70元如何起家的创业故事
“伤心小海苔”通过精心收集，向本站投稿了7篇70元如何起家的创业故事，下面是小编收集整理后的70元如何起家的创业故事，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：70元如何起家的创业故事
天生爱画不经意成创业根基
不到20岁独自办厂,24岁开厂房,27岁自创工艺美术堆画获国家专利,30岁拥有百万身家……41岁的周彦俊,有着让人艳羡的青春.上天没有让他拥有普通人一样健壮的身体,却磨炼了他强壮的斗志.
周彦俊的童年是灰色的.一岁半的时候,正在蹒跚学步的他得了小儿麻痹症,从此永远失去了像正常人一样行走的机会.父亲是个篾匠,经常外出揽活.年幼的他寄养在别人家中吃百家饭.但他并不甘心寄人篱下,十岁那年,他拄起拐杖开始独立生活.
穷苦的父亲希望残疾儿子学点实用的东西养活自己,12岁那年,他父亲买了一台缝纫机,让他学缝纫.然而,周彦俊却痴迷上了画画.没有专业老师指点,只有狂热的兴趣,他的画笔却从不停歇:画人物、画动物……为同学们描摹小人书,给班级出板报.他笔下的人物、动物、植物惟妙惟肖.令人始料未及的是,画画竟成了他后来创业不可或缺的重要元素.
一技傍身70元白手起家
18岁那年,周彦俊的双脚动了两次大手术后休学了.从此,村里人就经常看到一个双脚打着石膏,双手拄着拐杖,身背画架的少年.他到处给人画画,一张画卖两块至两块五.20岁那年,周彦俊迎来了生命中第一个转机.这年他退学了.怀揣着父亲给他的70元钱和朦胧的创业想法,他独自前往县城自谋出路.
当地有个风俗,办喜事盛行赠送画匾.周彦俊认为这是个可以发挥自己特长的生意.进县城的第一个月,周彦俊没有赚到足够的钱交房租,被房东扫地出门.周彦俊的忠厚老实打动了第二个房东,不但把房子低价租给他,还答应到年底再付房钱.有了落脚的地方,周彦俊留下生活费,把剩余的钱都买了玻璃、颜料、画框,开起了自己的第一家小店.开始时他给人画镜屏,别人做寿,他就画不老青松;别人结婚,他就画龙凤呈祥,再加上玻璃、画框来提高档次.镜屏每块成本2元左右,卖出去3.8元,周彦俊的原始积累就是从这一个个细微的2元差价汇集而成的.
做大作坊远走他乡偷师学艺
三个月下来,周彦俊攒了一笔小钱.从中,他看到自己能做得更大.做大生意资金显然不足.于是,残疾的他再次上路,这次,怀揣200元钱,远去广西柳州.本来想去找朋友借钱,没想到碰上了生命中第二次转机.钱没有借到.满心失望的他在柳州商场闲逛.商场内一种用通草做成的立体画匾让他眼前一亮.他认定这是可以开发的新产品,画匾的边角上印着一个印章贵州贵定.
顾不得路途遥远和行走不便,他坐上了前往贵定的长途车.也许是其貌不扬的原因,假装成进货商的周彦俊并没有引起厂方的警惕,他仔细参观了整个工艺流程,临走时还买了一块成品和半斤通草,带回家研究改进.改进过的通草画匾造型独特,在喜好画匾的湖南市场大受欢迎,甚至抢占了广西市场.
上门订货的厂家络绎不绝,其中还有他之前偷师的生产厂家.周彦俊顺势扩大小作坊规模.后来小作坊被涟源县工商联收购,员工增加到了40多人.
自立门户写就创业神话
从此,周彦俊坐上了让当地人艳羡的位置--公办美术厂副厂长.然而,自立门户的想法始终在他心头激荡,他毅然辞职,筹办兴华工艺美术厂.启动资金由朋友们东凑西凑而来.美术厂月收入从两三千迅速蹿升到几万元.周彦俊用近20万买下600平方米地皮,建起300多平方米的厂房.此时他脑子里已有产品转型的念头.虽然当年偷师学来的匾额生意不错,但他参加广州交易会后,意识到产品再不更新,客源必将不断萎缩.自那时起,他吃饭睡觉都在琢磨开发新产品.
