多元媒体时代中小出版社特色化经营策略的探析论文
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篇1：多元媒体时代中小出版社特色化经营策略的探析论文
多元媒体时代中小出版社特色化经营策略的探析论文
随着出版体制改革的不断发展，出版产品的形态呈现多元化的趋势，除传统的图书、期刊外，各类电子书、光盘、电子期刊、手机报等越来越多，科技的进步，出版载体和传播途径的巨大变化，使传统的厚重和现代的快捷在新型出版方式中得到综合发挥，出版业的发展迈入多元媒体时代。这种时代变革不仅直接导致出版业态的转型、出版理念的更新，而且直接影响到出版企业微观机制的转变。细研出版业的发展现状，不难发现，在新的出版时期，出版资源和出版实力的竞争日渐激烈，在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社，面临大型出版集团的有力冲击，在多元出版格局中日益边缘化。直面发展困局，革新经营理念，探索风格独具、行之有效的经营模式，已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路。[1]然而，采取何种经营策略，才能使中小出版社在激烈的市场竞争中占据优势，实现创新发展？对于这一命题，可谓仁者见仁、智者见智。对此，笔者认为，面对图书品种日益丰富、图书内容板块日趋同质化的新形势，中小出版社要想成功打造企业形象，塑造出版品牌，必须以实用、灵活、高效为原则，从选题策划、编辑出版、市场营销等三个方面入手，以灵活多变、特色独具的经营策略应对挑战，达到人无我有、人有我新的企业经营效果。以下，笔者从选题策划、编辑出版、营销发行等出版环节入手，就中小出版社经营模式特色化问题作以粗浅探讨，敬请方家指正。
一、特色化、差异化的经营理念：中小出版社实施战略突围的必由之路。
在出版业转型发展的重要时期，诸多中小出版社先后完成转企改制，走上了深化改革、自主经营的道路。但不容否认，在大型出版集团实现资本重组、股份制改造、对外合作等深度改制的同时，中小出版社无论是在资金资源、作者资源，还是政策资源上，都处于明显劣势。随着市场体系的规范化、作者资源的社会化及图书供给的市场化，大型出版集团以强劲的冲击力，不断向地方市场渗透，导致本地优秀作者大量流失[2] ，这严重压缩了中小出版社的市场赢利空间。同时，中小出版社的图书产品及发行渠道多以馆配为主，相对单一，在零售市场上所取得的销售绩效也仅限于某一特定区域，在此种情况下，开拓全国性图书市场非常困难。
同时，日益边缘化的市场角色，使中小出版社的融资空间极度狭小，在优秀出版选题方面的竞争力大大减弱，加之中小出版社固有的资本运作方式相对单一，可获得的各种基金资助、扶持政策等与大型出版集团相比，更是相形见绌，仅靠有限的资本运作能力在市场上打拼，显得力不从心，成为多元格局下典型的弱势群体。随着出版产业化改革的不断深入，国家对整个出版行业的保护性政策一去不返，鼓励性政策则明显倾向于项目运作能力相对较强的大社和强社。中央大型出版集团依托自身得天独厚的优势在竞争中取得了先机，大型地方出版集团也通过上市累积的资金大搞跨区域、跨行业的合作、兼并，不断开拓新的出版领域，竞争力弱的中小出版社的生存环境变得尤为艰难，在信息资源、作者资源、人才资源、市场资源等方面处于尴尬境地。为此，必须探索研究“人无我有、人有我优、人优我专”的特色化的经营策略，才能在百舸争流的出版行业竞争中立于不败之地。
二、专业化、板块化策略：中小出版社实施选题策划的“不二法门”。
