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企业文化建设悬空的思考

2023-08-05 08:07:56 收藏本文下载本文

“mochi”通过精心收集，向本站投稿了7篇企业文化建设悬空的思考，下面是小编给各位读者分享的企业文化建设悬空的思考，欢迎大家分享。

企业文化建设悬空的思考

篇1：企业文化建设悬空的思考

在中国，成千上万的企业花巨资请国内外著名的咨询公司，为企业设计企业文化及其建设方案，并轰轰烈烈地实施建设活动，数不清的企业高喊着企业文化的口号，向上级报告企业文化建设的成果，对外宣传自己建成了优秀的企业文化。

但是，只要我们以实事求是的态度，稍稍做一点调查研究之后就不难发现，除了看得见的类似企业标识等所谓形象识别系统之外，这些企业以及员工队伍并没有多大变化。企业依然地在习惯了的轨道上运转着，花巨资和精力换来的所谓企业文化，不仅没有帮企业多大忙，反而成了企业的负担。

正如笔者在其他文章中说的，困扰企业多年的“中心”与“核心”两张皮尚未解决，又来了一个“企业文化”，形成了 “三江并流”现象。有人讽刺这样的企业文化建设是“装点了企业的脸，武装了领导的嘴，花了企业的钱，坏了企业的事，伤了员工的心”。

有其形无其实

调查发现，有的企业领导人通过学习，思想上认识了企业文化，认为企业文化是好东西，并坚信企业文化会在企业管理实践中发挥神奇的作用。可一旦进入企业管理实践，面对企业人、财、物以及外部市场所发生的诸多情况的时候，却把企业文化忘到了九霄云外，而习惯地操起传统的管理手段。他们说企业文化是一回事儿，管理企业是一回事儿；说企业文化俨然一个具有现代意识的管理大师，进入管理角色却变成了过去曾经有过的家属工厂的车间主任。有人讽刺这样的企业领导是扛着激光导弹给人看，真打起仗来只会使弹弓。

在有的企业，企业文化建设被列入日常工作序列，美其名曰“和业务工作一体化”。成立专业的企业文化主管部门，配备专业的企业文化管理干部，撰写宏篇的建设纲要，制定详细的实施计划，展开一系列典仪活动，看上去轰轰烈烈好不热闹。他们可以开企业文化建设的专题会议，拨专款组织所谓的企业文化活动。但在研究企业发展战略，决策各种重大问题时，企业文化却成为另类，往往排不上这样的会议议程。

还有许多企业，哭着喊着建设企业文化，却不知道企业文化归谁管，而且谁也不愿意管。给行管部门行管部门不要，给企划部门企划部门往外推，推来推去最后多半放在党群或宣传部门，说是企业文化和思想政治工作差不多，就兼管起来吧。有的干脆让工会来管，说反正都是文化活动，就一并抓起来吧。

自从企业文化来到中国，举国上下轰轰烈烈搞了二十多年。现如今企业文化都成了最时髦、最风行、最时尚的词汇。正是这个伟大的企业文化，在我们这里，参与其研究、咨询的学者、专家的队伍不能算少数；如饥似渴的盼望先进管理理论和管理方法的企业不计其数；接受和实践企业文化理论，希望企业文化能使企业做大做强，进而成为百年基业的企业成千上万。可悲的是，二十多年的企业文化建设历史展示给我们的竟是令人如此忧伤的尴尬的现实。

普遍的思想懒惰浮躁

通过调查笔者认为，企业文化沦落到令人忧虑的尴尬的境地，根本问题在于企业文化理论认识和理解上的混乱。

计划经济使人们养成的思维习惯和思想作风，阻碍了对企业文化的深入认识，在知其然而不知其所以然的状态下仓促接受、导入，才使得企业文化的认识成为一个问题遗留至今，

在计划经济年代，企业就是一个生产车间，只管按上级下达的计划完成产品生产就行了，市场纯粹就是一个陌生的概念，竞争就更谈不上了，其余诸事用不着操心。在那样的体制下，几乎全国用一个脑子想问题，人们对任何问题似乎都不需要费脑筋，上边怎么说，下面就跟着怎么说，思想也就怎么想。久之，人们没有了深入思考、认识新事物、剖析新事物的习惯，取而代之的是思想懒惰浮躁，认识问题知其然而不愿知其所以然，缺乏深入事物内部仔细寻求客观规律的认真严谨的治学态度。

我们的理论工作者和新生代的一批文化人在迎接企业文化的时候，也没有足够的思想准备。他们没对企业文化进行认真深入的研究，而是凭着理论工作者和文化人对新理论新事物敏感的特质与热情，意识到企业文化不可估量的光明前景，便仓促上阵，翻译论著，热心推广。理论工作者和文化人过去同样生活在计划经济体制下，也给他们留下同样的浮躁。