终于,笋壳进入了他的视野,用它来做野鸭、鹰等动物的羽毛效果非常逼真.新产品一上市,反响出奇地好.他很快为这个新产品申请了专利.商家找上门来指定要包销他的新产品,并定下协议,一天要150个,而当时他的工厂一天生产能力只有60个.为此工厂不断扩大规模.后来,他的业务遍及湖南省40多个县和北京、上海、四川等十几个省市.数百万元收入滚滚落袋.30岁的周彦俊在湖南成了创业神话.
四天一梦从富翁到穷光蛋
神话在深圳颠灭.30岁那年,周彦俊应同学邀请南下深圳,带着200万元资金.在同学的怂恿下,周彦俊闯入股市.对股市毫无了解,只凭着一股蛮劲去捣腾.9月28日,我冒着极大的风险违规透支炒股,却赶上股市大跌,短短四天内,就从一个百万富翁变成了一文不名的穷光蛋.回想当年的冲动,周彦俊如今不再后悔,他毕竟得到了经验:不识水性不要莽撞下水.
如同当初寄人篱下时没有自暴自弃,如今他决定从头再来:我就是凭着不服输一路走过来的.在深圳摆地摊卖工艺品的人中,出现了曾经的百万富翁周彦俊.但他对股市的关注始终没有减弱,我败给了股票,但我要向自己证明,我能够打败它.带着辛苦积累起来的近十万元资金,他开始了股票研究,这一次,他没有再输.,他成立工作室,帮人做股票投资理财,终于小有名气.
重整羽翼期待深圳圆梦
周彦俊的下一步计划是做回老本行.今年6月,他投资近50万元筹办一家工艺品厂.最近,他正忙着招聘员工和产品的设计,目前他的工厂已经招聘了七八个员工、设计出了三四十个品种.我的员工都说,在没有任何订单的情况下就敢开始产品设计,我是他们见过的最大胆的一个老板.可我并不觉得这是冒险.我觉得一个产品只要做出特色并注重实用性,就能抓住顾客的心.现在,新厂还未开张,他已经接到意向性订单.
员工情结
无论是前开始创业,还是如今重整羽翼,周彦俊成功的背后,都有一份重要的人缘.刚开始创业时,靠着员工对他的信任和支持,集结众人的力量过了创业资金这一难关.后来,他给员工开出的工资,比当时国家干部还高.不少家长心甘情愿地送自己的孩子到他的工厂做工.如今,周彦俊在深圳再次创业,同样需要员工的鼎力相帮.
不久前招聘工人时,有位工人前来面试,不留心弄坏了他的模具.他找到这名面试的员工,问他怎么处理.这名老实厚道的员工主动提出赔偿.就冲着他的诚恳,周彦俊不但没让他赔偿,还让他留下来,鼓励他好好干.这名员工喜出望外,当即表示一定会好好工作.好的技术固然难求,更难得的是员工对你一条心!
篇2：70元起家，穷小子创业成亿万富豪
小本创业，生活中有着许多的例子。以下就是一个。
才清晨7时，吕金刚就同往常一样开始了新一天的忙碌。
人如其名，吕金刚从来都是最早上班、最晚离开的，这也是他的乐趣，“只要没事做，我就会非常难受。”于是，短短10余年之间，一个传奇就此诞生：当年仅带着70元出来闯荡的穷小子，摇身变成了身家亿万的富豪……
打卡机逼出工作狂
华徽国际股份董事长、四川徽记食品产业有限公司董事长、成都华隆食品产业有限公司董事长……现在顶在吕金刚头上的名衔足以让人羡慕，但在1990年时，他还只是一个来自宜宾南溪、仅带着70元钱的17岁穷小子。此后5年间，没钱也没人脉支持的吕金刚干过厨师、当过送货司机、做过业务员……尽管工作岗位都不甚理想，但凭着一股不服输的劲，他坚持了下来，并积累了人生的“第一桶金”：大量食品企业和零售企业的宝贵资源以及丰富的相关营销经验。
利用“第一桶金”，吕金刚东拼西凑了几万元钱，于投资成立了成都华隆食品公司，开始走向食品代理之路。创业之初，公司只有可怜的5个人，业务发展很长时间都无起色，但吕金刚却出人意料地干了一件“傻事”：用占到总资金10%多的3800元，买了一台打卡机——而当时，打卡机在很多大公司都没有普及。吕金刚说，这是提醒自己要努力工作；而打卡机也见证了他近乎疯狂的努力：从公司成立到现在，吕金刚都是最早上班、最晚离开的。
