江西省人力资源管理师考试费用
“格瑞卫康”通过精心收集，向本站投稿了10篇江西省人力资源管理师考试费用，下面是小编为大家整理后的江西省人力资源管理师考试费用，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：江西省人力资源管理师考试费用
收费标准按照省发改委、省财政厅《关于规范和调整我省职业技能鉴定收费标准的复函》(赣发改收费字〔〕2344号)执行：
职业（工种）
收费标准
五级
四级
三级
二级
一级
电子商务师、网络编辑员、广告设计师
310
350
510
项目管理师、企业信息管理师、理财规划师
310
350
510
物流师、秘书、营销师、人力资源管理师、职业指导师、企业培训师、公关员、劳动保障协理员、物业管理员、企业文化师、商务策划师、会展策划师、房地产策划师、采购师、信用管理师、客户服务管理师、包装设计师
260
310
350
510
650
公共营养师
300
350
390
550
690
心理咨询师、婚姻家庭咨询师
390
550
[江西省20人力资源管理师考试费用]
篇2：兰州人力资源管理师考试
我是一名在校学生，想报考助理人力资源管理师，不知道什么时候报名？在哪报？需要复习的资料是什么？？或好的培训机构推荐一个！请考过的给我详细说下也可聊，先谢谢了。
[兰州人力资源管理师考试]
篇3：人力资源管理师考试介绍
一、报考条件
适用对象：培训对象
1、企业董事长、总经理等高级管理人员;2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理;3、企业中层管理人员、项目经理、技术部门主管;4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员;5、研发骨干、项目组核心成员;6、公司法律部、工会工作人员;7、各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员;8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员，律师事务所律师;9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士;10、中高级职业经理人.
企业人力资源管理员(国家职业资格四级)
(1)具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;
(2)具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上。
(3)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;
(4)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。
助理人力资源管理师(国家职业资格三级)
(1)连续从事本职业工作6年以上。
(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(4)取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
(5)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
(6)取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(7)具有硕士研究生及以上学历证书。
人力资源管理师(国家职业资格二级)
(1)连续从事本职业工作以上。
(2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
(3)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(4)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
(5)具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
(6)具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(7)取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
二、报考方法与报考时间
目前考生不可以个人报名，只能通过培训单位代报。参加环球网校网上辅导，将由网校为考生办理报名事宜。
考试内容分为两部分，报名时间一般在3月和9月份。
三、报名所需材料
(1)学历证书1份，身份证复印件2份;
(2)从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明;
证明
***同志身份证号码为*****,于**年**月至**年**月在*******公司从事人力资源相关工作，特此证明！
公司盖章
(3)免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。
四、考试时间
全国统考时间分别在5月和11月份。考试结束后，成绩一般在考后2个月通知。
五、论文答辩时间
(1)论文答辩时间一般在考试结束后，一个月之内进行。(考生需携带本人身份证和准考证参加答辩)
