如何加强营林生产管理措施论文
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篇1：如何加强营林生产管理措施论文
如何加强营林生产管理措施论文
森林作为一种可再生资源，具有保持水土、净化空气的作用，在以前经济发展过程中，人们过于重视经济建设，对森林资源进行乱砍乱伐，森林被破坏，进而引发了更多环境问题。新形势下加强营林生产管理，是林业部门的重要任务之一，营林生产管理也是加强森林资源的保护、提高森林覆盖率的有效途径，在营林生产管理过程中，不仅要重视森林抚育技术，还需要形成科学合理的管理制度，对森林资源进行保护，促进其不断生长，为人们创造健康的生存环境。
1当前营林生产管理存在的问题
营林生产管理是保护森林资源的重要措施，因为生态环境与经济社会的发展息息相关，而人们将大量精力放在经济建设上的时候，无意识中对森林资源也造成了较大的破坏。目前我国的森林管理基本还采用行政管理方式，造林、抚育等都按照森林的实际面积进行拨款，有的甚至还没有经过严格的面积测量、勘测等，导致森林面积争议较大。
1.1重视造林，忽视抚育管理
造林与抚育管理是两个相辅相成的过程，缺一不可，如果造林之后忽略了相应的管理措施，则必然会影响树木生长。在营林生产管理过程中，要加强对森林抚育管理的重视，采取科学合理的手段来管理森林资源，才能真正提高植被的生长水平，片面追求造林数量，忽视了造林管理，反而会导致很多树木无法存活，导致造林成果难以巩固。
1.2对森林资源的调查不充分，影响营林生产成果
在营林生产管理过程中，必须要有明确的规划，要加强对本地现有的森林资源的了解，比如当前森林资源的覆盖率、树种类型、森林面积等，必须要在了解这些森林资源的基础上再进行营林生产管理，才能提高植被生长水平，真正提高森林资源的利用率。
1.3缺乏合理的营林生产管理制度
营林生产管理是林业部门工作人员的基本责任，是一项全面的工作。在经济快速发展过程中，由于人们对生态资源的保护不够重视，员工的责任意识不强，在基层林业部门发展过程中，缺乏长期性的抚育管理意识，森林资源得不到保护和重建。
2新形势下营林生产管理技术与措施
2.1加强森林抚育技术的应用
森林抚育技术是提高森林植被生长水平的重要措施，间伐管理可以对植被进行合理地保护，为植被营造适宜生存的环境。间伐管理有以下几种形式：第一，透光伐，指的是对森林植被的密度进行调整，提高林地透光性，促进植被进行光合作用。透光伐过程中要及时伐除长势不好、长势过旺或者非目的树种，而且要及时伐除生长过于旺盛的藤本植物，为植被提供充足的吸收养分的空间。第二，生态疏伐，指的是为植被营造科学的生态结构而采取的间伐措施，下层受光条件不好，或者立地条件不好的树木可以及时伐除，为其他植被提供更充足的生长空间。第三，卫生伐，指的是对森林病虫害进行防治，减少森林火灾带来的问题，因为病虫害和火灾是森林树木生长过程中的主要危害，出现这类事故灾害的时候要及时对受损的树木进行检查，如果不能再继续栽培，要及时将其伐除，尤其是对于带病虫害的树木，要带出林地进行焚烧或者掩埋处理，以防病虫害传播。另外，一些被风吹倒的树木、枯树、病树等，都要及时伐除，保证整个森林环境的.卫生性。
2.2及时修剪
及时修剪可以促进植被吸收营养，防止一些徒长枝吸收营养，阻碍树木主干生长。植被修剪过程中需要坚持“轻修枝、留大冠、利用辅养、控制竞争”的基本原则，尽量不伤害树木，减少树木上的留疤量。需要注意的是，不同植被的修剪时间、修剪方式都是不相同的，阔叶林在植树造林之后的2～3年开始修剪，针叶林一般在造林之后7～8年才开始修剪，修剪的间隔时期也根据树种不同而不同，阔叶林的修剪间隔时间为2～3年，针叶林的修剪间隔时间为两轮死枝时间，时间不能过勤。
2.3加强病虫害的防治
营林生产过程中，病虫害是危害树木的主要原因，尤其是一些传染性较强的病虫害，会在林地造成大面积扩散，影响植被生长。因此必须要及时做好病虫害防治，树木移栽之后进行预防，对于已经被感染的树木，要加强治疗。森林抚育过程中，病虫害的防治有多种手段，比如药物防治技术、物理防治技术、生物防治技术等，通过对多种防治技术的应用可以减少森林病虫害。药物防治依旧是最常用的防治方法，在用药的时候要根据不同的病虫害现象、不同的药物，对用药的时间、用药量进行确定，比如一般都选择晴天喷药，而且在喷药的时候要避开中午最炎热的时候，尽量选择在早晨、傍晚喷药。另外，还可以加强对杀虫灯、生物源性杀虫剂的应用，利用害虫的天性，释放害虫天敌等，减少化学药物的使用量，达到生态抚育目的。
3构建完善的营林生产管理制度
近年来我国造林工作持续推进，营林质量明显提升，不仅受益于新型营林生产技术，还和科学合理的管理制度有关。在营林生产管理过程中，要制定明确、完善的管理制度，确保营林生产管理工作持续推进。首先，要对营林生产管理进行重新定位，明确营林生产管理的重要性，定期在林业部门以及社会范围内开展宣传，让群众以及林业管理人员了解营林生产管理的重要性，为营林生产管理工作提供必要的支持。其次，要制定明确的责任制度，按人分配林区，林场管理人员要对自己负责的片区进行全面负责，定期对每个片区进行管理，考核指标包括植被的存活率、生长水平、覆盖率等，根据考核结果对工作人员的工作成绩进行量化，最终决定工作人员的发展。第三，制定营林生产管理措施，每年要对本地的林业资源进行调查研究，并且根据调查结果制定科学合理的管理措施，比如经过检验发现本地的林业病虫害现象严重，则要提前做好防治预案，采取相应措施来预防各种病虫害，减少病虫害对营林生产过程造成的危害。营林生产管理是保护森林资源、重建森林资源的重要措施，也是改善人们的生存环境的方法。在营林生产管理过程中，必须要积极加强对营林生产管理工作的重视，对该项工作进去准确定位，同时，要进一步完善营林生产管理制度，定期对森林植被进行抚育管理，对先进抚育技术进行应用，为植被提供良好的生存环境，提高森林植被的生长水平。
篇2：现代林业造林方法及营林生产管理措施论文
现代林业造林方法及营林生产管理措施论文
1引言
我国林业资源面积较广，但是长期的粗放型经济发展模式导致林业资源面积急剧减少，针对此类问题，能够采取的有效解决措施，是通过充分开发并合理配置林业资源的方式，为相关管理工作的有序开展提供便利，从而促进对于现代林业造林方法的进一步开发与研究，最终实现林业资源的合理配置与健康持续发展。
2现代林业造林的方法
2.1分殖造林法
该方法适用于小面积的林地栽种，实施过程如下：在造林区域内均匀挖出40～60m2的地穴，确保穴底平坦；栽种时要保证幼苗端正，使苗梢水平伸展；合理安排幼苗的栽种深浅度，强化幼苗根系的吸水能力。使用该造林方法，林木的幼苗往往具备较高的成活率，并且不需要对林业有过高要求，但是需要耗费大量时间与精力，因而不利于造林效益的提升。
2.2植苗造林法
所谓植苗造林法，就是在局部整地完成之后，进行挖穴，然后将树苗移栽入穴中。使用该造林法需要重点注意的是，所挖的穴坑需要足够完全容纳苗木的主根系，才能够保证移栽后的生长品质。在完成苗木的移植后，为了避免周围土壤出现下沉现象，需要在移植的过程中，严格控制土壤的掩埋深度，通常要求超出苗木根颈上原有泥土印的高度，约2～4cm。正常的况下，如果是移栽至气候潮湿地区，则应当进行浅栽，而如果移栽至气候较为干旱的地区，则应当深栽。
2.3播种造林法