吕金刚的努力收到了巨大回报，到，华隆食品成功代理国内外几十个知名品牌，并在川内构建了商超、社区便利店流通100%覆盖率的销售网络，雄霸一方。
高人一筹的胆识
“产品开发、销售的成败与否，关键取决于市场，我绝不会做没有市场的产品和生意。”吕金刚很勇猛，是商战中忘我奋战的斗士，但熟悉他的人都知道，这位年轻老总骨子里饱含的其实是睿智和胆识。
20，吕金刚代理了安徽一瓜子品牌。有一次到安徽，他详细地看了这种瓜子的生产工艺后恍然大悟：原来瓜子并非“炒”的，而是用中草药做辅料，经过泡、蒸、煮、晒等生产工艺“煮”制而成。于是吕金刚涌现出了一个念头：何不把工艺搬到成都，自己也生产出一款“煮”瓜子呢？
这一想法并没有赢得周围人的支持，但年8月，吕金刚还是注资500万元成立了徽记食品有限公司，同时还高薪聘请徽派瓜子的原班人马，为自己精心取名打造的“徽记”瓜子做生产指导。几乎在一夜之间，“徽记”瓜子就畅销四川和西南地区；此后“徽记”豆腐干系列等产品也逐步红火起来。
用前途换来信誉
然而，两个招牌的发展并非一帆风顺，特别是在到间，“徽记”的发展壮大遭遇了严重的资金短缺，奔走于各银行之间的吕金刚很长时间内没找到解决办法。怎么办？他决定用自己的信誉来博一把。
吕金刚亮出了自己的人格魅力：把包括房产在内的所有财产都拿出来作为风险担保，并签承诺终身偿还，“这是把我的个人前途都搭进去了。”他的做法赢得了众多银行的信任，成功取得资金后，“徽记”再次实现跨越，“华隆”和“徽记”双双资产过亿。“这是‘徽记’8年来，我承受压力最大的一次，可承担压力本身就是管理者必须经历的过程，我如果连这一关都过不了，恐怕早就倒下了。”他坦言。
篇3：400元起家的创业故事
他曾有过很多创业尝试，为学费而做各种生意;曾带着仅有的五块钱，为梦想而奔走他乡;他曾住厕所改造的出租房，为创业什么苦都不怕。转眼间，他从学校毕业三年多了，孔明灯载着他的梦想借助电子商务的优势飞过了几万公里，飞向了全世界80多个国家，他们公司也连续三年实现了孔明灯产销量世界第一。包括后面做的飞天灯笼，雅典十字绣，数字油画，荧光板，女装女鞋等都是通过电子商务的销售方式取得很好的成果，拥有了一定的行业地位。
刘鹏飞从九江学院毕业后，带着简易的行囊和仅有的5元钱来到义乌这个充满商机的国际化都市。结果5块钱在火车上吃了一顿饭没有了。初到义乌为了填饱肚子他决定先去找份包吃包住的工作，1天就面试了近十家企业，终于在一家公司作了一名外贸销售员。他十分努力，在工作中熟悉了整个公司流程，得到了很好的锻炼。工作一个多月后，他拿着1000多元的工资毅然辞职了，当时就有很多同事劝他不要一时头脑发热而做错事，但他十分坚定，因为家里的困难和创业的梦想迫使要他去闯了。 在坚定了自己的创业决心后，他找了一个最便宜最小最高的六楼的小间(两年后发现是个厕所改的房间)，拿着交完房租买完东西后剩下的仅有的400元就开始了自己的创业之路。
刘鹏飞敢这么快辞职创业，还有一个原因是，一个偶然的机会他去到一个朋友家，看到他用阿里巴巴做成了一笔生意，赚了1800块钱，他说这么虚拟的网络竟然能做成现实的生意，这给了他很大的震动，从此后他知道电子商务能赚钱，开始加班加点研究怎么用电子商务赚钱。那时晚上工作之余他和校友们去公园散散心，没想到却意外看到了孔明灯，一开始只是觉得好奇。第二天一大早，他就跑到义乌小商品批发市场买孔明灯。令他没有想到的是，偌大的小商品市场竟然没有几家销售孔明灯的。逛了整整一天，才好不容易才淘到了一盏孔明灯。
在义乌这个号称全球最大的商品批发市场中却只有几家在销售孔明灯，这个发现让他欣喜不已。 在对孔明灯进行了一番潜心研究后他发现孔明灯的市场处于供小于求的状态，竞争少，潜力巨大。所以他觉得这个产品比较适合他创业。但当时的状况是他一无资金，二无客户，为了解决这个难题他想到了当下最火热的阿里巴巴电子商务平台。义乌是一个神奇之地，而神奇是一种组合，当小商品之都与电子商务结合，便有了意想不到的结果。创业伊始，他和校友们只是做了一个孔明灯网站，挂上几张孔明灯的照片，从义乌小商品市场花400元买了100多个孔明灯在网上销售，果不出他所料，第一个月他就赚了几千元，这让他很兴奋，他更加坚信一个有潜力的产品加上阿里巴巴这个优秀的电子商务平台一定可以助他展翅高飞。
