供电企业物流信息化发展建议的论文
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篇1：供电企业物流信息化发展建议的论文
供电企业物流信息化发展建议的论文
供电企业的物流管理具有涵盖范围广、影响大等特点。从其覆盖的范围来看，供电物流在电力基础设施建设、电力生产、电力输送等流程的各个环节都发挥着重要作用。从其影响程度来看，相关的物流管理将直接影响到电力生产安全、建设成本的高低及工程建设进度的快慢，并且会在其中暴露出计划管理、质量管理、财务管理、工程管理、供应商管理等管理中存在的问题。从成本效益方面来看，供电企业的物流相关成本如物资采购成本、物资配送成本等直接影响企业的效益。因此，加强物流信息化可以有效降低成本，提高生产效率，增强企业竞争优势。因此，要想这些方面的效率最大化，降低成本，提高生产效率，增强企业竞争优势都必须进行物流信息化建设。
一、供电企业物流管理模式存在的问题
现代物流是以信息技术为支撑的，没有信息化就没有现代物流的发展，其也是区别于传统供电企业物流的重要标志。目前供电企业在组织设置、软硬件设施的投入、人才的培养、库存管理、信息共享方面都存在一些问题。简要总结如下：
21 世纪作为信息时代，信息的获取和利用是保证企业取得成功的有力保障。但是长期以来，供电企业物流信息管理中缺少专业的部门设置和专业的信息技术人才，缺少专业化、规范化的岗位和建制，没有专门的'物流信息管理部门，对供电企业相关的硬件设施投入和人员培训也不够。
库存管理是供电企业有效配置物资资源，降低成本，提高盈利能力的重要途径。当前，供电企业库存管理存在的问题，主要体现在供应网络搭建不合理；管理机制不健全，库存管控技术落后；库存信息化水平偏低等方面。而库存管理又会对物资供应、公司资金占用、公司资金周转等方面造成直接的影响。
信息系统不完善，库存信息不够清晰。特别是还有一些单位还存在以手工账的方式来记录相关的信息。这样就不便于及时对库存信息进行汇总分析，不利于供电企业相关的采购决策。在信息共享方面，由于各供电公司没有统一的网络信息平台，因此各公司的信息都是孤立的，无法在经验、物资储存、信息资源等方面进行资源共享。
二、供电企业物流信息化管理的建议
1. 调整组织结构以适应物流现代化管理
在组织结构上，改传统的“分散管理”模式为“集中管理”模式。加大物资集约化、扁平化、专业化、全过程管控力度。具体上如可由电力公司成立省局物流中心，对下属的各个地区局和县局的物资进行统一的管理和控制，将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由省级物流中心进行统一管理；对全网物资实行需求、采购、仓储、配送、供应商关系、废旧处置等都实行统一归口管理。这样一方面可以享受大规模采购带来的低成本优势，更重要的是在归口管理的基础之上实现信息资源一体化的目标，为实施信息化管理提供数据来源保证。
2. 物流中心的辅助制度建设
现代物流是以现代管理技术为基石的，没有管理现代化化就没有物流的现代化。供电局物流现代化建设必须建立在建立完善、科学的内部控制制度和现代管理制度基础之上。通过高效合理的管理制度，优化工作流程，提高各部门之间沟通合作的效率，及时应对外部出现的突发情况，减少不必要的管理摩擦，使各部门的职责自然形成一个既有专门功能，又有分工合作、高效而灵活的有机整体。
3. 完善内部物流管理系统软件建设
如果前两条建议是物流信息化建设的必要辅助，物流管理系统软件建设就是企业信息化建设的中心主题。这主要从两方面来建设：一是通过完善强大的内控设计，保障信息记录的完备行、准确性和及时性，使相关基础数据便于分类归集和分析，及时发现经营过程存在的问题。准确性与真实性是信息的生命。不准确、不真实的信息不但没用，还可能带来各种麻烦。此外，在信息社会，信息都是具有时效性的，过时的信息也是没有作用的。第二是契合于企业实际情况的高效信息系统。信息系统是物流中心的眼睛，它集中、及时、全面反映了物资的各项情况。三是建立可视化的物流信息平台。通过可视化的平台实现对存库状态、物资配送过程、车辆在途过程、流程管理规范等的全方位、分层次的生动化、人性化、图表化的信息展示，来提高信息系统的应用效率。最后，现代物流企业没有一个好的物流系统软件对信息化管理十分不利，但是，高效的信息系统也要与公司的实际经营情况相结合，能够达到方便清晰的获得有利于经营决策的信息的目的，不能让花费巨大成本建立起来的系统成为一种不实用的摆设。
4. 加强现代物流的大数据平台建设
大数据是近两年兴起的一个热门词汇。其在物流信息化方面的作用也是有目共睹的。目前我国各大企业都在争相加强信息化建设，努力建设自己大数据平台 （ 我国的如阿里巴巴，京东，国外的如苹果等大型企业 ），大数据成为一个重要的趋势，信息化应用于网络资源整合和流程管理的变化越来越明显。这种大数据管理有利于提高信息的处理能力和服务能力，根据数据分析结果做出正确的决策。通过对电力物流的大数据平台建设，可以打破我国目前电力资源物流管理的粗放型模式，提高经营决策的科学化水平，优化电力生产和配送模式，建立电力企业的核心竞争能力，同时降低物流成本和提高服务质量。
5. 供应链与信息管理的协同建设
随着供应链变得越来越复杂，供电局也应发挥数据的最大价值，将这些数据通过数学模型、优化和模拟技术为复杂的生产和供应问题对诸如需求预测、库存计划、资源配置、库存管理、线路优化、采购计划等方面提供合适的建议。要将资源数据、销售数据、供应商数据、质量数据等存储起来用于跟踪供应链在执行过程中的效率、成本，从而控制成本和提高电力输送的效率。
总之通过供应链和管理信息系统的结合，实现电力资源的内部整合和外部整合，抓好供应链管理的全过程，提高电力企业的国内外国竞争力、实现效益最大化目标。
参考文献：
[1] 宋杰 . 物流信息化管理与发展 [J]. 中国市场 ,（15）。
[2] 张瑞雪 . 我国的物流信息化管理问题及其对策研究 [J]. 物流技术 ,（6）。
[3] 浅谈供电局物流信息化管理的必要性和实效性 [J]. 价值工程 ,2010.