众所周知，新闻出版行业至为重要的特点，即图书产品的多样性、差异性[3]。图书是“内容为王”的精神文化产品，各个产品之间表现出与生俱来的差异性。中小出版社多属于地方出版社，在自身竞争力难以实现市场综合效应的发展背景下，要在图书策划方面实现创新，唯有另辟蹊径，扬长避短，坚持专业化思路，在一个专门的图书门类中做足文章，争取规模经济效益，创造合乎自身发展特点的特色产品，形成专属本社的规模效应。正如出版专家所言：“对于地方出版社而言，专业化是做强做大的必由之路。”[4]中小应在图书出版方面予以专业化的设定，从选题策划、组稿、稿件加工到图书营销，出版各环节与既定专业方向保持一致，形成群体效应，做大做强产品品牌。所谓的产品品牌，是指出版社在市场中口碑较好、读者倾向性明显的类别图书。[5]不容否认，在集团化的出版改制进程中，大多数出版集团都经历过磨合时期的阵痛效应，同时，一批中小出版社则激流勇进，找准定位，在某个专业领域做足文章，创造出了大品牌。
同时，作为中小出版社，在坚持专业化出版思路的基础上，实施板块化的.出版策略，显得尤为必要。面对浩如瀚海的图书市场，构筑图书品牌，打造企业名片，是中小出版社领导团队所要面对的共同难题。探究国内大型出版集团的发展历程，不难发现，大型集团多采取多维度、全方位的选题研发战略，策划的图书选题涵盖古籍、文学、学术、教育培训等各个方面，可谓多方出击、多点开花。但与之相比，中小出版社资本运作能力和人才队伍有限，在图书出>文秘站：<版方面无力达到大型出版集团的集群效。为此，唯有回归自身发展特点，根据自身的出版优势和出版资源，集中力量，专注一域，坚持板块化战略，打造系列图书板块，形成一条或几条产品主线，从而塑造唯一性、独家性的出版品牌。对于日益边缘化的中小出版社而言，与其四处奔波，忙于刨坑，不如集中力量挖掘深井，集其优势于一点，做板块选题、做专业图书，做大做强产业效应，塑造企业核心竞争力。
三、精品化、项目化策略：中小出版社实现特色出版的应有之义。
精品图书是出版物的精华，是出版社出版水准的集中体现，是衡量出版实力的突出标志。精品书之所以可贵，在于它是一面旗帜，具有无与伦比的号召力和影响力。对于地方出版社而言，将有限的出版力量集中用于最经典、最有价值的优质选题，坚持传承意识、创新意识和质量意识，实施精品化战略，把好审稿关、编校关，打造水平高、内容精、形式美、品位高的精品图书，显得极为重要。新闻出版总署署长柳斌杰指出，必须加大出版单位文化影响力、文化贡献力的权重，加大对出版单位内容生产能力的考核，把出版精品放在核心的位置。对于中小出版社而言，在找准出版定位的基础上，始终坚持精品理念，集中优势、精耕细作，以传承优秀文化、弘扬时代精神、体现国家水准的精品图书拓市场、创品牌，无疑是实现企业成功运营的必然选择。应以出版社的专业方向、作者资源、编辑力量、出版传统为基础，制定长远规划，确立远大目标，树雄心，立壮志，作长期规划，“集腋成裘，积沙成塔”，以精品图书构筑企业的品牌影响力和市场感召力。在社会主义文化发展繁荣的今天，中小出版社唯有实施精品化战略，才能不仅兴旺于一时，还可昌盛于久远。
篇2：全媒体时代电视媒体品牌化发展的思考论文
关于全媒体时代电视媒体品牌化发展的思考论文
随着全媒体时代的到来，网络新媒体的发展，视频、影像产品不再是传统电视媒体的专属，电视媒体面临着严峻的挑战。面对全媒体的冲击，电视媒体该如何树立品牌，以确保其传播主体地位呢？文章将对全媒体时代的电视媒体品牌发展做系统的、全面的探析，旨在为传统电视媒体的发展指明道路。
1 全媒体冲击下的电视媒体