刚刚从计划经济体制被推下海的中国企业，突然面对陌生的市场，激烈的竞争，一时间有点不知所措。冷峻的现实让企业领先、最强烈的意识到，中国企业最缺的不是别的，而是经营管理的理论和经验。恰在此时，企业文化这位天使翩然而至。正在大海的风浪中游得精疲力竭的中国企业，如同遇上了救苦救难的观世音，立刻请回家供起来。于是乎，在新发迹的咨询专家们的推动下，编理念，立司训，定规范，建纲要，画LOGO，做旗帜，谱歌曲，外加统一服装，站队集合……有的甚至别出心裁地弄出了神圣的“宪法”和“ ”，一时间热闹非凡。弄这些名堂的企业们虽然懵懵懂懂、稀里糊涂，也不知管用不管用，但仅凭那个热闹劲儿，仅凭其他企业投来的羡慕的眼光和爱凑热闹的社会媒体的喝彩，也自我解嘲地说：值！心里不禁得意洋洋。爱跟风爱面子爱虚荣的其他企业们，也把企业文化迎娶回家。就这样，由点到面，所谓的企业文化建设渐渐成了气候，紧接着迅速向内地渗透，最后在全国蔓延开来。

以上种种现象，追根寻源，应当说还是对企业文化的认识及认识方法问题。那么，我们应当从何处着手呢？

首先应当正确认识企业文化到底是什么，给企业文化一个正确的合理的定位，以避免把企业文化与文化娱乐、思想政治工作区别开来。其次应当从文化入手，阐述文化的性质与功能，特别应当阐述清楚文化与管理、文化与企业管理的关系，说清楚文化为什么具有管理功能，文化是怎样发挥管理功能的。第三应当认真区分说的企业文化、考察的企业文化、建设的企业文化。尤其是后二者，考察总结出来的企业文化，与企业需要建设的企业文化是截然不同的。为说明这两个问题，笔者在其他文章中曾经创造了两个概念。考察总结出来的企业文化叫企业的“原生文化”；根据企业的需要必须建设的企业文化叫企业的“愿景文化”。它们产生的背景、产生的原因、规范的对象、作用的阶段等都是不同的。这一点尤其值得注意。

正视企业文化的认识问题，对于我们正确地运用文化手段于企业经营和管理是大有裨益的。笔者希望理论界和企业界，摈弃目前的浮躁，静下心来，消除企业文化理论研究和咨询上的复杂化、神秘化和商业化倾向，认真梳理企业文化理论研究的成果，开展企业文化的再认识，明确企业文化理论研究和实践的根本使命及基本任务，关照中国企业和企业员工队伍的现实，把中国企业文化的研究和实践引领到健康、科学、有用的轨道。

篇2：企业文化建设的几点思考论文

企业文化建设的几点思考论文

一、施工企业文化建设的偏差

1.缺乏企业文化的重视

缺乏对企业文化的重视，是施工企业的一种常态表现。之所以其会成为一种常态表现，是因为施工企业管理者认为只要企业自身能够保证先进的施工技术和优质的施工质量，那么即使企业没有企业文化也能够正常运转，正是因为这种错误观念的存在，使得施工企业的文化缺少最基本的重视。实际上企业文化在施工企业当中的窘境并非偶然，其更多的是由于施工企业的施工性质决定的。但随着知识经济时代的到来，施工企业单纯依靠“过硬的技术”是很难真正实现市场拓展的，企业文化作为施工企业的内在精神动力，其内在的精神本质对于企业的发展重要性是无论多么过硬的施工技术都无法比拟的。

2.企业文化认识水平偏低

在知识经济时代发展的背景下，企业文化已经成为了企业发展当中必不可少的一部分，然而由于部分企业对于企业文化的认识水平偏低，使得企业文化很难真正的展开，其中最具代表性的就是施工企业。在很多施工企业当中，企业文化被看作是“花瓶”，因为在他们眼中企业文化既无法实现施工技术水平的提高，也无法为企业直接创造经济效益。所以在施工企业当中企业文化常常被误解为“面子工程”，尽管在企业的办公室内、走廊墙壁上、宣传栏当中挂满了色彩斑斓的图片，并配有五花八门的标语和口号，但其根本没有实质作用，有些企业当中的员工甚至连企业的基本工作准则都不知道。

3.企业文化建设脱节严重

由于施工企业对于企业文化的认识及重视程度都有着一定的偏差，以至于其在进行企业文化建设过程汇中，常常会出现企业文化建设与企业实际情况不符的现象。即使部分企业认识到了企业文化的重要性，也能够注重对员工的`素质培养、企业价值观的树立等等，但由于其没有真正认识到企业文化建设的根本目的、方法与效果，以至于这些企业在进行企业文化建设的过程中没有将企业文化建设与企业的经营与管理进行有效的融合，以至于企业文化建设出现了与企业整体建设相脱节的现象，而且这种现象十分普遍。