然而几个月下来并没赚到什么大钱，真正让他淘到第一桶金的还是温州一家外贸公司，一天他们在网上给刘鹏飞订一笔20万元的大单，但要上门进行工厂考察。一听说客人要来看厂他有些犯难。他都是从别处拿货，没有工厂，没有员工，甚至连像样的办公室都没有。无奈之下他只好借了一间稍微“能见人”的办公室，还从一个朋友手里借来了工厂，一个十几个人的小作坊，他决定打肿脸充胖子一回。虽然事情安排妥当了但是思来想去还是觉得不踏实做生意讲的是诚信，信誉是第一的，所以在对方真的来考察时，他还是将借办公室、工厂的情况毫无保留地告诉了客户。他以为生意肯定要“黄”了，但是没想到对方对他的诚恳非常赞赏，反而跟他签了20万元的合同。由于以前的网络销售主要是零售和小额批发，一次几百个、上千个孔明灯就是大手笔，所以要交出5万只孔明灯是很难从市场上零散凑齐的。也就是这个时候起他想建立自己的孔明灯加工厂。后来在哥哥的帮助下，短短一个月里，他就完成了建厂到生产，不仅真正淘得了第一桶金9万元，还有了第一个孔明灯加工厂，更加用诚信赢得了这个大客户。
自开办了自己的孔明灯工厂后，他当即建立了自己公司的网站。网络不分国界，但通过网络平台搞外贸确实需要一点点小技巧，所以除了利用网络贸易平台交易，他还研究Google、百度等搜索引擎，研究它们的特点。然后投放相应的关键词，让产品的搜索排名一直比较靠前。在搜引擎中他也会适当融入自己的技巧，比如孔明灯英文是“Sky lanterns”，意为“天灯”，但很多客户尤其是非英语国家的客户，喜欢连起来拼写为“Skylanterns”，虽然这个拼写是错误的，但是为了迎合客户，“让傻瓜也能找到自己的产品”，他把这些错误的搜索方式全部收罗起来，做成自己产品的关键词，吸引了不少歪打正着的客户，这就是他后来强调的“傻瓜搜索法”。
篇4：从卖冰棍起家的创业故事
宗庆后的娃欧商场自底开业后，除被业内质疑太冒险外，还曾被媒体曝出沦为“空城”。而对于娃哈哈的多元化战略，他也比较谨慎，计划先在杭州试点，成功后再复制到其他城市。 事实上，自宗庆后1987年接手连年亏损的校办工厂起，冒险与谨慎两种看似冲突的基因便深种在他的商业逻辑中。 公开报道称，当年宗庆后创业时手上握有借来的14万元巨资，但他只是简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。
因为舍得吃苦，只要有人需要冰棍，当年正处于四十不惑的宗庆后不论刮风下雨还是烈日酷暑都会准时送货，赚取几厘钱的利润。 后来，凭借自己摸爬滚打建立的销售网络，宗庆后筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，生产儿童保健品。1991年，娃哈哈集团公司得以组建，主营业务也开始转向饮料市场。 记者了解到，多年以来，除了此次涉足奢侈品商场外，宗庆后另外两次跨界同样值得一提。
，娃哈哈纯净水诞生，这意味着这家公司开始从儿童产品领域向成人产品领域拓展。这一动作在宗庆后本人眼里是娃哈哈成长史上最大冒险之一。当时娃哈哈在国内儿童饮料市场占据最大份额，而当时的纯净水市场还处于起步阶段，少有经验可寻。不过宗庆后却大胆地在第二年将生产线和产能扩充了一倍，抢占大批市场。
以童装为起点，宗庆后开始跨行业发展。，娃哈哈又与荷兰一家工厂合作加工贴牌奶粉，进入婴幼儿奶粉市场。当时国内奶粉市场正处于信誉受损的关键期，宗庆后的举动也曾引来质疑。值得注意的是，宗庆后在此次合作中同样将冒险中的谨慎特点发挥到极致，他所选择的合作方式并不需要娃哈哈投资，从而降低了经营风险。
