当前位置：首页 > 范文大全 > 实用文>部门制度

部门制度

2024-08-01 07:45:15 收藏本文下载本文

“a15869094913”通过精心收集，向本站投稿了20篇部门制度，下面是小编整理后的部门制度，希望对大家有所帮助。

部门制度

篇1：部门制度

1、工具管理规定：

运转中心购进的电工仪表、电动工具等由工程主管按产品说明检验后登记入账，运转中心对工具实行二级管理。

（1）工具价格较贵且容易损坏的，应由专人保管。

（2） -经常使用的.工具和维修人员必备的工具由工程主管记入班组工具账，建卡并由个人负责保管，班组公用工具由工程主管负责保管。

（3）爱护工具，妥善保管，因工作损坏或使用年限已到需要换，应说明原因，在工具保管卡注明采取以旧换新方式，经部门负责人签字同意后向仓库领用。

（4）部门所有维修工具，均经注册，登入工具保管卡，部门指定专人负责。

（5）员工调离部门，需如数上缴领用工具，并在工具保管卡上注销。

2、工具报废制度

需要报废的工具要经物管部经理检验后，确认符合报废规定后统一处理，并在班组账注销。

3、工具赔偿规定

工具丢失或因违反操作规程而损坏的，要追究当事人的责任，根据工具的新旧程度或损坏的程度按工具原价的50%―100%酌情赔偿。

部门制度

NO：PME.DS05011

制度名称工程报告制度

制订日期制订人

部门物管部批准人

篇2：部门制度

1、有下列情况要报告领班：

（1）主要设备非正常操作的开停；

（2）主要设备除正常操作外的调整；

（3）设备发生故障或停机检修；

（4）零部件改造，代换或加工修理；

（5）值班人员短时间暂离岗位；

（6）维修人员工作去向。

2、下列情况必须报告主管：

（1）重点设备除正常操作外的调整；

（2）采用新的运行方式；

（3）主要设备发生故障或停机修理；

（4）系统故障及检修；

（5）领用工具、备件、材料；

（6）加班、换班、补休、病假；

3、有下列情况必须报告部门经理：

（1）重点设备发生故障或停机检修；

（2）影响营业的设备故障或施工；

（3）系统运行方式有较大改变；

（4）重点设备主要零、部件改换；

（5）系统及主要设备技术改造或移位安装；

（6）系统及设备增改工程及外协施工；

（7）申购零配件计划；

（8）主管、文员病事假、补休。

部门制度

NO：PME.DS05011

制度名称值班制度

制订日期制订人

部门物管部批准人

值班制度

1、值班人员必须坚守岗位，不准擅自离岗，按规定须定时巡视设备运行情况，如离开值班室去巡查和抄表必须报告（值班室外白板上注明去向及时间）。

2、仔细观察设备运行状态，注意及时发现和处理隐患。

3、值班人员接到维修报告后，须时通知有关人员组织处理。

4、发现设备故障，当班人员无法处理时，须报告上级人员组织处理。

5、用餐时间是值班的薄弱环节，值班人员须在规定的时间内就餐。所有运行值班机房须实行轮流就餐，保证值班。

6、值班人员须做好值班记录和交接班纪录。

篇3：部门制度管理制度

部门管理制度推荐度：部门考勤的管理制度推荐度：施工企业部门管理制度推荐度：社团部门管理制度推荐度：行政部门采购管理制度推荐度：相关推荐

部门制度管理制度

1、公司档案管理部门,设置档案专管岗位,由专人全权负责。

2、文书结案后,原稿由档案专员归档,经办部门视须要留存影本。如为特别案件因业务处置须要,原稿须由经办部门保管者,应经档案管理主管引导批准后妥为保留,档案管理部门以影本归档,原稿用毕后仍应送档案管理部门归档并换回影本。

3、检讨文件的本文及附件是否完全,如有短少,应即追查归入。

4、文件的处置手续是否完备,如有遗漏,应即退回经办部门补办。

5、与本档案无关的`文件或不应随案归档的文件,应即退回经办部门。

点收文件后,应依下列方法收拾:

1、中文直写文件以右方装订为原则,中文横写或外文文件则以左方装订为原则。

2、右方装订文件及其附件均应对准右上角,左方装订则对准左上角理齐钉牢。

3、文件如有皱折、破损、参差不齐等情况,应先整补,裁切折叠,使其整齐划一。

档案分类应视案件内容、部门组织、业务项目等因素,按部门、大类、小类三级分类。先以部门别区分,部门别之后依案件性质分为若干大类,再在同类中依序分为若干小类。

档案分类应力求切合适用。倘因案件较多,前款三级不敷利用时得于第三级之后另增第四级“细类”。如案件不多,亦可仅应用“部门”及“大类”或“小类”二级。

同一小类之案件以装订于一档夹为原则,如案件较多,一个档夹不敷应用时,得分为两个以上的档夹装订,并于小类(或细类)之后增设“卷次”编号,以便查考。

每一档夹封面内页应设“目次表”,案件归档时依序编号、登录,并以每一案一个“目次”编号为原则。

档号之表现方法如下aa―bbccd―ee,aa为经办部门代号,bb为大类号,cc为小类号。d为档卷卷次,ee为档案目次。

档案各级分类应赋予一名称,其名称应简明简要,以能充足表现档案内容性质为原则,且有必定范围,不宜笼统含糊。

各级分类、卷次及目次的编号,均以十进阿拉伯数字表现;其位数应用视案件多寡及增加情况而考虑决议。

档案分类各级名称经断定后,应编制“档案分类编号表”,即将所有分类各级名称及其代表数字编号,用必定次序依次排列,以便查阅。

档案分类各级编号内应预留若干空档,以备将来组织扩展或业务增繁时,随时增补之用。

档案分类各级名称及其代表数字一经断定,不宜任意修正,如确有修正必要,应事先审慎研议,并拟具新旧档案分类编号对比表,以免混杂。

篇4：学生会部门制度

学生会部门制度

学生会主席团职责：

工作宗旨：锻炼能力，提高素质，顾全大局，服务同学。

工作理念：用事业凝聚人，用感情留住人，用纪律约束人。

工作职能：

对学生会负责并引领学生会工作的开展，负责统筹规划和制定学生会的大政方针，从方向上指导各部门的各项活动并对其部门工作进程进行监督；代表校学生会，加强与其它院校联系。