二、加强施工企业文化建设的措施

1.加强对企业文化的重视

想要实现施工企业的企业文化发展，就必须要加强对企业文化的重视，只有真正的重视，才能够将企业文化的作用充分的发挥出来。在加强企业文化重视的环节当中，笔者认为必须要加强领导对企业文化的重视，因为领导是一个企业的管理者与领头人，在很多时候企业领导者都是员工工作行为的标杆，所以说领导对企业文化的重视能够很大程度的推动企业文化的发展。除此之外，还需要加强员工对企业文化的重视，员工作为施工企业的基本组成元素，其工作水平与工作理念对企业有着直接的影响，假如员工对企业文化不够重视，那么无论企业文化多么好，其对于增强企业凝聚力，提升员工职业认同感都丝毫没有作用。由此可见，想要实现施工企业文化建设水平的进步，就必须要先加强施工企业整体对企业文化的重视。

2.合理进行企业发展规划

企业文化作为企业精神的直接体现，其最终的建设目的还是为了企业的价值体现与良好发展，因此在进行企业文化建设过程中，必须要对其进行合理的规划。笔者认为企业文化就是企业发展的精神体现，如果施工企业没有一个良好的企业发展规划，那么施工企业是不可能建立起高水平企业文化的。企业发展规划与企业文化是一个包含与被包含的关系，良好的企业发展规划不仅有助于企业文化的建立，还能够进一步实现企业文化的发展，使企业文化的作用真正的发挥出来，让其在企业精神上做出贡献，进而达到增加企业认同感、提高企业核心竞争能力的目标。

3.坚持以人为本的发展理念

企业文化是企业精神文明建设的载体，其更多的意义是通过企业文化来增加员工对企业的认同感，来提高企业的核心凝聚力，从而实现企业经营水平的提升。因此，要想实现企业文化的发展就必须要坚持“以人为本”的发展理念，重视企业当中“人”的价值，通过对员工的认同与肯定，来给予员工鼓励与支持，并利用完善的激励机制，来激发出员工的内在品质动因及典型性，让员工认识到企业所鼓励和认同的是他们的品质与特点，从而对其进行进一步强化自身的优势与特点，使自己的价值能够符合企业文化的需求，进一步形成员工稳定的工作习惯与品质，为提高企业的核心竞争力打下基础。

三、总结

综上所述，企业文化是一个企业精神文明的标志，同样也是企业活力与凝聚力的来源，除此之外企业文化还是增强企业核心凝聚力的主要动力，企业文化是无形的，但它又是无处不在的，在知识经济时代的发展背景下，企业文化建设就是提高企业经济效益与发展水平的重要手段，因此施工企业对要想实现良好的经营与发展，提高自身的企业文化建设是重中之重。施工企业想要成为行业内的弄潮人，就必须要在保证自身施工技术水平的基础上，加强企业文化的建设，使自己成为行业内的“巨人”。施工企业只有真正做到“智勇双全”，才能够让自己在未来的发展道路上“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。

篇3：企业文化建设的体会和思考

企业文化建设的体会和思考

【摘要】本人对集团公司关于“七个转型”的精神做了一些学习，并侧重结合企业文化方面做了一点思考，把一些零星的、发散的思维和想法归纳起来，形成一点文字的东西，自觉还不很成熟，不很深入，不很周全，在深度、广度和高度的把握上也恐拿捏得不准，在视角、视野和视点上也有局限。在此，谨作如下探讨。

【关键词】集团公司企业文化三统一体会思考

一、一些“空泛”的体会

国务院国资委印发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中指出，“大型企业集团要处理好集团文化与下属企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。同时允许下属企业在统一性指导下培育和创造特色文化，为下属企业留有展示个性的空间。”

随着集团公司发展规模不断扩大，所涉足业务领域和产业链的不断拓展、延伸，未来上市和转型升级任务愈加繁重，做大、做强、做优的路径、走向、难度、突破口等一系列的关键点摆在面前。要打造“世界一流”企业所面临的显在的和潜在性的因素也有诸多。企业总是要顺势发展的。如何把握“势”，怎么回答这个问题，并坚持不懈地去做，而且做好。那些能够预见未来的发展趋势和潜在的危机并具有居安思危优秀品质的企业（如500强之中）是我们对标的榜样。集团不仅需要经济上的崛起，更需要文化的整合和再造。

面对未来的发展，需要变革和重构，需要传达对管理和变革有用的思想和价值，并且能够努力取得上下的认知和共识。为客户创造价值的能力，利用自身核心竞争力来发展新的业务、运营模式、技术创新的能力，清醒的反思能力，自省式的变革能力和动态适应能力的塑造和培育，不仅是当务之急而且是长远之计。注重在围绕客户、市场进行创新的过程中适时、适度调整和驱动变革，定义其业务组合以及通过企业文化建设和文化管理来构筑通向未来的、统一的、有效的、助推集团公司健康可持续发展的企业文化则愈发显得紧迫和重要。

