特高压工程成本控制分析论文
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篇1：特高压工程成本控制分析论文
特高压工程成本控制分析论文
随着我国经济社会的快速发展，市场对电力的需求呈现刚性增长的态势。然而由于我国电力能源在地理分布上不平衡，使得全国范围的使用陷入困境。近年来我国大力发展以特高压为代表的输变电工程建设。特高压工程不同于一般工程，具有周期长、投资大、范围广、质量要求高等特点，被定义为特殊商品。作为这一特殊商品的生产者，电力施工企业在满足工期、安全、质量等社会效益的同时，也应追求经济效益，以便在激烈的社会竞争中保持优势地位。成本控制是实现特高压工程项目盈利的重要保障，随着企业所处内外环境的不断变化，电力施工企业必须审时度势，对成本管理进行不断改进和创新，采取有效的成本控制方法，应用于特高压工程项目，实现企业价值最大化。本文对此进行探讨。
一、特高压工程成本控制原理及内容
（一）特高压工程成本控制原理
有学者将动态管理思想运用于企业的成本控制管理活动中，突破了以往的阶段化管理模式，强调全环节、全过程的动态控制机制，是责任流管理的原理。对于特高压工程而言，工程施工本身规模较大，周期较长，涉及的部门较多，形成了广泛的成本责任结构单元。这些成本责任单位在特高压的设计、施工、工程结算等整个生命周期活动中相互之间、与外界环境之间不断进行信息、资金、技术、物资和能量的交换。这种由于跨组织、多部门而形成的物资流、信息流和资金流的运行和流转，使得成本结构在特高压工程的成本管理活动中，进行二次分解和成本责任的重新定位。因此，建立一种成本和责任综合匹配、动态衔接，持续性较佳的成本管控模式，能够为特高压工程责任成本控制提供可持续、渐进式的发展保障。特高压工程作为具有较高的社会效益和经济效益的“商品”，电力施工企业在履行社会责任的同时更要兼顾经济效益。对中标的特高压工程项目，从公司层面对工程毛利和工程项目的基本成本实施预算的系统性筹划和控制，然后由施工项目部按照公司整体预算和有关成本数据资料，进行相关成本的责任定位，以签订责任预算合同的形式有序开展成本控制活动。实际上特高压工程成本管控体系是一个“电力施工企业为主导，施工项目部为核心，并以加强成本控制方式为目的的活动整体”。
（二）特高压工程成本控制内容
从以上分析可以看出，责任流管理思想基于现有的特高压工程成本管控体系，将责任成本与动态管理理论有机结合，通过科学、合理的划分特高压工程成本管理基本责任单位，明确成本责任的精确定位，强化成本要素与责任主体的匹配度，以便积极开展成本责任单元的基本作业活动。在这种流程化、动态化的成本控制活动中，成本要素是先导，责任主体是保证，科学界定特高压成本要素的构成，是对其实施有效控制的基本前提之一。特高压工程作为一种系统性工程，需要经过设计、规划、施工、竣工验收等一系列环节才能完成。在这期间的全部支出构成了特高压工程的项目成本，按照工程施工阶段的不同特点，本文对特高压工程的成本要素进行了梳理。上表只是对施工阶段粗略的进行划分，在传统工程项目经济成本的基础上加入机会成本和风险成本，构成全要素的成本理念。施工阶段包含直接成本、机会成本和风险成本，但每一阶段成本的组成内容不尽相同，各项成本要素的动因也存在差异。责任流成本管控的关键在于对成本进行流程化、动态化管理。因此，在具体的施工过程中有必要对施工流程进行细化，以便对每个阶段的具体工作进行量化管理，使整个特高压工程的流程成本总额最低，达到全面成本控制效果。
二、特高压工程成本控制对策
（一）目标机制
目标机制解决的是成本控制标准的制定，标准是为各成本要素设定的一个足以量化的科学化水平，目的是明确企业成本控制底线。成本控制的主体来自成本责任单元的员工，企业经营管理者在设定标准时应侧重人本化管理，考虑员工在需求和能力方面的差异，避免成本控制标准设置过高或过低，不能真正调动员工控制成本的积极性，最终难以提升企业成本控制的效果。电力施工企业在特高压工程项目施工生产前，应预先对影响特高压成本的有关因素，包括参建员工的状况进行全面分析和研究，制定适合工程项目具体情况的成本控制标准。标准的设置一方面不仅局限于单个特高压工程项目，可将企业同时实施的多个特高压工程项目一并考虑，实现标准联动机制；同时考虑特高压工程遍布全国，季节性气候变化会对工程的进度造成影响，标准制定的时间范围应涵盖这些因素；另一方面，为员工进一步降低成本指明方向，能够有效地将员工内在控制成本的自觉性和能动性激发出来，使其在成本控制活动中敢为争先，既对成本发生具有很强的约束力，又能对员工控制成本产生激励作用。
（二）流程机制
流程机制着重于成本控制的过程管理，过程管理是目标控制的基础。责任流下的成本控制机制本质，是实现对工程成本的流程化、动态化管理，过程管理要求每一责任成本单元，按照全成本要素的理念监控发生的每笔费用并准确进行归集和核算，即作为以过程管理控制为基础的项目成本控制目标调控过程，也必然在很大程度上表现为对项目成本要素信息的识别、加工、处理和分析的系统过程。特高压工程项目是一个实现纵向成本控制目标，在横向上有多元化责任主体参与的体系，通过运用信息化网络技术方法，将成本指标分解，责任定位，处理对象细化到项目班组，加强成本与责任的`联合管理。逐步树立以结果为导向、注重过程界面集成化管理理念，工程项目的实施是动态、整体、综合的发展过程，各责任主体必须重视项目整体成本控制指标，加强协调控制。依靠挣值法原理控制和管理项目成本，分析归纳差异因素，剖析原因，将推动项目的有利因素扩大，有碍项目的不利因素逐步调整纠正，使成本控制朝目标成本方向发展，最终实现企业的成本控制目标。
（三）保障机制
保障机制是成本责任流管理活动得以顺利开展的关键，是特高压工程成本管理组织实施的动力源泉。责任流下的成本控制机制作为一个动态的时变系统，其基本内容是“目标+保障”。施工过程的不确定性使得“目标”成为成本管理的必要基础和前提。特高压工程成本责任流管控主要通过成本控制的分析评价机制和成本控制的激励约束机制的联合效应对成本控制的动态优化提供保障。分析评价机制是特高压工程成本责任流管理活动实施的反馈性保障，其有效开展得益于各责任成本中心明晰的责、权、利关系，旨在审核成本费用开支，揭示成本控制差异，分析成本控制方面存在的问题，总结经验，采取措施，确保成本管理目标实现。激励约束机制是特高压工程成本责任流管理活动实施的根本保障，通过建立管理人员绩效与成本指标密切挂钩的工程成本管理责任体系，明确各级管理人员在成本控制管理中所处的位置和承担的职责，实行费用控制与收入分配挂钩，对管理层产生较强的驱动力，极大地调动员工控制成本的能动性，推动成本费用控制措施的有效落实，提高成本控制绩效。
三、结语
当前建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，工程成本控制成为企业获取竞争优势的重要领域，建立行之有效的工程成本控制体系，具有非常重要的理论价值和现实意义。电力施工企业特高压工程项目的成本控制，对整个工程的施工建设具有重大性，是工程得以顺利按期完成的保障。本文基于责任流管理原理的内涵，以成本控制为核心，充分强调“成本”管理与“责任”管理的有机结合，构建连续性、流程化成本控制体系，实现全员参与，全过程管控，全覆盖管理，通过对成本的有效动态管控降低成本，提高企业和项目的盈利能力。
篇2：分析建筑工程施工成本控制论文
分析建筑工程施工成本控制论文
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1、工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内.由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业经济效益，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
3.1投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的'投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再高也没有意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的保障措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制:
(1)材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。
(2)人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。
(3)机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。
(4)管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4、如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7].最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出[8].