工作内容：

⒈解释学生会章程，并监督章程的实施。

⒉制定和修改学生会工作职能、学生会干部考核制度、例会、值班制度及其它制度并监督实行。

⒊及时发现、调研、讨论学生会出现的不符合学生会发展的制度性问题，并做出适时调整。

⒋审核各部门工作计划，并于学期初制定该学期《学期工作计划》，发展宏观上的协调作用，严格依据《学生会工作计划》监督各个部门工作，并进行适当的指导。

⒌培养学生会干部的组织策划能力、实际操作能力、工作思考能力、社会交往能力以及良好的个人习惯和工作作风。

⒍组织召开部长级会议及全委会，立足学生会长远发展，筹备下届学生会的成立和建设。

⒎积极配合学校开展各项工作。

组织召开部长级会议及全委会职责:

⒈立足学生会长远发展，筹备下届学生会的成立和建设。

⒉积极配合学校的开展各项工作

学生会学习部职责：

学生会学习部是一个协助性独立部门,它的工作性质与学生会的其它检查部门不同。学习部的一般工作都是围绕同学们的'学习而开展的，其目的是促进形成良好的学习风气，增强同学们的学习兴趣。学习部的宗旨也是关注同学们的学习生活，了解同学们的学习思想态度，做好学校与学生间的桥梁作用。

⒈举行各种专题的演讲比赛，征文比赛，既丰富了同学们的课余生活，又可以让同学们发挥特长,增强能力。

⒉协助教务科开展选修课,专题讲座，为了提高同学们的各个方面的能力。

⒊对全校的考勤情况进行监督,协助学生科和教务科做好出勤、缺勤记录统计，检查各班自习以及晚修纪律考勤情况。

⒋督促同学们的学习,通过一些丰富多彩的活动让同学们能从中学到更多知识。

⒌学习部的工作理念：“我们的工作离不开同学们的支持，共同学习，共同进步”。

学生会生活部职责:

1. 定期如开各班生活委员会议,传达学校有关部门及学生会议有关内容，配合学校做好维护校园卫生清洁工作。

2. 每天早、中、晚、检查各班级及其分担区的卫生,让同学们有一个良好的生活、学习环境.

3. 配合老师监督日常卫生情况，每天上午第二节下课后对班上的课桌、讲台、黑板进行常规检查。

4. 与学生会各部门密切合作,共同处理好校园工作。

5. 配合学校定期了解学生对学校食堂的情况，收集意见等。

学生会宣传部职责:

⒈配合学校围绕各时期中心任务,以及对学生会各部门开展工作,开展长期性的宣传、教育等宣传工作。

⒉宣传同学中的好人好事、抓各班板报宣传工作。各班的墙报文化宣传工作是本部门工作重点之一，根据上级对宣传的要求制定一学期的墙报主题,并给予考核和评分。

⒊组织开展形式多样的内容多彩的宣传活动,以丰富同学们的课余生活，提高干事的素质。

⒋协助办好海报、校刊、学生会校园网站等工作。

⒌辅助学生会其他部门开展宣传工作。

⒍做好广播台节目的筹划宣传工作。

篇5：部门例会制度

加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。

1、周会时间

1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。

2、周会地点

2.1、人力资源部办公室。

3、主持人及参与人

3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。

4、周会内容

4.1、周会主要内容

4.1.1 一周工作总结

4.1.2 下周工作计划

4.1.3 重点、难点、热点问题探讨

4.1.4 人力资源专业技能培训

4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。

5、周会程序

5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。

5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。

5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。

5.4、分管副总对部门工作进行点评。

5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。

5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。

5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。

5.8、进行人力资源专业技能培训。

6、周会纪律

6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。

6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。

6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。

7、附则

7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。

7.2、本制度自公布之日起实施。

篇6：部门例会制度

一、目的：

1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。

3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。

二、会议时间及地点安排

1、会议时间：每周六晚上8︰00开始，完成会议工作。

2、会议地点：公司办公室。

三、会议主持及参会人员

1、会议主持人：公司副经理，若副经理因公外出，由副经理指定人员主持。

四、会议参加人员：公司项目负责人及相关部门负责人员。

五、会议内容

1、各项目负责人对本周工作情况进行汇报。

2、本周工作中存在的问题，分析出现问题的原因及解决方案及措施。

3、本周工作进度出现难度无法解决的，提出帮助请求，通过集体讨论寻求解决方案。

4、各项临时事项的完成情况。

5、下周人员及工作的安排部署。

6、对公司近期的重大问题进行讨论。

六、参会人员的要求：

1、不得无故缺席会议，迟到和早退，如特殊原因不能参加会议，须提前

1天向副经理请假，并指派熟悉本项目(部门)事务的代表人员参加会议。缺席会议一次罚款300.00元。迟到、早退一次罚款150.00元。

2、各参会人员应准备好会议上的发言内容及相关的会议资料。

3、会议期间所有参会人员通信工具均应调为无声模式，视情况进行接听。

4、各参会人员应于会议开始前1天向副经理提交本周工作进度总结和下周工作计划安排。

篇7：部门例会制度

第一章总则

第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。

第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的`例会，会议要有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。