篇2：促进物流企业信息化发展的建议论文
促进物流企业信息化发展的建议论文
一、我国物流企业信息化现状
我国加入WTO后，越来越多的跨国公司看到我国市场巨大的发展潜力，加大对华投资，纷纷在我国设厂并建立分销、配送网络，使其产品、服务得以打开我国市场。随之而来的是国际物流大公司进军中国，并且在刚刚起步的我国物流业中抢占了有利地位。与其相比，我国物流企业虽然拥有先天的市场优势并取得一些进展，但由于我国物流业起步晚并且运营模式不完善以及体制障碍造成了我国物流信息化的标准不规范、信息技术和设备不够先进、信息平台建设滞后、专业型人才紧缺等问题，这些问题将严重制约物流信息化的进一步发展。
（一）大中型企业信息化意识普遍提高。随着社会信息化程度的不断加深，物流企业信息化建设已经受到普遍关注，并且企业的信息化意识也在不断提高，重视并加大了对物流信息化的建设。据调查显示，在大中型企业中，建立了信息管理系统和企业网站的比例较高。大约74%的企业已经建立了信息管理系统，大约77%的企业已有自己专业的网站。已建管理信息系统的企业，系统是内部局域网的和广域网的各占一半左右。
（二）信息化发展仍处在初级阶段。进入21世纪以来，我国经济和物流业发展较为迅速，物流信息化建设也取得了一些成绩，但物流信息化仍处在初级发展阶段。根据调查，公司网站的主要功能多是用于企业宣传（40%），其次是信息服务（36%），用于内部通讯的占30%，作为电子商务平台的比例相对较少，大约占21%；另一方面从物流成本占GDP（国内生产总值）的比例来看，欧美、日本等发达国家比例在10%左右，而我国已接近20%，物流成本的差距反映我国物流信息化落后于发展成熟的发达国家。
二、我国物流企业信息化存在的问题
（一）物流信息化标准混乱，一体化水平低。物流行业发展至今，国家相关部门虽然也出台了一些相关的政策法规，但是缺乏一定的物流信息化管理标准和行业规范，从而导致物流行业在不同层面存在标准不一的现象。由于受到当前市场经济体制的影响，很多政策法规未能真正实施，使得物流活动的信息时效性和专业性都达不到相应的统一标准。由于企业管理不规范，信息传递及工作效率比较低，导致客户投诉日益增多。由于缺乏标准的规范体系，一体化水平低，没有形成优势互补共同发展的局面，而且管理方法不能满足一体化的物流需求，以致大部分物流企业规模较小、管理水平差、效率低下和运营成本高，这些都将严重制约物流信息化的发展建设。
（二）信息化技术不够先进。信息化知识在不断的发展，一些先进的技术用在物流企业中，能够很大程度的发挥其优势，降低企业经营风险，提高企业效益。比如，车辆管理系统可以科学地调派车辆，管理车辆的各项变动；GPS车辆定位系统可以加强自有车辆的监督管理和货物的安全到达等。根据中国仓储协会调查，绝大多数中小物流企业中，其信息系统的业务功能和系统功能还有待完善，缺乏必要的订单管理、货物跟踪、仓库管理和运输管理等物流服务系统，物流信息资源的整合能力尚未形成。企业物流系统应当体现出专业化以及科学化，特别是使用先进的信息化技术对企业的物流进行相应的管理，比如说卫星定位、条形码以及自动分拣等技术。但是，当前我国很多企业在对物流进行管理的时候，还没有真正将信息技术应用到物流的信息化过程中，依旧处于一种人工化或者半人工化的'状态。
（三）物流信息平台建设滞后，信息资源缺乏有效整合。物流信息平台是物流领域的神经网络，是支撑物流发展的关键基础平台。虽然我国的物流信息平台已取得一定程度发展，但在发展中也存在着一些问题。一方面物流信息平台建设运营主体均发展不完善。物流信息平台建设运营主体主要有两种：一种是以政府为主的模式，一种是以企业为主的模式。以政府为主的运营模式虽公益性较强但存在很多弊端，如后期资金的投入不能得到有效的保证，且容易造成对市场需求把握不足；以企业为主的运营模式虽然企业可以自主经营，积极把握市场需求，但也有一定的局限性，例如整合资源的能力不强，缺乏长远规划，资金投入压力大等；另一方面物流信息平台的盈利能力不强。由于物流信息平台缺乏良好的商业运营模式，缺乏完善的市场调查和雄厚的资金支持，导致盈利能力不足，这样，平台的发展就受到很大限制，难以高效地为物流信息化提供更为优质的服务。
（四）专业的物流信息人才紧缺。现代物流作业过程具有信息量大，环节复杂，物流信息不确定，需要专业的知识及技术经验等特点。因此，企业在实施信息化的进程中应当有专业性的人才作为保障和支撑。他们不但要掌握大量的物流专业基础知识，而且还需要熟练的操作本领和实践技术。由于我国物流业起步晚，具有理论知识、技术操作以及创新能力等的综合型物流人才十分匮乏，这已成为制约我国物流企业信息化发展的又一重要因素。另外，当前很多物流企业所聘用的人才受教育程度比较低，缺乏专业的理论知识，综合素质不高，难以推动信息化的发展进程；而学校培养的人才虽有理论知识但缺乏信息技术的处理能力、运营能力和创新能力，不能满足信息化的现实发展需求。这样就在很大程度上影响企业的物流信息化发展。
（五）缺乏统一的宏观调控和长远发展规划。目前与物流相关的部门有公路、铁路、航空和邮政等多个部门。各部门出于各自不同的目的，必然会有各自的政策和物流工作计划，但由于缺乏统一的宏观调控，必然导致物流业管理分散、混乱，物流信息化标准难以落到实处。其次，信息系统与企业的业务流程和战略目标不匹配，缺乏长远的发展规划。多数企业往往采用头痛医头，脚痛医脚的方法来处理企业的信息化需求，不是从整个物流系统的角度来寻找解决问题的方法，对信息系统在企业整体战略上的定位比较模糊。
三、促进我国物流企业信息化对策建议
（一）进一步健全物流信息化标准规范。物流信息化发展需要有一定的标准和规范作为支撑。因此，可以从以下几方面完善信息化标准：一是通过法律规定使整个物流业的运行和发展标准化，研究和制定标准化的物流业政策法规。改进对物流相关领域的管理方式，对不适应物流业发展的各类规定和政策进行清理、修改和完善，规范物流企业扶持标准；二是通过建立一体化的物流信息系统，做到持续、简便并准确地移动数据，及时自动地更新数据，提高物流作业过程的透明性和时效性；三是企业应加大资金投入，建立具有广泛兼容性的数据库并选择良好的数据交换工具，充分利用最新的互联网技术平台，使物流信息化再上一个新台阶。
（二）开发引入先进的物流信息技术和设备。信息技术的提高主要依赖于信息应用软件和物流设备的开发和利用，国家应当重视并支持信息化应用软件以及技术设备的研发和使用。首先，国家应鼓励企业信息技术的推广和应用，并在科研项目中增加对信息技术优化物流管理和运行方式的研究，增加研究经费，以便开发新型便捷高效的信息化物流作业技术和设备。其次，我们要借鉴国外先进的经验与技术，不断提高我国的研发能力，进一步完善物流信息化标准，开发具有自主知识产权且先进的物流信息技术。使我国物流运营的效率得到进一步的提升和完善，加快物流信息化的进程。
（三）重视物流公共信息平台建设。物流信息公共平台是物流业实现信息化的必经之路，因此各方要共同努力做好信息化服务平台的建设。作为国家，要重视信息化平台的建设，在信息公共平台建成之后，要对其进行持久的关注，加大资金投入，充分了解市场动向，完善公共平台的质量，提高其公益价值。作为企业，应认识到开发信息平台对企业盈利的重要性，对公共平台的系统进行合理优化，加大资源整合力度，通过不断实践，提高平台的服务质量。公共物流信息平台能较好地整合现有资源，发挥行业整体优势，实现互利共赢，从根本上改善行业现状，促进信息化的发展。
（四）培养高素质的专业性物流人才。随着信息技术在物流业中的广泛应用以及物流信息化的发展，物流企业对工作人员的知识水平和技能有了更高的要求。为了建设高素质的拥有物流专业知识和技能的队伍，实现对专业人才的培养，一方面鼓励和允许院校按照市场需求开办和设置物流专业及课程，为现代物流培养高级管理人才和专业人才，以满足对物流人才多样化的需求；另一方面要加强现有在职人员的培训，通过全方面、多层次的培训尽快使他们掌握物流基本知识和运作技术，成为专业人才。同时，也要积极引进国内外优秀的物流管理人才，让他们先进的物流理念和运作方式及管理规范融入到物流信息化的建设中，从而提升服务水平，实现我国物流信息化的高速发展。