在全媒体时代，信息的传播主要利用广播、电视、报纸、杂志等传统媒介以及“光纤电缆通信网、都市型双向传播有线电视网、图文电视、电子计算机通信网、大型计算机数据库通信系统、通信卫星、互联网（Internet）、手机短信和多媒体信息的互动平台、多媒体技术以及利用数字技术播放的广播网”[1]等新媒介，通过三网融合（广电网络、电信网络以及互联网络）进行传播，最终实现用户运用电视、电脑、手机等终端完成信息的接收与反馈。
不言而喻，这种智能化的传播模式，越发地凸显传统电视媒体的劣势。电视对于信息的传播，必须按照电视台事先编排的节目单进行，线性传播，受众只能被动地收看。传播过程，一瞬即过，受众几乎没有思考的时间，他们只能被迫地跟随节目前行。另外，受客观条件限制，电视驾驭特殊题材，作深度报道比较困难，受众不能全面了解事情的真相。此外，电视节目的采制对物质、技术的要求过高，发射距离、收看设备等都会影响传播的行进，阻碍着信息的最有效传播。
在新媒体技术层出不穷的全媒体时代，传统电视媒体该如何应对挑战呢？
2 电视媒体品牌发展策略
在全媒体时代的今天，媒体之间的竞争，实际上也是品牌之间的竞争。萨默·雷石东曾指出：“如果把内容比作国王，那么品牌就是王中之王，品牌才是决定传媒企业最终能否在全球市场取胜的关键。”[2]电视媒体如何树立自己的品牌呢？
2.1 内容为王，提升受众关注度
全媒体时代，移动互联网的加盟，使整个电视受众市场发生了颠覆性的变化，即传播网络化。在这个泛化的传播圈层中，传统电视的受众被网络终端的用户所替代，对视频产品的选择具有了强烈的碎片化模式，他们为内容马首是瞻，吸引即消费、好看即消费。面对受众审美的转变，电视人必须重新审视视频产品的内容标准：节目的内容本身，适合移动客户端的视频产品以及吸引受众碎片化收视的创意。
对自身内容建设的优势资源重新进行盘整定位，建立有效的内容创新和内容生产激励机制。央视综艺节目《星光大道》采用晋级赛的形式，选手们经过一轮轮的比赛，即周冠军选拔、月冠军比拼最终年度总冠军争霸成功，栏目这一年的制作播出也跟着画上圆满的`句号。就在由周冠军晋级以后的比赛中，各周冠军们展开了强强的对决，把每期最优的选手资源通过比赛的形式选拔出来，重复利用，结合不同赛级，加入新的噱头，不断吸引观众，最终打造终极战神，给观众以完美、精彩的视觉享受。
在全媒体时代，基于网络新媒体的迅猛发展，电视媒体必须改变传统的线性传播模式、单一电视传播渠道，不可避免地与新兴媒体融合在一起，打造适合移动客户端的新型视频产品。新媒体传播的重要特点就是微传播，电视媒体要加强视频内容的微处理，可以把原有的整档节目进行再加工，形成适合移动客户收视的微内容。
碎片化时代带来了受众收视行为的分散与挑剔，面对这一现实，电视媒体要革新观念，通过全息化的内容呈现，提高受众的关注度。在节目制作过程中，充分运用视听元素，发挥其功能，从文字、图片、声音、图像等方面多角度展示产品内容，吸引受众对内容的注意，再根据受众的反馈数据，增加新的视频内容，使视频产品源源不断，以满足用户的需求。
2.2 人才战略，打造全媒体业务技能
电视媒体建立一支适应全媒体发展的专业化队伍，是保证媒体良性前行的智力支持。媒体的竞争是节目的竞争、收视的竞争、广告的竞争、时段的竞争，更是人才的竞争。在市场化的运作下，电视媒体的人才，除了具有专业的业务素养以外，还应具有多学科背景、灵活变通的社交能力和团队协作能力。
就电视新闻节目而言，全媒体人才必须做到能展示正在发生的事件，深度挖掘事实本身，真实还原事件原貌，跟进事件进展状况，随时插播最新资讯。特别是在对突发事件、灾难事件的报道上，更是需要全媒体技能的人才。例如“8·12”天津爆炸事件，央视新闻、凤凰资讯等的记者们，
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