此外，宗庆后的另一个特点精力充沛，也是其成为内地首富的一大推力。曾有媒体报道，宗庆后恪守着严格的生活作息表，朝六晚十一，坚持每天工作十多个小时。他向 《每日经济新闻》记者证实了这点，“忙碌惯了，闲着很难受，我早上不到7点就会去公司”。 多年来宗庆后从不度假甚至从不过周末，每年他都会用三分之二的时间跑市场，从经销商、消费者那里获得市场信息，从最初的儿童营养液，到现在娃哈哈拥有的近100个品种的产品线，大部分产品的创意都来自于他，再由研发部门去开发。 面对近期马云、史玉柱、刘永好纷纷“让位”，宗庆后直言自己距离退休还很早。规模下的高利润 去年，宗庆后成为胡润和福布斯的双料首富，这也是他继后再一次登上胡润首富的宝座。
分析人士认为，除了娃哈哈规模的不断扩大，20，宗庆后家族持有的娃哈哈股份由数年前的60%增至80%，是他财富增长的一个重要原因。 事实上，近年来娃哈哈的估值在不断增长，这从其利润上便能窥见一二。，在全国饮料20强企业中，娃哈哈的产量占总产量的25.6%，收入占43.4%，利润占比高达53.8%。 而在高利润的背后，宗庆后的产业布局逻辑也有所隐现。 《每日经济新闻》记者了解到，当年由于娃哈哈饮料生产线需要维修和保养，宗庆后选择进入电机行业，在拆装机的过程中，娃哈哈的技术人员搞清楚了机械原理，并成立了自己的机电研究所，目前旗下的两家机电厂利润已达8000万元左右。
这看起来颇有“无心插柳柳成荫”的惊喜，不过，宗庆后的商业抉择也有失算的时候，但是他总能及时拉住刹车。他称这种策略叫小步快跑，并强调产品一定要形成规模，否则没有竞争力。 不管是零售商城，还是饮料制造，宗庆后一直强调规模效应。他表示，他做十亿元的广告，如果销售额是一百亿，那么只用了10%的资金，如果销售额是两百亿元，那么只用了5%的资金，如果销售额是三百亿元，那么只用了3.3%的资金。 为了保持高利润，他还不断推出新产品。“饮料的同质化竞争就是低价竞争，我生产的东西你没有，就不用跟你恶性竞争”。 在商海打拼多年的宗庆后也开始有所改变。
由于娃哈哈全员持股，宗庆后多次表示集团不会上市。不过由于零售业投资大、回收慢的特点，他告诉记者，已准备将娃哈哈的零售业运作上市，时间大概需要6~7年。 对于“中国首富”这个头衔，他直言没有任何压力。“我的财富是一瓶水一瓶水卖出来的，这是人生价值的体现。”
篇5：无本创业故事：57元起家净赚100万
常常听到有人说，没钱想创业都难，其实这只不过是人们懒惰的一个借口而已。本文推荐的一篇文章讲述的就是无本创业的经历。
57块钱在汉正街从头再来
兄弟姊妹8个，谈东升排行老六，他10多岁时就想出去做点生意。12岁时，因为调皮害怕父亲下班回家后责骂，谈东升向舅父借了20元钱，一路逃票扒车，来到远嫁湖北仙桃的姐姐家。
此后，他在仙桃包过砖窑，到新疆开过推土机，到福建做过外贸。最终他败走福建石狮，选择到武汉重新创业。那年，谈东升24岁。
1991年来汉后，他仅有57元钱，花30元租了一间房子，开始在汉正街闯荡。
他开始在汉正街摆地摊，“那时候经常为抢地摊位置打架。”谈东升说，“还好慢慢撑过来了。”
卖钢丝球和卖葱是一个道理
12岁离家出走后，谈东升曾回家待过一年。一次，父亲让他和哥哥将家里种的葱拿到街上去卖。不投资能赚钱吗，父亲告诉他们兄弟俩，葱的成本是2角/捆，让他们拿到街上卖5角。
哥俩到市场后，分开选了摊位。谈东升以3角/捆的价格很快将葱卖完了。哥哥却非5角不卖，结果一捆也没卖出去。年幼的谈东升并不知道这是“薄利多销”。
谈东升最初在汉正街摆地摊时，成本5分的钢丝球，别人卖1元两个，谈东升卖1元4个，一个虽少赚2角5分，销量却数倍增长。
“虽然不同时间，卖的东西不一样，但做生意的道理却是相通的”。
出奇招 过时商品卖出好价钱
留守的妻子很清楚武汉市场上的行情，“商品已经饱和，并且大量滞销，汉正街多数商家已经开始向义乌的厂家返货，这个时候怎么能进货呢?”