笔者感觉，中核华兴这几年来的实践和探索是有益的。虽然有过困扰，有过波折，有过艰辛，但是更多的是恒心和毅力，坚持和坚守，认知和共享，探索和实践。务实性的实践，工作开展的有效性和形成的上下共识以及员工的广泛参与和客户的认同感等方面均得到了验证。说实话，文化不好管，见效难。须循序渐进，虚功实做。有“知”的压力，有“行”的压力，更有“用知于行”的压力和通过“行”来深化“知”的压力。就我而言，从分管的角度看，做了一点具体工作，从组织的角度看，做了一些有效探索，从个人的角度看，则有了一些心得收获。

现实的今天，也许就是历史的明天或昨天。从某种意义上讲，我们今天的所思所想所为可能就是在书写着某页历史。所以责任感和负重感会油然而生。管理者要引领未来，正确的预判是关键。

以上是笔者感知并想阐释的一些“空泛”的东西，也由此萌发了把个人在华兴分管企业文化工作五年来的实际，结合对集团会议精神学习的几点粗浅的体会和初步的思考“写”下来的念头。

二、集团和子公司间文化对接是不容回避的课题，且刚刚破题

集团公司自成立以来，尤其是成立股份有限公司以来，持续加大对企业文化建设的推进力度，形成了“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念等。20xx年，明确提出了要形成统一的“核心价值观、企业精神、企业标识”，即集团公司企业文化的“三统一”，并在各成员单位广泛征集并确立了“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观。这是集团面对新的发展形势，适应新的发展阶段，着眼未来的一项重大战略举措。

从下属子公司的层面看，集团下辖的各子公司，由于地理位置、历史沿革、业务构成、员工结构、发展进程等原因，经过几十年的积淀和发展，分别形成和塑造了既具有核工业共性又具有自身特色的企业文化。如中核华兴从20xx年开始正式开展有意识、有计划、有步骤，积极主动、坚持不懈、稳步推进的企业文化工作。五年来，可以说已是成效初显：比如确定了公司使命，梳理、提炼、形成了统一的价值理念；初步实现了广大员工的认知认同和践行；价值理念要求逐渐融入日常管理；形成了诸如管理反思、客户导向、关注项目、交流反馈、纳入绩效考核、成效测评等一些有效的良好实践；公司的市场得以拓展，信誉、品牌得以提升，客户和员工满意度也有提高。20xx年6月，又引进了咨询公司，对“十一五”期间的企业文化进行了调研、评估，并在此基础上形成了公司“十二五”企业文化规划纲要。

集团推进企业文化“三统一”过程中将面临各子公司与集团公司整体文化对接等问题。这些问题似应在集团理念的梳理、提炼等初期阶段就需要加以关注，充分筹划，通盘考量，以确保在集团公司引领下，子公司文化与集团公司文化的有效对接。此题虽破，而路尚远。

三、集团文化引领下的文化模式的可能性选择

在笔者看过的相关资料中所描述集团引领下的文化管理思维，可分为文化控制思维、文化引领思维和文化创新思维，并在相应的集团文化建设上形成聚合文化、主从文化和多元文化三种形式。

1、聚合文化

这种文化强调集团内部文化的统一性、权威性、指导性，强调使命、愿景、核心价值观的统一，要求各子公司对集团文化的整体都要不折不扣地去贯彻和执行，所有的文化力都是向上聚集并且合为一体的，不允许有不同于集团文化的子公司特色文化出现。

2、主从文化

有些新组建的企业集团在进行企业文化建设和管理过程中，有可能形成具有明显倾向性但又具备包容性的集团文化类型——“主从文化”。这种模式下，集团文化尊重子公司独具特色的亚文化，但对于集团文化的核心内容要求子公司必须与其保持一致，子公司需要坚决执行集团的发展愿景、核心理念，形成统一的企业文化氛围、组织形象和优秀品牌。其好处在于，一方面可以保持集团文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分发展企业文化的独特性和创造性，深入挖掘子公司企业文化积淀以及子公司所属行业、地域的文化特点，不断塑造和培育独具子公司特色的企业文化，以此来辅助集团主文化顺畅实现文化的'落地。

3、多元文化

有的集团，本身是弱管控性质的企业，这就有可能形成具有创新性和兼容性的集团企业文化——“多元文化”。这种文化模式下，集团允许下属子公司建设自己的企业文化，并赋予企业文化新的管理内涵；集团文化所做的不是对各个子公司文化的替代，而应保障各子公司文化的自由性，并通过这种文化自由激发企业文化的创新，形成良好和谐的企业文化氛围，本着“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，将这些优秀的文化因子吸纳到集团层面，形成兼容并包的集团文化。

