人力资源管理师二级经验
“mylittletree”通过精心收集，向本站投稿了9篇人力资源管理师二级经验，以下是小编整理后的人力资源管理师二级经验，欢迎阅读与收藏。
篇1：人力资源管理师二级经验
我是科班出身的，并且毕业后一直从事人力资源工作，因此本科毕业五年后直接参加了二级人力资源管理师的考试，跳过了三级的考试，考试成绩还算不错，理论和实操都是80分以上，论文78分，下面我想和各位“茅草们”共同探讨一下取证考试中应该注意的点点滴滴!
1、上课认真听讲，认真记录笔记，划重点。
这一条基本上是老生常谈的话题了，但是，这一点确实是最重要的一点。俗话说得好阿“好心头，不如烂笔头”，这句话再正确不过了，有时候，大家觉得上课时候啥都听懂了，啥都记住了，于是就没有记笔记，但是过了一段时间之后，却发现老师上课讲的东西，早已经还给老师了，啥也没有剩下来，此时，如果记录的有笔记的话，通过翻阅笔记，可以很快想起来老师所讲的知识。最好是能够在课堂上理解老师所讲的80%，这样效果最好，而且是事半功倍。
2、课后一周内复习，整理笔记。
复习工作非常重要，一般上课是每周日上全天，每周讲解人力资源的一大模块，建议在老师周日讲完课程后，接下来的一周内，每天能够翻看一下课本，再重新梳理一下，最好能够用办公软件“思维导图”将老师所讲的内容重新梳理一遍。(我当时是用excel表整理的考核要点，等下我将把我当时整理的资料上传到资料空间，如果需要的同学可以自行下载学习，另外思维导图的使用以及作用等，我将在今后的日志中详细讲解，欢迎大家查看点评哈)。
3、考试前突击准备，强化重点。
如果仅仅为了考证，那么考试前的突击准备工作是必不可少的，而且作用非常大。但是在这里我更强调，希望大家能够按照前2条的要求来做，因为我们参加取证考试，但是并不是只是为了取证而已，更希望通过梳理知识点，建立起人力资源的六大系统。
当然为了通过考试，“临阵磨枪，不快也光”。所以考试前的半个月一定要抓紧时间，此时如果想系统的看书，时间上已经来不及了，因此，建议此时同学们可以参考之前整理的笔记，还有老师画的重点，掌握了这些内容，考试及格应该是不成问题的。
4、掌握应试技巧，尽量多得分。
有关应试技巧这一方面，也很重要。因为我的朋友当中，在考试实操时，因为是主观题，就有一些是由于没有看清楚每一道题所对应的答题纸上的顺序，把答案全部写错了位置，后来考试快结束的时候，才发现了这个问题，此时再更改，为时已晚矣。因此，再次强调一下审题的重要性，看清楚题目的要求，一定要按照要求回答问题。
以上是我的一点看法，如有不妥，请大家多多指教。学习方法的问题，N个人有N+1种方法，所以每一个人不要片面的去套用别人的方法，而是要在别人的方法的基础上，结合自己的特色，找出一种适合本人的学习方法，这是最重要的。
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篇2：人力资源二级管理师考证经验
，我考取了人力资源二级管理师证书，当时刚刚从事人事工作一年多，由于不是科班出身对一些理论上的知识学习的还不是很全面。有这样一个机会，既能系统的学习，又能对学习结果有一个检验，于是果断的在年后报班学习。通过3个月，十堂课程的学习，我一次性通关过了考试。以下本人的一点人力资源二级管理师考证经验，与大家分享。
1.学习时间安排。二级管理师每年有两次考试时间，5月和11月。由于各公司年底工作都会比较多，如果是在职考试，我认为可以选择参加5月份的考试，既能够保证学习时间充足，又不影响正常工作。如果参加培训班，也可选择周末的班，因为都是理论课确实很枯燥，如果是工作日下班会比较疲惫，无法保证听课效率。
2.选择培训机构。辽宁省考证报名是必须通关过培训机构的，所以在选择培训机构时，也是很重要的。作为参考标准，考试通过率是必须注意的，还有一个就是下证时间(PS:有的是公司出钱给员工报名所以最好下证时间要快)。这两点可以通过行业内报考过的人咨询，基本都会得到准确的答案。
3.学习及复习的重点。我们当时考试分论文和笔答，论文就是在人资模块中任选一项，就某一方面进行阐释。跟大学毕业时的答辩论文模式差不多。只要不跑题，结构条理清晰，命题明确都没问题。笔试分选择和简答，选折又分多项和单项。选择题考试的重复率比较高，可以多做往年的试题和模拟题。简答题就要以书本为主了，所以教材至少要看一两遍，即使记不住，最好也要有些印象。近年改革出现了公文筐题型，实操经验就尤为重要了。可以加入一些人资论坛或是群组，学习一些前辈或不同行业的人事经验。
以上就是我的一些拙见，希望给准备考试的人事同行带来帮助。
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篇3：人力资源管理师（二级）复习提纲
分享下人力资源二级的复习资料，希望对想考二级的朋友有所帮助!
