名人创业故事乡村基李红的创业故事
“风里密码”通过精心收集，向本站投稿了8篇名人创业故事乡村基李红的创业故事，下面是小编为大家整理后的名人创业故事乡村基李红的创业故事，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：名人创业故事乡村基李红的创业故事
比如味千拉面的潘慰。还有望湘园是两个年轻人在做，一个学计算机的，一个学金融的，原来根本不懂餐饮，偶然接手一家湘菜馆，做了3年多，扩张到20多个店。现在已经接受风险投资，目标很明确，再过二年就上市了，路子走得很正。
近年来，资本频频向餐饮行业伸出橄榄枝，红杉、凯雷、英联、鼎晖、IDG等许多机构与餐饮企业联手。当然，得到投资后并非一帆风顺，与冷血的资本联姻，创业者会遇到挑战。传统的理念被颠覆，凤凰涅般的痛苦，正在考验着餐饮企业家的智慧。
卢文兵：净利润做到5000万就可以上市
从行业看，餐饮企业要上市，首先要达到4000万～5000万元的净利润。虽说证监局没有具体的限制，但是规模不能太小。目前，能够达到5000万利润的，在这个行业里也没几家，你做到了很有可能你就是这个细分领域的老大了。但怎么做到5000万净利润，这是个难题。这个数字意味着少则4亿，多则5亿元的营业额。
其实，并不一定非得是可复制、大规模、开很多连锁的餐饮企业才能上市，只要你达到一定规模，有足够的代表性，在行业中排前几名就可以。湘鄂情就是这样的例子。但如果不引进资本，靠自我积累的话很难。一家店挣了钱，再去开另一家，很慢。新开的店也不是每个都赚钱的，总有开黄的。所以还是要引进大资本。近两年只要达到这个规模，无论在哪上市，可能性都还是比较大的。
乡村基上市的时候是4500多万的净利润，小肥羊上市的时候是8000万～9000万的净利润。许多餐饮企业做不大和家族管理有关。比如大多数火锅企业还是以家族式为主，是靠孩子、妹妹、弟弟在管理。靠一家的几个人开店能力有多强，这是大问题。
管理架构是企业成长的一个根源问题。餐饮都是单个小店，赢利主体也是单店。如果管理跟不上，扩张得越快风险就越大。当企业小的时候，一个人管二三家店可以，但是管五家店就不行了，必须雇职业经理人。而怎么管理这个经理人，这也是个难题。
计越：哪些餐饮企业不适合上市
餐饮业有很多类型的公司，就目前来看，我认为不适合上市的大概有几种：
潮流类的不适合，潮流类的主题餐厅经不起时间考验。
地方特色过于鲜明的不适合，地方特色过于鲜明，不容易具备异地扩张能力。
经营不规范的很难，不愿投入很大精力和财力去建立规范的公司，一旦合理规范经营，利润会下降很多。
不容易标准化的不适合。一些业态不太适合标准化，不能复制，但一切东西都非常标准化，做出来的食物又没有了生命力，要寻找两者之间的平衡。
篇2：名人创业故事乡村基李红的创业故事
所以，从商业模式上看，我们算是一个新公司，要调整方向从头做。李红做的是一个老公司，她的快餐连锁模式十多年没有变过，资本进来只是推了她一把。
何总做了很多她想做的事情。洪崖洞项目准备在兰州复制，以后会把这种商业地产模式做成像万达一样能够复制。何总很喜欢餐饮，但让她全身心去做，是另外一回事，喜欢和做是两回事。餐饮要成天和很琐碎的事情打交道，赚钱了、不赚钱了、这个店长要走了、劳工荒了、产品更新不了了、业绩下滑了……成天有问题，你连觉都睡不着，有点高兴事很快就被几个破事搞掉。
何总有激情，比较感性。李红比较理性的。去一个地方，李红会看人家餐饮怎么做的，何总会看装修豪不豪华。何总是设计师出身，有创意。重庆很多餐饮企业做得很小，闹得很大。李红就不凑热闹，她没事就去听课，参加培训。北京、上海哪里有好课程都去听，很好学。但她不参加一个协会，也不当会长，不是理事。
每个人诉求点不一样。小天鹅虽然还没有上市，但何总希望把企业做好，尽快上市。
3.李红讲的故事
“请您告诉我，我要从这儿出去，应该走哪条路?”爱丽丝问。
“那多半要看你想到哪儿去。”柴郡猫说。
――《爱丽丝镜中奇遇记》第六章