综观以上三种集团文化建设的模式，难说孰是孰非，孰好孰坏，应该说，适合自己的才是好的。就我个人来看，“主从文化”比较接近目前集团公司企业文化建设的实际，有可资借鉴的可能性。同时也不排除有选择性地汲取“多元文化”中可用的东西。借鉴而不照搬。

四、集团文化引领下的文化对接、融合的相关构想

前面已经提到，集团下属子公司的文化均具有一些个性特征。集团成立于一些子公司之后这种现状，是不可忽视的一个要因。所以，在推进集团企业文化建设时，应尽可能顾及有子公司先前已经存在的企业文化现象，探索子公司文化与集团文化的对接模式，寻求集团文化引领下的文化对接的合适路径，避免造成子公司理念混淆，管理者和员工有可能产生某些逆反心理等情况，使集团的企业文化建设能够有序、有效地推进。

对接中，在遵从集团文化引领的前提下，更强调宏观统一，目标同一，不拘泥于细部和枝节。既强调子公司与母公司文化的共性，又有益于子公司文化个性的发展，在与集团文化的核心内容和主基调保持一致的同时，能给予子公司一定的文化建设空间。符团现状，也符合国资委的要求。

这里可能有两种（包括但不限于）情况：

一种是企业文化建设工作起步较早的或已经取得初步成效的子公司。主要应该做，而且要做好的是对集团核心价值的对接、融合。子公司应充分理解和把握集团文化的核心和导向，主动将自身原有核心理念进行对照和对应，并自觉地将其多年培育的文化基因和成果融入集团文化建设过程之中，形成集团文化在本单位植根成长的坚实土壤。一方面使集团文化在本单位得以贯彻落实，另一方面本单位原有子文化也能得到较好的延续和持续。

另一种就是尚未实质性开展有意识的文化塑造，或虽已开展但尚未形成体系、尚待健全的子公司。在集团主导文化的框架下：一是可以直接按照集团“三统一”的内容贯彻执行，并结合自身特点开展文化建设。二是可以按照集团“三统一”要求执行的同时，亦可探索、总结子公司原有的经过长期发展、积累、沉淀所形成的企业文化，通过文化分析或文化咨询获取优秀的子公司文化基因，并对集团主文化以积极、有益的补充，进而形成集团文化与子公司文化相生相融的良性互动机制。

集团亦可因势利导，设计推进路线图，或试点，或对标，结合现场实践，推广好的做法、案例。因企制宜，寻求行动的最大价值。

五、几点建设性的意见和思考

总的看，企业文化建设的目的不是企业文化本身，而是企业长期的核心竞争优势和组织的基业长青。

首先，企业文化建设需要集团的顶层设计或曰高层设计理念的搭建，如使命（愿景）、核心价值的确立，高层领导行为在全集团如何推进的高度性、吻合性，至关重要。其次，文化不是说教，而是行为；不是形式，而是行动。是以人为中心的管理。需要有组织、有计划地推动，并且能够做到。因此，专门的工作团队（包括必要时请咨询公司介入的可能性）亦至关重要。此外，企业文化建设还需集团总部部门制定具体的实施办法、措施以及加大对下指导的力度。同时，所属单位要提高认识高度、重视程度，认知深度和执行力度。既尽量避免简单化，又充分考虑到推行的难度和复杂度。实施时，过程很重要，需不断地推进和强化。化繁为简，专注于重要的东西，摒弃多余的动作。

由此引发的几点思考。

思考一，推动的信心、恒心，意志、毅力，动力、合力。集团优秀传统的延续，持续创新的源泉，有效地运作和实质性地改变。其原动力恐怕与集团的高层不无关系。

思考二，凝聚其中的“中国核建”品牌建设，而不仅仅局限于VI系统。

思考三，企业文化一定要对管理有用，优化企业管理。是对人的管理，对人心的管理，能够凝聚人心、凝聚力量，提升综合竞争力。把传统传承好并能使其发扬光大，把核心理念转化为行之有效的行为，不断地创造新的价值。

思考四，文化即管理，文化即实践。集团所属子公司领导特别是一把手自身对文化的思辨能力，对文化的清醒和文化的自觉程度，对集团文化推进力度和示范作用也是不可或缺的动因和检验其综合领导能力、运营管理能力的关键要素。对一把手应有明确的职责要求。

综上所述，在处理集团文化与子公司文化之间关系时，需要唯实地进行梳理和研判，周密地进行思考和探究，务实地进行推动和践行。明晰文化的主从关系，明确推展的目标指向，依靠相应的系统支持，依据实用、适用、管用、会用、有效原则，有质量、有效率地指导集团文化和子公司文化的对接，从而在文化的共性与个性之间寻求好的平衡点，建立集团与下属子公司良性的互动关系和良好的企业文化氛围，共享最佳实践方案，最终得以形成具有集团特色、支撑集团长远发展的优秀企业文化。以有抱负的使命，有共识的价值理念，以客户和市场认可、称道、信赖的产品和服务，以持续进步的方式，以人的发展和价值实现，成就集团成长的品质，成就集团成为令人尊重的企业。