该方法是直接将种子播撒于林地自然生长，适用于较大面积的林业造林工程。在运用播种造林时，尤其需要注意对于林地条件的要求较高，并且对于种植后期，幼林的管理、抚育工作要求严格，因此，所栽种的树种必须具备很强的发芽力、适应力，此类植被包括核桃、山杏、栎类等。运用该方法是，需要注意严格选择地块，保持土壤的含水量，同时避免由于外界客观因素而引起的不良影响。
3营林生产管理的措施
3.1强化管理工作，降低成本
（1）降低造林的资金投入。通过适当减少营林造林单位面积、单棵植株的资金投入，可以在有效增加成熟树苗实际产量的同时，缩短对于苗木的培育时间，从而降低成本；（2）林地的选取。注意合理选择造林的林地，从而改善小规模林地仅仅能够种植单一树种所存在的局限性。
3.2依据市场培育树木苗种
对于集约丰产林的造林工程，需要重视树种的更新培育，因此首先需要牢牢把握市场中的林木发展动向，从而进行有针对性的培养，选择具有较高价值、生长周期较短的小径纤维材林分，从而提高林木质量，进而提高造林营林的经济效益。由此可见，林业营林发展需要以满足市场机制要求为首要条件，认真分析市场的实际需求，合理定位其发展的具体方向，找到最佳的林业资源调整方法，详细分析出口、内销林木资源，从而进行科学的规划。
3.3提升林业造林的质量
（1）合理定位林业营林，转变营林的整体思路，从而重新定位营林工作的关键性、重要性与实际影响；（2）贯彻责任制，在明确工作人员岗位职责、工作范畴的同时，落实相关的工作责任制，确保奖罚分明；（3）以现实作为基础，从而制定有效的造林方案，确保造林的整体品质，满足营林生产基本要求。
3.4结合经济规律管理林业生产
3.4.1以不同营林类型确定林木生长指标
营林主要是通过自然划分的方式，以省、地区作为基本的划分单位，对林荒山、采伐地区等进行规划，形成不同营林类型，并依据其各自的类型确定生长指标，按照宜林的程度、产品规格等，进行合理的规划。
3.4.2加强建设林木种苗基地
在选育优良林木良种时，应当充分结合林业生产的长远利益，在扩大种子园基地建设规模的同时，拓展本地树种基地的建设。同时，还需要适当加大母树林的生产比例，提高其抚育管理的力度，选择基本条件符合母树林种植标准的龄林，或者使用基本成熟的林木以替换老龄化母树林，有计划地培养母树林基地建设。
3.4.3实行活苗圃运营机制
为加快苗圃运营发展，森林单位可以实行承包制度，或者私人经营模式，通过践行竞争等经营机制实现活苗圃。企业可以和苗圃生产经营者签订回收合同，确定奖罚制度，依据等级的不同决定苗木价格，使经营者能够在广泛种植的'基础上，确保林木整体质量，将种子园作为种苗主要市场，从而降低育苗、造林成本，激活苗圃竞争。
3.5加强营造林抚育管理
3.5.1幼林的抚育管理
幼林的抚育，实施实现巩固造林、实现营林树种丰产速生的关键，但是幼林抚育过程容易受到外界因素的影响，因此需要积极重视。在造林完成后，注意及时检查树苗根系的裸露状况，调整扶正树干出现的歪斜现象，从而达到保证苗木正常生长的目的。为了避免土壤表层板结，幼树生长病害等问题，要经常除草松土，以利苗木健康生长。
3.5.2成林的抚育管理
在营林造林过程中，树木不断生长发育，树木枝叶之间相互交错，间距减小，因此，为了能够给所有树木提供充足的光照，保证其光照营养面积，为其创造能够良好保持形态，维持正常生长速度的环境条件，需要及时开展修剪、抚育间伐等工作。在修剪枝叶和间伐的同时，需要注意不同树种，其修枝的年龄、生长旺盛期也是不同的，因此必须合理选择树龄与季节，重视间伐强度的控制。
4结语
通过上述的分析可知，在现代社会的发展过程中，林业造林方法和生产管理措施的施行，关系到整个林业单位的未来发展，还与我国的造林事业总体的前景状况有密切的联系。因此，在营林造林中，必须依据实际的地理环境特点，有针对性的开展生产及其管理工作，从而更好地为社会发展提供服务，发挥自身的价值所在。
作者:付一华 单位:六盘水市水城县木果镇林业站
参考文献:
[1]王平.林业造林质量控制的有效措施探究[J].科技致富向导,(3):11-11
[2]韦德佑,韦志泽.林业资源分析与林业造林方法探讨[J].技术与市场,2014,21(5):388-388
篇3：林业造林方法及营林生产管理探讨论文
林业是目前我国国民经济的重要组成部分，而造林是现阶段林业发展的主要措施，其不但能够带来经济效益，促进生态经济的发展，同时还能推动我国的环境保护工作，带来巨大的社会效益，是我国实现可持续发展，建设和谐社会的重要举措。而与林业发展直接相关的森林资源生成周期极为漫长，因此，在对其进行利用时，必须要同时做好保护工作。近年来，我国的自然环境正在不断恶化，森林资源更是呈现出锐减的趋势。在这种背景下，林业的发展对于我国的生态和经济都具有重要意义。优良的造林方式和营林生产管理方式是发展林业的关键所在，其应用不但能够减缓我国森林资源的减少速度，还能提高国内的森林保护成效，对我国经济和社会的长远发展有着积极的意义。
1林业造林方式简述
1.1利用种子开展造林活动
在林业造林过程中，利用种子造林是一种较为常见的方法，即把种子播入土壤，此法在现实中可行性强，且效率较高，可适用于大规模的造林活动。但需要注意的是，此法对造林环境要求较高，首先林地土壤含水率要达到一定的标准，气候以湿润为宜，从而确保树木在生长过程中能够获得足够的水分。其次，利用种子开展造林活动应远离人群密集处，林业活动中往往会出现虫害或鼠害，将对林地周围居民的生产和生活带来极大的不便。此外，种子是种子造林法的关键因素，相关人员在播种前应做好种子的把控工作，事先对种子进行筛选、消毒等，以提高出苗效率，保证造林的效益。
1.2利用枝干开展造林活动
林业生产中，利用树木的枝干开展造林活动也是一种较为优良的方法。树木具有极强的生命活力，将其枝干分离后进行单独移植栽种，也有较大的成活可能性。此法取材于林，又还归于林，可以大大节省林业造林活动的成本，相较种子造林法成功的可能性更高，是开展造林活动的一个新方向。而在具体实践的过程中，工作人员应重视对枝干的选择，以树木本身营养较为丰富的器官为佳，新树成长的速度和质量都能够大大提高。但需要注意的是，从相关研究和试验来看，此法仅限用于土壤水文条件较为优良的环境，而在一些贫瘠的'土地中能发挥的作用较为有限。
1.3利用树苗开展造林活动
利用树苗开展造林活动需要首先在造林地挖掘一定大小和深度的坑穴，而后将树苗移栽入坑，使用此法时应注意，所挖坑穴的直径应达到一定标准，确保能够完整容下树苗的主要根系。此外，坑穴的深度不能过浅，以避免栽种完毕后树苗的局部根系暴露在地表土壤之外，进而出现水分不足的现象。但同时，坑穴过深也不利于树苗生长，其呼吸作用会受到抑制，进而阻碍树苗发叶。
2营林生产管理分析
2.1高度重视育苗基地
在造林育林的过程中，相关人员应高度重视育苗基地的作用，加大对其的人力、物力资源的投入。而育苗基地应以严格的标准开展育苗工作，不但要致力于研究培育优良的树苗品种，提高幼苗抗病虫害的能力和生长活力，还要确保相应的产量，从而配合造林工作，全面提高林业生产的效率和效益[1]。这就要求育苗基地采取现代化的管理方式和体系，预先对树苗生长过程中可能存在的问题进行判断，并及时做好相应的准备工作，以更小的成本培育出更高质量的幼苗。
2.2设立科学的苗圃经营机制
科学的苗圃经营机制也是顺利开展造林工作的重要前提，相关部门和工作人员在进行造林活动的统筹和管理时，应从实际情况出发，优选出最佳的苗圃经营模式和承包模式，利用市场化手段提高苗圃运营质量。在这个过程中，经营机制可以灵活化和多样化发展，从而有效提高竞争效率，便于选出最适宜的方式，还可以设立相应的奖惩机制或协议监管苗圃的经营[2]。
2.3强化林地抚育力度