我和沈总(沈南鹏)聊天，他说有点没想到。他认为能成功的企业，投一笔下去就不用再投了。他投了三个这样的企业，而且都是女人做的。我是重庆的，汪静波是成都的(诺亚财富创始人)，李静(东方风行创始人)是河北张家口市?的。
其实我觉得，不管是从资本还是从企业的角度看，最终要回归传统，回归本质。从创办公司到现在，我们始终保持了这个公司的核心没有变，就是做一顿好吃的饭，给离家在外的人和家里一样的感觉，用他们消费得起的价格。这个东西是工作的目标，是长期使命，是我们必须遵守的核心价值观。融资、上市只是一个工具，是外部丈量你企业做得怎么样的工具。
今年11月23日是乡村基的14周年纪念日。这十几年下来，我觉得蛮平静的，包括这次上市。大家都说，你以前没人知道，现在突然走到台前了。其实，这只是步伐不一样，以前我们小步走，现在步伐快了。我不认为公司上市就发生了翻天覆地的变?化。
创业 找模式
我1984年在重庆的商业技工学校学习两年，它专门培训餐饮管理，我学烹饪专业。当时不知道为什么会学这个，大概是家里人要给我找个工作。后来发现一辈子都受用。有句话说，十个厨师九个做垮。但对我来说，厨师的经历让我在底蕴和行业敏感程度上比半路出家的人更有优势。创业早期我去餐厅里，员工有很多理由，我问问就明白，谁都不用多说什么。后来我去一个学校里做教务工作，还自考了一个汉语语言专科学校。
1992年，我去了加州牛肉面大王在重庆的店。那是个合资公司，在国内是个家族在做。一开始我做大堂经理，后来管整个店，他们在重庆有两家店。那时，我就改了他们很多东西：味道变了，价格变了，最后把人的工作方式也改了。我跟我们老总讲，你不能按照北京的方法来做重庆的店，那是死路一条。我改过之后生意很好，后来离开了，生意就不好了，别人说我是很带财的人。
那时我觉得，应该自己去创造一个东西，按自己的想法去做。这可能是一个偶然，创业其实有一定的偶然性吧，在一个时候会突然决定做个什么事。我的性格里有这种素质，喜欢折腾，事情不怕做得好不好，就怕没事做。但这里有一个必然，就是我一直坚持这个模式，从创立到现在，这个模式从来没变过。
，我们在重庆群鹰广场租了一个店铺，那是一个做不下去的餐馆，我们没用多少钱盘下来，取了个名字“乡村鸡”，做快餐。刚开始，我们产品结构里西餐大于中餐，卖汉堡、鸡腿、薯条，但生意很不好。我天天去看麦当劳、肯德基，发现饭点的时候，洋快餐的人流量并没有中餐高。西式快餐的形式受欢迎，但产品很单一，很空洞。我就想，怎么把中餐结合进来，做出差异。我的薯条和鸡腿再好吃，客户还是会去麦当劳。，我们梳理了产品线，变成中餐为主，香菇鸡米线、牛肉米线、泡椒鸡饭就成为我们最早的产品。这几个菜都是以川菜为基础，味道厚重，而且价钱便宜，一份牛肉米线只要4块钱，有7块肉，一个女孩子都吃不完。我们的生意开始好起来。
公司刚走上正轨，突然有一天早晨，房东通知说，今天是法院规定清理的最后一天，所有东西都要拆除，否则就充公。后来才知道，是租房子给我们的二房东和大房东扯皮，官司打到法院，结果被判拆除店铺。我们上午接到通知，下午就必须拆。上午还高朋满座，下午就要清场。心里难受，辛辛苦苦积攒了这么久，一下全没了。
我们在重庆陈家湾又找到一个位置，重新装修，开始营业。那时，我会亲自下厨做饭，后来就培养厨师，等到他们稳定了自己就不上了。最初没有标准化流程，比如我要求员工把土豆切好看，有统一的标准，多长、多宽。谁切得好，就让他示范给其他人看。我把规则都手写下来，贴到墙上。每天早上开会，总结前一天的问题，然后改进。
，禽流感来了，影响了生意，我们把“乡村鸡”改成“乡村基”。这一改名字，由原来的Country Style Chicken(乡村鸡)变成了Country Style Cooking(乡村基)，就是乡村原始的风味。
篇3：名人创业故事乡村基李红的创业故事
但不管怎样变，本质不能变，基因不能变，因为他们也不愿看到投资人改变了自己的风格。但财务只是一个工具。风投为什么做不了企业?因为他依靠的都是数据，A公司、B公司、C公司之间的平衡，哪个公司好、哪个公司不好、哪个公司成长率高。但即使数据不一样，也会有一样的结果，这有可能是公司文化不一样。