以上属于探讨性之言，受自身知识和认识的限制，加之对集团总体情况了解的局限性以及对领导层意图、精神实质的理解和把握的不到位，难免有不妥之处，敬请批评指正。

篇4：供电企业安全文化建设的思考

关于供电企业安全文化建设的思考

从企业安全文化的概念入手,分析了供电企业传统安全管理中的文化特质与缺陷,并指出了与国外先进电力企业相比,传统安全管理模式存在的差距,最后总结出开展企业安全文化建设的'4个关键点.

作者：张龙作者单位：镇江供电公司,江苏,镇江,21 刊名：电力安全技术英文刊名：ELECTRIC SAFETY TECHNOLOGY 年，卷(期)： 9(9) 分类号：X9 关键词：安全文化安全理念价值观

篇5：企业文化建设与思想政治工作思考论文

企业文化建设与思想政治工作思考论文

【摘要】思想政治工作是中国共产党的重要政治优势，，是其他一切工作的“生命线”。企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分。面对新形势，我国企业思想政治工作出现一些问题，要是不及时解决，将会失去其传统的优势。企业思想政治工作与企业文化建设的契合，可以用两者的整体优势，克服当前我国企业文化建设中的诸多问题，也有利于企业的发展。

【关键词】企业;思想政治工作;企业文化;关系;对策

思想政治工作是中国共产党的重要政治优势，企业思想政治工作是我国企业管理体制的重要组成部分。企业思想政治工作与企业文化建设息息相关，是我国企业管理中必不可少的两个重要方面。

一、企业文化建设与思想政治工作的相同点

1、对象基本一致。企业文化建设与思想政治工作都是为人服务，所以不管哪个都是要充分调动职工的积极性，把职工看成主体创造者，理解人、关心人、尊重人、帮助人。管理理论经历了“经济人”到“社会人”到“决策人”的转变，最后到“全面发展的自由人”，不断的完善，不断丰富，人是管理的主体。企业文化与思想政治工作都要求实行人性化管理，激发其主观能动性，尊重员工的主体地位。

2、基本目标一致。企业文化建设与思想政治工作在目标追求上是一致的，都是侧重于对人的管理引导，激发人们的创造性，进而提升核心竞争力，推动社会生产力的发展。它们都是运用价值观、理想信念来使员工树立归属感，激励斗志、凝聚人心、激发热情，促进企业生发展。

3、表现方式、实现途径具有互通性。企业文化与思想政治二者同样重视对职工的关怀，示之以范，恤之以利，动之以情，晓之以理，约之以纪。寓教于学，寓教于乐，保障职工树立正确政治理论认识，提高员工的技能水平，陶冶员工的情操;开展丰富多彩的文体活动，在表现方式上二者是具有共性的，可以相互借鉴。

二、企业文化建设与思想政治工作的不同点

1、属性不同。思想政治工作具有鲜明的党性、思想性，通过有意识的对职工进行思想教育，树立科学的人生观、价值观，掌握马克思主义的观点，落实企业的奋斗目标。而企业文化具有明显的管理性、经济性，是经济文化。它通过培育企业职工共同的行为规范和价值观念，为职工的行为进行有效的管理和引导，提高企业的经营效率。

2、实施主体不同。思想政治工作的其实施主体是在党的领导下的社会组织与个人。主体是党的思想政治工作部门，以及个人。而企业文化的行为主体是企业家及其经营管理人员。企业文化的规模和风格构成了企业文化的核心内容。企业文化为员工的价值观、理想信念、行为准则。企业员工处于主体地位，企业家是企业文化的设计者、推动者，企业家具有决定作用。

3、内容不同，具有交叉相似性。企业文化在具有鲜明的个性特征，注重企业特色。各个企业的企业文化各异，会凸显本企业的特色，越是优秀的企业文化其企业特色越鲜明，个性化越突出。企业的精神文化，包括企业哲学、企业的价值观，是渗透在企业职工心灵之中共同持有的价值观，是企业文化的核心和灵魂。思想政治工作带有社会共性，具有普遍强的指导作用，其教育内容因企业的差别而异。企业文化建设与思想政治工作在内容上相互交叉、彼此依存。企业文化通过培育企业价值观，规范员工的行为，使员工为共同目标而奋斗。