(2)答辩的主要程序分为：书面答辩和口头答辩。(各地不同，但北京考区主要以书面答辩为准)
六、考核方案
职业等级鉴定内容题型题量答题方式原始成绩配分
比例
企业人力资源管理人员
4-3级职业道德选择题125题卡作答10%理论知识10090%专业技能简答、计算、综合题等
纸笔作答100100%2级职业道德选择题125题卡作答-10%理论知识10090%专业技能简答、综合分析
纸笔作答100100%综合评审撰写论文
书面或口头答辩100100%
七、准考证和证书领取时间
考前1周发准考证。证书一般在成绩公布2个月后发放。
(注：理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，且论文或业绩实务分析报告写作与答辩成绩分别达60分，为评定成绩合格。可获得中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格证书)
八、发证机构
参加全国统考合格者，核发由国家劳动和社会保障部验印的全国通用《中华人民共和国职业资格证书》人力资源管理师颁发国家二级职业资格证书，助理人力资源管理师颁发国家三级职业资格证书。
[人力资源管理师考试介绍]
篇4：人力资源管理师考试时间
国家统一鉴定时间：
日期
职业名称
等级
考试时间
备注
5
月
20
日
11
月
18
日
企业人力
资源管理师
4-2级
08:30-10:00理论知识考试
10:30-12:30专业能力考核
二级综合评审时间由省级鉴定中心确定
1级
08:30-10:00理论知识考试
10:30-12:30专业能力考核
14:00-17:00综合评审
综合评审采用“文件筐”的形式，纸笔作答，
电子商务师
4-2级
08:30-10:00理论知识考试
10:30-12:30专业能力考核
二级综合评审时间由省级鉴定中心确定
上机考试；二级综合评审采取撰写论文形式，书面或口头答辩。
理财规划师
3-2级
08:30-10:00理论知识考试
10:30-12:30专业能力考核
14:00-15:30二级综合评审
上机考试；专业能力考核、综合评审可使用专用计算器，
项目管理师
4-3级
08:30-10:00理论知识考试
10:30-12:30专业能力考核
上机考试
2级
08:30-10:00理论知识考试
10:30-12:30专业能力考核
14:00-15:30二级综合评审
纸笔作答；专业能力考核可使用普通计算器；综合评审采取专题论文形式。
1级
08:30-10:00理论知识考试
10:30-12:30专业能力考核
一级综合评审时间由省级鉴定中心确定
专业能力考核可使用普通计算器；综合评审采取撰写论文形式，口头答辩。
企业信息
管理师
3-2级
08:30-10:00理论知识考试
10:30-12:30专业能力考核
二级综合评审时间由省级鉴定中心确定
上机考试；二级综合评审采取撰写论文形式，书面或口头答辩。
1级
08:30-10:00理论知识考试
10:30-12:30专业能力考核
14:00-15:30综合评审
综合评审采取专题论文形式，纸笔作答。
企业培训师
3-2级
08:30-10:00理论知识考试
10:30-12:30专业能力考核
二级综合评审时间由省级鉴定中心确定
二级综合评审采取专题作答，口头答辩。
1级
08:30-10:00理论知识考试
10:30-12:30专业能力考核
一级综合评审时间由省级鉴定中心确定
一级综合评审采取撰写论文形式，口头答辩。
上海鉴定时间：
4月14、15日
9月1、2日
11月3、4日
篇5：人力资源管理师考试试题
1[单选题] ( )导致人浮于事，生产或工作效率下降。
A.人力资源供求平衡
B.人力资源供大于求
C.人力资源供不应求
D.人力资源供求失衡
参考答案：B
参考解析：企业人力资源供求关系的三种情况
(1)人力资源供求平衡
(2)人力资源供大于求：组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下
(3)人才资源供小于求：企业设备闲置，固定资产利用率低
2[简答题] 简述宽带薪酬体系设计的原则。
参考解析：
(1)战匹配原则。薪酬制度与企业战的匹配程度直接影响到企业的整体绩效，因此一个企业首先应该明确自身的战目标是什么，才能确定需要什么样的 人力资源管理系统，最终决定采用什么样的薪酬管理体系。宽带薪酬的特性决定其更适合技术型和创新型企业，而劳动密集型企业则不宜采用。同时，宽带薪酬的设 计应该随着企业战和发展阶段的演变做出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽”以适应企业整体发展的需要。
(2)文化适应原则。宽带薪酬模式建立在公平、协作和沟通的企业文化基础之上，它不强调资历，承认员工个人之间的差异，体现企业对个人能力和绩效的充分尊重。因此，采用宽带薪酬模式一定要重塑企业文化：弱化等级观念，提倡绩效第一，突出关键员工的作用。
(3)全面激励原则。宽带薪酬的实施是个系统工程，它解决的是企业的激励体系问题，除了薪酬激励外，还要考虑考核激励、培训激励和荣誉激励等。 对于知识型员工或薪酬达到一定水平的员工，薪酬的激励作用会发生边际效益递减现象，因此务必辅以其他激励手段，如丰富工作内容、增加学习机会或根据其意向 派遣管理工作等，只有这样才能产生真正的激励效果。