5结束语
总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
篇3：市政道路工程成本控制探讨论文
市政道路工程成本控制探讨论文
摘要：本文从工程项目管理的角度，结合参与的市政道路项目管理经验，对项目实施过程中的造价管理进行探讨，提出了市政道路工程在实施过程中造价管理存在的问题及管理措施。
关键词：市政道路；工程；成本控制；管理
近年来，重庆抓住直辖、西部大开发和三峡库区建设的发展良机，国民经济和社会发展取得了极大进步，城市建设也因此呈现出快速、健康发展的良好状态。但是，在城市建设中仍存在工程造价决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象，以至于项目投资失控，资金缺口较大，对城市经济的快速发展起到了制约影响。因此，如何合理有效地控制造价和科学地管理造价事在必行，工程造价管理显得尤为重要。
1工程造价管理
工程造价管理，就是把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，适时纠正发生的成本偏差，力求在建设项目中合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，对建设工程造价进行的全过程、全方位的，符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
2造价管理存在的问题
结合近年来参与建设的重庆大学城市政道路项目情况，从启动大学城建设项目起，截至9月，已完工的市政道路项目约十余个，建设规模近30公里。经分析，已完工的市政道路项目中，部分项目存在审定金额超初设概算的情况，有个别项目超过预算近15%。通过对这类项目进行系统的研究发现，造成成本目标被突破的主要原因在于：
①项目建设周期安排不合理：工程管理人员由于缺乏对项目建设周期的统筹安排，以及对项目建设期政策、市场等变化的预计不够，造成建设时序安排的不合理，影响工程进度，从而影响工程造价。
②市场的不确定性：由于市场经济的影响，造成建设材料价格波动较大，影响了成本目标的实现。随着科技产业的发展，工程建设中的新材料、新工艺得到了越来越广泛的运用，也造成建安成本的直接增加。
③对工程环境了解不够：工程所处位置、地形地貌的不同均对工程造价有较大影响。项目前期阶段的实地查看、地勘资料的收集不全面都会影响项目造价。
3控制工程造价的措施
通过不断总结和摸索，在工程建设过程中，采取一系列行之有效的办法和措施，在确保工程质量的前提下，达到了有效控制工程造价的目的，如：重庆高九路（渝中区段）道路工程，节约了原预算的11.7%；新溉路市政道路工程节余近13%。总结此类项目，主要采用了以下措施：
3.1合理安排工程周期
项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的项目成本按时间节点进行有效控制。使工程从项目准备开始，经施工至工程移交，成本控制工作都要伴随项目的全过程。为更好地控制成本，集团对拟实施的市政工程项目按年度和进度制定了详细的资金使用计划，一方面合理安排施工顺序，按照设计要求和施工规范进行合理安排，充分利用现有资源确保工程质量，减少施工成本支出和返工费用，使工程成本始终处于有效的控制范围内。
3.2严格控制建安成本
严格控制建安成本降低工程造价是项目成本管理的核心内容。在实际工作中，很多项目虽能按期保质完成，但工程成本却出现了严重超支的现象。这就需要将招投标管理、合同管理、造价管理进行有机统一，采取切实有效的措施对建安成本进行管控。具体措施有：
①对照目标成本确立合同价款。项目的合同价原则上都不能突破目标成本，按照施工图预算最高限价为中标合同价。在实际操作中，常采用由合同部专业工程师和社会审计单位以“背靠背”的方式编制施工图预算，经核对后形成正式成果。若施工图预算超出目标成本，则应调整设计或降低材料成本；若招投标过程中设置了最高限价的，以施工图预算作为最高限价。工程开标后，中标价即合同价，为达到对工程造价的整体控制，原则上不予随便调整。
②确定招标、合同的合理标准版本。在实际工程管理中，结合历年实施的`市政道路建设项目，参照其他成功的经验，我们制定出符合法律、法规，并切合实际的招标、合同版本。在招标文件中规范工程报价、计价、结算等内容；制订施工类合同文件标准版本，规范工期、合同价款、支付方式、风险范围、材料设备供应、竣工结算办法、违约责任、合同解除等重要条款，作为合同的重要要约。通过制定以上文件，实现对工程承包商的制约，增强预见性，减少索赔，并就施工中可能产生的职责不清、延误工期等情况进行事先约定，以确保双方按约履行。
③内、外控相结合，降低施工阶段成本风险。合同价一经确立，影响目标成本的最大风险在于施工阶段。通常采取“内外控相结合”的办法进行管控：外控，在施工阶段对工程变更、工程签证、新增项目、暂定总价项目、暂定材料单价、材料涨跌调差等内容按合同约定进行严格审核。内控，在项目部内部组织专业工程师对工程签证、工程变更、新增内容、暂定总价项目、竣工结算及时实施内审，交由社会审计进行复审，坚持层层把关，保证其准确性。
3.3有效控制材料、设备价格
由于材料设备费约占工程建安造价的70%,所以有效控制工程材料成本应作为成本管理的重要内容。一是建立价格信息网络，及时准确了解市场上最新的材料设备价格信息，根据项目定位，适时调整材料、设备的采购价格；二是对于大宗材料设备的采购，采用招投标方式，若金额不足招投标的，也应尽量货比三家，采用竞争性谈判方式进行采购；项目主要材料和设备采用甲方供应或暂定单价的方式，掌握主动权；三是把握好订货时机，避免供货不及时造成的施工索赔。
4结语
控制工程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。在工程实施过程中应以合同为依据，围绕控制成本为目标，挖掘增收节支的最大潜力，以期获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]于高峰,王丽敏.浅析市政道路工程的成本控
篇4：园林绿化工程成本控制论文
园林绿化工程成本控制论文
1.园林绿化工程成本控制与管理的理念
1.1注意对对园林绿化工程成本的源流进行控制和管理的理念
园林绿化工程成本的源流包括时间、空间与业务等的源流，项目成本的发生是这三种源流交汇作用的结果，成本的控制与管理要从产生成本是这三种源流入手，并把这三种源流作为其重点和着力点。成本源流的控制和管理理念其实也就是尽量避免成本的发生，成本发生时对其进行合理正确的控制与管理，该理念侧重于预防，在成本尚未发生或者发生的早期进行控制，这关系到项目准备施工和开工过程中的施工及其管理技术。众所周知，在产生实际的成本以前，大部分的成本已经是固定的，比如材料费、工程设计人员的劳务费用、工程保险费和施工人员的人工费等等。
1.2树立全体职工对全过程进行成本控制和管理的理念
园林绿化工程的全员成本是指工程的全体职工的都参与的成本。对该成本的控制和管理是一项系统性工程，要求企业所有职工全体参与，需要组建从上到下、包含各个部门、各个人的组织和体系，对该组织体系内的各单位、各个人进行责任成本控制和校核，坚持责任与权利、利益相结合的原理，对各单位、各个人的成本进行严格考核，这样才能充分调动所有部分所有职工的积极性，使全体职工的成本管理意识得到强化。全过程成本控制与管理的理念是指对工程的各个生产经营环节包括工程的设计、施工准备、开工、竣工验收、后期维护等的成本进行控制与管理。
1.3树立质量成本控制和管理的理念。
质量成本是指为了使园林绿化项目的质量得到保证而产生的费用，比如，工程质量预防和检测所产生的费用、鉴定陈本、发生故障时的维修费用等等。工程质量一旦发生问题意味着成本的大大增加，所以园林绿化工程的成本控制与管理理念中应注意质量成本的控制。
2.园林绿化工程成本控制与管理的具体措施
2.1加强园林绿化工程成本的`总体控制
要做好园林绿化工程的成本控制和管理就首先要做好施工成本的总体控制，为此，我们必须时刻树立成本管理意识，将成本管理作为一项贯穿项目整个过程的系统性工作，建立科学的成本控制和管理体系，不论是甲方还是施工方、监理方都要做好协调工作，按照各自职责，分别制定好成本的规划，并要进行及时的核算和下一步的操作。另外，为加强园林绿化工程的成本控制，还要求施工方要对设计图纸进行认真的会审分析，设计图纸的设计单位一般都较多的体现的甲方的利益，较少的考虑施工单位的利益，为了能够减少施工过程中产生不必要的成本支出，施工单位在施工前一定要在会审设计图纸时，提出积极意见。最后，施工单位还要结合自身的施工技术和条件合理的安排施工顺序，并制定合理的施工方案，各施工部门和队伍要对责任成本层层分解，技术人员要制定好方案，并由项目经理及时的对成本控制情况进行考核，切实保证成本控制计划能够层层落实。
2.2加强园林绿化工程的生产成本控制
要科学的制定生产成本的控制目标，本着节约、高效、合理的原则对施工人员、材料、设备等进行合理控制。另外，还要加强材料成本控制，在材料选购、运送、施工过程中都要严格把关，不可因为贪图小便宜而采购廉价的但质量又并不能满足园林绿化工程要求的施工材料，一旦出现事故，往往会造成更大的损失。最后，要提高施工人员的劳动积极性，提高劳动生产率，合理的分配材料和设备，科学的进行施工管理和组织。同时，对于在生产中未能完全消耗的施工材料，要及时做好回收工作，还要及时的分析预算成本和实际成本的差异，如果出现较大偏差，一定要及时的修正。