第二章例会内容

第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。

第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。

第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。

第三章例会要求

第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。

第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。

第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。

第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。

第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。

第十一条会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。

第四章附则

第十二条本制度由计划发展部制定并负责解释、修订。

第十三条本制度自下发之日起试行。

篇8：部门优秀员工评选制度

关于部门优秀员工评选制度

根据集团总部精神，为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。

一、参选人员

1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。

二、优秀员工参选资格

1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、

2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。

三、优秀员工名额

1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人

2、季度优秀员工评选名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人

四、优秀员工评选方式

1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。

2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。

3、出品部1人，由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。

4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则

1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。

2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的'前3名不参与投票。

3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。

六、评选相关要求及操作流程

1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。

2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。

七、奖励方式

1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。

4、连续3次评选为月度优秀员工，第4次被评选上优秀员工，门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注：除特殊标注外，奖金均以工资形势发放。

篇9：酒店部门奖金制度

酒店部门奖金制度

为了推动酒店全员在今后的各项工作中再创佳绩，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，全面提升酒店的'运行状态和管理水平，酒店决定给各营业部门提供200元部门奖金：

使用办法如下：

1、资金由财务保管，

酒店部门奖金制度

。

2、员工在工作过程当中品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高，服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强稳固团结，由部门负责人根据酒店质量管理手册和部门规章制度，结合日常工作表现，对表现突出的员工实施现金奖励，

3、在公平公正的原则下，奖励金额由部门负责人决定。

4、参与方式：全员参与。

5、对工作中表现差的员工当日处罚，并立即开罚单缴财务在当月工资中扣除;对工作中表现优秀的员工次日早会按上日处罚金额以现金形式进行奖励。

此制度与月度优秀员工、部门优秀员工评选制度不冲突，即日起执行。

注：更多资源，敬请关注

篇10：外语学院学生会部门制度

人事制度

（一）人事任免

1．(1)招聘新干事：

学生会干事招聘在新生来校报到之后的第一到第二个星期之间进行，新生了解了学生会各个部门工作职能后，填意向表，参加面试选拔；

(2) 面试合格者进入学生会为见习干事，见习期为45天。合格者转为学生会干事，并举行转正仪式正式由学生会接纳。存在以下情况的不予以转正:

1）45天内无法适应学生会生活（由部长主席团讨论决定）

2）自愿退部者

3）不能与本部及学生会成员融洽相处（参照成员内部互评，评分远低于平均分者视为不能与他人融洽相处）

4)符合免职情况的(见(一)3)

2．成员有以下情形之一的，应当予以任职

（1）新录用人员（不含职务变更的人员）试用期满合格的;

（2）经主席团认可，在学生会内部转换职务或升降职位。

（3）其他原因经分团委书记和主席团认可转换职务或升降职位

3. 成员有下列情况之一的，应当予以免职

（1）无故未出席部门例会达两次以上(包含两次)

（2）未完成部门所分配任务达两次及以上

（3）在学生会活动中，出现重大失误（由主席团及秘书部讨论决定）

（4）有其他不良行为导致损害学生会形象者，视情节轻重，予以降职或劝退。

（5）一学期内有一门或以上不及格科目，且学分绩点不满2．3者，或有两门或以上不合格科目者，出于对成员的关怀，予以劝退。

（6）严重违反学生会制度。违反校纪校规。

（7）时间精力无法分配得当，不能或者不接受任务达五次及以上者，予以劝退。

（8）不能与本部及学生会成员融洽相处。

4.职务升迁

1)副部长由部长提名报主席团同意。

2)部长委任采取答辩方式。在学生会工作一年及以上部员有资格参加面试。正常情况下每学年末一次。由分团委书记主席团共同面试。(非学年末原部长离职达4个及以上时，可紧急启动答辩。)

考核制度

考核原则：考核应公正、公开，考核评定应参考上级、下属、同事及自身的鉴定意见。

1.人员考核制度

（1）见习干事考核：试用期一般为45天；考核制度可参照外语学院部员考核制度(附录1)

（2）学生会的考核一般在每学期期末进行；

（3）考核分为三种：学生会各部门内进行互评（附录1）（包括部员对部长及部长对部员的考评）、部长互相考核、主席团对部长考评；

2.部门考核制度

（1）秘书部对部门进行考核。考核内容包括：

i. 例会中，部员的出勤率。是否有无故缺席、迟到和早退现象；

ii.例会中，有无围绕学生会工作展开，有无说笑等现象

iii.各部门应及时客观地上交各自文本档案和电子档案。包括活动小结及简报；

iv.各部门对学生会办公室的'值班情况。各部对学生会办公室工作条件的遵守情况。

以上各项考核成绩由秘书部统计后逐月公布。

（2）由主席团对各部进行期末考评

（3）由学生代表对各部进行学期末考评（以学代会方式）

以上各项考核成绩由秘书部统计后于学期初公布。

工作调动和退出

1.在担任学生会某部门工作期间，确实须调整工作部门的须经主席团同意，递交调动申请书后方可调动；见习干事在见习期间，可向部长申请调动，由现部长与意向调向部门部长，见习干事三方面谈。由两位部长共同决定。