在林业生产过程中，林地是一切工作和活动的基础，其生产能力和质量状况直接决定了造林工作的成功与否，因此，开展造林活动时决不可忽视对林地的抚育工作。其中，农林间作是一项极其科学有效的方法，在提高土地营养程度的同时，还可以提高其本身的使用效率，使其在农林生产活动中发挥出更全面的作用。强化林地抚育力度能够使整个育林工作事半功倍，提高树苗生长的质量和效率。
3结语
总而言之，在造林活动中，选择科学合适的方法，进行因地制宜的操作十分重要，而良好的营林生产管理方式同样能提高造林的质量和效率，是现阶段造林活动中必须要关注的2个问题。
参考文献:
1元立勋.如何提高造林质量及造林可持续经营的技术性研究[J].农民致富之友，（4）
2黄玉华，刘艳，杨世刚等.加强营林造林工作促进生态林业发展———谈如何促进我国林业的可持续发展[J].现代园艺，（16）
篇4：营林生产管理促进林业发展探讨论文
营林生产管理促进林业发展探讨论文
1引言
在经济和社会得到高速发展后，人们逐渐注意到生态环境保护和能源的开发利用问题，林业工程就是在此种形势下得到了国家和政府的大力支持，日渐发展起来。但在实际的营林生产管理当中仍然存在着很多问题，限制了林业工程的发展。
2营林生产管理中存在的问题
（1）我国当前的经济体制以市场经济为主导，种苗应作为一种产品出现在市场上，但很多企业的营林生产管理形式仍然比较落后，没有随着社会和经济的发展做出相应调整，过分关注于眼前利益，忽视了林业工程的长远发展，缺少适应市场化运作模式的新型生产管理机制。
（2）一方面，在自身条件和管理水平的限制下，我国还没有形成规模化、数量化的专业林木培育基地；另一方面，母树林管理上缺少必要资金支持，导致母树林得不到及时更替，且树种单一，这些都使得我国林木在数量和质量上都不占优势，无法满足市场的需要。
（3）没有健全的组织领导机构和专业的技术性人才，管理人员的权责、分工不明确，致使营林生产管理水平不高，未将工作落到实处。
（4）造林时在苗木成本上花费过多，且树种结构配置不合理，甚至存在失衡现象［1］。具体表现为在优良树种选择和壮苗选育上缺少正确认识，特别是不能有效利用现有的天然优质苗木，以致在培育苗木方面和苗圃生产管理方面发挥不出应有作用，新林与老林造成林木质量与数量发展不相协调。
3改善营林生产管理推动林业工程发展的具体举措
3．1创建合理管理制度
强化营林生产管理的意识，在此基础上立足于自身实际状况，制定科学合理的'营林生产管理制度，将责任落实到具体部门和个人身上，并辅以适当的奖惩机制来调动员工的积极主动性，确保各项营林生产管理措施的贯彻落实。
3．2加强专业营林生产管理人才的培养
在引进相关人才的同时，应该将培训现有队伍的工作落实，为营林管理工作打下坚实的基础［2］。目前我国比较缺少林业人才，究其原因，主要就是没有完善的措施，尤其没有健全的管理和激励制度，这样，人才问题就一直未得到有效解决。因此，必须根据工作需求建立完善的激励机制与管理模式，进而有效实行人才引进与员工培训这两项工作，这样才可以顺利开展营林管理工作。
3．3注重专业培育基地的建设
从营林工作角度来看，选种以及育种这两项工作非常重要。其一，林业企业必须建立具有规模的种子园，然后分析本地区自然环境，最后根据当地的环境特点选取合适的林木品种。其二，应该大规模生产母树林，并对该树林进行科学的管理，除此之外，还需要做好新老树木交替的工作，应用品种相同且树龄较小的树木来替代母树林，这样便可以有效的改变以及优化母树林的实际生产结构，进而促进生产质量的有效提高。
3．4重视对低效林的改造
从我国林业当前的发展情况来看，低效林仍然是阻碍我国林业发展的一大影响因素，一方面，低效林创造不出较高的经济效益；另一方面，大面积低效林的存在从某种程度上来说也是一种资源的浪费。因此，在实际的营林生产管理中应重视低效林的改造工作，降低残次林、劣质林、低产林所占比重。具体介绍以下几种改造方法。（1）补植补播。此种方式适合于那些林木分布均匀，但郁闭度小、树种结构单一的残次林或劣质林，具体的补植方法有均匀补植、林冠下补植、块状补植和竹节沟补植等，在实际应用过程中要结合自身林地的林木分布、目的树种等情况来确选定补植办法。补植补播的优点在于工作量小、发芽成苗的成功率高、植苗易成活，且不会对林地原有的生态环境造成太大影响。（2）封育改造。此种方式适合于自身具备天然更新能力，且分布有阔叶母树或是通过天然方式更新目的树种幼苗、幼树的林分，有人工促进和封禁育林两种方式。（3）更替改造。此种方法主要通过保护生长态势良好的林木来逐步实现适生树种的更替，通常要利用3～10年的时间进行逐批次保留；改造强度以低于蓄积量的30％为宜，且严禁对其进行一次性的皆伐重造，此种方法还提倡多种树种混交的方式［3］。
3．5把市场需求当做培养优良苗木的指导方向
营林生产管理时，掌握市场的实际发展需求，并以市场作为导向进行苗木的培育，这样才能获得更高的经济效益。随着林木工业的快速发展，营林生产管理面临着多样化的机遇和挑战。所以，必须不断加强营林的生产管理，这就需要全面的分析市场的需求与发展方向以及林产品的实际生产结构，进而使生产的林产品可以满足市场需求，促进林业可持续、稳定的发展。
3．6加快林业生产的机械化建设脚步
随着科学技术迅猛发展，各种类型和功能的农业机械不断出现，这不但提高了林业的实际生产效率，还有效的节约了劳动成本以及提高了营林的生产质量［4］。此背景下，一定要应用机械进行林业生产，进而推动我国林业向着现代化发展方向迈进。笔者认为通过林业机械的协助，营林生产效率和质量都将有所提高，最终还会促使林业企业构成一个庞大的营林规模。
4结语
营林生产管理的效率和质量能够有效保障森林资源的储备，是林业可持续发展的前提和基本保障，因此，在实际的营林生产管理当中应正视存在于当前管理工作之中的不足，顺应时代发展趋势，以市场需求为导向从管理制度、人才培养、培育基地建设、低效林改造和机械化生产等多方面入手改善营林生产管理措施，提升营林生产管理水平，切实发挥出其在林业工程发展中的积极作用。
参考文献：
［1］陈乐．谈加强营林生产管理促进林业工程发展［J］．才智，2012（19）：342．
［2］黄元清．论加强营林生产管理促进林业工程发展［J］．现代园艺，2013（20）：224～224．
［3］孟庆敏，尼同明，孙军，等．加强营林生产管理促进林业工程发展［J］．农业与技术，2014（7）：61～61．
［4］张志坤．加强营林生产管理的一些有效措施分析［J］．科技致富向导，2012（24）：288．
篇5：煤矿安全生产管理措施论文
1、我国煤矿安全生产管理发展趋势
1.1明确各部门各级政府的监管职责，整合煤矿监管各种资源。严格遵守《煤矿安全监督管理条例》，明确监督管理人员的职责，各级政府应该辅助各级部门完善煤矿安全管理体系，下大力度支持与配合基层组织开展煤矿监察工作，进一步落实安全监察工作，分工明确而有序，达到监察与监管的良好结合。煤矿安全生产管理工作要遵循预防为主、治理为辅的原则，大量的工作任务在基层，所以监督管理的重点也在基层，实现安全生产监管工作重心下移，建立安全生产的长效机制。
1.2实现煤矿资源的合理配置，提高市场准入门槛。进行统一规划、集中规范化的开采，开展安全生产，进而深化开展煤矿安全专项整治工作。针对小型煤矿企业，要采用产权置换、采矿权出让等方式实现资源整合，以达到扩大规模、减少矿点、优化矿井布局的目标，进而提高安全生产的速度与效率。