我们什么对赌协议都没签，也没约定上市日期，只说尽力而为。当一个公司有自己的原则，风投就会放弃他的原则，他觉得自己是错的。我跟他讲，你拔苗助长的话，会把一个公司引入歧途，毁的不只是我还有你们。他们也同意不要签，他们投很多公司是要签的，比如要保证多少增长率啊，否则就把钱赔给他。所以让风投找你，和你找风投是两种结果。在关系不对等的状况下，公司占优势，就能够尽量按企业的规则去做。
资本进来后，张总(张兴强)和我的股份就分出去一部分给投资人，同时我们签了合约，保证不在公司之外开同类竞争的店。作为对创始人的回报，我们拿了500万美元。很多公司都是家族式的，但我觉得这对长久发展不利，我们是“去家族化”的，不能因为家族化使这个公司停止不前，所以张总就只担任董事，不实际管理，开董事会才来。
我觉得我们两个都太能干了，没办法。都觉得我做得比你好，你做得没我好。当两个有能力的人在一起就会产生负力，拉力越大，不明确性就越多。后来我说我精神好点，那就我来做吧。他说，女的出去不好找工作，那就我出去吧。
以前我们的股权没有开放过。我觉得，股东越少的股权结构，越有利于公司发展。我希望股权简单，治理轻松，团队职业。其实公司能够走多远，最终还在你的组织结构。公司的系统、组织和文化决定了它是否能成为百年企业。从外部看好像我们每天干同样的事，早上开门，晚上关门，其实内部是有变化的。
未来?让他们去猜吧
我们做的工作就是不断重复，重复到一定时间，爆发力就会出来。底乡村基的店铺有81家了。公司适不适合扩张，这个节奏要自己把握。我觉得，有一个潜意识，它不断牵引你，到什么时候该做什么。
我们不是一个高压力的公司。我们现在有5000多名员工，十周年的时候，十年以上员工还有40多个，员工流失率很低，中层员工每个月流失1%～2%。
这些年，乡村基其实是一个远离竞争的公司，很少跟人家去比较。我做这个事情的动机是因为热爱，我喜爱这个行业，从来没有把工作变成一种负担，没有感受到多少来自公司的压力。我喜欢把自己学到的知识贯穿到公司里。快乐是一种动力。
未来三年，我们还会扎根在西南地区，整个西南至少能容纳1000家店铺。
至于投资人关心的乡村基未来的成长性，让他们去猜吧。
刘广伟：利用资本才能做大
中国的餐饮业有个怪现象，“市场大企业小”。今年全国餐饮营业额有望突破2万亿人民币，GDP贡献可达6%。但从企业的规模上看，我国有200万个餐饮企业，营业额10亿元以上的，20仅有26家。
我认为最重要的原因是没有利用资本市场这个平台。按照传统的方法做餐饮，开到20家店面就是个槛儿，一年四五个亿的营业规模，超过10个亿是很艰难的。麦当劳每年收入能做200多亿美元，不仅仅是我们常说的产品标准化，更重要的是懂得资本市场的运营。要想进入10亿、100亿级企业俱乐部，必须用另外一种玩法。
篇4：名人创业故事乡村基李红的创业故事
龚挺 陌生电话
你知道，消费服务是我们的最爱，但实际上很难投。一个生意从小做大很难，中国消费市场90%的生意赚钱，是因为经营不正规。餐饮也是如此。比如用个体定税、省员工三险一金的成本，换取可扩展性。能做到开100个店，95%以上的店付了全税后赚钱，中国可能连0.1%的公司都没有。乡村基就是这1/1000的公司。
我找到李红是VC投资案例中为数不多的用Cold Call，即打陌生电话的方式。那是初，我们和红杉在重庆看“小天鹅”的项目。中午出去吃饭，发现有一家快餐店老排队，店里人满满的，又发现他们在重庆有很多店，一半以上开在麦当劳、肯德基楼下或者旁边，洋快餐店倒没什么人。我想这应该是重庆有名的公司吧，但一打听老总是谁，没人知道。我问“小天鹅”的创始人何永智，她是重庆火锅协会的会长，她不认识。我找餐饮协会、找企业家协会的人也不知道。在网上搜索，他们没曝光过。没办法，我上他们网站找公司电话，打过去问你们老板是谁，前台不讲，只说一个姓李一个姓张。我一边继续观察这个公司，一边告诉助手，一个月给乡村基打4次电话，每个礼拜都打一次，留下名字和电话，说我们有兴趣，想和公司谈谈。