（五）加强对物流业的宏观调控，并制定长远发展规划。国家应加强对物流业的宏观协调和功能整合，协调各部门之间的关系，使各个部门发挥高效的作用。应从整体战略的高度调整物流相关规划，使物流规划和不同运输方式的场站建设规划以及商贸流通行业的仓储设施规划能够有机结合，防止重复、混乱的局面发生。政府部门也应当制定物流信息化建设的长远发展规划。首先，制定有关物流信息化发展的规划方针，在整体上推动社会的信息技术的发展，进而为物流业的快速发展营造良好的市场环境；其次，尽快出台物流信息化建设的行业建设发展规划及工作安排，通过采取相应措施加快物流业的信息化建设步伐；最后，借鉴国外物流信息化规划的经验，制定物流信息化发展规划，确立物流信息化建设目标和实施方案，指导物流信息化建设有条不紊地开展。
篇3：企业信息化发展论文
企业信息化发展论文
目前,企业信息化建设对任何一个发展中的企业来说都 至关重要,特别是管理信息化的建设，本文是对通信设计企业信息化发展探讨，一起来看看吧！
摘要：随着我国现代信息技术的不断升级发展，主营通信设计相关业务的很多企业都面对着业务量需求巨大，管理模块不断增加导致管理工作复杂化等问题，通信设计企业进行信息化建设，已经成为这一类企业普遍存在的发展需求。本文结合YX公司的企业信息化建设的发展实例，对于企业信息化建设的整体设计方案进行了深入的讨论和分析，介绍了通信设计企业信息化系统模式，希望对于企业信息化建设的工作实施提供一些参考。
关键词：通信设计企业；信息化；系统建设
一、通信设计企业信息化建设的发展需求
当前，我国以通信设计业务作为主营业务作的很多企业，在发展过程中都普遍遇到了诸多的瓶颈，比如，运营商资本性开支已经逐渐呈现显著的下降趋势，限制了通信设计业务的市场发展份额。同时，通信设计企业的行业竞争已经进入白热化阶段，企业要面对的不仅仅是行业内的竞争对手，还有来自信息产业链上下游的相关企业的冲击，如设备制造商、集成商对于通信设计业务的市场冲击。通信设计企业迫切需要调整企业的运营模式和业务结构，实现向创新业务转型，发挥企业的专业性优势，提升产品服务的附加值，才能增强通信设计企业的竞争能力。因此，对于通信设计企业而言，结合企业自身的业务模块，开展信息化建设，形成以顾客、竞争、变化为特征信息化企业经营模式，就具有重要的现实意义。本文以YX公司的企业信息化建设的发展情况作为研究对象，展开了对于通信设计企业信息化研究的讨论，希望对于其他通信设计企业的信息化建设有借鉴意义。
二、YX公司的企业信息化研究
企业展开信息化改革，意味着企业需要利用现代信息技术，在现代企业管理的理论框架下实施业务流程的重建、优化，信息化建设过程中要借助于计算机技术、网络技术和数据库技术，从而对于企业各个经营模块下的信息资源进行有效的控制和集成化管理。企业实施信息化建设的意义在于实现企业信息的顺畅，将企业的信息价值通过及时的共享和挖掘，从而释放出更大的价值，有效提升企业的经营管理的效率和水平。
1.YX公司的基本发展情况YX公司是贵州省知名的信息服务企业，是贵州省通讯行业协会的理事单位，主营的是通信设计相关的业务。YX公司拥有贵州省通信行业的经营许可证、技术网络资源以及高新技术专利等，业务团队非常专业。YX公司承接了贵阳市住房基金的12329热线、瑞州移动的12580客户服务热线、贵州联通116114客户服务热线、贵州联通网上营业厅等多项大型呼叫中心及客服中心外包项目，可见业务板块非常多。YX公司经过十余年的发展，已经逐渐的形成了具备信息化建设的基本设施条件。借助于贵州省大数据产业的发展优势，该公司通过信息化建设，不断的致力于拓展通信服务业务范畴，增大经营发展空间。
2.YX公司的信息化系统建设改革基本内容YX公司为了完善主营板块的呼叫业务，非常重视借助于数据云等先进的信息技术推动公司的信息化建设改革。YX公司建立的第四代呼叫中心系统，融合了当前的所有通信模式，如网络电话、传真、邮电、即时消息、互联网应用、短信息等，将单纯的PSTN，VOIP技术等现代网络技术进行技术优化整合。YX公司新建的信息化系统，能够实现NGN网络的媒体流和数据量的传递，并且拥有极强的技术应用扩展能力，也可以作为新技术的应用平台。这套新的信息化服务系统将业务客服人员提供一个更具有流程化特征的高效处理平台，同时，不少的便利功能是针对业务客户人员处理来自客户的电话咨询、工作单传送等工作而设计的。YX公司新的设计系统为进一步完善业务流程的运行效率，可以实现企业的灵活系统管理以及配置，尤其在处理突发性的特殊的业务处理需求可以进行灵活化的系统化定制。YX公司的信息化系统，在后台可以实现对于系统的数据收集、整理和分析，比如业务的工作内容、客户投诉、等各类静态、动态数据，从而便于进行业务绩效考核，为企业的经营效率优化提供数据支撑。由此YX公司信息化系统的投入效果可以证明，YX公司建立的第四代呼叫中心系统可以改善YX公司的业务运行效率，能够实现预想的效果。
三、YX公司信息化系统建设的特点
YX公司信息化技术基础上设计的第四代呼叫系统，非常注重的将信息技术和企业经营进行有效的整合，从而保证信息化系统建设的先进性、功能上的齐全性以及流程上的便利性，是一个综合性的服务系统，具有如下几个的.特点。
1.系统运行稳定性较高YX公司信息化技术基础上设计的第四代呼叫系统主要选择的服务器是采用的LINUX操作系统，结合LINUX系统发展近25年的经验，可以说有效结合现代操作系统的先进设计思想和理念，保证这套系统最基本的运行中的安全性以及稳定性，这样才符合通信设计企业对于信息技术安全性的高标准要求，为更多的业务模块的构建和运行，提供可实现的技术架构基础。
2.软硬件完全解耦，纯软件架构特征YX公司信息化技术升级之后，第四代呼叫系统具有纯软件架构的技术应用特点。YX公司信息化系统采用INTEL公司的主机媒体处理软件，而淘汰了传统的板卡。相比于传统的板卡，HMP是通信行业获得认可较多的产品，无需特殊的硬件来承载，因此技术创新的可实现空间更大，更容易实现新业务模块的开发和应用，提高系统的扩展性和灵活性。这种技术将系统完全建立在纯软件基础上，从可以实现整个安装、操作以及升级工作的便利性，对于YX公司的话务布线工作而言，也可以实现突破了传统的板块限定，扩大了YX公司第四代呼叫系统的配置标准。
3.能够支持多媒体信息资源处理YX公司呼叫中心经过技术模块的重组，为更多形式的通讯技术融入系统平台提供了技术支持，使得媒体的接入能力增强，不仅仅是传统的媒体接入非常顺畅，还可以适应现在较为流行的网络电话、邮电、短信息、网络传真、扩展客户端等资源的有效接入。不仅仅是扩大企业的业务层面的处理能力，还可以为用户的使用提供方便，满足各个类别的用户在各个年龄和需求层次方面的需求，使得接入的成功率提高了，客户的满意度也自然随之不断上升。信息资源表现更为直观的效应，系统也可以智能化自动分发处理一些相关的信息，减少一些业务量，同时自动将信息反馈给用户。
4.可以实现信息的安全备份当前在通信设计行业的之中，很多企业都需要为客户提供7×24小时服务，这意味着一年的系统运行过程里，容错的时间是以分钟为单位来进行计量的，这就要求系统的安全性和可靠性达到很高的标准。为了实现达到较高系统安全性和可靠性的相关标准，系统就需要具备自动的信息备份功能。所以，在YX的云呼叫信息系统设计时，就专门规划出了双机热备份板块，同时提供了一个具有切换和监控的职能，可以实现在系统运行过程中，假如，系统的主服务器出现了软硬件故障，那么备用的服务器就会立即反应，并且进行相应的服务模块，来流畅地接管主服务器的信息数据处理服务。可以实现信息的双机热备份，可以基本保障客服系统一天24小时不间断的提供服务，保证了系统运行的流畅和稳定性。
四、结束语
通信设计企业的信息化业务是通信设计企业实现自身的战略转型以及业务创新发展的一条重要的发展方向。在通信设计企业经营业务模块基础上，实施的信息化系统设计、建设工作可以帮助企业实现信息资源的最大化利用以及信息价值的有效挖掘。通信设计企业在信息化业务建设过程中，首先需要准备有效的行业解决方案和基本的信息技术系统建设能力，继而关键的是需要企业清晰了解自身的业务流程和组织架构，并且对于通信设计企业的业务信息化发展趋势有正确的认知。
参考文献
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[4]储轶钢.通信咨询设计企业信息化业务流程再造浅析[J].中国新通信，2014，（20）：16-18.