1.3要不断强化煤矿安全生产的主要责任，开展多种相关培训工作，不仅有针对普通工人的，重点还要培训煤矿的管理人员及其法人，目的是提高安全生产的意识以及加大安全生产的力度。企业要按照国家相关法律法规，做好日常安全监督管理工作，重点做好安全隐患排查整改工作，特别是对瓦斯、煤尘、透水等存有很大安全隐患的排查整改工作，一旦查出重大安全问题要落实到专人，并对问题进行详细的跟踪调查，一旦出现拖延整改或者顶着不改的现象，要予以停产整顿处理。各级部门还要积极稳妥的落实煤矿整顿、关闭工作，结合实际、整合资源、减少损失，保证经济可持续发展。针对已经关闭的矿井更要加大力度监管，防止不法煤矿主私自开工生产造成不必要的安全隐患。
1.4企业中专业技术人员是保障煤矿安全生产，保证煤炭企业可持续发展的关键力量。所以关于煤矿专业技术人员匮乏的问题要引起高度重视。导致专业技术人员匮乏的主要原因如下：一方面，待遇低导致很难吸引到专业技术人员，针对这种情况，国家应该对煤炭行业院校给予优惠政策和经济上的扶持，以便丰富煤炭行业的教育资源，加强对煤矿类专业人才的培养；另一方面，煤炭企业要加强与校方建立联系，尤其是煤炭院校或者煤矿相关专业，从而建立有效的培养和合作机制，还要设立专项奖学金，助学金等优惠政策以扶持贫困生，提前培训优秀学生，并且签署培养就业合同，利用这些有效措施引进优秀人才。另外，煤矿企业还应为校方提供实习场地与机会，欢迎相关人才到企业来参加社会实践，建立产学研相结合的新型校企合作模式。
2、结束语
企业应该全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针政策，深度完善“国家监察、地方监管、企业负责、群众监督”的煤矿安全管理制度，强化安全生产，提高煤矿安全生产能力，健全煤矿安全生产法律法规体系，着力抓好煤矿整顿、瓦斯治理、人员培训和安全基础管理等工作，扎实有效地推进煤矿安全生产的顺利进行。
篇6：煤矿安全生产管理措施论文
1、精细化管理在煤矿安全管理中的重要意义
从煤矿安全内部管理的角度分析，煤矿企业所处的环境竞争日益激烈，对于一些管理理念都是在实践中摸索出来的，随着煤矿企业的发展，其规模也在逐渐扩大，在安全管理上的决策都会给煤炭企业带来巨大的变化，因此，必须把工作量化，实行量化管理，此时，安全精细化管理就显得尤为重要。
2、精细化管理在现代安全生产中应用的主要内容
2．1突出关键环节的精细化管理
精细化管理在煤矿企业生产中的应用，应突出关键环节的精细化管理:安全管理精细化，细化安全生产责任制和安全管理制度，进一步夯实安全工作基础，从人、环境、机、管理四大要素上细化安全生产要素，结合国家安全管理条例，精细化安全管理行为，保证煤矿企业的本质安全目标;成本管理精细化，定时进行成本指标对比和分析，健全指标控制体系，构建成本费用控制体系，降低成本、增加效益;质量管理精细化，进一步深化“三零工程”，建立质量控制体系，不断提升产品服务质量，精细贯标认证工作，建立精细化营销服务体系，树立特质化的品牌形象，以好形象拓展市场，以高质量的服务赢得顾客;现场管理精细化，制定完善的现场管理体系，细分管理单元，精细管理标准，量化考核指标，进一步细化矿井质量标准，优化现场作业环境，提升现场管理水平，将矿井工作现场整理的井井有条，清除事故隐患，避免发生人身安全事故，保障煤矿生产的顺利进行。
2．2精细化管理在安全管理的应用中增强了员工队伍的综合素质
经过长期的精细化管理，许多煤矿企业创建了属于自己的企业文化，并建立了一支现代化的工人队伍，实行精细化管理，制定了严格的作业规程、员工纪律，提高了企业职工的创造性、主动性和积极性，精细化管理对于职工文明办事和创造良好的企业环境具有重要的作用，这种良好的企业环境提高了煤矿企业的工作质量和工作效率，为煤矿企业的安全管理奠定了基础。
2．3提升了企业的经济效益
精细化管理在煤矿企业生产中的应用，使煤矿企业的煤炭产量显著提高，由于煤矿开采的条件比较差，精细化管理不但能够有效降低企业的成本，还可以提高企业的经济效益。精细化管理对每个环节都要进行严格的管理和要求，而且能够查漏补缺、防患于未然，能够及时、准确地发现安全隐患，采取措施将隐患扼杀在摇篮里，尽可能地降低了隐患造成的经济损失。在一定程度上，精细化管理降低了企业的生产成本，为煤矿企业的安全生产提供了安全保障，促进煤矿企业处于行业的先进水平。
2．4有效地防止了安全事故的发生
精细化管理能够有效地防止安全事故的发生，实现了煤矿企业的安全生产，精细化管理实现了考核量化、责任细化到位、分工科学合理、工作定位精确，通过岗位标准操作规范，对企业的质量标准进行严格的管理，保证职责责任到人，根据不同的岗位标准与岗位职责，杜绝非伤亡事故，可以将隐患、伤亡、数量以及交通事故控制到最低。精细化管理在煤矿企业生产中的应用，显著提高了煤矿企业预防与抵抗自然灾害的能力，保证煤矿企业的安全生产以及稳定发展。
3结论
煤矿企业安全生产的精细化管理，应该是进行高质量、高标准的科学化管理，将精细化管理规范化、标准化，加强员工与领导的共同参与，真正将精细化管理深入到煤矿企业的安全管理中，降低企业的成本，争取企业利益的最大化。
篇7：煤矿安全生产管理措施论文
1、影响煤矿安全的不利因素
1．1通风设备
煤矿通风能力的高低取决于通风设备的质量。只有通风设备的质量提高了，才可以满足矿井的供风需要。之所以会出现通风方面的问题，总的来说就是由于通风设备自身存在问题，主要有以下几个方面:
1．1．1风机的效率没有达标
主风机作为矿井通风设备中最主要的硬件设备，能否选择好的主风机直接影响矿井风量的供应和通风质量的高低。所以，主风机的选择相当重要。在主风机的选择上，首要考虑的因素就是矿井可能对通风造成的阻力有多大。如果矿井自身的通风阻力就很大，就必须增大主风机的功率。如果矿井自身的通风阻力很小，那就要将主风机的功率调小一些。要想获得高质量的工作效率，就要让主风机和矿井通风得到恰如其分地匹配。
1．1．2封闭地方的构建不合理
一些煤矿矿井为了尽量地节约成本，就会在一些封闭的地方用风门结构。这些风门本身的质量或许就是不合格的，再加上设置的不合理，就会很容易造成漏风的问题。但是往往错误地认为:“风门的漏风量又不大”。其实不然，一个风门的漏风量的确小，但是很多个风门加起来就会大大增加漏风量。这样势必会影响安全。
1．1．3不合理的通风系统
在煤矿的开采中，通风系统的设置是十分重要的。只有设置合理的通风系统，才可以保证开采工作中的通风安全。同时对开采成本也有着不可忽视的影响。常见的通风方式是多样的，每种痛风方式也各具特色。所以，在进行煤矿开采的通风系统的设置时，要对矿井的实际地址环境进行认真、科学的研究和分析，对矿井的瓦斯含量有一定的了解。根据这些所得的信息，设计合理的、适合的通风方案和计划，这样就可以设置出适合矿井实际的通风系统了。而在现实生活中，很多的工作人员在对矿井的通风系统的设计上很随便，不够重视，也不经过仔细的考量，对矿井的环境不够了解，结果就会在矿井的通风系统上留下隐患，对以后的煤矿开采和通风上管理造成很多不必要的'麻烦和困难。
1．2人为因素
除了通风硬件设备的影响之外，人员的因素也是煤矿通风安全管理中的另一重要影响因素。由于人进行煤矿通风管理的时候，总会受到一些主客观因素的影响。就会在工作的时候产生一些懈怠情绪，从而影响了工作。而煤矿通风安全管理的操作者就是工作人员，正是由于工作人员的这些负面情绪，就会最终造成煤矿开采上的一些意外事故，对人的生命安全造成了严重威胁。不仅如此，在我国的煤矿业上之所以会出现一些事故，还有个主要原因就是有很多的工人缺乏较强的组织纪律性。在工作上总是状态散漫，对安全管理没有高度的重视。即使发生一些违章行为，在他们看来，都是没什么要紧的。他们甚至觉得一些小的违章不会引起什么安全方面的意外事故。再加上我国有史以来的一种为人处世的方式，在一些事情的处理上总是很重视人情。所以，在出现一些工人违章的行为时，管理人员即使发现了，也会不加阻止和批评，甚至视而不见。就是这样的做法，才使得煤矿业发生了越来越多的意外事故。