2.3加强园林绿化工程的质量成本控制
在施工前，施工方要对园林绿化工程的施工图纸进行认真的会审分析，严格按照预期目标，保证完成施工任务，并进行竣工交付。各级施工部门和单位要层层做好质量自检，并严格把关，在整个施工全过程都要落实好施工质量管理。另外，要选用对园林绿化工程施工经验丰富、专业技能良好的施工队伍，在进行材料的选购时，要做好质量管理和控制工作，逐级审批，层层把关。在竣工验收中，严格按照设计要求及合同内容，对每个施工细节都进行必要的检查和复核。
2.4加强园林绿化工程的工期成本控制
要首先对施工图纸进行认真会审，按照进度安排合理的规划好工期任务，并保证每个阶段都能顺利完工，优化资源配置，不拖延工期。另外，通过合理安排施工顺序，降低人工费、机械费等费用的支出。施工顺序是影响施工工期的重要因素，合理的安排各种工程材料、机械设备等进场顺序是提高施工效率的重要手段。最后还要合理安排后期养护工作，减少不必要的修补及重复施工。
篇5：工程土建成本控制论文
工程土建成本控制论文
在新时代下，随着人们生活水平逐渐提高，土建工程在整个工程建设中所占比例不断扩大。随着设计任务日益繁重，合理设计以及造价控制已成为建筑行业谈论的火热话题。设计阶段是土建工程重要的环节之一，工程项目设计阶段的优劣会直接影响工程建设的成本费用以及建设的周期。进而，影响到土建工程竣工后的使用价值，所能展现出的经济效益。可见，想要使土建工程总造价得以最大化，合理控制工程设计阶段的成本有着非常深远的意义。
一、土建工程设计阶段的概述
土建工程项目设计是一项综合性活动，融入了多种学科知识，比如，经济学、生态学、美学。而土建工程整个建设是由多个阶段组合而成的，比如，施工准备阶段、竣工验收阶段。同时，工程造价是土建工程建设的核心因素，贯穿于始终，是企业生存发展的重要命脉。很显然，它在工程设计阶段也占据着重要的位置，关系到工程建设的总造价。对于设计阶段来说，技术设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段是其组成部分。在成本控制方面，这三部分各自具有不同的特点。首先，初步设计阶段，它是以工程设计意图为准则，合理编写工程概算文件。对于这一阶段来说，它对土建工程成本影响是最大的；其次，技术设计阶段，它主要是以工程技术设计为媒介，在工程初步设计的基础上，对编写的概算文件进行修改；最后，施工图设计阶段，以施工图纸为纽带，编写预算文件。这一阶段对工程建设费用支出的影响是最小的。相应地，下面是工程造价方面的程序示意图。
二、土建工程设计阶段成本控制对策
在土建工程建设中，设计阶段只是其中的组成元素之一。就设计阶段来说，所花的设计费用一般只占建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。故虽工程计价具有多次性计价的特征，但对设计阶段的成本控制是非常重要的。对于土建工程来说，用于设计阶段成本控制的策略并不是单一的。比如，推行设计招标，择优选择设计单位；开展限额设计，有效控制造价；采用合同措施控制造价等。以下进行相关控制简述：
1、优化设计方案
第一、工程设计方案需要满足相关规定，比如，造价要具有经济性，所制定的设计方案要具有可行性。第二、以土建工程建设项目为基点，制定合理的工程设计方案招投标机制。换句话说，土建施工企业要站在客观的角度，实现工程设计市场化。同时，还要充分发挥主观能动性，对土建市场的竞争机制予以合理利用，采用经济合理的设计方案参加工程招投标建设。第三、土建企业要对多种设计方案进行对比分析。并以技术经济等方面的要求为准则，不断优化设计方案。
2、严格控制设计变更
需严格控制设计变更，由于受到外部因素、人们主观意识的影响，工程设计图纸需要进行局部变更或者修整，比如，施工材料供应价格的变化、工程地质的变化。进而，造成工程造价的变动，超出预算范围。针对这种情况，一定要对土建工程设计进行严格地控制。一旦工程设计出现较大变更，需要采用“先算账、后变更”的解决办法，使工程造价能够得到合理地控制。
3、加强土建工程成本控制团队建设
第一、工程建设监理单位。在工程成本控制方面，监理单位是不可缺少的因素之一。在实际工作中，监理单位要对工程设计阶段的成本控制引起重视。在仔细审核施工图纸的基础上，仔细分析工程项目建设是否具有其可行性、经济性。在此基础上，不断优化工程建设各方面资源的利用，合理控制成本，使工程项目设计更加优化。第二、工程建设造价工程师。一是：在土建工程建设中，造价工程师要合理编制各种预决算。二是：还要投入到工程项目成本控制策略制定中，特别是工程设计阶段。对于这方面，造价工程师需要充分利用自身具有的专业技能，已有的工作经验，对工程设计阶段成本控制策略进行客观而全面的分析。并站在客观的角度，合理调整和优化工程设计方案。三是：造价工程师要不断提高自身的专业技能，不断更新已有的知识体系，不断了解新形势下工程造价方面各种新技术、新工艺，提高自身对工程建设市场的洞察能力。以此，成为新时代下工程建设方面需要的综合型人才。第三、业主方面。在土建工程建设中，业主要对工程设计阶段的成本控制引起重视，加强与工程建设单位的交流合作，共同监督工程项目建设。同时，业主可以根据工程建设的.实际情况，制定合理的奖惩制度，为设计阶段成本合理控制奠定基础。
4、以土建工程实际状况为基点，限额设计。
简单来说，限额设计就是以上一阶段批准的投资额度为基准，合理控制工程下一阶段的设计。一是：在工程限额设计方面，要不断增强设计人员的经济意识，坚持边设计边计算的理念，使设计阶段所包含的各部分处于统一的整体中。二是：在限额设计方面，设计单位要从工程建设的实际情况出发，对其设计阶段进行定量分析。如果发现设计中有超出限额的部分，不能只考虑节约成本，要站在宏观的角度，进行合理地调整。为了避免工程设计超出限额情况的出现，设计单位需要采用软限额的方法，以构建制约函数为基准，对设计方案进行优化，合理控制该阶段的成本。
三、结语
总而言之，在土建工程建设中，一定要对设计阶段的成本控制引起重视。采取各种可行的措施优化该阶段的成本控制，使工程建设各方面的资源能够得到优化利用，使工程总造价最小化，土建企业能够获取最大化的经济效益。同时，通过对工程设计阶段的优化，来提高工程建设资金的利用率、提高工程的设计质量，为工程整体效益的提高埋下伏笔。以此，使我国的土建工程事业步入更高的发展阶段，拥有更好的发展前景。
篇6：建设工程成本控制论文
建设工程成本控制论文
工程成本控制论文范文：建筑装饰工程成本控制问题分析
【摘要】建筑行业的飞速发展极大程度上推动了我国国民经济的发展。人们在生活质量水平提高的基础上，更加注重建筑工程的美观舒适性，这也推动了我国建筑装饰行业的发展。本文以建筑装饰工程成本控制的重要性为切入点，详细分析了建筑装饰工程成本控制的影响因素，进而提出一些改善成本控制的有效策略，确保装饰工程取得良好的经济效益。
【关键词】建筑装饰工程;成本控制;问题分析
1建筑装饰工程成本控制的重要性
建筑装饰工程成本控制是指在建筑装饰项目施工过程中工作人员需要控制到施工中所有的费用支出。具体来说，建筑装饰工程成本是指在施工中消耗生产资料转移的价值和劳动者出卖劳动力创造的价值，主要包括施工材料、租赁费等为组织管理工程的费用支出。建筑装饰工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科学化和动态控制三个原则，以实现建筑装饰工程经济效益的最大化。在经济发展飞速的社会里，我国人们的生活质量水平不断提高。目前简单的经济实用型建筑已经满足不了人们的需要，人们的消费观念逐渐改变，消费需求日益趋向于精神层面的需求。人们消费观念的改变也进一步推动了建筑装饰工程的发展。目前我国装饰工程中材料和设备种类较多，价格区间较大，这就会影响到造价人员的选择。而装饰工程的施工发展较快，新的技术和材料无法与定额的工程项目相匹配，施工计划中已确定的技术或材料在实际工程中得不到采用或者已更新。这样会导致在成本计算时需要加入很多新的项目，造成计价混乱，大大降低了建筑企业的经济效益，从整体来看也影响到我国建筑装饰行业的市场稳定。因此，对建筑装饰工程做好成本控制工作，有利于建筑装饰公司节省成本实现较高收益。此外，建筑装饰工程中有效地控制成本还可以优化资源配置，满足现代人们对建筑美观舒适的需求，推动国民经济的发展。
2建筑装饰工程成本控制的影响因素
目前我国的建筑装饰工程较为复杂，投入成本较大，不确定性较强，因此，成本控制工作就成为建筑装饰工程的关键性部分。依据建筑装饰工程的总成本可知，装饰材料和设备占了较大的比重，约60%—70%;人工成本仅次于装饰材料和设备，约占20%—25%;合同费用和管理成本所占比重较少。以某市蓝天城商业综合体的1层装饰施工为例。本部分将对这三种成本控制的影响因素着重分析，以便改善成本控制工作，做到建筑装饰企业的可持续发展。
2.1装饰材料市场