2.在担任学生会某部门工作期间，确有原因需终止学生会工作的成员，要向主席团提出书面申请，递交退部申请，说明具体原因，由主席团同意方可退部。

3.部长如需调动或退出学生会工作的须向主席团递交申请，要求参照以上两条

4.调动申请书和退部申请书都须由主席团签名，才能生效

工作制度

(一) 工作理念

学生会须充分发挥学院与学生之间的桥梁与纽带作用，强化服务意识，积极进取，乐于奉献，为学院和学生的发展做出应有的贡献。

(二)工作机制

本着共同奉献的精神，学生会成员之间建立平等、协作的关系，机构由主席团、部长、副部长及干事构成。

（三）会议制度

（1）主席团会议两周举行一次，由主、副主席组成，主要讨论学生会整体工作运转及长远发展规划，统一认识，统一领导

（2）部长会议两周举行一次，由各部部长及主、副主席组成集中讨论解决全局性问题和具体任务的布置，统一步骤，协同工作。

（3）考勤

a)学生会成员不得无故缺席、迟到或早退。确有原因者，须向主席团说明请假，再由主席团将请假名单告知秘书部，秘书部负责汇总。任何会议或活动凡迟到15分钟以上的，视为缺席（请假单格式见附录2）。

b)每次部长例会各部长都须签到。部门的例会会由秘书部派与的会议记录人来负责考勤。

（四）学生会办公室工作条例

为了加强对院学生会办公室的管理，方便院学生分会各部门之间的交流与合作，给院学生分会提供一个良好的办公环境，特制定以下条例：

1．爱护室内公物，妥善保管办公用品、档案等。禁止擅自挪用办公室物品，如有特殊必要情况，应在会议登记表上加以说明。

2．借用办公室召开会议，须提前约定，由办公室统一协调。会后，由开会部门恢复办公室的整洁关掉所有的电源开关，防火防盗加强安全防范意识。如其后使用办公室部门发现办公室未被恢复整洁应及时告知秘书部。否则由其后使用部门负责。

3．非我院学生会成员不得使用办公室，不得在办公室内进行与我院学生会工作无关的活动。

4．办公室刊物由办公室统一管理，不得损坏，不得擅自带走。

5．办公室钥匙一律不得另配。

6．禁止在办公室内大声喧哗、打牌、抽烟、喝酒等有损学生会形象的行为。

财务制度

1．学生会任何部门成员在购买学生会活动用品之前，必须于秘书处领取采购单（见附录3），并认真填写，尤其是“物品用途”一栏。（日常工作所需用品由秘书处统一采购）

2．采购单填写完整后，须交予秘书部部员，秘书部人员会针对实际情况给出意见，以避免不必要的浪费。秘书部做好统计后，会发还给部门。申购单由秘书部指定部员保管，用以发还报销款项时核对

3．举办大型活动，各部门另还需向秘书部呈交一份采购预算,超出预算的金额将不予报销，预算需有部长签字。

4．申请报销的活动经费在100元以下的,须经此部门的分管主席签字同意,100元以上需经分团委书记审批方可报销;

5．采购时，应向商家索取采购发票，超市购物还应当索取购物清单，发票的客户栏一律填写“东华大学”，否则不予报销。发票中“品名规格”一栏，应当尽可能填写完整。如所购物品较多，可只填写办公用品，但要在采购单上详细地注明采购的物品，其中列出所购物品的名称，数量，单价，金额；

6．打印复印同样必须填写采购单，并且详细填写“复印内容”、“复印份数”等信息。经部长签字后交与秘书处征求秘书处意见。

7．预算及发票等凭证必须统一由部长亲自交予秘书部。报销的发票等凭证一般在当月15日交于秘书部，再由秘书部统一到分团委书记处报销。

8．秘书部会在月末将报销的钱款发还给部门；

9．采购务必坚持节俭原则。

另注：根据小额申购，大额预算的原则，若金额不超过200元，以申购单的形式来报销。若超过200元，请本部门财务负责人员做一个财务预算。预算要由分团委主席审核同意，签名后才能生效。如特殊情况临时购买，请在发票上注明事由。

学生会成员应认真学习我会各项制度，并严格按照相关制度履行权利和义务。

附录1

部员考评制度

1. 例会出席率高，缺席不得超过1次。

2. 例会迟到不得超过2次。

3. 参与活动态度积极，每次都参与到本部的活动中，并且也积极帮助其他部门的学生会活动。

4. 对于部长交代的任务都能有效率地完成，够完成的出色。

5. 是否有活动构想，能否做到经常与部长交流。

6. 是否在执行任务的时候考虑周到，遇到紧急情况能以集体的利益为先。

7. 对本部乃至整个学生会的发展有无建议。

8. 是否能与部门内部成员处理好关系。

9. 成绩绩点不小于2.3。

附录2

请假单

XX席，我因XX原因不得不缺席我部X 月X日X时的XX 活动。造成学生会的不便，深感抱歉。希望XX主席能给予准假。

此致

敬礼

XX部

XXX

X年X月X日

附录3

采购单

在秘书处批准采购前，申请人（部门）必须认真填写下列内容

部门

经办人

采购理由及用途

购物清单及预计单价

预计合计

预计购物时间、地点

部门主管签字确认

分管主席签字确认

秘书部意见

以下为经办人采购完毕后填写

实际详细购物清单

物品名称

单价

数量

小计

金额

合计

备注

打印复印申购单

申请部门：

复印/打印人：

纸张颜色：

份数：

复印/打印内容：

部门部长签字：

秘书部签字：

备注：

请节约用纸

篇11：部门例会会议制度

一、秘书长宣布定编名单，大家鼓掌通过。

二、汇报上周工作。

1.内联干事：主要为值班与干事技能培训调查方案的撰写。内联副秘书长总结：有关调查方案的相关事宜。

2.外联干事：主要为值班与干事技能培训调查方案的撰写。外联副秘书长总结：拉赞助要有针对性、有创意等方面的事宜。

三、秘书长发言。

1.就新近干事撰写的调查方案提出相应的建议，主要为规范性文件的编写格式，包括标题、正文、落款等。

2.制定秘书处的值周表并明确值周的各项任务。

四、布置工作。

1.制作整个学生联合会的课表。(许文渊、苏扬)