2、如何加强煤矿井下通风管理
2．1通风管理要从基层工作抓起
为了做好煤矿井下的通风管理工作，就必须追其源头。必须具备专业的技术人员，设计符合矿井的实际环境的通风系统。要严格遵守《煤矿安全规定》中的各项要求和准则，在通风设计完成后，不能马上就投入使用。而是要经过专家的再次审阅，在确保无误且可以满足通风要求的情况下，再将其投入使用。当然，在进行通风设计的时候，也要考虑资金问题。要做到以最合理的成本投入获取最好的通风效益。
2．2煤矿通风安全信息管理系统的建立
现代社会是一个信息快速发展的社会，计算机技术在越来越普及到社会生活的各个方面。由于现代计算机有着很多的优点，如:数据储存、数据处理能力高。所以，在煤矿井下的通风管理上完全可以引入计算机技术。这样不但可以为通风安全管理节约很多的人力、物力和财力，还可以让煤矿井下通风安全管理得到有效的提高和保证。因此，建立通风安全管理信息管理是十分必要的。主要可以从计算机图表储存、数据的统计和分析以及通风设备管理数据库等几个方面进行信息化管理。详细来说，就是:一是建立计算机通风信息管理系统，就可以将何通风有关的各种图表及时保存在计算机里，常见的图表有:通风网络图、通风系统设计图等。这些图表储存在计算机中，可以防止出现丢失的情况。同时，也方便于对这些图表的修改和更新，减少了工作中不必要的麻烦。二是建立计算机通风信息管理系统，就可以对通风管理的数据库进行有效的管理。同时通过计算机和监控系统的连接，就可以将采集而来的数据实时传入到数据库里，方便与随时的信息采集。除此之外，在计算机中为设备的参数和运转情况进行建档，这样就可以随时了解到设备的状态。对设备的监控更加有效化了。不仅如此，一旦投入计算机的使用，可以形成很多的报告和预报，这样就可以对矿井可能发生瓦斯爆炸的地方进行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的发生。三是建立评价机制。矿井所处的地理位置不同，因此煤矿矿井周围的地质环境是不同的。所以，在进行煤矿生产的过程中，要使用一些仪器对矿井的瓦斯含量和浓度以及氧气的含量进行实时的监控，从而将所得的数据输入电脑，经过计算机对这些数据的分析和处理，对矿井的通风状况有一个很好的了解和掌握。这就是所谓的通风评价机制。由此可见，通风评价机制对于矿井通风安全的管理是十分重要的。所以，煤矿采用的评价机制一定要适合煤矿的实际情况，只有这样才可以对煤矿的安全管理有一定的评估效果。
3、结语
综上所述，煤矿通风安全管理直接关系煤矿企业职工的生命财产安全。因此，只有保证了我国煤矿生产中的通风安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也会促进我国煤矿业的健康、快速发展。
篇8：煤矿安全生产管理措施论文
1、目前煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中遇到的困难
1．1建设资金投入不足，设备老化问题严重
近段时间以来，我国煤炭的产量始终居高不下，因为受到利益的驱使，煤炭企业将生产放在工作的第一位，机电安全常常受到忽视，在生产过程中处于一种配角的地位，经常处于一种连轴转的状态中，养护不及时为机电设备埋下了严重的安全隐患。我国多数煤矿机电设备在安全投入上普遍欠账很多，很多煤矿存在较多的老主扇、老防爆高压开关以及老绞车等，在这些设备中主扇不能使矿井风量负压要求得到满足、高压开关保护不完全等，存在极大的安全隐患，加上设备连轴转不能进行及时的技术测定，留下很多事故隐患。
1．2专业技术人员缺乏，施工过程中存在较大随意性
多数煤矿机电管理人员与技术人员的素质都比较低，技术人员的专业水平普遍不高，单纯根据自己的经验进行管理，虽然一些技术人员参加了专门的技术培训，但是因为在实践经验上的缺乏，在施工过程中经常出现违章作业的现象，作业过程中存在较大随意性。设备故障存在的可能性比较大，经常出现因为电气失爆而发生的瓦斯保障和煤尘爆炸等事故。虽然每年都会进行定期的培训，但是因为培训的针对性并不强，在实践操作方法上讲授的并不具体，很多操作方法并不能在实践过程中进行使用，在这种情况下职工的学习积极性并不高，因此培训的效果并不大。
1．3煤矿机电设备存在隐患，维护工作不到位
因为很多机电设备带病运转，加上保护装置与安全设施不全，所以和《煤矿安全规程》中的要求相差很远;一些提升系统没有对托罐装置、缓冲装置进行安装，制动与电控系统保护也不完全;加上很多井筒装备受到严重锈蚀，没有进行定期的防腐;一些矿井为了尽快完成生产任务，加班加点生产，主井与副井的检修时间得不到有效保证，绞车提升负荷也大大超过了设计中所能提升的能力;很多固定设备的电流表、电压表等没有按照规定进行校验;没有按照规定对井下设备进行电气试验，使得过流保护整定值过大，使用铝丝、铜丝等代替保险丝;煤矿局部接地不符合相关要求，同时在安装上也存在问题。
2、煤矿机电技术管理在安全生产中应用的具体途径
为了保证煤矿开采的安全性与质量，同时减少安全事故，必须制定出一套切之可行的方案对煤矿机电设备展开技术管理，进而使煤矿建设的安全生产得到保证。
2．1加大资金投入，加强对机电设备的维修
煤矿业主应该增强安全意识，充分重视对一些安全事故的防范与规避，在机电设备的资金投入上加大力度。首先，应该对资金预算与生产规划进行制定，在生产规划制定过程中为设备购置与维修留出足够的资金，这样就可以对机电设备的质量以及设备在运行过程中的效率进行保证。其次，在煤矿生产过程中，应该使机电设备的维修质量进行加强，在使用设备的过程中严格按照相关规定与设备检测周期对其进行定期的养护与维修，在检查过程中排除安全隐患的存在，使安全事故的发生得到尽量避免。
2．2加强对相关人员的安全教育和培训
煤矿企业是一种以安全为本的企业，在实际工作中应该站在以人为本的高度，保证全体职工及国家的生命与财产安全，使煤矿生产的被动局面扭转过来。应该加大力度进行中级工等级培训，工作人员一定要持证上岗，并通过对定向培养方式的利用，进一步强化专业技术工种的培训。同时还要对激励机制进行完善，将高级技术工人与首席技术人才的“传、帮、带”的作用充分发挥出来，并加大力度建设期一支可以驾驭新技术的专业人才队伍，保证煤矿机电工作可以走上一条良性发展的道路。
2．3设备防爆严把检修、验收、入井关
首先，对电气设备进行检修之后，要对正台合格防爆进行保证。设备上井之后都会接受解体检查，对易损器件进行更换，对防爆面进行打磨、涂油，如果外壳有变形的现象，应该对其进行整形，同时将防锈漆涂在外部，并对防爆面间隙进行测定，同时对各隔爆面参数进行测定，并对存在裂纹的接线柱进行更换。其次，对经过检修之后的电气涉笔进行验收，由防爆检查员与技术员进行共同负责，然后进行再次的通电试验，并对各隔爆技术参数进行测定，将验收与记录工作做好。最后，在下井之前电气设备需要进行再次的通电试验，必须同时凭借着“防爆合格标志”与“防爆电气设备验收合格单”才能对下井合格证进行签发。
2．4提高设备的安全保护性能