目前我国的建筑行业规模正在不断扩大，人们对于建筑环境的要求也越来越高，促进了我国建筑装饰工程的发展。在一个建筑装饰工程总造价中，建筑装饰材料的成本相对于其他成本占的比重最大。而目前我国的建筑装饰材料种类较多，价格随着市场环境而变动，甚至部分装饰材料需要从外地采购或者国外进口，这就会产生一部分的运输费用和装卸费，加大了工程造价成本。此外，时间空间、市场环境和自然条件的变化会影响到建筑装饰工程材料成本，这就需要成本控制人员充分考虑到各方面的影响，以实现成本控制。建筑装饰工程的成本绝大部分都会随装饰材料市场的需求而改变。
2.2人工成本
人工成本在整个建筑装饰工程总造价中占了较大的比重，仅次于装饰材料成本。装饰工人的工艺水平决定了建筑装饰工程的质量，装饰工人对薪资的满意程度决定了工人的流动性。技术工人对薪资不满意，就容易跳槽到薪资较高的公司，这就会影响到工程进度，为保证如期交工就需要向工人支付较高的薪水，最终使建筑装饰工程成本难以控制，增加成本，降低了建筑装饰工程的经济收益。例如在蓝天城商业综合体的1层装饰施工中，工人包括木工、水电工、安装工等8类，合计164人，工期4个月，人工费用结合当地正常水平，项目成本预算1064.8万元，人工费用达到212.96万元，交工后进行人工成本确定，实际费用为216.72万元，符合国家预算标准的浮动范围。
2.3施工合同及人员管理
目前在我国建筑装饰市场中，一些装饰工程除了无法控制的风险外，需要考虑到其他可控制的所有风险，比如说针对装饰技术复杂繁琐、投资成本大、工程期限短、设计阶段与施工阶段交叠进行的工程需要发包方在合同中明确要求将施工过程中的风险转移到承包方上，这导致合同上的工程承包价不合理，最终影响到整个建筑装饰工程的成本。此外，我国当前的建筑装饰工程中资源浪费现象较为普遍，这样的主要原因就是在建筑装饰施工过程中缺乏系统完善的管理。不到位的管理必定会导致资源的浪费，最终增加工程的成本。
3建筑装饰工程成本控制的有效策略
现代的建筑装饰工程的成本控制工作是一项复杂而重要的工作，控制成本主要在四个环节：投资决策、施工设计、施工建设和竣工结算。只要在这四个阶段针对建筑装饰工程成本的影响因素制定相应的解决策略，就能真正做好建筑装饰工程的成本控制工作，使建筑装饰企业取得良好的经济效益。
3.1在投资决策阶段做好成本控制工作
在建筑装饰工程的投资决策阶段做好成本控制工作的效果是最为明显的，因此在此阶段主要是对一些建筑装饰材料设备和工艺进行选择决定，将工作重心放在装饰工程的建筑地点、设备选择、生产布置和建筑选址以及确定施工技艺等工作上。在详细进行选择时，设计人员需要具体考虑到选择的初步可行性，做好详细的可行性研究，通常是先做好建筑装修工程的项目拟建，以获取良好的经济效益和社会效益为目标，分析研究未来的市场情况，做好投资决策阶段的成本估算，贴合建筑装饰工程的实际需要。因此，在投资决策阶段需要设计人员充分考虑到选择的可行性，采取科学合理的方式进行成本控制，取得较好的收益，保证估算成本的可靠性。
3.2在施工设计阶段做好成本控制工作
在建筑装饰工程的施工设计阶段做好成本控制工作对整体的影响也是比较大的，主要是选择确定价值工程的人员，规划整体的设计方案，通过对初步设计完成的建筑装饰工程计划进行费用控制。根据施工的实际情况分析可知施工设计阶段的成本控制与建筑装饰工程的设计方案联系密切，需要设计人员实现工程设计最优化，充分利用资源，利用较少的成本满足设计方案的需要。初步设计工作是整个建筑装饰工程施工设计阶段的`关键性部分，对设计能否实现最优化影响最大。因此，在进行施工设计阶段时造价人员需要结合当地实际的市场情况合理编制施工设计的预算，并将此作为整体工程成本控制和经济收益实现的标准。我国在施工设计阶段成本控制的方法主要有：科学设计并优化设计工艺和设计计划、采用最佳建筑装饰工程设计标准、严格执行标准设计工作等。
3.3在施工建设阶段做好成本控制工作
施工建设阶段是整个建筑装饰工程的重要环节，是将设计方案转化为实物的过程，此阶段的成本控制工作具有较好的灵活性，操作性较强。在施工建设阶段的资金流动量大，因而在施工建设阶段更需要严格控制资金流动，做好成本控制工作。具体来讲，为实现施工建设阶段成本的有效控制，首先，需要做好建筑装饰工程材料设备的采购工作，将成本费用支出控制在合理的范围内，避免资金的浪费。其次，对项目变更的原因和设计图纸等做好审核工作，并对建筑装饰工程建设阶段的成本费用做到详细的估算。最后，针对一些资金流动性较大的建筑装饰工程项目，做好质量与安全的控制工作，针对项目在付款和变更时对资金严格控制，尽量实现资源的最优配置，做好付款等索赔事项工作，将施工建设阶段的成本控制工作严格做好，实现建筑装饰企业的高收益。
3.4在竣工结算阶段做好成本控制工作
竣工结算阶段是成本控制的最后一个环节，此阶段的成本控制工作是建立在投资决策、施工设计和施工建设前三阶段基础之上的。竣工结算阶段的成本控制工作也是不容忽视的，可为以后的成本控制工作提供依据。因此，需要在做好前三阶段的成本控制工作基础之上，对竣工结算中的变更工作和预算工作相结合，根据竣工结算报告和完整的结算材料进行合同内容整理和完善，以保证竣工结算阶段成本控制的可靠性。此外，财务人员需要认真做好工程质量认证工作，相互补充完善，以便为以后承接新项目做依据。
3.5其他方面
除了要在以上四个阶段做好成本控制工作，还需要注重造价人员的专业素质、管理机制等方面的问题。成本控制工作在整个建筑装饰工程中起着重要作用，也是造价人员实现建筑装饰企业经济效益的途径。目前我国的建筑装饰企业造价人员普遍专业性不高，与设计部门的交流较少，造价随意性较强。在选择材料上，按既定的模式进行成本核算;在施工设计上，与设计人员沟通较少，容易出现差错。这样就需要建筑装饰企业财务部门注重培养造价人员的专业素质，可采取多人共同控制，避免出现差错，影响企业经济效益。此外，目前我国建筑装饰行业缺乏成本控制的相关规范，建筑装饰行业可以针对自身需要建立并完善成本控制的规定，同时要求财务管理阶层做好对相关人员的管理工作，建立完善监督和激励机制，最终做好成本控制工作，实现建筑装饰企业的长久发展。
4总结
综上所述，建筑装饰行业市场前景良好，而成本控制工作是建筑装饰企业获取收益的一种有效方式。在我国目前的经济体制下，供求关系会影响到资源的利用率，不利于经济效益的提升。因此，在社会主义经济体制下，要想实现建筑装饰企业的高收益，企业就需要从投资决策、规划设计、施工建设和竣工结算四阶段做好成本控制工作，注重提高财务人员的专业技能，制定相关的成本控制规范，建立并完善监督和激励机制，最终保证成本控制的可信度。
参考文献
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[2]岳文锋.试析项目后评价方法在建筑装饰工程成本控制中的运用[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(23)
[3]熊晓菲.对建筑装饰工程项目的施工成本控制的分析[J].房地产导刊，，(27)：391-391
篇7：造船涂装工程成本控制论文
1技术工艺优化
1.1供应商分配设计
油漆供应商的数量控制在2到3家较为合适，使其既有竞争，各供应商又占有一定份额，船厂在油漆的通用性、转换、送货退货等物资和生产管理方面占据更多的灵活性和主动性。
1.2油漆品种的选择
单船所用的油漆品种尽可能的减少，特别是底漆最好3种以内，压载舱1种，其它空舱、货舱、外围1种，居住舱室和机械处所内部的底漆尽可能使用醇酸配套。面漆方面，在船东没有明确要求的情况下，引导船东使用在本厂正在用的颜色或油漆公司常用的标志色，这对消化库存和退货有很大的帮助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。
1.3膜厚的制定
膜厚规范统一，例如压载舱320微米（PSPC要求），其它露天区域底漆250微米和一度面漆50微米。居住舱室和机械处所内部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。
2物资和定额管理
2.1价格
在技术部将前期工作定好以后，涂装小组组织物资一起与供应商进行谈判，就单价、总价、物流配送等统一商讨，集中比价选出最低价，然后再在单船总价的基础上商讨优惠条件。当然船厂也要积极帮助供应商在送货次数、频率等方面，合理排计划和使用情况，降低供应商的成本。如牲口船最初N392~395系列船每条船油漆总费用约373万人民币，而后续的N664/665费用经过物资部人员与油漆厂商商务谈判不断努力，相比每条船总价比前期少了近二十万。
2.2定额细分和库存规范化管理
技术部除了给生产现场下发分段涂装管理图（包括对应分段的油漆使用量）之外，还根据船厂的现场生产能力和经验制定一个目标或预期的全船油漆总定额表。在技术部的总定额下发以后，涂装小组会将总定额细分并在此过程中自我加压。细分主要是为将定额细分到各区域，将先后行的数据加以分析和调整，并将调整后的数据直接体现在降低油漆消耗系数和单船油漆实际使用量上，从而达到降低油漆成本的目的。如LIVESTOCK系列船，因为以前有过4条船的成功经验，在后续船的建造中，虽然集团的油漆消耗系数目标是2.15，但我厂在内部将N664定在2.10，N665定在2.08。物资部严格按照技术部下发全船油漆定额表中各种物量购买，原则上不允许超定额购买。另外就是超定额增补流程的规范性和严肃性。个别船或个别品种油漆超定额的现象仍然是存在的，但我们的超定额增补报告很严肃：要分析原因、澄清事实、做出预判，目的就是使全公司上下形成一种节约油漆的氛围。库存规范化管理旨在严格管理入库和出库，且物资仓库管理员每月将仓库内剩余物资列出一份报表给涂装小组成员清查。特别是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退货，哪些可以转换到其它船舶上继续使用，对于不能退货且后续船不使用的剩余油漆涂装小组给出一个合理的处理意见，坚决抵制浪费。