2.制作新的值班表。(韩心辰)

3.全体内联干事熟记各部门协会顺序及各部门主任与副主任的名字，下周例会进行抽查。

全体外联干事熟记各系部办公室及南师大相应楼的名称及具体位置、路线等，下周例会进行抽查。

4.聚餐事宜。

篇12：酒店部门例会制度

1、会议目的：为规范管理，及时掌握酒店营运状况，协调和解决营运管理工作中遇到的问题，做到统一要求、统一行动、互通信息、互相支持、互相配合，以提高管理工作效率，规范工作秩序，特制定本会议制度。

2、会议时间：每天下午16:40。

3、参加人员：各部门经理/主管，部门代表。每部门至少一人。

4、会议内容：部门当日问题汇报，前日问题解决状况；近期工作安排；传达酒店重要文件和会议精神；酒店高层确定的其他事项。

5、会议纪律

①参会人员应准时到场。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，每次罚款50元。

②与会期间应将手机调到振动或关机，对讲机音量调到合适音量；会议期间原则上不允许接听电话、交头接耳，如须接听，需离开会场。建议，会前安排好部门工作。 ③与会人员在会议中应尽量避免相互推委责任，出现问题应从自身查起，解决问题是最终目的。

④与会发言要言简意赅，条理清晰，主次有别。中鑫黄金大酒店

⑤无正当理由迟到、早退每次罚款20元。

6、罚款所得上交财务部，并用于酒店员工福利项目。

7、以上制度中鑫黄金大酒店人力资源部负责解释。

8、本制度从3月日起实施。

酒店人力资源部 0一三年三月四日二中鑫黄金大酒店

篇13：酒店部门例会制度

一、周会制度

会议时间：每周一（上午09：00-10：00）

参加人员：各部门主管（含）以上管理人员。

会议主持：运营部经理主持

会议内容：

（1）财务部报告上周酒店整体经营收入、经营预算分析（包括出租率、平均房价及同期对比）、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（2）前厅部报告上周宾客投诉及建议、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（3）餐饮部报告上周重要宴会、会议接待情况及下周重要宴会预订情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（4）厨房部报告上周宴会、会议接待情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（5）客房部报告上周客房出租情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（6）工程部报告上周能源消耗情况及数据分析、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（7）保安部报告部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（8）采购部报告上周酒店供需及市场情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（9）总经理：检查上周例会决定的落实情况，对一周内的工作进行总结，并根据酒店经营预算完成情况，对下周工作进行安排，同时布置酒店经理办公室所决定的各项工作事宜。

会议要求：各部门应根据会议下达的各项决定和工作要求，结合本部门的具体情况，制定实施计划并加以落实。财务部负责整理会议纪要并下发至各部门。

二、月度例会制度

会议时间：每月2日（下午15：00-16：00）

参加部门：各部门主管（含）以上管理人员。

会议主持：运营部经理主持

会议内容：

（1）值班经理报告前一天酒店经营管理所出现的问题及处理情况。

（2）前厅部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（3）餐饮部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（4）厨房部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（5）管家部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（6）安全部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（7）工程部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（8）财务部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（9）总经理检查上月决定的落实情况，对一月内的工作进行总结，并根据酒店经营预算完成情况，对下月的工作进行安排，同时宣布酒店总经理办公室所决定的各项工作事宜。

会议要求：各部门应根据会议下达的各项决定和工作要求，结合本部门的.具体情况，制定实施计划并加以落实。财务部负责整理会议纪要并下发至各部门。

三、经营分析例会制度

会议时间：每月1日（上午8:00―9:00）

参加部门：各部门主管（含）以上管理人员

会议主持：财务经理

会议内容：

（1）前厅部报告上月客房出租率及平均房价，未预订到店客人情况，分析与去年同期比增减的原因，以及前厅反馈有关客人在经营方面的意见和建议，并提出改进的措施。

（2）餐饮部、厨房部、房务部报告下月经营举措。

（3）财务部、工程部、采购部报告下月经营费用预算。

（4）由总经理汇总，并对各有关部门提出指令性意见。

会议要求：餐饮部、厨房部、前厅部、房务部准备好相关报告。财务部负责整理会议纪要并下发至各有关部门。

四、酒店质检制度

质检时间：每周五（上午10:00―11:00）

质检小组机构：各部门主管（含）以上管理人员

质检小组组长：总经理

质检要求：

（1）参加质检人员必须提前10分钟到达集合地点；

（2）质检时必须按照质检要求认真记录，不得应付，更不可空白，并对检查出内容提出合理化建议，由质检负责人对质检情况向总经理汇报，并对结果进行通报。

（3）参加质检人员因公不能参加质检时，需向总经理请假。

质检项目

1．负责对酒店内外各区域卫生及车辆摆放的检查

2．负责对酒店各区域固定设施设备及工程问题的检查：

3．负责对酒店各部门进行检查

客房

行政、后勤对客房的检查：对客房公共区域的卫生、设施设备进行检查；电视接收质量频道清晰音量的监控检查

对前厅的检查

对行政人事部的检查

对员工宿舍的检查（楼道卫生及垃圾池清理）

对员工餐厅的检查（餐具、食品卫生）

保安部对监控室的检查

工程部对工程部的检查

餐饮部对餐饮各项的检查

厨部对厨部各项的检查

4．对员工仪表仪容的检查：对员工工装的检查、对员工化妆的检查、对员工佩带饰物的检查、对员工发型的检查、对员工工牌的检查、对员工身体异味的检查

5．对员工礼貌礼仪的检查：礼貌问候的检查、服务热情程度的检查、礼貌用语使用情况的检查、道别语的检查

6．对各处通道的检查：对客用通道的检查、对员工通道的检查、对消防通道的检查

篇14：部门例会会议制度

1总则

1.1实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息;