三、企业文化建设与思想政治工作的关系

1、企业文化建设为思想政治工作提供载体和途径。传统的思想政治工作内容枯燥乏味，难以适应时代的发展要求，必须进行改革创新。面对新形势，思想政治工作必须在内容、方法、机制等方面增强思想政治工作的时代感，提高有效性。企业文化同企业职工密切联系，可操作性比较强，比思想政治工作更具有多样性。企业文化在“软件”、“硬件”上都可以为思想政治工作提供价值表现的形式与载体。运用科学文化和人文文化把党的教育内容转化为企业文化来规范员工的行为。思想政治工作借助企业文化这一载体，将集体主义、爱国主义教育渗透到企业文化各个环节中去，发挥思想政治工作的优势，改善思想政治工作空泛和脱离实际的局面。

2、企业文化建设是连结思想政治工作的纽带。企业文化作为企业管理科学的一部分，作为企业文化核心内容属于上层建筑的'内容。企业文化是生产力发展的产物，并反作用于生产关系。企业文化具有政治文化和经济文化两部分，、政治文化与经济文化相互联系，相互影响。同思想政治工作相比，企业文化可以有效防止思想政治工作与企业经营行为相分离，把二者有机结合在一起，是两者之间的纽带，并企业文化为思想政治工作提供坚实生动的物质基础，有效避免企业存在的“两张皮”的问题。

3、思想政治工作为企业文化建设提供了保障。首先，思想政治工作保证企业文化建设的正确方向。思想政治工作决定企业文化的发展方向，思想政治工作的理论基础是哲学、政治经济学。思想政治工作对企业文化建设有指导作用，属于全局统领局部的关系，思想政治工作决定着企业文化的发展方向，保证企业文化的性质和方向。其次，企业思想政治工作为企业文化提供组织队伍的保障。企业文化起步较晚，很多企业还没有自己的企业文化，没有专门的企业文化组织机构。在这个背景下，思想政治工作可以将具有共同的理想信念、奋斗目标的人们凝聚起来，在宣传教育方面，保证企业文化建设思想、政治和行动上的一致。

【参考文献】

［1］郝锦莉．企业文化建设与思想政治工作的关系探析［J］．西安建筑科技大学学报(社会科学版)，(02)

［2］孙启伟．论企业文化与思想政治工作的关系［J］．山东社会科学，(05)

篇6：企业图书馆与企业文化建设思考论文

企业图书馆与企业文化建设思考论文

在当今企业发展的过程中，图书馆的发展出现了一些问题，如果不及时进行解决便会遗留一些不利的影响，对企业文化的发展也起着消极作用。本文就针对现代企业图书馆发展的现状和出现的问题以及相应的对策来进行详细说明。

一、企业图书馆建设的现状及问题

1.图书馆的经费供应不足。

在图书馆发展的问题上，由于图书馆不直接创造经济效益，所以企业有关领导不够重视，给予经费不足，这种现象影响着企业图书馆各方面的建设。而近年来，书籍发表的出版费用以及一些基础资料的印刷费用也在不断上升，这些也为图书馆的建设增添了一笔负担，图书馆需要投入的费用远远适应不了这些基础材料价格的涨幅，所以在书籍供应的问题上，由于经费的原因而达不到相应的书本量的标准，这就影响了图书馆的整体质量。更重要的是，图书馆费用供应不足的问题也影响了其他工作的正常运行，这也使得图书馆的建设处于一个恶性循环之中。

2.图书管理人员的素质低下。

随着时代的变迁和市场经济的不断发展，企业员工的观念和技术要在很大程度上进行更新和改善，以适宜企业的发展和市场经济的完善。而在现今企业的图书馆建设过程中，管理人员的素质和管理方案还没有完全形成一个高效合适的规划，表现在图书馆管理人员的素质低下和观念陈旧问题上，例如有些管理人员对图书的类别并不是非常熟悉，所以在分类时就会出现混乱的局面。并且在管理过程中，管理人员对于借、还环节的工作并不是特别认真，这会导致图书的漏失或者损坏情况，破坏了图书的整体质量。

3.工作方法太过陈旧，效率低下。

在图书馆管理方案上，表现出一种死板的流程。现有的管理方法仍然是沿用手工式的操作方法，没有利用现代化的计算机管理系统进行管理。对于出现的一些前台借阅、馆内阅读、后勤管理等方面的问题不能够及时进行调整。例如如果公司内部人员在馆内找到自己想要的书籍，但由于人工操作管理方法的弊端，无法使借阅人员能够快速查找到相关书籍，这就影响了公司人员的阅读，更体现出这种陈旧管理方法的失败。这种工作方法陈旧、效率低下的问题也是企业图书馆的建设问题之一。