3[单选题] KPI作为绩效指标与考核标准的结合体，它必须具备的特征是( )。
A.定性化、结果化
B.定性化、行为化
C.定量化、结果化
D.定量化、行为化
参考答案：D
参考解析：KPI作为绩效指标与考核标准的结合体，它必须是定量比的，如果难以定量化，那么也必须是行为化的。
4[单选题] 岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。这句话描述的是工作岗位设计的( )原则。
A.正确分析工作目标
B.明确任务目标
C.合理分工协作
D.责权利相对应
参考答案：B
参考解析：工作岗位设计应遵循以下三个基本原则：(1)明确任务目标的原则;(2)合理分工协作的原则;(3)责权利相对应原则。岗位的存在是 为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。故在工作岗位设计中，首先应明确任务目标。
5[单选题] 实现员工培训规划各项目标的重要保障是( )
A.规划的实施
B.培训的方法
C.培训的费用
D.培训的目标
参考答案：B我
参考解析：培训的方法是实现员工培训规划各项目标的重要保障，它所要解决的是“船”或“桥”的问题。为了更好地达到培训的目的，完成培训规划预定的目标，培训规划必须根据培训资源配置的状况，正确地选择适用的方法。
6[单选题] ( )是培训管理工作的第一环。
A.明确培训目标
B.培训需求分析
C.培训规划设计
D.培训费用预算
参考答案：B
参考解析：培训需求分析是培训管理工作的第一环，是否能准确地预测和把握真实的需求直接决定了培训的合理性和有效性，从而影响到整个组织的绩效 和经营目标的实现。传统的培训需求分析包括组织分析、任务分析和人员分析，而以战为导向的培训需求分析，还包括企业战分析和员工职业生涯分析。
7[单选题] 处于( )的企业，在进行培训的时候，培训课程的重点应该放在建设企业文化，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去，并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。
A.创业初期
B.发展期
C.稳定期
D.成熟期
参考答案：D
参考解析：成熟期是指企业完成规模扩张，成为行业业内主要竞争者的时期。此时，企业需要提升自己的核心竞争力，推动企业中每名员工把自己的.工作 同企业的目标紧密结合起来，从根本上提高企业的素质。因此，企业应集中力量建设企业文化，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去，并 提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。
8[多选题] 企业组织结构变革的方式包括( )。
A.改良式变革
B.组织关系变革
C.企业结构变革
D.爆破式变革
E.计划式变革
参考答案：ADE
参考解析：组织结构变革的相关知识点：
(1)企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降;组织结构本身病症的显露;员工士气低落。
(2)企业组织结构变革的方式：改良式变革;爆破式变革;计划式变革(较理想)。
(3)人们反对变革的原因：失去工作安全感;
B.一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
(4)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：员工参与;组织变革相适应的人员培训计划;大胆起用新人
9[多选题] 下列有关绩效沟通的技巧，说法正确的是( )。
篇6：人力资源管理师考试试题
人力资源管理师考试试题
A.公平性原则
B.激励性原则
C.竞争性原则
D.经济性原则
E.合法性原则
参考答案：ABCDE
参考解析：薪酬制度设计的原则：公平性原则，激励性原则，竞争性原则，经济性原则，合法性原则
19[多选题] 一般对企业来说，可供调查的选择范围有( )。
A.同行业中同类型可供调查的其他企业
B.其他行业中有相似相近工作岗位的企业
C.与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业
D.在本地区同一类劳动力市场上招聘员工的企业
E.经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业
参考答案：ABCDE
参考解析：确定调查的企业：同行业中同类型的其他企业;其他行业中有相似相近工作岗位的企业;与本企业雇用同一类劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业;在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业;经营策、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业
20[简答题] 现实虚拟
参考解析：virtual reality
21[简答题]简述绩效反馈面谈的步骤。
参考解析：
(1)为双方营造一个和谐的面谈气氛。
(2)说明面谈的目的、步骤和时间。
(3)讨论每项工作目标考评结果。
(4)分析成功和失败的原因。