1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案;

1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配;

2参加部门及人员

2.1部门全体员工(因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认);

2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指

定熟悉本部门事务的代表人员参加;

3会议时间及地点

3.1部门自定时间与地点;

4会议主持

4.1部门经理;

4.2部门经理如果不在，由总经理指定人员;

5会议内容及要求

5.1对本周的工作总结

5.1.1本周工作的完成情况及进度说明

5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施

5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决

5.1.4其他临时性工作的完成情况说明

5.2下周工作部署及安排

5.3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行;

5.4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓

6会议要求

6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，

无故不到会者按旷工一天处理;

6.2特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假;

7会议记录

7.1部门指定专人负责，做好会议内容记录

7.2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认

7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

篇15：部门例会会议制度

为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：

一、部门生产运行碰头会制度

1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录。

2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特殊原因需要延期召开的由业务助理提前通知。

3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。

4、会议内容：

1)各班组汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

2)各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。

3)对下期的运行工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。

二、平安机场建设例会制度

1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。

2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。平安机场建设例会召开前，各负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。

4、会议内容：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。

三、部门安全生产会议制度

1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录。

2、召开时间：每月29日下午15：00

3、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。

4、会议内容：进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。

四、部门例会制度

1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。

2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。

3、参加人员：各部门所有人员。

4、会议内容：总结本月度工作目标及实施完成情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作计划。

五、会议制度要求

1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。

3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。

4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

本制度由公司业务助理负责解释，本制度自公布之日起执行。

>>>下一页更多“公司周会管理制度范本”

篇16：武术协会部门例会制度

武术协会部门例会制度

第一条：例会时间

部门例会时间原则上由每个部门自己确定，但必须遵循协会规定的两周一次的原则，第一次部门例会必须在新一届干部选拔后一周内进行

第二条：例会内容

1、中心内容是协会近期的工作重点以及与协会发展有关的事宜，同时也是对该部门的工作总结与工作计划，部门可根据自己部门的.不同职能作不同的扩展。

2、部门例会场地自定，但该部门人员需按时全部到场，有事必须向部长请假，且部门会议时部长应提前通知该部门的分管副会长参加本次例会

3、例会中原则上由部长主持，且形式自定，但必须让每一位干部都参与到其中，积极发言，发表自己的看法与见解

第三条：会议总结

例会需要对部门前期工作做一个总结，形式与格式由办公室规定的为准，部门要按时将总结的书面材料上交办公室。

篇17：权益部部门例会制度

权益部部门例会制度

第一章总则第一条权益服务中心是院学生会的下属部门，遵守院学生会的各项规章制度。第二条学生会权益服务中心是维护学生权益的组织，旨在反映学校同学的呼声，维护同学正当权益，加强学校与同学的沟通，创建和-谐融洽的校园环境。

第三条我们将从广大同学的切身利益出发，坚持全心全意为同学们服务的原则。

第四条权益服务中心人员必须严格遵守权益部工作章程及工作制度。

第二章部门价值观

认真负责，团结友爱，耐心坚忍，相互信任，独立自主，遵守纪律，服务意识，维权意识，尊师知礼。

第三章部门文化

第一条服务精神，端正态度。在维护学生权利时，要有服务意识，以及端正的态度，用奉献精神和服务意识将工作做到最好。用严谨负责的态度对待每个任务。

第二条成员之间相互团结，相互激励，加强沟通，学会协调。成员之间的相互激励和相互沟通将会推动工作的进一步完成，深化成员友谊，协调工作将会促进工作的有效开展。

第三条以人为本，培养能力。

第四条明确纪律规范，防止死板硬套。制定明确的部门内部行为规范，用规范要求本部门成员，建立一支整齐的队伍。鼓励创新与自由发挥，绝不鼓励按照老套路一步不改。

第五条加强部门与部门、院会与系部的联系与沟通。

第六条营造轻松的工作环境。部长适当放宽尺度，发挥其他成员最大的潜能。

第四章工作细则第一条部门每位成员都应互助互爱,团结一致,增强部内凝聚力。第二条工作的筹划应本着可行、合规的原则，组织以紧密、有序为准则，做到悉心准备，高效操作，力争获得最大成功。

第三条在工作的过程中积极主动的锻炼自己培养开拓进取的创新意识。在工作中有建议或问题要及时上报，要积极主动地发现问题、解决问题，发挥自身能动性。第四条积极参与部门内部及学生会的.各项工作，按时保质保量完成上级、交给的任务。

第五条组织、协调各部门工作，与各系权益部加强联系，使工作顺利进行圆满完成。

第五章工作协作制度

第一条努力打造院学生会品牌部门。

第二条权益部与其他组织部门要加强沟通与合作，协助院学生会的活动。

第三条与人交谈时要注意所处环境，选择适当的方式方法。绝不可盛气凌人、妄言不知之事.本着“热情、自信、诚恳、认真、负责”的原则妥善处理工作中发生的问题。

第六章例会制度

我们在树达：选用一些与同学们近距离，与生活学习息息相关的内容，可褒可贬，可提议可讨论，也可以分享一些大家感兴趣的图片，搞笑视频等。

系部风采：各系权益部有什么需要宣传或者公布的也可以通过微博这个平台来实现。

时事关注：就近期热点话题进行讨论，可以发表自己的看法。

第三条工作模式：①主要由郑婷负责，其他成员也需要参与。特别是雷锋岗相关负责人，应该定期就工作内容对微博进行更新。②如对微博还有好的建议想法的可以及时提出。

第四条各系部微博注意事项：①具体内容由各系权益部自行决定，内容可为重大事项通知、工作安排等。②各系部应该在星期三将其微博宣传内容发至郑婷处，以便星期四微博的及时更新。