4个月后，老张(张兴强)给我助手打电话，说我是乡村基的，有兴趣和你们见个面。结果巧得不得了，那天我正好在重庆做“小天鹅”的DD(尽职调查)。几十分钟以后，我们见面了。张兴强第一句话就说，我们要资本干嘛，我想不出来。我们现金流这么好。他们当时对风投的印象很坏，觉得我们都是些不做实际生意，空手套白狼的。他说，你们风投肯定要逼着我们开店，逼着我们上市。我说，第一我不逼你开店，第二我不逼你上市。这话是我真心诚意说的，我觉得一个好公司上市是水到渠成，而不是先建渠再放水。我说，中国应该有个真正的快餐品牌，我们不用叫嚣是中国的麦当劳或肯德基，可以慢慢做。中国这么大市场，应该出一个优秀的自己的快餐品?牌。
两个小时后，我见到李红。他们始终说不需要钱，反复问我资本能带来什么。李红说，我的愿望很简单，就是想给离家在外的人做一顿好饭，没什么多远大的想法。我说，我就冲你这个想法，你如果想把这顿好饭做成享誉国际的品牌，资本对你肯定是有利的。做餐饮，永远在做加法，你现在卖的米线可以绕地球好几圈了，但要把米线一根一根连在一起，这是加法。资本帮你做乘法，然后回来更好地做加法。
那天我们谈了4个小时，价格、合作框架都谈定了，到最后做完投资时这些条款没有变过。我相信他们的话，李红当时告诉我有多少店，每个店的赢利，一个月做多少销售。我按人流估算企业利润，给他们价格。她说的这些数字和我们后来调查的很接近。当时他们有7家直营店，几十家联营店，除了李红、张兴强，乡村基还有4位个人，是和他们一起做联营店的。后来通过改制，李红把联营店买了，这4位个人现在是公司的小股东。通过改制，成立外资集团公司，所有店都是直营，再不断开新店。
乡村基做的是人流量生意，不是单客生意。它一般的店每天接待1000多人，有些店接待3000多人，平均每天每个台子要翻16次。它单客消费只有十几块钱，毛利率没有味千、湘鄂情高，但每天多余的人流就是多赚的钱，因为租金、人员成本是固定的。他们懂得怎么服务更多的人流。
做乘法前，要先做好加法。李红从开第一家店到后面第40家店，用了十多年。这十几年他们一直在摸索，如果再开一家店，多长时间收回成本。20，我们投资进去，它正好到了一个爆发的点。年金融危机，他们一年开了38家店。当时，SIG投资的30多个公司开联席会，大家都讲怎么应对金融危机，李红站起来说，我对外面的危机不清楚，只知道企业每天都有危机。上市前，乡村基开新店，全部是用自有资金。我们和红杉投的钱，她没用过，还发过红利给我?们。
李红很实际。她出差住酒店，最高等级是莫泰168。从美国路演回来，她坐经济舱。到香港为了省机票钱，是我找人从香港机场接她到深圳，再飞重庆。她对事业有天生的热爱，职业敏感性很强。到上海我请她吃饭，一个菜上来，她总是说，哎呀等下，我先拍张照。做大众消费品牌，你不热爱它，不小心花每一分钱，很难的。但她对员工又很大方，乡村基在上市前拿出10%的期权奖励员工，使许多中高层员工成了小富翁。
怎么，她对你们说不能给投资人决策的机会吗?其实不是不让，我们就不应该决策。我们是指路的，不是开车的，她才是开车人。我们进入后，曾经想找经营过麦当劳的职业经理人来管理乡村基，但很快明白了，李红是最好的，没人比她更会管理乡村基。她带出来的是最好的队伍，是红军，想用美军的那一套是不行的。
乡村基的股票我们会长期持有，我跟他们说，等你们开到1000家店我再考虑要不要卖。不要小看二、三线城市，服务好有3亿～4亿人口的中西部，足以成就一个伟大公司。
篇5：名人创业故事精选
名人创业故事大全精选1:比尔·盖茨放弃哈弗创立微软
比尔·盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。
盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，William H. Gates II，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及UnitedWay International的主席。
盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。