篇4：企业成本会计信息化发展探析论文
企业成本会计信息化发展探析论文
摘要：随着我国计算机技术的发展，我国的各个行业都运用了信息化的技术。信息技术的发展提高了我国人们的日常生活和工作水平。信息技术的应用一方面使人们的生活和工作更加的自动化和智能化;另一方面使人们的日常生活和工作更加的方便快捷。而在信息技术环境下，我国企业成本会计也得到了很大发展。笔者就信息技术环境下企业成本会计的发展和变革进行分析和研究。
关键词：信息技术环境;成本会计;发展;变革
信息技术使企业成本会计发生了很大的变化。相比传统的人工化的企业成本会计而言，信息化的企业成本会计具有较为先进的管理模式，提高了企业成本会计的效率以及准确率。信息化技术的应用为企业减少了大量的人力以及财力。这在一定程度上提高了企业的利益，也促进了企业成本会计的进一步发展。因此，在企业成本会计发展的当前状态来看，信息化技术应加强推进企业成本会计的改革，提高企业成本会计的发展。
1成本会计的基本介绍
1.1成本会计的概述
成本会计(CostAccounting)是指企业在商品经济条件下，企业通过核算全部的生产成本和费用，来获取产品的总成本和单位成本的会计活动。而现代成本会计则是以传统会计为基础，在物价变动环境下对传统会计的延伸和扩展。现代成本会计不同于传统会计的程序和方法，而是将成本核算和生产经营进行有效的结合。现代成本会计是指在物价变动的情况下，相关会计对象通过资产现行成本为计量单位来进行计量和报告的程序和方法。成本会计是指成本会计人员通过协助管理以及控制公司的经营，来制定相应的决策，目的是为了建立一个有效的控制成本的方法。成本会计实际上就是一个估算、跟踪和控制的过程。成本会计通过估算公司产品的产品来控制成本的一种方法。
1.2成本会计的内容
现代成本会计是在传统成本会计的基础上进行延伸的。因此现代成本会计涉及许多方面。成本会计的内容主要包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。企业要想安排好成本会计的这些内容，就必须通过企业的生产经营任务来很好的计划对企业的资源的投入和使用，并应该对资源投入使用后所得的利益进行分析，最大化地为企业制订出一个有机的成本计划体系。在成本会计中，成本会计人员更关注的是企业生产经营的成本。成本会计将企业的成本分为未耗成本和有机成本，极大地提高了企业的利润。对于企业的成本会计来说，成本会计人员应当正确的计算产品成本，及时的确立目标明确的成本决策，加强成本控制，建立完善的成本责任制度。
2信息技术环境下企业成本会计的发展
2.1成本会计环境方面
在信息技术环境下，企业对于成本的日常核算和管理发生了很大的变化。企业给予每个员工一定的决策权，这在一定程度上提高了员工的`自主管理能力，提高了企业员工的责任心，为企业降低了大量的成本。在企业的成本会计中，企业通过战略式的成本管理来识别影响成本的因素，以及加强对成本的管理。企业通过信息技术手段，能够快速地对企业的成本进行分析、处理，并且能够及时地对企业的成本信息进行适当的调整。信息技术的发展提高了企业的战略式的成本管理模式的可靠性，促进了企业的现代化的成本会计的信息系统的建立。这样不仅能够在一定程度上提高企业的竞争力，促进企业内部的发展，还能够使企业的成本会计的战略式管理具有一定的科学性。
2.2会计成本的管理
随着我国科技的发展，信息技术提高了企业在市场中的竞争力。在企业的发展过程中，为了保证企业具有一定的市场竞争力，企业必须实现可持续发展的战略。企业必须对产品的开发、生产和销售等各个环节进行科学化的管理。这种科学化的管理在一定程度上能够加大企业的成本以及经济消耗。另外，科技的发展带动了网络化的发展。各种非物质产品的产生使成本会计的管理发生了重大的改变。现代化的成本会计不仅对产品的成本进行管理，还对企业的人力、环境等进行成本管理。企业运用现代化的科学技术能够很好地控制企业在人力和物力的成本，提高了企业的效率和利益。目前，企业成本管理不仅对产品的生产进行管理，还对产品的销售和售后进行管理，从各个方面对成本进行分析和研究，促进了企业的成本会计的发展。
2.3成本会计的计量模式
信息技术的发展和应用改变了我国企业成本计量的模式，我国企业的成本会计计量模式朝着多元化的方向发展。目前，随着全球信息化的发展，我国企业通过网络来进行资产的计量的交易。这一技术的发展提高了我国企业成本会计的安全性，促进了我国企业成本会计的信息化和科学化，使我国企业成本会计得到了全方位的发展。
2.4核算方法
企业成本会计的信息技术的应用，使企业成本会计对于信息的收集、处理和存储更加的方便。传统的核算方法已经不能适应企业成本会计的发展，快速、高效的信息化的核算方法已经受到各大企业的广泛关注。这种信息化的核算方法对传统的方法进行了优化，扩展了企业成本会计对数据的处理方式，使企业的成本会计向着多元化的方向发展。
2.5成本会计的报告模式
企业对于成本会计的报告模式进行了披露方面的工作。企业对于成本会计的信息进行了内部披露和外部披露两种方式。企业将成本会计的信息通过表格、文字和图形的方式进行公开，并对财务报表的内容进行分析。企业成本会计的具有披露内容的报告模式能够更好的保障企业资金的合理应用，维护企业的管理模式，提高企业的经济效益，促进企业的现代化的发展。
2.6成本会计的信息监督
为了促进企业成本会计的发展，企业应当从两方面来对成本会计的信息进行监督。一方面，企业应该时刻监督信息的使用者。使用者在使用信息的过程中如果不能对信息进行很好的管理，就不能够全面掌握企业信息的变化，并且不能及时地发现企业信息中存在的问题并及时地解决问题。因此，企业对信息的使用者进行有效的监督是非常必要的，这一举措能够及时地发现企业信息中的问题，提高了企业信息的有效性。另一方面，企业应当对注册会计师进行很好的监督工作。在现代成本会计中，企业的日常的成本会计工作都是通过网络来进行。企业将有关成本会计工作的资料通过网络传给注册会计师，注册会计师运用这些资料来进行工作。而在这个过程中，企业并不能够对注册会计师的工作进行很好地检查。因此，企业应加强对于注册会计师的监督工作，有效地保证企业成本会计的工作能够顺利地进行。
3信息化会计成本核算模式的构建
3.1构建多元化的成本管理
我国科学技术的发展提高了企业成本管理工作的科学性。在企业对其信息进行科学分类的过程中，企业建立了一套包含企业内部信息的代码库。代码库将企业的产品、部门、人员、客户以及供应商都编程相对应的不同的代码。这些不同的代码将企业内部的信息进行分类，使企业内部的信息能够用计算机来识别和操作。代码库能够对企业内部信息资源进行定向的管理，使操作人员能够对企业的信息进行有效地排列和计算。
当企业中的产品在不断变化时，产品因为自身的价值和含义不同而有着不同的代码，那计算机能够通过这些不同的代码来识别产品在不同阶段的不同成本。这样企业中所有的物质的和非物质的信息都可以通过代码库来进行很好地分类和整理。代码库在企业信息中的应用具有一定的自动化和智能化。当企业的成本管理工作中有大量的信息内容，那么代码库将能够发挥出其主要作用，能够将企业的成本信息进行有条理的分类和汇总，使人们能更直观地对企业的成本进行管理。代码库使企业的成本会计更加的方便快捷，提高了企业的成本会计的工作效率，促进了企业的成本会计的发展。
3.2设置明确的成本责任中心
在企业的发展过程中，较高的利益是企业发展的最终目的，而成本的控制能在一定程度上提高企业的利润，因此，成本是企业可持续发展的核心内容。成本会计必须时刻关注企业的内部成本状况和计算方案，而建立一个明确的成本责任中心能够促进成本会计对于企业成本状况的了解以及分析。对于传统的成本管理方式来说，传统的成本管理容易给企业的内部成本造成一定的误差，这严重影响了成本会计对于企业成本价值和价格的估算，使企业不能很好地对企业成本进行决策，加大了企业成本会计工作的难度。因此，明确的成本责任中心能够很好地避免传统的成本管理可能出现的问题，为企业对于成本的控制提供了有效的依据，促进了企业成本会计的发展。
4结论