在井下供电的过程中不仅要保证设备零件是完好无缺的，同时还要针对设备安全保护装置展开相应的检查与管理，例如针对低压馈电开关进行检查等，一定要保证这些零件的性能是完好的。应该每天检查一次继电器，并在没半月进行一次远试;每月对运行中的馈电开关进行3次的全面定值检查，并对保护系数进行核对，上井检修过程中应该将过流定值校准，并将刻度重新标上;每班对煤电钻综保进行一次接地试验;对风电连锁装置进行定期的检查。某矿务局针对原有两台电机的机电设备进行了改造，依据现有提升机的成熟技术，将其改造成为单机驱动的设备，经改造之后的设备有效解决了原有设备体积大、传动率低等问题，最重要的是设备的安全保护性能得到了极大的提高。
3、结束语
在煤矿机电技术管理中，应该充分认识到安全生产工作中面临的困难，并在此基础上加强对机电设备技术管理在安全生产中的应用。但是要想提高煤矿机电设备技术管理水平，需要一个非常长的阶段，不仅要在资金上加大投入，同时还要重视对人力资源的建设与培养，此外，在实际煤矿机电设备技术管理工作中，应该进行积极的探索，进而提出一些新的管理措施，最终保证煤矿的安全生产，更好地为煤矿安全生产建设做出更多的贡献。
篇9：电力生产管理应对措施论文
电力生产管理应对措施论文
1电力生产管理中的主要问题分析
第一，没有落实好安全规章制度。首先是没有以安全生产责任书为约束去进行电力生产，所有规章制度也没有真正地执行，走形式的情况普遍存在，就是为了应付领导。这又分为三种表现形式，一种是了解规章制度却习惯性地违章，图一时方便或抱侥幸心理明知故犯。二是对规章制度了解不深，等到因为违章而发生事故时才意识到过错。三是只理解制度的表面意思，没有铭记于心。工作中凭经验去办事，没有按照规范的操作程序去执行。第二，对电力生产管理的安全意识还有待进一步加强，在实际的管理股从横中没有将业绩以及发展得到妥善处理，并且在安全生产的责任意识上没有充分重视，一些习惯性的违规造作现象发生的频率还比较严重。在规程作业中不注重安全，违反操作也是常事，使用安全工具时随意，导致人员的伤亡和电网设备的损坏。第三，针对一些比较基础的工作没有得到妥善完成，在这一方面主要体现在电力企业对比较大型的作业管理有了重视，但在基础性的管理上就没有充分重视，而一些安全性问题主要是在比较基础性的管理中发生的。另外还存在着管理的效率低，没有通过创新性的管理方法进行实施，对检查监督等层面没有做到位，尤其是在跟踪式的检查以及指导监督层面还有待进一步加强，而在相关的设备检修记录和设备档案的记录方面还存在着不规范以及保管不认真的情况。第四，对一些电力生产管理中的安全工器具的管理上没有得到充分重视，特别是针对基层的农村供电所或者是供电营业所的登高起重器等，在质量上还需要进一步的加强。而在安全器具的安全维护和定期的检测方面有待进一步加强，有的安全器具已经超出了使用的期限，对安全工具的更新没有及时的体现，这样就存在着比较严重的安全隐患。没有严格管理运作过程中的事务，没有及时修订现场运行规程，对不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章不以为然，对设备的缺陷不及时处理，带“病”运行，管理措施没有落到实处。
2电力生产管理的有效解决策略探究
第一，要能够严格的落实安全责任制，各级电力企业的安全生产监察机关应该能够正确地理解并且严格地执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实到每个员工。组织制定符合本企业的实际的、具有可行性的责任考核奖惩制度并且严格地去执行，用制度来管理人，管理事，把所有的规章制度真正执行到位。用制度来规范员工们的工作，用考核来强化员工们的安全意识。在考核奖惩上，应该提高生产线人员的安全补贴，因为他们是安全生产的基础，危险性也比较高。在工作中应该具备严谨的态度，树立强烈的责任心，生命安全是对自己和家人责任，并不需要别人来提醒。我们希望的是，不管是安全生产第一责任人还是每个岗位的员工，都能从安全思想的强制性转变为自觉性，这样才能遏制住事故发展的源头，避免事故的发生。第二，要能够将安全管理的意识进一步强化，电力企业的`各级领导应当树立“责任重于泰山”的观念，严谨的、科学的态度，要做到尽职尽责，时刻把电力安全的想法放在心中，时刻保证电力生产中的安全。运用多种手段，防患于未然，要预先发现、鉴别、判断可能会导致事故的潜在危险因素，并做好防范措施。要善于发现问题，并及时纠正问题，尽量把安全事故扼杀在摇篮中。同时，各级人员都要对自己的安全职责非常明确，自身就要树立强烈的“安全第一”的思想。从上级领导做起，带动各部门的下属，可以开展安全教育与培训，一定要强化安全意识。另外，能够善于发现存在的安全隐患，要知道，正是由于微不足道的隐患才酿成了一起起事故，不重视这些安全隐患，人身安全、设备安全、电网安全就难以实现。只有处理好这些人为因素和人与生产的关系，才能有效遏制安全事故，才能使电力生产更安全。第三，设备的管理与维护须加强，在电力生产管理中，人为因素造成的安全事故固然占大部分，电力生产的设备也影响了在工作中的安全。所以必须保证电力生产设备具有比较好的质量，还应定期对这些设备进行检修和维护。对于不能再使用的设备一定要及时处理，并且要科学处理，以免造成其他不必要的安全隐患。第四，安全生产管理体制须完善。随着经济市场和社会的不断发展，这也对电力企业有更加多样化的要求，要加强电力企业的安全生产和管理，就要顺应时代潮流，根据自身的发展状况，建立适合自己的安全生产和管理体制。加强班组管理，确保有稳固的安全作业基础。班组是生产的第一线，如果现场工作人员都不具备高度的责任心和严谨的工作态度，那么安全生产也无法进行。通过制定简明扼要、操作性强的管理制度，让每个从业人员都养成良好的工作习惯。
3结语
安全工作其实是一项系统工程，安全涉及到很多方面，必须要引起重视。作为为人民提供方便与舒适的电力企业，在电力生产管理中要尤其重视安全问题。安全生产管理是一门综合性学科，具有许多特点，必须由全员参与其中。对于各部门的工作人员，都要有足够强的安全意识，有完善的安全生产管理体制，对生产设备也要有检修和维护的制度。最重要的是，必须把所有规则制度都落到实处，才能真正实现安全的目标。
篇10：林业可持续发展的营林管理措施的论文
前言
随着社会的不断发展，我国经济水平得到了极大的提高。虽然我国森林面积广阔，但由于我国人口众多，导致人均资源占有率较低。森林资源是可再生资源，实行正确的种植技术和先进的管理方法，能够改变当前人均资源利用率低的现象。所以应该大力开展营林管理工作，提升我国森林资源的占有率和利用率，通过对营林管理形式的改革来促进生态环境的持续发展。
1促进林业可持续发展中遇到的问题
1.1对营林管理重视程度低
营林管理在森林种植中和生态环境保护中起到了积极地促进作用，是林业发展的重要组成部分。然而林业由于发展的时间长，在发展过程中已经形成了一套固定的管理模式，但随着社会的不断发展，传统的林业管理措施已经不能满足当前社会的需要。管理措施中存在着管理体系不完善的特点，由于林业工作条件艰苦，传统的林业管理措施技术能力较差，相关的机械设备缺乏，并且林业日常经费不足，林业管理工作没有得到相关人员的重视，且基层林业管理人员缺乏工作的积极性，影响了林业的可持续发展[1]。
1.2营林管理技术差
当前我国林业在可持续发展过程中，通过林业的种植实现了较大的成活率。但是由于经济条件和营林管理技术不完善现象的存在，导致林业在经营管理过程中，出现幼苗抚育和选种方面的问题，导致幼苗存活率大大下降。在林业生产的过程中缺少市场调研，其生产水平和种植技术都落后于市场标准水平。