人力资源规划
1、战略管理过程三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
2、人力资源战略管理发展过程三个阶段：人事管理、人力资源管理、人力资源战略管理。
3、人力资源战略管理的框架体系三个层面：组织行为、个人行为、技术支持。
4、人力资源战略管理体系的建立过程：
1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式;
2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的人力资源发展战略;
3)企业战略能否得以实现需要要有畅通的业务流程作保证，各业务部门确定相应的部门责任和具体部门组织结构，最终分解成每个岗位的岗位职责;
4)根据人力资源战略和岗位职责制定各个岗位所需要的能力素质要求;
5)根据岗位能力素质要求配置人员，并制定员工发展和培训计划;
6)根据企业经营战略目标、岗位职责和能力素质要求建立绩效考评体系和薪酬激励机制;
7)人力资源管理要素必须有信息技术作为运作支持平台，才能大大提高企业人力资源管理的运作效率和质量。
5、组织结构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
6、组织结构的类型：
1)直线制(军队式结构)：是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。
缺点：缺乏分工、权力集中;适用：规模小、业务简单的企业。
2)直线职能制：以直线制为基础，加上职能部门。特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导;职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合; 适用：规模中等的企业。
3)事业部制(分权制结构)：是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。优点：权力下放;各事业部主管能自主处理日常工作;各事业部高度专业化;经营责任和权限明确。缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。适用：经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大的企业。
4)矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道/重命令系统。优点：加强各职能部门间的协作和配合;组建方便;较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;企业综合管理和专业管理的结合。缺点：组织关系比较复杂。
5)子公司和分公司
7、企业发展阶段与组织结构的关系：
发展阶段
企业特征
结构类型
1
简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独立的小型市场。
简单结构、职能制结构
2
在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务。
职能制结构或事业部制结构
3
在多样化的市场上扩展相关的产品系列。
事业部制结构或矩阵制结构
4
在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务。
事业部制结构或战略经营网络型结构
8、组织变革：是指随着企业内外部环境的变化，对组织结构中不适应发展的部分进行调整、变革乃至重新构架。
9、组织变革的原因：1)企业经营的环境变化;2)组织内部的环境变化;3)企业发展的战略变化。
10、组织变革的目标：1)组织结构的完善;2)组织功能的优化;3)组织社会心理气氛的和谐;4)组织效能的提高。
11、组织变革的程序：1)诊断;2)计划与执行;3)评价。
12、组织变革的内容：1)技术变革;2)结构变革;3)人事变革。
13、组织变革的模式：1)三阶段变革模式(解冻/改革/再冻结);2)计划性变革模式;3)分享式变革模式。
14、组织变革的策略：1)变革方针策略;2)变革方法策略;3)化解阻碍策略。
15、人力资源管理模式变革的内容：1)组织管理理念的更新;2)组织结构的扁平化和直线部门人力资源管理共同责任的强化;3)组织目标;4)组织领导者;5)人力资源部门职能。
16、企业制度：是以产权制度为基础和核心的企业组织制度。
17、人力资源规划的影响因素：1)企业发展战略;2)企业管理状况(生产规模/研究开发水平和管理水平/财务情况)。
18、人力资源规划的制定程序：1)提供人力资源信息;2)预测人力资源的全部需要;3)清查内部人力资源情况;4)确定招聘需要(数量，岗位结构);5)与其他规划协调;6)对人力资源规划的实施结果进行评估。