但谈东升有自己的想法，“武汉已经火过了，但下面的地市应该有一个滞后效应”。他还是背着妻子，运了几车便宜货回武汉。
这时，汉正街市场上几乎已经没有了“跳跳娃”，而“跳跳娃”在二三级市场的火热如期而至。不投资能赚钱吗，一时间，偌大的汉正街只有谈东升有货，几车货迅速卖光。
虽然错过了第一波行情，但谈东升在最短时间内赚得比谁都多。
教人做生意 留住核心客户
在谈东升的店里打过货的人，几乎都会成为他的固定客户。“他们才是我最大的财富”。
不管谁到店里来打货，谈东升总会很坦诚地给客户一个合理的价格，并且劝客户先到其他的店里看看价格，“货比三家不上当”。
他能这样做，是因为他对自己的产品、价格和进货渠道有信心。多数商品，他有把握做到全汉正街同行业价格最低。
他常常挂在嘴边的话是，钱不是一次赚得完的。“从我的手中绝不会轻易放走一个大客户”。
对待大客户的生意，他就像对自己的生意一样关心。不投资能赚钱吗，总是不定期地给客户打电话询问对方近段时间的经营状况，并且教客户一些经营的方法，及时告诉他们来自市场上游的情况，让他们及时调整战略。
规模经营 要做就做总代理
汉正街有成千上万家商铺，商品同质化严重。“整个汉正街像我一样卖喜庆礼品的就有近60家”。同是做礼品，谈东升希望有不一样的做法。
“我不太喜欢与终端接触，因为这样会带来账款难收的问题。”在他看来，出路在规模经营上，“我要能够成为汉正街商户的供货商”。
“目前，我公司的规模是湖北乃至华中地区最大的喜庆礼品同行中最大的”。这得到了同行张老板的认同，“他的确是汉正街喜庆礼品扛大旗的”。不投资能赚钱吗，仅在去年圣诞节期间，谈东升的销售额就达到100多万元，“今年圣诞节会超过200万”。
因为规模优势，谈东升的吉利礼品公司成为全国多家礼品品牌在湖北的总代理。拿到总代理权才是他最大的“王牌”。
由于掌握了大量的进货渠道，如今汉正街市场的多数礼品商都是他的客户。
谈东升还有更长远的打算。在今后几年之内，他要开办自己的工厂。不投资能赚钱吗，他要学习浙江义乌小商品市场，打造自己有市场竞争力的品牌，争取将汉正街的小商品打入义乌市场。
在汉正街站稳脚跟后，谈东升的生意人潜质越来越多地释放出来，每每在关键时候出奇制胜。
夏天，有一种叫“跳跳娃”的玩具风靡武汉三镇，汉正街很多商家抓住了这个商机，大赚了一笔。不投资能赚钱吗，虽然反应有些滞后，错过了最佳时机，但谈东升没有放过这次学习的机会，风风火火地赶到浙江义乌“跳跳娃”的生产厂家，进行实地考察。
玩具往往是“一阵风”。此时，“跳跳娃”在市场上已出现明显滞销。“出厂价也在不停地跌，每天一个价格”。谈东升认为，趁便宜进一批货回去能赚一笔。
创业需要独特的眼光。之所以是中国最会赚钱的群体，一个很重要的原因就是能盯住别人没发现的赚钱机会，从无到有、由小变大，一步步将生意做大。本文故事的主角谈东升也正是如此。
篇6：500元起家 月赚19万的小本创业故事
500元创业?500元现在能干什么?500元还能开店?太不可思议了，梁波就是靠着500元起家做翡翠生意，实现到现在的月赚19万元的传奇创业经历!