1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫·鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机–MITS Altair开发了BASIC编程语言的一个版本。
在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友PaulAllen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。
名人创业故事大全精选2:腾迅五兄弟的创业故事
这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。
虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。
保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。
据《中国互联网史》作者林军回忆说，“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品。张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美化。”
许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。
如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。
可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。
名人创业故事大全精选3:郑裕彤的创业故事
郑裕彤，在香港超级富贾中排名第三，个人身价达300亿港元。港人听到他的名字都会和家喻户晓的“周大福珠宝”相联系。而在他旗下的香港新世界集团更是集酒店、房地产、黄金珠宝业等多元化全方位发展的跨国集团。
郑裕彤不善高谈阔论，不了解他的人，总以为他辉煌业绩的背后是数不清的运气。对此，他说：“一个人的一生，幸运碰上一两次是可能的，但不可能永远幸运。如果你希望永远幸运，你一定要付出永恒的‘勤’与‘诚’，那幸运才会常伴你左右。”
郑裕彤虽然拥有今天的辉煌，却也曾有过儿时苦苦熬过的贫寒。1925年8月27日他出生于广东省顺德县(今顺德市)一个贫寒的家庭。幼时一家人仅靠父亲开小店勉强糊口。原来父母亲希望他专攻学业，但是只念到初中便被迫辍学。13岁那年，由于日本侵略军进犯广州、香港，百万市民受战火纷飞的侵扰，衣食不稳，性命难保，纷纷出外投亲靠友。当时，澳门是葡萄牙殖民属地，因不少日本移民在葡萄牙殖民统治区的南美洲寄居，因此，日本侵略军唯独没敢践踏澳门。万般无奈之下，父亲郑敬诒也将儿子送往澳门，到挚友周至元开的“周大福”金铺去当伙计。
金店算是一种特殊的行业，不知底细的人，老板是绝对不敢滥用的。周家曾与郑家交往甚深，懂事的阿彤自小就给周家留下良好的印象，赶上“周大福”金铺正好缺可靠的伙计，便接纳了小阿彤。
金店里分大伙计和小伙计，小伙计就是当杂役，郑裕彤从杂役干起，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外外的清洁工作，等一切准备停当后，他再和姗姗来迟的大伙计们一起开店门做生意。对于一个只有十四五岁的孩子来说，这段工作显得十分忙碌辛苦，但懂事的小阿彤却一个心眼想着不辜负老板的“不弃之恩”，老老实实，勤勤恳恳地工作。
“周大福”金铺因入行较晚，因此店面在当时名气不大。入店后不久，阿彤的勤劳和在工作中体现的智慧逐渐被周至元所赏识。一天，周至元派阿彤去码头接一位亲戚。码头上，来自香港以及东南亚的海船不断靠岸，人流熙熙攘攘，川流不息。忽然，一位南洋商人向路人打听在哪里可以竞换港币。许多人都懂得这是一个良好的商机，年纪尚小的阿彤也热情地上前搭讪，他用浓重的顺德口音说：“到周大福金铺可竞换，价格公道”。阿彤说话时口齿稍显笨拙，却在众口之争中赢得了信任。这样，商人望了望老实巴交的阿彤，随他来到了“周大福”开创了一笔新的生意。而后，周至元发现阿彤在这方面显得过人的智慧，于是继续派他发展这项工作。此后仅半年时间，周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。