综上所述，随着我国科技的发展，信息技术被应用于各个行业。信息技术的应用提高了我国经济的发展。而对于我国企业的成本会计来说，信息技术的应用使企业成本会计的环境、管理、核算方法、报告模式以及信息监督方式都有着很大的提高。在企业成本会计大力发展的同时，信息技术的应用推进了企业成本会计的变革。在信息技术的环境下，企业一方面应构建多元化的成本管理;另一方面应设置明确的成本责任中心。只有全面地完成信息化会计成本核算模式的构建，才能最大限度地推进信息技术环境下企业成本会计的发展与变革。
参考文献：
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篇5：物流企业论文
物流企业论文
物流企业应用的计算机信息化探究
物流企业的发展离不开信息的支撑，物流企业的信息又与电子技术、贸易服务、信息管理等方面密不可分，随着时代发展，计算机信息化理念也在不断发展变化。
物流企业如何抓住计算机信息化发展的这一机遇，充分把握大数据时代带来的无限商机，是每一个物流企业都需要认真考虑的问题。
1 计算机信息技术对现代物流的影响
1.1 提供运作平台，减少交易成本
物流企业在管理层面和其他企业相比，并不存在很明显的区别，但是物流企业在部门接洽、共同合作方面有着非常高的要求。
从物流服务角度看，绝大多数是多项服务，如果个别部门之间对接不畅，将会直接给物流服务带来不利影响。
通过计算机信息化的运用，物流企业能够有效解决部门沟通对接方面的问题，最大程度上减少工作中的误区，确保全部物流活动能顺利进行。
各项物流活动的有序顺利进行，能够降低社会总交易成本，为物流企业带来更大的利润空间。
1.2 保障物流企业经营活动顺利进行
随着科技水平的飞快提高，互联网已经广泛使用甚至普及，其带来海量的网络数据信息以及各种信息呈直线增长，这为物流企业的发展带来有利机遇，物流行业相关的一系列数据信息可以快速地传达到物流企业，企业全面客观地分析数据信息，便能直观地了解到大量社会市场运行发展的信息，拿到最具参考价值的商业数据。
通过数据和信息的分析，物流企业可以更加直观地掌握每个公司所运输商品的总量，能更好地获知消费者对相关物流服务的喜爱程度，抓住产品服务数据信息，借助于多种渠道，为消费者提供更为优质的个性化服务，从而牢牢地抓住消费者。
在企业决策中，数据信息也能得到有效应用，帮助企业准确把握市场发展的态势，从而进行科学决断，保障所有经营活动顺利进行，降低运营成本，寻求企业经营利润的最大化。
1.3 改善物流传输方式
在互联网科技作用下，物流企业服务对象发生了很大改变，与服务于传统商业模式相比，现在更倾向于电子商务，即通过互联网顺利完成交易后，等待送货上门就行了。
虚拟物品的交易形式变得更为简单，只需要通过互联网支付相关费用，便能自行下载，操作简单快捷。
2 物流企业中计算机信息化的应用
2.1 互联网网络安全策略
构建计算机网络能够优化利用交换式以太网、快速式以太网等，目前，千兆和万兆以太网技术日臻成熟，价格也更加实惠，还有巨大的潜在上升空间。
对物流企业而言，计算机管理信息系统由多个元素组成，比如路由器、主服务器等，它们都有自己的特点，发挥的作用也各有千秋，而局域网的沟通一定是充分发挥局域网的作用，采用多样化的接入方式，比如数据语言、拨号。
通常状态下，在物流企业运行中，电脑信息管理系统采用的是3层星拓扑结构，其中的交换机是交换子系统的核心，主要利用光纤作用完成有效连接。
2.2 数据存储系统
物流企业的计算机信息化，会带来各种巨大的数据信息。
在货物的库存、周转及进出等动作过程中，都会进行数据的读写，这样势必会带来大量数据，企业对于数据信息的需求不能仅仅局限于物联网识别技术。
为了改善这种情况，利用存储域网络技术来构建集中数据存储中心是一个比较好的方法。
此外，每天增加的海量数据，可以采用增量备份并对数据进行定期的全量备份。
由于关系数据库具有很好的分布式数据库处理能力，可以同时支持客户机、服务器结构和浏览器/服务器模式，能够形成一个开放式的系统，在采用数据库的管理系统时，通常使用关系数据库。
另外，关系数据库也支持多用户并发处理，具有极强的联机事务处理能力，在物流企业中得到了较好的应用。
2.3 条码系统
条码系统的工作流程，第一步就是要配置好固定式及手持式扫描仪，扫描及记录货物的条码信息，条码信息通过数据线传输到专用服务器上，在最后的环节，利用条码打印机将条码进行打印输出。
电子商务促进物流行业发展的一个必备基础就是条码技术，在物流企业中条码系统技术的运用能实现小投入换大收益的效果。
针对条码系统的应用，物流企业为了更好地对条码资源进行管理和分配，需要进行专门条码管理服务器的设置。
2.4 电子商务系统
物流企业在现代商业发展中的作用越来越巨大，物流作为现代商业活动不可缺少的一环，在计算机信息化的过程中，关键是要打造一个合格的电子商务平台，这也是企业发展必须要走的阶段。
一个合格的电子商务平台应该具有网上跟踪货物、报告网上服务情报、在线支付、计算运送时间以及搜索货物记录、电子提单、网上报价、网上退换货、索赔等。
电子仓库的实现要建立“网”，将电子化的仓储、配送以及运输连接在一起，这也是电子商务系统的关键。
对于运输网络系统，应加强横向连接，对行业分销网络实行纵向连接，只有通过恰当布局，才能逐步建立现代化的电子商务网络体系，实现高效快速的发展。
2.5 注重强强联手，提高自身国际竞争力
由于我国物流行业进入国际市场的时间并不长，这需要物流企业在很多方面进行进一步优化完善。
当企业步入国际舞台与世界各国进行比拼的时候，需要物流企业及时转变思路，认真分析国际大环境，做好企业转型升级。
同时，我国企业自身存在的发展优势一定要加以利用，通过与外企合作汲取国外企业有益经验，逐步扩大提升企业在国际舞台上的市场份额。
我国物流企业在进入国际舞台的.时候，还应积极融合本土企业，不断扩大自身运营规模，逐步提升发展空间，注重学习发展成熟的公司在信息化进程上的经验，通过自身的发展壮大，才能长久的立足于激烈的国际市场竞争中。
2.6 运输管理系统
运输管理系统，是一种“供应链”基于网络分组下的操作软件。
运输管理系统的运用，通过多种方法和其他的相关操作，能够提高物流的管理能力。
包括管理装运单位，指定企业内、国内和国外的发货计划，管理运输模型，维护运输数据，生成提单，优化运输计划及服务方式，审计和支付货运账单，处理货损索赔，安排劳力和场所，管理文件和管理第三方物流。
2.7 加强平台建设，优化信息技术
物流企业的运营管理，需要以互联网为媒介，搭建物流信息共享平台，为生产商、销售商提供“统一、标准”的物流服务咨询，实现数据信息共享，防止大量劳动资源的浪费，提高人力、物力等资源的利用率，尤其是劳动资源利用率，满足不同企业在基础物流信息方面的客观需求，实现信息资源共享。
在加快物流企业信息化建设进程上，国家层面可以适当加大相关领域的投入，鼓励物流企业信息化先进技术的研发，优化创新物流信息技术，促使物流信息技术能够在各阶层企业之间实现资源共享。
在一些重要的科研项目发展上，可以通过客观考核，适当地注入资金，调动研究人员工作积极性、主动性，加快相关科研项目研究速度，为物流企业注入新鲜的血液，促进其健康发展。
3 结语
物流企业要实现创新发展，计算机信息技术的应用是必备基础，计算机信息化的发展为物流企业提供了腾飞和跨越的技术保障。
如何提升物流企业的竞争力，需要不断探索研究，加大计算机信息化研究的技术投入，从而为我国物流企业走上国际舞台、实现更好更快的发展提供支持。
篇6：提高供电企业经济效益探讨论文
提高供电企业经济效益探讨论文
1、引言
近年来，农村在农田灌溉和生产生活方面用电需求持续增加，虽然我国大部分农村地区电网结构已日趋完善，但部分农村电网仍然存在严重的电力损耗问题。降低农村电网线损主要从技术线损和管理线损两方面出发，技术措施包括完善低压电网结构、推广应用新技术和新设备、合理选择导线截面等；管理措施则主要是管理和组织上的措施，需要“统一领导，分级管理，分工负责，协同合作”。加强对农村电网线损问题研究，具有非常重大的现实意义。
2、当前农村配电损管理现状
2.1低压电网架构较为薄弱
由于历史原因，农村电网在规划时缺乏前瞻性，很多地区存在供电线路线径过小、供电半径太大、三相负荷不平衡、变压器容量严重不足等问题。并且农村电网较多台区未安装无功补偿装置或者失效未及时更换，导致无功补偿不足，线路末端电压偏低，线路损耗也随之增大。此外，很多变压器长期超负荷服役，不仅自身损耗增大，还存在着严重的安全隐患。由于资金或管理方面的原因，乡镇供电企业也未能及时更换新设备，采用新材料，致使农村电网线损一直偏大。
