凝聚力的方法
4.京东打造爆款的方法与机巧
5.提高团队凝聚力的具体方法
6.增强班级凝聚力的方法
7.提升团队合作意识的方法
8.提高团队合作精神的方法
9.打造面试良好第一印象的方法
10.培养孩子团队精神的方法
篇6：5个方法帮你控制食欲消除饥饿感
知道有一种心理疾病叫作“神经性贪食症”吗？看看你有没有： 我们常常会在电视、报纸等上面看到这样的一种现象：很多青年，特别是爱漂亮的女孩子，常常会觉得自己不够苗条、不够骨感而刻意的少吃或不吃东西。
1、选择高纤维、低脂肪的食物
高纤维食物，像蔬菜、菌类、水果、粗杂粮等，都是消除饥饿感的高手，也是公认的低热量食品。纤维含量高的食物能够充实我们的肠胃，让人产生一种“撑”的感觉，也就是较强的饱腹感。
另外，要控制食欲，避开高脂肪的食物也很重要。我们都有这种感觉，金黄色的油炸食品、甜腻的糖块蛋糕、高脂肪的汉堡、烤肉等更容易激起食欲，让人不知不觉就吃下很多，摄入的能量远超身体的需要。
相反，低脂肪的食物，如肉类里鱼、虾、鸡等白肉，或是瘦的红肉，都含有较低的脂肪和很高的蛋白质，令饱腹感持续时间变长。
2、两餐之间吃点零食
一天中有两个时间点，大部分人都或多或少会感到有些饿了。一个是上午10点半左右，这时人体新陈代谢速度变快，另一个是16点左右，这时体内葡萄糖含量已经降低。这两个时间点可进行加餐，选择一些健康的零食，适时地关闭身体的饥饿感。
最好的加餐零食是低能量、而且有饱腹感的食物，如牛奶、酸奶、豆浆或坚果。另外，也可以吃少量的水果干，其中含纤维和矿物质较丰富，能帮助预防饥饿，控制食欲。
3、改变进餐顺序
我们都有这样的生活经验，吃了水分大的食物，比如喝八宝粥、吃汤面、吃大量少油的蔬菜、吃水果等，都会让胃里感受到“满”，后面的食量自然被控制下来，七分饱的感觉也会提前到来。
传统的进餐顺序通常依次是：海鲜、肉类、蔬菜、主食、汤、甜点或水果。这样的顺序并不健康，对控制食欲也没有好处。
对于肠胃不好的人来说，不妨先吃清爽的新鲜水果，然后喝一小碗开胃汤，再吃蔬菜类菜肴，把胃填充一部分。这时再吃主食，最后吃鱼肉类菜肴。既能保证摄入充足的膳食纤维，又能避免油脂等过量，保证膳食平衡。
4、放慢吃饭速度
大脑神经接收饱腹感信号通常需要20分钟左右，也就是说如果你少于这个时间就匆匆结束了一餐，大脑会来不及提醒你已经饱了，结果造成实际能量摄入超标。
而细嚼慢咽能延长用餐时间，刺激饱腹感神经中枢，反馈给大脑“我已经饱了”的信号，因此，我们就会较早出现饱腹感并停止进食。
另一个衡量细嚼慢咽的指标则是每口饭咀嚼的次数，一般来说最好保证每口不少于5次，不易咀嚼的食物要相应增加次数。
5、三餐定时定量
想要控制体重，最容易发生的错误是省略一餐。但事实证明，饥一顿饱一顿根本不能减少能量摄入。因为人饥饿后会更倾向高油高糖食物，进餐会更猛，容易失去控制。而且，三餐的用餐时间应尽量保持规律。餐后食用一颗塑纤果可帮我们消耗多余热量，轻松瘦身哦！
篇7：5个方法 帮你快速消除腰部多余赘肉
只做仰卧起坐而不是配合有氧运动
各种健身运动只会塑造身体核心肌肉群的线条，但对于覆盖在这些肌肉群上的脂肪却没有任何作用。有氧运动是必须的，因为这是唯一让你燃烧多余脂肪的方法，能够以此来降低身体的脂肪含量，减掉腰腹部多余脂肪，重塑腹部线条。
有氧运动强度不够
想要减肥，选择对的有氧运动非常重要。你必须每日至少运动1小时，每周5次，而且应选择比较激烈和高强度的运动，例如跑步、骑自行车、游泳或者跳舞。需要注意的是，还应当加入间歇的腰腹训练，因此，不要光是跑步，加入其他运动让成效来的更加迅速吧。
不吃早餐
尽管，吃得越少越有助于减肥，但是你绝对不应忽略正餐，特别是每天的第一顿饭。早餐能够促进新陈代谢，平衡血糖浓度，并且为早餐到午餐这段时间提供身体必须的能量。应确保早餐是含有高蛋白和高纤维的食物，这样才能让你感到饱足，并且打消想吃零食的念头。
过度饮酒