当时，由于广州、香港沦陷，不少金铺迁移澳门，金铺几乎随处可见，竞争十分激烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生，他对做珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销的要领并痴迷似的钻进了行当。
他常利用上下班的时间，看看路途经过的金铺来作对比，用行话说这叫“看铺”。而周老板并不知阿彤如此痴迷。长此以往，阿彤经常上班迟到，因而引起了周至元的注意。一日，在上班途中阿彤路过一家金铺，发现橱窗里摆放着好几款别具一格的饰品，不由得停住脚步，良久地揣摩起来，竟又耽搁了上班的时间。当他急匆匆赶回金铺时，老板已经在店内等候多时，阿彤知道自己犯了大错，战战兢兢地说明了原因，结果老板不但没有责备，反将上街“看铺”的特权交给了他。这样只要生意不忙时，他便上可以上街去“看铺”了。按照规矩，在金铺当学徒需要3年才能出徒，可郑裕彤却未满3年就荣升为金铺掌管，负责铺面的日常经营了。
后来郑裕彤才知道，父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计的周至元一家是患难之交，情同手足。周、郑之妻又同时有喜，于是两家“指腹为婚”约定了亲家。天公作美，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好成了天生一对。到“周大福”金铺学徒时，父亲担心儿子以“郎婿”自居，而不求上进，没有告诉他这件事。
三年后，在周至元的主持下，郑裕彤果真与周家的掌上明珠周翠英结为连理。那年夫妇俩同是18岁，其后50余年直至今日，夫妻俩始终相敬如宾。
1946年，21岁的郑裕彤到香港设立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金银珠宝行，集各家之所长用于领导分行的经营，使分行生意十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地认为：“在商场上‘守业’就等于‘败业’，要在不断创新中前进才能图谋发展”。因此，他又一改原有的资本结构模式，邀集同事，组建“周大福珠宝金行有限公司”，这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。
郑裕彤虽说接受的是金铺旧式的带徒教育方式，但是他并不保守，甚至超前具备现代人的经营理念。在他全新思想指导下，“周大福珠宝金行有限公司”不再为总裁独有，而是资产共有，风险共担，利益共享的现代企业。在他的思维方式中，独具特色的洞察力，令同事们人人称道。
当时在香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率先开创了金饰制造的新工艺，同时也领导了消费领域的新潮流，此项壮举为“周大福”今后的发展奠定了雄厚的经济基础。郑裕彤锐意进取，不断开拓新市场，短短几年，“周大福”分行便已增至11家。有人说他是靠运气发的财。郑裕彤却说：“香港是个充满无限机遇和挑战的地方，机遇对每个人来说都是平等的，面对挑战是每一个人都回避不了的。关键在你如何去辨识，有无足够的心理准备”。
当郑裕彤将“周大福”推上一个新台阶后，他又开始向新的领域进军了。
郑裕彤具有极强的驾驭市场的能力。在香港，郑裕彤享有“珠宝大王”的美称，而这还不仅仅指他的金饰，更有后来使他进入世界珠宝之林的钻石业。郑裕彤十分关注国际珠宝饰品的流行款式，他在观察中发现，许多极有身份的西方女士，喜欢佩戴钻石饰品，黄金饰品已不被她们所器重，得出此结论后，他开始把目光转向了钻石业。