2.2农村用电秩序不规范
窃电已经是农村屡见不鲜的问题，并且随着相关技术的不断发展，窃电手段也越来越高明。农村窃电行为危害极大，不仅直接增大了台区线损，影响了供电企业的经济利益，也给居民的生命财产安全构成极大威胁。此外，私自转供电、私拉乱接、低接高用等违约用电行为也是普遍存在的现象。这一方面是农村地区安全用电宣传不到位，农村用户对电力的商品属性以及安全用电意识不够，另一方面也主要是农村地区电工技能水平较低，反窃电能力不足。因此，农村地区的用电秩序急需进一步规范和完善。
2.3电能计量不精确
在广大农村地区，低压电能表轮换未及时跟进，部分表计年久未更换。同时，部分用户安装的电流互感器比客观所需要求大，电能计量严重失准。另外，农网改造过程中个别工程施工工艺较为粗糙，端子盒和互感器安装、导线接头绑扎等不规范，正常运行时发热较大，大大增加了损耗。
2.4工作人员线损管理意识淡薄
由于农村线损管理人员自身对于线损问题的认识不够深入，加上其线损管理意识相对比较淡薄，使得农电线损问题屡见不鲜。对线损管理工作的重要性缺乏高度认识。他们简单地认为只要能够保证供电线路正常运行便完成了农村配电网工作，殊不知线损管理问题对整个电能能否正常输送与控制有着决定性的影响。
3、加强农村配电网线损管理的措施
3.1建立健全农网线路运维管理制度
在当前农村电网现行条件下，应当制定切实可行的电网运行管理制度。比如，定期对各供电单位下达辖区内农网故障率排查指标，每一个年度的指标应当在上一年的基础上逐渐减少，而且将故障减少率与个人薪酬挂钩；加大绩效考核力度，提高工作人员的责任感，使他们在电网运行检修以及维护过程中，发挥自身的积极性。同时，还应当加大农村电网反窃电力度，定期或者不定期地进行普查，提高员工技能水平，积极应对多样化窃电和违约用电行为。值得一提的是，在此过程中还应加大资金投入，安装防窃电设备，比如防盗电能表、监视器等。对于高压用户而言，应采用专用计量柜，其中接线端子盒、电流和电压互感器、计量柜（箱）以及电能表等需进行加封；低压用户需将用户表计安装在牢固表箱内，然后加锁以防盗和防爆。此外，还应当提高计量装置精确度等级，及时淘汰老化、陈旧电能表，更换精确度等级更高的电流互感器；利用抄表期进行定期或不定期地现场检查，消灭现场错接、系统错录等导致档案有误的现象。
3.2加强监管力度
在供电企业的运营过程中，应该不断提高对农村配电线路的监管力度。构建完善配电线路监管体系，全面实行线损分线、分片、分台区管理。对变电站出线关口、10kV线路的管理单位分界点、配电变压器台区安装线损考核计量表，并实现远采集抄。对线损进行目标管理。在理论计算的前提下，根据实际的损耗状况以及管理水平下达不同的单位的.线损指标。各个单位应当把指标细化，具体来说细化至每一条线路、每一个变台，下达到个人或者承包组，这种把指标进行层层分解下达的方式，便于定期考核，及时了解各个单位、各个部门的线损管理情况。
3.3强化电网输配电设备的经济性运行
在输配电系统中，输送容量不变时，电流与电压是成反比的，如果适当提高运行电压和力率，也可以实现线损管控目标。尤其是在一些35kV或者以上的高压大电网环境中，由于变压器的铜损电能消耗非常之大（超过70%），再加之铜损与线路运行电压平方成反比，所以其相应的运行电压也会相对提升，而此时铜损则会越来越小，总电能损耗也会越小。但在输配电系统中，这种情况恰好相反，因为配电变压器的铁损要占到整个系统损耗的60～80%，且与输配电系统运行电压平方成反比，因此当配电变压器深夜运行时，它的负荷较低但运行电压会非常之高，这就造成了极大程度的空载损耗。因此仅仅片面强调提高输配电系统运行电压也并不合理，在调节电压的同时，也要做到对设备超载与空载等不经济运行方式的监控，减小由电能损耗所带来的线损损耗问题。
3.4优化低压电网结构
实践中，应适当调整和改造农村电网电源分布，低压用电应尽可能地将配电变压器安装在负荷中心处。农网线路应尽量通过配电变压器逐渐向周围进行辐射，而非低压线路进村、各种负荷树状连接供电方式。同时，还要根据实际情况，适当缩小农村区域供电半径，优选导线线径，以免出现近电远供或者迂回供电现象。全面贯彻和落实供电半径国标，即：35kV供电线路辐射半径，不超过40km；10kV及以下供电线路半径，不能超过15km；0.4kV供电线路的辐射半径，不超过0.5km。对于农村电网而言，应当严格按照小容量、短半径以及密布点等要求布设变压器。从电阻计算公式R=ρL/S来看，导线线径会对导线电阻产生直接影响。上式中的ρ、L以及S，分别代表导线电阻率、长度和截面积，线径与电阻成反比例关系。基于此，降低农网线损时，应当根据电网导线载流量以及导线承载的最大负荷，确定导线线径。同时，还可以通过采用节能型变压器、提高变压器负载率等方式，来降低线损。
3.5加强无功补偿管理
加强无功补偿，不仅能改善电压质量，对提高电网运行的经济性也有重大作用。农村低压网无功管理除了变压器集中补偿外，针对大容量电动机，还应积极推进无功就地补偿等方式的应用。同时，乡镇供电企业应加强对各台区及用户的功率因数监控，及时对损坏的电容器进行更换，并建立负荷侧无功补偿检查、分析和改造小组，对配电变压器选择合适的电容器，适时调整线路和用户的无功补偿容量，降低低压网线损。
3.6调整负荷曲线，使变压器经济运行
负荷峰谷差距大、三相不平衡等情况，不仅影响变压器的供电质量，还会使线损成倍地增加。规程规定：一般要求配电变压器出口处的电流不平衡度不大于10%，干线及分支线首端的不平衡度不大于20%，中性线的电流不超过额定电流的25%。三相不平衡度越大，有功损耗也越大。另外，笔者认为供电企业还可以采取分时电价等措施，引导客户错峰用电，合理安排用电负荷和用电时间，提高电网的负荷率，从而降低线损。
4、结束语
综上所述，加强农村配电线损管理不但可以减少用户电费支出，挖掘配电设备供电能力，提高企业经济效益；而且符合国家关于能源利用、环境保护、资源优化配置的相关政策，应当引起供、用电部门的高度重视。在采用传统降损节能措施的同时，加大科技投入，提高供用电质量和效率，为当下“新电力、新农村、新服务”做出更多的贡献。
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篇7：供电企业档案管理分析论文
关于供电企业档案管理分析论文
供电企业领域中档案种类是比较多的，在档案实体种类以及档案管理模式等领域中，相较于以往供电企业来说差异性是比加强的，在实际工作的过程中也是呈现出来了一系列的特征的，比方说档案来源的多样化程度得到了一定程度的提升，载体向着数字化的方向转变、处理措施向着专业化的方向转变，以及应用向着及时化的方向转变。档案在管理工作进行的过程中呈现出来一种二元结构，这也就要求档案管理人员在实际工作的过程中，档案实体管理工作以及档案信息管理工作两个层面上的内容都是应当得到充分的重视的。
1.数字时代背景之下供电企业档案管理工作领域中暴露出来的问题
档案管理信息化水平较为低下，没有予以管理信息化发展的重要性充分的重视。即使是说现在有很多企业都对档案信息录入工作较为重视，并在档案信息录入领域中应当到了计算机技术，向着信息化发展的方向转变，这在供电企业生产管理效率提升的过程中发挥出来的作用是较为重要的，但是很多企业在档案管理信息化发展进程向前推进的过程中，没有找寻到最为重要的目标，从而也就会使得档案信息化发展进程向前推进的`过程中处于一种被动的状态，为了可以使得企业发展进程向前推进的过程中提出的要求得到满足而片面的应用信息化技术，但是在实际应用的过程中却没有在档案管理信息化领域中做出创新抑或是展开相关的研究工作，在此基础之上企业施行的信息化档案管理措施的适应性水平就就会显得较为低下，最终也就会对供电企业档案管理信息化发展进程向前推进的过程中起到一定程度的阻碍性作用。在供电企业信息化管理领域中没有施行统一的标准，在信息化工作归档的过程中没有施行长期的规划。因为很多供电企业其实都是没有对档案管理信息化形成全面且明确的了解，所以说在信息化转型工作进行的过程中，也就没有将档案信息化管理的具体标准制定出来，从而也就会使得很多改革机制的执行力度呈现出来一种较为低下的态势，执行工作的时效性水平较为低下。与此同时在归档工作规划制定工作进行的过程中，也没有实行科学合理的安排工作，很多预期性规划制度难以使得档案工作的具体实际要求得到满足，在此基础之上自然也就会使得信息录入呈现出来一种混乱的状态，在此基础之上重复录入以及漏记问题出现的几率自然也就难以得到有效的控制，自然也就会使得供电企业生产管理工作的效率降低。