少量或者不饮酒有利于健康，同时也有利于腰腹曲线的塑造。饮酒会让你额外的摄入几百卡路里的热量，因此，如果你正在减肥，停止饮酒1个月左右，就会有显著的效果。 看到上面这些原因是你的行为习惯么？如果是的话马上戒掉才能够把肚子甩掉，当然长期不运动、久坐，很容易让脂肪在小肚子上堆积，日积月累，优美身材变成一个大“鸭梨”。想快速减掉小肚子，不妨试试下面这两个动作，可以增强腹部力量，使肌肉更具有弹性哦。
紧致下腹部
1、身体半仰卧在垫子上，双肘撑起上体，小臂平放，双腿伸直离开地面，左腿自然回收到下巴(尽量使膝盖碰到下巴)。 2、左腿伸直，换右腿自然回收至下巴(同样尽量使膝盖碰到下巴)。 3、左右两腿交替完成。 这样训练腹横肌肘关节与脚支撑身体离地，收紧腹部，臀部下沉，使身体呈一桥状，至少保持一分钟才能达到效果。若感觉难度大，可在手肘支撑处垫高。
小贴士：一组做30个，每次3~5组，组间休息90~120分钟。每组动作做完后，均需做腹部的拉伸，以免腹部酸痛，不仅利于肌肉的恢复，而且能使腹部的肌肉更具有弹性。
篇8：三个方法 帮你轻松打造紧实大腿
小动作瘦大腿不停歇
瘦身操可以帮助瘦大腿，但如果每天只靠学习瘦身操，是很难达到迅速瘦大腿的目的的，要迅速，就不要让瘦大腿运动停下来，也就是说时时刻刻保持着瘦大腿的意识，利用各种方式来促进大腿的瘦身。其实不管是站着还是坐着，都可以进行相关的瘦大腿动作。
坐着的时候，可以先调整一下腿部姿势，使大小腿成90度，然后保持这个腿部姿势转动身体，先向左侧倾斜，再向右侧倾斜，每侧停留半分钟时间，这个简轻松单的动作可以帮助消除大腿外侧的脂肪哦！除了这个动作，还可以学习双腿夹纸的动作，就是用膝盖夹住一张薄纸，然后一直坚持，直到大腿酸累了再休息，这样可以锻炼大腿内侧部位，并能帮助修饰腿部线条。
除了上面说到的方式，你还应该利用好各种可以利用的时间，比如说走路的时候加大步伐，坐车的时候推拿一下大腿，促进血液循环，做家务的时候顺便学习以下甩腿动作等等，这些制法都是能加速大腿瘦身的。
每天高抬腿不松懈
高抬腿运动的针对性非常强，能帮助你实现迅速美腿的愿望。我们都清楚高抬腿运动的动作要求，就是抬腿要高，要使抬起来的大腿和地面平行，运动时上半身一直保持直立状态，使运动力量集中到大腿处。建议每天坚持进行高抬腿120次，每天分4次进行，很快就可以见到成效哦。
倒立消肿
大腿水肿是大腿肥胖的一种表现，引起大腿水肿的原因很多，比如说久坐、久站使大腿血液流动不畅，造成水肿，再比如说平时饮食不关注，饮水过多，多余水分没有及时排出并积聚起来，也会导致大腿水肿。其实比起脂肪型的肥胖，大腿水肿问题更容易解决，其中一个好方式就是倒立消肿。
这个方式很轻松，可以在晚上睡觉前进行，首先仰卧在床上面，然后抬起双腿，将双腿靠在墙上，接着就不需要其他的动作了，只需要这样坚持30分钟左右就可以了。因为水肿是因为血液循环不畅，水分和代谢废物都积聚在大腿部，而倒立的时候，能促进血液回流，促进血液循环，从而缓解水肿的状况。
开始学习倒立时，可能比较难坚持下来，美眉们可以先减少学习的时间，或者是用枕头等小物件踮脚代替倒立，等到习惯动作之后再加大高度。
篇9：5个小技巧助你打造应变力强的团队
达尔文有句话说的好，“最强壮的亦或最聪明的物种并不一定能存活下来，最能适应环境的才能繁衍不息。”
世间最强的队伍都是极有天赋的，但是他们一样需要时刻准备着以应对变化和困境。在体育界，这被称为“板凳优势”。拥有最强的板凳候补队员的队伍通常会赢得冠军，因为他们可以克服意外伤害，疲劳和任何未知因素，而其他的队伍在种种困境面前会彻底失败。就拿今年旧金山巨人队得胜为证吧。他们克服了多次致命伤害，甚至还有一次用药禁赛惩罚而赢得了世界职业棒球比赛，全因他们的“深度准备”和应变能力。