按照国际上的规定，持有“戴比尔斯”牌照，方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。就是这张“戴比尔斯”牌照，曾吓退了一大批钟表商，一些业内人士称：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难”。
郑裕彤并未因此而退却，他绞尽脑汁，顿生主意，他决定在南非买下了一间持有“戴比尔斯”牌照的公司。不但使他顺利拥有“戴比尔斯”牌照，并且到70年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石进口商，每年的钻石入口量约占全港的30%。实际上，郑裕彤开创钻石业所取得的功业，起到了引导香港珠宝业挑战传统，寻求发展的一场空前的革命。
郑裕彤先生今年76岁，翻开“周大福”的创业史，每一页都有他60年如一日的奋斗足迹：60年代初，一手握着黄金，一手伸向钻石，叱咤风云于急风暴雨刺刀见红的商场上，稳操胜券。70年代，兴建香港新世界中心，这痤恢宏的大厦至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。与香港贸易局合作建成香港会展中心，名列亚洲同类建筑之最。90年代，率先大举进军祖国内地，投资祖国的建设事业。此外，收购亚洲电视股权、组建全港最大的酒店集团，收购美国Stouffer集团海外28间酒店和欧洲penta集团9间酒店。
多年来，郑裕彤创下的业绩，早已传为佳话，他以自己60年勤奋进取的实际行动，证实了心“诚”体“勤”是成功的不败原理。
篇6：名人创业故事
从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯CE0马化腾如何用“企鹅”征服地球上最多网民的国度。
1、从工程师到腾讯“教父”
腾讯10月成立，公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”，后来发现市场饱和，于是转到互联网寻呼系统，偶然的机会，马化腾接触了即时聊天工具ICQ，他“嗅”到里面潜藏的巨大发展前景，顶着其他股东的压力，执意开发QICQ， 当时的原话是“大不了回去做程序员”。
随着QICQ用户不断增加，公司的经费却逐日减少，到10月，也就是公司运营一年后，公司帐上只有1万多元，马化腾想了很多办法，也求助国外的风投公司进行融资，最终在几个月的努力下拿到了200万美金的“救命钱”。
如果马化腾当时没有坚持保住QQ这个“复制品”，他可能依旧是那个蹲在深圳一角的“蚁族”，腾讯也可能只是一家随时倒闭的“危房”，成功总是不会来的太容易，不考验你对梦想的忠贞，又怎么能轻易让你得到梦想的馈赠。
马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术，第二次手术后，是平躺在床上，高举着手提电脑办公的，7a64e4b893e5b19e31333365666266病痛丝毫没有动摇他的意志，“只要去做，没有什么事情是不可能的。在创业期间不幸的东西挺多的，就是自己要去扛、自己想办法。
2、十年如一日的创业激情
“我们不缺进来的用户，通过优秀的体验留住用户，才是我们的重点，口碑是可以通过优秀的产品体验累积起来的”这是在腾讯内部培训时，马化腾对参加培训员工说的话。
从中国网民必备的Q，到五星级产品QQ邮箱，再到现在让三大移动运营商头痛的微信，腾讯的产品大多能令用户粘合度极高，能做到这一点，和马化腾本人一直没有离开网络有关，他对腾讯的产品，竞争对手的产品，都是非常熟悉。
在腾讯内部，产品经理们都把他当做不可多得的产品测评师，认为他做过这么多优秀产品，如果能给自己的产品提出建议，是非常有帮助的，这种十年如一日的激情，也对中国创业文化产生了影响。中国从来不缺激情，不缺豪迈，也不缺一-夜成功的故事，可是，永远在执着的坚持耕耘，是很罕见的。
成功路不会一直畅顺，坚持耕耘，保持事业激情就一定能助你攀登成功顶峰。
篇7：名人创业故事