二、图书馆建设的具体措施

1.加大对图书馆建设的经费补助。

图书馆的经费管理问题涉及到两个方面，一个是关于经费拨款的金额数量，一个是关于经费使用的.合理性问题。对于经费拨款的金额数量问题，企业应该把图书馆建设这一块内容作出详细的规划，图书馆内的管理部门和管理系统的类别分别有哪些、每个部门或者系统应该使用到的经费金额大致为多少、拨款的金额数量应该控制在什么范围内合适，这些问题都是企业应该去思考和计划的，并且也是应该去进行合理计算和分析的过程。在企业文化建设问题上，文化作为企业的重要部分，所拨款的费用也应该占有一定的比重，简单来说企业要重视企业的文化建设，重视企业图书馆的建设。对于经费使用的合理性问题，图书馆的建设工作也应该要针对各个环节进行合理地计算和分析，包括对图书馆内公共设施以及图书投入的经费，都要进行细致地规划。保证建设的经费用在恰当之处，减少浪费的金额数量。还有一点要考虑到的是对图书馆内工作人员资薪的规划，馆内每个部门的工作人员应该有着不同的职责，对不同职责的工作人员的资薪规划上也应该要进行合理地分析和考虑再做出有关的工资金额规定。只有保证在这样一个完整有效的管理体统下，企业图书馆的建设才能够有效、有序地进行。

2.对图书馆管理人员进行专业化培训。

图书馆作为企业文化建设的重要内容，图书馆的管理人员也应该要具备一定的专业管理能力，来保证企业文化能够在传统文化的基础上随着时代潮流的发展而发展。因此，图书馆的管理人员也必须拥有这样的发展意识，加强对管理人员的专业化建设显得越来越重要。比如对管理人员进行图书管理系统的技术培训，包括对电子管理系统的使用、对人员借阅流程的学习等，都是管理人员必须要掌握的内容。要注意到的是，道德素质和精神情操也应该是图书馆管理人员应该注意到的地方，在进行专业化培训时也要加强对此的培养和教育。

3.引进先进的设备，加强管理的灵活性。

图书馆内拥有庞大的书目，每本书的信息都必须在相应的标注下，归随图书馆的管理系统，这样才能保证书本在借阅过程中保持完好。而这个过程需要先进的技术来进行操作，所以企业还要积极引入有关的先进管理设备，譬如电子管理体统和计算机检测系统，做好图书的信息管理和馆内情况的监控工作，在这些工作做得完备的情况下，图书馆的管理才会更加灵活和有效，也会极大地避免馆内出现的图书流失、后勤工作不及时的现象。

三、图书馆在企业文化建设中的重要性

图书馆是一个企业的文化象征，是一个企业进行建设时必须要考虑的部分。图书馆不仅是对公司发展历程的记录载体，也是对企业未来发展提供强有力的文化支持的重要场所，因此，图书馆在企业文化建设中有着极其重要的地位。对于图书馆这一文化建设问题，还应该注意到以下问题：

1.图书馆是公司的形象。

图书馆是公司重要的载体，公司也投入了一定的经费在上面，因此图书馆的建设问题也关乎着公司的形象。企业图书馆想要得到一定的名望和声誉，就必须首先把图书馆文化建设完好，在企业员工中要树立起一定的口碑，这样才更有可能在社会和市场上有响亮的口碑，这就是企业文化的魅力。所以图书馆是公司的形象，代表着公司的名誉。

2.图书馆的发展需要规章制度来制约。

一个合理有效、纪律严格的管理制度才是图书馆得到顺利发展的保障。图书馆作为公司内的重要场所和发展系统，科学、合理、和谐、统一的管理制度是非常必要的，馆内的工作人员也只有在这种管理制度之下开展工作，整个图书馆的发展才会简单有序。这也会影响着公司其他部门的工作效率，为公司其他部门的发展提供一个强有力的模板。

3.完善相关的服务系统。

图书馆在某种程度上来说是一个服务类型的系统，因为图书馆是提供给公司人员进行阅读和反思的场所，公司人员在图书馆内能够进行专业知识的查询和人文素养的陶冶，这个提升自我的过程就是图书馆所赋予的条件。因此，图书馆的服务包括对入馆人员进行馆内结构地图指明、图书借阅流程指示、图书提供的方式等，都是一种服务型的体现。这些环节的建设也是企业文化的细节体现，展示了一个企业的素养和内涵，应该着重去关注和完善。

4.信息管理系统建设。

随着现代化信息技术的发展，电子信息系统的发展成为各行各业发展的重要部分。信息管理系统在图书馆建设中也有着相当重要的地位，这对图书馆的高效运行和监管工作起着促进作用。并且信息管理系统的建设也能够为图书馆的规划工作带来便利的途径，促进图书馆的发展更加便捷。

四、结语

企业图书馆的建设工作是一个不简单的过程，这关系着企业文化的发展，也关系着企业的荣誉和声望。而企业文化建设又必须需要图书馆的参与，所以图书馆的发展作为企业文化建设的重要内容，对企业的长期发展起着关键作用。因此，企业必须重视图书馆建设，必须重视图书馆在企业发展中的作用，简单来说，建设图书馆就是建设企业形象。

作者：代玉芹单位：江苏省徐州市沛县中煤集团大屯煤电（集团）公司图书馆