19、人力资源需求预测方法：1)定性预测(竞标法/德尔菲法);2)定量预测(时间序列分析法/移动平均法/指数平滑法)
20、影响人力资源供给的因素：1)外部人力资源市场因素(社会生产规模的大小 / 国家的经济体制 / 经济结构状况 / 所有制结构本质上取决于生产的技术水平 / 科学技术进步);2)企业内部人力资源市场。
21、人力资源供给预测方法：1)企业内部人力资源供给预测(A、马尔可夫分析法：是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势的一种常用方法;B、管理人员接任计划：是对管理人员供给预测最简单有效的方法。)2)企业外部人力资源供给预测。
22、影响人力资源供求平衡的因素(企业人力资源短缺)方面：1)业务高速发展;2)人员流动;3)培训与开发;4)绩效管理。
23、人力资源供给综合动态平衡的方法和措施：1)建立人员数据库;2)进行战略性人力资源储备;3)制定人员继任计划;4)制作关键人才晋升图。
24、人力资源供求平衡的解决方法：
1)供〉求：A、解雇;B、暂时解雇;C、冻结雇佣;D、提前退休;E、强制休假F、缩短工作周;G、调换岗位。
2)供<求：A、招聘B、临时雇佣;C、内部调配;D、关键岗位人员接任。
25、人力资源规划评估标准：1)五要素模型(外部环境/人力资源特征/文化特征/发展战略/工作的组织方式);2)内部一致性模型(原则：整合性/公平性/持续性)。
26、工作分析：是收集与工作岗位有关的信息，并以此来确定工作的任务和内容，以及哪种人(从知识、能力、技能和其他特征的角度)可以胜任的过程。
27、工作分析的内容：任何复杂的工作系统都是从产出、投入、过程及其关联因素四个层面来进行分析的。
28、工作分析的目的：在于撰写工作描述和职务规范。
29、岗位分析的内容：
1)岗位名称分析：职务、工种、职称
2)岗位任务分析：任务的性质、内容、形式、执行任务的步骤和方法
3)岗位职责分析：资金、设备、完成工作的质量、数量，与他人协作、专业素养
4)岗位关系分析
5)岗位劳动强度和劳动环境分析
6)岗位对劳动者智力水平、体力要求、专业技能、工作经验要求分析
30、岗位说明书的内容：工作描述(工作职责、工作概要、工作方式、任职资格、职务名称);职务规范(体力、智力、技能、经验)
31、工作分析的方法：1)观察分析法;2)工作日志法;3)访谈法;4)问卷调查法;5)关键事件法。
分析方法
优点和缺点
观察分析法
优点
根据工作者自己称述的内容。再直接到现场深入了解状况
缺点
干扰正常的工作行为或工作者心智活动；无法感受或观察到特殊事故；如果工作本质上偏重心理活动，则成效有限。
工作日志法
优点
可充分了解工作，有助于主管对员工的面谈；逐日或在工作活动后做记录，可以避免遗漏；可以收集到最详尽的数据。
缺点
主要收集描述性资料，分析性较弱；需进行较长时间的资料收集。
篇4：人力资源管理师二级第五章
人力资源管理师二级第五章
企业薪酬市场调查的程序 ㈠.确定薪酬调查的目的 （更加关注企业的内部，薪酬调查可以为以下工作提供参考依据）。
①整体薪酬水平的调整 ②薪酬差距的调整 ③薪酬晋升政策的调整 ④具体岗位薪酬水平调整 ㈡.确定薪酬调查的范围： ①确定调查的企业 ②确定调查的岗位
③确定需要调查的薪酬信息④确定调查的时间段 ㈡.确定薪酬调查的范围： ⑴确定调查的企业
第一类：同行业中同类型的其他企业
第二类：其他行业中有相似相近工作岗位的企业 第三类：与本企业雇用同一类劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业 第四类：在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业
第五类：经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业 ⑵确定调查的岗位
重点：在选定调查岗位时，调查者必须掌握最新的岗位说明书。
企业一般要确定调查的基准岗位
⑶确定需要调查的薪酬信息
在通常情况下，薪酬调查应当涉及以下信息： ①与员工基本工资相关的信息
②与支付年度和其他奖金相关的信息
③股票期权或影子股票计划等长期激励计划
④与企业各种福利计划相关的信息
⑤与薪酬政策诸方面有关的信息
（4）确定调查的时间段 ㈢.选择薪酬调查的方式： 常用的调查方式有： ①企业之间相互调查
②委托中介机构进行调查 ③采集社会公开信息 ④调查问卷（其实是一种手段）
㈣.薪酬调查数据的统计分析：
常用的统计方法有： ①数据排列法
②频率分析法
③趋中趋势分析 ④离散分析
⑤回归分析法
⑥图表分析法
（五）提交薪酬调查分析报告
一、薪酬满意度调查的程序：
1、确定调查对象：调查对象是企业内部所有员工