3现场管理
3.1培训
培训是个持续的进程，不管你是专家，还是刚来的，事物都是在变化的，所以培训也是持久的。涂装小组也一直把对施工人员的培训作为现场的首要任务。
3.2喷漆班（枪手）管理
油漆施工过程中最重要的就是喷漆枪手。一个枪手的技术水平决定了油漆的成膜质量，用量，以及后续工作量，我们对喷漆班的管理主要包括：喷漆前的准备，压缩空气的压力，枪嘴的使用和更换，分段或舱室喷漆路线的制定，枪手表现的月度评估等等。
3.3现场膜厚的控制
目前我们的膜厚体系化控制主要在分段阶段，因为一条船超过60%的油漆是在分段使用，加上分段阶段又是地面作业，工作环境，条件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我们的计划是向后行阶段推进。
3.4现场油漆临时堆放点的清查
施工队领出来以后没用完的.油漆都会放在油漆临时堆放点，时间长会堆积越多，我们每月定期进行清查一次。由涂装小组组长带队，其它各单船或区域的检查临时组织。清查的主要目的是减少油漆浪费，做到物尽其用，不能用在单船上的剩余油漆可以用做工装，舾装件临时保护等。既排除了安全隐患，又减少了浪费。
3.5加大现场的巡查，监督和奖罚
在现场营造一个全面的紧张的氛围，加大检查，监督力度，奖罚分明，提高施工人员的积极性。
4统计，总结，反馈和分析
我们目前的机制是每条单船分三个阶段做以上工作，分段阶段、船台阶段、码头阶段。涂装小组每月组织一次会议，进行月度考评，对做的好的继续保持，对不合理的提出改正——不回避问题。比如有些面漆定额较小，现场交船前需要翻新；还有有些面漆颜色独特，后续船又不可用，但现场控制不了那么精准，造成一些浪费，我们不能解决，就想办法尽可能降低浪费。特别是系列船，要放在一起做分析，对实践过程中发现的定额不合理的地方，对后续船的定额要进行修正，减少再次写同类型增补的麻烦，降低工作量。我们还建立了微信群，从技术，物资，现场有问题，大家可以在群里第一时间都看，各个环节共同想办法共同解决，做到最大限度不影响生产。通过这近两年的管理从中感触很多，为此也总结出了一些经验，现将主要的几点分享如下：（1）重在坚持，涂装的成本控制是一场持久战，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。从各个施工阶段的控制，单船到系列船的控制，都是一点一滴的过程。（2）技术、物资、和生产部门相互协作。以生产为主线，技术和物资围绕生产各司其责，降低油漆消耗的同时保证生产施工进度。（3）对临时油漆堆放点的定期清理很重要，我们现在形成月度常检和不定期突检的机制，技术部门指导施工部门合理使用剩余油漆。我们所面临的问题：完整性不到位仍然是极需改进的问题，特别是处在产品的转型期，海工船的修改量很大，造成油漆破损点多面广。根据我们的经验统计，如果因动火烧坏0.1㎡，那么因火花，焊烟等造成的打磨面积将达到0.5㎡，而最后油漆修补，包括色差美化将达到1㎡，这是一个1-5-10的关系。其它工种对涂层的破坏是油漆返工的主要原因，所以其他工种对油漆进行保护可以有效减少油漆破坏，我们建议，要将涂装前完整性和对涂层的保护作为项目组管理考核的一个指标，得到全员重视，形成长效机制。
总之，涂装工程需要得到重视，各部门齐心协力，从点滴做起，持之以恒，方能有效控制涂装成本。
篇8：园林景观工程成本控制探析论文
1园林景观工程概述
1.1园林景观工程设计建造的空间较大
园林绿化工程留给设计人员和建造人员发挥的空间很大，外形尺寸大小和材料类别没有限制。因此在施工过程中，施工人员、设计人员等要有独特的能力和细致的思维，尽力促成园林设计建造的特色化。景观石的摆放在园林景观工程中就是一个需仔细研究的要点，不同的景观石有不同的形态和观赏面，这就需要设计人员和施工人员根据现场的人文因素、实际地理状态多方考虑，加以实地调整，充分保证园林景观工程的整体效果。
1.2园林景观工程可供参考的素材较广
天然景观包含有诸多大自然鬼斧神工的景观，野味十足且新奇异常，内容丰富，天然景观给予园林景观工程以广博的素材，这就要使园林景观工程在设计与施工时尽量做到新颖奇异，而又似曾相识，使大多数人能接受与认可，要做到这点需要花费很多努力，并不容易。另外，各地的古典园林景观，也足以用来作为现代园林景观工程的参考，所以现代园林景观工程的设计者和建造者，必须经常到处考察，要参考古今中外、各种风格的园林景观，聚集资料，取百家之长，集思广益，善于借鉴，努力实践，才能开创新篇，设计与建造高水准的园林绿化景观工程。
1.3园林景观工程作业对象具备环保特性
园林绿化工程大部分的实施对象是各种素材物及载体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，通过对各种景观石等物品的运用，充分发挥不同素材物的作用与审美价值，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、美化环境、开阔视野、颐养性情的目的。
1.4园林景观工程的布局需协调统一
园林景观中的一花一草一木一石的大小、高矮都必须有较好的协调性。因此，在设计及布局的过程中，我们必须认真考虑社区素材物品种与配位的配置，对其大小、高度、类别、种属等方面进行协调，使其浑然一体，达至统一。
2园林景观工程施工的现场控制
按照施工进度的组织设计，编制详细施工方案及相应的工作质量计划，对材料、设备、技术、人员等要素进行质量控制，以保证园林景观工程产品在稳定状态下的`整体质量水平。
2.1施工工艺及工序方面
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、对施工质量影响显著，操作人员应将影响因素、材料、环境条件进行分析和验证，并进行必要地控制，完成实际记录和记录的验证，验证质量特征、工艺记录等数据。
2.2人员素质方面
园林绿化工程质量水平与园林工人的劳作是息息相关的，其责任心、奉献精神、质量意识、园林施工技术与园林建造维保能力对园林景观工程的整体质量有直接影响。项目经理部要定期对园林职工进行规程规范、工序工艺、施工标准、计量检验方法等基础知识的培训，定期开展质量意识和质量管理的教育，提高项目成员、技术和操作人员的园林景观工程的综合素质，以防止各类错误行为，避免因人为错误而导致发生质量问题。
2.3材料质量方面
园林工程施工过程中，土建部分的原材料、产品、半成品、零部件和工程机械等物料，绿色景观部分的土方、苗木、支架等工程材料，构成了园林景观工程施工的基本材料。如在施工过程中，这些基础材料的质量不过关，例如施工工艺和施工方法的控制设备不符合要求等，那么将会影响园林景观工程的整体质量，致使其不能满足工程质量标准和要求。因此，严格控制基本材料的质量，是保证景观工程质量的前提。在准备基本的材料时，采购检查、检验、取样和测试应追根溯源，完全从源头控制，层层把关，使用前应充分准备，做好施工前的材料质量控制工作。
2.4成品保护方面
封、盖、护、包是成品保护可采取的四种措施。为了防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，即采用覆盖塑料布纸板、盖沙、培土、铺干的木材店和其他措施，在满足要求后再开放。
篇9：园林景观工程成本控制探析论文
3.1人工成本的控制
以劳动定额为基础确定责任单价，为了合理确定人工成本和园林景观施工的合格劳动量，责任到人，减少重复工作，优化园林人力资源，控制施工成本，必须改变以往例如工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法等这些仅仅流于形式的做法。
3.2材料成本的控制
建立材料单价逐级审核制度，公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任，项目部消耗的各种材料要进行限量领用。要确保符合设计规范和质量标准，材料使用和领取要实行定额管理、计量管理，加大施工质量控制力度，避免返工操作，有效地节约原材料成本，控制材料的消耗与浪费。3.3机械成本的控制材料成本控制的关键是租赁和购买机械的价格。同时，为提高机器的利用率，我们要继续优化施工方案，我们应该满足园林景观工程建设的需要，降低机械方面的成本，达到更好的综合经济效益。在机械的具体选择上，根据工程的特点和施工条件，只要能充分满足生产需要，则其它方面的花费概不支出。
4结束语
综上所述，在园林景观工程设计和建造的过程中，是非常有必要进行施工现场和成本控制的，只有这样做，才能够保障园林景观工程的质量，及提高园林施工企业的经济效益，以最小的成本获得最大的效益。
参考文献：
[1]刘允延.建筑工程项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,.