(5)与被考评者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论，并达成共识。
(6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求，共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。
(7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，提出具体的建议。
(8)双方达成一致，在绩效考评表上签字。
22[单选题] 处于( )的企业，在进行培训的时候，培训课程的重点应该放在建设企业文化，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去，并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。
A.创业初期
B.发展期
C.稳定期
D.成熟期
参考答案：D
参考解析：成熟期是指企业完成规模扩张，成为行业业内主要竞争者的时期。此时，企业需要提升自己的核心竞争力，推动企业中每名员工把自己的工作 同企业的目标紧密结合起来，从根本上提高企业的素质。因此，企业应集中力量建设企业文化，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去，并 提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。
23[单选题] 仲裁裁决书自双方当事人收到之日起的( )内不向人民法院起诉的，即发生法律效力。
A.3日
B.5日
C.7日
D.15日
参考答案：D
参考解析：仲裁裁决被人民法院核定撤销的，当事人可自收到裁定书之日起15日内提起诉讼
24[单选题] 一般来说，企业人员晋升计划的内容不包括( ) 。
A.晋升条件
B.晋升比率
C.晋升时间
D.晋升路径
参考答案：D
参考解析：晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率和晋升时间等指标组成。
25[简答题] labor market
参考解析：劳动力市场
26[多选题] 人力资源预测的局限性包括( )。
篇7：人力资源管理师考试试题
20人力资源管理师考试试题
A.沟通时态度坦诚，给员工以信任感和安全感，以询问的方式进行
B.沟通时应具体，尽量获得与员工绩效有关的具体信息
C.要让员工知道自己的想法和需要，以便员工更好的配合工作
D.不仅仅看到问题，更要看到成绩，鼓励多于批评的沟通才更有效，更具前瞻性
E.沟通应及时，出现问题及时与组织沟通
参考答案：ABCDE
参考解析：绩效沟通的技巧：沟通时态度坦诚，给员工以信任感和安全感，以询问的方式进行;沟通时应具体，尽量获得与员工绩效有关的具体信息;要 让员工知道自己的想法和需要，以便员工更好的配合工作;不仅仅看到问题，更要看到成绩，鼓励多于批评的沟通才更有效，更具前瞻性;注意倾听;沟通应及时， 出现问题及时与组织沟通;沟通应具有建设性，作为沟通的结果，管理者应提出建设性的意见，以帮助员工更好的调整自己，达成绩效目标
10[简答题] 成功率
参考解析：yield ratio
11[单选题]关于工作岗位分析与工作岗位评价，以下说法正确的是( )
A.工作岗位分析是工作岗位评价的基础;
B.工作岗位评价是工作岗位分析的基础;
C.工作岗位评价与工作岗位分析无关;
D.以上说法均不正确。
参考答案：A
12[简答题] 简述为何企业应严格执行各项劳动安全卫生管理制度。
参考解析：
(1)职业危害是职业危害因素对劳动者人身造成的有害后果，既可以表现为对劳动者的急性伤害，如劳动安全卫生事故，也可能表现为慢性伤害，即各 类职业病。职业危害因素是劳动过程中各类物质因素以其固有的物理、化学或生物属性对人造成的危害性或危险性。此类危害因素的存在，仅仅表明劳动过程中存在 着发生职业危害的可能性，但并非一定造成职业伤害。
(2)随着科技进步，防护手段和组织措施愈发有效，因而，职业危害既具有客观现实性，又具有可避免性。职业危害发生的客观可能性表明劳动安全卫 生保护的必要性，可避免性则表明劳动保护的可行性。事实表明，潜在的职业危害因素转变为职业伤害，必须具备一定的诱发或激发条件。
(3)劳动条件的不良状态、劳动组织的不完善、人的错误管理行为与错误操作行为以及人们对自然规律的认识不足和防护手段、方法的欠缺等。重大劳 动安全卫生事故虽然表现为突发事件，但大量的事实表明，此类事故的发生正是由于在经常性的工作中没有严格执行有关制度，造成一系列缺陷和不完善的管理行为 积累的结果。
(4)企业可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的因素，或者潜伏于作业场所、设备设施之中，或者表现为生产组织、管理行为中的缺陷，但由于没有进行有效的预防，错误行为使得职业危害的可能性转变为现实性。
国家为了保护劳动者在生产过程中的安全健康，根据生产的客观规律和生产实践经验的科学总结，规定了各项企业必须执行的安全生产管理制度。为防止重大劳动安全卫生事故的发生，企业必须全面完善并严格执行各项劳动安全卫生管理制度。
13[简答题]简述企业组织结构变革的征兆和方式。
参考解析：
(1)企业组织结构变革的征兆。