2、确定调查方式：比较常用的方式是发放调查表
3、确定调查内容
一、工作岗位分类的`主要步骤：
1.岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
2.岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程
度、责任轻重以及所需学 识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别 3.根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据 4.建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据 工作岗位横向分类的主要步骤与方法 1.将企事业单位内的全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门 2.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组 3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系 职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业 工作岗位纵向分级的步骤与方法 （一）.岗位纵向分级的步骤 1.将按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级 2.统一岗等 我国多数企业分类大多采用点数法对生产岗位进行纵向分级。 1选择岗位评价要素 2.建立岗位要素指标评价标准表 3.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级 4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等 （三）管理性岗位纵向分级的建议 1.精简企业组织结构，加强定编、定岗、定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。 2.对管理岗位进行科学的横向分类 3.为了有效的完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4-2.6倍） 4.在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗位之间的对应关系 企业工资制度设计的程序 1确定工资策略 高弹性类;高稳定类;折中类 2岗位评价与分类 3工资市场调查 4工资水平的确定 常用的方法1、将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。2、根据工资曲线确定工资水平。 5工资结构的确定 6工资等级的确定 7企业工资制度的实施与修正 ：宽带式工资结构的设计程序 1、明确企业要求。 2、工资等级划分。 3、工资宽带的定价。 4、员工工资的定位。 5、员工工资的调整 员工个体工资标准的调整 工资等级的调整。 工资标准档次的调整。 包括以下情况 1、“技变”晋档。 2、“学变”晋档。 3、“龄变”晋档。 4、“考核”变档。 制定薪酬计划的程序 1薪酬调查 各岗位对应岗位的薪酬水平2了解企业财务状况确定薪酬水平3 了解企业人力资源资源规划 4 薪酬计划计算表作成 5 计算 薪酬总额/销售额 小于等于往年 可行 大于 不可行 6 各部门考虑各自薪酬计划 7 不一致 调整 8 上报 审批
篇5：浅谈人力资源管理师二级证书
下面我就我考过的人力资源管理师二级证书谈一下我的感想。
4月我报名参加了人力资源管理师二级的培训，当时报名的时候已经距离考试仅有1个多月的时间了，大家都劝我说别报5月份的考试了，还是报11月的吧，我想还是试试吧。所以就报了5月的考试，报名的第二天就是论文截止时间了，用了一天的时间，完成了我的论文《论企业人员流失》。
在这一个月的时间，我制订了个详细的学习计划，每天必须看完教材的一章内容，没有特殊情况每天都要按时完成。就这样，在一个月的时间里我看了3遍教材。等到考试的时候，说实话也是很紧张的，感觉题都没见过，唉，就凭着7年的工作经验答题吧。下午考的是论文，这个就是老师根据每个人自己写的论文内容，出的题目，其实也挺好回答的，前提是论文真正是你自己写的，只要是自己写的一般都没有问题。
考试结束后，再忐忑中，过了N个月，终于等来了消息，我通过了，太兴奋了，太高兴了，终于通过了。下一阶段的目标是中级经济师。5月准备报名，等考完试，再来跟大家分享一下心得体会。
题外话：本来是想考个注册高级人力资源管理师，顺便提升一下自己，可是费用太高了啊，承担不起啊，所以现在就自学提升吧，呵呵!