2.供电企业档案管理工作优化调整的过程中应当使用到的措施
当针对供电企业档案管理信息化展开优化调整的过程中，在一个层面上企业是应当予以档案信息化技术的创新工作充分的重视，与此同时也是应当对网络的安全做出一定程度的保证的，以防企业重要档案泄露，并在此基础之上引发不可挽回的损失。当供电企业针对档案管理信息化技术展开优化调整的过程中，需要从根本思想的层面上展开分析。使得企业中的所有职员都了解到档案管理信息化发展的重要性，以此为基础来使得企业的优化氛围得到一定程度的提升，使得企业中各个岗位之上的工作人员的责任心增强，在此基础将员工的科技创新能力激发出来，将以往被动的地位转化为主动的地位，在实事求是的基础上，将企业实际需求作为依据，从而在企业档案信息管理信息化领域中做出创新，自此基础之上也就可以使得供电企业施行的信息化档案管理模式展现出来更为强劲的适应性。其次，企业是需要充分的应用信息网络化这样一种快捷的优势的，需要在企业当中实现资源的共享，在较为严格的制度的限制之下允许各个部门以及各个单位在实际工作的过程中构建出来其本身的档案管理信息数据库，在此基础之上也就可以对人力资源使用数量形成有效的控制，各个部门在实际工作的过程中可以依据本部门的实际工作情况展开归档工作，以便于可以在此基础之上使得归档的速度以及档案的质量水平得到一定程度的提升。
3.结语
总而言之，供电企业档案管理工作进行的过程中是需要充分的应用档案信息化发展进程向前推进的过程中带来的机遇的。不管是从观念认识之上还是从实际工作环境中，随着档案意识水平的提升，档案服务能力是呈现出来一种不断拓展的趋势的，在此基础之上也就会使得档案工作深入到企业工作核心领域中去，从而也就可以在企业信息资源建设工作记性的过程中，以及发展战略施行的过程中提供一定的信息支持，最终在我国供电企业向着可持续发展的方向转变的过程中起到一定程度的促进性作用。
篇8：供电企业资金管理论文
供电企业资金管理论文
一、供电企业资金管理措施研究
及时发现并解决问题是一种良好的企业习惯，供电企业增强问题解决的可控性和预见性，做好事前、事中、事后的问题处理工作，可提高资金管理水平，增加收入。
1.在各项业务活动中贯穿资金管理。
供电企业在进行资金管理时，常注重资金的核算，忽视了其他资金管理环节，针对这种问题，供电企业应积极发挥资金管理功能，降低业务活动的风险性，增强业务活动的规范性，在资金核算实践中，供电企业应认真贯彻企业会计准则，执行企业会计准则内容，保证各项核算行为具有合法性，此外，还应以最低的成本完成最有效的资金，实现资金核算的精细化和科学化，让管理人员能及时从资金管理信息中截取实用的信息。
2.转变企业理财观念。
供电企业工作人员应转变思想观念，让其认识到企业资金管理与各项业务的相关性，认识到资金管理、财务管理在企业管理中的重要性，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的现象，此外，还应采取一定的措施提高员工工作的积极性，在企业资产的全生命周期中贯穿资金管理，优化管理流程，实现管理系统的完整性，为财务管理水平的提高做出贡献。
3.全面实施预算管理。
在财务管理中，预算管理为其核心内容，此外，预算管理还是企业财务管理的必要条件和重要内容。在资金管理工作中，应先提出企业预算的总目标，并根据目标制订各种计划，在协调各部门关系的基础之上编制预算，严格控制成本支出，建立激励机制，加强监督考核。
4.提高风险规避能力。
财务分析是反映财务指标的主要依据，对企业经营成果和财务状况进行剖析和评价，可了解企业在运行过程中的财务情况、利弊得失以及发展趋势，利润最大化并不是供电企业的理财目标，财务风险控制是企业获利能力的保障措施之一，为国民经济提供电能并承担一定的'社会义务才是其理财目标，因此，供电企业应减少企业的资金成本，提高企业的现金流量，建立财务风险预警管理机制，加强财务运营监督，提高资本利用率，加强财务风险的预测能力、评估能力、预警能力，避免债务风险，供电企业还应调整内部结构，合理设置岗位，明确财务人员的权力和责任，除此之外，还应发挥财务核算的监督职能，提高财务人员素质，提高核算质量。
5.提高资金管理人员的素质。
供电企业的财务管理质量由财务人员的素质决定，除进行传统的现金流管理外，供电企业的财务管理工作还应与国际先进水平的同类企业接轨，因此，企业应不断提高企业资金管理人员的素质和业务水平，让其学习并研究资本运作范畴，了解相关的业务操作和业务知识。
6.财务管理信息化。
将信息化技术引入供电企业的财务信息化管理中，是企业发展的有效手段，信息化技术可实现智能统计与对比，并自动对相关数据进行计算、总结、分析，为资金管理工作者提供信息，为日后的管理提供经验依据。
二、结语
电力企业是资金密集型企业，资金管理是企业调整增长方式的重要途径，是实现现代化的必然要求，加强对资金的控制和管理，可提高企业经济效益，电力企业应从自身经营管理的实际出发，建立一套适合自身发生的资金管理控制体系，并对资金进行有效的监控，本研究从转变企业理财观念、全面实施预算管理、提高风险规避能力、提高资金管理人员的素质等方面提出了供电企业资金管理的合理化建议，希望能够帮助企业更好的贯彻执行各项规章制度，更好的落实财务管理工作，提高自身资金管理水平及综合竞争能力。
篇9：供电企业文化建设研究论文
供电企业文化建设研究论文
一、供电企业文化建设的对策和建议
（一）以人为本推动企业文化建设工作
供电企业建设企业文化的根本目的是为了树立企业的核心价值观，这是市场经济体制下供电企业健康持续发展的必然要求，也是企业文化建设本身的重要要求。企业的核心价值观能够对企业员工的价值取向、工作理念、工作态度等产生积极的影响。有效的核心价值观能够充分的调动员工的积极性，加强员工对企业的认可度和忠诚度。而要想建立成功的有效的企业核心价值观，就必须“以人为本”，这是企业文化建设的根本要求。在企业文化的建设过程中坚持“以人为本”，主要体现在两个主要方面。第一，企业文化建设要充分尊重企业员工的主观意志，要多收集员工的意见、看法，充分总结员工在工作上的表现和对文化建设的诉求，在以企业发展为核心的基本精神体系的基础上，制定具体的文化建设措施。第二，，“以人为本”还要求尊重不同员工的不同要求，根据不同部门、不同个体的特点采用不同的企业文化建设方式，保证供电企业的文化建设取得最佳效果。
（二）制定符合供电企业特点的企业文化价值标准
企业文化价值标准是确定企业文化基本形态的重要依据，因此，供电企业在文化建设过程中，要充分的结合供电企业的特点。我国供电企业的特点是服务性和社会效益性，作为国有企业，供电企业文化的基本基调应当是为人民服务，并且在当前电力市场竞争越来越激烈的情况下，供电企业的发展又呈现出注重企业形象建设、公益价值要求提高等特点，而这些都是供电企业建设文化的重要依据。因此，在制定供电企业文化的价值标准时，应当对供电行业的行业属性、供电企业的员工特点、供电市场需求变化等多种因素，制定出符合供电企业特点的文化价值标准。换句话说，供电企业应当建立符合自身实际的企业文化价值标准。符合实际的企业文化价值标准是供电企业彰显优秀企业精神面貌的重要体现，也是提高企业员工工作效率、强化企业文化员工认可度的重要基础。
（三）提高供电企业员工的企业文化建设意识
供电企业的员工是企业文化建设的主体，而员工的企业文化建设意识则是有效开展企业文化建设、提高企业凝聚力的基础和观念。因此，要想成功有效的建立企业文化，必须提高供电企业员工的企业文化建设意识。强化员工意识的主要方式有两种。一种是加大企业文化建设的宣传教育力度，要让员工认识到企业文化建设的重要意义，以及企业文化建设对自身职业生涯发展的`重要意义，提高员工建设企业文化的积极性和主动性。另一种是，从企业领导文化角度提高员工企业文化建设意识，供电企业领导个人的精神文化层面和职业道德素质表现能够对员工产生极为重要的影响，采取以身作则、以身示范的方式能够有效地感染企业员工，对企业员工的工作态度转变、工作效率提高和工作方式创新等都能够产生积极的影响，有利于企业文化建设不断推进。