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[3]彭璐,冯建军,韦松林.园林工程造价控制[J].基建优化,,(6):42-43+55.
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篇10：石油工程成本控制模式论文
石油工程成本控制模式论文
中国石油行业近些年来得到了极大地发展，与此同时，石油项目管理方面也或多或少的暴露出来一定的问题，例如在预算石油项目的成本过程中，没有依据科学的方法、没有提高项目运转过程的监控水平等等，这些问题的存在在一定程度上导致对石油工程成本控制的难度加大了，不利于石油工程经济效益水平的提高，也不利于石油工程项目管理水平的提高。正因如此，石油项目成本管理在这种背景下显得愈发的重要。
一、石油工程成本构成
石油工程项目依照工程项目的特点以及目的的不同可以分为五类，这五类分别是钻井工程项目、地质勘探工程项目、科技协作项目、基本建设项目、专业服务项目。通常情况下，石油工程的项目成本也包括五大类，这五大类分别是矿区取得成本、勘探成本、开发成本、生产成本和辅助成本。以下，笔者就从这几大类系统的阐述石油工程成本的构成。
1.矿区取得产生成本该成本的形成是指在通过租赁和购买以及其他途径获得一个矿区的时候，所产生的成本。矿区成本主要包括以下几个方面，这几个方面分别是：购买或是租赁矿区所产生的费用以及产生的相关定金；在采矿的过程中需要支出的费用；在获取矿区的时候所产生的相关法律费用、租金费用等等。
2.矿区勘探产生的成本工作人员对矿区进行勘探作业的过程中，也会或多或少的产生一定的费用支出。矿区勘探产生的成本主要分为两部分，这两部分分别是矿区非钻进勘探成本和钻进勘探成本。勘探产生的成本比较多，例如勘探人员的薪金、勘探过程中产生的调查费用以及干井贡献和井底贡献所产生的费用等等。
3.开发矿区产生的成本所谓的开发矿区产生的成本其实就是指为了探明矿区石油储量和为了开采、处理、集输和储存天然气和石油资源所产生的各种费用。开发矿区产生的成本相对来说比较多，包括为了储备天然气而产生的费用、为了集输天然气和石油所产生的费用等等。
4.生产所产生的成本所谓的生产成本是指处理和维护矿区井及相关设备所产生的费用，这些费用主要包括设备的损坏与折旧、操作相关机器所产生的'费用等等。
5.辅助设备和设施所产生的费用辅助设备和设施主要包括计算机设备、各种地震设备等等，这些设备的造价非常高，所以一旦进行矿区开发那么势必会引进一大批的设备和设施，相应的也会产生巨大的成本费用。总而言之，石油工程成本构成的种类较多，因此，应当仔细的分析成本构成，在此基础上实现石油项目成本的控制。
二、石油工程成本管理的现状
现阶段，我国已经建立了石油工程项目财务管理体系，但是，总体上还是在依照财务核算以及保障资金安全的方面去进行石油工程的财务管理，因此，并没有对降低合同成本、加强管理预算等方面给予一定的重视，[2]这就在一定程度上导致了管理控制成本的方式过于粗放，达不到预期的效果。具体来说，我国石油工程成本管理方面存在以下几点问题：
1.在投议标的阶段，没有树立成本意识。
2.没有精确的对操作成本进行预算。
3.全员控制成本的协作性不高。
4.没有精准的计量风险成本。造成石油工程成本管理现状的根本原因在于管理措施和管理手段的反馈和协作机制的缺乏，既没有体现出系统性，也没有动态性。从本质上来说，管理石油工程项目成本应该是一个闭环控制系统，而且是一个全过程闭环控制系统。它应该是将整个项目管理的每一个环节都统一起来，形成的一个有机整体，只有这样，石油工程成本管理才能够切实的展开下去。
三、石油工程成本控制模式
只有快速降低石油工程的成本，石油企业才有可能实现可持续发展，只有这样，才能够谋取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企业核心竞争力的重要途径，也是石油企业发展的需求。笔者通过长时间的研究，提出了以下成本控制模式。该控制成本控制模式主要从四个方面构成的，这四个方面分别是目标、原则、控制机制和保障措施。并在此基础上设计了相应的运行机制，这些运行机制是以“事前预算、事中精细核算和动态监控、事后全面分析评价”的管理逻辑进行设计的，随着石油项目业务的逐步展开，这些机制也会发挥其自身的优势，有效地降低石油项目成本。以下是石油工程成本控制模式的运行机制：
1.以WBS为基础的成本预算机制。该机制的展开首先要做的就是进行成本预算编制。由于石油项目的范围以及项目内容存在差异性，所以，在进行成本预算编制的过程中一定要以WBS为基础进行。
2.以ABC为基础的成本核算机制。实现精细化的成本核算是该机制主要解决的问题。因为有上一机制作为基础，所以成本核算机制的运行就变得顺其自然了。[4]该机制一方面能够提供合理的、细致的成本信息，还能够尽可能的使预算机制同核算机制的口径保持一致。
3.以EV为基础的成本动态控制机制。实现石油项目成本动态控制的重要工具以及总要环节之一就是挣值法管理。挣值法管理主要是综合评估项目费用以及进度，评估和测算石油工程项目资源的执行效果。
4.以BSC为基础的项目后评价机制，该机制的主要作用是综合评价项目运作。能够实现对比的考核项目决策初期效果以及后期实际达成的项目效果，能够科学的、客观的、公正的评估项目在建设过程中的财务、社会等方面产生的效益及影响。
四、结束语
近些年来，虽然我们加大了对石油企业的成本管理，但是由于诸多因素的影响，现阶段，我国石油成本管理方面让然存在着一系列的问题，这些问题的存在在一定程度上不利于我国石油企业的进一步发展，所以，我们必须对其予以高度的重视，采用多种方式，多管齐下，将问题解决掉。
篇11：工程钢筋管理成本控制论文
1后台加工和前台绑扎
1.1钢筋施工班组定位管理的控制
所谓定位管理就是钢筋加工制作班组和绑扎安装的班组分开单独管理。施工班组进场后，进行相应的书面技术交底，并签订钢筋成本控制管理的协议书，责任落实到班组、个人。现场专门设置钢筋加工车间，所有的钢筋加工都必须由加工制作班组根据钢筋下料单制作完成。双方实行领料、发料的管理制度，绑扎工人根据钢筋下料单到钢筋车间领取所需的钢筋半成品。如果发生缺料、补料的现象，必须由项目部的钢筋工长确认、签字后方可补料加工，这样能避免绑扎的工人私自下料、乱用乱拿钢筋，从而杜绝钢筋浪费现象。
1.2钢筋加工制作的控制
项目施工员对每一个部位的钢筋下料单进行审核，检查钢筋下料单的尺寸、规格是否符合规范要求。钢筋加工时，加工车间负责人要根据钢筋下料单出具下料牌，操作工人再根据钢筋下料牌进行套原材、套尺寸加工制作，避免产生不必要的下脚料。盘圆钢筋进行拉拔处理时，采用拔丝机结合配套的`模具对钢筋进行拉拔处理，使之达到规范允许的4%有效直径，这种冷拉加工工艺操作法的优点是每15t盘圆钢筋就能多拉拔出1t钢筋（根据钢筋拉拔处理的延长米计算），中央公馆一期和二期共计1500t盘圆钢筋采用了冷拉加工处理，光这种工艺加工做法就节省钢筋100t。在钢筋下脚料的利用上，后台加工过程中，都有短钢筋头的产生，为节约成本，我们把大直径的短钢筋采用机械连接或闪光对焊连接，灵活运用到连梁或墙板加筋的部位，而把小直径的短钢筋焊成控制剪力墙墙厚、截面尺寸的双F卡或梯子筋，变废为宝，降低钢筋加工的损耗率。
1.3钢筋绑扎安装的控制
根据现行施工规范和验收标准，钢筋工程应该从严把钢材质量关、加强钢筋接头的质量及钢筋现场安装质量控制等几方面入手，加强对钢筋工程的质量控制，避免造成返工浪费现象。针对本工程的结构特点，详细列出各部位钢筋绑扎安装工程的控制要点，确保现场钢筋安装绑扎质量合格，并通过对现场的质量验收来跟踪反馈钢筋下料单的准确性和合理性。
2盘点分析
1）坚持每月盘点、月核算制度。每月盘点应认真开展，结合已完成工程量，对比现场钢筋剩余量，及时核实当月各种钢筋耗用的准确数值，力求反映数据的准确、真实，确保材机成本的精确。
2）根据实际情况划分施工节点，定期盘点。节点钢筋量盘点必须做到全面、详细、认真，使盘点无漏项、统计有依据，确保盘点数据的准确性，为结算工作提供重要参考依据。
3效益分析
中央公馆项目新建工程一期、二期的所有钢筋量全部同业主单位委托的审计公司核算完毕，数据显示的结果非常可观。业主单位委托审计公司与我司核算确认好的钢筋总量为11454t，而现场实际的钢筋原材进货总量为10142t，结算确认好的钢筋总量比现场钢筋原材进货总量多了1312t。过程中处理的废钢筋共计150t，整个工程钢筋的损耗率控制在1.5%以内。
