中建钢构公司待遇问题
“wilsonzhang”通过精心收集，向本站投稿了4篇中建钢构公司待遇问题，以下是小编整理后的中建钢构公司待遇问题，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：中建钢构公司待遇问题
我是学管理的，投递职位是中建三局钢构公司的物资管理，不知咋样？知情人士帮帮忙。
[中建钢构公司待遇问题]
篇2：中建五局三公司和中建八局总承包公司待遇和发展哪个好？
“四三五”薪酬福利体系
四大职业通道：
1、行政管理系列，适用于从事各级机构整体运营管理和职能管理的员工，行政管理系列岗位包括各级分支机构领导班子、职能部门负责人和一般管理人员;
2、专业技术系列，适用于从事各类专业技术业务工作的员工，包括从事市场营销、工程技术、合约法务、财务管理、信息管理、测量实验、物资管理、行政人事、党群文化等工作的骨干员工;
3、项目经理系列，适用于从事项目管理工作的管理人员，包括项目经理和项目现场从事施工管理、技术管理、质量安全、机电管理的骨干员工;
4、工勤系列，适用于从事各类非管理岗位员工，包括各类操作技能岗位和服务岗位。
三大晋升梯子：
1、岗位级别，是员工岗位轮换、晋升的通道，共设置二十二个类别岗位;
2、职务级别，是员工个人职务晋升的通道，共有11级;
3、工资级别，是员工工资晋升的通道，与员工所从事的岗位级别和员工个人的职务级别联系，共分为19级。
五大工资单元：
1、岗位工资：基本工资+绩效工资
2、津补贴：远征津贴+物价补贴+年功津贴+专业技术津贴+特殊津贴
3、效益工资：与单位年度经济效益及个人业绩挂钩
4、专项奖励：市场营销奖+清欠奖+质量安全奖+科技进步奖+成本节约奖+特别奖励
5、保险福利：五险一金+补充医疗保险+企业年金+其他福利
另外，五局还将提供：外出拓展培训、免费体检及探亲假、年休假、婚假、产假、病假等带薪假期。
篇3：中建五局三公司和中建八局总承包公司待遇和发展哪个好？
实习期时间为一年，其中包括大概半年的见习期(是对应届毕业生进行业务适应及考核的一种制度)，这一年月工资3000多，加上福利补助什么的一年可达收入五w。五险一金这个你放心，大型国企是没有什么问题的!问题五;要说与其他局比的话，大家都说中建一三八最好，但是我不这么认为的，中建各工程局都有好的子公司和不好的子公司，也就是说你不能说你进了三局或八局就比别人进五局的好，比如你在五局的三公司，那就会比三局或八局的某些子公司要好。而且这些工程局的子公司还有下面的分公司，分公司还有不同的项目，所以说笼统的比较是没有一定的衡量标准的，进施工单位的话关键还是看自己，当然中建八局的总承包公司肯定不会很差，所以要靠自己发挥出自己的水平，多看多问多学多思考还要多做，将来做到了领导层就不用愁了!
篇4：公司采购管理中存在的问题分析及对策建议
来源：《现代经济信息》2015年第13期
摘要：本文以Q公司为例，对公司采购管理现状进行分析，并搜集相关数据信息，从采购流程、采购时间、采购组织和采购管理信息系统几个方面识别Q公司现存问题。随后给出相应对策，使之达到降低采购成本，提高采购效率的目的。
关键词：采购；采购管理；采购流程
中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-0000-01
一、Q公司采购管理现状及问题分析
Q公司目前的采购方案是零部件外购。这是由企业长期战略规划、预备供应源潜力、总成本、内部制造优势以及核心竞争力所决定的。
1.采购流程
通过对其采购数据的整理分析，发现Q公司现有的一些问题：采购流程中具体操作规范不明晰；反应时间略长；采购流程有待进一步细化。
2.采购组织
此前，Q公司是按照地域区分公司，根据工厂，设置部门，制造、货物供应和货物调整部门等均为单独分散的部门，部分的分散造成了人员冗余，运营成本高。Q公司削减冗余，机构重组，简化运营势在必行。
3.采购管理信息系统
Q公司利用SAP软件进行订单的下达、处理。利用自行开发的SRM（供应链关系管理）系统进行订单的'确认和管理，其订单管理内容包括新订单确认、订单查询、修改等。现有的系统并没有做到信息的无缝连接，而且与供应商的信息沟通不能及时反映到系统中来，有待于进一步优化。
二、Q公司采购管理对策建议
1.采购流程细化
针对Q公司现有的采购流程，对相关的实施细节进行公司采购管理中存在的问题分析及对策建议规范，列出切实的操作细则。
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