1)企业经营业绩下降，例如，市场占有率缩小，产品质量下降，成本增加，顾客意见增多，缺少新产品、新战等。
2)组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
3)员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
(2)企业组织结构变革的方式。
1)改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等。这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革阻力较小。
2)爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等后果，必须十分谨慎地使用。
3)计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。
14[多选题] 员工测评指标的标度，包括( )等多种形多
A.量词式
B.等级式
C.测定式
D.定义式
E.数量式
参考答案：ABDE
15[多选题] 绩效考评指标体系的设计方法包括( )。
A.要素图示法
B.个案研究法
C.面谈法
D.头脑风暴法
E.经验总结法
参考答案：ABCDE
参考解析：绩效考评指标体系的设计方法：要素图示法，问卷调查法，个案研究法，面谈法，经验总结法，头脑风暴法
注意：提取关键绩效指标的方法：目标分解法、关键分析法、标杆基准法
16[多选题] 实施360度考评应密切关注的问题包括( )
A.使用客观的统计程序
B.应公开绩效考评的结果
C.要求考评者对期意见承担责任
D.培训管理者成为360度考评的专家
E.在组织面临士气问题时宜采用此法
参考答案：AC
参考解析：实施360度考评注意事项：确定并培训专业人员，选择最佳时机，上下级沟通良好，客观的统计程序，防止作弊、合谋，准确识别偏见、偏好影响，保密，不同目的考评内容不同
17[多选题] 在企业人员招聘中，岗位知识的测验，一般包括( )
A.基础知识测验
B.专业知识测验
C.专业能力测验
D.外语考试
E.计算机考试
参考答案：ABD
参考解析：在企业人员招聘中，岗位知识测验是为了衡量和检测应聘者对其应聘的岗位所应具备的基础和专业知识实际掌握的程度。因此，其笔试的内容主要与岗位资格条件等方面的要求有关。岗位知识的测验，一般包括以下三个方面：基础知识测验、专业知识测验、外语考试。
18[多选题] 企业工资制度设计的基本原则包括( )。
篇8：人力资源管理师考试试题
人力资源管理师考试试题
A.环境的不确定性
B.企业内部的抵制
C.预测的代价高昂
D.知识水平的限制
E.企业发展战略
参考答案：ABCD
参考解析：人力资源预测的局限性：环境的不确定性、企业内部的抵制、预测的代价高昂、知识水平的限制。
注意：影响人力资源需求预测的一般因素：顾客需求的变化(市场需求)，生产需求，劳动力成本趋势(工资)，劳动生产率的变化趋势，追加培训的需求，每个工种员工的移动情况，出勤率，政府的方针政策的影响，工作小时的变化，退休年龄的变化，社会安全福利
27[多选题] 企业组织结构整合的目的主要在于( )
A.实现组织间的相互协调
B.实现组织管理的系统化
C.解决部门内部的分工问题
D.解决结构分化时的分散倾向
E.保证企业生产经营活动的正常运行
参考答案：AD
参考解析：企业组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协 调的要求。因为经过结构分化，使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确，也必然产生出各自不同的要求。在这种情况下，就会出现某种程度的矛盾及相互间 的重复交叉和冲突;组织成员间还会出现离散现象。这就需要通过有效的综合或整合，使企业组织上下畅通、左右协调。
28[简答题] panel interview
参考解析：小组面试
29[简答题] 招募
参考解析：recruitment
30[多选题] 属于审核关键绩效指标要点的有( )
A.关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性
B.多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性
C.关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者85%以上的工作目标
D.关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间
E.工作产出是否为最终产品
参考答案：ABDE
参考解析：在设定了绩效考评标准之后，还需要进一步对这些关键绩效指标和标准进行审核，以确认这些关键绩效指标和标准是否能够全面客观地反映被 考评对象的工作绩效，是否具有科学性、可行性、可测性和实用性。审核关键绩效指标的要点包括：(1)工作产出是否为最终产品;(2)多个考评者对同一个绩 效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性;(3)关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标;(4)关键绩效指标和考 评标准是否具有可操作性;(5)关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间。