4结语
从效益分析结论中看，本文项目钢筋管理经验在余姚中央公馆工程施工中得到了很好的论证，钢筋加工制作的损耗率控制在1.5%以内，完成了公司工程工期、质量、安全等各项指标，具有很好的推广价值，为以后工程的施工提供了借鉴和参考。
篇12：建设工程成本控制策略论文
建设工程成本控制策略论文
建筑工程项目造价对建筑施工企业而言就是项目实施过程中各项资源耗费的总和，即直接费用和间接费用，主要包括消耗的人工费、材料费、机械费、措施费、企业为组织项目开展所发生的管理费和规费的总和。施工项目的成本发生的范围只包括某一项目范围内，不包括建筑施工企业在此期间经营费用、利润及现金支出等。工程项目成本管理是指在保证工程质量、进度及安全等合同约定的前提下，对项目实施过程中所发生的各项费用通过事前、事中、事后等手段进行控制，实现预期成本目标的一种科学的管理活动。
1成本控制的策略
1.1成本控制的原理
1.1.1事前成本控制在进行建筑项目施工前，成本职能部门的相关工作人员就应该根据企业经营目标和经营能力，根据已有的施工图纸、设计文件和相关技术资料，确定施工计划，制定施工方案，进行技术分析比较各项方案，做好技术交底，合理配置生产要素，形成书面记录，对成本目标进行分析、策划、指导、实施、控制、考核等。从全局出发，建立一整套的目标成本管理控制系统，以保证成本目标的实现。即预先编制好施工项目成本计划，编制好施工组织设计或施工项目管理实施规划，对成本目标影响大的主要因素做好预控措施，如主要影响因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的质量和消耗量，机械台班单价和台班消耗量、管理费及规费等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是从成本形成的各个影响因素进行控制，包括对人工费、材料费、机械费、措施费、间接费等进行控制。
（1）人工费的控制，首先构成施工项目成本的人工包括领导者、技术人员及操作者，因此要对领导者和员工素质进行考核；对人员的理论、技术水平进行评定；对员工的一些生理缺陷进行指导；以及对一些错误行为、违纪违章行为进行处罚以达到对人工质量的控制。其次主要从项目人工消耗量方面来进行控制，根据劳动定额计算出定额用工数量，提高劳动生产效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段；在工程施工过程中要按合同进行施工，项目技术负责人向班组长做好技术交底工作，同时班组长要向工人进行技术交底并做好书面记录，即讲清楚安全防护设施的佩戴，工作操作程序和工作界面划分，防止工人工作时出现搭接界面不规范的情形，导致发生事故以增加不必要的成本支出。最后对一些单位工程施工技术简单工程量大的项目采取适当的分包，以低标价的方式分包给资质条件符合要求的分包企业，从而降低施工费用，进而降低施工成本。
（2）材料费的控制，在施工项目成本构成中，材料费占施工成本的`60%～85%，必须加强材料管理和使用工作，对材料费的控制要实行“量价分离”的控制原则，即主要从材料消耗量及材料价格控制。所以材料用量可以从定额控制、指标控制、计量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技术、新工艺、新方案并坚持余料再利用的原则；减少材料消耗耗、减少材料堆放、降低储存损耗。材料采购时要实行买价控制，要进行市场询价、多方比较，在必要的情况下可以采用招标方式对材料进行采购，通过竞选选择质优价低的材料供应商，以达到择优购买材料。同时材料运输宜选经济合理的运输方法，以降低运输成本；由于资金具有时间价值，应合理减少资金的占用期限，降低存货周期，设置合理的材料采购周期。最后材料使用过程中要实行高进高出的原则对材料费用进行控制。
（3）机械使用费的控制，随着经济技术水平的发展，项目实施机械化程度不断增加，据统计施工机械成本占施工总成本的20%左右，因此制定施工机械设备配置计划、选择施工机械设备、使用机械设备对成本目标的控制显得尤为重要，因此施工机械设备的管理和使用是成本管理的重要环节。根据项目实施的需要，充分利用现有的机械设备、内部合理的调度，提高主要机械的使用率、降低低效生产时间，如可以根据施工项目的的特点和施工条件确定需要采取的起重运输机械的组合方式等。合理使用机械设备，正确进行操作，对机械设备实行“三定”原则，即定机、定人、定岗位责任。合理安排机械，提高现场机械的使用率，减少机械的使用成本。另外加强机械保养维修工作，减少临时性修理，使机械最大限度地处于最佳工作状态，为减少机械费用起到很好的作用，另外作好机械设备使用年限、保修、保养记录，确定机械的使用寿命，以便对机械设备更新改造。施工机械设备使用费主要有机械台班单价与机械台班消耗量两个方面构成，所以要控制机械使用费用就要从这两个方面来着手。为保证机械设备的连续作业，就要做好各项工序作业之间的衔接，减少停工、窝工事件的发生，达到节约机械台班的消耗量目的；其次加强机械设备操作人员的培训教育工作，提高操作能力，提高施工机械台班的生产效率等。
（4）间接费的控制，间接费主要由规费及企业管理费组成。规费是指依照相关规定必需为员工支付的费用。包括社会保险费如养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费及工伤保险费，住房公积金和工程排污费。企业管理费用主要是为保证项目现场能够正常运转而必需发生的各项辅助费用，主要来源是现场的管理费，构成复杂，如不能够采取有效地控制措施就会造成许多不必要的浪费。主要包括管理人员工资、办公费、差旅费用、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、银行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期间的间接费用就应该精简施工队伍、使用科学合理的施工方案、间接费用指标化等。
1.1.3事后控制首先在工程项目完工后，项目经理部应该立即解散，并组织有关人员对现场剩余的材料、机械设备进行清理做退场处理，辞退不需要的工作人员、支付应付的相关费用以减少直接费用和间接费用的支出。其次保管好施工过程中的成本资料，根据施工过程中的成本核算情况做好竣工总成本的结算工作。最后在工程项目质量保修期间，需要按照维护维修的实际的工程量大小来确定产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提，在保修期结束后应立即和建设单位进行结算，并退换质量保修金。
1.2成本控制的措施
（1）管理措施。工程项目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有项目经理部的成本职能部门相关负责人就应该科学严谨的制定施工成本控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作系统，对施工过程影响成本目标实现的的信息流进行监督控制，实现连续、动态的全过程成本目标控制。
（2）组织措施。组织是项目目标实现的决定性因素，要实现项目的成本目标就应建立健全项目的组织系统，进行管理职能设计并合理的分工。具体包括建立施工项目成本实施和控制的组织系统；制定成本控制制度，检查时间、方法，召开协调会议时间、会议类型、会议参加单位和人员，会议文件的整理、分发和确认等；落实各层次成本控制人员、具体任务和工作职责；确定施工项目成本目标。
（3）合同措施。以合同形式保证成本目标的实现，在合同履行过程中由专职人员对合同进行跟踪，分析发包人是否完全履行合同义务，在有效的时间范围提出变更及索赔，以保证自己的权益不受到损失。
（4）技术措施。施工方案是成本目标是否实现的直接影响因素，在决策其选用时应分析技术的先进性、经济性和合理性，同时还要考虑其对成本目标实现的可行性，因此在制定施工方案时尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证成本目标实现。
（5）经济措施。资金同样也是成本目标是否实现的直接影响因素，因此成本目标实现是保证资金落实；制定切实可行的资金需求计划和其他资源计划；签订并实施成本目标经济责任制；建立并实施成本目标实现的奖惩制度等。