马云：创业失败4次，失声痛哭 2次求职，因相貌“超丑”被拒 马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌被拒绝。 99.9%的网友从颜值上 彻底击垮马云 搞“翻译社”生意惨淡，靠卖袜子补贴 翻译社是马云初次创业，当月营业额是200多块钱，可光房租就要700元。 马云为了支撑它，背着麻袋去义乌批发袜子来卖，还上门推销商品，学生们也帮他四处发传单做宣传，受尽白眼。用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。
1994年，海博翻译社诞生所有员工加起来只有5人 逢人就讲互联网，被人当成“大骗子” “中国黄页”业务开展时，国内还没有互联网。马云不断对人讲互联网的神奇，还在大排档跟人神侃瞎吹。众人不相信，就去打印网页证明，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让人上网查证…… 1995年上海开通互联网，“中国黄页”还提供额外服务(长途电话接入互联网)，花3个半小时才看到互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。
1995年亲戚朋友凑了2万块，创办中国黄页马云虽是总经理，不如说是个推销员还被人当成骗子
第4次连续创业失败，抱头痛哭 阿里巴巴团队曾在北京干过段政府项目，最后马云决定回杭州再次创业。在北京的14个月，也从没带团队一起去游玩。 在京最后一天，他们决定去长城。晚上，在一个不知名的小饭店，天下着大雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，唱着《真心英雄》，众人抱头痛哭! 这也意味着马云30岁开始，连续第4次创业失败。
篇8：名人创业故事
第二次融资经历尼葛洛庞蒂的访华让张朝阳一下子获取了注意力，也由此吸纳了诸多人才的加盟。不过，张朝阳面临的具体问题是他所创办的爱特信公司账上现金已经消耗殆尽，需要进行第二轮融资。如果说第一次融资的股东多少是基于对张朝阳个人的信任以及私交的话，那么第二次融资则再也没有这样的情感因素帮忙。对于张朝阳来讲，这次融资的过程几经起伏，长达半年的融资经历令他刻骨铭心。在张朝阳的印象中，当时的美国人对中国十分陌生，几乎没有投资人愿意听他的计划。事实上，那个时候能够找到一个愿意接见这个中国创业者的投资人都很困难。在罗伯特和尼葛洛庞蒂的引荐下，张朝阳自费前去美国加州见那些亿万富豪。他先在加州的一个小旅馆住下，用绿卡租了辆车，然后用了两天时间不停地打电话与几位可能改变他的公司命运的人约定见面时间。1997年9月11日让张朝阳终生难忘，他至今为自己在这一天表现出来的能力而骄傲-在这一天中他马不停蹄地见了4位风险投资人。按照事先约好的时间，张朝阳应该在早上9点先去见英特尔投资公司的人，接着是12点与世纪投资的负责人会谈，下午3点是软银，下午5点则是后来给王志东投资的亿万富翁罗伯森·斯蒂文森。前三位投资人都在硅谷附近，而最后一位则在旧金山。为了充分利用分分秒秒，头一天晚上张朝阳利用雅虎地图已经把路线搞清楚，准备第二天飞车前去会见这4位超级富翁。谁知道第一个会面就被推后了半个小时，虽然这是一次非常成功的会面，但当会面结束时，已经中午12点了。张朝阳匆匆在麦当劳买了食物然后一边开车一边吃地赶往世纪投资。当张朝阳见完前三位投资人的时候，时间已经晚了，再加之那天赶上旧金山的地铁罢工，所有的车都在地面上爬行，严重的堵车迫使张朝阳勉强开下高速公路。到了距离罗伯森·斯蒂文森还有7个街区的时候，他将车弃置在一个停车场后提着笔记本电脑飞奔着跑到了见面地点，他到的时候，罗伯森·斯蒂文森已经等了他将近一个半小时。还好，双方谈得不错，罗伯森·斯蒂文森表示出很强的投资意向。李彦宏：1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了esp技术，并将它成功的应用于infoseek/的搜索引擎中的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。
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