篇9：人力资源管理师考试心得体会
人力资源管理师考试心得体会
通过3个多月理论知识的认真学习对人力资源管理师的考试也有自己的一套学习考试方法，希望对大家有所帮助。 1．英语考试功夫需花在平时。英语书应通读多遍。单词表应全部记忆。不要有侥幸心理，认为哪个词不重要，应该不会考到。作文如果有一些模拟题目。亲自写写。但是即使没有准备，关系不是太大，因为作文还是靠的英文表达能力和对专业知识的掌握程度。 2．应会考试首先应该注意掌握时间分配。先把题目选定。把每个题目的答题时间控制在25分钟以内。笔试主要考察对专业知识的掌握和分析能力，和工作经验关系不大。但是一定要看大量的案例题，不是背答案，而是学会分析的角度，叙述的逻辑，思考的层次。不过在看案例题目的初期，我过分专注于记忆答案的要点，而忽视了训练自己分析的能力。这就造成了看到没有复习到的案例题，会不知从何下手。所以看案例题，首先要自己做一遍，再看与答案的差距。笔试是几场考试中要求最高的，所以一定要注意看透书，专业知识要扎实。这次考试复习时间太短，案例题目多，一时间不知道抓重点，只能看到哪里算哪里。 上课的体会是，每天回家都要看书。案例题最好在每一章之前就发下来，等学完这一章，再发答案。真正到了最后一个星期再看，有点紧张。因为分析能力还是要建立在牢固掌握专业知识的基础上。 在自己做了分析之后，发现答案的思路很难完全吻合。不禁开始质疑答题要点的合理性。考试到底考什么？是考和答案要点的吻合还是考分析和解决问题的能力？或者自圆其说的能力？ 困难在于找不出考点 点。这道题到底要考什么知识点？ 3．机考。做模拟题非常重要。最后一个星期可以全部做模拟题。培养对题目的适应性。 4．面试。要镇静。保持清醒的头脑。表达思路要清晰。（考官好像并不愿意听除了题目意外的话题，可能是因为我们是最后一批的缘故，他们一定比较疲劳了。） 总结：最后一个星期背单词和看机考模拟题。到考场不要带任何参考资料。带手表而不是手机。 这一次在时间掌握上吃亏很大。 以上的.前提是：在职人员的复习模式。 看透教材绝对有用。觉得没用，是因为还没有看透，功夫不到。 复习到后来，才开始肯定教材。虽然枯燥，有些章节甚至混乱，但是它的确提供了较全面的理论知识，这些对实际工作操作又指导作用。 上课先把本章的大纲过一遍，记住目录纲要。掌握关键的知识点。比如马尔可夫分析法。平衡计分法。做案例题目，先课堂发表观点，然后总结正确答案。讲义分两部分，一部分是案例题，下课发答案。凡是书上有的内容回家好好看书。适当看看其他参考书。 学习的收获很大。关键在于因为要通过考试。所以考试门槛高一点，对提高专业知识没有坏处。学管理，其实是学的思路和方法。 理想国际教育网站：www.leexa.com/wh 理想国际教育人力资源学院网站：www.leexa.com/wh/hr篇10：人力资源管理师考试应试“四招”
闯关：技能操作
注意：联系实际
提示：缓解压力
方法：参加培训
劳动和社会保障部推出的企业人力资源管理人员考试，从去年开始出现热报现象。这项考试已举办过五次，今年5月21日将举行第六次考试，现在距离考试时间还有一个多月的时间，京城的一些培训机构受市场利好消息的鼓舞，已经开展了培训工作。
据劳动和社会保障部有关人士介绍，在北京，助理人力资源管理师考试通过率在50%，人力资源管理师考试通过率在30%。京城有的培训点宣称能达到90%的通过率，明显“注水”，培训者不要偏听偏信。
与注册会计师考试、司法考试等全国性考试相比，企业人力资源管理人员考试的通过率显得高不少，但仍有不少考生“折翼”，其中有刚刚从事人力资源管理工作的“新手”，也有从事多年人力资源工作的老手，中国人力资源开发研究中心培训部负责人杨永琦认为，每次考试的高分考生都不多，这说明有的考生在人力资源管理工作中已经形成了很自我的工作方式，而这种工作方式与人力资源管理的实战要求是有距离的。
这项考试分为理论知识考试和专业技能考核，其中专业技能考核的丢分者比较多。专业技能考核要求考生有管理理念和管理经验，还要记住规范性的知识要点，灵活性也大，因此考生尤其要注意这部分考试内容，要多注意授课老师讲的要点，一点也不能拉下。
考生往往对案例分析、角色扮演等考察解决实际问题能力的“活题”掌握不足；一些人力资源从业人员由于多年来从事劳资管理或人事管理，目前的知识还不系统，不适应人力资源所面临的各项挑战，包括文化整合的挑战、变革挑战、能力的挑战、有效沟通和疏导能力的挑战，在答题时力不从心。另外，这项考试考察的是一个人在自己的职位级别掌握的知识和技能，不仅要懂薪酬管理，还要懂招聘、培训、劳动关系等，而有的考生对专项业务比较精通，对这一领域的更多工作却是外行，因此经验和实力也是成败的关键。
杨永琦介绍说，今后的考试尤其要注意心理解压的问题，作为人力资源管理人员，不仅要让自己在工作压力面前保持旺盛的工作热情，更应对企业职工的工作压力有很好的解决办法，使职工能缓解压力，释放压力，促进企业发展。当然如果想轻松过关，最好是参加专门的培训，这样能系统地学习，提炼要点。选择信誉好的、考试通过率高的培训机构，千万不要听信小道消息和所谓的“题库内容”。
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