1.3经营管理形式单一
我国林业经营管理水平呈现出不完善的现象，传统的营林管理主要采取粗放自由式的管理模式，对管理形式缺乏统一的制度。我国的林业管理形式没有形成集约化和制度化的统一，和经费缺乏等经济因素的驱动，导致我国的森林普遍存在着种植种类单一和管理制度不完善等情况，导致森林的种植质量差。营林在改革中数量和质量都存在问题，导致实际的投入量与计划量存在着一定的差异，影响着后期的种植，使营林种植的整体效果出现了严重的偏差[2]。
篇11：林业可持续发展的营林管理措施的论文
2.1提高政府重视程度，加强营林工作管理
随着社会经济的不断发展，人们对生活环境有了更高的要求，林业的地位也不断上升，经营发展受到了人们的普遍关注。为了实现营林的可续续发展，国家必须重视对营林的保护，应采取如下措施，如植树造林、退耕还林、严禁滥砍滥伐等。需引进先进的科学技术来加强对森林的保护，还应该通过制定相关法规的形式来提高对森林保护的法律约束，提高森林保护制度在国家法律制度中的重要地位，从而加大政府和相关工作人员对森林保护的重视程度，以促进营林管理制度的实施。相信在政府的引导下，可以提高相关人员的工作效率，提升营林管理工作的基础地位[3]。
2.2营林管理注重社会效益
森林资源是我国发展过程中的`重要资源，不仅能够改善生态环境，还能提高国民生产力，森林的持续健康对促进国家经济发展具有促进作用。因此，国家在通过林业大力发展经济的同时，也应该重视林业所产生的社会效益，只有将两者有效的结合在一起，才能促进国家经济的发展。根据国家相关的林业发展可知，应该以持续发展作为国家经济发展的动力，树立森林可持续发展的经济理念，将生态环境建设与经济发展有效融合，在进行森林资源保护中，要合理的进行开采和使用，以增加劳动力的方式来提供更多的就业机会。
2.3提高林业产业化发展速度
为了提高林业产业化发展速度，应该重视种苗基地建设和提高种苗选用技术。当前我国的种苗建设基地与发达国家还存在着一定的差距，为了促进种苗基地的发展，应该加强种园建设，优化选种技术，促进林业的经济效益与整体利益的平衡；林业在发展过程中还应该与现实情况相联系，通过实践经验与林业种植技术相整合，实现种植技术结构的优化，促进林业产业化的快速发展[4]。
3结论
为了促进我国林业的发展，要加大环境保护和完善生态发展制度，通过对森林资源的有效利用，来提高林业的可持续发展，使林业在发展过程中，能够正确的采取相关的措施解决营林管理中存在的问题，实现经济效益和社会效益的统一。
参考文献
[1]胡立平.浅谈如何加强营林管理促进林业可持续发展[J].世界家苑，(1).
[2]曹为群.郴州市林业可持续发展研究[D].中国林业科学研究院，.
[3]罗居平.加强营林工作促进林业可持续发展的研究[J].农业与技术，(11):75-76.
[4]谢冰涵,苑泽宁.哈尔滨市主要湿地公园及可持续发展策略[J].哈尔滨师范大学自然科学学报,2015(05):96-101.
篇12：安全生产管理措施
百年大计、安全第一，安全管理好坏是施工企业综合水平的体现，
1、夜间施工在两侧脚手架上设置红灯及警戒标志。
2、建立安全责任制，责任到人，做好安全台帐，努力贯彻实施安全生产“十大措施”“六大纪律”。
3、施工人员进场时，均要经过三级安全教育。要在现场召开安全施工、文明施工动员会，学习安全规范和安全操作规程以及有关安全基本知识和要求。
4、。重要部位和高空作业采取特别安全措施进行防范，杜绝事故。
5、。施工人员进场都要戴好安全帽，高空作业要系好安全带，临时用电线路均架空设置，配电箱等处均挂安全标志。
6、。施工人员进场设置“一图五牌”，配备专职安全员。
7、一切机电设备要专人管理、专人操作，一切动力设备做好接地保护、配电箱配备触电保护器，配电箱总闸设在传达室边，
8、做好安全防火工作。重点是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清扫一次，不准在木工棚内抽烟、点明火，伙房灶堂要及时浇水灭火，特别是夜间的检查防火。
9、现场材料堆放要有序，模板拆除要及时整理，班组搞好落手清。
10、做好“四口”、“五临边”的防护设施，发现安全隐患马上整改，把安全事故消灭在萌芽状态，杜绝安全故事的发生。
11、根据该工程的四周条件，及时挑挂安全网，并做好防护栏杆，各种脚手架搭设完毕后，经过安全技术人员的检查收合格后，方能交付使用，严禁冒险作业。
12、工人生活区域与施工区域分开布置。
13、施工现场的围墙用砖砌筑，高度2.5米，大门两侧设门台柱，大门配备门卫昼夜值班，闲杂人员严禁进入施工现场。
14、施工场内道路、宿舍、办公室地坪均用砼浇筑。
15、主要施工管理人员在现场均佩戴证卡上岗。
16、坚持文明施工，随时清理建筑垃圾，确保场内道路畅通，现场施工废水、淤泥及时组织排放和外运。
17、搞好施工现场文明管理，突出解决“脏、乱、差”，保持现场卫生，创造良好的施工环境。
篇13：安全生产管理措施范本
一、领导重视是关键
安全管理制度能否执行到位，安全工作举措能否推开，与领导的重视程度有很大的关系。“为官一任，就要保一方平安”。各级领导要把安全工作当作重点工作，首先是提高认识，在认识上一定要“小题大做”，从思想上高度重视安全，注重细节，要把安全生产工作落实到管理的每一个细节上，不给安全工作中的“小事”以生存的土壤。二是对安全工作要投入足够的精力，要保持务实的作风，要形成真抓实干的安全管理作风，不能做“甩手掌柜”，要亲自坐阵抓安全，各级安全第一责任人要亲自批阅安全生产文件、主持安全生产会议，组织布置重大安全活动，及时解决安全中存在的问题。三是领导不能“挂虚名”，要亲自出征，对重要安全检查、重大安全隐患处理要亲自参加组织，要做到靠前指挥，亲临现场，责任到位。
二、落实安全责任制是保证。
安全责任制关键要落实到位，落实到电力生产建设中，落实到工作中的各个环节。安全管理要渗透到每个环节、每个人。核心在主要负责人。公司系统各级主要负责人，必须对本单位的安全生产负总责。各分管副职、各部门、各岗位的领导，必须对自己所负责的工作承担安全责任。只有各级领导的工作到位，职工才能尽职尽责；只有目标明确、责任落实、措施有力，安全才有保证。每年签订安全生产责任书，层层落实安全责任，建立和落实自上而下的安全责任体系，保障电网安全、生产安全和企业安全。要进一步健全科学规范的安全责任体系和管理体系，加大考核力度，强化安全生产责任，实行重奖重罚。要通过严格的责任追究，强化各级干部和工作人员的安全生产责任。要转变工作作风，克服主观主义、形式主义、本位主义、好人主义等倾向，把工作重心放在生产一线。要深入实际，了解情况，发现问题，及时解决，防患于未然；要集中精力，专心致志抓安全，把各项安全措施落实到人，落实到位。
三、强化现场安全管理是核心。
现场安全管理关键是安全措施落实到位。据统计，90%以上事故发生在生产作业现场，70%以上事故是由于职工违章作业和思想麻痹所造成的。抓安全只有把目光盯在现场安全管理上，才是最有效的安全可控手段，要以习惯性违章为突破口，强化职工的安全行为。每项工程开工前，各级安全负责人要做到对职工状态心中有数，对个人安全防护用具的使用情况进行检查，对每项工作进行危险点分析、审核安全措施等。工作中严格执行标准化作业程序卡，使每个作业环节都尽可能合理、科学，杜绝现场“三违”行为的发生。要以强化现场管理为核心，调动各相关职能部门，工作重心下移，确保安全措施到位。