第八章附则

一、严重违反院学生会条例及有关规定细则，并且经学生会批评指出后，仍不加改正的;将撤消其工作资格，退部。

二、权益部欢迎其他组织及部门对权益部门工作提出批评、建议。

三、认真完成领导交给的其他工作。

第九章雷锋岗工作制度

一、雷锋岗简介：

为弘扬优秀文化传统、展现校园文明，湖南师范大学树达学院于设立了雷锋岗。雷锋岗以“倡导校园文明，服务广大师生”为宗旨。其成员有院里不同专业的27名同学组成，我们共设立了三个小组，分别是电脑维修小组、日常维修小组和失物招领小组。

雷锋岗的设立正是弘扬雷锋精神的体现。雷锋精神是中华民族传统美德的一种积淀，是一种随着时代进步而不断发展的与时俱进的精

神。雷锋那种全心全意为人民服务，把有限的生命投入到无限的为人民服务中去的精神，那种干一行爱一行，立足岗位艰苦奋斗的敬业精神，那种对同志、对群众像春天般温暖，舍己为人、助人为乐的精神，都是在构建和-谐社会中必须大力发扬和倡导的。雷锋精神中有着丰富的友爱互助基因，有着朴素的人性美，有着强烈的社会感召力，在构建和-谐社会的今天继续学雷锋，就有着更新的时代内涵和不可替代的作用。学雷锋不能是政治任务更不能是经济指标，而应该是“我为人人，人人为我”的自我要求。把友爱互助变成自觉的行为准则，把人与人之间的碰撞降到最低限度，社会和-谐人高尚，彰显人性真善美。自觉学雷锋，从自己做起，从身边做起，从小事做起，才是真正的奉献社会回报社会。作为当代大学生，更是应义不容辞。

雷锋岗以传播雷锋精神为己任，以“向雷锋同志学习”为口号，以“帮助他人，升华自我”为信念，以“雷锋天天见”为目标，利用课余时间热情为大家服务。

二、雷锋岗三组简介：

现雷锋岗共有3个工作小组，2名宣传人员,宣传人员主要负责雷锋岗活动宣传海报，定时出失物招领榜和微博更新等工作。另雷锋共分为三大组：

1. 电脑维修小组

现电脑维修小组共有7名组员，1名组长。电脑维修小组主要是帮助广大师生维修电脑，热心帮助同学们解决电脑相关问题，积极主动地为同学们服务。（每周一至周三每天都会有2名组员下到寝室为同学们帮助和解决电脑问题）

2. 日常维修小组

现日常维修小组共有7名组员，1名组长。日常维修小组主要是帮助广大师生修理寝室用品如桌、柜等，帮拿重物，宣扬雷锋精神。（每周二至周四每天都会有2名组员下到寝室为同学们修理寝室用品等方面问题）

3.日常回收小组

现日常回收小组共有8名组员，1名组长。日常回收小组主要是帮助和登记广大师生的失物挂失和招领，并定时进行寝室衣物和废品等物品回收。（每周二至周四每天都会有2名组员下到寝室进行衣物和废品等物品回收）

三、雷锋岗规章制度：

①必须严格遵守学院各项规章制度。

②每周（周一至周五）安排人员站岗，时间为每节课下课时间，地点为树达楼门口所设定的固定服务台。

③站岗人员安排实行轮班制，在规定时间必须有人值班，有特殊情况需提前向组长或负责人请假。

④ 主要有三个服务小组：电脑维修小组、日常维修小组和失物招领小组，服务时间遵循《雷锋岗服务工作时间安排表》，须在规定时间下寝服务，若遇困难应及时上报。

⑤积极配合和协助院其他部门工作。

⑥提供校内信息咨询，失物招领，帮助需要帮助的人。

⑦进社区做义务劳动，以点对点的形式帮助有需要的人。 ⑧举办活动宣传雷锋精神。

⑨固定时间召开雷锋岗成员会议，各成员必须准时参加。凡迟到、早退者应以书面或口头形式向有关负责人说明，不得无故缺席；凡无故缺席达三次以上者则勒令退岗；凡请假理由不明者作缺席处理。

树达学院学生会权益服务中心

11月13日

权益部部门例会制度 [篇2]

为加强院学生会学生权益部的纪律性、组织性，提高部门成员工作积极性，树立院学生会良好形象，端正部门成员的工作态度，规范工作行为，以构成一个有组织、有纪律、有规章的团体。

*特此制定如下管理制度：

一、・查食堂和超市、例会、检查卫生、政治学习的时间地点

1) 查食堂和超市每周星期一的12:00值班举行。

2) 例会每周三12:00在文a303举行。

3) 卫生检查每周五中午12:30在值班室举行。

4) 政治学习每周一次，周六19:00举行。

5) 部门成员务必准时参加（如有变动会另行通知）。

二、・例会制度

1) 例会前联络组务必将部门全体成员成员通知到位。

2) 部门例会如不能参加，请假条须经部长签字后方算请假。否则、视为无效，请假/未到、三次劝其退部。

3) 例会时，部门各组组长，应及时向部门全体成员汇报工作情况，并作出相应总结与计划

三、・卫生检查制度

1) 卫生检查结果务必详细，打分认真严谨、公正，原因至少五条以上，不能出现“大量”“少许”等不明字样，原因务必具体细节化，方位详细。由审查组执行审查，不过关者，重还检查