（四）设计丰富多彩的企业文化活动
供电企业员工的工作比较辛苦，尤其是供电企业的基层员工，不仅要保证生产安全，而且还要想办法提高工作效率。而丰富多彩的企业文化活动能够放松员工的心情、调整员工的工作状态，对工作效率的提高和企业文化建设的推进都具有十分重要的意义。需要注意的是，企业在设计文化活动的时候，不能一味的强调文化建设和精神文化，要将娱乐与教育紧密的结合在一起，通过丰富多彩的文化活动来体现和丰富企业文化的内涵。
二、结语
企业文化建设对供电企业的健康持续发展具有十分重要的意义，因此，在实际运作中，供电企业要在以人为本的原则下，制定符合供电企业实际情况的企业文化价值标准、强化员工的企业意识、精心设计文化活动，不断推动企业文化建设，为供电企业的发展提供有力的精神支持。
篇10：供电企业绩效管理探讨论文
供电企业绩效管理探讨论文
摘要：关键绩效指标体系建设是企业实现由定性管理向定量管理转变的重要基础，作为衡量与先进水平差距的重要标尺，对深入开展绩效管理，实现企业跨越式发展，具有十分重要的意义。我国供电企业绩效管理尚且不足，本研究首先到供电企业绩效管理的重要性进行梳理，并在此技术上从指标群的含义、指标群构建的原则和方法三个方面进行指标群的分析，最后围绕关键指标分析就如何优化和提高供电企业绩效管理提出具体的建议，供相关供电企业参考和借鉴。
关键词：绩效管理;薪酬管理
一、引言
现阶段，我国供电企业的绩效管理水平还停留在定性管理层面上，很能精确、客观的实现员工的绩效考核的目标，关键指标绩效指标体系的引进能够很好地克服这一缺陷，为企业绩效管理从定性管理向定量管理打下了殷实的基础，已逐渐发展成为衡量企业绩效管理水平的一大重要标尺，在一定程度上推动和促进了企业深入开展绩效管理、实现不断递进式、跨越式的进步和发展，是现代电工企业绩效管理必然选择的一种方法和思想。
二、供电企业绩效考核的重要性论述
人才、财、物、信息是企业发展的基础和根本要素，在此当中，人才发挥着最为核心的作用，是为企业创造价值的关键要素。对于供电企业而言也不例外，人才也是供电企业必须高度重视的一大要素。随着当前我国电力行业市场化改革的日益推进，我国的供电企业正逐渐向独立的市场主体经营模式演化。因此，能够拥有一批具有过硬的专业技能和具备良好素质的各层级人才是一个供电企业能否在新的、竞争日益剧增的市场环境中形成核心竞争力的重要保障，从这个层面来讲，做好供电企业的人力资源管理意义深远。作为人力资源的两大核心模块，绩效管理和薪酬管理更应该得到足够的重视，当前许多企业都采用定性的方法进行分析，很难保证分析结果的客观性和真实性，因此，引入基于关键指标分析的绩效管理就显得非常重要。
三、供电企业绩效管理存在的问题分析
毋庸置疑，人力资源管理对于企业发展具有决定性的作用，良好的人力资源管理势必会为企业培养和储备大量的优秀人才，为企业的发展提供有力的人才保障。然而当前我国供电企业绩效管理方面还存在严重的缺陷，更多的停留在定性分析的层面，绩效考核的结果有待进一步的考证，并不能真实、客观的反应实际情况，不利于人力资源管理的发展，也不利于供电企业的长远发展。其原因在于分析方法还较落后，与当前发展的要求不相适应，供电企业的所有员工并没有完全参与到绩效考核的过程当中，不能很好地发挥出绩效考核的功效。于上级供电企业而言，应该基于现有的政策和体制，结合企业的实际发展状况，根据电力企业业务和层面的特点设定合理的考核指标，对不同区域和层面的供电企业的所有关键指标实时进行考核和评估，从而有效的激励电力企业不断提升经营水平，整体上推动电力行业的发展。
四、指标群体系构建
1.指标群的基本含义。指标群的目的在于通过建立一定的机制，有效实现企业的战略决策向内部管理过程的转化，从而起到检测和考察企业在宏观战略层面的实际执行状况，对于增强企业的竞争力和激发企业的可持续发展的动力具有明显的推动作用。指标群体需要基于企业的最终战略目标来确定需要考核和衡量的内容，是对企业战略本身的一种具体、细化和拓展，它并非一成不变，它具有随着企业的战略目标的调整而不断变动的特征。
2.指标群建立原则。根据供电企业本身的特征，供电企业指标群建立需遵循统筹规划、归口管理、分层负责、责任传递、系统保障五大基本原则，这五大原则各自独立，又相互联系，构成了指标群建立的原则体系，在指标群建立过程中必须严格按照这五大原则进行选择指标。其中，统筹规划原则主要是针对数据层面的要求，要求组织必须将全局各处分散的关键性的数据信息统筹整合在一起，按照经济、安全、综合等一系列职能的需求对数据采取分类管理的模式，构建系统的数据管理模式，保证数据的共享、安全和系统性，有效的挖掘潜藏于数据的信息，充分发挥数据的效力，为企业的绩效考核提供有力的依据；归口管理原则简单就是责任到人，每个人都有其对应的具体负责的模块和数据管理；分层管理是顺应企业管理的基本模式，采取决策——管理——执行层的模式对所有的指标群进行分层，通过完备的指标分类和不同管理层级的.划分形成完备的机制体系，重点关注关键指标体系，同时兼顾相应的各类指标的有效实施，最终形成金字塔形的管理模式；责任传递原则通过将层层将责任分解，以传递链的形式推进绩效管理，实现企业战略的目标；系统保障原则是对系统全面性、准确性、及时性和安全性的要求。
3.指标群结构。依据供电企业现行的管理模式（决策层——管理层——执行层），基于如上五大原则进行分层，各层指标具有清晰的层级关系和紧密的逻辑拓扑关系，第一级、第二级和第三级层之间有着相互递进的衍生关系，第一级指标通过分解到各单位和部分二衍生出第二级和第三级指标。其中第一级指标层主要包括关键性的考核指标，和企业的决策直接相关，主要服务于决策层，第二级和第三级指标都是第一级的衍生，主要服务于管理层和执行层的考核。第三级的数据是整个体系中最小的单元，是第一级和第二级指标层的基础和依据，能够有效地体现出企业在微观层面的可操作性，是基础环节，也是不可或缺的一个环节。
五、指标群管理方法
将考核目标清晰、明确化，保证所有事件相关者都能够准确无误地理解目标；通过采取合理的标准准确衡量量化考核目标；同时要保证考核目标可实现性，决策层在制定目标过程中一定要切合企业的实际情况，切忌将目标指定的过高或者过低，科学、规范的制定目标，尽可能避免和被考核者工作设定毫无关联的目标，目标偏低和偏高都会失去考核的根本意义，直接影响到目标的考核结果；另外还要注意一定要对目标设定相应的时间限制，规定在一定的时间内完成既定的目标，目标时间的设定也好根据具体的实际情况选择。
六、优化供电企业绩效管理的措施和建议
供电企业绩效管理对于供电企业的发展至关重要，基于当前我国供电企业在绩效管理方面存在的问题，提出如下几条相关的建议：首先应该注重提高对绩效管理的认识和重视程度，保证全员都能够参与到绩效管理当中，应该基于战略高度来考虑如何做好企业的绩效管理水平，而不能将其简单的视为一项常规工作，绩效管理的目标主要在于激励员工而非惩罚，一定要把握好这个方向。同时，应该熟悉了解和熟练运用绩效管理相关的一系列准则和原则，准则和原则都是基于企业的战略发展指定的，如果不能很好地理解这些原则，在实际的指标层选择过程中容易出现一些偏差，会直接影响到绩效考核的客观性和实际性。强化对于绩效考核结果的分析、反馈和总结，运用科学的方法进行考核前、考核中和考核后的分析，制定切实可行的标准，同时要不断创新激励体系，构建全面的管理系统。
七、结语
通过本研究的分析，对于现阶段绩效管理在供电企业的重要性以及存在的问题进行了全面的分析，并基于关键指标分析的结果提出了具体的建议。电力企业是我国的基础性行业，对于我国社会发展和经济建设过程中发挥着关键的基础性作用，具有巨大的贡献。为了适应当前社会经济的不断发展，供电企业必须不断提高自身的经济效益和管理水平，应采取基于关键指标分析的绩效管理手段，以不断提高其绩效管理的水平适应新时代、新环境的需求。
参考文献：
[1]李佩芹.供电企业绩效考核的深化与完善[J].中国电力教育,2014(4):45-46.
[2]谭军武.供电企业中层管理者绩效评价模型及应用[D].长沙:湖南大学,2013.
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