四、加强软硬件建设是根本
加强软硬件建设关键要舍得投资。所谓软件主要指人，文化素质低的群体，一般是事故多发的高危群体。因此，加强对职工的安全教育至关重要。首先要以提高技术水平和技能为内容，对职工进行技术和技能培训，把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，以达到培训效果。二是坚持教育做到警钟长鸣，把企业的安全形势、安全管理措施、上级的安全指示精神和工作要求，传达贯彻到职工中，不断提高职工的安全意识。三是领导及管理人员要多深入一线参加安全学习，营造学安全抓安全的氛围，提高职工安全学习的主动性，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”、“我能安全”的境界。
硬件主要指物，从最基础的劳保用品开始，安全帽、工作服、绝缘鞋、安全带、脚扣及其他安全防护设施、工器具，一定要保证质量合格、按规定保管、定期进行检测试验，确保合格。对老化、失修、淘汰的设备，及时消缺或更新、改造，使生产的硬件符合安全生产条件，各种安全标识齐全，全面落实安全生产措施。
五、安全工作的主阵地是班组
班组管理是企业管理的基础，班组的安全工作是企业安全工作的落脚点。从数据统计可以看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的，由于基层班组是习惯性违章行为的多发区，因此，必须高度重视班组的安全工作，把加强班组安全工作列为重点工作来抓，特别是要狠抓班组的反习惯性违章工作，要结合班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节，认真统计分析班组习惯性违章的表现，制定出预防习惯性违章的实施细则，让职工进行学习讨论。其次，要严格执行“两票”制度，落实现场作业安全措施，认真做好现场作业危险分析，制定具有针对性和可操作性的安全措施，加强安全防范和预控工作。同时，要把未遂当已遂对待，对班组中出现的未遂和异常，坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。
六、安全文化的建设是根本出路
安全工作关键在人，理念又决定着人的行为。通过对电力安全生产现状的思考，我们感到：技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终的出路还在于加强安全文化建设。许多电力企业当前的安全生产，仍然处于“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”的不良循环中。为此，构建安全文化逐渐被人们认识并提上议事日程。实践也证明，只有超越传统安全监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能实现安全生产的长期稳定。
篇14：安全生产管理措施范本
洗煤厂元旦、春节期间安全生产保障措施为加强洗煤厂元旦、春节期间安全生产管理，确保节假日期间安全生产正常进行，按照公司及煤矿安监部要求，结合洗煤厂实际，特制定以下安全生产保障措施。
一、开展节前安全生产大检查，排查消除各类安全隐患
按照《公司关于加强“双节”期间安全生产管理工作的通知》要求，结合洗煤厂安全生产实际情况，节假日前在全厂范围开展一次安全生产大检查。
1、此次检查以节日期间安全稳定为目标，由洗煤厂领导带队组织，各车间负责人及其他管理人员参加，检查重点为：重点设备、设施运行状况；冬季“三防”落实情况；生产厂区及员工宿舍防火防盗情况；厂房作业环境卫生情况；消防设施完好备用情况；职业卫生与防护落实情况；节日期间领导值班安排情况等。
2、各车间对检查发现的所有问题要严格按照五定表形式，合理安排专职人员进行整改，确保责任到人、落实到位。车间无法整改的问题要及时汇报洗煤厂领导，由洗煤厂领导协调解决，对于解决不力的车间将严格按照洗煤厂安全生产管理办法进行考核。
二、节假日期间安全生产保障措施
1、洗煤厂对节日期间领导值班进行认真安排，各车间根据实际情况合理安排值班人员。
2、洗煤厂值班人员为节日期间的主要安全责任人，值班领导为第一责任人，对值班期间的安全生产工作全面负责。
3、车间值班人员为本车间节日期间的主要安全责任人，车间值班领导为本车间节日期间安全第一责任人，对值班期间本车间安全生产全面负责。
4、各车间管理人员必须保证通讯24小时畅通，各车间负责人如需外出度假，必须向厂长汇报请假，并安排好本部门工作。
5、值班人员必须准时到位，坚守岗位，如有事请假，必须安排人员顶替，并告知洗煤厂生产集控室。
6、各车间要认真安排值班生产人员，保证节日期间岗位人员的安排能够满足生产要求，污水处理车间节日期间正常上班，要合理安排好人员的休假、休班，禁止连续顶班、疲劳上岗。
7、节日期间各岗位要加强巡检，发现问题及时处理和上报。
8、各车间要针对本车间安全生产情况，制定节日期间的管理办法，安排好节日期间的值班，落实好管理责任和劳动纪律。特别要把防冻、防火、防盗、防中毒和劳动纪律作为节日期间安全管理的重点。
9、节日期间如需检修，必须严格按程序规定办理作业票证，认真落实检修作业安全措施。
10、各车间要做好应急准备工作，一旦发生意外情况要能得到及时有效的控制和救治。
11、各车间要加强巡回治安检查，严防蓄意破坏事件的发生，节日期间外来无关人员不得进入生产厂区。厂区内严禁燃放烟花爆竹。
12、节日期间要严格班前会、交接班制度，各车间跟班人员要加强劳动纪律的检查。
13、严禁酒后上岗、班中饮酒、吸烟、赌博。
14、各部门要加强节日期间用火、用电、交通安全等宣传，教育职工严禁酗酒，严禁酒后开车。
15、节假日期间所有违章违纪一律双倍考核。
三、放假时间安排
集控室制定节假日期间洗煤厂领导值班表。
篇15：安全生产管理措施范本
一、要以公司工作会议、沙运司“两会”精神，特别是沙运司关于2006年的安全工作文件为指导，切实抓好食堂、招待所、医务所和超市的安全卫生工作，对所有工作人员进行安全教育，不断强化安全观念，增强大家的安全意识。
二、严格执行国家有关旅行业、食堂、超市、医务所治安管理的有关法律法规和政策办事，进一步完善建立各种安全管理办法和规定，促使各项安全管理工作走上规范化、正规化管理的轨道。
三、按照沙运司领导的要求和综合服务公司的实际，设置专职或兼职安全人员，以确保国家财产及客人的人身财物安全，并特别注重对一些主要环节、重点部位实施有效的安全管理和监控，消除不安全隐患，杜绝一切不安全因素。
四、贯彻以防为主的工作方针，发动和依靠广大员工，集中抓好各项保安工作，并要求由各单位负责人管理直接责任人，层层落实责任，真正做到在单位内部人人都是“安全员”，人人都能够为保障安全尽职尽责。
五、针对综合服务公司服务对象（客人）流动性大，人员成分较为复杂的实际情况，公司领导和值班人员应及时告诫、劝导各类服务对象自觉遵守综合公司各项安全规章制度，使大家多能够成为自觉做好各项安全工作的模范。公务员之家版权所有
六、教育员工克服麻痹大意的思想，时刻警惕不安全隐患；若发现事故苗头或有异常现象，必须立即查找处理，同时迅速报告有关部门予以消除，切实做到防患于未然。
七、教育员工在下班前认真检查各种设施、设备，消除不安全因素，确保各单位人员生命及财产安全。同时要求不准随意将亲友或无关人员带到工作场所，不准在值班室，宿舍留宿他人。
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