同样的道理也适用于商业。顶尖的公司都致力于增强板凳优势从而使得基业长青。在商界，什么事情都有可能发生C比如关键人员从企业流失，市场变迁，或者家庭及团队成员生病。危急时刻，企业随时需要板凳上有适合的人选掌控局面，如此才可确保业务的持续性和高效率。另外，当一家企业知道自己拥有长足强健的板凳成员，那么公司会更有信心去挑战和创新，一切皆因为管理层可以依赖自己的团队，并且知道当机会出现时，团队可以做到高效率的运作。
那么创业者们如何搭建板凳优势以及增强企业应变能力呢?以下是5个小技巧：
1)雇佣正确的人
苹果及英特尔的风险投资人Arthur Rock曾说过，“我投资于人，而非想法。如果你能找到很棒的人，即使他们对产品的认知有误，他们会转换，既然如此在一开始去搞清楚他们在谈论的产品又有何意义呢?”换句话说就是人才是一家公司成功所需的最重要的资产，而雇佣组建合适的团队会让很多事情变得易如反掌。
打造应变型的组织就从招聘流程开始。找到强人并不容易，所以要给自己足够的时间去寻找最佳组合而不是加入“是个人就行”症候群的队伍。用错人要付出的代价是极大的，尤其是在一家快速成长的公司里。简单来说就是板凳空间有限，如果被不合格的人占了，大家都要受影响。如果管理层打造板凳优势和应变力的能力有限，那么团队的其他成员会感觉到存在的薄弱环节，从而降低整个团队在组织中的执行力。
2)找寻与企业文化相吻合的人才
聘用合适的人最要看重的一点是――聘用同企业文化相契合的人才。一个人的父母有将近18年的时间将孩子引导至正确的方向上，如果他们没有能做到这点，那么公司就更不可能做到了，
一家公司可以根据自身需要，培训甚或再培训员工所需的技能，但是培训某人使其勤奋工作，思维缜密，诚实，且具创思能力并且动力十足(或者任何包含在你们的特定文化中的因素)――却是不太可能的。我所见到的最好的企业都是极度聚焦于文化，且快速承认人事招聘中的错误，早期就会迅速移除与文化格格不入之份子。以此确保公司不会创建出一个不健康的工作环境，并且有助于推行公司文化，允许出色员工创造利润，进步发展。
3)要透明化
透明度是打造板凳优势和应变力的关键因素。员工所掌握的信息越多，他们就越能为企业做出明智的选择。此处的关键是持续不断的沟通，尤其是比个人工作领域范围更广大丰富的那些话题。如果企业中人对于重要决策、事件，以及企业需求没有一个好的认识的话，问题就出现了。如果信息流通并不顺畅，那么在关键时候会挺身而出的人可能寥寥无几，因为他们没有必要的信息来准备(而基于信息的匮乏，员工更可能会做出不当的决策)。
4)鼓励分散式的抉择模式
很多顶尖企业，比如谷歌，Zappos，Netflix和西南航空都因高度分散式的抉择文化而闻名，而且更倾向于层级较少的平广式组织结构。道理很简单：参与决策的范围越广，企业越容易权衡，因为信息流动更自由，决策更快。不仅如此，如果员工已经习惯于进行决策，那么在升迁过程中他们进行艰难抉择的准备就会更充分。而他们也会对项目的成败更有认同归属感，因为他们参与了决策而不是被迫实施别人的决定。
5)聚焦应变力
作为一名企业家，你的目标始终都应该是：让公司得到发展。而变化通常伴随着成长而来。在Bizo，我们致力于打造一个可以应变的并且同公司一起成熟起来的团队：从一家灵活的小公司成长为100强中的一员。
那么你如何确保公司的应变力呢？Joint Chiefsof Staff的主席Martin Dempsey上将说，“通过制造高失败率的局面来模拟混乱状态。我们总是希望自身和自己的团队免于失败。然而，如果我们在失败影响极小的情况下有机会失败，那么我们会得到带来令人瞩目的成长的机会。”
我讨论了雇佣合适人才以及企业文化的重要性。一旦你的企业里拥有可以自然应变的人才，那么适当的允许团队承担失败的风险是非常重要的。员工通过做事来学习和成长，并且可以迅速的将错误转变成一个学习的机会。即使混乱在商业环境中不是必要的，通过鼓励风险以及给予团队犯错的自由并且从中吸取教训加以学习，企业会更加灵活，随时都能接受改变，而且能融入到一个多样化的环境里，并且嗅到成功的机会。
【5个方法帮你打造更好的团队】相关文章：
文档为doc格式