2成本控制的意义
成本控制是企业增加盈利的重要途径，直接影响企业经营目标的实现，如果成本太高，企业达不到预期的利润目标，企业的发展目标将受到制约，情况严重时直接威胁到企业的生存。成本控制是在成本形成过程中，对所消耗的资源和费用进行比较、分析、预测、纠偏和检查，及时发现实际成本与计划成本的偏差，把各项费用控制在成本计划范围内，保证成本目标实现，达到项目目标实现，最后企业目标才得以实现。成本控制是保证企业目标实现的手段、是抵抗内外压力主要保障。在经济环境等不利因素，成本管理要做好预测、计划、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低项目实现的成本。合理减价扩销、经营基础巩固才有能力提高产品质量，创新产品，寻求新的发展方向。
3结论
成本控制就是实施全过程管理，对影响成本的各种因素进行管理，由于各种复杂因素的影响，企业在施工项目成本管理上普遍存在重事后、重静态轻动态、重数量轻质量的问题，习惯于按照传统观念来管理，忽视了企业企业追求利润最大化为最终目标。作为施工企业，建设项目成本管理包括预测、计划、控制、核算、分析和考核，是一项循环系统的工作，忽视其中任何环节的重要性都会影响成本目标的实现，因此成本控制工作应该做好事前预测、事中控制、事后分析以确保成本目标的实现。随着经济的发展，企业在市场经济大循环浪潮中参与的激励市场竞争，因此必须合理优化资源的使用，注重过程控制，坚持管理创新，提高工作效率，实行责任制，促使企业经济效益持续稳步提高。在项目实施过程中项目经理部必须以成本目标为依据，制定详细、具体、切实可行的成本计划，使之成为可操作性的实施性文件。既可指导项目管理人员有效的进行成本控制，也可作为企业对项目考核的依据。因此在具体的实施成本控制工作时，灵活的运用成本控制的措施，成本控制工作具有足够的弹性和动态性才能使企业在这竞争日益激烈的坏境中，做到利润的最大化。
篇13：建筑工程预算及工程成本控制论文
摘要：现代社会发展环境下，建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程预算及工程成本控制效率，直接关系着建筑企业的自身经济效益，从而在一定程度上影响着建筑企业的综合竞争实力。本文基于当前建筑工程预算管理及成本控制现状，提出预算管理与工程成本控制的有效策略，仅供相关人员参考。
关键词：建筑工程；预算管理；成本控制
预算与工程成本控制是建筑工程项目建设过程中的重要内容，建筑工程预算是一项艰苦细致的工作，对预算人员的职业道德、岗位能力都有着严格的要求，科学合理的预算管理有助于促进建筑工程的顺利开展。工程成本在一定程度上反映出项目建设过程中的劳动消耗和物资消耗状况，以检查施工经营管理成果的综合性指标。建筑工程预算及工程成本控制效果直接关系着建筑企业的综合效益，因此加大力度探讨建筑工程预算及工程成本控制是非常必要的。
篇14：建筑工程预算及工程成本控制论文
2.1施工与预算不协调就当前建筑工程预算及成本控制的实际情况来看，现场施工与工程预算之间的协调性不足，建筑工程的.施工周期较长，在实际施工过程中建筑市场处于不断变化的状态下，建筑材料的价格发生变化，导致建筑施工中出现诸多问题，甚至在一些外在因素的影响下，导致建筑工程预算管理难度较大。此种情况下，建筑工程现场施工与预算管理协调性不足，导致建筑工程成本控制缺乏有效性，预算管理并不能够为建筑企业提供可靠的支撑，不利于建筑企业的现代化发展。2.2设计变更的影响性较大在建筑工程预算管理及成本控制的过程中，频繁出现设计变更问题，严重影响预算管理和成本控制效果，难以将施工阶段的经济额度控制在一定限额内，一定程度上影响了建筑工程的成本经济控制效果，导致建筑工程开支增大，大量的人力物力资源被耗费，工程预算管理难度较大。2.3工程预算方法的严重滞后性施工企业在进行工程预算时，其预算方式往往难以满足现代化工程造价管理的要求，无法及时获取实时的成本定额信息，过分依赖政府颁布的预算定额与编制方法，与建筑领域中不断涌现的新技术、新材料相违背，工程预算定额的更新极为缓慢，远远落后于市场材料的更新换代与价格变动，进而出现大量工程预算方法严重滞后的情况，完全不适应社会发展的要求。2.4定额体系的不足当前建筑行业的定额体系尚不完善，一定程度上制约了工程预算及成本控制的有效推广。当前社会经济发展形势下，建筑工程对施工工艺和施工材料都有着严格的要求，需要将工程预算与管理进行定额换算。但当前预算管理体系的不足，导致预算偏差比较普遍，并且定额体系的不足，导致预算管理难以满足市场实际需求。
篇15：建筑工程预算及工程成本控制论文
3.1采用先进的网络技术和信息技术在建筑工程预算及工程成本控制中，为进一步提高建筑工程预算效率，提高工程成本控制的有效性，应当对现代信息技术和网络技术进行有效运用，提高工程预算的精准性，为建筑工程预算和工程造价控制提供可靠的数据支撑，提高建筑工程预算和成本控制质量。相关工作人员应当对工程预算及成本控制相关数据资料进行妥善保管和处理，借助先进的网络技术和信息技术构建现代化的信息系统，加强工程成本控制和预算管理，切实提高建筑工程的综合效益。
3.2加强工程设计阶段的造价控制在建筑工程预算及成本控制中，应当结合工程实际构建建筑工程施工流程，制定切实可行的施工计划，促进建筑工程施工的顺利进行，严格按照施工成本及工期相关要求，控制建筑工程施工质量，促进建筑工程施工的顺利完成。为强化工程预算及工程成本控制效果，应当加强工程设计阶段的造价控制，若未出现技术上的必要性问题，应避免改动施工图纸，以避免影响施工成本，规范施工细节，便于后期对施工材料、设备和人工费用进行科学化统计，提高建筑工程预算的准确性。工程设计阶段的造价控制，应当综合衡量施工技术与费用方面的因素，基于合理的竞争机制，提高建筑工程施工图纸的设计质量，为高效化的工程预算管理和成本控制奠定坚实的基础。
3.3增强工程预算人员的职业道德和业务能力在建筑工程项目中，预算人员的职业道德和业务能力也影响着建筑工程的预算管理和成本控制效果。因此在工程建设过程中，应当强化预算人员的经济成本控制意识，培养其职业道德，制定激励制度鼓励预算人员为建筑企业服务的主动性意识，端正预算人员的工作态度，并定期组织全面的专业知识培训，巩固预算专业知识并增强其业务能力，为建筑工程预算及成本控制工作的顺利开展奠定坚实的基础。
3.4提高相关管理人员的素质和能力在建筑工程预算及工程成本控制工作中，相关管理人员应当具备相应的素质和能力，以提高预算及成本控制的总体管理效果。因此在建筑工程预算及成本控制工作中，应当定期开展培训和教育，培养并强化相关管理人员的素质能力，创造机会，强化管理人员的责任意识，建立相应的管理制度体系，严格落实岗位责任制度，调动管理人员工作积极性，促使其充分发挥主观能动性，在管理工作中充分发挥自身价值，切实提高建筑工程预算及成本管理效果，为建筑工程综合效益的提升奠定坚实的基础。
3.5合理控制设计变更在建筑工程施工中，设计变更的情况往往无法避免，为了更好的对建筑工程预算及工程成本进行有效控制，应当加强对设计变更的管理与控制，最大程度上避免由于设计变更过多而影响工程预算及成本控制效果。在这一过程中，相关工作人员应当在认真研究施工图纸的基础上，提高图纸会审的规范性，及时解决施工图纸中存在的问题，以免影响建筑工程后期施工和预算管理。因此在建筑工程预算及工程成本控制过程中，可以通过先算账后变更的方式对设计变更进行合理化控制，并结合施工图纸进行深入分析，严格按照工程设计标准和施工规范开展施工操作，充分了解建筑工程实际情况，以提高预算管理及成本控制的有效性。
结束语
在建筑工程施工中，科学合理的工程预算及成本控制有助于改善施工中存在的问题，在保证建筑工程施工质量的基础上，控制好施工进度和工程成本，促进建筑企业经济效益和社会效益的提升，促使建筑企业不断提升自身竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势。
参考文献
[1]王政.建筑工程造价存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2011(03).
[2]纪淑英.试论建筑工程造价中的管理与控制[J].现代经济信息,2011(01).
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