2) 卫生检查时，多与系代表交流，指出各系部存在的问题，汇报上周各系部的整体情况，时刻注意学生干部形象。

3) 每周的卫生检查要按时进行，在检查之前，本部门各系负责人应通知系负责人，检查完毕后，应及时向各系劳保部部长汇报情况。

4) 卫生检查完毕后，及时统计各系卫生情况，统计结果务必正规、详细、书面化，用蓝色公文纸誊写，由文秘组审查存档。

5) 卫生检查前联络组务必将10级、11级各系劳保部部长通知到位。由其指派系代表参与检查。

6) 卫生检查若有事不能参加务必先向部长请假，经部长同意方生效，不得误时，迟到两次或未到一次一千字检讨，三次劝其退部。

四、・查食堂和超市

多于工作人员沟通，注意食品的卫生问题，看有没过期的食品和标价问题。食堂看有没乱菜。

五、・政治学习制度

1) 政治学习时，每名成员必须带笔记本，否则当面批评。

2) 政治学习务必按时到场，不得迟到，严禁请假，未到、迟到，请假和迟到三次者，劝其退部。

3) 政治学习期间，被秘书处发现交头接耳、睡觉、玩手机等不良行为，严重者一千字检讨。

4) 政治学习签到或点名过程中，发现代签或代答情况者，劝其退部。

六、・值班管理制度

1) 所有值班人员务必按时值班，不得有迟到、早退、缺席等现象，如被10级发现，自觉检讨。

2) 保持值班室整洁，室内不得大声喧哗，不得接电话、不得追赶，爱护值班室及公共财物，不得私用或转借部门公共财产，如有违反，作出处理。

3) 值班，不得擅自离开岗位。两次超过前20分钟，记未到一次；一次超过30分钟，将直接作无故旷班处理。旷班一次一千字检讨，两次劝其退部。

4) 迟到，规定迟到15分钟以上作迟到处理，迟到超过35分钟直接作未到处理，迟到两次一千字检讨，三次劝其退部，请假三次劝其退部。

5) 值班室时不得做不雅行为，如吃东西、接电话、追赶等不良行为，如有违反当面批评，严重者劝其退部

6) 当天值班人员应签到，否则作旷班处理。

*此制度的制定希望学生权益部成员能够严于律己，提高时间观念，做一名优秀的学生干部。

院学生会学生权益部

篇18：部门及员工绩效考评制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表q/bw・g0802-04

现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

4.2考评、考核管理办法

4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则――以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则――按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则――由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则――部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数

为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

q/bw・g0802-04

各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

＝∑部门员工工资

部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )

4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的'不调整薪级。

4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

q/bw・g0802-04

4.3考评、考核实施细则

4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

减少或免受损失的；

4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

4.3.2员工奖励种类和标准

4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记

篇19：人力资源部门人事管理规定制度

布实施，本制度自2xxx年8月4日起施行。贵州晴隆史廸威二十四道文化旅游有限公司文件《人事管理规定》由公司行政人事部负责编制、修订、解释，经总经理审批后颁

目的：为加强人力资源管理，规范化人事管理流程，确保人才资源有效利用，特制定本制度。

一、人力资源需求规划

公司行政人事部负责对公司的人力资源进行规划，确保公司组织结构、人员配置都能高效的为公司战略目标服务。公司各部门应根据公司经营目标和战略规划制定本部门组织结构、岗位配置计划、人才需求计划，以高效、科学的原则对部门人力资源进行规划。

详见《人力资源规划书》。

二、人才招聘申请

公司各部门根据部门岗位配置计划、人才需求计划向公司提出人才招聘申请，并呈总经理批准后，交由行政人事部负责招聘工作。

具体流程为：

三、招聘实施

行政人事部负责招聘工作，在接收到总经办审批后的《人才招聘申请表》后，应制定相应岗位的招聘方案，并组织招聘工作。

四、人才甄选（笔试、面试、测评）

在招聘到相关岗位人才后，由行政人事部对应聘人进行初试（笔试及面试），对应聘者的基本信息、综合素质、文化涵养、业务水平、职业道德、工作能力等进行测评，确定其是否符合公司的要求。经过对应聘者的以上能力测评后，对符合标准的，应组织用人部门主管参与面试，测评其相关专业领域能力是否合格。如有特殊要求的岗位，

可组织多个部门一起对应聘者面试，考查其是否符合岗位的特殊要求。中高级管理人员应聘，在经过初试后，由总经理做最后终试。

具体流程如下：

五、入职

新员工入职，由行政人事部办理新员工入职手续，试用期为3个月，特殊情况可向总经理申请特批提前转正或推迟。入职者应提供身份证、学历证书、学位证书、外语证书、从业资格、驾驶证（驾驶员）、相关资质证书及相片（一寸免冠彩照5张）等资料，行政人事部办理完入职手续后，一并返还（相片除外）。行政人事部应为每位新入职员工建立个人原始档案及电子档案，并办理考勤、工作证、社保等相关手续，新员工入职7天后，公司将与其签订劳动合同、保密协议、廉洁协议及其它相关协议，

一般期限为12~24个月，特殊岗位除外。

具体流程如下：

六、员工调动

公司员工调动分为四种：晋升、平级调动、降职调动、借调。

（一）晋升

晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的.薪资待遇的一种激励方式。

（二）平级调动

平级调动，因工作原因在级别或薪资相同的情况下调动。

（三）降职调动

降职调动是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的工作权利、薪资。

（四）借调（临时调动）

借调是指因公司工作需要，部门提出或公司指派的临时性的工作调动，一般职级和薪资无变化。

（五）员工调动流程

员工调动可由公司指派、部门提出或个人申请。员工调动前应事先与调动相关部门及当事员工充分沟通，确保员工调动前后的工作衔接，以更好的完成工作任务。调动部门、当事人可到行政人事部领取《员工调动申请表》，填好后由调动部门主管审批签字后呈总经理批准，并返交行政人事部办理调动手续。行政人事部收到相关申请后，应为员工办理调手续，变更人事档案、劳动合同、考勤、薪资等，并与财务部做好衔接。