从500元起家，到现在每月19万左右的销售收入，梁波的翡翠生意越做越大，他从第一天网上开店开始，便定下了要把这门生意做大做强的目标。现在梁波不仅有国内买家，而且有几个国外的大买家，做起了跨国贸易，10%的收入毛利率比国内高出一大截。
底，梁波便一头扎进网络，开始网上开店。梁波利用打工攒下的500元，开始去昆明玉器市场上淘货。当时进了3至5件几十元的小货，由于没有相机，梁波便回原来的公司，偷偷找朋友用扫描仪扫描下来，存到磁盘，没有电脑的梁波随后便跑到网吧，找到可以使用软盘的机器，完成了第一次创业的前期筹备。不多久，梁波第一块翡翠找到了买家，对方通过一元竞拍以200元成交，梁第一笔利润便有一百多元。做了半年生意后，有钱买了部1800元的数码相机，又过了三个月，也就是四月份，有钱买了属于自己的电脑。
207月梁波从学校毕业后，开始更加专注网上开店。到了9月，梁波的店铺销售额已经达到30万。这个时候也恰好是易趣平台与EBAY平台对接期间，梁波回忆说，第一笔交易的是一个加拿大人，买了一件翡翠，4000多元。梁波在成交后知道对方是个华裔的老外，立即让对方将钱通过西联汇款。国际贸易就这样慢慢发展起来，梁波现在和美国、加拿大几个固定的买家做生意。
梁波说，别人都认为国际贸易阻力很大，主要是在支付手段不畅通导致的。但他却认为，支付的问题并不严重，银行转账或者西联汇款目前都可以解决支付问题，惟一的不方便就是要经常往银行跑。
点评：
根据梁的经验，一般从美国转账，农行和中行的账户都可以处理这个业务。时间上农行的更快一些，大概第二天钱便可到位。而梁波取钱的时候，只需要缴纳2%的手续费便可。对于毛利率相对较高的翡翠行当来讲，这些成本他还吃得消。
一般到网上开店的人都会放弃其网下的店铺，而梁对自己的相反举动解释是，翡翠的毛利率在网下的比网上的大得多。对于刚入门的新手而言，没有开始做以前，必须要考虑好市场定位。这将直接决定未来经营的毛利以及投入的启动资金的多少。
风险：
做生意市场定位大约有三种，一是面向工薪阶层的，二是针对一些白领，三是上万元的礼品型的。但梁告诫，目前易趣上的翡翠市场已经相对成熟，价格战也比较厉害，新手的门槛自然提升了，因此500元的启动资金已经不太可能。他认为现在要开一家中型的网上翡翠店，最多要投入5万元。
篇7：谢瑞麟：三千元借款起家的创业浮沉
谢瑞麟：赚钱就是生命中的一切
一手创立了“谢瑞麟”珠宝王国、专卖店开遍东南亚、香港、内地的谢瑞麟只读过两年小学，凭自己的努力白手起家，从3000元借款开始，巅峰时坐拥身家20亿。
68岁的谢瑞麟，一生可谓大起大落。在2000年正式破产后，也是几度波折。一会“死而复生”，一会又传“被拘”新闻。
艰难创业
今年68岁的谢瑞麟出生于广东南海，1945年举家移居香港，一直在最贫困的木屋区 “老虎岩”生活，因家境贫寒只读了不到两年小学的他便被迫辍学。后跟随父亲以收集废品为生，当起小小“收买佬”。13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间亲友开的金铺当学徒，经过5年打金学徒生涯后，谢瑞麟觉得并不足够，于是他下决心再学西式珠宝镶制，前后学艺十年，捱尽了苦头。谢瑞麟说，当时最大的慰藉就是辛苦地省下一点点零钱，然后到大光明戏院看戏。
23岁那年，谢瑞麟得到一位老板的赏识，借给他3000元，便式开展了他的创业“黄金之旅”。“那时我没钱请师父，只收了一个徒弟，我和他在不足100平方尺的房间内，每日埋头苦干达16个小时。”多年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，生意开始日渐兴隆起来。1971年，谢瑞麟的打金工场在经营了12年后正式注册，并以自己的名字命名，谢瑞麟珠宝有限公司就此成立。1987 年，谢瑞麟珠宝更是在联交所上市。有了更强大的资本来源后，公司的规模在1991年时已达到员工1100人，而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。
“时不我予”
当公司的规模逐步走上正轨、业务范围不断扩展之时，谢瑞麟一心想跨出珠宝业，向利润巨大的房地产业进军。1981和1982年时，谢瑞麟用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。此时，香港却遇上中英谈判引发的信心**，地产价格应声大跌，谢瑞麟铩羽而归。
“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。谢自己回顾那次失败的经验时，却并不承认是由于自己欠缺投资眼光，而是因为“时不我予”。
倔强的性格使他能够安度困境，却也使他很难幸免重蹈覆辙。1987年公司上市后不久，那股压抑了数年的雄心，使他变得有点急功近利。1990年他成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。他一下子买入大量的物业，使集团负债比率高达140%，单是利息的支出已达7000万元。负债过重下，谢瑞麟必须想办法减债，于是他又在同年6月把裕兴股权连同湾仔地皮一并以2亿元出售，卖给了英皇集团主席杨受成。没想到，港英政府与大陆方面就新机场谈判渐趋明朗，更在当年7月中签订新机场谅解备忘录，楼价上升得如坐火箭，结果杨受成在该地皮之上建成英皇集团中心，总值约20亿元，而谢瑞麟只能眼巴巴地看着这“肥美的烧鸡”落入别人的口里。
地产劫数
话说事不过三。谢瑞麟十足“性格决定命运”，1997年6月金融危机前夕，香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资5亿元，向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。于是，在1997／1998年度，集团的负债升上最高位，金额达13.4亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100%.