只是分享一下心得体会，写的不好，大家多担待啊。
篇6：人力资源管理师二级教材！
我看网上可以下载到电子版的教材，就一本，是不是靠这本就可以了？
另外报名是去哪里报名？
[人力资源管理师二级教材！]
篇7：顺利考取人力资源管理师二级的经验
回首，个人最大的收获就是，在工作之余成功考取了人力资源管理师二级证。
关于考证的经验简单分析如下：
一、首先，做好时间规划：在考试之前教材至少要仔细的翻看三遍，个人认为专业理论差一点的最好是看五遍。记忆力好的就可以直接记忆，记忆力差一点的要结合自己的工作中的实践认真体会理论之间的逻辑关系;
二、在认真翻阅教材两遍之后，可以尝试着做几套理念真题，透过真题可以宏观把控知识点分布和出题点，这时候做题一定不要在乎自己得了多少分，而是要分清哪些知识点自己已经完全掌握，哪些知识点自己还含糊不清。对已经掌握的地方进行巩固，不清楚的地方重点突击记忆;
三、考前一个月要开始有条理的做历年真题，我去年考前把5月份的真题至5月份的真题做了一遍，在这里首先要感谢这个专业的HR学习的平台，这样一个专业、积极的学习环境和氛围中对我去年的考试有很大的促进作用。客观题要关注知识点，主观题要注意对照答案理清答题思路，在这个做真题的过程中教材也是不可以丢的，因为万变不离其宗，基础知识的扎实是实践的前提;
四、考前一周就不再做题了，回归到教材，再将知识点仔细的梳理一遍，结合自己做题容易出错的地方，重点记忆对自己来说易出错的点。对于实操题，看得多了就会发现大致的操作思路几乎都是一样的，只要注意具体的细节有差别的环节就可以了;
五、最重要的一点就是我们对于考证的态度和毅力，放平心态不焦不燥，每天坚持看书，坚持做题，不以一时的成败论得失，坚信滴水总会石、量变会产生质变。不论再忙，时间总是有的，每天都要抽时间看书。相信大家都会通过二级的考试的，加油!
这次考证的经历让我明白两个道理：一、一个人只要想改变并采取持续的行动就会遇见一个全新的自己;二、一个人的潜力是无限的。
[分享顺利考取人力资源管理师二级的经验]
篇8：一次过人力资源管理师二级三级经验
自大学学习人力资源管理专业开始，就喜欢并立志于从事这项事业，在工作期间参加企业人力资源管理师三级、企业人力资源管理师二级国家资格认定考试，两次考试均一次性通过。现将之前考试的备考经验跟各位卡卡进行分享，希望能够对您的备考有所帮助。
一、战略上藐视
自然决定要参加考试，从决定之时开始就知道要这件事作为一项计划来完成，逐步推进实施，不过不把这个结果看的太重，因为只要过程控制好了，结果一般都会好的。有句话说的好，既然我们不能决定结果，那就完善好过程吧。
二、战术上重视，分阶段逐步进行
1、报名时---参加培训前
到培训学校报名的时候就会拿到相应的课本，三级：一本培训教程+一本基础知识+一本职业道德+一本法律法规政策，二级也是一样，不同只是培训教程是二级，级数不同教程书皮的颜色不同。拿到教材以后，要分清楚主要和次要。个人经验主要精力要放在培训教程和基础知识上，另外两本可以翻翻就行了。而培训教程的内容重要性又要高于基础知识，毕竟实操部分主要是以培训教程为主。
在培训学校上课以前，要把培训教程看一次。这个看的目的是，在老师上课前，你就对教材熟悉了，他讲到哪里你至少知道书上的内容在哪里，这样的话，就能做到有的放矢，而不会在上课的时候听天书。
当然如果备考二级的话，这个期间最好能够把论文完成了。以后你就会有更多的精力放在上课、看书、做题上，而不会纠结于论文没准备好。
论文的话，最好是选择自己擅长的模块来写(我当时就选的招聘)，可以采用“提出问题>分析问题>解决问题>总结”的结构，结构明晰，逻辑关系清楚，是论文的第一首要，选择自己擅长的模块是为后期的答辩做准备。论文写好如果愿意的话，以后最好能交给培训机构的老师帮着看看，或者有经验的朋友，毕竟旁观者清，能够提出中肯的意见，帮助你更好的把握论文的结构和脉络。
2、参加培训
既然是考试，参加过培训和没参加过培训的效果是大相径庭的，当时我参加二级考试时报名有40多位同学，每次上课的不到20位，能够始终坚持每次培训课程都来的应该不超过10位，培训机构的老师都说，每次看到来上课的同学在考试前就知道谁八成能过，谁根本就不可能过。给我们培训的老师研究这套教材的时间肯定比我们长，他知道重点在哪里，考点在哪里，上课的过程中不仅能够帮助我厘清思路，掌握技巧，更能带给我其他的东西。