为了减轻集团的财政压力，自1998年开始，集团不断变卖资产减债。其中有为数不少的物业都大幅亏本转让。除了变卖资产减债，1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”，在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金，但仍然无济于事。最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其他债权人亦相继加入追讨欠债。2000年9月25日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。当时有人形容谢瑞麟的破产，是最令业界关注，同时又感到唏嘘的重大破产案。
虽然因盲目投资周身债务，但当时香港不少资深珠宝业人士表示，谢瑞麟本人在珠宝业内，仍享有崇高的地位，许多珠宝的原料供应商及行家都支持他，一直以来，行内没有听过谢瑞麟有“不找数”（不还钱）的事。当然，对于公司谢氏却早已作好安排。2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。
破产后的谢瑞麟一度消沉，他曾自称“破产是我一生中事业污点”。他在破产初期，经常失眠，整个人都失去光彩，“感觉无面目见人”。
咸鱼翻身
然而从2003年开始的“自助游”，给香港的首饰业带来了新机遇。“自助游”自 2003年7月推出以来，一年内就有超过260万内地客到港旅游，为香港提供约144亿元旅游收入，而其中香港的珠宝业就大为受惠。谢瑞麟公司依靠与旅行社合作，生意蒸蒸日上。仅去年营业额就达4.7亿港元，成绩喜人。
在大的形势鼓舞下，破产后的谢瑞麟本人，也开始积极与债权人斡旋谈判。据专家分析，即使谢不提出债务重组，他为期4年的破产令，也会很快解除。届时，若无人申请延长他的破产期，谢便无需继续还债。但他认为“我欠人钱，有生之年都要还”，故选择以“个人自愿安排”方式解决事件，此方法可将曾经破产的纪录“彻底清除”。谢于过去4年，一直与债权人商讨还款方案，双方最终达成共识，谢只需偿还其总债项的6%，即1380多万，所有债务可以一笔勾销。最终他在破产令到期前22天一举“洗底”。另外谢还多次强调，珠宝行业最讲诚信，因此即使破产令已正式解除，他仍会积极想办法还清全部欠款。
回复自由身后的谢瑞麟透露，破产后他一直出任公司珠宝顾问，仍然坚持返回公司上班。
性格桎梏
谢瑞麟被香港高等法院法官宣布破产后，有人评价道，虽然他曾经历过“三起三落”，在经济界十分坚韧，“见招拆招”，但“今次被要求破产，可能会返魂乏术，要绝迹于香港商场了”。未曾想，谢氏仍能屹立不倒。知情人透露，谢氏的珠宝生意一直都赚钱，除了本地、国内，亦有出口。况且，谢氏在十多年前，属于最早一批招待旅行团售卖珠宝的首饰商，而且办得非常成功，在欧美、东南亚、中、日、台湾的旅游业中，都建立了知名度。从年报上看，2004财年，谢瑞麟销售收入为9.56亿元，利润750万元，为近年首次出现利润，可说公司经营业绩已然出现曙光。但是这次“廉署拘捕”**事涉谢瑞麟的核心业务，前景如何，实在值得关注了。
据谢瑞麟的员工所述，即使谢贵为上市公司主席，仍保持勤奋工作的习性，可以一年365天投入工作，因为他喜欢以赚钱多少来评定自己的成就；可能因为他把钱看得太重，因而使自已陷入地产的淘金游戏当中而不能自拔，即使他在珠宝界打滚40年，在行业内享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出个人性格的桎梏。
来源：深圳商报
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