直到现在我都记得，老师讲过一句话：“在人之上时，视别人为人;在人之下时，视自己为人。”道出了尊重他人，爱惜自己的深刻道理。
话题回来，每堂课结束后，一定要及时复习，最好是能把老师的PPT、WORD和书结合起来看，仔仔细细的看一次，边看边记忆。当时参加培训时，是每周六周日各讲一章，下来就把上周六周天的两章吃透，认真记忆一次。
就这样，通过之前的看书加上认真参加培训，对基础知识和培训教程这两本书就有个大体上的把握了，至少能够做到心中有数了。
3、培训结束---临考前
在培训结束时，算起来至少是仔仔细细认认真真地看过三次书(1次自己看，1次老师讲，1次结合老师讲的下来看，当然这个书，主要是指培训教程)，对教材应该非常熟悉。就可以对考试做一些针对性训练。二级是分3科，1科理论知识，1科实际操作，1科论文答辩(笔答)。
(1)理论知识
理论知识，顾名思义，就是考选择题，考概念，考定义，考得都是细小的知识点，如果看书的话，说实话，根本找不到重点在哪里，有点大海里捞针的感觉。我采用的战术是题海战术(夸张了点)，我在京东上买了一套真题，一共8套，在确定自己对书有个七八成掌握的时候开始，当时距离考试还有一个月，隔天做一套，差不多两周做完。这个做的时候是严格按照考试时间来做，把表放在旁边，预留出涂机读卡的15分钟+检查的5分钟，计时做。做完就用标准答案订正，打分，告诉自己距离考过还差多少多少分，给自己警示。对于错误了的地方，一定要在书上把正确答案找到，看书上是怎么说的，并用红笔标注。这样8套题下来，基本上该考得知识都应该涵盖到了，加上之前看书的基础，选择题做好通过问题不大。
(2)实际操作
实际操作，就是考简答，案例分析。这个就必须以书为准，通过前面看书的基础，对各个章节的主要内容应该是清楚的，现在就是解决如何记住的问题。在培训的过程中，老师是会发给学员教学大纲的，用大纲来记忆书上的内容，看完一节后，就可以把书合起来，在心中默想。记住脉络，即便是在临考时记不得某些具体的内容，也可以根据自己的实际经验和记得知识点进行编写。
(3)论文答辩
在临考前，培训机构就会通知论文是否通过，是否需要准备答辩(一般情况都会过的)。准备答辩时，不止对自己的论文一定要熟悉，更要对所选择的模块中书上的内容熟悉，打个比方，如果选择的是招聘中无领导小组讨论这一个点来写，那么对书上关于无领导小组讨论这一个章节甚至招聘这一节的内容都要熟悉。老师讲过的，如果在你的论文上找不到问题来问，就会从书上找问题来问。
三、平静的面对考试
1、准备考试的东西
领取准考证，提前去看考点，准备身份证，2B铅笔，尺子，黑色签字笔或钢笔，手表。
2、在临考前一天
可以翻翻之前做的错误的选择题，在看看大纲，翻翻书。晚上早点休息，睡个好觉。
3、进入考场
心情平静，把之前所学的知识结合自己的实际工作经验，认真地书写在卷子上，考第一堂选择题时，机读卡一定要涂完，过程中注意把握时间，书写工整，卷面整洁(这都是小时候都懂的道理)。
四、静候佳音
相信通过之前的按部就班，循序渐进的努力，顺利通过考试水到渠成的事情，所以就静静等待好消息的到来吧。
大学期间的基础，加上三级、二级的资格认定考试，结合实际人力资源管理工作经验，让我更加坚定了从事人力资源管理作为终身事业的决心，并在此道路上坚持不懈。
这是第一次在上总结，此为个人经验，请各位根据自己情况斟酌选取，如对你有所帮助，我也会感到开心的。祝参加考试的各位，顺利通过，一切安好!
[一次过人力资源管理师二级三级经验分享]
篇9：上海_人力资源管理师二级考试
刚刚结束二级最后一门面试的考试。两个字感受：狼狈；三个字感受：找地缝；四个字感受：丢尽脸面。
首先，面试内容不难，只怪自己太轻敌，考前根本没复习；
其次，栽在专业术语上。培训方法，工作分析，岗位评价，绩效考评的方法，薪酬设计的原则及意义......
都用自己的口头语言讲的，老师一定让我用专业术语，直接冷场；
最后反省，做好补考的准备，明天开始每天三个专业术语，坚持至11月份。
[上海_人力资源管理师二级考试]
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